主办：“四铁四心”文化使者小组
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四铁四心
快报
2022年第10期
数字基础建设者 数据资源汇聚者
数字城市运营者 数字经济引领者
开疆拓土—未来展望
数字城市公司专刊
堂堂之阵—重要项目
P04/06
P38/49
P50/51
P19/37
线上微课堂
田金昌同志在集团党委会暨理论学习中心组
学习会议及项目现场调研检查时的讲话
P07/59
正正之旗—部门架构
P13/18
厉兵秣马—事迹感悟
数字铁军—公司简介
P07/12
降本增效我当先
P52/59
田金昌同志在集团党委会暨理论学习中心组
学习会议及项目现场调研检查时的讲话
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四铁四心快报 NO.41
线上微课堂
在会议上，党的二十大代表，雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任，雄安集团党委书记、董事长田金昌指出：
1.党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。党的二十大报告明确宣示了我们党在新征程上举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进这样极其重要的方向性问题，科学谋划了未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针，是全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的政治宣言和行动纲领，对团结和激励全国各族人民为夺取中国特色社会主义新胜利而奋斗具有十分重大的意义。
2.要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期集团的首要政治任务。集团各级干部员工要更加深刻领悟党的二十大报告中提到的“三个务必”“五个重大原则”“五个必由之路”等重要论述，深刻理解从现在起中国共产党的中心任务，深刻领悟中国式现代化的特征和本质要求。要牢牢把握过去5年工作和新时代10年伟大变革的重大意义，牢牢把握新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，牢牢把握以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的使命任务，牢牢把握以伟大自我革命引领伟大社会革命的重要要求，牢牢把握团结奋斗的时代要求，进一步学深悟透党的二十大报告中蕴含的强大真理力量、独特思想魅力，真正做到融会贯通、真信笃行。
3.集团上下要紧密联系新区和集团实际，迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。各级党员干部员工要把党的二十大精神和集团工作实际相结合，带着忠诚心、感恩心、进取心和敬畏心，认真学习党的二十大报告，从灵魂深处牢固坚定“两个确立”，在知行合一中主动担当作为，在加强监督中不断推进自我革命，让初心使命变成红色江山永固。要按照党的二十大报告要求，坚持人民至上,坚持自信自立,坚持守正创新,坚持问题导向,坚持系统观念,坚持胸怀天下，高标准、高质量推进集团承担的重点片区和重大项目建设、生态环境治理、数字城市建设等重大任务，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，一步一个脚印把党的二十大作出的重大决策部署领悟于心、付诸于行、见之于成效，不折不扣推动党的二十大精神在新区和集团落地落实。
10月24日，刚参加完党的二十大会议的田金昌同志先后到容东片区2号地块52宗地、启动区体育中心项目调研检查，并宣讲党的二十大精神。当晚，田金昌同志主持召开雄安集团党委2022年第42次（扩大）会议暨理论学习中心组学习会议，专题学习党的二十大、党的二十届一中全会精神。
线上微课堂
10月24日上午，田金昌同志到项目现场检查调研并宣讲党的二十大精神。
一要以高标准、高质量的学习领悟，保障高标准、高质量的贯彻落实。坚持把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时期的重要政治任务，坚持学思践悟，深入领会党的创新理论的道理学理哲理，确保把党的二十大精神落实到项目一线的具体工作当中。
二要以高标准、高质量的过程管控，保障高标准、高质量的结果呈现。项目建设的高标准、高质量是管出来的、干出来的，要在每一个细节、每一个环节上精准把控，每个人每一天要自觉用心用力，在质量、安全、进度、疫情防控、群众维权等具体工作上认真负责，以“量变”的积累实现“质变”的飞跃。
三要以高标准、高质量的单体项目，保障高标准、高质量的整体水平。新区建设是一项宏大的系统性工程，要坚持系统观念和工匠精神，以每个项目的高标准、高质量，实现新区建设整体的高标准、高质量，确保不留历史遗憾。
四要以高标准、高质量队伍的建设，保障高标准、高质量的工程建设。高质量工程是由建设、监理、总包、分包单位，直到施工班组、施工人员齐心协力干出来的，要切实打造过硬的管理、施工队伍，将管理水平、人员素质提升到足够高度，确保将高标准、高质量建设雄安新区目标任务落到实处、变为现实，为贯彻落实党的二十大精神，打造新时代的典范城市和干事创业的热土贡献新的更大力量。
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在容东片区2号地块52宗地、启动区体育中心项目现场，田金昌强调，党的二十大报告明确提出要“高标准、高质量建设雄安新区”，这为新区建设进一步明确了目标和方向，就是一切都要紧紧围绕“高标准、高质量”从严要求、从严落实。
