14
中建八局：雄安建設的鐵軍標杆
2020.10
2
P08/15
百日行日历
1
P04/07
令行禁止，使命必达
3
八局在雄安
P16/31
4
榜样的力量
P32/35
中建八局1983年9月由人民解放军基建工程兵第22支队集体改编成立。溯源历史，解放战争时期曾是华北野战军、西北野战军和华东野战军中的劲旅，历经五十年代“兵改工”，六十年代“工改兵”和八十年代再次“兵改工”，听党指挥，南北转战，劳武结合，为国奉献，彰显了中建八局的红色基因、茁壮根基和深厚底蕴。
中建八局前身基建工程兵22支队，应国家“三线”建设需要诞生，伴随“辽化”施工成长成名，融入改革开放发展壮大，先后涌现出建设辽化“十大标兵”黄雪官、张保田，勇攀高峰的科技尖兵任正非，焊接技术能手姜本领，抗洪抢险英雄杨太平，以及基建工程兵“第一流基建队伍”201团等先模集体和个人，时代先锋，团队英雄，军旅军魂，熠熠生辉，昭示了中建八局前身部队是一支攻坚克难、能打胜仗的铁军劲旅。
令行禁止 使命必达
——中建八局的“红色基因”和“蓝色力量”
1983年9月19日，基建工程兵22支队撤销暨中建八局成立大会在山东济南召开
22支队201团，被基建工程兵党委授予“第一流基建队伍”旌旗
在辽化塔罐安装施工中成长起来的焊接技术能手、一等功臣姜本领
“只要骨头不散架，就要拼命建辽化”。基建工程兵22支队201团副排长黄雪官，被誉为“硬骨头战士”，成为辽化建设十大标兵之一
承建全国：
建局伊始即尝试“走出去”拓展海外市场，三十六年历尽艰辛，执着追求，形成遍布全球40多个国家和地区的“大海外”市场格局，走在了央企海外经营的最前列。近年来积极践行“一带一路”倡议，在更高层次、更宽领域参与国际竞争，书写建筑传奇，助力大国外交，打造出跨越五洲的中国名片，为构建人类命运共同体贡献铁军力量。
如今，中建八局在雄安再次吹响战斗的号角，昂扬奋进，再续新篇章！
中建八局的国内建造业务涵盖房建、基础设施等领域。坚持品质保障、价值创造，发挥资本、管理、标准、技术、服务一体化优势，用精心设计、专业施工、精益管理，为客户奉献建筑精品，铸就品质生活，为拓展城市幸福空间持续注入了澎湃动力，用一座座匠心独具的地标建筑，构筑成一道道靓丽的大地风景。
3/4的航天发射中心
60%大型现代化体育场馆
70%重点
机场
80%大国外交主会场
百日行日历
中国雄安集团“项目一线百日行”自5月27日启动，至9月10日百日攻坚总结大会暨十月突破启动会，共108天，其中有47天前往中建八局各项目建设现场。
注：日历中红勾标注处为当日早班车前往包含中建八局施工项目
为扎实推进新区重点项目建设，切实把“两抓五保”落实到工程一线，把“四铁四心”锤炼到项目现场，助力新区“三创四建”工作，确保完成年度项目建设和投资任务，雄安集团研究制定了“项目一线百日行”方案，该活动也称为“早班车行动”。5月27日早上6点，一辆中巴车迎着初升的朝阳驶入容东片区。雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任，雄安集团党委书记、董事长田金昌带队的巡查组，来到商务服务中心，查看项目建设进展，检查安全生产、疫情防控和防洪防涝工作情况，并与项目负责人、施工管理和监理人员、一线工人交流了解项目施工情况，现场协调解决各单位反映的困难和问题。这次巡查活动也标志着雄安集团“项目一线百日行”正式启动。
“百日行”启动
MAY
05
MON
SUN
TUE
WES
THR
FRI
SAT
2020
JUNE
7月24日上午6点半，“项目一线百日行”巡检组到容东片区C组团开展调研，专项检查容东安置房及配套设施项目建设进展、防洪防涝和疫情防控情况。检查过程中，巡检组强调，一要思想和行动高度统一，以战时状态做好防汛备汛各项工作。将防汛方案充分交底，进行防汛应急演练，建立防汛样板工地。二要抢抓有利施工期，充分利用良好天气条件，分班次抓紧作业，组织夜间施工加快备料、底板混凝土浇筑等工作，确保按期完成出正负零节点目标。三要统筹做好交通管理，加强对施工通道的维护和交通疏导工作，协调有关部门解决好场外交通压力过大问题，为项目建设创造良好的施工环境。
