莫仕上海企业内刊2023第二期

瞭望上海|莫仕上海

2023年第二期内刊

瞭望上海

2023年5月第2期总6期

聚势赋能，逆风飞扬！

仅供内部使用

目录

contents

转型与创新

上海Fusion M&O项目进展

莫仕上海企业内刊

2023年双月刊

总6期 | 第2期

上海MOS项目进展

上海Fusion PD项目进展

基于原则的管理

PBM工作坊看点回顾

“挑战流程”原则概要

聚势赋能，逆风飞扬！

04-05

06

07

08-09

10

职业访谈 | 在变革中学习，在学习中迎接变革！

莫仕上海外籍员工“沪漂记”2.0

团队风采 - 冲压团队

人才发展

人才管理研讨会

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目录

contents

莫仕上海企业内刊

2023年双月刊

总6期 | 第1期

工厂动态

GOC团队访问上海工厂

“我的莫仕旅行故事”第一期

读者互动

有奖问答

征稿启事

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仅供内部使用

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仅供内部使用

目录

contents

莫仕上海企业内刊

2023年双月刊

总6期 | 第2期

17-18

3月女神节系列活动合集

《员工行为守则》和《互相尊重的工作场所》培训

20

上海团队助力昆山工厂完成IATF16949质量体系认证

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莫仕上海荣获“上海市和谐劳动关系达标企业”称号

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13-14

莫仕家园新面貌

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年轮是记录时间的皱纹，每一圈涟漪，保留着熠熠生辉的成长；进度是雕刻理想的勾刃，任刀雕琢，体现刻骨铭心的印象。上海MOS推行进入到新的阶段，区域级关键绩效指标（Area KPI）上线，组织了关于领导者如何消除障碍的研讨会。

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上海MOS项目进展

Area KPI上线后要做的事情还很多，接下来我们继续努力，消除MOS Area KPI推行的障碍，不断的优化数据获取流程以及数据的准确性，指导各区域KPI责任人维护好目标，并在各区域的碰头会上开始使用。

说到“障碍”，除了在推行新事物时会遇到，当一件事长期运行时也依然会面临“障碍”。上海工厂MOS标准化日常管理已经全面运行了九个月，各部门也已经形成了有自己特色的管理模式，但这过程中是否隐藏着一些我们没有意识到的“障碍”呢？

作者：MOS 项目组

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于是3月14日，在MOS教练Justus Wang的引导下，一场以“消除障碍”为主题的领导力工作坊在上海工厂顺利举行。

我们通过一段模拟区域碰头会的视频开启了这次工作坊，工厂管理团队代表和MOS团队观看视频后，反思视频中由“领导者”造成的工作障碍。然后再通过对“区域负责人”，“生产经理”和“总监”的角色扮演的方式，去探讨哪些障碍是由于无意识的角色设定导致的。

此时参与者们发现，大家在工作中往往因为本职工作岗位而无意识地站在了“指责者”、“受害者”和“拯救者”的角度思考及行事，障碍也因此而来。那么转变思维，以“挑战者”、 “创造者”或“教练”的身份去对待同一件事，也许将取得不同的效果。有意识的改变思维方式并促进角色的变化并不容易，但我们仍鼓励“领导者”们尝试改变。

工作坊的最后，参与者们还以了 “开始（Start）停止（Stop） 继续（Continue）”为原则制定了行动计划，承诺在持续开展MOS日常管理活动中留意并尝试消除障碍。

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上海Fusion M&O项目进展

随着试点上线的脚步越走越近，上海工厂Fusion M&O团队也迎来了最后一次大考-生产现场模拟演练。

这次演练覆盖所有生产部门，我们生成了60个工单，将OpCenter系统应用于7个系列产品的制造作业中，最终模拟测试成功率为100%。同时参与演练的人数也大大超过前几轮测试环节，来自生产部，物料部，质量部的200多位一线员工在他们的实际工作中体验了新系统。

为了让一线员工，也就是新系统的最终用户能在模拟演练时熟练掌握系统功能，由我们的超级用户先锋代表组成的Fusion M&O培训师团队投入了大量精力编写培训资料，并在过去两个月的时间里开展了数十场最终用户培训，约250位员工参加了培训。

