莫仕上海企业内刊2023第六期

瞭望上海|莫仕上海

2023年第六期内刊

瞭望上海

2024年1月第6期总6期

同心创变，合作共赢！

仅供内部使用

目录

contents

转型与创新

上海Fusion M&O项目进展

莫仕上海企业内刊

2023年双月刊

总6期 | 第6期

上海MOS项目进展

上海Fusion PD项目进展

基于原则的管理

PBM工作坊看点回顾

聚势赋能，逆风飞扬！

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05

06

07-08

09

“莫小仕”系列 | 生产实习生培养项目

职业访谈 | 优秀员工采访系列

人才发展

CY24莫仕上海&昆山业务及文化战略研讨会

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第二期“主管发展项目”研讨会

上海管理层“CCS事业部新愿景”研讨会

长期服务奖 | 立足初心，坚定前行

团队风采 - 质量团队

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目录

contents

莫仕上海企业内刊

2023年双月刊

总6期 | 第1期

工厂动态

CY24 CCS事业部年度营运计划会议

心灵疗愈课程-OH卡

读者互动

有奖问答

征稿启事

仅供内部使用

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20

24

25

仅供内部使用

目录

contents

莫仕上海企业内刊

2023年双月刊

总6期 | 第6期

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EHS十二月Gemba Walk

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莫仕上海圣诞节特别活动

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莫仕上海被授予“诚信示范企业”称号

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社团活动百花齐放

莫仕上海“合规”学习研讨会

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“经济思维”原则的学习与讨论

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上海Fusion PD项目进展

作者：Fusion PD项目组

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认识上海工厂能力代表 Eric Yao

11月初，美国Fusion PD团队在英文环境下先进行了BSP 1，其它团队代表旁观了整个业务流程模拟。经过推荐候选人、申请账号等一系列准备工作。12月初日本、韩国、新加坡和中国团队同时以本国语言进行了BSP 2，所有中国团队成员参与了此次为期四天的活动，候选人获得了在模拟系统中操作的体验，通过扮演实际业务角色，熟悉Polarion和 TeamCenter在项目开发过程中的业务流程。

在2022年4月，上海Fusion PD团队邀请我加入并担任RM（Requirement Management-需求管理）模块的能力代表，协助实施和推动Fusion PD项目在上海顺利导入。

前期我主要参与Molex全球Fusion相关的培训，并结合上海工厂项目开发流程，参与相关沟通活动。

2023年5月，上海工厂Fusion PD项目正式启动，我作为部署团队的一员积极参与到“端到端流程梳理”，“三大模块整合研讨会” 和 “差距消除会议”中，与CCS事业部Fusion PD项目团队共同梳理系统，理顺流程。

 2023年10月起，作为RM需求管理代表，深入学习TeamCenter 和 Polarion 系统的部署和导入。 未来将与上海Fusion PD团队一起继续努力，确保项目在上海工厂顺利上线，做好相关的培训工作。

为更好地推进Fusion PD项目开发，帮助超级用户和培训师亲身体验Polarion和TeamCenter两个应用程序的操作流程，CCS Fusion PD团队与全球技术团队一起共同设计了“BSP- Business Simulation Practice （业务模拟实践）”活动。

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上海Fusion M&O项目进展

在经过半年的摸索和努力后，我们装配生产车间的数字化项目已经成功上线。3楼产线是我们数字化转型的首个实施阶段，经过团队的不懈努力，我们已经实现了生产效率的提升、质量管理的改进等关键目标。这一成功经验为我们接下来应对4楼复杂流程的产品奠定了坚实的基础。

在11月和12月，我们深入探讨了4楼产品的特性，并制定相应的计划和策略。

对于重中之重的MM产品，由于现有的生产流程太过复杂，项目组和生产部门经过了几轮研讨，现有的方案都无法达到生产需要的功能。后续经由自动化和生产讨论，会优化整个生产过程，来简化流程。因此对于MM产品的数字化上线讨论将在流程优化后继续开展。

对于V&D type C产线，主要问题在于产品特性需要，点胶并放置一天后才可以继续使用。项目组成员和技术团队经过讨论，探讨出一种新方案来应对该新场景，通过系统时间来卡控对应的放置时间。

对于Frame系列产品，总体来说，现有的方案基本符合流程，整体会在1月上线。

数字化团队将致力于工厂数字生态系统的建设，包括系统物料流和实物流的结合优化以提升生产力；数字化工具例如：各种看板的整合升级；现有数字化平台建模数据的标准化规范化；以及推动“数字驱动业务”，即深化利用数字辅助日常管理，驱动沟通高效、决策高效。

