瞭望上海|莫仕上海
2023年第三期内刊
瞭望上海
2023年7月第3期总6期
聚势赋能，逆风飞扬！
仅供内部使用
目录
contents
转型与创新
上海Fusion M&O项目进展
莫仕上海企业内刊
2023年双月刊
总6期 | 第3期
上海MOS项目进展
上海Fusion PD项目进展
基于原则的管理
PBM工作坊看点回顾
“尊重他人”原则的运用
聚势赋能，逆风飞扬！
04
05-06
07
08
09
myHR 报告与分析模块 (Tableau 系统) 介绍
职业访谈 | 2022优秀员工采访系列
团队风采 - 注塑团队
人才发展
PBM 文化为生产部门注入新的活力
10-11
12
13
目录
contents
莫仕上海企业内刊
2023年双月刊
总6期 | 第1期
工厂动态
莫仕全球人力资源和法务管理团队访问上海
第一季度生产员工沟通大会
读者互动
有奖问答
征稿启事
14-15
仅供内部使用
16
18
23
24
仅供内部使用
目录
contents
莫仕上海企业内刊
2023年双月刊
总6期 | 第3期
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6月生产员工跨级别沟通会
昆山工厂RBA知识分享会
19
《电镀降噪项目》荣获“安康杯”十佳案例
20-21
LV214及USCAR测试标准培训
22
作为MOS推行的重要一环，价值流一直在被关注，努力研究并尝试突破。
2023年5月18日，终于迎来了我们准备已久的Type C价值流研讨会，会议目的是给工厂管理团队和利益相关方分享Type C价值流运行以来的成果和经验，同时也让大家充分表达自己的感受和观点，将价值流更好地推行。
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上海MOS项目进展
水滴滴石穿，火星星燎原，我们心与心相依，团结抵挡千难万险；叶层层成荫，木棵棵成林，我们肩并肩努力，团结造就美好明天。
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作者：MOS 项目组
本次研讨会由Justus Wang主持，研讨会流程包含6块内容，从“开场热身”和最后的“KISS行动”产出，先分享个人感受，再到“回望初心”，把每个人都带到追梦的开始。有收获，有不足，收获的是大家共同努力后WIP的降低，客户满意度的提升；需要继续加强和改善的是均衡生产带来的换模次数和停机时间的增加。为此，与PBM联动，让大家在遗憾中深刻认知问题所在，在振奋中寻找改善之法。最后运用KISS (保持，提高，开始，停止)方法，列出个人的改善行动，不断优化和提升，为更好地推行价值流不懈奋斗。
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上海Fusion M&O项目进展
历经了两年多的部署，上海工厂Fusion M&O项目终于迎来了收获的一刻，于5月10日成功启动试点上线。当天项目组举行了庆祝仪式迎接这一重大里程碑，上海工厂管理团队、项目部署团队、技术团队、德勤项目管理团队和超级用户代表约50人参加了现场庆祝活动，Molex全球管理团队、CCS事业部管理团队，Molex Fusion全球部署团队也通过Teams在线参与。
在仪式上，上海团队得到了来自全球和CCS事业部管理团队（JH Lee/John Petta/CK Ryu/Stuart Hunt）的积极评价和鼓励，他们高度赞赏上海作为CCS第一个部署Fusion的工厂所做出的巨大贡献以及向其他工厂提供的部署模板。此外，在活动现场，上海工厂管理团队对项目的主要贡献者表示特别感谢，包括德勤项目管理团队、技术团队、工厂能力代表和组织变革管理团队，正是在各方的共同努力下，“上海速度”精准进入试点上线。
此外，大家共同回忆了过去两年Fusion M&O部署过程中的难忘时刻，团队也给自己设定了新的期望，要让“上海速度”继续高速前进。
