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主办：“四铁四心”文化使者小组
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2021.02
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线上微课堂
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田金昌同志在2021年2月5日
中国雄安集团2021年高质量建设大会上的讲话
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建设先进榜
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高质量建设
全力聚焦“五新”目标
推动新区高质量建设发展
中国雄安集团召开2021年高质量建设大会
图：张雄特高压线路
榜样在身边：杨忠、盛智平、卫潘明、李坦、
陶倩、姚凯旋、于玲、史记琛、南水北调中线雄安调蓄库团队、集团战略发展部
今天召开的集团2021年高质量建设大会，是落实新区建设发展工作会议精神，安排部署集团全年工作任务的一次重要会议。刚才，我们表彰了2020年度先进集体和优秀员工，中林同志部署了2021年度重点工作。特别是看了各二级公司的2020年工作总结和表态视频，让人怦然心动、激情澎湃。振奋人心、鼓舞人心的表态也表达了集团700多名员工共同的心声。2020年，大家苦干实干、开拓进取、收获满满，在此我向雄安集团和各参建企业的辛勤付出和无私奉献表示衷心的感谢！下面我再强调几点：
一要旗帜鲜明讲政治。立春要外立“五新”、内定“四心”，立春要立新，立新靠铁军。要想实现“五新”目标就是要靠“四铁四心”铁军队伍，就是要靠雄安集团这支对党忠诚、对人民感恩、对事业进取、对法纪敬畏的雄安铁军。打造铁军队伍，既要看增长，更要看成长；既要抓利润，更要重价值；既要重人才，更要重平台。今年是建党一百周年，我们要在工作实践中，进一步砥砺政治品格、政治意志，积累政治经验，突出政治担当，践行初心使命。
线上微课堂
田金昌同志在2021年2月5日
中国雄安集团2021年高质量建设大会上的讲话
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线上微课堂
二要真抓实干共担当。要想雄安牛，先做拓荒牛。要发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，解放思想、真抓实干、敢字当头、干字托底、只争朝夕、脚踏实地。希望今天获奖的先进集体、优秀员工和2020评选的百名雄安工匠以及三百名优秀班组长、安全员、质量员，大家要永葆攻坚克难的干事热情和创业劲头，更好地率先垂范、解放思想、勇挑重担。
三要解放思想求突破。建设雄安新区是一个攻坚克难的过程，2017年是规划、管控、植树造林元年，2019年是征迁元年，2020年是大规模建设元年。2021年，将是招商运营、产业发展元年，是大学、金融机构和企业总部疏解元年。今年，一线磨炼的战场将不再局限于建设项目工地，还会逐步扩展到产业招商一线，我们的队伍会实现大突破，我们的产业、上市、招商、运营、建设上也会有一个更大、更全面的突破，我们的人才队伍和我们的城市一起成长。
四要清正廉洁树正气。习近平总书记在十九届中央纪委五次全会上强调，各级领导干部特别是主要负责同志必须切实担负起管党治党政治责任，始终保持“赶考”的清醒，保持对“腐蚀”、“围猎”的警觉，把严的主基调长期坚持下去，以系统施治、标本兼治的理念正风肃纪反腐，永远保持对法纪的敬畏心。在雄安，更要自重、自省、自警、自立，要慎独、慎微、慎始、慎终，真正做到打铁自身硬，清风满雄安，让清风正气成为雄安的社会生态。
同志们，新的一年，让我们在省委、省政府和新区党工委、管委会的坚强领导下，全面贯彻落实国华书记“五年规划、三年目标、两年任务”工作部署，把项目和产业作为生命线，瞄准“五新”目标、以“四铁四心”凝心聚力，以“两抓五保”干事创业、决胜“十月突破”、迈向“三年巨变”，进一步解放思想、开拓创新、敢于担当、团结奋斗，以更担当的作为推进新区建设，以更优异的成绩庆祝党的百年华诞！
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线上微课堂
图：1月8日雄安集团召开疫情防控专题会议
2021年2月5日
中国雄安集团召开2021年高质量建设大会
2月5日上午，中国雄安集团召开2021年高质量建设大会，回顾总结2020年集团重点工作开展情况，表彰工作成绩突出的先进集体、优秀员工，并对2021年工作任务进行安排部署。雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任，雄安集团党委书记、董事长田金昌出席会议并讲话。雄安集团党委常委、副总经理翟伟主持会议。
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全力聚焦“五新”目标
推动新区高质量建设发展
会上播放了2020年雄安集团工作总结片，6家子公司通过视频作了集体表态。大家表示，要全力聚焦“五新”目标，努力创造“雄安质量”、建设“廉洁雄安”，保证高标准、高质量完成2021年各项工作任务。雄安集团党委常委、纪委书记、监察专员刘媛宣读了《关于表彰2020年度先进集体、优秀员工的决定》，并号召集团各单位和干部员工以先进典型为榜样，进一步解放思想、开拓创新，为开创新区建设和集团发展新局面不懈奋斗。
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雄安集团党委副书记、总经理刘中林