作者：Fusion M&O项目组

MM价值流管理按照计划推行，过程中我们遭遇了一些新的挑战，例如如何定义共享资源和专用资源，运用FIFO管道还是超市，FIFO管道大小设计等。经过团队人员不断深入研究和探讨，在全球OE团队的指导下，我们有了更加清晰的认识，重新更新了未来价值流图，多维度考量并重新设计FIFO管道大小。终于在2023年12月25日迎来了MM 价值流管理第一阶段试运行，我们选择了装配#3生产线，本次试运行囊括了两个成品料号及相对应的下游零部件。

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上海MOS项目进展

作者：MOS 项目组

Mirror Mezz 价值流试运行的目的如下：

→验证本次FIFO 管道大小是否能满足需求；

→装配物料配送至线边的设计是否合理，有无停线风险；

→未来价值流图是否还有其他未考虑到的问题。

为此，我们跟所有相关人员沟通并就运作模式达成一致，升级了叫料系统以配合装配的物料配送至线边的需求。经过为期2周的试运行，总体来说达到预期效果。新的发现也为未来更好地运行未来价值流图铺平道路。

MOS一直在改进，数字化系统也在不断更新以更友好地服务于所有的用户。2023年11月Mevisio 迎来新的升级并对用户进行培训：

♦优化和减少5S审核的问题点；

♦增加巡视管理解决方案；

♦升级单元可视化板：移除“D”，更改安全的可视化默认颜色；

♦新增日常管理分析功能。

MOS 还在继续，我们将不断升华标准工作和领导者标准工作及应用，彻底地践行现场巡视管理，灵活地运用价值流的理念，来实现更高效的运作管理。

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PBM工作坊看点回顾

作者：莫仕上海员工

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在2023年的最后一个月，我有幸参加了公司组织的第四次PBM工作坊，本场次的PBM核心主题是“挑战原则”，从MBM的“挑战流程”变更为PBM的“挑战原则”当时我个人理解的挑战就是，我个人想法非常好或其他人想法与我有冲突，那我就得跟他互相争论一下，来论证我的想法没有任何问题，但通过学习分享后，我觉得“挑战原则”的核心 就是不断的去质疑，提供建设性的批评，大家一起集思广益，从而找到更好的方式方法去处理，而不是一定要去争辩对错，同时大家也不要害怕对或错，没有错误，就没有进步的空间，我很希望大家在工作中可以抱着谦虚和尊重的态度去据理力争，这是一个非常良性的竞争，大家相互合作，相互进步，才能得到最大化的提升，我非常喜欢“挑战原则”里的一句话,“挑战提供了学习的机会，而非扼杀他人观点或炫耀自身的手段”，高质量的挑战需要我们大家具有勇气和意愿，无论大家在公司承担什么角色，都可以积极，寻求不同观点，如此，可以让挑战成为一种常态化的自然工作方式，这对我们的长期成功而言至关重要。

ME PBM研讨会

学员：Yan Chen

莫仕上海十一月至十二月PBM工作坊百花齐放，共开了9场 (Production-2场，ME-4场，Quality-1场，Supply Chain-1场，BLT-1场)，参与超过200人，工作坊主题包括“经济性思维”、“5个维度”、“互惠互利的良性循环”、“挑战流程”等。从中我们邀请了部分参与者代表，分享了他们参加PBM工作坊后的心得感悟以及对工作、生活产生的积极影响：

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我很荣幸作为主讲人，和HR Angel Yan一起主持了12月份的技术员专场PBM工作坊。这期活动讨论的主题是“互惠互利的良性循环”。

首先，大家通过画画分享了各自对互惠互利的理解，之后从员工的角色，成为首选合作伙伴，持续转型，失败的根源，这四个方面和技术员做了深入讨论。结合工作中实际案例一起讨论了我们身边的互惠互利。大家积极参与，提出了很多独到的见解。

通过这次不同角色参与到PBM的讨论会，让我得到了不一样的收获。所有的互惠互利都需要有良性循环为基础，这样才能不断给客户和公司创造价值。我在今后工作中也会更多的用互惠互利良性循环这个理念，帮助员工实现自我，从而能成为“客户”的首选合作伙伴。

通过参与部门PBM文化推广活动，我收获很多，主要分享两个方面的心得体会。第一是个人的收获；第二是公司和团队的收获。

一是作为Quality部门的一员，更深刻理解了：互惠互利的良性循环；愿景、品德和才能、知识、比较优势、激发动力这5个维度。把这些理念融入到我的日常工作中去，真的能够帮助我在工作中取得成长。

