莫仕上海企业内刊2023第五期

瞭望上海|莫仕上海

2023年第五期内刊

瞭望上海

2023年11月第5期总6期

聚势赋能，逆风飞扬！

仅供内部使用

目录

contents

转型与创新

上海Fusion M&O项目进展

莫仕上海企业内刊

2023年双月刊

总6期 | 第5期

上海MOS项目进展

上海Fusion PD项目进展

基于原则的管理

PBM工作坊看点回顾

如何成为“终身学习者”

聚势赋能，逆风飞扬！

04

05

06

07-08

09

职业访谈 | 优秀员工采访系列

团队风采 - 物料团队

人才发展

PBM文化线下“体验式”推广活动

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“失效模式及影响分析（FMEA）”培训分享

莫仕上海“主管发展项目”启动

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15-16

目录

contents

莫仕上海企业内刊

2023年双月刊

总6期 | 第1期

工厂动态

“One Molex”参访合集

“低碳月”活动回顾

读者互动

有奖问答

征稿启事

仅供内部使用

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20-21

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27

仅供内部使用

目录

contents

莫仕上海企业内刊

2023年双月刊

总6期 | 第5期

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莫仕上海&越南协同合作

工会特色活动集锦

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“零缺陷-质量增值”项目更新

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第三季度办公室员工沟通大会

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长期服务奖 | 立足初心，坚定前行

社团活动百花齐放

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上海Fusion PD项目进展

作者：Fusion PD项目组

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认识上海工厂项目负责人Nicolas Zhang

10月20日， CCS Fusion PD团队召开了线上超级用户和培训员启动会议，向所有超级用户和培训员介绍了他们的角色、职责和对他们的预期，明确了项目时间线和下一步培训任务：完成各自职能对应的线上培训课程。

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上海Fusion M&O项目进展

在经过半年的摸索和努力后，我们装配生产车间的数字化项目已经成功上线。3楼产线是我们数字化转型的首个实施阶段，经过团队的不懈努力，我们已经实现了生产效率的提升、质量管理的改进等关键目标。这一成功经验为我们接下来应对4楼复杂流程的产品奠定了坚实的基础。

在11月和12月，我们深入探讨了4楼产品的特性，并制定相应的计划和策略。

对于重中之重的MM产品，由于现有的生产流程太过复杂，项目组和生产部门经过了几轮研讨，现有的方案都无法达到生产需要的功能。后续经由自动化和生产讨论，会优化整个生产过程，来简化流程。因此对于MM产品的数字化上线讨论将在流程优化后继续开展。

对于V&D type C产线，主要问题在于产品特性需要，点胶并放置一天后才可以继续使用。项目组成员和技术团队经过讨论，探讨出一种新方案来应对该新场景，通过系统时间来卡控对应的放置时间。

对于Frame 系列产品，总体来说，现有的方案基本符合流程，整体会在1月上线。

数字化团队将致力于工厂数字生态系统的建设，包括系统物料流和实物流的结合优化以提升生产力；数字化工具例如各种看板的整合升级；现有数字化平台建模数据的标准化规范化；以及推动“数字驱动业务”，即深化利用数字辅助日常管理，驱动沟通高效、决策高效。

作者：Fusion OCM组织变革管理团队

超级用户和培训员做为Fusion PD项目的重要参与者，起到承上启下的作用，在后续SIT(System Integration Testing)，UAT(User Acceptance Testing)和最终用户培训中扮演着重要角色。做为中文培训的主要工厂，上海需要将整个CCS需要接受中文培训的最终用户纳入统计进行整体考量，在上海OCP代表Shaw Song的帮助下，15名来自上海工厂、2名来自东莞工厂和2名来自成都工厂的超级用户候选人被提名给CCS Fusion PD团队并得到批准。

在2020年初Molex Fusion项目启动时做为SME (Subject Matter Expert,主题专家)加入，因新冠疫情原因未能参加在Rochester Hills举行的全球项目启动会议。在线远程参加了CRP(Conference Room Pilot,会议室模拟)1~CPR3及SIT(System Integration Testing,系统集成测试)1~SIT2研讨会，提供相应反馈。因CCS不是Fusion PD第一波支持事业部及自身工作安排，2021年下半年开始较少参与Fusion PD项目。2023年5月上海Fusion PD项目启动，做为E-BOM模块能力代表重新加入项目，积极参与到“端到端流程走查”，“三大模块整合研讨会”和“差距消除会议”中，和CCS事业部Fusion PD项目团队一起共同梳理系统，理顺流程。因Anson Yin工作地点变动，2023年10月起做为上海工厂能力代表继续参与到Fusion PD项目中，与上海OCP代表Shaw Song一起完成CCS中国区超级用户和培训员提名。未来将与Fusion PD上海团队一起继续努力，确保项目在上海工厂顺利上线。

MM价值流管理按照计划推行，过程中我们遭遇了一些新的挑战，例如如何定义共享资源和专用资源，运用FIFO管道还是超市，FIFO管道大小设计等。经过团队人员不断深入研究和探讨，在全球OE团队的指导下，我们有了更加清晰的认识，重新更新了未来价值流图，多维度考量并重新设计FIFO管道大小。终于在2023年12月25日迎来了MM 价值流管理第一阶段试运行，我们选择了装配#3生产线，本次试运行囊括了两个成品料号及相对应的下游零部件。

