NO.38
四铁四心
快报
2022年第7期
筑一城为未来
融未来于一城
主办：“四铁四心”文化使者小组
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线上微课堂
田金昌同志在2022年5月25日雄安集团青年干部专题座谈交流会上的讲话
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城市发展公司专刊
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筑城
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筑家
筑心
筑未来
降本增效我当先
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多措并举降成本 精细管理优设计
集中采购降成本
多措并举保质量
精心组织融资工作
着力降低融资成本
经验总结促降本
创新设计提增效
同志们，刚刚大家在座谈交流过程中，提到了志愿和经营关系的问题，提到了国企和民企区别的问题，提到了利益驱动和志愿行动的问题，等等。大家应该思考，为什么集团要组织这么多人去做志愿行动？志愿行动发挥的作用是什么？创造的价值是什么？我们在志愿服务百姓回迁安居过程中是如何赢得百姓认可、赢得新区肯定的？实际上，有些问题靠经营是解决不了的。经营的本质是利益分配，是产品交易、价值创造、资产增值，是投资回报关系，而志愿的内涵是自觉服务，是美好信念、团结精神、奉献意识，是帮助受助关系。容东片区前期因为
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线上微课堂
工期、疫情等现实问题，造成了外墙装修、路面铺装、壁纸、墙角线等很多质量方面的小瑕疵，有些直到现在也难以彻底解决，而且有些整改难度极其巨大。如果用经营的理念去解决地库攻坚、路面攻坚、回迁攻坚等这些困难，我们需要投入多少资金，才能解决这些难题？反之，我们通过志愿行动，自觉奉献用心去感召，团结付出用情去带动，“四铁四心”用力去化解，有些问题自然而然就解决了。下面，我主要讲讲六个方面的关系问题：
一要把握和处理好个人和团队、内在和外在的关系问题。 刚才，有的同志讲参加了三次志愿攻坚活动，有的同志参加了五次，分享了不同的感受和收获。但是，大家有没有思考过个人和团队的关系问题，内在和外在的关系问题？我一直讲，一线磨炼也好、攻坚克难也好、作风整顿也好，首先磨的是自己、攻的是自己、整顿的也是自己。但又不是单纯的自己，因为我们都是生活在组织和团队当中的。无论是参加一线磨炼、志愿行动，还是参加财金研修班，认领课题研究， 以及参加新区中青年干部培训班等，都是需要占用个人时间的，必须处理好个人时间与集体活动的矛盾。一方面，要管理好自身。注意管理好自己的时间、自己的身体、自己的家庭，后院不能失火，如果后院失火，在前线就很难真正沉下心来。另一方面，要管理好团队。有些是我们直接管理的团队，有些是通过志愿行动借助其他力量的团队。这对我们是一种磨炼和提高，如果在复杂环境中面对复杂问题能够做到游刃有余，那年轻干部就实现了真正的突破和成长。大家在看到一线磨炼、志愿行动、作风整顿等几个活动逐步融合的同时，也要看到不同活动的着力点是不一样的，有些是共性的，有些是个性的。比如，作风整顿最明显的形式就是坐在会议室里，更多是针对思想上的问题、心态上的问题，召开座谈会、生活会进行研究。但如果仅仅停留在这个层面，作风整顿就会变成虚的东西，变成形式主义的东西。作风整顿务必要在一线磨炼、在一线落地，要把内在问题和外在问题相互结合起来，解决内在问题要通过在一线解决外在问题来进行体现，外在复杂问题又是与内在的纠结以及整个组织的作风问题密切相关。
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线上微课堂
线上微课堂
田金昌同志在2022年5月25日
雄安集团青年干部专题座谈交流会上的讲话
二要把握和处理好攻坚和常态、方法和成效的关系问题。这次一线磨炼没有过度地提“攻坚”一词，是想让志愿服务进入常态化，是想在不影响大家正常工作的前提下尽量不耗费过多的业余时间。我们很多人已经住到容东，成为容东居民了，早上起来在社区里跑步，晚上下班在街道上散步，我们住在这里就要思考怎样让社区变得更加美好。这不是包袱和负担，和工作本身是不矛盾的，而应该是一种享受的过程，是在创造价值时体会到愉悦和成就的过程。就像刚才很多同志说的，关键在于我们能不能坚持下去，成为一种日常行为、良好习惯。2017 年北戴河启动“烟头革命”，到现在也一直在持续，就是因为大家感受到了环境的变化，体会到了当中的价值。烟头只是一个小的切口，但解决的是系统上的大问 题。容东管委会有了相关想法后我是大力支持的，“造大势、 切小口、开好头、可持续”是我在容东“烟头革命”中提出来的要求，就是希望通过烟头这个很小的切口让各个问题得到可持续的解决。大家参与容东“烟头革命”的过程中，有没有做到学思渐悟、望闻问切，有没有真正把工作方法有效应用，有没有用心用情用力，这很关键。一个小烟头的背后反映的是社会机制，如果在“烟头革命”活动中，大家把业委会组织起来，这就是“可持续”的基础之一。大家可以直接参与到业委会当中，作为业委会主任或业委会成员，把社区的同志、原村委会的同志、党员干部等组织起来，运用灵活的办公手段，及时收集和发现社区问题，充分发 挥集团统筹协调和带头作用，引导各类问题分别通过物业公司、社区居委会党支部、集团运营部门或者施工企业去解决。在帮助老百姓做实事的过程中，既解决了问题，又树立起企业的诚信和影响，还提高了个人做好群众工作的能力，取得了悦心悦容的成效。大家都知道“二八定律”，“二”是带头的，“八”是跟着走的。在一线磨炼中，一定会有一些干部脱颖而出走向管理岗位、领导岗位。如果大家把业委会组织起来了，做到了奉献付出，带动了容东百姓，那集团不用这样的干部还用什么样的干部？更重要的是，要更多关注大家长期付出的心态，更多关注大家针对问题持有怎样的状态，更多关注大家是不是真正发自内心地解决问题，你是实现人生突破，给社会创造价值，让城市更美好，还是仅仅是为了被重用？所
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以，解决问题是我们实现突破的一个重要途径，但解决问题的出发点更是体现政治站位，体现境界格局的一个极其重要的方面。大家在这方面要多做交流、充分展示，认真对待解决问题的过程。同时，不管是否参加了一线磨炼，我们所有的年轻干部、一线干部都始终在集团党委关注的视野范围内，只要表现优秀，就肯定能够脱颖而出。集团党群工作部、人力资源部以及工会，要积极营造更好的工作环境，更好地关心大家，让员工在集团有提高、有成长，在生活上能够更加幸福、快乐。
三要把握和处理好问题和能力、带动和团结的关系问题。一线磨炼的目的是提高思想水平、提高工作能力水平，就是提高“七种能力”。思想水平是“七种能力”中的政治能力，工作能力水平是“七种能力”中的另外六种能力：调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。政治能力和其他六种能力是“１+６”的关系，“６”当中的任何一种能力，都离不开前面的“１”。集团之前出现的一些问题，不是实际工作当中的问题，实际工作没有太大的问题，用实际工作标准去衡量没有问题。纪念章的事单纯从经营角度衡量没有问题，但是省委领导作了批示，上级引起了关注，它就是问题了，这是一个政治站位的问题。我们在提高七种能力的时候，不要忘记前面还有政治判断力、政治领悟力和政治执行力的“政治三力”。刚才我说了，能力水平的提高主要是两个方面：一个是提升政治思想的水平（“1”），一个是提升工作能力水平（“6”）。其实我们解决的问题也是两类问题，一是思想问题，一是实际问题。在解决问题上，我要再次提示大家：我们面对他人说话时，要学会有效聆听。聆听的过程是融入和抽离反反复复的过程，如果不融入就听不到对方的声音，如果不抽离就容易被他人情绪带着走。特别是我们和老百姓打交道的时候，有些群众在反映问题时容易带着情绪，我们要防止掉进这种情绪。比如晒被子的问题，听上去好像有道理，但是如果放开这个事情又会出问题。不能老百姓反映一个什么问题你就去回应一个什么问题、答应什么问题，那样的话问题永远解决不完。我们要防止掉进个性问题和传统习惯当中，不要简单化，不要迁就一些不适应城市生
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活习惯的问题，要通过带动实现思想转变。带动也就是“穿透”。集团前年提出“四个穿透”，时空穿透找目标、纵向穿透定标准、横向穿透破难题、自我穿透进状态。我们带动老百姓的过程，也是带动自己的过程，让自己学会如何保持一个良好状态的过程，更是学会聆听自己的过程。人在很多时候是不能静下心来聆听自己的，因为我们有时候心里是很乱的，是一个波动的状态。能够经常听听自己心声才能更好地管理自己、领导自己，进而聆听他人、带动他人。一线磨炼磨的是我们的思想、心性和韧性，炼的是我们的工作能力、管理能力和领导力。而这个领导力往往是非权力的领导力，不是组织上授予了职权从而有了控制权、奖罚权、处置权。例如，你虽然只是一个小组长，但你不仅能够把这个小组带得风生水起，能够让大家紧密团结，能够高效破解难题，而且还能在地库攻坚、路面攻坚时带动施工团队，在服务回迁时带动物业团队，在“烟头革命”、悦居容东行动、一线磨炼时能带动回迁的党员和群众，那你的非权力领导力就很强大了。这样，当党组织把岗位职责权力放到你手中时，你就会如虎添翼。同志们，集团要打造有专业能力的领导力人才，我们不是研究单位，肯定不是打造研究员、科研专家，但雄安作为创新之城，要求我们具有一定科技含量的创新能力。在这个阶段大家把非权力领导力打磨好了，打造出来了，将来把大家放到其他管理或领导岗位，就可以实现举一反三，做好各项工作。
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城市发展公司
专刊
雄安集团
|“雄安画卷徐徐铺展”|
5年前的4月1日，一则重大消息正式对外公布——“日前，中共中央、国务院印发通知，决定设立河北雄安新区。”消息如平地一声春雷，举世瞩目。
“雄安新区将是我们留给子孙后代的历史遗产，必须坚持‘世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位’理念，努力打造贯彻新发展理念的创新发展示范区。”习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动，为雄安新区规划建设领航指路、把脉定向。
新区设立五年来，“未来之城”日新月异，随着一系列顶层设计制定完成，一批批工程项目全面推进，建设工地上塔吊林立、机械轰鸣，雄安新区这座新时代高质量发展的样板之城正拔地而起。
打造北京非首都功能疏解集中承载地，是雄安新区规划建设的“牛鼻子”。作为服务北京非首都功能疏解的重要承载者，中国雄安集团城市发展投资有限公司步履铿锵地走出了一条“筑城、筑家、筑心、筑未来”的特色之路。
中国雄安集团城市发展投资有限公司（以下简称“城市发展公司”）成立于2017年11月7日，注册资本100亿元人民币，系省属重点骨干企业中国雄安集团有限公司的全资子公司。城市发展公司以城市综合投资运营服务商的角色，积极参与雄安新区城市综合开发和资产运营管理，业务范围涵盖房产开发、产业开发、投资管理、商业管理、现代服务、城市资产经营、公共资源管理等。
城市发展公司成立以来，不断集聚城市建设运营各类专业人才，现有正式员工252人，共设置部门21个，其中，职能部门13个、运营事业部3个、开发建设类事业部5个，1个全资子公司-河北雄安商务服务中心有限公司、1个控股子公司-河北雄安城市资源经营管理有限公司、2个参股公司-河北雄安润设建设发展有限公司、河北雄安品筑会展服务有限公司。通过不断完善公司治理结构，努力成为集建设开发、资产运营、集成服务及产业发展为一体的城市综合投资运营服务商，高标准高质量推进雄安新区城市开发建设和资产运营管理，助力新区“新形象、新功能、新产业、新人才、新机制”发展目标，实现雄安画卷更好更快铺展。
城市发展公司现阶段主要承担雄安商务服务中心、雄安国际酒店等大型商业综合体的开发运营，容东、容西、雄东等片区安置房及华望城、启动区市场化地块等商品住宅项目的开发建设等。目前承担建设项目共计34个，总建筑面积2683万平方米，累计完成945万平方米，总投资1561亿元，累计完成投资1020亿元。
“城”载非首都功能疏解
“城”载非首都功能疏解
五年来，从“一张白纸”到“塔吊林立”，从“规划先行”到“雏形初显”，一座“起笔即是世界眼光，落笔便为时代标杆”的伟大城市已见雏形。
城市发展公司，以“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界，承接起北京非首都功能疏解和大规模建设的同步推进，让这座“未来之城”加快奔向未来。
五年来，城市发展公司在新区党工委管委会和集团党委的坚强领导下，聚焦“五新”目标，大力弘扬“四铁四心”文化、“三牛”精神、工匠精神、劳模精神、铁军精神，开展“项目一线百日行”“十月突破一线行”、系列志愿服务活动，抓紧抓实“两抓五保”，以风雨无阻、日夜兼程的工作作风，带动10万多建设大军在各大片区战场形成了塔吊林立、热火朝天、日新月异的建设场面，展现了敢打硬仗、能打胜仗的铁军风采。
