莫仕上海企业内刊 第三期

敏捷 

突破 

协作

瞭望上海

瞭望上海|莫仕上海

2022年第三期内刊

莫仕上海|2022年7月

总6期 | 第3期

莫仕上海企业内刊

总6期 | 第3期

卷首语

来自CCS事业部运营副总裁CK Ryu的寄语

瞭望上海

仅供内部使用

转型与创新

04

上海Fusion项目更新

05-06

上海MOS项目更新

07-08

MOS项目运行-来自员工的感悟

09-10

全球GSOP&E角色和流程框架介绍

11

莫仕上海Model Shop团队

以高质量地快速响应助力新产品落地

12

工厂动态

28

29

PBM文化

人才发展

读者互动

“有原则的企业家精神”的感悟

13

6月管理层PBM工作坊

14

PBM“基于原则的管理”

15

职业访谈 | 莫仕上海外籍员工“沪漂记”

16-17

2022年5-6月长期服务奖

18

线上培训分享-"有效提问"课程心得

19

莫仕上海工厂- 全面复工复产进行时

20-22

云端活动享不停

23

微课堂

推动节能减排，促进绿色制造

莫仕上海创建绿色低碳工厂

24-25

有奖问答

征稿启事

26

27

《瞭望上海》2022年第三期 - 《来自CCS事业部运营副总裁CK Ryu的寄语》作者：CK Ryu

来自CCS事业部运营副总裁CK Ryu的寄语

亲爱的莫仕上海的朋友们:

我很荣幸通过第三期莫仕上海期刊《瞭望上海》与大家见面! 

自上海2022年6月1日起解封的好消息传来，让我感到如释重负。我要向上海莫仕全体员工表达衷心的感谢，特别是大家在疫情期间的辛劳付出。

莫仕上海团队在面对严峻考验时展现出了坚韧的团队精神，它不仅仅是体现在工作沟通中，更是彰显于工作及生活实践中。

莫仕上海BCP团队在疫情不稳定的情况下及时制定策略，迅速将大量的数据转化为重点、以及实操的方案，有效地进行风险管理并与员工及时沟通。这就是莫仕上海的比较优势和良好的市场弹性。

CCS事业部

运营副总裁

CK Ryu

CK

2022年7月5日 

《瞭望上海》2022年第三期 - 《上海Fusion项目更新》作者：FusIon 项目组

上海Fusion项目更新

MPD按照字面解释为制造流程定义，主要包括使用、了解和管理传入数据，如物料清单、工作流等，并定义制造流程。MPD在其中，控制如何在MES中接收、定义和消耗制造用相关数据。它确保产品制造所需各种数据都能提供给生产过程。

▲ MPD制造流程定义

MPD主要活动是在MES中定义产品，定义物料清单，定义工作流和相应数据，创建标签定义，连接产品、工作流和物料清单。根据以上主要活动，因而将MPD分出6个子流程，分别是管理产品以及产品系列，管理零部件及生产物料清单，管理生产流程，管理自动化参数，管理标签数据，管理生产资源。

管理产品和产品系列，该过程从引入新产品开始，包括产品设置、选择产品系列、指定替代产品、执行版本变更，以及在选定生产线并附上所需文档后结束。

管理零部件和物料清单流程，是端到端的。根据产品定义，接收物料清单版本，并在订单上创建材料列表。这个子流程的主要活动就是验证为执行工单而收到的物料清单。

管理生产流程，主要活动是根据生产流程，在MES中定义工作流。管理自动化参数可以看作是对于生产流程的补充，主要负责定义如何管理生产参数。当然，管理标签数据也是为了辅助生产使用。管理生产资源，该过程中定义的资源包括人以及设备和模具。

上海工厂Fusion M&O 项目因为疫情封控原因，本地化设计的部署推迟到到今年9月，这就意味着项目组有了更多时间来进行前期部署准备工作。

今年5月，基于大多数车间问题专家和主要超级用户都居家办公的情况，我们考虑这是一个恰当的时机让这些项目核心成员提前了解MES系统的建模思维和系统操作，所以我们特别制定了一个Intrepid（Fusion项目在线学习系统）自学计划，邀请48位车间问题专家和主要超级用户每天至少花1个小时到Intrepid系统中学习M&O/MES基础知识，在6周的时间里（5月16日至6月24日），他们除了要完成各自能力小组的必修课之外，还要尽量掌握其他能力小组的知识要点。

此外，各个能力代表每周还会发布初级练习任务，帮助车间问题专家和主要超级用户及时地将自学知识运用到模拟测试中；然后在每周的问答专场中，来自车间问题专家和主要超级用户的有关MES系统的操作问题或流程问题都会由能力代表和技术团队做出解答。