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作者：Fusion OCM组织变革管理团队
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E-BOM作为Fusion PD的模块之一，主要目标是优化BOM建立过程，将当前：独立创建的 CAD、E-BOM(工程物料清单)和M-BOM(SAP物料清单)，信息需多次重复输入的过程优化为未来：跨单位和业务单元的标准化物料清单及标准化产品数据收集和流程，实现跨职能和能力的整合。
为了在Teamcenter中储存E-BOM，并与CAD模型关联，需要在Teamcenter中建立部件(Part)文件。对于熟悉产品开发过程的同事如产品设计和项目管理，可以将部件文件理解为BV(basic view)，其作用是在Teamcenter中设立数据空间用于存储与之相关的一切信息。常见的部件文件类型如下图所示。
Fusion PD项目已经在上海工厂正式开始，一个由多职能部门优秀员工组成的团队也已成立。从5月初到6月初， Fusion PD上海团队回顾了整个新产品开发流程（PR1-PR8）并总结记录，参与CCS Fusion PD项目团队讨论确定后续开发流程草案。
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上海Fusion PD项目进展
作者：Fusion PD项目组
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E-BOM（工程物料清单）能力介绍
6月下旬，CCS事业部 Fusion PD项目团队主导了“端到端流程走查 ”线上研讨会，上海Fusion PD L1成员全程参加了此次研讨会，加深对Fusion业务流程转型的理解。7月开始的各模块整合研讨会上海Fusion PD 团队将持续积极参与，并提供反馈。
部件状态表示部件的成熟度, 有关产品部件状态在Teamcenter中的说明，请参阅下图:
试点上线阶段，上海工厂在生产部门逐步开展OpCenter系统切换，原计划在8个机台（104个零件号）上线新系统，此目标仅用时2天就顺利完成，于是第二波试点活动在21个机台（190个零件号）展开。
在此过程中，上海团队秉着精益求精的态度和“同一个Molex”的理念，每一天都坚持将试运行时发现的种种系统问题通过Compass系统上报至全球技术团队，截至到6月底共上报26项问题，这不仅是为了我们本地项目部署寻求解决方案，也为了其他发生类似情形的工厂有参考可依。
对于Fusion M&O项目部署而言，我们的下一个目标是“部署一阶段”，因此在这两月里，能力代表和超级用户还针对6个系统优化功能进行测试，这些新功能的上线，比如“生产零头管理”将对所有生产部门的工作效率有所提高。系统部署一阶段预计于7月底上线运行。
今天我和大家共同探讨PBM中的“尊重他人”。
为什么选择这一主题呢？因为我认为它是这8大原则中，较容易被忽视的一条原则。我们容易把这条原则当作一条简单的道德要求或者仅仅是一条为他人带来更好工作感受的原则。但是在我看来，这条原则也可以为我们自己的工作和成长带来很大的帮助。
“尊重他人”原则的原文：以诚实、有尊严、尊重和体谅的态度对待他人。我认为自己能达到所有这些要求来对待的，只有对上级主管，并不是对所有人。比如，面对供应商时，我就会更容易失去聆听的耐心，失去沟通的耐心，更不要说是提供帮助的耐心，也就失去了“体谅”。所以我的“尊重”，有时候是有选择性的“尊重”，需要更加努力去对所有人保持“尊重”。
那保持“尊重他人”对我们工作到底有什么帮助呢？
第一， 保持尊重可以促进合作，发挥协同效应
思想家大卫休谟说过：我们的理性是情感的奴隶。我们总是先在情感上肯定或者否定一个人，一件事，再用理性思维去为这个肯定或者否定找一个合逻辑的理由。
比如，看到好吃的东西，我们总是先产生了“馋了想吃”的急切情绪，然后再用理性告诉自己“吃这么点不会胖的”，“吃完就开始控制”。一个同样的要求，纯粹用理性去思考，利弊是不变的。但是一个人如果是你不喜欢的，或者一个人用了不客气的语气，激发了你对立情绪，你就立刻能用理性找到一个不合作的理由。所以，保持尊重，对每个人都表示出更多的善意，让对方在情感先接纳我，就可以获得更多积极的合作。
