中科标禾2023年一季度刊

中科标禾季刊

quarterly

主办：公司行政部

2023年第01期

热烈祝贺中广核监理项目顺利开工

踔厉奋发 勇毅前行|公司2022年度总结暨

优秀员工表彰大会圆满召开

建筑安装工程优质奖（青城杯）

踔厉奋发开新局

勇毅前行启征程

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2023年03月

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目录

2023年01期

总第04期

主办：公司行政部

中科标禾季刊

 编委会

行业资讯及项目动态

壹

致我们一起走过的2022

完善招标投标交易担保制度　

进一步降低招标投标交易成本

热烈祝贺中广核监理项目顺利开工

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员工生活及荣誉之墙

叁

缤纷春日 美好同行|公司圆满举办2023年一季度员工生日会

手植绿意 拾趣自然——公司举办绿植微景观DIY活动庆祝“女神节”

“双企携手，共赢未来”主题团建活动圆满完成

再传喜讯！公司监理的蒙牛系列项目荣获2022年

呼和浩特市建筑安装工程优质奖（青城杯）

蒙牛(宁夏)乳业项目荣获省级“标化工地”

喜讯！热烈祝贺公司工程咨询资信再添新成员

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工作会议及学习培训

贰

中科标禾市场开发中心、工程管理中心召开

踔厉奋发 勇毅前行|公司2022年度总结暨

优秀员工表彰大会圆满召开

工程管理中心经营部组织开展内部学习交流会

中科标禾工程管理中心圆满完成2022年终

项目人员职业能力考核评价工作

交流互鉴，携手并进——公司举办工程项目

管理经验交流会

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生活小贴士

肆

生活中需要知道的几个小贴士，个个都值得收藏！

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总结展望

总结展望

    晨起暮落，冬去春来，不经意间，新的一年已经到来。回望2022，公司栉风沐雨、砥砺前行，用坚韧和勇毅在不平凡的2022谱写出了不一样的2022。

    签约年度经济目标责任书，贯彻落实国家税收政策新规，在历经疫情封控、高温限电的市场环境下，公司及时出台应对措施、调整经营策略，在全体员工的共同努力下，公司业务逆流而上，圆满完成了全年目标任务。

 

致我们  

            一起走过的2022

    公司全年业务实现快速增长，总体中标数量、投资额、合同额均创历史新高，服务项目总投资破千亿元，招标代理中心、市场开发中心业务更是实现了较大突破。

    二、中标项目扶摇直上

    2022年作为公司主营业务的三驾马车，监理、招标代理、造价咨询中标数量扶摇直上，2022年在全国监理中标数量500强排行榜中，中科标禾排名全国20强。

    三、奖杯荣誉喜报频传（荣誉企业篇）

    2022年公司荣誉喜报频传。建优质工程，重质量安全，树标禾口碑是中科标禾的企业责任，沉甸甸的奖杯和荣誉，是对每一个中科标禾人崇高的褒奖。

总结展望

总结展望

    五、分公司发展突飞猛进

    2022年公司全面加强企业文化建设，强化客户满意度和员工满意度建设，将企业核心价值观和企业精神传递到每一个员工，激发员工创新能力，提升员工归属感和认同感，增强企业持续盈利能力。

总结展望

总结展望

行业资讯

行业资讯

完善招标投标交易担保制度　进一步降低招标投标交易成本

    为加快推动招标投标交易担保制度改革、优化招标投标领域营商环境，国家发展改革委、住房和城乡建设部等13部门近日印发《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》。

    通知明确，严格规范招标投标交易担保行为。严禁招标人、招标代理机构、其他受委托提供保证金代收代管服务的平台和服务机构巧立名目变相收取没有法律法规依据的保证金或其他费用。明确招标人应当同时接受现金保证金和银行保函等非现金交易担保方式，在招标文件中规范约定担保形式、金额或比例、收退时间等。