对集团年度重点工作进行了安排部署
他指出，雄安集团2021年的工作主题是：深入贯彻落实省委、省政府和新区党工委、管委会决策部署，全力聚焦“五新”目标实现，坚持以“四铁四心”为引领，以项目建设为中心，落实“两抓五保”思路，深入推进“十月突破”“三年巨变”，实现重点项目建设和片区开发运营新突破；坚持市场化、国际化方向，持续完善集团法人治理结构和现代企业制度，提高投融资能力、建设能力、运营能力、市场化开发能力、产业发展能力，不断提升集团的生存力、竞争力、发展力和持续力，在推动新区高质量建设发展中实现集团做大做强做优。
一要加强疫情防控为大规模建设营造良好环境；
抓实抓细各项防控措施、全力做好春节期间生产生活物资储备抓实抓细各项防控措施、提前明确节后返工返岗措施
紧紧围绕“五新”发展目标
重点做好八方面工作
二要提高建设能力推进重点项目建设；
三要提高运营能力为大规模建设营造良好环境；
四要提高市场化开发力充分发挥城市综合运营服务商作用；
严格时间节点、严格质量标准、严格安全管理、严格成本控制、严格建设程序
加快组建专业运营团队、完善运营管理机制、全力做好重点项目运营工作
探索片区开发投资新模式、加快重点片区市场化开发建设、加强联合开发
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他指出，2020年集团干部员工与新区参建企业、建设者同心同德、并肩战斗，为新区建设发展作出了重要贡献。在新的一年，雄安集团要全面贯彻落实国华书记“五年规划、三年目标、两年任务”部署要求，把项目和产业作为生命线，瞄准“五新”目标，以“四铁四心”凝心聚力，以“两抓五保”干事创业、决胜“十月突破”、迈向“三年巨变”，以更担当的作为推进新区建设，以更优异的成绩庆祝党的百年华诞。
雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任，
雄安集团党委书记、董事长田金昌
向获表彰单位和员工表示祝贺
五要提高产业发展能力，夯实集团核心竞争力
做大做强做优现有产业、加快布局新产业、积极推进基金招商
七要不断提升经营管理水平，推进企业治理能力现代化
八要强化党建引领作用，筑牢集团发展的牢固根基
增强集团自身“造血能力”、不断拓宽间接融资渠道、创新开展直接融资
持续提升管理效能、统筹推进集团战略规划编制、扎实做好风险防控、抓好人才引进培育工作
持续加强党的领导、持续锻造“铁军”队伍、压实廉洁建设主体责任
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六要提高投融资能力，发挥好新区开发建设的投融资平台作用
雄安集团2020年度先进集体
2020年度经营创效先进集体
中国雄安集团数字城市科技有限公司
中国雄安集团基金管理有限公司
河北雄安城市资源经营管理有限公司
雄安城市规划设计研究院有限公司
中国雄安集团交通有限公司
河北雄安人力资源服务有限公司
雄安集团2020年度优秀员工
项目管理先进个人
李 坦 刘羽涵 王建博 张 勇 刘向泽
穆 飞 杨 宇 梁 赛 彭战旗 李海林
风险控制先进个人
贺成冲 白立志 李冠爽 孙玉奇 孙学辉
李巧曼 陈秀娟 李小龙 张雅男
杨 忠 盛智平 潘成龙 陈俊元 贺军平
田敬辉 黄喜旺 赵鹏飞 王子琪 贾 晟
郑兵涛 邓文业 薛少华 韩洪涛 李 洋
曾人杰 裴浩然 杨 洋 黄思思 李晓雄
王 玺 胡文瑾 田景林 周游佳 杨 瑞
王 磊 刘 璐 邱 晨 程海珠 陈西林
付海峰 李 彬 路 昊 王金丽 张俊杰
于 玲 宋 全 周贤龙 王 阳 马建强
张耀东 信红喜 张利峰 盛宇平 李鹏飞
王立刚 刘建茹 师建博 宋海威 杜 宁
王建博 欧阳剑 吴伟达 王君健 唐 强
李 坦 刘金亮 刘羽涵 韩 朝 程建通
张 勇 陆文斌 骆 钢 郗文彬 李英宾
刘 昊 刘 鹏 张文明 智军亮 柴鹏鹏
申少雄 梁 爽 刘国齐 林俊峰 李青山
胡建伟 王邵骞 任家俊 邢耀宗 户甲冀
林 园 赵军让 曹国强 冯 登 陈 思
黄 斌 于学光 李海龙 马 龙 章 勇
李正昌 穆 飞 杨 宇 李昕羿 李海波
吴新竹 张智迪 彭伟松 李 凡 闫佳美
苗 伟 李 涛 郭文锦 朱鼎祥 范少辉
陶 倩 蔡庆丰 张晔程 郭凡兵 刘联合
李 可 黄山石 丁宗臣 张雪健 施雄杰
卫潘明 张志君 侯永清 朱晓磊 刘 龙
彭战旗 魏永铭 李海林 李金涛 李旭东
王 峰 王诗鑫 杜丽伟 钟晨宇 黄 更
梁 赛 刘文勇 祁 建 宋倩倩 王 智
张 旭 刘志军 赵亚民 孙 娟 宋山城
李 硕 李国良 魏 勇 杨 洋 姚凯旋
王 宁 杨 威 罗雨帆 滕怀凯 张 凌
罗 爽 田 野 杨怀静 王德令 陈文豪
李明明 葛 亮 夏 雨 李 帅 张丽伟
张亚仙 朱博超 徐云龙 王柳博 丁福峰
史记琛 刘世朋 王一莹 马学振 王 硕
夏婧业 赵 腾 何 硕 杜亚楠 任伟阳
担当奉献先进个人
韩志锋 孙家君 安 琪 王志豪 张明伟
王 元 王良峰 杨建涛 刘 朴 侯博文
李海龙 李春风 付 星 李百良 石其旺
李亚静 李 聪 马晓晴 解伟强 王博特
雄安集团2020年度先进个人
雄安集团2020年度先进集体
安全质量部
财务融资部
战略发展部
中国雄安集团基础建设有限公司
雄安集团2020年度开拓创新先进团队
杨忠、张利峰、唐强、林俊峰、陈玉龙、何勇
吴秋红、路昊、卫伟、徐传波、武治斌、陈赫
王阳、邹晓蕊、李亚静、苗红敏、马晓芳、张红梅
南水北调中线雄安调蓄库团队
建设项目标准清单云平台团队
四铁四心快报文化使者团队
“四铁四心”快报
“四铁四心”快报
2021年中国雄安集团下属二级子公司
高质量建设大会宣誓
宣誓内容
基础建设公司：2021我们将继续 奋进十四五 筑梦雄安城 践行四铁四心 聚焦五新目标 描绘雄安画卷 献礼建党100周年!
