主办：“四铁四心”文化使者小组
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四铁四心
快报
2022年第5期
绿水青山舒画卷 生态笔下画雄安
铺展画卷
擦亮底色
铁军战士
P40/47
作风建设
P04/06
生态建设公司专刊
P25/30
P31/39
P08/15
3
4
P16/24
线上微课堂
田金昌同志在2022年4月6日
雄安集团党委第一届委员会第172次会议上的讲话
P07/39
坚持精益管理 精准运营，全力推进运营项目
降本提质增效
“容量”变“需量”，一字降千金！
提质增效出实招，降成本一分钱也不嫌少！
精细管理控成本，小改变带来大效益
降本增效我当先
今年是集团“五年计划”“三年聚变”的开局之年、关键一年，各部门、公司要围绕全年降本提质增效目标，结合主责主业、岗位要求开展作风整顿。作风整顿不仅要整顿思想，还要整顿组织、整顿队伍。全体领导干部和党员同志必须保持对党的忠诚之心、对雄安的坚定信念，坚决杜绝坐享其成、三心二意、瞻前顾后等错误思想，通过作风建设进一步把我们的党员队伍、骨干队伍、铁军队伍建设好，为集团未来三年、未来五年打下一个坚实有力的基础。
下面我提三点要求。
线上微课堂
田金昌同志在2022年4月6日
雄安集团党委第一届委员会第172次会议上的讲话
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一要坚持问题导向，主动照镜子、找问题、明方向。要善于发现隐性风险和萌芽问题，透过这些问题看到我们的方向、目标有没有跑偏。在新区设立五年之际，央视、人民日报等一批以央媒为代表的主流媒体对新区、集团进行了大量宣传报道，但大家一定不能有“暖风熏得游人醉”的自满，满足于现状，要坚决杜绝小进即满、小进即安状态。今年是降本增效年，集团作风整顿就是要对过去五年进行总结和反思，反思建设量、投入量、价值量和人员数量是不是在同比正向增加，也是让大家牢记毛泽东主席在党的七届二中全会上提出来的“两个务必”——务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。当时的背景是全国解放在望、新中国即将成立，毛主席讲我们的胜利只是万里长征刚刚迈出了第一步，提醒全党在胜利面前保持清醒头脑。我觉得这对雄安集团的同志们来讲也尤其适合。
二要提高“政治三力”，结合新时代、新任务、新要求。习近平总书记在2021年中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的讲话指出：年轻干部要以先辈先烈为镜、以反面典型为戒，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，以坚定的理想信念砥砺对党的赤诚忠心。要自觉加强政治历练，接受严格的党内政治生活淬炼，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，使自己的政治能力同担任的工作职责相匹配。领导干部政治判断力不高、政治领悟力不透、政治执行力不强，或者党员干部动机不纯、工作不用心，工作就容易出问题、犯错误。所以此次作风整顿一定要刀刃向内，破除集团内部苗头性形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，锤炼一支能担当重任的“四铁四心”铁军队伍。要结合新时代、新任务、新要求提高“政治三力”，把“两个务必”“政治三力”“四铁四心”入心入脑，变成日常行为习惯和工作作风，真正让清正廉洁、干事创业、创新创业的正气在集团蔚然成风，发挥能够带动三县、带动新区的作用。
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线上微课堂
三要聚焦能力建设，做好“四账统算”“四资循环”“四业并举”。在体系建设、制度建设的基础上加强能力建设，聚焦主责主业，分清轻重缓急，要对标对表央企国企以及深圳、苏州和浦东新区的投资公司、平台公司，建设类要对标北京城建、上海建工，投资类要对标深投控、合肥建投，深入思考集团的优势和不足，把集团打造成建设投资一体、区域内有影响力的企业。作风问题关系人心向背，关系党的执政基础。习近平总书记常讲作风建设永远在路上，要经常抓、深入抓、持久抓，在常和长、严和实、深和细上下功夫，密切关注享乐主义、奢靡之风新表现，坚决防止回潮复燃。集团全体党员特别是各级领导干部必须坚持以上率下，坚决遏制“四风”方面苗头性问题，坚决破除“慵懒散”“等靠要”“推拖绕”。通过开展作风整顿，教育引导全体干部职工进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，克己奉公、勤政廉政，保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。
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线上微课堂
生态建设公司
专刊
雄安集团
生态优先·绿色发展
生态铁军 生机盎然
生态建设公司是集团最早设立的二级子公司之一，是雄安新区主要的环境治理、生态建设和城市运营平台。公司业务分为“蓝绿清”三大板块，内设部门20个，其中职能部门13个、事业部7个、子公司2个，公司现有正式员工和业务外包员工360余名。生态建设公司始终坚持“生态优先、绿色发展”的理念，用“四铁四心”铸造“生态铁军”，用“四不四性”规范“生态行为”，用“攻坚精神”刷新“生态速度”。
公司简介
他们是新区绿色基底的逐梦者和忠实守护人、是践行绿水青山就是金山银山理念的铁军小分队。他们来自五湖四海，为了心中那一片共同的绿色梦想相聚在这里。
5年来，他们携手奋进，风雨兼程，让“三带”“九片”“多廊”的美丽图景扎实落地。5年来，他们亲眼见证了千年秀林的生长壮大，目睹了蓝绿交织的锦绣山河徐徐展开。那栽种的千万棵秀林苗木，凝聚了无数辛劳和汗水，如今已是郁郁葱葱，蔚然可观。
未来，秀林守卫兵将不忘初心，砥砺前行，继续为新区的生态画卷增亮添彩，为妙不可言的未来之城绘就新的更美篇章。
千年秀林守卫兵—生态事业部
铁军战士·部门篇
他们是雄安城市公园建设者，健康优美人居环境的维护者和风景园林事业的开创者。他们践行城市公园理念，建设生态园林城市，打造人民共享的匠心园林。
5年来，他们拼搏的足迹遍布新区每一片土地，综合城市休闲公园、专类特色公园、道路街角游园......有泪有笑，更有满满的自豪。5年来，他们攻坚克难，筑梦前行，建设了悦容公园、金湖公园、中央绿谷等一个个蓝绿交织、清新明亮的绿色公共空间。
2021年，他们是优秀的先进集体，2022年，他们将不负集团、公司厚望，踔厉奋发、勇毅笃行，为徐徐铺展的雄安画卷增添色彩。
风景园林工匠师—园林事业部
他们坚持做好民生工程，以建设一流水务设施为目标，以保障重点片区供排水安全为底线，提高运营标准、提供优质服务，让新区百姓喝上放心水、洁净水、安全水。
他们坚持筑牢生命线，牢守生态防洪堤，筑堤疏浚畅水系，固若金汤新形象，齐心协力保安全。
一流水务运营者 水利防洪守护者—水务事业部/水利事业部
铁军战士·部门篇
铁军战士·部门篇
他们是雄安生态铁军白洋淀治理先锋队，他们始终牢记总书记“生态兴，则文明兴”殷殷嘱托，把白洋淀修复好、保护好是他们的天然使命。
