浙江同凯建设有限公司
同凯
追梦人
Dream-seeker
2021年度第一次工作会议
勇攀高峰、征途不止--梧桐山团建
同凯追梦人第一期----胡振康
创精品工程
建幸福家园
01
目录
CONTENTS
01
—8
09
—16
17
—28
第一次工作会议
梧桐山团建
公司简讯
曝光台
制度学习
管理哲学
行业资讯
同凯追梦人
三八女神节
【 2021年首刊】
创精品工程
建幸福家园
01/02
2021年度第一次工作会议
以结果为导向， 有质量的稳健发展
为全面总结2020年度的各项经营与管理工作，同时落实公司发展战略，进一步理清工作思路、明确2021年度工作目标，推动总体工作在新的一年里再上新台阶，同凯建设于3月14日组织召开了2021年度第一次工作会议，董事长王总、公司高管、各部门负责人、各项目及各分/子公司负责人等共计50人出席了本次会议。
上午，首先由机关总部各职能部门负责人分别对本部门2020年度的任务指标完成情况、取得的主要成绩、工作中存在的主要困难、不足之处以及改进措施进行了总结汇报。同时，重点对如何有计划地开展工作进行了述职。接下来，作为公司业务的拓展延伸，各分、子公司负责人也对所分管工作进行总结，重点阐述在新的一年的工作计划。
下午，直营项目负责人对各自的项目管理工作进行了总结及展望。对于项目工作中存在的问题，各项目负责人作了深刻分析，并在2021年的展望中，明确提出了问题改善的方法、团队建设的安排以及个人能力提升的计划，并详细制定了2021年度的核心工作计划。
各项目负责人述职后，各区域总从大局观出发，做了更深刻的总结及反思。各区域总表示，新的一年会加强担当的能力，从自身实际出发，落实工作，不断加强队伍建设，提升团队关键能力。
03/04
述职汇报结束后，公司常务副总经理陈文华对会议进行了小结。陈总在总结讲话中首先肯定了本次各部门、分/子公司、项目及区域负责人对述职汇报会的准备充分，不仅看到了成绩，还反思了不足、短板和差距，并在深刻分析的基础上提出了改善方法。
随后，陈总对公司2021年度的工作进行了部署和强调，公司将以“以结果为导向”为主基调，谋求“有质量的稳定发展”，希望公司各级员工能主动承担各项任务，充分发挥个人能力及团队精神，为公司发展贡献自己的力量。新的一年，公司将在王总的带领下，在每一位员工的共同努下，乘风破浪，砥砺前行!
陈总小结
最后，董事长王总对2021年度第一次工作会议做总结发言。王总指示，2021年是“十四五”规划实施的开局之年，也是推动建筑施工行业高质量发展的机遇之年和科学技术创新工程落实之年，全体人员应不忘初心、牢记使命、坚守岗位、履职尽责，努力完成2021年度的各项任务和目标。
同时，对于2021年公司发展战略的落实，王总提出了三点要求：第一、发展是硬道理。在稳固粤港澳大湾区核心市场的同时，要开拓江浙和京津冀市场，提升公司的影响力。第二、加强内部管理、防范风险。通过完善内部管理的流程体系，监督决策、执行全过程，提高企业经营管理水平和风险防范能力。第三、强化队伍建设、提升专业技能。实施人才强企战略，努力打造结构合理的高素质人才队伍。
王总希望各部门、各项目及各分子公司负责人要强化担当，加强管理能力学习、业务知识学习，切实提高领导能力、组织能力和执行能力。
3月14日，农历二月初二。二月二，龙抬头。我们不惧开头难，翘首启新章。今后，我们将继续怀揣“匠心”，在精益求精的路上脚踏实地，仰望天空。我们深知前行的路艰难险阻，但会与大家共昂首，同前行！！
合影纪念
陈总小结
05/06
好景当三月，正值寻春时。为了加强公司企业文化建设，增进公司各部门员工之间的交流，增强公司凝聚力和团队精神，追求健康的生活及工作方式，公司特组织开展了以“勇攀高峰、征途不止”为主题的梧桐山登高活动，踏响春天旋律、点燃团队激情。