为期6周的自学项目已经告一段落，约94%的成员100%达成了学习目标（个别学员因权限原因未完成学习任务），约69%的成员甚至完成了200%的学习任务。

目前这些车间问题专家和主要超级用户正在参与线边练习，我们也相信他们在Intrepid学习平台上获取的知识一定会帮助他们更加了解MES系统并深入参与之后的各项项目活动中。

▲ Intrepid（Fusion项目在线学习系统）自学计划

《瞭望上海》2022年第三期 - 《上海Fusion项目更新》作者：FusIon 项目组

上海MOS项目更新

在春日渐消，夏日初长的五月，莫仕上海MOS的推行受疫情影响进度有所减缓，但大家还是砥砺前行，取得了不错的进展。

七个价值流团队克服无法亲临现场的困难，再次收集了相关的数据并更新当前价值流图。卓越运营部门的同事运用Flexsim完成七个价值流的模拟，让平面价值流图通过电脑软件的辅助动起来，直观地模拟了物流和信息流的流动状况和存在的改善点。当然我们尝试将Flexsim应用到MOS只是开始，相信在不久的将来，我们将Flexsim和MOS, MES结合在一起，会在数字孪生方面有更大作为。

MOS的推行离不开数字化工具的辅助。对于已经上线的Mevisio，随着系统不断更新以及结合各生产部门的需求，我们重新审视Mevisio的数据源头以及展示逻辑并提出优化建议，便于数字化工具更高效应用到日常管理（Daliy Management）。以行动卡的创建为例，通过对于单元可视化板（Cell Visual Board）的分析，细化创建规则来协助生产部门提升日常管理水平，其基础规则如下：

《瞭望上海》2022年第三期-《上海MOS项目更新》作者：Loucts Zhang & Sky Zhang

2）针对MII 本身的限制，无法抓取更多质量不良原因以及对应的数据，若亮红灯，结合现有其他的来源数据，建立行动卡；在每4或6小时Review Day By Hour 板时，若因为质量问题影响的产出，也需要建立质量方面行动卡。

我们邀请成都莫仕MOS推行团队的代表，线上举行了Mevisio应用分享会，相互介绍了Mevisio应用经验和待解决的问题。比如从Day By Hour板出发，通过行动卡的追踪管控机制达到工作单元稳定化状态。

五月中旬我们召开了第一次月度运营回顾会议（MOR），这次会议在管理层的耕耘下，排除困难成功线上召开。本次会议主要由每个关键指标（KPI）的负责人分享相关指标达成状况，以及对未达标指标的原因分析和改善行动计划。相关管理者介绍了关键指标对应的策略项目进度。月度运营回顾有了起步，让目标更明确，让行动更具体。标准化的月度运营回顾会议对MOS中的第一个环“运行业务”至关重要。

MOS推行的第五阶段是流动改善（FLK，Flow Kaizen）。为此，我们组织四场精益价值流管理的读书分享会：《学习观察》、《创建连续流》、《让物料流动起来》、《均衡生产》，我们计划跟参与流动改善的团队成员一起将这些知识应用到实践中。

我们一直在行动，接下来按照MOS的推行计划，高效地应用Mevisio指导日常管理，实施走动管理和EASE系统上线以及开展流动改善（FLK）等一系列的活动接踵而至，革命尚未成功，我们一起努力。

感谢您的关注与支持，相信MOS会带给我们精彩的转型之旅！期盼胜利曙光为我们增光添彩！

《瞭望上海》2022年第三期-《上海MOS项目更新》作者：Loucts Zhang & Sky Zhang

《瞭望上海》2022年第三期 - 《MOS项目运行-来自员工的感悟》作者：Shaw Song

MOS项目运行-来自员工的感悟

装配部舒金兰: 工作场所稳定化培训和红牌大作战。

注塑部甄超：工作场所稳定化培训、5 Why 培训、红牌大作战、单元碰头会。

电镀部蒋先春：5S 审核培训、工作场所稳定化培训、红牌大作战、还有单元碰头会。

冲压部张玉雷：单元碰头会、红牌大作战以及现场走动。

装配部舒金兰：工作场所稳定化培训中的数字游戏让我感受到了从凌乱到有序的变化之旅。

注塑部甄超：单元碰头会，所有单元相关人员全员参与，遇到问题可以及时找到直接责任人，提升了解决问题的效率。

电镀部蒋先春：单元碰头会能让我们快速发现问题，实时跟踪问题。

冲压部张玉雷：在工作现场进行的红牌大作战让作为一线员工的我们有机会主动去发现不良的地方。

装配部-舒金兰

注塑部-甄超

电镀部-蒋先春

冲压部-张玉雷

MOS项目在上海工厂已经推行了一段时间，前两期Newsletter中，我们邀请了两位先导区域的主管分享了他们心得和感悟，这一次，让我们来听听来自生产一线的单元负责人和员工对MOS项目推行的感受。

