莫仕上海企业内刊2023第一期

瞭望上海|莫仕上海

2023年第一期内刊

瞭望上海

2023年3月第1期总6期

聚势赋能，逆风飞扬！

仅供内部使用

目录

contents

转型与创新

上海Fusion M&O项目进展

莫仕上海企业内刊

2023年双月刊

总6期 | 第1期

上海Fusion M&O能力介绍

上海MOS项目进展

上海Fusion PD项目进展

基于原则的管理

管理层“知识”维度工作坊

“以贡献为动力”原则概要

生产部门“以贡献为动力”工作坊

ME部门“知识”维度工作坊

聚势赋能，逆风飞扬！

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目录

contents

莫仕上海企业内刊

2023年双月刊

总6期 | 第1期

人才发展

莫仕上海“内部引导师”发展项目

职业访谈 | 挑战自我，不断升级！

团队风采 | 装配团队

工厂动态

送关爱-新春礼物大放送

“我的莫仕旅行故事”有奖征集

读者互动

有奖问答

征稿启事

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仅供内部使用

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仅供内部使用

目录

contents

莫仕上海企业内刊

2023年双月刊

总6期 | 第1期

春天，是一个充满希望的季节；春天，是一个富有生机的季节；春天，是一个美丽而又温暖的季节。好多事物，都有着春天的痕迹，其实，找到春天并不难，只要你用心仔细体会，就一定能够找到春天，因为春天就在我们身边，在我们每个人心里。MOS在这个春天里依然坚定前行。

价值流管理作为上海工厂管理转型的重大目标，我们一直在努力尝试，终不负所望，作为价值流中最重要的流动设计，上海本地的叫料系统正式上线，并运用于Type C价值流。这一突破解决了物料配送及时性问题，减少了人工的纸质化管理，以及信息沟通误差所带来的资源浪费，为推行价值流管理保驾护航。

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上海MOS项目进展

基于这一电子化系统的实现，我们重新审视并完成了2023年PQPR的更新，考虑优先级和制程稳定性等因素，最终选定BtB系列作为下一个推行价值流管理的产品族。同时，项目组与全球数字化团队就如何通过可视化板管理价值流及其关键绩效指标达成了初步共识，这将帮我们更好地从价值流角度管理生产，从而提升客户满意度。但对一个产品族对应多个价值流时，价值流关键绩效指标数据的抓取将遇到挑战，还需进一步研究找到合适的方法。

作者：MOS 项目组

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MOS上线后，工厂管理模式已经发生了很大的变化，每天的层级会议帮助更快速地解决生产问题，管理团队能够实时掌握生产状况，做到有的放矢。但MOS团队还在继续研究，创新和突破，致力于让生产更精准，让目标更明确，让工作更高效。

i-Nexus系统

为更好地管理和实现上海工厂关键绩效指标，MOS项目组也一直致力于将工厂级关键绩效指标分解到各个区域。经过4个月的不懈努力，区域级关键绩效指标管理已经能够通过i-Nexus系统进行审视和管理，目前正在对数据的准确性进行复核，未来还要对终端使用者进行培训，预计这一功能将在4月份投入使用，敬请期待。

PQMT简单地说就是从生产中收集质量数据，控制生产过程，执行质量流程，并报告影响质量的数据。主要包括设置抽样计划，执行抽样检查及记录检查情况，进行产品处置，管理产品偏差，返工和报废，调查和管理不合格情况，管理统计过程控制及管理电子记录和质量报告等一系列活动。

PQMT质量管理与跟踪

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上海Fusion M&O能力介绍

PQMT作为MES的一个重要模块，纵贯从开始到关闭这一些列的活动中产品品质状况，是不可或缺一部分，促使整个MES过程品质的平滑顺利进展。

作者：Fusion 项目组

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上海Fusion M&O项目进展

进入2023年，上海工厂Fusion M&O 项目开启了UAT(User Acceptance Test用户接受度测试)阶段。在3周左右的测试中，上海团队利用有限的人力资源完成了403个线上测试任务，测试通过率高达92%，另外还提出了3个系统优化项目。和上一阶段“系统融合测试”相比，本轮测试更注重用户反馈，所以团队还根据日常生产情况设计了50个“意外场景”，其中近一半用作线下测试，通过率为52%，剩余待测项目将等待项目团队与业务部门讨论后确定解决方案。