先后荣获全省安全生产先进单位、雄安新区规划建设先进集体、雄安新区高质量建设发展先进集体、雄安新区全面深化改革创新奖三等奖、雄安集团先锋党支部等荣誉称号、雄安集团降本增效奉献奖等荣誉，先后有220余人次荣获河北省“冀青之星”、新区高质量建设发展先进个人、各级优秀共产党员、优秀党务工作者、征迁安置先进个人、规划建设先进工作者、防汛工作先进个人、风险控制奖、担当奉献奖、项目管理先进个人、青年岗位先锋、优秀团干部、优秀员工等荣誉称号。
“城”载五新光荣使命
01
商业开发事业部承担着商务服务中心、雄安国际酒店、启动区东部社区服务中心等项目建设任务
商业开发事业部
商业开发事业部全体员工将继续锚定目标不放松，充分发扬项目建设者的主人翁精神，较真碰硬，主动冲锋，化挑战为机遇，以时不我待的状态和饱满的工作热情，力争高效完成各项建设任务，从拉框架、显雏形到展五新、上台阶，为公司塑一支铁军、为新区立一支标杆。
2021年度雄安新区全面深化改革创新奖
2021年中国雄安集团先锋党小组
2021年度中国雄安集团十月突破奉献奖
2021年中国雄安集团青年先进集体
2021年度城市发展公司先进集体
部门荣誉
“城”载五新光荣使命
雄安新区率先启动的重点项目之一，是雄安新区首个标志性城市建筑群，也是雄安新区首个承接北京非首都功能疏解的综合体项目，重点发展金融、数字经济、高端服务等产业，集会展、酒店、商业、办公、住宿、休闲于一体，打造高端的商住一体化综合园区。项目占地面积21.7公顷,总建筑面积90万㎡，包括会展中心、会展中心酒店、索菲特酒店、商务办公、 集中商业、公寓、幼儿园和其他服务配套设施等，项目建成后将为承接北京非首都功能疏解提供近期急需的各项商务服务配套功能。会展中心和会展中心酒店建成投用，办公楼、白领公寓和幼儿园已竣工验收，索菲特酒店样板间完成，集中商业和地下环廊精装修工程正在有序推进。
建设历程
2019年2月23日 雄安新区2019年第一个新开工建设项目雄安国际科技成果展示交易中心 （商务服务中心）奠基仪式
2019年11月11日 竞得商务服务中心项目土地使用权
2020年1月22日 商务服务中心项目各标段总包单位开始陆续进场施工
2021年10月15日 商务服务中心会展中心投入使用
2022年3月6日 会展中心酒店投入使用
雄安商务服务中心项目
项目简介
雪后初霁建设中的雄安商务服务中心
“城”载五新光荣使命
项目亮点
为雄安新区建设按下了第一个快进键，并实现了雄安新区八个第一 ：
第一个市场化项目、第一个综合体项目、第一个招拍挂项目、第一个"一会三函”项目
第一个建筑师负责制项目、第一个全过程BIM应用项目、第一个“绿建三星”项目
第一个塔吊林立的项目
项目先后获得全国工程建设质量管理小组活动成果I类成果、全国BIM大赛一等奖、中国钢结构金奖、全国2021年建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目、河北省优质结构工程、河北省智慧工地示范工程、第十届龙图杯大赛施工组一等奖与综合组二等奖、“雄安质量杯”雄安精品工程、公司QC评比活动一等奖、集团投资进度流动红旗等22项重要荣誉。
坐落于风景优美的悦容公园之中，是集国际峰会、政务接待、商务旅居于一体的东方园林式酒店。项目占地面积80公顷，总建筑面积19万㎡。
“城”载五新光荣使命
建设历程
2020年12月7日 竞得4号地块（国际酒店项目）土地使用权
2021年4月11日 国际酒店项目正式开工
2021年5月17日 国际酒店项目首个单体冲出正负零
2021年12月16日 国际酒店项目所有单体全面封顶
雄安国际酒店项目
项目简介
02
住宅开发事业部承担着华望城、启动区24＆25号地块项目、启动区XACR-2022-001地块项目建设任务
住宅开发事业部
住宅开发事业部践行“四铁四心”文化，落实“两抓五保”各项要求，凝心聚力打造高品质高质量住宅品牌。围绕“降本提质增效”主题，加强作风和制度流程建设，推动各项工作进一步实现规范化、标准化，做大做强住宅开发板块。
2021年度中国雄安集团十月突破奉献奖
2021年度城市发展公司先进集体
部门荣誉
“城”载五新光荣使命
华望城项目
项目简介
中国雄安集团首个市场化地产项目，是雄安新区首批启动的宜居宜业高品质生活区之一；项目涵盖滨水墅境、生态华宅、商务集群、休闲购物和酒店公寓五种职住业态，秉承大美万物、职住平衡的全新生活理念，打造生态优先、配置丰盛的优质生活新城区。项目占地面积63公顷，总建筑面积194.5万㎡，住宅共计6614套。
建设历程
2020年12月7日 竞得2号地块土地使用权
2021年4月 总包单位相继进场全面施工
2021年8月25日 首栋结构主体封顶
2021年12月28日 实现全面封顶
“城”载五新光荣使命
启动区24 ＆25号地块项目
项目简介
启动区24＆25号地块项目，是启动区建设的先行开发项目，将为北京非首都功能疏解提供高品质住宅和高品质办公、商业空间。项目占地面积9公顷，总建筑面积28万㎡，住宅共计1067套。
建设历程
2021年9月 实现土护降工程全面开工建设
2022年3月11日 总包单位进场施工
“城”载五新光荣使命
03
容东安置房事业部承担着容东安置房及配套设施项目建设任务
容东安置房事业部
容东安置房事业部全体成员锤炼四铁四心、落实两抓五保，锐意进取、攻坚克难，未来将全力推进剩余配套学校、社区中心、公寓等公服及商业进展，推动竣工结算、资产移交及工程、物业交接，为下半年新项目拓展建设开篇铺路。
2021年度雄安新区高质量建设发展先进集体
2021年度中国雄安集团十月突破奉献奖
2021年度城市发展公司先进集体
部门荣誉
“城”载五新光荣使命
“城”载五新光荣使命
容东片区安置房项目
项目简介
容东片区安置房及配套设施项目，是雄安新区率先落实承接北京非首都功能、支撑启动区开发并探索新区创新开发模式的先行区，同时承担着新区首批征迁居民的安置任务，在新区前期建设阶段具有特殊重要的意义。项目占地面积391公顷，总建筑面积981万㎡，承担着首批居民安置和承接北京非首都功能疏解的任务。项目共有986栋单体建筑（单所学校记做1栋），其中安置房共939栋、52971套；学校（含幼儿园）22所，社区中心3栋，公寓楼15栋，办公楼4栋，独立商业楼3栋。
建设历程
2020年5月30日 容东各组团总包单位陆续进场做施工准备。
2020年7月9日 容东首栋安置房出结构正负零。
2020年8月27日 容东首栋安置房主体结构封顶。
2021年9月10日 容东安置房全面完成首批交付区竣工验收
2021年11月8日 首批安置房开始交付
2022年1月15日 第二批安置房开始交付
2022年4月20日 第三批安置房开始交付
“城”载五新光荣使命
项目亮点
项目历经500多个日夜，近10万建设者、3000余家参建单位合力攻坚，百余道关键工序打磨，截止5月底，完成480.6亿，取得专项验收意见1700余份、156份竣工备案。安置房已全部取得竣工备案，顺利实现交付，4万余百姓幸福回迁。实现首批学校开学，3千余学生书声朗朗、埋首案头。百余间配套公服投入使用、配套底商入驻开业。
项目获得了省“智慧工地示范工程”、“燕赵杯”、“省结构优质工程”、“龙图杯”等多项荣誉。
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雄东安置房事业部承担着建设雄东A单元、B单元安置房及启动区宣武医院（新区投资部分）的建设任务
雄东安置房事业部
雄东安置房事业部面对项目复杂的施工时序、多样的业态系统，同时还面临因距离建设核心区较远而造成的参建单位资源共享不均衡、调度不便等困难，不怕苦不怕难，以锲而不舍的精神，攻克了一个又一个难题，全力落实“两抓五保”，保障群众幸福回迁。未来，雄东安置房事业部全体员工将在集团党委和公司党委的坚强领导下，继续永葆初心、蹄疾步稳，日夜兼程、步步为赢，为打造高标准高质量、妙不可言、心向往之的未来之城贡献力量。
“城”载五新光荣使命
项目亮点
雄东片区A单元安置房及配套设施项目全力攻克近5米高回填施工难题，用土239万方，累计使用塔吊152座，劳务人员近2万余人，项目获评“河北省智慧工地示范工程三星级工地”等。
“城”载五新光荣使命
雄东片区安置房及配套设施项目
项目简介
位于雄安新区东部，雄县东侧，距雄安高铁站约5.2公里，是雄县组团重要组成部分和新区先行启动建设区域之一，肩负着保障高铁枢纽周边居民搬迁安居、引领淀东片区发展的重任。A单元安置房及配套设施项目占地面积99公顷，总建筑面积214万㎡，其中安置房共206栋、11427套，学校（含幼儿园）8所、社区中心1处、独立商业1处。目前，安置房及市政基础设施处于工程收尾阶段，即将全面交付，可容纳人口约3万人。B单元安置房及配套设施项目占地面积69公顷，总建筑面积211万㎡，正在开展开工前期准备工作。
雄东A单元安置房
雄东B单元安置房
建设历程
2019年10年30日 雄东片区A单元安置房实现土护降工程全面开工建设
2020年8月10日 雄东片区A单元安置房总包单位开始陆续进场施工
2020年11月 2日 雄东片区A单元安置房首栋安置房出结构正负零
2020年12月16日 首栋安置房主体结构封顶
2021年5月30日 雄东片区A单元安置房主楼全部封顶
2022年5月30日 雄东片区A单元安置房精装完成
“城”载五新光荣使命
雄安宣武医院（新区投资部分）项目
项目简介
位于启动区综合服务东部片区，总建筑面积约为15.8万㎡，规划床位数600床。将打造以老年病学、神经内科、神经外科为特色的国内知名医院和现代化医学中心，承担各项医疗、教学、科研、预防、保健和康复任务。
建设历程
2020年3月20日 取得前期工作函
2020年12月28日 项目土护降工程开始施工
2021年9月28日 取得初步设计概算批复
2022年3月2日 主体工程开始施工
2022年5月23日 门诊地块冲出正负零
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容西安置房事业部承担着容西安置房及配套设施项目建设任务
容西安置房事业部
容西安置房事业部将继续以紧盯“容西安置房项目高标准高质量交付”的工作目标为主，同步锚定“作风建设”“降本增效”“党建引领”“信访防疫实名制三位一体”四项重点任务，以攻坚克难的锐气树立容西精品形象，用日夜兼程的作风实现建立幸福容西社区的愿景。
2021年中国雄安集团先锋党小组
2021年度中国雄安集团十月突破奉献奖
2021年度中国雄安集团青年先锋集体
2021年度城市发展公司先进集体
部门荣誉
“城”载五新光荣使命
“城”载五新光荣使命
容西片区安置房及配套设施项目
项目简介
容西片区安置房及配套设施项目与城市主要交通线路、生态廊道互联互通，承载着保障征迁安置、服务周边地区建设发展的重要功能。项目一期占地面积239公顷，总建筑面积635万㎡，安置房共624栋、31938套；学校（含幼儿园）12所，社区中心2栋，邻里中心11栋，公寓楼1栋，办公楼3栋，独立商业楼8栋，目前已进入收尾冲刺。项目二期占地面积92公顷，总建筑面积255万㎡，正在开展开工前期准备工作。
建设历程
2021年1月1日 容西安置房项目各总包单位开始陆续进场施工
2021年4月11日 容西安置房项目首栋安置房出结构正负零
2021年5月27日 容西安置房项目首栋安置房主体结构封顶
2022年6月底 首批次交付区域完工
“城”载五新光荣使命
项目亮点
容西安置房项目作为城市发展公司首个自主开发建设的片区开发建设项目，由45人构成的管理团队完成635万m²的项目全生命周期建设任务，人均管理面积14万㎡，仅用时7天取得土护降施工准备函。
优化容西片区管廊与安置房共槽段施工工艺，减少了二次土方开挖量、土方回填量及支护量，充分体现降本増效的理念；强化成本意识，通过对设计图纸进一步优化，大幅节省了项目建设成本。
配合建设时序，扎实做好招标策划，与基础公司、生态公司就市政支路进行联合招标，由一家总包单位负责安置房红线内、红线外支路施工，便于工程统筹。
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营销管理部承担着华望城、启动区24＆25号地块、
启动区XACR-2022-001地块等市场化商品住宅项目
的品牌定位、市场营销等任务
营销管理部
营销管理部作为城市发展公司从建设期到运营期重要转变过程中的重要部门，始终攻坚克难、团结一致，实现营销管理从无到有，从有到优的蜕变。面对第一个市场化疏解项目，他们将以服务疏解为销售方向，以服务最优为销售准则，细化华望城开盘前的各项筹备，扎实做好开盘准备工作，确保实现华望城项目销售开门红。
“城”载五新光荣使命
“城”载五新光荣使命
华望城项目
项目简介
华望城项目综合容积率仅为2.02，建筑密度21%。建筑最高层仅为17层，所有住宅为均不超过12层。华望城项目整体建筑布局为中间高、四周低的建筑格局。项目建筑布局高低有序，错落有致，让整体项目看起来更加大气磅礴。项目靠近中央核心办公区域布置为现代风格建筑，强调核心区简洁大气的商务氛围。采用新亚洲建筑风格及新中式建筑风格，沿核心区域向外逐步颜色加深形成向四周住宅区的过渡。住宅主体颜色采用米白色、米黄色系穿插赭红色系，形成整体氛围和谐，色彩变化有度的居住社区。
主要业绩
完成华望城项目品牌定位及展示中心选址、动线排布、硬装方案确定等工作内容，在5月18日具备了接待条件。
编制营销管理架构与岗位职责，实现团队的组建与扩建；搭建公司营销制度体系与标准化工作指引；推动安置房数字化网签工作；推动与新区住房管理中心数字房管系统互联互通，实现安置房数据实时可查询；建设营销管理系统安置房板块和市场化板块。