第二， 获得个人成长
“尊重他人”原则强调了：鼓励不同的观点、经验、才能、知识和技能，尤其是“不同的”这个关键字。通常我们遇到相同或者相似的看法和意见，就非常容易接纳。现在的应用软件，通过高精度的“猜你喜欢”，让我们更难看到与自己相左的意见。然而，只有理解和拥抱别人不一样的想法，经验，态度，知识，你才能吸收获取新的知识，帮助你跳出原来的认知框架，进入一个更大的认知框架。而人的成长，就在于不断拓展自己认知。
因此，我时常在自己对他人失去耐心的时候，在自己对他人产生负面情绪的时候，提醒自己，要有更多的 “尊重”和“体谅”，帮助自己成为一个更好的自己！
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PBM工作坊看点回顾
作者：Aaron Cheng & Viola You
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在公司如火如荼推行PBM文化的背景下，我荣幸地担任了2023年ME部门第二季度PBM研讨会引导师的角色，我们讨论的话题是“尊重他人”这一指导原则，俗话说“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，在历经近5年的文化熏陶后，总会有新的发现、新的感悟，尤其这次从一个学习者、参与者到主持者或引导者的转变，深刻地领略到公司文化的博大精深，以点带面，从这一指导原则扩展到我们的文化框架（愿景、品德和才能、指导原则、知识、比较优势、激发动力）再到PBM这一中心思想，完美的透视出一个优良的文化环境。
这次的PBM研讨会，大家都非常热情地参与其中，踊跃发言主动分享自己的看法。这次工作坊与其说是大家对公司文化的理解的讨论，不如说是大家对运用公司文化的心得分享，也烘托出ME团队对PBM文化的深度认可和热情传播，相信我们将来会更好地践行这一思想来实现自我，朝着“One Molex”这一目标劈波斩浪，继续前行！
ME PBM研讨会
引导师：Aaron Cheng
“尊重他人”蕴含着“多元化，包容性和公平”。我们每个人都有责任共创与维护一个相互尊重的工作环境，求同存异，相互理解并支持。相互尊重不仅能带来更积极向上的工作氛围，还能提高工作效率。赠人玫瑰，手留余香。我们可以做那个先尊重对方的一方，尊重是相互的，对方也会因此改善。
拼图时各司其职，每个人拼自己眼前的一部分，相互合作劲往一处使，很快地完成了Respect拼图。我参与小组讨论时，分不同的组别讨论对待上下级，对待平级，对外工作的过程中，一些不尊重行为的频次与严重程度，我们才发现大家在这方面的感悟都有共鸣，相互尊重的重要性显然可见，我觉得受益匪浅！
Supply Chain Cross-team PBM研讨会
学员：Viola You
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“尊重他人”原则的运用
作者：Kevin Luo
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PBM 文化为生产部门注入新的活力
作者：Jolin Zhou
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回顾2023 年上半年，生产部门一共组织了6场PBM文化分享研讨会。其中包含1场线上和5场线下研讨会，共计238人参与。考虑到生产部门人员众多，分布在四个大车间，不仅岗位非常多样化，连上班时间都不一样，在主管和经理们的认真讨论和精心设计下，以及一次次探索中，终于找到了适合自己的文化推进模式。从理论走向实际，从单项输出到双向甚至多向交流，从线上到线下，生产部门的每一位员工都用自己的热情积极参与着、体验着文化赋能的过程。期待与大家有更多的互动交流！
PBM文化推进项目是如何实施的？