二是从公司和团队方面。通过PBM企业文化讨论学习，不论是从客户端，还是生产过程中的异常或者突发状况，Quality团队都会非常快速地组织确认、讨论并及时给出判定；传递出Molex Shanghai是一个高效率且专业化的团队。部门领导也会跟大家讨论职业规划，鼓励大家多学习新知识；适当跳出工作中的舒适圈，去突破自身工作范畴。比如一部分同事作为讲师分享知识，一部分有兴趣有需求的同事参与学习；这样既保持了团队活力，也扩大了自身工作中的纬度，还能为公司节约了成本。真正践行了互惠互利的良性循环。

Quality

PBM研讨会

学员：Yu Zhen Ying

Production PBM研讨会

引导师：Simon Gong

11月30日，公司管理层利用工厂停工日，在昆山工厂成功举行了莫仕上海&昆山工厂2024年业务及文化战略研讨会。此次工作坊由人力资源部策划，准备和组织，主要的目的是让上海工厂和昆山工厂互相分享2024年度的业务策略和目标，讨论和制定新一年的工厂级和部门级文化倡导计划，因为文化倡导始终是帮助我们实现业务策略时非常重要的一环。同时，我们也邀请了PBM资深总监Chieko Yamamoto和PBM 资深咨询师Cynthia Cao参与此次活动。

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CY24莫仕上海&昆山业务及文化战略研讨会

作者：Julia Lu

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错失的机会：

• 未能覆盖所有的员工，例如生产一线员工；

• 主管对于员工日常的指导和反馈需进一步提高；

• 深入践行PBM原则和5个维度来帮助解决业务问题。

2023年文化建设方面的成果：

• 文化倡导下沉到更多层级的员工;

• 建立了一个内部文化引导师团队；

• 充分利用在线学习资源；

• PBM工具(决策权框架, 5个维度 )的日常应用。

基于上述充分讨论，管理层达成了2024年公司在文化建设方面的一系列重要策略，例如主管的榜样作用，建设更具多元化和包容性的内部工作环境，主动运用PBM去解决业务难题和创建更多员工分享和讨论PBM的机会及平台等。

希望在新的一年，每个员工都可以随时随地学习并践行PBM，成为最好的自己！

“合规”一直是PBM文化中非常重要的原则之一，它要求我们“遵守所有法律法规”。公司承诺守法处理所有事务并诚实正直地行事。作为一家全球性的机构，无论我们在哪里从事商业活动，都信守此承诺。我们的员工有责任遵守最严格的法律及道德规范。诚信和守法需要具备正确的判断力，严谨的思考能力以及做正确事情的勇气。

为了帮助上海工厂管理团队巩固公司的合规要求，11月7日，我们特别邀请了全球商业合规团队的Sylvia Zhang在莫仕上海举行了一场合规学习研讨会。与会者们通过一个又一个的案例讨论来学习如何正确践行“合规”的要求，特别是当遇到困惑时，一定要“停下，思考并提问”。

通过一些典型案例，大家也了解到所有Koch员工担负着明确的责任，必须敢于提出合规或道德规范方面的问题和疑虑。当您知道或怀疑可能有违规行为时，您有责任善意地向自己的上级主管汇报有关情况。若是因为任何理由，您感到自己不便向上级主管报告，或是确信自己的上级主管无法圆满解决问题，仍有其它途径供您选择。当您无法确定自己的行为是否妥当时，请通过任何可行的途径寻求帮助。

关于“合规”的深入学习，我们还计划拓展至兄弟工厂-昆山工厂以及莫仕上海正在开展的主管培训项目，我们将继续和合规团队合作举行更多有关话题的讨论。

相信大家都知道，CCS事业部在2023年第四季度对事业部愿景和策略做出了更新，究竟那些方面发生变化，又为何做出变化呢？带着这些疑问，莫仕上海管理团队在2023年11月22日与PBM团队资深总监Chieko Yamamoto进行了一场有关“CCS事业部新愿景”的对话。

首先在Chieko的引导下，大家通过对GOC和CCS愿景的学习，一同回顾了设立愿景的目的，然后就新愿景的一些困惑进行讨论，比如：如何定义“尖端”，如何定义“行业领先”，在哪些具体领域投资“能力转型”等。

研讨会中另一个重要环节就是探讨如何将事业部愿景有效地与工厂愿景、部门目标以及个人RR&E连接起来，工厂管理层代表也相互分享，作为部门主管如何带领团队更好地为CCS事业部做出贡献。

