主办：“四铁四心”文化使者小组
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四铁四心
快报
2023年第02期
最专业的代建服务商
最专业的产业导入商
最专业的园区运营商
公共服务公司专刊
提升运营能力
P04/05
P35/36
P27/31
线上微课堂
田金昌同志在雄安集团2023年高质量建设发展暨
“创新主题年”动员大会上的讲话
P16/43
突出两抓五保
P21/26
创新发展年
企业之窗
P17/20
高质量建设
P06/15
2023年雄安集团高质量建设发展
暨“创新主题年”动员大会
聚合美好力量 赋能城市建设
提供优质公共服务 创造新区美好生活
降本增效
P32/34
团结奋斗向未来
P37/42
创新所向 公服所往
P43
线上微课堂
线上微课堂
线上微课堂
线上微课堂
田金昌同志在雄安集团2023年
高质量建设发展暨
“创新主题年”动员大会上的讲话
线上微课堂
今天的大会旨在动员集团上下深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省委十届三次全会和省“两会”精神，按照新区2023年工作会议和作风建设大会部署要求，吹响以“创新主题年”活动推动“展五新、促聚变”的奋进号角，进一步发挥新区建设发展主力军作用，全面开创高标准高质量高效率建设雄安新区的新局面。
2022年，雄安集团坚持创造“雄安质量”不动摇，全年共承担新区各类建设项目483个；聚焦承接北京非首都功能疏解中心工作，推动片区开发建设、城市运营服务、企业经营发展取得新突破；扎实推进“四资循环”，有效实现降本提质增效，圆满完成投资超千亿、资产超千亿的“双千亿”目标；企业治理能力、人才队伍素质持续提升，为实现“三年聚变”打下坚实基础。在此，我代表集团党委向给与集团关心支持的各级领导和各界人士表示诚挚的敬意，向全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢！
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，新区“展五新”的关键之年。集团广大干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，切实把思想和行动统一到党中央重大决策部署和省、新区各项工作要求上来，紧紧围绕新区2023年工作会议精神和“十个牢牢把握”重点任务，以“创新主题年”活动为重要抓手，共学、共炼、共创、共进，为实现“高标准、高质量、展五新、促聚变”的目标团结奋斗！
今天是2月1日，即将迎来立春，“好春光中，更要苦干实干”，集团全体干部员工要坚持敢字当头、干字托底，撸起袖子加油干、风雨无阻向前行，为实现集团2023年高质量建设发展目标开好局、起好步；“早安容东，更要聚力前行”，我们兑现了建好容东、容西等安置片区，让群众有更多幸福感、获得感和安全感的庄严承诺，2023年要继续以“四铁四心”精神为指引，团结三县广大干部群众、参建队伍和疏解单位，聚人、聚心、聚能、聚力，奋力推动“展五新、促聚变”任务目标实现新跨越；“单点破局，更要系统进化”，过去一年，集团在项目建设、城市运营等各项工作中取得良好成绩，在一个个破局点中迎来新的蜕变，新的一年要紧紧围绕“五新”发展目标，站位全局、准确识变，创新思路、系统推进，为新区高标准高质量建设发展作出新贡献；“孤勇奋战，更要英雄联盟”，我们在一张白纸上建设一座“妙不可言、心向往之”的城市，集团干部员工既要勇做冲锋在前的“孤勇者”，更要通过“共学、共炼、共创、共进”，推进雄安铁军队伍不断发展、不断进化，团结奋进、勇毅前行，构筑踔厉奋发的“英雄联盟”，携手共创中国式现代化雄安场景新局面！
2月1日上午，中国雄安集团召开2023年高质量建设发展大会暨“创新主题年”动员大会。雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任，雄安集团党委书记、董事长田金昌出席会议并讲话。
2023年雄安集团
高质量建设发展暨“创新主题年”动员大会
2月1日上午，中国雄安集团2023年高质量建设发展大会暨“创新主题年”动员大会在雄安商服会展中心雄安厅内召开.大会回顾了集团2022年度工作开展情况，对2022年度先进集体、优秀员工进行了表彰，并对2023年度重点任务进行了安排部署。雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任，雄安集团党委书记、董事长田金昌出席会议并讲话。雄安集团领导班子成员，各部门、各二级公司负责同志以及集团全体干部职工参加会议。集团党委副书记刘志亮主持大会。
团结奋斗
勇毅前行
请点击下方视频观看
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会上，与会人员共同观看了集团2022年度高质量建设发展总结宣传片等展示视频。
会上，与会人员共同观看了集团2022年度高质量建设发展总结宣传片等展示视频。
团结奋斗
勇毅前行
高质量大会
高质量大会
高质量大会
高质量大会
集团党委常委、董事、副总经理翟伟总结了集团
2022年度工作并部署2023年度重点任务