作者：Fusion OCM组织变革管理团队

超级用户们仔细地向一线员工介绍Fusion M&O的能力概述和OpCenter系统，手把手地带领他们在TC52移动设备上进行模拟操做，同时还耐心地回答最终用户提出的问题，并根据他们的反馈，不断优化培训资料。超级用户高效地开展培训活动，也是项目顺利完成模拟演练环节的基础之一。

本次期刊发表时，Fusion M&O项目已经进入了下一个重要里程碑“试点上线”，Shang “High” Speed不会停止前进步伐，让我们共同期待Fusion M&O为上海工厂带来的数字化转型。

RM 需求管理，是指我们把客户或其他的需求 VOC，用系统的工具POLARION收集并管理，把当前不统一的流程和工具，相互孤立的数据和系统，升级到未来集中型和结构化知识库，系统并高效地对客户需求进行收集，定义及管理。

通过RM需求管理，让流程中相关者，很清楚了解客户的具体需求，减少沟通中信息丢失，这个过程主要包括：

典型的RM和相关流程总览如右图：

包括创建RM到关闭CR和 Release CO。

目前上海工厂Fusion PD团队正在紧锣密鼓筹备新产品开发的数字化转型项目。我们积极参加事业部定期项目会议，分享交流，同时邀请先驱者们例如“成都工厂”进行最佳实践分享，供我们学习内化。此外，我们也在积极地组建团队，为项目“招兵买马”，各位能力代表们也在积极学习Fusion PD相关知识，为项目提供“充实弹药”。本期期刊，我们将由上海工厂能力代表Eric Yao（PM团队）为大家带来“需求管理”（Requirements Management）能力的介绍。

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上海Fusion PD项目进展

作者：Fusion PD项目组

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RM - Requirements Management 需求管理

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PBM工作坊看点回顾

作者：莫仕上海员工

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莫仕上海管理团队 PBM

工作坊

   2023\4\20

莫仕上海管理团队在4月20日开展了一轮新的PBM工作坊。Liu Yun和Jasper Lei作为引导者带领管理团队，讨论了主管的职责之一: 帮助每位员工不断提高自我实现的程度。工作坊中， 管理团队紧密联系正在进行中的“主管精要系列课程”中的第一部分，进一步探讨和学习：作为主管应该如何指导他人，如何帮助他人发挥潜力，以及如何和员工进行合作，以互惠互利的方式充分发挥个人的禀赋。

众所周知，PBM的理念和原则的深入运用有效地推动了公司和员工的持续成功。从根本上讲，PBM的管理理念旨在帮助公司和员工建立互惠互利的良性循环框架，并通过系统地运用取得切实的成绩。

为了让我们更好的了解和运用互惠互利的良性循环，在BHR的协助下，财务、厂务和卓越运营部门共同举办了一场“如何在工作中更好的运用互惠互利的良性循环”的工作坊。

在工作坊中，各部门的员工更深刻了解了“互惠互利的良性循环的管理理念”以及在日常工作中如何运用“互惠互利的良性循环”的方法，在为公司创造更有效价值的同时，不断实现自我实现。之后通过参与工作案例分析和讨论，大家也深刻理解了如何运用“互惠互利的良性循环”为公司创造更有价值的贡献。

   2023\3\17

财务、厂务和卓越运营团队PBM

工作坊

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ME团队PBM

工作坊

   2023\3\22

工作坊中June Ren通过“小方和小圆邀请朋友来共进晚餐”这个案列，引导大家进行分组讨论，使我们都能对于“比较优势”这个概念的意义及其目的有更深入的了解。对于员工自己，我们需要充分发挥自己的才能，以最佳方式利用公司资源，为公司做最大化的价值创造；对于公司主管，需要通过最佳配置，进而最大化提高团队或单位创造的净价值。而后又通过“生产奶粉还是面包”这个案列分析以及之后的小组讨论与举例说明，使我们认识了什么是“机会成本”和“绝对优势”，同时对于“比较优势”在工作中的实际应用有了更深刻的理解。

