莫仕上海企业内刊 第六期

瞭望上海

莫仕上海 | 2023年1月

总6期 | 第6期

瞭望上海|莫仕上海

2022年第六期内刊

敏捷  

协作

莫仕上海企业内刊

总6期 | 第6期

卷首语

CCS事业部管理层新年寄语

瞭望上海

转型与创新

04-07

上海MOS项目更新

08-09

上海Fusion M&O项目进展

基于原则的管理

莫仕上海CY23主题-“聚势赋能 逆风飞扬”

上海Fusion M&O能力介绍

基于原则的管理中的“阻力和助力”

上海Fusion & MOS are Coming收官

上海Fusion PD项目介绍

16

上海GSOP&E 2.0用户体验

14-15

莫仕上海2023年度文化建设计划

10

11

仅供内部使用

工厂动态

人才发展

读者互动

莫仕上海2023年度人才发展计划

19

20

莫仕上海就业见习基地成功申报

21

23

24

有奖问答

征稿启事

28

29

25-26

2022年9-12月长期服务奖

12

11月管理层“基于原则的管理”工作坊

22

莫仕上海“2023年度战略会议”顺利召开

2022年度莫仕“质量月”系列活动

 “我与莫仕的精彩瞬间”线上有奖征集活动

莫仕上海圣诞节&新春系列活动

27

13

18

17

《瞭望上海》2022年第六期 -《CCS事业部管理层新年寄语》作者：CCS事业部管理层

CCS事业部管理层新年寄语

不知不觉2023悄然而至，癸卯兔年也近在眼前。CCS事业部管理层在这新年伊始的日子，将祝福带给为莫仕上海作出卓越贡献的同事们：

祝您和家人新年快乐! 很高兴看到上海团队在2022年取得了新的创纪录表现，逆风扬帆！

在过去的一年里，我为上海的团队合作感到非常自豪，感谢大家辛勤工作与持续的贡献，宝贵的成功经验将帮助我们在未来克服新的挑战。

展望2023年，已经在2022年第四季度出现的需求疲软，以及全球经济衰退和通胀，都是我们应该突破的挑战。

在过去的2-3年也遇到过许多困难，但我们始终积极面对，并利用团队协作来克服这些困难。巩固新的组织、增强全球运营能力以及我们的转型举措，从长远来看我们将处于可持续增长的有利位置。我们将运用这些优势和能力，帮助CCS加快盈利增长，加强我们的文化。我们都需要应用基于原则的管理中“以贡献为动力”的心态和强大的责任心以实现高绩效的结果，为莫仕创造长期的价值，激励我们的团队，吸引和留住人才，并为提升客户体验，实现互利共赢的未来。

我们要以开放的心态应对挑战，通过加快全球业务的知识共享来快速学习。愿新年为你带来快乐、平安和健康！

CCS事业部运营

副总裁

CK Ryu 

各位莫仕上海团队的成员大家好，感谢各位在过去一年的付出，尤其是在疫情封控期间，你们展现出了超强的团队协作与领导的能力，以及有原则的企业家精神。也希望各位在即将到来的2023年，持续贡献，预祝新年快乐！

莫仕全球运营能力

总裁

JH Lee

感谢莫仕上海在2022年的坚持付出与取得的傲人成果。面对诸多的挑战，获得这些成就真的很了不起！

2023年我们的业务将继续面临挑战。然而，这些挑战为我们创造了机会，以建立新的能力，并在市场上创造优势。

我相信你已经为新的一年做好了充分的准备。我预祝大家在2023大获成功！

感谢上海团队在过去几年里的支持和获得的出色成绩。PSBU的成功是大家高绩效工作的成果！

每位同事对于工作和业务的热忱对莫仕来说异常珍贵。希望我们持续获得成功，让我们携手在2023大放异彩！

CCS事业部PSBU

副总裁&总经理

Kevin Alberts 

CCS事业部

数字化转型与供应链规划

副总裁

HT Leong 

感谢莫仕上海团队成员为MOS & Fusion M&O的成功推行所做的充分准备与努力，特别是面临中国新冠疫情的挑战下，我们仍取得了傲人的运营和财务业绩。预祝大家在2023，兔年大吉，心想事成！