他指出，一要聚焦新形象，着力在集团项目建设发展上促聚变。坚持质量为先，全力推进重点项目建设；坚持统筹协调，不断做强投资代建业务；坚持科学谋划，积极推进储备市场化项目。二要聚焦新功能，着力在做好城市综合运营上促聚变。以系统思维做好城市运营，以联动思维抓好招商工作，以创新思维提升服务质量。三要聚焦新产业，着力在探索有效组合创新上促聚变。打造绿色“双碳”板块，强化基础设施运营，拓展集团产业板块，推动金融板块组建，做大做强文旅板块，推进子公司上市融资。四要聚焦新人才，着力在构建灵活用人机制上促聚变。深化人力资源改革，逐步推动以岗定薪，明确职级晋升通道，坚持正确用人导向。五要聚焦新机制，着力在激发创新发展活力上促聚变。建立创新型组织机制，建立创新型运营机制，建立创新型开发机制，建立创新型管理机制，建立创新型廉洁机制。
集团党委常委、副总经理安晓良同志宣布了2022年先进单位、优秀员工等奖项名单，并为获奖人员颁奖。他鼓舞全体干部员工要在实干中共学、共炼、共创、共进，解放思想、奋发进取，勇当“压舱石”、敢做“奋楫者”，为把新区建设成高水平社会主义现代化城市贡献力量。
宣布2022年先进单位、优秀员工等奖项名单
集团安全总监盛智平同志就2022年度安全质量工作作总结报告。他指出，过去一年雄安集团压实各级安全质量责任，全年安全质量形势整体平稳。2023年集团将继续完善质量安全管理体系，提升质量安全队伍素质，深化质量安全文化建设，坚决守住安全生产底线，在大规模开发建设中奋力创造“雄安质量”。
2022年度安全质量工作总结报告
城市发展公司团队展示
高质量大会
高质量大会
高质量大会
高质量大会
各二级公司和总部部门联合团队展示
各二级公司和总部部门联合团队通过灵活多样的形式，展现了2022年取得的累累硕果，展示了干事创业的精气神和敢打敢拼的铁军风采。各支队伍用铿锵有力的承诺、催人奋进的誓言彰显了胜利实现2023年任务目标的坚定信心。
雄安集团全员展示
基础建设公司团队展示
规划院（视频）展示
公共服务公司团队展示
高质量大会
高质量大会
高质量大会
高质量大会
雄商发展公司团队展示
生态建设公司团队展示
数字城市公司团队展示
企业之窗
企业之窗
关于公服
企业之窗
中国雄安集团公共服务管理有限公司（以下简称“公共服务公司”）是中国雄安集团所属二级全资子公司，成立于2018年3月4日。
公共服务公司按照“高标准运营、一体化管理、社会化服务”思路，承担雄安新区公共服务设施代建及运营管理任务，全面发展文化、体育、教育、医疗、康养、人才发展、科技服务等相关业务，将以着力打造新区最专业的代建服务商、最专业的产业导入商、最专业的园区运营商为目标，持续增强主动性和创造性，以服务质量的不断提升加快集聚高质量发展新动能，成为雄安新区公共服务领域优质资源的整合者，通过提供优质公共服务，创造新区美好生活。
中国雄安集团
公共服务管理有限公司
公共服务管理有限公司
中国雄安集团
提升运营能力
突出两抓五保
创新发展年
企业之窗
降本增效
团结奋斗向未来
创新所向 公服所往
提升运营能力
突出两抓五保
创新发展年
企业之窗
降本增效
团结奋斗向未来
创新所向 公服所往
以启航课堂系列培训
提高员工综合能力和业务水平
组织架构
公共服务公司成立以来短时间内承接各类公服建设项目并筹备推动科技健康类、文化体育、教育服务等业务领域运营业务开展。基于业务发展，经集团党委批准，公司按照职能条线、业务板块的矩阵式组织架构设置部门16个。现有正式员工62名，整体平均年龄32岁，硕士研究生以上学历占比46%，其中90后员工占比47%，党员人数占比51%。
党建引领
打造学习型团队
企业之窗
企业之窗
企业之窗
企业之窗
扎实开展政治理论学习
深度参加集团创新学习
以学习贯彻党的二十大精神为契机，组织政治理论学习及第一议题集中学习21次。组织公司全员积极参加混沌学院创新学习，系统学习创新思维模型和方法论。
庆祝建党101周年暨喜迎二十大主题
党日活动
深入项目一线磨炼重温入党誓词
党总支书记专题讲党课
第一议题学习会
充分利用“四铁四心”大讲堂、“悦读悦美”读书分享、“警示教育课堂”等载体，提升创新能力、拓展系统思维、增强实战经验。
“四铁四心”大讲堂
培训内容涵盖财务管理、商业模型及创新发展、项目管理、员工职业发展、运营管理、公文写作、职业能力提升等业务领域。
新员工入职培训启动仪式
新员工入职安全教育专题培训
科技医养 赋能雄安
突出两抓五保
雄安创新研究院科技园区项目
该项目位于雄安新区启动区科学园片区D01-02-01、D01-02-04、D01-02-06地块。项目总建筑面积172171平方米，由五栋科研办公楼、一栋配套学术交流中心、一组配套服务建筑组成。
本项目设计目标为建成国际一流的创
项目实施管控要点分享
建筑设计部门赋能
坚持一线磨练团队
公司坚持员工一线锻炼、一线成长、一线创新、一线成才。公司先后任命12名项目经理承担起33个项目的管理工作。业务部门常驻一线，开展全过程项目管理工作；职能部门深入一线，以一线问题为导向总结经验、形成成果，全面提升管理能力和协同水平。
重点培养年轻干部
公司注重培养和选拔年轻干部为年轻员工提供项目建设管理、运营管理等一线工作的平台和机会，使用年轻员工承担团队管理、业务拓展等重要工作充分激发年轻员工的自驱力和创造力。公司先后推荐年轻干部参加新区第一期中青班、集团项目经理研修班、财金研修班、运营研修班等达36 人，已有25 人被推荐为不同层级的先进典型。
