CY24 Business Newsletter Volume1

2024年3月

第1期 | 总6期

同心创变，合作共赢！

Connection as One Molex,

Collaboration for Transformation!

瞭望

上海

卷首语

contents

目录

致莫仕上海全体员工

04-05

基于原则的管理

“改变范式”工作坊

06

PBM SHOUT OUT 项目

07-08

PBM工作坊看点回顾

09

数字化转型

上海FUSION PD项目进展

10

上海FUSION M&O项目进展

11

上海MOS项目进展

12

瞭望上海

仅供内部使用

职业访谈 | 转型之旅 

13-14

团队风采 | ME团队

15

长期服务奖 | 立足初心，坚定前行

16-17

工厂动态

“One Molex ”访问合集

18

莫仕上海CY24年会精彩瞬间

19-20

莫仕上海CY24年度主题

21

莫仕上海荣誉集锦

22

冲压部：组织架构扁平化

24-25

26-27

注塑部: 零件材料改良与结构优化项目

28

人才发展

瞭望上海

仅供内部使用

物料部：出口运输新方式

莫仕上海龙年新春特别活动

23

致莫仕上海全体员工

2024年3月

第1期 | 总6期

莫仕上海运营总监

瞭望上海

首先，龙行龘龘,前程朤朤,生活䲜䲜！我很荣幸从2024年2月起带领上海团队继续我们的转型之旅！

我想先感谢Julia Huang在过去几年里引领了莫仕上海的转型文化，我也相信Julia在CCS供应链运营副总裁的职位上会继续助力上海团队！

我在2022年9月加入上海工厂担任运营经理，这一年半的时间于我而言，即 “短”又“长”。

04

瞭望上海

3“S” ：

CY22莫仕上海主题“ABC”：

简洁-Simple

专注-Slim

速度-Speed

敏捷-Agility

突破-Breakthrough

协作-Collaboration

在比较优势方面，众所周知，上海工厂经历了许多转型，正在努力并已经取得了一些优秀成果。

电镀部门布局优化，提高工作效率。

Mirror Mezz增产，通过整体计划和团队协作超额完成既定目标。

全球化-积极地与其它工厂分享知识，扩大工作范围如：Fusion和全球ME项目等，而不仅仅是着眼于上海。

“同一个Molex”文化。

我最近参加了一场PBM研讨会，主题是“改变范式”。从我的个人理解来看，这与我们的转型之旅有相似的内涵，我们应该抱有“实验性、多样性和破坏性挑战”的精神，不要总是怀着恐惧或刻板印象考虑问题。以此通过成功的经验，寻求更好的自下而上的文化并鼓励员工积极参与。

我将尽力支持并尽我所能确保转型的持续深入，并力求将上海团队打造成一个旗舰工厂。

人员-People

流程-Process

产品-Products

我首先了解到了3“P”：

在最初接触到这些信息时，我的心情是复杂的，但我很清楚上海团队所具备的比较优势，同时我们的工厂愿景和主题也强调了相互尊重且富有凝聚力的团队文化。

05

06

基于原则的管理

PBM Shout Out 文化项目

作者：Jolin Zhou

瞭望上海

2024年初人力资源部和装配部联合推出了“PBM Shout Out-赞其行、扬其为”文化活动。该活动的宗旨是为所有员工，特别是一线员工创造一个公开的认可PBM优秀事迹的平台，鼓励员工在日常工作中主动关心和发现身边的PBM践行者和符合PBM文化的行为，让员工充分地参与到“持续推进PBM文化”的旅程中。

1月初，项目小组完成了对线长和领班的培训宣导，在一线管理者了解“PBM Shout Out-赞其行、扬其为”项目后，随即和主管一起到基层去各个班组进行介绍和宣传，同时也得到了各个单元负责人的大力协助。2月初，装配经理对第一批有效反馈提名者给予及时的肯定和表彰。截止到2024年2月底，我们一共收到24条有效的PBM优秀事迹提名，后续我们也利用员工沟通大会介绍了这些践行PBM 文化的模范员工和他们的故事员工优秀故事。

第一季度“PBM Shout Out-赞其行、扬其为”项目在装配部试运行，第二季度我们还会收集员工反馈和感受，根据实际需求，决定是否会在所有生产部门全面开展。更多精彩的PBM故事，等待您和我们一起来书写，敬请期待！

项目组向线长和领班宣导

PBM Shout Out项目

主管和项目组成员在车间进行介绍和宣传

及时完成对提名者的鼓励与颁奖

员工大会优秀

PBM故事表彰

07

基于原则的管理

PBM工作坊看点回顾

作者：莫仕上海员工

1月26日，由Nicolas Zhang给PD团队带来了一场别开生面的，主题为“RR&E”的PBM工作坊，让所有参与人员对RR&E有了更深层次的理解。

  

