中科标禾三季度刊

第3期

ZHONG KE BIAO HE

QUARTERLY

中科标禾季刊

全国领先的工程项目管理服务商

CONTENTS

卷首语

行业资讯

项目展示

工作会议

领导关怀

学习培训

员工生活

荣誉之墙

生活小百科

01

02

04

08

12

14

15

16

20

卷首语

主办：行政部

· 联系我们 ·

地址：成都市锦江区静沙南路29号沙河壹号二期7栋28楼2801号

电话：028-86094188

邮箱：zkbiaohe@126.com

网址：www.zhbiaohe.cn

让情怀落地

01 · 中科标禾季刊

    风吹一片叶，万物已惊秋，在经历火伞高张的盛夏后，我们迎来了金桂飘香的深秋，同时《中科标禾季刊》第三期如约见面。

    正如您所见，中科标禾作为中国第一批建设项目管理公司，赶上了国家高速发展和工程建设的黄金时期，我们和全国众多伙伴一起，投入到国家大开发、大建设的滚滚浪潮之中，在历经市场的不断洗礼，蜕变成为一支“团队精干、主业清晰、资产厚实、商誉良好、服务周到、充满活力”的全过程工程项目管理优秀服务商。

    在奋进的路上，企业有一大批5年、10年、10多年一路追随公司发展的老员工，他们是业务能手、服务标兵、管理精英，正是他们对企业的高尚情怀，成就了中科标禾高速发展的今天。

    在奋进的路上，得幸有一大批优秀伙伴加入中科标禾，100多家分支机构，400多个项目部遍布全国各地，一起开疆拓土、比肩前行。

    在奋进的路上，我们用近20年经年累月，服务过全国上万家业主单位，并得到众多业主一致好评，我们选择真诚，您们选择信任。

    在企业经营中，我们始终坚持“共商、共建、共享、共赢”的发展理念，贴近市场、敢为人先。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，利用企业优势与市场深度融合，用革旧创新的思维，抢得市场发展的先机，通过拓宽渠道，加强全国伙伴高效联动，让企业在市场竞争中，一次又一次快人一步。

    如果企业是一艘船，员工和全国的伙伴就是一支支浆，只要大家上下齐心，航船定能劈波斩浪，勇闯激流。今天的中科标禾已经从最初的起跑到现在的领跑，从优秀到卓越，但企业深知服务是根，口碑是魂，客户需求万变，中科标禾周到的服务始终不变，未来，欢迎更多的优秀伙伴加入我们，一起昂首奋进。

    一年好景君须记，最是橙黄橘绿时，在这深秋临冬的季节，让我们胸怀梦想再出发，用实力，让情怀落地。

8月1日，国家发改委等13个部门联合发布《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》（发改法规规[2022]1117号，以下简称《意见》），紧盯当前业内的凸出问题，针对各类招投标乱象进行精准打击，引导整个行业的规范发展。

《意见》在征求意见阶段得到了四条主要思路：一是明确主体责权，划定行为边界；二是健全闭环管理，程序结果并重；三是强化刚性约束，严格责任追究；四是创新制度机制，提升工作实效。在此思路下《意见》共提出5方面20条具体政策举措。包括强化招标人主体责任、坚决打击遏制违法投标和不诚信履约行为、加强评标专家管理、规范招标代理服务行为及进一步落实监督管理职责。

在强化主体责任人方面在强化招标人主体责任方面，要求依法落实招标自主权，任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。严格执行强制招标制度，依法必须招标项目应当实行全程电子化交易。加强评标报告审查，招标人发现评分畸高畸低、异常低价投标等情形的，依照法定程序复核纠正。加大评标情况公开力度，积极推进评分情况向社会公开、投标文件被否决原因向投标人公开。

在坚决打击遏制违法投标和不诚信履约行为方面，要求严格规范投标和履约行为，投标人应当依法诚信参加投标，自觉维护公平竞争秩序，不得弄虚作假、串通投标、行贿谋取中标、恶意提出异议投诉或者举报，中标人不得将中标项目转包、违法分包。加大违法投标行为打击力度。密切关注中标率异常低、不以中标为目的投标的“陪标专业户”。

