莫仕上海企业内刊 第二期

敏捷 

突破 

协作

瞭望上海

瞭望上海|莫仕上海

2022年第二期内刊

莫仕上海|2022年5月

总6期 | 第2期

莫仕上海企业内刊

总6期 | 第2期

卷首语

来自JH Lee的创刊寄语及祝福

瞭望上海

疫情当下，多态莫仕

莫仕上海2022年1-4月财务状况

莫仕BCP团队彰显领导力

莫仕抗疫 | 同行有你

       

莫仕上海抗疫日记

云视频传递温暖与力量

06

07-08

09-19

• 莫仕上海管理层疫情下的坚守

• 员工“静态”居家，工作“动态”推进

• 莫仕的“逆行者”们

• 员工生活中的小确幸

19-21

22

仅供内部使用

28

29

MBM文化

“MBM主管精要”培训心得

3-4月管理层月度MBM工作坊

职业访谈 | “Transformation”转型之路

2022年1-4月长期服务奖及员工感悟

人才发展

转型与创新

上海Fusion项目更新

GSOP&E 2.0 全球销售运营与执行项目介绍

读者互动

有奖问答

征稿启事

04-05

23

24

25-26

26

27

26

27

28

29

《瞭望上海》2022年第二期 - 《创刊寄语及祝福》作者：JH Lee

来自JH Lee的创刊寄语及祝福

亲爱的莫仕上海的朋友们:

我很荣幸通过第二期莫仕上海期刊《瞭望上海》与大家见面! 

自今年3月上海疫情升级以来，我最关心的始终是莫仕上海全体员工及其家属的健康与安全。 在你们日常生活和工作因为疫情封控而受到重大影响的艰难时刻，我深深地被你们的凝聚力、企业家精神、活力和奉献精神所感动。

上海政府为抑制疫情蔓延，对城市进行封控，莫仕上海的同事及时调整工作及生活模式，以支持政府的疫情防控行动。 一开始，我们认为封城最久会持续4至8天，但现在已经过去了一个半月时间。 在此期间，莫仕上海管理团队与所有主管与员工保持定期沟通，以确保每位员工健康的同时，更好地履行自己的工作职责。令我印象深刻的是，有520多名员工自3月份开始就入驻工厂，持续生产，同时自愿为工厂提供一些后勤支持，包括食品配送、园艺、理发等。 是你们的敬业精神、奉献精神以及团队合作精神，使大家都能在如此艰难的环境下仍能保持自己的身心健康。

供应链暂未恢复正常，导致工厂原材料短缺，以及其他零部件的供应困难，但上海的管理团队始终在努力保证更好的客户服务，将工厂的运营损失最小化。 我很清楚，这一切都是基于每个人的奉献和一定程度的牺牲，请接受我发自内心的真诚感谢。

CCS事业部

总裁

JH Lee

面对巨变，莫仕上海的员工并没有选择被动消极抱怨的心态，也没有选择等待别人替你解决问题或者寻求于事业部和总部的帮助， 你们选择承担起逆风挑战的全部责任，彰显了你们的紧迫感、敏捷思维和有原则的企业家精神。

在莫仕上海管理层、应急响应小组及在全体员工的支持下，我们基于运营、物流、EHS、员工管理及关怀的全面规划，快速制定出有效的BCP。在外高桥工厂，我们有520多名员工保供驻厂，以满足客户需求。在工厂之外，不同职能的员工远程居家办公，以支持运营工作。 这是MBM文化运用的生动实例，MBM的指导原则潜移默化地影响着每一位莫仕上海员工。

二零二二年五月八日

《瞭望上海》2022年第二期 - 《创刊寄语及祝福》作者：JH Lee

《瞭望上海》2022年第二期 - 《莫仕上海2022年1-4月财务状况》作者：Samuel Cai

莫仕上海2022年1-4月财务状况

很高兴能与大家分享莫仕上海今年前四个月的财务表现。在大家的共同努力之下，上海莫仕在过去的2021财年创造了全新的销售与利润记录。2022年第一季度，我们的业务继续保持强势增长，销售收入比去年同期增长34%，毛利率则增长了7%。环比去年第四季度，销售收入与毛利率则分别增长了8%与4%。

财务经理

Samuel Cai

细看各个业务单位的业绩表现，会发现上海莫仕三个主要的BU全面“开花”。一季度MSBU和CSBU的销售收入同比去年分别增长了19%与64%，而以Micro-Fit, Mini-Fit为代表产品的PSBU则增加了44%。去年我们花费大量的资源用于PMI，MirrorMezz新产品的开发以及PSBU在冲压和装配产能的扩充，这些项目将会在今年带给我们丰厚的回报。

然而，3月份新冠疫情的突然来袭，仿佛瞬间为我们的业务按下了暂停键。在时间跨度和管控力度方面都远超预期的疫情封控政策对我们的人员机器配置，物料备件供应以及产品交付出货都造成了前所未有的不利影响。如上图所示，4月份销售收入比3月份直降32%，创下了过去14个月以来的新低。5月份情况仍然不容乐观，我们预计第三方的交付出货数量将再度下降至仅为3月份的一半。

即便在如此困难的局面里，依靠目前驻扎在厂内的520多名员工以及物流部门与主要供应商的紧密协作，4月与5月我们仍然保持了大约50%到60%的工厂开机率，这将帮助我们减少由于产能运营不足而造成的制造成本差异。

今年对上海莫仕而言将会是极富挑战的一年，但是我们有理由相信，随着疫情的好转，我们能够迅速回归到正常轨道，依靠MBM赋予我们的强大内驱力和MOS/Fusion等数字化转型工具，最终实现全年的销售与利润目标。