通过此次工作坊，大家了解到RR&E流程并非一次性事件，也并非任务/活动等一般性工作，而是持续性活动，可随时与主管沟通更新。

针对个人:鉴于个人差异性的禀赋，技能及兴趣，可以与主管讨论，基于个人职责，工作优先等级等理解自身工作并创造工作之价值。

针对主管:基于团队成员差异化特点，探讨和规划并和下属达成清晰的，具体的且尽可能是可衡量的目标或要求。

针对组织:运用PBM原则，关注个体，通过优化成员职责分配，最大化为团队创造价值，同时有助于提高员工实现自我。

PD团队PBM工作坊

学员: Horace Ma

很荣幸参加今年ME部门首场PBM研讨会，主题为“以贡献为动力”。两位导师以生动有趣，深入浅出的方式引导思考，并通过工厂实际案例分析和讨论，让大家深刻体会到“以贡献为动力”在团队发展中的重要性及如何在平时工作中践行这一准则。

通过这次研讨会，我意识到团队的发展离不开员工的付出，员工通过付出也能在团队中赢得尊重并实现自我，这是“共赢”的结果,“以贡献为动力”的重要性可见一斑。但这并不只是要我们埋头苦干，还需要每个人对自身有正确认知，努力发挥个人潜力，以互惠互利原则帮助团队应对各种挑战。

ME团队PBM工作坊

学员: Jim Ou

瞭望上海

08

基于原则的管理

这次研讨会，由我和HRBP Jolin共同主持。研讨会的主题是“以贡献为动力”，强调贡献的重要性，以及每个员工在实现公司使命中的作用。在轻松愉快的氛围中，大家踊跃发言，参与者的热情和动力被彻底地激发。

我们邀请了装配经理 Murphy Miao深入介绍“以贡献为动力”的概念，并讲述了领导者如何激发员工的潜力，如何建立一种积极的工作文化，以及如何将个人目标与组织目标相结合。此外他还列举了一些案例，向到场的同事们提供了理论支持和实用建议，让大家更加明确如何在工作中发挥贡献的力量。

研讨会工程中，参与者以小组为单位探讨如何“以贡献为动力”。每个小组都有一个小主题，例如如何提高工作效率，如何改善客户体验等。大家相互分享观点，策略和解决方案，并从其它小组成员的经验中获得启发。这种互动促使员工们思考并共同探索新的工作方式。

此外，我也分享了一些个人在工作中取得成功的案例，解释了我的贡献对公司部门业务的影响，并分享了自己的经验和教训。

研讨会结束时，我们鼓励参与者继续保持以贡献为动力的态度，在日常工作中实践所学，并持续追求卓越。

这次研讨会的成功在于它不仅仅是一个传递知识的平台，更是一次激发思考，鼓励行动和促进交流的机会。通过这次活动，希望每个员工都能意识到自己的价值和影响力，并将其转化为积极的行动，为公司的成功贡献更多。

最后，我们期待在未来看到大家都是以贡献为动力，为公司和社会创造更大的价值。

瞭望上海

生产团队PBM工作坊

引导师: Wu Min

09

基于原则的管理

“改变范式”工作坊

作者：Ye Lei

PBM团队在2024年推出了一个新的原则“改变范式”，为了加深对该原则的认识、理解和运用，2月28日，我们特别邀请了PBM团队的资深顾问Cythina Cao带领莫仕上海、昆山两家工厂的管理团队成员一起学习和探寻“改变范式”。

研讨会通过简单的、生活化的例子，说明我们的（思维/行为）范式如何影响我们的行动，同时引导管理团队反思在组织内部有哪些阻碍个人和团队取得卓越成果的（思维/行为）范式。通过反思和讨论，识别出若干阻碍莫仕上海/昆山团队取得成功的（思维/行为）范式，如：倾向于遵循自上而下的指示，只站在自己或自己团队的角度考虑问题等等。

那么针对这些需要改变的（思维/行为）范式我们需要采取什么样的行动呢？ Cythina提出了行动建议， 利用“运用五个维度来找出并消除工作中的差距”这一工具，帮助个人和团队更好地取得最佳成就。

研讨会结束后，参与研讨会的管理团队成员均表示受益匪浅。充分理解为什么“改变范式”是一个重要的原则，为什么固有的“范式”会阻碍我们获得更好地成就，发现和确定需要“改变”的“范式”后应该采取什么样的策略和行动建议。

针对“改变范式”的深入学习和探索，人力资源团队会和管理团队合作，在各部门持续开展研讨会，争取结合各部门特点，找出更多可以实际在日常工作中运用的有效建议和意见。

瞭望上海

管理团队成员就“倾向于遵循自上而下的指示”这个范式，模拟了如何充分运用“五个维度”的工具，来找出这个范式的当前状态与充分运用“基于原则的管理” 所能取得的最佳成就之间的差距，并讨论做出最大贡献的方法。通过这样的模拟，也帮助我们的管理团队意识到“五个维度”这一个工具不仅可以在改变范式这一原则中使用，也可以运用在组织内部和日常业务中！

10

数字化转型

上海Fusion PD项目进展

作者：Fusion PD项目组

瞭望上海

时间进入到2024年，Fusion PD项目也进入到最后冲刺阶段。考虑到项目进度要求和培训时间安排，两个数字化工具Polarion和Teamcenter会分批上线，Polarion上线时间为4月初，Teamcenter上线时间为5月中旬。