PBM 文化推进工作在生产部门持续升温，继一月的工程师专场之后，二月和三月的技术工人场次更是热火朝天。在刚刚结束的“以贡献为动力”主题的工作坊中，以小组为单位的竞赛形式让大家能量满满，平日里低调内敛的设备调试员，也勇敢地表达自己对“以贡献为动力”的观点。汇报环节更是让在场的嘉宾都觉得惊艳，组员们整齐有逻辑的板书，配合生动具体的讲解，完全不输工程师和主管们的表现，可以感觉到大家对这个主题的了解是相当有深度的。

嘉宾也感叹，平日里不声不响的技术员，想不到讲起文化来还能滔滔不绝，很有想法。很高兴通过大家的努力，让PBM文化的种子在生产部门每个人的心里“生根发芽”，就像我们在分享会上的高喊的口号一样： “以贡献为动力，让我们齐心协力，越飞越高！”

   2023\3-4

生产团队PBM

工作坊

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挑战流程是PBM知识维度中的重要原则之一，我们将挑战流程定义为：充分利用已有知识，不断质疑，集思广益，寻找更好的方式方法。下面是一些运用挑战流程的实例。

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“挑战流程”原则概要

作者：Julia Lu

我们要相信，不管现状有多好，总会有更好的做事方法，总有改进的可能。尽管我们可以从报告和正式的评估工具中获得决策所需要的一些知识，但仍有很多其他知识。在实际情况中，我们不可能只依靠这些方式。同时，制定更好的决策、获取新的知识和技能往往需要具有不同知识、观点、技能和背景的人通力合作和贡献。作为个人，我们也会得益于积极参与决策而不是被动的服从命令，并从中获得成就感。

挑战流程的目标是增强创新，改进工作方法、流程和决策，创造更大价值。一个人无论多么有能力，多么有精力，也不可能掌握所有必要的专业技能。因此，我们需要团队的努力，需要集中团队中每个人的相关知识和见解！

✔即便没有百分之百的把握，员工依然可以以尊重的方式对潜在的诚实正直、遵守法规和安全方面的问题提出自己的疑虑。

✔管理者在会议中询问一名保持沉默的员工，是否有任何想法或者提供一些有用的信息。

✔直属主管和同事坦诚地给予员工反馈，作为360度反馈流程的一部分。

✔一组员工在面试完一名求职者后，一起讨论该求职者是否符合公司职位要求。

✔一位员工询问其主管，为何一定要遵守某个特定工作规程，并给出理由说明为何另一种工作方式或许更合适。

✔在讨论业务或项目期间，提出不同于其他项目组成员观点或分析。

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人才管理研讨会

作者：HR团队

本次研讨会通过案例、小组讨论、角色扮演、情景模拟、示范、练习、测评、心理学工具帮助管理层学习了有关人才激励，发展和保留的知识和工具。例如：

1）对于主管应该如何了解员工的个性特点，外部讲师特别讲解了DISC这个工具，帮助管理层借助日常观察，了解团队成员的个性和比较优势，让团队打好配合，提高效率。

2）对于如何挖掘员工的驱动力并给予激励，大家学习了人才激励说明书的运用，以及联系PBM激发动力维度的理念基于个体差异有针对性地激励。

3）讲师也指导大家作为主管应该如何和员工开展有效的职业访谈，运用职业访谈话术，通过有效的提问，去了解员工对于自身发展的想法和计划，以及是否可以和公司业务需求相联系。

接下来，公司管理层会把所学的知识和工具运用到工作中，期待我们的员工能够从中获益，和主管合作不断提高自我实现的的程度。

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上海工厂一直致力于去创建一个环境，让每位员工身处其中，可以实现自我，发挥自身潜能。在此过程中，主管扮演了非常重要的角色，他们需要了解员工的个体差异，指导员工并给予发展机会，去践行主管的职责。为了帮助公司管理团队进一步提升人才管理的意识和能力。3月8日，人力资源部门特别邀请了来自外部培训公司的讲师，组织了有关于人才管理的研讨会。