02 · 中科标禾季刊

03 · 中科标禾季刊

关于严格执行招标投标法规制度进一步

规范招标主体行为的若干意见

在规范招标代理服务行为方面，招标代理机构及其从业人员应当依法依规、诚信自律经营，切实规范招标代理行为，加强招标代理机构及从业人员管理，加强招标代理行业自律建设，鼓励行业协会完善招标代理服务标准规范。

在进一步落实监督管理职责方面，各地行政监督部门应健全监管机制，积极适应招标投标全流程电子化新形势，加快推进“互联网＋监管”，充分依托行政监督平台在线获取交易信息、履行监管职责，加大监管力度，加快招标投标领域信用体系建设，构建健全信用体系。

《意见》强调，各地招标投标指导协调工作牵头部门和行政监督部门要进一步强化政治站位，认真履职尽责,推动招标投标法规制度切实执行，大力营造公开、公平、公正和诚实信用的市场环境。

同时，国家发展改革委、司法部将会同国务院有关部门，加快推进《招标投标法》修订工作，大力改革完善招标投标制度，持续优化招标投标营商环境，推动招标投标领域实现良法善治。

该意见自2022年9月1日起施行，有效期至2027年8月31日。

而我们作为从业者应当自觉维护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人合法权益，认真贯彻落实党的十九届五中全会精神以及第十九届中央纪委第五次 全会、国务院第四次廉政工作会议部署和要求，正确树立公平竞争择优价值观念，提升职业道德、专业能力和诚信自律意识。我司将继续秉承“诚信务实、创新高效”的服务宗旨，为社会各届提供更加优质的服务。

行业资讯

A

行业资讯

A

该项目改造道路全长6063.85米，项目建设总投资约为85000万元。

“1869中国大熊猫生态世界（一期）首开区（雅安大熊猫旅游文化博物馆及配套基础设施）”全过程造价项目，总投资14.7亿元。

该工程规模为拟新建公用立体式停车场10个（包括地面停车场、地下停车场、立体停车场、综合停车场），建筑面积约12万平方米，其中建设地下停车场共3600个停车位，配套双枪充电桩200个；新建文化广场及其配套基础设施5000㎡，地下智慧停车场、地面生态停车场。

项目总投资约为56000万元。

千佛峡景区建设工程项目

武侯大道（二环路至江安河）道路改造工程（一期）监理

经开区公用停车场建设项目

“1869中国大熊猫生态世界（一期）首开区（雅安大熊猫旅游文化博物馆及配套基础设施）”全过程造价项目

04 · 中科标禾季刊

05 · 中科标禾季刊

项目展示

B

项目展示

B

中科标禾积极参与“文昌石盘”新型社区建设

    据悉，国开行以35.9亿融资助力简州新城养马与石盘镇加快城中村棚改。石盘镇很好地抓住了本次发展机遇，凭借自身独具的良好生态环境以及历史悠久的文化古韵，建立打造具有国际化古驿风情的康养度假小镇——“文昌石盘”的发展规划。

    石盘镇新型社区B项目不仅体量大、规划位置优越、交通方便，其工程建设内容还涵盖了住宅、幼儿园、沿街商业、养老服务中心等。本项目建成后将极大程度上提高当地居民的幸福指数，吸引各类人才聚集，并为其提供优质、舒适的学习生活空间。而且石盘作为成都东部新区简州新城的“铁三角”之一，占据简州新城的“核心”组成部分，石盘镇的发展能够加快简州新城城乡转型建设进度，推动社会经济快速发展。

    石盘镇可谓是“人杰地灵”，未来具有很大的发展潜力。我们相信，不久的将来“文昌石盘”可以成为简州新城乃至成都市的一张“重要名片”。在此之前，中科标禾将会秉持严谨的工作态度，认真落实本次成都市简州新城石盘镇新型社区B项目(二期）的监理服务工作，推动“文昌石盘”优质化建设。

06 · 中科标禾季刊

07 · 中科标禾季刊

项目展示

B

项目展示

B

公司2022年年中工作总结会议顺利召开

    7月9日上午，中科标禾2022年年中工作总结会议在公司会议室顺利召开，会议由行政部王丹主持，董事长蒲涛、总经理高源出席会议，各部门负责人及员工除工程项目管理人员外共65人参加了会议。