1月中旬开始，CCS Fusion PD团队陆续举行了“如何成为培训员”，“培训员培训”等活动，其中“培训员培训”又分为“流程叠加和整合”及“Polarion现场培训”。所有中国区培训员和超级用户参加了这些培训或观看了培训视频，为后续最终用户培训打下夯实的基础。

2月底， 中国Fusion PD团队组织召开了中国区最终用户沟通大会，向所有最终用户介绍了培训员团队并解释了培训思维模式和培训课程安排，为最终用户培训活动展开做好准备。

认识CCM（变更管理）负责人-Lina Xiong

Fusion PD项目在Q2即将上线，目前进入超级用户培训和最终用户培训阶段。

前期作为变更管理负责人，深度参与上海新产品开发流程梳理， 分析该流程与全球新产品开发流程PDP5.0的差异并致力于减小差异。

 

2023年11月，在线观摩美国团队的业务模拟实践；12月作为能力代表和中国团队一起深度参与为期四天的业务模拟操作，更进一步理解Fusion PD 和PDP 5.0的关系， 熟悉ALM和PLM系统的实际操作。

2024年2月起，作为超级用户督促组内成员完成线上培训，为后期的最终用户培训做准备，以期为4月份的Polorian系统顺利上线打好坚实的基础。 

11

数字化转型

上海Fusion M&O项目进展

作者：Fusion M&O项目组

瞭望上海

上海工厂在过去2个月里致力于解决已知应用问题及新开发增强功能，完成 了OpCenter系统升版准备工作。当前OpCenter使用R32版本，无法提供针对诸如注塑Hetero(一模多穴多料号)，PE功能优化等解决方案，要解决这些问题，系统升版就势在必行。今年2月，项目组完成95%新功能的技术测试，计划在3月进行用户仿真模拟测试，4月将会切换到新版本R37。

除此之外，项目组还针对装配部门4楼未上线产品，反复商讨和验证解决方案，多次与装配团队沟通上线计划，完成系统测试等工作。

Charger 2.6 Pogo-pin前端已完成上线，并实现了前段工序在OpCenter报产，前段工序立刻在OpCenter上料使用的功能， 节省了SAP 物料流转操作所花费的时间，同时实现系统追溯生产信息。

D/V-TypeC的解决方案已确定，将在本月上线。

Mirror Mezz，将会选取一台机器试运行OpCenter系统，计划在充分验证解决方案及平稳使用OpCenter新版本之后在MM产线全部上线系统。

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此外数字化工具-看板整合升级项目，也已有了开发雏形，正在进一步细化业务需求，完善数据源和美化用户界面。

随着OpCenter系统在Molex全球众多工厂的上线完成，Molex Fusion团队于今年1月组织了一场在上海工厂举行“Value Realization-价值实现”研讨会，覆盖来自CCS，DSS和TIS的10个工厂。各工厂代表展示了数字化系统给生产运营带来的价值，并聚焦于后续如何利用数字化为工厂的持续稳定发展和业绩增长赋能，以实现长期价值实现。

12

数字化转型

上海MOS项目进展

作者：MOS项目组

瞭望上海

2023年10月，工厂完成了新的一轮生产系统成熟评估，从评估结果来看上海工厂生产部门日常管理还有一定成长空间，特别是领导者标准工作和现场走动管理还需继续加强。经过管理层的一致决定，注塑部作为先锋区域，重新深耕领导者标准工作和现场走动管理，发挥其更大的价值，并更好的保证绩效持续增加。

现场走动管理也在如火如荼地进行，结合之前的自身总结和其它兄弟工厂分享的经验，在教练的指导下重新制定现场走动的管理流程。现场走动管理不同于现场审核，其目的是通过一群有能力和有决策权的人共同去到现场，主动发现机会和了解当下生产现场的障碍，并从自身角度思考如何给与充分支持，确保生产绩效达成。新的流程会在每次现场走动前重申此目的，并要求参与者严格执行。

我们与注塑部经理和主管通力合作，共同制定一系列的执行计划：从上至下，先将领导者标准工作深耕的范围定在部门经理和部门主管层；经过一系列的培训，沟通，数据和信息收集之后，目前已经完成初版领导者标准工作并在试运行中；后续在部门内其他领导者角色逐步推广，预计于2024年6月份完成。

新年伊始，万象更新。新的一年MOS也迎来了新的计划，为了提升工作场所的标准化和稳定化，将日常管理贯彻落实，MOS将从以下几个方面进行突破：

13

人才发展

职业访谈 | 转型之旅 

作者：莫仕上海新晋经理

瞭望上海

我大学时主修化学专业，来莫仕前的第一份工作与电镀相关。加入莫仕后，我担任的岗位从质量体系到电镀质量保证，从质量控制主管到精益六西格玛黑带及黑带大师，再从卓越运营经理到资深电镀经理，非常感谢我这二十年里的历任主管给我一个又一个机会，二十年是一个不短的光阴，却如白驹过隙，忽然而已！

在卓越运营团队的8年里，我积极践行PBM原则，在TOP、 工厂布局转型、MOS推行等具体活动中，帮助同事充分发挥他们的比较优势，从而最大化其贡献。在目前的岗位上，我也相信电镀部门的同仁紧密协作，群策群力，融合Fusion和MOS，提升自己的工作体验和内外部客户体验，定能开创新的局面，创造出更大的价值！