装配部舒金兰：学习到了5S的基本知识以及工作场所稳定化带来的好处。

注塑部甄超：可视化看板让我可以明确目标，全面了解生产计划、所有相关人员的职责。

电镀部蒋先春：团队有机会一起发现问题，讨论问题和处理问题。

冲压部张玉雷：我在红牌大作战中了解了标准的定义以及标准是如何制定的。

装配部舒金兰：我们在工作中严格按照5S标准执行，我们的工作场所也因此更加整洁干净。

注塑部甄超：MOS的推行从安全、质量、生产率、日常管理得到了全面提升，尤其在5S和日常管理通过可视化看板管理，极大提升了工作效率。

电镀部蒋先春：当我们发现产品不达标时，通过及时创建行动卡，然后和责任人共同探讨并把问题快速解决。

冲压部张玉雷：以前工作台上工具摆放比较凌乱，经过红牌大作战，我们制定一些标准，从而使生产现场更整洁，获取工具时也更便捷，节省了许多时间。

装配部舒金兰：大家的工作目标得到了统一，员工素养得到了提升，生产效率得到了提高。

注塑部甄超：可视化看板，让我们及时了解生产状况和目标，避免过去逐级下沉式生产会议造成的信息传递缺失或断层。

电镀部蒋先春：团队一起思考，一起讨论，工作氛围越来越轻松，工作效率越来越高。

冲压部张玉雷：单元工作效率从80%+提高到90%+，在单元碰头会上提出的问题能及时落实到具体责任人。

《瞭望上海》2022年第三期 - 《MOS项目运行-来自员工的感悟》作者：Shaw Song

《瞭望上海》2022年第三期-《全球GSOP&E角色和流程框架介绍》作者：丘玮

S&OP 项目负责人

丘玮

全球GSOP&E角色和流程框架介绍

全球GSOP&E组织为了实现全球规划方法，组织必须进行变革，这需要变革管理的远见和计划。 并且对流程、考核记分和技术的责任变得全球化。 区域参与指标的选择、流程的设计、政策和程序的制定等。此外，全球S&OP的流程从产品的策略开发，客户的潜在需求开始， 然后进入需求规划，库存规划和供应规划过程， 并得到全球S&OP 团队的批准并得以具体实施， 所有的行动都涉及区域和全球人员之间的互动和依从。

全球 S&OP 团队架构现有和未来的流程对比

现今各个事业部和业务部门管理GSOP&E和定义角色的方式存在一些差异。在此为支持同意的全球流程， 我们定义未来的角色的职责以支持统一的全球流程，具体流程请查看下图内容。

莫仕上海Model Shop团队

 以高质量地快速响应助力新产品落地

连接器方案从概念设计到实物落地，如何有效对新方案进行充分验证，如何最大限度降低方案改动造成的成本风险，是每一个新产品落地前必须重视的问题。Model Shop是上海PD部门重要的组成部分，快速、高品质、低成本的实现产品从无到有、从概念到实物的转变是Model Shop的核心理念。

快速响应：从概念设计落实到小批量试制。完整的新产品设计生产流程历时较长，在面对用户迫切的样品需求时，往往捉襟见肘。Model Shop部门包含注塑，冲压，装配，制造，质量等在内的完整的开发构架，涵盖连接器生产过程中关键工艺步骤，基本可在4-6周之内完成样品的小批量试制，其敏捷化的开发流程极大地缩短了样品交付周期，提升用户满意度。

成本优化：从设计方案制造可行性分析到小批量试制。新方案在实现过程中有着许多不确定因素，纵然现在有限元分析技术发展迅速，但面对复杂多元的影响因子和实际使用环境，有着其自身的局限性，若验证不充分，一旦方案进行变动会带来大量的金钱和时间成本。 在新产品设计阶段，Model Shop积极参与，为设计方案的制造可行性提供有力支持，也为优化设计提供重要实践依据，能有效地降低设计失效成本；在小批量试制阶段，其积累的宝贵经验和数据，是对设计方案的充分验证，以较低成本帮助设计方案定型，也为量产制程提供参考。

以点到面：从支持上海发散到服务全球。Model Shop自2002年创立，开发的产品系列从Battery、Sim Card、Camera Socket、Display Pot、TYPE C等传统连接器到目前的HNB&PI系列电子烟连接器、FPC、BTB、Fakra……从最初支持上海新产品开发，到服务全球业务：产品系列从美国PSBU的FIT、Edge Card系列项目，到新加坡的Micro Beam、DDR4&DDR5系列项目，再到日本的Floating BTB、BMS FPC系列项目，这是Model shop工程能力不断提升的体现，也是践行MBM原则的结果。

