四铁四心快报【“悦居容东”一线磨炼专刊】

我们每个人都是自己人生的主宰，主动性是人生的驱动力。在我们悦居行动是志愿行动的主角，是一线磨炼的主人。因此我们每个人对于自己的事情只有保持主动性思考，比如想要发挥自己哪些特长，或是想要提升自己哪方面的能力或者技能，保持主动性行动，比如积极参与活动策划、活动复盘、志愿行动等，依靠主动型思维，驱动主动行为，才能够在一线磨炼中收获想要的成长。

金河社区—张亚仙：主动型思维

一笔画四条线连九个点，印象最深刻，之前一直是在九个点上画，怎么也不成功，最后跳出九个点去画，立刻成功。好比我们的工作、生活中总是提前给自己设定一个条框，不敢跳出框框去思考，去创新，其实换一个角度看待遇到的问题，好多问题就会不攻自破。

河西社区—姚凯旋：突破固有思维

我们每个人都是自己人生的主宰，主动性是人生的驱动力。在我们悦居行动是志愿行动的主角，是一线磨炼的主人。因此我们每个人对于自己的事情只有保持主动性思考，比如想要发挥自己哪些特长，或是想要提升自己哪方面的能力或者技能，保持主动性行动，比如积极参与活动策划、活动复盘、志愿行动等，依靠主动型思维，驱动主动行为，才能够在一线磨炼中收获想要的成长。

双文社区—贺加贝：扬长避短，团结协作

通过4D领导力模型分析，可以构建起对自身行为能力的基本认识，不断修圆的过程就是不断对自己的能力短板进行修正，对自己的优势进一步发掘。通过绿色、黄色、蓝色和橙色四个象限八种行为的递进表达，不断提升自己的亲和力、凝聚力、创新力和执行力。提升领导力的关键是自我觉醒+强烈的意愿+行动地图，只有三者步调一致才能发挥自己的优势，实现人生目标和价值。

龚庄社区-张亮：不断修圆

教练式领导力更多的就是以人为本，回归人的本性。不去给指令，不去指挥别人，而是给被管理者树立目标，树立信念，给予方向。在困难时给予支持，在偏颇时给予纠偏，在困惑时聆听解惑，采用启发式的提问，有效的沟通方法等工具启发团队成员自悟。

河西社区—李旭东：以人为本

通过今天的培训，以及学习雷军的经历，让我意识到作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，懂得欣赏他人、懂得聆听下属的意见、学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。通过今天的培训学习，让我学到了很多东西，在理论、实践、思想及观念上，都给了我很大的帮助与提高。

罗河社区-蔡庆丰：学会欣赏与聆听

成为一名教练式管理者要从传统地关注事转变为更关注人，这正是悦居容东磨炼行动中我们需要做的，从关注本职工作（事）的状态中跳脱出来去关注容东的百姓、社区、物业等群体（人）的感受。用以身作则的行动成为镜子影响他人，通过深度聆听、积极响应、解决问题成为催化剂带动他人，通过建立一批机制、留下一批团队成为指南针让他人自主行动、让志愿永存。

金河社区—谭寰：教练式管理者

这是一个有使命感、有原则的人，他在新区大规模建设安全质量管理中做出杰出贡献，他所管理的项目在建设、运营阶段均展现了高质量发展全国样板的国际水平，引领了建筑业的发展。

最想聚焦的发展能力是认知能力和领导力。

未来3个月，消化吸收培训讲解的方法“工具”，让理论和实践结合，不断完善自己，提高对事物的认知，对人性的洞察。

未来1年，每天写上一段话，可以不长，记录每天的收货和感悟，不断积累，让自己成为一个有智慧的人。

未来3年，通过自己不断学习、感悟和实践，提高自己的理论水平和领导力，让自己在新区建设中发挥更大作用。

这是一个有爱心、温暖、持之以恒的人，她在志愿服务领域做出杰出贡献，她带领的志愿者队伍是雄安新区城市文明最靓丽的名片。

最想聚焦的发展能力是社会组织管理。

未来3个月，顺利完成志愿者协会的成立登记工作，同时学习《社会组织管理条例》等制度文件，请教有经验的专家，初步学习社会组织运营管理知识。

未来1年，每天抽出时间学习公益与社会组织管理有关课程，搭建知识体系，提升理论基础，同时做好实践工作。

未来3年，通过不断的学习与实践，发挥出志愿者协会在新区志愿服务事业中最大的光色热。

这是一个坚守初心、勇于拼搏、能力出众、温暖美好的人，新区十载，扎根生长。对城市建设运营全周期、企业发展全体系有着深刻的理解与思考，为新区建设、公司发展做出了突出贡献。

未来3个月，抓好悦居容东磨炼机会和公司给予的部门管理机会，将教练式管理方法学以致用，不断应用总结，提炼升华，培养形成一套自己的管理思维体系。

未来1年，实现自我的跨越式成长，做实、做专、做强部门职能，使自己从专业技能、管理能力等方面全面提升，支撑公司经营提效，稳步发展。

未来3年，打得了硬仗、带得了团队，全面提升核心竞争力。

这是一个沉着稳健、温和包容、身心健康、有能力、有原则、有爱心的人。依然为“妙不可言、心向往之”的雄安之城而奋斗，倾心倾力为“廉洁雄安”建设添砖加瓦。

目前最想聚焦的发展能力是战略思维能力。

未来3个月，全面梳理历次一线磨练、体验式培训、攻坚行动、志愿活动以及每个工作阶段的所学所思所感，运用管理工具、模型，进一步总结提炼、吸收内化。

未来1年，坚持注重理论学习，理论思维的深度，决定战略思维的高度。坚持注重信息扩展，为做出正确行动决策提供支撑。坚持注重实践锻炼，在独立思考的基础上，充分利用各种平台和机会锻炼，提高预见、分析、判断、解决问题的能力和水平。

未来3年，能够真正运用战略思维能力判断分析形势任务，处理解决复杂局面。在工作和生活中管理好自己、管理好团队，管理好家庭。

这是一个敢于担当、富于创造、勇于探索的人，他在片区开发建设及项目管理领域做出了有益探索，为建设管理领域的经验积累和理论创新做出了突出贡献。

未来3个月，深入梳理项目建设全过程管理要点，总结适应新区管理要求的建设经验。

未来1年，基于新区连片开发、混合开发特点，创新建设管理模式及手段。

未来3年，系统形成片区开发建设管理新机制、新模式、新理论和新实践。