莫仕上海企业内刊第四期

2023年9月第4期总6期

仅供内部使用

瞭望上海|莫仕上海

2023年第四期内刊

聚势赋能，

逆风飞扬！

瞭望上海

目录

contents

转型与创新

上海Fusion M&O项目进展

莫仕上海企业内刊

2023年双月刊

总6期 | 第4期

上海MOS项目进展

上海Fusion PD项目进展

基于原则的管理

PBM工作坊看点回顾

“互惠互利的良性循环”原则的运用

聚势赋能，逆风飞扬！

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05-06

07

09-10

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职业访谈 | 2022优秀员工采访系列

人才发展

运用“五个维度”来找出并消除工作中的差距

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卷首语

来自MSBU研发工程总监Ryotaro Takeuchi的问候

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目录

contents

莫仕上海企业内刊

2023年双月刊

总6期 | 第1期

工厂动态

第二季度生产员工沟通大会

读者互动

有奖问答

征稿启事

仅供内部使用

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仅供内部使用

目录

contents

莫仕上海企业内刊

2023年双月刊

总6期 | 第4期

莫仕上海工厂能源审查项目

绿色节能-莫仕上海在行动

TOP项目总结表彰与启动会

Mirror Mezz 产能提升项目介绍

团队风采 - 电镀团队

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2023年7-8月长期服务奖

“莫仕内部沟通问卷调查”圆满结束

MOlex全球管理团队访问合集

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好。同时也向各主管介绍了Fusion PD项目中主管的职责和当前阶段最重要的工作：确认最终用户名单、职能岗位、系统访问权限。

       为更好地帮助上海工厂各职能单位主管理解Fusion PD和当前工作重点，OCM和能力代表共同组织了上海工厂Fusion PD主管沟通会议，会上OCM和能力代表向各主管介绍了系统上线后各职能岗位主要工作职责和各职能岗位间系统访问权限差异等内容，同时解答了各位主管关于新系统的疑问。会议现场成功为上海工厂所有最终用户分配了合适的系统访问权限，圆满达成会议既定目标。

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来自MSBU研发工程总监Ryotaro Takeuchi的问候

作者：Ryotaro Takeuchi

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致Molex上海的伙伴：

希望大家一切安好，我目前负责日本，中国，韩国和印度的MSBU连接器研发工程团队。我们的工程团队在开发移动和消费类市场的微型产品方面具有很强的专业知识，最近也正在积极扩展汽车市场的业务，特别是在我们的小型化能力具有优势的黑匣子内部。

首先，我谨代表MSBU团队感谢所有前端及后端的团队，感谢你们自去年以来为克服的困难所做的一切努力和奉献。这一次，我想分享一些业务前景，包括新产品进展情况。 今年Molex在所有相关市场都面临着非常严峻的需求形势，但自8月份以来，需求逐渐回升，尤其是移动和通用市场的需求。 虽然价格谈判和一些优化已经启动，但需求波动的情况基本上是我们无法控制的。因此，产品工程团队的工作重点是建立强大的新产品系列，并提升我们的能力以实现这一目标。

MSBU有三大投资战略。其中包括汽车连接器，无线解决方案和电池管理系统，以及用于移动/消费市场的微型连接器。 在汽车连接器的细节方面，MSBU建立了非常强大的新产品线以保持长久的收入。上海产品设计团队负责的浮动板对板连接器也是这些产品系列中的一部分，同时我也期待跨工厂间的合作。最重要的是，我们正在不断扩大我们在移动市场大客户中的份额。 现在针对移动市场就有一个非常值得关注的产品系列。 因此，与中国团队更紧密地合作对于MSBU项目的成功至关重要。正如天气会时晴时雨，业务有时也会有波动。所以我想对每一位伙伴和我自己说，请在我们可以贡献和改进的领域时刻保持积极的态度。我坚信，我们的以贡献为动力的思维绝对会帮助我们克服每一个艰难的挑战。 此外，我知道上海团队在过去几年的在疫情中早已展现出了这样的领导力。 我很高兴继续与你们密切合作，也很感谢通过这个机会向更多中国的伙伴送上我的问候。 

Ryotaro Takeuchi

2023年9月7日 

MSBU研发工程总监

Ryotaro Takeuchi

随着CCS Fusion PD项目的持续进行，从7月初到8月中旬CCS Fusion PD三大模块能力代表举行了共计17场线上整合研讨会，包括需求管理模块6场研讨会, 变更管理模块7场研讨会和E-BOM模块7场研讨会。上海Fusion PD 能力代表们全程参加了所有研讨会并提供各类反馈、提问、建议等共计40余条，对整个Fusion PD项目的推进做出贡献。