CCS事业部MSBU

副总裁&总经理

Justin Kerr

《瞭望上海》2022年第六期 -《CCS事业部管理层新年寄语》作者：CCS事业部管理层

CCS事业部ME团队

副总裁

Atsuhito Horino 

很荣幸能借此机会表达我对上海管理运营团队的尊重。今年上海经历了异常艰难的时期，特别是在城市封控期间。莫仕上海的员工能在艰难的环境下继续工作，这对我来说难以置信。

莫仕上海的团队协作能力给我留下了深刻的印象，真切践行了“以贡献为动力”的原则。

2022年12月起，上海ME团队并入CCS事业部 ME团队，这意味着上海ME已准备为上海工厂以外的团队做出贡献。

我相信凭借强大的“成长性思维”和“以贡献为动力”的思维模式，上海ME可以为莫仕在全球的许多地区做出很大的贡献。

祝贺莫仕上海兔年展宏图，期待在2023与大家见面！

CCS事业部质量

副总裁

Miyuki Uchino 

感谢上海团队在2022年做出的巨大贡献。我相信你们在质量方面的成就是事业部中最出色的工厂之一。

尽管PMI/ENDS在2021年失去了部分客户，但由于大家从新产品开发、量产到供应链从头至尾的持续努力，我们最终在2022年上半年完成了排名A级质量。

我期待在2023年与上海团队相见，并与大家共同取得更优异的成绩！

《瞭望上海》2022年第六期 -《CCS事业部管理层新年寄语》作者：CCS事业部管理层

值此2023年新春佳节来临之际，预祝各位员工和家人渡过一个健康、平安、祥和的新年假期！刚过去的2022年是不平凡的一年，我们经历了很多的挑战，每一个挑战都突如其来，一个接着一个，没有给我们喘息的机会。但难能可贵的是，我们所有的员工上下齐心、风雨同舟，将我们的PBM文化所提倡的原则运用的恰如其分，而正是这些运用，让我们能够战胜一个又一个困难和挑战，将莫仕上海的活力、复原力、敏捷性体现得淋漓尽致！

毋庸置疑，新的一年迎接我们的是更大的挑战、更高的目标和更严峻的形势。但无论内外环境如何变幻，我坚信我们莫仕上海员工将继续直面挑战、把握机遇，将被动变为主动，为CCS和莫仕、Koch大家庭创造更多的价值，也为我们员工的自我实现带来更多的可能。而这一切信心的基础就是将PBM的原则运用到工作的每一天。

在普天同庆的日子里，再一次祝愿大家春节快乐！兔年吉祥，我们一起大展宏图（兔）！

CCS事业部人力资源

副总裁

Betty Zhu

希望大家身体安康，首先我想真诚地感谢莫仕上海团队，尽管因为疫情等不利因素的影响，依然帮助CCS事业部创造辉煌的一年。我希望在崭新的2023能够与你们每一位在上海相见！再次感谢大家，祝大家新年快乐！

CCS事业部采购

资深总监

Michael Kim 

《瞭望上海》2022年第六期 -《CCS事业部管理层新年寄语》作者：CCS事业部管理层

上海MOS项目更新

《瞭望上海》2022年第六期 -《上海MOS项目更新》作者：MOS项目组

2022年11月，没有繁花似锦，有的是花谢与花落。把感情和故事写在心中，写入这11月平淡的记忆里。MOS的故事从未停歇，我们依然逆势前行，如火如荼地谱写新的篇章。

随着Type C价值流管理的成熟运行，我们收获颇丰，通过团队不断的总结和反思，让所有的果实得以品尝：优化布局减少移动距离、运用可视化和标准工作指导生产、培养人才、实现快速换模等，以实现在制品库存的降低及工厂关键绩效指标的提升。

为了更好发挥价值流的力量，让大家更全面地接受和认可价值流管理，我们仍需解决换模次数增加、药水耗损、超市空间不足以及客户需求大幅波动带来的影响。价值流团队已经在积极寻求各种资源以得到合理的解决方案，包括但不限于学习其他工厂的经验。

新的叫料系统就是其中一个行动，可以帮助解决超市空间不够同时可以实现无纸化叫料系统。通过与MIS和自动化团队多轮沟通相关需求，目前开发工作正在如期进行，预计春节后可以开始上线测试，2023年2月底全面导入使用。

不是每一次努力都会有收获，但是每一次收获都必须努力。11月再见，MOS继续前行。

▲ 上海MOS项目进展

▲ MOS知识竞赛

上海工厂已于2022年8月在所有生产单元开展MOS日常管理模式，MOS项目团队想提供一个帮助单元成员重温MOS基础知识的机会，并测试他们是否在日常生产工作中正确运用MOS理念，因此我们决定组织一场有趣的竞赛。

2022年10月末，来自冲压部、注塑部、电镀部、装配部和仓库的23个单元（*3班次），共69名单元代表开始了资格赛阶段的角逐；在晋级赛和半决赛阶段，由单元成员、单元领导和MOS引导者组成团队，为自己的单元争取晋级资格。

《瞭望上海》2022年第六期 -《上海MOS项目更新》作者：MOS项目组

在比赛中，我们为参赛队伍设置了一些特殊的但又与MOS日常管理息息相关的挑战，比如在模拟产线场景中贴红牌，演练日常标准工作流程，找出MOS日常用语缩写的中文全称等。

MOS知识竞赛总决赛于2022年11月23日举行，来自冲压部、装配部和冲压部的3支队伍凭借出色的MOS知识基础贮备和丰富的日常管理经验在决赛中一展风采，最终注塑部夺得桂冠。

值得一提的是，CCS事业部数字化转型项目管理团队代表HT Leong 和Stuart Hunt在现场观摩了资格赛，他们对上海工厂在MOS项目上取得的成绩表示了高度肯定。

