瞭望上海
莫仕上海 | 2022年11月
总6期 | 第5期
瞭望上海|莫仕上海
2022年第五期内刊
敏捷
突破
协作
莫仕上海企业内刊
2022年双月刊
总6期 | 第5期
卷首语
CCS事业部MSBU副总裁&总经理Justin Kerr的寄语
瞭望上海
目录
转型与创新
04-05
上海Fusion项目更新
06-08
上海MOS项目更新
基于原则的管理
基于原则的管理-学习工具的N种打开方式
12-13
10月管理层"基于原则的管理讨论会"
14
基于原则的管理中的“互惠互利的良性循环”
15
Fusion M&O项目本地化设计顺利结束
来自部门的基于原则的管理文化推广与运用分享
16
GSOP&E 2.0 （全球销售和运营计划及执行2.0）
11
09
10
仅供内部使用
工厂动态
人才发展
读者互动
职业访谈 | 工作之路亦是成长之路
17
2023科氏校园招聘回顾
18
打造职业品牌-科氏领导力线上专题讨论会
19
2022部门旅游团建汇集
22
2022第二季度员工沟通会
23
有奖问答
征稿启事
2023实习生培养项目正式启动
21
27
28
兄弟公司 - 莫仕昆山工厂概况
微课堂
中国双碳目标及上海莫仕的减排计划
24
莫仕上海人才盘点项目
20
25-26
《瞭望上海》2022年第五期 -《CCS事业部MSBU副总裁&总经理Justin Kerr的寄语 》作者：Justin Kerr
CCS事业部MSBU副总裁&总经理Justin Kerr的寄语
致莫仕上海的朋友们:
首先，我祝大家安康顺遂。
我要衷心感谢各位致力于为Molex及我们的客户创造价值。你们为MSBU、CCS事业部和Molex做出了卓越的贡献！展望2023年，公司仍需要你一贯的领导力、责任心和紧迫感，再次斩获喜人的业绩！
当我们准备明年的计划时，我将分享一些2022迄今关于MSBU的情况：
CCS事业部MSBU
副总裁&总经理
Justin Kerr
在移动业务方面，我们继续开发和制造创新产品，如行业领先的Quad Row和5G25产品。这将使我们能够更好地服务于我们的主要客户。但此类产品目前外部市场的需求不高，我们的部分高产能的BTB产品的产能利用率有所下降。
在我们的核心业务中，我们今年设计并推出了几个新的FPC连接器，目标是显示器和笔记本电脑等应用。随着我们更专注于创造符合市场需求和标准的产品，这些产品组合也将变得越来越好。
在汽车业务方面，今年我们已成功赢得了一些大项目，还有几个同样重要的机会紧随其后。汽车业务团队正在开发一系列重大项目(预计营业额超过10亿美元)，该项目将在未来5至10年内为MSBU做出贡献。
在我们的ENDS业务，目前团队在支持大客户方面做出卓越的贡献，克服了今年因疫情带来的许多供应链相关挑战，还展示了我们的创新设计及产品专业知识。
在上述众多成就中，莫仕上海团队在前端和后端都发挥了重要作用，引领MSBU和CCS事业部走向今年的成功。虽然预计明年市场的需求将充满挑战，但我相信您和您的团队将再次发挥关键的领导作用，为Molex创造重要价值！
请接受我真诚的感谢，感谢你们每一位的努力与付出，希望我们可以尽快在上海相见！
在我们的无线业务中，最近获得了几个不错的天线业务，团队将继续与几个关键客户合作，并同时将我们最近收购的Keyssa的技术推向市场。
Justin
2022年11月4日
《瞭望上海》2022年第五期 -《CCS事业部MSBU副总裁&总经理Justin Kerr的寄语 》作者：Justin Kerr
《瞭望上海》2022年第五期 - 《上海Fusion项目更新》作者：FusIon 项目组
上海Fusion项目更新
製造(繁体的制下面有个衣)，意思是缝制、编制、铸制，即根据图样规制来做、来执行生产。那么，生产就是整个制造过程的一部分。
生产执行模块在MES的数字化制造的旅程中，起到承上启下的作用，它以根据客户需求生成的订单为输入，通过消耗和管理原材料、操作移动半成品、打印标签等活动，输出可用于质量测试和交付订单的成品。
▲ PEX(生产执行)
除了MES系统，我们还需要一些辅助系统来串联与生产紧密相关的活动，例如将要继续沿用并优化的e-Form、员工技能管理系统、模具管理、备件管理、物料管理系统等，未来需要以全员参与的布局，群策群力把这些系统打造成整套生产信息化管理系统的中流砥柱。