5年来，他们始终坚持“补水、治污、防洪”三位一体统筹规划、系统推进白洋淀治理项目；他们上下同心、昼夜攻坚将十余个白洋淀治理类项目落地实施。5年来，他们亲眼见证了白洋淀水质逐年改善，从当初的劣Ⅴ类达到了全域Ⅲ类，首次步入全国良好湖泊行列，如今的白洋淀早已是微波荡漾、层层涟漪。
未来，他们将继续打造四铁四心团队，攻坚克难，守护好新区最靓丽一抹蓝，擦亮华北明珠。
白洋淀清洁工—水环境事业部
他们是环境守护者，家园美容师，创建环卫新形象的使者。他们是一支以“四铁四心”为指导，落实“两抓五保”要求，践行“风雨无阻、日夜兼程、马上就办、真抓实干”工作作风的“环卫铁军”。
5年来，他们争分夺秒清理工业固废，悄无声息腾退生活垃圾，恢复新区生态本底；他们坚持生态绿色、技术创新要求，打造全国殡葬行业移风易俗样板工程；他们致力于摆脱传统环卫“脏、乱、臭”的固有形象，建设创新型环卫基础设施，打造高品质环卫服务团队，实现“精致细腻、整洁有序”的城市新形象。
未来，他们将继续兢兢业业、任劳任怨，始终战斗在环境卫生工作第一线！
家园美容师—环卫事业部
铁军战士·人物篇
攻坚“王”者 冲“峰”在前
作者介绍：王峰，男，中共党员，生态建设公司园林事业部业务经理。
王峰：
在雄安的四年时间里，他始终步履匆匆，忙碌在会场，穿行在工地……见证了雄安从刚开始建设时的一片荒野，到现在的雏形初具，他就是王峰。作为新区首批项目的参建者——2019年从大型央企到雄安集团工作，舍弃高薪、投身新区，不问星光、不负时光；坚守初心、逐梦前行。
他是领导眼中的“攻坚锤”——雄安郊野公园系列会战，他与同事将复杂工程分解成48道工序，逐一针对性制定措施，全程盯办，使雄安绿博园建国酒店实现“瞬间幻变”；他是工程建设的“巧鲁班”——四年来先后承担白洋淀生态环境治理、水利防洪、市政给排水管网、风景园林等项目28个，最多时一人负责20个项目，无一滞后。特别是2021年11月，临危受命，勇挑重担，接下新区风景园林建设重任，以工笔描摹启动区中央绿谷及东部溪谷，助力大美雄安画卷徐徐铺展，为“蓝绿交织、水城共融”的城市形象筑牢生态底色。
精心打造样板节点，顺利迎接全省观摩。4月1日全省重大项目建设成果观摩是充分展示新区建设成果的关键契机，中央绿谷成为本次对外展示的重要节点，确定了EA1路和EB4路两个样板段打造。为完美呈现中央绿谷整体景观效果，3月26日临时增加EB2道路样板段，王峰同志全程盯控，谋定后动，坚定目标，两天时间完成了2000多棵乔灌木、5万平方米的地被栽植任务，保证了观摩活动的顺利实施。
穿透融合聚合力，畅通容西大水系。针对容西片区绿化水系工程90%范围被占压的严峻形势，王峰多次带队检查现场占压状况，并协调容西指挥部、城发公司、基础公司、电力公司和铁路部门等多家单位，推动召开多轮现场踏勘和座谈会。在一次次协调推动下，容西1号通道、安置房材料堆场、通讯光缆等棘手问题被逐项解决，为“6·30”容西水系贯通、消除排涝隐患，更为给回迁居民提供高质量风景游憩绿地奠定了坚实基础。
功成不必在我，功成必定有我。“在亲身参与新区建设的过程中，愈发能够体会到新区‘千年大计、国家大事’的真正内涵。作为一名工程建设者，能亲身参与雄安新区的建设是一种价值和荣誉。” 王峰坚定地说道。
About XXX
铁军战士·人物篇
以奋斗坚守初心 以实干担当使命
——“铁军少年”
刘文勇：
一个优秀的项目负责人
刘文勇，2019年入职雄安集团生态建设公司，他所负责的白沟引河右堤项目是起步区东部洪水防线，截洪渠二期项目是容东片区唯一排涝通道，是新区防洪排涝的安全基底。
作为项目负责人，他对自己的要求近乎严苛，他说“接到手的任务一定要完成落实，不清楚的事情一定要钻研明白。”新区的水利生态堤在保障防洪安全的基本前提下，统筹城、水、林、田、淀系统治理，将防洪工程建设与生态廊道构建、市民公共活动空间营造、周边城镇发展相融合，除了传统的水利行业知识，还需要大量的景观绿化、市政建筑等专业知识，更需要与新区的政策相结合。于是白天他在一线现场调度协调，晚上挑灯补习新区的规划、集团的制度、各个行业的规范标准，扫除一切知识盲点。
针对责任大、工期紧、任务重的非常规工程项目，他以“见缝插针、兵临城下、风雨无阻、日夜兼程”的作风，采用无人机航拍，实景调度，每日召开项目生产会，强化执行力，以“四不四性”和“严细深实久”的工作作风推进项目，白沟引河右堤、截洪渠泵站项目均顺利完成节点目标任务，既保障了新区的防洪排涝安全，更成为起步区东部一道靓丽风景线。
一个坚守初心的水利人
他在渭河边长大，从事水利行业14年，目前统筹水利事业部的项目管理，一直与水有着不解之缘。新区重点水利工程项目多、工期紧、任务重，且点多、面广、线路长，管理难度极大。他统筹着21个水利防洪工程的前期、建设、迁改、资金等各项事务，每日百余个电话、各类会议、通宵达旦编写报告已成常态，对外协调着国家水利部、省水利厅、新区管委会、三县、乡镇和各参建单位。
他坚持以“四个穿透”和“四化”工作法确保新区安澜。以讲政治的高度建设水利防洪工程，贯彻落实习近平总书记“补水、治污、防洪”重要批示精神，200年一遇的环起步区生态防洪堤已具雏形，公园式水利工程令人心向往之；以对人民群众生命财产安全负责的态度建设水利防洪工程，2021年汛前高效完成截洪渠二期、新安北堤一期及分洪道左堤水利堤防，白沟引河、新盖房枢纽和分洪道联合发挥防洪功能，经受25年以来最大洪峰考验；以流域防洪、城市排涝，补水、治污、防洪的系统维度建设水利防洪工程，补短板，强内功，实行项目负责人统筹下的团队式分类管理，确保堤防固若金汤。
作者介绍：刘文勇，男，中共党员，生态建设公司水务事业部高级业务经理。
铁军战士·人物篇
一个践行“四铁四心”的生态战士
除了本职工作，他也积极响应公司号召协助完成其他攻坚任务，在攻坚的道路上一路奔跑，努力擦亮蓝绿清生态底色。2021年3月、4月，抢占容东作业面，为按期供水提供保障；2021年5月，借势打通容东生命线，用时22天提前贯通截洪渠渠道；2021年6月，郊野公园景观提升，容东处处添新绿，圆满完成3次攻坚任务；2021年7月至9月，攻坚克难保度汛，经受25年以来最大洪峰考验；2021年年底谋划布局，统筹水利新篇章，完成10个项目施工、监理招标进场。2022年年初，白沟引河左堤疏浚开启新一年的攻坚，他组织成立了水利攻坚团队，攻坚任务从3月安排到了12月，同时无缝衔接度汛。
他始终秉持“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达”的年少初心，将千年大计、国家大事的家国情怀融入到自己的血液，时刻保持干事创业的激情。忠诚、干净、担当的他貌似有不竭的动力，不气馁、不妥协、不喊累、不说疼，只为快速推进新区水利防洪工程建设，为构建新区固若金汤的防洪体系作出积极贡献。
他是一个优秀的项目负责人，是坚守初心的水利人，是践行“四铁四心”的生态铁军，是生机盎然、生生不息的铁军少年！
最美雄安的宣传员
孙紫耀：
美好的时间往往短暂，忙碌的时候也是如此，在新区的两年，每一天都充满着忙碌与美好。对于一个在北京工作了12年的河北人，来到这片满是乡土气息的土地，心中的那份自豪感油然而生。
在很多外地人的眼中，河北人传统，内敛，不张扬。“燕赵大地，自古多慷慨悲歌之士” 。与性格粗狂东北人相比，河北人多愁善感，心思细腻，更有家国情怀。对于做了3年沪漂，12年北漂的人来说，为什么来新区，孙紫耀有他自己的看法：河北人顾家，有很深的乡土依恋，这种情感随着阅历的增加而愈发强烈，河北这个生我养我的地方，在京津冀区域发展比较滞后，机会也少，有生之年从来没有想过会有回到这里。而雄安新区的设立给了我回报家乡的机会，从新区设立那天起就开始关注这片热土。而机会总是留给有准备的人，只要肯用心，只要有专长，新区肯定会给你发挥的平台。