《瞭望上海》2022年第六期 - 《上海Fusion M&O能力介绍》作者：Fusion项目组

上海Fusion M&O能力介绍

生产是整个制造过程的一部分，根据客户需求生成工单，然后按照工单进行生产。关闭工单就是整个制造过程的最后一步。

CPU控制成品的贴标（打印粘贴标签）和包装方式。它还包括如何关闭生产订单。生产完成后，确认信息被发送到ERP。

▲ CPU（关闭工单单元）

简单来说，CPU由两个主要子流程组成，包装和标记成品，并收集要发送到ERP的生产记录。以下是两个子流程的宏观概述。

MES是我们在数字化过程中重要的一步。MES作为数字化的中间层，实现了生产管理信息化，物料的质量追溯，提高了各部门之间信息的及时性和准确性。

CPU作为MES的重要模块，是生产流程的最后一步。MES助力Molex 数字化走向成功。

Fusion M&O项目的部署在2022年11-12月又翻过了一页重要篇章。项目团队和约25名超级用户测试员一起经历了两轮“系统融合测试”，完成了747个案例的模拟测试，同时对至少750个案例进行线下测试。在两轮测试中，团队不仅试验了18个新开发的系统功能，适用于最终用户的移动解决方案和设备也在这个阶段用于测试。

《瞭望上海》2022年第六期 - 《上海Fusion M&O项目进展》作者：莫仕上海Fusion OCM组织变革管理团队

Shang "High" Speed在这个阶段依然得到了充分体现，项目团队、技术团队和超级用户共同努力快速完成首轮测试，比预定计划提前了一天；在第二轮测试时，尽管由于90%的人员遭受新冠病毒感染，导致面临人力资源严重短缺的挑战，各职能团队依然紧密协作，互相支持，最终在计划时间内如期完成测试任务。

在测试活动如火如荼开展的同时，各层级人员的知识分享和沟通也在持续深入。

上海Fusion M&O项目进展

11月初，我们邀请CCS事业部数字化转型团队管理层代表HT Leong和Stuart Hunt为上海工厂管理团队开设了数字化转型问答专场，大家就目前正在CCS事业部开展的各个数字化转型项目进展、未来部署计划和热点问题进行了热烈讨论。

此外，上海Fusion项目团队和生产团队代表再一次前往成都工厂与当地项目成员深入交流，并实地考察Fusion在成都工厂全面上线后生产线实际运营状况和员工体验。回到上海后，考察团成员也通过部门会议或专场讨论将自己的所见所闻与其他同事分享。

《瞭望上海》2022年第六期 - 《上海Fusion & MOS are Coming收官》作者：莫仕上海Fusion OCM组织变革管理团队

莫仕上海数字化转型组织变革管理团队在2021年曾推出“走近Fusion & MOS”系列活动，并许诺活动最后的优胜者将获得前往其它兄弟工厂参观学习的机会。在2022年10月末，来自注塑部的周兵和电镀部的阮世翠作为优胜者代表，同上海Fusion M&O团队和工厂管理团队一起去到莫仕成都工厂进行了为期3天的交流学习。本次期刊，我们邀请到了电镀部的阮世翠来分享她在成都的所见所闻：

上海Fusion & MOS are Coming收官

对于我们一线员工来说有机会去到其他工厂参观是非常难得的，而我却非常荣幸地跟随Fusion M&O团队和其它部门的同事一起去到了成都工厂参观学习。

我感受到了在不同的城市，虽然是一样的生产模式却有着大不同的企业文化，一个优秀的企业不是一个人的努力，而是大家一起努力才能做到位的。每个部门把表现突出和及时处理问题的优秀员工，通过宣传栏进行表扬及奖励，以这种鼓励的方式激发员工，让大家都有一颗积极上进的责任心，团结一致做好每一项工作。

同时我还在自己熟悉的部门里和同事一起交流了各自的工作经验和想法。他们带我去生产线介绍关于他们的生产情况，从中观察到他们有很多地方做的非常好，是值得我们借鉴和学习的。回到上海后我也和大家一起分享、讨论了所看到的一些好的做法，第一时间对相关问题做了调整，改善了原有的不足之处。

通过这次的参观学习，让我感受到了莫仕成都的优秀，员工办事效率快速，我们要学习他们的优点，保持我们自己优秀的地方，使公司能发展的越来越好！

上海Fusion PD项目介绍

《瞭望上海》2022年第六期 -《上海Fusion PD项目介绍》作者：Anson Yin 

Fusion是“同一个莫仕”理念下莫仕打造数字产品生命周期转型的项目，以更好地服务于我们的客户，这个项目将会持续数年之久直至真正地实现数字化转型。Fusion PD的全称是 Fusion Product Development（Fusion产品开发），它是Fusion的重要组成部分，即产品开发的数字化转型。

Fusion PD 在第一阶段主要包含三个模块，分别为Requirement Management（需求管理）、Change Management（变更管理）、eBOM （工程物料清单）。

对于每个模块，莫仕上海管理层分别制定了负责人，他们分别是 Eric Yao、Lina Xiong、Nicolas Zhang。 这三位模块负责人将与Anson Yin一道负责整体推进上海Fusion PD的落地与执行。

