2022
JUNE
第2期
ZHONG KE BIAO HE
QUARTERLY
中科标禾季刊
全国领先的工程项目管理服务商
CONTENTS
目录
卷首语
行业资讯
项目展示
工作会议
领导关怀
交流考察
学习培训
员工生活
分公司动态
生活小百科
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奋进的中科标禾
在经历了一个春天的耕耘播种和一个夏季的蛰伏繁茂后，终于在这酷暑的烘烤之下催生出《中科标禾季刊》第二期。在此，我真诚地向各位朋友们推荐这期刊物，希望大家能从中更多地了解有关中科标禾的发展历程、企业文化、业务开展和合作服务等信息。如能得到您的青睐并予斧正，我们将不胜欣慰和感激。
中科标禾深深植根于工程建设领域这块广袤而热血涌动的田野里，国家建设的飞速发展和社会经济的繁荣昌盛是她耐以成长的土壤和养分；政策的滋润和行业的呵护是她茁壮的阳光雨露；一群群奋斗不息、追梦不止的标禾人是她辛勤的耕耘者。这里，闪耀着他们默默奉献的青春，印下了他们坚定前行的足迹；这里，承载着他们的希望和梦想，是他们憧憬未来的精神家园；这里，是标禾人不忘初心的出发地，有他们心中难以割舍的根与魂。
走过春的希望，穿过夏的炙烤，飘过秋的喜悦，躲过冬的严寒，跟随时光的车轮，穿行于岁月的风霜雨雪，中科标禾在不断向前迈进的发展历程中留下了一座又一座丰碑。铿锵十八载，昂首永向前，虽然前方还会迷茫，也许还要穿越盲障区，但标禾人是无惧无畏的，会迈着坚定前行的脚步奔向诗和远方。
面对这期鲜活出炉的季刊，屏息凝神之际，您是否能嗅出标禾人丰富灵动的生活气息？也或许能触摸到他们急速跳动的脉搏？这里面记载着他们不屈不挠的奋斗轨迹，浸润着他们滚烫炽热的汗水，满含着他们不舍不弃的情感。“标心匠荣，禾创天下”，这是中科标禾奋进的脚步声，这个独特而有力的声音将一直召唤着他们，激励着他们，奋勇向前。
如蒙不弃，我们将在不久的金秋时节里，等待您的再次光顾和垂聆。
主办：行政部
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01 · 中科标禾季刊
卷首语
02 · 中科标禾季刊
03 · 中科标禾季刊
《公路水运工程监理企业资质
管理规定》解读
（二）适当调整许可条件。一是针对丙级资质取消的情况，通过适当降低乙级资质的条件，维持现有市场规模稳定。二是参照水运领域做法，适当提高了公路领域技术负责人的技术能力要求，有序放宽企业负责人的技术能力要求。三是删除了甲级、乙级资质对技术人员专业结构的要求，由企业根据市场状况自主调配技术人员的专业类别。四是调整完善业绩条件，补充了可供申请人选择的企业业绩条件，为监理企业提供更为灵活的申请制度。
（三）优化政务审批服务。一是明确公路工程乙级、水运工程乙级、水运工程机电专项实行告知承诺制，申请人自愿承诺符合许可条件的当场作出许可决定。二是取消部级审批事项需先由省级交通运输主管部门初审的环节，并将专家评审时限由最长60日缩短至最长30日，提高审批效率。三是删除由申请人提交企业章程制度等信息材料的规定，改由部门间进行协同共享。四是对标建设工程勘察、设计等资质证书的管理模式，将资质证书的有效期由4年延长至5年。五是推行政务服务事项网上办理，全面推广使用电子证书，明确电子证书和纸质证书均能全国通用，具有同等法律效力。
（四）强化事中事后监管。一是健全告知承诺事项的监管规则，对违反承诺逾期不整改或者整改后仍不符合条件的，依法撤销许可。二是删除定期检验制度，改为通过“双随机、一公开”等方式加强监管，并增加动态核查、“互联网＋监管”等事中事后监管措施。三是加强信用管理，明确将资质申请过程中的违法违规行为纳入信用管理。
相关政策：公路水运工程监理企业资质管理规定（中华人民共和国交通运输部令2022年第12号）
近日，交通运输部公布了新修订的《公路水运工程监理企业资质管理规定》（交通运输部令2022年第12号），自2022年6月1日起施行。为便于有关单位和社会公众更好理解相关内容，切实做好贯彻实施工作，现解读如下：
一、修订必要性
公路工程监理企业资质、水运工程监理企业资质2项许可由《建设工程质量管理条例》设立，已列入国务院办公厅印发的《法律、行政法规、国务院决定设定的行政许可事项清单（2022年版）》（国办发〔2022〕2号）。《公路水运工程监理企业资质管理规定》出台以来，对于规范公路、水运工程建设市场秩序发挥了重要作用，但也存在资质等级分类过细较多、审批流程较为复杂、事中事后监管较为薄弱等问题。为进一步深化“放管服”和“证照分离”改革，落实《国务院关于深化“证照分离”改革进一步激发市场主体发展活力的通知》（国发〔2021〕7号）等文件精神，激发市场主体发展活力，需要对《公路水运工程监理企业资质管理规定》进行全面修订。
二、修订主要内容
（一）压减和下放部分资质等级分类。一是简化合并资质等级分类，取消了公路工程丙级、水运工程丙级以及公路工程特殊独立大桥专项、特殊独立隧道专项资质，调整后公路、水运工程均分为甲级、乙级和机电专项资质。二是将公路工程乙级资质下放到省级审批，水运工程监理企业资质继续由省级审批。
行业资讯
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行业资讯