四铁四心快报 NO.41
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中国雄安集团
数字城市科技有限公司
中国雄安集团数字城市科技有限公司（以下简称“数字城市公司”）成立于2017年12月，是中国雄安集团全资子公司。数字城市公司坚持数字城市与现实城市同步规划、同步建设，是雄安新区数字城市开发建设的主要力量，通过“投资、融资、开发、建设、经营”五位一体的运行模式，承接数字城市领域规划咨询、系统集成、软件开发和运营运维业务，打造数字城市高质量发展的全国样板，促进数字经济蓬勃发展。
数字城市公司建设了新区“一中心四平台”数字城市基底，联合合作伙伴开展了党建信访、规划建设、公检法司等新区各委办局政务信息化建设，推动了智慧管廊、智慧能源、道路养护、水务信息化、智慧楼宇、智慧园区等工程智能化建设，打造智慧社区、智慧停车、一卡通、超级APP等公共服务智慧化工作。同时数字城市公司承接了国家发改委、科技部、工信部，河北省科技厅、工信厅等部门科研课题研究和示范项目建设。
数字城市公司将积极践行“网络强国”与“数字中国”国家战略，按照新区党工委管委会要求，在集团及公司党委领导下，围绕“数字基础建设者、数据资源汇聚者、数字城市运营者、数字经济引领者”的战略定位，通过开展国际、国内优质企业合作，将新区打造成为具有深度学习能力、全球领先的数字城市。
数字铁军—公司简介
公司簡介
大
事
記
数字铁军—大事记要
河北雄安块数据科技有限公司成立
更名为中国雄安集团数字城市科技有限公司，增资至10亿元
与天津大学合作设立博士后科研工作站（雄安新区首家）
与中国电建集团华东设计院合资成立雄安雄创数字技术有限公司
与国网信通产业集团合资成立国网雄安思极数字科技有限公司
自主投资雄安新区城市级大数据平台（块数据平台）建设
建设全国首个城市级物联网平台（雄安新区IoT平台）
承担国家科技部数字孪生系统与融合网络计算体系项目
与中国电信集团投资公司合资成立雄安云网科技有限公司
承担国家发改委5G车路协同车联网创新应用示范项目
雄安城市计算（超算云）中心正式开工
建设新区首个数字道路项目（高铁枢纽片区）开工
确立“数字基础建设者、数据资源汇聚者、数字城市运营者、数字经济引领者”战略发展定位
承建雄安新区首个智慧城市运营管理中心项目（容东）
承建新区综合管廊智能化管理平台建设项目（首个城市生命线智能化工程）
成立中共中国雄安集团数字城市科技有限公司委员会
承建首个楼宇智能化工程（容东2#地）
雄安光网项目荣获首届“光华杯”千兆光网应用创新大赛一等奖
2017年12月
2018年03月
2018年11月
2019年02月
2019年11月
2019年11月
2019年12月
2020年01月
2020年03月
2020年10月
2020年11月
2020年12月
2021年09月
2021年11月
2021年12月
2022年04月
2022年06月
2022年09月
数字铁军—资质证书
数字铁军—资质证书
（一）企业信用
1.国家高新技术企业证书 2.AAA信用等级证书
3.入选雄安新区“专精特新”首批培育企业库 4.入选雄安新区第一批科技型企业库
資質證書
数字铁军—资质证书
（二）企业资质
1.电子与智能化工程专业承包贰级
2.软件成熟度模型集成三级（CMMI3）
3.信息系统建设和服务能力贰级（CS2）
4.信息技术服务标准三级（ITSS）
5.质量管理体系认证（ISO9001）
6.环境管理体系认证（ISO14001）
7.职业健康安全管理体系认证（ISO45001）
8.信息安全管理体系认证（ISO27001）
9.信息技术服务管理体系认证（ISO20000）
数字铁军—荣誉证书
Certificate
企业荣誉
此外，数字城市公司获得软件著作权42项，相关发明专利18项，其中2项已获得国家知识产权局授权专利，分别为一种多表集抄系统、方法、电子设备及存储介质和信息资源编目文件的数据清洗方法及装置。
03 2021年企业数字化治理先锋实践案例
（中国信息通讯研究院）
01 工信部“2021物联网示范项目”（工信部）
02 “光华杯”千兆光网应用创新大赛全国一等奖 （中国信息通信研究院）
04 中国地理信息产业优秀工程金奖
（中国地理信息产业协会）
05 北京市BIM大赛二等奖
06 河北省数字经济创新发展示范企业
（省委网信办）
07 河北省建设科技示范工程（省住建厅）
08 河北省创建智慧工地示范工程三星奖（河北省 建筑业协会、河北省工程建设信息智能化协会）
09 河北省第二届建设工程“燕赵（建工）杯”BIM
技术应用大赛（综合组）一等奖
10 “雄安CIM数字化建设协同平台”项目荣获“数字 河北”优秀成果一等奖
11 2021年度雄安新区全面深化改革创新奖三等奖 （雄安新区）
12 2021年度数字孪生与城市大脑优秀案例奖
（中关村联盟）
13 聚力“六比一创”创造雄安质量全国引领性劳动
和技能竞赛市政设施建设类牵头单位
14 2021年度降本增效奉献奖（雄安集团）
综合办公室
身在兵位为帅谋，心系员工搞保障。主要负责公司综合行政和后勤接待事务，具有参谋、督导、协调职能。负责综合文稿起草、公文管理、公文运转、公文审核和信息简报、综合信息反馈和综合协调等工作。
研修班
关键词
党群工作部（人力资源部）
党建引领当先锋，汇聚人才促提升。主要负责党的建设、干部管理、意识形态、工会群团和人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系、子公司党群人力管控等工作。
纪检部
围绕中心抓监督，精准问责强执行。主要负责协助党委推进全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败工作，协助纪委开展监督执纪问责工作。负责协助公司党委推进全面从严治党，检查责任落实。