落实两抓五保，结合项目实际探索管理创新点。针对项目数量多、分布广、管理人员少的特点，公司持续修炼“内功”，职能部门业务化，强化标准拉通、经验总结，创新编制前期手续流程指引、可研审查要点清单等5项操作指南，并通过运营充分前介，设计、成本全过程深度把控，现场防疫、进度、安全、质量持续严格管理，对“两抓五保”各项工作的时效性、合规性、成果质量进行有效把控。
2022年，公司实现22个新开工项目全部开工，完成固定资产投资55.09亿元，计划完成率100%，圆满完成了全年既定建设目标。在项目推进过程中，持续总结既有项目经验，从完善建设管理制度建设、精准推动“两抓五保”、创新参建单位管理等方面提升项目建设管理能力。
狠抓项目建设，盯牢进度计划
—— 推动重点项目建设 展现新作为
亿元
100%
2022年固定资产投资
2022年投资计划完成率
新研究院。以六大研究中心为主体，建构适应雄安气候、绿色低碳，鼓励科学家科研、生活、休闲、交流四维一体的可持续园区。
55.09
企业之窗
企业之窗
突出两抓五保
突出两抓五保
文体联动 扮靓雄安
科创综合服务中心（一期）项目
科创综合服务中心（一期）项目位于启动区D01-04-02地块，规划总用地面积21037平方米，设计总建筑面积51189平方米，其中地上建筑面积约34203万平方米，地下建筑面积约16986万平方米，总投资45778万元。主要内容包括科学创新中心（A#）、信息技术创新中心（B#）、综合服务中心（C#）及配套设备及服务用房等。项目功能定位为科学园片区科技创新、科研交流的支撑平台，科学园片区特色科研基地，主导功能为国家级实验室及其配套办公，建成后将发挥引领和示范作用，吸引相关科研院所和企业等国内外创新资源集聚，提高新区科技创新能力和促进相关科研成果转化，有利于承接北京非首都功能疏解，加快建设国际一流创新型城市和实现高质量发展。
雄安体育中心项目
雄安体育中心项目位于雄安新区启动区东北部，项目总建筑面积185124㎡，由一场两馆三个单体建筑组成。体育场设计规模30001座，体育馆设计规模10000座，游泳馆设计规模2051座。另外还有附属建筑以及配套室外工程等。项目建筑方案以“山水·印章”为理念，通过运用中国传统的造园手法与古典建筑意向，生动地诠释东方美学与大型体育建筑的融合。作为启动区标志性建筑，体育中心项目建成后
能满足承办国际单项赛事与国内综合赛事的要求，将成为雄安新区重要体育活动配套建筑群，对服务疏解北京非首都功能，完善雄安新区整体配套具有重大意义。
雄安新区大学园图书馆
雄安新区大学园图书馆位于雄安新区启动区E01-02-28地块，项目总建筑面积约6.8万平方米，分为地下2层，地上7层。地上主要功能为图书馆，地下主要功能为机动车库、书库、综合活动空间及设备用房，藏书量约150万册，阅览座位数约3500个。项目以“开放合作、共建共享、前瞻设计”为原则，落实新发展理念，高起点规划、高标准建设，是一座主要服务大学园片区师生、科研人员以及周边市民的综合型现代化图书馆。
项目在服务雄安发展战略需求、服务雄安高端高新产业建设、服务雄安高等教育发展，搭建科学技术交流平台，凝聚产教研各方力量，进而推动融合发展、协同创新方面具有重要意义，是雄安新区教育科技文化高质量发展的重要标志。
容东综合运动馆
综合运动馆总建筑面积18111平方米，其中地上建筑面积10993平方米，地下建筑面积7118平方米。 建筑主体层数3层，建筑高度23.95米。主要包括篮球馆、冰球馆、健身休息及附属用房。承担项目的比赛和训练，打造文化活动聚集
雄安自贸试验区综合管理服务中心项目
雄安自贸试验区综合管理服务中心位于昝岗片区组团中心区西南侧，C1-03-03(B座)和C1-04-04(A座)地块。项目总建筑面积为65215平方米，共A、B两座建筑，均为地上7层。
地，进一步提升运动消费水平，建立功能完备的现代体育服务业体系，积极举办各类体育赛事，不断扩大影响力，按照“全季、全域、全民、全要素、全产业”的发展思路，加速发展运动休闲、文化创意、健康养生等关联产业，完善产业链条。
启动区特勤消防站项目
本项目的建设规模：用地面积2.3公顷，总建筑面积为30642.72平方米。主楼建筑高度24.95米，地上5层（局部最高6层）；综合训练楼36.05米，地上10层（最高）；地下1层。主要建设内容包括综合楼、综合训练楼、室外训练场地及其配套基础设施。项目的建设，对加快提升消防工作人员的实战能力和重大灾害事故的处置能力，从根本上解决雄安新区启动区消防训练培训场所和战勤保障用房缺乏，提高消防工作人员整体战斗力，加快雄安新区启动区消防基础设施建设、保障人民财产安全等方面具有深远意义。
突出两抓五保
突出两抓五保
突出两抓五保
突出两抓五保
教育先行 逐梦雄安
容东片区完全中学项目
项目位于容东片区F1-03-02地块，总用地面积75154㎡，总建筑面积97236㎡。项目为96班完全中学，可提供3840个学位。主要内容包括教学楼、综合楼、综合体育馆、报告厅、学生宿舍、地下车库及设备用房等，配套建设给排水、供配电、暖通及室外工程等。
启动区西北部初中项目
项目位于启动区D01-01-15地块，总用地面积25541㎡，总建筑面积约26443㎡。项目为24班初中，可提供960个学位。主要内容包括新建教学楼、实验楼、办公楼、体育馆、食堂、停车场及室外工程、配套室外管线等。项目总投资约17060万元。