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上海MOS项目进展

作者：MOS 项目组

Mirror Mezz 价值流试运行的目的如下：

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PBM工作坊看点回顾

作者：莫仕上海员工

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在23年的最后一个月，我有幸参加了公司组织的第四次PBMsharing，本场次的PBM核心主题是“挑战原则”，从MBM的“挑战流程”变更为PBM的“挑战原则’ 当时我个人理解的挑战就是，我个人想法非常好或其他人想法与我有冲突，那我就得跟他互相争论一下，来论证我的想法没有任何问题，但通过学习分享后，我觉得“挑战原则”的核心 就是不断的去质疑，提供建设性的批评，大家一起集思广益，从而找到更好的方式方法去处理，而不是一定要去争辩对错，同时大家也不要害怕对或错，没有错误，就没有进步的空间，我很希望大家 在工作中可以抱着谦虚和尊重的态度去据理力争，这是一个非常良性的竞争，大家相互合作，相互进步，才能得到最大化的提升，我非常喜欢“挑战原则”里的一句话，“挑战提供了学习的机会，而非扼杀他人观点或炫耀自身的手段”，高质量的挑战需要我们大家具有勇气和意愿，无论大家在公司承担什么角色，都可以积极，寻求不同观点，如此，可以让挑战成为一种常态化得自然工作方式，这对我们的长期成功而言至关重要

ME PBM研讨会

学员：Yan Chen

莫仕上海十一月至十二月PBM工作坊百花齐放，共开了9场 (生产部-2场，ME-4场，Qaulity-1场，Supply Chain-1场，BLT-1场)，参与人数超过200人，工作坊主题包括“经济性思维”、“5个维度”、“互惠互利的良性循环”、“挑战流程”等。从中我们挑选了部分参与者代表，表达了他们参加PBM工作坊后的心得感悟以及对工作、生活产生的积极影响：

→验证本次FIFO 管道大小是否能满足需求

→装配物料配送至线边的设计是否合理，有无停线风险

→未来价值流图是否还有其他未考虑到的问题

为此，我们跟所有相关人员沟通并就运作模式达成一致，升级了叫料系统以配合装配的物料配送至线边的需求。经过为期2周的试运行，总体来说达到预期效果。新的发现也为未来更好地运行未来价值流图铺平道路。

MOS一直在改进，数字化系统也在不断更新以更友好地服务于所有的用户。2023年11月Mevisio 迎来新的升级并对用户进行培训：

♦优化和减少5S审核的问题点

♦增加巡视管理解决方案Add Gemba Walk Solution

♦升级单元可视化板：移除“D”，更改安全的可视化默认颜色

♦新增日常管理分析功能

MOS 还在继续，我们将不断升华标准工作和领导者标准工作及应用，彻底地践行现场巡视管理，灵活地运用价值流的理念，来实现更高效的运作管理。

11月30日，公司管理层利用工厂停工日，在昆山工厂成功举行了管理层年度workshop。此次workshop由人力资源部策划，准备和组织，主要的目的是，上海工厂和昆山工厂互相分享2024年度的业务策略和目标，讨论和制定了新一年的工厂级和部门级的文化倡导计划，因为文化倡导始终是帮助我们实现业务策略的非常重要的一环。同时，我们也邀请了PBM团队Yamamoto Chieko，Cao, Cynthia参与与此次活动。

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我很荣幸作为主讲人，和HR Angel Yan一起主持了12月份的技术员专场PMB工作坊。这期的活动讨论的主题是“互惠互利的良性循环”。

首先大家通过画画分享了各自对互惠互利的理解，之后从员工的角色，成为首选合作伙伴，持续转型，失败的根源，这四个方面和技术员做了深入讨论。结合工作中实际案例一起讨论了我们身边的互惠互利。大家积极参与，提出了很多独到的见解。

通过这次不同角色参与到PMB的讨论会，让我得到了不一样的收获。所有的互惠互利都需要有良性循环为基础，这样才能不断给客户和公司创造价值。我在今后工作中也会更多的用互惠互利良性循环这个理念，帮助员工实现自我，从而能成为“客户”的首选合作伙伴。

通过参与部门PBM文化推广活动，我收获很多，主要分享两个方面的心得体会。第一是个人的收获；第二是公司和团队的收获。

一是作为Quality部门的一员，更深刻理解了：互惠互利的良性循环；愿景、品德和才能、知识、比较优势、激发动力这5个维度。把这些理念融入到我的日常工作中去，真的能够帮助我在工作中取得成长。

二是从公司和团队方面。通过PBM企业文化讨论学习，不论是客户处还是生产过程中的异常或者突发状况，Quality团队都会非常快速的组织确认、讨论并及时给出判定；传递出Molex Shanghai是一个高效率且专业化的团队。部门领导也会跟大家讨论职业规划，鼓励大家多学习新知识；适当跳出工作中的舒适圈，去突破自身工作范畴。比如一部分同事作为讲师分享知识，一部分有兴趣有需求的同事参与学习；这样既保持了团队活力，也扩大了自身工作中的纬度，还能为公司节约了成本。真正践行了：互惠互利的良性循环。