■选定PBM主题
■确认讲师（HR、经理和主管）
■确认时间、场地
■讲师自我学习
01 项目启动
02 设计阶段
■明确研讨会目标
■了解研讨会的对象特点
内容设计（突出重点）
■形式设计（互动游戏等）
■项目小组回顾设计初稿并给予修改意见
03 执行阶段
■提前预热
■发送邀请、后勤准备道具、现场布置
■理论介绍
■实际案例分享讨论
■嘉宾助力
04 回顾复盘
■学员提交问卷
■讲师复盘会议
■邀请嘉宾给予反馈
05 项目完成
■HR项目自我总结
■HR内部分享PBM研讨会的组织经验
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PBM文化在生产部的不同层级如何深入推广？
如何设计一个我们想要的文化分享研讨会？
我们想要
一个
什么样的
研讨会？
主题明确
■提前预习
■签到环节，强调主题
■经理开场，抛砖引入阐述对主题的理解
对实际工作有帮助
■让这个话题跟实际工作发生关系
■使用实际产线的热门产品做案例
■与其“主管职责”进行连接
■建议下一步切实可行的行动方案
轻松、生动有趣
■小组热身拼图游戏
■团队有奖竞赛
■增加现场提问
■有效利用道具
■鼓掌互动交流，活跃气氛
（朗读、投票、纸飞机等）
简单易懂
■引入经典小故事
■PBM 视频资料加深理解
■讲师多举例子
■自我评估/反思
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myHR 报告与分析模块 (Tableau 系统) 介绍
作者：Kim Fu
关于访问Tableau 系统：
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科氏公司于2022年第三季度在myHR平台中上线了报告与分析模块（即：Tableau系统），并基于主管提供的用户反馈持续地更新及改进相应的系统功能，以期为主管的日常人员管理及决策提供更好地支持。该系统以数据报告的形式呈现团队的“总体薪酬Total Compensation Awarded”、“员工薪酬的变动分析Employee Pay Change Analysis”、“组织概要Organizational Summary”、“离职率变动分析Turnover Analysis”及“人才分析Talent Analytics Scorecard”等，更多详细信息如下：
主管可以从myHR门户（koch.link/myHR）上的“报告和分析”小组件，点击页面中的“登录到 Tableau Server”按钮，并选择“主菜单 Main Menu”选项。
关于5个主要报告：
1) 总体薪酬 Total Compensation Awarded
• 显示团队成员的年度薪酬总额，包函当年及历史三年的数据；
• 对于 IComp，PPay和销售奖励等可变薪酬计划，在模块开放期间输入的任何建议，也将体现本报告中；
• 适用情况：协助主管执行相应的薪酬回顾及对话，查询历史薪酬数据，包括基本薪资，固定津贴及浮动奖金等。
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2) 员工薪酬的变动分析Employee Pay Change Analysis
• 显示薪酬变化和薪酬变化历史记录；
• 显示前一次薪酬变化的日期；
• 适用情况：协助深入了解团队成员的历史薪酬调整，识别趋势或异常值，以协助薪酬回顾流程和对话。
3) 组织概要Organizational Summary
• 显示一段时间内团队人数和人数趋势；
• 适用情况：协助主管深入了解团队的劳动力结构。
4) 离职率变动分析Turnover Analysis
• 按自愿、非自愿和其他类型的变动显示团队当前和历史离职率趋势。分析报告中包含组织单位、成本中心、工作地点和其他劳动力维度等内容；
• 适用情况：协助主管规划劳动力变化及提高员工保留率。
5) 人才分析Talent Analytics Scorecard
• 显示各种关键劳动力指标，帮助主管快速了解当前状态；