启动区西部高中项目
项目位于启动区D02-05-10地块，总用地面积49343㎡，总建筑面积约58643
启动区综合服务东北片区
南部小学项目
项目位于启动区E02-07-17地块，总用地面积26620㎡，总建筑面积约22023㎡。项目为24班小学，可提供960个学位。主要内容包括教学及实验楼、行政办公综合楼、风雨操场、地下车库及设备用房等。项目总投资19870万元。
启动区科学园区小学项目
项目位于启动区D01-01-14地块，总用地面积39240㎡，总建筑面积约33050㎡。项目为36班小学，可提供1440个学位。主要内容包括教学及实验楼、行政办公综合楼、风雨操场、地下车库及设备用房等。项目总投资29036万元。
启动区创新坊片区小学项目
项目位于启动区E01-04-17地块，总用地面积24500㎡，总建筑面积约21346㎡。项目为24班小学，可提供960个学
㎡。项目为48班高中，可提供1920个学位。主要内容包括报告厅、行政办公楼、风雨操场、食堂各1栋和3栋相连的教学楼。项目总投资40872万元。
启动区创新坊片区初中项目
项目位于启动区E01-05-28地块，总用地面积40825㎡，总建筑面积约37139㎡。项目为36班初中，可提供1440个学位。主要内容包括教学及实验楼、行政办公综合楼、风雨操场、地下车库及设备用房等。项目总投资32657万元。
位。主要内容包括教学及实验楼、行政办公综合楼、风雨操场、地下车库及设备用房等。项目总投资18853万元。
突出两抓五保
突出两抓五保
突出两抓五保
突出两抓五保
提升运营能力
狠抓安全生产 创造雄安质量
在公司党总支会、总办会、专题会基础上，坚持周工作碰头会、变更领导小组会、招采领导小组会、总包监理单位见面会，同时落实主要领导每周两次、分管领导每天到建设项目进行调研督导，做到第一时间跟踪进度、第一时间发现问题、第一时间协调联动、第一时间解除矛盾。
深入项目一线调研督导
召开涉农民工工资信访工作会议
组织专家团队到商服幼儿园查验
深入项目一线督导调研
狠抓安全生产 创造雄安质量
查均未下发整改通知单；开展各项目参建单位季度履约信用评价考核，及时汇总排名并在公司公众号进行公示；开展“三实三优”精致管理汇报交流活动和专项检查，严格落实“六个百分百，两个全覆盖”要求，7个项目入选《2022年度第一批河北省建筑施工安全文明标准化工地创建计划名单》。
创新参建单位管理，通过全覆盖的履约评价模式，实现对参建单位的精细化管理。
坚持召开月度质量例会和每两周监理提升会，规范“班前会”组织，严格落实“首件制”“班组长制”；组织开展督导检查600余次，下发整改通知、不良行为及整改通知450余次，省住建厅历次质量及安全检
整合优质资源 守护美好生活
坚持建设运营系统思维——运营前介、积累经验
建设运营系统思维
目前建设银行金融科创中心项目、工商银行工银科技项目、中证金融大厦项目、资本市场学院（雄安）校区项目达成初步合作意向。
代建方向
公共服务公司以服务北京非首都功能疏解为主要抓手，按照“高标准运营、一体化管理、社会化服务”思路，加快公共服务配套设施建设，发展成为公共服务领域优质资源的整合者，以及政府和市场化运营主体之间的桥梁，承担城市级公共服务设施代建及运营管理任务，逐步发展文化、体育、教育、医疗、康养、人才发展、科技服务等相关业务，不断提供优质公共服务和创造美好生活持续增强新区吸引力。
2022年进入疏解新元年，公共服务公司积极开拓市场，走访了大量疏解单位及企业。就四所北京疏解高校校区建设，建设银行金融科创中心项目、工商银行工银科技项目、农业银行农银雄安项目、中国银行中银雄安项目、中证金融大厦项目、资本市场学院（雄安）校区项目、京东雄安中心项目、国家质量基础设施基地项目等共计十二家疏解单位及市场化企业项目要建设开展对接与交流工作。
深入项目一线督导调研
突出两抓五保
突出两抓五保
提升运营能力
提升运营能力
运营方向
教育先行 逐梦雄安
谋划发展教育产业，弥补新区教育模式多元化的空白，有效增强新区对高端人才的吸引力、集聚力和承载力。根据新区各片区功能定位，打造满足不同层次需求的教育服务。通过成立教育发展有限公司全面参与学前教育、职业教育、国际教育及教育后勤服务多个业务板块，优化教育资源配置和布局，加快推动新区教育高质量发展，助力落实新区非首都功能疏解目标、高质量发展和人才疏解保障服务。
商务服务中心幼儿园：容东片区商务服务中心作为率先承接北京非首都功能疏解区域，已逐步转入运营阶段。商务服务中心幼儿园位于商务服务中心地块东部区域，占地面积5013平方米，地上建筑面积 5000平方米，共设置班级数9个，预计接收入园儿童225人。建筑设置地上三层，最高高度15米，设置图书阅览区、晨检、活动室、幼儿烘焙、活动室、表演剧场、美术创意活动空间等多功能区域。商务服务中心幼儿园作为区域内公共服务设施的重要组成部分，为疏解人才提供全方位、高品质、多元化的教育选择，助力落实雄安新区非首都功能疏解目标、高质量发展和人才疏解保障服务。
公共服务公司黄斌一行赴珠海华发教育
有限公司交流座谈
公共服务公司与珠海华发教育有限公司
签订战略合作协议
黄斌同志带领教育运营团队到珠海华发容闳幼儿园实地考察调研
科技医养 赋能雄安
