主办：“四铁四心”文化使者小组
四铁四心
快报
以学促干 扎实推进主题教育
喜报！雄安集团荣获省政府质量奖
立足岗位 深挖创新的力量
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NO.
2023年第10期
公服公司：“调”以务实 “研”以致用
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线上微课堂
田金昌讲授学习贯彻习近平新时代
中国特色社会主义思想主题教育专题党课
数城公司：创新思维赋能“云上城”建设
六年峥嵘继往开来 卓越管理质量当先
基础公司：破解流动党员教育管理难题
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主题教育进行时
P05/10
中国雄安集团荣获第十二届河北省政府质量奖
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要闻特别报道
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P09/10
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创新突破全记录
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降本增效我当先
雄安商务服务中心项目夺得中国建设工程鲁班奖
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卓越级净零碳！雄安国贸中心城市航站楼斩获殊荣
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第七家！雄安集团又有子公司认证成为高新技术企业
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田金昌讲授学习贯彻习近平新时代
中国特色社会主义思想主题教育专题党课
线上微课堂
11月6日，雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任,雄安集团党委书记、董事长田金昌以“认真开展主题教育，在攻坚克难中推进‘三高并举’”为主题，为集团干部职工讲授专题党课。他强调，要认真开展主题教育，学懂弄通创新理论，扎实推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，矢志不渝沿着习近平总书记指引的方向攻坚克难、奋勇前行，奋力谱写高标准高质量建设雄安新区新篇章。
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线上微课堂
线上微课堂
在授课中，田金昌同大家一同回顾了新区成立以来，在三次主题教育指导下，广大党员干部群众持续攻坚克难，扎实推进雄安新区建设发展的历程，结合工作实际，交流分享了自己的思考、认识和体会。田金昌指出，新区规划建设之初，集团广大干部职工坚持以“不忘初心 牢记使命”主题教育为指导，破解征迁之难、疫情防控之难、工程时序之难、冬季施工之难、工地管理之难等一系列困难与挑战，助力新区由规划设计阶段顺利转入大规模建设阶段。2021年以来，新区及集团上下精准把握“党史学习教育”核心主线，在新区党工委管委会的正确领导下，持续在重大基础设施建设、片区开发、白洋淀生态修复、新区群众回迁和现代化城市治理等方面攻坚突破，新区建设取得重大阶段性成果，人民群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。今年以来，集团上下以“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”为契机，紧密围绕“创新主题年”工作重点，将主攻方向调整为“三招三引”，精准把握“招会引展”这个破局点，以共学创新理论推进学思想、以共炼模型工具推进强党性、以共创美好作品推进重实践、以共建铁军队伍推进建新功，推动“三高并举”不断取得新突破。
田金昌强调，要提高站位系统谋划，推动思想大解放。集团上下要牢牢抓住学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育契机，强化理论学习、夯实思想之基，落实好“学思用贯通、知信行统一”的根本任务，以创新学习助力视野思维提升，以更高站位系统谋划推进各项工作，为实现“三高并举”注入思想动力。要把握核心单点破局，推动能力大提升。在工作中精准锚定创造“雄安质量”这个不变的“一”，在“不易”的“一”中把握好工作切入点，找准“简易”的切入点，推动“切小口、造大势”。要紧紧抓住“会”字做文章，以“引好会、开好会、办好会”为破局点，持续对外传递雄安美好印象。要及时反馈发现问题，推动作风大转变。主动靠前听取不同声音、不同意见，积极反馈解决工作中存在的短板、不足与缺陷，在形势要求不断变化中科学合理调整工作重心，在系统复杂工作中随时给出“最优解”，在“变易”中迭代进化，实现成果不断巩固、成绩不断提升的良好局面。要牢记使命负重奋进，推动工作大落实。雄安集团在“谋创新、聚人气、促疏解”中承担着重要使命，必须将高标准、高质量、高水平要求落实到主题教育全过程，在重点片区重点项目建设、对接服务疏解单位、高端产业人才引入等方面下功夫，以雄安集团的“小我”负重奋进，带动“人民之城”的“大我”展翅腾飞。
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主题教育进行时
第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国雄安集团聚焦主题主线，坚持学用结合，把主题教育成果转化为推动高质量发展的强大动力 !
学思想 强党性 重实践 建新功
主题教育进行时
第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国雄安集团聚焦主题主线，坚持学用结合，把主题教育成果转化为推动高质量发展的强大动力 !