    全面推广保函（保险）。鼓励招标人接受担保机构的保函、保险机构的保单等其他非现金交易担保方式缴纳各类保证金。鼓励使用电子保函，降低电子保函费用。要求不得为投标人、中标人指定出具保函、保单的银行、担保机构或保险机构。

    清理历史沉淀保证金。部署各地开展清理历史沉淀保证金专项行动，督促招标人、招标代理机构、平台和服务机构全面清理投标保证金、履约保证金、工程质量保证金等各类历史沉淀保证金，做到应退尽退。要求今后每年定期开展历史沉淀保证金清理工作。

    鼓励减免政府投资项目投标保证金。部署各地制定出台鼓励本地区政府投资项目招标人全面或阶段性停止收取投标保证金，或者分类减免投标保证金的政策措施，并完善保障招标人合法权益的配套机制。

    鼓励实行差异化缴纳投标保证金。部署各地对于政府投资项目以外的依法必须招标项目和非依法必须招标项目制定相应政策，鼓励招标人根据项目特点和投标人诚信状况，在招标文件中明确减免投标保证金的措施。鼓励招标人对无失信记录的中小微企业或信用记录良好的投标人，给予减免投标保证金的优惠待遇。

                      摘自　《中国建设报》　                            2023.02.10　宗边

项目动态

项目动态

热烈祝贺中广核监理项目顺利开工

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    中广核中山科研基地是融合研发、试验、办公、生活配套等综合功能为一体的一流现代科研园区，将建设政产学研用深度融合和协同发展的高规格新型创新平台，将集中先进能源技术研发的主要科技力量，汇集一批重要科研院所和高校的创新资源，建成一批具有世界先进水平的核科学与技术科研基础设施与平台。拟打造成为中山市综合功能项目开发的新标杆、原子能科学研究与技术开发重要综合性科研基地和原始创新策源地，争创世界原子能科技创新高地，成为粤港澳大湾区国际科技创新中心的重要组成部分。在开工典礼上，公司郑重承诺：对工程项目建设进行有效管控，保障达到预期目标，是监理单位进行工程监理的首要任务；公司将按照国家相关法规、规范标准、设计文件和合同要求，严格履行合同赋予的监理职责；本着“严格监理、热情服务、公正科学、廉洁自律”的监理工作原则，紧紧围绕工程建设任务和目标，抽派精兵强将，组建强有力的项目监理机构，抓好质量、进度、投资控制，做好安全、合同、信息管理以及各方面协调工作；严守职业道德，认真履行好监理职责，尽到监理的社会责任，为工程质量安全保驾护航，维护工程参建各方的合法权益，实现工程最大效益化，向建设单位、当地政府和人民上交一份满意的答卷。

    公司坚信，在各级领导的关怀下，在各有关部门的监督指导和帮助下，在工程参建各方和社会各界朋友的大力支持下，通过公司的严格管理和大家共同努力，一定会把中广核新科研基地工程建造成为一项具有代表性的精品工程。

中科标禾市场开发中心、工程管理中心经营部

召开2022年度工作总结暨2023年度工作计划会议

    1月12日下午，中科标禾市场开发中心、工程管理中心经营部2022年度工作总结暨2023年度工作计划会议分别在公司会议室召开，会议由市场开发中心副总经理严菲，工程管理中心经营部副总经理潘俊峰主持。

    会议首先听取了市场开发中心5大片区负责人的工作汇报及2023年工作计划。随后，分管市场开发中心副总经理严菲对部门全年工作进行总结，通过数据分析，2022年市场开发中心整体利润较往年小幅上涨，全国分公司中标数量、中标金额、合同额、开票金额、人员转注册、获奖等同比上涨明显。在分公司管理方面，2022年下发了《中科标禾工程项目管理有限公司安全生产管理责任书》并对《分公司管理办法》和《分公司财务管理细则》等重要文件进行修订，同时对长期业务开展差，风险较高，诚信度低的分公司进行注销；在工作总结中严总提出，2023年要加强分公司与总公司合作的粘度，一起同频共振，各大区要利用总公司资质、人员、业绩、奖项等综合优势，引导分公司做大产值， 向全咨业务转型，全力支持分公司不断发展壮大，要加强分公司信息化管理，使分公司工作流程、监管更加顺畅方便。最后，严总对市场开发中心2023年经营指标、管理指标等做了详细计划。

