CY24 Business Newsletter Volume 4

瞭望上海

2024年9月

第4期 | 总6期

同心创变，合作共赢！

4

contents

目录

基于原则的管理

PBM工作坊看点回顾

05-06

"守护资源"原则的介绍与应用

04

数字化转型

上海FUSION PD项目进展

07

OpEx Model项目更新

08

瞭望上海

仅供内部使用

一线主管发展项目Ⅱ

09

组织转型之基层员工感悟

11

团队风采 | 上海IT团队介绍

12

人才发展

主管发展项目系列Ⅳ

10

长期服务奖 | 立足初心，坚定前行

13

工厂动态

14-15

"One Molex"访问合集Ⅲ

瞭望上海

仅供内部使用

莫仕上海创记录团建合集

16-17

莫仕上海企业开放日活动

18

社团风采：趣味LOGO骑行活动

19

上海莫仕工会委员会第四届会员代表大会

20

注塑部：地下室中央系统结构优化项目

21

电镀部：电镀产线五年改造升级项目

22

产品部：Motor stack 浮动板对板连接器

23

员工互动

有奖问答

25

26

征稿启示

质量部：上海工厂荣获最佳质量奖

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04

基于原则的管理

"责任制"原则的介绍与应用

作者：Ye Lei

瞭望上海

守护资源 (Stewardship)是公司的一项重要原则，旨在通过尊重他人权利以及负责任地管理自身行为与所受托的资源来达成目标。简而言之，每个人都肩负着管理和保护资源的责任，无论是公司资产、环境还是我们的同事。我们的目标是维护并优化我们所涉及的各类资源，从而创造出更大的价值。

就大多数员工而言，守护资源就是在日常工作中深思熟虑，以诚实、有尊严、尊重和体谅的态度对待他人。最为重要的是，当发现情况不对劲的时候，请记得 “停顿”、“思考” 和 “提问”。就个人而言，根据你在公司承担的角色不同，守护资源的方式也可能不同。例如：

就莫仕公司而言，守护资源是承诺，更是我们在环境、社会和公司治理方面的首要任务。守护资源不仅仅是一个原则，更是我们每天在工作中都可以实践的行为准则。每一位莫仕员工都可以通过自己的努力，为实现这些目标贡献力量。不仅为公司创造更大的价值，还要为社会和未来创造一个更美好的世界。

PBM工作坊看点回顾

作者：莫仕上海员工

从七月至八月，莫仕上海的 PBM 工作坊收获了累累硕果！在这两个月期间，共计举办了 6 场工作坊，其话题包含 “改变范式”“挑战”“五个维度”“有原则的企业家精神” 以及 “‘基于原则’而非‘基于规则’”，令人印象深刻。

经由这些工作坊，大家不但在专业技能方面有所提升，而且在工作与生活中都受到了积极的影响。

Supply Chain & Materials 团队PBM工作坊

学员: Judy Gu

Li Yin和Annie在PBM工作坊分享的“挑战”主题，通过动画，视频，文字介绍等方式，引导大家讨论“挑战”相关的话题，这些互动不仅加深了大家对“挑战”的理解，还让我们体会到“挑战”在日常工作中的重要性。

在分享会上，许多同事分享了他们在工作中如何运用“挑战”，讲述了自己“挑战”别人或被别人“挑战”的故事。这些故事中有笑声、有理解、有思考，大家在轻松的氛围中表达了自己对“挑战”的理解和认同。

通过此次分享会，我对“挑战”有了更为深刻的理解，并且在工作中愈发感受到这种文化所带来的益处。

曾记得有一个工厂，在每次引入新供应商之前，都会展开团队讨论并提出问题。借助大家发起的“挑战”，参与会议的每一个人都能够充分了解供应商的资质与能力，知晓他们所能提供的产品和服务以及能够解决的问题，这促使工厂对是否引入新供应商进行深入思考。这个 “挑战” 的过程极具价值，能够使供应商得到更有效的管理。

通过一次次这样的分享会，大家能对公司的文化了解得更深入透彻，并创造更多的价值。期待未来更加精彩的分享会！

05

基于原则的管理

瞭望上海

Production PBM工作坊

引导师: Simon Gong

ME团队PBM工作坊

引导师: Chris Qiu

06

基于原则的管理

对于我们大多数人而言，实现范式转变颇具难度，因为现有的范式意味着轻松、可以借用过去的成功和经验。所以，我们首先需从理念上做出转变，即便存在现有的解决方案，我们也要运用范式转变的思维方式去思索是否存在更好的办法。

通过这次有不同角色参与的讨论会，我收获了别样的心得。在今后的工作中，我也会尝试在项目改善、新技术引入等工作里运用 “转变范式” 这一理念。

ME 团队 Q3 的 PBM 主题：基于原则 VS 基于规则。在本次分享中，我作为引导师，与大家探讨公司为何选择“基于原则”而非“基于规则”的管理模式。

公司选择这种管理模式，是因为原则提供了一种更为灵活、适应性强的决策框架，能够有效应对复杂和不断变化的商业环境。原则激励员工发挥创造力和批判性思维。原则提供了灵活的框架，鼓励创新、适应性和长期价值创造。当面对复杂、多变的情况，需要个性化解决方案和个人判断时，基于原则进行决策是最佳选择。规则为日常操作提供了必要的结构和界限。当面对明确的合规要求、法律规定，或者需要确保一致性和可预测性的情况时，例如在安全或质量控制方面，应当选择基于规则进行决策。