深圳市梧桐山主峰大梧桐海拔943.7米，为深圳最高峰，有“鹏城第一峰”的美誉。本次登山活动的路线为：梧桐山村-梧桐山水库-百年古道-大梧桐顶-盘山公路-下山，全程约13公里，徒步时长约6个小时左右。
山里空气清新，边登山边赏景，满眼的绿色让人心旷神怡。小伙伴们相互帮助、互相鼓励，山路的崎岖也阻挡不了大家前进的步伐！虽然越到高处脚步越沉重，即便如此，大家依旧向上攀登，展现了同凯建设昂首前进、不畏艰险的精神风貌。
本次活动，全体人员均徒步登顶，无一人掉队。我们用行动再次证明，同凯人始终发扬吃苦耐劳、团结协作、奋发向上、勇攀高峰的精神，为目标努力奋斗。2021年，同凯建设也必将全力以赴，与春天同行，与未来同行。
勇攀高峰 征途不止
团建
梧桐山登高
@郭迷迷：爬山最大的乐趣就是腿疼、脚疼，但是到了山顶，你会发现，一路坎坷，皆是风景！
@丁智成：路漫漫其修远兮，爬山是一个不断挑战自我的过程。是我们迎难而上的体现。人生也是一样的。我们遇到的各种挫折，各种困难，其实也是一座座大山，往往你觉得很难，爬不上去。但是你只要坚持不懈，就可以登上高峰，眺望远方。
@庞婉：这次梧桐山让我对自己有了新的认识，即使很难的事情，咬咬牙就能坚持过去了，但在过程中也离不开队友的支持与帮助，这是一段难忘的、值得珍藏的记忆。
@严慧敏：累并快乐着，刺激！
@聂文超：山就在那里，咬咬牙总会到达顶峰。
@邱铃：只要整个团队团结协作，共同努力，就能完成个人无法实现的任务，挑战一切可能性。
@张丹丹：勇攀九百多米的山峰，这是我人生的第一次。很感谢公司组织这次活动，过程虽汗流浃背，精疲力尽，但一路的风景甚美！
@王阳辉：不仅认识到团队的力量、也开拓了眼界、释放了压力、舒缓了心情。
@陈军云：第一次与公司团队登山，感觉到了团队的力量。我也是第一次登这么高的山，而且路那么难走，没想到自己也登上了山顶。也深深体会到了做某件事，只要自己一步步的坚持去做，就一定会有收获。
心得
分享
07/08
3月8日，这个专属女神的节日里，同凯建设以”甜“为名，向所有女神致敬。不管你是妈妈、 是妻子、 还是女儿，都是我们独一无二的女神！
同凯女神
～love～
多读书，多学习。
花瓶易碎，红颜易老，
唯有你的内涵历久弥新。
要适应孤独。
你可以在朋友圈热闹，
也要学会与自己独处。
不要总羡慕别人的幸福。
走好属于自己的路，
也许，你也在被别人仰望。
学会控制情绪。
成不了心态的主人，
你就会沦为情绪的奴隶。
有一颗事业心。
对待工作要认真积极，
偶尔做做工作狂没什么不好。
怜悯之心，
助人之手，
宽容之怀，
会让你更美丽。
坚持运动，定期体检。
女人本柔弱，
对自己的健康负责，
也是对家人负责。
丢什么也别丢了气质。
笑容、自信和优雅，
是女人最大的魅力。
保持独立，
不管是感情还是金钱。
女人可以适当依靠别人，
但最可靠的只有自己。
送给所有女性的九句话
09/10
公司简讯
news in brief
会议
· 3月14日，召开2021年度第一次工作会议；
· 3月，鸿基地产来访。
项目巡检
· 3月12日，监理巡查卓越御山海项目时发现，别墅区有个别楼栋存在门窗尺寸不符合图纸设计要求现场未整改或者整改滞后现象，导致部分工期延误，并处于项目1000元经济处罚；
· 3月16日，监理巡查卓越御山海项目时发现，别墅区有个别楼栋存在局部地下室外墙防水保护层施工不符合莞惠区域公司建筑统一构造要求做法，并处于项目1000元经济处罚。
项目培训
第二周：
· 岸芷汀兰项目开展关于严格执行门禁实名制办法1.0版的培训；
· 缙山府项目组织开展柱平法识图、剪力墙平法识图、梁平法试图，结合现场图纸提问解答；
· 双月湾四期开展惠州万科管理行为评分表、重点工艺细则培训；
· 天湖山色项目组织管理人员学习《危大和超危大工程范围图例》；
· 卓越御山海项目开展住建部工程质量安全手册＜试行＞的宣传；