学思想 强党性 重实践 建新功
主题教育进行时
严抓信息台账，破解“来去不清楚”的问题。通过抓信息台账，督促参建单位做好流动党员台账管理。按照公司党委要求，流动党员以分区包片形式划分，要求包联人每月至少到包联片区和参建单位走访调研1次，深入了解项目建设进度及流动党员变动情况，同时督促项目甲代和施工项目部用好建管平台和实名制管理制度，准确排查新入场工人的政治面貌，形成农民工党员登记台账，明确农民工党员的来向、入场时间、工作成效、离场时间及去向，实现一线党员实时动态管理。当下各建设项目正抓紧施工，流动党员来去变动大，公司党委组织开展大摸底大排查，指导各在建项目建立党支部29个，梳理发现工作人员中党员人数332个，其中流动党员34个。
“四抓四破解”
破解流动党员教育管理“四大难”问题
基础建设公司
为确保主题教育取得扎实成效，根据集团党委部署要求，基础建设公司党委主动作为，靠前发力，将项目流动党员纳入主题教育开展范围，协同参建单位做好指导服务与教育管理，实现流动党员管理与项目高质量建设同向发力、同题共答，有效激发流动党员干事创业积极性，抢抓黄金施工期、全力大干四季度。在基层一线实践中结合公司建设项目线多面广的特点，公司党委以党建联建为有力依托，创新提出“四抓四破解”管理模式，真正做到让流动党员不流浪。
主题教育进行时
图：基础建设公司组织参建单位举行“大干四季度”交流活动
基础建设公司
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严抓机制完善，破解“管理不到位”的问题。通过抓机制完善，建立常态化党员流动管理机制。在明确一线党员身份的基础上，要求各在建项目部建立完善流动党员管理机制，“常谈话”，与流动党员面对面交流，了解其入党故事和人生经历，找寻平凡英雄的“闪光点”；“过生活”，主动吸纳流动党员参与项目党支部组织生活，为其提供学习教育、能力提升的机会；“亮身份”，通过挂牌、公示栏公示等亮明党员身份，增强其荣誉感自豪感，注重在技术交底、信访维稳、技能竞赛等活动中发挥流动党员潜在作用，带动形成争当先进的浓厚氛围。
图：基础建设公司各项目参建单位组织主题教育专题学习、党日活动
严抓主动服务，破解“关怀不落实”的问题。通过抓主动服务，设立“流动党员活动室”，破解“关怀不落实”的问题。针对流动党员较为集中的施工现场，引导施工单位开辟独立活动区域，设立“流动党员活动室”，以固定交流场所代替“随地而座”，在活动室内结合农民工日常生活习惯，适当摆放茶水、棋盘等，让工人在紧张与疲惫时能够舒缓压力，放松身心。活动室简单不简陋，精致不花哨，让流动党员感受到浓浓的暖意，体会到党组织的关怀与温暖。
严抓互联共建，破解“学习不丰富”的问题。通过抓互联共建，集中学习党的创新理论、学习总书记系列讲话，强化流动党员理论武装。让流动党员找到组织只是第一步，如何让流动党员学得好、干得好才是一篇“大文章”。考虑流动党员基本情况，公司党委联合参建单位不断创新学习形式与内容，用平实话语和互动手段使流动党员能够迅速理解领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义与实践要求，启动区中铁十一局E03项目部坚持“党建+科技”，利用数字多媒体技术，开辟VR红色模拟场景，一副VR眼镜令人瞬间“穿越”，亲身感受党的光辉伟业，使学习内容更饱满、学习形式更多样。
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主题教育进行时
主题教育进行时
谱写主题教育发展篇
“创新思维”赋能“云上城”建设
数字城市公司
按照集团党委部署要求，数字城市公司党委坚持高质量推进、全覆盖开展主题教育，突出数城公司创新特色，积极探索破解党建和业务“两张皮”难题，以扎实有力的实际举措赋能“云上城市”建设，运用创新之笔谱写主题教育高质量发展新篇章。
数字赋能城市发展，“三招三引”再出实招。数城公司党委坚持“两手抓、两手硬”，以党建引领业务发展，领导班子积极拓展创新思维，赋能集团“三招三引“工作高质量开展。承办“智荟雄安 创想未来”雄安新区2023软件和信息技术服务业创新发展专题活动，汇集数字领域院士，国内顶级专家，软件和信息技术服务龙头企业、创新企业，擘画“云上之城”发展蓝图。通过搭建“一中心四平台”，数字孪生下的雄安“智”序井然，备受嘉宾好评。本次活动进一步凝聚各方数字经济合作共识，有效拓展了雄安数字经济合作领域，充分彰显了雄安这座未来之城的数字魅力。
凝聚数城青年力量，解忧济困改善民生。数城公司党委始终保持“为民解忧，反哺社会”的责任感使命感，以数城公司志愿大队和青年先锋队和主力军，积极服
创新优化学习体系，各级组织联动开展。结合组织架构，数城公司创新构建“1+5+X”联动学习体系。“1”指的公司班子学习体系、“5”指的5个党支部（涵盖2个子公司）学习体系，“X”为自选或联合联动学习体系。数城公司突出党员领导干部示范引领，结合党委会、理论学习中心组、班子碰头会等开展集中学习，借助特色学习品牌“数城能量站”抓好青年学习，实现上下贯穿，“同步赋能”，切实有效做到了时时学，处处学，主动学，认真学。公司上下，步调一致，营造起浓厚的学习氛围，掀起了主题教育理论学习热潮。
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务社区群众，帮助解决急难愁盼问题，高标准高质量推进民生工程建设。聚焦群众关注的热点问题，数城公司积极与城发公司合作，就华望城物业系统、各片区停车系统使用现状和功能优化进行调度，全力满足居民合理需求，切实提高居民群众的便捷度和幸福感。下一步数城公司将进一步加快推进新区“一卡通”平台建设，争取早日让“小卡片”托起民生“大保障”。
“调”以务实 “研”以致用
推动主题教育成效转化落地
公共服务公司
公共服务公司党总支在新区党工委、集团党委的领导下，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面贯彻“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育总要求，立足公司中心工作谋全局，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，持续在深化内化转化上下功夫，切实将主题教育成效转化为高质量发展实效，彰显担当作为新风貌。