《瞭望上海》2022年第二期 - 《莫仕BCP团队彰显领导力》作者：Julia Huang

疫情当下，莫仕BCP团队彰显领导力

BCP(Business Continuity Plan)，莫仕上海BCP团队成员：Julia Huang, Lucy Li, Liu Yun, Steven Song, Forest Liu, Liu Gang, Murphy Miao, Jasper Lei 等。

持续一个月的封控，对每一个企业都是挑战，在要求全员足不出户的情况下，做好520多人的生产生活是何等艰巨的任务。工厂的持续运营，物流配送和生活物资的凑集面临空前的压力，各项保障到位，BCP团队守望相助，在一个多月里，克服种种挑战，实现至今0感染，持续维持50%以上的运营奇迹。

BCP团队主管

回顾这一个月，我们践行敏捷，突破，协作的精神，全面展开我们抗疫保供的各项工作落实：

厂务团队先期做好了应对，并早于封控时间2周前就开始筹备应对变化的各项举措，组织物资。

生产应急小组根据客户需求和供应链配置，做出各种模拟应对，以确保在变化中更好的管理变化。

后勤物料团队充分利用各地区的政策，在最艰难的时期，将物料以接力的方式，一站一站递送至工厂。

厂务团队

生产应急小组

后勤物料团队

我们看到在这个特别困难的时期表现出来的责任和领导力尤为明显，无论混乱的源头是什么，BCP团队秉承责任在先，处变不惊，凝聚集体的力量，形成强大合力高效能推动各项工作的稳定运行。我也认识到最靠谱最管用的经验往往来自最严峻的挑战。 感谢我们每一位BCP团队成员在危难时期的无私奉献和杰出领导，同时也向所有员工道一声感谢，请大家保重好自己，期待解封，期待和大家一起在公司相见！

HR 团队

EHS团队

员工更是以最饱满的热情奋战在一线，不仅尽最大努力满足客户需求，同时自发组织志愿者队伍，做起了配餐，清洁等内务工作。

HR团队和EHS团队作为驻厂部门坚实的后盾，在人员安置、政策解读、员工福利、各层级员工沟通，困难员工援助、身心健康关爱、抗疫保健等各方面，提供了及时专业的支持，有效助力运营。

《瞭望上海》2022年第二期 - 《莫仕BCP团队彰显领导力》作者：Julia Huang

《瞭望上海》2022年第二期 - 《驻厂管理层分享 - 后勤保障篇》作者：Liu Yun

莫仕抗疫 | 同行有你

2022年3月18日和3月19日两天，公司经历了外高桥管理局组织的为期两天的闭环式封控检测管理。公司一共驻守557名员工，为员工准备了防潮垫、睡垫、睡袋、袜子、一次性内衣、洗漱用品等等的生活和食物物资。员工封控期间经2轮核酸全部阴性顺利完成第一轮的“网格化”巡查，工厂在3月20日上午8点30分顺利解封。

2022年3月26日和3月27日两天,第二轮排查随之又来，工厂进行了为期2天的抗原检测。公司一共有三个班714名员工接受抗原检测，全部阴性顺利完成第二轮的防疫筛查。

紧接着第三轮的“静态封控”在2022年3月27日晚上紧急发布，浦东、浦南及毗邻区域实施静态封控。为了客户需求及工厂持续运营，公司紧急部署安排生产运作员工入厂。4月1日凌晨5时浦西各区也相继进入静态封控，至此整个上海市按下了暂停键。工厂内一共驻守520多名员工，分别由装配、注塑、电镀、冲压、仓库、厂务6个职能部门和一部分第三方后勤员工组成上海莫仕连接器有限公司驻守团队，上海工厂形成了闭环式管理，成立了“莫仕家园”。

■ 驻厂管理层分享 - 后勤保障篇

疫情就是命令，防控就是责任。上海莫仕连接器有限公司在这场与新型冠状病毒的战“疫”中，始终保持“一级响应”。

自今年的3月份以来，上海疫情趋势不断上升。公司管理层高度重视并做出快速响应，完善应急响应计划BCP。在3月份的前期对外部供应商和访客、外来车辆管控上严格部署了新的防疫要求和管控措施，同时也紧急储备了一些生活物资准备，预见性地做了一些前期预案。

厂务部经理

刘云

至2022年5月2日，“莫仕家园”已经完成了5轮核酸，25次抗原检测，一直保持全部阴性检测结果。“莫仕家园”为我们驻厂的员工们提供了安全、健康和稳定的工作环境和保障，形成了公司和员工互惠互利的良性循环。

在这闭环封控的30多天里，驻厂员工体现了企业家精神，默默克服着许多生活上的困难和不便，保证产线正常运作，为公司创造价值。而管理层也展现了处理紧急突发事件的能力，面对封控期间不断出现的问题和挑战，不畏惧，不退缩，迎难而上积极处理解决。如解决员工的洗澡问题，药物短缺，封控初期女员工生理期的物资短缺，还有一些紧急的员工突发疾病及家庭突发情况，都纷纷得到了迅速的判断和有效的处理。近期随着公司附近一些单位发现来历不明的新的阳性出现，非员工身体紧急药品类的快递以外的一切外卖和快递被紧急制止，员工们也高度理解和支持公司的决定，大家同心协力来守护确保驻厂员工的安全。驻厂期间，公司也为员工提供了保供食堂餐以外的额外食物资源（维C复B、自嗨锅、泡面、卤蛋、拌饭酱、水果、饼干、可乐等），让员工们在营养上也能得到改善和提高。我们每个平凡的岗位上有着默默坚守的多面手：心理辅导师、妇女主任、食堂帮厨、理发师、园艺师…