结合新区已建成公共服务空间，综合分析疏解资源的导入情况、医疗领域的介入实际以及健康产业未来的发展前景，公共服务公司有效整合集团资源，充分发挥企业办医疗机构灵活性的优势，发展医疗健康产业，打造新区健康行业产业投资运营平台，为公立医院提供有效补充。按照“以健康业务为突破点，以协同合作为着力点，以产业布局为发展点”的思路，将容东片区D1组团社区中心打造成“大健康产业园”，集合社区医疗、康养、体检、健身等功能，设立社区医养项目（包括健康管理中心和康养中心），通过机制、模式、协同等方面的创新，实现“医、康、养、检”深度融合。
（3）文体联动 扮靓雄安
以文体空间为基础、深化文体服务及内容，打造文体运营生态圈，为片区原住民和疏解人群提供切实可行、服务全面的文体公共服务保障。
容东综合运动馆运动馆：容东综合运动馆总建筑面积1.8万平方米，是雄安新区第一个建成投运的大型体育设施，也是雄安新区范围内首家集冰上运动、羽毛球、乒乓球、篮球、体能训练、舞蹈健身、运动零售、休闲娱乐、咖啡简餐等项目为一体的综合性运动场馆。通过与国内
雄安体育中心：雄安体育中心建成后将以赛事为核心、商业为抓手，打造新区最具特色的体育产业集群，引入现代场馆的“文体综合体”概念，充分释放其公共服务能力和赛后商业运营能力。
未来雄安体育中心成为“全民参与”的体育活动平台、“全民素养提升的”青少年教育传播平台、“以人为本”的多业态服务平台。
雄安新区大学园图书馆：雄安新区大学园图书馆旨在打造以数据中心、育人平台、文化殿堂和服务圣地为定位的雄安公共基础设施综合体，建成高度数字化、高度网络化、高度智能化的现代图书馆。
高校、专业队伍及领军人物的联动，打造便民化、系统化、科学化的体育培训及健身服务等内容。借鉴国内外先进的运营理念和智慧化手段，塑造集室内、户外、教育、健康为一体的产品架构，满足新区居民健身塑形、社交联谊、身心放松需求。
提升运营能力
提升运营能力
提升运营能力
提升运营能力
坚持以人为本 投身建设雄安
河北雄安人力资源服务有限公司（以下简称雄安人力公司或公司）是中国雄安集团公共服务管理有限公司在雄安新区人才事业发展领域的重要布局。公司成立四年以来，始终秉持“创新引领、服务雄安”的经营宗旨，逐渐成长为新区各类企事业单位的优秀合作伙伴，在人才引进、就业促进、产业服务等领域促进新区人力资源服务行业发展，全面打造人才服务的新生态。
（1）做优基础服务 参与城市运营
雄安人力公司经过四年的拼搏发展，初步形成了管理咨询、人才引进、人才服务、人才发展和人才公共服务五大业务支柱，为新区各项事业、各类产业发展提供可靠的人力资源服务保障。尤其是公司承接的外包服务项目正在逐步由零散辅助岗位向整体承接新区水厂、能源站、公交场站等运营项目发展，体现了公司参与新区城市运营的深度和广度。
（2）聚焦产才融合 服务科技创新
为落实“雄才计划”，雄安人力公司加入新区产业人才服务团，瞄准重点领域，寻访绘制了高水平科技人才地图，构建联通海内外的引才网络，为新区引进五大高端高新产业人才储备力量。雄安人力公司依托外国院士工作站等载体，积极策划组织高层次人才雄安行活动，推动创新创业赛事和科技人才交流活动在新区落地，打造科技人才服务品牌。公司深入新区各类创业孵化园区、科技创新中心等平台，提供人力资源政策咨询、人才引进、企业孵化等方面信息和服务，促进科创成果在新区转化落地。
（3）创新服务模式 构建区域格局
结合容东就业服务中心运营经验，雄安人力公司形成了“政府主导、企业经营、市场运作、社会参与”的人力资源市场运营标准化服务模式，公司在项目立项、装修设计、人员招聘、实体运营等方面提供全方位支持。同时，基于雄才网基础架构，运用大数据技术，公司开发建设了人力资源市场系统，实现“人力资源＋数字经济”融合发展，创造了“公共服务+市场化服务”管理新模式。以丰富的实践经验和过硬的技术实力为基础，雄安人力公司正在向着加强人力资源市场区域协作、推动就业数据共享的目标不懈努力，致力于实现雄安新区人力资源市场一体化运营。
（4）创新理念做服务 产业引聚筑平台
雄安人力资源服务产业园由雄安人力公司运营，是新区首个人力资源服务产业园。产业园一期总建筑面积11,412平方米，规划建设新区人力资源市场、人才共享服务区、人社指挥大厅、企业办公区、档案室和其他配套服务区等。 产业园项目于公司而言，既落实了新区党工委管委会关于人才工作有关部署的重点任务，也开启了服务新区人才事业、产业发展的新篇章。
打造人才服务新生态 构筑人才汇聚新高地
提升运营能力
提升运营能力
提升运营能力
提升运营能力
降本增效
降本增效
2022年，公共服务公司为促进公司高质量发展，向管理要效益，结合集团整体的降本提质增效行动部署，系统、整体、协同在项目建设、项目运营、人力资源、内部管理、后勤保障等找准发力点，在各项工作中取得良好的工作成果。
增效
“四铁四心”快报
我
降本
当先
降本始于心 增效践于行
聚焦重点、严格考核，全面落实降本增效工作
——雄安人力公司降本增效工作纪实
2022年，雄安人力公司严格落实集团公司关于降本提质增效的工作要求，以财务数据为抓手，分解任务清单、督导重点工作，精准施策、对症下药，将“降本提质增效”工作要求贯彻至每名员工，促进公司专项工作取得良好成果。