JULY
铁军备战稳度汛期
6月2日，在G1组团安置房项目现场，容东片区七个组团的安置房参建单位开展了“两抓五保”擂台赛。活动中，各组团参建企业团队由雄安集团城市发展公司包联负责人带领，依次上台展示项目建设和工程管理亮点，用响亮的口号、嘹亮的歌声、铿锵的承诺展现了打赢安置房建设攻坚战的信心和决心。城市发展公司带领全体参建单位进行表态发言。向在场的征迁安置村村民代表、新区管委会及三县党员干部作出庄严承诺，安置房建设一定保证科学组织、精心施工，争分夺秒、严格履约，按照既定时间节点高质量、高标准完成容东片区安置房建设任务。
“两抓五保”擂台赛
06
07
2020
MON
SUN
TUE
THR
FRI
SAT
WES
2020
MON
SUN
TUE
WES
THR
FRI
SAT
WES
8月份“项目一线百日行”早班车共有12天前往中建八局项目，其中，“百日攻坚”汇报交流会与“铁军杯”劳动竞赛两大活动引人注目。8月2日，在容东片区G1组团安置房项目部会议室举行安置房“百日攻坚”汇报交流会，容东片区9个组团安置房项目的管理单位、施工单位、监理单位组成9个团队，分别汇报了项目投资进度、质量安全、文明施工等方面取得的成效、存在问题及解决措施，雄安集团项目包联负责人作补充汇报，集团领导班子成员分别进行了点评和交流发言。在“项目一线百日行”早班车的有力推动下，承担安置房建设任务的各家单位践行“四铁四心”、落实“两抓五保”，补短板、强弱项，在“比学赶帮超”中奋力推进安置房建设。
“早班车”汇报交流促发展“铁军杯”凝心聚力树标杆
AUGUST
8月12日，早班车巡检组一行到高铁管廊一标建设现场，参加举办的雄安新区“铁军杯”示范性劳动竞赛暨送清凉慰问活动，召开高铁枢纽保开通动员大会。活动现场，中建八局及所属参建队伍进行了集体宣誓和准军事化汇报演出，并举行了“准军事化管理”揭牌仪式。雄安新区、雄安集团和中建八局领导为优秀项目代表颁授“党员先锋号、工人先锋号、青年文明号”以及“党员突击队、工人突击队、青年突击队”旗帜，并为一线建设者送上慰问品。各参建单位代表以及雄县县委书记牛颖建先后就做好高铁枢纽保开通工作作表态发言，表示将攻坚克难、齐心协力，高标准推进昝岗片区项目建设，为高铁站顺利开通提供坚实保障。
08
2020
MON
SUN
TUE
WES
THR
FRI
SAT
9月10日上午，雄安新区“项目一线百日行”总结大会暨“十月突破”启动仪式在高铁站片区雄安站道路管廊(一期)一标建设现场举行。活动全面展示了新区“项目一线百日行”活动成果，隆重表彰“项目一线百日行”（第三期）流动红旗获奖单位以及在“雄安工匠”评选活动中脱颖而出的100名新区建设者。
流动红旗获奖单位代表——中建八局于健，全国劳动模范代表——北京城建罗岗，“雄安工匠”代表——中铁建工周向东分别在会上作了表态发言。
雄安集团党委副书记、总经理刘中林对“项目一线百日行”开展情况进行总结，并对“十月突破”活动作了部署动员。新区党工委副书记、管委会常务副主任，雄安集团党委书记、董事长田金昌指出，在雄安新区塔吊林立、热火朝天的大规模建设过程中，全国劳模、“雄安工匠”和广大一线建设者作出了突出贡献。“十月突破”的号角已经吹响，大家要以此为契机坚定信心决心，弘扬工匠精神，创造雄安质量；弘扬铁军精神，创造雄安速度；弘扬劳模精神，创造雄安形象，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志投入到新区建设中，共同描绘美丽雄安新画卷！
“百日攻坚”硕果累累
“十月突破”再创辉煌
雄安新区“项目一线百日行”总结大会暨“十月突破”启动仪式