· 谷仓府项目组织进场的特种工人进行重新交底。
活动
项目培训
第三周：
· 缙山府项目组织开展关于现场安全、质量交底培训；
· 双月湾四期组织开展钢筋专项培训会议；
· 天湖山色项目组织管理人员学习《分户检验内容、标准及方法操作展示》；
· 卓越御山海项目组织员工学习中天七建管理及优秀做法；
· 谷仓府项目对现场管理人员进行公司评估体系相关标准交底的培训；
· 台商活动中心开展评估规范的培训。
第四周：
· 岸芷汀兰项目开展关于2021年招商蛇口评估标准的培训；
· 缙山府项目组织开展《钢筋专项检查验收流程及管理办法》宣贯和16G-101图集知识的培训；
· 双月湾四期开展每月安全教育安全生产大会-安全行为之星表彰大会；
· 天湖山色项目组织管理人员学习《二次结构施工质量通病防治措施》；
· 卓越御山海项目组织员工学习模板支撑体系；
· 台商活动中心项目组织开展钢筋规范培训。
活动
· 3月8日，组织开展3·8妇女节慰问活动；
· 3月27日，组织开展“勇攀高峰、征途不止”梧桐山登山活动 。
03.01 - 03.31
news in brief
曝光台
Exposition Table
3月份项目实名制未落实情况通报
01
11/12
3月份，巡视组在对各项目进行实名制落实巡查时发现：卓越御山海项目、坪山谷仓吓项目、台商活动中心项目存在实名制资料未落实、填写错误等现象。在对现存问题进行分析后，要求项目部进行改进，现已改进完成。
材料周转、浪费及乱放现象通报
02
3月份，巡视组在对各项目进行材料周转、浪费及摆放情况巡查时发现：双月湾项目、卓越御山海项目、台商活动中心项目存在材料不按要求整齐摆放等现象。在对现存问题进行分析后，已要求项目部进行整改，后续继续跟进。
关于钢筋劳务工人
牟成芬、杨小勤二人的辞退通报
今年3月，在对项目进行巡查时，发现部分工人存在工作态度不端正、不服从管理、不遵守制度等问题。其中，劳务钢筋工人牟成芬、杨小勤二人不遵守公司制度 、态度极其恶劣 、严重违背公司制度， 根据公司《 劳务管理制度第一章－－劳务考勤制度》2. 3条例规定，对其二人作辞退处理，并要求劳务公司严禁再录用此二人。
为提高劳务管理水平，实现高效益生产，对于工作态度不端正，税视公司制度、不服从管理的工人，将严格按照公司制度进行处理。望各位劳务管理人员及带班必须做好开会教育，要求所有工人引以为戒，切勿心存侥幸，切实履行自身义务。后期检查时一经发现此类问题，将作典型处理 ， 绝不姑息！
13/14
行业资讯
最新工程总承包政策汇总
近年来，关于招投标、注册证书以及新资质改革等涉及建筑业重要政策迭出，不难看出建筑业改革大幕，已然拉开。而建筑业作为国民支柱产业，在寻求改革突破的关键时期，国家进一步推进工程总承包模式。
对于我国的工程总承包事业而言，近几年可谓“变革之年”。工程总承包发展经历了起步阶段，摸索阶段，现已进入加速推动阶段。
2016年5月，住建部印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》
《意见》要求开展工程总承包试点，并明确了联合体投标、资质准入、工程总承包商承担的责任等问题。
2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》
《意见》要求加快推行工程总承包，并指出我们国家建筑行业发展组织方式落后，提出采用推行工程总承包和培育全过程咨询的方式来解决上述问题。
2017年国家标准《建设项目工程总承包管理规范》发布
对总承包相关的承发包管理、合同和结算、参建单位的责任和义务等方面作出了具体规定，随后又相继出台了针对总承包施工许可、工程造价等方面的政策法规。
01
国家部委大力推动工程总承包
2019年12月，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》