改善无止境，数字化转型没有终点，我们一直在路上。
简单来说，生产执行活动可归类为三个主要的子流程：管理生产材料、打印标签和执行生产操作。而实际在执行这些流程时，会将涉及到生产过程的人员、机器设备、材料、规范法则和测量相关的主体信息记录到MES系统中，同时收集和跟踪所需的关键数据，将产品的生产数据（包括各类参数，构成POEE的元素们和产品追溯信息）集成，进而汇聚形成MES的血液系统，为与之相关的上下游功能模块输送、反馈数据和信号，促进MES在生产信息闭环管理的展开。
Fusion M&O 项目在9月进入了又一重要的部署阶段-本地化设计，在9月5日-10月21日六周（工作周）的时间里，上海Fusion M&O团队与全球团队一同紧密合作，基于全球设计方案研讨、当前及未来操作模式对比，识别并制定了154个行动任务，其中65个行动任务须在系统试点上线前完成。
《瞭望上海》2022年第五期 - 《Fusion M&O项目本地化设计顺利结束》作者：莫仕上海Fusion OCM组织变革管理团队
本地化设计启动
作为CCS事业部首家部署Fusion 数字化转型的工厂，上海工厂的很多项目开展经验对事业部其它兄弟工厂将是十分重要的借鉴和模板。在本地化设计阶段，事业部数字化转型项目负责人HT Leong (CCS事业部数字化转型与供应链规划副总裁)以及Stuart Hunt(CCS事业部Fusion项目经理)也来到上海，和上海团队一同参与到各项部署活动中。此外，韩国安山、日本静冈和鹿儿岛工厂的项目团队成员也在上海工作生活了两个月，除了向上海团队学习项目部署经验，也将各自工厂的先进工作流程分享给了上海。这样的互动真正体现出了One Molex的Fusion愿景。
在本地化设计阶段，OCM组织变革管理团队也配合项目进度开展了一系列与“人”有关的活动，如“数字化赋能因子”工作坊。数字化赋能因子是一个基于调研的方法论，它会赋能组织来了解自身的数字化现状。基于这个信息，组织将决定哪些方面是需要成长和发展的，并定义如何实现组织的数字化目标。在Molex公司，我们利用这些因子来赋能数字化转型，同时加速互惠互利的良性循环，同时她还能帮助我们评估和发展数字能力的行业知识和领先实践。
数字化赋能因子工作坊
Fusion M&O项目本地化设计顺利结束
《瞭望上海》2022年第五期 - 《Fusion M&O项目本地化设计顺利结束》作者：莫仕上海Fusion OCM组织变革管理团队
9月初，来自Molex全球组织变革团队的Mandy作为引导者和16位上海工厂管理层代表一同探讨七大数字化赋能因子：“以客户为中心”、“持续的能力建设”、“有意识的合作”、“前移决策权”、“勇于试错，快速学习”、“工作内容和类型的不断变化”、“随时随地，实时获取”。上海工厂管理层结合实际的工作案例，分享了对这些赋能因子的理解，识别出应用赋能因子的机会和挑战，以及如何赋能团队。
我们会根据项目的部署节奏持续开展数字化赋能因子相关活动。
为了让全体员工和项目团队一起融入“变革”的氛围，我们还在本地化设计阶段推出了“Shang ‘High’Speed，‘High’翻金秋”主题活动。Shang “High” Speed (上海速度)取自Shanghai的谐音，是上海工厂Fusion M&O项目的口号，我们希望能以快速度和高质量来推动Fusion。
本地化设计结束
10个团队/部门用各式各样的创意阐述对Shang “High” Speed的理解，他们各展所长，用视频，图片，文章、海报等形式生动体现上海工厂的各种High Speed。各团队作品通过企业微信发布后，共吸引了约7400人次的浏览量。最终装配团队、卓越运营 + 制造服务 + 财务团队以及质量团队获得了点赞数前三名。
Shang “High” Speed正在进行时，请大家持续关注。
High翻金秋主题活动
上海MOS项目更新
《瞭望上海》2022年第五期 -《上海MOS项目更新》作者：MOS 项目组