在这个阶段的部署中，超级用户们除了完成线上/线下的测试，还开始了“最终用户培训”的准备工作。OCM组织变革管理团队在1月下旬开展了“启航工作坊”，帮助超级用户先锋代表了解Fusion M&O培训框架和培训师角色&职责，他们同时也提出了很多有关培训的建设性想法。之后，他们利用与能力代表合作编写测试脚本的机会，进行培训资料的设计与筹备。2月中下旬，在Fusion M&O全球培训团队和本地能力代表的配合协助下，“培训师培训”顺利举行，约20位超级用户先锋经历了“软技巧培训”，“Fusion M&O能力知识培训”和“培训师试讲”等环节，最终获得了“Fusion M&O培训师”的认证。

超级用户作为项目部署的“中间”力量，起着“承上启下”的桥梁作用，他们会在之后的“最终用户培训”中教授最终用户如何使用OpCenter系统完成工作流程，成为最终用户的好老师，好帮手。

作者：Fusion OCM组织变革管理团队

通过前一期期刊的介绍，我们已介绍了Fusion PD (Fusion产品开发)，作为Fusion产品开发的数字化转型的重要项目，即将在莫仕上海落地执行。

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上海Fusion PD项目进展

作者：Fusion PD项目组

Fusion将促成同一个Molex的愿景并创造价值通过连接我们的产品开发和制造团队并支持真正的协作。我们将看到通过可追溯性、一致的全球流程、整个流程的可视化以及所有信息的单一数据源而带来的的价值…

莫仕成都已于21年10月上线 Fusion PD，他就“Fusion PD 是什么？”， “Fusion PD 各个模块的初步演示”，“Fusion PD在导入过程中需要的准备工作”， “相关的经验分享”给上海同事进行了深刻的分享介绍。

MSBU/PSBU Fusion PD 的相关工作启动在即，项目负责人Anson Yin 特别邀请成都Fusion PD的负责人 Ken Jin，来给莫仕上海PM团队、PJM团队、PD团队、QA团队、ME团队、Lab团队进行分享。

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      大家都知道Fusion M&O项目在上海已经启动，Fusion PD的相关工作也即将开展，此次成都PD Team作为先驱者分享了他们的经验，我受益匪浅。Fusion PD是在如下四个模块开展工作的，而我是通过我们自动化的相关工作来理解的。

1. Requirement Management (需求管理)：在PD端即准确地把客户之声转变为各项功能参数指标，确保开发团队对项目目标和交付成果达成共识，并确保需求能够被追踪。不同的产品开发工程师可能对需求的理解不一致，通过集成平台来让每个工程师按照标准流程最终达成一致。我们自动化部门的需求管理就是明确做什么样的机器来让产品更加具有竞争力，其实也是需要这样的需求管理来确保最终的交付成果达成共识。

2. Change Control Management (变更控制管理) ：确保在项目运行中任何变更都经过充分评估和管理的过程。如果我们能够做好变更控制管理，在机器发生异常的时候就能够通过查找变异点来快速解决并恢复正常生产。

3. EBOM Management (工程物料清单) : 这种电子化数据的管理，既能让好的经验传承下来，也能让他人对于相似的项目能够在短时间内实现快速开发设计。

Fusion标准化的开发流程可以使开发人员更容易理解和执行，从而减少不必要的沟通和错误，提高开发效率。

非常感谢此次成都伙伴的分享，让我们对Fusion PD有了比较清晰的了解。总体看起来，Fusion 会让莫仕所有产品设计人员在工作方式和内容上更加统一有效，更方便产品设计人员进行莫仕全球跨工厂和部门合作。 解决了我们工程师目前在不同工厂面临各类不同的系统和流程问题。通过此次分享我们知道，全球产品设计将统一使用 Team Center 这个系统，而此系统整合了从项目最初的设计输入到最终测试完成，贯穿整个项目的开发过程，并对每一个过程有监控、记录。可以很好地帮助我们梳理项目开发过程，管理相关开发文件，更重要是让我们的新项目开发得到保证，减少犯错的可能性。另外，了解到Team Center 整合了产品测试申请和报告系统和图面文件等发行的功能，对产品设计人员来说会更加方便快捷。最后，希望我们业务单元也能尽快使用Fusion Team Center系统，当然也期待整个系统能基于最新的PDP越来越完善，能覆盖到产品设计人员工作的大部分内容。谢谢！

