03期
2022.03.31
基础铁军月刊
中国雄安集团基础建设有限公司
领导关怀—各级领导调研基础项目
集中优势资源 加快推动启动区“显雏形、出形象”
强统筹提标准 提升基础公司核心竞争力
防疫安全“两手抓” 确保项目平稳推进
强化”以人为本“ 理念 打造精品基础设施工程
探秘雄安基建 共庆新区五周年
CONTENTS
目录
05
强化”以人为本“ 理念 打造精品基础设施工程
32/35
06
探秘雄安基建 共庆新区五周年
03
强统筹提标准
提升基础公司核心竞争力
04
防疫安全“两手抓” 确保项目平稳推进
16/25
26/32
36/37
02
集中优势资源 加快推动启动区“显雏形、出形象”
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01
领导关怀—各级领导调研基础项目
02/09
各级领导调研基础项目
01
领导关怀
01
领导关怀
各级领导调研基础项目
张国华一行先后到启动区EA1（海岳大街）和NA5（尚德路）项目、白洋淀大道以西既有道路联通工程相关路段、NA1（慧谷路）施工进场通道西牛营村段、启动区 EB4以南路网、中央绿谷EB4以南部分相关项目建设现场，实地察看工程建设情况，详细听取工程建设进展情况汇报，对下一步工作提出明确要求。
张国华强调，交通路网作为城市重要的基础设施，关系城市顺畅运行和经济社会发展，对雄安新区承接北京非首都功能疏解和实现显雏形、出形象目标意义重大。新区各级各部门要提高政治站位，统一思想认识，把交通路网建设作为推动新区建设发展的重中之重，加快启动区、起步区骨干路网体系建设，实现“连接东西、沟通南北”目标，构建新区现代综合交通体系。要强化系统思维，优化起步区骨干路网开发方案，结合各片区地块开发建设情况，明晰道路规划和功能，统筹推进道路项目前期审批、周边配套设施及景观绿化等方面工作，不断完善路网结构，进一步推动起步区拉开城市框架、拓展城市发展空间。要精心组织工程项目实施，积极运用世界先进工程技术和建设经验，严格工程质量管理和监理，确保“雄安质量”贯穿到每个项目、每个环节、每道工序。要高品位设计和建设中央绿谷，科学统筹启动区路网和中央绿谷建设时序，优化水系设计和景观打造，编织好城市生态绿网，构建起串联城市重要功能、展现城市良好风貌的优美生态廊道。
新区及雄安集团领导田金昌、刘中林、安庆杰、赵丰东、王纪平、周丽，新区及雄安集团相关部门负责人参加活动。
3月24日，省委常委、副省长，雄安新区党工委书记、管委会主任张国华调研启动区EB4以南路网、起步区一、二组团路网和中央绿谷建设情况。他强调，要深入贯彻落实习近平总书记关于规划建设雄安新区系列重要讲话和重要指示批示精神，全面落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作安排，聚焦目标任务，强化统筹推进，落实各方责任，高标准高质量高效率加快启动区、起步区路网建设，加快构建互联互通、高效快捷的现代综合交通体系，为新区“显雏形、出形象”奠定坚实基础。
各级领导调研基础项目
01
领导关怀
3月23日晚，刘中林同志带领集团相关职能部门调研基础建设公司，并主持召开雄安集团基础建设公司业务座谈会，听取基础建设公司2022年重点工作谋划及需要协调解决问题的汇报，充分肯定了公司取得成绩和重点工作谋划后，对公司下步发展指出明确方向。 一是建设质量要又好又快、好快统一。要创造“雄安质量”，提高人均产值，坚决消除存在问题，打造精品工程、样板工程、安全工程、廉洁工程。 二是做好基础设施城市运营商。要牢记“为新区服务”的初心，坚持安全运营、高效运营、精准运营、效益运营，为新区人民安居乐业打下坚实基础。 三是产业经营要全面提质增效。要按照“投资少、定价高、周期长、增值多”原则，把握天时地利人和，打通内外产业链，在深挖潜力和提质增效方面，实现更大的突破和跨越。 四是锤炼能打胜仗作风够硬基础铁军。领导班子要“抓班子、带队伍”，把“敢于担当、甘于奉献”的文化基因，镶嵌到干部员工心中，激励大家争做“肯干事、能干事、干成事、不出事”典型。 周丽、盛智平同志，刘恩成、李彬、陈俊元、郭琨、周瑜、杜江、贺军平、王新坎、吕振艳、苏会文，张耀东同志及基础建设公司其他班子成员、公司中层负责人参加。 与会人员充分交流，为基础建设公司更好发展积极建言献策，为做大做强做好基础设施城市运营商贡献智慧。