对建设单位承担的风险、施工、设计资质可互认、工程总承包单位、招投标、项目发包、分包及相关合同做了具体的规定。2020年3月1日起正式施行。
2020年7月，住建部《推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》
加快培育具有智能建造系统解决方案能力的工程总承包企业，统筹建造活动全产业链，推动企业以多种形式紧密合作、协同创新，逐步形成以工程总承包企业为核心、相关领先企业深度参与的开放型产业体系。
2020年12月，住建部正式印发《建设工程企业资质管理制度改革方案》
《方案》明确：积极培育全过程工程咨询服务机构，为业主选择合格企业提供专业化服务。大力推行工程总承包，引导企业依法自主分包。
02
2021年多地工程总承包相关政策发布
近日，上海市住建委发布了《上海市建设项目工程总承包管理办法》，自2021年5月1日起施行。
2021年2月4日，浙江省住建厅和浙江省发展和改革委员会发布《关于进一步推进房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包发展的实施意见》，自2021年3月1日起施行。
2021年2月4日，湖北省住建厅、湖北省发改委等三部门联合印发《湖北省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理实施办法》，自印发之日起施行。
2021年2月9日，黑龙江省住建厅发布《关于在全省房屋建筑和市政基础设施领域工程项目实行工程总承包和全过程工程咨询服务的函》，明确推行工程总承包和全过程工程咨询模式已经纳入2021年全省住建领域重点目标任务。
03
全国各地大力推广工程总承包
为贯彻落实国务院、住建部一系列文件精神，浙江、上海、福建、广东、广西、湖南、湖北、四川、吉林、陕西等地相继发布工程总承包的相关政策，重点在房屋建筑和市政建设领域推行工程总承包模式。
15/16
各标准底线：项目综合分83分、生产经理综合83分（且满足质量风险80分），安全组综合80分（且满足安全文明80分），栋号综合83分，木工92分，砌体95分，抹灰96分，钢筋总得分80分，砼总得分80分，水电得分80分；招商、卓越、万科、碧桂园季度评估必须排名前70%内（该项包含项目内
2021年第三方评估体系宣贯
为达到所有在建项目的质量和现场文明施工均衡化，确保安全生产和顺利交付，完善落实每个项目管理人员的管理动作，提高所有在建项目的质量和安全文明水平以及项目管理人员的责任感、积极性为目的。
目的
质量风险包含楼栋内和楼栋外质量风险检查；
质量安全红线每触碰一项，项目经理总分倒扣1分；
管理动作未完善，每项扣项目经理0.1分。
实测实量主要实测砼结构、砌体结构、抹灰工程；
安全文明分为楼栋范围安全文明和楼栋外安全文明；
实测实量实测量（ 30% ）
评估体系
安全文明（ 20% ）
质量安全红线倒扣分
管理动作扣分
质量风险（ 50% ）
01
02
03
04
05
栋号长成绩 = 本栋实测实量x30%+栋号范围质量风险x50%+栋号范围安全文明x20%
生产总工或施工组长成绩 = 管辖范围内所有栋号长成绩平均值
项目经理成绩 = 实测所有栋号平均值x30%+（所有栋号质量风险平均值x90%+栋号外质量风险x10%）x50%+安全组平均成绩x20%-质量安全红线倒扣分-管理动作扣分
铝模或木模班组成绩 = 实测实量砼结构得分*90%+砼观感*10%
砼班组成绩 = 实测实量板厚得分*50%+混凝土回弹得分*40%+砼观感*10%
砌筑班组成绩 = 实测实量砌体工程得分*80%+砌体观感*20%
安全主管或安全员成绩 = 所管辖栋号安全文明成绩平均值x70%+栋号外安全文明成绩x30%
水电班组成绩 = 质量风险水电工程得分