ME团队 - James Chen

PD团队 - Chen Feng

接下来，让我们共同聆听两位参与者的会后感悟：

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1月17日，莫仕上海管理团队进行了2023年首场PBM工作坊，本次的PBM工作坊由Simon Shen和Samuel Cai引导，主题为PBM 5个维度中的“知识”维度。在2个小时的在线工作坊中, 管理团队就以下方面进行了深入讨论。

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管理层“知识”维度工作坊

作者：Julia Lu

1. 从MBM的“知识流程”维度到PBM的“知识”维度的转变，强调要更加坚定地致力于原则，而不是流程、系统或工具的运用。

2.在“知识”中需要学习和应用的重点原则。

此外，Simon和Samuel还结合实际案例，带领管理团队重点讨论了与“知识”相关的两个重点原则： “创新：找出并消除差距”以及“挑战与科学方法”。管理团队分享了各自部门目前的业务现状和目标间的差距，以及可能的消除差距的方案。对于“挑战与科学方法”，管理团队学习到了反向证伪、探寻真相、乐见挑战的重要性，还有作为挑战者的素质与技术。

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生产部门“以贡献为动力”工作坊

作者：Jolin Zhou

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 2023年上海工厂的文件建设目标之一就是要把PBM的宣导到下沉到生产部门的工程师和一线员工，生产部管理层和HR共同讨论决定用 “讲故事”的方法将PBM文化的意义和丰富内涵展现在员工面前。

秉承着“每一个人都可以成为PBM 宣传大使”这个开放的想法，生产部门的第一场PBM 文化工作坊于1月13日正式启航。

考虑到后疫情阶段对员工身体健康的影响，工作坊依然采用线上形式开展， 40位主管及工程师准时且全程高能地参与到主题为“以贡献为动力”的讨论中。莫仕上海运营经理KH Park 在开场中毫不吝啬地与大家分享了他个人对此主题的感悟和在韩国亲历的案例，帮助大家去理解这个概念。我们还利用近期生产线实际碰到的Mirror Mezz产品缺陷作为案例从不同的角度去探索新的问题解决思路，站在对方的角度去思考，而不是一味地找其他部门的原因。

然后，参与者们把这张“自我评估”叠成一架纸飞机，伴随着整齐且响亮的口号“以贡献为动力，让我们越飞越高！”让纸飞机穿过指尖、带着美好期望越飞越高！

在工作坊中，我们观察到平时看着内敛的技术员也一改往日的羞涩，勇敢地站起来讲述了小组的讨论结果，这正是践行的开始，正如我们在工作坊中提到的“有勇气面对未知和挑战”，“主动分享想法”。感谢生产部门经理和主管一起用心筹备了如此精彩的工作坊，我们认真聆听技术员们对该主题的感悟，通过分组头脑激荡、分工协作完成各项游戏任务，让大家重新认识自我，了解伙伴，让基层员工感受到“高大上”的文化变革原来就在平日的工作生活中。

这次工作坊不仅让大家践行“停顿、思考、提问”的原则，也让大家都意识到：无论我们的背景和资历如何不同，只要我们“以贡献为动力”的思维模式是相近的，那我们互相之间就已经具备了职业价值观中非常重要的基础环节的共识。

紧接着，2月28日电镀部门主管鲍俊和HR又带领34位生产技术员一起体验“以贡献为动力”的文化之旅。现场每个小组认领了一个关于“动力和行为”的关注模块，通过小组的群策群力识别“匮乏性动机的人”和“以贡献为动力的人”的不同行为特点，并在在4个模块维度下进行自我反思和自我评估。