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大家好，我是来自工厂供应计划的Terry Lu， 2011年2月加入莫仕上海且负责装配部的生产计划工作；在莫仕12年的工作生涯中，有2个重大的改变和抉择让我至今受益匪浅：

2011-2018年，第一个7年从Socket装配到连接器装配，让我熟悉了大部分连接器的产品，学会了熟练地排产、和各个部门的团队协作、以及灵活地和项目经理/产品经理/客户沟通，但我仍想迎接更大的挑战。

2018年的一次机遇让我的角色发生了改变，GSOP （Global Sales & Operation Planning）的扩充让我从一个生产计划变成了工厂供应计划，从只负责装配的计划员转变为需要负责上海工厂的供应计划员。终端到终端的供应计划需要考虑到工厂的产能/人力/可达成性/库存水准/物流运输等诸多因素，所以这次转型让我在从事的供应链计划工作中必须要学会从端到端，以更高、更远、更全面的战略眼光去制定并驱动我们的供应计划。另外，终端到终端让我也体会到了整个供应链中各个部门的团队协作至关重要，尤其是在过去的3年之中，疫情/俄乌战争等这些外部因素导致了我们原料短缺/涨价，物流运输阻碍等等问题让我意识到，在供应链计划中良好的部门协作可以帮助我们把这些外部影响降到最低。

2021年我有幸加入了数字化转型Fusion的项目中，并且担任生产计划排产PSC (Production Scheduling)的上海本地能力代表，主要负责高级计划管理APS(Advanced Production Schedule)系统在上海的搭建，本地客制化需求设计，以及系统调试，测试，直至最终落地。APS这个系统对我来说比较陌生，而且我本身没有项目管理经验，所以整个项目开始阶段是非常忐忑的，后面通过自己网上搜索到的一些APS资料和西门子业务分析师分享的资料学习，加上和其他工厂的能力代表的沟通交流，让我在这个项目中慢慢适应并且逐渐游刃有余，期间最大的收获是获取了新的知识，项目管理的经验，以及通过业务/解决方案的分享培养了与其他工厂能力代表的合作协调能力。

公司近几年的变化给我的感觉就是一直在引进新的理念和系统，就供应链方面我们有Salesforce/Kinaxis/SCC/Fusion系统，这些都是关乎未来数字化转型的内容，我们需要学会更多的知识和技能去支持未来的变化，这样即使将来岗位变化，我们也有接受新的业务的能力；勇敢跨出第一步，在变革中学习，在学习中迎接变革。

职业访谈 | 

在变革中学习，在学习中迎接变革！

作者：Terry Lu

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莫仕上海外籍员工“沪漂记”2.0

作者：外籍员工

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众所周知，人力资源已经成为当前企业发展的一种重要资源。非常有幸，我们三位日本的技术人才能通过CCS 内部的人才交流项目来到上海工厂，对我们的注塑、冲压、模具设计等生产工艺进行深入指导和实践交流。

人才交流项目，从根本上说有助于“人尽其才，才尽其用”，充分发挥每个人的特长，从而更好地挖掘员工的禀赋并在组织不断的变革中实现发挥个人和团队的比较优势，充分地“各尽所能”。俗话说“流水不腐，户枢不蠹”，人才只有像水一样流动起来，方能将新鲜的思想、知识、能量传播开来，最大程度释放人才的内在潜能。到今年6月底，Jougasaki San和Kawa San即将圆满完成这一年的项目并返回日本。根据业务需要，Matsuda San 会继续大力支持上海工厂模具设计的相关工作内容，非常感谢他们的辛勤付出，也感谢在生产一线默默协助他们的同事们。让我们一起聆听三位日本同事在这一年人才交流项目中的真实感受和收获吧。