Fusion项目涉及到整个莫仕全球的设计、生产、销售、质量、供应链、客户等，工作量大，牵涉面广，公司在推进Fusion项目时慎之又慎。截止目前，TIS的部分业务部已经导入Fusion PD（2021年11月），DSS 的部分业务部（CSBU, PCSBU, RFBU） 正在导入Fusion PD。对于CCS 的PSBU和MSBU，计划在2023 年的3月份开始启动Fusion PD导入的准备工作。 在这个准备阶段，公司将会投入大量的人力与物力，进行系统测试、相关人员的培训、用户测试等。当这些工作顺利完成，我们将于2023年的9月份正式导入。

Fusion PD在上海顺利导入，是2023年莫仕上海NPI 团队最重要的工作之一，需要所有莫仕上海NPI团队成员与IT技术团队的紧密合作。目前，IT技术团队与CCS Fusion领导团队已经开始先期的准备工作。后续我们将根据需要，持续更新Fusion PD导入的进程，也欢迎大家提出宝贵意见。

Liu Baojun (网络化供应计划员) ：引入Kinaxis Rapid Response (RR) 作为端到端的计划工具，这不仅会节省手工工作，还会更快将市场需求的变化及供应日程反馈到另一终端；同时增加了对执行的跟踪，在一定程度上提高了计划的实施。

Terry Lu (网络化供应计划员)：Kinaxis RR倾向于长期计划, Fusion倾向于运营计划执行，是一个较短周期但精细化的流程, 两者结合起来是一个互补的工具。

上海GSOP&E 2.0用户体验

《瞭望上海》2022年第六期 -《上海GSOP&E 2.0用户体验》作者：GSOP&E 2.0 OCM组织变革管理团队

GSOP&E 2.0 (全球销售和运营计划及执行2.0) 新运营模式已于2022年第四季度在莫仕上海工厂全面上线，本次期刊，我们邀请到处于这个模式中不同职能部门的用户来谈谈他们的体验。

作为GSOP&E 2.0变革中的一员，对该新模式的理解是什么？

Tim Zhou (网络化供应计划员)：从前要手动与系统结果做对比和校准，现在大部分结果可由系统自动生成，同时与相关部门共享数据和执行结果，不过后期还需要根据实际情况做进一步优化和调整。

Terry Lu (网络化供应计划员)：部分新的功能开发需要终端用户实际应用感受和需求，来做进一步的优化和改善。

对于Rapid Response系统的使用感受如何？

Tim Zhou (网络化供应计划员)：节约时间，快速得到结果；体现各部门在维护系统数据的重要性，有规有矩，方案可循，结果可查。

Liu Baojun (网络化供应计划员)： 客户会得到更快，更准确的交付日程，提升客户满意度的同时也减少计划员的人工核实工作；根据供应受限情况/瓶颈备料，从而减少了等待使用的库存，加快资金周转。

Lu Xiao Fang (生产计划经理)：通过RR系统，将订单与工单有机联系起来，实现市场预期对生产安排的指导作用，改变了以往仅依靠生产计划员的经验或信息源判断是否生产的情况。明确了生产计划员需要关注的目标，可以更明确的管理主要指标。

Vivian Man (采购经理)：信息更透明，更及时，对采购部将有机会获取更有价值的客户需求端数据，从而达成对供应商更高效的管理。同时对库存管理，交货管理，降低成本都有很大的帮助。

GSOP&E 2.0项目为你的工作带来了什么好处？

Tim Zhou (网络化供应计划员)：保证各系统数据的准确性，一致性和时效性；各职能部门做到同数据共用，及时反馈和追踪。

Lu Xiao Fang (生产计划经理)：希望后续有持续地改善并和生产计划员进行有效的磨合，使RR能够有效地协助生产计划员，真正减少工作量提高效率。

Vivian Man (采购经理)：在每个关键节点上设置KPI用来衡量和评估实际运作效果，定期回顾，发现问题，持续改善， 不断优化流程。

对GSOP&E 2.0项目的未来部署有什么建议和期望？

《瞭望上海》2022年第六期 -《上海GSOP&E 2.0用户体验》作者：GSOP&E 2.0 OCM组织变革管理团队

《瞭望上海》2022年第六期 -《莫仕上海2023年度文化建设计划》作者：莫仕上海HR团队

莫仕上海2023年度文化建设计划

2022年刚刚过去，上海工厂对于“基于原则的管理”的学习旅程依然会在2023年继续进行。过去的12月，人力资源部门和管理层经过讨论后制定了新的年度文化建设计划。

1. 会持续进行月度的管理层PBM工作坊，同时邀请事业部管理层和PBM咨询团队参与到工作坊中，来拓宽管理团队的全球视野并且学习其他CCS工厂PBM应用的经验。

2. PBM文化倡导是主管重要的职责之一，进一步提升主管在这一职责的应用是2023年计划的一部分。

3. 持续通过各种方式来倡导PBM文化， 例如企业微信，邮件和“瞭望上海”电子期刊等。

4. PBM咨询团队也是一个重要资源，管理层也会定期和他们保持沟通，寻求PBM学习，内化和应用方面的建议。

3. 还有来自主管的日常的指导和帮助。

3. 利用每个季度的员工沟通大会来做PBM知识分享。

上海工厂其实不管过去还是将来都应对或者即将应对各种阻力和助力。在阻力方面，过去上海工厂更多来自于自身，例如我们现有的能力和客户要求的差距，但是通过员工的集思广益，转型配合，制程优化等等，不管客户的要求是什么，最终我们都可以满足客户需求，在此过程中我们的能力也有机会不断提升，把阻力转换成了助力。