1、具备自我认知

2、努力发挥潜力

3、寻求互惠互利的结果

4、创造性地做出贡献。

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2月22日下午，以“知识”维度原则为主题的首场ME PBM工作坊在 Payne Wu和Simon Shen两位主管引导下正式开场，其余10位ME主管和12位资深员工参与了此次热烈的讨论。

通过对“知识”的解读，参与者们深刻了解到ME是拥抱创新的部门，“消除差距”的理念就是让我们设立挑战目标而透过创新举措去实现既定目标并且循环往复来期待业绩的螺旋上升。

ME团队在开展PBM文化建设时，结合团队的组织结构，同时考虑知识传导的有效性，将近百位员工分成两个组别：由主管和资深员工作为LEVEL1小组，其余员工为LEVEL2小组。然后把各组别人员的工作特点融合到PBM工作坊中，以促进各自的共同成长

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ME部门“知识”维度工作坊

作者：Simon Shen

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学员反馈1 (Zachary Wang)：

科学思维的方法，令人耳目一新；情景再现，举例恰当，踊跃参与。

学员反馈2 (Pioneer Lv)：

举例贴切应景，容易吸引话题。第一段分享理论知识偏多，更多实例，更多场景介绍会更吸引人。

学员反馈3 (Lily Yang)：

这次工作坊是比较成功的开始，期间安排了几轮团队讨论和互动，大家的参与度很高，讨论也比较有深度，我认为效果很好。

来自于参与人员的现场反馈也显示此次工作坊明显内化大家对PBM的认知。下面来看看几位同事有关工作坊做出的评价：

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你是否考虑过，什么是你的生活目的？什么在驱动你？

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“以贡献为动力”原则概要

作者：HR团队

如果你不专注于贡献，你可能会发现自己:

✔与他人(金钱、地位等)比较来衡量自己的成功。

✔缺乏职业道德，逃避责任。

✔毫无贡献的批评。

相反，你如果专注于贡献，你就会：

✔工作热情，积极主动。

✔把成功定义为有所作为。

✔寻求可以让自己贡献最大化的职责。

✔寻找自己认为有意义的工作。

最新的PBM手册中，特别提到科氏寻求有如下特征的员工：以贡献为动力、具备可帮助公司获得成功的才能，且致力于（运用）我们的框架。让我们持续探索“以贡献为动力”这一重要原则，相信我们每个人都想拥有实现自我的人生。如何踏出第一步，首先要有动力去贡献。当你以贡献为动力时，你会寻求发现、发展和利用你天生的能力，通过帮助别人改善他们的生活来获得成功。创造性地获得结果会让你充满活力。就像查尔斯·科赫说的“当你以贡献为动力时，你会知道自身有哪些禀赋，以及如何利用它带来改变。”

“以贡献为动力”的人，会努力成为好的合作伙伴，和对方一起寻求互惠互利的解决方案。他们建立信任的关系，寻求不同的观点，倾听，包容和尊重与他们一起工作的每个人，并渴望尽自己所能帮助他们的团队取得成功。生活中的很多事情，包括工作，都充满挑战。那么你该如何面对这个现实呢？当你“以贡献为动力”时，你会意识到如何创造性地使用你的天赋。例如，工程师可能永远不会创作和销售一幅画，但他们可以利用自己的天赋找到一种创造性的方法来维持或提高生产产量。一个销售人员可能永远不会成功地面试当地剧院公司的一个角色，但他们可以利用他们与客户合作的天赋来改善客户的体验和业务结果。

永远记住，无论你今天做得有多好，“以贡献为动力”会促使你寻找新的更好的方法来创造价值。

后续ME还计划开展由 LEVEL1员工对LEVEL2小组的分享，让我们期待这样的分享可以持续开花结果，不断碰撞出思维的火花。

什么是“引导师”？引导师可以帮助团队更有效运作，群策群力，达成综合效果，引导师协助团队摆脱各抒己见的讨论，处理会议中出现的各种不同意见，促使团队达成共识。引导师的目标是让参与者找到解决问题的办法，并共同做出行动承诺和计划。