来上海已经快一年了。

虽然对新冠疫情中的上海生活感到不安，但是在同事的帮助下很好的度过了。

在工作方面，上海工厂有许多好的改善可以供我们借鉴，同时团队一起合作解决模具问题的方式以及生产设备自动化等都十分令人佩服。

在日常生活方面，上海和日本文化很相似，令我感到很亲切，但是目前我仍无法习惯很辣的食物。

这次回日本不是结束，是新的开始。我回去后会加深日本和上海工厂之间的交流合作，为此贡献出我的一份力量。

时间很快，但是很感谢和你们相遇！

Kazunori Kawa  

冲压模具设计工程师

Matsuda Yoshiyuki 

冲压模具设计师

大家好! 我是来自日本的松田， 很高兴有机会来上海工厂工作和交流。

自去年7月份来时，因疫情也遇到了一些挑战， 例如飞机降落在昆明隔离，而不是直接飞上海， 但在公司和同事的关怀下，虽然过程有些辛苦， 但一切都平安渡过。

期间，印象很深的是去年12月份负责PMI端子新模设计时， 经过上海和日本团队的两次设计审查，我就快完成月末交付设计图纸的目标，但很不幸在月末我也受疫情感染， 感到身体不适， 但是计划交期不能变更了， 于是鼓励自己一边和新冠战斗， 一边准时完成了设计交付。

在日常生活中我认识了许多新的同事和中国朋友， 特别是有幸被邀请在朋友老家，度过了一个难忘的中国春节，我感到非常的感激和快乐！

我还会在上海继续工作1年， 我将更努力地学习中文，并在主管的指导下更积极进行知识分享交流， 参与挑战新的项目， 以期待能做出更好的个人贡献！

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Jougasaki Shota 

模具技术员

大家好，我是Jougasaki。

我来到上海快一年的时间，现在对这里的生活有一点习惯了。

我在上海工厂的前三个月，在装配部门帮助UTIX的启动。

那里每天都有维修和调整，我的工作虽然忙碌，但我干劲满满。

上海工厂员工的工作技能非常熟练、我也有很多机会向他们学习，那些是一段非常有意义的时间。

之后我调任至注塑部门，学习了注塑机的保养和机器及周边设备的调整，这是一个很好的学习经验。

因为我不会中文，交流十分艰难，但我去过了北京和苏州等著名旅游景点，度过了非常开心的时光。交流计划虽然剩下时间不多，但今后我仍会继续学习我没有经验的设备机器，改造我在负责的设备，积极分享我的知识并与同事们交流，不断成长，并回去日本工厂后更好的自我实现。

冲压部是莫仕上海的第一道制造部门，于1995年成立，主要生产自动化高速、精密冲压模产品。人员方面，虽然冲压只有70多人，但是每个人都能充分发挥自己的特长，为公司的共同发展而努力。

冲压部由司龄24年的资深生产经理宋永康带领。管理和技术支持团队共6人，主要负责定制团队发展目标，生产指标以及改善创新的方向的定制及把控，同时提供模具机器的技术指导。

冲压部生产团队：目前生产团队有40人左右，团队管理人员都有15年以上的工作经验。主要负责生产运行，确保品质及客户订单的及时交付，以及人员培训及培养，不断的提高创新为客户与社会创造最大的价值。

冲压部模具团队：模具团队现总计20多人，由资深模具技术员带领，主要负责模具的保养维修及更换。该团队是冲压部的技术保证，为更好的完成部门目标强力支持。

冲压部机修团队：机修团队尽管只有几个人，但是承担了部门所有的机器修理，维护保养及技术革新任务，是高能高效的精英团队。机修团队为了提升自动化程度和供应商配合共同研制自动收料机，大大提高了生产效率及降低了操作人员的劳动强度。

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冲压团队

作者：Huang Xiaofen

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冲压现有69台冲床设备，设备加工能力：50-1800SPM，吨位：3-60Ton，在有400套模具设备，冲压同时具有“高精密”（BTB高精密端子，产品间距非常小，产品尺寸以缪级来管控，需要资深的模具团队成员来维护及保养，是难度非常高的模具）以及“高速度”（产品最大速度达到每分钟1800冲次，每月最高产出55亿个产品）的两大特色。

在总结会上，GOC团队成员对我们的转型之旅给予了高度的赞扬，他们提到了员工的思维转型，在许多自动化项目中，上海团队快速学习并以自己的方式持续改善；另外明亮的车间、电镀转型、样板间、制造能力及人才创新都令人惊叹。实际上我们通过物流流程优化，获得了4600平方米的布局空间；迄今为止，各部门共同协作，完成各种项目60余项，帮助工厂实现利润持续优化。