为了更好地理解基于原则和基于规则的区别，我们分享了一个Mirror Mezz的实际案例：在客户催货的压力下，如何处理潜在品质风险的金属丝产品。这个案例帮助大家更直观地理解在不同情境下如何进行决策，另外在筹备此次工作坊中，我也利用实用的AI工具——AskFred进行准备，它能够很好地帮助我们引导师理解并应用相关原则。

上海Fusion PD项目进展

作者：Fusion PD项目组

Fusion PD 数字化转型项目需上线两套新系统，即Teamcenter 系统与Polarion 系统。由于 Teamcenter 性能问题一直存在，对现有的 TIS 和 DSS 用户造成了负面影响。为了优化员工和客户的体验，给整个最终用户群体提供可靠的工具，Teamcenter 团队需将重点转移至进一步界定、确定优先级以及修复这些问题。因此，原计划于 5 月上线的 CCS Teamcenter 已推迟至今年下半年。

尽管如此，培训员与超级用户已经完成了他们的培训员培训课程。与此同时，针对培训员的后续持续强化课程也从 5 月开始逐步展开。本期我们特地邀请了来自 PD 团队的 Colin Chen和 Cheng Kang，让他们分享参与 Teamcenter 培训的收获与体会。我们期望通过这些培训以及问题的解决，能为大家带来更为流畅、高效的系统使用体验。

07

数字化转型

瞭望上海

功能强大：Teamcenter基于料号管理整个产品的全生命周期，同时整合了PDP5.0开发流程。通过这个系统，我们可以清晰地追踪到产品料号在整个生命周期中的状态，确保不同功能部门在同一个平台上协同工作。这不仅有助于产品生命周期管理，也显著提高了团队的工作效率。

用户界面简洁：Teamcenter的网页界面设计简洁，使用过程中易于理解和操作。然而，在培训环境下，系统有时反应较慢。希望在正式使用时，系统速度能够得到改善，以提供更流畅的用户体验。

模块整合与复杂性：Teamcenter主要分为CCM（变更管理）和EBOM（工程物料清单）两大模块。CCM模块从PR（问题报告）衍生到CR（变更请求），再到CO（变更命令）；EBOM模块则涵盖了设计发布流程，包括设计冻结、设计审批、采购或制造、部件审批等。这些功能还与NX和SAP系统进行了整合。由于Teamcenter系统功能强大，整合了产品整个生命周期的管理功能，因此比ECTR系统复杂许多，并且底层逻辑也有所不同。要理解并熟练使用Teamcenter系统，需要投入一定时间进行学习和培训，同时在实践中不断摸索和积累经验。

来自PD团队Colin Chen的学习使用体会:

我很高兴成为Teamcenter的超级用户学员，能够先行学习并体验这个系统。我想从以下三个方面分享学习过程中的体会：

通过这次培训和学习，我对Teamcenter有了更加深入的了解，并期待在实际工作中应用这些知识以提高工作效率。

来自PD团队Cheng Kang的学习使用体会:

在学习使用Teamcenter的过程中，我首先深入了解了其核心功能和界面。我发现，Teamcenter是一个强大的产品生命周期管理（PLM）工具，能够帮助团队协作、管理设计和制造数据，并追踪产品的整个生命周期。

总之，学习使用 Teamcenter 需要耐心和实践，但一旦掌握，它将成为你项目管理和协作的强大工具。

导航和布局直观：建议首先掌握主要菜单、工具栏和搜索功能。

有效地管理各种数据，包括零件、装配、文档和图纸：我学会了如何上传、检索和更新这些数据。它还支持自定义工作流程，可以根据项目需求创建不同的流程。我学习了如何创建和管理工作流程，以便有效地协作和跟踪任务。

版本控制功能非常重要：我学会了如何检出、检入和比较不同版本的文件，以确保数据的一致性和可追溯性。了解如何设置用户权限和角色对于安全和数据保护至关重要，我学会了如何分配不同级别的访问权限。

OpEx Model项目更新

作者：OpEx团队

08

数字化转型

瞭望上海

🚩数字化转型项目在过去2个月取得的重大进展：

任务级别看板项目完成了冲压、注塑的生产和物料看板，已投入使用；电镀业务需求完成了第二轮收集和讨论通过了初步开发框架；装配任务级别看板已完成Cell1界面开发，正在进行开发测试；模具、机器、QC看板需求已收集完成，正在搭建开发框架。

无纸化项目对于收集到的4大生产部门、QA、仓库的纸质表单，进行多次会议讨论，预计到项目结束减少50%，必须保留的50%表单将以E-form 或者自动刷新的报告等形式，运用到今后的业务中。

正在进行模块填充，预计9月末前完成平台搭建工作，同时正在进行用户培训的准备等相关工作。通过这个平台可以抽取、集成、整合当前上海厂系统生态的数据，根据用户的不同需求自助、高效、便捷地创建客制化报告。