Quality

PBM研讨会

学员：Yu Zhen Ying

Production PBM研讨会

引导师：Simon Gong

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莫仕上海&昆山管理层年度研讨会

作者：Julia Lu

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错失的机会：

• 没有覆盖所有的员工例生产一线员工；

• 主管对于员工日常的指导和反馈还不够；

• 需要进一步践行PBM的原则和5个维度来帮助解决业务问题。

• 目前公司内部没有一个可以让员工分享PBM应用故事分享的平台。

• ……

2023年文化建设方面的成果：

• 文化倡导下沉到更多层级的员工;

• 建立了一个内部文化引导师团队；

• 充分利用在线的学习资源；

• 日常使用PBM工具(DMF, 5个维度 )；

• ……

基于上述充分的讨论，管理层达成了2024年公司在文化建设方面的一系列重要策略，例如主管的榜样作用，建设更加多元化和包容性的内部工作环境，主动运用PBM去解决业务难题和创建更多员工分享和讨论PBM的机会和平台等等。希望在新的一年，每个员工都可以随时随地学习和践行PBM，成为最好的自己。

在工作中，我们每天都要面对各种选择和决策，而这些选择和决策都与经济学中的“稀缺资源”和“机会成本”息息相关。正如经济学家托马斯·索维尔所说：经济问题没有绝对的解决方案，只有权衡取舍。因此，良好的经济思维对于我们做出正确的决策至关重要。

在工作中，我们经常面临资源稀缺的问题。例如，一个项目可能需要投入大量的人力、物力和财力，但这些资源都是有限的。这时，我们就需要运用经济学的思维，对资源进行合理的配置和利用，以确保项目能够取得最大的效益。同时，我们还需要考虑到机会成本，即在做出一个选择时所放弃的最高价值的其它选项。

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如何成为“终身学习者”

作者：Eric Miao

除了资源稀缺外，工作中还经常涉及到成本和收益的权衡。无论是个人还是组织，我们都需要在考虑成本的同时，也要关注收益。这不仅涉及到金钱上的成本和收益，还包括时间、精力等其它成本和收益。在做出决策时，我们还应该运用“边际分析”的思维。边际分析可以帮助我们确定一个决策所能带来的收益和成本的相对大小，从而更好地指导我们做出最优的决策。例如，当我们在考虑是否增加一项投资时，就可以运用边际分析来比较增加投资所带来的收益和成本之间的权衡。

同时，PBM告诉我们，我们每个人都拥有不同的才能、经验、技能和知识组合，因此每个人都具有独特的潜力。我们通过尝试、成功、犯错、接受反馈和做出调整来实现自己的潜力。这不是要找到一个完美的角色或工作并被“完成”。相反，这是一个发展和贡献的终身旅程。

同时，我们还应该注意到沉没成本。在工作中，我们经常会遇到一些无法收回的成本或一些无利可图的业务。这时，应该避免因为沉没成本而继续投入或补贴无利可图的资产或活动。而应该果断地停止或改变策略，以确保资源的合理利用和效益的最大化。

良好的经济思维不仅可以指导我们做出正确的决策，还可以帮助提高工作效率和创造更大的价值。无论是在个人工作还是在团队工作中，都可以运用经济学的思维来优化资源配置、降低成本、提高效益。例如，通过合理地安排工作任务和时间，我们可以提高工作效率；通过有效地管理项目和资源，我们可以降低成本并提高项目的成功率。

综上所述，良好的经济思维对于我们的工作和生活都有着非常重要的意义。

自10月主管发展项目正式启动后，12月20日第二期主管发展项目也顺利完成。本期的主题是绩效管理，从主管调查的结果显示绩效管理是莫仕上海主管在履行其主管职责时遇到的具有挑战性的事情，人力资源部结合调查中收集的难点和痛点，以及日常工作中遇到的实际问题，精心设计了本次研讨会。

上海工厂营运总监Julia Huang再次受邀参加了本期研讨会，同时也分享了上海工厂2024年的愿景和战略，并希望所有的主管将团队绩效与公司的愿景和战略联系，员工绩效和团队的愿景和战略联系，自上而下地进行绩效管理。采购经理Hansen Zhou分享了他作为主管在员工绩效管理中的感悟，以及建立高绩效团队过程中的实践经验。在2个小时的研讨会中 ，通过小组讨论、知识分享、案例学习等环节，帮助所有参与本期学习的主管们了解绩效管理是主管需要持续进行的工作任务，可以通过有效的绩效管理工具和方法实现。

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莫仕上海“主管发展项目”启动

作者：HR团队

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希望所有参与本次研讨会的主管们，可以将学到的工具和方法在日常履行主管职责中实际运用。通过绩效管理，帮助提高团队绩效，发挥员工潜能，真正实现企业和员工双赢！

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职业访谈 | 

优秀员工采访系列

作者：Lily Yang

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把挑战当成生活的调味剂，并乐于接受和体验其中的成长与进步，这就是我，阳小阁，一个来自卓越运营团队的人如其名的男人。加入莫仕8载有余，经历过角色从IE到BB的角色转换，也主导过一些大的项目，收获颇丰。