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商业运营中心承担着商务服务中心、容东安置房、雄东安置房、容西安置房、华望城、启动区24&25号地块等项目商业、办公、公寓业态的招商运营和销售任务
商业运营中心
2022年将集中进入大规模筹备开业阶段，多个项目进入筹备期。商业运营中心将致力于打造商业地产板块全业务链条、全生命周期的业务模式，打造强执行能力及管控能力并具备投融销管退全生命周期服务能力的专业商业运营团队。
2021年度城市发展公司先进集体
部门荣誉
“城”载五新光荣使命
主要业绩
目前，商务服务中心累计蓄客73家；容东安置房已签约317个品牌，其中136个品牌实现开业，容东9栋公寓成功与建信签订趸租协议；华望城丰华谷招商已蓄客35家；雄东A单元安置房项目招商储备意向品牌54个；容西安置房项目招商储备意向品牌80个。
容东商业街
容东公寓住房租赁合作签约仪式
“城”载五新光荣使命
08
酒店会展运营事业部承担着雄安商服会展中心、会展
中心酒店、索菲特酒店、国际酒店项目的筹开和运营
管理，金孔雀酒店的运营管理等工作任务
酒店会展运营事业部
酒店会展运营事业部全体员工将精心谋划，做好运营，立足新区，面向全球，用心服务好每一位客户，把酒店会展项目打造成为新区的一道亮丽的风景。
2021年度中国雄安集团十月突破奉献奖
2021年度城市发展公司先进集体
部门荣誉
“城”载五新光荣使命
雄安商服会展中心
项目简介
总建筑面积8.5万平方米，拥有3个多功能厅、2个小型展厅，20间中、小型会议室。首层雄安厅，面积2800㎡，可承接3000人以内的国内、国际高级别会议、活动、精品展览展示、演出。
会展中心酒店
项目简介
新区首个五星级水准的商务酒店，307间客房将提供高端入住体验及舒适优雅的商务活动空间。
“城”载五新光荣使命
“城”载五新光荣使命
索菲特酒店
项目简介
新区首个国际标准五星级酒店，512间典雅开阔的客房，新颖时尚的泳池，徜徉其间，可以全方位感受法式的优雅与时尚，畅享精致、惬意的法式生活。
重要节点
2021年3月10日 河北雄安商务服务中心有限公司会展酒店分公司成立
2021年10月16-19日 雄安商服会展中心试运营首秀活动——第四届河北国际工业设计周
圆满成功举办
2021年10月29日 新区首届中国共产党河北雄安新区代表会议在商服会展中心胜利召开
2022年3月6日 雄安商服会展中心及酒店盛大启幕，对外正式运营
2022年4月1日 雄安商服会展中心及酒店成功承接全省雄安新区工作会议
主要业绩
经过236天运营筹备，高质量地完成了容东片区承接北京非首都功能先行项目雄安商务服务中心会展中心和会展中心酒店的运营筹开工作；先后承接新区党代表会议和第四届河北国际工业设计周等重要活动，积极发挥会展中心城市会客厅功能；卓有成效地开展雄安索菲特酒店和雄安国际酒店的筹开工作。
“城”载五新光荣使命
09
物业管理事业部涵盖物业管理、品质管理、安全秩序
管理、工程前介管理、商业管理、综合计划等条线模块，承担着雄安新区物业管理体系搭建完善的职能
物业管理事业部
物业管理事业部未来将严格履约管理，切实做到在摸索中成长进步，全面提升物业管理水平，为提升城市管理水平、建设美好新区贡献力量。
2021年度中国雄安集团十月突破奉献奖
部门荣誉
“城”载五新光荣使命
2022年3月，物业管理事业部成立，短短数月间获得了迅速发展。
1.搭建容东片区整体物业运营体系，完成容东各组团物业服务团队组建，对新区物业管理服务标准，新区物业企业考核办法，新区承接查验管理办法等各项物业行业相关标准、规范提出参考性意见，共同推进新区物业行业规范体系搭建。
2.推进容东片区三批次安置房交付准备，高标准地完成交付工作，在集团大力支持下，群众收房率高达99.8%。
3.统筹在管理服务项目整体物业管理工作，容东项目为新区首批次回迁安置房项目，在管面积980万平方米；容西、雄东、商服项目处于承接查验阶段；华望城项目已完成物业服务单位进场并开展前期物业相关工作。
主要业绩
“城”载五新光荣使命
“志愿蓝”飘扬回迁现场
过去几年来，十多万建设者风雨无阻、日夜兼程，奋战在安置房建设一线，实现了从“一纸蓝图规划”到“美好承诺兑现”，从2021年起，容东安置房多个组团相继实现竣工。
在集团党委的坚强领导下，在集团各部门各子公司的全力支持协同下，城市发展公司本着“悦容悦心，悦己悦人，志愿服务，温暖民心”的宗旨，大力开展“悦容行动”志愿服务活动，分别于2021年11月，2022年2月和4月，完成了容东片区三个批次的安置房交付任务。
在交付志愿服务行动中，城市发展公司党委提前规划，周密部署，公司主要领导现场办公指导、一线调研检查，全力确保各项保障工作提前到位、各项机制流程高效运转，激励鼓舞志愿服务者斗志士气。要求始终坚持以人民为中心的发展思想，强化服务意识，为老百姓办实事、办好事；抓实疫情防控，严格落实四查四问和各项防疫措施；保持精神不松懈，为交付工作有序推进做好保障服务；主动谋划讲方法，项管、物业、总包有序联动、高效配合、积极服务、落实责任，高效高质保障交付；搭建体系，分工明确，建立秩序，强化同社区等各方联动，各项机制落实到位。全体志愿服务者以最大的热情、最诚挚的态度、最高效最温馨的服务，帮助6万余群众顺利入住、幸福回迁，如期开启美好幸福新生活。
雄安画卷 安居底色
如果说，雄安新区是一幅徐徐展开的画卷，那么“安居”，就是画卷中最温柔动人的一抹底色。安置房，作为雄安新区建设的先行项目，也是民心工程、暖心工程、爱心工程，关乎民生和群众切身利益。
城市发展公司承担着容东、雄东、容西片区安置房项目建设任务，共2043栋、110196套安置房，总建筑面积2062万。我们始终坚持以人民为中心的发展思想，将安置房建设作为工作的重中之重，先后完成容东片区安置房建设和交付任务，目前正加快推进雄东、容西安置房及配套设施项目的建设收尾。
“志愿蓝”飘扬回迁现场
“有事就找蓝马甲”
“有事情找穿这衣服的人，就一定能解决”。
当回迁业主李大爷完成交房最后一个步骤，顺利地拿到钥匙那一刻，他舒了一口气。原本以为十分复杂的交房、验房过程，没想到在一位“蓝马甲”小伙（城市发展公司志愿者）的全程帮助下，变得异常简单。从协助办理手续，到共赴小区验房，从现场答疑解惑，到指挥维护修缮......“蓝马甲”小伙的热情与细致，贯穿了每个环节，每处细节，李大爷看在眼里，由衷地向他竖起大拇指。
临走前，李大爷再次环顾四周，只见一栋栋安置房已拔地而起，办公楼、幼儿园、小学教育等配套项目完善，高品质的内外部装修，水电气路讯暖等基础设施有力保障，高标准的配套景观绿化和水系项目建设……美好的新生活近在眼前！临走前，李大爷热情地向“蓝马甲”小伙发出邀约“下次一定来我新家做客！”
这是2022年4月23日，发生在第三批次安置房D1组团罗河交付点的故事，这样的故事还有很多，而这群被回迁群众亲切地称为“蓝马甲”的小伙子/小姑娘们，正是来自城市发展公司的志愿者们。“有事就找蓝马甲”，他们像一抹永远跃动着的“蓝色”火焰，成为交付现场一道靓丽的风景线。
“志愿蓝”飘扬回迁现场
为民心，尽我心
在这三次交付中，城市发展公司提前部署，优化统筹，设立了多个交付点，并集结本公司志愿者队伍，组织物业单位、总包单位，投入数千人的验房师和各类服务人员，建立起防疫检查、身份确认、签约、缴费、钥匙领取、陪同验房、水电及天燃气开通等全流程保姆式的高效工作体系和机制。
从数九寒天，到炎炎夏日，城市发展公司志愿者们身穿“蓝马甲”，穿梭于交付的每一个节点，竭尽所能地提供服务。他们以饱满的热情主动交流讲解，详细记录群众诉求，帮群众想办法解决问题，赢得了群众充分认可，热情不失专业、高效不忘细节，高质量的服务是对群众最好的回馈。
在交房现场，每一户业主都有“蓝马甲”全程陪同，让流程更简洁，服务更贴心，办理更高效，收房更轻松；进入验房时，“蓝马甲”会陪伴业主仔细验房，发现入户门有擦痕、客厅地板砖偶尔出现空鼓等情况时，都会细心拍照记录，及时反馈给快修人员；当快修人员上门维修，“蓝马甲”全程陪同，直到由业主签字确认，对于不能立即整改的问题，“蓝马甲”详细记录，安排后续整改，并在之后的每天都检查进度。
这是一抹让回迁群众“安心、放心”的蓝，也是一抹让回迁群众“开心、暖心”的蓝。
在交付现场，有着太多温情的瞬间上演。当看到腿脚不便的退伍老兵，“蓝马甲”全程搀扶完成交房，事无巨细地开展服务；当看到业主忙于检查房屋细节，无暇照顾小孩，“蓝马甲”化身保姆贴心地全程照顾“小小业主”；为低血糖的群众送去糖水、教会老人如何打开行程码......一个个现场的温馨瞬间，如冬日暖阳般点缀着乔迁的喜悦。
“志愿蓝”飘扬回迁现场
党旗，书写担当 锦旗，铭刻真情
一面党旗就是一面旗帜，一个党员就是一个标杆。
在三次交付过程中，城市发展公司的志愿者们喊出“志愿服务，党员先行”的口号，开展“让党旗在交房一线高高飘扬”的活动，在每一个交付点，党员、团员、青年先锋都发挥带头作用，立足岗位，以身作则，奋勇当先，积极为现场人民群众办实事、解难题。他们不仅冲锋在前，用志愿服务温暖着回迁群众的心，也给了其他工作人员极大的鼓舞。他们用实际行动践行着共产党员的初心和誓言，让一面面党旗和胸前的党徽，显得更加鲜艳。
而在回迁现场，与党旗辉映着的，是一面面群众送来的锦旗。如果说，党旗书写着担当，那么锦旗，则铭刻着城市发展公司志愿者与群众们一份份浓重的真情。
暖暖锦旗语，浓浓业主情。业主们用锦旗来表达对验房交房过程中工作人员的感谢，正如其中一位业主所言：“这次验房过程非常暖心，非常愉快，志愿者们想的周全，做的到位，咱们志愿者和物业的工作人员都辛苦了！”
为民心，尽我心，从相遇到相知，城市发展公司志愿者们，用一次次不辞辛苦的付出，无微不至的服务，获得了群众们的信任，也建立起了“如友似伴”的感情，在雄安，我们就是一家人。
安居才能乐业，安居是头等大事。今天的雄安，蓝绿交织，生机盎然；今天的雄安，安居乐业，其乐融融。
我们是奋斗的“雄一代”，我们是创造的“雄一代”，我们是服务的“雄一代”，我们将群众的幸福安居，谱写为雄安新区辉煌发展的序章，今后，更将不忘初心，牢记使命，在建设新区的道路上，用奋斗的足迹写下城市发展公司砥砺前行、勇往直前的故事。
“志愿蓝”飘扬回迁现场
《党员在行动》
《青春与时代共振，拼搏书写“志愿蓝”》
“物业”与“群众”的鱼水之情
“物业”与“群众”的鱼水之情
容东安置房自2021年11月迎来第一批回迁群众至今，在这期间容东各家物业服务单位秉着“体民心、查民情、办实事”的原则为居民群众排忧解难。并通过社会各界组织的支持与努力，不断迎来了群众的高度认可。
表扬信——纸短情长
E组团：5月19日，保洁工作人员在打扫园区卫生时捡到一部手机，第一时间联系物业中心，通过调取监控找到了失主。“虽然这部手机不值多少钱，但是里面有亲戚孩子们的电话和重要信息，太感谢你们了！”接过手的业主刘先生连声道谢，并为保洁人员递上亲手书写的感谢信。
D1组团：在第二批回迁群众收房后，云舒庭2号楼2单元301业主于2月8日入住，从入住开始物业客服管家帮助业主从水、电、燃气、房屋维修等问题方面一一提供解决方案，获得业主的认可，并收到业主表扬信一封。
红锦旗——洋溢感激
G组团：2022年5月7日下午1点，指挥中心接到物业前台的电话，礼贤花园6号楼1单元201室业主何先生在尚德花园12号楼1单元负2层走廊电搞被别人拿走，业主非常着急。指挥中心立即呼叫巡逻岗侯旺，在事发地仔细寻找，同时指挥中心通过监控视频回放查找。经过三个多小时的努力终于帮业主找回。业主非常感动，并对指挥中心及安全员工作高度评价，2022年5月25日送来锦旗一面，以表感谢！
“物业”与“群众”的鱼水之情
锦旗飘飘
容东各物业服务单位共收到群众给予的锦旗53面。在群众的不断认可和鼓励下，各物业服务单位将继续秉承为群众着想的服务理念，扎实的走下去。
用心筑城，用爱筑家
从“筑城”到“筑家”，有一种幸福叫“住在雄安”。
5载春秋的奋斗，城市发展公司早已深刻理解建设美好生活的重大意义，随着三批次安置房顺利交付，6万余回迁业主幸福入住。“将平凡生活，演绎百般滋味，为雄安画卷，妆点安居底色”，成为城市发展公司的新的工作重点。城市发展公司通过一系列贴近群众，解民所难，为民所需，温暖人心的行动，正以精雕细琢的“匠心精神”，为“悦居雄安”的目标不断奋斗。
用心筑城，用爱筑家
未雨绸缪 常备不懈-—组织开展“悦居容东”防汛应急演练活动
为切实做好容东安置房2022年防汛排涝工作，全面保障居民群众生命财产安全，不断提升各物业管理单位运营排涝能力，坚决守住防汛安全防线。5月29日上午，容东防汛应急演练在B1组团玉水园举行。
本次演练由城市发展公司物业管理事业部承办，容东管委会和各社区党群服务中心、雄安集团安全质量部、城市运营部、基础建设公司、各物业服务单位同步协调开展，在共计100余人大力支持协作下，演练任务顺利达到预期目的，取得圆满成功。
此次演练是容东安置房自交付以来首次防汛应急演练，秉承紧贴实际、突出实战的原则，整个活动共分五个阶段组织实施，分别为领导讲话动员、防汛知识宣讲、防汛应急处置演练、人员抢救演练、会议总结交流。整体演练活动组织架构由100余人组成，包括物业团队安全警戒、设备设施、信息联络、应急处置、保洁卫生五个小组，以及医疗救护团队、社区党群工作团队和集团志愿者服务团队。演练内容涵盖了风险隐患分析、人员分工、组织协调、封控警戒、摆放沙袋、安装挡水板、启动排水泵、杂物清掏、灾后处置和活动总结10个方面，具有针对性、实战性、指导性。
未来，城市发展公司将以此次演练为契机，进一步完善防汛应急处置预案，做好各园区车库口倒坡等风险问题和各类管道疏通工作的隐患排查，备足备齐防汛物资，健全各方协同机制，切实提高防汛工作的应对能力。
用心筑城，用爱筑家