作为持续部署的数字化项目，在装配的生产和设备维护、自动化、IT、IE、PIC、仓库、QC的大力配合下，装配完成了3楼DDR5和4楼全部产线上线（Mirror Mezz、SMT、VtypeC等），实现了OPC系统采集生产数据，物料信息便捷追溯，减少了人员手工记录，为今后自动叫料上线打下坚实基础。

8月初对OPC系统生产环境进行了补丁升级，解决了标签扫描问题和FQC样品批次管理界面无法跳转等问题，使OPC系统应用更加丝滑，FQC终检实现在OPC系统记录和追溯。另外还有5个关于切换工单、标签打印等系统增强功能有待开发和运用，旨在优化现有功能，提升用户操作体验以及节约操作时间，预计今年10月左右完成开发，经过技术测试、用户测试、部署后即可上线使用，敬请期待。

📚 绿带（Green Belt）培训：

主管发展项目系列Ⅳ

作者：Jolin Zhou

09

人才发展

瞭望上海

2024年7月23日下午，莫仕上海的22位主管全情投入到主管发展项目的第六场学习活动中，主题是“创新领导力”。

通常而言，创新领导力是一种动态的方法，它是综合各类领导风格以培养创造力并推动组织内部创新的有效工具。通过学习，我们得知 “创新领导力” 也是 PBM 文化的重要组成部分。在这种文化氛围下，团队成员有权提出新的方法并承担经过考量的风险。通过鼓励秉持原则的企业家精神，并使其与 PBM 保持一致，这其中不仅涉及创新，还涵盖了以能够增加真正价值且符合我们价值观与原则的方式进行创新。

在学习过程中，我们知晓了创新领导力的定义与重要性，也明白了领导力的核心在于发动群众、挑战难题。创新领导力对持续创新能力起到了重大的推动作用。在创新工具与方法部分，老师通过生动的案例为我们介绍了灵感思维、联想思维以及逆向思维。作为主管，我们更应关注如何营造创新团队环境，这包括但不限于创建创新文化与氛围、激励团队成员积极参与创新、完善创新机制与流程以及新流程的设计与管理等方面。

课程结束后，我们设计了行动学习环节，并且给每位主管都布置了课后作业：“通过对本模块的学习，你将会怎样激励团队成员积极投身于创新？你计划在哪些工作行为上做出改变？”

两周之后，有 8 位主管提交了他们的实践活动成果，其中包含行动计划、行动过程记录以及自我评价。这些反馈都极具实际意义且非常务实。8 月底，我们再次邀请主管学员们齐聚一堂，分享各自的行动计划与进展情况，老师也耐心地逐个给予评价和建议，使得每位主管都获益匪浅。结合 PBM 的学习指导，对日常工作与管理进行了重新审视，在工作中可以时常鼓励团队成员提出新的想法，利用流程对团队成员提出的新方法进行评估与实施，帮助员工在有风险的决策和有原则的决策之间找到平衡。

一线主管发展项目Ⅱ

作者：Robin Wu

继对 “基于原则 VS 基于规则” 这一话题展开讨论之后，一线主管发展项目于 7 月和 8 月迈入了第二个 PBM 话题的学习与讨论阶段。在与主管及管理层进行沟通之后，我们意识到与员工建立信任是实现有效领导的基石，也是PBM的关键要素。于是，在 PBM 顾问的大力协助下，我们对 “了解你的员工并建立信任” 这一话题进行了深入探讨。在这两个月期间，我们的学习重点涵盖（但不限于）以下内容：

10

人才发展

瞭望上海

-主管可以通过“帮助每一位员工获得发展并做出最大贡献”，从而最大化自己作为主管的个人贡献。

-“人”不是“机器”，不能用“控制设备”的方式来管理员工。

-了解每位员工并建立信任是有效管理的基础。

-运用“个人反思表”作为工具来准备和员工的对话。

-建立信任关系需要付出努力并持之以恒。

经过两个月的学习和实践，我作为项目支持者深刻体会到，主管的首要任务并不是亲自上阵，而是发展和培养员工，支持每一位员工去实现他们目前无法独立完成的任务。这才是作为主管的首要职责和最大贡献。

相信当您作为主管，能够进一步了解您的员工，与他们建立信任，指导并帮助他们发挥潜力时，您一定会感受到巨大的成就感。让我们共同努力，尝试做出积极的改变吧！

通过了解员工建立信任的培训，在与冲压模具工任绍礼沟通，班组内技能提高很慢，每月修理摸具数量20台成功率 40%。通过多次观察发现，班组内员工有主动需求和提升的意愿。我采取了 2个行动，第一，转换班次，第二，帮带绑定。通过一个月的实践，8月修模30套成功率 80%。在日常沟通会上，我对他们的提升进行了表扬，并鼓励激发员工提出更多有助于实现个人和公司的互惠互利的需求。

冲压部 黄晓峰

学习感受与反馈

目前，冲压部门的生产时数和产量较之前有了显著提升，但检测室的检验工作经常无法及时完成。于是，我与班组员工进行了深入沟通，发现了一些潜在的改进点。

例如，负责检验B6产品的员工在测量其他产品时不够熟悉，而且她性格较为内向，因此没有及时将这个问题反馈出来。在了解了这一情况后，我安排了班组中的资深检测员工对她进行培训，组成了一个由三人组成的改进小组。现在，检测室已经能够跟上生产的节奏，员工们也在互相帮助中共同进步。