时间带走了蹉跎，秋风拂去了燥炎，硕果在期待中招手，上海工厂MOS 于八月底正式上线，依照MOS 的推行进度，作为流动改善（FLK）阶段的主要内容，价值流管理九月份在Type C的试运行依然有序的推行中。在此推行过程中，Type C价值流团队完成了第一轮试运行的收获与经验总结；结合实际状况，制定第二轮价值流试运行的计划并开始执行；团队针对快速换模（SMED）制定详细的计划并开展研讨会，互相学习以期做出突破性改善；叫料系统（call system）即电子看板（Kanban）的应用让价值流管理的物流信息沟通更顺畅。
Type C价值流管理的第一轮试运行落下帷幕，拉动生产方式让团队更直观地看到在制品库存对生产过程的影响，也让团队更深层次地理解库存对于生产绩效的贡献。整个试运行过程中的问题也在团队的通力合作下得以解决。Type C价值流团队成员以及生产部门代表以讨论会的形式总结了第一轮运行结果，团队踊跃参与，对本次试运行的结果给与反馈，也对相关问题点以及改善机会提出具体的措施，为接下来第二轮的试运行做好充分准备。
基于第一轮的收获总结以及问题对策的梳理，Type C价值流团队与生产部门紧密协作，制定第二轮试运行的详细计划。在第二阶段试运行中，看板与超市真正发挥其指导生产的作用，充分实现拉动生产。
快速换模（SMED）作为价值流管理中非常重要的一部分，团队成员在接受了理论培训后，制定项目的改善计划并开展快速换模的分享会，每个制程负责人通过影像分析以及流程分析，互相学习来加速换模时间的优化改善。目前各制程的快速换模项目在井然有序地进行中，期待未来标准的换模流程创造更多的价值。
《瞭望上海》2022年第五期 -《上海MOS项目更新》作者：MOS 项目组
叫料系统（Call system）作为展示板电子化、系统化显示的一种形式，是实现价值流管理的必要条件。取料板与生产板之间物流信息交换的及时性、生产板提供给生产信号的准确性都将直接影响价值流管理的正常运行，合理的展示板形式会让超市的设置更精益。MOS团队与本次数字化团队鼎力协作，结合本地实际需求商讨叫料系统方案，满足未来物流信息的同步与准确，实现超市因空间资源限制而优化的集中管理。
以上是MOS过去一个多月的活动总结，接下来MOS的主要活动将包含: MOS 团队继续致力于Type C 价值流管理第二轮试运行，及时发现问题并给出相应对策；第三次主题为“Red is good”的工作坊在规划准备中；为了加强MOS相关知识的理解与应用，MOS与OCM团队合作筹备的MOS知识竞赛将在10月底与大家见面，诚邀各位同仁加入到活动现场为你们的团队摇旗喝彩。风里雨里，MOS的推行活动中，处处有你！
GSOP&E 2.0 （全球销售和运营计划及执行2.0）
《瞭望上海》2022年第五期 -《GSOP&E 2.0 （全球销售和运营计划及执行2.0）》作者：GSOP&E 项目组
GSOP&E 2.0 （全球销售和运营计划及执行2.0）所使用的端到端供应链规划新运营模式已在莫仕上海全面上线，其中包含关键要素库存管理团队、网络化供应计划、S&OE流程等也正逐步融入莫仕上海以及CCS事业部的供应链管理中。
在上海工厂，除了GSOP团队成员积极地投入到新运营模式的导入中，工厂管理团队也对该项目十分关注。10月下旬，我们就特地邀请到CCS事业部数字化转型与供应链规划副总裁HT Leong以及CCS GSOP&E 2.0项目负责人之一Qiu Wei特地为工厂管理团队组织了一场专题沟通会，介绍了项目的最新进展并解答来自管理层代表的疑问。
如果您也想了解GSOP&E 2.0会给你的工作带来哪些影响，请点击观看以下视频。
《供应链工作的一天》
《产品经理的一天》
《运营&执行计划员的一天》
《供应计划员的一天》
谈到促进人类进步的原则，今天想要和大家探讨的是“互惠互利的良性循环”，它指的是这是人员和组织不断培养能力以为他人创造价值的过程，也是一个可产生指数式增长的永无止境的过程。作为员工，我们应该如何在组织中创造互惠互利的良性循环？可以从两个方面去践行：
1）成为首选合作伙伴：首选合作伙伴是指更愿意与你合作而不是与他人合作的人，因为你在提供他们所重视的东西方面有出色表现；
2）持续转型：无论何时何地，持续转型都是必要的，否则就只会走向灭亡。
接下来让我们一起来学习来自生产部门的两个实际案例，来学习一下他们是如何应用这一原则的。
《瞭望上海》2022年第五期 -《基于原则的管理中的“互惠互利的良性循环”