【锚定目标强基础 提质增效谋发展】
各级领导调研基础项目
01
领导关怀
3月22日下午，新区管委会副主任安庆杰同志带队一行深入起步区启动区，现场调研海岳大街、京雄高速口和NC3路等基础设施项目，对京雄高速口进度和NC3路样板段质量表示肯定，并对下一步工作提出要求。
一要合理组织现场施工生产，稳扎稳打，保质保量地完成节点目标，为新区五周年活动做足准备工作。
二要严控绿化质量，从绿化选苗阶段就严格要求，要确保树木顺直、高度和分枝点一致，达到设计要求的绿化效果。
三要将NC3路样板段的路缘石和步道砖施工标准向起步区启动区推广应用，打造整洁有序、精致细腻的雄安质量样板。
新区规建局葛亮、杨松同志，起步启动区指挥部李波同志，公司李鹏飞同志，启动区项目部参加。
【扎实推动项目建设 加快起步启动区显雏形】
“显雏形、出形象”
02
“显雏形、出形象”
【集中优势资源 加快推动启动区“显雏形、出形象”】
02
【增强“三个意识” 打造基础设施标杆工程】
集中优势资源 加快推动启动区“显雏形、出形象”
3月18日上午，张耀东同志带队调研基础建设公司骨干路网建设项目进展，现场查看市政道路、人行道、路缘石铺装、道路两边绿化情况，协调解决现场存在问题，并提出具体要求。
一要强化担当意识。施工单位要敢于啃骨头、破坚冰、勇担当，强化流程监管力度，高质量推进项目建设。
二要树立精品意识。工程质量事关“千年大计”，要科学安排建设时序，优化建筑设计，美化道路街景，打造基础设施标杆工程。
三要坚守环保意识。现场施工要注重扬尘治理，雾炮机喷雾注意控制水量，坚决落实疫情防控、文明施工等要求，为加快项目建设创造良好条件。
王贺安同志，办公室、起步区、启动区、昝岗片区、外围路网片区，各参建单位参加。
3月1日下午，基础建设公司张耀东同志带队调研起步区、启动区及外围路网项目，深入EA1、NA8、NC3项目现场查看步道砖铺设、绿化等情况，协调解决施工难题，并提出具体要求。
一要以启动区为主战场。要找准主攻点，集中优势资源和力量，加快推进启动区重点基础设施建设，确保如期高质量完成任务。
二要细心打磨每个细节。市政建设要像绣花一样精细管理，注重盲道砖和便道砖尺寸的稳合，砖缝空隙标准化，凸现层次感。
三要科学安排施工工序。要与设计单位加强对接，吸取前期建设经验，提前介入设计，优化便道砖、桥梁装饰规划，合理安排各个任务节点。
办公室、建设统筹部、起步区、启动区，外围路网项目部，施工单位、设计单位参加。
客户第一 服务第一 效率第一
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【如期完成重点道路节点目标 加快完善雄安城市道路体系】
3月13日上午，张耀东同志带队赴启动区，调研重点基础设施项目，现场检查项目市政道路、桥梁建设、绿化种植等情况，并主持召开重点基础设施项目专题会，听取各片区项目进展汇报，协调解决物料不足、环保施工等问题，提出具体要求。
一要加快推进路网建设。要全面加快重点基础设施建设，紧盯外围路网、内部骨干路网等重点道路节点、进度，严格文明施工、大气污染防治要求，保质保量完成如期通行目标，进一步完善城市道路体系。
二要做好常态化疫情防控。要严抓项目疫情防控，落实四查四问、“红黄绿”分区布置、实名制及常态化措施等。
三要高质量建设基础设施。要增强重点项目建设的紧迫感和责任感，强化项目建设安全质量意识，事事做到高标准，处处体现高质量，努力创造“雄安质量”。
王贺安、李鹏飞同志，公司办公室、党群部、建设统筹部、各片区项目部及参建单位参加。
【夜查启动区重点项目 确保完成节点目标 】
3月28日晚，启动区基础设施项目现场机械轰鸣、热火朝天，干劲十足、夜战犹酣。基础建设公司张耀东同志夜查启动区重点项目，协调解决有关问题，并提出具体要求。 一要严格落实环保要求。要坚决落实“六个百分百”文明施工，清理道路沿线积土、建筑垃圾、路障等，注重扬尘治理、湿法作业，确保施工现场整洁有序，提升新区骨干路网形象，做到绿化、净化、美化、亮化相统一。 二要锚定节点任务目标。启动区项目部要科学调度人员力量，按照时间节点要求，加大人力、设备资源投入，攻坚克难，日夜兼程，全力推进道路建设，确保如期高质量完成建设任务。 办公室、启动区项目部及参建单位有关人员参加。