抹灰班组成绩 = 实测实量抹灰工程得分*90%+抹灰观感*10%
钢筋班组成绩 = 栋号内质量风险钢筋工程得分*50%+钢筋保护层得分及间距*50%
生产经理或总工成绩 = 管辖范围内各栋成绩总和/管辖栋数
各人和班组）；获奖者若未满足标准底线，奖励即被取消；若均超过底线分值以上，排名靠后的也不处罚。对质量风险及安全文明评估过程中，评估组均以整改单的形式告知项目部限期整改，整改完成后，采取抽查的形式进行复查，限期无整改或作假超过三项的项目，将予以1000元处罚。
17/18
管理哲学
01 ►
02 ►
03 ►
04 ►
做好你的形象设定
05 ►
确立你的领导风格
人际角色：协调关系
信息角色：传递信息
决策角色：担当责任
摘抄自《中层领导如何管人用人带人》
第一章：定位
摆正位置，演好角色
中层领导直接面对下属，和下属相处的好坏关系到工作能否顺利进行。中层领导能否调动下属的工作积极性、能否让下属发挥作用、能否让下属帮助自己把工作做好，与中层领导在下属面前树立的形象息息相关。
对员工来说，中层领导是他们的直接上级，他们希望领导公平无私、以身作则、敢于担当、关心下属、不争功诿过。所以，中层领导要在下属面前表现出这些特质，这样做不但有利于维护自己的地位和权威，而且有利于工作的开展。
中层领导应该主动接触上级，一方面是为了加深双方关系，促进交流；另一方面是为了顺利开展工作。其次，中层领导要具备独立思考的能力，对上级的指示要与实际情况结合给出正确的意见和建议。总而言之，中层领导在上级面前要展示出自己的能力，而不是对上级阿谀奉承、溜须拍马，这样不但会损害自己在下属面前的形象，而且得不上级的尊重。
中层领导与同级之间是平等关系，应互相尊重、维护好彼此的形象，不能因为不拘小节而损害对方的尊严，进而引起同级之间的不愉快。
与同级之间相处要做到：在工作上积极配合，不斤斤计较、互相推诿；向优秀的同级学习，而不是嫉妒贤能；当同级需要帮助时，要积极帮助，而不是袖手旁观看笑话。同级相处也是一门艺术，与同级相处得好，对自己工作的开展也是很有帮助的。
1、面对上级的形象设定
2、面对下级的形象设定
3、面对同级的形象设定
01
『做好你的形象设定』
19/20
02
4、支持型领导风格
这种领导风格是指对员工进行支持。在工作中，中层领导应该对员工提出好的意见或建议，而不是直接的指挥或命令。对于下属遇到的问题或提出的建议，要认真对待，可能的建议要予以采纳，不行的建议就予以解释，不要轻易否定下属的建议。
以上四种领导风格没有优劣之分，在合适的环境下都能达到好的效果。对中层领导来说，具体确立什么样的领导风格要根据所在组织 员工的实际情况来确定，合适的才是最好的。
3、教练型领导风格
中层领导首先应该是个教练。中层领导之所以能走上中层的岗位，是因为其在工作经验或能力方面有过人的地方。员工的工作能力大部分是上级领导培养出来的，中层领导作为员工的直接领导，有教授员工的责任。教练型的领导风格合适有一定工作经验或者技能，但还不能独立完成工作的员工，这种领导风格有利于员工能力的快速提升。
中层领导在自己的小组织内确立自己的领导风格是非常重要的，因为它决定了如何与员工相处、如何处理工作。中层领导确立自己的领导风格要根据具体情况来定，下面四种领导风格应用在不同的环境中，可以作为中层领导的参考。
『确立你的领导风格』
1、指挥型领导风格
指挥型领导风格就是通过指挥员工来完成工作。这种领导风格适用于新员工。由于新员工刚入职，没有工作经验，但是他们有工作的意愿。这时需要中层领导通过下命令的方式指挥员工完成工作，同时这种方式也适用于能力较弱的员工。但不适用与老员工或者能力强的员工。
2、授权型领导风格