“用心筑城，用爱筑家”，不仅仅是一句口号，也是城市发展公司的精神源点与核心动力，因为，我们不仅是建设者，也是服务者，更是“悦居雄安”的创造者！
浓情端午 悦居容东
组织开展“悦居容东”首个端午节社区文化活动
“粽香四溢、艾叶流芳”，五月已至，容东居民群众迎来了回迁以后的首个端午佳节。为弘扬中华民族传统文化，让居民群众感受美好温情的社区生活，提升获得感、幸福感，增强社区凝聚力，增进邻里和谐，雄安集团城市发展公司在部分组团开展了一系列丰富多彩的端午节社区文化活动。
6月1日，容东B2、C组团物业单位在龚庄、双文、定安社区组织开展了主题为“粽叶飘香、情暖端午”的社区文化活动。小区业主和社工、物业员工共计60余人参加。活动当日，中铁建物业服务人员刚刚把现场布置好，受邀约的业主便带着自家小朋友准时来到活动现场。看到长条桌上“等候”多时的各种物料，业主们纷纷动起手来，有的一边自己包一边给物业服务人员讲解包粽子的流程，有的带着小朋友给条幅上色，还有的两耳不闻窗外事、专心致志包粽子……
6月2日下午两点，容东E组团容德北物业服务中心开展了以“玩转端午、‘粽’想‘食’光”为主题的端午节包粽子活动，小区业主、社工和物业员工共计120余人参加了活动。一大早，物业员工就把提前泡好的粽叶、糯米、蜜枣、豆沙等材料整齐地摆放好。下午两点，活动正式开始。大家两个一组、三个一群，纷纷拿出看家本领，将粽叶做漏斗状、填糯米、放蜜枣、装豆沙、压紧实、封口、扎捆，不一会儿功夫，一只只各式各样、千姿百态的粽子瞬间成型。现场欢声笑语、其乐融融。
5月31日下午，容东G组团在南文社区和南文营社区组织开展了主题为“粽叶飘香迎端午、幸福和谐邻里情”的社区文化活动。小区业主和社工、物业员工共计50余人参加了本次活动。活动为比赛模式，参与成员分成三组，由三位保洁阿姨小组长带领，在规定时间内包粽子最终以数量多、质量优的获胜，经过短暂练习以后比赛正式开始。活动现场欢声笑语，其乐融融，阿姨们手脚麻利，一张张翠绿的粽叶，一盆盆新鲜的糯米，一双双灵巧的手，瞬间变成了一个个有棱有角的粽子，经过三组半小时的“奋战”，总共包了588个粽子，获胜小组每人获得一袋5kg面粉，其他参与人员一人获得一桶洗衣液。
此次活动既营造了浓浓的端日节氛围，又得到了居民群众的认可。下一步，城发公司将继续以传统节日为载体，积极组织开展各类社区文化活动，弘扬优秀传统文化，丰富社区精神文化生活，增进邻里感情和社区凝聚力，营造守望一家亲的浓厚氛围。
自集团开展作风整顿工作以来，城市发展公司党委迅速作出安排部署，聚焦“坚持‘两个务必’、提升‘政治三力’、锤炼‘四铁四心’”主题，围绕“正初心、讲政治、强作风、破难题、谋发展、练内功、强组织、共协同”任务，同新区“问题解决月”活动相结合，同“两抓五保”相结合，思想上加强政治教育，行动上深入查摆整改问题，班子成员带队沉入一线，以刀刃向内、自我革命的勇气和风雨无阻、日夜兼程的作风攻坚克难、真抓实干，凝聚起高标准高质量高效率推动项目建设运营的强大合力。
作风转变在一线
城市发展公司联合500多家参建单位打造了党建“互联共建平台”，定期组织项目管理、施工企业等参建单位召开联席会议，聚焦项目建设、聚焦重难点问题，进行交流研讨和问题解决攻坚，协同带动各参建单位强化责任担当，全力攻坚克难，共同堵漏洞、建机制、促提升，为保障项目安全质量、进度成本、信访维稳、疫情防控等提供了坚强支撑。
党建互联共建平台 凝聚参建各方合力
作风转变
项目建设进度是靠劳动工人一砖一瓦累积起来的。当前因工序转换，现场工人面临较大缺口。城市发展公司迅速行动周密部署，对项目近期劳务用工缺口进行详细摸排，并制定阶段性进人计划清单，把责任压实到各施工单位。各施工单位根据一目了然的清单，有序精准组织所需工种及时进场，为加快项目建设提供了有力的人力资源支撑。
一张清单聚共识 加快进人保进度
无论是安置房还是市场化项目均实行夜查机制，以开行“夜班车”的方式每日夜间赴项目一线检查施工质量、安全生产、建设进度、疫情防控等情况，严格保障进度卡点、堵塞质量漏点、消除安全盲点。同时召开专题会与参建单位协调解决工程施工、信访稳定、实名制管理、工地进人等有关问题，并优化资源配置，梳理细化工期计划，保障了项目建设的高效推进。
为确保既定建设时序有序落地，避免严谨的计划成“纸上谈兵”，雄东安置房事业部坚持较真碰硬，建立节点保障机制，10家参建单位在施工节点计划上一一签字，并于6月7日起动态发布倒计时督办表，预超时节点及时预警，超时节点实施处罚；容西安置房事业部于5月11日在容西指挥部带领下组织26家参建单位签署承诺书，压实各参建单位主体责任，强化节点目标意识，增强团队的责任感和紧迫感。健全的管理机制、多手段的管理措施有力保障了项目稳步推进如期交付。
督办表承诺书 保交付勇担当
作风
转变
“夜班车”夜夜查 “两抓五保”实又实
雄东安置房项目开启夜查
翟伟同志带队调研华望城研修班工作
一线研修强作风 凝心聚力提效能
为锤炼员工破难题、谋发展、务实功的工作作风，城发公司结合中心工作和人才培养任务，开展骨干人才研修班系列活动，抽调32名青年骨干员工，就新区首个市场化住宅项目华望城展示中心的优化提升开展研修。青年员工躬身入局、事上磨练，通过集体智慧和亲身实践，形成了丰富的研修成果，共计提出优化建议130余项，有力提升了市场化项目工作效能，提高了员工一线调查、分析研究、解决问题的工作能力。
在工友权益中心帮工友解决难题
容东物业保洁服务
物业内业资料检查
抓实物业和房修 助力容东更悦居
物业服务品质和房修的效率是容东群众幸福感的重要保障。物业管理事业部在做好日常品质督导的基础上，于6月7日至10日会同容东管委会及各党群社区、雄安集团城市运营部和各物业单位组织开展了二季度物业服务品质联合检查活动，从综合服务、公共设施设备管理与维护、垃圾分类等六个方面进行专项检查，保障了容东环境干净、舒适、安全。容东安置房事业部对房修体系和流程进行了全面梳理和优化，成立了房修工作组，建立了日调度、周例会机制，并健全完善标准化《房修存量问题台账》，对房修问题进行分析分类并督办责任单位落实整改，存量问题大幅下降。
作风硬则事业兴，当前，城市发展公司各个项目建设现场呈现出比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，雄东片区安置房A单元项目完成了全部装修工作，容西片区安置房项目精装修、景观小市政等工作首批次区域即将完工，商务服务中心、华望城等其他项目正按计划有力有序加快推进。
工友权益中心 咱工友自己的家
城市发展公司把维护工友权益放在重要位置，6月份在茂丰办公区设立工友权益中心，每天安排专人坐班值守，让工友们遇到欠薪困扰、生活困难等难题时，能够第一时间找到解决的地方、解决的人和解决的路径。同时在各项目严格落实“四要五有”，加强与集团、新区有关部门的沟通对接，健全完善项目信访事项包联机制、信访工作日通报周提示机制，提高工程款现金支付比例，有效把信访事项和工友困难解决在一线，让工友感受到家的温暖。
雄东安置房事业部和容西安置房事业部为保障安置房整体建筑风貌和工程质量提升，建立每日调度和每周设计巡检机制，组织各设计单位人员到工地一线开展巡检工作。通过设计驻场一线巡检，全专业、全过程、全覆盖发现问题并及时分析、及时总结、及时解决问题，实现了设计单位与施工单位信息协同、沟通协同、整改协同。
设计巡检建机制 沉到一线促提升
2022年伊始，为确保公司建设项目平稳可控，为疫情防控和信访维稳奠定良好基础，及时形成热火朝天的建设场面和“比学赶帮超”的建设氛围，根据集团及公司工作要求，建设统筹部迅速行动、深入调研、统一部署、督导检查，实名制管理工作取得积极进展，建管平台实名制登记率大幅提高，超过99%。
制度先行。天下难事，必作于易。自2022年春节后，公司建设项目复工复产行动如火如荼，项目现场人数逐渐增加。实名制管理由易变难的时刻，正是推进实名制管理的绝佳时刻。建设统筹部根据以往现场管理经验，结合各事业部的建议，迅速响应新区及集团工作安排，先后印发了实名制管理系列通知，厘清总包、分包、班组和监理单位各方职责，对进场登记、进场审批、实名制录入时限和处罚措施提出明确要求，从严从实做好实名制管理工作，确保新区建设工地疫情防控安全，平稳推进工程建设。
紧抓落实。天下大事，必作于细。公司项目五万多劳务工人，工期紧工序赶人员流动性大，管理难度可想而知。建设统筹部于细微处出发，每日对建管平台实名制录入情况进行检查，核实实名制录入情况，对比人员有出入的，及时督促参建单位24h内完成进场人员实名制登记。现场进行不定期抽查检查。每月开展部门（建设统筹部）层级检查，各项目标段全覆盖，确保实名制管理在现场有效落实。
严格处罚。参照“科学立法、严格执法”的依法治国基本方针，在有制度和合约可依的前提下公司对实名制管理落实不到位的单位严格进行处罚，对监理单位履职不到位的按照10%连带责任进行处罚。进一步强化履约考核评价，对未落实实名制管理的进行履约扣分。
图难于其易 为大于其细
——城市发展公司关于实名制管理工作概述
（接54页）团结协作。公司各事业部积极宣贯公司实名制管理的通知，发动总包、分包、监理单位共同落实实名制管理工作。发挥以“施工班组”为核心的管理机制，建立健全以“施工班组”为单元的实名制管理制度。形成“班组长录入—分包企业审核—总承包企业确认—监理单位普查”的管理机制。由公司统筹管理，各参建单位积极落实，团结协作共同为落实公司实名制管理工作贡献力量。
根据新区有关要求，在集团的统筹调度下，城市发展公司扎实推进新区税源建设工作。截至目前已落实总包单位上游分包、供应商企业在新区注册425家，占新区新增企业注册总量的55%，合作的勘察设计、造价咨询等33家二类费参建企业已全部在新区注册分公司并使用新区本地发票结算。
高度重视，周密部署。高度重视新区税源建设工作，公司主要领导第一时间进行安排部署，并明确责任分工，建立工作机制，每周领导班子碰头会进行调度。
摸清底数，压实责任。对参建的14家总包单位上游合同进行了统计摸底，分类研判税收贡献，明确引导注册对象。逐一到总包单位组织上游企业宣贯新区优化涉企服务和营造良好市场环境相关政策。
多方联动，合力攻坚。城市发展公司在调度参建企业注册工作时，与新区各部门和三县政府保持联动，邀请行政审批局现场办公，5月21日华望城项目现场集中办理企业注册24家。
加强指导，做好服务。按照“模板+案例”的形式，编写了《建筑业上下游企业分公司注册指引》，整理了注册资料包，指导企业办理注册，切实以“店小二”精神为企业注册提供全流程的服务保障。据统计，新注册企业中约37%已完成税务登记。
下一步，城市发展公司将坚持以票控税的原则，一手抓企业注册登记、一手抓开具新区本地发票，确保为新区税源建设工作贡献更大力量。
落实新区税源建设工作
取得扎实成效
为加强业务协同，推动“四资融合”和“降本提质增效”，实现生态互联、资源共享，城市发展公司迅速行动，与生态建设公司积极对接“千年秀林”优质苗木，工作取得积极进展。城市发展公司将进一步提高站位，牢固树立“一盘棋”思想，加强与兄弟公司的业务协同，不断创新工作方法，大力降本提质增效，实现合作共赢、共同发展。
统一思想，建立长效机制
城市发展公司会同生态公司召开调度会，牢固树立“一盘棋”思想；建立工作机制，由分管副总牵头、城发建设统筹部和生态公司生态事业部负责，各事业部、施工单位具体实施；明确优质苗木推广选购的实施原则、实施路径，做好宣传推广、采购保障等工作。
强化对接，摸清需求底数
各事业部会同景观小市政施工单位，逐个项目进行调度，对标合同，摸清苗木需求数量，做到底数清、情况明、数字准。同时，多次专题对接生态公司生态事业部，详细了解“千年秀林”苗木种类、规格、数量等，为快速使用打下基础。
生态互联 资源共享
合作共赢 共同发展
——城市发展公司加强与生态建设公司业务协同，
积极使用“千年秀林”优质苗木工作实录
广泛宣传，确保能用尽用
各事业部主动作为，通过现场宣讲、微信宣传、召开推介会议等多种形式，向各参建单位宣传生态公司苗木适应性强、移栽效率高、运输成本低、成活效率高等优点，以生态公司服务专业、质量优质、价格合理赢得各参建单位支持与信赖。目前，各项目均已与生态公司充分沟通，就苗木选购事宜达成初步意向。
实地调研，确保苗木品质
公司建设统筹、设计、成本等相关部门和各事业部，积极组织各项目参建单位开展了数十次现场参观，实地了解优质苗木情况，让高品质的苗木成为各单位的最佳选择，解决各参建单位的后顾之忧。各项目均已赴“千年秀林”苗圃现场进行号苗，订购了部分苗木。
源头把控，大力降本增效
对于公司后续新项目，将组织设计、招采等相关部门在需求端提前谋划，结合生态公司苗木规格种类进行景观设计、招标采购等相关工作，强化成本源头管控，以选购“千年秀林”苗木推进业务协同。
磨练初心 砥砺前行
谷奕诺 设计管理部 集团“月度之星”
2020年7月，西安到北京高铁上转头的惊奇一瞥，从此在心中埋下惦念，在国聘网不断刷新招聘岗位。是命运之绳的眷顾， 2021年1月，谷奕诺与雄安结下奋斗之缘。在那之后，她经常说：作为一名土生土长的河北人，参与新区建设，是最光荣而正确的选择。何其有幸，她能和她的家乡共同成长！
2021年1月，从西安回到河北，疫情形势整严峻，防控工作人手严重紧缺，刚入职的谷奕诺被分到了疫情防控工作组开展支援工作。2021年3月，形势逐渐平稳，才被正式调回设计管理部。那是容东安置房项目交付前夕最紧迫的时候，设计院夜以继日的在出图，现场马不停蹄的施工。没有太多的熟悉时间，专业对口、经验适合的谷奕诺被安排负责容东安置房项目十万平配套公服的装修设计工作。6家运营单位、7类配套公服的装修方案和标准需要在一个月内确定下来，在尽量避免拆改的情况下，要拿出让使用方满意的方案，难度极大。“当时心里真的捏了一把汗。正因为知道难，所以我一直冲在最前面”。2021年4月开始，她带领7家项管单位、9家设计院在大水办公区开展了为期一个月的攻坚工作营。最早来，最晚走，只要你找，她一定在。终于在5月份，经过多轮探讨，各方反复确认，7类公服的设计方案和装修标准全部确定。她也算正式开始容东安置房的设计管理工作，和容东一路成长。