城市发展公司：聚焦共识 协同攻坚 直面挑战 共建家园 勇当先锋 铸造精品 争创一流 筑梦雄安 雄安铁军 众志成城 二零二一 决战决胜!
生态建设公司：雄安生态 着色未来 春回大地 时不我待 生态建设公司一定坚决贯彻落实 新区和集团党委各项决策部署 瞄准“新形象 新功能 新产业 新人才 新机制”坚持风雨无阻 日夜兼程 马上就办 真抓实干 坚定“四铁四心” 落实“两抓五保” 用好“四个穿透” 高质量 高效率完成各项工作任务 以优异成绩为党旗增光添彩 生态铁军战无不胜!
数字城市公司：2021年，数字城市公司将戮力同心 砥砺前行 打造智能城市高质量建设的“雄安样板”，在此我们郑重宣誓永葆“四铁四心” 构建“五新”局面 忠诚干净担当 不负初心使命 汇聚数据动能 打造万物智联 强化创新驱动 赋能城市治理 数字铁军同心 决战2021!
雄商发展公司：我们承诺 做开拓创新的雄商人 做铁心担当的集团人 做“五新“发展新区人 勇立潮头 谱写新篇!
雄安规划院：2021 雄安规划院将以服务新区建设为使命 坚持世界眼光 国际标准 中国特色 高点定位 发扬”三牛“精神 聚焦“新形象 新功能 新产业 新人才 新机制”践行四铁四心文化 为新区项目落地做好技术服务！坚定做好一张蓝图的守护者和践行者 2021 我们来了!
铿锵
誓言
雄安建设者的使命担当
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高质量建设--先进榜
“四铁四心”快报
“四铁四心”快报
高质量建设--先进榜
杨忠原是中央企业的高级管理人员，长期从事水利电力、房屋 建筑、铁路、公路以及城市基础设施建设工作，作为项目负责人施工建设了国内外一大批重大工程项目，获得过全国五一劳动奖章、中华全国铁路总工会火车头奖章。在长年南征北战、攻坚克难的岁月中，杨忠养成了不断开拓创新、解决重点难点问题的工作习惯，在国家重大工程京沪高速铁路建设中，因突出的技术创新贡献，使其成为国家科学技术进步特等奖的获得者。
2017年，中共中央、国务院决定设立雄安新区，是继深圳、浦东后的又一全国意义的新区，是千年大计，国家大事。杨忠积极响应国家号召，毅然投身于新区建设。
杨忠：奉献雄安的“拓荒牛”
雄安新区是在一张白纸上建设新城，建设初期，涉及城市方方面面的功能项目，包括市政道路、管廊、供热燃气、给排水、房建及公园绿化等。杨忠猛然发觉，前30年从事建设各种各样、千难万险的城市基础设施项目，打拼积累，原来都是在为雄安新区做储备。
来到雄安后，近30年的职业经验让杨忠敏锐地察觉到，新区大规模开发建设，砂石骨料的数量及品质必然成为制约新区建设的瓶颈，根据雄安新区规划的建设规模测算，新区建筑骨料总需求约4亿吨，周边砂石骨料厂产能不足，且质量波动较大，难以支撑新区大规模建设。
面对如此难题，具有较强的创新思维让他大胆跳出一般化思维的圈子，从多角度、多维度寻找解决方案，杨忠结合自身专业知识和丰富的水电工程建设经验，组织团队研究，经过认真思考分析，创新性提出解决问题病灶的方案雏形，通过建设大型水库，既能保障新区供水安全，又能从水库开挖产生大量的弃渣，加工处理生产优质骨料，支撑新区大规模建设。
杨忠不仅站在高处、想在深处、更是干在实处，经多方奔走、考察调研，得知南水北调中线局正在谋划建设大型水库以保障新区供水安全，与他的想法不谋而合。在新区和集团主要领导全力支持下，杨忠与南水北调中线局保持密切对接，双方迅速签订合作协议，围绕新区建设和用水安全，齐头并进，共同推动项目尽早落地。杨忠多次带队深入大山深处，攀登险峰，日均步数20000多步，调研水库选址和方案。经深入仔细研究，进一步提出将水库、蓄能发电、弃渣加工利用、矿山修复等功能集一身的南水北调中线雄安调蓄库。
“前30年是为了投身一份伟大事业做储备”
在多方坚持不懈、团结努力下，2018年1月，时任国务院南水北调办主任鄂竟平同志向张高丽副总理呈报了关于建设雄安调蓄库的报告，张高丽副总理作出重要批示。同年4月，中共中央、国务院批复《河北雄安新区规划纲要》，提出依托南水北调区域调水工程，完善新区供水网络。12月，国务院批复《河北雄安新区总体规划（2018-2035）》，明确提出建设南水北调雄安调蓄库。在省委省政府大力支持下，项目立项终于提上了日程，美好愿景徐徐展开。
愿景是美好的，但描绘起来却是困难重重，十磨九难。由于雄安调蓄库项目涉及矿山开采、水库建设、抽水蓄能等大型建设，投资大、批复周期长，从规划、用地、移民、设计、材料等各个方面都是千头万绪、步履维艰，每一个方面都需要充分论证。