“显雏形、出形象”
02
“显雏形、出形象”
客户第一 服务第一 效率第一
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【咬定青山不放松 启动区持续发力“出形象”】
3月7日下午，基础建设公司李鹏飞同志主持召开了启动区在建项目安全质量进度调度会，听取项目施工进展、存在问题汇报，协调解决问题，并提出具体要求。
一是安全为本，质量第一。注重疫情防控安全，谨防热力基坑防护、绿化吊装等施工安全隐患，严格按照规范施工。保证侧石、绿化、灯杆、透水混凝土等的施工质量，在道路隐患整治排查后，层层报审通过后方可进行二层沥青施工。
二是文明环保，压实责任。落实扬尘管控、文明施工，总包单位落实好，监理单位监督好，全线开始道路清扫和垃圾清理等工作，展现启动区“好形象”。
三是协调配合，共抓进度。各参建单位精诚合作，尤其是燃气热力与道路方要加强配合，不要因为互相推诿责任而耽误总体进度。以“谁的路，谁负责”为原则，道路方要对其他单位的回填等工作进行检查，合格后方可允许继续施工。
四是实名管理，智慧应用。全面落实实名制管理，保证一人一档，摸清情况。注重信访维稳工作，从源头出发，杜绝信访事件的发生。总包单位重视BIM工作，建立和完善施工BIM模型，打造可视化智慧工地。
基础建设公司安全质量部、能源事业部、启动区项目部，启动区各参建单位相关负责同志参加。
【抓住黄金施工期 加快路网项目施工进度】
3月10日上午和下午，基础建设公司王贺安同志分别检查指导G336公路改造工程、龙湾连接线一期工程、启动区到雄县连接线一期、二期工程进展，现场听取了各单位关于施工进展情况的汇报，协调推进各项目施工进展，并提出以下要求：
一是要注重统筹谋划。各施工单位要抓住目前的黄金施工期，合理排布计划，按照时间节点要求按时完工。
二是要增强质量和安全意识。各单位要提高政治占位，杜绝一切安全质量隐患，加大文明环保费用投入，落实好新区和集团的各项文明施工政策。
三是要加快上述工程的附属和绿化工程施工，保证新区骨干路网早日具备通车条件。
基础建设公司外围路网项目部相关人员参加。
“显雏形、出形象”
02
“显雏形、出形象”
3月2日下午，盛智平同志主持召开基础建设公司2022年第一次党委会（扩大）会议，学习《求是》杂志发表的习近平总书记重要文章《坚持走中国特色社会主义法治道路 更好推进中国特色社会主义法治体系建设》，学习传达十九届中央纪委六次全会精神、河北省十届二次全会精神、2月10日新区党风廉政建设工作会议暨政治性警示教育大会精神，学习传达3月2日集团党委会精神，并结合公司实际进行部署。 一要进一步提升工作标准。要按照“凡事有标准、工作有规矩、落实有程序”原则，持续改进工作作风，加强复盘总结，高标准推进设计、建设、运营等工作。 二要进一步加强统筹管理。要进一步加强对能源、交通、市政等公司业务板块的建设统筹、工程管理，优化片区开发管理模式，提升资源整合能力。 三要全方面落实提质增效。启动区、起步区等重点片区要推广应用新材料、新工艺，拓宽业务板块，全面推进提质增效，提升公司核心竞争力。 张耀东、刘洋同志，公司其他班子成员，相关部门负责人参加。
强统筹提标准
03
强统筹提标准
03
强统筹提标准
提升基础公司核心竞争力
【强统筹提标准 提升基础公司核心竞争力】
【聚焦降本提质增效 做好招采成本服务保障】
03
强统筹提标准
3月2日下午，盛智平同志组织召开基础建设公司招采成本工作座谈会，听取招标采购部、成本合约部关于工作开展情况及下步计划汇报，并提出具体要求。
一要深入贯彻落实集团“提质增效年”要求。要充分借助造价咨询机构的专业技术支撑，形成一整套工作标准，让成本管理在提质增效上见真功、见真效。
二要做好采购人评审代表培训工作。要定期宣贯新区和集团发布的施工、监理单位企业信用评价结果，确保各中标单位按照投标文件承诺严格履约 。