    会议首先听取了各部门负责人的半年工作汇报，结合部门实际情况，分别从工作开展情况、经营指标完成情况、存在的问题及整改措施等方面对上半年工作进行了总结，并提出了下半年工作计划。

   

 

    

    会上，总工程师王忠林也对总工办的整体构架提出了新的思路与见解，并就公司商务形象的树立、建立长效培训机制、人才的储备与选拔、风险的预防与控制及如何提升公司核心竞争力等方面发表了建设性的意见。

    公司总经理高源分别从三个方面对上半年公司整体经营管理工作作了全面阐述：一是行业趋势和公司现状：行业趋势不乐观，行业政策变化大，监督体系日趋严格，导致公司发展和经营理念跟不上形势的变化。公司上半年各业务部门对年度目标任务的完成情况不是很理想，业务在质和量上都没有较大突破，业务缺少亮点表现。

08 · 中科标禾季刊

09 · 中科标禾季刊

工作会议

C

工作会议

C

二是工作中存在的问题及建议：在业务方面，公司缺少优质和具有支撑作用的业务，要求继续倡导全员营销策略，以发展和挖掘优质客户和优质项目为主；成本管理方面，还要持续加强控制经营管理成本，增收节支、挖潜降耗；加强公司全员绩效考核，将绩效考核与薪酬挂钩，达到奖优罚劣的目的。三是要在新的形势下寻求强企稳业之道：坚持“以量换质，以质换价，做优主业”的原则，树立“以人兴企，以才强企”的长远发展战略，强化人才培养意识，完善人才培养机制。高总进一步强调，各部门及公司全体员工要因事利导，坚持强企稳业，以稳为主，分散经营风险，增强风险防控意识，在企业持续稳定发展的基础上做强做优主业，在当前充满危机和政策多变的挑战中寻求企业的破局之道和发展之路。最后，高总对下半年的工作作出了要求和安排。

 

    会议最后，董事长蒲涛作了重要讲话。他针对公司上半年关于财税管理、代理中心专项工作整治和工程部重大优化调整等几起大事件，进一步警示整个行业趋势将变得愈益复杂，各部门要有完善的应对措施。蒲总对上半年完成工作目标较好的部门表示了肯定，同时也对未完成工作目标的部门进行了鞭策。他强调，公司目前正迈向精细化管理，对于存在差距的部门，在下半年必须要找准原因，争取迎头赶上，顺利完成全年目标任务。公司必须持续坚持多方面、多渠道地拓展业务，采取一定策略，分散公司经营管理中的风险，只有发挥自身的优势，全力打通全过程工程咨询产业链，才能在竞争日益激烈的环境中生存。他号召公司上下齐心协力、攻坚克难，树立共同的企业发展观，全力以赴迎接下半年的工作。

 公司圆满召开2022年上半年项目部负责人工作总结会

    为认真总结今年上半年工作和安排部署下半年工作任务，7月16日，公司工程管理中心工程部负责人叶南普在公司会议室组织召开2022年上半年项目部负责人工作总结会，公司领导及相关部门负责人出席会议。

    会议首先依次听取了各项目部负责人对所负责的项目概况、项目机构人员配置、服务费收取、施工进度、项目资料、合同管理、风险防控和下半年重点工作安排等工作汇报。

    随后，工管中心工程部负责人叶南普就2022年上半年服务费回款、经营目标、合同管理、项目风险管控、信用评价、项目巡检等六大方面进行了总结汇报和对2022年下半年重点工作任务进行了部署安排，并对公司及工程部最近出台的相关制度进行了宣贯讲解。要求各项目部负责人在下半年要亲自抓制度落实，并对照制度的落实情况进行检查考核，不走过场、不搞形式。

    会上，工管中心负责人潘俊峰对上半年工管中心经营部数据向参会领导作了简单汇报；总工办王忠林介绍了近期国家和地方出台的相关文件，并要求各项目部负责人对照落地落实，工程部在巡检时要有针对性地进行检查考核。

    在听取了大家的总结汇报后，总经理高源就目前公司及行业发展面临的现状和困难进行了发言。重点强调了项目实施过程中存在的问题及应对措施，为下半年工作开展理清了思路，指明了方向。最后董事长蒲涛进行了会议总结，希望大家共同献计献策，加强工程项目管理，努力提高专业技术水平，切实提升公司的市场影响力和竞争力。