授权型领导风格就是对员工进行授权，让员工自主完成工作。这种领导风格就是要发挥员工的主动性和积极性，放手让他们在授权范围内完成工作任务。授权型领导风格不仅体现了对员工的信任，而且有利于密切与员工的关系，提升员工的自尊心和自信心，进而让员工能更加积极主动地进行工作。
21/22
中层领导在组织中，上接上级、下接员工、中接同级，这种人际角色决定了中层领导要协调好各方的关系。协调好与上级的关系才能得到上级的赏识和支持；协调好与下级的关系才能调动下级的工作积极性；协调好与同级的关系才能得到同级的配合。所以，协调关系对中层领导来说是一种非常重要的能力。
在管理学中，人们将协调作为管理中的基本要素，哈罗德·孔茨认为“协调是管理的本质”。
中层领导的工作需要上级领导的支持和信赖，协调好和上级领导的关系是取得领导信赖和支持的前提，也是做好工作的前提。
1） 要大胆，并充分了解上级领导的意图，这是开展工作的前提。
2） 作为中层领导，工作中重要的一条原则——尊重你的上级领导，这是有效协调上下级关系和获得上级领导信赖和理解的基础。
1、协调好与上级之间的关系。
03
『人际角色：协调关系』
协调关系是中层领导必须掌握的一门学问，不会协调关系就干不好中层工作。所以，中层领导要在工作实践中不断学习，不断总结经验教训，从而提升自己协调关系的能力。
中层领导要认识到自己与同级之间是平等的，是横向的关系。与同级之间协调好关系不仅能创造良好的人际环境，而且有利于工作上的相互配合。
1） 互相尊重，互相支持。同为中层领导，在工作上肯定会有与他人的工作交叉的地方，这时中层领导就要在相互尊重的基础上协调好关系，针对交叉事务共同协商解决，形成相互支持的氛围，避免出现互相推诿的现象。
2） 明确职责，掌握分寸。同级之间协调关系最忌讳的是见好事就争、见难事就躲。中层领导应该明确自己的职责，自己的事不推给别人，别人的事也不争管。
对中层领导来说，自己团队的工作能否顺利完成，在很大程度上取决于能否协调好与员工的关系。与下级员工的关系协调好，才能使自己的团队和谐、有士气。
1）公平、公正。在与下级协调关系时要做到公平、公正，这样员工才会服从、支持领导，同时也能增强领导的个人魅力。
2）感情归感情，工作归工作。开展工作最忌讳就是感情与工作部分。中层领导对员工既要对员工有感情，又要对员工一视同仁。
3、协调好与下级员工之间的关系。
2、协调好与同级之间的关系。
中层领导处于组织的中间，承担信息传递的角色。中层领导在这个位置上，必须对上情和下情都非常了解，并及时将上情下达，下情上传，保持信息传递渠道的通畅。中层领导是上级领导与下层员工之间的桥梁和纽带，所以中层领导要充分扮演好传递信息的角色。但中层领导不能只做传声筒，只有在充分了解信息的基础上才能做到上情下达，下情上传。对于上级领导传达的精神，中层领导要认真领会，这样对下级员工传递信息时才有针对性和重点。对于下情，中层领导要摸清楚，做到有理有据，这样传达给上级的信息才有价值。
1、信息要具体化。一般来说，上级领导的指示都是战略性的、全局性的、方向性的，具有普遍的指导意义。但每个部门或团队的情况不同，如果全部按照上级的指示来办事，就成了教条主义。所以中层领导要在充分理解上级指示精神的前提下，结合本部门的实际情况，制定切实可行的执行方案。
2、要有创造性。对于中层领导来说，要使工作有所突破，就要有创造性；要想使工作具有创造性，就要提高自己的认识水平，开阔思路，想出更好的办法。中层领导一旦有了创造性，就突破了一般的对信息传达贯彻的水平，也就有了自己的工作特色。
3、重视实践。上传下达的结合，其实就是理论与实践的结合。一般来说，上级领导的全局性指示中原则和理论上的内容多一些。而中层领导最重视的是实践，就是想办法让上级领导的理论“落地”。这就需要中层领导对上层信息和下层信息进行研究，然后找到最佳的结合点，这样才能更好地开展工作。
04
『信息角色：传递信息』