相信大家在学习PBM新的框架时，发现5个维度的内容发生了很多的变化，而且每个维度增加了一些重要的原则。今天我们就来谈一下愿景维度中新增加的一个重要原则：阻力和助力。这个原则要求我们的业务团队和职能团队运用“阻力和助力” （Headwinds & Tailwinds）的概念，通过修订各自的愿景和策略并构建所需的能力，实现能力转型，从而在各种环境中取得成功。那什么是阻力和助力的具体含义？在愿景维度中特别提到，当产品的长期机会和盈利能力受到需求下降或进入壁垒降低的严重侵蚀时，就会出现阻力。对于长期盈利能力有可能大幅提高的产品而言，存在着助力效应。那么莫仕上海工厂在新的一年的阻力和助力又是什么？我们应该如何应对？在个人层面可以运用这个原则吗？一起倾听来自于Julia Huang对于这些问题的分享与建议，相信Julia的分享将帮您加深了解阻力和助力的含义以及运用。

《瞭望上海》2022年第六期 -《基于原则的管理中的“阻力和助力”》作者：莫仕上海HR团队

基于原则的管理中的“阻力和助力”

来自莫仕上海工厂运营总监Julia Huang的分享与建议

然而，新的一年和过去相比又有很多不同，我们的阻力将会更多来自外部，例如新冠疫情，外部经济的不确定性，变化的市场等等，面对这些阻力，希望我们可以一起勇于承担，逆势而上。

最后，在个人层面，其实也可以应用阻力和助力原则。相信每个员工都希望可以自我实现，但是不知道如何突破自我和发挥潜力将会成为你的阻力，我的建议是，每个员工都要成为终生学习者，在思想上认同公司文化，持续学习，运用贡献思维，就一定能够帮助你突破阻力拥有更多自我实现的机会。

《瞭望上海》2022年第六期 -《莫仕上海CY23主题-“聚势赋能 逆风飞扬”》作者：Loucts Zhang

莫仕上海CY23主题-“聚势赋能 逆风飞扬”

上海工厂“2023年度主题”自2022年11月开放有奖投稿活动后，收获了同事们众多好点子，活动组委会结合员工意见，与工厂管理层讨论，最终确定2023年度主题：聚势赋能，逆风飞扬！

下面让我们共同聆听莫仕上海管理层代表Loucts Zhang对于这一主题的解读：

莫仕上海

卓越运营经理

Loucts Zhang

基于愿景和战略，我们提出了2023年的主题：聚势赋能，逆风飞扬！ 2023年面对内外部的挑战，我们将站在新一轮变革周期的起点，要始终坚持不断学习，利用我们的优势，在极具挑战的一年，砥砺前行！

我们要汇聚优势，培养能力。能己助他，自我实现。运用“基于比较优势的劳动分工”原则，实现卓越的协作和团队精神，我们才能取得成功。上海团队充分发挥敏捷、高度紧迫感的比较优势；建立更具有以贡献为动力的团队；持续关注运营优化和创新突破的能力；通过MOS和Fusion发展数字化赋能者；以转型项目加速人才创造价值；推动和PBM文化一致的组织变革。

我们长期以来都强调通过持续改善来驱动创造性破坏并取得了一定的成效。随着变革的速度加快、幅度加强，我们需要具备更高紧迫感和执行力以实现业绩的转型而不仅仅是改善。这促使我们要运用“阻力和助力”的概念，在变化莫测的2023年构建所需的能力，互助协作，实现转型，从而在各种挑战中取得成功。

在极具挑战的2023年，我们在PBM文化的指导下，要充分发掘、发挥我们的比较优势，给自己赋能，自我转型，给他人赋能，共同转型，将阻力转化成促使自身成长的助力，为成为旗舰工厂这一愿景而奋斗！最后，我用一首藏头诗来结束我对2023年主题的粗浅的理解。