以身作则、以上率下，调查研究有力有为。围绕重点项目建设，公司领导班子亲力亲为，每人牵头确定1个具有较好覆盖面、代表性和典型性的调研课题，详细部署调研活动，确保调研成果务实有效。公服公司执行董事、总经理黄斌亲自带队赴启动区体育中心、体育馆调研，强调体育中心项目作为未来新区重要的体育活动配套建筑群，对服务疏解北京非首都功能、完善雄安新区的整体配套具有十分重要的意义，要求各单位以高度责任感，提高站位，前瞻思考，以运营为先导，在内装过程中要把设计、运营、商业真正摆进去统筹考虑，提升整体体验，充分发挥出场馆商业运营价值。
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主题教育进行时
主题教育进行时
真抓实干、务求实效，推动发展见行见效。“调”以务实 ，“研”以致用，调研成果必须与推动新区高质量发展的中心任务紧密结合。为提升建设项目监理管理水平，公服公司副总经理师建博等公司领导主持召开公服公司监理专题提升会，听取各监理单位当前工作重点问题、亮点做法及管理经验，邀请迈道科技对监理app各模块的使用进行培训，积极开展监理单位交流活动，力求做到拓宽思路，博采众长、虚心求教，全面提升监理管理服务的认知、思想、行动、执行。
找准症结、整治到位，调研结果抓细抓严。做好调研课题的“后半篇文章”需要进一步完善工作机制，强化整改整治。公司领导班子针对调研发现的问题，严格制定整改措施，逐一落实整改责任人，明确整改目标和完成时限，做到措施管用、目标可评、时间可控、责任可考。以实”字当头，“干”字为先的改革魄力，公服公司党总支将继续勇往直前，扎实开展好第二批主题教育，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步强化理论武装、抓实调查研究、深化检视整改、在建章立制上持续用力。
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要闻特别报道
中国雄安集团荣获第十二届
河北省政府质量奖
六年峥嵘继往开来，卓越管理质量当先！在11月22日召开的河北省质量大会上，中国雄安集团荣获“河北省政府质量奖组织奖”，名列表彰名单榜首！这是对六年来雄安集团广大干部职工树牢质量观念和精品意识，奋力创造“雄安质量”的充分肯定。
主题教育进行时
要闻特别报道
中国雄安集团荣获第十二届河北省政府质量奖
省政府质量奖是河北省在质量管理领域授予的最高荣誉，旨在落实《质量强国建设纲要》部署，推进质量强省建设，营造良好的质量发展氛围。每届评选不超过10项组织奖、不超过10项个人奖。其中，组织奖评选主要包括“积极推行先进的质量管理方法”“导入并实施卓越绩效管理，质量管理体系健全并有效运行”“在质量水平、创新能力、品牌影响力以及效益等方面取得突出成绩并达到国内先进水平”等多项指标。
今年5月，雄安集团申报了第十二届河北省政府质量奖组织奖，通过第一阶段的专家资料评审、省政府审批和社会公示等程序，在68家申报单位中脱颖而出，进入组织奖现场评审环节。经过严格细致的评审，评审专家们对雄安集团质量管理体系建设给予了高度评价。评审专家组指出，雄安集团以党建引领企业文化建设，以“四铁四心”文化打造雄安建设铁军，驱动企业高质量发展，形成了独特的质量管理优势。特别是在数字赋能工程质量监管、助推企业提质增效，以“铁心感恩”、换位思考的理念服务群众和相关方，打造“雄安服务”特色品牌等方面取得突出成绩。
作为成立仅六年的省属重点骨干企业，雄安集团获此殊荣，不仅是对集团一千多名职工的鼓励，更是对雄安集团深入学习贯彻习近平总书记关于质量工作的重要
2023年11月22日，河北省质量大会在石家庄隆重召开。会议表彰第十二届河北省政府质量奖获奖组织和个人，通报2023年度河北省地方标准发布情况，安排部署深入实施质量强省和标准化战略工作。中国雄安集团有限公司荣获“河北省政府质量奖组织奖”。
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要闻综述
文 / 齐浩凯 杨晴霖
六年峥嵘继往开来 卓越管理质量当先
论述和考察河北重要讲话精神，认真贯彻落实省委省政府、新区党工委管委会工作部署，扎实推进各项工作取得的成绩的肯定。下一步，雄安集团将以此次评审和获奖为契机，持续开展质量管理长效提升工作，引导全体干部职工树牢质量观念和精品意识，不断提高企业创新能力和核心竞争力，为创造“雄安质量”作出新的更大贡献。
2017年7月18日，中国雄安集团注册成立。2023年10月，中国雄安集团荣获“河北省政府质量奖组织奖”。短短六年时间，雄安集团就获此质量领域的省级最高奖项，不仅创造了雄安质量，也刷新了雄安速度，成为高标准高质量建设雄安新区名副其实的主力军、先锋队。
千年大计，质量为先。站在崭新的历史起点，回首往昔峥嵘岁月稠，雄安集团的卓越质量管理之路，始终沿着习近平总书记指引的方向，以党建引领企业文化建设，依靠雄安建设铁军，驱动企业高质量发展，谱写了一曲充满底气、骨气、志气的浩荡创业之歌。
趟过路，锤炼铁军底气
01
习近平总书记强调，理想信念就是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。作为雄安新区高质量建设的主力军，雄安集团以党建引领企业文化建设，创新性地提出了以“四铁四心”文化打造雄安建设铁军，
坚持高质量建设、高水平管理、高质量疏解发展并举，为雄安集团每一位职工注入精神之“钙”。“四铁四心”文化是雄安集团最为坚实的底色，带领雄安铁军趟过了这条卓越质量管理之路。
铁心忠诚跟党走，铁心感恩为人民，铁心进取干事业，铁心敬畏守法纪，正是有着对这二十八个字的坚守，雄安集团在建设美好城市，创造美好生活的征程上一往无前。集团成立至今，累计承担了新区建设项目570个，总投资7777.4亿元，完
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贡献。“四铁四心”文化的引领，明确了雄安铁军的使命担当，将质量意识贯穿集团思想文化建设始终，为每一位职工都注入了十足的底气。
主题教育进行时
成投资4130.3亿元，先后荣获“中国建设工程鲁班奖”“中国钢结构金奖”国家、省等各级奖项362项，在城市规划、市政路桥、综合管廊、轨道交通、片区建设、白洋淀治理、生态保护、智慧城市建设等多领域取得骄人成绩，为雄安新区从无到有、从蓝图到实景，从一座现代化城市正在拔地而起做出了突出