• 适用情况：协助主管识别趋势及异常值，并通过其他报告进一步核查。
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职业访谈 |
2022优秀员工采访系列
作者：Yao Wei & Wang Xin Yao
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很荣幸被评为2022年度优秀员工，这既是公司对我个人工作能力的肯定，也是对我做好今后工作的一种鼓励，这一年我在自己的工作岗位上兢兢业业，认真对待每一件事情，多思考，多关注！
在2022年3月至6月上海新冠疫情封控期间，工厂物料供应紧张，每次产线需要的物料都会在晚上甚至半夜到达公司，仓库作为货物的进出部门承担了很大的压力，作为仓库领班，我不仅要安排给货物消毒，还需协调仓库同事及时卸货满足生产的需求。这一切也离不开仓库所有同事的辛苦付出。
随着OPC上线，我作为收尾生产单元(CPU)的超级用户，积极参与到OPC的测试中去，将OPC的前端UBM做好，让生产不会被原料UMB标签问题所困扰。
未来我还有很长的路要走，我会保持谦逊的工作态度，将学习的知识和技能毫无保留的分享给仓库的每一位员工！
Yao Wei
Warehouse
大家好！我是来自装配部A班的领班王鑫耀，非常荣幸被评选为2022年公司最佳优秀员工。这个奖对我来说是一年工作的高度认可，让我非常的惊喜，当我知道我努力和勤奋的工作换来这份荣誉的时，我感到万分激动，感谢公司对我的信任，感谢所有同事对我工作的大力支持和默契配合。
这份荣誉不仅仅属于我个人，更属于我们装配大家庭每一位员工，正是他们的努力和奉献，才使我有了今天的成绩，他们给我提供了一个良好的工作环境，创造了这么多优越条件，默默的支持我，才能使我大胆的朝着目标前进，打造一个高绩效的团队。
我深知荣誉只能代表过去，我要把领导和同事们给我的这次机会作为对我的激励和鞭策，作为新起点，在今后的工作中，谦虚谨慎，积极工作，让我们大家上下齐心，携手共进，聚势赋能，共创莫仕美好未来。
Wang Xin Yao
Assembly
上海莫仕注塑部门由资深生产经理刘刚带领，目前共有100多台设备，嵌入式注塑生产和技术团队共60余人，通用注塑生产和技术团队共80余人。
嵌入式注塑的变革：由于各种原因，嵌入式注塑面临制程人员短缺。通用注塑团队根据PBM变革的思想，通过分析每个人的比较优势，对两名设备维护工程师的工作重新整合并对进行RRE调整，Molding主管以及各个团队培训与知识分享，两位工程师逐渐成为一个兼具维修技能和管理产品生产的综合制程工程师。嵌入式注塑在两位工程师的带领下，生产率提高30%，产品不良率下降50%。
通用注塑的变革：通用注塑产品的种类和数量逐日增加，团队再次挖掘表现优异，经验丰富的年轻骨干，加强对年轻人员的制程和品质管理等方面的培训（如FMEA，8D，SPC，5 why），两名模具工脱颖而出，成功的将自己的角色转变，从模具维护工发展成为工程技术人员，他们以贡献为动力，使得新产品顺利投产，生产趋于稳定，并持续改善中。
新技术的变革：通用注塑的工业自动化规模也在慢慢扩大。注塑系统RJG已经大量应用到了注塑行业，为了更好应用注塑系统RJG和削减选别费用，注塑组建了跨部门技术团队一起与成都莫仕的注塑团队互相交流，以成都为基准，将注塑系统RJG理念带回上海莫仕。目前上海工厂有1/3的注塑机安装了注塑系统RJG，取消了大部分的外发挑选，正在逐步达成全面取消外发挑选目标。
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团队风采
注塑团队
作者：Molding团队
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在上海工厂，注塑部门发生的变革只是一个小小的缩影，上海莫仕像这样的核心团队还有很多，PBM的变革理念让我们打破原有的固定思维，发挥团队优势，实现个人价值。我们都在为实现“同一个莫仕”而努力！