聚贤汇才克时艰，势在必得成旗舰；

赋智予能共转型，能己助他自实现；

逆流而上不畏难，风流倜傥众少年；

飞越重山再征途，扬名立万每一天。

《瞭望上海》2022年第六期 - 《11月管理层"基于原则的管理"工作坊》作者：

在2022年的11月管理层举行了又一轮PBM工作坊，产品设计部门经理Anson Yin 和电镀部门经理Forest Liu带领管理层针对新的PBM框架5个维度中的"比较优势"维度和"动机"维度进行了学习，这两个维度也是MBM变更为PBM后，内容变化比较多的两个维度。例如维度名称和原来相比，完全不同了，"比较优势"维度原来是决策权维度，而"动机"维度原来是激励维度。此前，针对这"比较优势"和"动机"两个维度，管理层也提出了很多问题。此次PBM工作坊针对管理层关心的问题，通过一一讨论和学习，让大家进一步了解了这两个维度新的含义和相关的基本原则以及如何运用。

11月管理层“基于原则的管理”工作坊

接下来，管理层也会把"比较优势"维度和"动机"维度的学习和讨论带到每个部门，请大家积极参与到PBM相关的学习中。

比较优势维度：管理层讨论了比较优势的概念，以及如何按照团队成员的比较优势来安排工作从而最大化团队的贡献，尤其是对于一个相对稳定的组织。

动机维度：如何识别员工的工作动机，以及如何用财务或者非财务的方式激励员工让他们最大化自己的个人贡献。

上海工厂始终致力提供给员工可以持续达成自我实现的机会和环境，重视并且关注人才发展和保留，这也是上海工厂可以获得长期发展和成功的核心要素之一。

在2022年，运营部门进行了年度的人才盘点和规划，如分析基于公司的业务需要的人才差距，运用PBM理念来定义ABC员工以及相对应的个性化个人发展计划，部门组织架构的优化，文化倡导计划，继任者培养和关键人才保留计划等等。接下来，部门主管和人力资源部会一起合作来实施这些具体的行动计划。

同时，人力资源部从此次年度人才盘点和规划过程中，也收集了来自各个部门具体有关人才发展的需求，所以在2023年HR部门也会在工厂层面，启动新的人才发展项目例如：

目前这些项目都在设计和规划中，希望很快就可以让大家参与其中。

就像科氏总裁查尔斯．科克说的："我希望你做最好的自己"。我们希望每位员工通过不断地学习和实践，可以在新的一年挖掘自己的潜力和提升各项才能。

《瞭望上海》2022年第六期 -《莫仕上海2023年度人才发展计划》作者：莫仕上海HR团队

莫仕上海2023年度人才发展计划

《瞭望上海》2022年第六期 - 《2022年9-12月长期服务奖》作者：Ye Lei

2022年9-12月长期服务奖

一个团队集体里，坚持奉献非常重要。而莫仕上海就有着这样的一群人，他们多年来坚持在各自的工作岗位上默默奉献，辛勤耕耘，为莫仕上海贡献自己的力量。点此查看2022年9-12月长期服务奖名单。

他们陪伴莫仕上海走过了十年、十五年、二十年，乃至更长的时间，他们是2022年9月至12月长期服务奖的获奖员工。

我是来自注塑部的一名普通员工，从加入莫仕到现在已经15年了。我很喜欢我们注塑部，因为在这里我能感受到温暖。领导们对员工的关怀，同事之间的互帮互助，都让我们员工感同身受。公司领导们积极改善工作环境、推行数字化变革，让员工的工作环境更好、工作方式更高效。注塑车间在经过一系列改善后，现在的车间环境整洁明亮、机器设备摆放规范，标准化作业执行效率高，和过去相比完全是大变样了！公司还为员工提供更人性化的配置，在车间设置了员工休息区，高强度工作间隙可以在休息区喝喝水，短暂休息后继续工作。在这样温暖的莫仕工作，是我的荣幸也是我的骄傲。未来希望莫仕越来越好，我也会和公司一起用勇敢前行！ 

纪建国 - Molding

在莫仕的25年，是我和公司共同奋斗的青春韶华。一路披荆斩棘，一路前行，从一名普通员工，成长为一个经验丰富的生产主管。领导对我的信任和支持，使我无论从技术水平，还是管理能力上都得到了快速成长。而领导的榜样作用，也让我非常重视员工的培养。让我倍感骄傲的是，我们装配的工程师、技术员和Cell Leader都是我一路陪伴成长起来的，看着他们从基层一步步蜕变、磨练成长为现如今独当一面的技术人才。对于莫仕上海，对于生产装配部门，有着难以言喻的感情。我们生产装配车间从10几个人10台不到的机器，到如今近500人上百台机器。从车间的整体规划，到机器设备的摆放，再到每条产线的人员配置，都倾尽我的付出和努力。看到如今蓬勃向上的莫仕上海，让我觉得我所做的一切都是有价值的。未来我也将和莫仕继续携手前行，为公司创造价值，实现自我！

庞飞 - Assembly

《瞭望上海》2022年第六期 - 《莫仕上海就业见习基地成功申报》作者：Angel Yan

莫仕上海就业见习基地成功申报

人才兴业，随着科技的发展，市场的竞争越来越多地演变为人才的竞争。人才，是企业的第一资源，也是企业发展的新引擎。莫仕作为业界知名企业，技术上的领军人，必须在人才培养上也领先于行业的发展。除了内部人员技能的不断提升，对外也招揽更多优质人才。实习生，作为人才招募的主要途径之一，也越来越受到企业的重视。为了企业的长期发展，莫仕每年都会从各大知名院校招募优质的实习生作为培养对象，为此建立了系统化的人才培养计划，以便及时为企业的人才需求输送新鲜血液。