2023年12月我又一次开始了新的工作转型，从制造工程 ME 的数字化部门转到运营部门担任注塑经理。

这一次的岗位变化带来的挑战非常显著，从一个更多是个人贡献者的角色转型去管理一个超过百名员工、且具有专业深度和广度的生产部门。坦白而言，我个人感受到的压力不小。要不断地学习部门各方面新的业务内容，还要快速发展自己成为一名合格的管理者，这样才能够去影响和带动部门去拥抱同一个愿景，合力一处实现共赢。

机遇和挑战总是并存，“走出舒适区，机遇不会等你做好万全准备，边做边学，边学边做，不断接受挑战，方能给自己打造一片职业的开阔地”。

我在2011年毕业于桂林电子科技大学，6年前作为一名黑带加入莫仕上海，负责推行六西格玛黑带项目。自2021年底以能力代表的身份参加工厂Fusion数字化项目的部署。

2024新一年的到来，上海工厂组织变更给我带来机遇和挑战，我要开始肩负OE团队在数字化转型和持续改善等方面的责任，我将努力推进服务生产运营的大小项目，继续和坚强的后盾们一起同心创变。现在和未来，用踏实的脚步迈向目标，用细节的沉淀克服起承转合，用热烈的初心升华愿景蓝图.

单元绩效审核机制：调动员工的主动性。

全面升级领导者标准工作：保持并良性增加运营绩效。

现场走动管理优化：最大程度支持到生产单元的绩效增长。

增强上报链机制：加速问题的解决。

14

人才发展

我2006年毕业于哈尔滨理工大学机电一体化专业，2011年我很荣幸加入莫仕上海开启了一段新的质量工程师的角色-新产品质量策划工程师。莫仕的PBM企业文化以及良好的人才培养规划，让我不断地从每个项目、培训和团队沟通中收获不一样的知识、技能和经验，从苹果X121/X193/N51/N61项目，到服务器数据传输IPASS项目，再到天线MID项目和大连移转项目，促使我2021年成长为AQP经理，负责整个新产品的品质开发管理，包括PMI, V&K charger, typeC, E-bike, DZ07, BTB & MM 系列。2024年一月起，我正式转型为MQA经理。

从新产品品质到量产品质，从技术岗位到管理岗位的转型是一次质的跨越，工作方式方法的转变，思维模式的转变，对管理能力的高要求对我都是全新的挑战和考验，也很感谢上海管理层给予的信任、鼓励和帮助，让我不断成长。

回顾过去， 一是Stay Hungry Stay Foolish! 保持学习，时刻准备改变，不断挑战自我实现转型成长；二是努力决定下限，运气决定上限；我很幸运加入莫仕上海，很幸运遇到一群帮助我成长的人。

展望未来，我期望MQA转型、升级为专业/合作/高效的团队，持续给上海工厂的质量和成本做出最大的贡献；让我们一起同心创变，合作共赢！

我在2006年从大连民族大学毕业，然后就加入了当时的莫仕大连工厂。十年后随着大连工厂业务转移，我也来到了莫仕上海。加入莫仕16年，我经历了四次个人转型，目前担任莫仕中国&新加坡新产品开发采购经理，紧密团结各个开发团队，确保新项目成功落地量产。

一次又一次的转型体验也让我体会到无论工作多么困难和棘手，都要试着先去喜欢它。工作中并不是那么有趣，但当我们尝试喜欢上它，发挥我们的技能和优势，自然就会找到工作中的那份激情和阳光，即使是失败的结果，也试着去发现过程中带给自己的成长，而不要受困于挫折和打击。

我十分喜欢PBM文化中提到的，成为更好的自己！希望在未来，我们充分发挥比较优势，共同续写新的篇章！

我叫 Yoonhoo Kim（简称 YH），与2022年通过Molex人才交流项目来到上海。

我有14年的连接器电镀工程师经验，在2017 年加入Molex，负责选择性电镀夹具设计、激光工程、NPI、DPE 并向其它 CCS工厂提供制造技术支持。

我在今年年初开始担任电镀工程经理，主要负责 NPI项目的进度跟进和资源管理、技术决策和问题解决。

我认为我们团队的作用是通过新的电镀技术和工艺开发来实现新产品，并与电镀生产团队密切合作，共同实现一个目标。为了提高团队成员的个人能力，我们还努力通过提供工作支持来实现共同进步。上海工厂生产三个业务单元的产品，所以不仅产品种类比其它工厂多、工艺也更多元化。也正因为此，我认为莫仕上海是一个充满机会的工厂，让我了解不同的技术发展并体验各种产品。

在经理的角色上，我才刚刚起步，我知道会面临很多困难，但我会以积极的心态努力克服，这些挑战会是我与团队成员一起成长的好机会。请大家不要吝惜向我提出意见和指导！

MQA Manager

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人才发展

上海ME(制造工程)团队介绍

作者：Zachary Wang

瞭望上海

上海ME作为CCS ME全球团队一员，立足于精密连接器产品领域的工艺设计和制造技术开发，包括PJM/Automation/Mold/Die/Plating/DPE /MPE/Toolroom各项职能小组，约100名成员，平均每年开发60多个项目，200多台机器/模具。上海ME成员始终秉承共同的团队愿景：通过持续的能力提升或转型，成为在成本和交期具有高竞争力，且快速响应和最佳合作的超级制造工程团队，为公司的持续发展成长提供强有力的技术护航。