通过这些措施，我们不仅提升了工作效率，也促进了员工之间的协作与信任。这正是我们所追求的目标。

冲压部 冯杰

学习感受与反馈

组织转型后之基层员工感悟

作者：冲压部员工

充实的工作让时间飞逝，转眼间冲压部组织架构转型已经半年有余。扁平化管理架构的实施显著优化了工作流程，提高了工作效率和团队协作能力。通过减少管理层级，扁平化管理缩短了上下级之间的距离，密切了上下级关系。这种管理模式赋予员工更多的自主权和责任感，增强了团队的凝聚力和创新精神。

在变革转型期间，涌现出许多表现优秀的员工和事迹，他们的看法和感想给了管理层很多启发。其中，贺中华、翟龙岗和陆宁波表现尤为突出，并有自己的独特见解。

11

人才发展

瞭望上海

冲压组织转型后，我们修理部员工面临了很大的压力。首先，我们需要直接面对领导，模具修好与否，主管都会详细询问，这要求我们更快、更好地完成工作。其次，问题解决速度显著加快，提出问题后基本上能即时得到解决，没有推诿和拖拉现象。最后，与主管的近距离接触，使我们很快发现自身存在的问题，并迅速制定学习和培训方向，同时进行抽查和抽检。

在转型后，我的修模成功率从以前的60%提升到了85%。我对此非常开心，并表示要在这种工作环境下更加努力，争取更好的成绩。

我不太善于交流，但在冲压A班，我一直认真完成Cell leader安排的任务。主管不断鼓励我们积极争取，我也鼓足勇气要求学习模具知识。在通过考核后，虽然我的主要职责是操作员，但在空闲时，我会主动帮助Cell leader进行换料和调整。虽然这些工作并非我的本职，但为了班组的共同绩效提升，作为班组的一员，我也要尽一份力。

转型后，我的第一感觉是比以前忙了很多。每当Setter需要维修或调整机器时，总是催促在旁边，听到最多的话就是：“赶紧，我很急，好了没，快点吧。”工作节奏一下子加快了很多。虽然我很快适应了这种变化，并融入了紧张的工作中，但也发现了变化的本质。汇报层级减少后，沟通更加顺畅，效率显著提高，大家的积极性也随之提升。奖惩制度的优化进一步激励了我们积极向前。

贺中华 

模具员

维护技术员

设备操作员

团队风采 | 上海IT团队介绍

作者：IT团队

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人才发展

瞭望上海

莫仕上海工厂共有两个IT团队，分别是工厂运营技术支持团队/ SSOT Asia Team (Site Support Operational Technology Asia Team)和企业技术服务支持团队（Enterprise technology service Manufacturing and Operational Support Team），分别由Mike Wang, Ascent Zhu和Johnson Liao领导。

SSOT团队作为桥梁，连接工厂需求与全球IT技术资源，支持工厂的数字化项目。作为业务部门在工厂数字化转型旅程中的值得信赖的合作伙伴，SSOT团队致力于积极响应业务需求，识别机会，加速数字化集成能力，并推动转型以提供卓越的价值。

主要的业务伙伴包括：Site OE，OCM/HRBP及IT全球资源（如Tech Product team，KGS，Local vendor）。团队成员分布于亚洲各个工厂，总人数约30人，其中上海工厂有4人，包括Ascent Zhu（上海ITBP & BA中国负责人），Wu Xiaohua（昆山ITBP），以及Yan Zhe。

（1）识别全球解决方案的新功能对工厂的价值，提供专业建议，以利于工厂评估是否采用。

（2）评估工厂提出的新需求，识别与全球IT系统的功能差异以及带来的开发成本。

（3）支持本地数字化建设，提供IT标准以及互补的IT能力。

企业技术服务支持团队致力于提供卓越的支持，并确保全球范围内制造和运营系统的顺利运行。团队愿景是多功能应用支持：我们致力于提供可应用于各种数字团队的应用支持服务；敏捷且符合标准的实践：我们遵循既符合标准又具有敏捷性的原则，促进One Molex的长期盈利能力；全球员工体验：我们努力提升全球员工体验并支持效率。

主要职能：

（1）制造和运营系统支持：在Opcenter、APS、AIP、MII、Ignition等系统方面具有专业知识。

（2）系统维护和可靠性管理：确保系统得到维护并保持可靠。

（3）版本管理和支持：处理版本更新和支持。

（4）许可证管理和支持：管理和支持软件许可证。

（5）变更管理和支持：促进和支持变更管理流程。

工厂运营技术支持团队

企业技术服务支持团队

长期服务奖 | 立足初心，坚定前行

作者：Loucts Zhang & Feng Jun

在Molex这个温暖的大家庭中，有一群人以满腔热情肩负责任，用实际行动书写着不凡的人生篇章。五年、十年、二十年……他们默默奉献，宛如岁月微尘中璀璨的宝石，历久弥新，散发出夺目的光彩。