    本次半年工作总结会议的圆满召开，及时指出了各项目部存在的疑难问题并提出了解决问题的措施和手段，统一了各项目部的工作思路。工管中心将加大力度贯彻落实“依法治企、从严治企、规范管理、制度管人、奖惩分明、按标作业”的管理理念，从而避免各类风险，降低项目成本，提升公司利润空间，实现公司的可持续发展。

10 · 中科标禾季刊

11 · 中科标禾季刊

工作会议

C

工作会议

C

    座谈会上，总经理高源就公司经营情况及行业现状作了详细介绍。一是目前国内外新冠疫情频发反复，且影响广泛深入，社会经济和各行业发展不确定因素明显增加，工程建设行业整体局面不乐观，市场竞争异常激烈，同行恶意竞争加剧；二是公司业务量有所下滑，人力资源成本和管理成本增大；三是国家和行业政策变化的影响较大，工程造价、招标代理等各项业务资质相继取消，准入门槛降低，公司在经营中面临着许多困难。希望各级政府充分考虑企业的实际困难，多向企业宣传贯彻有利于企业发展的优惠政策，为企业纾困解难。

    财务负责人蒲燕就企业转型涉及的税负和公司收款难等情况进行了补充。我公司在小微转中型企业后税负大大增加，随着对中型企业政策红利的取消，成本费用相继增大，市场竞争优势不明显，业务取得更加困难。同时也向两位领导汇报了我公司在业务开展过程中，面临着与业务相关的各级政府部门严重拖欠业务费用的困扰，历年积累的欠款数额巨大，清欠困难重重。虽然通过政府的清欠平台收回了一小部分，但成效不显著，阻力仍很大。

    街办领导在认真听取我公司的汇报后，表示能为企业服好务、能为企业做好政策的宣讲是他们的责任与义务，也将积极为企业纾困解难呼吁奔走，切实解决企业存在困难。并鼓励我公司要通过各种渠道积极寻求上级部门的帮助以解决企业经营中存在的问题，在疫情当下也要有勇于战胜困难、迎接挑战的决心。

 

12 · 中科标禾季刊

13 · 中科标禾季刊

领导关怀

D

领导关怀

D

炎炎夏日如炙，点滴清凉入心

——民生银行开展夏季送新冠防疫物资客户回馈活动

    为进一步加强从业人员的专业技术能力，招标代理中心根据最新的招投标法律法规、地方规章制度编制了一套《工程招标法律法规文件汇编手册》，《手册》于7月发放中心人员进行学习。

    通过本次组织学习与考试，大家表现积极，认真备考，进一步提高了招标代理从业人员的专业技术水平，也进一步明确了招投标工作在管理中的重点与难点，并熟练掌握了做好招投标工作的方式方法。本次培训考试的目的在于规范公司从业人员的招标代理行为，确保公司招标代理工作平稳顺利推进。

    通过本次全员测试，进一步增强了公司从业人员主动学习招投标法律法规知识和招标代理业务专业技能的积极性。对测试结果优良的罗哲彧、王莉等员工给予了充分肯定，对今后公司代理从业人员不定期举行类似的培训学习有了一个良好的开端，对树立企业在行业中的形象，提升公司业务综合素质具有重要意义。

 

    近段时间以来，成都地区连续多日出现高温炎热天气，中国民生银行有限公司为增进与我公司的沟通交流，密切与我公司合作，8月24日负责我公司银行业务的客户经理李林果代表民生银行成都分行对我司开展了“夏季送新冠物资”客户回馈活动。

    该项活动的成功开展，受到了我公司的热烈欢迎，我公司也会将民生银行的关怀传递到每一位员工。

14 · 中科标禾季刊

15 · 中科标禾季刊

学习培训

E

员工生活

F

热烈祝贺公司荣获“2021年度优秀工程造价企业、优秀工程造价从业人员、优秀工程造价成果”等多项荣誉

    8月3日，成都市工程造价协会发布《关于2021年度优秀工程造价企业、优秀工程造价从业人员、优秀工程造价成果暨2022年度优秀联络员评选结果的公示》，中科标禾工程项目管理有限公司荣获2021年度成都市优秀工程造价企业、优秀工程造价从业人员、优秀工程造价成果等多项荣誉。