来自生产部的Steven Song, Murphy Miao, Liu Gang三位经理向大家介绍了2023年第一季度的莫仕上海的业务状况，以及存在的挑战及机遇；来自电镀部的生产经理Forset Liu作为工厂数字化转型项目代表，分享工厂数字化项目进展并预告后续计划；EHS经理Jerry Li总结了工厂噪音防控项目进展及疫情防控的相关信息。HR部门也向员工揭晓2022年优秀员工及团队的获奖情况。
会后，主办方收到了不少来自员工的积极反馈，针对于员工沟通大会这一重要的沟通工具，大家给到了平均分4.9分（总分5分）的好评， “收获学习”及“信心满满”为员工最多提到的关键词。针对于会议的话题，业务状况及员工福利为员工最重视的话题。
6月12日，莫仕全球人力资源和法务管理团队Bryn Wiley (Sr VP, Global Human Resources), Cheryl Pienkowski (Head of Global Talent Management), Kurt Level (Deputy General Counsel, Labor, Employment and Benefits, Koch) 到访上海工厂，在一天的访问行程中，上海管理层以及人力资源团队和Bryn, Kurt, Cheryl做了深入的沟通和交流。
上海工厂营运总监向来宾们介绍了上海工厂的愿景以及业务战略之后，人力资源团队紧接着和他们讲述了过去几年人力资源业务模式转型，人才和文化建设的实践，疫情之下的BCP支持，电子化转型下的组织发展以及员工沟通方式的实验性探索和创新。此外还分享为了支持工厂的愿景和业务策略，人力资源部当前的工作重点，例如：帮助业务部门提升利润持续增长，人才管理重点项目，部门级的文化建设和昆山工厂的业务拓展等。和全球管理团队的交流，让我们更有信心可以从人力资源的角度，给予业务部门支持，从而帮助上海工厂实现业务目标。
全球人力资源和法务管理团队也被邀请参与了上海工厂管理层六月的PBM研讨会，在此次PBM研讨会之前，人力资源部专门收集了来自上海各个层级主管提出的，有关应用主管职责的问题和挑战，例如：如何把主管的职责优先作为日常工作的重点，平衡指导他人做和自己做，决策权的下放和管理，以及培养具有全球视野的人才等。工作坊应用了“世界咖啡”方式，对于这些问题和挑战，做了充分的讨论和知识分享，同时获得了全球管理团队的建议，寻求到了多种解决方案。管理层会把这些建议和方法带到部门中，和下一层的主管分享。
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莫仕全球人力资源和法务管理团队访问上海
作者：Julia Lu
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第一季度生产员工沟通大会
2023年第一季度一线员工沟通大会于6月初圆满召开，5月30日、6月1日、6月3日一共三场沟通会涵盖了所有三个班次、600多名生产一线员工参加了会议。
第二季度员工沟通大会已在路上，期待继续与大家进行分享！
作者：HR团队
此次和管理团队的交流，让我们更明确公司全球的愿景和策略，尤其是在人才和文化方面。例如：吸引、选择、培养和保留以贡献为动力，寻求成长和挑战的人才，他们将帮助公司取得成功。还有，为我们的主管提供学习机会，帮助他们取得成功并对自己的职责负责，包括在日常工作中运用基于原则的管理等。上海工厂会再接再厉，致力于建立以贡献为动力的团队，帮助上海工厂取得长期的成功。
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6月生产员工跨级别沟通会
作者：Rachel Zhang
2023年6月29日，莫仕上海举办了一场面向生产员工的特色跨级别沟通会议，会议话题分为两部分：
一是探讨近期工厂产能波动对员工产生的影响；
二是提出建设更好的工厂的“金点子”。
会议共邀请了来自四个生产部门的20位同事参与，同时现场邀请了工厂运营总监、厂务部及HR部门同事参与会议的讨论，大家共同聆听并协调解决生产员工关于产能波动所带来的相关问题，并认真记录了员工提出希望改善的“金点子”。