图：以“四铁四心”为引领，雄安集团荣获多项殊荣
越过山，彰显铁军骨气
02
一个时代有一个时代的样板和标志。“深圳速度”和“浦东形象” 都曾作为时代的标签。2017年，中国共产党第十九次全国代表大会首 次提出高质量发展的新表述。在推动新一轮改革开放进程中，又迎来 “雄安质量”。时代在变，从以“速度”为傲，到以“形象”争雄，再到以“质量”取胜，不变的是雄安铁军追求卓越的劲头。
2023年5月10日，习近平总书记第三次考察雄安新区。一句 “堪称奇迹，殊为不易”，是总书记对雄安质量的高度赞誉。六年来，面 对风云变幻的复杂形势，雄安集团以舍我其谁的姿态勇立潮头，彰显出铁军骨气。
六年风雨兼程，雄安质量已经成为雄安最亮眼的名片，优质品牌形象的构建，源于集团党委坚强的领导，带领铁军克服万难。抗严寒、 战疫情、耐高温、抗暴雨，雄安集团围绕新区 “五新”目标，坚持以“四铁四心”文化为引领， 以“两抓五保”为抓手，贯彻落实“三实三优”精致管理，践行“四个穿透”深入一线，不断整合优化积累、吸收、借鉴的管理经验，形成了一整套具有雄安特色的工作方法论。坚持凝心聚力以高质量打造美好作品，集团大力推进“三招三引”，以 招会引展为突破口，主动吸引市场化企业来雄安看一看、走一走、谈一谈，以会促聚，以展促交，让一个个精品会展成为雄安面向一流眼光的明信片。
要闻特别报道
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千年大计，以人为本。雄安集团优化人才培养机制，树立“刀在石上磨，人在事上炼”的人才观，大力推进铁军雄才校招员工培养计划，开展项目经理研修班、财金研修班、运营人才研修班、合同管理研修班，500多名同志在“共学、共炼、共创、共建”的氛围中，凝聚合力，助推新区高质量发展；创新开展项目一线行活动，近千次早班车、夜班车，集团铁军迎着清晨的朝露和夜晚的月光深入工地，将日常检查、专项检查与质量抽检相结合，并与新区建设各相关方建立了长期高效的协同联动工作机制；大力发挥志愿者的公益作用，在华望城、安置房回迁入住等攻坚行动中，均可见悦容志愿者奋战的身影“有问题、有需要，就找‘蓝马甲’”百姓的赞许，是对集团志愿者团队最大的肯定。雄安集团汇聚多重要素，调动集团全体员工及相关方充分投入生产建设经营的每一个环节，极大地激发了建设发展队伍的奋斗热情。
图：雄安集团开展各类一线磨炼和志愿服务，挖掘和培养优秀人才
以“四铁四心”文化为魂，锤炼铁军底气；在风云涌动中迎难而上， 彰显铁军骨气；面向未来，雄安集团奋勇当先，以底气挥剑，着骨气为铠，取得了一系列骄人成绩，拼出了铁军志气。
当今时代，数字技术、数字经济是世界科技革命和产业变革的先机，是新一轮国际竞争重点领域。如何抓住先机、抢占未来发展制高点，是雄安新区作为一座未来之城必须解决的问题。数字城市公司在数字雄安建设中坚持数字城市与现实城市的同步规划、同步建设，营造了一座数字孪生之城，实现了雄安“云上一座城”，奠定了新区发展的数字基因。
渡过河， 拼出铁军志气
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穿过云层，辽阔的华北平原上，先进的基础设施彰显着未来之城的智慧魅力。雄安集团勇于开拓的责任担当，高质量、高起点、高标准打造典范智慧城市基础设施，为疏解落地、承接转移创造优越环境奠定了坚实的基础。深入地表之下，规划长达300公里的智慧管廊以无线物联联互联感知网络为依托，完成了对廊内各项参数的多维感知，实现可视化、精准高效安全智慧运营；漫步雄安街道，“不等灯、不堵车”的道路，在数字道路智慧运维平台的加持下，实现了全程管理、信息互联；登上智慧公交，感受准点准发准到的便捷，雄安新区公交线路准发律、准到率均达到95%，高出北京公交25个百分点。2023年11月以来气温骤降，集团通过构建智慧能源平台，建设运行灵活可靠的供热市政系统，对燃气锅炉、中热层地热、浅热层地热、城市余热等不同类别的热源进行耦合，确保了雄安新区过好暖冬；在环卫运营方面，集团实现炉渣资源资源化利用，焚烧烟气处理采用先进阻隔工艺技术实现超低排放，各项污染物排放标准大幅优于日本、欧盟，处于世界领先水平；在水务运营方面，集团坚持以水定城，以水定人，打造节水城市，实现最严格的水资源管理制度和节约用水制度，生活饮用水出水111项指标优于国家欧盟和上海等地先进标准。从管廊建设到到道路运维，从交通枢纽到能源水务，雄安集团持续加强城市运营质量管理，不断提升城市运营水平和服务品质，为高质量承接北京非首都功能疏解创造了有利条件、奠定了坚实基础。让“妙不可言、心向往之”的未来之城逐步从理论走入现实。
炼底气，凝骨气，长志气！雄安质量绝非一时一域的标准，而是融入雄安铁军血脉的基因，是雄安集团的立身之本。长安三万里，雄安几千年。新时代，站在全新的历史起点上，雄安集团将以继续以卓越质量管理意识，坚持高质量建设、高水平管理、高质量疏解发展并举，在百年未有之大变局的背景下，走好雄安这一代人的长征路，实现中华民族伟大复兴！
主题教育进行时
图：雄安集团坚持创造“雄安质量”，高标准打造云上、地下、地上三座城
要闻特别报道
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创新突破全记录
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是新区“展五新，促聚变”的关键之年，同时也是雄安集团的“创新主题年”。雄安集团坚持把创新作为高质量发展的第一动力，积极推进以科技创新为核心的全面创新，打造“钢铁”型、创新型、绿色型、智能型、幸福型“五型”企业。吹响“谋创新”的奋进号角，全面开创高标准高质量高效率建设雄安新区的新局面，取得了一系列丰厚成果。
创新突破全记录
创新成果快报
文 / 骆潇潇
雄安商务服务中心项目夺得中国建设工程鲁班奖
近日，中国建筑业协会公布了2022至2023年度第二批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）入选名单，雄安商务服务中心项目榜上有名，这是继雄安市民服务中心项目之后，雄安新区第二个夺得鲁班奖的工程项目。