若您想了解更多有关CCS愿景相关信息，欢迎点击连接观看：CCS事业部副总裁Brain Hauge的视频讲话。

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上海管理层“CCS事业部新愿景”研讨会

作者：HR团队

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莫仕上海“合规”学习研讨会

作者：HR团队

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同时，我们还应该注意到沉没成本。在工作中，我们经常会遇到一些无法收回的成本或一些无利可图的业务。这时，应该避免因为沉没成本而继续投入或补贴无利可图的资产或活动。

回到我们的工作当中，Molex 的产品种类以及客户纷繁复杂，如何将公司各相关方有限的时间和资源投入到当下及未来的事务中，并保证公司及客户利益的有效达成，就要分析这些工作的重要程度，影响范围，投入的资源，生产的效益等各类在经济思维中涉及的因素。

例如在销售繁荣的年月，为了充分满足客户期望，销售团队会充分传递客户要求，采购供应团队会积极促进供应商交付，工厂会最大化利用现有产能人力并积极规划能力发展。

但在高客户满意度需求，有限时间，相对固定的资源准备周期，产能分配，这些“稀缺”资源有限的情况下，公司各个服务部门就需要在这些需求中分析检索出最急迫，最能促进客户实现价值，最大化有效利用供应商生产交付能力，最大效率使用公司现金流的业务部分，识别过滤出已投入的人力物力，减少无效重复投资，控制资源在一类产品中的过度生产造成浪费，提升投入成本的边际效益（满足不同客户需求），并最终努力获得上下游相关方的认可，协同完成这些商业规划，达成财务目标。

所以良好的经济思维不仅可以指导我们做出正确的决策，还可以帮助提高工作效率和创造更大的价值。无论是在个人工作还是在团队工作中，都可以运用经济学的思维来优化资源配置、降低成本、提高效益。

综上所述，良好的经济思维对于我们的工作和生活都有着非常重要的意义。

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“经济思维”原则的学习与讨论

作者：Eric Miao

在工作中，我们经常面临资源稀缺的问题。例如，一个项目可能需要投入大量的人力、物力和财力，但这些资源都是有限的。这时，我们就需要运用经济学的思维，对资源进行合理的配置和利用，以确保项目能够取得最大的效益。同时，我们还需要考虑到机会成本，即在做出一个选择时所放弃的最高价值的其他选项。

除了资源稀缺外，工作中还经常涉及到成本和收益的权衡。无论是个人还是组织，我们都需要在考虑成本的同时，也要关注收益。这不仅涉及到金钱上的成本和收益，还包括时间、精力等其他成本和收益。

在做出决策时，我们还应该运用边际分析的思维。边际分析可以帮助我们确定一个决策所能带来的收益和成本的相对大小，从而更好地指导我们做出最优的决策。

自10月主管发展项目正式启动后，2023年12月20日第二期研讨会也顺利完成，本期的主题是绩效管理。从主管调查的结果显示，绩效管理是莫仕上海主管在履行其主管职责时遇到的具有挑战性的工作之一，人力资源部结合调查中收集的难点和痛点，以及日常工作中遇到的实际问题，精心设计了本次研讨会。

上海工厂资深营运总监Julia Huang再次受邀参加了本期研讨会，同时也分享了上海工厂2024年的愿景和战略，并希望所有的主管将团队绩效与公司的愿景和战略结合，员工绩效和团队的愿景和战略结合，自上而下地进行绩效管理。资深采购经理Hansen Zhou分享了他作为主管在员工绩效管理中的感悟，以及建立高绩效团队过程中的实践经验。在2个小时的研讨会中 ，通过小组讨论、知识分享、案例学习等环节，帮助所有参与本期活动的主管们了解，绩效管理是需要持续进行的工作任务，可以通过有效的绩效管理工具和方法实现。

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第二期“主管发展项目”研讨会

作者：HR团队

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希望所有参与本次研讨会的主管们，可以将学到的工具和方法实际运用到日常履行主管职责中。通过绩效管理，帮助提高团队绩效，发挥员工潜能，真正实现企业和员工双赢！

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职业访谈 | 

优秀员工

采访系列

作者：Ange Yang

把挑战当成生活的调味剂，并乐于接受和体验其中的成长与进步，这就是我，来自卓越运营团队的阳小阁。加入莫仕八载有余，经历过从工业工程到精益黑带的角色转换，也主导过一些大的项目，收获颇丰。

跟大部分的同事一样，我一直从事着专业相关或者有一定模式的工作，稳定但缺乏创新。直到2021年4月，一个新的机会摆在我的面前，莫仕上海即将推行MOS，需要一个敢于面对挑战，具有转型意识的人来支持项目领导者的工作。虽然有困难，但我毫不犹豫接下了这份全新的工作，我相信我可以。经过一段时间的磨合和学习，在领导和教练的引导下，同事们的帮助下，逐渐建立信心，并展开一系列工作：