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GOC团队访问上海工厂

作者：KH Park

四月伊始，由JH Lee, CK Ryu, Pete Lassen, GG Lee, Joel Eurich, Aradhana Das组成的GOC管理团队，来到了了上海工厂。在参观工厂的同时，我们向GOC团队介绍了上海的业务状况及各种转型举措（涉及到PBM，布局陈列，TOP， ME， 电镀，供应链等）。在员工沟通会议中，JH Lee先生与大家分享了GOC团队的愿景及工作重点，在轻松的氛围中，员工们了解了GOC的相关状况。

在2月份得知GOC团队即将到访的消息时，正值国内疫情高发期，对于国外访客而言入境非常困难，上海工厂还是GOC团队拜访计划中（共6个站点）中第一个站，这对我们而言意义非凡，同时伴随而至的是巨大的压力。尽管去年9月我才开始在上海工作，于我而言仍有许多新事物，但在筹备过程中我充满自信，并对我们的变革深感自豪。虽然GOC团队的访问仅有一天时间，但准备的过程，于我们而言是宝贵且有意义的，它帮助我们明确并定义变革的道路及细节。在筹备阶段，我们每天都会巡线，CK先生也提前来到工厂并进行指导。

JH先生评价道： “在清晰的愿景指导下，上海在各个方面都发生了变化，与员工打招呼时我感受到，大家怀着谦卑的态度，但对于变革都充满信心。此外，在第二季度GOC大会上，上海的转型作为最具代表性的成功案例之一被介绍给了其他工厂。

去年9月新宣布的GOC-全球运营能力组织，于2023年1月1日生效。全球制造运营能力将支持我们在Molex的制造业务，作为我们正在进行的转型的一部分，以创造更多的价值，更好地围绕“比较优势，互惠互利”的原则分配工作。

通过新的组织架构，我们期待加速全球业务转型，提升文化建设及人才培养。此外，作为转型的一部分，全球共享工厂将并入各个解决方案事业部。

CCS事业部: 印度、诺加利斯(美国)；DSS事业部: 东莞、瓜达拉哈拉(墨西哥)；TIS事业部: 菲律宾

因此，随着CCS工厂逐渐壮大，上海工厂将有更多机会与事业部内部，甚至全球的工厂合作。

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“我的莫仕旅行故事”第一期

“疫”过天晴，我们终于可以去旅游啦！感谢公司给我们每年一次的福利！为丰富员工生活并增进同事间情谊，部门特地组织了浙江余姚两日游，让大家远离城市喧嚣，感受大自然风光的优美！第一天登了覆卮山，虽然中间出现小插曲，但丝毫没有影响到大家的热情！晚上的篝火晚会我们一起玩耍，一起嗨皮！第二天游玩了丹山赤水-第九洞天大穿越，大朋友小朋友都玩的不亦乐乎！

朱家角是上海四大历史文化名镇之一，2018年五月，朱家角镇入选最美特色小城镇50强，同事都想去体验一下古镇风情，同事们都被美景美食吸引，最有意思的是，导游让我们两点集合，有的同事迷路了，在同事们发定位，打视频，发短信，多方的帮助下，最后等到三点钟大家聚齐一堂。

-Molding 柳灵艳

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我们在汗水与笑声中结束了难忘的两日莫干山游，看着照片中的点点滴滴，不禁感叹：此次旅游活动很值得，不仅沟通了员工感情，拉近了同事间的距离，更重要的是，这样的活动让大家能在同一个时间，聚集到一起，到达同一个地方。虽然累，但依然欢快，给我们留下了一个完美的画面！

最好，是在风华正茂的岁月。

最好，是伴着阳光与爱前行！

第一期“我的莫仕旅行故事”精心挑选了四段别样的旅程，因为有了团队的你们，更彰显出非凡的意义。感谢各位投稿员工的分享，我们期待更多来自同事们的旅行故事。所有登刊作者，将获得礼品卡一张，心动不如扫码行动吧！