工厂能够正常运转，也离不开厂外驻家办公员工的默默奉献，特别是物流保障团队的大力支持。工厂里和工厂外紧密配合拧成一股绳，大家的目标是一致的，我们莫仕人，要朝着打造CCS旗舰工厂目标而努力。

这个特别的时期，公司的防疫及运营在公司管理层的领导下，驻厂员工的大力配合下，厂外驻家办公团队的支持下，我们一直在行动，有信心会越做越好，持续顺利地运转到全市疫情解封的到来！

《瞭望上海》2022年第二期 - 《驻厂管理层分享 - 后勤保障篇》作者：Liu Yun

员工们始终坚守在各自的岗位上，维持着工厂的正常运转，保障客户的需求；根据计划安排，合理调配人员及班次，想办法确保每日开机时数，协调厂内外资源保障物料的供应，确保生产不断线；时常遇到各种挑战，比如，物料短缺情况下快速换模，仓库24小时随时装卸货物，及时和厂外工程人员视频解决问题等等。

在这一个多月里，在困难和问题面前，大家互相理解彼此帮助，当物资困难时共享睡袋、互助理发、制作简易淋浴间。在人力不足时，员工自愿承担餐食搬运、分发、卫生打扫等事务，团队的力量最终克服了种种困难，而这些事例无不践行着MBM谦虚为怀、尊重他人等原则。我们坚信，疫情无情人有情！工厂有我们在守护，大家请安心！

■ 驻厂管理层分享 - 保供生产篇

《瞭望上海》2022年第二期-《驻厂管理层分享 - 保供生产篇》作者:Steven&Forest

冲压生产经理

Steven Song

电镀生产经理

Forest Liu

上海莫仕520多名员工及第三方人员在“静止”的40天里，没有“躺平”，工厂各项工作都紧张有序、有条不紊地进行着，并且在4月份完成了设定目标的70%，这份佳绩的背后是团队共同努力奋斗的结果。

因此在封控期间，莫仕做好各项防疫措施，保证每天抗原或核酸检测。高效的团队配合，让原本半天完成的全员核酸缩短至2小时，抗原检测仅需30分钟。除药品外，严控个人快递，消除病毒通过物品传播的隐患；在工厂周边爆出阳性病例的情况下，我们工厂到目前为止仍保持0感染的记录，受到管委会领导的高度表扬和肯定。

2022年3月，疫情卷土重来，一夜之间，这场不见硝烟的战争，不闻炮响，不宣而战！全城封控意味着人员无法外出、车辆行驶受限，上海, 苏州地区几乎所有企业停工停产，物流管控！近80%的生产物资供应恐中断，怎么办？ 经过认真研读理解各地的封控政策，充分结合供应商在当地的优势，规划出相应的物流配，以莫仕和筛选的供应商为集运点，物流及相关采购作为协调人，最大程度确保供应链的顺畅、支持公司生产的运转。

 每当完成了一次提货、入库，这高兴劲儿别提多鼓舞人心了！时隔两年，2022年这场”战争”给了我们更为艰难的考题， 我们做到了!

3月，一场突如其来的疫情，打乱了人们的工作与生活节奏，除了上海，周边城市也相继实行封城管理，导致大部分原材料、半成品及成品等难以进出上海，随时存在严重的停线风险。物流团队在厂务及财务帮助下，获得政府批准的车辆通行证，同时寻找各方运输资源，在严格的道路管控期间，配合政府政策、规划物流流程、安排物料及时供给与发出，确保公司、供应商和客户生产延续。

由于我们地处保税区，货物的进出均需报关，物流团队除了把笔记本电脑带回家，还把台式电脑、海关手册、仓储电脑系统拆卸并带回家，因此在封控期间，做到在家无差异化办公，对连续保供生产起到重大作用。

■ 厂外管理层分享 - 物料筹备篇

■ 厂外管理层分享 - 物流运输篇

《瞭望上海》2022年第二期-《厂外管理层分享 - 物料筹备篇》作者:Vivian&毛卫东

采购经理

Vivian Man

物流经理

毛卫东

员工“静态”居家，工作“动态”推进

《瞭望上海》2022年第二期 -《员工“静态”居家，工作“动态”推进》作者：夏锋&Jeff

ME团队

王大江（Jeff Wang）

自上海疫情蔓延后，我们于三月初入住了公司安排的酒店中，虽然行动受限，但工作并未因此搁置，每日丰富充实的居家办公模式连接起了同事们之间的桥梁，我们依旧在并肩作战。同时公司还安排了两场心理疏导讲座，让大家心理偶尔的孤寂负面情绪也一扫而空。

装配工程师

夏锋

封控不“躺平”，我每天仍然关注自己负责产线的生产情况。原先现场指导的工作，现在只能通过视频电话来协助现场解决问题。有一次生产中（Ipass170729）工件突然损坏，现场技术员通过电话联系告知，因是非易损件需实测加工，通过视频电话指导技术员实测确认工件尺寸-出图发包-联系供应商到货时间-联系在公司团队成员收货-技术员调试，最终恢复了生产。

还有一次也是（Ipass170729）在生产中有工件崩裂使生产无法继续进行。为了尽快的恢复生产经和现场技术员一起讨论评估选择了焊接修复方案，联系供应商-视频协助供应商恢复工件-联系现场取件-技术员调试，最终恢复生产。其它如DDR4, Edge line 线也通过类似方式解决生产现场问题，等等……

     改善不能因为疫情而暂停脚步。通过在线的Teams会议和装配团队一起讨论Micro Fit SR改善方案，完成了改造的图纸。疫情虽然禁锢了我们步伐，但不能封住我们工作的热情！