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04 · 中科标禾季刊
公司助力内江东兴经济开发区产业园建设
近日，我司中标了内江市东兴经济开发区产业园区标准化厂房建设项目、园区路A1段道路建设工程，项目建筑安装工程费投资估算总金额约5个多亿，其中建筑安装工程费投资金额约41541.18万元；总占地面积为226.25亩，总建筑面积为111404.65平方米，建设厂房69705.71平方米，跨度28米，办公楼8827.12平方米，生产配套设施建筑面积约32871.82平方米，II-F2-02地块（东兴经济开发区新型工业化汽配产业园地块）场地平整面积328.02亩。园区路A1段道路建设工程：建设工程建筑安装工程费投资金额约11509.48万元；道路总长1795米，道路全宽32米，双向六车道，为城市主干道，建设内容包括道路工程、交通工程雨污排水工程、涵洞工程、电力通道及其它附属工程。
“十三五”期间，东兴区以转型升级为主题、以提质增量为主线、以园区建设为抓手、以科技创新为动
力、以资源综合利用和再制造为核心的循环经济产业，根据《内江·西南循环经济产业园创新型产业基地概念性产业规划方案》规划形成“一个循环经济园区，两个产业基地”的产业构架，东兴经济开发区便是东兴区发展新型工业的一个重要载体。
该项目的建设将大幅度提高社会就业率，不但有利于加快东兴区的建设，还可促进城乡统筹和东兴区经济社会的跨越式发展，尽快形成一个经济繁荣的良好城市格局和空间发展态势，社会效益显著。
中科标禾将会严格遵循“以人为本，安全第一”的原则，认真落实监理单位的职责，保证本项目的安全顺利实施，为内江东兴经济开发区产业园建设添砖加瓦。
成都市简州新城石盘镇新型社区B项目——工程监理
该项目总建筑面积约21万㎡，建安费约10.7亿元，包含房屋建筑工程、消防工程、人防工程及相关配套设施等。
白鹭湾新经济小镇绿轴以北片区市政道路建设工程——全过程造价咨询
该项目总长约5400m,计划总投资3亿元，包括新增电力、通讯、给排水、燃气等专业管线和地下人行车行通道等。
05 · 中科标禾季刊
项目展示
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项目展示
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眉山天府新区第一人民医院（眉山天府新区疾控中心）项目——预算评审
该项目为眉山天府新区疾控中心建设项目和眉山天府新区第一人民医院建设项目，总投资约12亿元，总建筑面积约16.1万㎡，医院建成后设置床位800张，主要建设内容包括门急诊医技住院楼、体检健康中心、行政办公综合楼、医疗设备用房等建筑及相关附属配套设施。
06 · 中科标禾季刊
经过2个多月的紧张施工，成都东部新区智造C立方高品质科创空间项目2号楼主体地下室在5月24日顺利封顶，实现“正负零”节点的目标任务。又一个产城融合、职住平衡的高品质科创空间示范引领项目将在成都东部新区拔地而起。
智造C立方高品质科创空间项目位于成都东部新区简州新城简州大道以南，由成都兴城集团下属成都兴城简州公司投资建设，项目建筑面积约18万平方米，总投资约18亿元。
该项目最大体量2号楼主体工程基准面下的工程已完成，转入主体地上一层工程施工。在牢固的脚手架和忙碌的作业背后，项目的效果图正一点点变成实体。项目相关负责人表示：“我们将全速推进地上工程建设，争取10月份完成2号楼主体结构封顶，明年底实现整体竣工”。
作为成都东部新区简州新城高品质科创空间的首开项目，智造C立方高品质科创空间以智能制造产业功能定位为导向，聚焦“智创”与“智造”双核，突出头部研发、产教融合、绿色智造产业功能，打造“研创产用”一体化的创新型产业空间。
公司承接监理的高品质科创空间项目—“C立方”迎来新进展！
该项目结构特别复杂，包括大量的异型结构、叠合板、PC柱、预应力等专项特有技术；项目外立面建筑造型为抛物曲线，形体极为复杂；对履职监理人员综合素质要求以及新技术监理管控工作提出了更高的要求。
作为成都东部新区简州新城高品质科创空间的首开项目，该项目的建设具有一定的政治意义和社会效应，因此该项目在安全、质量、进度、环保等方面都显得尤其重要。公司对该项目监理团队高度重视，组建了以“原大运会场馆建设-成都猛追湾游泳馆改造项目”总监朱海、土建专监段开富、安装专监吴跃辉为主的10人监理团队。
在朱海总监的带领下，项目监理部全体监理人员白天积极上工地勤巡查，晚上主动学习总结。建设单位、项管单位代表对公司项目监理团队的工作作风给予了积极的肯定。成都兴城项管公司希望中科标禾C立方项目监理团队能成为兴城建设项目中的优秀项目监理部，这再次充分显示了这支监理团队不怕苦、不怕累和敢打硬仗的精神。
07 · 中科标禾季刊
项目展示
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项目展示
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08 · 中科标禾季刊
公司招标代理中心2022年第一季度工作总结会议圆满召开