正正之旗—部门架构
财务投融资部
精打细算理好财，科学投资促发展。主要负责公司财务管理、投资管理、资本运作、预算管理、资金管理、融资管理、会计核算、税务管理、财务分析、财务信息化、财务监督等方面的工作。
成本招采部
一丝不苟控成本，依法合规搞采购。主要负责公司招标采购、成本管理等方面的工作。制定公司采购管理制度和工作流程，组织编制采购计划、采购策划，建立并管理公司招标代理机构库。
法务审计部
立足合规抓审计，强化管控防风险。主要负责独立开展内部审计监督工作、风险防控与管理、法律事务工作，防控公司经营过程中的风险因素，及确保公司法务、审计事务的正常运转。
正正之旗—部门架构
战略经营部
强化考核抓经营，统揽全局谋发展。主要负责公司战略规划、战略合作、经营管理、业务考核、改革创新、制度建设、品牌建设、项目统筹、数字产业发展等工作，组织编制公司战略规划重大战略。
安全质量部
紧盯质量强督导，全力以赴保安全。主要负责公司在安全质量方面的监督管理、宣传培训、应急救援、施工审查、技术支撑等工作。建立健全公司安全质量监督管理体系，监督管理制度与管理流程。
文印中心
满怀热忱搞服务，客户第一做文印。主要负责排版设计、打印装订、制作印刷各类文件书籍、海报条幅、工作证卡等。工作原则：提高质量、讲求效率、严守纪律、勤俭节约、热情服务。
正正之旗—部门架构
城市大数据事业部
主要负责构建新区城市级数据管理体系和城市计算体系，打造集约统筹的城市“数据中枢”和“智能化运营管理中枢”，推动数据驱动的智能城市的全面建设，构建数据资源全生命周期业务管理体系。
基础设施智能化事业部
主要负责基础设施工程智能化设计及建设，智慧园区解决方案编制及平台建设，行业信息化系统的设计与建设，交通行业项目建设及运营，推进智能化工程相关产品研发，智能城市行业标准制定。
区块链事业部
主要负责利用人工智能、区块链、大数据等新技术推动业务创新、应用产品创新和金融科技创新。推进涉及新区民生的应用系统的建设、运维和运营工作，形成一批可持续带来稳定收益的核心应用产品。
正正之旗—部门架构
网络与信息安全事业部
主要负责围绕“边云超网安全”五位一体的城市计算体系，推动数字基础设施规划、建设和运营，提供云资源管理及技术支撑服务，网络安全项目的全过程管理，新区通讯管线迁改、临时通信保障统筹等。
政务信息化事业部
主要负责政府信息化项目全过程管理。完成委托建设管理项目的进度、质量、范围、成本、风险等全过程管理工作。将一中心四平台的相关功能落实到各政务信息化应用系统。
开发与运营中心
统筹公司技术和产品研发工作，制定技术和产品研发计划，构建公司技术和产品研发体系；统筹数字城市运营管理工作，建立运营管理制度，构建数字城市运营管理体系，为数字城市建设做好服务支撑。
正正之旗—部门架构
雄安云网科技有限公司
成立于2020年3月，由中国雄安集团数字城市科技有限公司和中国电信集团投资有限公司共同出资组建。云网公司秉承于服务雄安新区智慧城市建设，致力于为新区建设提供领先的云计算基础服务的宗旨，打造高质量、专业化的人才队伍。发展理念聚焦了智能城市建设应用的需求，在满足城市计算以及城市治理的应用需求的基础上，同时兼顾雄安的高端高新企业应用及科研需求。
雄安雄创数字技术有限公司
成立于2019年2月，由中国雄安集团数字城市科技有限公司和中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司共同出资组建。承担开发的雄安CIM基础平台以开放性、共享性、兼容性三大特性，围绕“1+N”总体架构，通过 GIS+BIM+IoT 等技术手段，实现物理空间数字化，映射现实雄安各类信息数据，建立起三维城市空间模型和城市时空信息的有机综合体，为“数字孪生城市”建设奠定扎实基础。
国网雄安思极数字科技有限公司
成立于2019年11月，是由国网信息通信产业集团有限公司和中国雄安集团数字城市科技有限公司共同出资组建。公司主营业务为智慧能源业务和智能城市业务。公司紧抓能源互联网建设发展机遇，以智慧能源、智能城市业务为核心，努力打造为国内智慧能源与智能城市提供一流解决方案的供应商。
传道授业
导师说
6.国内首创大跨无柱IDC机房
核心机房采用大跨度无柱空间，模块化布局，可适应未来机房技术发展。
7.科学高效的创新型城市计算中心
保障科学高效的数据中心的生产效率，同时实现生态科普示范功能,新技术应用场景研发等创新功能。
8.“核中核”的机房空间布局
主机房区位于建筑核心，周边布局支持配套功能，采用“核中核”的机房空间布局，保障智能基础设计的核心安全，为生产提供支撑保障。
9.非机房区域建筑实现超低能耗
应用超低能耗被动式建筑技术，实现超低PUE<1.1,打造雄安节能建筑示范标杆。雄安城市计算中心应用创新技术，PUE由常规绿色数据中心的1.39降至1.09, 降幅22%。实现最大程度碳中和。
10.建设DCIM运维大数据池，引入人智能技术，打造高效、智能的运营维护服务体系
堂堂之阵—重要项目
立足雄安赋能未来，建设高质智慧之脑
——城市计算（超算云）中心
雄安城市计算（超算云）中心项目是河北省2020年重点建设项目，是新区批复的唯一一个永久性数据中心，是新区政务云及企业云的重要载体，是建设“智慧雄安”的重要支撑，是雄安数字孪生城市“之脑”“之眼”“之芯”。项目建筑面积39851平方米，包括地上三层及地下一层。其中，地上建筑面积14408平方米，地下建筑面积25443平方米。
该项目有十大亮点：
2.国内首创景观化隐蔽式城市计算中心
项目嵌入到悦容公园内，与悦容公园紧密相融，延续生态公园山形水系，将数字与生态完美融合。
1.雄安数字城市之眼
虚拟与现实相结合，打造未来雄安一景。建筑东立面的实体形象结合水面倒影的虚拟形象，共同组成"数字城市之眼” 的建筑形象，体现数字城市与现实城市同步建设。