莫仕作为独立的就业见习基地，不仅可以享受政府补贴和政策指导，同时也接受政府对见习基地的各项监管工作，包括对见习基地运作情况、见习岗位设置合理性、带教老师情况、见习计划执行情况、学员出勤在岗情况、学员满意度等方面进行评估，这将有助于企业建立更系统全面的实习生培养和管理体系。

就业见习基地，将更好地助力企业以人才驱动业务创新前行！

2022年，莫仕向上海市政府就业促进中心申报创建就业见习基地，经过层层资料审核和第三方机构的现场资质评审，莫仕就业见习基地终于荣获批准，并于2023年1月开始试运作。作为有资质的就业见习基地，每一位实习生除正常的实习津贴外，还可额外享受政府提供的见习补贴，这将大大提高莫仕在人才市场上的竞争优势，并帮助公司更好地吸引和留住优质人才。

各个部门精心准备的业务简报，让我们看到了企业的现状，未来发展的方向和目标，及各职能部门如何去实现企业目标具体项目和任务。大家在战略方向制定上，都有了清晰的思路。结合现场的互动和提问，相信各个部门之间有了更深入的了解且明确下一步该如何互相协作和支持，以帮助公司实现更有效的价值最大化。在推动公司效益提高的同时，也让每一位员工能发挥比较优势，实现个人价值最大化。

莫仕上海“2023年度战略会议”顺利召开

时光荏苒，转眼间就到了2022年年末，又到了我们一起回顾过去收获并展望崭新未来的时刻。2022年12月，尽管新冠疫情波动带来了许多突发情况，但60多位莫仕上海管理层和部门代表依然克服重重困难，于12月20日-21日通过线上会议形式，顺利举行了莫仕上海“2023年度战略会议”，一些来自CCS事业部和其它业务部门的领导也特邀参与了这个为期两天的讨论会。事业部管理层代表JH Lee先生再讨论会上分享了非常有意义的PBM 主题，他深入浅出地介绍了以贡献为动力的行为特点，并献上了他对莫仕上海工厂每一位员工的关心、问候和公司业绩上的肯定。

《瞭望上海》2022年第六期 - 《莫仕上海“2023年度战略会议”顺利召开》作者：Jolin Zhou

2022年风云已过，我们不留遗憾。正如这次我们自己甄选出来的2023年主题“聚势赋能，逆风飞扬”，我们必将有效聚集比较优势，让我们的组织被赋予更大的能量，即便是逆风的环境也能以最积极的状态迎风飞扬。我们初心如磐，心有所信，满怀憧憬，欣然前往！

此次战略会议，不仅有丰富且专业的内部信息分享，而且还请外部的优秀讲师就“在不断变化的复杂环境下，如何拥抱变革“的主题给大家进行分享，让我们明白国际宏观经济形势和政策对企业发展的重要性，作为一名外企的关键岗位员工，应该全面了解国家经济形势政策，在此大环境下，再去经营、去发展，才能让企业前途更有保障。

《瞭望上海》2022年第六期 -《2022年度莫仕“质量月”系列活动》作者:Rachel Zhang

质量，做为企业的生命线，代表着企业发展的硬实力。2022年，莫仕上海在零缺陷质量思维指导下，持续降低质量成本同时降低客户投诉率。客户稽核全数通过，且无严重不符合项，为这一优异的成绩喝彩！

2022年度莫仕“质量月”系列活动

每年11月是世界质量月；每年11月第二个周四，11月10日，则是世界质量日（World Quality Day），旨在表彰全球质量专业人士的奉献。

莫仕上海为了与同事们共同庆祝与纪念这一质量界盛事，展开了为期一个月的莫仕上海质量月活动。活动采用线上线下相结合的方式，通过不同渠道和信息类型，加深员工对于“质量”这一重要话题的理解。

线上推广：2022年11月每周定期推送“质量期刊”邮件，分享关于兄弟公司质量相关活动，质量方针等重要相关知识解读，以及各事业部质量负责人重要分享等内容。

“我们致力于客户满意，零缺陷是我们的目标”，作为莫仕上海的一份子，我们都将为践行这一目标而努力!