公司招标代理中心2022年第一季度工作总结会于4月9日上午9点在公司会议室举行，招标代理中心负责人、公司副总经理王旭波及部门员工共14人参加了会议，总经理助理胥波出席了本次会议，大家对总经理助理胥波出席会议表示热烈的欢迎。
随后招标代理中心负责人王旭波针对编标人员在标书编制中存在的问题以及办公室行政人员的服务接待及资料归档的和本部门第一季度工作完成情况等做出了总结，并对目前招标代理行业的形势作出分析，提出了后期的工作重点与目标。
他在发言中说，当前招标代理中心首先要加强成本控制，特别是差旅费、开评标费及项目标段合理划分等问题突发。在工作中要积极沟通，灵活处理，做到开源节流。其次，要求大家要转变经营理念和经营方式，从以前的等项目上门转变为主动去找项目，要求大家运用好公司平台优势，抢占市场。针对遗留项目、开票未结算、未收回资料项目，多与合作方沟通，尽快收回资料及票款。对于片区项目的管理，及时跟进，多了解行业及地方政策，学会风险管控，降低因跟踪管理和过程监督管理不力给公司带来的风险。最后王旭波对部门第二季度工作进行了安排部署，并强调，公司的市场信用管理和形象服务要引起重视，并明确了关于线下项目的划分归属权问题。希望部门全体员工共同努力，积极完成2022年度的工作目标任务。
最后总经理助理胥波发表了总结讲话，他指出招标代理中心2022年度第一季度工作中存在的问题以及需要改进完善的地方，关于公司招标代理中心工作的经营，希望大家发挥公司的优势，做好精准、高效、满意的服务，深入分析问题，找准解决办法，保证客户流入率要高于客户的流出率。目前招标代理行业形势严峻，员工应各司其职，部门负责人要从琐碎的工作中解放出来，全心全力抓管理、抓经营。最后他还提到近期通过办公室卫生巡检暴露出的一系列问题，并呼吁大家一起维护和保持办公室的环境。希望招标代理中心全体员工积极应对和解决问题，以昂扬的斗志和笃定的决心在二季度再度出征，争取早日完成全年目标任务。
09 · 中科标禾季刊
工作会议
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工作会议
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10 · 中科标禾季刊
盯过程 强风险 抓执行 补短板 ——公司市场开发中心
2022年一季度工作总结暨二季度工作计划会议顺利召开
稳健前行，锐意进取——公司造价中心2022年一季度工作总结暨二季度工作计划会议顺利召开
4月13日下午，中科标禾市场开发中心2022年一季度工作总结暨二季度工作计划会在公司会议室召开，市场开发中心各大区负责人、分公司财务负责人参加会议，公司总经理助理胥波出席会议并作重要讲话。
会议首先听取了分公司各大区负责人和分公司财务负责人一季度工作汇报，从数据来看，一季度市场开发中心部分经营数据和去年同期相比略有下滑，但整体稳中有进，分公司服务和管理也在不断高效推进。汇报中，各大区负责人总结了分公司运营中的不足之处，坦率直言地抛出问题并给出相应的解决办法。
会上，总经理助理胥波就分公司管理难点、痛点提出指导性意见，他强调，分公司开发和管理要坚持以年初公司提出的“宽进严管”的政策作为总方向。要大力支持讲诚信、守规矩、业务开展好的分公司增收创利；要扶持一批新开发的分公司，多指导、多配合，尽快将他们扶上马；要腾笼换鸟，淘汰一批业务开展差，诚信度低、风险高、不服从管理的分公司；要加强风险管控，多对分公司进行风险意识宣贯，提高他们的风险防控意识。
会议最后，胥总作出重要讲话：市场开发中心要总结经验，在公司全国市场战略布局和发展节奏上要坚定信心，瞄准既定经营目标不动摇；在战术选择和调整上要灵活务实，拿出更多、更有效的办法和措施；要提前制定分公司运营策略，做到有准备、有计划地应对经营管理中的种种难题，提升市场开发中心整体运营能力，确保二季度和年度目标顺利完成。
4月20日上午，公司造价中心召开2022年一季度工作总结暨二季度工作计划会议，公司总经理助理胥波出席会议并作了重要讲话。
造价中心经理刘靖源首先根据部门第一季度各项工作内容完成情况进行了详细总结，分别从标书编制、中标情况、资料费收取情况、经营收入和费用催收等多个经营指标出发，结合去年同期经营状况做了多维度的量化分析，全面厘清了造价中心一季度工作中的经营成果、增长速度、突出表现以及存在的问题。同时根据部门内部业务板块划分情况，将各项计划指标落实到人，对每位员工一季度工作情况做了清晰的点评。
会上，刘靖源经理制定了造价中心二季度工作计划，提出应充分发挥公司平台优势，积极抢占市场先机，通过网络平台对公司优质资源进行积极宣传，做优后期服务，
同时也对市场开发人员、标书编制人员分别提出了具体工作要求。
在详细听取了造价中心的工作汇报及下一季度工作计划后，总经理助理胥波首先对部门一季度工作的完成情况和亮点给予了充分认可与表扬。对于报告中提及的一些问题给出了深入可行的解决思路与指导建议，同时也结合行业现状、部门实际工作情况，针对风险控制、精细化管理等问题提出了宝贵建议，并激励造价中心能够继续积累成果，增强优势，预祝二季度工作目标能够圆满顺利完成。
11 · 中科标禾季刊
工作会议
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工作会议