中层领导具有一定的决策权，所以必须有担当责任的心理准备。只有敢于担当、用于担当的领导才能子啊自己的团队中起到表率作用，才能成为团队的主心骨。员工也佩服有担当、有责任的领导，这样的领导是员工勇往直前的动力和楷模。
担当责任既是一种品质，也是一种能力。作为中层领导要有强烈的担当责任的意识，既要为自己做出的决策责任，也要在部门出现失误时主动承担责任。中层领导只有勇于担当责任才会大胆、创新地去开展工作。如果中层领导害怕承担责任，选择明哲保身，结果只能是因循守旧、无所作为。
在一个企业中，中层领导处于组织的中间位置，是联结上层领导与下层员工的枢纽，起着承上启下的作用。中层领导不仅是一个组织中的中坚力量和眷梁，而且是组织中的执行层。中层领导要想做好管理工作，最重要的是对自己要有一个明确的定位，然后摆正自己的位置、演好自己的角色。这样才能树立起自己的领导形象，既能得到上级的赏识，又能得到下属的支持。
05
『决策角色：担当责任』
23/24
从施工员做到生产经理，我花了5年时间。习得和掌握从现场的生产经验，到专业技术、安全的把控等方方面面的知识，是往中层，中高层发展的必要条件之一。学无止境，只有不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，才能在自己的本职岗位上做出卓有成效的工作。学习是一个艰苦的过程，没有任何捷径可走，勤学苦干，深入实际，努力吸收各种知识营养，你才可以在艰苦的锻炼中成长起来。
我没有上过大学，出来工作以后呆过工厂、做过水电、专业承包以及精装修，后来才改行到建筑施工。因为是半道出家，刚开始时专业知识不强，各项内容都要从头学起，需要学习和掌握的东西和接触的人很多，很辛苦，压力也很大。但入行前我已经吃过很多苦，所以也能很好地适应工地。前些年吃过的苦，也培养了我学习的主动性。我入行开始便跟着王总，晚上要么加班，要么留下来自学；此外就是每天跟优秀的栋号长和技术负责学习专业技术和知识，就这样不断地学习和成长起来。
在工作中不可避免会遇到难题，也会有烦恼，我也曾有过自我怀疑的阶段。其中最大的烦恼是领导对自己的不认可。当时觉得领导对自己有意见或者有误解，甚至有一两次想放弃这个工作，想改行了。但冷静分析后，认为最重要的不是去纠结这些误解或者不愉快，而是要去改变提升自己，让领导接受自己。每个领导的管理风格都是不一样的，但不管哪种风格的领导都希望自己的员工具备以下特点：积极，有担当，以及有与领导、公司一致的价值观。
现阶段，如果100分满分，我认为自己只能打80分，质量管理和成本控制方面，还需要不断学习和提升。在项目管理过程中，将会不断加强对项目班组及管理人员的质量培训、质量要求落实情况的监督，更合理地对现场工程质量进行管理和控制，提高业主的满意率。
做工程很苦也很累，但在自己负责的项目封顶时、经过大家共同的努力获得甲方认可时、亦或是开现场会取得成功时、得到公司认可时，自豪感和成就感油然而生，一切付出都是值得的。这种成就感和自我价值实现感，也是我不断前进的动力。
《同凯追梦人》是同凯月报的一个固定栏目，旨在将优秀同凯人的追梦故事通过报道形式呈现出来，走进他们的故事，与奋斗者共成长。也希望引导更多有梦想的同凯人，弘扬匠心精神，与公司一起实现创新性发展，迈向辉煌未来。
以下是胡总的自述：
同凯追梦人
人物档案
胡振康，1987年出生，浙江东阳人。2008年开始建筑施工生涯，具有丰富的现场施工、现场管理及评优评先经验，所带项目安全质量可控，在综合评比中名列前茅，现任惠州区域总经理。
入行、学习、成长历程
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迷茫、困惑、自我怀疑
在管理团队的过程中，我认为项目人才培养的关键，最重要的是持续性，留住老员工并吸引新员工，保持公司的持续发展和进步，焕发新的活力，才能促使企业不断发展壮大。其次，是公司对员工专业知识、技术的指导和培训。公司要组织更具专业性的培训工作，以帮助他们获取更多专业知识、技能、态