9月1日，雄安集团2020年“质量月”活动启动仪式在商服中心二标项目举行。雄安集团安全总监盛智平介绍了质量月活动的主要内容；雄安集团总经理刘中林、雄安集团工程总监杨忠分别强调要压实质量责任，精细质量管理及质量月活动的执行和落实。新区党工委副书记、管委会常务副主任，雄安集团党委书记、董事长田金昌对即将完美收官的“项目一线百日行”活动表示充分肯定。他强调，后续建设任务依然繁重，质量工作仍需警钟长鸣，必须明确质量目标导向，将“两抓五保”工作中的质量、安全管理工作提升到新的高度，用坚定不移的信念、踏实专注的工作作风保障雄安质量。
雄安集团2020年
“质量月”启动仪式
SEMP
09
2020
SUN
MON
TUE
WES
THR
FRI
SAT
中建八局党委书记、董事长校荣春，局总经理、党委副书记李永明多次踏上雄安热土，激励大家积极跟进、服务国家战略，为新时期的“雄安质量”“雄安速度”贡献八局力量。在八局副总经理兼雄安分局局长卢克强带领下，八局雄安人以似火激情、铁军担当，奋力投身新区建设，截止今年9月底，八局雄安在建项目已达十余项，总建筑面积235万平米、道路管廊长达22公里，总合同额超128亿元，成为了同级次建筑集团企业的“领头羊”，成为了雄安建设大军中的铁军标杆。
中建八局作为央企排头兵，本质属性驱使企业顺应国家战略、体现国家意志，必须有所作为、奋勇争先。2020年雄安新区昂首跨入大规模建设阶段，而突如其来的疫情则打乱了建设脚步。根据河北省、雄安新区、中建集团相关要求，中建八局雄安分局带领局属参建单位积极响应新冠肺炎疫情防控常态化形势下的复工复产文件精神，一手抓防疫、一手抓生产，沉着应对、多措并举，严格落实雄安集团“两抓五保”部署，将“四铁四心”融入血液、化为行动，用“滚石上山、爬坡过坎”的韧劲稳步度过了关键施工阶段。
千帆竞发，勇进者胜。在雄安新区建设大干快上的攻坚时期，物资、设备、劳动力资源等都成为炙手可热的“抢手货”。八局主要领导审时度势，整合内部资源，发挥八局全产业链优势，不断突破困扰，不断取得战绩；八局所属的8家二级单位领导驻场督战，统筹协调资源，深入生产一线，了解项目需求，及时解决攻坚克难的短板问题。全体参建人员充分发挥“令行禁止、使命必达”的铁军精神，坚定“不破楼兰终不还”的意志，焕发出“越是艰险越向前”的斗志，汇聚起无坚不摧、一往无前的磅礴力量，取得了一系列阶段性成果，受到雄安集团领导的充分肯定和认可。
中建八局项目在雄安集团“项目一线百日行”活动竞赛评比中，获得多面“流动红旗”。在接下来的“十月突破”，八局也将以更加过硬的作风，更加扎实的举措高效推进各项施工任务高效落实。
纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。且看今日之雄安新区，施工现场塔吊林立，车水马龙，入夜则灯火璀璨，犹如九天银河。八局人正用铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律和铁一般担当践行初心使命，弘扬铁军文化，以最高的建造水平为雄安这座“未来之城”增光添彩。
八局在雄安
中建八局：雄安建设的铁军标杆
塔林灯海群英会 “四铁四心”建新城
设立河北雄安新区，是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的重大国家战略，是千年大计、国家大事，必将在疏解北京非首都功能的同时，成为中国城市未来发展的示范和窗口，更将为中国经济循环注入强劲动力。
商服中心项目：“四制”挂帅强品质
保质量标杆——
雄安商务服务中心项目系新区1号工程，建成之后将对疏解北京非首都功能发挥重要作用。中建八局承建的商服中心二标项目已相继举办了雄安新区质量月启动仪式，焊工、钢筋工比武大赛等质量创优活动，通过现场对标学习，通过“举牌公示制、三检制、工长责任制、首件验收制”等制度措施，提升了质量管理水平。到目前，项目部已有6名工友获评“雄安工匠”。