跟大部分的同事一样，我一直从事着专业相关或者有一定模式的工作，稳定但缺乏创新。直到2021年4月，一个新的机会摆在我的面前，上海莫仕即将推行MOS，需要一个敢于面对挑战，具有转型意识的人来支持项目领导者的工作。虽然有困难，但我毫不犹豫接下了这份全新的工作，我相信我可以。经过一段时间的磨合和学习，在领导和教练引导下，同事们的帮助下，逐渐建立信心，并展开一系列工作：

莫仕上海质量团部把“客户至上”和“零缺陷”作为第一工作目标，同时把“持续改善”记心里，把“能力突破”手里练。质量部本着互相友爱，同步进步的主旋律，深入探索PBM文化，最终实现高品质，低投诉，客户满意的新蓝图。

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物料部

作者：物料团队

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AQP团队：在市场变化的多样性下，积极寻求自身的转型。如：增加了Soft tooling 供应商管控，列出AQP Lean的行动计划。为AQP team 可更好，更优的开展工作。

2022年8月份，上海工厂迎来了胜利的时刻，上海MOS终于上线了。此时我坚信一切都是值得的，我成长了，懂得如何做项目规划，如何协调资源，高效利用有限资源，如何建立团队凝聚力。对个人而言，打破心理屏障，走出舒适区，不断总结和反思，才能不断进步。

感恩莫仕给与机会，不负信任，不负时光，与这样一群勇敢而又可爱的人一起工作，只会让我更加勇往直前，更加有信心面对未来的每一天。

>拟定MOS推行的每个阶段详细的执行计划并跟踪进度，确保先导单元如期投入使用

>领导多轮MOS技能、概念培训和研讨会，覆盖所有级别的员工

>共同领导并负责试点VSM的部署和试运行

>总结MOS的成功经验并与其他工厂分享

为了提升企业的人才储备，2024实习生培养项目已于去年10月份正式启动，用人部门和人力资源部通过校园招聘、网络平台、社交媒体等多个渠道，经过层层筛选，第一批实习生已11月初入职报到。在过去的2个月里，由生产部门指定的带教老师，根据教学大纲，循序渐进地教授实习生们学习，包含：工艺流程、机器设备、生产操作、模具测量等相关知识，除了理论知识，还结合实践，让每一位实习生有更深刻地体会。期间，人力资源部还组织召开实习生座谈会，收集实习生的反馈及建议，并及时改善，以帮助实习生顺利成长。

下面就来听听我们实习生代表的感言。在此我们祝愿每一名实习生能在莫仕学习到更多专业的知识和技能，不断探索自己的潜力，找到自己职业的发展方向，顺利完成从象牙塔向社会人的转变，早日成为莫仕大家庭中的一员。

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2024校园招聘“职”等你来

作者：Angel Yan

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在Molex实习的两个多月中，学习到了冲压的生产流程和相关设备的操作规程。在学习的过程中师傅们给予我非常宝贵的帮助和指导，他们不仅在技术上传授给我丰富的知识和经验，还在实际操作中亲自指导我，让我能够更好地理解和应用所学内容，同时耐心回答我的问题，并分享他们在工作方面的心得体会。非常感谢公司给予我这次难得的实习机会，让我在这样一种和谐积极的氛围下成长，让我能够探索更多、学习更多，并在实践中不断进步。

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AIAG VDA FMEA是由美国汽车工业行动集团（AIAG）与德国汽车工业协会（VDA）的整车厂（OEM）和一级供应商成员共同合作完成的新版失效模式及影响分析（FMEA）标准，于2019年6月正式发布全面取代第四版FMEA以满足客户的需求和期望。为符合AIAG VDA FMEA新标准的要求，莫仕公司与合作方共同开发E1ns软件作为莫仕全球FMEA实施的工具。

为了全球莫仕员工更好地运用AIAG VDA FMEA及E1ns软件，莫仕全球FMEA领导团队协调外部培训资源，于2023年初正式推出莫仕全球AIAG VDA FMEA 培训。莫仕上海工厂和昆山工厂从年初开始与全球FMEA团队保持沟通，协调外部培训资源，制定培训计划与实施。同时在上海、昆山工厂展开培训需求调研、与工厂领导团队沟通确认参与培训人员名单，于2023年9月、10月正式在上海、昆山工厂实施全球AIAG VDA FMEA 培训。

本次AIAG VDA FMEA培训包含：

1） 学员通过EDU系统自学E1ns软件、FMEA基础等；

2） 由来自专业FMEA培训机构的培训师

张博士引导学习P&D FMEA培训，包括：

• 管理团队培训

• P&D FMEA 基础知识、方法论、小组讨论和练习、小组作业检验等

整个培训为期2个月，共有48名来自产品设计部门、工程制造部门、质量部门的同事参与，通过本次培训帮助员工明确了FMEA的价值：PFEMA可用于预防原来在验证阶段出现的问题，并可最大限度地减少现场问题；DFMEA可以预防生产问题、报废、返工和现场问题。解释了FMEA的七步方法论，及如何在Plato E1ns系统中实现FMEA。通过实践研讨会和反馈，帮助学员进一步掌握FMEA工具的使用。