3.国内首创模块化集装箱机房大厅
采用模块化集装箱机房，打造机房创新技术展示平，垂直堆叠集装箱机房单元，高效高密度布局机房大厅。
4.国际首例园林化生态机房大厅
采用园林化的机房大厅布局，自然与科技相互交融，打造雄安未来展示中心，通过错落式的空间布局，将堆叠式机房、室内生态景观，花园式办公，未来技术展示等空间一体化呈现在生态大厅之中，将生产空间与生态展示相结合。
5.国内首创产、研、展复合机房大厅
传统数据机房只作为生产空间、研发空间，本项目创造性的将产研展功能相结合，打造全新形态的展示大厅。将智能城市的核心，城市大脑的载体向公众展示，树立国内城市计算中心的标杆。
数字基础建设者
项目于2020年11月23日开工，目前已进入项目收尾阶段，计划年底投入运营使用。项目建成后，将作为核心模块构建形成新区“一中心四平台”智慧城市数字底座，形成“互联网+软件+信息技术服务+数字经济”的新发展体系，提高城市的运行管理效能，全方位提升城市公共服务能力和水平。
堂堂之阵—重要项目
堂堂之阵—重要项目
习近平总书记在《不断做强做优做大我国数字经济》中指出，要加强战略布局，加快建设以5G网络、全国一体化数据中心体系、国家产业互联网等为抓手的高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控的智能化综合性数字信息基础设施，打通经济社会发展的信息“大动脉”。 为深化新区信息通信基础设施共建共享工作，加快数字城市与现实城市同步规划、同步建设的步伐，在新区数字办的指导下，数字城市公司对智能城市规划建设开展专题研究，并针对容东片区信息化机房及配套提出“统建共享”创新模式。
项目实施伊始，出现了使用需求不明确、指导价不完善、用户技术与规范不统一、工期紧张等诸多风险因素，为打破项目壁垒，项目团队积极采取强化顶层设计、制定统一标准、加强统筹协调、推行公平接入等措施，最终容东机房项目成功落地，目前已正式进入运营阶段，“创新、协调、绿色、开放、共享”信息化机房模式得以在雄安新区生根发芽。
雄安新区数字道路建设展新篇
建设交通强国是以习近平同志为核心的党中央立足国情、着眼全局、面向未来作出的重大战略决策，是全面建成社会主义现代化强国的重要支撑。雄安新区以国家“十四五”发展规划为指导，贯彻落实雄安新区智能城市建设的总体部署，以现代技术应用和信息资源开发为先导，以发展模式创新和业务流程优化为抓手，切实提升交通精细化管理、精准化服务能力，全力打造全国领先的城市数字道路智能化体系。
一、创新引领，科学部署基础设施
新区数字道路建设以科技创新为引领，赋能项目建设全过程。在技术上不断突破，将一个个不可能变为可能。以持续创新为驱动力，不断创造行业新标杆。
选用多功能信息杆柱合杆，合理减少道路杆柱数量，节约投资。灯杆采用多功能信息杆柱，并且，按照“应合尽合”的原则，将照明杆柱、设备挂载杆柱、标注标牌杆柱等进行合杆。
采用全域IPV6化设备，满足海量终端设备接入需求，提高网络传输效率和安全。在数字道路建设中如气象站、毫米波雷达、激光雷达、卡口、电子警察等终端设备全部支持IPv6，全域纯IPv6的引入，借助IPv6拥有巨大的地址空间，可满足数字道路海量终端的接入需求，全面提高网络传输效率和安全治理能力。
二、锐意进取，智能交通成效初显
数据统一接入“一中心四平台”，开放共享，实现综合治理服务。智能交通传感器获取天气、视频流等感知数据均需上传至“一中心四平台”。通过“一中心四平台”进行数据汇聚、数据
应用视频复用技术，避免重复建设，节约投资成本。摄像机的选型、部署坚持“视频复用”，即一机多用、一机多能、一机多向。将传统的摄像机替换为多功能球机（枪球一体机）以及多功能枪机，实现了公安、交警等需求部门对摄像机差异化的整合复用，有效避免了各部门对摄像头的重复建设。
容东片区信息化机房配套项目建设
三、着眼未来，助推智能产业发展
新区数字道路建设全面竣工后，将不断提升城市治理服务智能化水平，打造便捷、安全、绿色、智能的交通系统，为市民提供精准可靠的一站式出行服务。
堂堂之阵—重要项目
同时，数字道路可为社会提供车路协同的开放道路环境，推动智能网联汽车消费市场发展，带动智能网联汽车产业发展；可吸引车企落地建厂，并为其提供城市级全域智能网联和自动驾驶测试服务，形成商业闭环。
治理、数据服务、基础服务，赋能应用层交通管理、信息杆柱管理平台、动态高精地图和道路管养等应用。
雄安安新区将打造全国首个规模化城市级数字化道路，建设完成数字智能城市的神经系统。雄安新区数字道路建设总里程约500公里，覆盖干路和支路，是全国里程最长、规模最大的数字道路，将为智能交通、车路协同的技术攻关提供数字试验场景。
构建数字城市视频底座 推进数字雄安高质量建设
视频数据资源 生产即是汇聚
雄安新区打破传统数据汇聚模式，充分发挥分层实施、统筹共建、基础设施先行的优势，是唯一一个先建设视频汇聚平台再建设摄像头的城市。通过统一视频接入标准、规范视频命名、制定视频接入流程，提升了视频接入和共享速度，使得视频数据生产即可汇聚到视频一张网平台。
视频网上巡查 科技提升效率
雄安新区“视频一张网”打破了传统意义上的视频监控系统建设，在重点单位、重点区域、公共场合、行业场所等环境，按照统一标准安装视频终端实现“全域覆盖”。
例如在容东片区就接入了近30000路视频，覆盖了地上地下的各个角落。现在城管队员们已经可以使用视频一张网进行网上视频巡查，一个人几分钟就能巡查一条街，利用技术手段的提升，大幅改善了工作效率。
机器代替人眼 赋能城市运营
视频一张网平台利用雄安新区强大的基础 网络建设，首次实现成规模片区级视频智能分析，在道路和社区内的摄像头上配置垃圾满溢、道路遗撒、机动车违停、道路积水等智能算法，以机器看视频代替人看视频，实现事件自动发现、自动告警。同时在技术上首次实现了“单路视频多种算法分析”和“单个场景多业务应用”技术创新，运用人工智能、大数据、云计算等技术提升城市管理者的综合管理水平。