商服中心二标项目的验收公示牌包含项目名称、施工单位、监理单位、质检员姓名、检查结论等，要求对施工中每一道工序现场验收，并要留取整个施工过程的质量管控影像。项目实施的“三检”验收制，旨在使质量偏差及时得到纠正，形成层层设防的质量保证链。工长责任制的要点，一是组织班组严格按图纸、规范、规程施工；二是经常进行普及全面质量管理的宣传教育；三是严格按施工程序办事；四是随时掌握工程进度、质量及工程交接情况，并针对存在问题组织质量攻关。此外，通过首件验收制度，保证了各分项分部工程首件产品能达到验收合格标准。
中建八局雄安商务服务中心项目二标段
八局人的
微视频
从项目启动的第一天起，中建八局人便肩负起建设铁军的责任，安全、质量、工程进度成为时常挂在嘴边的词汇，八局人用行动践行了“开工就是决战，决战必须决胜”的使命担当。
20
21
◀ 请点击下方观看视频▶
C组团项目：安全管理“网格化”
保安全标杆——
中建八局雄安新区容东片区C组团安置房项目自开工以来，始终紧绷安全管理的底线与红线，完善安全管理体系，强化文明施工意识，成立以中建八局雄安分局副局长于健任指挥长的安全生产管理机构，制定完善的管理制度，明确各岗位、各部门安全职责，工地现场划定片区、责任到人，实现了“网格化”安全管理，取得良好成效，受到雄安集团业主的好评。
C组团项目合力实施安全生产责任制考核“全覆盖”，每月25日定期召开安全生产责任制考核会议，按照考核成绩奖惩，并制定次月考核计划。落实“十项零容忍”管理制度，每周组织一次“十项零容忍”专项检查，制定相应的处罚措施，划定“零容忍红线”。建设安全生产“双重预防体系”，风险分级管控、隐患排查治理双管齐下，助推了安全生产关口前移。大力开展“行为安全之星活动”，正向激励一线施工人员的安全生产行为。通过BIM模型来辅助危险源识别，大大减少了安全管理盲区。
项目副指挥长许前江不顾高血压病痛，顽强坚守岗位，严格督促各项安全管理措施落实到位，树立了铁军榜样。今年9月上旬，八局集结19家二级单位21名安监人员，在容东片区项目举办了安全工程师实训营。雄安集团安全总监盛智平为学员讲授了第一课，传经送宝。营员们还持续深入现场检查，积极为八局雄安项目保驾护航，工作成果受到八局总部和雄安分局领导充分肯定。
昝岗管廊项目：争当开路先锋
保进度标杆——
项目自今年3月28日正式开工以来，3天内完成54台旋挖钻机进场，一个月时间完成了“430”围护结构施工，旋即转入土方开挖及主体结构施工阶段。由于土方量大，为确保两个挖土工作面同时运作，项目采用“白天内倒”“晚上外运”的工作模式，把垂直出土和拉槽相结合，以兑现每日出土方量计划。
受汛期等因素影响，土方开挖滞后导致后续主体结构施工工期压缩。为确保主体结构“830”节点按期完成，八局于今年8月12日在昝岗管廊项目召开了“劳动竞赛动员大会”，推出了加大资源投入、形成抢工态势的硬举措。会后，八局成立督导组驻场全方面督导，并要求各参建公司领导驻场组织抢工期、赶进度，带领项目跑出建设“加速度”。督导组与现场管理人员群策群力，找出了制约工程进展的症结。针对进出场道路拥堵，他们在项目生活区抢建了两个临时停车场，组建交通保障队，发现堵点第一时间进行协调疏通。
此外，为在汛期保护进场材料、防止边坡塌陷，项目管理人员积极组织实施防汛工作，通过现场不间断巡查、边下雨边抽排等举措，确保基坑内人、机、物安全，同时强化宣传鼓动工作，调动各方面积极性，使得施工进度不断加快，圆满兑现了“830”节点目标，得到雄安集团领导高度赞扬。
机器轰鸣，车辆穿梭。在雄安站枢纽片区市政道路、综合管廊、排水管网系统工程项目（昝岗管廊项目）施工现场，来自四面八方的中建八局建设者正矢志攻坚。
G1安置房项目：夯基固本促提升
保成本标杆——
在雄安新区这片竞技场上高手云集，只有下好先手棋，打好主动仗，高标准、高质量、低成本打造雄安精品工程，才能在这场“比武”中拔得头筹。中建八局容东G1组团安置房项目，坚持策划先行，避免无效成本支出。项目经理马俊在开工前，组织项目管理人员根据无效成本分类清单，结合项目特点和合同约定等，进行无效成本识别，分解落实岗位责任，制定防范措施；过程中结合项目部周例会，检查和纠偏各系统无效成本的预控情况，取得良好效果。