莫仕的“逆行者”们

驻厂志愿者 | 装配-朱建明:封控在工厂期间，除了本职生产工作以外，我担任的是餐厅午餐的分配工作，每天早上九点至十二点，工作从配餐、分餐直到午餐结束打扫卫生，当天志愿者的工作才算告一段落。虽然忙碌但和并肩生产的兄弟们一起共度难关，也觉得是种别样的体验，印象深刻的事情是周波需要在电梯停运的情况下把垃圾拉到东门的垃圾房，为驻厂的志愿者点赞！

驻厂志愿者 | 装配部员工李平平:我担任的是抗原及核酸检测的志愿者，记忆最深刻的是封控伊始，每天早上4：30，我们就要早起准备协助同事进行抗原、核酸检测，重复“拧核酸瓶”的动作，让我们的手指都长出了老茧。但是想到能为工厂内500多名兄弟姐妹服务，我很荣幸！

质量部员工熊晓娜:我们楼栋的党员们成立了志愿者小分队主动承担社区维护工作。主要工作内容是楼栋消杀，垃圾清运和快递，团购物资派送。穿上防护服的那刻起，内心的责任感油然而生。 

楼栋居民的肯定带给了我们极大的鼓舞。我相信，疫情终会过去，被蒙上尘土的城市终将焕然一新，或许那时的我们，已不记得彼此的脸庞，但心中依旧充满热忱。

《瞭望上海》2022年第二期 -《莫仕的“逆行者”们》作者：联合撰写

装配-朱建民

装配-李平平

质量-熊晓娜

AQP部员工黄超兰:三月中旬我们小区正式进入封控名单，我成为了第一批小区志愿者。帮助老人登记核酸二维码，维持核酸队伍秩序，分发抗原政府物资的时候，小小的身体大大的能量！

早的时候五点半到居委报道，晚的时候晚上十点回家，之所以投身志愿者，并不是因为我有多广阔的胸怀，而是希望我们的城市早日康复，早日回归正常生活和我们可爱的同事早日相聚！

AQP-黄超兰

装配-朱建明

注塑部员工王智明:在这场战“疫”中，看到楼道张贴招募志愿者信息，立即报名加入社区疫情防控工作中去。在居委组织号召下，我们志愿者分为各个小分队，有序进行分工，我负责每天快递接受和物资配送，让居民做到足不出户。

大雨 、烈日，疫情之下，这些志愿者作为普通人做着不平凡的事，我们不是士兵，却前赴后继，抗击疫情战线上离不开志愿者们无私的奉献！隔离病毒，不隔离爱，早日解封，中国加油！上海加油！

注塑-王智明

研发部员工马军强:我在上班之余担任参加抗疫志愿。经常是一天下来，衣服全湿透，不能喝水和上厕所感到辛劳。但在志愿者过程中，居民给予大白与小蓝充分信任与尊重。当送了近200箱牛奶时候，门栋上海叔叔问了我是哪里人后，用普通话说太感谢你们的时候，没有区域之分，我们大家共同守护。

做志愿者期间，也深刻体会到部分居民的无助，但大家没有放弃努力，志愿者们相互鼓励，想法设法为居民送去所需物品和药品，收获的不仅仅是感谢，更增加了邻里感情，作为志愿者我很自豪。

PD-马军强

质量部员工顾晓亮:在小区封控期间我第一时间投身于志愿者，为本次疫情献出自己的一份力量。此次疫情志愿的主要任务是社区门口执勤，检查快递员核酸时效是否合格，快递消杀配送等任务，让居民安心居家足不出户。也参加过给老人配药，给老人抗原鼻拭子等任务。作为一名入党积积极分子，我积极完成组织分配的任务。

质量-顾晓亮

质量部员工Jessica Huang:我利用业余时间参加了小区抗疫志愿者，希望能为快速战胜疫情尽一份绵薄的力量，配合居民统计团购保供物资，特别照顾老人的生活需求。上午组织志愿者们社区核酸，不论刮风下雨温度高低与支援的大白医生们一起从普通居民到老人。下午开始公司的工作，一天的工作就会连续到深夜。无论是志愿活动还是居家办公都不能落下。我是党员带头当好“宣讲员”， “示范者”。

质量-Jessica

《瞭望上海》2022年第二期 -《莫仕的“逆行者”们》作者：联合撰写

💬 ：这个疫情对我来说是非常特别的，因为我完成了一次“云入职”。这是我在Molex的第一个月。感恩HR团队和业务部门的小伙伴们温暖的问候和鼓励，让我很快地融入团队，顺利开始各种学习和工作的对接。特别感谢我的buddy晓晓，每天花时间给我仔细地介绍和交接，连周末都安排上了培训给我。真不愧是一个好老师！感恩大家！

💬 ：感谢莫仕上海对员工的关怀，员工过的都很开心，休息天也安排节目，充实了员工的生活。最意外的事情是竟然有“理发师”给大家理发，太周到了！赞👍

💬 ：在这场疫情战役中，让我真真切切的意识到哪有什么岁月静好，只不过真的是有人替我们负重前行！那些奋战在一线的医护人员，那些逆行者，他们只是普通的凡人，但是他们穿上了白大褂却变成了白衣天使，便赋予他们天使的称号，可是他们也是父母的孩子也是丈夫的妻子，他们只是普普通通的凡人，带给我们太多太多的感动，看到他们的脸上被口罩咧出的印子，看到她们穿上防护服全身是汗，真的好心疼他们！警察在路口临时搭建了一个小工棚里面执勤。每一辆经过的车辆，都要仔细认真的检查，从来没有休息过一天，这是我身边看到的感动。还有那些志愿者，每天穿着防护服在炎热的天气下，每天做好快递分拣和配送及消杀工作、做核酸维持秩序和采样码，我本人也是一名社区志愿者这种辛苦也完全能体会，在疫情封控期间生活也是一个很艰难的事情，不过我们都收到了单位和政府的爱心大礼包，感谢所有为抗疫付出的人，都在自己平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，我相信疫情一定会过去，中国加油，上海加油！