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上海Fusion PD项目进展

作者：Fusion PD项目组

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Fusion PD全球团队在8月份举行了一系列线上主管会议，向CCS事业部的主管们介绍了Fusion PD项目的愿景：优化我们的业务实践和资源，以实现端到端的数字主线（产品生命周期管理），从而以更快的速度和质量改善员工和客户体验；转型的实质：Fusion是一种业务流程转型,不是软件变更；以及项目部署的方向：做正确的工作，把工作做正确，把工作做

CCS事业部8月底在日本大和工厂举行了消除差距会议，各个工厂的代表面对面讨论了整合研讨会中发现的差距，提出对应解决方案交给技术支持团队确认。上海工厂项目负责人 Anson Yin代表上海工厂参加了此次会议，在成行前召集所有能力代表再次讨论整理了上海团队在整合研讨会中的发现，为消除差距会议举行提供必要的支持和帮助。

在持续3周的系统模拟测试中共完成30个工单，各部门对新功能的实用性和操作性进行验证。同时考虑到“部署一”阶段会有更多的最终用户开始操作OpCenter系统，新一轮的“最终用户培训”也陆续展开，约400名员工通过培训掌握了系统造作并体验了系统新功能。

8月初，项目团队利用员工沟通大会的机会也向最终用户，也就是一线员工们，介绍了 “部署一”阶段的上线计划以及新版系统功能会给相关部门带去的价值创造。

与“试点上线“阶段相比，这一阶段中OpCenter系统被应用到更多的机台上，截至到本次期刊发布，各生产部上线机台总数为161台，其中冲压66台，电镀20台，注塑45台，装配30台。

Fusion M&O 项目在上海工厂已进入整体部署的后期，离全面上线的节点越来越近了，让我们共同期待！

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♦ Change Control Management | 变更管理

      变更管理是指：确定、审查、批准和实施变更的过程,CCM作为Fusion PD的模块之一，各部门和业务单位均采用标准化方法来管控变更，在整个工作流程中，全公司采用统一的可追溯性功能，建立相关工作流程，用于从头到尾收集参与者输入的信息，最大限度地减少手动交接和错误。

      利用变更管理流程来管理如何进行功能增强或变更。该过程的主要内容包括：

👉变更管理过程使用变更对象来识别、批准和实施变更；

👉不同角色负责创建、审核、批准和执行对变更对象的变更；

👉变更控制委员会 （CCB） 负责审批对业务有中等或重大影响的变更。

典型的CCM流程总览如下：

包括创建PR → 创建/派生CR → 派生CO 用于文档管理 → 关闭CR

当所有流程完成，此变更完成，关闭CR。

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上海Fusion M&O项目进展

Fusion M&O项目自5月中旬进入“试点上线”，经过两波试运行活动，在7月开始“部署一”阶段的准备工作。在这个阶段，上海工厂项目团队针对上海工厂各生产部门的实际应用场景，增强开发6大功能，提高OpCenter系统的功能实用度，如：更符合实物流的中央供料/烘料桶上料方案，线上零头管理方案等。

作者：Fusion OCM组织变革管理团队

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上海MOS项目进展

作者：MOS 项目组

立秋一到，才突然发现，已经想了你一个夏天！秋天的第一杯奶茶有人安排了吗？如果没有，那秋天的第一份喜悦由MOS 送达。

LEGO 应该是很多人小时候最长情的玩伴，也是最执着的热爱。它带给我们无穷欢乐，每成功搭建一个造型，都可以高兴半天。它还是一款益智游戏，帮助我们开发小脑袋，挖掘潜在能力。但其实它还有更多的用途。8月29日，全球 MOS 教练给上海工厂管理团队代表做了一场LEGO游戏，意在让大家更加直观地了解价值流和相关概念，发掘价值流的意义，并且反思未来的转型方向。

11位参与者随机挑选角色，总共进行了四轮游戏。每轮结束后记录交付时间，在制品库存，成品产出数量，操作员数量，总生产时间，生产率，换模次数及坏品数等信息，并且组织团队进行复盘，收集发现项，并在成本和制程不变前提下提出相应的改善对策。看到每次不一样的且越来越好的结果，大家意识到之前的一些认识是片面的，比如批次变化对我们的各项指标的影响。一开始一半的参与者认为批次变化对指标不会有帮助，但是当我们缩小批次进行一轮游戏后，我们的指标有了非常明显的提升。这结果告诉我们一些看似微不足道的因素，往往隐藏了不少浪费。