我们非常荣幸地向大家宣布2024年7-8月莫仕长期服务奖。这次，共有33名员工获得这一殊荣。我们特别邀请了两名员工作为获奖代表，与大家分享他们在莫仕上海的工作感受。

让我们一同庆祝这些杰出员工的成就，并感谢他们多年来的辛勤付出和卓越贡献。

Plating

Stamping

我是冲压的部资深技术员冯军，时光荏苒，不知不觉间，我与莫仕度共同了二十五个春秋。

 

二十五年来，我见证了公司的成长与变迁。从初入公司时的青涩与懵懂，到如今的成熟与自信，这里承载了我的青春与梦想。在这里，我遇到了一群优秀的同事和领导，他们给予了我无私的帮助和支持。我们一起攻克了许多难题，共同为公司的发展贡献自己的力量。

 

作为一名技术人员，回顾这二十五年，我的成长离不开公司的培养和自身的努力。作为老员工，在以往的日常工作中趋于重复平缓，但在这次冲压扁平化管理变革后感觉大家又充满了动力，认真对待工作，我也加强了管理和技术分析的职能。在工作中面对修理难度大的模具，我需要分析原因解决问题，也要及时安排维修人员修理不良模具，也要参与备件的定制和检验，很忙，但依旧充实。

这些经历，让我不断成长和进步。我为自己能在莫仕工作而感到自豪，也期待着未来能继续与公司共同前行，创造更多辉煌。

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人才发展

瞭望上海

转瞬之间，我在公司已经超过二十年了。

在这二十年里，我历经了6次工作角色转型：从质量体系到电镀质量保证；又从质量控制主管到精益六西格玛黑带、黑带大师；再从卓越运营经理到资深电镀经理。在担任卓越运营经理8年中，我积极践行基于PBM原则的管理，在TOP、 工厂布局转型、MOS推行等具体活动中，帮助卓越运营团队的同事充分发挥他们的比较优势，从而最大化其贡献。最近，电镀部门举行了一次团建活动，我们提出了“电铜成金，镀占鳌头”的口号。我相信，在同一愿景的指引下，电镀部门同仁紧密协作，群策群力，融合Fusion和MOS，提升自己的工作体验和内外部客户体验，定能开创新的局面，创造出更大的价值！

作者：莫仕上海员工

"ONE MOLEX"访问合集Ⅲ

在GOC愿景的指导下，越来越多“One Molex”交流在各事业部和各工厂之间开展，为了进一步提升各工厂的能力，今年七月至八月，上海工厂的员工也奔赴不同工厂进行交流学习。

7月底，莫仕上海团队前往位于韩国安山的molex工厂进行了为期两天的参观学习。这次参观让我们深刻领略了韩国工厂在生产运营和供应链管理方面的高效运作方案。

在参观过程中，OpEx及各部门负责人热情接待了我们，详细介绍了工厂的运营指标和FY24各类项目的进展情况。所有团队成员都从中汲取到了对团队管理有帮助的信息。例如，韩国工厂的自动化包装机将包装效率提升了3倍，显著改进了低效的包装方式。莫仕上海也计划借鉴这一技术来提升我们的生产效率。

在与韩国工厂OpEx团队的交流中，我们了解到他们非常注重数据分析和过程优化。每一个环节的数据都被实时监控和分析，以便及时调整策略，确保管理流程的高效运转。

此次参观不仅开阔了团队的眼界，也让我们认识到生产管理是一门需要持续创新和优化的学科。我们真诚地希望未来能够有更多这样的机会，去其他工厂学习和交流，不断提升我们的运营水平。

为了协助诺加莱斯工厂整个注塑部门的全新布局，Julia Huang、Yew Kah Ong和Huang Cheng三人专程前往墨西哥，从而进一步提升工厂的生产效率和优化作业流程。

在现场，他们对整个生产区域进行了全面评估，模拟排布布局，识别并优化了未充分利用或布局不合理的区域。团队完成了注塑工具房和混料区域的模拟排布，优化了最新的布局方案，重新划分和布局区域，以确保设备、物料和人员之间的最佳配置。

此外，他们还与诺加莱斯团队建立了良好的工作关系，为未来的合作奠定了坚实的基础。通过这次交流与实践，团队不仅实现了优化目标，还为企业的发展注入了新的动力。

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工厂动态

瞭望上海

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工厂动态

去年，莫仕上海工厂被评为全球旗舰工厂，这一荣誉标志着上海工厂角色的显著转变。公司从全局战略出发，将最炙手可热的项目之一的Mirror Mezz部分产能于今年3月份转移至越南工厂，同时也分享了先进技术和经验。

近期，为了对前期转移的Mirror Mezz产线进行产能提升，流程优化，并准确执行产品检验标准，莫仕上海派出了几批由PE，ME，MQA，Plating，Assembly组成的团队，于八月前后前往越南进行支持，这些努力为公司的全球运营注入了新的活力。

产能提升：团队明确了每天一万件的产出目标。然而，当时越南团队的产能仅为每天6千多件，仍有近30%的差距。经过深入研究和讨论，我们与越南自动化团队确认了产线瓶颈主要集中在mylar（胶带）贴装工站，其节拍时间为7.8秒，需要优化至6秒才能达到目标。

 