欢声笑语终难忘，绿水红花总相宜。西溪湿地的水滋养着一方葱绿，杭州的美景孕育了八方攒动。时间之箭射透朦胧，一束光亮浸润心田，抓不住的云烟苍翠，享不尽的山野繁华。排一排，揽双臂，展示独享盛世的傲气，记录云岚隽秀的回忆。再回首，往事追忆，勇敢前行！

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3月女神节系列活动合集

作者：Rachel Zhang

三月春意浓，在一年一度的女神节，莫仕上海人力资源部筹备了女神节系列活动，旨在为各位女神带来一个心里有光，愉快、健康的国际女神节！

三月女神节，莫仕上海及工会为所有员工都准备了一份精美-和风毛巾礼盒，祝大家节日快乐！

3月8日午餐之际，公司为就餐员工准备了暖心红枣莲子银耳汤，示意：甜甜蜜蜜，温暖如你。收到了同事们的纷纷点赞！👍

3月17日中午，莫仕上海开展了把爱“袋”回家-女神宠爱月活动，来自13个部门的42名同事参与其中，一位位女神男神们开启了沉浸式的创作之旅，有的人现场复刻大牌包包；有的人临摹艺术家经典画作；有的人准备样张现场描绘...呈现出一幅幅缤纷绚丽的作品，活动现场热闹异常！

共25名完成现场创作的“女神”“男神”参与线上点赞活动，一周的激烈角逐后，前十小伙伴均获得了一份精美的护肤礼盒，助力自己的美丽事业。把爱“袋”回家至此圆满结束，期待明年再会！

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《员工行为守则》和《互相尊重的工作场所》培训

作者：HR团队

作为所有员工的必修培训课程，莫仕公司在2023年3月推出《员工行为守则》和《互相尊重的工作场所》更新版培训课程。

✔公司的指导原则和员工行为守则强调了对每个人予以尊重、真诚待人和保持敏感的根本期望。

✔帮助大家做出符合法律法规和道德标准的决策，强调避免可能造成最严重伤害的风险。

✔努力确保每名员工都认识到公司对于包容性和多样性的重视，并能和自己联系起来。

✔确保所有员工理解公司为每个人提供互相尊重的工作场所的承诺，并帮助员工理解其职责和公司的期望。

如果您有访问 MolexEDU的权限，该课程已经于 3 月 27 日出现在您的MolexEDU 学习计划中，您应当在收到培训通知后的 45 天内完成培训。

对于那些无法通过 MolexEDU 接受培训的员工，人力资源部门和各生产部门自4月起根据生产计划协调安排员工参加现场培训，预计于5月初完成所有现场培训。

感谢您对完成这项重要培训课程的支持，也感谢您与我们一起构筑诚实正直、互相尊重和包容的共同价值观。当您认为某些事情或许与公司原则或任何法律或法规不一致时，请停下来思考并提问。

随着昆山工厂业务能力的不断增长，如何进一步降低不良品率、提升产品的质量成为了公司进一步发展的关键。为此，工厂的运营和质量团队将决定通过运用现有成熟的质量体系帮助公司解决现有质量提升问题，而如何能顺利地认证以严格著称的IATF16949体系成为了摆在昆山团队面前的重要挑战。值得庆幸的是，此时上海工厂的相关团队（包括质量、制造工程、制造服务、采购、物料及人力资源等部门）带着成熟的质量体系运行经验来到了昆山工厂，协助昆山团队一同开展的完善的质量体系创建及IATF16949的认证工作。

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上海团队助力昆山工厂完成IATF16949质量体系认证

作者：Kim Fu

从创建计划和项目团队，开展内外部培训，试运行质量体系，进行内部审核识别问题点，到开展外部审核认证并对问题点进行整改，上海团队不遗余力地分享着最佳实践，帮助昆山团队应对相关问题。在上海和昆山团队的共同努力下，昆山工厂IATF16949质量体系有序、平稳的开始运行，并最终完成了审核认证。