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12 · 中科标禾季刊
公司造价中心积极开展业务复盘评析会议
4月15日，公司造价中心邀请国家注册造价工程师、高级工程师肖清华女士对“锦江区再生水综合利用工程招标工程量清单编制”项目的投标文件开展复盘评析会议，造价中心经理刘靖源及标书编制组的同事参加会议。造价中心全体同事对于肖清华女士能够亲自到场，提供深入且全面的业务技能指导表示了最诚挚的感谢。
会上，肖清华根据造价中心近期完成的该项目投标文件，并结合丰富的行业经验与评标经验，针对评标专家组在评标过程中的多个重要关注点向造价中心标书编制组的同事进行了详细解读：一是评标人对投标文件的文本篇幅、格式等“直观感受”；二是对招标文件的各类要求响应、方案质量与可操作性等“深层解读”。
肖工不仅从“阅卷人”视角对标书编制工作提出建议，同时也站在“答卷人”的角度，结合本次项目的投标文件内容，对标书编制组的同事提出了若干宝贵意见。
最后，造价中心经理刘靖源总结了标书编制过程中存在的问题，并对今后的标书编制工作提出了新的要求。本次总结会既是对造价中心标书编制工作中的实际案例进行点对点精准复盘，同时也是提升造价中心员工业务水平的有效手段。通过本次由资深专家主讲的业务复盘研讨会，进一步夯实了造价中心员工的业务技能，提升了其专业视野的广度与高度，对提高造价中心今后的标书编制质量具有重要意义和借鉴作用。
招标代理中心召开工作作风整治专题会议
13 · 中科标禾季刊
工作会议
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工作会议
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为加强员工工作纪律意识，改进工作作风，提升服务水平，5月8日上午，招标代理中心召开了工作作风整顿专题会议。总经理高源、总经理助理胥波出席会议，公司招标代理中心负责人、副总经理王旭波及部门全体员工参加会议。
会议首先通报了关于招标代理中心阿坝州、乐至、遂宁项目突出问题集中整治工作的开展情况。部门负责人王旭波、资阳片区负责人陈磊分别在工作中充分暴露出的工作无责任心、无担当、不作为、懒散的工作状态及管理中存在的问题进行了深入反省和总结，并安排部署下一步集中整治工作的内容和重点。
总经理助理胥波指出：个别员工工作态度不端正，事前无计划、事中走形式、事后无跟踪，做事不周全、不亲力亲为，出现问题汇报不及时、不积极应对，不重视细节，理由多，方法少，缺乏独立解决问题的能力。对工作中发现的问题处置不力、管理不严。今后要加强对责任人的问责和追究机制，进一步改进工作作风，提高工作成效，确保公司招标代理业务继续巩固提高。
会上，总经理高源首先宣读了公司对乐至经开区文峰工业园区安置房建设项目相关责任人的处罚决定。针对部门管理和部门员工在工作中普遍存在的工作拖沓、作风懒散、精神松懈及缺乏责任心和担当精神等不良作风进行了深刻剖析和总结。并强调，一是要让员工充分认识到开展工作作风专项整治的重要意义。引导员工把心思真正用在工作上，树立员工的大局意识、集体意识、担当意识和荣辱观。二是针对项目的管理，要加强项目的成本控制和风险把控，转变工作思路，变被动为主动，在项目完成过程的各重要环节亲自参与、提前介入，发现问题后及时解决。三是片区负责人实行责任包干，全面提高独立处理问题的能力。并希望大家齐心协力，齐抓共管，以实际行动巩固招标代理中心在公司和全行业的标杆地位。
本次会议全面分析总结了在管理和工作中存在的突发问题并提出解决办法和补救措施，对于接下来的工作，招标代理中心全体员工应积极应对，狠抓作风，强练内功，再迎新挑战。
14 · 中科标禾季刊
公司董事长蒲涛率队深入基层检查工作
15 · 中科标禾季刊
领导关怀
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3月26日，公司董事长蒲涛率监理中心工程部程兴明等突击检查成都市简州新城汽车美学科创空间创新基础设施项目—C立方•智造慧创空间项目。
为检查项目监理部的真实情况，此次突击检查未通知项目总监。当晚19点20分进入工地，现场施工人员正在作业，该项目总监理工程师朱海和2名专业监理工程师及1名监理员在现场履职。
检查完现场后，总监理工程师朱海向蒲总详细介绍了项目的基本情况及目前工作的重点与难点。在朱海的陪同下，蒲总查看了监理办公场所标准化建设及监理办公环境。
在与现场监理人员进行座谈时，蒲总对施工现场的安全文明建设与扬尘治理给予了高度肯定，对项目监理机构前期的管控工作给予了表扬，并对项目监理机构前期沟通协调不畅和存在的问题提出建议。
座谈会上，蒲总向项目部监理人员分析了目前监理行业发展的形势，要求监理人员要紧跟形势发展，掌握国家政策动态，在工作中坚持原则、尽职履责，懂规矩，守初心。积极贯彻执行公司各项管理规定和经营方针，全面响应公司制定的项目目标责任制经营管理模式，采取严格考核，奖惩结合，优胜劣汰的管理方式，竭力培育具有忠诚奉献意识和敢打硬仗精神的优秀监理团队。
蒲总在座谈会上还对工程部项目管理方法及效率提出了新的要求，要求工程部加强项目管理，在巡检中发现的问题要及时处理与反馈。今后，监理中心要根据每个项目的具体情况，制定目标管理责任，逐步将工资与目标责任完全挂钩，杜绝干好干坏每月按时领工资的教条管理，进一步推进公司监理工作健康有序发展。