三要加强招标代理机构及造价咨询单位管理。要充分发挥第三方合作单位作用，加大考核力度，进一步压实各方主体责任，提升管理水平，加快项目建设。
张耀东同志，其他班子成员，招标采购领导小组各成员部门参加。
强统筹提标准
【强化保密管理，切实提升基础建设公司全员保密意识】
03
强统筹提标准
3月8日上午，张利峰同志组织召开基础建设公司保密业务培训会议，集中观看了《机关单位工作人员微信泄密案例警示录》视频，并对做好保密工作提出具体要求。 一是加强微信使用保密管理。要及时清理微信工作群中离职离岗人员，解散已完成临时任务的工作群；要组织群内人员签订微信使用保密承诺书；群主及时做好微信工作群保密提醒。 二是加强内部文件管理。凡涉及重要事项、领导批示的内部敏感文件，一律按保密文件进行管理，严格控制知情范围，确保敏感文件不上网、不外泄。要加强MIS系统账号管理，严格设置账号使用权限，确保工作秘密不外泄。 三是严格落实各项保密规定。各部门、子公司要严格遵守落实保密相关规定，明确一名保密管理专员，专门负责本部门（子公司）保密工作，严格按照保密工作流程收发、传递、使用涉密文件。 四是加强保密督导检查。办公室要随机开展保密督导检查，对检查发现的问题，呈公司领导审示后通报各部门、子公司。对违反保密规定，发生失泄密事件的个人或部门，给予通报批评，纳入公司年度绩效考核。 会议由黄喜旺同志主持，各部门、子公司共80余名员工参加培训。下一步，公司还将开展第二轮保密培训，切实提升全员保密意识。
强统筹提标准
【加强勘察设计检查 筑牢履约风险防线】
03
强统筹提标准
3月24日上午，于玲同志组织召开基础建设公司2022年第一季度合同履约检查（勘察设计专项）布置会。
韩拥军同志出席会议，并提出以下要求：
一是认真准备，配合做好检查工作。各勘察设计单位要严格按照履约检查工作方案要求准备资料，配合检查，做好整改工作。勘察设计作为项目的龙头，应对履约情况进行系统性要求，严格按照合同约定的人员履约，按时保质交付符合国家标准的各阶段成果。
二是优化方案，力促提质增效。2022年是集团提质降本增效年，各勘察设计单位要高度重视，进一步做好勘察设计管理工作，优化勘察设计方案，出具高质量成果，降低投资成本。
三是分享刑事案例，敲鸣警钟。通过刑事案例分享，督促各勘察设计单位认真按照国家规范性、强制性标准做出高质量的勘察设计成果，更好地指导现场施工，保持对工作的敬畏之心。
公司纪检部、建设统筹部、工程管理部以及各片区项目部和所属企业相关人员现场参会，勘察设计单位相关人员视频参会。
强统筹提标准
【强化战略谋划 落实降本增效】
03
强统筹提标准
3月16日下午，财务融资部和战略投资部组织召开公司2022年降本增效及战略落地专题会，对2022年战略落地实施方案和降本增效初步清单进行了讨论，毕晏云同志安排部署了相关工作。 会议要求：一是以公司高质量发展实施意见为总体框架，进一步细化战略落地实施方案。 二是坚持问题导向、目标导向、结果导向，明确各项工作责任主体、重点工作、年度目标及时间节点。 三是结合降本增效清单，近一步梳理可压降成本项目和额度，确保完成集团降本增效目标。 公司各部门和交通公司相关人员参加会议。
强统筹提标准
防疫安全
04
防疫安全
04
防疫安全“两手抓”
确保项目平稳推进
【统筹做好疫情防控和项目建设 加快起步区“出形象”】
3月11日下午，张耀东同志主持召开基础建设公司2022年第四次总经理办公会，学习传达2月22日王东峰书记在雄安新区调研检查及主持召开省委雄安新区规划建设工作领导小组专题会议的讲话精神，学习传达张国华书记2月21日调研启动区重点项目建设情况并召开专题会议、2月25日调研昝岗组团和雄东片区重点项目建设情况并召开专题会议、调研容西片区重点项目建设情况并召开专题会议的讲话精神，田金昌书记在《党群工作部关于开展“厚植雷锋精神 凝聚建设合力”志愿服务活动的请示》上的批示精神， 学习传达3月10日全国、省和新区疫情防控工作调度会精神，学习传达保密工作及加强微信使用保密管理等制度，并结合公司实际进行部署。
一坚决打赢疫情防控战。要把新区防疫要求和精神传达至片区、项目、工班组，严格落实施工现场封闭管理、“红、黄、绿”分区和实名制管理等措施。对疫情防控工作落实不力、管控不到位的单位和个人，要进行严厉问责与处罚。