Model Shop（上海）始终坚持以满足客户需求为己任，不断学习，力求转型，以高质量地快速响应助力新产品落地。

《瞭望上海》2022年第三期 -《莫仕上海Model Shop团队— 以高质量地快速响助力新产品落地》作者：Eric Zhou & Qin Zixuan

相信大家都收到了来自科氏总裁Charles Koch发给所有员工的消息，科氏公司更新了我们的框架和“科氏集团愿景”。本次更新包括将我们的框架名称从“以市场为基础的管理”（Market-Based Management）变更为“基于原则的管理”（Principle Based Management）。

那我们应该如何知道框架中哪些内容发生了改变？为什么要发生这些改变？以及我们现在应该要做些什么？如果大家已经开始阅读“基于原则的管理简介”手册，你们应该已经学习或者即将学习到:

• 公司的框架从原来的愿景，品德和才能，知识流程，决策权以及奖励5个维度，改为了愿景，品德和才能，知识，比较优势和激发动力5个维度。

• 同时在品德和才能维度中，我们的指导原则也发生了相应的更改。

• 科氏公司新的愿景:运用久经证明的促进人类进步的原则，帮助人们提高生 活水平，从而取得长期成功.

• 对于这些改变，如何即刻开始行动的六条建议，相信自己，寻求互惠互利，拥抱变化，开放包容，构建个人知识和寻求帮助。

希望大家继续学习“基于原则的管理”（Principle Based Management）的过程中，拥抱和内化相关的变化。第三季度，我们也将开设更多地讨论会，敬请期待。如果你遇到任何问题，请及时与你的主管或者BHR一起讨论。

《瞭望上海》2022年第三期 -《PBM“基于原则的管理”》作者：莫仕上海HR团队

PBM“基于原则的管理”

“基于原则的管理简介”手册

《瞭望上海》2022年第三期 - 《6月管理层PBM工作坊》作者：Julia Lu

在过去的6月，工厂开展了两场PBM工作坊，同时我们也尝试运用了新的方式，把参与者从工厂管理团队，改为工厂管理团队加上部门员工代表一起参与PBM相关主题的讨论和学习。这样的尝试，让我们把PBM文化的倡导不断下沉，让更多的员工参与对于PBM的学习，内化和运用。

6月管理层PBM工作坊

6月工作坊的主题涉及了“有原则的企业家精神”和“贡献性思维”两个主题。“有原则的企业家精神”让大家学习到了，我们要从多个方面去践行这一PBM基本原则，如践行互惠互利的理念，为客户和社会创造卓越价值和成为首选合作伙等。

对于“贡献性思维”，对大家来说是一个很新的主题，参与的同事和管理层就这一话题做了深入讨论，例如应该运用“贡献性思维”更好地开展跨部门的合作，大家分别谈到了，部门之间合作时首先应该有一致的目标，同时主动思考是否可以帮助其他部门也一起实现目标，通过互惠互利贡献于他人，也是获得成功的一种途径。7月，工厂将继续PBM相关话题的讨论，届时会邀请更多的员工参与。

6月16日，莫仕上海组织了有关PBM理论的研讨会 ---“有原则的企业家精神”，参与人员不仅包括了公司管理层，同时也邀请了部分基层管理者参与讨论。在短短2个小时研讨会中，我们不仅介绍“有原则的企业家精神”这条原则的威力：是我们行为的北极星——即有责任意识地提供更具价值的产品和服务，帮助人们提高生活水平，并消耗更少的资源，也讨论了什么才是具有“有原则的企业家精神”的行为：即，践行互惠互利的理念；为客户和社会创造卓越价值，从而实现公司的价值创造；帮助科氏成为客户、员工、供应商、社区和其它重要相关机构的首选合作伙伴。 更重要的是我们通过多个实际案例讨论，个人经验分享帮助每个参会者理解平时工作怎样运用主动性、判断力、经济学思维、公司的风险管理思维理念才能更好践行这个理念，也认识到践行这个理念不仅可以帮助公司、社会创造出更多的价值，同时也提升了个人价值。

《瞭望上海》2022年第三期 - 《“有原则的企业家精神”的感悟》作者：Steven Song

“有原则的企业家精神”的感悟

莫仕上海

冲压部门-生产经理

Steven Song

这次PBM研讨会与过往不同，不仅邀请公司管理层，也邀请了多位非BLT成员参加，大多是基层管理者或工程师，研讨会过程中他们积极参与讨论，分享观点，使我们听到来自不同视角的观点及经验分享，可以帮助公司未来推广、内化PBM理念的方法上提供了许多不同思路。另外，使用来自现场的实际案例分享、讨论可以使参与者更容易理解，接受PBM理念。