统筹共建共享 节约政府投资
以往城市建设的视频监控系统，多个不同的部门分别建设，致使建设的终端摄像机只能为本单位提供服务。本次“视频一张网”在统一规划、统筹建设的模式下，实现了同一个场景下建设唯一一个终端摄像机，多个机关单位可通过共享的模式调取同一个摄像机，实现各机关单位的业务应用。突破了以往建设的视频终端的唯一性，实现了“一机多用”的功能，集约建设，节约了政府建设投资成本。
——视频一张网
数据资源汇聚者
CIM平台
堂堂之阵—重要项目
堂堂之阵—重要项目
同步设计同步施工，数字孪生未来之城
雄安新区规划承担着非首都功能疏解的战略意义，形成了京津冀“中心-外围”结构，是建设高水平的社会主义现代化城市、京津冀世界级城市群的重要一级。在新区各片区大规模工程建设过程中，多项目同时施工、工程量以及相互干扰巨大、工期紧张，面临现场管理调度成本高、施工管线碰撞问题多、沟通协调成本高等诸多难题。
为保障新区施工项目高质量建设，杨忠同志带领雄创公司以数字孪生为理念，全力打造了基于CIM的数字化建设协同平台，利用数字信息化手段，辅助项目管理人员在施工过程中的管理调度和协调沟通，降低施工返工成本，为新区施工项目按期交付保驾护航。
打造CIM建设协同，实现数字孪生
雄创公司2020年3月成立CIM服务施工专项团队，深入施工一线，精准对接需求，历时两个月，成功打造上线基于CIM的数字化建设协同平台，辅助项目施工调度，为新区建设保驾护航，实现了同生共长的数字孪生城市。
建设项目场地三维实景，实现远程调度
雄创公司充分践行“数据资源汇聚者”理念，结合CIM平台GIS数据服务能力，对各个片区共采集、治理了25次航飞正射影像和11次倾斜摄影。同时，CIM服务施工团队成员与各片区项目的建设、施工、设计等相关单位对接上百次，汇聚治理BIM模型数据超2T，与项目建设、施工、设计等各单位调度模型质量60余次，充分建立了线上三维可视化场景，满足项目管理人员不到现场就可以直观了解施工进展、进行远程施工质量检查以及施工时序安排，实现大面积片区的远程调度。
CIM服务施工团队成员多次为满足项目临时调度需求，治理数据到深夜，不遗余力地按时保量完成项目现场调度技术支撑，获得各片区建设指挥部高度评价。
开展管网碰撞分析服务，保障施工进度
避免施工返工问题，节约大量的施工返工和管理成本，高效保障施工进度，得到各片区建设指挥部及相关管理单位领导高度认可。经过与设计、施工调度辅助现场施工的过程，有效保障了BIM模型数据与施工现场的一致性，不仅提高了现场项目交付的验收效率，在地下管线方面，更是形成地下管网一张图，为未来地下管网运维建立了充分的数据基础。
CIM施工探索，强化建设协同
雄创公司持续深耕CIM技术，突破了海量BIM+GIS数据的高效组织、调度、渲染及模型轻量化技术；积极探索CIM在施工方面的应用，不断优化完善平台功能。经过两年多的沉淀，基于CIM的数字化建设协同平台已具备辅助决策、碰撞分析、三维可视化渲染、工程远程调度、多事件协同、线上数据移交、视频监控等多项功能，并打造出基于CIM的数字化建设协同平台移动端，实现了管理人员在项目现场不用再拿着图纸翻来翻去，可随时拿出手机登录基于CIM的数字化建设协同平台进行项目管理，更轻便、更快捷的解决现场问题。
在建设雄安新区这座“妙不可言、心向往之”的“未来之城”的同时，基于CIM的数字化建设协同平台让建设过程也变得“妙不可言”！
碰撞
基于CIL的数字化建设协同
——CIM平台
基于碰撞分析服务，可预见性发现设计过程中的错、漏、碰、缺现象，已累计发现并规避现场1920余处碰撞和接驳问题，及时反馈至建设指挥部与建设、施工、设计等相关单位，有效
堂堂之阵—重要项目
堂堂之阵—重要项目
夯实新区数据基地，赋能智慧城市建设
块数据平台是新区智能城市的数据汇聚中心、数据管理中心和数据服务中心，是新区数字孪生城市的数据基底、新区城市大脑与城市操作系统的核心构成、未来智能城市的智慧中枢。采用数据生长即汇聚的创新理念，从物理上消除数据孤岛，汇聚新区全域数据资源，实现跨部门、跨层级、跨业务的数据融合，支持物理城市到数字城市的多维映射，促进数据资源价值的深度挖掘，助力新区数字经济发展。
数字城市公司努力探索块数据平台建设模式，2019年1月，新区管委会正式印发《雄安新区数据资源管理暂行办法》（试行），授权数字城市公司为新区数据资源运维机构，负责建设、运行维护新区块数据平台。同年9月6日，新区管委会数字办《关于块数据平台建设模式的请示》正式获批，明确数字城市公司作为投资主体建设块数据平台，管委会采购块数据服务并给予一定比例的财政补贴。创新性的采用企业自投和政府补贴的建设模式，从根本上构建企业的核心竞争力，并有利于发挥企业主体作用和创新模式。
该项目于2019年9月完成立项，并发布招标公告，11月开工，但是在刚开工后不久，就遭受了突入其来的疫情影响，这使得原本紧凑的工期尤为紧张，为了把疫情耽误的工期“抢回来”，项目团队开启“五加二”“白加黑”工作模式，“云视频+24小时线上调度”，精准高效助力项目建设，经过多方攻坚，项目于2020年9月竣工并进入正式运行阶段。截至目前平台为新区管委会及雄安集团148个业务系统提供各类型数据库400余个，汇聚180亿余条数据，数据共享服务接口被调用9446.77余万次，编目15535条信息资源，提供190633个信息资源项。
共有180亿+条数据生长在块数据平台上
梳理信息资源总数 9000 条；
信息资源项总数约 17万 个
对外提供200个共享接口服务，
数据共享服务调用3000万次+
服务60+个信息化应用系统
资产总览
生长汇聚
共享交换
数据平台驾驶舱
——块数据平台