绿博园公司非常年轻，在孙紫耀报到的时候，公司仅是一个靠2位兼职，16位借用人员撑起来的“工作营”，作为加盟的首批员工，新人乍到的优越感、自豪感油然而生。但这种“自豪”并没有持续太久，繁杂的工作接踵而至。绿博园项目（现名：雄安郊野公园）工期紧，建设和运营同步推进，很多规划、边界条
作者介绍：孙紫耀，1983年生，绿博园公司文旅拓展部负责人。
个人宣言：“致广大而尽精微，不忘初心，方得始终”。
招商是个体力活，特别考验耐心和意志力，因为人手有限，每个人都要负责电话咨询、来访接待、现场带看、会议筹备、方案跟踪、签约落地等一系列繁杂工作，部门内一位同事甚至在打完一天电话后崩溃大哭。但功夫不负有心人，短短半年的时间，部门就初步建立起规范的招商工作流程，形成一套招商方法论：包括招商流程标准化管理、招商接待规范化服务、建立招商工作跟踪台账；起草发布了适用于场地、场馆、生态空间不同场景的标准版协议等。目前，这些理论方法已得到广泛应用，并推广至兄弟部门，提高了招商效率，取得了良好效果。2021年，招商项目实现总销售收入460万元的好成绩，为新区老百姓提供高品质游览服务，郊野公园成功试运营打好基础。
2021年底，按照公司统一部署，招商工作划归运营部门统筹，为实现向外界展现新区最美风貌的理想，孙紫耀又承担起做大做强文旅业务的重任。身在绿博园公司，站位雄安新区旅游发展，整合新区旅游资源，展现新区旅游新形象。积极探索新业务模式，逐步构建起接待服务、资源整合、文创商品、节事活动、品牌宣传等业务板块。建立旅游线路、研学、讲解等标准化的文旅管理制度体系，研发生态文明、红色党建、雄安建设者精神等多条旅游线
铁军战士·人物篇
拜访奥特莱斯（中国）总部
带领客户进行现场踏勘
件并不清晰，加之这是一个全新的项目，缺乏充分的前期准备，变化多，不具备把工作流程捋顺的客观条件，致使许多工作都无章可循。
创造性开展工作成为摆在面前的第一道难题！
创造不难，不断的试错并达成目标才是挑战！正是在不断的试错，不断的爬起过程中，才真正明白了“四铁四心”重要意义。
负责招商时，孙紫耀带领部门2位同志同时推动14个城市展园租赁和露营地、无动力乐园、生态农业、萌宠乐园、花卉基地等十几个产业项目的招商工作。面对上位规划缺乏，定位、选址、规模、功能等前置条件均不清晰的困难下。不等不靠不要，主动走访目标企业，赴北京拜访北京市园林绿化行业协会、北京市公园绿地协会、北京市园林科学研究院、玉渊潭公园、北京市花木公司、中国文化艺术发展促进会、中旅房车露营地、中国建筑节能协会、北京中粮生态谷、北京园林博物馆等单位，对接洽谈园林花卉、生态农业项目；赴芜湖、厦门、珠海考察奇瑞房车露营总部基地，海沧区全域研学、珠海星乐度露营小镇，推动露营地、研学类项目落地；赴北京、天津、石家庄等地拜访奥特莱斯中国、王府井商业集团、佛罗伦萨小镇、赛特奥特莱斯、首创奥特莱斯等投资运营单位，研究奥特莱斯在郊野公园落地的可行性。
铁军战士·人物篇
带领团队圆满完成重大接待任务
女儿说：“那您的生日过得可真没劲啊！”
爸爸说：“不是啊，因为今天有位大人物要过来，爸爸的团队也有参与哦。”
女儿说：“哇，好厉害！”
也许这就是每一个雄安建设者的日常，辛苦、努力、幸福、无奈，又满怀希望拼搏向上。
和女儿在环球影城
路和研学课程，并带领团队圆满完成多次国家级、省级重大政务活动接待工作。
道阻且长，行则将至。行而不辍，未来可期。
无论招商还是文旅，大家做的都是同一件事，那就是把新区最美的一面呈现出来。国华书记指出：“我们积极推动承接北京非首都功能疏解，以一种服务的心态、“店小二”的思维、“保姆式”的服务，为每一家到雄安的市场主体和单位做好服务”。招商和文旅是外界看新区的眼睛，一定要通过我们的实际行动让眼睛更亮，让远方而来的客人心情更舒畅。
刚刚过了新区第二个生日，生日那天，女儿问：“爸爸能不能回家？”
爸爸说：“不能，因为疫情原因，现在还不能离开新区。”
女儿说：“那爸爸晚上要吃好吃的哦！”
爸爸说：“晚上还要开会，生日餐肯定吃不上了。”
生生不息 生机盎然
生态铁军
擦亮底色
起笔勾勒
四不：面对问题不能视而不见
面对风险不能浑然不觉
面对困难不能束手无策
面对号令不能无动于衷
四性：感知判断的敏锐性
达成目标的坚定性
思路措施的有效性
执行纪律的严肃性
四办：马上办
重点办
系统办
创新办
四化：清单化
流程化
标准化
时效化
生态建设公司铁训
带领团队白手起家，破难前行。在新区党工委和集团党委的正确领导和大力支持下，终于在2017年11月13日种下了第一棵树，拉开了千年秀林建设的帷幕。2017年12月，新区刚刚完成秋冬季几千亩的造林首秀，省委又下达了“2018年完成10万亩造林”的任务，而且要求“春季完成80%以上”。面对十倍速的任务增量，新区上下都感受到了前所未有的压力。顶着领导的误解和批评、扛着同事的不解和抱怨，彭旭更同志带领造林团队迎难而上，以大无畏的革命精神，定目标、鼓士气、强信心、上措施、抓成果，按天做计划、按小时抓落实。“千年大计面前没有一时得失，国家大事面前没有个人荣辱”，彭旭更同志请人写下对联来勉励自己和团队成员。十多名造林队员，组织六家联合体单位1万5千多名工人以“完不成种树任务就把自己种地里去”的决绝，吃住在工地，日夜奋战在10万亩现场，高峰期日植树超过20万棵。最终超乎想象地超额完成春季造林任务，获得了省委省政府主要领导的批示表扬。
2019年1月16日，彭旭更同志作为千年秀林建设者代表受到了习近平总书记的亲切接见。如今，40多万亩的千年秀林已在新区的大地上茁壮生长，“千年大计”从“千年秀林”开始，蓝绿交织、人与自然和谐相处的大美雄安画卷徐徐铺展。
2017年8月，彭旭更接到上级命令：今年开始植树造林。植树造林是雄安新区的第一个建设项目。当时，新区规划纲要还在反复研究讨论中，在哪种？怎么种？谁来种？一切都是未知数、一切都在变动中。没有人员、没有费用、没有规划材料、没有办公和住宿场所，有的只是造林任务。
彭旭更带着临时从三县林业局和新区规划组借用及大型企业支持的人员组建造林工作营，从零开始启动造林工作，用百家人、吃百家饭、办百家公。一次次对接规划团队、科研院所、招标代理、设计团队、数字科技，一次次讨论林地范围、造林理念、招投标方式、技术标准、团队组建等等。当时的新区还是一张白纸，没有成形的工作流程、制度办法，没有明确的主管部门、审批程序，没有固定办公场所、资金支持。彭旭更同志以“首战用我、用我必胜”的英雄气概，
擦亮底色
“千年大计”从“千年秀林”开始
清淤三期工程是白洋淀生态环境治理的一项重要工程，生态建设公司坚持“科学稳妥、精准治理”的原则，针对各个鱼塘、藕塘内底泥的污染轻重程度，分别制定了“生态清淤、原位治理、自然修复”等白洋淀底泥内源污染治理方案。
重污染鱼塘治理是清淤三期工程的核心任务，腊月寒冬中，白洋淀的寒风更加凛冽，为验证工程清理实施情况，项目负责人朱宝锋总是冲锋在前带领项目管理团队开启“五加二、白加黑”模式，坚持用脚步丈量每一个鱼塘，确保项目保质保量顺利完成“4·30”目标节点。2022年春节，新冠肺炎疫情侵袭新区，清淤三期所在乡镇出现确诊患者，这使得原本紧凑的工期显得尤为紧张。长期驻守项目现场的朱宝锋以及清淤三期项目管理团队也被集中隔离，当大家都在大年三十欢度春节的时候，朱宝锋始终心系项目，在集中隔离点通过视频会议和手机调度着施工现场，时刻关注着雄安新区的疫情防控及复工