2022年8月份，项目迎来了胜利的时刻， MOS终于在上海工厂上线了。这份项目经验让我得到了成长，我懂得如何做项目规划，如何协调资源，高效利用有限资源，如何建立团队凝聚力。更深层次的改变是，我打破了心理屏障，走出舒适区，不断总结和反思。

感恩莫仕给与机会，不负信任，不负时光，与这一群勇敢而又可爱的人一起工作，让我更加勇往直前，更加有信心面对未来的每一天。

■ 拟定MOS推行的每个阶段详细的执行计划并跟踪进度，确保先导单元如期投入使用；

■ 领导多轮MOS技能、概念培训和研讨会，覆盖所有级别的员工；

■ 共同领导并负责试点VSM的部署和试运行；

■ 总结MOS的成功经验并与其它工厂分享。

2024年生产部门实习生培养项目自去年10月正式启动，第一批实习生已在11月初入职报到。在过去的2个月里，由生产部门指定的带教老师，根据教学大纲，循序渐进地教授实习生，包含：工艺流程、机器设备、生产操作、模具测量等相关知识，除了理论知识，还结合实践，让每一位实习生有更深刻的体会。期间，人力资源部还组织召开实习生座谈会，收集实习生的反馈及建议，并及时改善，以帮助实习生顺利成长。

下面就来听听实习生代表的感言。

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“莫小仕”系列 | 

实习生培养项目

作者：Angel Yan

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在Molex实习的两个多月中，学习到了冲压的生产流程和相关设备的操作规程。在学习的过程中师傅们给予我非常宝贵的帮助和指导，他们不仅在技术上传授给我丰富的知识和经验，还在实际操作中亲自指导我，让我能够更好地理解和应用所学内容，同时耐心回答我的问题，并分享他们在工作方面的心得体会。非常感谢公司给予我这次难得的实习机会，让我在这样一种和谐积极的氛围下成长，让我能够探索更多、学习更多，并在实践中不断进步。

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冲压实习生—顾佳杰

在Molex实习近两个月内，我有幸学到了很多宝贵的经验和知识。指导我的老师和师傅们不仅具有严谨的工作态度和专业的知识储备，还非常和善、易于亲近，十分耐心地为我们解答每一个专业问题，同时也传授了很多实用的技巧和经验给我们。通过跟随他们的指导和教学，我们都锻炼了自己的动手能力，提高了自身的职业素养。我和实习伙伴们之间也紧密合作，互相帮助和支持。通过这次在Molex的实习机会，我不仅提高了自己的技术水平，而且提升了自己的团队合作能力和沟通能力。我将继续不断学习和进步，为今后的工作做好充分准备。

冲压实习生—丁易骏

一颗初心，坚守的是一份使命。在Molex，有一批数十年如一日坚守不渝、默默耕耘的小伙伴，他们周而复始、诚恳担当，用朴实无华的行动履职尽忠。他们兢兢业业、知重负重，用热血青春为Molex事业奋力护航。

非常荣幸地向大家宣布2023年11-12月莫仕长期服务奖名单（点击查看详细名单）。此次共有30名员工，来自不同部门。我们邀请了两名员工作为获奖代表，谈谈他们在莫仕上海的工作感受。

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长期服务奖 | 

立足初心，坚定前行

作者：Yang Lei & Zhang Xiuxiu

Yang Lei

岁月如梭，转眼间已经在莫仕上海工厂度过了二十个年头。非常感谢公司给我提供这样一个平台，让我在这里与大家共同分享这段二十年的心路历程。

二十年，岁月在流逝，人员在更迭，有的同事退休了，有的同事奔赴新的工作岗位，也有一拔拔新同事加入到我们这个大家庭，但是，无论人事如何变迁，我庆幸的是，我始终都与大家同在。

二十年，让我深刻体会到公司的变化和发展，随着科技的进步，从最初的纸质文件到现在的数字化时代，从手工操作到如今的全自动模式生产，工作方式有了翻天覆地的变化，也促使我不断学习新技能跟上时代的步伐。

二十年，让我明白职业规划的重要性，从早期的青涩盲目发展到沉稳内敛，我始终保持学习的态度，不断完善自己职业规划。职业生涯的起起伏伏，也让我变得更加的成熟和坚韧。

二十年，让我明白团队合作的重要性。无论是个人成就还是集体成就，都离不开紧密的团队合作。通过与不同专业的同事合作，我学会了倾听、沟通和协调，我始终坚信团队的力量并且在团队中发挥自己的优势和作用。