题。项目组主动担当，牵头摸排30个中控室视频建设情况，在数字办、容东管委会带领下，协同城发公司、物业公司、总包单位、智能化单位等几十家单位，成功解决片区3万余路视频接入视频一张网专线不通、视频编目不规范等一系列问题。现如今，利用视频AI智能分析能力，实现片区内垃圾满溢、机动车乱停检测、占道经营检测、道路遗撒物识别、非法小广告检测、道路施工检测、道路积水检测等12类场景视频智能分析，实现月上报事件500余件，极大提升城市管理效能。
2021年3月、6月、7月，容东城市运营管理中心顺利接待省领导调研、外地考察团的参观50余次，并多次接受央视、省台报道，项目建设成果得到充分肯定。容东城市运营管理中心就像城市大脑一样统筹城市运行、城市管理、城市服务各项职能高效运转，有效提升新区首个回迁片区的治理能力。依托于容东城市运营管理中心的成功落地，数字城市公司将逐步构建雄安新区“新区级-片区级-社区级”三级城市运行管理架构，打造跨部门、跨层级、跨区域的协同运行体系，推动城市管理手段、管理模式、管理理念创新，从数字化到智能化再到智慧化，“让城市更聪明一些、更智慧一些”。
堂堂之阵—重要项目
城市运营管理中心，绘就智慧发展底色
数字城市公司作为新区数字城市建设的主力军，为推动新区首个集中建成区城市管理手段、管理模式、管理理念现代化，统筹规划新区城市运行管理体系，助力容东片区先行先试，聚力打造新区首个片区级数字化、网络化、智能化城市运营管理中心。
面对12.7平方公里、规划人口17万人、交付楼栋940栋、三批回迁集中入住6万余人的超大片区，如何利用信息化、数字化手段解决城市管理的棘手问题、如何快速高效融合汇聚新区各领域业务数据赋能城市管理、如何在70天工期内快速打造新区首个数字化、网络化、智能化的城市运营管理中心，成为摆在数字城市公司交付团队面前的重点、难点问题。逢山开路、遇水架桥，数字铁军在数字城市建设中也勾勒出一片“热火朝天、塔吊林立”建设画面。
打破“数字鸿沟”，触摸“城市脉搏”
数据融合汇聚是项目建设的数字基础，项目团队进场之初便成立专门数据对接组，践行“穿透融合”管理，深入走访10余个委办局及集团兄弟公司，组织数据对接会议几十次，全力推动数据集成工作。
围绕城市管理打通新区16个核心信息化系统，汇集包括城市运行管理、社区综治、交通管理、市政环卫、综合执法、物业服务、停车管理、人房等城市数据，实现容东片区数据融合、共享、应用、赋能，建立统一的数据资源平台，打破政府和公众之间存在的“数字鸿沟”，为城市治理能力和治理体系现代化提供数据支撑，如今在这里通过40余类、100多个维度的城市数据，真实触摸“城市脉搏”，实时掌握城市的运行状况。
多渠道上报、标准化处置、智能化监督、全流程管理，做到及时发现及时处置，创新城市管理与服务模式，努力营造安全稳定、干净整洁的社会环境。项目建成以来，平台运行平稳，上报并处置包括网格员上报、随手拍、摄像头AI发现、视频巡查等事件9400余件，有力支撑容东片区高效城市管理。
深度数据赋能，助推智慧社区
社区治理作为城市管理的“最后一公里”，是社会平稳运行的基础。让数据多跑路、让管理少跑路，是智慧社区发展方向。目前，容东片区近200个社区工作者支撑95个小区的日常管理，管理人力成本巨大。交付团队深入走访19个社区，通过梳理社区管理的痛点问题，集中团队力量推动数字赋能社区管理。通过数据汇聚共享，实现“人、房、车”等社会要素的全方位管理。基于居民居住情况动态变化，建立数字化民情台账，实现居民居住信息数字化、居民信息一屏掌握。同时深度开展居民生活大数据分析，通过提取片区万余条水气用量数据样本，建立居民生活大数据分析模型，分析研判片区居民生活状态、异常预警等社区管理问题。如今已实现片区250余户独居老人的用水异常监测预警、片区入住情况的动态掌控，真正体现让数据更有温度、更有价值。
统筹片区视频，拓展AI场景
容东片区建设之初，各社区视频存在建设时序不一、规模不一、品牌不一的棘手问题，如何高效利用片区视频为城市管理赋能，首先要解决所有视频接入新区视频一张网的大问
坚持“流程再造”，实现“智慧执法”
聚焦“人、地、事、物、情、组织”实现城市管理数字化高效赋能，是项目交付任务的重中之重。片区7个组团、19个社区、95个小区给综合执法带来了巨大压力。项目组始终秉承信息化服务业务的原则，推进容东业务流程再造。通过调研执法队伍的业务需求，打造智能事件处置系统，构建片区综合执法的“神经末梢”，聚合网格员巡查上报、群众随手拍、摄像头智能识别上报等5种事件处理模式，通过
数字城市运营者
——容东IOC
堂堂之阵—重要项目
堂堂之阵—重要项目
数字民生智慧社区，和睦共治便捷高效
智慧社区是提升社区治理和服务精准化、精细化水平的有效手段，是满足人民群众美好生活需要、提高居民生活品质的重要途径。数字城市公司把握发展机遇，强化责任担当，积极探索运用现代技术手段推动社区治理、服务群众的措施办法，打造共享和睦共治的新型数字社区，不断增强居民获得感、幸福感、安全感。
次进行走访、说服。“咱们大伙想一想，如果各自使用各自的系统，对于分到了多套跨组团房子的居民来说就要注册多个APP，对于居民日常使用极为不便。总书记多次强调，人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。咱得奔着这个目标干啊！”耐不住老杨的“软磨硬泡”，这块“硬骨头”终于“啃”了下来。系统上线了，教会群众如何使用也是不小的挑战。在容东、雄东、容西验房现场配备专门的讲解人员，数字城市公司志愿服务大队100余人全员出动，累计服务时长6000多小时，一遍又一遍不厌其烦的讲解，让回迁居民的幸福生活从“指尖”开始。
二、线上线下融合、赋能回迁安置
在今年的容西首批集中交房、回迁安置中，数字城市公司促成新区首次在集中验房交付回迁工作中实现线上线下流程融合，用信息化和数字化赋能集中验房交付和百姓回迁安置，确保了高标准、高质量、高时效圆满完成数字化赋能容西首批验房交付回迁工作。