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莫仕上海“内部引导师”发展项目

作者：Ye Lei

为了助力企业内部各业务团队PBM文化推广，知识分享，引领企业变革等，在公司管理层的大力支持下莫仕上海内部引导师发展项目正式启动！该项目将分三个阶段实现：

第一阶段的启动会议由人力资源部门发起，并于2月15日圆满完成。在启动会议中，莫仕上海内部引导师团队成员，共同探讨了“如何做才能使引导师团队更好？”、“目前团队的差距在哪里？”、“如何帮助团队更好地实现团队目标？”等问题。通过讨论明确了团队的愿景：助力于组织内各业务团队组织、引导有效率的学习和文化研讨会、业务会议等，并取得真正的成果。

下一阶段计划，学习并运用引导技术推动群策群力、激发创意、让组织的智慧显性化，促进团队达成共识并实际落地。

在第一阶段的活动结束后，人力资源部门正在积极寻找合适的外部学习资源，力争在第二季度开始第二阶段活动，帮助内部引导师团队成为更专业的团队，并可以真正地帮助各业务部门在各类会议中取得真正高效的成果，为企业创造价值。

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大家好！我是来自ME部门的吴建立，英文名Payne，非常荣幸分享在莫仕的自我成长之旅。

岁月如梭，转眼之间加入莫仕已经有11个年头，一直从事与装配制程相关的设计和管理，从最初的天线产品到目前的连接器，大大小小负责了几十个产品的制造工艺，不同的产品之间都会涉及到不同的工艺，遇到的困难和挑战难以统计，但最终都成功地将产品实现了量产，在为公司创造价值的同时，也实现了自我成长。

作为十几年的工艺从业者，我想分享的并不是在莫仕做了多少成功的产品，也不是了解了多少产品的加工工艺，而是在公司里可以学到什么样的知识。我认为知识对我来说才是最重要的，它可以帮助我在工作和生活中做任何事情都得心应手，那就是分析和解决问题的逻辑，任何问题都是有原因的，为了问题不重复发生，我们必须从根本上去彻底解决，解决问题的方式和方法有很多种，但只要逻辑正确，任何方法都是正确的。

记得在去年7月20日公司派我去昆山Triton 工厂支持，在去之前我们对昆山业务一无所知，只知道那边需要上海PE过去帮助改善制程，到了之后才了解到他们主要的产品是Busbar (母排)，加工工艺包括冲压/折弯/CNC/电镀/喷粉/热压/组装，和我在上海工厂所负责的工艺 (SMT/组装) 完全不同，属于不同行业。对于这个行业我完全是一个小白，除了组装工艺有一些经验之外，其它的工艺我都不熟悉，在快速了解他们的产品之后，我才慢慢明白他们的痛点所在，他们没有上海完善的工艺流程和标准化作业，没有制程改善的人员和方法，产品报废率高，效率低。我开始帮助他们收集问题，从重点产品开始切入，让他们知道上海工厂从新产品到量产工艺需要去做哪些事情，包括工艺文件的准备、生产数据的收集和整理、不良品原因的分析和改善、产能和效率的提升等，让我在短短三个月内得到了昆山同事和主管的认可，这些都得益于我在上海工厂所学的知识。

在完成昆山工厂的任务之后，我又回到了上海工厂，主管给了我一个更具有挑战的项目Mirror Mezz, 同时带领MPE团队承担更多的责任。Mirror Mezz 是上海工厂最重要的项目之一，但它的报废金额同样排在上海工厂第一位，我们设置了一个具有挑战性的目标，在2023年需要将它的QAP 从3.51%改善到1%；我相信在团队的一起努力下一定可以完成这个目标。

最后，有一句英文我特别喜欢，分享给大家"If you dream it, you can do it!" (有梦想就能实现) ，让我们一起加油，挑战自我！不断升级！

职业访谈 | 

挑战自我，不断升级！

作者：Payne Wu

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莫仕上海装配部是一个充满活力、热情洋溢的大家庭，团队人员来自五湖四海，各尽所长，优势互补，具有丰富的团队合作能力和良好的默契。装配部是一个拥有405人的大部门，主要由三楼全自动插针机大车间和四楼SMT车间组成，拥有全自动线107条，半自动线4条，UTIX线10条，179个在线2D和3D影像检测和107个自动包装机，产品遍布家电、手机、数据中心、联网、高性能计算机、存储服务器等行业，装配部团队成员分别由生产团队和维护团队两部分组成。