领导关怀
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16 · 中科标禾季刊
锦江区经信局领导莅临我司走访调研
4月26日上午，锦江区经信局肖科长和王老师一行莅临我司走访调研，全面开展疫情防控复工复产帮扶工作。公司总经理高源和公司各部门负责人参加了交流座谈。
疫情防控关乎生命，复工复产关乎生计。此次锦江区经信局的走访调研，主要是想及时了解公司在疫情防控和复工复产中碰到的实际问题和困难，全力帮扶企业尽快复工复产。在座谈会上，肖科长和王老师先后传达介绍了省、市、区有关支持中小企业发展的帮扶和优惠政策，以及支持企业进入成都市中小企业成长工程培育名单库后，系统性地享受各级政府对
成都市锦江区牛市口街办领导莅临我公司走访调研
5月10日下午，牛市口街办经济科胡主任、夏部长、石老师一行莅临我公司走访调研，了解公司目前的经营状况及发展思路。公司董事长蒲涛、总经理高源及各部门负责人参加了交流座谈。
座谈会上，街办领导与公司相关负责人进行了亲切的会谈。总经理高源就公司经营状况及行业现状作了详细的介绍，并就公司目前业务开展难、人力资源成本大、款项难收、营商环境复杂等情况向街办领导交换了意见。公司董事长蒲涛就当前中小企业面临的诸多困境和公司在发展和经营管理中需要解决的问题进行了分析交流，并对街办对公司的关心和支持表示感谢，希望今后加强联系，多给公司传递一些国家对企业的优惠和扶持政策。
街办领导胡主任首先针对公司性质，传达了政府相关部门在房租减免、就业、社保、退税等方面的优惠政策。并强调在当前新形势下，企业一定要制定好发展计划，明确发展目标，加强自身管理。只有企业做大、做强了，才能为当地经济发展作出更大的贡献，并鼓励企业积极争取政策支持，以缓解企业目前的困境。
通过此次的调研交流，增强了街办与公司之间的相互了解，对公司今后的发展起到了积极推动的作用。
17 · 中科标禾季刊
中小企业的相关奖励、补助和费用减免等普惠性政策，并认真征询了公司目前在经营和发展中存在的问题和急需解决的困难。
公司总经理高源首先对锦江区经信局领导亲临公司走访调研表示感谢，并对公司目前面临的困难和现状进行了详细介绍，希望今后加强联络和沟通，以充分了解和获取各级政府对支持中小企业发展的相关政策。公司财务部负责人蒲燕针对公司具体情况与行业普惠性政策的办理渠道和流程进行了交流，座谈取得了较大成效。
在当今国际国内局势复杂和新冠疫情日益严峻形势下，公司充分利用自身优势，积极投身于社会疫情防控战疫中，践行着一个企业的责任与担当。在做好企业员工关怀、保护员工健康的同时，全力恢复和开展正常的生产经营活动，及时发现并解决企业在复工复产后存在的问题。相信在政府的关心与支持下、在全体员工的努力奋斗下，我们将迎难而上，全力以赴迎接2022年新挑战。
领导关怀
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领导关怀
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18 · 中科标禾季刊
新希望六和股份有限公司领导莅临我公司考察
5月26日，新希望六和股份有限公司成本管理中心领导石长鑫、张妍一行莅临我公司就新希望六和造价咨询服务采购项目进行考察调研，造价中心经理刘靖源主持召开了洽谈会议，造价工程师肖清华、造价中心员工杨山莉、胡杨参加会议。
会上，石长鑫经理对新希望六和的业务情况及目前采购造价咨询服务的需求、计划、采购规模等情况进行了介绍，造价中心刘靖源经理详细介绍我公司造价业务板块的基本情况，并向石经理一行展示了公司近年来在造价行业取得的各项荣誉、奖项与业绩，并针对当前的业务规模、业务流程等方面作了深入分析；肖清华工程师对造价业务中的团队构成、配员数量、人员管理、项目流程管理与项目进度管理等情况分别作了详细汇报。
随后，双方就造价咨询服务相关的一系列具体需求、执行与细节问题进行了深入洽谈与相互答疑，新希望六和石长鑫经理与公司造价中心刘靖源经理在会后均表示随着本次采购计划的逐步推进，期待新希望六和与中科标禾双方能够达成共识，为今后双方建立更加长远稳固的合作关系奠定良好的基础。
公司积极组织参加《四川省建设工程
造价电子数据标准》
视频宣贯会
根据四川省住建厅要求，2022年4月1日起在全省正式实施《四川省建设工程造价电子数据标准》（下称《标准》），为推行《标准》的全面顺利施行，四川省建设工程造价总站、四川省建设工程招标投标总站于5月18日举行了《四川省建设工程造价电子数据标准》视频宣贯会。
为积极响应行业政策导向与号召，更好地把握《标准》在业务实践中的运用准则、运用方法，中科标禾工程项目管理有限公司积极组织造价中心相关领导及员工参加了本次宣贯会。
会上，总站领导与专家分别从《标准》的修订背景、原则、过程与方法；《标准》的完整内容解读；配套检查工具应用共三个方面七个章节向与会单位进行深入详细地讲解分析。我公司相关领导、同事认真听取学习了专家领导的讲授内容，并在会后针对本次宣贯会的内容进行了深入探讨与学习成果分享。