工作会议

工作会议

    在听取市场开发中心工作汇报后，公司领导对市场开发中心2022年的工作给予了肯定，要求市场开发中心要抓住疫情解封后市场回暖的有利时机，不断把业务下沉到全国四、五线城市，同时要求市场开发中心要有快人一步的市场敏感度，及时调整营销策略，要利用新媒体加强公司品牌宣传，在服务质量和客户满意度上要更上一个台阶，让全国合作伙伴长期对公司有高度的认同感，使合作之路更加紧密，2023年要加强分公司风险管理，全面推进“标禾项管云”在分公司得到实施，利用信息化建设来加强分公司在项目实施中的管理工作。

    其次，工管中心经营部全体员工依次总结了2022年度工作，并对工作中存在的问题进行认真分析，同时对下一年的工作、学习做了认真规划，公司副总经理潘俊峰对部门员工全年工作进行了一一点评，并就经营部2022年工作进行全面总结分析。

    潘总表示，工管中心经营部自成立以来，在公司领导大力支持和各部门密切配合下，通过近3年努力，经营工作有了很大提升，尤其是今年，经营部紧紧围绕公司年初制定的目标任务，全力以赴，圆满完成了公司下达的年度利润指标，较好地履行了部门工作职能，各项工作稳步开展，她要求经营部全体员工要加强学习和服务意识，扬长避短，进一步优化工作中的不足之处，并对2023年经营部工作开展做了详细规划。

    公司领导在听取工管中心经营部工作汇报后表示，在刚刚过去的2022年，通过经营部全体员工的共同努力，超额完成了公司下达的年度目标任务，全国监理中标数量跃升全国排行榜前20强，这些成绩的取得充分表明，公司监理业务正在快速发展。但在肯定成绩的同时要清晰的认识到，我们和优秀同行相比差距还很大，市场占有率还很小，2023年经营部要在经营思路、工作方式上做出改变，要把工作重心放在业务拓展、人才培养、客户满意度和经营数据分析上，要创新多一点、步子快一点、胆子大一点，要突破经营瓶颈，实现业务的二次、三次开发，在新的一年里把公司监理业务推向新的高点。

    公司董事长蒲涛、总经理高源、总经理助理胥波等公司相关领导参加上述总结会议，并对两大中心工作做了总结性发言。

     在听取各部门负责人工作汇报后，总经理助理胥波就2023年公司全年经营和管理进行工作汇报，并对2023年工作进行具体安排。首先胥总对2022年各业务中心和行政职能部门在面对疫情反复和回款难的大背景下，大家紧密配合，使公司全年经营达到预期目标，并对大家取得的成绩给与了肯定和表扬。

    随后，胥总就2022年公司全年经营数据、重点工作、存在的问题三个方面进行全面复盘总结，并对2023年工作进行部署展望，他强调，3年抗疫已经结束，各业务中心要抓住后疫情时期经济复苏的大好时机，全力以赴拓展业务。在工作上不能固步自封，要坚决杜绝守株待兔搞经营、坐井观天看问题、瞻前顾后做事情、躺平式工作和取得一定成绩就进入休眠状态的工作作风。2023年各业务中心，要甩开膀子迈开腿，在巩固既有市场的同时，要千方百计挖掘新的客户资源，今年公司将聚焦三方面经营工作“一是突破创新抓经营、二是满弓拉力创增收、三是防微杜渐控风险”并做好中科标禾品牌传播和文化建设工作，助力公司业务高质量发展。