二十年我见证了莫仕上海的辉煌，也期待我能同变革的莫仕上海共同进步。

Automation

Zhang Xiuxiu

Molding

大家好，我是2013加入莫仕自动化部门这个大家庭，在莫仕的10年，我从最初的测量人员到现在的自动化项目管理工程师，从刚毕业的青涩学生到现在管理项目进度和协助解决各种问题，莫仕为我提供了良好的工作环境和氛围，让我有机会与优秀的同事们一起学习和工作，促使我快速成长和进步，收获颇多。

最初做项目管理的时候，我内心是非常忐忑的，不知道自己能否完成如此艰巨的任务，是我的领导和同事们给了我最大的信任和支持，遇到困难时大家热心鼓励，一起共同探讨献计献策，使我能够从容的处理项目的各种问题。上海ME团队是通过数字化软件Jira管理项目，在同事们的支持下我快速掌握了操作Jira的技巧，后期经过公司的培训，我又学会了使用Power BI完成项目的管理、统计、分类等工作。我非常喜欢部门的工作氛围和现在的工作内容，也深深体会到团队对我的帮助，也使我严格要求自己快速进步，跟上团队的发展脚步。

在莫仕的这十年是我人生中最好的十年，也是我成长进步最快的十年，我坚信一滴水放进大海永远不会变干涸，一个人把自己和集体融为一体时才最有力量，感谢莫仕上海，感谢我优秀的同事们。

过去很美好，未来亦可期，在今后的工作中我会更加努力学习提升自己的工作技能，用实际行动为公司创造更大价值。

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上海莫仕物料部由在物流及供应链学习30余年的资深物料经理Jasper Lei领导管理，包含采购部、出口客服部、仓储物流部。共计员工71名，作为一个工作职能贯穿生产始末的部门，物料团队是如何应对未来的挑战，发挥出更大的能量和价值呢？

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物料团队

作者：物料团队

出口客服部：员工3人。伴随着越来越多短期、高频及量小的订单需求，要如何达成准时交付，成了团队的新使命。面对客户不断的紧急催货，要如何协调内外部的资源，进行高效的沟通，提升客户满意度是客服组同事的最高目标。他们始终不敢懈怠，对外与不同客户协调交付日期，对内串联各供应部门缩短交期，提前出货，提升客户满意度！

采购部：员工6人。GS&OP & FUSION项目正式上线后，传统的ERP物料供需模式发生了巨大的改变，从供应拉动转变为需求拉动。采购部门与前端需求策略计划及厂内计划将更紧密的地沟通，并转变思路及采购策略，管理控制库存，满足客户及生产需求。

仓储物流部：62名员工，包括物料员、包装员及进出口关务等岗位。如何确保货物高效的地运转起来，如缩短工站、先进先出和高效包装等？如何快速报关出货，减少滞留在工厂的时间？这是仓储物流部门一直以来的使命和持续的向上追求。在新的转型过程中，仓储团队一遍遍的梳理流程，与各生产部门进行紧密合作，不断模拟、优化，以创建适合FUSION和,MOS的作业模式，剔除无价值环节以真正达成敏捷、高效的物流链！而物流关务团队管控着每一批货物的进出口，作为保税区内的一家企业，我们要在绝对合法合规的前提下缩短报关时间，节省关税，降低物流成本，提高竞争力。

这就是我们的物料部，一个高度团结、紧密合作和勇于转型并积极创造价值的团队；一个拥有80%以上资深员工却依然充满活力的团队。2024年，我们有更高的使命，更大的梦想，更多的期待！让我们一起携手共创下一站辉煌！

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CY24 CCS事业部年度营运计划会议

作者：KH Park

为期三天的CY24 CCS事业部年度营运计划会议于12月11日至13日在莫仕上海工厂举行。该会议于每年年末召开，旨在回顾事业部所有工厂，ME团队和业务部的表现并讨论来年业务策略。

2023年莫仕上海工厂接待了许多内部和外部访客，但这一次尤为隆重，CCS事业部主要管理团队成员都出席了这次会议。

GOC总裁JH Lee，CCS事业部总裁Brian Hauge，CCS事业部运营副总裁CK Ryu，PSBU副总裁Kevin Alberts，MSBU副总裁Steve Drysdale，人力资源副总裁Betty Zhu和各工厂管理管理层共28人参加了此次会议。