游戏过后大家开始反思，改善问题的方向其实有很多，我们习惯了那些看的见的问题，运用常用的改善手法。但其实更应该从客户价值的角度看待整个供应链过程的所有问题，当把眼光和格局放大之后，我们看到的点就会更多，更有意义，这就是价值流管理。

价值流管理已经在莫仕上海生根发芽，第二个价值流MM已经正式启动并完成了当前的价值流图，相信不久的某天大家都能看到这条价值流的变化和价值流的魅力，让我们一起努力和期待吧。

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PBM工作坊看点回顾

作者：莫仕上海员工

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我有幸参加公司组织的PBM工作坊，在工作坊中我体会到什么是PBM，什么是“有原则的企业家精神”，同时也感受到引导师幽默趣味的实列讲解，让我记忆深刻，对此我有以下三点心得分享。

信：尊重他人，信任团队，相信自己，做有责任心，主动性，有原则性的企业家精神，力求转型而改变自己。

思：学会聆听他人，虚心为怀，换位思考，力求做事头尾贯通思维逻辑，便于提前预判准备思考。

用：学有所思，物尽其用，利用掌握所学知识做到快速对应，品质至上成本优先的原则。

参加这次PBM工作坊不仅帮助我在工作中带来收获与实现自我，我更会需警醒自己在后续工作中明白学而不思则罔，思而不则殆的道理。

生产PBM工作坊

学员：Zhongjun Bai

首先感谢公司给我这次参与PBM知识分享的学习机会。工作坊注重将理论和实践相结合，通过案例分析和实际操作帮助大家更好地理解所学的知识。

其次PBM工作坊是一个很好的机会和其他部门的人员分享和交流经验。在工作坊中各部门分散组队，通过与他们的交流和讨论我得到了很多经验和启示，通过参加这次PBM工作坊对于我的职业发展非常有益。

总之PBM工作坊是一次非常有价值的学习经历，我相信它对我的职业发展将会产生积极的影响。

生产PBM工作坊

学员：Shuaifei Xue

莫仕上海七月至八月PBM工作坊百花齐放，共开了7场，参与人数达81人，工作坊主题包括“互惠互利的良性循环”、“5个维度”等。从中我们挑选了部分参与者代表，表达了他们参加PBM工作坊后的心得感悟：

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      在第二轮PD与Model Shop PBM 工作坊中，Model Shop经理Jason Han 带着团队一起学习PBM “自我实现”原则，引导我们思考阻碍我们实现自我的障碍有哪些，以及如何将“自我实现”应用到工作中。

“自我实现”需求是个人最高层次需求，在其驱动下，我们能更好的应对现实、面对未知、创造性地解决问题并帮助他人取得成功。然而在自我实现的过程中，我们面临着各种各样的阻碍：不自知，不能理解自己优势和局限，或妄自菲薄、或妄自尊大；因循守旧，害怕失败而不敢尝试创新；缺乏规划和耐心，只顾短期利益，追求一蹴而就...

PD & Model Shop PBM工作坊

学员：Zixuan Qin

在这次PBM 工作坊中，引导师Julia 和Chris让我对PBM五个维度有了更深入的了解和认识。通过这次分享，我可以明确地感受到，Koch公司的企业文化是以愿景为核心，同时注重品德和才能、知识、比较优势和激发动力这几个维度。Julia让我们通过小组讨论的形式对多种原则进行五个维度的分类，这不仅加深了我们对五个维度的范围理解，也让我们充分理解工作中我们所要遵循的原则。Chris对公司由MBM转变为PBM的框架做了历史回顾，让我加深了解公司文化也在变革转型，作为员工我们也要积极拥抱变革。这次工作坊让我明白了愿景、品德和才能、知识、比较优势和激发动力是我们公司企业文化的重要维度，也是我们公司持续发展和成功的关键因素。作为一名员工，我将努力发挥自己的作用，不断提升自身的品质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将积极参与公司的学习和培训活动，不断提升自己的知识水平和专业技能。相信在PBM文化的引领下，我们公司一定能够取得更好的成绩。

ME PBM工作坊

学员：James Chen

了解了这些障碍后，我们才能有的放矢，将“自我实现”应用到工作当中。首先是充分理解自己的优势和缺陷，扬长避短，充分发挥自己的潜能；其次，成为终身学习者，善于吸取和学习他人经验，愿意尝试新事物和运用更好的理论和方法理论；最后，乐于帮助和分享。以“自我实现”为驱动，更好地解决工作中的问题，也促使我们一步步提高、成长。

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“互惠互利的良性循环”原则的运用

作者：Kavin Chen

“互惠互利的良性循环”的原则在PBM里多处被提及, 例如在“有原则的企业家精神”里是这样描述的: 