ME PJM团队具有丰富的知识和通透的大局观，应用Jira数字化管理项目，整合产品v设计和制程工艺开发资源，设定项目目标，按照项目节点交付客户满意的解决方案。

ME Automation团队包含机构设计/电控设计/视觉设计/组立调试, 拥有创新能力和完全自主开发能力,主要聚焦在高速插针机(1200RPM),组装机,检测机等领域的开发和应用。

ME Mold团队在32穴多模腔模具，自动植入嵌入式注塑技术，少量多样HETERO 模具，0.35mm BTB高精密模具，模流仿真软件等方面有着广泛的应用。

ME Die团队在多品类(例如FIT,BTB,USB,Ends MM,DDR)，宽域厚度(0.06mm到1.5mm)铜及不锈钢材料，0.35BtB超精密模具，及复合料带模具开发等方面具备充分的实践。

ME Plating团队具备高速电镀和选择性电镀、以及点镀模具和电镀设备开发能力，例如20m/min的BTB和FIT系列高速电镀以及MM产品电镀能力。

ME DPE团队具有广泛的知识和技术背景，应用整体制程开发思维，衔接产品设计和制程工艺开发，凝合ME团队，完成全制程开发。

ME MPE团队熟悉各类产品的工艺加工流程，尤其在植球技术上面，衔接NPI到量产多部门全制程端到端管控，一直专注于COPQ和POEE的持续改进，稳定生产制程。

ME Toolroom团队现有18台加工设备，主要负责新备件的自制加工、紧急维修等，具备注塑高精度细齿工件(BTB、MM等)、PG冲压细小超精密零件加工能力。

启航AI技术，磁悬浮传输系统等新的技术应用开发，持续推动Fusion PD项目落地，承担全球化项目开发(Volfinity,Busbar)。基于PBM文化的学习和激励，上海ME将一直学习转型成长，再接再厉，为公司创造更多价值。

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人才发展

长期服务奖 | 立足初心，坚定前行

作者：Deng Zhihui & Sam Zhu 

瞭望上海

莫仕上海长期服务奖是专业、踏实、努力、优秀的认证，时光铭记岁月，传承星徽熠熠！

我们邀请了两名员工作为获奖代表，谈谈他们在莫仕上海的工作感受。

时光荏苒，岁月如梭，转眼间在莫仕这个大家庭工作了整20年。这20年的工作给了我很多宝贵的经验和机会，让我不断成长和进步。

就如2018年我获得去日本莫仕工厂学习“BTB系列”生产的机会。在日本我看到了BTB产品公差极小，品质要求更严格，模具更精密。我深知这是挑战，更是我成长的机遇，在那里我掌握了所有冲压生产的要领，更学习到了他们工作的严谨，认真负责以及非常注重每一个工艺细节的完美，也就是我们所说的“工匠精神”。

Stamping

随着BTB生产线转移到上海工厂生产，我把学到的技能和知识分享给我们团队的成员，共同进步，在之后的量产中各个部门协同合作，一起攻克所有的困难，达成了高品质，高效率的目标。不负众望，那年我们团队拿到了CEO高绩效奖。

在今后的工作中，我还将坚持不懈地学习和成长，以适应不断变化的环境和工作需求，不断挑战自己，追求卓越并实现自我。我期待未来有更多的机遇和成就，我相信我能够做的更好。

17

人才发展

瞭望上海

光阴似箭，日月如梭，转眼间我已迈过入职莫仕十周年。十年间，我的角色发生过三次转变，我把每一次转变都当作新的起点，庆幸的是每次征程都让我收获满满。

第一次转变是入职公司，我从汽车外观件模具设计转入到我期待已久的连接器行业做设计，我很兴奋，终于有机会与更优秀的同事一起工作学习。精密连接器在行业中是极具挑战的，面对陌生的领域，我既要做好设计，又要尽快熟悉企业文化与关联部门做好沟通。通过一段时间的工作学习，我很快的掌握了连接器模具的设计标准，适应了公司新项目开发流程，最终成为独挡一面的设计工程师。在这个过程中，我得到同事们的支持和帮助，深深的感受到莫仕大家庭的温暖。

感谢公司给予的每次机会，感谢同事们的热情帮忙，每一次的角色转变都离不开你们的支持，我坚信每一次经历都是一笔财富。每一次历练都是一种成长。成长是一条很曲折的路，因为成长的路上需要太多挑战和坚持，所以成长路上无捷径。

第二次转变是入职莫仕第五年，从注塑模具设计工程师转为注塑制程工程师。在领导的鼓励下，我毫不犹豫地转入生产，虽然从未正式接触过嵌入式注塑设计和生产，但是我坚信有领导和同事的支持，通过自己的努力，我肯定可以做出一番成绩。在接手Type-C项目后，通过团队的共同努力，在一年多的时间内，将QAP从5%以上，降到1%以下，同时我们获得了“2020年度最佳质量改善团队”，在这个过程中，我丰富了自己的知识和阅历。