主要会议议题包含：PBM分享，CCS新愿景和业务策略，各业务部以及CCS ME团队，运营战略团队和各工厂代表还参观了上海工厂。

我们向与会管理层代表介绍了莫仕上海生产的业务情况，ME能力，昆山工厂现状和波兰工厂的筹备情况。

针对每一个业务策略，每个工厂都遇到相应的挑战，与会者们也就一些特定挑战项目进行深入探讨，并互相分享心得收获，比如：

1. 安全第一-为了提高安全意识，要恢复Tool Box会议，上海工厂目前正在计划中；

2. 集中包装及金回收系统-上海工厂在这方面是模范工厂；

3. 消除手工挑选-对一些工厂而言是挑战；

4. 由人力资源部和卓越运营部开展的培训项目-旨在加强员工的能力。

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关于产线参观，我们从之前的访客那里得到了许多好评，所以这次为了实现CCS管理团队和各工厂代表的期待，我们在会前也开展了几轮模拟，直到会议前一天，会议室布置和参观路线才被最终确定。

我们得到了不少正面的反馈，如：生产部门和ME部门的通力协作，员工的积极参与以及端到端的管理模式。此外，我们还想来访者们介绍了生产布局优化计划，包括：注塑部、装配部4楼、内部仓库整合以及零件货架移除，他们对此也给出了高度评价。

这次会议给每个工厂和功能团队提供了互相分享新一年业务策略的机会，并通过探讨共同挑战来协调各自的战略重点。

最后，与大家分享一些JH Lee对于业务策略和思维模式的解读：将计划转为执行的能力很重要，同时还要怀抱企业家精神；转型要靠团队合作，思维也要转型，最终的文化转型才是真正的转型。

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EHS十二月Gemba Walk

作者：Richard Yu

双重预防机制被正式写入了修改后的《中华人民共和国安全生产法》，其中多项法条就双重预防机制建设提出具体要求：

何为“双重预防”？把风险管控好，不让风险管控措施出现隐患，这是第一重“预防”；对风险管控措施出现的隐患及时发现及时治理，预防事故的发生，这就是第二重“预防”。

2023年12月22日EHS组织了所有部门负责人参与月度Gemba Walk的活动，此次的EHS巡查通过现场检查，全方位的针对各个部门的设备特点，工艺情况，化学品种类，特种设备及承包商的安全的风险点进行隐患排查。通过员工访谈，可以更好的了解基层员工的安全管理意识与员工安全工作的需求。

在此次Gemba Walk中，共发现了38个待改善项，根据其分类分为，职业卫生管理，化学品管理，环境管理，设备安全，电气安全，消防安全，承包商安全，其它不安全行为。在职业卫生管理及电气安全上较为欠缺，对于发现新的风险点，危险源，进而对风险点和危险源的信息进行补充和完善，EHS在后续跟踪时，推进各部门持续改善。

为了更好地应对工厂的快速转型带来的挑战，更好地落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作。我们需要准确理解“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”这句话。有员工认为：管控不好出现隐患后，则风险转变成了隐患，风险就不存在了。这是不对的。风险与隐患不是递进和取代关系，风险管控不好，可能会出现隐患，但此时风险非但没有消失，反而变得更大，隐患不能及时得以治理，则很可能会发生事故。即从危险物质和能量存在，到事故发生的前一瞬间，无论管控措施是否存在隐患，风险都是存在的。

1、第四条要求：“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规……构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制……”

2、第二十一条要求：“生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；”

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莫仕上海被授予“诚信示范企业”称号

保税区管理局为持续推进企业诚信经营，以构建信用为基础，开展新型监管机制的改革实践，协同监管园区内企业，莫仕上海被授予“诚信示范企业”称号！

莫仕上海作为保税区域诚信示范企业，随着联合激励措施的深入实施，将在货物进出口通关便利化，税务评级认定，人才引进等方面带来一系列便利，未来也将不断享受新的联合激励措施红利。诚信正在逐步成为莫仕上海的资产和储蓄。

作者：莫仕上海人力资源部

诚信，既是每位员工的立身之本，也是莫仕上海始终秉承的企业文化，正如莫仕上海2024主题所提到的那样，合作方可共赢，合作的前提即是诚信，未来，诚信共赢也将不断地为公司的发展带来新的机遇！

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莫仕上海圣诞节特别活动

作者：莫仕上海人力资源部

12月莫仕上海的行政楼及生产楼大厅显得格外热闹，温暖的圣诞装饰悄然陈列于入口处，吸引了同事们纷纷驻足打卡拍照！

更有当下潮流的 “我在莫仕等你” 网红路牌，及巨型的银白主题色圣诞树等装饰点缀的莫仕上海工厂大楼，更加夺目！

12月25日圣诞节当天，公司也准备了一系列惊喜的圣诞活动！由莫仕上海高级运营总监Julia Huang，厂务部经理Liu Yun及装配经理Murphy Miao装扮的 “圣诞老人”也在食堂圣诞拍照打卡处盛装出席，与同事们打卡留念，记录这一美好的时刻；身着红色元素的同事，也额外获得了一份圣诞小礼品；食堂里“圣诞老人”们背着鼓囊的甜蜜糖果，将幸福及喜悦分享给莫仕上海的同事们，在这寒冬带给大家融融暖意！