加强精益管理，不断拓宽降本增效空间。项目“铁三角”协同联动，在项目商务优化中发挥核心作用；深化钢筋精益管理，在放样优化、技术优化和精算优化上动脑筋、下功夫，夯实基础、提升能力。项目积极组织培训，提升管理人员业务能力，有效补足自身基础业务能力短板，并对现场管理、成本把控有了更深层次的理解，有效落实关键环节、管理要素、应对举措和总结提升，实现了过程精准控制。
质量关乎成本，精品源于过程，项目积极推动管理及技术创新，聚焦样板引路、过程管控、一次成优、降本增效，以提高质量和效益为核心，促进落实“强规矩意识、严制度落实、低成本创优、高质量发展”的管理方针，取得了双赢和多赢的效果。
再生水厂项目：争当“廉洁雄安”先锋
保廉洁标杆——
容东片区再生水厂项目自开工伊始，就将创建“廉洁项目”作为打造精品工程、安全工程的重要保障，积极创建“超英廉洁文化示范工程”，持续开展“安·质利剑”专项行动，把“干干净净做工程”视为项目员工的基本遵循和座右铭，压实主体责任、深入宣传教育、强化制度约束、健全内外监督等措施机制，努力在建设“廉洁雄安”过程中当先锋、作表率，取得了良好成效。9月30日，容东片区再生水厂项目地下主体结构按计划顺利实现封顶。此前的9月中旬，该项目已荣获由雄安集团生态公司颁发的“优秀项目建设”流动锦旗。
容东片区再生水厂项目总指挥阮鹏飞表示，“我们始终秉持对党的忠诚心、对人民的感恩心、对事业的进取心、对法纪的敬畏心，在项目设立“廉洁文化示范岗”，营造了浓厚廉洁文化氛围。我们教育和带动项目员工高度珍惜参与雄安建设的宝贵机遇，牢记承诺誓言，不忘初心使命，积极担当作为，为打造新区建设领域的廉洁工程、安全工程、样板工程提供了坚强保证。”
作为雄安新区率先启动建设的第一座再生水厂工程，中建八局在建的容东片区再生水厂（一期）项目对后续排水工程建设具有很强示范意义，更将成为雄安新区青山绿水、蓝天白云的重要保障。
容东管廊项目：严防疫情，稳定生产
疫情防控标杆——
疫情来袭对强者而言，是困难更是机遇，在大灾大难面前，八局铁军团结一致、共克时艰的精气神儿得以体现，中建八局的优质央企品牌形象也更加深入人心。
2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情给雄安新区火热的建设踩下“急刹车”，工期延后、履约受挫成为八局人面临的巨大挑战。大年初五（1月29日）在项目党支部书记、项目经理高保转带领下，八局容东管廊四标19名主要管理人员悉数赶到项目，对疫情防控和复工复产做出具体安排，并在雄安新区中实现第一个复工，八局项目疫情防控和复工复产的做法得到雄安集团和河北省纪委的高度肯定，其经验、做法在雄安得到推广，其事迹4上中央电视台，赢得了全国省级以上媒体近60次的宣传报道。
迎着疫情逆行。容东管廊项目采取有力措施组织了工友的返场、隔离、复工等工作；对于疫情低风险区的农民工，采取"点对点、一站式"直达运输服务；对生活区域进行“红、黄、绿”不同风险等级的隔离分区，按照每间宿舍不超过四人的隔离要求，对已返场工人做好隔离。
6月初，受北京新发地突发疫情影响，新区出现新冠疫情。容东管廊四标项目立即召开疫情防控部署会，启动防疫应急预案。依靠科学有效的防控措施，将各项疫情防控工作做到“准、精、细、实”，保障防控不怠慢、严守制度不松懈、安全思想不麻痹。
于健同志具有基层、区域、公司复合工作经历，2018年4月调任中建八局助理总经理、华北分局副局长、雄安分局副局长以来，推动八局在华北地区、尤其是雄安地区的市场开拓取得了显著成绩，先后获取了一大批重点工程，到目前为止雄安分局今年中标合同额达到120亿元，在雄安新区打响了八局品牌，增誉了中建形象。
“初入雄安的2018年，我们几乎没有项目，但顽强坚守，凭籍八局在教育设施领域的骄人业绩，终于在2019年初收获了雄县第三高级中学设计施工总承包项目。”于健介绍：雄县三中项目是雄安新区首座永久性公建类新建项目，也是新区首个按照三星级绿色建筑标准建设的中学项目，该项目让八局在雄安新区首战告捷，加上我们2019年9月承接到的雄安新区容东管廊四标段项目，从而为我们后续承接更多雄安项目奠定了良好基础。