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“失效模式及影响分析（FMEA）”培训分享

作者：HR团队

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冲压实习生—顾佳杰

在Molex实习近两个月内，我有幸学到了很多宝贵的经验和知识。指导我的老师和师傅们不仅具有严谨的工作态度和专业的知识储备，还非常和善、易于亲近，十分耐心地为我们解答每一个专业问题，同时也传授了很多实用的技巧和经验给我们。通过跟随他们的指导和教学，我们都锻炼了自己的动手能力，提高了自身的职业素养。我和实习伙伴们之间也紧密合作，互相帮助和支持。通过这次在Molex的实习机会，我不仅提高了自己的技术水平，而且提升了自己的团队合作能力和沟通能力。我将继续不断学习和进步，为今后的工作做好充分准备。

冲压实习生—丁易骏

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🔈学员感悟FMEA课程培训感悟Alice Chen

FMEA是一种预防性的质量工具，通过对产品设计或流程控制过程中可能出现的故障模式进行预测、评估和优先排序，旨在提前识别并修复潜在问题，提高产品和过程的可靠性和安全性。

近期我参加了一次FMEA课程培训，收获颇丰。以下是我对这次培训的一些感悟：

1）预防胜于治疗：FMEA 强调在产品设计或流程设计早期阶段预防潜在的故障模式，而不是等到故障出现后再进行修复。通过早期识别和修复故障，可以避免后期更大的损失和风险。这使我们更加认识到在工作中要注重预防问题的发生，而不是等问题出现后再进行处理。

2) 系统性的思考：FMEA 要求对整个系统进行全面的分析和评估，而不仅仅是对单个部件或过程步骤进行分析。这使我们一定要学会从全局角度看待问题，了解各个部分之间的相互关系和影响，以更全面、更整体的解决方案来解决问题。

3) 跨部门协作：FMEA 涉及多个部门和团队，需要跨部门进行协作和沟通。意味着我们在工作中需要打破部门壁垒，加强与其他部门的沟通和协作，共同解决问题，提高整体效率和效果。

4) 持续改进：FMEA 是一个持续的过程，需要不断进行评估和改进。通过这次培训，我们更加了解到持续改进的重要性，只有不断更新和优化，才能保持竞争力和适应性。

5) 细节决定成败：FMEA 强调对细节的关注和处理，每一个细小的故障模式都可能导致整个系统的失败。再次强调我们必须注重细节，在工作中关注每一个细节，尽可能减少潜在的风险和问题。

总之，这次FMEA课程培训让我深刻理解到预防问题、系统性思考、跨部门协作、持续改进以及关注细节等方面的重要性。希望这些感悟不仅仅是我一个人，而是参与公司此次培训的每一个人，最终能够将这些所学能够真正应用到实际中，让其课程培训更有价值。

通过本次培训，FMEA将更广泛应用于莫仕上海、昆山工厂设计制造产品的各个阶段，从产品设计、过程设计直到最终量产，对各种可能存在的潜在风险进行全面评估和分析，提前规避风险、及时解决问题、减少资源浪费、有效控制成本。让FMEA不再只是流于形式的客户文档，而是提供可以利用过去经验和知识的机会，减少重复问题的再次发生，完善产品和过程知识的信息库，真正为莫仕创造更大价值！

一颗初心，坚守的是一份使命。在Molex，有一批数十年如一日坚守不渝、默默耕耘的小伙伴，他们周而复始、诚恳担当，用朴实无华的行动履职尽忠。他们兢兢业业、知重负重，用热血青春为Molex事业奋力护航。

非常荣幸地向大家宣布2023年9-10月莫仕长期服务奖名单。此次共有30名员工，来自不同部门。我们邀请了两名员工作为获奖代表，谈谈他们在莫仕上海的工作感受。

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长期服务奖 | 

立足初心，坚定前行

作者：Li Zhu Liu & Stephen Yin

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岁月悠悠，往事如昔。不知不觉已经加入莫仕15年了，还清晰的记得当初来公司报道的情景…

在这里工作的15年，你可以感受到公司方方面面的变化，但是都是朝着一个良性的健康的方向在发展；你可以得到所有人员的尊重，哪怕你是一个最基层的员工；你可以从别人身上学到你想学的一切，因为这里的人非常和善，毫不吝啬，乐于分享，哪怕你是莫仕的外部供应商；只要你自己足够努力，你可以得到你想要的价值认可；你可以得到足够的温暖，哪怕是小小的生日，公司也会为你准备一份礼物，让你倍感无微不至的关怀与亲切。如果只能用2个字来概括自己在这15年的漫长历程，那无疑就是“感恩”。

感恩公司，为我提供了一个能够充分展现自我的平台，再优秀的舞者，倘无舞台，技奈我何？感恩主管，对我的栽培和价值的认可，没有伯乐，再强的千里马也只能栖身于暗无天日的马厩；感恩同事，因为你们的积极配合，使我的工作更加高效。