落实季度考核，把控重点工作推进进度。2022年初，雄安人力公司细化部门和员工绩效考核，对照公司年度营业收入和利润指标、对标行业较高水平的人均创收标准，将总体任务目标分解至季度和各业务部门，将营业收入、毛利作为业务部门重点绩效考核指标，将控制管理费用支出作为职能部门重点绩效考核指标，同时明确了各部门重点工作指标。公司每季度召开经营分析会，公布各项工作推进进度，及时予以调整，督导公司年度重点工作（特别是公司股权变更和雄安人力资源服务产业园开园）按照计划落实。
严格回款要求，确保公司资金流稳定运行。根据要求，公司财务管理部门坚持在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，严格执行“无项目收款不对外付款”要求。提前15日督促业务部门和人员及时完成项目回款，并通过实时梳理到期合同加强公司对预收账款的催收力度，避免了公司为项目垫资的风险，强化了项目经理成本管理意识，有效提升了成本费用精细化管理水平。
把控管理费用支出，有效降低可控管理运营成本。雄安人力公司着力强化内部管理，加强对公司公车的管理，严格执行公务用车使用审批程序，并在公司范围内提倡大家优先采用弹性公交出行。加强对文印服务外采管理，要求部门优先使用公司打印机，必须使用外部文印服务时进行价格比选。严格控制办公用品采购，规范各部门办公用品采购标准，简化采购品类、减少采购数量，在采购前进行供应商比价。
经过一整年的专项工作推进，雄安人力公司通过落实季度考核激发了工作热情，人均办公费较上年降低超40%，可控费用整体下降近30%。通过严格管理要求切实做到了提质降本增效，并将降本增效理念融入每名员工的工作思路中，为雄安人力公司下一步发展积蓄力量、奠定基础。
降本增效
降本增效
创新发展年
【降本增效标兵岗】
降本增效齐发力，集智聚力创效益
——“老虎”的初心日记
作为公共服务公司财务投融资部负责人，张虎同志牵头组织公司降本增效工作。一是提高公司员工降本增效意识。通过会议提要求、日常宣理念等方式，积极向公司员工宣贯集团降本增效要求、提高员工降本增效意识，全年公司各项管理运营费用控制较好；二是牵头组织对公共服务公司拟开工项目工程一切险保险单位进行询价，主动提出设置多个同类项目打包询价，分散项目风险，提高投标单位投标意愿。最终，中标保险费率为0.01%，较此前已开工项目保险费率0.022%降低55%。本次工程一切险涉及新开工项目14个，总保额约16.67亿元，节约保费约20万元。作为雄安人力公司财务负责人、副总经理，张虎同志牵头组织雄安人力公司降本增效工作，坚持在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章。一是积极谋划间歇资金运作。在雄安人力公司理财资金基数较小，难以取得议价权，且市场利率不断下行的情况下，通过合理设置理财额度和理财期限，取得可观的资金收益，截至12月末，取得理财收益约103万元。二是强化运营管理效能。规范统一各部门办公用品采购标准，减少各业务条线分头购买项目用和办公自用耗材；扩大集中采购范围，解决部门采购价格差异的同时最大限度降低运营成本。三是取得阶段性降本增效成果。雄安人力公司2022年度集团重点考核的管理费用项目发生额得到明显控制。
张虎同志一人兼多岗，长期高压下坚持工作，同时在公共服务公司、投资管理公司、基金管理公司、雄安人力公司负责财务相关工作，在财务人员严重短缺的情况下，一个人负责四家实体公司财务有关工作，以个人的超负荷工作降低公司人工成本。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是新区及集团上下“展五新、促聚变”承上启下的关键之年，需要我们在认真学习党的二十大精神、中央经济工作会议精神的基础上，结合工作实际融会贯通，有力有效推进各项工作取得新突破。
2022年，是公共服务公司实体化运行的元年
2023年，是公共服务公司的“创新发展年”
如何高标准高质量建设新区？
如何高质量输出公共服务？
如何不断优化迭代提升公司的现代化治理水平？
创 新
战略理念的创新商业模式业务布局的创新
管理机制的创新
聚焦“展五新、促聚变”目标，按照金昌书记提出的“小切口，造大势”的工作要求，教育、文体、医养三个运营事业部及人力科创业务，今年均取得实质性工作成果，为2023年运营业务的高质量发展做了诸多积极的探索，开了个好头。
坚持精细化管理
公共服务公司的核心竞争力，概括为“三力”。第一个力是“营造力”，也就是设计—招采—工程—成本统筹实施及资源能力；第二个力是“运营力”，这里面包括了前置产品谋划、
参与项目营造、交割承接查验、空间资产管理、跨空间增值服务等一系列线性业务；第三个力是“产品力”，是在运营视角下的客户研究、产品设计协同。
营造力、产品力、运营力三者密不可分，相辅相成。
创新发展年
创新发展年
坚持绿色管理
积极践行绿色发展理念，从绿色设计、绿色施工到绿色建筑、绿色运营，实现“四绿合
坚持创新管理
建立公司前台、中台、后台职能体系，做好“业务、组织、资源”三个层面的有机协同。落实“职能主建”，让职能在项目中由管理指挥变为管理专业赋能，突出职能为项目的“输血”功能，坚持从业务出发、从大局出发，强化与项目一线的需求对接，科学制定职能发展计划，持续做好“建标准、建样板、建团队”的三建工作，不断强化职能业务工作能力培养，努力构建“学习型、创新型、进化型、涌现型”企业，高标准、高质量助推“三年聚变”。建立与科创服务机构、科技传媒机构深度合作关系，通过“主动引，深沟通，全赋能，真发展”四步走，创建创新系列品牌活动，用以加快集团及二级公司与优质资源方共同构建产业发展及科技服务平台，加速培育平台共建、共享力量，营造创新发展氛围。