人物
事迹
再后来经过5个月的施工，一个多月的验房，几万人的共同努力，2021年10月，容东即将迎接她的交付时刻。那是2021年10月31日，城发公司委派了40名志愿者到各个组团交付点开展交付支援。在D2组团八于交付点，谷奕诺和同事同物业、项管、总包单位共同开展交付演练，为即将开始的首批交付做好保障。先是联合八于交付点项管、物业、总包、容东管委会、城市发展投资有限公司，建立八于交付大通讯录；再摸清交付工作组织架构、人员配置、交付工作流程、社区情况，同项管共同开展验房师、总包人员开展验房培训工作，对交付中业主可能会提出的专业问题进行解答；最后同总包单位每日进行交付房源预查验。10天紧锣密鼓的准备，2021年11月9日，容东安置房项目交房第一天，谷奕诺开始带着交付团队同业主共同验房，很多验房师、陪验人员说，“我真的很紧张，但是看着谷工在，我觉得心里很踏实，我要尽快做好，像她这样，负责又专业。”然而随着交付工作展开，出现了困难楼，这个时候她有主动担当了最艰难的两栋楼的陪验，一天陪验六七户是基本，她没喊过累。她说：“业主签字只是我们成功的第一仗，后续维保一定要跟上，千万不能失去业主对我们的信任。”。所以那些陪验到房租到期着急入住的业主，谷奕诺后续会去现场为他们拍摄视频，跟进维修进度，通过微信把反馈给业主。陪同查验过的业主，再后续有维修问题，她也会跟进反馈，对陪验的业主负责。
现在6个月后的今天，容东片区安置房已经全部交付，偌大的安置片区入住率过半。回迁业主适应住宅楼生活需要时间，维护居住品质有很多问题需要解决。 她常说，“‘风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。’，在雄安呆的越久，越能感受到自己肩上的责任，因为我们日常工作和雄安居民的生活还有雄安的未来息息相关。长远来看，我们和雄安是命运共同体，雄安的未来，是我们在雄安工作的每一个人的未来。因为前所未有，所以我们的工作更新这我们的认识，自豪之余，才更要记得来时的路，继续‘不忘初心，砥砺前行”。
“上下同欲者胜，同舟共济者兴”。她说，城市发展公司有200多个勤勤恳恳、踏踏实实工作的螺丝钉，在自己岗位各司其职。“功成不必在我，但功成必定有我”，这是他们的真实写照。因为众人拾柴，所以火焰更高。建设雄安，实现个人价值，和大家共同成长。
以梦为马 “犇”勇向前
赵飞龙 财务融资部 集团“月度之星”
1月8日凌晨5点，财务融资部赵飞龙拧开办公室的门，打开灯，开始这一天的工作。今天是个特殊的日子，是容东安置房第二批交付房款结算的第一天。为了准备第二批交付房款结算工作，这个元旦他没能回家，连续和新区住房管理中心、金融机构、公司物业部等研究结算工作每个环节，力求确保安置群众顺利、顺心完成房款结算，踏踏实实准备入住新家。他打开电脑，再次逐个研究16家银行67个结算网点的防疫措施、人员配备、工作方案等，梳理出预计人流量大、结算时点集中、防疫压力大的网点。早晨7点半，到食堂吃完早饭，他便骑上单车，背上电脑，奔赴工商银行、建设银行、中国银行等几个核心网点。天还没亮透，寒风吹着一颗炽热的心，朝阳洒在满是热情的身体上，新区一点一滴的变化涌入视线，梦想走进现实的场景，一扫他这些天的疲倦。为民服务孺子牛、艰苦奋斗老黄牛是他的榜样，能为新区群众做点点滴滴的工作，他才觉得有意义，这一天没有虚度。
除了安置房房款结算工作，赵飞龙还负责公司融资管理工作。入职公司后，他积极拓展银行授信，推进项目融资，公司融资规模、授信储备都有了较大幅度增长。赵飞龙在工作中，注重细节，敢于较真，精打细算。特别是2022年一季度末以来，货币市场利率呈现下行趋势，他结合集团降本提质增效落活动要求，迅速抓住有利时机，积极与新区金融机构沟通，将商务服务中心项目三家项目贷款银行固定资产贷款利率调降65BP，每年节约资金成本超过4000万元。打破固有路径，创新工作思维，充分发扬创新发展拓荒牛精神。
祝他以梦为马，发扬“三牛精神”，“犇”勇向前，在他的追梦路不断前行。
人物
事迹
投身工程管理 扎根雄安建设
吕一品 容东安置房事业部 集团“月度之星”
2020年10月，已经投身雄安新区建设两年的吕一品正式成为城市发展公司容东安置房事业部的一员，重点负责城市发展公司容东片区现场工程管理。他说“雄安是一座很有吸引力的城市，大家每天都在创新，做着不一样的事”，他在新区找到接受挑战的乐趣，下定决定扎根雄安发展。
加入城发公司容东安置房事业部后，吕一品同志迅速投入工作状态，转变工作思路，有条不紊开展各项工作。
人物
事迹
在对接组团日常管理中，吕一品同志兢兢业业，积极组织。处理工程、设计、成本、招采等条线的日常节点工作，对组团项管管理工作提出具体意见和要求。拉通信息，防控风险，保证新区、集团、公司指令有效传递至现场执行层，参与组织组团建设、验收、交付夯实基础。按照集团、公司要求的节点，按期完成工程验收和竣备，保障交付顺利。协助C、D1组团申报国家“龙图杯”、“优路杯”、省级优质工程等奖项。
在公服配套设施建设管理中，他统筹调度，协调资源。牵头容东片区各类配套公服建设，对接各主管部门，推动提资和设计方案确认、图纸下发，协调参建各方，落实现场建设任务，统筹运营方提出的各类变更，办理公服验收和移交，建立维保机制。首批120处公服按照运营方需求如期完工移交，首批配套智能信报箱、充电桩电力预留、自行车棚、智能垃圾投放点如期建设完成投入使用，为容东百姓提供了切实便民服务，为新区其他组团建设提供了可靠的建设管理经验。
在容东安置房建设管理工作中，吕一品同志负责部分具体条线管理工作。包括：负责精装修建设，组织施工封样，参与样报验收，为项目整体质量把控夯实基础；组织统筹图表绘制，为项目统筹协调工作和现场时序组织提供依据；组织图纸会审和工程变更办理，协助项目设计、成本管理；组织房源信息核对和资产信息统计，盘清项目底数。
积极参与新区、集团、公司的精装修推进小组、回迁保障小组、悦容行动小组、地面攻坚小组、幸福回迁小组活动，服务容东百姓，完成领导交办的攻坚任务。在D1组团还迁保障组内工作期间中，他按照新区、集团、公司领导的指示开展各项工作，做好各项管理动作，随时处理领导交办的紧要任务。同时在保障组下设的验收交付小组和服务保障小组中，努力扮演好自身角色，主动担当，认真工作。他脚踏实地，从5月到9月，数月如一日的勤恳工作，放弃了周末和大部分个人时间，一心投入到D1组团的工程建设管理中。
在工作中，他始终秉承“四铁四心”文化，树立为雄安建设奋斗的革命信念，用实际行动守初心、担使命。在项目工程管理岗位上，努力做好每一份手上的工作，用积极、主动、担当的态度，为雄安建设贡献力量。
容西安质工作的“守护者”
缪红彬 容西事业部
参加工作17年，在天津地铁项目一线建成多条地铁线路，拥有丰富的轨道交通建设经验的缪红彬，曾经被原单位天津市地下铁道总公司推荐到雄安集团进行援建，但因为种种原因都未能成行，却默默的给他心中种下了一颗雄安梦。2021年4月29日，缪红彬在39岁生日即将来临之际，离开了熟悉的环境和驾轻就熟的工作岗位，来到了雄安新区，入职雄安集团城市发展公司，登上了一个书写中国历史进程的大舞台，让这颗雄安梦的种子开始生根发芽。入司的这第一天，就让他难以忘记。当晚参加黄斌同志22点组织的紧急会议，之后又去陪同检查两个项目工地直到到深夜24点才结束，回去已经累瘫在床上。回到床上浑身酸痛的他还在感叹怎么第一天就赶上这么紧急的事情，刚下了钉钉会议的舍友告诉他，这算什么，这在新区就是家常便饭，这是每个新区人的常态。
缪红彬开始对工作慢慢熟悉起来才知道工作真的没有想象中简单。容西安质部工作的正式职工少，外部检查和内业资料多，重大安全风险点位多，如何让容西安置房项目的安质工作转起来？如何保证容西安置房项目不出安全事故，不出返工质量事故，给新区老百姓交付一个满意的精品工程？这两个问题，每天从起床到入睡都会萦绕在缪红彬的脑海里。“如何把安质工作干好？”他一遍又一遍的追问自己。从清晨到日落，从工位到工地，从办公室到会议室，每天都能看到他早出晚归最勤奋的背影。功夫不负有心人，在反复不断的实践中，他创新了许多行之有效的安全质量工作机制。例如建立健全事业部的安质体系、全方位压实参建单位和个人的安全质量责任、用好监理团队、建立“实战、实用、实际”的安质工作机制、全面夯实安全质量管理基础、划定各项安质工作的红线和底线、践行以问题为导向的“一线工作法”以及以身作则狠抓“严管厚爱”的作风建设等等。
回填土质量控制不是技术难题，却是管理难题，回填土分层控制说易行难，在新区大规模集中建设、不合理工期的影响下，问题也是非常突出。虽然新区、集团、公司领导高度重视，三令五申，颁布了多个文件制度，开展了多项专项检查，但是仍然付出了三起惨痛的生命代价。容西事业部建立起来一套行之有效的回填土质量管控机制，即：回填土计划和验收日报、施工监理检测单位驻场三方旁站、事业部夜查专班、事业部每月抽测、不合格立即微信群曝光返工和处罚。这是一项综合管控机制，每个环节缺一不可。通过事业部和北京赛瑞斯第三方安质团队自2021年8月以来的不懈努力，夜查150余天，投入470余人次，检查回填土问题123项，处罚回填土措施不到位36次，共计罚款53.8万元，有效管控住了回填土施工质量。这都少不了缪红彬从中做出的努力。
“高品质交付容西安置房”是容西事业部自2020年底成立之初的铮铮誓言，如今即将兑现承诺，很快就能给新区回迁群众交出一份满意的答卷。缪红彬说，作为雄安新区的一名建设者，一名答卷人，一名梦想传播者，一名安全质量的守护者，当万千灯火亮起来的时候，既是容西安置房一期建设项目的终点，又是容西安置房二期建设项目的起点，他愿意继续为之守候，做一个默默无闻的守护者，守护万千参建人员的平安，守护万千安置房每一片砖瓦的质量，守护新区的“雄安质量”。
人物
事迹
守初心 担使命
石磊 容西安置房事业部
2021年1月，石磊同志为了最初的那个理想，加入城发这个大家庭。他说；“很荣幸能够建设一座践行新发展理念的未来之城，看见一座未来之城从梦想照进现实，在一张白纸上呱然落地，在一片农田上拔地而起，能成为这座城市建设发展历史的参与者、建设者，将是一件多么美好和骄傲的事儿”。
石磊作为一名项目管理负责人，负责容西安置房项目A1、A2、B1、B2、B3共计5个标段约300万平米的作业面积施工。安置房项目体量大、工期紧、任务重，为了抓好项目建设，保证雄安质量，做好过程把控，履约管理尤为重要，主要通过以下几方面高质量引领优质履约。
人物
事迹
对标合同，较真碰硬抓执行
组织合同交底，对标合同约定主要条款，落实项目具体管控措施，围绕项目建设出台管理制度及实施细则（明白纸）。建设过程严格对标合同及规范条款，严格按照设计图纸验收施工，对于缺斤短两等质量缺陷零容忍，必须返工整改。AB组团主体施工期间内部验收下发返工整改200余次。进度过程管控，结合全年建设计划，每月双方协商确定当月施工目标，过程及时调度纠偏，每月达不到进度目标90%以上的标段，重罚同时发函约谈总包单位公司领导驻场督办，AB组团去年因进度偏差发函9件，追究违约金67万元。
服务促管理，合作共赢
项目顺利推进，更需要参建各方齐心合作，建设单位组织施工，监理单位统一思想，以项目建设为各方共同目标，项目好大家好的理念做好过程管理服务。以合作角度兼顾参建各方合约利益，促进项目推进。项目进度款支付专人盯办限时推进手续办理。确保每月及时支付。在保证质量基础上，从利于项目施工角度解决优化图纸做法150项。过程合同外发生费用，项目第一时间组织确认计量，做好过程凭证。
作为项目一线的一员，应时刻牢记理想信念根基，以“五新目标”为引领，以“四铁四心”为保障，坚持“两抓五保”，坚持创造“雄安质量”，全力投身项目建设，服务容西安置房项目如期建成，把一个高质量的家交付到新区百姓手中，向容西回迁群众交上一份满意答卷。
抓安全、保质量、促生产、强履约
为容西安置房如期交付日夜兼程
边兆浩 容西安置房事业部
经过过去18个月的昼夜不间断施工，容西安置房项目已全面进入保障交付的建设冲刺阶段。作为容西片区安置房项目CDE标段项目负责人，边兆浩同志与合作单位一路栉风沐雨、并肩携手保障项目各项工作按目标、按计划稳步推进。
建机制 重结果 讲效率
边兆浩同志负责的容西片区安置房CDE标段建筑面积约300万平方米，项目体量大、工期任务紧、标准要求高、外部因素复杂是摆在项目管理团队面前的一道道难题。
面对项目管理路上的荆棘，边兆浩协同事业部同事、第三方、监理单位及总包单位建立网格化沟通机制，建设方、施工方、监理方为了项目有序推进抱成一个团，拧成一股绳，连成一条心，保证事事有交代、件件有着落、事事有回音，在保证最快速度，最优方案、最高效率解决问题。
人物
事迹
服务到位 处罚到位 令行禁止
“我们都是安置房项目的服务员、店小二，在项目没有甲乙丙丁的角色划分，我们共同的目标就是如期履约交付新区百姓一个安居乐业的家，一套暖心房、放心房、安心房。”这是边兆浩通知每次工程协调会上与各参建方强调的话。
为了目标达成，他主动而为，为保证市政配套道路与安置房施工协调推进，他分别牵头各个标段项目负责人与市政配套施工单位现场策划施工场区倒改路线，争取以最优方案保证市政道路按工期计划推进，同时保障安置房材料机械等进出的生产生命线。