2021年度优秀工程造价概算或预算成果类三等奖：

【成都崇州大数据国家新型工业示范园区建设项目—配套专家楼及人才公寓、配套生活服务用房】

参与人员：王长军、叶南普、肖建伟、王承俊、王伦、熊兴云、王忠林、肖清华

【宜宾职业技术学院南溪实训基地建设项目】

参与人员：唐霞、王旭波、王忠林、肖清华

2021年度优秀工程造价从业人员：

王忠林、肖清华、王承俊

    上述殊荣的获得，充分体现了我公司继续跻身成都市优秀造价企业行列的综合实力和造价咨询专业技术水平。今后，我们将继续以一流的专业化服务和卓越的市场信誉为广大客户提供更加优质、高效的服务。

16 · 中科标禾季刊

17 · 中科标禾季刊

荣誉之墙

G

荣誉之墙

G

蒙牛(宁夏)乳业项目喜获“标准化示范工程”

    由公司负责监理的蒙牛乳业(宁夏)有限公司乳制品生产建设项目，在项目总监杨俊的带领以及全体监理人员的共同努力下，2022年8月被宁夏回族自治区灵武市评为“2022年度建筑工程施工安全质量标准化示范工程”。

    蒙牛乳业(宁夏)有限公司乳制品生产建设项目，总投资25亿元，项目占地587亩，一期建筑面积12万平方米，该项目建成后为全球最大的智能化单体液态奶加工厂，采用24条全球最先进的生产线，项目建成投产后可日处理鲜奶4500吨，实现年产值58亿元，将成为西部最大的高端乳制品生产基地。该项目由13个单体组成，目前土建部分完成进度77.7%，设备安装完成进度35%，计划2022年10月30日试生产。

    本次获奖，不仅展示了该团队的监理实力，更是检验出该项目监理部是一支专业技术水平较高、敢打硬仗、能打胜仗的队伍。希望该项目部继续做好后续监理工作，再立新功、再创佳绩，同时也希望其他项目部、分公司共同为公司的高质量发展添砖加瓦！

18 · 中科标禾季刊

19 · 中科标禾季刊

荣誉之墙

G

荣誉之墙

G

生活小百科

1、金银花有疏散风热功效，金银花水煎取汁凉后与蜂蜜冲调可解暑;

2、吃过于肥腻的食物后喝茶，能刺激自律神经，促进脂肪代谢;

3、蚕豆富含蛋白质不含胆固醇，营养价值高，多食可预防心脑血管疾病;

4、做完家务，双手易变得干燥粗糙，用醋泡手10分钟可护肤;

5、多吃菌类食物。可调整体内菌群，提升机体抵抗力;

6、将白醋喷洒在菜板上，放半小时后再洗，不但能杀菌，还能除味;

7、新购的瓷制餐具放入醋水内煮2、3小时，可去除微量铅。

8、皮鞋皮包放久了发霉时，可用软布蘸酒精加水(1:1)溶液擦拭即可。

9、白萝卜治鼻塞。取白萝卜3~4个，放入锅中加清水煮，沸后用鼻吸蒸汽，数分钟后，鼻子即可畅通。

10、冬天天气干燥就容易产生静电，如果静电情况比较严重的话，可以在手上涂上一层护手霜，这样再用手摸东西就不会有静电情况发生。

11、洗头时，在温水中加些盐，用盐水来洗头，这样可以防止掉头发，同时也会使头发洗得更干净。

12、失眠，可将一汤匙食醋倒入冷开水中，搅匀喝下，即可迅速入睡。如果加入等量的蜂蜜，则效果更佳。

13、每天早晨嘴里含一含淡盐水，可以清洁口腔，消除口臭，减轻牙龈肿痛出血，帮助治疗牙周炎。

20 · 中科标禾季刊

21 · 中科标禾季刊

生活小百科

H

生活小百科

H

成都市锦江区静沙南路29号沙河壶号二期7栋2801号

028-86094188

https://www.zkbiaohe.cn