       作为BLT一员，我们相信这次由不同层级参与的PBM研讨会的尝试是非常成功的，在未来公司会邀请更多来自不同层级员工参与这种形式讨论，帮助员工加速内化PBM理念，并在工作中更好地践行这种理念，帮助员工提升自我价值同时，帮助公司创造更大价值。

《瞭望上海》2022年第二期 - 《职业访谈 | 莫仕上海外籍员工“沪漂记”》作者: Keizo San & SJ & Mr.Park

职业访谈 | 莫仕上海外籍员工“沪漂记”

吃午饭时同事们教我汉语或者上海话，我也会教给他们日语，互相分享知识。我跟同事们一起去浙江农家乐旅游并交流，学习中国文化；为了增进沟通和健康，我加入了公司的羽毛球俱乐部。因为我想跟大家多交流，所以我三个月以前，开始一周上五次中文课。不过因为疫情封城隔离以后，小区的团长或邻居们当了我汉语老师，但是这样也是我的在中国宝贵的体验。而且我的爱好是喝啤酒和探店，所以我周末经常去各种各样的酿造所或酒吧。我在世界经济屈指可数地城市-上海生活，在公司里，我的主要工作是SSB6 PLUG&REC的问题解决和改善，注塑挑选机开机改造和保养，而且去年末开始负责了BtoB的PE, 上海跟鹿儿岛PE的工作不一样，虽然对第一次做的工作感到困惑，但是通过努力得到了一段难忘地回忆。

我一直在思考，如何能更好地把我23年日本莫仕地经历与技术分享给同事，如何实现标准化，这样一边思考一边奋斗的日子，一转眼一年半了过去了，谢谢大家！

松嵜惠三 | Matsusaki, Keizo

注塑部门 - 工程师

侬好，我是注塑工程师的松嵜惠三。来上海过了一年半，我开始习惯上海地生活了。

原本我在日本鹿儿岛工厂工作了22年，不过我辞职了以后当了一个啤酒酿造师。然后这时Julia Huang厂长给我了一份offer，因为我本来对上海城市和汉语很感兴趣，也想挑战新事物，所以我选择在上海工厂工作。托同事们和上司的福，我在上海地生活，每天都有趣且开心。

在莫仕上海，有那么一群外籍员工，虽然他们来自不同的国家，不同的语言，不同的文化。。。但大家都有一个共同的名字“莫仕上海人”！为了同样的目标，在工作岗位上各自发光发热，也收获了自己的幸福生活。

本期职业访谈专辑，将有三位来自不同岗位的莫仕上海外籍员工，分享他们在上海工作的一些感悟与心得。

赵成镇 | Jo, Sung Jin

电镀部门 - 制程工程经理

期间，电镀部门更换了洗涤器和AHU，并安装了4台新的电镀机。我曾与Peter Li, Julia Huang, CK Ryu等主管一起工作，令我受益匪浅。同时我也很高兴能与莫仕上海的员工一起工作，大家对工作都充满激情。

每周六我都会与志同道合的同事一起骑自行车。我给自己设定了一个目标，每次骑行60到80公里。 在向终点骑行的过程中，我们互相帮扶，增进了彼此友谊的同时，也强身健体。骑行的过程中，我们谈天说地，肆意畅快。未来我会和莫仕上海的同事们，坚持骑行这项运动，谢谢大家！

 # 2：令人难以置信的社会发展速度：在韩国，现金和信用卡的使用比重仍然很高。 当然，最近使用电子支付比例也增加了很多。 但中国数字化支付的方式多种多样就连在街上乞讨的人也使用二维码。 同时，中国的外卖也太方便了，它被方便地应用在交通和医疗的各个领域，一旦回到韩国的时候就可能会感到非常不便捷。

 # 3：生活的目的是爱：人生也是短暂的，不要总想着我能得到什么，而要专注于我能给予什么。 我认为真正的爱是快乐，因为我可以给对方一些东西，应该通过不断的努力来拉近关系，这是我从我在中国获得的爱中学到的一课。

大家好，我是SungJin Jo，我是莫仕上海电镀部门工程师团队的负责人。

我来自韩国，我在中国工作了17年，在上海莫仕工作了4年。

朴敬仁 |  KI Park

电镀部门 - 制程工程师

《瞭望上海》2022年第二期 - 《职业访谈 | 莫仕上海外籍员工“沪漂记”》作者: Keizo San & SJ & Mr.Park

# 1：作为一名在上海莫仕工作的韩国人：韩国社会秩序仍然按年龄排序， 当然，这是受中国儒家思想的影响(长幼有序)，和传统文化的影响。尊重长辈是好的传统，但这会部分影响言论自由和组织发展。在莫仕上海，我感受到人与人之间的关系比韩国社会更加自由，我和一个比我小20岁的团队成员是好朋友， 工作生活中，我们互相帮助。 