复产的相关政策，远程指导相关工作的开展。每每说起这段时光，他总是自我调侃“疫情期间，大家虽然被限制在了集中隔离点，但是我们的心却通过电脑屏幕和手机连线始终留在了项目现场，真可谓是‘身在曹营、心在汉’呐！”。
如今，碧波万顷的白洋淀已经迫不及待展现着清新迷人的魅力，吸引着淀鸥栖息。这诗情画意的美景背后，是白洋淀生态环境治理团队的无私付出和共同努力。
擦亮底色
擦亮华北明珠 共护一淀清水
清淤修复碧波漾
百淀联通好风光
2022年4月，尽管白洋淀景区尚未开园，新安北堤码头区域已是游人如织，人们纷纷掏出手机拍照，上传社交媒体，惊艳大家的正是码头区域的这处开阔水面，而这正是由生态建设公司组织实施的白洋淀内部水流通道疏浚（百淀联通）试点工程打造的一处景观节点。生态建设公司项目建管部管理团队在施工单位中标伊始，便组织施工单位跑步进场、超前谋划，提出统筹谋划、重点攻坚的策略。
擦亮底色
完成码头区域施工、大水面节点塑造、白沟引河口至旅游码头水系疏通。在雄安标准的引领下，刷新了雄安速度。
“白洋淀实现全域Ⅲ类水”，今年开春伊始传出的这则消息，令人欢欣鼓舞，白洋淀步入全国良好湖泊行列，为雄安新区规划建设发展提供了良好生态环境支撑。不忘初心来时路，砥砺奋进新征程。在省委省政府，新区党工委，集团党委的科学领导下，在各支持单位的保驾护航下，白洋淀治理团队将继续践行“四铁四心”文化，落实“两抓五保”要求，以过硬的作风彰显生态铁军担当，以一流的管理落实雄安标准，努力向党和国家交出满意答卷，重现“白洋五日看回花,馥馥莲芳入梦来”的北国好风光！
已是深夜两点多，白沟引河入淀口处依旧灯火通明，车辆穿梭，张翔宇作为项目负责人，再一次来到了留通桥督导工程进度。面对工期异常紧张、疫情管控严格、施工点多面广、淀内施工环保要求极高等挑战，冬末初春淀内的寒风依旧凛冽，张翔宇连续4周不眠不休，把完成节点工期当作压倒一切的政治任务，吃住在一线，船只紧张的时候，他自己顶着寒风手划船一线指导现场工人施工，极大提高了芦苇收割进度。生产高峰期，现场共计投入管理人员近300人，各种船只、机械设备200余台。数百台机械、船只往来穿梭、紧张有序，施工场面恢弘壮观、震撼人心！经过全员夜以继日不懈奋战，百淀联通项目提前完成“3·30”节点任务，提前10天
线延伸的水系景观；
“两湖”指以现状坑塘为依托、并承担地区排涝、蓄滞和海绵功能的鹤湖、鹿湖；
“三进苑”指因城市道路自然分割形成的北、中、南三苑。北苑——林泉成趣、自然朴野，中苑——大地诗画、园林集萃，南苑——蓝绿续轴、景苑胜概。
“千年绿脉”指蓝绿交织的生态之脉，是悦容公园的空间骨架、生态基底；
“九园”指汇聚中国南北园林特色、营造法式和园林文化精粹于一体的苑中园，即松风园、桃花园、环翠园、安和园、拾溪园、清音园、芳林园、曲水园、燕乐园。
“悦”意为身心愉悦，旨在让游人感受到自然风光之悦，畅怀舒心之悦，生态康养之悦，共享宜居之悦。
“容”除了指容城区域之外，还谐音“融”寓意着悦容公园南北方园林文化荟萃交融，寓意着古今设计理念与思想碰撞融合；更加寓意着“海纳百川，有容乃大”，象征着雄安新区的开放包容，以新时代的视角立于改革发展的潮头。
园如其名，名副其实，悦容公园以中国园林“天人合一、师法自然”的哲学理念为指导，以中国传统园林文化为核心，以中国造园史纲为脉络，集合南北园林造园法式精粹，充分运用中国传统园林造园智慧，构建“一河两湖三进苑、千年绿脉显九园，融绘古今画中来，中国园林呈经典”的空间意象，把社会美融于自然美，又高于自然美而创造的风景园林艺术美，绘就“大美雄安、中轴礼赞、筑梦桃源、秀美景苑”的悦容画卷。
“一河”指来源自南拒马，向起步区南北轴
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打造匠心公园 悦容悦己悦心
一、悦容建设理念
二、悦容建设特色
悦容公园地处雄安新区容城与容东片区之间，东至雄安国际酒店，西至白塔村，南至荣乌高速、北至津保铁路外侧规划主干道。于2019年9月30日正式开工建设，是容东片区第一个开始建设的大型综合城市公园，总体布局为北、中、南三苑，九园，十八个特色景点。
（一）松风园
松风园位于悦容公园最北，面积约6公顷，与桃花源、环翠园并称“北三园”，以“研古求新，抱朴守真”为建设理念，园内松林环抱，青丘幽趣，呈现随性质朴的隐逸胜境。
（二）环翠园
环翠园为悦容公园北苑主入口。占地约6公顷，南侧与公园安和塔隔路相望，北侧为松风园。以松风园为靠、翠溪为案，形成花溪鸣翠、竹柳映翠、云台锁翠三重盛景。
悦容公园秉承雄安新区城市绿地系统规划为300米进公园，1公里进林带，3公里进森林的规划理念，北、中、南三苑的建设特质鲜明，但又能和谐相融。
北苑，是生态自然之苑，康体休闲之所，展示自然朴野的园林景观。悦容公园里设计了6公里慢跑道，5公里滨水漫步道，5公里自行车道等康体慢行系统，与城市慢行系统无缝衔接，满足现代民众关注健康、享受生活的需求，将休闲和活动融于自然景色中，从而达到生态宜人、生活宜居的效果。
中苑，是园林艺术之苑、诗意唯美之地，展现东方美学和中国传统文化的重要场所。以安和塔为中心，展示中国园林艺术精华，通过宣传推广园林艺术成果，丰富民众的精神文化生活，提升民众的文明素质。
南苑，是人文共享之苑，公共园林空间。满足不同人群的个性化与多样化的需求，建立多层次的公共空间系统。其中，儿童游乐和亲子互动，在为广大居民提供休闲、娱乐、散心之际，增加了公园活力，更打造出人与人之间相互交流沟通的驿站。
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（六）拾溪园
拾溪园位于悦容公园中苑，占地约1.8公顷，与安和园、清音园及芳林园共同构成中部区域的核心景观区，以安和塔为源，呈现出江南灵动毓秀的形象，打造东方的世界园林客厅，国际化的文化交往礼宾空间。
（七）芳林园
芳林园位于悦容公园中苑。占地约8公顷，与白塔塔园相望最终构筑了具有时代特征的连接“风雅生活”与“大众风景”的雄安小园。全园共设“六景”。分别为杏坪望塔、花朝争秀、逍遥乐境、闻莺春坞、芳林亦乐、锁澜听松。实现“景文合一”、“情境交融”。
（三）桃花园
桃花园位于悦容公园北苑，占地约6公顷，与松风、环翠二园呈俯仰对望之势。桃林深处，阡陌人家，通过独特的周边山水环境，营造山中“世外桃源”之境。
（四）白塔园
白塔园，是悦容风景的重要特征，占地约11公顷，北侧以园路为界，东、西、南三面环水，打造白塔鸦鸣、松鹤飞瀑、东台迎旭、塔影在波等景观节点。
（五）清音园
清音园位于悦容公园中苑。占地约1.2公顷，西北近安和塔园，南临水，北连山，地处密林幽深、山水之间，山水涟音，院落清韵，打造蓝绿交融、林溪相映的山地园林空间。
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（八）燕乐园
燕乐园，占地约2公顷，位于悦容公园南苑东侧，紧邻市民中心，是一处以展现人民群众的生活共享之乐为主旨北方小院，营造与周边园林环境相融合、集北派园林精华于一体的景观园林。
（九）曲水园
曲水园位于悦容公园南苑与中苑交界处，占地2公顷有余。曲水园以水为脉，结合周边环境，串联和营造山中泉、石上渠以及苑中池三种不同状态和意境的水主题景点。