集中交房期交房量大，回迁居民咨询多，如果不能及时解决居民疑问，很可能导致不满情绪的积累、带来负面舆情。容西智慧社区项目组积极协调沟通各方，用信息化打通了政府、居民和城发公司、房修公司、物业公司等企业之间的系统和数据，实现多方线上互动，为各方提供便利。通过该项目在容西的创新实践，体现了数字化赋能城市精细化管理，为推进新区城市治理体系和治理能力现代化做贡献。
政府管理者和工作人员通过系统数据可以及时了解回迁安置情况，与居民互动，并在后续的社区工作中使用系统进行移动化信息采集，进行掌上执法，提高社会治理效率，提高回迁百姓的获得感和幸福感。
三、打造“智慧停车”、便民“组合拳”
雄安乐泊结合容东地下停车场运营要求，对接小区车场95个，出入口192个，车位5万余个，实现各个车场与云平台的深度对接，注册用户数突破13万，累计支持停车次数560万次。同时赋能城市运营，通过车辆出入时间、车辆类型、用户属性等多维度分析，以停车数据赋能动态交通规划。深化大数据挖掘应用，加快构建数字技术辅助决策机制，为城市治理及案件侦破提供相应数据能力支持。
一、统一物业系统、方便居民生活
自古以来，乔迁新居就是老百姓的头等大事，容东片区近6万名征迁群众的幸福回迁工作，更是牵动着每一位雄安建设者的心。
容东片区自2021年11月至2022年4月，已经完成了三批回迁工作。居民回迁进城后，生活环境和生活方式也随之转变，为了帮助回迁居民尽快适应“市民”生活，数城公司着力打造“指尖上”的容东，努力让回迁居民的生活更便捷、更幸福。
2021年5月，物业系统项目立项，此时距居民回迁只有短短半年时间，为赶在居民回迁之前上线，数城公司进行了不懈努力。容东片区是雄安新区首个回迁居住区，其建设及服务质量是全国人民关注的，为此引进的都是全国领先的物业单位，但也因此导致了问题的发生——6家物业单位均以自己有成熟系统为由，对乐家的使用都不积极。数城公司杨威同志带着团队多
——智慧社区
堂堂之阵—重要项目
堂堂之阵—重要项目
服务气热联合智慧管理，引领能源行业新标杆
这个平台“不简单”
智慧能源运营平台实现燃气、供热两大能源领域联合运营、运维，并集生产监控、调度运行、生产安全、应急指挥、客户服务于一体，包括燃气生产中心、供热生产中心、综合管理中心、决策分析中心4部分内容，在国内首次将供热和燃气统一调度、统一运营管理，通过燃气、供热管理流程再造，实现少人化、智能化，有效节约运维人员30%以上。平台通过燃气、供热设施泛在物联数据接入，实现冷热负荷精准调控、在线风险预警、智能巡检与运维等高级应用，实现能源管理智慧化、能源服务精细化、能源利用高效化。
全力以赴，确保关键时点系统上线
平台需在2022年供暖季之前完成生产、营销、客服等功能开发及上线，能源平台项目组自6月8日启动会后，积极行动，广泛开展业务需求调研、架构设计、集中代码研发、现场数据接入等工作，确保在10月底之前完成平台重要功能上线，保障能源公司业务开展，为新区老百姓提供稳定、安全、舒适的能源服务。
立足新区未来，引领能源行业新标杆
雄安新区作为国家打造智能城市的创新高地，智慧能源运营平台建设将通过数字化技术手段进一步加强多能互补集成优化，推进新区终端供能系统统筹规划和一体化建设，支撑新区因地制宜实施传统能源与新能源的协调开发利用，助力优化布局电力、燃气、热力、供冷等基础设施。通过该项目建设，力争打造出国家级城市智慧能源管理综合示范工程，充分发挥示范引领作用，为能源行业树立新标杆。
雄安新区综合管廊智能化管理平台
——让智慧城市“入地生根”，守护城市“生命线”
身临其境，打造城市地下的数字孪生
基于GIS+BIM+IOT技术，以二维、三维视角展示管廊内部结构，在系统中综合展示管廊整体情况、管廊设施本体、管廊附属设施、监测监控设备等资产的统一汇总和多维度展示，提供按时间、分区、类型等多种条件的查询统计，提供GIS地图及地图基础功能（地图查看、放到、缩小等），实现基于GIS的管廊及管线二维图形浏览、查询定位、管廊BIM模型浏览；实现实时监测数据、告警数据与管廊二三维模型的融合展示等，将安防、环控、通信、消防等实时运行情况与地理信息及BIM模型相融合，打造“数字孪生”管廊，实现管廊统一监测、集中管控功能。
业务全覆盖，精细化管理全生命周期
满足总中心及分中心两级管理的需要，实现各监控系统之间的数据融合，提供各类联动报警、联动提示、综合监测等，支撑管廊综合监控、管廊运维、管廊运营的业务开展，实现对雄安新区综合管廊的智能化管理。实时采集综合管廊运行数据，监控管廊运行状态，构建多维度分析及预警防范机制，实现异常状况及时告警、险情分析及预警，实现对影响管廊健康运行问题的主动报告和跟踪处理，保障综合管廊安全稳定。构建雄安新区综合管廊一张
网，建立与管线权属单位信息按需共享模型和
共享机制，制定综合管廊智能化运营维护机制和标准，实现综合管廊运营管理“专业化、精细化、智能化”。
科技创新，赋能管廊智慧化发展
地下综合管廊是雄安新区物理城市建设的关键性基础工程，是新区城市运行的大动脉和生命线。雄安新区综合管廊智能化管理平台基于先进的三维切片技术及三维渲染引擎，实现新区地上GIS与地下管廊BIM的集成运用，能够为综合管廊运营的可视化、宏观以及微观管理功能的结合提供基础。平台通过BIM和GIS技术的融合应用，借助新区已有的BIM和CIM成果，将实现国内首个BIM5级的全空间一体化的管廊场景。同时，通过在雄安新区城市计算(超算云)中心上全面部署，为以后平台优化升级、扩展提供底层支撑与保障；通过与物联网公共服务平台、公共视频图像智能应用平台对接，借助其具备的强大算法支撑能力、物联感知数据汇聚能力和视频整合能力，为新区管廊智慧化充分赋能。
——智慧能源运营平台
一、产业数字化
（一）数字基础设施建设