》作者：莫仕上海HR团队
基于原则的管理中的“互惠互利的良性循环”
来自电镀部门生产经理Forest Liu 与工程师Park, KyungIn的分享：
501592系列产品是大连转移过来的BtB产品，由于这产品功能要求的特殊性，每次生产时开机设置需要花费很长时间，给三个班负责该项目的员工带来极大的困难与挑战。当我们把这个问题反馈给ME团队后，大家讨论认为可以开发像B6一样的模具在BtB线上生产这个产品。ME的模具开发出来后，生产部门积极配合ME调试，经过大家的通力合作，不仅开机设置能够快速完成，而且产线速度由原来的6米/分钟提升到12米/分钟，金用量也降为原来的一半。
这个案例中，ME帮助电镀产线改善了现有的生产工艺，并且ME让生产部门收益的同时也进一步提升了模具设计和开发的能力，从而创造了互惠互利的良性循环。
0.35BTB IC PLUG在冲压到装配生产制程中COPQ报废非常高，不仅影响了品质，生产效率也比较低。各生产部门通过进行了一系列的措施：
1）冲压设计部门对设计值进行分析及优化，增加产品组装配合度。同时，冲压部门对组装的关键尺寸进行加严管控，如公差收严及偏公差管控，配合组装解决了溢胶问题及提升生产效率及良率。
2）组装部门不断优化制程，改善自动机的容忍度，提升了冲压的生产效率和良率，减少模具维修时间。
“基于原则的管理简介”手册
来自冲压部门生产经理Steven Song 与工程师Lu Xue Feng的分享：
在这个案例中，同样也体现了互惠互利，冲压和装配在改善本部门工艺例如使用六西格玛工具，对模具设计进行变更和有效的维护，管控重点配合尺寸的同时，也让对方部门收益提升了他们的生产效率和良率。
《瞭望上海》2022年第五期 -《基于原则的管理中的“互惠互利的良性循环”
》作者：莫仕上海HR团队
《瞭望上海》2022年第五期 - 《10月管理层"基于原则的管理讨论会"》作者：Julia Lu
近期，上海工厂又组织了一场关于基于原则的管理在线研讨会，此次研讨会邀请了CCS事业部营运副总裁Ryu, Choon Kil和PBM Consultant团队的Yoshinaga, Junko。
10月管理层"基于原则的管理讨论会"
他们不仅分享了对于最新的基于原则的管理框架的理解，同时使用来自其他CCS工厂的实际案例，组织管理层深入讨论应该如何应用基于原则的管理框架以及相关的原则来解决目前事业部面临的挑战，例如：越南工厂的人才招聘，韩国工厂的人才保留等问题。
本次研讨会特别邀请事业部管理层代表来做知识分享，这样的学习机会不仅让公司管理层对文化有了更深刻的认识，同时也开拓了大家的视野，更多了解CCS事业部各公司的动态，未来公司也将逐渐考虑将这样的分享研讨会模式下沉至部门，让更多的同事加入讨论。
管理层分享了上海工厂过去的经验和建议的解决方案，同时从CK和Junko-San的分享中也学习很多可以应用的原则例如比较优势，互惠互利，阻力和助力，自我实现以及组织变革和转型等等。
《瞭望上海》2022年第五期 - 《来自部门的"基于原则的管理"文化推广与运用分享》作者：HR团队
来自部门的"基于原则的管理"文化推广与运用分享
莫仕上海一直以来致力于文化的推广和运用，除了各式各样的工厂层面的文化推广活动外（如: BLT月度"基于原则的管理"工作坊，在线"基于原则的管理"学习资源等等），各部门也基于自身情况尝试和探索更适合自己团队文化的下沉方式。
让我们来听听几位部门主管如何推广并运用文化:
GBS Asia Regional Hub
Finance Manager
Serena Li
有效运用"基于原则的管理"需要理解并内化。
1） GBS Asia Regional Hub通过鼓励员工积极参与PBM Consultant团队组织的线上课程，安排每月例会共同学习和实时讨论Koch U中不同课程的方式来了解"基于原则的管理"并达成团队共识 ；
2）邀请员工选择与工作紧密相连的原则，展示对该主题的理解和实际运用，共同探讨优化现有工作方法的可能性。
MSBU Advanced Product Team
Product Manager
Davis Zhang
来自各国的MSBU Advanced产品管理团队的成员定期举行"基于原则的管理"工作坊，一起讨论、学习和深入理解文化，此工作坊采用线上线下相结合的方式。