人才的管理/培养、建议
我想给大家分享的经验，就像前面说的，在做好本职工作之余，多学习自身岗位以外的知识。一般来说，在做施工员时，就要做栋号长的事；做栋号长时要做施工组长的事；做到施工组长，就要帮领导做生产经理的事；做生产经理时，就要关心项目经理在管哪些事，这样你才能不断的提升。不要觉得自己做的多，收获到的少，任何机会都是给有准备的人，最起码在机会到来前，你的准备工作要做好，而且，公司也会亏待任何为公司做贡献的人。
最后，送一句李嘉诚的话给大家：“我们身处瞬息万变的社会中，全球迈向一体化，科技不断创新，先进的资讯系统制造新的财富、新的经济周期、生活及社会。我们必须掌握这些转变，应该求知、求创新，加强能力，在稳健的基础上力求发展，居安思危。无论发展得多好，你时刻都要做好准备。财富源自知识，知识才是个人最宝贵的资产。一个人只有不断填充新知识，才能适应日新月异的现代社会，不然你就会被那些拥有新知识的人所超越。”
有的人想改变世界，而他想改变自己
成长历程
（广东省省双优、
（广东省省双优项目、
佛山招商依云水岸二期
（佛山市质量月现场会、
广东省金匠奖、广东省双优项目、广东省质量优、中天集团标杆工程）
佛山招商依云水岸三、四期
中天集团标杆工程 ）
佛山招商依云曦城工程
（广东省金匠奖、
佛山市现场观摩会、中天集团现场观摩会、集团年度最佳项目管理奖）
惠州万科金域华庭三期
（广东省双优项目、
惠城区建设工程观摩会、中天集团标杆项目）
惠州万科双月湾二期
（广东省省双优项目、
万科集团现场观摩会、中天集团标杆样板工程、万科集团标杆项目
）
深圳万科时代广场
（广东省省双优项目、
全国绿色施工示范工地、中天七建现场观摩会
）
惠州万科双月湾三期
（广东省省双优项目、
中天集团标杆样板工程、万科集团标杆项目 ）
惠州碧桂园十里银滩项目
全国绿色施工示范工地、碧桂园标杆项目）
深圳市横岗卓越弥敦道
（优秀项目部、
中天集团标杆项目、广东省省双优项目 ）
项目经理
惠州区总负责人
2017.12至今
惠州卓越御山海
总施工
2011.04-2012.10
栋号长
2009.12-2011.03
施工员
2008.07-2009.11
生产经理
2012.11-2013.09
项目副经理
2013.10-2014.11
项目副经理
2014.12-2016.10
惠州区总负责人
2015.10-2018.10
惠州区总负责人
2016.08-2018.10
项目经理
惠州区总负责人
2016.11至今
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现在管理团队，对于年轻人，我更多看重的是他们积极、上进的态度和沟通能力。如何判定一个人是否有潜力？一是看他们工作的主动性；二是看他的学习氛围；再是看他能否融入团队，是否认同团队及公司的价值观。通俗地说，工地其实也就是这么回事，不难。除了公司层面对于人才的培养的措施外，最重要该是个人学习的积极性和主动性。
度、经验，提高自身水平和工作效率；同时，要加强项目的内部培训和传帮带，让员工更好地融入项目。最后，是公司的福利方面。建议对大学生的福利机制进行改善，更好地激励员工为公司工作，留住人才。
经验分享、成长建议
我们所处的环境，就是一个绝佳的学习环境。无论是专业技术能力、沟通能力、复杂问题处理能力、统筹能力、团队管理能力、成本控制能力等，都可以和身边的人学习。希望大家有空闲时，少看手机少打游戏，多跟领导、优秀的人一起讨论，和技术负责、优秀的施工组长、生产经理亦或是甲方经理一起学习，不断提升自身水平和能力。
求实创新 追求卓越
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