在协调片区有序施工上他俯下身做好“服务员”，在保证项目施工质量方面，他变身“纪检员”，要求地下室顶板回填土、厨卫间防水等容易出现质量缺陷的关键施工工序，必须严守底线红线。边兆浩同志在事业部组织夜查中到场盯守，对于未按规范施工标段要求暂停作业、立行立改，对相关责任单位严格按照合同处罚到位，以儆效尤。
在他的协调统筹下，其负责的标段在容西安置房项目首段进行筏板施工、首个冲出正负零、首栋完成主体封顶，目前正在有序推进批量精装和景观市政施工。
目标一致 攻坚克难 力保交付
为了抓好施工建设，边兆浩同志兢兢业业，一心扑在工作上，现场办公、施工策划、专家论证，一个标段的工作安排刚刚结束，马上便要赶往下一个项目。2022年是容西项目交付的关键年，特别是自春节以后各地疫情反复，防控压力大，在协调各个标段复工复产阶段，每天冲在一线废寝忘食最终在2月底保证了标段内的施工认识。3月份中旬各标段建设进入快车道，分管的标段总人数达到了近20000人，但是疫情来势汹汹，为了摸清底数，边兆浩同志几乎“长”在了工地，白天在工地关注建设质量，晚上深入生活区摸排外来人员，直至把工作做实做细，生怕出一点纰漏。
对事较真，对人较真，“底线、红线原则是永远不能触碰的”，这是他作为一名战士常挂在嘴边的话。一个项目难的是开头和结尾，重要的是过程把控好。现在项目进展已经进入了收尾的攻坚阶段，疫情形势依然严峻，将容西的房子保质保量的交付到回迁百姓手中是边兆浩同志始终秉承的信念。这份信念也将伴随他一路前行！
借来的信访专家
王蛟 中铁电气化局容西项目部
2022年1月，容西安置房项目面临着前所未有的信访压力大，如何快速打开局面，让广大工友拿着辛苦了一年的工钱回家过一个暖心年成了事业部的头等工作任务。就是在这个紧要关头，王蛟这颗“金子”在一堆信访案件中放出了光彩。
王蛟，城发公司容西安置房及配套设施项目消防站项目总承包单位中铁电气化局项目部副经理，在一次处理项目信访案件的过程中，王蛟同志作为消防站项目信访专员与事业部有了第一次接触。通过这次短暂接触，王蛟同志展现出了过硬的业务水平和丰富的信访工作处理经验，结合考虑消防站项目信访案件一直以来控制的都很不错，事业部猛地惊醒，这不就是我们一直要找的“信访专家”吗？！就这样，王蛟同志在负责消防站项目信访案件的同时，不辞劳苦，在消防站项目工作之余，积极主动的指导帮助容西安置房项目其他参建单位处理起了信访疑难杂件。
人物
事迹
他为参建单位出谋划策，在风险防控、隐患预警、奖惩激励等一系列信访工作机制的建立完善上发挥了重要作用。在风险防控上，组织总包单位开展排查，对存在较大风险的分包单位、班组、工人重点监控，防止风险转化成信访问题。在隐患预警上，对3日内出现信访事项5件及以上的总包单位、3件及以上的分包单位实施预警，事业部立即深入一线直接组织调查，发现问题立即按有关规定予以处罚，问题严重的提请公司或移交新区有关部门介入调查。在夯实基础上，围绕贯彻落实新区、集团和公司有关要求，全面推进“四要”“五有”等制度和机制的落实，在事业部内部组织开展了三轮专项巡查整改工作，帮助各总包单位努力铲除滋生信访问题的根源。
他尽职尽责，大部分时间都走访在项目一线，排查风险、督促工作、化解矛盾。3月初，及时发现了一起存在进京访风险的隐患问题，在公司领导直接指导和一线调度下，迅速化解了矛盾，防止了问题扩大。春节以来，分别对D标段、B1标段、C3标段三家总包单位四次实施预警，及时与有关标段总包、分包和信访人进行深入对接，了解情况，调查问题，协调处理，有效稳控了铁公基建、什邡裕翔、巨野隆驰、河南山灵四家分包单位的信访问题。
王蛟同志的工作成绩可圈可点，在工作中的表现也得到了事业部领导、同事，以及各标段总包单位、分包单位、信访工人的一致认可。在公司领导、事业部相关同志和王蛟同志的共同努力下，容西安置房项目信访情况逐步趋向平稳，从顶峰时的185件下降至了20件以内。
王蛟同志只是容西安置房项目广大管理人员中的一个缩影，他们在辛勤完成本职工作的同时，利用自己的特长帮助其他兄弟单位，促进了各参建单位之间的交流沟通，通过相互学习借鉴，实现共同进步提升，努力打开容西安置房项目信访维稳工作新局面，以实际行动体现了一名项目管理人员的责任与担当。
让商服项目成为新区的
闪光“名片”
苏毅 商业开发事业部
苏毅同志自2019年入职中国雄安集团城市发展投资有限公司以来，从项目前期策划到后期实施，见证了商服项目从无到有的进程，作为项目团队的一员，他常说：“是所有人一点一滴的付出，让商服每天都在变好，我们是把项目当做一件艺术品来打磨”，务实是他也是这个团队最珍贵的品质，他相信经历了建设千年之城的感召和洗礼，看过了“早班车”前行路上的朝霞与凌晨三点的容和塔，一个群人才有了信仰，才有了拼搏奋进的力量。
在“百日攻坚”和“十月突破”的进程中，苏毅同志主动锤炼自己、突破自己，勇于挑战最困难的工作，为项目节点的达成和项目制度的建设做出了自己的贡献。期间他积极参加工会、志愿者和党组织活动，完成了项目一、三标段的多项建设任务，多次代表项目开展接待宣传工作，广泛参与公司流程、制度的修改与编制，认真组织落实疫情防控工作，推动项目建设顺利进行，努力坚守自己参与新区建设的初心，为“五新目标”的实现全力以赴。他是商服项目团队的一个缩影，从他的成长中，我们看到了商业开发事业部的成长。
人物
事迹
一是在思想政治方面，坚决拥护党的领导，在工作中以优秀共产党员的标准要求自己。通过学习党史、组织支部活动，进一步坚定了自己对党的信仰，坚定了自己建设新区的热情，明确了面对眼下的工作任务，虽然困难重重，但一定要抓住关键、勇于担当，发挥党员先锋模范作用，发扬“四铁四心”精神，把个人的奋斗融入到党的历史中，感受时代的脉搏，在雄安这个创造更大奇迹的热土，向着中国特设社会主义方向，奋勇前进。
二是完成了商务服务中心项目土护降工程的施工。土护降工程是商服项目开展的第一项工程，对新区施工环境的适应、管理办法的落地、标准制度的建立等都是在这个过程中逐步形成的，可以说是克服了从无到有的困难。在项目团队的共同努力下，商服各标段从2021年1月开始从土护降阶段有序转入结构施工阶段，实现了工序的有效衔接。
三是完成了一标段各项里程碑节点。从合同编制、施工图年核开始到一标段总包单位进场，反复的研讨与推演为后期工作的有序开展打下了基础。尤其是在2019年底突如其来的新冠疫情影响下，他和项目团队一起带领参建单位共克时艰，最终不辱使命，实现了2020年4月30日地下室结构封顶的节点，完成了新区领导的要求。
四是完成了商务服务中心项目三标段桩基单位招标与进场。2020年8月份开始，苏毅同志的工作重心逐步由一标段转移到三标段工程筹划。为实现新区第一个五星酒店早日开工，协助前期计划条线的同事完成了桩基单位单独招标的请示，加紧编制招标文件。为桩基工程单独招标打通了路径，最终在2020年9月4日完成了新区首个桩基工程的单独招标工作。桩基单位于2020年9月18日正式开始施工，并于2020年10月26日提前于合同工期完成了三标段全部桩基施工，实现了桩基工程与后续总包工程的顺利衔接。
五是完成了商务服务中心项目三标段各项节点。总结一、二标段的招标经验，尽可能的规避前期施工过程中发现的一些问题，是苏毅同志为三标段招标工作提供的最大支持。想的明白，才能干的明白。三标段总包单位于2020年11月24日进场施工，并根据计划安排于2021年3月25日完成地下室施工、8月30日完成主体结构封顶、11月30日完成幕墙围闭。当前正处于紧张的精装修施工阶段。面对商服项目最为复杂的精装修工程和索菲特酒店的高标准严要求，苏毅同志有信心圆满完成三标段的建设任务，为新区打造出第一个高品质的五星级酒店。
通过坚持不懈的努力，苏毅同志有幸获得了2020至2021年度“中国雄安集团青年岗位先锋称号”和“中国雄安集团优秀共产党员”的荣誉称号。在新的起点上，他将会一如既往地提高自己干事创业的热情与能力，把个人的奋斗融入到新区的建设中去，感受时代的脉搏，在雄安这片创造奇迹的热土上做出更多、更大的成绩。
从深圳特区到雄安新区
不畏“归零”再出发
宋中权 酒店会展运营事业部
从深圳特区到雄安新区，宋中权的年龄在长、角色在变，但他扎根一线、担当奉献的初心，却未曾改变。
2020年11月， 他放弃深圳优越的工作环境和生活环境，“抛”下荣誉，从“零”出发，只身来到雄安新区，开始人生另一段旅程。
宋中权一到新区，就赶上了商服会展中心紧张的筹开阶段。二话不说，一个人挑起酒店会展条线的工作，白天穿梭于项目现场、2号营地、茂丰办公区、华夏筹备办公区之间不断解决项目筹开、项目建设工程运营交接问题，晚上查漏补缺其他筹开工作，梳理筹开进度。
那段时间，他全身心扑在项目现场，他几乎没有时间和家人联系，偶尔的一次通话，年幼的孩子会说我终于看到我的爸爸了，每当这时，宋中权心头总会一酸。不善表达的他觉得亏欠家庭太多，妻子安慰他：“全家人都支持你干好你的事业，你放心吧。”家人的理解让他颇为欣慰，也让他更有信心干好自己的工作。
要练就这样的本领，可得下一番功夫。在中权的脑海中，存着一叠厚厚的记事本子，记事本子上是10多来年国企运营项目的筹开心得，上面有他处理运营隐患和解决难题快、准、稳的秘笈。
2021年度酒店会展事业部在他的带领下，经过236天的攻坚克难、精心筹备，完成雄安商服会展中心全过程筹开和试运营，成功承接河北国际工业设计周、雄安新区党代表会议、新区管委会与中国华能集团战略合作暨华能雄安总部项目启动仪式等重要活动的接待保障工作，赢得了新区各界的一致好评，充分发挥会展中心展示雄安城市形象和积极的社会效应。
2021年度部门被评为城发公司先进团队和集团“十月突破”奉献奖运营管理类团体奖。2022年3月6日雄安商服会展中心和雄安商服会展中心酒店同步运营，这标志着雄安新区首个国内五星级标准酒店投运。2022年，宋中权将继续带领团队开启酒店运营管理和筹开的新征程。
不念过往，不惧将来，他从来不怕从头开始。他说，能和新区的项目一同成长，他当初的选择和坚持都值得。
他紧盯会展中心和商务酒店运营筹开目标，在城发公司商服项目部、招采、成本、财务、法务、办公室、党群等部门合力支持下，统筹北辰管理团队，完成商服会展中心项目委托管理合同签署、总经理等管理团队选聘、酒店会展分公司设立、分公司建章立制、组织架构、薪酬体系、人员编制、人员招聘计划和等拟定、开办费和物资采购预算编制和报批、25项采购分类，3221种物资产品物资HOE采购策划和执行、承接查验、联调联试、开荒保洁、模拟试运营等全过程项目筹开工作。
人物
事迹
扎根雄安沃土 奋斗青春年华
程倩 战略经营部
程倩，2019年校招入职城市发展公司，三年来，与新区同奋斗，共成长。
三年前的夏天，她刚刚毕业，天南海北的offer中，毅然选择来到了雄安新区。每每问起这一选择，她总自豪地说，毕业之初恰逢雄安新区从规划转入大规模建设，这是时代感召，是初心使命！于是，开启了一段“一张白纸”与“一张蓝图”的相遇故事。
初入职场她在建设统筹部，承担的工作比较繁杂，又具有紧急的新区特色。面对“多、重、急”的工作任务，她始终做到24小时随时待岗。“今天”上班，“明天”下班，是她的工作常态，但她从不喊苦，不叫累，不管多晚，面对工作从来没看到过她有丝毫的懈怠、敷衍，依旧保持最佳的精神状态迎接每一天的工作。一个顶俩，是部门对她工作量和工作效率的一致认可。
多少个挑灯夜战的晚上，她在准备省、新区、集团等各级会议材料，在反馈各级部门的来文，多少个日夜，她奔波于新区和集团的各个部门，协调项目前期手续。人少事多，她从不计较，任务来了，就迎难而上，一头钻进工作堆里，看着项目一个个从前期选址谋划，到写在建设计划表里，到办理完一个又一个前期手续，再到现场进场，就像一个新生儿从自己手里诞生，每每谈起，她都无比自豪。
她见证了公司从二十几个人发展壮大到二百多人；见证了流程一项项规范，制度一项项健全；见证了新区第一块土地挂牌；办理了新区第一张土地证；见证了容东从一片玉米地到塔吊林立再到万家灯火；见证了许多的新区“首个”……她说，有幸见证，有幸参与，不负青春。
今年，她把户口迁到了雄安新区，成为了第一批“新雄安人”。扎根在这片沃土上，继续着雄安的征程与梦想。三年后的她，已不再是一张白纸，绚烂多彩的青春书写了华丽的篇章，一点一滴都是青春与雄安的故事。她熬过艰苦的“黑色”日子，也见证过无数高光时刻，都终将成为年轻生命中最绚丽的色彩，也必将成为雄安徐徐铺展画卷上浓墨重彩的一笔。
——雄安新区是属于追梦者的，千年大计，国家大事，是大格局，是大梦想。世界眼光，国际标准，是勇探索，是打样板。中国特色，高点定位，是守初心，是求创新。四铁四心，锤炼作风，是凝士气，是练队伍。人生因梦想而精彩，让梦想照进现实，作为一名“雄一代”，必将不忘初心，不负期望，不辱使命。
从建设统筹部到战略经营部，从逐渐壮大的部门到初始成立的部门，从统筹推进项目到全局谋划发展，变的是业务与站位，不变的是担当与拼搏。作为两个部门的“老”员工，她始终做到哪里需要就出现在哪里，以一己之力撑起部门半边天，以实际行动践行“四铁四心”企业文化，彰显90后的担当和奉献。
人物
事迹
勇当质量先锋 守护“雄安质量”
姚伟旻 安全质量部
“建设单位要严格履行质量首要责任，树立质量责任意识，勇于责任担当”，他既是这样说的，更是这样做的。高高的个子、坚定的脸庞，身上有土、脚下有泥，每天穿行在工地一线开展质量检查和督导，他就是城市发展公司安全质量部质量先锋——姚伟旻。
技术先锋促提升。作为公司安全质量部的“质量专家”，姚伟旻凭借着他过硬的技术能力和丰富的现场经验，为公司在建项目的质量提升贡献着自己的力量。在容东安置房交付的攻坚阶段，为了最大可能消除质量隐患，姚伟旻深入容东安置房项目一线，踏勘各个工区、各条街道，对精装修样板间逐一检查，外保温材料抽检工作事无巨细，亲自选择地质雷达沉降检测点，对质量风险隐患全面排查、挨个落实整改。累计排查出上千条景观市政沉降、精装修等问题，他亲自梳理总结，深挖问题根源，给出技术指导意见，为后续的检查与整改工作提供了指向性参考。在容东交房关键时期，他又积极投身回迁志愿服务工作，协助回迁群众办理手续、共同验房、指挥维修，用他的专业和热情，彰显了用心服务的“蓝马甲”志愿精神。