在此次IATF1694准备及认证的过程中，上海和昆山团队共享培训资源，相互分享知识及经验，共同应对严格的外部审核。同时，上海团队的成员也发现部分昆山工厂存在的问题点也可能出现在上海工厂中。在和昆山团队共同讨论和执行下，上海工厂的类似问题也得到了有效的解决方案。参与该项目的上海团队也在协助昆山工厂完成体系认证的过程中得到了更好的提升，这将更有效地助力于优化上海工厂相关流程及体系。

此次IATF16949质量体系认证项目的成功，对上海和昆山工厂的项目团队成员来说是一次难得的相互学习相互借鉴的实战演练，也给了两个团队带来了很多质量体系运行过程中的启发。未来，我们将期待两家工厂多个团队更多互惠互利的合作，通过使他人受益来获得更大的成功。

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莫仕上海荣获“上海市和谐劳动关系达标企业”称号

作者：HR团队

近日，上海市人力资源和社会保障局、市总工会、市企业联合会（企业家协会）、市工商业联合会联合举办的“上海市和谐劳动关系创建活动“中，莫仕公司再次获得了“上海市和谐劳动关系达标企业”称号！

2016年莫仕公司首次获得“上海市和谐劳动关系达标企业”称号，每三年人社局会同劳动关系三方机构开展一次复审工作，查看企业的基本情况、劳动争议仲裁、劳动监察、社保、员工满意度等指标，对于复审合格企业颁发铭牌。

今年是莫仕公司自2016年起连续第三次获此殊荣，这个荣誉不仅代表政府对于企业推动建立和谐稳定劳动关系活动的肯定，也是公司践行企业价值观，关注、尊重员工，帮助他们获得成功的体现。未来我们将继续自觉遵守劳动保障法律法规，补短板强弱项，不断提升管理水平，使用基于原则的方法，帮助员工、组织和社会创造长期价值。

整个评比的标准有70项指标，由规范性指标（用工管理、工作时间和福利、社会保障等）；建设性指标（工会制度、劳动纠纷等）；发展性指标（薪资福利、职工培训、文化建设等）；感受性指标（员工满意度）；减分指标和一票否决指标六部分构成。采用分值制的办法对企业劳动关系状况进行评定，综合评价在70分以上的企业系“达标型”和谐企业。

恰逢农历癸卯兔年，员工主出入通道的景观绿化带内，专业绿化公司设计安装造型可爱的兔子灯。白天使用太阳能充电，夜间会闪烁五颜六色的灯光。 “东风夜放花千树，更吹落，星如雨”。兔子灯不仅能为夜班员工提供照明，可爱的造型还增添很多乐趣，员工们纷纷上前合影拍照，记录生机勃勃的春日景象。

自新冠病毒实行“乙类乙管”政策后，餐厅也取消了就餐时对社交距离的要求，员工们能面对面自由沟通，闲聊工作之余的日常生活。活动中心也重新对外开放，员工们可以在活动中心进行阅读、健身和休闲类活动。香格里拉会议室也重新装修改造，为参加培训和会议的员工提供更明亮的环境、舒适怡人的温度和更便捷的设施。

在我们的家园内，不轻易发现的角落也在悄悄发生改变。每周空调滤网消毒和风口清洗、每月换鞋区地毯清洗和公共区地面打蜡、新增荣誉证书和奖杯奖状展示、餐厅外新安装的公告栏、休息室茶水间张贴的公司愿景板，新装修的Fusion员工培训室、室内新增的灭蝇灯和灭虫贴，还新增了访客用的遮阳伞。

美丽的莫仕家园，需要你我齐心维护！

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瞭望上海

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莫仕家园

新面貌

作者：Kevin Qiu

春回大地，万物复苏，春暖花开，鸟语花香。是宋朝诗人朱熹笔下脍炙人口的《春日》中的景致，这怡人的春日风景正在莫仕家园上演。

在莫仕家园9000平方米绿化中，有28个不同品种的大型乔木、树木295棵、球形灌木7种25棵、小灌木2400平米。厂区内有一年四季盛开的花卉，草坪面积超过4000平米。在我们家园的内，还隐藏着带有公司Logo的专属绿地。水处理车间外，去年新增100多平米的绿化。为了提高公司的绿化面积，东门附近燃气室外，近期也计划新增和升级绿化。

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