工作会议

工作会议

踔厉奋发 勇毅前行|公司2022年度总结暨优秀员工

表彰大会圆满召开

    2月11日上午，中科标禾《2022年度总结暨优秀员工表彰大会》在公司会议室隆重举行，本次会议分四大主题，一是总结2022年工作成果；二是部署2023年发展方向；三是表彰2022年先进个人；四是签订2023年目标责任书。公司董事长蒲涛、总经理高源出席会议并作年度工作报告，公司各部门负责人及全体员工参加会议。

    会议首先听取各部门负责人2022年工作汇报，大家就2022年取得的成绩和经验进行了分享，并对工作中存在的不足进行深入总结，同时对2023年工作进行具体计划。

工作会议

工作会议

    公司总经理高源在听取大家的汇报后，作了“踔厉奋发开新局，勇毅前行启征程”的主题汇报，首先他对2022年公司取得的成绩进行了回顾和评价，并对2022年工作中存在的问题进行了总结。

    2022年公司业务稳步发展，成效显著，职能部门工作突出，各项工作平稳推进，团队建设、人才培养、公司企业文化、资质升级、信息化建设等推陈出新，再上新台阶。这些成绩的取得是公司各部门和全体员工团结奋进、共同努力的结果，也是广大新老客户和合作伙伴及省内外分公司鼎力支持的结果，希望这些成绩，在新的一年里得到进一步发扬和巩固。

    在总结2022年工作中存在的问题时高总强调，在过去的一年里部分部门管理错位、业务来源单一、产值和利润增长不均衡，风险防控意识淡薄、缺乏工作主动性、执行力不够等问题较为突出，希望部门管理人员，分清主次，看清优势和劣势，制定与公司实际相符的发展思路，既要各项业务协同推进，又要有侧重点，全力挖掘优势资源，发展优势业务和优质客户，做强核心竞争力，从“以量换价”向“以质增效”转型，逐步增强企业盈利能力和抗市场风险冲击能力。

    在2023年的工作部署上高总从10个方面进行了部署安排，他强调，公司在“确保业务高质量增长的同时，更要把企业盈利能力和企业持续稳定发展”作为公司长期的一项战略目标去抓；要增强公司核心竞争力，提升公司行业影响力和品牌形象；要以年度目标任务为引领，科学制定合理的实施方案和计划；要进一步优化部门职能和分工，使各部门工作目标更清晰，方向更明确；要狠抓经营工作，全面加强公司各类业务的精细化管理，增收降耗；要搞好团队建设、加强人才培养、持续做好全员绩效考核工作；要推动总公司与省内外分公司共建共享、融合发展；要严格把控市场经营风险，以安全稳定和高效有序为发展基调，实现规模与效益均衡增长的良性发展态势；要正确处理好“稳”与“进”和“危”与“机”的关系，把防控经营风险和企业稳定发展贯穿于整个公司的各项工作和业务管理中，严格执行对责任人的“首问责任制”，坚决杜绝各类不良信用记录和行政处罚行为的发生；对预案不完善、隐患排查不到位、处变不力、响应不及时的部门和个人应严格按公司规定给予适当惩戒。

力变成动力，兢兢业业做好自己的本职工作。三是不断加强团队意识，端正合作态度，每个部门都分属于不同的业务板块，每个人都有自己的长处和优点，只有充分合作和相互配合才能产生更好的协同效应。四是加强学习意识，在工作中不断提升自己的工作能力，多了解行业、市场新动向，让自己的思路紧跟政策和行业发展的大方向；五是树立服务意识，在面对业主以及合作伙伴、分公司，应有足够的真诚、热心、耐心和细心，做到让业主肯定，客户满意。

    最后，高总希望在新的一年里， 全体员工只有竭尽全力，没有尽力而为！“心有所信，方能行远，信之弥坚，行则愈远。”有了新的目标，我们就要踔厉奋发，勇毅前行！以开拓业务为引领，以精细化管理为核心，强化客户服务品质，夯实风险防控底线，争取经营效益稳定增长。