关于产能波动的问题通过工作坊的形式，分小组让大家讨论：
1. 目前产能波动对你的影响 2. 如果你作为厂长，你会怎么做？
会议现场，四组同事针对于该问题进行了深刻的讨论，嘉宾们根据实际情况给到真实反馈，
下一场非生产员工专场跨级别沟通会议正在紧锣密鼓得筹备中，感兴趣的同事可以关注企业微信进行报名注册！
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昆山工厂RBA知识分享会
作者：Angel Yan
RBA (Responsible Business Alliance) 责任商业联盟，原名为EICC即电子行业公民联盟，是全球最大的致力于全球供应链中企业社会责任的行业联盟，由多家电子产品制造公司于2004年成定的非盈利组织。RBA 在合规性上以最严格的要求规范本行业，对于工作环境安全，工人受到尊重并享有尊严，且经营活动符合环保和道德要求，都有一系列明确规定。
莫仕于2016年加入RBA组织，成为其成员之一，并严格遵守RBA的行为准则。昆山工厂即将迎来RBA认证，需要在未来的运作中快速建立系统化的管理和流程。上海工厂因在多年的运作过程中，已建立完善的机制，并拥有丰富的审核经验。由上海工厂的人力资源部门向昆山工厂开展了一场有关RBA的知识分享会，昆山工厂各部门的主管参与了本次活动。
分享会主要围绕RBA背景介绍，RBA的五大组成部分与审核范围，以及RBA劳工审核涉及的内容及注意事项做了详细介绍，最后通过案例分析，让与会者参与分析和讨论。活动现场，气氛很轻松，各部门的主管积极参与，及时反馈，同样也提出了很多实现管理中遇到的问题。大家一起分析原因，共同寻找办法解决困难，也充分体现了PBM “有原则的企业家精神”。
RBA是一项系统化管理体系，从体系的建立到意识的普及，离不开全体同事的共同努力。我们将从公司管理层的推广，逐步深入到一线员工，同时对下一级供应商也完成知识普及，并要求他们认同并执行RBA准则。
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《电镀降噪项目》荣获“安康杯”十佳案例
作者：Richard Yu
2023年5月31日，在上海市浦东新区总工会主办的2022年度浦东新区职工“查身边隐患，献安全一计，讲预防故事”十佳案例评比的160余组项目中，莫仕上海《电镀降噪改善》项目突出重围，脱颖而出！
为了更好的改善员工的工作环境，降低公司职业危害风险，2020至2021年EHS部门针对生产车间噪声进行了一次全面职业危害评估，并力争将重点区域的噪声降低至80dB（A）以下，其中发现电镀车间噪声有较大改善潜力，噪声图如下：
🔺 项目背景：
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为了更好地完成降噪措施，EHS针对噪声较高的区域进行了细致的调查和分析，并从中发现了噪声改善的机遇。
主要高噪声区域：
■ 上料区的蜂鸣器 - 噪声：90 dB（A）
■ 电镀区域的鼓风机 - 噪声：88 dB（A）
■ 压缩机 - 噪声：100 dB（A）
■ 提升泵 - 噪声：90 dB（A）
■ 水切割站(水刀工艺) - 噪声：85 dB（A）
🔺 现场分析调查：
🔺 现场改善：
为了更好地完成降噪项目，由厂务部牵头与电镀部门制定了详细的整改计划并罗列了具体的点位及改善方案，针对如下计划进行了细致的优化，并将计划形成闭环，改善后的噪声都低于80分贝。
🔺 闭环管理：
完成降噪改善后，公司邀请了第三方专业机构对电镀部进行了一次全方位的噪声检测，高于85分贝的高噪声点位已经全部去除，在85至80分贝的噪声点也减少了很多。噪声图如下：
通过个体噪声检测及接触时间等效的双重评价，电镀所有的工作岗位接触噪声都低于80分贝，电镀降噪项目完美结束。后续公司已经横向针对其他车间进行降噪项目。秉持着“以人为本”的降噪观念，保证员工的健康不受到噪声的影响。此项改善也有着很大的社会经济意义，给车间员工创造良好的劳动条件，利于提高生产效率。