什么是互惠互利的良性循环？

互惠互利的良性循环始于发现和发展使我们能够为他人创造价值的能力。这些能力引导我们找到能够为我们的客户和我们自身创造最大价值的机会。新的机会又提示我们需要建立更多的能力，而新的能力又进一步打开了更多的机会，从而形成永无止境的改进和成长的循环。我们将这些循环称为良性循环，因为它们能使所有相关方（从你自己到社会）受益。也就是双赢或多赢。

员工可通过两种相互关联的理念将他们的个人循环转化为组织的良性循环：成为首选合作伙伴以及持续转型。

我在今年4月初参加了JH Lee 主持的一场PBM 讨论会, 他提到 “One Molex”（同一个Molex）, 我们要帮助其他员工，其他兄弟公司，他们成功了，我们也就成功了, 这很好的诠释了“互惠互利”。

Molex是生产连接器卖给客户的, 我们不能只是卖连接器，而是我们要满足客户的需求, 替客户解决实际遇到的问题, 提供整体解决方案，这样我们能为客户创造价值, 客户会奖励我们更多的订单, 这对公司，员工，客户都有利。市场上也曾有一些反面的典型，他们的产品质量都非常好，但是不能满足客户/市场的要求，最终被市场淘汰了。

我们也可以帮助我们的供应商提高效率, 改善质量，供应商的成本降低, 会有助于Molex 成品降低，Molex 的产品在客户处会有更有竞争优势，从而得到更多的订单，这会形成了一个良性循坏, 供应商, Molex, 客户都受益。

通过成为客户、员工、供应商、社区和其他核心选区的首选合作伙伴，创造互惠互利的良性循环。如果你充分运用基于原则的管理™，你就会不断地寻找和缩小你现在的状态和你所能完成的状态之间的差距。

品德和

才能：

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运用“五个维度”来找出并消除工作中的差距

作者：HR 团队

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在科氏，我们不断找出当前状态与充分运用“基于原则的管理”所能取得的最佳成就之间的差距，并力求消除差距。为了找到做出更大贡献的方法，请向你自己、你的主管或其他人提出以下问题：

愿景：

使我所在的团队对科氏长

期成功做出最大化的贡献

我是否了解我所在团队的愿景和科氏公司愿景？我知道自己怎么做有助于实现愿景吗？

我如何使用这些愿景来确定工作重点、做出决定、发现机会和创新？

我所在的团队需要增加或提高哪些能力？

践行"我们的价值观"，强

化我们的文化

我要如何提高自身对“我们的价值观”的理解和应用？还有哪些其它原则可以帮助我做出更大贡献？

什么能够让我更加以贡献为动力？谁能帮助我？

我要如何进一步发展自身才能？

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比较优势：

基于所面临的机会，促进个体才能，相互协作和团队精神的出色运用

考虑到自身的兴趣和才能，以及其他团队成员的兴趣和才能，我和我的主管如何优化我现有的角色？

随着团队成员和业务条件的变化，我所在的团队是否在不断地重新优化角色和职责分配？

激发动力：

认识到作为科氏员工，我自身的成功来自于公司的长期成功做出最大的贡献

怎样让我的工作更能激发自身动力、对我而言更有意义？

我有没有向主管询问过：如何通过提高自身贡献来增加自己的薪酬？

有哪些外部和内部障碍使我无法做出更大贡献？谁能帮我克服或消除这些障碍？

知识：

不断学习，以便能在瞬息万变的世界中取得成功

我要如何更好地提出并恳请有益的挑战，并利用这些挑战来帮助自己和他人改进？

哪些试验有助于我们了解如何提高盈利能力？

我要如何拓展自己的知识网络，以更好地进行创新和转型？通过什么方式更好地分享知识并激励其他人也这样做？

哪些信息、衡量方式和原则帮助我们了解：我的工作中哪些部分在产生效益？做什么、停止做什么、改变哪些做法，或改善哪些做法？

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大家好,我是来自于产品设计部门的裴利强,英文名字Robert,非常荣幸能在此分享我在莫仕的成长之路。

 我在2019年加入的莫仕，到现在已经度过了四个春秋，相比很多前辈我在莫仕的时间并不算很长，但是在这四年里我的成长及收获是巨大的，我的设计能力也有了质的变化。

2021年年初我被分配负责开发浮动板对板连接器（1.0mm pitch floating BTB connector），这种连接器对于我是比较陌生的，在入职莫仕之前我有开发过微小型板对板连接器（Mobile BTB）的经验，但是它并没有浮动功能也不属于汽车连接器，所以对于浮动这个概念我是未知的，同时这种连接器对于上海研发中心团队也是陌生的，上海早前也未有过这种连接器的开发经验可以参考，因为这款连接器在此前是属于小众产品。随着新能源汽车的快速发展，浮动板对板的应用场景越来越广泛，例如在直流转直流模组（DC/DC）,电池管理系统（BMS）,马达控制器（MCU）,逆变器（INVERTER）等模块都有应用,所以进行汽车浮动板对板连接器的开发刻不容缓。