(1)疫情当前，你最想

的人/事是什么？

💬 ：感恩莫仕上海依然奋斗在一线的驻厂员工，因为有他们的坚守，公司还能够继续交付客户所需的订单。

感恩

员工生活中的小确幸

《瞭望上海》2022年第一期 - 《员工生活中的小确幸》作者：莫仕上海员工

💬 ：最大的收获是戒掉了外卖，虽然自己能做的饭菜不多，但看到自家的烟火气息时，感受到了洋溢着满满的幸福感。

💬 ：“疫情封控”让我有机会重新审视自己的生活作息，报名了一个脉轮清理瑜伽营，让我每天都能六点之前起床，跟着老师的引领放松身心，激活内在的能量。元气满满地开始不一样的鲜活的每一天。

💬 ：最大的收获是邻里之间的温情，以前大家都各自忙于各自的工作，生活，邻里之间几乎零交流。这段特殊的封控时期，大家抱团取暖，互帮互助，把彼此之间的距离拉近了，我们暂时失去了自由，却收获了值得一辈子回忆感恩的邻里温情。我们都是一起经历过事的人儿。

💬 ：最大的收获是可以放慢脚步，沉淀自己，与家人相处，与孩子共处，成就了自己许多的第一次，第一次自己擀皮做饺子，做小笼，做韭菜盒子……

💬 ：1.良好的规律作息。每天7:30起床23:00前睡觉，规律生活不颓废 2.做自己热爱的美食，在这居家期间有时间来探究新的做法和吃法，既满足了味蕾又充实了兴趣 。3.每天坚持锻炼至少30分钟跑步运动，的确会提高提抗力，尤其是这次疫情更让我感觉到锻炼身体的重要性。 4.每天在社区做疫情服务志愿者，为居委减少一些压力，为社区出一份力，总之，疫情虽然让我们失去了很多，但也要珍惜当下你所拥有的，保持一种积极向上的心态，笑着迎接未来的每一天！

💬 ：读了2本书。一本《杀死一只知更鸟》，另一本《望江南》。

疫情这场大考，虽是错过了春光，但同时也让我们收获了许多满满的正能量。。。

(2)疫情期间，你最大的

是什么？

收获

《瞭望上海》2022年第一期 - 《员工生活中的小确幸》作者：莫仕上海员工

疫情过后，你最想做的一件事是什么？

💬 ：疫情过后，物流通了，我想买一些材料做点手工，感谢特殊时期带给我们帮助的邻居们。

💬 ：在阳光下大口呼吸，在人群中大步穿行！

💬 ：重新体会那些平凡、简单、快乐的生活。

💬 ：珍惜当下，锻炼身体！身体健康身心健康是革命的本钱！工作中进一步加强团队合作，发挥团队协作效能。

💬 ：上班。隔离这段时间让我深深的体会到：不是工作需要我们，而是我们需要去工作。因为工作使我快乐，使我充实，使我找找到了人生的价值。

💬 ：最想带着老公孩子回家一趟，看看久未见的父母，带着她（他）们出去走走、逛逛、吃吃喝喝，好好呼吸呼吸新鲜空气，享受一下阳光的温暖和大海的奔放。

💬 ：自驾游，实现每年一次的诗和远方！

💬 ：好好工作赚钱养家糊口😊

宅家许久，同事们心愿清单随处可见火锅奶茶、烧烤啤酒小龙虾；除了享用美食以外，“到外面走走”成为大家真切的向往；重新回到工作岗位，向熟悉的同事道一句“早安！” 每个人的答案不尽相同，却令人动容。。。

(3)疫情过后，你

的一件事？

最想做

《瞭望上海》2022年第一期 - 《疫情下，我们生活中的小确幸》作者：莫仕上海员工

《瞭望上海》2022年第一期 - 《莫仕上海抗疫日记》作者：Rachel Zhang

3月18日 | 工厂48小时闭环核酸检测

3月20日 | 工厂闭环解除

莫仕上海抗疫日记

莫仕上海在创造商业价值的同时，始终以回馈社会、互惠互利的精神为指引，彰显了莫仕上海的企业社会责任与担当。

3月21日 | KN95口罩捐赠

3月14日 | 办公室员工居家办公

考虑到上海新冠疫情的复杂性和不确定性，经莫仕上海管理团队研究决定，安排办公室有笔记本电脑的员工自3月14日起居家办公。

自3月28日早晨5时起，上海分区分批封控，并开展核酸筛查，528名员工（包含莫仕员工及第三方员工）自愿于3月28日5时至4月1日5时驻厂配合生产，保质保量地完成生产任务，同事互帮互助，共渡难关。

3月28日 |工厂第二轮封控管理

恰逢4月5日国定假期，528名员工全体休息一日，工厂管理层特别组织了一场活动。疫情特殊时期物资紧缺，但是筹备小组利用有限资源，在确保安全防疫的前提下，为同事们打造了丰富多彩的娱乐游戏，卡拉OK，以及“莫仕影院”等休闲益智项目，获得同事们的一致好评。