在推进产品质量的持续改进中，为了更好地贯彻汽车电子器件的开发与测试，践行PBM中的“知识分享与应用”，成都实验室一行3人，在5月10日应邀来到莫仕上海进行LV214（欧洲车企测试标准，目前许多知名车企都采用），USCAR（美洲车企测试标准）的培训和讲解。本次活动由上海工厂实验室主办，参加人员包括PD，AQP，Lab和PM等。
培训现场，成都工厂实验室的经理Wang Ding Qiang和技术专家Diana Zhang, Charles Zhang对LV214测试标准的内容、测试方法和测试要求进行了详细的讲解和解读，分享了成都工厂实验室对LV214的测试经验，并对学员的疑问做了详尽的解答。
此外，其他参与人员也纷纷表示，这次培训让他们再次深刻认识到了测试标准的重要性和作用，保证了产品的质量和可靠性，为公司的可持续发展提供了重要的支持和帮助。总的来说，本次LV214测试标准的培训活动，为成都实验室和上海实验室之间的技术交流提供了重要的机会和平台，加强了双方的沟通和合作，体现了集团内部互惠互利的良性循环，对于推动公司的技术发展和产品质量的提升具有积极的作用和意义。
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LV214及USCAR测试标准培训
作者：Kim Yang
来自PM部门Eric Yao的反馈：很精彩的一次分享，非常实用。目前成都工厂做的汽车产品对我们上海开发的汽车电子应用产品非常有参考价值，成都工厂的经验为我们提供了借鉴！
来自Lab部门Kim Yang的反馈：测试标准的科学性和准确性对产品的研发和生产至关重要，目前上海工厂已有几款汽车产品正在研发和测试中，此次交流时机恰当，大家有感而发，气氛活跃，内容切合实际，提升了大家对汽车产品测试标准的理解，为产品研发和生产奠定品质基础，为未来的工作提供了有力的支持。
来自PD部门Robert Pei的反馈：本次培训让我们更加深入地了解汽车电子器件的测试标准和要求，对于产品设计、改进和故障分析等方面都具有重要的指导意义。
读者
天地
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• 瞭望上海 | 有奖问答 •
A.诚实 B.尊严 C.尊重 D.体谅
A. 试运行总结 B. 回望初心 C. 衡量目标 D.消除障碍
本次Type C价值流工作坊的内容不包含以下哪项?
PBM原则中，以“尊重他人”的态度对待每一个人的表现包括？
莫仕上海致力于改善员工的工作环境，持续的减少接触噪声的岗位。请问8h等效声级低于多少分贝为非噪声岗位？
莫仕上海Fusion M&O项目试点上线日期为？
A.4月10日 B.5月1日 C.5月10日 D. 6月1日
A. 75dB(A) B.80dB(A) C.85dB(A) D.90dB(A)
亲爱的读者们，以上四道题目的答案都可以在前文中找到，相信火眼金睛的您一定能够拿到满分！
我们将从满分的读者中挑选20位幸运儿送上精美礼品，快扫码答题吧！
您的支持是期刊创办最大的动力，我们期待您的意见与需求。
扫描二维码，最后可以选出三篇您印象最深刻的文章，或提出您的宝贵建议。
23
逆
风
飞
扬
《瞭望上海》编辑部
主审：Lucy Li
主编：Rachel Zhang
《瞭望上海》征稿启事
投稿须知：
话题:“PBM文化运用分享”，“工厂转型的感悟”，“工作技能分享”，“职业发展感悟”...但不仅限于此，任何紧扣公司、工作、同事相关的主题均可。
我们随时期待您的创新稿件，若文章录用至《瞭望上海》企业内刊，编辑组会提供奖励。
稿件沟通/投稿咨询:
邮件联系: rachel.zhang@molex.com.
办公地址: 行政楼3F人事部 (Rachel Zhang) 。
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《瞭望上海》下期不见不散！
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