线下推广：莫仕上海质量部门在前台、员工餐厅、员工休息区等区域张贴海报宣传质量月内容，同时于2022年11月10日（世界质量日）当日给每位员工特别定制了纪念咖啡杯，纪念这一盛事，获得同事纷纷点赞！

2021年5月9日，莫仕骑行小分队从美丽骑行路三甲港的人民塘骑行到浦东黄浦江畔的滨海大道，总行程60余公里，磨炼了意志，锻炼了身体，增强团队合作精神。我们在愉快的骑行中分享和收获了骑行社的一些成就！祝我们社团越办越好！--- AQP 张银

茫茫人海，有幸相遇，一起工作一起欢笑是一种难得的缘分。拍摄时间:2012年5月25日 拍摄地点:原Socket车间 --- ME唐春娟

《瞭望上海》2022年第六期 -《 “我与莫仕的精彩瞬间”线上有奖征集活动》作者:莫仕上海HR团队

 “我与莫仕的精彩瞬间”线上有奖征集活动

莫仕上海人力资源部于2022年11月开展了"我与莫仕的精彩瞬间"企业微信线上有奖征集活动，向广大员工征集或温馨、或感动、或热血、或美好，定格住瞬间的永恒。相信在莫仕大家庭中，总有那么一张照片，记录了一点一滴，岁月静好的回忆！员工需要提供拍摄时间，被摄人，拍摄地点，拍摄事由等文字说明。活动分为参与奖以及点赞奖，获奖人分别可以获得纪念马克杯及活动基金。

活动一经推出，大家便如火如荼地参与其中！持续两周的活动时间里，共有63人次参与了本次活动，其中49份作品进入最终的点赞角逐！

温暖质朴的字里行间蕴含着对公司、同事、工作的浓浓情谊，让我们通过这些珍贵的影像，走入部分投稿故事!

新春伊始，一场猝不及防的肺炎疫情席卷全国各地。莫仕家园封控的65天里，一群“最美逆行者”没有退缩，逆“风”而行，迎难而上，为抗击疫情，奉献力量，传递温暖，同心协力。加油，莫仕上海，我们永远砥砺前行，风雨与共！--- GA Amy Shen

记忆中，那些闪闪发光的日子，流淌在每个稍纵即逝的美好瞬间。感谢各位分享的独家记忆的同事，定格了属于你与莫仕的精彩瞬间！后续莫仕上海会推出更多精彩的活动，敬请期待！

《瞭望上海》2022年第六期 -《 “我与莫仕的精彩瞬间”线上有奖征集活动》作者:莫仕上海HR团队

积极参与Fusion的启动，学习领会Fusion、参与推进、收获心得、答题竞赛. AQP Team 用端正积极的态度迎接挑战。Shang“High”  Speed 我们在行动. 数字化转型 “仕”不可挡。--- AQP殷晓梅

团建活动之卡丁车比赛，这个主题很符合我们汽车组的身份。一起体验“飞驰人生”，一起体验“速度与激情”。--- Sales 蒋秋燕

这是我在莫仕职业之旅的起点，作为项目工程师负责socket产品线，这是在northwood车间里我和技术员张继斌一起讨论问题被抓拍的照片。每次回想那一段经历，总是能想起那些一起并肩前行的同事，也很感激那段挑战给自己带来的成长。---Operations Julia Huang

《瞭望上海》2022年第六期 - 《莫仕上海圣诞节&新春系列活动》作者：莫仕上海HR团队

2022年12月，莫仕上海迎来了温暖的圣诞节。在这特别的日子，莫仕上海精心打造了“莫仕圣诞装饰”于行政楼及生产楼前台处供同事进行留念打卡，更有当下潮流的“圣诞老人”爬墙道具，这些装饰点缀的莫仕上海工厂大楼，更加夺目！

12月23日当日，莫仕上海厂务团队还精心准备了象征平安祝福的“平安果”，作为圣诞礼物在这寒冬带给大家融融暖意！

莫仕上海圣诞节&新春系列活动

时间的脚步进入2023年1月，同时中国传统农历新年也将悄然而至。

与圣诞老人接档的是莫仕上海喜迎中国年“癸卯兔年”的新春装饰，张灯结彩，大展宏“兔”，希望莫仕上海“新年装”给大家提前带来新年的吉祥福气，预祝大家兔年，前“兔”无量！

• 瞭望上海 | 有奖问答 •

Type C价值流管理的成熟运行，收获的成果包括：

整个制造过程中， CPU（关闭工单单元）的前一步骤是什么？

亲爱的读者们，以上四道题目的答案都可以在前文中找到，相信火眼金睛的您一定能够拿到满分！我们为满分的读者特别准备了一份礼品，快扫码答题吧！

另外，您的支持是期刊创办最大的动力，我们期待您的意见与需求。

扫描二维码，最后可以选出三篇您印象最深刻的文章，以及您的意见。

若手机端无法直接识别，请截图后进行扫描。

世界质量日（World Quality Day）是每年的几月几日？

Fusion PD 在第一阶段主要包含哪三个模块？

敏捷 / 突破 / 协作

《瞭望上海》征稿启事

编辑部正在紧锣密鼓筹备2023年度企业内刊，新年新气象，我们随时期待您的创新稿件，若文章录用至《瞭望上海》企业内刊，编辑组会提供奖励。

邮件联系: rachel.zhang@molex.com.

办公地址: 行政楼3F人事部 (Rachel Zhang) 。

所有稿件需要是原创，请留下您的联系方式。

谢谢您的阅览，

2023《瞭望上海》新期刊，我们再出发！

主审：Lucy Li

主编：Rachel Zhang

《瞭望上海》编辑部：