谈及奋战雄安热土的既往，于健表示：“我们在雄安建筑市场取得突破、获得新区党政、雄安集团的认可，与八局铁军多年来通过国内外重大项目积累的品牌、信誉分不开，与八局‘中建排头、行业领先’的愿景有很大关系。成绩的取得，还得益于八局领导和局属参建单位、局总部相关部门，特别是兼任雄安分局局长的八局副总经理卢克强的悉心指导；得益于广大参建员工弘扬铁军精神、倾力践行习总书记倡导的‘四铁四心’，只争朝夕、坚忍不拔的顽强拼搏。
榜样的力量
于健：只争朝夕，不负韶华
榜样的力量
“四铁四心”快报
“四铁四心”快报
2019年9月中标的雄安新区容东管廊四标段项目，是中建八局乃至中国建筑进军雄安基础设施的第一标。“85后”项目经理高保转，因为年轻曾招来质疑的目光，但很快，他及他带领的项目团队用主动出击、吃苦耐劳，精细计划、精准执行的有力行动，特别是朝气蓬勃、敢想敢为的工作状态赢得了雄安集团各级领导的高度肯定。
高保转注重技术创新，力主推行装配式防护、自行式滑膜体系等新工艺，促进了项目优质高速运行，并在全线发挥了示范引领作用。在雄安集团组织的安全质量履约信用评价中，高保转团队5次荣登榜首，并获得“建设进度红旗单位”“施工优胜单位”“安全生产先进单位”等荣誉称号。
在当好项目经理的同时，高保转牢记项目党支部书记之职责，强化政治引领，在项目生活区、办公区、智慧展厅等处设立的“四铁四心”宣传展板，致力打造“有激情、在状态、知荣辱、敢担当”的格局。他还积极营造“比学赶帮超”氛围，编制实施《项目准军事化管理方案》、《管理人员日常综合考评办法》等，增强了团队的荣誉感和凝聚力。
高保转说：“我给项目员工的要求就是‘两多一快’，多汇报、多沟通，定了的事情必须快速反应、快速落实。只有把雄安建设的高速度与我们解决问题高效率完美匹配起来，才能让业主省心、放心。”
高保转：敢想敢为，务实创新
肖大伟：坚守使命勇担当
“85后”共产党员肖大伟，是中建八局容东片区C组团安置房及配套设施项目二工区的项目经理。来雄安之前，他曾全程参与了天津周大福金融中心工程建设，在机械设备昼夜不歇的轰鸣声中，见证了这座世界第七高楼从地下30米到地上530米的超凡生长。
在容东C组团项目的每一刻，肖大伟都让自己处于战备状态。白天在现场督导检查，经常位居微信步数榜榜首；晚上加班到后半夜，累了就在办公室的行军床上短暂休息……高强度、高负荷的工作，使他的喉咙常常沙哑、双眼通红。
要乐业，先安居。百姓安居是雄安新区全速奔跑的基础，容东C组团作为新区第一批搬迁群众回迁的安置房项目肩负着重要使命，担任二工区项目经理后，肖大伟更感肩上责任之重。他带领项目员工克服作业面移交晚、物资供应短缺、劳动力资源紧张等难题，一路披荆斩棘，使项目顺利完成首块筏板浇筑、多个首件验收，并使二工区在组团所有楼座中率先全部冲出“正负零”。
“对我来说，参与雄安新区建设是一份荣耀，更是一份沉甸甸的责任。”肖大伟说，“为祖国的千年大计、国家大事贡献自己的力量，就必须切实践行‘四铁四心’，用奉献诠释担当，用坚守彰显初心，这不仅是个人的社会责任，也是我们八局铁军的必达使命。”
榜样的力量
榜样的力量
“四铁四心”快报
“四铁四心”快报
中建八局：微视频
令/行/禁/止/使/命/必/达
凌晨五点钟的雄安新区，是中建八局人对这片热土最深厚情感的体现。日行两万步，是为了让肩上的责任、心中的梦想更踏实，让我们点开视频，一起走近中建八局人。
2020
策划：韩志锋（党群）
内容：苗红敏（办公室） 王广滨（中建八局）刘琳娜（中建八局）
设计：王阳（安质） 路畅（ 设计院） 余根芳（中建八局）
视频：邵珠军（中建八局）
摄影：李勇（河北画报） 杨亚文（河北画报） 王广滨（中建八局）
“四铁四心”文化使者小组
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号