面对项目模式新、占用基本农田大、占压柏山矿业、国防工事及生态红线，协调面极广。为加快推动项目立项，杨忠与新区有关领导及集团相关部门沟通上下、协调左右，频繁往返北京、石家庄及保定市，共计里程3000余公里。逐家走访国家部委、省委省政府、省直部门及保定市有关政府单位，不厌其烦地向其讲述项目建设初衷，争取各方面的支持。各方单位从开始的疑虑、到理解、到最后的支持，一步一个脚印，终于在2019年8月22日，河北省发改委批复项目前期工作函，标志项目正式立项。
“后10年是要投身到伟大事业建设中”
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高质量建设--先进榜
“四铁四心”快报
“四铁四心”快报
高质量建设--先进榜
为得到项目当地政府支持，杨忠从大局出发，换位思考，充分考虑当地政府利益，带动周边共享发展，2020年3月，组建由基础公司控股，徐水区政府、南水北调中线局参股的河北南水北调中线调蓄库建材公司，实现合作共赢，有效化解矛盾。2020年5月18日，弃渣综合利用项目开工建设，面对疫情突发、工期紧、交叉作业多、统筹难度大、手续不齐全五大考验，杨忠周周会议调度、月月现场指导，形成很强的磁场效应，项目参与单位同频共振，同质相吸，密切合作，心往一块想，劲往一处使，创造了团结协作的奇迹。日夜鏖战，仅用时105天，骨料加工系统第一条生产线成功试运行，创造了人工砂石加工系统建设史的奇迹！兑现了向河北省委、省政府的庄严承诺。
“项目立项只是万里长征走完了第一步”
南水北调中线雄安调蓄库成为打造保障新区建设发展的“建材库”、“水源库”、“能源库”。建成后水库可作为应急备用水源，又可利用水库的以丰补欠，缓解水量不足，保障新区供水安全；调蓄库蓄水后形成的数千亩水面，改善生态环境，带动生态旅游产业发展；在水库建设过程中，利用调蓄库开挖过程中产生的“弃渣”，加工成优质砂石骨料变废为宝，保障新区建设，平抑市场价格；同时利用调蓄水库自然高度差，建设抽水蓄能电站，确保新区供电安全。
回望南水北调雄安调蓄库一路走过的路程，正可谓“人间正道是沧桑”。当领导同事都感慨于他的坚持、拼搏和奉献时，杨忠却认为这只是一名普通共产党员应该做的事情。展望雄安这座未来之城的美好未来，杨忠常说“最美的未来就在当下的实干中”。这不，调蓄库的事情刚刚步入正轨，身为雄安集团工程总监的他，再一次投身新的攻坚克难战斗——推动雄安新区长节段整体预制拼装综合管廊技术发展……
“最美的未来就在当下的实干中”
2019年1月，55岁的盛智平同志离开了国家铁路局工程质量监督中心，离开了物质生活条件更为优越的北京，带着近40年的工程建设经验与为祖国千年大计贡献才智的热情投身雄安新区建设。谈到自己来雄安的初心，盛智平不无自豪地说，“就是为新区建设贡献自己的经验智慧，为千年大计甘于付出，并为此而自豪。”平实无华的语言体现了一名共产党员时刻愿意到组织需要的地方去的忠诚与担当。
盛智平：务实担当的“老黄牛”
在雄安建设工地上，你会经常看到一个瘦瘦高高的身影，迈着坚定的脚步，一处处查看施工现场……日均两万多步，是他的工作常态，在2020年集团组织的159次的早班车活动中，他参加了130余次，他就是盛智平。无论春夏秋冬、严寒酷暑，甚至是刚刚手术出院，盛智平就第一时间回到工作岗位，回到建设一线上，忍着身体不适也要亲眼看到项目现场才能心安。在每一次的督查与指导中，他一定要爬到塔吊顶部、进到管廊底部、下到基坑深处，他常说，“一定要亲自检查到每一个关键点，你才能真正发现问题、解决问题。”确实如此，正是在多次的亲临现场调研中，盛智平发现在雄安新区这片世界最大的工地现场，仅仅推行6S精益管理试点还不够，如何既保证工地现场环境，又能最大限度减少环境保持的额外工作量？为此，针对新开工项目，盛智平提出要全面推进“三实三优”精致管理工作，以实用、实际、实效的管理理念，打造环境优、措施优、团队优的施工项目，从项目一开工，就植入6S精益管理、“三实三优”精致管理的工作理念，从源头抓起、树立理念、养成习惯，大大减少了现场施工人员的工作负担。
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供稿：（基础建设公司、调蓄库党支部）
用脚步丈量新区土地
“四铁四心”快报
高质量建设--先进榜
“四铁四心”快报
高质量建设--先进榜
卫潘明：为民服务的“孺子牛”
提起环卫，很多人想到的是脏兮兮的垃圾车、臭烘烘的垃圾站、还有避之唯恐不及的垃圾处理厂，而这些却深深刺激着老卫。“环卫不应该是这样的”，老卫认为应该用面包房的标准建设环卫设施，通过技术升级和管理提升构建新型环卫体系，环境卫生不再是“脏、乱、差”的代名词，而是精致细腻、整洁有序的城市环境的有机组成部分。为了实现这个目标，老卫在雄安新区进行了大胆创新。