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悦容公园
退，为容东片区建设及时保障了时间和空间，当初的垃圾填埋场如今已变成了鳞次栉比的商业开发地块与周道如砥的奥威东路。而陈腐垃圾运输到暂存场进行妥善暂存处理，分批筛分后筛上可燃物运送至专业设施完成焚烧处置利用，筛下物可回填坑塘进行生态修复。
白洋淀上游历史遗留工业固废分布散落，范围广，不仅影响当地村容村貌也对周边环境造成影响。为解决工业固废散乱堆放和污染环境问题，生态建设公司按照新区统一工作部署，集中开展新区铝灰钢渣工业固废处置工作。对分布在安新县4个乡镇24个村庄58处区域76个点位的历史遗留工业固废进行清挖、运输和处置，并按照“无废城市”资源化利用新理念，创造性建设“工业固废资源化储存场”。项目处置铝灰钢渣工业固废共约70.3万立方米，其中危险废物约7.5万立方米（合11万吨），外运至水泥窑进行协同处置；一般工业固废约62.8万立方米，进行资源化储存。本项目及时完成大规模工业固废清理处置，一举偿还历史“欠账”，如今各原有堆存点已由各地开展绿化美化工作，一些原先污染环境、臭气刺鼻，周边群众避之不及的点位，已经打造成为周边居民休闲娱乐、广受欢迎的农村公园。
为保障新区大规模规划建设，打造优质发展空间，生态建设公司全力践行“生态优先、绿色发展”理念，开展历史遗留生活垃圾和工业固体废物清理处置工作。通过实施腾退县辖生活垃圾填埋场和集中资源化处置历史遗留铝灰钢渣工业固废等项目，为新区高质量规划建设还原良好生态本底，为新区全面实施生态优先、绿色发展战略提供基本保障。
原容城县生活垃圾填埋场位于容东片区规划建设用地范围内，根据新区规划建设时序，填埋场需在做好积存垃圾稳定化、降低含水率的前提下安全实施腾退工作。本项目是国内首例正规生活垃圾填埋场腾退工程，没有可以借鉴的经验和案例。项目实施过程中，边摸索、边研究、边实践，慎重开展气体、渗流液应急预处置工作，在确保安全可靠的基础上，以最高效的方案对容城县生活垃圾填埋场进行腾退，采用输氧曝气+填埋气体燃烧+好氧填埋等一系列技术方案组合，实现了挖运过程无臭味、无渗滤液遗漏，腾退过程未对周边环境造成二次污染。在稳妥完成前期预处置工作的前提下，项目历时28天完成了24万方陈腐垃圾和2万方渗滤液清运腾
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清理遗留垃圾
还原生态底色 绘就文明之城
悄无声息腾退陈腐垃圾还净美底色
争分夺秒清理工业固废
还健康环境
作风建设
为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力和金昌书记提出的“投融资、建设、运营、市场化开发、产业发展”等“五种能力”，按照集团降本提质增效部署，结合生态建设公司党委要求，公司自2021年11月起组织开展了“四铁四心”和降本提质增效大学习大培训系列培训活动。
培训课程按照“分级、分类、分专业”原则进行设置，分为综合培训、通用培训、专业培训三类，截至2022年3月底，公司层面已累计组织（综合类、通用类）培训36场次，各部门（业务单元）组织专业类培训130余场，累计培训时长290小时，累计参训人数超5000人次。
凝心聚力抓培训 提升能力促发展
谋好篇 开好局 起好步
覆盖全面，初步形成公司培训课程体系。一阶段开展的系列培训，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，和2019、2020年度比较，都取得了较大幅度的增长，培训覆盖全面，课程深度加强，初步形成生态公司综合培训、通用培训、专业培训三级课程体系。
基础扎实，师资队伍建设措施有力。内部与外部师资相结合，邀请集团相关领导，同时充分鼓励公司各部门积极挖掘内部讲师资源，公司领导班子成员、各部门关键岗位人员带头授课，营造了团队学习、分享知识的良好氛围。
作风建设
紧贴经营，培训计划科学合理。紧扣“四铁四心”和降本提质增效主题，培训课程设计贴合公司经营实际，培训计划制定合理，为整体培训活动开展的“有章可循”、“有力实施”奠定了基础。
水务事业部的张思政在参加完业务条线开展的礼仪培训后说到：“良好的礼仪是一种尊重的体现，是尊重他人，也是尊重自己。水务板块客服作为企业的形象展示，良好的礼仪更是必不可少的。它是内强个人素质，外塑企业形象的重要体现。良好的礼仪是我们与用户沟通的润滑剂，对获得用户认可提供了最基础的保障。这次培训中让我印象最深的一句话是“失礼而不自知，伤人于无形”，我们常说细节决定成败，我们也许不能拒绝失败，但是我们可以增加让我们成功的砝码，良好的礼仪就是我们手中重要的砝码之一。”
培训期间，参训学员积极做好培训记录与学习记录，并在培训后开展了讨论活动。通过一系列培训，大家纷纷表示受益颇多，其中......
作风建设
党群工作部李忠利说：“持续学习，不断提升， 是打造一支素质优良、作风过硬“生态铁军”的重 要保障，“大学习、大培训”给员工提供了难得的 学习机会，营造了良性的学习氛围。通过学习 课程，让我对“降本提质增效”有了更深层次的认识，对工程、招采、成本的基础工作有了更深入的理解。对更好地开展自己的本职工作，提升自身思想意识，都起到了非常大的作用。”
求真知 长本领 增才干
成本管理部的校招员工高艺提到：“入职以来有幸听取了公司领导同事精心准备的各类“大学习大培训”课程，通过培训学习，对法务审计、招标评标、成本管理等方面专业知识有了更深入了解。同时在企业文化、优秀工作经验等分享中体会到了四铁四心精神深意，对于我们校招生而言起到了很好的指引作用。”
战略经营部钟晨宇表示：“‘大学习、大培训’启动至 今，已经成为运营管理的重要手段，在提高员工 业 务水平、规范员工操作行为、统一员工行动目标、激活员工奋斗意愿等方面发挥了重要作用， 为进一步增强运营队伍战斗力、凝聚力、发展力提供了有效支撑，为打造高标准、高质量、高效率的生态运营板块给予了坚实保障”。
生态建设公司副总经理彭战旗指出：“随着新区和集团进入新发展阶段，以“四铁四心”为“魂”，集团党委在继“两抓五保”“质量第一、效益优先、安全托底”之后，又作出了“降本提质增效”的重要决策部署。为了深入学习领会其核心要义和精神实质，全面抓好贯彻落实，生态建设公司自2021年11月以来，全面开展了降本提质增效大学习大培训活动，至今，从公司的班子成员到各个事业部，从各个建设项目组到各运营单元，从通用培训到专项学习，从教育引导广大干部职工坚守初心、担当使命，到提升“政治三力”和“五种能力”，从建立健全运转高效的机制，到推动个人、公司不断成长进步、发展壮大，公司结合实际，动态优化培训方案，科学设置培训内容，分级、分类、分专业做好培训，确保了学出实效，见到真功，为高质量推进项目建设奠定坚实的能力基础和作风保证。”
作风建设
坚守
生态环保铁军本色！
地下是垃圾焚烧处理厂，地上是休闲娱乐公园，本应相互避开的两个项目，在新区却地上地下互为“邻居”，关键是通过创新理念和技术手段实现了二者互利支持。这就是位于雄安新区东南部的雄县龙湾镇，国内首座地下式垃圾综合处理设施项目，目前已进入建设冲刺阶段。项目按照“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的要求，将传统工业设施隐藏于景观之中，全面致力于打造新区新形象，树立行业新标杆。
变“邻避设施”为“邻利设施”
创新地下设计形式