    最后，高总对全体员工寄予几点希望，一是希望全体员工要善待自己的公司和自己的本职工作，希望大家和公司一起，扛住压力，做出成绩；二是希望全体员工要有一个良好的工作心态，不要把自己当做打工人、职业经理人，而是要把自己当做老板，把公司当成实现自己人生价值的平台，要将工作当成事业，将压

    作为中科标禾的掌舵人，董事长蒲涛作总结性讲话，他强调，2023年要继续以“全过程工程咨询业务发展为引领，优化资质升级、加强省内外分公司联动、巩固公司行业地位、提升服务质量，打造企业良好口碑，积极实施“人才强企战略、对外合作战略”，全力突破经营瓶颈，促进公司业务提质增效。

    大会对2022年度工作中勤勉履职、业绩突出的先进个人进行了表彰并颁发荣誉证书和奖金，优秀员工李丽琼代表获奖员工进行发言，她表示能够被公司选为优秀员工，这是一份荣耀，更是一份激励和责任；希望获得表彰的同事在今后工作中充分发扬榜样示范作用，为公司的高质量发展添砖加瓦。

    会议最后，各部门负责人纷纷立下“军令状”，总经理高源代表公司与各业务部门签订《2023年度经营目标责任书》各部门将以目标为导向，以公司战略为指引，压实经营责任，踔厉奋发 勇毅前行！大会号召，全体员工要把责任扛在肩上，把工作放在心里，把规矩摆在眼前，用服务和品质，去兑现美好承诺，以崭新的姿态、良好的精神面貌开创新局面，以新思路抢抓新机遇，以新作为推动新跨越，为高品质完成全年目标任务而努力奋斗！

工作会议

工作会议

学习培训

学习培训

工程管理中心经营部组织开展内部学习交流会

    11月4日下午，工程管理中心经营部在公司会议室组织开展内部学习交流会，本次会议的目的是熟悉运用公司各类典型业绩，并学会简单分析招标文件的核心内容和所需的资格条件进行精准投标，并邀请到公司各部门领导及相关部门员工共同参与学习。

    会议伊始，公司副总经理、工程管理中心负责人潘俊峰就以当下整个行业的发展现状为切入点，为大家讲述了不同行政主管部门对各类工程的分类以及根据我公司目前持有的资质证书适用于参与各类工程投标的几种类型。而后，潘总又以汇总表的方式分别为大家举例讲解了公司现目前承接的各类工程中所要求的较为典型的工程业绩项目概况以及工程开、竣工情况。

    会中，工程管理中心经营部标书编制专员王远强以省内（成都市）、外（云南省）的两份招标文件为例，并站在专业角度对招标文件中一些需要注意的内容及细节进行了详细分析说明。通过招标项目对公司资质、公司业绩以及人员配置等要求为大家如何分析判断公司是否满足招标文件的资格要求。随后，潘总也如何区分和运用“竣工、在建、新承接”三类业绩作了补充说明。

    最后，参会人员发表了对本次学习交流会议的一些意见与建议。

    财务部经理蒲燕认为潘总对公司的各类监理业绩分类精准，能快速识别是否满足资格要求并做出判断；同时认为标书编制专员王远强对于招标文件的编制重点讲解很到位，并站在评标专家的角度详细阐述了在投标时需要关注的招标文件重点与细节，要求认真阅读投标须知前附表至少3遍，在完成标书编制后再逐条核实1遍，并自行对照评分标准估算一下得分，做到心中有数。

    市场部经理严菲肯定了本次业绩宣贯会内容充实具体，尤其是对招标文件的风险点分析很透彻，希望今后经营部能对监理业绩按投资额、具体合同额等分类专业技术人员的运用进行培训。

    工程部内业工程师杨其慧从公司项目业绩收集管理方面对本次会议提出了一些意见，在工作中需要具备较强的责任心和较高的专业技术水平，并建议公司应开展绿色节能环保类型的业务。