为实现这一目标，上海电控工程师的支持至关重要。经过上海团队的协助沟通和越南同事的程序调试努力，最终成功将节拍时间优化到目标值。实际节拍时间甚至达到了5.8秒，超出了预期，确保了产能目标的顺利实现。

 

生产效率改善：团队首先明确了两个工厂在装配流程上的差异。尽管整个装配线前期从上海转移至越南，但在操作上仍存在一些不同。例如，包装工站的每盘包装方法和上海有所不同，操作方式也不一致。通过沟通和培训，越南团队迅速改进，采纳了与上海相同的包装方式，从而快速提高了产出效率。

 

通过这些针对性的改进措施，生产效率和产品良率都得到了显著提升。

产品质量管理方面：MQA团队将项目质量管理相关文件、经验教训及QN记录分享给越南工厂，并与越南QA部门的同事共同探讨，确保在日常生产中准确执行这些措施。

客户审核方面：今年5月份，我们与越南QA同事提前进行了内部审核，并陪同客户对越南工厂进行了全面审核。在顺利通过客户审核后，我们与越南同事对客户发现的问题逐一分析并采取措施加以解决。经过客户认证测试，越南生产的样品在今年8月初终于获得出货许可。

良率的提升：主要解决爬锡高度判断、拔球力不满足规格、焊板测试不过等问题。我们现场对QA进行判断标准培训，并对拔球力测试方法、焊板方法以及锡膏管理流程进行了重新培训，以避免由于测试方法不当和误判造成的过杀问题，帮助PE对真实不良进行有针对性的改善。

在上海团队各部门的共同努力下，越南Mirror Mezz产线的产能和良率显著提升，并逐步接近转移前上海的水平。

🎤来自ME团队Payne Wu的支持感悟

🎤来自MQA团队Su xiaodong的支持感悟

莫仕上海企业开放日活动

作者：Rachel Zhang

八月初，盛夏正酣，但烈日不能阻挡员工及家属们参与2024年度“One Molex, One Family”莫仕上海企业开放日活动的热情，超过60组家庭踊跃报名参与活动，现场热闹空前！

本次活动邀请员工家属近距离感受莫仕上海的的科技与发展的魅力，进一步了解公司一线生产项目及工作生活的情况。

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工厂动态

瞭望上海

活动伊始，家属们不仅能体验到趣味“涂鸦签到”；小朋友还能领取定制款“莫仕工牌”；身着印有活动定制logo的T恤的家属们，也纷纷驻足在各式各样的拍照背景板前打卡，留下了一张张难忘的回忆…

开幕式环节，管理层代表亲切的互动方式和韩国籍厂长KH Park的特别“中文”祝福让大家倍感亲切；紧接着莫仕上海制造工程总监Peter Li用趣味互动的方式介绍企业历史和产品应用场景，亲切互动的口吻让大家对公司的发展有了更深的了解；产品经理Ken Chen展示上海工厂的明星产品Mirror Mezz也激发了小朋友们的学习兴趣！

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工厂动态

这群“小小莫仕人”看起来非常认真和可爱！他们穿着访客服，戴着发套、眼镜和鞋套，真是有模有样。在生产车间和行政楼办公室中认真聆听，了解爸爸妈妈的工作环境和公司运作，这样的体验一定让他们对父母的实际工作有了更深的理解和敬佩。

“趣味化学小课堂” 和“Auto CAD绘图体验小课堂”不仅让小朋友们学到了新的知识，还能亲身体验到实际工作中的工具和技能。莫仕上海的小老师们展示的“绝活”让小朋友们大开眼界，现场的学习和讨论氛围也非常浓烈！

从精心规划的布局到高科技的应用，再到工匠精神的传承，每一个细节都展示了莫仕人的专业素养和责任感。家属们通过实地探访，不仅对公司的运作有了更深的了解，也对莫仕人的辛勤付出充满了敬意和自豪。

本次莫仕上海企业开放日顺利落下帷幕，这离不开公管理层的支持，各部门同事及志愿者的协助，以及各位家属小朋友们的积极参与，希望明年能够再在工厂，看到你们的笑容！

莫仕上海创记录团建合集

作者：Rachel Zhang

今年五月，莫仕上海在第三方销售收入和毛利这两个关键指标上创造了新的纪录。这一辉煌成就离不开全体同事的辛勤付出和不懈努力。为表彰大家的贡献，上海管理团队特别提供了团建补贴，以激励每一位同事继续“同心创变，合作共赢”！

各部门的团建活动丰富多彩，不仅展示了各自团队的精神风貌，还充满了创意和趣味。这些活动不仅增强了团队凝聚力，也充分体现了大家的热情和创新精神。

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工厂动态

瞭望上海

上海莫仕工会委员会第四届会员代表大会

作者：Shaw Song

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工厂动态

瞭望上海

根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》等相关法律法规，企业工会委员会每届任期有明确规定。定期换届不仅是确保工会组织合法合规运行的重要举措，也是保证工会工作始终在法律框架内开展，切实维护职工合法权益，履行工会各项职能。于是上海莫仕工会委员会在8月27日举行了第四届第一次会员代表大会，并顺利选举出了第四届委员会委员。