《标准》的实施有力地将省内造价行业的标准化、数字化、信息化推上了一个全新的台阶，也是四川省工程造价行业在上述方面对中央提出的建立全国统一大市场政策导向的有力响应。本次参会学习，更新了公司造价从业人员对业内新规定、新态势的认知高度，也一定程度上提高了公司造价从业人员在 《标准》实施后的业务能力、实务水平，为今后更加高效、优质、精准地参与行业竞争和开展工程造价业务打下新基础、铺开新道路。
19 · 中科标禾季刊
学习培训
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交流考察
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20 · 中科标禾季刊
公司积极组织员工参加《公路水运工程监理企业资质管理规定》公益宣贯讲座
近日，交通运输部公布了新修订的《公路水运工程监理企业资质管理规定》（交通运输部令2022年第12号），自2022年6月1日起施行。为贯彻落实党中央、国务院决策部署，深化“放管服”改革，全面优化营商环境,进一步完善监理企业资质管理制度，中国交通建设监理协会开展《公路水运工程监理企业资质管理规定》(以下简称“规定”)宣贯活动。本次宣贯采用网络直播方式举行，我公司也积极组织相关部门员工参与了宣讲学习。
宣贯会上，王海臣副处长从修订意义、修订内容、审查要点、新版证书、新旧衔接、告知承诺六个方面对《规定》进行宣贯解读，并就前期收集到的相关问题分门别类进行了解答。之后通过课堂提问的方式，乔正主任对与会人员在线提出的问题逐一进行了回复。我公司相关部门员工认真听取学习了专家和领导的讲授内容，并在会后针对本次宣贯会的内容进行了深入探讨。
通过本次宣贯会的学习，大家纷纷表示很受用。我公司相关人员将以实际行动践行协会领导的要求，进一步提高认识、履职尽责，加强对《规定》的学习运用，严格按《规定》开展公路水运工程监理资质申报工作和业务实施。
为深化政府采购制度改革，提高政府采购治理能力，确保政府采购一体化平台应用工作顺利推进，四川省财政厅于2022年4月23日09:00举办了四川省政府采购一体化平台操作视频培训会议。公司招标代理中心负责人、公司副总经理王旭波及部门全体员工共计14人参加了培训会议，总工办总工王忠林出席了本次会议。
此次四川省政府采购一体化平台操作培训会议主要对“项目电子交易系统”、“线下交易流程”、“线上交易流程”、“代理机构和专家评审流程”等内容进行系统的培训与指导。
本次在线培训学习的目的在于提高四川省政府采购一体化平台运维保障能力，确保快速有效地解决用户系统操作咨询和问题处理，熟练掌握一体化平台的操作流程。
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培训期间，授课老师认真详细地讲解了一体化平台的操作流程，内容涉及用户CA操作，注册、登录和基础信息的维护以及采购执行系统、项目电子化交易系统、专家库系统、供应商库系统等应用系统的操作。为适应政府采购全流程电子化的新趋势和新要求，实现政府采购管理和服务向数字化、智能化转型，各代理机构应熟练掌握政府采购一体化平台的操作运用，促进政府采购营商环境的优化。
通过此次培训，招标代理中心对一体化平台的系统功能和操作要求有了进一步的理解和掌握，对接下来的政府采购一体化平台的实际操作奠定了良好的理论基础。
招标中心全员参加四川省政府采购一体化平台操作培训会议
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开展学习交流，共享经验成果——中科标禾造价中心造价方案分享会
6月17日，造价中心编标小组工作经验分享会顺利举行。会议由编标组组长蒋涂主持，编标组全员及部分造价中心同事参加分享会。
会上，蒋涂结合各类招标文件的要求以及工作中实际遇到的各类问题，针对造价项目投标文件中的方案编写总结出方案编写需要注意的五大要点：第一，明确招标文件的项目概况，服务内容及要求，确定项目的工程类型以及咨询类型；第二，根据造价咨询的各个不同阶段，编写最适用于本阶段的方
业务技能分享会是造价中心切实响应公司号召，举行的一系列的常态化活动。通过部门员工的案例分享、互助学习等形式，有效加深了会议主讲人以及参会人员对业务的理解程度，结合互相提问、讲解、复盘的模式，进一步提高部门人员对于造价业务板块全方位的认识，全面提升造价从业人员的综合素质。
相信随着此类分享会的持续开展，大家可以共享经验成果，相互促进提高，造价中心全体员工能够在个人业务水平、团队执行能力等方面取得长足的进步。
案内容；第三，理顺方案中各组成部分的逻辑关系、总分关系；第四，注意方案部分的评分重点、要点；第五，结合每个具体项目，充分体现内控制度的针对性。
在听取蒋涂的工作经验分享后，编标组其他人员就服务方案编写提出了自己的见解与想法，与大家进行讨论，并以此为基础进一步交流了各自在工作中的经验与体会，共同总结出可以广泛应用于实务操作中的技巧和心得。
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中科标禾招标代理中心深入学习电子招标采购系统
中科标禾监理中心工程部举行内部
交底培训会
为全面领会学习近期监理中心工程部制定的各项管理制度和实施办法，6月21日上午，监理中心工程部负责人叶南普在公司会议室主持召开了监理中心工程部2022年度第1次内部交底会议。