    通过此次交流学习，大家初步熟悉掌握了公司各类典型工程业绩的基本情况，也对如何分析和响应招标文件的要求有了进一步的了解。希望经营部今后会不定期举办类似的学习交流会，相互交流学习，促进共同进步。

学习培训

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中科标禾工程管理中心圆满完成2022年终项目人员职业能力考核评价工作

    为贯彻执行中国建设监理协会颁发的《监理人员职业标准》(中建监协[2022]6号)并结合公司实际情况，公司于今年7月组织制定了《项目部员工年终职业能力考核评价细则》。按照细则精神，12月3日由公司职业能力评价委员会组织各项目部员工进行了年终职业能力考核评价。

    本次职业能力评价包括理论知识考试和技能考核两部分，参加考评的各项目部员工首先进行了闭卷式理论知识考试，技能考核采用现场检查、现场答辩等方式进行综合考核。参加考试的员工都经过了充分准备，积极应对，沉着应试。

    理论知识现场考试结束后，继续进行现场答辩。先由公司职业能力评价委员会对项目部负责人进行了单独现场答辩，再由各项目部负责人配合对项目部其他员工进行单独答辩。通过现场问答方式，充分展示了各层级专业技术人员对项目工地现场的安全质量的管理能力及发现问题、分析问题和解决问题的能力。

交流互鉴，携手并进

        ——公司举办工程项目管理经验交流会

    3月1日下午，中天顺韵建设管理有限公司副总经理吕斐一行莅临我公司参观交流，公司副总经理叶南普负责接待并主持本次交流会议。      双方主要就工程项目质量安全管控、成本管控、资料管理、现场人员管理、项目团队建设、工程部内部管理、信息化系统、四库一平台和信用平台维护管理等方面进行了深度沟通座谈，将各自在工程项目管理等方面的经验及遇到的问题进行了交流分享，并提出自己在项目管理提升方面的意见和思考，在工程项目管理领域加强联系对接，强强联手，共同分享管理成果。 

员工生活

员工生活

缤纷春日 美好同行|公司圆满举办

2023年一季度员工生日会

    生活需要仪式感，公司集体举办生日会更充分体现了对员工的关怀，让每一位员工更有归属感，更深切地感受到浓厚的企业文化的浸润，增强了企业凝聚力。愿你们今后以梦为马，不负韶华。2023年大家将继续携手同行，共同打造一个有向心力、凝聚力的集体，为公司的发展风雨共进，奋楫向前。

生 

日

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员工生活

员工生活

手植绿意 拾趣自然

    阳春三月，春光无限。3月8日，又迎来了第113个“三八”国际劳动妇女节。为丰富女员工的业余文化生活，展现女员工充满活力的精神面貌，公司开展了以“手植绿意 拾趣自然”为主题的绿植微景观DIY活动，活动吸引了在公司近50位女性员工参加，让她们足不出“户”便能亲近自然，感受自然之美。

    活动伊始，总经理高源代表公司为全体女员工献上了最真挚的节日祝福和问候。高总表示，公司十余年的砥砺前行，离不开广大女员工的无私奉献和默默付出，在公司不断发展壮大的历程中都留下了她们奋斗的足迹，公司所取得的每一项成就和荣誉都浸透了她们的汗水。是她们用辛勤和智慧撑起了公司的“半边天”，希望她们在往后的工作中以巾帼不让须眉的精神，继续发扬独立坚强、忠诚敬业的优良品格和饱满的工作热情为公司发展再创佳绩。