第三次转变是入职莫仕第七年，从注塑制程工程师转为产品前期制程开发工程师。因为注塑的知识在这个角色中仅仅是一小部分，所以这次改变让我一切又，重新开始，我又回到了初入莫仕时的兴奋，幸运的是工作中同事们都毫无保留的传授给我知识和经验，在部门领导和同事的教导和帮助下，我没有任何后顾之忧，找到自己最好的状态，全身心的投入到新的岗位工作学习。

ME - DPE

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工厂动态

瞭望上海

莫仕上海2024年主题

作者：HR团队

2023，我们携手走过！

正如2023年莫仕上海主题：“聚势赋能，逆风飞扬”所提到的，莫仕上海与同事们共同经历了：数字化转型，Mirror Mezz卓越业绩，降本增效等专属的闪光时刻！

2024，我们并肩再出发！

2024年莫仕上海再度向同事们征集主题关键词，鼓励大家从核心PBM价值观、发展理念、团队精神、企业使命等多个维度充分思考，结合2024年的个人目标，说出“我心目中2024年莫仕上海主题”。

征集活动开始后，收获了不少来自“民间”的“金点子”，后结合管理团队意见，莫仕上海2024年主题为“同心创变，合作共赢”！

在2024年我们依然会面临业务上的逆风，同时新一轮的变革也近在眼前，但让我们在GOC和CCS的愿景指导下，主动寻求协同合作的机会，沉着应对困难和挑战，同心创变，合作共赢。

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工厂动态

作者：Shaw Song

瞭望上海

“One Molex ”访问合集

在GOC愿景的指导下，越来越多的 “One Molex”交流在各事业部和各工厂之间开展。上海团队凭借自身比较优势和颇见成效的转型经验，逐渐成为了热门“One Molex”交流基地之一。在2024年的第一个月，上海工厂就接待并协办了5轮重大会议。

Molex在全球范围内开展Fusion数字化转型已经约4年了，截至2023年底，已有10家Molex工厂完成了OpCenter系统的全面上线，Fusion转型也从前期部署阶段进入到了探索如何实现数字化价值的阶段。10家工厂的项目负责人，与全球部署团队，技术团队一道回顾MOS和Fusion M&O在各工厂的实际运行情况，分享各自的最佳经验，更重要的是讨论数字化系统在工厂运营时已经带来的可衡量的价值。

14位GOC管理团队成员在此次会议就如何改进和细化2024年及以后的业务战略重点进行商讨，其中涉及：业务计划、向 Molex 业务部和事业部提供卓越价值、组织（人才和绩效）以及 GOC 能力的开发等话题。三天的会议中，GOC管理团队通过知识分享来研讨如何为未来积蓄动力，如何提升我们的文化并加强人才储备。

20

工厂动态

瞭望上海

来自GOC各事业部卓越运营团队的6位代表在两天的时间里探讨并制定出卓越运营组织的共同愿景，并明确事业部OE负责人和工厂OE负责人的RR&E，以此来促进各个卓越运营团队的相互协作。研讨会中，参会者们还着重讨论了如何加强各工厂卓越运营能力以及如何持续开展知识分享。

来自中国、韩国、马来西亚、越南的5位CCS HR管理团队代表齐聚莫仕上海，在PBM团队的帮助和引导下，讨论在GOC和CCS愿景下如何为业务赋能，同时打造一只高绩效的HR团队。两天的讨论成果颇丰，HR管理团队成员们在PBM文化建设，人才培养发展，战略性人力计划，组织发展及变革管理，以及HR技术及数据分析等方面达成了许多共识，为后续确定CCS HR 2024年工作目标打下了坚实基础。

在为期3天的研讨会中， CCS采购供应团队的15名代表一同回顾了各工厂2023年采购方面的业绩表现，总结成功经验并寻找需提到的领域。与会者通过分组讨论，制定出2024年采购供应团队如何在业务逆风的环境下，帮助各工厂达成既定业务目标。

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工厂动态

冲压部：组织架构扁平化

作者：Zhou Shen (Stamping Cell Leader)

瞭望上海

2023年第3季度冲压部接到组织扁平化管理的先行任务。我们首先了解为什么要做改变，改变的好处是什么，有什么困难以及需要帮助的地方。有了很好的认知才去制定了目标和行动路线。

组织变革后的目标：以前的多层汇报机制改变成单层汇报，使消息传递更直接，解决问题更快。

我们在部门内部做了人员能力摸底，根据每个人的能力、兴趣点和技能，包括行动力和积极性对人员进行初步安排。然后到成都工厂进行学习取经，了解组织变革进行中的难点和改善后的优势。之后对冲压区域原有的3个单元改变为2个单元。最后选定单元负责人人选并进行了动员会议并指定了根据个人贡献度及给部门带来总体指标的提升进行奖励的方案。通过充分沟通，让员工清楚了解个人工作中的日常行为如何对单元绩效产生积极影响。