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职业访谈 | 

2022优秀员工采访系列

作者：Robert Pei

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Robert Pei

PD

在设计初期为了填补对浮动板对板连接器的认知，我尽可能地去寻找这方面的知识,例如研究日本相关产品的设计,在网络上对竞争对手的产品做调查,同业务发展经理及产品经理不断地拜访客户并寻求在客户端浮动板对板的应用方式及倾听客户的声音，解决客户的痛点。

2022年年初第一款由上海研发团队设计的浮动板对板连接器完成软模样品交付客户。胜利的果实是美味的，但努力的过程是艰辛的，这其中我们克服了很多的难题，例如：深度参与产品设计与制造成本的优化，包括组装方式/电镀方式/成型方式/制程效率的提升等推动产品成本费用的降低；优化端子料带使端子精密点镀成为可能；解决振动后端子断裂难题；专利布局等。

星光不负赶路人，有主管的引导、同事的以及公司PBM文化作为导航，我与Molex一起并肩奋斗的这些日子显得熠熠生辉！

电镀实验室团队：现有5人，我们有着高端的精密分析仪器，有着丰富的化学药水分析能力，力求分析数据的精准及时，为提高产品质量和控制成本提供有效的数据支持，确保安全和准确地添加任何电镀化学品。

电镀维护维修团队：现有9人，有电气人员，有模具管理员，负责电镀产线的维护及正常运行，为生产提供良好的设备，团队成员敢于接受挑战，在多线的提速上更新或调整设备，完全满足现在的高速生产，降低因设备或模具问题停机的次数，为电镀车间降噪改善项目做出了巨大的贡献。

电镀影像团队：该团队跟冲压影像团队资源共享，技术共享，实现影像坏品检出率达到100%，团队发挥每位员工的特长，给部门带来更大的收益。

电镀部现有22条生产线，各有特色，其中有8条专线，负责相对单一但产量超高的MM，BTB，Fit的Reflow类产品，部分BTB及Fit产品，速度高达20m/min ꓼ 14条多功能线，负责大小不一，种类多样的产品；我们的产线可以随时切换满足客户需求，我们的车间环境是同行业的佼佼者，我们生产的产品是高端产品，我们的团队是一流的团队，能发挥最大的潜力，创造最大的价值，并能应对各种挑战。

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电镀团队

作者：电镀团队

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        “设立低成本的生产线,改善电镀车间环境,培训生产员工并使其具有相当的技能,提供高质量和低成本的电镀产品,来支持上海莫仕达到产值和利润的目标”；朝着电镀部的使命，我们电镀全体76人坚持并努力着。

     刘生林作为电镀部的生产经理，从2000年至今服务上海莫仕23年，着力于部门的转型，领导团队努力将上海电镀部门打造成CCS的旗舰车间。

        电镀生产团队：现有54人，团队管理人员有着多年的电镀经验，团队主要负责生产的运行，确保品质及订单的及时交付，以及员工的培训与培养，实现一人多岗，一人多机，不断提高效率提高品质提高人员的自主能力和管理能力。

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2023年7-8月长期服务奖

作者：Rachel Zhang

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一颗初心，坚守的是一份使命。在Multek，有一批数十年如一日坚守不渝、默默耕耘的小伙伴，他们周而复始、诚恳担当，用朴实无华的行动履职尽忠。他们兢兢业业、知重负重，用热血青春为Multek事业奋力护航。

Eric Ye

质量部

我把青春留给莫仕，但依然想陪伴到老。 不知不觉加入莫仕已经十五年了，人生有多少十五年，我已经从当初稚嫩的青年变成了两鬓斑白的“资深青年”。 天线，连接器，lab等字词就像一颗颗闪亮的珍珠串起了我的大半职业生涯， 在无数个黑夜中闪耀着，鼓励着我温暖着我。在莫仕的十五年是快乐的十五年，我每天都在享受工作，在这里我体会到了尊重，即使有些讨论过程争论激烈，但大家都是对事不对人。我感觉到了诚实正直，从操作员到工程师到部门经理，大家都是实事求是，不隐瞒，不欺骗，遇到问题分享信息一起解决。我感受到了团队的力量，一个人可以走的快，但一群志同道合人才可以走的远。手表项目，触控笔项目，电子烟项目，MM项目，上海一群人把一个个不可能变成可能，不断地挑战更难更高的目标，我有幸是这个历程的见证者，参与者，并感觉到自己的价值，享受其中的乐趣。我真心希望能继续在莫仕享受下一个十五年，莫仕不弃，我必不离。 