    多肉植物是近年来非常流行的种植文化，因其美丽的外观和多样化的品种，快速成为引领时尚潮流的“多肉热”。活动现场，主持人向大家介绍了多肉植物的形态特征、生长特点以及多肉的栽培和养护方法。微景观，顾名思义是将各种不同的材料装进一个玻璃容器里，构成妙趣横生的场景。按照PPT上的制作教程，大家依次放入轻石、苔藓、种植土、多肉、小物件等，充分发挥自己的想象力，进行即兴创作，打造属于自己的植物王国。不一会儿，一盆盆妙趣横生、错落有致、创意十足的微景观就呈现在大家面前，大家脸上纷纷露出了喜悦之情，活动在一片欢声笑语中也结束了。她们种下的不仅是充满生机的绿植，还有一个个美好愿望和对生活的热爱。也希望她们种下的这份美好愿望生根、发芽、开花，在人生的春天里，开出一片似锦的繁花！

    此次绿植微景观DIY活动，让女性员工感受到了公司的关爱，不仅使她们在工作之余享受到盆栽种植的乐趣，学习到了绿植的养护知识，同时也陶冶了情操，提高了大家感受自然美、创造美的能力，让其切身感受到了绿色环保的生态理念，增强了同事之间的友谊，提高了公司的凝聚力。

员工生活

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“双企携手，共赢未来”主题团建活动圆满完成

    午餐后，团建活动正式拉开序幕。通过团体比赛的方式，开展了巨人脚步、指压板运乒乓、手忙脚乱、吸管传纸杯等一系列精彩的小游戏，大家其乐融融，笑语连天。活动场面激情如火，游戏中各队默契配合，充分发扬了团队协作的精神，各队队员相互帮助、相互鼓励，尽情挥洒汗水与热情。

    团建游戏结束后，各部门还准备了丰富精彩的节目表演。大家一边欣赏着节目，一边尽享美味自助烧烤活动，其中还不时穿插着抽奖环节，大家都表现得意犹未尽，脸上洋溢着活动带来的满足感。

    丰富多彩的团建活动在一片欢声笑语中结束了。此次团建活动，提升了公司的团队凝聚力，加强了与明清公司的沟通交流，增进了双方的友谊和了解，又活跃了公司员工的身心和企业文化生活，相信大家必将以更加昂扬的精神面貌投入到新的工作生活中去，为公司的发展贡献自己的力量。

荣誉之墙

荣誉之墙

再传喜讯！公司监理的蒙牛系列项目荣获2022年呼和浩特市建筑

安装工程优质奖（青城杯）

    由公司负责监理的蒙牛乳业5G数字工厂大低温版块项目，在项目总监孙建利的带领及全体监理人员的共同努力下，荣获2022年呼和浩特建筑安装工程优质奖（青城杯）。

    蒙牛乳业5G数字工厂大低温版块项目，建设工程投资23767万元（仅监理部分），总用地面积207175㎡，总占地面积81878㎡，总建筑面积151538㎡，主要包括低温奶车间、收奶中心、鲜奶车间、能源中心、奶酪车间/制冷站、固废站、酸碱暂存库、门卫室、消防泵房等构建筑物。该项目于2021年5月20日开工，2022年6月17日竣工，历时近13个月。

    本项目获奖，是继蒙牛乳业(宁夏)有限公司乳制品生产建设项目获“宁夏回族自治区灵武市2022年度建筑工程施工安全质量标准化示范工程”后的又一殊荣，也是政府主管部门对监理单位工作成绩的肯定。

    公司将加快推进项目集中管控平台建设，扎实推进项目创优创奖工作，继续带领各项目部充分发挥监理作用，履行好监理职责，对工程质量安全等严格把控，努力打造优质工程，实力铸就企业品牌。

荣誉之墙

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蒙牛(宁夏)乳业项目荣获省级“标化工地”

    由公司负责监理的蒙牛乳业(宁夏)有限公司乳制品生产建设项目，在项目总监杨俊的带领和全体监理人员的共同努力下，于2023年2月分别获得宁夏回族自治区(省级)“2022年全区建筑工程施工安全标准化工地”、“2022年全区建筑工程施工质量标准化工地”、“2022年全区建筑工程施工绿色施工工地”三项殊荣。