容东片区环卫设施北停车场是新区第一座新建环卫综合体，集合环卫车辆停放、大件垃圾拆解、融雪剂搅拌等多种功能，并配建了环卫工人休息区和环教展示中心。从项目规划设计阶段开始，老卫就源源不断地向这座“特殊”的环卫设施注入创新的灵魂：作为国内少见的地下、半地下式环卫设施，工艺和建筑设计的结合是个难题，“实用”和“漂亮”一个都不能少；将诸多功能融为一体的环卫综合体在国内屈指可数，没有什么范例可循，老卫依靠丰富的实战经验探索在有限空间内排布各功能设施的所有可能，找出最高效、最实用的功能布局；由于主要工艺建在地下，而处理对象又是生活垃圾，臭味控制就成了难中之难，老卫一方面创新性地将轻污染气体收集起来，用于污水处理时好氧单元供氧，大大减少了臭气处理量，另一方面使用催化燃烧技术使烟囱口臭气排放浓度降至200，远低于1000的国家标准。
现在，容东片区环卫设施北停车场即将成为容东片区第一个全面竣工的项目，老卫给它注入的创新灵魂已从图纸跃上了容东的舞台。
自1995年参加工作以来，卫潘明已经在环境卫生领域耕耘了26年，从北京市垃圾渣土管理处、北京市政管理委员会环卫设施处，到北京市环境卫生设计科学研究所、北京环境卫生工程集团有限公司，他始终奋战在环境卫生领域一线。2018年1月，根据北京市委组织部安排，卫潘明到雄安新区挂职规划建设局副局长、雄安集团生态建设投资有限公司副总经理，负责新区环卫体系规划及生态建设公司环卫版块筹建。在新区，大家都亲切地称他“老卫”，三年多来，老卫在雄安环卫这片新天地里默默为民服务着。
凭着对一线现场管理的丰富经验，结合雄安建设实际，盛智平积极探索项目现场管理创新、机制创新，大大化解了很多行业难题与管理痛点。针对政策难以穿透到一线的普遍性难题，他在充分调研的基础上，抓住“工班长是一线的第一管理者，是项目建设质量安全的第一负责人”这一重要特点，推动实施施工单位工班长安全质量承诺制和工程质量新“三检制”，指导建设单位督促承包商有效管理，这种穿透到工班长的管理方法在集团建设项目中全面推行，为创造“雄安质量”奠定了坚实基础。针对国内监理行业存在的客观问题，盛智平积极在新区先行先试，改变传统的监理人员考核和计价支付方式，形成以监理人员进场数量、素质、履约为基准的计价支付模式，建立监理单位人员信用评价制度，创建区块链监理管理系统信息平台，实现履职数据不可篡改，倒逼监理企业做强现场监督管理力量，强化监理单位履约履职，有效提升了新区建设工程质量安全管控水平。
在集团，盛智平的工作与付出大家有目共睹，金昌书记更是亲切地将老盛的工作总结为“五重工作法”：重一线督导、重制度建设、重奖优罚劣、重总结复盘，重“比学赶超”。众望所归，盛智平同志老当益壮，勇担重任，无私奉献，为创造“雄安质量”砥砺奋进，为保障建设安全鞠躬尽瘁，将“老黄牛”精神发挥到了极致。
以创新引领新区建设
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供稿：（安全质量部党支部）
用创新展现环卫工作新标准！
“四铁四心”快报
高质量建设--先进榜
“四铁四心”快报
高质量建设--先进榜
李坦：做一颗钉在雄安工地的好钉子
李坦是2019年7月入职集团基础建设公司的，作为部门唯一的现场管理人员，他承担着昝岗和雄东组团12个项目、22个标段的管理任务，面对项目密度高、交叉干扰多、协调难度大、安全风险高等诸多挑战，他却以“不言苦、不言累、不言难、不言败”的精神，像颗钉子般牢牢坚守在一线，圆满完成各项任务。
昝岗片区围绕京雄城际铁路，集中了30多家施工单位，近200亿元的项目集中在约3平方公里的范围内。如此之多的项目，孰重孰轻、如何统筹？李坦从控规入手，审图纸、查现场、细调研、找困难，从而分清了主次，找到了昝岗一盘棋的最优下法。一方面，率先垂范、严于律己：一接手昝岗项目，李坦就给自己提出了要求：24小时不关机、不漏一个电话、不推一个问题、现场问题一小时内到场，能决策的问题不过夜、不能决策的问题当日上报跟踪。片区有事找李坦已成为大家的共识，他会尽心去办，并且未办完绝不收兵。另一方面，统一思想、凝聚共识：为了合理分配施工资源，李坦要求所有项目共建“一盘棋”思想，明确统一管理、统一处理、统一办理，营造了良好建设氛围。对待安全、质量问题，他会毫不留情地向任何违规的人开炮，有效保障了项目的安全质量。
5+2、白加黑，吃住在工地，睁眼就上班，这是李坦的工作常态，他经常徒步看现场，爬高下坑，弄得满身土，有一次摔伤后背造成了软组织损伤，可他硬是坚持着第二天又到了现场。雄安站综合商业项目被各级领导高度关注，项目工期紧、施工条件差，当公司让他攻坚时，他只说了一个字：行！从此，他每天蹲现场、调资源，借路、挖路、填路，硬是让几十台机械实现了运转，土方和混凝土能够自由进出。2020年雨水是往年的2倍，每次降雨他总是一身水、两脚泥，现场指挥、抢运物资、调配机械，忙的不亦乐乎。