作为雄安新区建成的第一个标志性城市建筑群，雄安商务服务中心项目是新区承接非首都功能疏解和北京先期入驻企业的职住一体综合园区，具有独一无二的标杆作用。从设计到施工再到运维，雄安商务服务中心项目无不渗透着创新的理念，这也是商务中心项目能夺得鲁班奖的根本原因。
设计创新：中式美学 以人为本
01
雄安商务服务中心深入理解传统文化，将中国传统城市风貌的神韵与现代城市要素相结合，与雄安新区“以中为主，中西合璧，古今交融”的城市风貌要求一脉相承。
每栋单体建筑都采用了传统人居台基、屋身、屋顶三段式结构；会展中心和主入口两侧建筑的屋顶布置由“庑殿顶”演化而来的“瓜皮帽”，象征着重要性最高的园区核心；建筑色彩遵循中国传统“五行五色”的基本逻辑，红、黄、蓝、白、黑根据所在位置和自身功能设计的区别，分布在不同建筑上；最后在建筑立面和造型上，通过完善外观材质和肌理细节进一步营造了中式建筑雄浑的意境。通过前期勘探调研，雄安商务服务中心延续原有水系通道，将连通白洋淀的小片内涝区设计成景观水池。
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在建筑方式上，雄安商务服务中心项目钢结构装配式建筑方式的建设率达到70%以上。将主要公共空间分为：工作空间、热缓冲空间、交通空间3种模块，通过不同模块的叠合形成了兼具标准化与多样化的园区形象。
“在进行地上结构施工时，我们把叠合板支撑体系由原设计的‘满堂架’优化为‘工字钢’，仅这一项措施就为我们节省了约20天的工期。”城市发展公司雄安商务服务中心设计负责人吴新竹说，科学决策有依据，该项目的特色之一是实行建筑师负责制下的全过程工程咨询，作为全国第一批建筑师负责制模式的试点项目，项目邀请3位院士、10位大师、165位行业顶级专家把关，一双双智慧的眼睛盯着工程的每一项进展，确保“一张蓝图干到底”，建筑建设效果与效果图高度一致。
吴新竹说，作为三星级绿色建筑、超低能耗示范项目，雄安商务服务中心在绿色体系建设过程中，通过9项园区专题研究，33项具体指标架构生态指标体系，以此平衡新技术的风险和老技术的创新。
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未来的城市应该是以人为本的。因此，在雄安商务服务中心高密度的园区内，设计以人的活动为核心，规划组织城市的公共空间体系、绿化体系、交通体系三合一的架构，串联各类型功能建筑，形成内容丰富、形态多样、邮寄组合的空间生态系统，创造性的提出“1分钟生活圈”理念，（即：1分钟达到共享中庭，2分钟达到屋顶花园，5分钟达到中心绿地），通过规划设计使公共空间倍增，为未来在此办公、生活的群体提供交流互动的场所，以此塑造未来城市空间效果。
建造创新：建筑师负责制 一张蓝图干到底
02
2020年7月24日
2021年4月9日
2022年3月30日
创新成果快报
文 / 张英翠
卓越级净零碳！雄安国贸中心城市航站楼斩获殊荣
11月23日，由BRE英国建筑研究院与德国莱茵TÜV集团共同举办的“相望古今贯通中西，共建可持续之未来”可持续建筑与园区年度颁奖盛典在上海举办，雄安国贸中心城市航站楼单体被认证方授予“特别项目大奖”，成为全国首例净零碳建筑认证TOD项目！
自雄安国贸中心项目规划设计以来，雄商发展公司高标准高质量开展设计工作，组织设计单位积极筹备航站楼单体净零碳认证工作。2023年8月30日，经过半年多努力，城市航站楼单体成功取得国际权威净零碳建筑认证证书（证书号：CH 50598529 0001），并被评定为“卓越级Outstanding净零碳”，成为全国首例获此认证的TOD项目。
净零碳建筑认证证书由低碳建筑领域国际权威认证机构英国建筑研究院BRE中国和TÜV莱茵联合评审认证，是国际绿色低碳领域的国际权威机构，雄安国贸中心城市航站楼荣获此认证是雄安新区绿色低碳规划理念的具体落实，达到了国内同类枢纽先进水平，对促进城市航站楼、轨道交通基础设施与城市功能的有机结合，实现站城融合意义重大。
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创新突破全记录
2023年11月，中国雄安集团基础公司下属寨里混凝土公司与交通公司获得2023年高新技术企业认证。根据国家关于高新技术企业认证有关规定，高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的企业。获得高新技术企业认证，标志着企业在研发投入、知识产权申请和应用方面处于行业领先水准，依靠科技创新不断提升核心技术竞争力，意味着企业的创新能力得到了极大认可。截至目前，中国雄安集团已有七家子公司获得省级以上高新技术企业认证。
基础四子 夯实雄安质量
中国雄安集团基础建设有限公司自2018年3月成立以来，作为雄安新区基础建设与运营的主力军和城市综合运营商，聚焦雄安新区建设“主战场”，重点项目建设成果显著，同时注重科技创新，容西混凝土公司、昝岗混凝土公司、寨里混凝土公司、交通公司先后荣获“国家级高新技术企业”认定，为雄安新区建设提供高品质绿色建材，从源头保障“雄安质量”。
容西混凝土公司顺利浇筑完成中化大厦项目C60高抛自密实混凝土，在工程实体应用方面取得了良好的示范效果，对雄安新区高强度自密实混凝土应用起到示范引领作用，为新区超高层泵送工作积累丰富经验。
昝岗混凝土公司加快研发产品投产速度，基于C80钢纤维产品研发方向，在研究开发C120超高性能混凝土制备工艺中取得了阶段性进展，同时，取得中国混凝土与水泥制品协会“预拌混凝土行业绿色工厂”认证，企业核心竞争力持续提升。
寨里混凝土公司成功申报“国家级高新技术企业”“河北省绿色工厂”“河北省科技型中小型企业”“雄安新区企业技术中心”，进一步提高公司科技创新能力，推动公司走上自主创新、持续创新的发展道路。
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创新成果快报
文 / 杨晴霖 宋邦辉 石玉莹 曲明月
第七家！雄安集团又有子公司认证成为高新技术企业
目前，基础建设公司及所属三级公司主持或参与纵向科研课题12项（其中主持国家重点专项1项，参与国家重点专项3项），自主或委托开展研发项目54项，主编或参编各级各类标准30项，授权或受理发明专利23项、实用新型专利42项，申报省级示范工程8项，参加全国性科技赛事4项（其中2项获一等奖），2023年10月，获得河北省科学技术进步奖。拥有国家级高新技术企业4家、省级科技型（创新型）中小企业3家、新区科技企业库入库企业3家、新区企业技术中心2家，为公司科技创新打下了坚实基础。