    蒙牛乳业(宁夏)有限公司乳制品生产建设项目，总投资25亿元，项目占地587亩，一期建筑面积12万平方米，为全球最大的智能化单体液态奶加工厂，采用24条全球最先进的生产线，日处理鲜奶4500吨，实现年产值58亿元，为西部最大的高端乳制品生产基地。该项目由13个单体组成，目前已顺利完工并进入试生产阶段。

    本次获奖，是继该项目荣获宁夏回族自治区灵武市、银川市“2022年度建筑工程施工质量、安全和绿色标准化工程”的更高奖项。这证明了该团队的监理工作得到了建设单位和政府部门的充分认可，是一支水平素质较高的队伍。也正是因为有这样一支志同道合、敢打敢拼的监理团队，为不辜负公司重托，不辱使命，克服重重困难，为公司赢得一项荣誉，树立了良好的社会形象，希望该项目能进一步向国家级奖冲刺。同时，也希望公司各项目部、各分公司积极倡导该监理团队团结拼搏、忠诚奉献的敬业精神，为追求卓越品质，打造精品工程，共同为公司争优创先持续助力。

项目效果图

荣誉之墙

荣誉之墙

喜讯！热烈祝贺公司工程咨询资信再添新成员

    日前，四川省工程咨询协会发布《四川省工程咨询协会公告（2023年第1号）》，我公司继获得建筑和市政公用工程专业两个乙级资信后又一次顺利通过了省咨询协会组织的工程咨询单位乙级资信评价，成功取得了水利水电、公路工程等两个专业的乙级资信。

    以上两个专业资信的取得，更进一步充实了公司工程咨询业务的经营范围，为更广泛地开展全过程工程咨询业务奠定了坚实的基础，更是公司综合业务水平的集中体现。今后，公司将进一步优化业务布局，升级各类资质，紧跟行业发展步伐，开拓新的市场，为客户提供一站式项目全领域咨询服务平台而继续努力。

生活小贴士

生活小贴士

生活中需要知道的几个小贴士，个个都值得收藏！

    生活中，你会遇到一些小小的烦恼，有时候可以通过一些好的方法，很快的解决问题，平时我们可能遇到了之后才会去找一些妙招，有的招是挺见效的，但是也可能踩坑，按照搜来方式操作变得更糟糕，我是深有体会，于是我想把自己遇到小问题时搜罗到的小窍门，并且是自己已经尝试过，确实有用处的分享给大家。

    ①生活小贴士：煮骨头汤时，煮的过程中不要加生水。这会导致汤的温度下降，影响汤的营养和口感。

    ②生活小贴士：洗完脸后，不要擦干，而是用手拍干，让其干透，这样我们的皮肤会变得更紧致，有助于瘦脸。

    ⑥生活小贴士：如何去除油腻的纱窗，把抽完烟的洗衣粉和烟头一起放在水中，待它们溶解后，我们就用它们来清洁纱窗。效果非常好。

    ⑦生活小窍门：去除异味。家里的砧板、菜刀等放久了会有些难闻的气味，而且细菌很多。用米水浸泡一段时间后，再用盐水清洗，难闻的异味就可以彻底去除了！

    ⑧生活小贴士：用牙膏清洁冰箱。家里的冰箱或电冰箱基本都是白色的。长时间使用后，有些污渍会影响外观。用牙膏轻轻擦拭，这些器具就会变白如新。

    最后一个生活小贴士：如何保存海鲜。我们可以将海味干品放入密封瓶中，然后放入几瓣去皮的大蒜，存放在阴凉处。以上这些小窍门是借鉴、实操然后成为自己的经验总结起来的，已经给大家试错完，遇到相同的情况可以直接上手啦！我们生活中的一些事情还挺奇妙的，大多数困扰我们的问题都差不多，有时候要等遇到了才会发现，那友友们还遇到了哪些生活中的小麻烦，是怎么快速把它干掉的呢？评论区一起分享分享，下次再碰到相同的问题就不用再着急了。

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