二要坚持经营城市理念。公司相关部门要结合基础设施项目实际，深入学习《河南郑州“720”特大暴雨灾害调查报告》，做到举一反三，持续优化管廊设计、建设、运营等各环节，扎实推进工程创新，确保管廊安全运营，推动降本增效。
三要处处体现“雄安质量”。要加快推动统筹工程质量、进度、成本、安全、廉洁，增强启动区、起步区等重点片区建设的紧迫感和责任感，牢牢把握项目建设进度节点，事事做到高标准，处处体现高质量。
3月11日上午，盛智平同志检查指导起步区燕赵大街项目，对疫情防控、安全质量、文明施工等工作提出具体要求：
一要进一步加强疫情防控。要根据新区最新防疫政策，严格落实红黄绿分区管控，严格落实封闭管理、“四查四问、每日消杀通风等措施，压实施工、监理各方责任，出现问题严肃追责。
二要加强现场扬尘治理。要落实“三实三优”精致化管理，加大文明环保费用投入，落实好新区和集团的各项文明施工政策。落实工班长制度，将安全第一、质量第一的思想意识穿透到工长工人，杜绝一切安全质量隐患。
三要科学安排施工工序。要聚中优势资源，按照各个重大节点要求，高标准做好水稳、沥青及道路附属工程，稳步有序推进各项工作，如期高质量完成节点目标。
集团安质部，公司安质部、起步区、启动区参加。
【加强工地疫情防控 处处体现“雄安质量”】
防疫安全
04
防疫安全
04
防疫安全“两手抓”
确保项目平稳推进
【迅速传达学习全国安全生产电视电话会议精神，全面压紧压实基础公司安全生产主体责任】
3月31日下午，张利峰、韩拥军同志组织召开公司安全生产工作专题会，传达学习上午全国安全生产电视电话会议精神，通报公司关于新区成立五周年开展安全生产大检查相关问题，对下一步工作作出部署并提出要求。 一要提高政治站位，压实主体责任。鉴于当前安全生产和疫情防控形势严峻复杂，正值新区成立五周年，各部门各单位要切实提高政治站位，增强大局意识，严格落实安全生产”三个必须“和“十五条”重要举措，坚持履行“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”，从严从紧上满安全管理链条，压紧压实安全生产主体责任。 二要落实“十个到位”，抓好安全生产。要深入组织安全生产各项举措，全面落实安全管理”十个到位“。要提高思想认识、抓好班子队伍、广泛宣传培训、注重习惯养成、保障设施装备、深入隐患排查、深研应急预案、规范建档立卡、确保责任压实、严格监管处置，通过各项管理措施落实落细，严防“黑天鹅”和“灰犀牛”事件发生，确保公司安全生产。 三要强化行动落实，保障形势稳定。通过积极开展各类安全生产大检查，全面实现防风险、除隐患、保安全。要强化燃气等运营项目安全监管，保证运维安全；要提前部署防汛备汛各项措施，做到未雨绸缪；要落实“四要五有“各项举措，抓实信访维稳；要持续疫情防控常态化管控，筑牢防疫屏障；要积极开展事故应急演练，提升应急能力。要严密防范化解重大安全风险，全力保障新区五周年安全生产形势稳定。 建设统筹部、工程管理部、运营管理部、安全质量部、能源事业部、各片区项目部、交通公司、各三级公司参加会议。
防疫安全
04
防疫安全
04
防疫安全“两手抓”
确保项目平稳推进
【提高站位守住底线，匹配资源确保工期】
3月30日下午，基础建设公司刘洋同志、李鹏飞同志在容西片区主持召开能源项目专题调度会，听取容西片区在建能源项目进展汇报，协调解决存在问题并提出具体要求。 一是提高站位，统一思想。容西安置房交付是当前头等大事，各参建单位要高度重视，充分发挥主观能动性，主动担当作为，同时要站位全局，做好协调配合，通力合作共同推进工作。 二是坚守底线，严格落实。当前各项目处在大干快上关键时期，要坚守安全、质量、维稳、防疫四大底线，严格落实集团各项规章制度及要求，为项目施工保驾护航。 三是匹配资源，确保工期。各参建单位要以天为单位倒排工期计划并严格执行，严肃认真对待节点考核，吸取容东项目经验教训，在前期加大人材机等资源投入，科学统筹，加强过程管控，确保项目按期完工。 基础建设公司容西片区项目部、能源事业部及相关参建单位负责同志参加。
以人为本
05