为集约、高效利用土地，项目设施布局采用去工业化设计和地下/半地下的建造结构。项目地面部分设置综合办公、环保教育设施，山形最高处约36米。项目地下部分为主厂房处理设施，主要工艺区域及交通层集中在地下-8米，垃圾仓及焚烧间底板顶标高-23米，全部进行覆土绿化。
作风建设
垃圾综合处理设施效果图
变邻避设施为邻利设施
项目将传统垃圾焚烧设施与景观绿化相结合。项目设计循环冷却水与地面景观水体相连通，形成“冬季不冻、四季恒温”的山水林草微环境，配套环保教育基地、文体休闲功能，实现固废集中处理的工业功能与外围环境的和谐共生，减低设施与周边用地的邻避效应。
高标准设计超低排放
项目采用先进烟气处理技术与最严格的排放标准，通过三级脱硫两级脱硝，实现超低排放。二噁英排放浓度不到0.05纳克/立方米，烟尘浓度低于5毫克/立方米、二氧化硫和氮氧化物等污染物排放浓度远低于日本和欧盟标准。站在120米高烟囱顶部的观光塔上，其烟气浓度相当于居民家中天然气燃烧排放浓度，可以放心的瞭望整个新区。
项目将于今年9月底建成投产试运行，全力打造新区“显雏形、展形象”的标杆工程，让我们共同期待垃圾综合处理设施的美丽蝶变！
作风建设
2022年4月18日，垃圾综合处理设施现状
铺展画卷
凌晨4点，作为生态建设公司环卫事业部容东环卫运营道路清扫部负责人，为了做好重大迎检环境卫生保障工作，我指导司机班长做好日常班前教育，出车检查后，就在路上指挥调度车辆作业。其实，自从成为新区环卫工作的成员后，这样的早出晚归、甚至连夜作战我已经习以为常。刚来新区加入容东环卫运营团队的时候，公司领导曾经跟我说过：“环卫人就要出现在每个天未亮的清晨，就要出现在每个节假日重大活动的筹备保障过程中，就要出现在除夕鞭炮声熄后的城市街道上。”
随着容东第三批回迁百姓即将入住，容东片区的整体风貌轮廓也变得越来越清晰完整。回迁区域剩余的施工工地大部分进入收尾阶段，市政道路逐步联通，商铺开张营业，整个容东的烟火气也越来越浓厚。作为这一切的见证者、参与者，回顾这一路走来，感觉到无比的自豪与骄傲。回首这一路走来，同样亦有着无尽的感受感想。
在2021年7月25日，那个我终身难忘的日子，作为生态铁军的一员，环卫运营团队像尖刀班一样，投入到容东片区环境卫生整治的工作当中。那时的容东片区，道路上的
泥土有10公分厚，部分路段路沿石两侧的积土更是达到了近半米厚，晴天时扬尘四起，雨天时泥泞不堪。小摊小贩遍地都是，饭点过后，随手乱扔的垃圾场面依旧壮观宏伟，更有未填土的绿化隔离带，俨然成为了“天然”垃圾坑。这种现场现状，几乎可以说是超过了环卫作业的范围。然而环卫运营团队并没有被吓跑吓退，我们披星戴月，研究作业方式，突破常规，改变传统作业方式，风雨无阻，拼搏在一线战场。调用铲车、自卸车，对厚重的积土一段段清理，集中人力，对垃圾集中收集，加大对道路的冲刷洒水的频次，抑制扬尘。克服加水难、道路不通畅等因素，环卫运营团队俨然成为了一支不畏强敌、克服困难的铁军尖刀队伍！就这样，在环卫运营团队的努力下，容东片区的环境渐渐有了明显改观，G组团已渐出雏形，获得了各级领导的肯定与表扬，缓解了施工单位的环境整治压力。
在不断细化作业过程中，我们即将迎来容东片区第一批主人回迁入住。在集团党委和金昌书记的号召和带领下，为了给回迁百姓营造良好的居住环境，全面整治容东环境卫生的悦容行动开始了。环卫运营团队作为这次行动的排头兵，借势借力，在服务好各志愿团队的同
勇凯：落实环卫精细化管理，打造清新明亮街区
环卫设施北停车场，它与安置房仅有一路之遥，紧邻百姓居住区和生活区，在设计之初，采用了国内首座半地下的环卫综合体模式，环卫车辆和大件垃圾全部进去地下，地上则是环卫工人工作和休息场所，彻底改变了传统垃圾中转站“避而远之”的形象和观念，摆脱了传统环卫设施“脏、乱、臭”的固有形象，实现了“邻避设施”变“邻利设施”，集体育休闲、环保教育于一体，将环卫综合体打造成创造城市美好生活的一盏明灯。
环卫运营团队一直在不断的历练中快速成长，我们在过程中自纠自查、举一反三、改进作风、迎难而上、主动担当、靠前服务、展铁军风貌，随着昝岗、雄东、容西的陆续交付，环卫运营团队也将逐步成长为一支成熟的环卫运营队伍。在未来，不管还有多少重大的任务，环卫运营团队一定会迎难而上，出色圆满地完成！
2022年1月20日，雄安环卫工人正在驾驶手推式扫雪机进行人行便道的除雪工作。
铺展画卷
时，开展“精致作业大比武”活动，互相学习，互相比拼，在“比、学、赶、帮、超”的氛围中，进一步提升作业标准，使得容东片区呈现出环境卫生有了翻天覆地的改观，同样，也圆满完成了悦容行动，顺利迎来了第一批回迁居民。
作为生态公司环卫前端运营板块的一员，我肩负着容东片区道路清扫保洁重要任务使命。抱着“功成不必在我，功成一定有我”的信念，在集团四铁四心精神的鼓舞鞭策下，我和运营团队的同志们一起，为打造蓝绿交织、水城共融、精致细腻、整洁有序的未来之城，在这片土地上尽情挥洒汗水，在容东片区的大街小巷留下奋斗过的脚印。在这里我见证了雄安新区容东片区从一片扬尘四起、垃圾满地的大工地，变成了如今街道整洁、百姓安居的一座现代化城市。同时，也增长了见识，我现在办公生活的地方容东
2021年10月17日，雄安环卫新能源清扫车辆在金湖公园内进行组合作业。
2022年1月15日，雄安环卫进行清扫作业后的E组团金湖东路。
2022年2月12日暴雪天气，雄安环卫出动多功能除雪车对道路积雪进行清扫作业。
根据《雄安新区环起步区生态防洪堤规划》，贯彻落实党中央、国务院关于高起点规划、高标准建设雄安新区的决策部署。坚持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位，坚持生态优先、绿色发展，坚持以人民为中心、注重保障和改善民生，坚持保护弘扬中华优秀传统文化、延续历史文脉，以防洪工程建设为线索，以城、水、林、田、淀的统筹发展为基本原则，规划建设雄安新区环起步区生态防洪堤，以保障新区防洪安全、改善新区生态环境、拓展新区市民活动空间。
环起步区生态防洪堤全长约98.4公里，防洪标准为200年一遇，堤防级别为1级，主要建筑物级别为1级，依次由白沟引河右堤、新安北堤、萍河左堤、西北围堤和南拒马河右堤构成，沿堤形成一环（郊野公园环）、五段（五大风景段）、十二点（十二个景观节点）的景观结构，布设“五道”（车行道、跑步道、骑行道、漫步道、探索道）“双线”（划船线、游船线）的活动脉络。在保障起步区防洪安全的同时，构建环起步区生态廊道，为市民提供清新明亮、整洁干净的公共活动空间。
▲白沟右堤-荣乌高速北绿化实景
▲ 白沟右堤-驳岸休憩场地
▲ 截洪渠泵站
▲ 新安北堤-白洋淀码头段
铺展画卷
打造
蓝绿交织
的生态之城
防洪堤变生态风光带，护新区安澜
从祖国的心脏--天安门广场出发，跨过北京南五环、跨过永定河，沿京雄高速一路飞驰南下，一小时车程抵达南拒马河畔，来到新时代的未来之城--河北雄安新区。新区第一幅迎客画卷就是雄安郊野公园。
雄安郊野公园位于新区北部、南拒马河以南、京雄高速以西，东西长约6公里，南北宽约3公里，面积近18平方公里，是雄安新区绿色生态门户。雄安郊野公园聚焦生态文明，贯彻新发展理念，以“生态雄安”为主题，林为体、水为脉、文为魂，由河北省十四个城市共同建设而成；是河北省学习践行习近平生态文明思想的典范之作，是河北举全省之力共同建设雄安新区的责任担当，是河北省生态文明建设成就的集中展示。
雄安新区多彩画卷