第一个5年“嘀”打卡成功。咋一看平平无奇，细一想潮落潮起，不经意间就成长（老）了一小截。陪着我一起成长的还有TOP项目，从踩着第一轮的尾巴而来，到小跑着拉开第八轮的序幕，一步一个脚印里满载着与公司一起共创佳绩的点滴，我们收获了厚厚一沓宝贵的经验，并持续开启挖宝模式。中途偶遇Fusion M&O，开始走入一片知识盲区，在先驱的指引下摸索、学习，一路磕磕绊绊一路剑走偏锋，我们一起爬到山顶打开了一个“新世界”，抬眼遇见更多更高的山峰。没错，身后路迤逦，未来更可期，感恩公司的赋予，我们携手共进！

Mojo Zhu

卓越运营

2023年7月10日，莫仕首席执行官Joe Nelligan，全球运营能力总裁JH Lee，CCS事业部运营副总裁CK Ryu，TIS 事业部供应链运营副总裁GG Lee和业务发展及公司战略总监Justin McMath一行五人来到莫仕上海—此次中国区工厂巡访的第一站。因为疫情的原因，全球管理团队上一次来访莫仕上海还是2019年8月，四年的时光如白驹过隙，忽然而已，但莫仕上海在转型之旅的这四年发生的变化，让全球管理团队大为称赞！

当天早上，来访管理团队在听取上海工厂运营总监Julia Huang的工厂介绍后，开始了近三小时的公司参观。他们在办公楼各楼层一一亲切问候各部门员工。参观完实验室后，他们还在办公楼前放养了五条锦鲤；随后从生产楼大堂进入内部，依次参观了各生产车间。来宾们对面貌一新的电镀车间，高效率但低成本的金回收系统频频点头，也肯定了冲压自动包装系统推广到其他工厂的案例。在注塑车间，他们饶有兴趣地听取了Frame产品制造工艺的介绍；在装配车间仔细地了解磁悬浮轨道等先进技术；还参观了试验车间里的DDR5新自动机。上海团队还在员工休息区向来宾们介绍了公司为给员工创造一个轻松惬意的工间休息环境而作出的努力。

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MOLEX全球管理团队访问合集

作者：Loucts Zhang

♦ 2023年7月10日莫仕首席执行官Joe Nelligan访问莫仕上海

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莫仕上海工厂的运营经理KH Park与三位生产部经理Steven Song、Murphy Miao，Liu Gang作为管理层代表，分享莫仕上海2023第二季度业务简报；Fusion M&O项目组代表Robin Wu回顾了目前项目部署进展；EHS部门分享近期公司消防演习及安全事故；人力资源部门介绍莫仕上海生产部上半年PBM工作坊系列活动，以及工会高考慰问的福利。

感谢所有参与2023年第二季度一线员工沟通大会的同事，正是因为有了大家参与和支持，使得本次会议更加精彩。希望员工可以借此了解企业运营状况，并为实现企业愿景共同努力。

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第二季度生产员工沟通大会

2023年第二季度一线员工沟通大会于八月初圆满结束，8月11日、8月13日、8月15日一共三场沟通会涵盖了所有三个班次的生产一线员工。

第三季度员工沟通大会已在路上，期待继续与大家进行分享！

作者：HR团队

短暂的午餐之后，上海工厂管理团队代表以讲故事的形式从企业文化、转型、能力这三个维度全方位展示了莫仕上海这几年在文化和人才，抗疫，工厂布局，革新活动（TOP），数字化项目（MOS, Fusion），电镀和冲压的转型，设计能力，制造工程能力等方面取得的丰富成果。随后，我们举行了小型员工沟通会，全球管理团队和员工代表们一起对一些热点话题展开了有针对性的讨论。会后还向2022年莫仕上海年度优秀员工和团队颁奖。

在最后的总结环节，全球管理团队充分肯定了莫仕上海转型旅程中的这四年，同时对一些待改进的地方给出了建议和指示。

♦ 2023年7月14日CCS事业部总裁Brian Hauge访问莫仕上海

2023年7月14日下午，CCS事业部总裁Brian Hauge在CCS事业部运营副总裁CK Ryu的陪同下到访莫仕上海。上海工厂管理团队带着Brain参观了办公大楼和生产大楼。在两个多小时参观中，我们介绍了如何克服转型过程中阵痛，凸显了莫仕上海谦虚求变的精神。参观之后， 上海工厂和昆山工厂代表分别做了关于转型，设计能力，制造工程能力，莫仕昆山的简报。Brain肯定了莫仕上海的能力和成绩，也勉励我们戒骄戒躁，继续前进。