点击查看2022年5-6月长期服务奖名单

非常荣幸地向大家宣布2022年5-6月莫仕长期服务奖名单。此次共有14名员工，来自不同部门，坚守在各自不同的岗位上兢兢业业，为企业持续创造个人价值。

我们邀请了两名员工作为获奖代表，谈谈他们在莫仕上海的工作感受。

《瞭望上海》2022年第三期 - 《2022年5-6月长期服务奖》作者：莫仕上海HR团队

2022年5-6月长期服务奖

2012年5月我加入了莫仕上海的自动化团队，不知不觉间已经十年了。从设备调试，到带着自己的团队进行设备的创新和制造，每一项参与过的工作都让我受益匪浅。特别是Nano-pitch manual MC项目，因为这是我在莫仕独立设计完成的第一个项目，同时也是我职业转型的起点。从最初的需求提出，到机器设计，再到最终量产，每一步都是新的挑战，不断积累经验。在这个过程中，学会了独立解决问题，如何与同事沟通，同时也为现在做管理奠定了基础。员工因为公司的持续转型而获得了更多机会，公司也因为员工持续创造价值而取得了显著成就，我想这就是员工和企业之间互惠互利的良性循环。我为能在这样的企业服务而感到荣幸，在今后的工作中也将继续努力为公司做出贡献。

今年是我在莫仕的第25年，回顾这25年，我深深感受到了公司的温暖。莫仕不仅为我提供了成长和锻炼的平台，也让我结识了更多的同事和朋友。从品质工程师到冲压生产管理，再到冲压制程工程师，每一次身份的转变对我而言都是一种全新的挑战。记得2013年冲压部门负责生产Apple N51产品，对我个人和冲压部门而言都是一次挑战。这是冲压车间第一次直接面对外部客户，也是我第一次既负责生产又负责制程管理，同时担任两个职责让我倍感压力。在这个过程中，我和同事们一起充分发挥团队协作精神，一起克服种种难关，最终取得了很好的业绩为公司创造了价值，而我自己也得到了成长。未来依然期望和莫仕上海一起探索更多领域，不断提升个人能力，为公司创造更大价值。

陆雪峰 

冲压-制程工程师

冯浩 

自动化-工程师

《瞭望上海》2022年第三期 - 《线上培训分享-"有效提问"课程心得》作者：Ye Lei

线上培训分享-"有效提问"课程心得

因为疫情，传统的线下培训受到很大限制，线上培训成为一种必要的转型需求。6月16日下午来自Global Operational Excellence Team的Justus Wang为莫仕上海员工带来一场针对性强、实用性更强的线上培训--有效提问。整个培训过程围绕“建议和提问的区别、有效性的理解、提问的维度、提问的注意事项”展开，用真实的生产现场单元碰头会的视频引导大家探讨和思考什么样的提问才是有价值的。全新的线上小组讨论模式，即使学员们没有聚集在一起，也达成了很好的互动效果，实现了培训目的。

在培训的最后，Justus鼓励大家培训结束后将在培训中所学到的方式方法运用到工作现场比如每日的生产现场单元碰头会，也期望在这个过程中员工的主管可以给予支持。因为培训的价值不仅体现在课堂上，也体现在每个工作场所、每个岗位上。这个过程，有可能会经历一段阵痛期，但是只要目标一致最终的结果一定是好的。当然Justus也期望员工可以将在工作现场运用时遇到的问题和困难反馈，作为讲师除了可以帮助学员提供指导意见外，也可以帮助讲师改进课程内容、提升课程质量，从而扩大培训的效果。

期望所有参与本次培训的同事们，在各自的岗位上把课程所学理论知识运用于工作实践，真正实现培训效果转换，推动公司持续健康的发展。

从2022年3月开始，以奥密克戎毒株为主的新冠肺炎疫情肆虐申城，包括物料仓储服务在内的公司各项业务也受到明显影响。我部门根据公司部署，安排超过六成的一线员工在闭环管理模式下常驻公司，以厂为家，克服困难，全力提供有效物料仓储保障。其他员工也以居家办公等多种形式开展工作，与业务相关单位保持紧密联系，通力协作。

《瞭望上海》2022年第三期 - 《莫仕上海工厂- 全面复工复产进行时》作者：联合撰写

莫仕上海工厂- 全面复工复产进行时

■ 物料运输篇

■ 生产篇

得益于管理层在解封之前未雨绸缪，充分讨论对于复工复产所面临人员，物料，物流，防疫等针对各种异常状况预案，使得上海莫仕在解封之后迅速，顺利，安全的复工复产了，且生产一复工就处于高效率，高水准的生产状态，无论是全员回公司的一线生产、厂务等部门的员工，还是在解封之初任然部分居家办公的同事都爆发出了巨大的工作热情，争分夺秒竭尽所能的要把因为疫情封控所导致的损失补救回来。