在1月试运行和2月正式执行后，我们也实际感受到了组织扁平化管理带来的好处。生产员工积极性提高了，对学习新事物的需求增加了。他们会主动提出“我能不能做本职工作以外的活，让机器能更快的运行起来”的提议。

目前的组织架构持续运行3个月左右，验证扁平化管理组织变革后是否真正地为团队增值，使冲压焕然一新。

通过前期的目标制定，人员选用，知识的积累及学习，到决定实行和定制激励，使我们对既定目标越来越近。通过冲压团队绩效的不断上升让我们确定变革带来的好处。当然变革活动还有很多环节需要我们进一步完善，比如人员的能力培养，储备干部的选拔及激励，数字化的运用及推广等等。

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注塑部:零件材料改良与结构优化项目

作者：Yang Lei (Molding Toolmaker) 

在注塑生产中模具零件是潜在的品质风险之一，在不确定因素下的模具零件损坏不仅给我们带来产品品质和成本风险，更有可能因零件损坏导致不易发现的隐蔽缺陷致使影响交货期或投诉。

 在本着品质为上降低损耗的原则上，我们专门对经常易损又无法前期判断的模具零件进行深入探讨和实施方案，对易损件问题进行数据统计分析得出的结论，发现不同模具和组件在生产中受力点的强度，刃度都完全有不同， 在我们对损耗零件编号和产品结构，统计发现该系列类型模具断PIN都存在一个共性弱点。 结合所有参考数据将尝试对材料改良和结构优化方案：

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物料部：出口运输新方式

作者：Wang Zhian （Shipping Supervisor）

瞭望上海

从去年12月份，胡塞武装的行动对红海航线的影响不容忽视。红海航线是连接亚洲和欧洲的重要航线之一，也是全球贸易的重要通道。这些拦截行动导致船只无法按时抵达目的地，货物滞留在海上，给全球贸易带来了严重的影响。

欧洲海运都是通过苏伊士运河抵达欧洲各国，这个是最近的路线，现在要改变航线就是要经过南非的好望角，会增加15天左右时间。

运输时间长，成本就会增加，船公司就会涨价，现在中东、红海地区等船公司都疯狂涨价。

鉴于这一事件，莫仕上海为了缩短运输时间和控制物流成本，不再选择海运运输，选择更优方式的中欧班列。中欧班列是往来于中国与欧洲及“一带一路”沿线各国的集装箱国际铁路联运班列。2024年1月开始，我们和中国铁路公司洽谈合作事宜，在保证满足舱位要求的前提下，争取更具优势的运输价格，从而降低我们运输成本。预计每个集装箱节省9千人民币，一年约可节省共计60多万元人民币。

1.速度更快：相比海运的几周，中欧班列通常只需要10-20天左右的时间就可以将货物送达目的地。

2.可靠性更高：由于中欧班列的运输路径相对固定，运输时间可预测，因此货物的到达时间更加可控。而海运可能受到天气、海况、船期等因素的影响，容易出现延误和不确定性。

3.灵活性更强：中欧班列的发车时间相对固定，货物的装车和卸车操作更加便捷，可以更好地满足客户的紧急运输需求。而海运的船期相对不太灵活，需要提前预订，并且可能受到船舶的容量限制。

4.可追踪性更好：中欧班列通常配备了现代化的物流追踪系统，可以实时跟踪货物的位置和运输状态，提供更加准确的货物信息反馈。而海运的货物追踪相对较为困难，需要通过船舶运输中转港口的信息来获取货物运输状态。

绕行好望角线路

中欧班列

中欧班列相较于传统的海运有以下几个优势：

① 我们先对该零件材质进行回火处理改善验证，但由于零件PIN针较薄弱，单向保持力抵抗不了冲胶方向性压迫力仍然有少量发生歪PIN或断针现象。

② 从原先PIN C角和平面出加0.1mmR角→0.2mmR角。

③ 动定模PIN针改成对插形式。

④ 从以上多个条件优化最终材料硬度58°改到48°，最终在模具零件在成型中的力学性能和持久性要求中进行改良优化直到获取最佳性能测试结果数据。

在此次项目中我们拥有一支扮演不同角色专业的团队，具备广泛的理论知识和实践技能，以满足正常生产需求及高效的解决方案，并在该系列模具中得到了价值体现：

👉成本下降：在原有的成本上降低了40%。

👉满足不同行业和产品的要求：如在我们对应用各种产品结构，材料性能，如高强度钢、特殊合金等等。

👉选择最佳零件材料：通过对材料的性能、密度、热性能等方面进行测试数据综合分析结果进化选择最佳零件材料。

👉提高零件的强度和稳定性：并通过优化设计变更，如减少应力集中并增加材料的应力分布均匀性。

充分考虑到零件在不同工况下的力学负荷，我们注塑模具部通过零件材料改良与结构优化项目，最终提供具有优异性能和可靠性的解决方案！

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莫仕上海荣誉集锦

作者：HR团队

瞭望上海

上海市外高桥保税区新发展有限公司于2024年1月26日（星期五）召开2024新春客户答谢会，中国（上海）自由贸易试验区管委会保税区管理局，上海外高桥股份有限公司及各企业嘉宾出席此次大会。莫仕上海荣获“1997至2024精诚合作奖”！👏👏 

1月初，国家统计局上海调查总队对上海市采购经理调查工作考核评比结果进行表彰，莫仕上海被评为“上海采购经理调查先进企业”

此外，莫仕上海高度重视统计工作，充分发挥统计信息服务职能，喜获上海市浦东新区统计局颁发的“浦东新区2023年度统计先进单位”！

莫仕上海始终秉承PBM文化指导，在各领域精耕细作，获得了内部及外部的优良口碑，其中不乏来自政府各单位的认可与嘉奖，接下来让我们共同回顾莫仕上海近期获得的荣誉!