真正的热爱是把付出当成一种享受，李坦就是这样，把困难、压力看做是一种修行，深深扎进雄安这片沃土中，他说：功成不必在我，功成必定有我，作为雄安建设者，我享受着每次突破的喜悦，期许着壮丽雄安的到来。
说起创新环卫设施的初衷，老卫直言：“我就是想让环卫工人体面地工作。”传统观念里，由于环卫工作总是和“脏”、“臭”这样的字眼联系起来，环卫工人往往得不到应有的社会尊重，而这些辛勤的劳动者其实是最美的。
“在我们的环卫综合体里，工人们每天来上班，环境是干净的、清新的。他们通过智慧环卫平台调度车辆，环卫师傅开着新能源车，借助平台信息开展清扫工作。下班后，环卫工人可以在工人休息区洗澡，换上自己的衣服干干净净地回家去，还可以到综合体配建的咖啡厅喝一杯咖啡。到那时候，再也不会有人对环卫工人有偏见了，每一名工人都能自豪地说，树立这座城市的美好形象有我们自己的努力和付出！”每次讲到这些，老卫都会不由自主地嘴角上扬。
来到新区已经三年有余了，谈到雄安环卫的未来，老卫信心满满地说：“长安街、首都机场的环卫水平代表着中国形象，雄安新区一定不会输给北京，雄安第一印象一定会比北京重点区域做的更好！”老卫的梦想正在一步步成真，雄安环卫的新形象一定会惊艳众人，雄安人民的幸福感一定会更加饱满！
用技术塑造环卫工人新形象！
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供稿：（基础建设公司党支部）
供稿：（生态建设公司党支部）
“四铁四心”快报
高质量建设--先进榜
“四铁四心”快报
高质量建设--先进榜
河北省“冀青之星”、雄安新区征迁安置先进个人、连续三年被评为雄安集团优秀员工、连续三年在党员民主评议中荣获“优秀”等次，这位被荣誉光环环绕的青年党员姚凯旋，就是雄安新区数字城市发展的拓荒牛，自2017年雄安新区设立，他就扎根雄安集团，一晃已是四个春秋。
“项目现场防疫是重中之重，工人的生命财产安全和项目进度，一点问题都不能出！”2020年突如其来的疫情给项目进度造成了影响，姚凯旋是第一批返岗的员工，返岗后便身先士卒，驻扎到了超算项目现场，与云网公司、总包单位的同志们“长”在了一起。连夜制定防控办法，连夜摸查人员底数，提前准备好了隔离区，他每天工作到凌晨，下班打卡时发现打的是上班卡，因为已经是第二天了，被同事们开玩笑称为猫头鹰，他却说“希望所有同志，尤其是党员同志，拿出你的担当，这个时候不冲什么时候冲！”
为助力新区和谐征迁顺利推进，同时保障各片区道路、管廊、安置房等重点项目如期开工，姚凯旋统筹组织移动、电信、联通、广电及保定传输局等通信企业，开展新区各片区通讯管线迁改工作，牵头建立通讯迁改工作协调联动沟通机制，推动成立“通信迁改党员先锋队”，带领先锋队分析问题找原因，横向穿透破难题，攻克了一个又一个困难，打通了各运营商提前开展通讯管线迁改施工的绿色通道，有效保障了通讯管线及时迁改和传输线路稳定运行，向新区群众践行了和谐征迁的庄严承诺。
星光不问赶路人，时光不负奋斗者。姚凯旋说道，“作为新区数字城市的开路先锋，我们要争当勇于进取的拓荒牛，为实现新区数字城市的高质量发展奋力前行！”
姚凯旋：数字城市的开路先锋
陶倩是负责城市发展公司融资工作的，自2020年6月入职以来,她以只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力、冲锋在前的勇气，出色完成了上级交给的各项任务。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。投融资对于陶倩来说是相对陌生的领域，但凭借不畏艰险、锐意进取、力求卓越的奋斗精神，她屡创佳绩。2020年，她积极对接新区有关部门，全力争取财政资金，通过反复多次与新区有关部门沟通，全年共为容东、雄东安置房项目，容东养老中心等11个项目争取到位财政建设资金20亿元以上。
新区融资压力大、任务繁重，陶倩冲锋在前，创新工作思路，化解融资难题。为解决容东安置房项目建设资金缺口问题，她一方面对项目情况进行梳理，形成专项报告向新区管委会寻求支持，另一方面积极加入容东安置房融资工作专班，研讨解决安置房融资的各项问题，有效保障了项目按期完工。商务服务中心项目融资总需求88.6亿元，陶倩通过多轮协商，最终与五家中选银行全部签订了融资合同，并争取到更优惠的贷款利率，在项目整个建设运营期，节约融资成本2亿元以上。