计划，采购，物流，生产，ME, 品质，人事，厂务等各部门配合默契，发扬了在封控期间养成的一切以任务为导向，打破部门界限，不分彼此的精神，使得上海工厂的各项指标不断攀登高峰. 在此也感谢大家的辛勤付出。

目前，因疫情封控导致的积压订单还没有完全清完，新的订单还在不断涌来，我们的任务还很重，但沧海横流方显英雄本色，相信我们只要保持这股劲，就会在7月乃至今后的月度、季度、年度中不断攀登新的高峰。

■人力资源篇

《瞭望上海》2022年第三期 - 《莫仕上海工厂- 全面复工复产进行时》作者：联合撰写

获悉6月解封消息的第一时间，人力资源团队就立即和公司BCP小组一起根据政府部门有关复工复产要求，讨论制定针对不同类型员工的复工安置计划，如：驻场人员离厂返家休息，厂外生产员工及时返岗，办公室员工灵活居家办公等，并且制定各类员工的考勤及付薪规则等。

从2022年3月开始，以奥密克戎毒株为主的新冠肺炎疫情肆虐申城，包括物料仓储服务在内的公司各项业务也受到明显影响。我部门根据公司部署，安排超过六成的一线员工在闭环管理模式下常驻公司，以厂为家，克服困难，全力提供有效物料仓储保障。其他员工也以居家办公等多种形式开展工作，与业务相关单位保持紧密联系，通力协作。

考虑到解封后可能面临的员工离沪返乡潮，人力资源团队和业务部门自复工前就开始了解员工动态，结合业务需求分析各部门人力配置，及时引入有效的人员补充渠道，在复工伊始立即启动生产直接员工招聘工作，在复工首月成功招聘了50位新员工。复工后，实时监控人员复工到岗情况，对不能按时到岗的人员进行及时沟通，截至6月中旬工厂人员复工率达到97%以上。

对复工后投入到紧张的复产工作的一线员工，管理层也研究决定了特殊的生产绩效奖规则，感谢并鼓励大家持续为莫仕上海做出的贡献。

■ 厂务篇

随着上海疫情形势趋于平稳，2022年6月1日解封的利好消息近在咫尺，总务团队又迎来了一次新的工作挑战。一系列的后勤保障工作计划，在脑海中浮现和规划。

突如其来的疫情和长时间的封控，我们结合公司的实际条件和员工总体情况，提供最优化的方案。总务后勤和保障工作压力测试不小，确实在我们的工作中磨练了最最难忘和丰富的一段历程。如何有效落实各项疫情防控方案，又要兼顾工作效率和员工的感受度，一直是摆在我们面前的选择题。及时准确地提供总务的解决方案和智慧，服务好公司服务好员工，将是我们始终不变的初衷。

复工后的工厂有条不紊地正常运转，员工们的目光个个坚定有神，大家的辛苦努力终有回报。互相道一句的“你们辛苦了，谢谢“，也真正让我们暖心和充满力量。我想总务后勤工作没有完成时，只有进行时。为了把我们莫仕上海工厂打造成最安全的“旗舰工厂”。我们一起砥砺前行，加油吧！

《瞭望上海》2022年第三期 - 《莫仕上海工厂- 全面复工复产进行时》作者：联合撰写

确保目前封控的516位员工有序安全地离开公司，回到正常的生活和工作状态；公司公共区域的全面消毒消杀，会议室和办公家具的重新归位布置；新购防疫用设备“数字哨兵”的实地校验和检测流程制定；复工员工上下班路线路规划，进厂员工每日的抗原和每周安排核酸检测计划；遇到特殊天气、超负荷人员的应对方案，检测结果异常情况突发时的应急响应；访客、特约承包商、面试人员、设备维修、卡车司机等外部人员的进厂要求制定和落实；各项后勤保障工作的布置，包括餐饮、保安、保洁、班车服务、绿化、特殊员工酒店住宿；全盘考量公司防控防疫物资、生活设施的总体规划和布局，总结此次疫情防控工作等等…

随着6月1日公司开展全面复工复产，EHS团队也竭尽所能为公司健康、安全的复工复产“助一臂之力”。

为确保公司员工健康的生产，公司在做好常态化疫情防控工作的前提下，组织生产各部门开展了下半年度的“岗中职业健康体检”。除此以外，EHS团队也开展了“全员复工复产安全消防培训”，确保员工复工复产的同时，上紧“安全生产”这条弦。