4月5日 | 驻厂员工特别活动

《瞭望上海》2022年第一期 - 《莫仕上海抗疫日记》作者：Rachel Zhang

4月1日 | 莫仕上海首届“云”健身活动

莫仕上海为鼓励大家在保证正常工作之余，加强锻炼、增强体质，起推出首届“云健身活动”.每日上传个人健身运动的视频或照片并完成当日“健身打卡”任务。虽然目前云健身活动已结束，但同事们纷纷表示，良好的健身习惯和作息已经养成，未来会把健康的理念融入生活中的每一天！

4月20日，心灵探索导师余晴菲老师以“疫情下的情绪调适与自我管理”为主题，带领莫仕上海员工在“生活起居关怀、工作状态关怀、家庭支持关怀和身心健康宝典”四个方面，分享了在疫情下如何调适情绪、做好自我管理的方法。

4月11日、15日、20、26日| 四场心理讲座

《瞭望上海》2022年第一期 - 《莫仕上海抗疫日记》作者：Rachel Zhang

4月15日 | 莫仕员工援助计划（EAP）启动

众所周知生活不会一帆风顺，诸如新冠疫情带来的健康问题以及家庭和其他个人问题都会带来担忧、焦虑。因此，公司积极联系科氏项目组，推出员工援助计划，旨在为员工及家属排忧解难，提供专业支持与指导。

4月19日 | 员工爱心肉蔬大礼包配送完成

上海疫情仍然严峻，“买菜难”成为了大家共同的难题，公司采取积极的行动，点对点物流派送种类丰富的“肉蔬大礼包”。历经四个昼夜，在疫情期间物流资源短缺，员工居住地分散的情况下，公司共完成近1200多单肉蔬大礼包的配送任务！

封控之下物资变得愈发可贵，在这“家蔬抵万金”的时刻，莫仕上海的同事们纷纷通过朋友圈，表达感谢。

当前疫情形势严峻，来自莫仕总裁Joe Nelligan以及莫仕全球CCS事业部总裁JH Lee都通过视频的形式肯定了所有莫仕上海员工在疫情期间对公司的贡献，并表达了慰问和感谢，鼓舞了所有的莫仕上海员工，点击图片查看视频详情。

《瞭望上海》2022年第一期 - 《云视频传递温暖与力量》作者：HR团队

云视频传递温暖与力量

为了给封控在厂的520多名员工助力加油，莫仕上海管理层连夜录制暖心祝福视频。一声声铿锵的鼓励坚定了莫仕家人们攻克疫情、携手并进的决心！

疫情让城市按下了暂停键，但我们并未就此停下脚步，因为希望，无数个“ 我 ”组成 “ 我们”，这世界那么多人，多幸运有个我们。来自莫仕上海管理层连同部分驻厂员工代表们深情合唱一首《这世界那么多人》，他们用温暖的歌声向同事们传递信心和力量，鼓励大家携手共度难关！

来自Joe Nelligan以及JH Lee的慰问视频

莫仕上海管理层的祝福视频

莫仕上海云合唱歌曲《这世界那么多人》

《瞭望上海》2022年第二期 - 《上海Fusion项目更新》作者：FusIon 项目组

上海Fusion项目更新

上海Fusion M&O团队在3和4月致力于项目前期准备工作，即使疫情打乱了既往的工作模式，团队仍然通过紧锣密鼓的线上会议有序开展四大工作模块。

第一，团队完成了工厂成熟度评估（Readiness Assessment）的本地信息输入，针对评估结果和差距项与事业部项目成员开展深入的讨论，以确保事业部层面的标准化得以落地。

第二，密切跟踪成都现阶段的系统优化清单，验证该清单于上海而言的适配性与差异点。

第三，通过20余场流程梳理（Process Mapping）研讨会，核心团队与所有车间的经理、主管、制程工程师等同事一起，初步识别出本地能力与全球设计的差异。

第四，5个Fusion能力小组已初步梳理测试用例，为项目本地化设计阶段的顺利开展做足准备。

面向5和6月，团队的重点工作之一是继续完成工厂成熟度评估，输出与事业部拉齐后的下一步行动计划。并在5月完成试点产品的系统建模，对于车间专家和超级用户，进行MES系统操作的深度培训，从而在6月开展线边练习活动，由现场提出最真实的反馈和需求，以完善MES系统设置。

此外，考虑到目前大多数车间专家（L2）和超级用户（L3）因疫情封控，目前处于居家办公状态，工厂OCM（组织变革管理）和项目团队还制定了为期4周的Fusion Intrepid培训计划：L2和L3成员进入Intrepid学习平台自学MES系统基础知识，把学习过程中遇到的困惑带到每周的学习问答会中，与能力代表（L1）共同探讨。同时团队还在之前的工作基础上继续开展初级练习，加强L2和L3成员对Fusion项目工作目标与工作内容的理解，也让他们把培训中学到的知识实际运用到系统练习中。

■ Fusion项目3-6月重点介绍

《瞭望上海》2022年第二期 - 《MOS运行后员工感悟系列Ⅱ》作者：庞飞

MOS运行后员工感悟系列Ⅱ

上海工厂自2021年4月开始部署MOS项目，期间不同职能的员工参与了MOS沟通会以及WSK、DMK相关活动，装配Cell 3 – Microfit & Type C 作为先导单元，克服重重障碍，严格按照MOS 部署计划完成相关活动并获得了管理层的高度认可。通过各种MOS的宣传活动，产线员工对MOS的理解从“懵懂”到“初步理解”，再经历了一系列的培训和现场演练，他们对MOS有了自己的认识与感悟：