城市规划 勾勒宏伟蓝图
雄安城市规划设计研究自2019年3月成立以来，长期为新区规划建设事业提供技术支撑及全方位、全方面、全专业的研究咨询服务。雄安规划院2020年正式运行首年即获得规划乙级、测绘丙级资质；2021年获得园林乙级、测绘乙级资质；2022年获得建筑乙级资质；2023年获得规划甲级资质，目前正在申请给排水、道路、勘察资质，资质建设不断取得新成绩，综合实力持续提升。
图：雄安规划院设计师团队合力攻坚
雄安规划院共参与标准导则制定18项（省级标准3项），完成科研课题21项，研发项目4项，获得专利19项，软件著作权10项，发表论文35篇（核心论文5篇），完成专著10本；获得项目奖项共17项，其中国际级学/协会奖项9项（包括“2022年中国城市规划学会科技进步奖一等奖”“2023年智慧城市先锋榜优秀案例一等奖”“2023年地理信息产业优秀工程金奖”“2023年地理信息科技进步二等奖”等）、市厅级奖项8项，其他荣誉19项。
截至目前，雄安规划院已顺利通过ISO三体系认定、高新技术企业认定、创新型中小企业认定、河北省科技型中小企业、雄安新区第一批科技型企业入库等，大大提升了综合竞争力。未来，雄安规划院将继续聚焦行业先进设计理念与技术研发，高效利用本地规划院的资源与专业优势，充分发挥智库功能，实现能力的持续提升、队伍的迭代进化，专业的极致效用，助力雄安高质量建设、高水平管理、高质量疏解。
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创新突破全记录
雄安集团数字城市公司作为雄安新区数字城市领域先驱者，是雄安新区数字城市开发建设运营主要力量，力争通过与国际、国内高新技术合作，汇聚优质资源，将新区打造成为具有深度学习能力、全球领先的数字城市。
在孵化端持续搭建，强化科创平台建设，数字城市公司业务项目涵盖包括建设雄安城市计算中心、数字道路、城市光网、通信机房、BIM、CIM等重大科技项目，河北雄安新区外贸综合服务平台已正式上线，科技与城市发展紧密结合，为城市化进程注入新的活力；在转化段细化领域，拓展科技应用场景，基于“一中心，四平台”，现已拓展包括智慧交通、数字民生等在内的6大类、22个场景、30余种数字产品，让新区百姓享受到数字化、智能化的新生活。
目前，数字城市公司拥有10项专利，软件著作权44项，已获得包括高新技术企业、创新型中小企业、新区科技企业库、新区级工业企业研发机构、新区企业技术中心在内的多个科创相关认证。未来，数字城市公司将建设有国内影响力的“四个平台”，即：智慧城市管理平台、交流平台、创新发展平台、产学研一体化平台，辐射示范带动新区数字产业化，为雄安新区实现高质量建设、高水平管理、高质量疏解发展目标贡献数字智慧。
数字城市 创造云上之城
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数字城市公司下属控股子公司雄安雄创数字技术有限公司也取得高新技术企业认证。公司成立以来，始终聚焦新区建设发展需求，把科技创新作为企业发展的战略支撑，以重大项目引领创新型企业建设。在集团的支持下，建设了国内一流水平城市级CIM平台，以1套数据服务和N项业务系统赋能新区数据共享、业务协同；首次将BIM总控管理模式引入新区，并在启动区国贸中心应用，拓展了BIM产业生态；打造了“基于CIM的建设协同平台”“数字招商平台”“城市体检平台”等创新产品。雄创公司深度布局数字孪生领域取得了丰硕成果，荣获了“数字河北一等奖”“第七届国际BIM大赛金奖”“2023年国际服贸会数字孪生优秀案例”等多项荣誉。
未来，雄安集团将继续锚定新区中心工作，聚焦“十个牢牢把握”，着力在项目建设发展、城市综合运营、探索有效组合创新、构建灵活用人机制、激发创新发展活力上促聚变，在这片创新高地和创业热土上创造出更大价值，成就更大梦想，共创“妙不可言、心向往之”的未来之城，为打造中国式现代化雄安场景贡献更大力量。
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创新突破全记录
数字创新者：黄巧在雄安新区的科技创新之旅
月度创新之星
完成6个项目开发交付，代码贡献量10万+行，主导进行5个大型项目的代码评审，总计代码评审量20万+行；完成10个志愿活动……这是数字城市公司黄巧入职9个多月的工作成绩单。2016年大学毕业后，黄巧先后在清华大学、中科院自动化所从事软件开发的工作，2023年年初，黄巧来到雄安，她
的工作生活和新区的发展一样发生了10倍速变化。
“最难忘总书记5月份在雄安新区考察调研时的殷殷嘱托，他强调要广泛运用先进科学技术，着力加强科技创新能力建设，要推动具有前瞻性的创新试点示范项目在雄安落地，这给我们数字城市建设者巨大的鼓舞。”黄巧说，在这一年里，她的工作充满创新和挑战，通过“1+N”创新模型的应用，以“敏捷开发”为破局点，她和同事们在建立覆盖新区智慧城市服务体系方面取得了一次次突破。“我们立足1个核心技术，实现N个城市服务创新场景开发。在编程的过程中，有种飞翔的感觉，解决一个接一个的难题的成就感、获得感不言而喻。”
入职伊始，黄巧就紧急投入到城市计算中心ECC三联屏的开发中，原代码出现多个显示上的问题，她利用创新写法，解决了全部显示问题。在点亮“雄安之眼”的攻坚战中，黄巧利用创新形式新建分支的方式进行代码复用，仅用两天就完成了数字城市产品体系大屏的开发部署上线，将40多个子系统嵌入到页面中，实现了用核心技术创造生产力。
随后，黄巧接手了悦容志愿者系统开发升级工作。她发现第三方建立的移动端代码极其冗余、代码复用率极低，不利于后续迭代。经过她悉心的代码重构，将共用代码封装，删除2000+冗余代码，系统更加轻量化，极大提高了代码可读性、可维护性以及界面美观度，成功发布2.0版本。工期重叠时，黄巧精准引导大模型工具提高效率，1小时可完成8个页面。同时根据需求，还开发了与移动端配套的后台管理系统，前沿的VUE技术栈搭建实现了页面性能高、响应性好。目前这个系统承载着4869个用
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户量，实现了线下流程线上化的创新型应用场景。