人物
事迹
铁面无私重一线。私底下，很多项目受检对象都说他“不讲情面”，他却坦然接受。“干质量，就是要不怕得罪人”，这是姚伟旻常挂在嘴边的话。安全质量部质量条线任务多、担子重，他一人扛起了整个部门质量条线的大旗，主持修订了公司检测管理办法，负责“安全质量总监周周查”工作，牵头精装修、回填土、钢筋混凝土实体质量等多维度质量专项检查工作。城发公司在建项目27个，处在不同建设时序，检查重难点和项目风险点各有侧重，姚伟旻深知严格、严厉和严肃监管的重要性，对待现场发现的问题，绝不姑息，狠抓整改的实效，坚决将质量问题“查深”、“改实”。
细微之处抓管理。天下大事，必作于细，安全质量工作也要从细微处抓起。作为区块链监理系统的主要负责人之一，姚伟旻始终坚持细化数据上传、深化后台分析以及优化功能提升作为管理三大原则，主持监理月报的编制工作，联合迈道公司技术人员，先后上线了回填土、试验检测等专项功能，对上传数据进行深入分析、研究，强化了对各监理单位履职履责行为的末位管理，效果显著，并得到了集团相关领导的表扬，是对区块链技术拓展应用的良好示范。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，作为保障“雄安质量”万千安全质量工作者中的一员，凭借着对安全质量工作的热爱与执着，姚伟旻坚持用他的铁面和担当，为雄安蓝图的绘制保驾护航！
抗疫有我 信念如磐
臧鹏飞 安全质量部
“从现在开始，以公司为家，疫情不退,我们不退！”自新区打响疫情阻击战后，城市发展公司安全质量部臧鹏飞闻令而动，第一时间递交请战书，在最难最险的时刻，亮身份当先锋、扛责任作表率，成为公司抗疫突击队的坚实一员。
他组织疫苗接种30万。2021年上半年疫情平稳，新冠疫苗研制成功并开始接种，作为疫情防控的有效手段，面对公司30余个建设项目的10万余名雄安建设者，面对容东片区安置房项目现场断电、断网、断路、手机没信号等诸多困难和即将交付的工期压力，臧鹏飞同志没有退缩，主动与属地疾控部门加强沟通，一次又一次穿透到项目、到现场，一通又一通电话联系牵线项目和属地疾控部门，调查摸底、沟通协调，坚持平衡协调医疗资源分配，组织项目灵活设置现场临时疫苗接种点，结合工人作息合理穿插集中接种时间安排，累计完成接种30万剂次，按期完成了省、新区下达的建筑从业人员全程接种新冠疫苗的工作任务，实现了工地人员新冠疫苗“应种尽种”目标，因此公司还获得了新区防疫部门的表扬。
人物
事迹
在肩负防疫工作重任的同时，他还牵头部门防汛工作，组织制定公司防汛工作方案梳理工作重点、细化工作措施，组织修订防汛应急预案，完善应急响应流程、应急准备、应急处置和保障措施，2021年汛期组织各单位累计开展防汛教育培训151次、防汛应急演练42场，排查整治隐患问题千余项，确保了各项目安全平稳度汛，并在2021年荣获新区防汛抗旱指挥部防汛工作表现突出个人的通报表扬。
功成不必在我，功成必定有我。作为雄安集团城发公司的铁军一员，臧鹏飞同志始终保持对建设雄安伟大事业的初始心、敬畏心、进取心，将千年大计、国家大事的家国情怀融入到自己身心，以饱满的热情、永远在路上的精神，坚守在奋斗、拼搏的岗位上！
他牵头风险排查不间断。“病毒虽然狡猾，但是我们只要坚持做好日常排查、隔离和核酸检测，就能把疫情输入的风险降到最低，把对项目建设运营的影响降到最小，能够在这方面为新区建设发展提供保障，责任重大但是倍感荣幸。”臧鹏飞同志这样总结自己的工作。面对疫情肆虐，排查消除人员风险、落实管控措施是关键，为有效防止疫情风险输入，他累计组织开展风险人员拉网式集中排查40余次，确保有涉疫地区旅居史的、健康码异常的人员能够第一时间发现、第一时间处置，累计组织督促完成从业人员全员核酸检测30余轮，达数百万余人次，确保在场人员疫情风险第一时间能够发现并采取措施。
他筑牢疫情输入防线。为有效防范公司项目疫情输入风险，有效处置疫情应急突发事件，他牵头修订公司防疫应急预案，制定公司防疫应急工作方案，坚持全面指导，坚持全程跟踪，仅2022年以来，已累计处理疫情防控突发事件300余件，涉及800余人，全力确保事件得到妥善处置，事态升级、变化信息能够第一时间掌握，把风险削减到最低，筑起了一道保障公司项目建设运营稳定的防疫“防火墙”。
脚踏实地做统筹 尽职尽责为建设
范少辉 建设统筹部
“黑黑瘦瘦笑呵呵”是许多人对少辉同志的第一印象。他作为部门入职三年的老员工，参与各类多次攻坚行动，深入项目一线，早已和新区建设紧密相融。一早带着安全帽，拿着蓝色文件夹去各个项目一线，一去就是一天，白天在项目现场检查，晚上回公司整理报告，是他的工作常态。作为雄安建设者，作为雄安集团的一名员工，他常说，“不以事多而迟为,不以事小而不为”，要以实干作风，忠诚于本职工作，脚踏实地、尽职尽责。
作风就是旗帜，就是形象，就是战斗力，加强作风建设,归根结底是更好地工作和服务。在集团开展作风整顿工作以来，范少辉积极响应公司作风建设工作要求，查摆工作问题，转变工作作风，在具体工作中不断优化工作方法，更好的为项目建设服务。
建设统筹除包括常规工程管理、计划管理工作以外，还有统筹协调，做好统筹协调就是要搞好服务，确保建设项目有序推进。范少辉同志说“要做好服务前提就是要了解基层项目诉求，先前在工作中，也经常深入项目一线，但是监督检查较多，对于项目诉求了解不够深入，在项目具体问题的协调解决上就会仅限于问题传达反馈，对项目的服务意识有待加强。加强服务意识才能更好的做好统筹协调工作，才能帮助好服务好指导好公司工程建设。”
自查摆问题、转变作风以来，建设统筹部建立了项目一线工作计划，做到一线工作全覆盖，对公司所有项目标段每月进行至少一次一线工作，除进行重点事项监督检查外，转变一线服务方式，将被动服务转化为主动服务，在一线检查中积极主动了解各项目建设进展及存在堵点、卡点事项，掌握需对外协调解决的问题，集团层面问题借助集团工程协调工作机制推进问题解决，新区层面问题通过指挥部专项协调会议进行反馈，确保问题解决路径顺畅，项目建设问题能够及时解决。
同时，将一线工作的所见所闻、优秀做法、宝贵经验进行总结固化。少辉同志在项目一线工作中不断吸取一线管理同事的意见建议，组织修订《公司建设项目工程现场管理办法》，进一步加强公司建设项目工程现场管理，确保管理办法可操作性强、能执行落地。少辉同志带领小组编制工程技术标准化手册，总结吸收项目建设中的优秀做法、重点管控要点，汇编形成工程技术标准化手册，帮助指导建设项目一线工程管理。
紧紧围绕“转作风、提服务、促落实”要求，充分发挥职能优势，严格履行监管和服务双职责，努力建设服务型管理机制，实现履行职能和服务项目建设双赢，为推动项目顺利建设发挥了积极作用。时刻以脚踏实地、扎实工作的态度作风服务公司工程项目高质量发展。
人物
事迹
成本合约部：
攻坚克难勇担当 全力以赴保结算
他们为人“低调”，却严于律己；他们身影单薄，却肩负重任；他们看似平凡，却在工作中坚韧不拔，力挽狂澜。正是这群可亲可敬的成本人，在工作中攻坚克难，责任面前勇于担当，在新区建设的伟大使命和洪流中，不断跨越，不断突破，创造了一个又一个辉煌的成绩。
为确保容东安置房结算攻坚530节点，城市发展公司成本合约部部长路昊同志日夜兼程地带领着容东安置房项目成本对接人陈禅同志及成本合约部结算攻坚小组人员到容东安置房项目B1、B2、C、D1、G组团5个结算集中办公现场与项管、咨询集中攻坚人员共同对结算文件闭环阶段做最终冲刺，对咨询机构525出具结算报告进行现场调度，并核实结算报告编制完成情况。自从容东安置房项目进入结算阶段，工作至深夜的场景几乎每天都会出现。工作中他们是为新区建设保驾护航的开拓者，生活中却一直对家人心怀愧疚。有的同志每每接到孩子的电话，说不了几句就要挂掉忙手头的工作，心中满是对孩子的愧疚。
容东安置房项目总楼栋达数千栋，总建筑面积约980万平方，总造价达数百亿级。随着容东安置房项目的竣工交付，结算工作也在紧锣密度的进行中，但是一次性结算体量如此巨大的项目少之又少。截止目前梳理出来需要认质认价的材料高达4000余项，签证变更900余条，另合同外诉求争议事项多，涉及金额大。面对这些疑难杂症，成本合约部结算攻坚小组制定结算工作计划，严控结算工作节点，并组织各组团项目管理单位、咨询单位的成本人员，开展结算“百日攻坚”活动，每周召开结算例会，督办结算进展，协调结算问题，全力推进总包结算工作，保证口径一致、标准一致、实事求是、合理合规，并以不敢懈怠、不能停顿、不愿放弃的态度，集中突破、日夜兼程、全力冲刺。
雄东安置房事业部：
三箭齐发，擎定高质量新城
形似孤军远悬，实担偏师重任，誓立奇兵殊功。作为距离公司本部最远、分布面积最广的事业部，雄东安置房团队肩负着雄A、雄B、宣武医院三个重要项目，他们“聚似一团火，散似日月星”，每个人都在各自岗位上锐意进取、奋发有为，三位项目负责人更是率勇当先、鞠躬尽瘁，谱写了新时代“三箭定雄东，凯歌贺新城”的壮美诗篇。
一、雄东A单元安置房项目负责人-刘向泽
刘向泽同志身兼项目负责人和部门负责人双重使命，自2019年加入雄安建设者队伍以来，始终保持风雨无阻、日夜兼程的工作状态，协调带动雄东安置房参建团队奋斗在项目一线，成为“四铁四心”“两抓五保”的践行者。
刘向泽同志家在北京房山区，距离项目只有1小时车程。但面对迫在眉睫的工期压力和雄县百姓幸福回迁的期盼，他始终把工作放在首位。放弃了无数次休息的机会，将近半年时间没有回过一次家，想孩子想得狠了就打个视频，但往往说不了几句话就又要戴上安全帽前往工地。他说“雄东就像我的孩子，成长不容闪失”。
项目建设近两年来刘向泽同志始终用“择一事终一生”的倾心专注，“偏毫厘不敢安”的一丝不苟，“千万锤成一器”的坚持不懈，化思念为力量为雄东A单元安置房建设保驾护航。他组织雄东A单元安置房10余家参建单位，抗疫情、战暴雨、斗严寒，克服高回填土和房建、市政交叉施工等影响，高峰期组织两万工人进行大会战，做到了“疫情防控零感染，一线工人零死亡，工程质量零事故，防汛排涝零险情”，并带领建设队伍在新区组织的评比活动中赢得了2次投资建设进度流动红旗和1次安全文明流动红旗。
容东安置房结算攻坚小组成员，在工作中始终履职尽责，知责于心、担责于身、履责于行，敢于直面结算中出现的各种问题，不回避矛盾，不掩盖问题，主动担当作为，争做难题的破解者。在容东安置房项目结算最后的冲刺阶段，表现出的吃苦耐劳、同心协力、攻坚克难的精神状态、扎实有效的工作作风赢得了公司领导的高度赞赏。
唯有砥砺前行，方能不负韶华，结算攻坚小组成员是新区建设者风雨无阻、日夜兼程的缩影，正是一个个像他们一样在新区留下日夜辛劳的建设者，才更有力推动了雄安加速崛起！
商业运营中心：
团结一心 使命必达
商业运营中心是一个团结一心、拼搏进取、使命必达的团队，致力于推进雄安新区商业地产全业务链条工作，从项目的投前测算、定位策划、项目筹开、承接查验，到后期招商运营，工作贯穿项目全周期。2022年上半年，商业运营中心共有容东安置房、高质量试验区两个项目投入运营，运营收入共790万元，计划指标达成率106%，开业项目出租率等指标完成情况均达到预期目标。其中容东安置房项目底商于3月1日如期开业，总体运营指标完成情况良好。商服中心、华望城、容西安置房、雄东安置房A片区持续推进招商蓄客工作，预计在今年下半年陆续开业运营。
其中，容东安置房是雄安新区的首个回迁安置项目，商业运营中心致力于为容东回迁居民打造宜居家园，全体员工积极推进工作，认真落实省委、省政府，新区党工委、管委会，集团党委对容东招商工作的要求，完成《容东安置房项目商业配套设施招商管理办法（试行）》，并严格按照该办法要求推进招商工作。
三、宣武医院（新区投资部分）项目负责人-何江海
何江海同志自2020年5月入职城市发展公司以来，历任城市发展公司启动区项目部部长、雄东安置房事业部业务总监、雄安宣武医院（新区投资部分）项目经理，并担任过容东片区消防站、雄安站枢纽片区消防站甲方代表，主持完成启动区西北部初中学校、启动区西部高中、雄安创新研究院、科创综合服务中心等项目前期工作和土护降工程，确保各项目按照新区、集团的要求推进，确保项目目标的实现。
二、雄东B单元安置房项目负责人-宗显雷
宗显雷同志自2021年9月加入城市发展公司担任雄东B单元安置房项目负责人以来，始终坚持稳扎稳打，汲取容东、容西和雄东A单元宝贵建设经验，全面复盘、拉通设计工作，积极主动对过往项目进行现场考察和对接学习，形成B单元安置房设计正负面清单，针对建筑、结构、机电、景观、精装形成统一做法。
他坚持先谋后动，站位全局与片区各建设单位充分讨论研究，牵头联合基础及公服公司编制形成雄东B单元工程建设总体实施方案并报指挥部批准，按照“建一片、成一片、用一片”和“四区、四通道、四临建、一机制”的总体原则优化项目开发时序，对临时设施进行统一规划，确保后续工程有序开展。
担任雄安宣武医院（新区投资部分）项目经理以来，何江海同志主动担当作为，在公司领导和职能部门同事的指导和帮助下，建立完善代建项目各项管理制度，高质量完成项目土护降、设计招标、施工总包招标工作，积极协调解决“四区四通道”“临水临路”“地下核心医疗设备空间预留和安装”等问题，确保项目施工的连续性，并于2022年5月实现首个地块冲出正负零。
为从根源上解决多类型、大体量项目开发中因交叉施工导致的进度阻滞问题，经与基础公司、公服公司充分研讨，稳定联合招标模式：安置房、公服、支路（含地下管线）、燃气、热力直埋管线部分采用资格预审方式进行联合招标，并在容西模式基础上将小市政工程同步纳入招标范围，并在后续逐步形成统一调度、集中组织的管理模式。