会上，叶总着重就新制定的《工程项目部员工钉钉考勤制度》、《工程项目部员工薪酬管理制度》、《工程项目部浮动绩效考核实施办法》、《工程项目部奖惩管理办法》、《新开直属项目成本管控考核实施办法》工程监理相关制度及其实施办法进行宣贯解读，并针对新老制度的区别和调整部分与大家进行交流讲解，让大家更加直观地理解这些制度的目的和意义，为后续工作的开展理清了工作思路。
叶总还重点强调了新的管理制度是充分根据监理项目现场实施的实际情况而制定的，更具有科学性、合理性、针对性及操作性。由于文件涉及的范围大、内容较多，还需要大家下来认真仔细地好好学习消化，只有工程部内部先熟悉并掌握文件精神，吃透文件，掌握精髓，严格管控，灵活运用，下一步才能给各项目部宣贯到位并顺利实施。
为深入贯彻落实电子招投标制度改革，提高公司招标代理从业人员电子招投标操作能力，确保电子招投标平台应用工作顺利推进，中招联合信息股份有限公司于6月18日上午在我公司举办了中招联合招标采购平台操作培训会议。公司总经理助理胥波、招标代理中心负责人王旭波及部门全体员工共计15人参加会议。
本次培训会议主要针对电子招投标系统线上交易流程、专家评审流程等内容进行系统地培训与指导。培训学习的目的在于提高我公司对电子招投标业务的实际操作能力，熟练掌握招标采购平台的操作流程，确保快速有效地开展电子招投标业务。
培训期间，授课老师认真详细地讲解了平台操作流程，内容涉及招标文件的制作、上传与发布；开标与评标过程、定标的确定；资料归档的确定与上传；远程开标方式等应用系统的操作运用。
通过此次培训，招标代理中心全体员工对中招联合招标采购平台的功能和操作流程有了进一步的理解和掌握，对今后开展电子招投标业务奠定了良好的基础。
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“镜头下的春天”摄影比赛圆满落下帷幕
4月21日，在公司会议室举行了“镜头下的春天”摄影比赛表彰大会，公司各部门共20余人参加了会议，公司总经理高源为获奖作品颁了奖。
为丰富公司员工的业余文化生活，培养员工多元化业余爱好和兴趣，充分发挥员工的摄影技能和艺术修养，给员工提供一个展示自我的舞台。公司在3月举办了“镜头下的春天”摄影比赛。活动自启动以来，受到全体员工的积极响应和广泛参与。经过初步筛选和公开的投票评选，从征集的作品中最终产生了5幅优秀作品。
员工们的参赛作品风格各异、各有千秋，创意新颖，图片精美。在他们的镜头下，既有春光宜人的景色，也有妩媚娇艳的鲜花，更有对美好生活的执着追求，通过镜头将春天的姿态展现的淋漓尽致。
公司总经理高源在充分肯定本次摄影比赛的同时，并强调企业文化是展示公司员工精神风貌和企业形象、品牌的重要窗口。作为公司员工，要积极参加公司组织的各项活动。本次活动不仅是一次摄影比赛，也是企业文化建设的需要，更是发掘个人潜能和反映企业文化精神内涵的有效手段。这次活动充分展现了大家的个人自身艺术修养和精神风貌。
此次摄影比赛举办的目的是让员工暂时抛开繁琐的工作，缓解新冠疫情给大家带来的种种焦虑情绪和生活压力，在美好的春天里去寻找和发现大自然的美丽，培养大家热爱生活、热爱运动和陶冶个人的的高尚精神品质，进一步激发员工的工作热情，促进员工更好地工作。
“镜头下的春天”——优秀作品展
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在一片欢声笑语中，生日会也逐渐落下帷幕。一场简单的生日会，却洋溢着公司对员工们的浓浓温情，让员工在工作之余能感受到公司这个大家庭的无限关爱与归属感。在未来的日子里，让我们与公司一起携手并进，为公司的美好未来共同奋斗。
员工集体生日会|浓浓温情 感动常在
有一种关怀，润物细无声
有一种关爱，悄然入人心
小时候，生日是一家人的欢乐
有爸爸妈妈，有蛋糕蜡烛
工作后，生日是同事们的欢聚
有筑梦未来，有携手共进
会上，总经理高源作为本次生日会的寿星代表进行讲话。他表示，回想上一次的生日会仿佛就在昨天，时间如白驹过隙般飞逝。高总回忆，他来到公司已经十二年有余，也见证了公司这十多年来的蓬勃发展。他感恩公司给员工提供了良好的发展平台和完善的福利体系，同时也呼吁同事们应该好好珍惜公司给予的发展平台和工作机会，积极为公司的发展努力工作。特别是面临当今新冠疫情日益严峻和公司在非常时期所处的困境，大家更应该同心协力、共渡难关。最后，高总祝在场所有寿星生日快乐，年年有今日，岁岁有今朝。
人间最美四月天，谷雨花香好时节。在这春暖花开、春意盎然的季节，公司行政部于4月21日在公司会议室举行了2022年第一次员工生日会。
随后，所有寿星站在背景墙前进行了合影留念。大家一起吹蜡烛、唱生日歌，共同分享那份美好与甜蜜。在如此幸福的时刻，大家也看到了与平时工作中不一样的他们。寿星们带着大家真挚的祝福，在心里许下了一个个美好的愿望。
在大家品尝美味蛋糕的同时，还穿插着趣味小游戏“欢乐沙包”，大家纷纷踊跃参与到游戏活动中，每位同事的脸上无不洋溢着欢快的神情与青春的活力。