Li Zhu Liu

白驹过隙，转眼间我加入莫仕这个大家庭已经25年，我用自己的青春见证了莫仕公司的快速发展壮大及转型：从我刚进公司看见5台冲床的惊讶，到现在冲压69台冲床的有序生产；从开始生产简单单一的FIT产品到现在制造高精密的0.35B/B产品及其它300多个系列产品。我见证了生产设备自动化程度的提升，如FIT产品从单盘收料到完全自动化收料，效率从60%升90%。过去的25年，我自己也经历了多元化的挑战，我努力学习提高自身能力，领导的指导与鼓励，同事的理解与支持，不断激励着我发挥最大潜能，在职业成长的道路上继续前行。只有不断的改变自己才能追上时代的步伐，我将以更高的目标要求自己。

Supply Base Management

Stephen Yin

Stamping

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“One Molex”参访合集

作者：Ange Yang

   “One Molex”愿景在全球运营团队的大力推崇下，逐渐在每个Molex工厂开花结果。秉承互相学习，成就彼此的心态，我们拥抱变革，拥抱兄弟工厂到访，自4月份以来，已接待了不少于15次Molex其他工厂同事的到访和交流。同时我们也乐意主动走出工厂，去了解和学习其他工厂在各方面的最佳实践。

10月23日，由TIS供应链副总裁GG Lee带领的Molex欧洲工厂一行约20人来到上海工厂参观交流。到访前，欧洲团队已经通过资料分享了解到了上海工厂的转型实践以及能力介绍，所以到达上海后，他们直接来到生产车间，实地参观上海的转型效果和实例；此外两个团队也就数字化变革项目在上海的部署推行情况开展了进一步交流。尽管参访行程只有半天，但不管是欧洲还是上海团队都有不小的收获：上海工厂的产线布局、电镀制程等方面给欧洲团队留下了深刻影响，而波兰工厂的价值流管理经验也给上海提供了借鉴。

♦10月23日TIS供应链副总裁GG Lee带领的Molex欧洲工厂代表访问上海工厂

这是一家2021年开始创建的传奇工厂。整个厂房设计，物流动向，设备布局都结合了精益理念，类似MOS的5S标准化，层级会议及关键绩效管理的工具和形式，自上而下和自下而上双向管理模式，让整个公司赋有很强的凝聚力。在10月27日的访问中我们学到了：

• “润物细无声”的PBM文化推广，与科技的结合让PBM文化和

故事更加快速的深入人心；

• 独特的微生物清洗，大大提高了夹治具的清理效率和质量；

• 流程水系统让工厂布局非常的目视化；

• 先进的备件管理系统合理化利用空间的同时大大减少了VOH成本。

我们将不断思考，评估并运用这些创新的计划和方法，为公司的运营绩效添砖加瓦。

得幸于“One Molex”的远大愿景，我们有了更多的机会去学习新的理念和方法。未来继续出发，继续交流，共同进步，共同转型。

♦10月27日莫仕上海管理团队访问苏州辉科医疗有限公司

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CVS是距离上海莫仕最近的兄弟工厂，在MOS推行的过程中他们借鉴其他的工厂的经验和反思，不断打磨和深耕，创造了独具特色的一系列标准流程。上海运营团队代表，单元领导代表，OCM以及支持部门代表于9月12日&10月13日、拜访了CVS工厂，深深被新颖的Gemba Walk流程和全员参与并互相尊重的氛围所吸引。

♦9月&10月莫仕上海OCM以及支持部门两次访问CVS工厂

♦10月中旬莫仕上海生产团队访问莫仕成都工厂

运营团队计划充分利用产线主管资源并通过新的营运结构提高工作流效率。十月中旬，装配部经理Murphy Miao带领“组织转型”项目团队去成都工厂进行交流学习。除了生产主管外，还有一名技术人员、一名领班和BHR参与此次项目的学习之旅。团队成员回来后向运营团队其余同事分享了成都的见闻。11月，每个车间将组织单独的研讨会，进行头脑风暴和风险评估。之后我们将有计划的开展各项行动，特别是根据新的团队结构制定相应RRE。

从生产主管对Gemba目的的澄清，到单元领导者对单元的绩效和PBM运用的介绍，到支持部门代表主动发现能协助改善的方面，到最后给整个单元及单元领导者的建议，他们真正做到了实现单元绩效和单元领导者能力提升的目的。上海团队载着满满的收获回来，通过两场工厂工作坊共同总结和提炼学到的知识，并定下了后续的行动计划和目标。部门主管和支持部门的代表迅速响应，重新梳理最适合自己的Gemba Walk 流程并不断尝试。再出发，我们信心满满！

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莫仕上海&越南协同合作

作者：ME团队

基于ENDS产品的需求，莫仕上海携手莫仕越南合作成立工作小组，以满足Molex客户的快速生产需求。这支工作小组充分发挥上海工厂机器设计，调试，项目管理等方面的比较优势，在“One Molex”的理念下，两个工厂相互合作，确保机器的组装，调试，试跑顺利按时完成，同时也提高了上海团队在全球项目上的协作和沟通能力，满足未来更多全球项目的需求，为Molex创造更多价值。

 

我们邀请了来自越南制造工程团队的两位成员来谈谈与上海团队通力协作，秉承“One Molex”理念，合作共赢的想法：

Bui Van Nghiem

机器设计工程师

Trung Trinh Xuan

影像工程师

非常感谢莫仕上海的邀请，可以让我有机会来到上海，负责ENDS装配线机器的调试工作，在此工作期间，莫仕上海的工程师与我们亦师亦友，使合作非常高效顺利。这段时间的高效合作经验，使我们受益颇多，将成为我们回国后项目合作的效仿模式。