装配部资深生产经理缪培：1997年加入莫仕，至今已经在莫仕服务26年，从线束技术员做起，历经装配技术员，注塑计划员，仓库主管，物流经理，装配经理，是个非常资深，有经验有激情的主管。

装配部维护团队：目前有专门负责设备维护的工程师（含LDS&SMT等特种设备）8人，专门负责电控影像工程师3人，及专门负责测试设备的工程师2人，另外还有负责配合及协助工程师对日常设备维修，模具维修，调试，PLC，影像程序更改，优化，备品管理技术员10人。整个团队共计23人。他们为部门生产线的正常运行保驾护航，为部门完成目标生产计划，确保按质按量提供客户所需的产品起着至关重要的作用。立足岗位，务实创新，努力创建一流团队是装配维护团队全体成员对自己的要求，团队人员年龄层次分布也比较合理，大部分成员的年龄在40岁左右，妥妥的当打之年，当然，也有工作经验极为丰富的老师傅级工程师，还有朝气蓬勃的90后。

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装配团队

作者：Murphy Miao

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春节，中国的传统佳节，也是一年中最为重要的盛大节日。在这个特别的日子，公司及工会为每一位辛勤工作的员工准备了一份温馨的新春礼品，感谢大家对莫仕上海一如既往的贡献与支持！

各部门紧密合作、加班加点，确保礼品能在春节返岗后第一时间送到各位员工的手上。各1月30日下班时间，员工们自觉地排起了长队，脸上洋溢着笑容，彼此亲切地交流着，当从工作人员手中领过礼品时，每个人都感受到了公司对自己的关怀和爱心，内心满溢着身为莫仕人的幸福感！ 

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送关爱-新春礼物大放送

作者：Angel Yan

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“我的莫仕旅行故事”有奖征集

作者：Rachel Zhang

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2023年度莫仕上海员工旅游于 2023 年 3 月 1 日开始，至 10 月 31 日结束。一直以来,旅游活动作为增进部门间同事情谊的重要桥梁，广受员工好评！

本期企业内刊面向所有员工，正式征集-我的莫仕旅行故事，具体要求如下：

我的莫仕旅行故事

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征集对象：

莫仕上海全体员工

作品要求：

2.文章描述需要紧扣主题，并与旅游照片内容相符，字数不限。

3.照片立意积极向上，至少一张配图。

征集时间：

2023年3月27日-11月15日

扫描二维码进行投稿

评比及奖励：

莫仕上海企业内刊小组将当期内刊出版前，筛选符合条件的“我的莫仕旅行故事”作品并登出，同时我们将提供礼品卡一张。

期待你的旅行故事！

读者

请截图后进行扫描

• 瞭望上海 | 有奖问答 •

整个制造过程中，PQMT（质量管理与跟踪）的前一步骤是什么？

在i-Nexus系统中，区域关键绩效指标中OEE/POEE 的更新频率是多久？

莫仕上海装配部主要产品包括？

专注于贡献的人具有以下哪些特征？

亲爱的读者们，以上四道题目的答案都可以在前文中找到，相信火眼金睛的您一定能够拿到满分！

您的支持是期刊创办最大的动力，我们期待您的意见与需求。

扫描二维码，最后可以选出三篇您印象最深刻的文章，或提出您的宝贵建议。

《瞭望上海》编辑部

主审：Lucy Li

主编：Rachel Zhang

《瞭望上海》征稿启事

投稿须知：

话题:“PBM文化运用分享”，“工厂转型的感悟”，“工作技能分享”，“职业发展感悟”...但不仅限于此，任何紧扣公司、工作、同事相关的主题均可。

我们随时期待您的创新稿件，若文章录用至《瞭望上海》企业内刊，编辑组会提供奖励。

稿件沟通/投稿咨询:

邮件联系: rachel.zhang@molex.com.

办公地址: 行政楼3F人事部 (Rachel Zhang) 。

所有稿件需要是原创，请留下您的联系方式。

谢谢您的阅览，

《瞭望上海》下期不见不散！

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聚

逆

风

飞

扬