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有一种爱，伟大而平凡，如润物春雨，滋养心田;有一份情，无私而温情，似潺潺溪水，绵延不断。为感谢公司母亲员工的辛勤工作，公司行政部在母亲节到来前夕，为公司所有的母亲员工送上了温馨的祝福，寄送一支美丽的康乃馨，并祝福公司员工们的妈妈节日快乐。
温情五月天，感恩母亲节
小时候，母爱包裹在三餐里；长大后，母爱包裹在唠叨里。在我们的印象里，母亲虽没有高大的身躯，却总能像超人一般无处不在，替我们遮风挡雨，但我们却忘记了她同样也需要关心与呵护。年少时，叛逆的种子在身体发芽，不懂得母亲的谆谆教诲与苦口婆心；长大后，当自己也成为一名母亲时，才知道女本柔弱，为母则刚。
时值母亲节，感谢女员工们在公司的不断发展壮大中的默默奉献和努力工作，特别是女员工妈妈们对家庭、工作两不误。在家里，孝敬父母，养育孩子，呕心沥血；在工作中，爱岗敬业，拼搏奋斗，无怨无悔。用你们的坚强和智慧一一化解生活和工作的各种艰难困苦，用你们的温柔和善良去抵御岁月的风霜雨雪。
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“谁言寸草心，报得三春晖”，在这充满爱的日子里，祝公司所有的母亲员工和员工们的妈妈——母亲节快乐!一支康乃馨，一句温馨的祝福表达我们对你们在家庭和工作中的辛勤付出，愿你们笑靥如花，生活如蜜。
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积极加强人才培养 持续推进企业高质量发展
公司积极投身公益事业 以实际行动传播爱心
为建立健全公司执业人才培育计划，构成分层次、分类别、多渠道的人才培养新格局，造就一支职业素养好、专业技能强、管理经验丰富的人才队伍。近年来，公司以“共商、共建、共享、共赢”为发展理念，在全国各地成立了多家分公司，坚持“组织精干、技能优良、管理有序、运作高效”的管理理念，各地分公司也积极响应公司政策，紧跟总公司发展战略，适时调整各自的人才培养机制，以适应新的发展趋势。
为提升公司在行业建设领域的影响力，扩大行业专家的知名度，对公司项目实施过程中的质量安全工作提供强有力的技术支持，推进企业高质量发展，带动公司人才队伍健康成长。不少分公司积极加入当地建设工程行业协会，参加当地的专业机构人才培训，为业务开展和项目实施培育所需的专业人才。
陕西、青海、甘肃、伊犁、塔城、南疆、恩施、安阳等分公司已培养了一批公司业务发展需要的专业技术人才，其他分公司也紧随其后，积极参与到执业人才培训计划中来。通过人才培育计划，大力提高了人才队伍的专业能力，做到人尽其才，才尽其用，为公司的进一步发展提供了坚实可靠的人才基础。
今年以来，全国各地疫情出现不同程度反扑，在全国上下团结一心抗击新冠肺炎疫情的关键时刻，中科标禾工程项目管理有限公司陕西分公司、吉林分公司，用实际行动强力支援当地疫情防控工作，充分展现了“一方有难，八方支援”的大爱情怀。
“常怀从善心，乐为施德人”，慈善事业，是整个社会共同参与的一项事业。企业作为特殊公民，既是社会组织也是社会成员，更应该致力于回馈社会。公司2004年成立至今，积极投身于公益事业，坚持持续以实际行动传播爱心。从关注弱势群体，到参与精准扶贫活动，从抗震救灾到抗击新冠疫情，都留下了中科标禾人的身影。随着公司的不断发展壮大，担负的社会责任也越来越大。无论是积极投身抗疫行动，还是对精准扶贫身体力行，处处体现了公司热爱公益、回馈社会的理念，以实际行动传播爱心的企业价值观。
在今后企业发展过程中，公司会一直秉持着“臻于至善”的企业精神，继续扎根于公益事业，以实际行动回报社会，将爱心的接力棒一直传递下去。
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分公司动态
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分公司动态
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生活小百科
1、大蒜中含有丰富的抗病毒成分，能增强身体的免疫力，换季时多吃些大蒜会帮你应付感冒。
2、饮酒时不宜吃烟熏食品，饮酒易使人体血铅含量增高，这时烟熏食品中的有机胺会诱发消化道疾病。
3、用餐节奏不宜太快，细嚼慢咽，让食物和唾液充分混合，让唾液里的酶充分降解，发挥唾液的抗癌功效。
4、将饮泡过的茶叶晒干后装在纱布袋内，放在冰箱里，可吸收鱼、肉散发出来的腥味。
5、想美白肌肤，应多吃蔬菜和水果，随时补充维C、牛奶等，长期坚持清淡饮食可淡化斑点。
6、洗头时，在温水中加些盐，用盐水来洗头，这样可以防止掉头发，同时也会使头发洗得更干净。
7、风油精治烫伤，对于小范围轻度烫伤，可将风油精直接滴敷在烫伤部位上，每隔四小时滴敷一次。
8、夏天"吹空调"以成为习惯，但长时间吹空调反而特别容易中暑，在办公室、家中要多喝盐开水防中暑。
9、女性每晚睡前喝点红酒，可以养血。每天敷一张浸过红酒的面膜纸，可改善肌肤状况。
10、醋水沐浴可护肤抗疲劳，户外活动后，往洗澡水中放点醋，有抗疲劳、抗过敏、止痒的效果。
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生活小百科
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