“Digital Transformation-数字化转型”给上海带来非常亮眼的表现，令我印象深刻。随着未来越来越多的全球项目的开展，祝愿莫仕上海与莫仕越南在设计制造方面的能力共同稳步提升！

在这段访学旅程中，莫仕上海团队的“Effectiveness-高效”令我印象深刻，在遇到问题时，大家都会快速讨论，复杂的问题也会在“Huddle Meeting-碰头会议”上讨论解决，这种高效协作解决问题的方式值得我们学习与借鉴。

相信互惠互利的协作方式，会为ENDS项目保驾护航，确保项目平稳运行，为Molex做出更大贡献！

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零缺陷-质量增值项目更新

作者：Jason Fu

随着时代的发展和科技的进步，客户对质量的要求也不断的提高，从以前的质量检验，统计质量控制，全员品质管理阶段到目前的零缺陷阶段；莫仕上海从过去几年电子烟/Mirro Mezz项目的开发量产以及客户服务等多方面都能切身感受到客户对质量零缺陷目标的高要求。在莫仕上海管理层的带领下，我们的项目团队不断地运用PBM文化，勇于面对挑战，不断地学习，运用比较优势，攻坚克难，最终达成了客户的高质量要求，为公司创造了卓越价值，也为我们赢得客户的信任以及接下来一系列的订单奠定了坚实的基础。

这些项目的成功，也激励着我们思考如何让质量增值，为公司做出最大化贡献。质量部在8月底基于此展开了头脑风暴的讨论，如何降低COPQ以及客户投诉数量，达成零缺陷质量增值目标，于是“零缺陷*质量增值”项目应运而生，同时也是践行我们质量方针的有力行动。

“零缺陷-质量增值” 项目质量目标：

✔全员参与，全员贡献，减少质量浪费，最终达成质量增值以及零缺陷目标。

✔达成CY24年QN/COQ 降低30%的目标。

行动计划及实施：

✔项目策划及PBM问卷（已完成）

✔项目推广及全员问卷调查（已完成）

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问卷结果评估及分析（进行中）针对调查的初步分析结果，主要的问题及有效解决方案如下，需进一步分析并制定详细的改善计划。

👉加工工艺缺陷工艺设计及选择风险评估

👉流程执行不规范培训/宣导/监督/稽核

👉质量意识淡薄培训/宣传/案例分享/从我做起/贯彻奖惩制度

👉来料异常及设备异常供应商质量管理及设备预防维护

通过我们的调查问卷推广活动，我们也意识到品质不是检查出来的，是设计出来的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的。每个人都是自己工作质量的第一责任人，从我做起，把“我第一次就把事情做对”，“我可以预防问题发生”，“下一工序就是我的客户”，“不流出不良品”的品质观念应用到我们的实际工作中。涓涓细流，汇成江海，随着我们项目的推进及全体员工的贡献下，莫仕上海的质量会更上一个台阶。

最后，“零缺陷” 不仅仅是一个口号，而是一种企业文化。以员工为核心，运用基于原则的管理（PBM）文化，持续改进，追求质量零缺陷，持续为客户提供可靠的高质量产品及解决方案，为公司创造持续的卓越价值，莫仕上海一直在路上！

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第三季度办公室员工沟通大会

作者：HR部门

2023年第三季度员工沟通大会于10月17日圆满召开，莫仕上海250多名办公室员工参加了会议。

会议开始时，同事们集体观看了一段Molex首席执行官Joe Nelligan先生带来的Molex 2023年度上半年度业务简报的视频；紧随其后，莫仕上海营运总监Julia Huang向大家介绍了上海工厂2023年度第三季度的业务状况，以及存在的挑战及机遇；来自PD团队Nicolas Zhang, ME团队Peter Li及Opex团队Loucts Zhang作为工厂数字化转型项目代表，分享工厂数字化项目进展并预告后续计划； 来自MQA的Jason Fu分享了工厂质量零缺陷项目；HR部门与同事们介绍了工厂上半年度PBM文化之旅在各部门的开展情况。

会后，参与员工们针对于员工沟通大会这一重要的沟通工具给到了许多积极的反馈，期待此项沟通活动越办越好！

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“低碳月”活动回顾

作者：Rachel Zhang

每年九月的第三个周末是世界清洁日，提倡通过影响人类行为模式的改变以应对全球的环保问题，意在减少能源污染，维护地球的清洁。今年莫仕上海工厂为了响应这一主张，特别策划了“低碳月”活动，为了保护自然环境就是保护人类自己，所有莫仕人都责无旁贷。

本次活动由人力资源部主办，得到了工会、EHS及总务团队大力支持。共有超过200名莫仕上海的同事参与，活动的目的是让所有参与低碳可持续发展项目的员工，学习一些节能减排的技能。为了大家更好地参与进活动，我们特别设置了不同的打卡赢得积分的方式，让大家体验低碳环保的同时可获得奖励！