1. 做好MOS 可以帮助生产提高效率；

2. 快速处理关键问题；

3. 对结果有更强的责任感。

装配生产主管

庞飞

WSK（工作场所稳定化改善）的实施，以及从5S到标准化的培训开展，产线员工充分理解了相关概念，在后续的红牌大作战活动中，产线员工积极参与并提出了许多红牌，甚至有一部分是被人忽略的设备安全隐患和制程缺陷。最让人印象深刻的是，经过几轮的红牌行动和改善行动的结束，Cell 3的员工纷纷表示：标准化之后的工作环境比以前更加整洁有序，在这样的环境中工作令人心情舒畅。在DMK（日常管理改善）的实施，以及各层别的碰头会、5S审核、DM 审核的推进，能及时帮助员工系统性地了解当班的生产计划与生产状况，及时反馈问题。随着Cell Huddle单元碰头会的展开，产线员工从默默聆听到积极反馈问题点，更有一些员工在Cell Leader请假的情况下主动承担起Cell Huddle单元碰头会主讲者的角色，完成Cell Huddle单元碰头会。在这里要特别表扬的是Cell 3的单元负责人，作为先行者的她们从刚开始主持会议时的紧张不自信，到最终从容不迫，游刃有余地完成整个Cell Huddle单元碰头会，她们付出了巨大的努力。Cell Huddle单元碰头会的实施让一线员工与工程团队的沟通更流畅，绝大部分问题可以及时解决，也加强团队的凝聚力。

回顾MOS推行部署计划中的各环节，都有亮点可寻，5S红牌作战对生产现场的稳定化作业有极大的改善，各级碰头会与相关审核机制让我们的日常管理工作更加流程化和标准化。基于我们对先导单元cell3 推行的成功经验，我们有信心将其运用并扩大到装配部其它单元，在未来的扩展计划中，我们会继续乘风破浪，勇往直前！

《瞭望上海》2022年第二期-《GSOP&E 2.0 全球销售运营与执行项目》作者：丘玮

基于这个概念，莫仕就有了GSOP&E 2.0 的项目在全球推行。涉及企业经营和企业运营管理的多个方向的议题，包括中长期计划的制定和执行，需求与供应的平衡，订单履行策略的实施，库存与服务水平的调整等。

S&OP的目标不是一种简简单单从销售计划到生产计划的静态转变，而是一种从计划到变化、从理论到执行的动态转变，其功能性问题不在于操作性，而是在于合理性。

S&OP 项目负责人

丘玮

这些问题的解决方案不是一个部门或者几个部门单打独斗可以解决的。所以从2020年开始，公司开始带入S&OP (销售与运营规划流程) 的理念并且开始计划实施在整个企业运营管理。供应计划是其中的一环，就是衔接前端的产品策略，销售策略所产生的共识的需求计划为基准，去平衡后端的产能和资源能力，并作出相应的供应计划和风险评估以作为后续的环节行动的依据来满足我们客户的需求和企业生存的条件。这是供应链管理高级决策工具。

GSOP&E 2.0 全球销售运营与执行项目介绍

大家好，我是丘玮，现在担任CCS事业部全球供应计划部门的主管。

供应计划部门在全球的数字化转型中扮演着其中重要的一环，起着承前启后的作用。大家现在都已经熟悉Fusion 的这个项目，Fusion 关注于产品设计和生产环节的有效管理。然后我们就有个问题，新的产品和需求供给的信息流怎么才能有效实时地在整个企业运作层面流转？我们怎么确保工厂做的货物流是客户需要的然后及时地送到客户段？ 同时公司如何保持良好财务指标和市场的竞争优势？

4月7日有幸参加了公司的MBM主管精要 - MBM指导”的线上学习活动。在活动中，我从培训老师Elisa Wang和来自全国各地不同部门的同事们那里学到很多，获益匪浅，加深了对MBM的理解，更掌握了一些新的MBM工具 。

整个课程大约1.5小时，安排得非常紧凑，内容和形式丰富充实。Elisa首先引导我们讨论了课前关于MBM指导的5个自我反思问题，激发我们思考，让我们认识到自己在MBM指导方面存在的问题，探寻提高和改善的方向和方法。然后，她安排了两个有关主管和员工谈话的视频案例学习和讨论，并着重介绍“MBM指导会谈框架”及“SBO“等工具。我们认识到使用MBM在沟通中的重要作用，在使用SBO工具时我们应该给出具体的细节或例子来做有效的说明，向员工清晰表达情形(Situation), 行为(Behavior), 结果(Outcome), 从而避免空洞笼统的概述。

之后，我们尝试运用之前在视频案例中学到的MBM知识，进行了 “指导Connie”的分组案例讨论。通过对这个案例的讨论以及Elisa的补充和总结，我们进一步加深对MBM指导的理解，明白今后如何取长补短，在与员工的指导对话中，如何运用MBM，从而更有效地达到对话的目的，并培养员工的能力。

总结此次学习活动，我个人觉得收获最大之处就是关于MBM指导会谈框架”及“SBO方法”的学习和应用，在今后的日常工作中，我要把这两个工具学以致用，借助它们来改进我与员工的沟通，帮助员工提升能力，从而实现整个团队的最大价值。

《瞭望上海》2022年第二期 - 《“MBM主管精要”培训心得》作者：Sandy Xu

“MBM主管精要”培训心得

莫仕投资有限公司 | 企业布线网络部

大中国华区分销经理

Sandy Xu

《瞭望上海》2022年第二期 - 《3-4月管理层月度MBM工作坊》作者：Julia Lu

MBM的学习对每一位员工来说是一个不断进行着的旅程。在过去的两个月，工厂面临前所未有的挑战--新冠疫情的严峻形势，虽然城市和工厂面临长时间封控，但是管理层还是没有停止MBM学习的脚步，分别开展了一场线下和一场线上的MBM Workshop，学习了两个很有意义的主题“力求转型"和“实现自我“。