1）线下，我们将团队成员分成各小组，对本期的话题进行深入讨论；
2）线上，各小组结合实际案例分享各自的心得并寻求其他小组成员以及PBM Consultant团队的意见建议。
工作坊形式更灵活，可以根据小组成员的日程，灵活安排的小组讨论时间；此外，各小组成员在线下大量的准备和讨论也使得线上的工作坊更高效。
MSBU & PSBU Product Design Team
Sr Manager Anson Yin
1）鼓励团队同事积极参加线上课程（比如“主管精要”相关课程等），也尝试着与其他团队一起组织"基于原则的管理"专题的工作坊。
2）通过学习和运用相结合的方式，让"基于原则的管理"更好地在团队中下沉，比如：在招募新员工和人才盘点时，我们关注于“比较优势”,“以贡献为动力”等原则；在制定团队的愿景时，我们和团队一起重新研读愿景相关文档并寻求PBM Consultant团队的帮助来解决团队的困惑。
我有哪些学习工具？
Koch U作为“基于原则的管理“重要的线上学习工具，现内部有：
“主管精要”课程：帮助主管更好地理解并贯彻基于原则的管理文化，并应用这些原则来取得卓越的成果。
Principles in 45课程：是一个讨论分享课程，基于原则的管理项目组会准备花大约45分钟讨论”基于原则的管理“相关话题，分享嘉宾来自科氏各公司不同员工。
更有Aspiring Supervisor, Supervisor Toolkit等系列线上自学课程，内容丰富，课程有趣，上过课的小伙伴都认为受益匪浅！
《瞭望上海》2022年第五期 - 《基于原则的管理-学习工具的N种打开方式》作者：Jolin Zhou
基于原则的管理-学习工具的N种打开方式
随着时间的推移，相信莫仕的小伙伴对于“Principle Based Management” 基于原则的管理这一概念已经不再陌生。这是文化的升级，也是我们个人跟组织一起成长的不可错过的绝妙机会。感谢大家曾在我们企业微信的推文上点赞；也感谢大家每一次都能阅读人事部门定期发送到您邮箱的宣传邮件，同步接受最新资讯。我们知道，你一直都在关注“Principle Based Management”的动态。
今天，请允许我们带着您一起重温“Principle Based Management”的打开方式和各种渠道。一起来温故而知新吧！
MBM Go 是一个线上课程和线下活动相结合的，旨在帮助新员工学习和探索基于原则的管理中的一些关键理论，学习完该课程后，新员工快速加深他们对”基于原则的管理“的概念的理解和应用它们的能力。
《瞭望上海》2022年第五期 - 《职业访谈 | 工作之路亦是成长之路》作者：王海祥
各位同仁大家好，我是装配的王海祥。来到Molex大家庭已二十余年，如今十分荣幸在这里分享我的工作感想与成长历程。
回顾二十年的工作历程，不仅充实，还有很多收获。作为装配的一名基层职员，从刚入职时的虚心学习，锱铢积累，到通过自己的不懈努力与坚持，熟练掌握一些设备的维护技巧和拥有排除、修复机械故障的能力。
B8项目的成功，也为B6打下了一个好的基础。因为2020年突来的疫情，取消了我原定去日本学习UTIX的机会，封控期间，我在组装B6-PLUG遇到了困惑，不时会拍照询问日本的同事，虽然不如面对面交流那么理想，但效果也是十分不错的。近期，公司来了2位日本的同事，他们也同样帮助我们一起分析排除UTIX故障，并教会了我很多维修技巧。
在近年的工作中，我深深地体会到同事之间的相互学习，坦诚沟通是提高工作效率不可或缺的重要部分。在组装生产UTIX这个项目中，Molex这个大家庭充分发挥了群策群力的作用，在这里非常感谢自动化、冲压、注塑、电镀等部门的技术人员给予我的极大帮助。
职业访谈 | 工作之路亦是成长之路
在实践中历练，在工作中成长，再回首所有经历的这些困苦挑战，成就了今天这个不平凡的你！
在莫仕上海，有一名来自生产的员工，他脚踏实地，全身心投入工作，在复杂多变的工作中挥洒自如，展现了他在统筹协调，与沟通合作方面的“硬实力”，让我们走进装配部，一起聆听来自装配部王海祥的分享。