线上打卡：利用微信自带的打卡功能，设置每日打卡任务，记录分享大家每日低碳出行，午餐光盘及健康运动的日常。

EHS迷你课堂: 通过企业微信分享 “全方位减少碳排放” 的小知识，根据分数情况获得不同积分。

健康讲座：邀请外部医生到公司向员工分享基础的健康知识，并开展一对一问诊，解答疑难杂症。

运动挑战：提高大家的健康意识，积极参与到强身健体的运动中。根据核心挑战结果，获得不同积分。

健康餐体验：特别与厂务团队研究健康的牛肉荞麦面套餐，让同事们体验健康低碳的饮食习惯。

跳蚤市场：绿色低碳，循环利用。鼓励同事将家中闲置的物品，与同事进行交换，让“旧物”焕发新生。每成交一件产品，即可获得积分。

咖啡渣派发活动：厂务部收集公司咖啡机中的咖啡渣，经过晾晒以及简单包装，制作咖啡渣包作为礼物免费向同事派发，让同事们成为生活的有心人，处处贯彻“低碳”的理念。

活动结束后，积极参与到活动中的同事，都获得象征低碳绿色的多肉植物一盆。活动前三十名的同事也获得了额外的好礼！绿色是生命的象征，大自然的底色，更是美好生活的基，也是我们共同的责任和义务！

今年莫仕上海共有30多名员工子女参加高考并成功被高校录取，在为这些“莫二代”的好成绩感到欣喜的同时，我们也想到一个品学兼优的人才的形成，除了自身天赋，也离不开父母的谆谆教诲。为了感谢我们的员工在为企业服务、为公司创造价值的同时，还肩负着对子女的教育、对社会未来栋梁的培养，莫仕上海特地向2023年子女参加高考且被成功录取的员工发放特别慰问金。

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工会特色活动集锦

作者：莫仕上海工会

夜晚的烽火，映照着拼搏的荣耀，10月18日晚，2023上海外高桥自贸区金士顿杯足球邀请赛落下帷幕。来自自贸区工会的6支队伍经过近一个月的角逐，最终由莫仕上海以3：1的好成绩，夺得桂冠！

绿茵场上，莫仕队员们虽然不是专业选手，但一次次精彩的控球，防守，进攻，射门...点燃了全场观众的激情，也将比赛结果定格在了3分的好成绩！

再次感谢各位足球健将的奋力拼搏：黄烜洲，刘云，叶飞，厉仁，范圣刚，郑毅，刘斌，付小良，陈冬。

♥莫仕上海工会高考慰问

♥莫仕上海工会足球赛

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莫仕上海社团活动百花齐放

2023年10月14日，莫仕上海乒乓球社团代表莫仕上海参加了2023年浦东新区曹路镇乒乓球邀请赛。本次赛事共有来自浦东新区23支队伍、百余名运动员参加，比赛项目包含团体三人对抗赛、男子单打、女子单打。

♦莫仕上海乒乓球社团

♦莫仕上海自行车社团

作者：莫仕上海俱乐部

莫仕上海乒乓球社社长陈建玉(ME)牵头，带领社团成员吴锐（Operations）、徐辉（ME）、余真英（Quality）参与了全部的三项比赛。虽然我们的队伍很遗憾地止步小组赛，但是我们在比赛过程中展现了莫仕上海员工不畏艰难、勇于拼搏的精神。赛后社长陈建玉表示，虽然比赛输了但是我们乒乓球社团吸取经验教训，未来会更积极开展活动、积累比赛经验，也希望更多员工加入社团。

户外骑行是一项时尚环保的运动方式，在强身健体的同时也愉悦身心，吸引了越来越多的骑行爱好者。莫仕上海自行车社自建立以来积极组织、参与各类骑行活动，9月24日社长高贯强(QA)带领来自莫仕上海各个部门的骑行高手：刘振兴（ME）、郑毅（Operations）、孙佳玮（Operations）、杨云芳（PD）、范圣刚（Quality）等11名社员组成“莫仕骑行代表队”，参加了“凤凰杯”2023上海骑游节活动。本次自行车骑游活动从崇明东滩湿地公园开始，途经崇明大道、光明田园等自然景点，全程100公里。整个骑行过程中，队员们秉持着不抛弃、不放弃的精神，最终全部11名队员在规定时间内，顺利完成了100公里挑战！让我们为所有队员鼓掌，感谢他们践行挑战精神，展现莫仕上海员工风采。

读者

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• 瞭望上海 | 有奖问答 •

Fusion M&O项目全面上线后，OpCenter系统在上海工厂多少个机台上线运行？

以下哪些品质观念可以引用至实际工作中？

上海工厂正在规划哪一条价值流管理？

莫仕上海物料部包含哪些团队？

亲爱的读者们，以上四道题目的答案都可以在前文中找到，相信火眼金睛的您一定能够拿到满分！

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《瞭望上海》编辑部

主审：Lucy Li

主编：Rachel Zhang

《瞭望上海》征稿启事

投稿须知：

话题:“PBM文化运用分享”，“工厂转型的感悟”，“工作技能分享”，“职业发展感悟”...但不仅限于此，任何紧扣公司、工作、同事相关的主题均可。

我们随时期待您的创新稿件，若文章录用至《瞭望上海》企业内刊，编辑组会提供奖励。

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所有稿件需要是原创，请留下您的联系方式。

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