一”的全生命周期系统管理。优化公司技术管理、风控管理与现场管理等部门间的协调联动，强化绿色建筑、绿色技术等应用推广。运营部门积极前介，从源头植入绿色理念，减少二次拆改，降低运营成本，实现项目绿色运营。
年轻干部的“成长手册”
团结
奋斗
向未来
团结
奋斗
向未来
创新发展年
创新发展年
打
造
全
生
命
周
期
管
理
的
何昊，2020年5月入职雄安集团，先后深度参与集团建设统筹部设计组、容西安置房事业部、容东启动运行领导小组工程建设组、集团促进雄东片区建设领导小组、公服公司科技健康板块等多项工作。2022年5月被集团评选为“创新之星”。
何 昊
质
量
标
杆
何昊所负责的雄安创新研究院科技园区项目，由河北省与中科院共同建设，中铁十二局集团承建。作为新区标志性的科研基地，该项目以六大研究中心为主体，建构适应雄安气候、绿色低碳，鼓励科学家科研、生活、休闲、交流四位一体的可持续园区。
“创新是雄创院项目的灵魂。”何昊介绍有两个创新点特别值得关注。首先是暖廊系统与索网幕墙工艺的创新。暖廊由大跨度索网幕墙构成，穿地上地下、联通整个园区。为最大程度发挥索网幕墙采光好、隔热性好优点，何昊组织设计、总包等单位通过技术创新，“形成冬季纳阳蓄热、夏季拔风散热，过渡季自然通风的可变遮阳效果，可以为科研人员打造一个舒适的交流共享空间。”另一个创新就是钢板剪力墙施工工艺的应用。研究中心两栋建筑内精密仪器和设备较多，为保证建筑的绝对安全，建筑采用钢板混凝土剪力墙结构。“这种结构能有效提高建筑物使用空间，使剪力墙具有较大的刚度和抗剪能力，具有减小构件尺寸、节约钢材、节约混凝土、降低成本、提高施工速度、提高使用功能等综合经济效益。”
“质量安全是雄创院项目的根本。”为此，何昊和他的团队坚持全生命周期管理思维，从设计管理、施工管理、监理管理、进度管理、图纸先行五方面入手，严格落实设计交底、图纸会审制度，提前谋划季节性施工措施，同时每周召开监理例会，对项目施工过程中发现的各项问题进行通报并监督整改，并且根据工程实际情况优化调整计划，动态控制建设进度，预测进度管理风险并采取有效防范措施。“对于保障项目施工安全，我们则通过组织管理、严控危险源、组织安全质量月活动、日常巡查、安全早班会、风险管理六个方面进行管控。”
坚持系统谋划
田景林
做好全过程项目管理
科创综合服务中心（一期）项目作为启动区重点工程之一，主导功能为重点实验室及配套服务，是新区科技成果发布、展示、交易的重要载体，也是承接北京非首都功能疏解的科技创新平台。作为2021年度新区重点开工建设项目，承担着启动区“显雏形、出形象”的重要使命，项目从前期启动就面临着决战决胜的考验。
初次作为甲方项目经理就负责这么重要的一个项目，田景林心里是没底的：自己没有系统完整地管理过具体项目，同时还兼任着建设统筹条线的牵头工作，而这个项目又时间紧、要求多、关注度高，如何做好平衡兼顾并迅速提升能力是一道难题。“我没有犹豫，坚决地接下了重任。那个时候刚刚完成了容东交房阶段的攻坚任务及容东片区整体复盘总结，也系统学习了项目管理知识并取得了一级建造师的证书，对自己能够胜任并干好工作充满了信心！”田景林如是说。
田景林根据以往的项目前期工作经验，将开工前剩余工作进行了梳理分析，采取压缩时限、并联推进、前置审查等方式，最大限度地压缩了前期工作时间。但他也知道，进度和质量是一对矛盾，该如何快速并保质保量的完成任务呢？“经公司领导同意，我带着造价咨询单位成员飞赴上海，驻场在设计单位，每天与设计团队沟通图纸进度并实时解决问题，同时，造价咨询单位同步开展工程量清单和招标控制价编制工作，力求两项工作无缝衔接、实时更新、并联推进。由于事先也沟通了财评单位，得到了他们的大力支持，财评审查工作也近乎同步地向前推进。原本2个月的工作，真就奇迹般的在2周内高质量完成了！”田景林自豪地回忆到。
田景林，2018年3月借调进入雄安集团，先后从事片区开发模式研究及统筹管理、项目计划前期管理、建设管理信息化等工作，现负责科创综合服务中心（一期）项目。2020年雄安新区高质量建设先进个人、2022年雄安集团“敬业之星”。
团结奋斗向未来
团结奋斗向未来
团结奋斗向未来
团结奋斗向未来
高丽媛
“花木兰”
“不忘初心，心怀’舍得’。当我离开校园踏足雄安这片热土，我便知道我的人生会跟随新区一同成长。”2019年高丽媛硕士研究生一毕业就来到雄安，先后负责了道路、管廊、供热、燃气等多种建设项目的前期筹备及建设管理任务。2021年底她开始承接启动区西部高中项目的整体管理工作，成为雄安新区工地上为数不多的几位女项目经理。从项目前期策划到开工手续及相关单位进场，再到项目施工质量管控，高丽媛舍弃了同龄人的轻松生活，全身心推进所负责项目的管理各项工作。
“高质量、高标准”建设是项目的根本保证，高丽媛发挥认真细致的长处，与整个西部高中项目团队秉持质量与标准两手抓的管理思路，一丝不苟认真开展设计全过程跟进、把控进度、落实监理监督、严控施工等多方面管理。严格落实设计交底、图纸会审制度，针对季节性施工提前谋划，按期召开监理例会核查问题并紧盯整改，落实质量问题的“回头看”。根据实际工况动态优化调整计划，管控建设进度，针对风险开展预警形成应对措施。对于保障项目施工安全，通过组织管理、严控危险源、组织安全质量月活动、日常巡查、安全早班会、风险管理六个方面进行管控。