共75名来自莫仕上海各部门的员工代表参加了这次大会，此外上海外高桥保税区管理局人力资源处副处长、保税区总工会专职副主席陶贵宝、保税区新发展工会联合会专职副主席周陈凤，以及莫仕上海管理团队代表：上海工厂营运总监KH Park，以及人力资源资深总监Lucy Li也出席会议。

陶贵宝和KH分别代表上级工会和上海工厂对上海莫仕工会第三届委员会在过去5年的工作表达了认可和感谢，他们肯定了工会和公司的有效合作是创建和谐劳动关系的关键，同时也期待新一届工会委员会能够在维护职工权益、促进劳动关系和谐、提升员工满意度等方面持续有所建树。

根据议程安排，在Liu Yun作为上一届委员会主席做了工会工作报告和经费使用情况报告后，大会进入正式进入选举环节。现场的员工代表们了解候选委员的情况后，纷纷行使自己神圣的投票权，投出宝贵的一票，最终成功选出7名上海莫仕工会委员会第四届委员会委员。

在所有与会代表的共同努力下，于是上海莫仕工会委员会第四届第一次会员代表大会圆满落幕。我们相信新一届委员会会与公司继续保持通力合作，在保障员工权益、创造职业发展机会、促进工作生活平衡、提高员工满意度、推动企业和谐发展等方面展开持续交流。

作者：Sun Jiawei

社团风采：趣味LOGO骑行活动

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瞭望上海

上海莫仕骑行社团成立已久，曾举办了多届趣味骑行互动：包括新场骑行、滨江骑行和滴水湖骑行等。为了持续给社团增添活力，通过队长们的脑力风暴，决定将骑行与“Molex”相结合，举办这场特别且有意义的活动。

活动需要前期大家齐心协力进行筹备，从骑行文化衫，到完赛奖牌，包括活动路线设计，每一步都需要提前规划。我们在微信群里宣传了这次活动，提前确认了参加者的尺码和报名人数，并联系好了活动所需的自行车。此次活动的宗旨是“骑帅不骑快”，迎风而行，享受运动带来的快乐。

此次活动最重要的部分就是骑行路线，按照"Molex"字母形态先在电脑上绘制一下路书，但是路书是无法识别真正的道路实况，还是要实地骑行，先踩踩点，边骑行，边重新绘制骑行路线。"Molex"每一个字母都是折线，在横平竖直的地图上很难描绘，在整个保税区搜索，发现远洋财富中心那里有一条道路很像字母"m"，紧挨着"m"绕行一个圈就是"O"，为了将"l"凸显，将"l"直线段的骑行距离拉长，再半程折返，与接下来的"e"相交，最后绘制"x"后将终点又回归到了公司门口。这样，完整的logo字样就绘制完成了。

活动选在了8月1日傍晚。到了活动当天，天气还是有些炎热，但是大家参与活动的热情让大家无惧，大家穿好活动衣服，骑上租用的自行车，在道路旁边排好队形。“出发”，我作为社长发出号令，大家和我一同来到了此次活动的起点“金士顿公司”。开始按照每个字母开始绘制logo字母，大家边骑边喊口号，乘风破浪，快乐前行。大概过了40分钟，大家陆续到达了此次活动的终点，莫仕工厂入口。大家都很卖力，也很有毅力，全部完成了此次活动，我将完赛奖牌发给每一个人，然后大家合拍集体照，活动圆满结束。

 此次活动让来自各个部门的同事有了更进一步的认识，并且大家都在活动中你追给我赶得比拼。锻炼了身体素质得同时，也让大家明白我们是同一个目标，同一个molex，大家都要同协作，共进退。

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注塑部：地下室中央系统结构优化项目

作者：Hu Xuefeng

在塑胶行业中原材料供给部分一直是生产中不可或缺的一部分，在随着变革发展，大家对工作中环境，安全及效率有更高认知，部门也在根据目前该部分进行大力度改进优化。

在优化前团队根据注塑部目前地下室供料车间独特结构对操作岗位员工进行访谈，了解如何做到现实困扰当前粉尘清洁，检修便利，安全操作等特点，甚至在原有的基础上还有进行空间优化及降噪等等要求。

结合以上要求最终经过多次测量验证及设备放置等验证定义把原有阁楼上的中央供料设备转移到地面，在执行过程中虽然实现粉尘清洁，点检便利，安全操作等要求，但面对20多年陈旧供料设备转移安装及管道重新排布的工作中与实际放置与操作空间存在差异，最终经过团队克服种种困难在不影响生产的情况下团队最终在近一个月顺利完成地下室中央供料系统的优化。

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改善前

改善后

①中央回料的桶由原来的8个减少到3个及降低设备使用成本;

②提高设备空间利用及场地合理放置的有效性;

③同时也在点检/操作/清洁及物料集中管理中减少人员工作用时;

④登高作业及密闭空间操作安全隐患降低为零风险，同时噪音由原来93DB→75DB。

电镀部：电镀产线五年改造升级项目

作者：Jiang Huicheng

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莫仕上海电镀的部分生产线已经运行了二十余年，原机体的设计维护困难，设备老化而许多备件在市面上已经无法买到，因此我们计划对这部分生产线进行升级/拆除以防止产品质量和管道泄漏的风险并提高生产效率减少COPQ。