喜报！莫仕上海通过运用自身比较优势在质量、交付、生产力和经营业绩方面取得了出色的成绩，荣获2023“年度最佳工厂”荣誉！

这一优异的成绩离不开每一位同事的耕耘努力，感谢你们为公司创造的卓越价值并以 “One Molex ”理念运营工厂，为这一傲人成绩点赞👍！

2024我们已经踏上全新的征程，在新一轮变革周期的起点，我们将始终坚持不断学习，利用比较优势，携手“同心创变、合作共赢”！

近日，莫仕上海在和谐劳动关系，维护企业和职工双方合法权益发挥引领作用，再次荣获2023年度上海市人力资源和社会保障局颁布“上海市和谐劳动企业达标企业”！

未来，莫仕上海还将秉承创新进取，合作共赢的企业精神，继续深化劳动关系和谐的建设！

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莫仕上海CY24年会精彩瞬间

作者：Rachel Zhang

瞭望上海

年会对于中国人而言，意义不止是一场聚会，展现了中国社会所珍视的文化价值观和传统，增进了人际关系，培养了同事们的归属感和自豪感。

为了迎接龙年的到来，莫仕上海各部门齐心协力筹办了一系列年会活动！接下来，让我们共同回顾年会的精彩瞬间，并再一次感受来自莫仕上海的活力吧！

装配部年会于1月13号举行，除了莫仕上海管理层代表及装配部员工到场参与，更有事业部管理层代表CK Ryu及James Jeong来到现场助阵，大家欢聚一堂，共迎辰龙新岁！

欢聚的盛宴，自然少不了异彩纷呈的表演！装配人精心准备了一系列演出，最后由装配部经理缪培和工程师团队的一首《人间只来这一遭》将年会气氛推向高潮，最后由莫仕上海管理团队合唱的《朋友》和《江南Style》将年会拉下帷幕。

2024装配部将保持热情，共创未来！

🎉生产装配部专场年会

生产零件部年会于2024年1月14日举行，来自冲压部、注塑部、电镀部和质量部的同事们与莫仕上海管理团队代表齐聚一堂，共襄盛举！现场GOC Senior VP JH Lee及自来Molex越南的同事也参与到年会庆祝活动中，热情地为中国春节打“Call”庆祝!

🎉生产零件部专场年会

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🎉办公室员工专场年会

2024年1月16日，办公室员工专场“同心创变，合作共赢”主题年会盛大举行！作为疫情后的首次年会，大家满怀期待。我们还邀请到14名GOC管理团队代表与莫仕上海400多名员工共同奔赴一场期待已久的盛事！

盛典伊始，伴随着激扬的鼓声，激情洋溢的舞龙表演携带着对莫仕上海的美好祝愿，拉开了年会的序幕。随即是由莫仕上海管理层带来的穿越古今的“古装走秀”及各部门带来的一场场异彩纷呈的表演，唱歌、舞蹈相声反串，工作中严谨细致的他(她)们，在舞台上秀出了令人惊喜的另一面。伴随着一轮轮激动人心的抽奖，同事们相互推杯换盏，情谊也不断深华。

一曲脍炙人口的《江南Style》响起，GOC的成员在舞台上尽情摇摆，晚会的热烈气氛也达到了顶点！随着一声响彻云霄的“干杯”，全体员工举杯欢庆，佳肴美酒、觥筹交错，热闹非凡。

新的征程已开启，相信在所有莫仕人的共同努力下，莫仕上海的明天会更好！

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莫仕上海龙年新春特别活动

作者：HR部门

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玉兔辞旧岁金龙迎春来，莫仕上海披上崭新的红色战袍，为节日的氛围增添一抹靓丽的颜色！

新春装饰点缀了传统中国灯笼及金龙分别象征着吉祥和权威,彰显了中国传统文化的独特魅力，吸引了不少同事纷纷驻足“打卡”！

2月16日龙年开工首日，莫仕上海工厂各处都洋溢着欢乐的笑声！莫仕上海管理层向所有在工厂的同事派发 “利是”红包，寓意着红红火火，万事顺利，包含着最美好的祝愿！

• 瞭望上海 | 有奖问答 •

2024年现场走动管理的先锋区域? 

上海工厂经历了许多转型，正在努力并已经取得了一些优秀成果包含：

冲压部组织架构扁平化项目开展后，采取了哪些组织变革措施？

中欧铁路新的运输方式相较于海运，预计为莫仕上海每年节约？

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《瞭望上海》征稿启事

《瞭望上海》编辑部

主审：Lucy Li

主编：Rachel Zhang