以人为本
05
强化”以人为本“ 理念
打造精品基础设施工程
【强化以人为本理念 打造精品基础设施工程】
3月15日下午，周丽同志赴新区骨干道路调研项目建设进展情况，并提出具体要求。
一是道路建设要“以人为本”。从设计到施工阶段，要从人性化角度考虑，本着服务、安全、高效、便捷等原则，学习全国先进经验，优化设计方案，抓好施工细节，让人行、车行舒适且安全。
二是提高材料利用率实现降本增效。针对旧路改造等项目，要增加路缘石、步道砖、雨篦子等材料利用率，节约成本，合理控制投资，实现降本增效目标。
三是要做好精细化管理。要高质量建设城市基础设施，坚守原则和底线，强化质量意识，注重细节管理，打造精致、细腻的精品工程。
王贺安同志，公司路网项目部参加调研。
3月21日晚，盛智平同志组织召开基础建设公司年轻干部员工座谈会。
公司历届校招员工依次分享交流自己入职以来的心得收获，以及对个人、公司及集团发展的思考等。与会人员在校招员工分享中共同感受他们入职以来的成长历程，积极交流、真诚沟通，为年轻干部成长成才建言献策。
盛智平同志强调，年轻干部要在交流中进步、在比较中找准定位、精准发力。一要在坚定信念上多思考。要提高站位，为千年大计贡献自己的聪明才智并为此感到自豪的初心，要守得住、熬得住，在勇于担当的路上不断成长。二要在创新开拓上多思考。要珍惜新区发展的广阔平台，发挥新区改革创新的主力军作用，在主动开展工作中要有坚韧不拔的精神，有耐心、有定力。三要进一步加强交流沟通，充分利用导师带徒、轮岗、研修班、训练营等机制，加速个人与团队共同进步。
张耀东同志指出，看到校招员工们精彩的分享非常欣慰。年轻干部一要保持阳光向上、积极进取的状态，多学习、多总结、多分享。二要树立主人翁意识，正确面对成长中的困惑，积极换位思考，在新区这片热土上守初心、担使命。三要珍惜在一线成长锻炼机会，在工作中磨练、提升自我。
公司班子成员、综合办公室、党群人力部、纪检部，校招员工参加，会议由公司党委委员、纪委书记刘洋同志主持。
【坚定信念勇于担当 努力成长为可堪大用能担重任的新区栋梁之才】
以人为本
05
以人为本
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强化”以人为本“ 理念
打造精品基础设施工程
【庆三八展风采 共迎春暖花开】
3月7日晚上，基础建设公司组织开展以“争做新时代美丽女性”为主题的三八妇女节庆祝活动，公司各支部各部门以精彩纷呈的才艺演出为全体女职工献上了最珍贵最独特的“节日礼物”。 在开场致辞中，俞阳同志代表集团工会和女工委、韩拥军同志代表公司工会小组分别向在场女职工致以了最诚挚的节日问候，鼓励广大女职工以巾帼不让须眉的豪情与担当在新区建设中茁壮成长，再创佳绩。 伴随着“我们都是追梦人”动感十足的旋律，才艺表演正式拉开帷幕。嘹亮的歌声、轻盈的舞姿、幽默的小品、动情的朗诵……现场掌声连绵不断，节日氛围浓郁热烈，充分展现了女性的满满自信和魅力风采。 在充分享受节日欢愉的同时，活动的开展也让我们看到许多同事生活中可爱乐观的一面，营造了良好的文化氛围。站在新区设立5周年的历史节点上，公司女职工们将继续埋头苦干、奋发作为，大力弘扬职业道德和社会公德，在新区这片热土上“一路播撒 一路花开”。 集团党群工作部相关同志，公司全体女职工、部分男职工参加活动。
探秘雄安基建
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探秘雄安基建
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探秘雄安基建
共庆新区五周年
探秘雄安基建①｜内环线：加快京雄“同城化”进程
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探秘雄安基建②｜外环线：让雄安三县连接更紧密
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探秘雄安基建③｜管廊篇：守护地下“生命线”
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