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心灵疗愈课程-OH卡

作者：Rachel Zhang

莫仕上海携手ICAS员工关怀项目，2024年第四季度共引入3场特色的心灵疗愈课程-OH卡。这一新颖的活动引来了同事们的许多遐想，OH卡是塔罗牌吗？用卡牌就能解压，这靠谱吗？这课程的名字取得也太有创意了吧！

让我们一探究竟，到底什么是OH卡？

OH卡的设计理念来自于心理学中的潜意识理论，旨在通过随机组合图卡和字卡，激发个体的潜意识，帮助个体探索自己的内在世界。一套标准的心理OH卡牌包含两种类型的卡牌：图像卡和引导卡。

图像卡：图像卡上描绘了各种场景，人物，动物，物体，自然现象等。图像卡的目的是触发和激发想象力和创造力。

引导卡：引导卡上印有单个的词语，这些词语可以是名词，动词，形容词，副词，甚至是短语。引导卡的目的是引导和深化对图像的理解和解读。

图像卡和引导卡分别代表不同的符号和意义，它们的组合可以产生不同的联想和情感反应。OH卡共有88张图像卡和88张引导卡，共有7744种可能的组合。

在了解了OH卡的“玩法”并由引导师带领大家小试牛刀后，大家通过趣味的潜意识投射心理卡牌，进行一场探索自我真实的想法之旅。在两个小时的活动中，有诙谐的接龙讲故事环节，也有感人的自我刨析独白环节；课程后还设有“一封给同事的信”的感恩环节，让同事们在积极聆听身边伙伴分享后，也给出自己的情感反馈…两个小时的解压活动悄然而过，课程后学员们纷纷反馈：有轻松感，有方向感，有稳定感，有自洽感。

所以OH卡不仅是一张卡片，更是你打开心扉的钥匙。它通过精心设计的图案和文字，传递着正能量和治愈的力量，给你安抚和鼓励，OH卡不会给你一个标准答案，因为答案始终都是在你的心里，它只会带领你穿过层层迷雾，然后等你亲自去看见。未来公司还将持续引入此类新颖活动，请大家持续关注！

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莫仕上海社团活动百花齐放

莫仕上海羽毛球社团，作为上海工厂历史最悠久的社团之一，始终致力于“以球会友，连接你我！”的社团宗旨。莫仕上海羽毛球社是一个交流的平台，每周一次的固定活动让社团成员的球技不断提升。除了固定活动，羽毛球社团也会不定期组织内部跨部门趣味羽毛球比赛，丰富社团活动。同时社团也多次代表莫仕上海参加由上海市总工会、自贸区政府组织的羽毛球比赛，并且取得了优良战绩。通过羽毛球运动连接你我他，进而提升你的球技、扩展你的朋友圈，更能保持身体健康。

♦莫仕上海羽毛球社团

♦莫仕上海钓鱼社团

作者：Ye Lei

2023年11月12日，莫仕上海钓鱼社参加了 “金士顿杯”职工钓鱼比赛。 “金士顿杯”钓鱼比赛是上海自贸区保税区管委会主办、金士顿科技协办的一项大型户外活动，旨在丰富职工业余生活，推动职工体育健身活动持续发展。这是莫仕上海钓鱼社第二次参与相关比赛，本次比赛中，社团的小伙伴们在赛场上展现了自己的钓鱼风采、彰显雄厚的实力，9人组成的队伍获得了6项荣誉。在此，感谢所有参赛选手的努力付出！

每周二晚上18:00 – 20:00

#莫仕上海羽毛球社，邀您一起运动！

社团联系人Lily Dong

社团联系人：蔡建华

读者

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Mevisio 本次升级的变化是？

下列成语中能体现沉没成本是？

莫仕上海作为保税区域诚信示范企业，将在哪些方面带来便利或激励措施？

莫仕上海质量部包含哪些团队？

亲爱的读者们，以上四道题目的答案都可以在前文中找到，相信火眼金睛的您一定能够拿到满分！

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《瞭望上海》编辑部

主审：Lucy Li

主编：Rachel Zhang

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谢谢您的阅览，

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同

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创

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