♦ 2023年7月20日和7月25日菲律宾和莫仕林肯团队访问莫仕上海

我们在7月20日和7月25日分别迎来了莫仕菲律宾和莫仕林肯团队的来访。上海团队向他们分享了莫仕上海的转型之路和最佳实践，同时也向他们取经以利于莫仕上海更美好的明天。

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莫仕上海工厂能源审查项目

作者：Terrence Zhou

为实现公司2030年碳减排30%能源战略目标，莫仕与外部咨询公司一起合作开展2023年度ASHRAE Level-2 能源审查工作。在了解上海工厂生产布局、工艺性能以及能源消耗历史情况以后，于2023年8月7日开展为期一周的能源现场审查，其中Kelly, Jennifer 作为本次能源审核工作小组的组长， Saraswat Prabhat，Parminder Jeet Singh外部能源审核专家，工厂运营总监Julia Huang，厂务团队刘云、周维、王开泉、黄晓春、戴理风、殷龙飞、刘文亮全程参与此项目。

期间大家审查各设备设施能源消耗情况，检查重点区域环境卫生标准以及能源管理运维的具体要求。同时厂务团队与专家分享近年来上海的节能行动和成果，展示上海工厂在动力设备变频改造、LED照明推广、能效电机升级替换、太阳能利用以及能源运营管理策略等经验。专家团队同样通过历史数据比对，有针对性的对工厂的配电系统、空压机、冷冻机、水泵、冷却塔系统以及关键生产线进行能效评估测试，结合行业标准帮助我们在环境温度改善、冷外循环能效和配电系统功率因素等几个方面找到新机会。本次能源审查工作圆满结束，预计2023年度节约总用电量超过140万度，并可以实现碳减排20%的目标。

下一步厂务团队仍然围绕公司节能降耗战略目标，开拓新减碳增效的机会，继续带领上海工厂全员推进碳减排工作计划，努力早日实现能源降碳超过30%的战略目标。

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绿色节能-莫仕上海在行动

作者：Kevin Qiu

近年来，我们工厂在绿色节能，员工在低碳健康方面有计划地打出一系列的组合拳。这是公司管理层兑现保卫工厂安全，保护员工健康和可持续发展的承诺过程中，走出的坚定一步。 

🍃工厂新增改造150平米绿化。新增的绿化面积为工厂提高绿化率的同时，也为工厂带来新的景观。东门燃气室旁新种植的绿化带内，月季花争奇斗艳，灌木丛葱郁蓬勃。提供给员工们在工作之余，在厂区内观赏花卉苗木的地方。

🍃行政楼的楼梯台阶已经全部调整为Fusion & MOS标语的卡路里贴，鼓励员工们少乘坐电梯，上下楼时使用步行楼梯。走楼梯的时候既能帮助员工们牢记Fusion & MOS的重要核心内容，也能提示员工走楼梯燃烧卡路里的数量，提高心肺功能，最终实现减脂目标。接下来，我们也将把Fusion & MOS 标语的卡路里贴推广应用到生产楼。

工厂绿色节能，需要我们所有员工的同心协力和理解支持；员工保持良好的身体健康，才能更好地工作，保证工厂安全持续稳定运转。同时，也对整个社会的健康可持续发展做出我们的一小部分贡献。

🍃细心的同事会注意到厂区内的路灯，已经换成了更加节能环保的太阳能路灯。白天使用太阳能电池板储能，夜间释放储能提供照明。在省电的同时，也为员工夜间在厂区内行走、车辆在公司内行驶，以及保安安全巡逻提供照明。

🍃在日常的保安巡逻过程中，队员会及时关闭无人使用的会议室电灯，电视机和空调。一方面是为了省电，另一方面也为保证机器设备正常地运转。保安队员关灯巡逻时间，已经从此前的每天21:00开始，提早为每天17:15开始。

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TOP项目总结表彰与启动会

作者：Sky Zhang

         一趟旅行会有起点，但不会因为终点的到来让你止步不前，作为工厂级别的改善项目TOP（Take off，Transform, Projects）也将开启新的征程。推行TOP五年以来，我们共计完成7轮共62个工厂级别跨团队合作的改善项目。

于8/23 日下午，我们迎来了第7轮完成项目总结与表彰以及第8轮项目启动大会，来自管理团队与各部门的同事代表共计50+人出席。本次会议主要包含PBM分享，项目总结，项目表彰，新项目介绍，承诺书签约五个主要环节。