除了确保公司健康、安全的复工复产外，为了更好的履行企业的社会责任，EHS团队也在确保公司疫情平稳的情况下，逐步恢复例如“一期生活污水改造”等相关环保项目的推动。

■ EHS篇

■ 工厂设备管理篇

厂房设施及公用动力设备的正常运行是制造型企业生产的必要前提，主要涉及：电力、供水、消防系统、公用动力设备等。

3月28日～6月1日期间，工厂设备管理团队按时完成公用设备的日常点检工作，从一期厂房到三期厂房确保设施设备的正常运转,及时处理封控期间各类报修。

由于公用设备的维护保养工作无法按时完成，大多数的设备都是在超负荷运行中。故障率明显上升，尤其是工厂内的5部电梯，在缺少专业维修人员的情况下，现场人员努力排查，并通过厂务团队微信群，大家分析电梯故障的问题点，解决电梯故障对生产的影响。

《瞭望上海》2022年第三期 - 《莫仕上海工厂- 全面复工复产进行时》作者：联合撰写

《瞭望上海》2022年第二期-《云端活动享不停》作者:莫仕上海HR团队

云端活动享不停

莫仕上海于5月、6月推出四个主题活动： “云”美食、“云”才艺、“云”生活、“云”公益，活动共有700人次参与，发布300多篇文章，每个主题有5名人气奖，15人全程参与。久未见面的同事们通过线上平台，用照片、视频和文字秀出美食和才艺，展示美好生活和公益。让我们通过同事们打卡的照片，一起回顾“云”的日子。

■ “云”美食

■ 云”才艺

■ “云”生活

■ “云”公益

《瞭望上海》2022年第三期 -《推动节能减排，促进绿色制造,莫仕上海创建绿色低碳工厂》作者:Jerry Li & June Zhang 

推动节能减排，促进绿色制造

莫仕上海创建绿色低碳工厂

■ 节能减排上海工厂正在行动

面对我国“2030碳达峰”的目标，莫仕上海工厂也正在行动。

公司近年来公司秉持节约能资源的方针。通过更换低能耗、水耗设备、淘汰高能耗设备、实施精准能耗监控等措施。通过PDCA的闭环管理，持续降低公司能源与水资源的消耗。

公司能耗从2020年平均75.2兆瓦/百万美元*月锐减至2022年1-4月的平均54.5兆瓦/百万美元*月，下降27.5%。公司水耗也从2020年平均582吨/百万美元*月锐减至2022年1-4月的平均345吨/百万美元*月，下降40.7%。

除此以外，公司仍注重于绿色清洁能源的使用，公司计划今年通过国家平台购买光伏、风能发电等绿色清洁能源，实现公司90%左右的年用电量均实现绿色清洁能源。

于此同时，公司从2022年开始，开展了“上海市绿色工厂”的认证，从而更好的承担企业的社会责任。

除了政府和企业外，作为社会的每一份子，公司也在此提倡我们每一位上海莫仕员工从我做起：绿色出行、节约用水、用电。尽自己所能为“节能减排”做出自己的一份贡献。

《瞭望上海》2022年第三期 -《推动节能减排，促进绿色制造,莫仕上海创建绿色低碳工厂》作者:Jerry Li & June Zhang 

近年来，全国多个城市正经历着各类极端天气，河北省的保定-石家庄-邢台一带出现极端高温天气，部分城市达到或超过44摄氏度，打破了当地有气象纪录以来的最高温纪录。极端天气在全球范围内呈增加趋势。除了自然因素外，人类活动也是造成极端气候的重要因素。大气变暖，冰川消退，山火频发等问题都反映了人类不合自然规律的活动对环境的负面影响。

今天就来介绍一下温室气体和温室效应对气候的影响。

大气中的水蒸气（H2O）、二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、氧化亚氮、氢氟碳化物、全氟化碳、六氟化硫和三氟化氮等微量气体成分，一方面能让太阳光通过，加热地球表面；另一方面能吸收由地球表面反射回宇宙空间的远红外线，从而对大气起到加热的作用，维持地球气温一定水平，为人类和地球上的所有生物提供适宜的生存温度和气候。这类能使地球大气增温的微量气体被称为温室气体，其作用即是温室效应。

温室效应是一把双刃剑。如果没有温室效应，地球平均温度会是零下20℃左右，这意味着许多生命将无法在地球上生存。但温室气体过多，温室效应就变成了全球变暖问题，会给人类带来冰川融化、海平面上升、气候异常、病虫害增多、土地荒漠化加剧等全球性问题。

■ 什么是温室效应

• 瞭望上海 | 有奖问答 •

MPD的主要活动包括哪些？

按照MOS的推行计划，接下来的推行内容包含哪些？

莫仕上海Model Shop团队核心理念包括？

公司水耗与2020年平均每月消耗与2022年1-4月的平均相比，

下降了多少？

亲爱的读者们，以上四道题目的答案都可以在前文中找到，相信火眼金睛的您一定能够拿到满分！我们为满分的读者特别准备了一份礼品，快扫码答题吧！

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主审：Lucy Li

主编：Rachel Zhang

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