弘扬“四铁四心”精神，落实“两抓五保”，在容东招商过程中先后三次发布招商公告，严格落实公开、公平的招商原则。根据容东安置房项目投资决策文件，结合实际招商蓄客情况，完成招商方案、租赁合同文本等文件，建立租金评审机制，保证品牌选取过程科学合理。充分调动团队成员积极性，敢于面对困难，突破常规束缚，主动对接各方资源，解决商户进场、证照办理、开业协调等各类问题。
容东项目在整个工作过程中遇到很多棘手的问题，例如工程未全部交付，商户进场装修条件不成熟，政府缺失容东办理证照的流程和主责部门，政府对底商装修管理机制不健全等问题，对工作产生了很大的阻力，各项工作的进展受到影响无法按计划推进。容东安置房项目全体员工积极主动地把工作做到点上，落到实处，一步一脚印把每项工作落实到位，使工作顺利的推进，积极与商户对接，坚决保证民生业态提前进场，保障容东基础消费供应；积极对接新区公服局、容东管委会、容城审批局，突破证照无流程、无主责部门等难题，如期办理各项证照并开业；与容东管委会多次沟通，通过建立报审机制、批量报审等创新手段，提升了装修效率，保障了开业进度。
全体员工积极配合共同完成各项工作，整个过程中大家不断学习积累经验，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。截止目前，容东安置房项目底商完成275个品牌的签约工作，签约面积约6万平方米，首年合同租金额5214万元，租金总金额2.15亿元。2022年截止到六月份，招商面积超额1.9万㎡（计划4.4万㎡，实际6.3万㎡）完成租金收缴4553万元；并启动地下空间汽修美容业态招商。完成3栋集中商业、15栋公寓运营方选取。办公楼招商蓄客已洽谈28家，稳定蓄客6家，意向面积约12400㎡,现双方就租金、装修、报批手续等事宜深入洽谈中。
增效
“四铁四心”快报
我
降本
当先
01
多措并举降成本
精细管理优设计
2022年以来，城市发展公司成本合约部积极践行“降本提质增效”工作理念，以强化成本管控为抓手，开拓思路，深挖潜力，积极推动并开创城发公司成本管控新篇章。
找准“着力点”，完善成本管控机制。为夯实公司全员成本管理职责，进一步提高公司在项目投资、开发、建设、运营各个环节的全生命周期成本管理意识，推进全方位成本管理工作提供保障，2022年上半年，成本合约部根据公司发展现状及规划，对部门内部的成本管控体系及组织架构进行优化调整。有针对性的完善制度建设、建立目标成本责任分配机制。以此推动建立公司“全员工、全过程、全成本”的“三全”成本管控体系，确保各项成本指标顺利实现。
选准“切入点”，加强成本精细管理。因设计对成本的控制及影响举足轻重，为实现成本管控的精准性，需在招标阶段进行前端控制。成本合约部牵头，组织第三方造价咨询机构对招标图纸提出优化建议，设计管理部针对优化建议对招标图纸进行设计优化，避免产生无效成本，同时使图纸深度满足施工要求，从源头上减少变更的发生。2022年上半年，成本合约部通过对各项目设计图纸提出优化建议，已实现降本增效约1.46亿元，其中对2号地项目抗震支架工程中的含量、型号等提出了多项优化建议，总造价优化了67%；对2号地项目电气预留预埋预制钢筋混凝土手孔井尺寸提出了优化建议，总造价优化了40%；对2号地项目弱电智能化工程中的非必要系统功能、摄像头个数、产品参数等提出了多项优化建议，总造价优化了30%；对雄东B单元安置房项目设计施工图提出非抗震钢筋改为抗震钢筋、闷顶非露天部分两层防水改为一层等多项优化建议，切实从设计源头管控好成本。
降本增效我当先
1.要树立全员降本增效意识，充分调动员工降本增效积极性，形成公司全员参与成本管控，人人关注降本增效的氛围。
2.降本增效，重在落实，贵在坚持。要认真做好项目前端控制，优化设计，细化指标，建立降本增效长效机制，落实成本管控责任制，全面提高成本管控竞争力。
瞄准“关键点”，严控成本费用支出。为进一步加强成本费用管控，成本合约部遵循多级审核原则，对施工单位上报的进度款、变更、结算等涉及费用支出的基础材料进行严格审核，杜绝工程量虚报、价格虚高的现象发生。同时对项目变更情况实施跟踪制，当变更累计金额超过警戒线时，对项目提出预警。针对结算过程中合同外材料价格争议较大的问题，成本合约部组织修订认质认价管理办法，并开展认质认价管理行动，合理有效控制成本。
“降本节支始于心，提质增效践于行”，城市发展公司成本合约部通过加强过程管控，建立长效机制，力行节约挖潜，促进降本增效，提升生产经营能力。
推广经验
城市发展公司秉承雄安集团“四铁四心”，围绕“两抓五保”要求，以项目建设为中心，以廉洁风控为原则，以精细管理为行动，积极探索新思路和新方法，总结公司现阶段运营物资采购的痛点、难点，克服新冠肺炎疫情不利影响，通过开展集中采购确保集团降本提质增效工作精神从公司招采环节落到实处、取得实效。
随着公司由大规模建设阶段逐步转入建设和运营双线并举阶段，招采工作也随之转变，结合运营阶段更为复杂的新、难、细、碎的特点，持续打破既有思维、不断改进工作方法。城市发展公司招采部通过集中采购整合资源,发挥规模采购优势、争取市场议价主动权。目前已完成以下集中采购项目，降本增效成效显著。
一是组织完成城市发展公司智能信报箱采购及安装集中采购。通过对容东安置房、雄东片区A单元安置房信报箱采购工作的复盘，为更好服务回迁群众，且切实加强公司项目统筹、横向拉通公司不同事业部的同类采购项目，完成公司首个智能信报箱采购及安装集中采购工作。经成本分析，集采确定的价格相比历史合作价格降低了约30%，极大提升了项目效益。
二是组织完成商服会展中心和商务酒店筹开物资集中采购。商服会展中心作为城市发展公司第一个投入运营的商业项目，受到多方关注，为了保障会展顺利营业，招采部会同商服项目部、酒店会展事业部和运营单位北辰会展公司开展多方调研，对标北京怀柔雁栖湖和G20会展中心HOE采购，结合本项目特点梳理出采购预算与清单，本着降本增效和提高项目品质的出发点采取了相关措施。
一方面，引入会展咨询行业龙头迈氏集团对预算和清单的合理性完整性进行论证，采购预算从最初的6000多万降低到4196万元。另一方面，根据行业特点和市场竞争情况将2917项物资细分品类、优化标段划分，通过多采购媒介渠道拓展会展酒店用品供应商参与，以增加项目竞争性。最终商服会展中心筹开物资签约合同价降低至3017万元，既实现了降本提质增效，又准时为商服会展中心开业提供了物资保障。
02
集中采购降成本
多措并举保质量
——城发公司全力落实降本提质增效理念
降本增效我当先
三是组织完成商务服务中心项目公寓家电集中采购。招采部针对家电行业特点，会同商业运营中心对公寓家电产品进行细分整理，最终确定为一标段电视机，二标段冰箱、洗衣机、烘干机，三标段油烟机、燃气灶、电磁炉，共计三大类别，涉及四大家电板块。通过详细调研国内大型房企的家电采购方式和集采执行情况，招采部分析汇总项目家电需求，准确校对产品数量，优化调整技术参数，预先化解指向性风险，编制相对合理的采购清单和采购控制价。通过招标代理机构协助商业运营中心，积极拓展国内家电龙头企业联系渠道，邀请参与雄安新区集采项目，克服新冠疫情当下市场很多企业尚未复产复工的不利形势，增加了本项目竞争性，以确保控制项目成本。最终本项目中选家电供应商均为细分品类的行业龙头，集采签约价格为1440万，相较采购控制价2845万下浮达到49%。在满足采购需求的前提下，既保证了商服公寓的运营品质，又有效实现了公司降本增效。
四是正在组织雄安国际酒店项目灯具、家具、地毯和窗帘物资集中采购。招采部会同国际酒店项目部、酒店会展事业部、招标代理机构和酒店管理公司首旅诺金多次研讨，深化采购需求，细化成本指标。评审方法采取将二次平均值作为评标基准价，突出价格因素。邀请行业资深专家对招标文件进行论证审查。雄安国际酒店项目四个软装物资已于6月下旬启动集中采购，均采取公开招标方式，极大拓展了公开竞争的采购媒介，目前正在雄安新区公共资源交易中心进场招标组织中。预计7月底确定中标人。
城市发展公司通过已开展的集采项目总结出一些经验：
1.集采工作要重视策划和协同。做好集采策划工作，就能梳理清楚工作的重难点和优先级，系统思考统筹好公司建设和运营同类采购项目。招采部要有极强的协同意识，会同集采需求部门和第三方运营咨询单位，保障项目多轮驱动以促平稳。
2.集采工作要以需求功能为重心，以成本管控为目标。招采部加强与成本部和第三方造价咨询的协同，深化集采需求调研，强化成本管控谋划，细化行业专家论证。发挥规模效应，以量换价，减少采购频次，做到能集采、尽集采。
3.借助雄安新区公共资源交易服务平台和雄安集团电子招标采购交易平台实施集采，能够更好确保实现阳光采购，降低采购过程廉洁风险，确保采购流程公开透明，做到集采项目采购全程数据信息可追溯。
推广经验
降本增效我当先
03
精心组织融资工作
着力降低融资成本
作者：朱江南、刘宾、刘晓静
1.研究市场化规律和国家相关政策，利用市场化机制确定目标融资利率，研究降低预期财务支出的可行性方案。
2.关注显性成本与隐性成本，对于任何降低成本的可能性要紧紧抓住，解放思想。开拓思路，通过各种方式方法推动其落地落实。
推广经验
根据新区党工委、管委会的决策部署，雄安郊野公园按照“资源变资产，资产变资本，资本变资金”的思路，结合新区规划建设时序，通过分期分批开发，实现项目投入产出的综合平衡和时序平衡。作为新区第一个按片区开发思路规划建设的项目，生态建设公司在高标准、高质量推进项目建设的同时，结合园区开发建设实际同步推进和谋划项目融资工作，通过充分研究金融政策、精心设计融资方案，保障项目建设资金需求，着力降低融资工作中的显性成本和隐性成本，助力园区高质量运营。
探索市场化路径降低融资直接成本
生态建设公司精心组织融资工作方案，制定以降低融资利率为导向的融资方案评选规则，以市场化方式积极引导金融机构集中优势资源支持新区建设，最终将雄安郊野公园项目融资利率降低到LPR5Y-150BP，与投资方案确定的预期融资利率LPR5Y相比，雄安郊野公园项目财务支出压力得到了大幅降低。
研究可行性政策降低财务支出压力
结合集团“降本提质增效”的有关要求，生态建设公司会同绿博园公司积极谋划向合作银行申请降低利率相关工作：梳理了国家相关政策，寻找金融机构向实体企业让利的政策依据；广泛调研新区当前融资利率情况，摸清银行对新区和集团融资支持意愿；结合生态建设公司银企合作情况和郊野公园运营及后续开发建设情况，综合研判向合作银行申请降低利率的可能性。
生态建设公司在慎重研究和综合研判申请降低利率的可能性后，会同绿博园公司积极开展工作，一方面通过多种形式与拟合作银行沟通，争取较低的融资利率；另一方面，公司领导多次与银行领导努力争取支持，引导银行集中优势资源，支持雄安郊野公园项目建设。
经过重重努力，终于将降低融资利率的可行性方案落地落实，拟合作银行愿意积极响应国务院常务会议关于“用市场化、法治化办法促进金融机构向实体经济合理让利”精神，同意在不增加其他条件的情况下向绿博园公司再度让利，将项目融资利率由LPR5Y-150BP降低到LPR5Y-160BP，并出具了书面文件。
在民用建筑建设过程中，设计阶段通常可决定项目百分之七十左右的成本。因此，在设计启动后前端加强方案管控，在项目建设结束后总结经验复盘至关重要。降本提质增效工作部署以来，容东安置房已竣工交付并进入运营阶段，对经验的总结可减少其他项目在类似情况下再出问题。开源必先节流，减少拆改变更，既能够加快进度，提升效果，又可降低成本。结合容东安置房验房交付、优化提升的经验，城市发展公司设计管理部在规划、建筑、景观、精装、市政等方面总结经验200余条，及时传递到容西安置房、雄东B单元安置房规划设计中，确保设计变更不超过施工合同价款的3%，严控设计变更。
在规划层面，总结“窄街密路”的优缺点，结合疫情常态化管理，合理布置封闭空间，减少管理及物业成本；整合街坊空间，优化道路断面，提升居住空间感受；合理配置公共服务设施的位置与规模，确保提供高质量公共服务标准，保障良好的城市街道空间界面，营造即现代又有烟火气的城市生活。
在建筑层面，总结容东、容西的外立面规划设计经验；统一建筑的工程营造做法，确保交房标准的一致性；优化土护降建造设施、坡面构造做法、CFG桩设置、防水保温做法及层次、覆土深度、地库层高、人防布置、归家动线、提升精细化设计管控内容。
04
经验总结促降本
创新设计提增效
降本增效我当先
在景观层面，推进海绵城市、低碳城市发展（见图1），优化软硬景配置比例（见图2），优先使用本土树种，科学布设儿童活动场地，提升景观设施的全龄化适用性，合理制定建造标准，根据限额指导设计。
图2
图1
在精装层面，优化橱柜设置、台面设置、公共区域设置。
在市政方面，优化街区与大市政道路接驳处理（见图3），减少管线碰撞，合理布设机房，能源站，垃圾收集站点。同时根据上述经验，组织公司设计条线交流学习，现场巡查。
在商业开发项目中，结合公司现有商业开发项目，重视物业和运营的前端介入；提升方案管控能力，充分发挥规划的灵活性，优化住宅强排方案，在确保日照和景观的前提下，增加户型拼合，增加错落，优化首层入户空间，住宅错落布置，用足优化条件及地块指标，增加户型舒适度，增加可售住宅数量。
图3
降本增效我当先
策 划：韩志锋（宣传）
内容主编：苗红敏（宣传）
内容参编：刘平安（城发）骆萧萧（城发）
设计主编：李嘉颖（雄规院）
设计参编：文鑫（中视润扬）
图片来源：城市发展公司
视频来源：城市发展公司
投稿邮箱：xajtkb@163.com
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