雄安郊野公园坚持高标准、高质量、盛世建园理念，将创造雄安质量贯穿始终。坚持适地适树、以乔灌木为主，优选各类树种、注重色彩搭配，采用多种混交、统筹空间层次，兼顾食源蜜源、方便市民亲近，建设“名贵化、彩色化、经济化、乡土化、精致化”的千年秀林，打造“两季有果、三季有花、四季常绿”的多功能近自然森林。
在这里，千年秀林郁郁葱葱。两千多亩花果林香飘四方，五千余亩常绿林苍翠挺拔，六百多亩竹子林清幽雅致……春天，春花烂漫、姹紫嫣红；夏天，绿意盎然、苍翠欲滴；秋天，流金叠翠、层林尽染；冬天，苍茫林海、梅松傲雪。
雄安郊野公园
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在这里，万亩生态防护林和水源涵养地，极大提升雄安新区的碳汇能力和水土涵养能力，丰富生物多样性，增强生态系统安全性和韧性，助力碳中和、碳达峰行动。
在这里，千亩碧波随风荡漾。三十里龙形水系飘逸东西联结五座形态各异的湖泊，蜿蜒徜徉在万亩秀林中。蓝绿交织、清新明亮，雄安新区最美生态画卷等着您来鉴赏。
雄安假日旅游新标地
雄安郊野公园春可赏花、夏可摘果、秋可观叶、冬可玩雪，燕赵古韵比比皆是，红色传奇俯首可得。文旅资源丰富、旅游设施齐全。“日月星辰春夏秋冬山水林田湖，琴棋书画松竹梅菊金木水火土”，中华文明史上绝无仅有的大地楹联，镌刻在纵贯雄安郊野公园的中华文明轴两侧。四公里长的银杏大道，四公里长的樱花大道，十四片海棠、碧桃、山杏等春花景观林，十一片黄栌、七叶树、五角枫等印象秋叶林，六片石榴、樱桃、柿子等缤纷花果林，八片早园竹、淡竹、紫竹等淡雅竹子林……，四季美景、动静有序，四时风光、景色各异。连绵起伏的土丘、生机盎然的秀林、碧波荡漾的湖水、撒落湖中的小岛……，湖光丘色、交融相映，蓝绿交织、清新明亮。依托林地、花海、滨水空间等，建设星级酒店、儿童乐园、海洋馆、国学馆、武术馆、体育馆、音乐厅、瓷艺馆等，京津冀假日旅游新标地在这里等您。
活力四射的生态园区
雄安郊野公园倩影顾盼、芳容初露，向世人展示着华北大地秀美风光和燕赵历史文化底蕴，创新发展绿色经济，增强碳汇能力。
未来，雄安郊野公园继续在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，瞄准“五新”目标，建设特色小镇和美丽乡村，导入文化、旅游、康养、展览等产业和研发机构，吸引社会资本参与，变绿水青山为金山银山，建设产城融合、职住平衡、绿色宜居、生态宜游的活力园区，留下燕赵大地传世佳作。
铺展画卷
铺展画卷
馮蕊帶你看雄安
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金湖公园：容东片区“城市绿色会客厅”
第一站
雄安郊野公园：森林游憩后苑
第四站
起步区1＃供水厂：高品质饮用水源头
悦容公园：自然园林博物馆
第四站
第三站
第二站
绿博园公司
文旅拓展部
手绘作者：冯蕊
第五站
容东片区北停车场:容东
环境卫生保障服务中心
府河湿地：上游河水入淀
的最后一道生态屏障
第七站
千年秀林：
打造雄安新区绿色生态屏障
大树刘泵站：
是雄安新区第一个永久性水利工程
第五站
第六站
第八站
金湖公园
金湖公园中央湖区与容东片区绿色空间制高点定安阁交相辉映，自然景观与人文气息相得益彰，是容东片区“城市绿色会客厅”。
令人惊喜的是，金湖公园大型音乐喷泉，即将揭幕，在水型设计上也独具匠心，空中芭蕾、幻彩流星、花团锦簇，于灯光深处，领略水秀风情。
共建“妙不可言、心向往之”的未来之城
悦容公园位于雄安新区起步区南北中轴线北延伸段、容东片区与容城县城之间，总面积约160公顷，规划设计坚持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位，坚持中西合璧、以中为主、古今交融，传承弘扬中华民族五千年历史长河中积淀下来的理性思辨和生存智慧，以中国园林“天人合一、师法自然”理念为指导，以中国造园史纲为脉络，营造“一河、两湖、三进苑”的空间结构。
体验“湖光山色承中轴之礼，
百花齐放簇蓬瀛之境”的园林集萃，
在碧水蓝天下，侧耳倾听，
感受随风扬起，愉悦至极的自然朴野。
悦容公园南苑-湖光山色楼
悦容公园中苑-安和塔
悦容公园
铺展画卷
增效
“四铁四心”快报
我
降本
当先
·坚持精益管理 精准运营 全力推进运营项目降本提质增效
--集团城市运营部
·“容量”变“需量”，一字降千金！
--生态建设公司
·提质增效出实招，降成本一分钱也不嫌少！
--生态建设公司
·精细管理控成本，小改变带来大效益
—起步区1#供水厂降本提质增效案例
--生态建设公司
当前，集团已进入开发建设与城市运营并行阶段，运营对于集团的很多项目而言，可以说是立身之本。根据集团党委“降本增效年”有关工作部署，城市运营部会同集团有关公司加强项目运营全过程管理，组织推进城市资源优化配置，着力在提高城市运营效益上发挥更大作用。以商务服务中心会展酒店项目运营为例，让我们一起看看降本增效案例的现身说法。
商务服务中心会展酒店项目受2022年首年开业爬坡期及国内疫情反复等因素影响，原拟定的运营计划预计亏损约3100万元（不考虑折旧），亏损金额较大。根据集团主要领导关于继续优化运营方案、推动项目降本增效的要求，城市运营部组织深入研究，3月22日组织各公司召开年度运营计划及三年运营规划研讨会，重点研究商服中心、绿博园酒店、R1线等项目的降本增效措施。在保证项目运营品质的基础上，综合考虑政府补贴和当前疫情形势，深
坚持精益管理 精准运营
全力推进运营项目降本提质增效
“四铁四心”快报
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降本增效我当先
入分析人工成本、入住率等重要指标，进一步完善经营计划，提高项目运营综合效益水平。3月26日，城市运营部再次会同相关部门、单位对商服中心项目预算进行深入研究，逐项分析人工成本、物料和能源消耗等运营支出情况，通过节能降耗、统筹人员使用最大限度压减成本，积极拓展运营思路，加强市场宣传推广，与携程网、美团网等OTA平台建立合作关系等，努力争取政府对会展的扶持政策等，提高酒店预收益水平。通过多方面的协调努力，进一步优化了运营方案，外加各项降本增效举措，商服会展酒店项目预计年度减亏约1000万元，在保障运营质量的前提下，比原计划减亏约30%。
在运营项目降本增效行动中，城市运营部始终坚持集团运营业务的统筹管理职能，高度重视运营计划管理，建立“科学设定，多次优化”的运营计划管理机制，不断优化运营方案和防范运营风险，加强项目监督和业绩考核，保证运营收入及利润目标，提高运营业务对集团营业收入和利润的贡献度。
推广经验:
各项目运营，要坚持实事求是、精打细算、精益管理，通过不断优化运营方案，强化运营支出控制，规范运营管理标准等，有效降低运营成本、提高运营效益，实现安全运营、高效运营、精准运营、效益运营。
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降本增效我当先
集团开展降本提质增效行动以来，各单位积极响应号召，从各自工作领域深入践行降本提质增效理念。总结起来会发现有这样一个规律——降本提质增效在细节，只要用脑用心，总有突破点。生态公司起步区1#供水厂围绕降本增效目标，调查分析、发现问题、解决问题，通过电价计费方式的调整，实现了“一字降千金”的良好效果。