为加强公司融资管理，陶倩建立了长期稳定的资金筹措机制和公司融资管理办法，每月编制公司融资计划和公司债务情况表报送集团，2020年融资计划执行率高达98%以上。除此之外，陶倩还以超前谋划的意识提前与金融机构对接保函开立事项，在两天的紧迫时间要求下，努力克服困难，按时开立了容东2号地和4号地的预申请保函和履约保函，并积极向银行争取免费开具保函，为公司节约财务费用约300万元。
征途漫漫，惟有奋斗。雄安建设的大幕已拉开，陶倩表示，将勇做雄安新区的拓荒牛，同时间赛跑、同历史并进，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，唱响新时代奋斗者之歌！
陶倩：冲锋在前的排头兵
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供稿：（城市发展公司党支部）
供稿：（数字城市公司党支部）
“四铁四心”快报
高质量建设--先进榜
“四铁四心”快报
高质量建设--先进榜
2019年7月，史记琛满怀激情来到了新区成为雄安规划院第一批入职员工。作为一名青年党员，入职培训时便被“四铁四心”企业文化内涵所吸引，正式入职后他积极汲取城市规划建设相关知识，从“校园学府”到参与“千年大计”，他很快适应了新的工作环境，有了工作生活的阅历积累，雄规人的“初心”越来越能准确定位。
疫情防控，舍小家为大家。疫情防控特殊时期，史记琛积极投身新区防控办交通检疫组工作，把疫情防控作为重大政治任务。交通防控离不开现场督导调研，疫情最严重时新区启动的检查站点有26个，他每日开展巡回式督查，累计行程多达4000余公里，检查交通检疫站点260余点次，为疫情防控做出突出贡献。对史记琛而言，2020年2月9日是个特殊的日子，受疫情影响和工作考虑，他自驾迎接新娘，仅用三天时间完成了一场特殊的婚礼。
全程梳理，打造智慧审批。为提高工程建设项目审批效能，建设新区工程建设项目审批系统，史记琛从需求调研、原型开发、系统搭建、调试运行、优化完善全程跟踪，为使系统赶在新建项目集中批量报建之前上线，他积极联系专业人员和技术人员调研需求，利用碎片时间梳理审批流程，终使系统按时上线。为拉通工改中的第四个阶段——联合验收，他积极发掘营商环境突破点，优化系统自动分件，把大量工作交给计算机，实现多测合一和质量监督的融合，有效提高了审批效率。
党建联系，引领业务突破。作为党建联系人，史记琛围绕“四铁四心”企业文化，主动协助院党支部开展政治教育、制度建设、群工活动、纪检监督等工作，先后起草了4项党建制度，策划了系列主题党日活动，使党员干部职工“聚”起来。他经常说：能够扎根新区的决心、发奋图强的专心、擘画蓝图的信心，离不开雄安规划院大家庭中领导的传道授业和同事们的并肩前行，把大家凝聚起来，才能迸发无限能量。
“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也”，作为一张蓝图的践行者，史记琛表示，必将不断发扬“三牛”精神，致力于“十月突破”，努力为打造千秋之城、未来之城、典范之城做出贡献。
史记琛：一张蓝图的践行者
“审计的改革创新一定要以完善工作体制机制为重点，工作中，我一直坚持以‘完善治理、增加价值、实现目标’为宗旨，突出‘强监督、重服务、防风险’。”集团审计部于玲说道。
于玲是2018年5月通过“人才池”借调到集团审计部工作，2019年2月正式入职。工作期间，她参与集团制度体系搭建，有效防范审计风险。2020年，她组织编制了《集团重大工程建设项目跟踪审计办法（试行）》《集团内部审计工作五年（2020-2024）发展规划》。编写了审前调查机制、审计项目工作机制，初步完成《内部审计规范》编制，为集团防范审计风险作出重要贡献。
在完善审计工作体制机制的同时，于玲作为雄安新区北部郊野公园雄安园建设工程及配套设施等6个跟踪审计项目的审计组长，创新全过程跟踪审计形式，常态化反馈发现问题，将审计难点、重点变成亮点和特点。在对接生态建设公司、基础建设公司和雄商发展公司审计业务过程中，她累计讨论议题达到315个，进行风险提示75条，保障了重大建设项目审计评价效果。在“强监督、重服务”的同时，她还注重内部审计意识的宣导，经常对子公司开展专项培训，筑牢集团风险管理第三道防线。
2020年疫情期间，于玲累计25个周末没有回家，坚守在工作岗位。即使在孩子中考期间，她依然在为部门和子公司工作忙碌着。从不计较个人得失，始终勇于担当奉献，这是新区每个奋斗者的真实写照。于玲表示，征途漫漫，唯有奋斗！新的一年，将继续以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，展现内审人的新担当和新作为！同事们心疼她，总劝她休息休息，她摆摆手，笑笑说：“没啥辛苦的，大家平安就好。”