电镀线MC#1预计在今年内完成改造升级，目标产品为Mirror Mezz，速度高达12m/min。比同为直线型电镀线的ST#21,22生产速度提高50%，与U型线ST#23,24的速度一致。

在项目推进的过程中，我们考虑到整线外发成本过高，因此首次尝试了内部进行产线的改造升级，包括但不限于内部设计电镀线构架，内部设计电镀工艺，内部设计电气控制。而且不同于以往，我们抛弃了原先供应商进行模块化整合，来我们厂内安装的模式。采用了电镀线零部件分别购买并运送厂内进行组装，力求将零部件的成本降到最低，预计总成本可以降低40%

在这次跨部门合作的MC#1改造项目中，PJM协调资源领导团队，自动化团队负责生产线的电路设计/电气控制，电镀生产团队反馈生产中遇到的一些问题并与电镀ME团队一同参与改善生产线的设计。各部门通力协作，集思广益，充分展现了有原则的企业家精神，以贡献为动力运用知识创造价值，体现了PBM理念,力求打造出一条完美的电镀线。

在上海工厂电镀转型策略中，MC#1~MC#4将在未来五年中逐步改造升级，同时会在2025年和2027年分别拆除MC#7和MC#8。

产品部：Motor stack 浮动板对板连接器

作者：Robert Pei

 在当前政策推动和优质供给的引领下，新能源汽车需求将持续呈现出高速增长的态势，其同步也带动了上下游产业不断的发展与创新。

Motor Stack浮动板对板连接器是由上海研发中心独立设计的第一款浮动板对板连接器，该款连接器旨在满足现代工业和汽车应用中面临的各种高要求。

例如，可满足-40℃~130℃的工作环境，耐SAE/USCAR-2 V2级别振动和冲击，在多个连接器同步使用时可以吸收±0.75mm装配误差，19~30mm多种堆叠高度需求，高密度传输等要求。

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新能源汽车的模组化发展，推动了浮动板对板连接器在汽车上的多元化应用。

基于这个市场前景，上海莫仕连接器有限公司持续创新，开发出具有双点接触,可浮动、抗振动可满足不同配合高度的车载浮动板到板产品系列连接器 — Motor Stack 浮动板对板连接器。

Motor Stack浮动板对板连接器相对于线对板连接器的优势：

1. 成本优势：传统线对板连接器需要两对连接器和一根线缆才能连接两个PCB板。

                     浮动板对板连接器仅需要一对连接器就可以连接两个PCB板。

2. 空间优势：使用浮动板对板在连接两个PCB板时可以节省更多的空间。可以解决客

                     户端高密度堆叠的构想。

3. 安装优势：浮动板对板可以和其他零部件一同回流焊焊接，并实现自动机安装。

Motor Stack浮动板对板系列产品主要应用在新能源汽车的多个模组上包括MCU、DC-DC、DC-DC+OBC, BMS, ECU,HV BOX等。

质量部：上海工厂荣获最佳质量奖

作者：John Xu

今年7月10日，IEIT浪潮公司在济南总部举办了2023年度最佳质量奖颁奖大会。会议总结了过去一年在交付、质量以及创新领域的表现，并对其200多家供应商中的优秀企业进行了颁奖。对于“最佳质量奖”的获奖企业，IEIT的评选标准是同时满足以下两项条件：

上海工厂主要供应Mirror Mezz产品，凭借卓越的表现荣获“IEIT最佳质量奖”。这一奖项标志着IEIT对我司产品、服务和品质的高度认可，助力提升Molex与IEIT之间的业务量和业务范围。

IEIT浪潮公司对Molex荣获此次最佳质量奖表示热烈祝贺，并感谢Molex长期以来给予IEIT的支持。

在本次颁奖会议期间，双方进行了详细的合作交流，IEIT浪潮公司对其服务器领域最新业务做了介绍、就双方合作情况做了回顾、对未来合作重点：成本竞争力、长周期物料优化、交付和技术反馈时效性再提升、持续提升质量等做了进一步的要求。

Molex公司对其业务和产业布局更新、支持团队介绍、双方合作情况回顾、未来合作展望和对Mirror Mezz质量管控案例做了介绍和深入的探讨。双方就成本竞争力、交付弹性、技术和质量等方面的合作方案等展开开放性讨论。

今后，莫仕上海还将秉承创新进取，合作共赢的企业精神，继续在质量、交付、生产力等方面提升和IEIT的合作。

再次恭祝Molex上海工厂荣获IEIT SYSTEMS（浪潮公司）年度最佳质量奖项！

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✔ 过去一年每季度质量考核在90分以上，同类供应商中表现最优。

 ✔ 基于过去一年的表现，没有出现品质异常。

• 瞭望上海 | 有奖问答 •

下列哪些数字化项目的说法是正确的？

在基于原则的管理中，以下哪项行动最能体现守护资源的原则？

莫仕上海工厂2024年五月业绩创新纪录是哪几项指标？

有奖问答

Motor Stack浮动板对板连接器相对于线对板连接器具有哪些优势？

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主审：Lucy Li

主编：Rachel Zhang

主审：Julia Lu

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