3月MBM Workshop的主题是“力求转型”。相信大家已经感受到，公司正在经历各种转型，例如数字化转型正在或将会影响到每一个员工，大家必须发展新的知识和技能，才能跟上周围发生的快速变化的步伐。在这样的背景下，管理层深入讨论了什么是“力求转型”、“力求转型”对于上海工厂的重要性和迫切性以及作为公司管理层如何帮助员工“力求转型”。

3-4月管理层月度MBM工作坊

因为疫情封控的原因，4月MBM Workshop管理层采用了线上的方式组织了对于“实现自我”的学习。

通过两个不同的层面进行了深入的讨论，一是作为个人如何“实现自我”形成个人层面的互惠互利的良性循环，如何克服各种障碍成为终生学习者。二是作为主管如何帮助员工“实现自我”以形成组织层面的互惠互利的良性循环，如指导员工而不是亲力亲为，帮助员工发挥潜能等。

《瞭望上海》2022年第二期 - 《职业访谈 | “Transformation”转型之路》作者：Robin

职业访谈 | “Transformation”转型之路

大家好，我是来自Molex上海工厂ME 部门的 Robin Wu。不经意间已在Molex 上海工厂工作了十多个年头，非常荣幸地作为上海工厂的一员与一群伙伴，共同为莫仕上海工厂奋力拼搏，屡屡突破，勇创佳绩。

2016 年之前，我担任新产品项目管理工程师，促进产品开发，模、治具及产线设计、制造、试运行到批量生产的全流程。

2016 ~ 2019年随着工厂业务发展的需要，我的角色转变为产品移转项目管理，与团队成员协力完成了Molex大连、美国、墨西哥工厂产品转移到上海工厂量产等项目。

面对任何工作转变和挑战，上海工厂这个大家庭一直是我的能量之源，总是能够得到你们热忱、强而有力的支撑。清晰记得辅导我第一次做项目 Kick Off 的老大哥；指导我 SAP T-Codes 和善用 Excel 技能的老大姐； 耐心带教我的生产车间制程大师们；当接手未知领域的工作时，一定会及时给我提点和充分信任的部门领导。。。

依照计划，2022 年下半年上海工厂将导入 Fusion项目，期待着与大家共同打赢这场 “数字化转型” 之战！优秀的企业能够提前感知市场的变化，持续进行变革，这也是它能够一直成长、发展和壮大的立足之本。作为这样企业中的一员，习惯于迎接和拥抱变革，充满勇气而无惧于任何挑战。深刻认同Fusion项目提出的，人 (People)、过程 (Process)、技术(Technology) 的思维模型。人是指我们员工自己，始终是排在第一位的，首先是需要摈弃旧习惯，敢于走出自己的工作舒适区，进而学习和遵循新流程，最后才能在工作中充分利用和发挥新工具的作用。

虽然当前我们工作和生活的这座城市-上海，正处在新冠疫情的黎明时刻，衷心祝愿亲爱的工厂小伙伴们及其家人身体健康，保持好心情，静待解封到来！

数字化转型经理

Robin Wu

请简单介绍一下自己？

简单描述下你在莫仕的职业发展之路？

作为一位十多年的“莫仕人”，有什么感悟或心得？

《瞭望上海》2022年第二期 - 《2022年1月-4月长期服务奖》作者：HR团队

2022年1-4月长期服务奖及员工感悟

非常荣幸地向大家宣布2022年1-4月莫仕长期服务奖名单。此次共有130名员工，来自不同部门，坚守在各自不同的岗位上兢兢业业，为企业持续创造个人价值。其中108名员工获10年期长期服务奖，14名员工获15年长期服务奖，4名员工获20年长期服务奖，4名员工获25年长期服务奖。

我们邀请了两名员工作为获奖代表，谈谈他们在莫仕上海的工作感受。

 →点击查看2022年1-4月完整获奖名单

转眼间我已经在莫仕20年了，我从仓库起步、到生产计划再到采购，感谢公司为我提供展示自己能力的平台和发展机会。08年金融危机对公司和我个人而言，既是危机也是机遇。借此机会我从仓库转到生产计划，开启了个人职业生涯的新篇章。随着公司的转型，我也获得了更多成长和学习的机会，现在有幸参与Fusion项目，即使我负责的只是很小的一个部分，但是能和公司共同成长，我也感到万分荣幸。

我是1997年加入莫仕，见证了公司从金桥到外高桥不断发展壮大的过程，一路走来已经25年了。回顾这段时光，最大的感受是“温暖”，莫仕大家庭的温暖！同事间关系融洽、工作时互帮互助，大家目标一致为公司创造最大价值。还有这次的疫情，公司大礼包的发放、平时领导和同事的各种关怀，这些都让我非常感动。真心希望可以尽快复工，自己也会更加努力回报公司的关怀，为公司发展贡献力量。

金栋 电镀部

王强 采购部

• 瞭望上海 | 有奖问答 •

Fusion项目中，L3用户指的是哪一类人群？

莫仕上海工厂四月生产计划完成率是多少？

2022年第一季度，我们的业务继续保持强势增长，销售收入比去年同期增长了多少？

以下哪些活动是MOS推行的？

亲爱的读者们，以上四道题目的答案都可以在前文中找到，相信火眼金睛的您一定能够拿到满分！我们为满分的读者特别准备了一份礼品，快扫码答题吧！

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主审：Lucy Li

主编：Rachel Zhang

主编：Carol Zhou

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