于玲：新时代的审计人
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供稿：（城市规划院党支部）
供稿：（集团审计部党支部）
2020年5月18日，调蓄库项目正式开工建设，“开工就是决战，决战就是决胜！”——项目现场的红色条幅格外引人注目，开工伊始，调蓄库团队就做好了战斗的准备、树立了必胜的决心。面对疫情突发、项目工期紧、交叉作业多、统筹难度大、手续不齐全五大考验，调蓄库团队旗帜鲜明讲政治，勇担重任当先锋。为保证工期，一方面，团队提前介入征地工作，根据设计线形，做好前期测量工作，大大节约了征地时间；另一方面，在集团领导和公司股东方领导的帮助协调下，团队坚持手续办理和现场施工同步进行，为项目工期争取了时间。项目建设期间，团队全部成员在现场同吃、同住、同劳动，坚持以“四铁四心”为引领，坚定“两抓五保”目标，用活“四个穿透”方法，以日保周、以周保月，扎硬寨、打硬仗，仅用时105天，第一条生产线于2020年8月31日试运行。2020年12月31日，骨料加工系统八条生产线整体完工并全部投入使用。
为使生产出的骨料能够第一时间供应新区建设项目，项目团队一边加快推进调蓄库项目建设，一边谋划打通调蓄库至新区的高速通道，在以杨忠同志为代表的的项目团队的积极推动下，一个月取得了省政府关于荣乌高速西黑山收费站的设站批复，创造了河北省基建程序办理的最快纪录。同意设站后，团队加快建设通往西黑山站的公路通道，建设期间正值主汛期，有效建设时间仅有37天，从开工到主体完工用时仅49天，创造了河北省又一个公路建设奇迹。
然而，作为坚决贯彻习近平总书记生态文明思想、新发展理念的典范，调蓄库项目任重而道远，团队成员一致表示，“今后，我们将进一步聚焦‘五新’目标，解放思想闯创干，凝聚共识谋发展，刀刃向内找问题，锤炼铁肩创佳绩，切实将南水北调中线雄安调蓄库及弃渣综合利用工程建设成为雄安新区的一张靓丽生态名片。”
逢山开路 遇水搭桥 紧盯目标 开拓进取
——南水北调中线雄安调蓄库团队
“我们力争成为集团战略发展的‘双眼’、‘双手’和‘大脑’！”战略发展部团队齐声说道，这个博士学位占比近40%的团队，以“主动、沟通、效率”为服务宗旨，以打造学习型组织为目标，将“务虚”与“务实”紧密结合，将调研与谋划深度融合，大处着眼，实处入手，在实际工作中深入践行“四铁四心”。
用“双眼”定方向、谋长远。2020年，在集团领导支持下，战略发展部同时作为集团深化改革领导小组办公室及集团投融资工作领导小组办公室，扎实推动集团制度体系和投融资工作体制机制建设。围绕新区和集团建设发展的新阶段、新理念、新格局，战略发展部牵头高质量编制集团发展战略及“十四五”规划，为集团发展谋思路、明方向、定目标、指路径。在把握大局的同时，还要从实处入手，2020年7月，由战略发展部主导的《战略经营管理参考》正式创刊，至今已印发9期，成为集团经营管理重要内刊之一。
用“双手”提能力、促发展。为进一步推动集团治理体系和治理能力现代化，经过历时3个月的修订完善，战略发展部牵头起草并以新区名义印发了《关于完善雄安集团法人治理结构和现代企业制度的意见》，该文件多次获得省委主要领导批示，首次明确集团在功能定位、运行模式、权责边界、机制流程等方面的核心问题，为集团建立现代企业制度奠定坚实基础。为进一步完善集团二级公司法人治理结构，优化集团管控体系，战略发展部牵头起草《关于完善雄安集团二级公司法人治理结构的实施方案》，为推动集团企业管理能力提升打下坚实基础。
用“大脑”练人才、强队伍。目前，战略发展部具有博士学位人员占部门人员比重近40%，超过半数以上人员拥有中级及以上相关专业职称。部门领导和员工先后在集团10余场专业讲座担任主讲人，进一步锻炼人才、培育人才、成就人才。
——集团战略发展部
争当“双眼” 握好“双手” 锤炼“大脑”
“四铁四心”快报
高质量建设--先进榜
“四铁四心”快报
高质量建设--先进榜
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供稿：（南水北调中线雄安调蓄库团队）
供稿：（集团战略发展部）
策划：韩志锋（党群）
内容主编：苗红敏（办公室）
设计主编：张红梅（数字）王阳（安质部）邹晓蕊（党群工作部）
摄影：杨亚文 李勇（河北画报）张帅（基础公司）
视频：集团办公室 李亚静（数字城市公司）
参编：甄星（党委宣传部）
文字or图片来源：各党支部
“四铁四心”文化使者小组
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