“天工人巧日争新，新技术是践行新区绿建的责任体现”。作为雄安发展的新鲜血液，高丽媛积极在项目中应用建筑施工新技术。首先采用BIM信息模型技术应用，结合地下结构复杂，机电设备多安放于地下夹层空间内，夹层空间净高1.4米，管线众多、错综复杂、施工难度大的项目特点。高丽媛组织项目团队应用BIM技术针对实际工程进行信息化建模，开展管道综合、管线碰撞管理、净高分析等工作。通过此次BIM建模，提前谋划施工，避免施工返工率，降低耗材，取得了很显著的效果。
高丽媛，2019年3月入职雄安集团，先后深度参与集团基础公司建设统筹部、能源事业部负责建设高铁站片区供热及燃气项目，公服公司教育建设板块、运营管理部门及启动区西部高中项目整体管理等多项工作。2022年7月被集团评选为月度“敬业之星”。
工地上的
雄安建设先驱者
2017年雄安新区设立初期，为满足新区党工委、管委会、雄安集团及先期入驻新区企业提供办公、生活需要，同时具备新区规划建设成果展示、政务服务、会议接待和未来低碳智慧城市生活体验等功能，新区启动了第一个公共建筑项目——雄安新区市民服务中心。按照“高起点规划，高标准建设雄安新区”要求，焦瀚生积极参与项目规划建设工作，2017年12月7日开工建设后，焦瀚生同志扎根施工现场，统筹协调，积极调度，项目4天完成基础钢筋安装3100吨，7天组织2500多名施工人员，10天完成第一栋单体工程的钢结构封顶，12天建成1.9万平方米临建设施。
2018年初，焦瀚生同志认真贯彻落实新区党工委管委会和集团各项决策部署，积极对接各级规划编制，科学研究项目建设计划，统筹推进重要片区建设准备，协调重点工程项目建设，对新区建设项目清单认真梳理，参与编制完成《中国雄安集团2018年度建设项目实施计划》，形成中国雄安集团2018年度建设实施工作指导性文件。结合新区建设实际，充分考虑新区未来五年内规划建设需求，按照“续建一批、开工一批，储备一批”的原则，和同事们完成2018-2022年度工作任务和重点建设项目梳理，明确了建设目标、编制原则、建设模式等内容，形成集团五年内建设任务及重大项目清单，编制完成《2018-2020年雄安新区重点建设工程项目情况表》《2018-2022年雄安新区重点建设工程项目情况表》及2019年重点项目计划。
自信自强，守正创新，踔厉奋发，勇毅前行。焦瀚生作为雄安新区首批建设者，始终坚持一路往前的拼劲、一如既往的初心，为实现中国梦不断努力奋斗。
焦瀚生，2011年参加工作，一直在建设项目一线工作。工作成绩受到领导、同事们广泛认可，先后获评2018年雄安集团优秀员工、2021年雄安新区高质量建设先进个人、2022年 雄安集团“创新之星”。
深入一线
破难解忧
焦瀚生
团结奋斗向未来
团结奋斗向未来
团结奋斗向未来
团结奋斗向未来
朱鼎祥
共创共进美好项目
雄安体育中心项目是新区重点项目，不仅是新地标，更代表了雄安新区启动区的城市形象，承载着深远的社会意义。在项目于2022年1月开工后，朱鼎祥以项目能够高质量完成并如期交付为目标，全力以赴推动项目各项进展。统筹设计单位、施工单位、监理单位、运营策划单位、造价单位、招标代理等对项目进行有序推进。该项目荣获2022年度“雄安新区建设工程质量安全示范工地”，同时项目已经完成创新、创优以及标准示范工程申报，包括河北省绿色科技示范工程、河北省绿色建造科技示范工程、河北省结构优质工程、雄安质量杯（雄安精品工程）、河北省安全文明标准化工地等。
在保证质量及效果的前提下优化建设成本。请造价单位对项目图纸进行复查，提出优化建议，同时整理可优化内容，重点对支护形式、桩基施工工艺、钢筋形式，箍筋形式、建筑面层做法、地下空间、钢结构做法、幕墙做法等进行优化确保成本科学合理，优化成本约2300万，既降低了成本又提高了施工效率。
雄安体育中心项目作为新区重点项目，是各方领导前来新区检查的重要目标。为此，特从设计单位、施工单位和监理单位中抽调人员成立迎检小组，他作为迎检小组组长每次检查都能按时提前到岗。自项目开工以来，总计迎接以河北省委书记、省长、规划建设局、改革发展局、公共服务局、公司领导等为首的各单位检查60余次。
他在工作中能够统筹好各开工项目进度，并协调解决各项目存在问题。并能牢记公司任务，通过先进合理的“项目全周期策划”，实现项目“前期、设计、招采、成本、工程等”多条线多维度联动管理，实现高品质项目代建，打造“公服文体代建品牌”。
朱鼎祥同志担任项目建设事业部（文体方向）牵头人，具体负责雄安体育中心项目全流程建设开发工作，项目作为新区大型标志性公共建筑，其年内高质量开工建设对于新区建设大势起着举足轻重的作用。2022年雄安新区高质量建设先进个人、2022年雄安集团“敬业之星”。
共学共炼专业技能
团结奋斗向未来
团结奋斗向未来
创新所向 公服所往
不躺
不卷
不退
不怂
策 划：韩志锋（宣传）
内容主编：王爱臣（宣传）
李娜（公共服务公司） 甄星（宣传）
设计主编： 张丹阳（雄安规划院）
图片、视频来源：雄安集团公共服务公司
投稿邮箱：xajtkb@163.com
“四铁四心”文化使者小组
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