在2018年，我的装配经理Murphy给予我一个突破自我的机会，接手B8装配这个项目。之后，出于技术需要，我被Murphy委派去日本学习。学习期间，我发现我们现场的所有技术人员使用英语交流时大家都有些词不达意。交流遇到困难，但工作学习必须继续。但办法永远比困难多，此时，微信、有道翻译等等工具，都成了我们之间畅所欲言的助手，交流局面彻底打开，工作慢慢的步入了正轨，后来又有机会去韩国学习，我们用同样的方法进行交流沟通，并结识了很多志同道合的伙伴。
装配部门-工程师
王海祥
《瞭望上海》2022年第五期 - 《莫仕上海人才盘点项目》作者：Kim Fu
莫仕上海人才盘点项目
人才盘点作为组织人才管理的一项重要职能，旨在结合组织愿景，通过人才盘点来梳理现有人力资源，提高团队贡献；人才盘点亦能帮助管理团队更好地了解员工队伍的大局和制定未来的战略。
2022年初，莫仕上海各团队（包括生产，ME，物料，制造服务，GLSS&IE，PD及GBS等部门）根据部门情况陆续开展2022年度人才盘点：
首先，部门主管首先根据团队短期及长期的目标对团队情况进行梳理，并邀请上一级主管和BHR参与会议并运用“ABC流程”，“组织变革”,“比较优势”,“以贡献为动力”等原则进行人才盘点，从而制定相应的人才策略及一系列行动方案，比如：对于个人或团队的优势做进一步提升，对短板则需要在未来重点关注。
之后，我们对人才盘点后的行动方案在工厂层面做了归纳总结及评估，对于部门特定的行动方案，将由主管和BHR跟踪及执行；对于多部门或较普遍的行动方案我们建议制定工厂层面的人才项目（比如：主管发展项目、工程师发展项目、核心人才保留项目及外语技能提升项目等），从而可以更高效地惠及各团队。
此外，我们也将开展进一步的研讨会来寻求更好的知识，帮助我们更好地实施工厂层面的人才项目。
我们希望通过年度人才盘点来帮助部门理清人才状况，分析及优化人才分布，从而为日益激烈的市场竞争做好人才储备。
《瞭望上海》2022年第五期 - 《打造职业品牌-科氏领导力线上专题讨论会》作者：Rachel Zhang
打造职业品牌-科氏领导力线上专题讨论会
Build Your Brand Program项目旨在帮助所有女性职业生涯的培养以及自我提升管理，发现自身优势并提升自信心，以充分发挥自己的潜力。
10月17日由Cheryl Pienkowski, Chieko Yamamoto, Ella Rosa Ong Medina, Julia Huang 联合参与了2022 Build Your Brand打造职业品牌-科氏领导力线上专题讨论会，她们分享了关于如何勇敢面对未知挑战的心得。
来自莫仕上海运营总监Julia Huang做为本期研讨会的嘉宾，分享了她在莫仕上海职业转变的感悟，从项目管理到生产管理，零基础学习生产相关的知识，虽然完全不同的领域阻碍重重，但得益于项目管理工作培养的工作思维模式，给了她莫大的动力及自信心去迎接逆风挑战。
尤其在谈到面对一切未知挑战及困难时，Molex给了Julia许多的学习机会；主管及同事大家都用自己的经验慷慨相授，这一切让Julia有了面对挑战及困难的勇气，并能够在工作中承担更多的责任。在自己的团队中，她也践行同样的原则，引导大家在工作中实现自我。
“我们要有挑战的勇气，与其后悔，不如去尝试新事物！”正如本次讨论会的主题所言，希望各位同事也能有勇于挑战的精神，成就更好的自己！
《瞭望上海》2022年第五期 - 《2023科氏校园招聘回顾》作者：Kim Fu
2022年10月24日19点，科氏2023空中宣讲会如期举行，这也是科氏连续三年的空中宣讲会，莫仕上海，珠海，深圳，武汉和英威达等相关公司同步招聘，一共包含了60多个岗位。
其中莫仕上海开放了技术储备培训生，产品设计工程师，注塑模具设计工程师和项目管理工程师等相关职位。这些相关职位的招聘将为莫仕注入青春的能量，培养青年才俊和增加人才储备。各公司的BHR作为招聘一员全程参与本次空中宣讲会，热情并耐心的解答同学们提出的各种问题（包括招聘流程，职位要求，薪资福利，培训发展，职业规划等等）。
来自莫仕上海自动化团队田磊作为莫仕上海的领航员为大家分享了他在莫仕的成长经历和对求职者最中肯的建议。
2023科氏校园招聘回顾