在南文营IOC（Intelligent Operations Center 智慧城市智能运行中心）大屏系统的开发过程中，她用7天完成整体开发，1个月内完成3次迭代。这是国内首个以社区为主体的一屏全域感知系统，涵盖大模块8个，重点功能20余项，社区基本情况一屏统览，实现了智能化、自动化的可落地应用场景。
日前，数字城市公司交付了端村学校低碳管理系统，这是新区首个低碳校园信息化项目，具有重要的抓手引领作用。黄巧以“敏捷开发”方式，结合快速构建web应用程序工具，使开发工期从原来的计划1个月缩短为15天，为后续工作预留出充足时间。其中，学生排名的“矩阵卡片”需根据规律展示不同的颜色，她通过精准引导大模型工具，仅用1分钟就完成了难点功能代码，极大地提高了开发效率。
作为一名软件开发工程师，创新已经写进黄巧的骨子里，拿起键盘她是编码能手，放下键盘她有一颗热忱的志愿心，在志愿活动中不断搜索创新灵感。比如10月27号的混沌创新力大课，她从程序员摇身一变街访小记者，搜集到很多企业家的想法；比如“聚雄才·创未来”活动，接机侨商过程中，她从人机交互转变为新区的讲解员，让侨商们感受到新区处处洋溢着创新的味道，这些志愿活动不仅开阔了个人视野，还使她的工作变得更加立体，从志愿服务中，黄巧深入思考更加丰富的数字城市创新场景，得到的启发又会反哺她的技术思维，从而开发出更多好用、管用的产品。
黄巧说，从方法创新——破解技术难题，到形式创新——打造核心竞争力，都离不开团队的精诚合作和领导的方向指引。“个人独当一面很重要，英雄联盟更重要，正如我们在创新共学中学到的‘（一思维+探索流）*创新=美好作品’，我和我的同事们会努力激发更多创新活力，继续在数字技术上不断突破创新，为雄安新区打造更多的美好作品！”（数字城市供稿）
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创新突破全记录
梁家兴：秉持创新思维 击穿带宽瓶颈
月度创新之星
2019年，梁家兴加入雄安集团大家庭，在来到集团的1500多个日夜里，他努力完成了从校园到社会的跨越，也经历着从理论研究到实践创新的蜕变，工作中积极参与重点问题、难点问题的研究，创造性地解决了诸多难题，获得3项发明专利授权，参与了1项雄安新区地方标准和1项团体标准的制定与发布。
今年5月份获得的“基于NB-IoT窄带通讯技术的流量控制方法及系统”专利授权是梁家兴最引以为傲的创新成果之一。按照《雄安新区规划纲要》中“实现全域物联感知设备的统一接入、集中管理、远程调控和数据共享、发布”的要求，梁家兴和团队同事们在建设新区物联网平台的伊始，就针对300多类终端设备，上千个终端设备生产商家展开了调研。调研中，他发现NB-IoT技术是具有十分广阔应用前景的技术，这项技术诞生于2014年，有着功耗低、覆盖广、成本低、容量大的特点。2017年启动规模商用，2019年NB-IoT的连接总数约为9500万，2021年约为1亿，2022年约为4亿。但是他们敏锐地发现，随着NB-IoT连接设备数量的快速增长，有一个关键因素限制了NB技术的广泛应用，概括来说，就是由于带宽限制及传输规则的限制，导致同一时间只能允许有12个设备处于上传数据状态（详情如图1所示）。
为了击穿这个关键问题，实现新区NB-IoT设备的统一接入、统一管理，在建设新区物联网平台的时候，梁家兴和同事们紧密结合新区实际需求，设计了基于NBIoT窄带通信技术的流量控制方法及系统，简单来说，就是通过流量精准控制，有效解决大量设备同时上传数据的问题（详情如图2所示）。
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图1： NB-IoT并发能力有限的主要原因
图2：基于NB-IoT窄带通信技术的流量控制
在实际应用中，应用该方法有力保障了新区新建片区水气热智能表具、智能灯杆等数十万NB-IoT物联网终端设备的接入和数据传输，在实践中证明了该方法的有效性。
在谈到在今后工作中的如何继续保持创新动力时，他引用“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”来表明，在当前所负责的工程项目的数字化关键技术研究、集团数智化转型、信息化建设项目管理等工作中将继续秉持创新思维，发挥主观能动性，抓住“用技术服务于业务”的核心关键要素，用自己的力量为新区“三高并举”和集团“五型”企业打造贡献力量。
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创新突破全记录
胡延鹤：创新产品能力 共创美好作品
月度创新之星
胡延鹤，作为2019年校招生，入职城市发展公司以来，一直在项目一线从事设计管理工作。全过程参与了商务服务中心项目，2020年开始担任设计负责人负责雄安国际酒店和悦容公园二期工程项目，目前正全力推进启动区西北部社区服务中心、大学城配套项目设计工作。
为打造美好作品，实现美好图景，胡延鹤积极践行“共学、共炼、共创、共建”创新精神，以“产品能力”为破局点，通过复盘总结、标准建设和新工艺研究，不断迭代提升设计精细化管控能力。
复盘总结。随着身上负责的项目越来越多，明显能切身感受到的十倍速变化就是需要面临处理的问题越来越多，问题的增加也迫使自己思考问题的频度和维度也在十倍速的增长。出现问题不可怕，可怕的是再次出现，这些十倍速增长的问题正是提升产品能力的重要源泉。于是在国际酒店项目竣工后，立即开展了复盘总结工作。首先将问题按照管理管控、审批验收和技术分为三大类，对每个具体问题的发生原因、处理情况、改进措施进行分析整理，目前已形成50余条总结报告。
标准建设。复盘只做到总结还无法实现组织的整体提升，只有将总结转化为合同条款、技术标准等才能受用于组织的每个人。于是在复盘总结的基础上启动了标准建设工作，10月份负责完成了《项目规划方案模板及审核要点》，对规划方案每张图纸的表达要素进行了详细要求，同时共列举了55项审核要点，涵盖产品、成本、设备、物业、客关等多个审核维度。后续将继续谋划编制《设计任务书模板》《建筑方案模板及审核要点》《初步设计审核要点》《施工图设计审核要点》等，力争通过技术要求和管理动作的标准化为产品品质奠定坚实的基础。