会议在工厂运营总监Julia Huang的致辞中拉开帷幕，给予上一轮TOP项目肯定与赞许，也期许新的项目继续为工厂营运做出贡献。

制造工程部经理Peter Li 带来了“比较优势”的分享，基于最大化团队贡献给予团队成员在项目合作中的思考。

第7轮共计10个项目，评选出3个优秀项目并在总结会现场由管理层代表给各团队成员颁奖并合影留念，在此也恭喜获奖团队。改善无止境，改善成果的保持与持续管控至关重要，各项目团队也会在后续继续追踪，至此第7轮项目完美收官。

第8轮TOP首批启动5个项目，由各位负责人对项目内容与改善目标做了一一介绍。接下来每个项目负责人与工厂总监签约合影，在改善目标达成共识的同时，也为项目团队立了 “军令状”，增强项目团队成员的合作信心。

新的项目，新的合作对象，在转型的船上逆风远航，在改善的路上迎难而上。万千期待，我们结束了对过去成果的回望，但也开始对未来硕果的追求。

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Mirror Mezz 产能提升项目介绍

作者：Chen Hongxi

从五月底开始，随着客户对Mirror Mezz产品需求的迫切，使得相应订单量急剧增加，需求提升三倍于当前，而我们当时的产能远远跟不上客户的需求，仅能完成客户需求的1/3，为了应对这样的一个订单需求及达成这艰巨的生产任务，装配部主动请缨，召集装配，自动化，MPE,计划，质量等各个职能部门相关人员，紧急成立了“装配部Mirror Mezz产能提升项目”战略工作室，每天开会讨论，从人力，设备，原材料，制程等方方面面出发，找出各种影响产能的瓶颈点；分析，研究，并最终提出优化的问题点共计46个。尽管任务艰巨，但每一个项目成员包括现场技术员，操作工，始终保持高昂斗志，一起攻坚，一起配合找出解决办法，在制定并确认优化方案后，快速落实每个行动，在短时间内让设想的方案变为实际运用，并通过测试验证，确保每个方案行动都达到预期效果。 

经过近两个月的努力，战略工作室成员对行动措施效果的每天的持续跟踪，不断优化改善，目前所列46个问题点都已被攻克。无论是设备稳定性，维修及换料等停机时间，还是周期的缩短，都得到了极大的改善，使得我们的产量最终达到了预期，并在8月顺利完成了目标。当然，不单是在产量上达到了惊人的3倍速的增长， 在产品不良率改善方面也表现出色，QAP%也减少了50%以上。

战略工作室成立以来，团队成员充分运用到了PBM 的“比较优势”和“有原则的企业家精神”的理念，完全发挥团队中每个人的优势，随之制定出有效的改善行动，并且也确保了每个改善行动都能达到期望中的效果。

又有好消息传来，Mirro Mezz项目产品在现有基础上订单量将再次翻倍。我们的行动还将再继续...

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“莫仕内部沟通问卷调查”圆满结束

作者：全球沟通团队

感谢所有莫仕上海参与 2023 年 Molex 内部沟通问卷调查的每一位员工！ 你的反馈有助于我们明确公司，各工厂和设计中心在沟通方面的改进和机会。

莫仕上海工厂整体问卷调研结果均超过85%的支持。你可以通过以下图表信息了解本次问卷调查的整体趋势及总结：

读者

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• 瞭望上海 | 有奖问答 •

1. MSBU的三大投资战略为？

2. 上海工厂Fusion M&O项目部署目前处于哪个阶段？

4. 目前TOP项目已完成几轮？

3. 上海工厂预计2023年度节约总用电量为多少？

亲爱的读者们，以上四道题目的答案都可以在前文中找到，相信火眼金睛的您一定能够拿到满分！

您的支持是期刊创办最大的动力，我们期待您的意见与需求。

扫描二维码，最后可以选出三篇您印象最深刻的文章，或提出您的宝贵建议。

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飞

扬

《瞭望上海》编辑部

主审：Lucy Li

主编：Rachel Zhang

《瞭望上海》征稿启事

投稿须知：

话题:“PBM文化运用分享”，“工厂转型的感悟”，“工作技能分享”，“职业发展感悟”...但不仅限于此，任何紧扣公司、工作、同事相关的主题均可。

我们随时期待您的创新稿件，若文章录用至《瞭望上海》企业内刊，编辑组会提供奖励。

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办公地址: 行政楼3F人事部 (Rachel Zhang) 。

所有稿件需要是原创，请留下您的联系方式。

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《瞭望上海》下期不见不散！

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