田磊向我们讲述： “领航员的经历让我更加全面地了解科氏和莫仕，也越发意识到公司的伟大，能成为莫仕的一员我深感自豪，同时更希望通过此次机会能让所有的求职者更加全面地了解莫仕上海。展示更多的我在莫仕的工作状态和精神面貌供所有求职者参考，力争帮助求职者对莫仕做出更加客观全面的判断，也帮助莫仕吸取更多优秀人才的加入”。
目前应届毕业生的面试及甄选正在如火如荼地进行中，我们期待更多的后生力量的加入！
若您对招聘岗位有兴趣，可点击链接进行阅览。
《瞭望上海》2022年第五期 - 《2023实习生培养项目正式启动》作者：Angel Yan
2023实习生培养项目正式启动
春华秋实，秋季是硕果累累的季节，也是人才市场最为活跃的时节！莫仕作为业界知名的企业，始终在战略发展和人才培养上保持与行业发展一致，为了企业的长期发展，建立优质的人才梯队建设。莫仕公司于2021年开始正式启动实习生培养项目，设置系统化
2023实习生培养项目，在这个9月正式拉开序幕啦！莫仕上海工厂，先后迎来了上海市工业技术学校的管理层代表和学生代表二支团队。我们向出席的代表们介绍了莫仕公司的产品及企业发展，招聘职位和要求，并且邀请来自冲压部门的往届学生代表周盛，现场分享了个人经历和感受，学校的管理层高度赞赏莫仕的文化和价值观，并非常愿意和莫仕建立深度校企合作，进行长期合作发展。来访的学生们，听完公司及产品和制造流程的介绍，对于莫仕的职缺都表现出极大的兴趣，纷纷踊跃报名应征，经过层层筛选和考核，一批优秀的实习生脱颖而出，并将于11月底入职莫仕公司，开启职场新篇章。让我们预祝他们能在莫仕收获满满，顺利完成从象牙塔向社会人的转变，最终成为莫仕大家庭的一员。
的人才培养计划，包括学生生源的选择，培训课程的设立，实习生的能力考核，培训效果的反馈和跟踪，代教老师的选拔等一系列流程，建立的实习生培训中心，为各个部门未来的人才需求源源不断地输送新鲜血液，也为企业完成数字化转型补充活力养分。
2022部门旅游团建汇集
考虑到疫情防护安全，2022年莫仕上海旅游鼓励员工自行结伴，外出团建，并根据入职年限的时间给与员工不同额度的旅游津贴，旅游的地点及内容具有更大的灵活性，以加强部门及团队的合作。
各部门各放“大招”，注塑设备员工于杭州/宋城/桐庐自驾三日游；冲压团队长兴岛之旅；注塑团队前往东方绿舟的团建之旅；装配，QA和Tooling design广州潮汕寻味五日游；电镀天台山的难忘之旅。。。
HR及EHS团队来到上海网红迪士尼进行打卡，厂务团队来到了丽水体验古村落的风情，ME团队的别墅轰趴团建。各部门团建旅游精彩纷呈，为团队日后的精密协作夯实基础！
《瞭望上海》2022年第五期 - 《2022部门旅游团建汇集》作者：HR团队
《瞭望上海》2022年第五期 -《2022第二季度员工沟通会》作者:HR团队
2022年第二季度员工沟通大会于9月圆满结束，做为公司内部重要沟通平台，共举办线上线下四场会议：其中9月13日线上沟通会主要面向非生产员工；9月27日、29日、30日一共三场沟通会涵盖了所有三个班次、600多名生产一线员工。
莫仕公司CEO乔-内利根先生通过视频和大家介绍了2022年第二季度莫仕全球的业务状况；莫仕上海工厂的生产总监Julia Huang以及生产经理Liu Gang、 Steven Song、 Murphy Miao作为管理层代表分享工厂第二季度的业务简报，以及工厂第三季度的预测；来自韩国的KH Park作为莫仕上海工厂新生产经理进行简短自我介绍并与大家问好；工厂数字化转型组织项目组回顾项目进展，所有项目均如期开展中，并预告后续计划；厂务部经理Liu Yun及EHS经理Jerry Li总结了工厂安全防护措施及疫情防控相关内容。
最后的Q&A提问环节大家也积极互动，就公司明年的发展战略及外交政治对公司业务的影响等方面进行提问，一 一由各部门负责人进行解答。
第三季度员工沟通大会已在路上，我们不见不散！
2022第二季度员工沟通会
《瞭望上海》2022年第五期 -《兄弟公司 - 莫仕昆山工厂概况》作者:Martin Cai
兄弟公司 - 莫仕昆山工厂概况
昆山工厂于2019年建成投产，总投资额400万美元，工厂占地面积7000 m² ，坐落于昆山市高新区平谦产业园366号。昆山工厂建成以来，在莫仕美国TRITON（TRITON成立于1967年，于2017年被莫仕收购）工厂的技术支持下，于各大OEM 制造商携手，为客户定制专业的电力解决方案。昆山工厂制造的产品服务于AMAZON、CISCO、DANFOSS等国际知名客户。