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新工艺研究。创新性的工艺和材料也是产品能力的关键支撑，经历过去年地库攻坚和今年特大暴雨之后，穿墙套管漏水成为大多数项目的痛点。针对此问题，通过查阅资料和咨询厂家，对一种新型模块化、标准化的套管工艺进行了深入研究，相较于传统的板材、泡沫封堵，新工艺在气密性、水密性、使用寿命、环保性能、外观等方面有显著提升，在成本方面，能够节约大量长期维护费用。在公司事业部共创活动中，该研究以第二名的成绩入选了启动区东部社区服务中心项目创新研究课题，后续将以东部社区为试点进行实施验证。
与一座城市同生共长，用创新思维为雄安打造一个个美好作品，后续工作中我将继续以产品能力做为破局点，不断通过项目实践实现标准建设、工艺材料的迭代升级，努力将参与的每个项目打造的越来越美好。
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创新突破全记录
降本增效我当先
雄安集团各业务条线紧紧围绕“降本增效”,立足岗位,全力以赴,深化技术、管理体系创新建设,打好降本增效的“铁算盘”“精打细算”铸雄安！
降本增效我当先
徐艺文，2021年8月入职雄商发展公司轨道快线公司工程管理部，负责京雄快线四标段的项目管理工作。为确保京雄快线项目依法合规建设，疫情期间，对接沿线8个区县相关部门完成京雄快线项目水土保持补偿费的缴纳工作。
主动担当，不等不靠。后经查阅法律法规获知小微企业可以免征90%的费用政策后，第一时间查询了小微企业的评定标准，并与公司财务部沟通确认，最终确认轨道快线公司和雄商发展公司均属于小微企业，从2023年3月开始积极开展申请退费工作。
讲究策略，有效沟通。因省内尚没有类似非税退费先例，涉及到的7个区县水务、税务、财政、改发等部门之间此业务相互联系，相关制约，受理前需层层汇报，也常遇到闭门羹、踢皮球、开具各项证明现象。通过查找其他案例和坚持不懈的沟通，促成新区及各区县针对退费手续多次组织专题研讨，最终分别整理出新区外和新区内关于小微企业退费手续，同时优化了缴纳手续，并征得河北省税务、财政认可。
海绵挤水，加班加点。因四标段2023年处于大干快上阶段，项目日常管理工作千头万绪，而此项退费工作对接量大，所以只能抽时间奔波于各区县近30个部门，逐个突破，终于于2023年7月将省内7个区县全部退费完成并将需上缴中央部分（10%）重新缴纳，原771.736万元实际缴纳77.17万元，节省资金695万元，使雄安轨道快线公司成为新区首个成功办理退费的单位。此外，还指导雄商公司利用减免政策在1个月内成功办理雄忻高铁地下段和起步区R1线同步实施工程水土保持补偿费缴纳，再次节省资金1470万元。
此次退费和缴纳过程为新区及区县在小微企业非税收入退费事项办理方面趟出了一条思路和实施路径，为后续项目在缴纳此费用提供了宝贵经验，降低了公司成本。
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徐艺文：一心为公 依法合规 事情肯定能办成!
以投降本
今年4月在水务公司雄县地表水厂二期和南张水资源再生中心二期项目决策审查过程中，王飞结合两水厂地上空间布局、工艺流程优化，对两水厂项目的吨水建设成本和吨水经营成本进行了压降，成本控制低于同类及已投水厂项目。
王飞仔细研究新区出台的各类政策，根据2022年6月新区管委会印发的《关于调整划拨土地价款收费标准的通知》，水厂项目土地费用由80万元/亩增至229万元/亩，并要求补缴已投资建设三个水厂项目的土地费用。会同水务公司，经过与新区自规局、改发局、财政支付中心等部门的多次沟通，并提出“老人老办法、新人新办法”建议。8月份最终明确按80万/亩支付土地费用，减轻了水务公司资金压力，同时避免了再次履行集团决策程序。若按229万元/亩的土地费用，三项目土地费用合计需额外补缴3.56亿元。
王飞还积极与新区有关部门争取水厂项目补贴机制，力争项目收益最大化。一天内取得新区改革发展局支撑复函，推动投资边界条件落地，提高项目决策效率，为项目后期深化、实施等工作提供充分保障。
以联增效
在投资计划编制工作中，王飞先行开展调研摸排各子公司年度投资情况，提前介入项目谋划和投资计划编制，优化了集团成员企业间股权合作模式，其中部分公
王飞，于2021年6月入职雄安集团基础建设公司能源事业部，2022年12月调入集团投资管理部，负责集团投资计划编制与监测分析以及生态建设公司、水务公司投资项目审查、考核、后评价等工作。他积极践行集团降本提质增效理念，紧紧抓住工作重点，以问题为导向，扎实推进各项工作高效落地。
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王飞：以投降本 以联增效
降本增效我当先
司均有意向谋划文旅产业板块，为集团在打造旅游路线、制定文化旅游产品等方面形成共同研究、协同推进、形成合力的高效工作机制，最终形成由生态建设公司牵头，数字城市公司和雄商发展公司共同参与的合作模式，避免了各公司重复投资。
在集团层面，王飞充分研究集团投资计划与建设计划、财务预算、经营计划间的衔接，多次与建设统筹部、财务融资部等部门沟通，打通信息壁垒，建立了“项目横向打通 数据多维验证”的良性机制，优化了投资计划编制模板。在计划编制阶段，强化了年度投资计划的预见性、科学性和严谨性，落实以投资计划为引领的工作要求，促进集团投资管理提质增效。
在新区印发《河北雄安新区国有监管企业投资监督管理办法（试行）》，对集团年度投资计划编制及上报备案提出新的要求。为满足上报备案的时间要求，结合集团建设任务实际安排，不断优化完善集团投资计划。因新区2023年度重点建设任务清单及任务目标仍不稳定，投资计划报送尚不具备条件。经与改发局财政支付中心主要负责同志沟通多次沟通，说明情况并采取灵活方式，按要求及时反馈计划编制初稿。投资计划已于6月26日经集团董事会审议通过，按程序报送新区改革发展局，并于8月30日收到新区改革发展局备案意见复函。
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策 划：韩志锋（宣传）
内容主编：杨建涛 孙嘉阳（宣传）
设计主编：李嘉颖（雄安规划院） 董鹏飞
投稿邮箱：xajtkb@163.com
“四铁四心”文化使者小组
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