起步区1#供水厂自2021年7月份开始通水试运营，10月份临时用电转为正式用电，并从施工单位正式交由生态公司自行管理缴费，交接前的基本电费是按照变压器的容量进行计费，每月的基本电费在12.75万元左右（变压器容量为5474KVA，按容量计算的基本电价为23.3元/KVA）。为响应集团降本提质增效的工作要求，运营团队积极开展多种举措降低运营成本，经过厂内运营人员的实际调查分析，发现供水厂目前处于运营初期，处理规模及负载率较小，因此水厂生产设备现在的用电负荷要远小于变压器设计负荷。结合以往运营经验，在未达到一定的处理规模下，最大需量小于65%的变压器容量时，按最大需量缴纳基本电费更便宜。为降低电费支出，节省运营成本，供水厂的运营团队与供电局反复沟通协调，最终达成自2021年11月开始，将基本电费计费方式从按变压器容量计费变更为按最大需量计费，调整后月基本电费降至约2.1万元（按近期最大需量约600KVA计算，按需量计算的基本电价为35.5元/KVA），成功节省电费约10.65万元/月，年预估可节约电费约120万元。随着容东片区和启动区的入住率增加，待远期供水厂设备变压器负载率超过65%后再调回按变压器容量计费。
此外，据运营团队介绍，运营过程中电费缴纳清单也出现过数值有偏差的情况，经过认真核对并与国家电网相关工作人员沟通，追回错计电费5.9万元。
推广经验:
1.采用大工业用电方式的项目在运营初期，结合项目运营状态和特点，需要进行用电负荷分析，在发现用电负荷较低时要及时主动切换基本电费计费方式，可节约不必要支出，降低运营成本。
2.缴纳任何费用都要进行仔细对比核实，确保登记数据的准确性，避免因对方的失误导致错缴、多缴，减少不必要损失。
“容量”变“需量”，一字降千金！
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降本增效我当先
2022年，雄安郊野公园运营元年，绿博园公司贯彻落实“降本提质增效”工作总要求，坚持“降成本一分钱也不嫌少”理念，出实招、见实效，“降本提质增效”行动向纵深推进。
优化资源 利用空间 降低成本
雄安郊野公园管护用房坐落于雄安郊野公园西部林地，于2021年12月底建成投用。能源管理上，采用地源热泵+空气源热泵为主的冷热系统和太阳能热水系统，辅以智能采集与处理，实现整个能源系统的智能监控、优化调度和集成管理，相比传统暖气空调，可节约能源费用约6万元/年。
空间利用上，结合实际办公需求，充分挖掘建筑空间，优化工位设计，办公工位由原定的70余个增至100多个，在满足绿博园公司办公需求的同时，为生态公司相关部门近60人提供办公场所，最大限度发挥使用效益。2022年初，90余名员工按计划入驻，直接节约办公和住宿租赁成本约660万元/年，压降成本近60%。
提质增效出实招，降成本一分钱也不嫌少！
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降本增效我当先
服务上，围绕员工核心需求，细心甄选价廉物美宿舍用品，坚持提供优质物业服务。此外，管护用房集办公住宿于一体，实现职住平衡，方便郊野公园管护运营工作开展的同时，减少员工通勤费用，节省通勤时间和燃油消耗，减轻新区道路交通压力。
大处着眼 小处着手 挖潜增效
为进一步挖掘降本增效空间，绿博园公司从管护用房物业服务、能源消耗和日常管理等方面“算细帐”。一是细化招标内容，合理编制物业服务控制价，优化成本，年物业管理费从120余万元降至不足100万元，节约20余万元。二是制定管护用房能源管理计划，合理设置室内温度，“人走、电断、水止、灯灭、机停”，杜绝“长明灯”和“细水长流”。三是节约用纸，深入推进无纸化办公，充分收集利用项目遗留办公用品，缩减办公用品费用近50%。四是严格公车管理，严禁公车私用，大力倡导绿色出行，公务用车数量减少40%，公车使用费下降30%。六是规范办公设备管理，大力提倡“修旧利废”，延长设备使用寿命。五是精简接待和会议，制定分级接待管理办法，不超标准接待，减少会议纸质材料印制，降低办会成本。
市场运营 降本增效 行稳致远
绿博园公司依托现有的林地、酒店、展馆等资源，通过市场化方式，充分吸引社会资本参与开发，逐步实现园区运营自我健康循环。市场化运营绿博园建国酒店和云璟酒店，针对性出台疫情背景下绿博园建国酒店和云璟酒店员工轮休方案，缩减人工成本。不断导入文化、旅游、康养、会议、展览等产业，统筹推进东部展区和生态空间招商运营，变绿水青山为金山银山。截至目前，邢台园、辛集园、秦皇岛园和承德园4个展园招商已经确定运营商，生态空间冰雪乐园和卡丁车及真人CS项目落地。同时，积极争取城市林养护补贴，分级分区，精准养护，降低养护成本。大力探索雄安郊野公园建设用地开发模式，建设产城融合、职住平衡、绿色宜居、生态宜游的活力园区，为公司发展注入强劲动力。
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降本增效我当先
推广经验:
降本提质增效要本着“降成本一分钱也不嫌少”的理念，大处着眼、小处着手、实处着力，挖掘潜能、激发活力，真正让降本提质增效理念内化于心、外化于行，这样才能看到实实在在的效果。
作为新区重要的民生保障基础设施，起步区1#供水厂从2021年8月份开始投产运营，在建设转运营阶段，经统计核算，发现厂内出水量远小于进水量，供水厂自用水率偏高，最高时可达到20%左右，自用水率数值远高于5-8%的行业指标，经过对每一个水处理工艺环节的仔细排查，发现导致自用水率居高不下的主要原因有排水池回流泵调试故障未正常开启导致排水池反冲洗水未回收利用、排水池液位计量程过大致使出水流量计数值存在偏差等。为了响应《生态建设公司2022年降本提质增效专项行动方案》精神，实现供水厂的年度经营目标，2022年初将控制厂内自用水率列为重点工作计划并进行每月每周复盘督办，在厂长的带领下供水厂开展了多重举措降低自用水率，通过校核排水池液位计、检修排水池泵、优化排水池回流工艺操作提升水的回用率、排查解决雨水、污水井漏损、制定节约用水管理办法、校准流量计等合理有效措施，逐月降低厂内自用水率。
精细管理控成本，小改变带来大效益
——起步区1#供水厂降本提质增效案例
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降本增效我当先
2022年1月份自用水率降低至8.9%，按现阶段执行的原水水费每吨2.51元计算，与2021年12月份相比节省原水水费约44000元；2月份自用水率降低至5.6%，与上月相比节省原水水费约18000元；3月份自用水率降低至3.5%，与上月相比节省原水水费约21000元。2022年从1月份至3月份在保障100%供水安全和稳定的前提下，仅通过有效控制措施降低厂内自用水率便降低原水成本共计约83000元，与此同时起步区1#供水厂自用水率目前保持在3.5%左右，已经远低于行业标准限值，通过精细化管理实现起步区1#供水厂降本提质增效的效果。
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降本增效我当先
策 划：韩志锋（宣传）
内容主编：苗红敏（宣传）
内容参编：宋倩倩（生态） 左维佳（生态）
设计主编：李嘉颖（雄规院）
设计参编：陈江华（生态）
图片来源：生态建设公司
视频来源：生态建设公司
投稿邮箱：xajtkb@163.com
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