工厂现有各类加工设备29台（数控冲床，普通冲床 ，CNC，层压机，去毛刺机，压铆机等），粉末涂装线1条；其中通快数控冲床可用于加工厚度1mm – 6.5mm的铜板/铝板；工厂目前的加工设备可用于生产铜材/铝材的硬母排、叠层母排以及粉末绝缘母排，目前年产能约100K pcs母排产品。
昆山莫莱克斯母线有限公司于2018年8月成立，公司致力于为全球客户提供母线&连接器的电力解决方案。产品广泛应用于数据&通讯，新能源汽车，新能源设施，采矿设备，轨道交通等。
目前工厂全体员工约有50人，优秀的产品/制造工程师团队服务于客户定制化的设计方案。2022年4月开始，昆山工厂由莫仕上海工厂运营总监Julia Huang管理。我们将在公司管理层的带领下，转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段，为开创新局面而奋斗不息。
《瞭望上海》2022年第五期 - 《中国双碳目标及上海莫仕的减排计划》作者：June Zhang
中国双碳目标及上海莫仕的减排计划
在Molex，我们提供创新的产品和解决方案，在整个公司不断进行试验和创新，以负责任的态度创造更多价值，同时消耗更少的资源。我们相信这将为我们的客户、员工和社区带来互利。因为使用更少的能源来生产我们的产品对Molex和我们的客户一直都很重要，我们将能源效率作为一个关键优先事项。
上海莫仕将在总部的指导下，将2019年作为基准年，目标是到2030年，提高15%的能源效率，减少15%的温室气体排放强度，在2030年实现减排。
碳排放是指煤炭、石油、天然气等化石能源燃烧活动和工业生产过程以及土地利用变化与林业等活动产生的温室气体排放，也包括因使用外购的电力和热力等所导致的温室气体排放。由此可见，减少碳排放的主要渠道就是减少化石能源的使用。
早在1980年，我国就强调把能源的节约放在优先地位，加强能源管理和节能被作为专项工作纳入国家的宏观管理范畴。近年来国家出台了一系列节能减排的法律法规，不断加大节能体系的改革力度，开发利用可再生能源以进一步优化能源结构，鼓励利用低碳技术提高减排效率。以下是中国低碳政策的一些关键节点。
■中国双碳目标
习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论提出中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。体现了我国是一个负责任的大国，并努力在发展理念、发展模式、实践行动上积极参与和引领全球绿色低碳发展。
中国作为世界上最大的发展中国家，将完成全球最高碳排放强度降幅，用全球历史上最短的时间实现从碳达峰到碳中和。这无疑将是一场硬仗，需要我们大家共同付出艰苦努力。
中国低碳政策的关键节点
《瞭望上海》2022年第五期 - 《中国双碳目标及上海莫仕的减排计划》作者：June Zhang
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A：日常管理 B:标准工作 C:价值流管理 D:稳定化改善
A：使用生产材料，打印标签，执行生产操作
B: 管理生产材料，打印标签，管理生产流程
C:开启工单，执行工单，关闭工单
D: 管理生产材料，打印标签，执行生产操作
PEX(生产执行)活动的主要子流程包含：
MOS推行流动改善（FLK）的主要内容是：
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莫仕上海《瞭望上海》2022年第五期
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2020年9月22日, 中国做出“双碳”承诺, 二氧化碳排放力争于 （ ）年前达 到峰值，努力争取（ ）年前实现碳中和。
A．2030，2060 B．2030，2050 C．2040，2060 D．2040，2050
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