数字城市公司按照数字城市与现实城市同步规划、同步建设，适度超前布局智能基础设施的规划要求，一是建设雄安城市计算中心，分片区部署建设边缘计算节点，形成算法协同、算力协同，“边云超”协同的新型“城市云”计算体系，推动相关产业聚集；二是在启动区、雄东、容西、昝岗等新建片区全面建设数字道路，以及智慧安防、智慧停车、智慧环卫等智能化设施部署；三是适度超前建设新一代通信网络设施，建设城市智能光网、统建共享机房，构造一个“覆盖全面、容量合理、调度灵活、安全可靠”的网络平台，为未来智能城市的建设，打造了良好的基础。
（二）数字化治理
一是完成“智慧党建”平台、警用数字集群通信系统等20余项政务信息化建设，有效支撑新区党工委、管委会的信息化工作；二是搭建了悦居容东、幸福容西、雄东e家一系列服务于民生的智慧化管理平台，提升居民幸福指数；三是建设容东城市运营管理中心，实现容东片区城市总览、网格治理、片区实景、城市生命线等四大功能，打造雄安新型智能化城市运营管理先行示范区。
二、数字产业化
（一）数据资源开发利用
一是基于大数据技术和新一代人工智能技术，数字城市公司打造了雄安新区块数据平台，
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数字经济板块
党中央高度重视发展数字经济，并将其上升为国家战略，党的二十大报告更是明确提出“加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。”数字城市公司作为新区数字城市的主要建设者，始终坚持“四者”战略定位，以新区数字经济发展为自身重要任务，从集团和数字城市公司的任务和使命出发，积极贯彻数字经济发展理念，抢抓数字经济发展机遇。
从源头打破数据壁垒，提升城市的现代化治理水平；二是建设物联网平台、视频一张网平台，实现新区全域感知设备的统一接入、集中管理、远程调控和数据共享、发布，建立全域全时、互联互通的感知体系；三是建设城市级CIM平台，构建起了新区1770平方公里的全要素、全尺度、全过程的三维空间城市底板，完成了雄安新区数字孪生城市建设的数字空间建设；四是积极筹建数字交易中心，进一步释放数据要素价值，探索数据流通机制，激活数据资产。
（二）培育数字产业
数字城市公司积极对接疏解央企、行业内头部企业，一是和中电建共同成立了雄安雄创公司，探索数字空间领域技术和应用；二是和中国电信共同成立了雄安云网公司，引导云计算领域的产业聚集；三是和国家电网共同成立了雄安思极公司，导入智慧能源领域产业资源；四是和京东筹备合资公司，在大数据、智慧教育深入挖掘，吸引示范应用企业落地；五是积极对接星网公司，参与卫星互联网联盟组建，参与空天信息技术创新体系构建，协同推进空天信息产业发展；六是和软通动力签署战略合作协议，共同打造人才实训基地，培育数字经济产业人才，打造鸿蒙创新基地，推动智能城市领域国产化自主可控；七是积极对接管委会、集团、城发公司，推动国家数字经济创新发展试验区在商服中心挂牌，形成示范效应。
核心合作伙伴：
中国电信、中电建华东院、国网信通、京东科技集团、软通动力、东风悦享、中国星网
业务合作伙伴：
中国移动、中国联通、太极、华为、航天科工、海康威视、欣博电子、中科维真、北明软件、卫士通、中创软件、浙江通得、达梦科技、智通博瑞、商汤科技、河钢科技
数字经济引领者
姚凯旋，数城公司网络与信息安全事业部部长、云网公司副总经理。自2017年到雄安新区以来，姚凯旋兢兢业业、开拓进取，在雄安数字城市建设的大地上辛勤耕耘，构建了新区“边云超网安全”五位一体的城市计算体系，全力推动数字城市与现实城市同步规划、同步建设。先后入选中央文明办“中国好人榜”、河北省“时代新人·河北好人”、河北省冀青之星。
甘为雄安新区“老黄牛”
呕心沥血耕耘“云上城”
数城公司网安部、云网公司 姚凯旋
矢志不渝 搭建雄安城市计算体系
新区数字城市的建设会产生海量数据，海量的数据计算需要强大的计算能力，为破解这个业界难题，避免陷入“数据孤岛”的陷阱，姚凯旋先后奔赴国内多个超算中心调研，与业界专家深入研讨，确定了“边云超网安全”五位一体的城市计算体系，打破计算瓶颈，夯实数字城市之基，最终雄安城市计算体系受到领导和专家的认可，5年的呕心沥血迎来了雄安城市计算（超算云）中心的诞生，超算中心预计2022
年底投产试运行，新区云上一座城终于由理想变成现实。
笃行不怠 打造雄安智能城市光网
千兆光网是加快建设网络强国的重要一步，推动新区构建统一的智能城市专网至关重要。为 助力新区做好民生服务，提升群众生活质量，姚凯旋深度参与雄安智能城市光网的规划，系统研究千兆光网的关键技术和演进路线，全力推动光网项目在容东片区先行先试，科学引进POTN、F5G全光网、IPv6+等先进技术，适度超前搭建数字雄安的神经网络。同时，为向全国输出雄安数字城市的先进经验，姚凯旋带领光网团队取得首届“光华杯”千兆光网应用创新大赛全国一等奖。
勇毅前行 推动信息化机房统建共享
为提升新区信息通信基础设施共建共享水平，强化数城公司在新区“新基建”建设和运营中的引领作用，保障家庭宽带公平接入和老百姓自由选择权，姚凯旋与各运营商商议共同推动信息化机房“统建共享”创新示范落地，目前已形成“以建促用，建用并举”的良好格局。目前，信息化机房已经在新区新建片区遍地开花，建成了335个节点。
星光不问赶路人，时光不负奋斗者。作为雄安新区数字城市建设的开路先锋，姚凯旋怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年，为实现雄安新区数字城市的高质量建设发展奋勇前行。
数字工匠用专业和奉献精神为新区交付高质量信息化系统
数城公司城市大数据事业部 李国良
自从事计算机领域工作以来，始终坚持“以用户为中心，以用户需求为基础，以满意度为奋斗目标”的工匠精神，根据行业特性，不断积累专业能力和持续创新意识，取得了信息系统项目管理师、电子工程专业正高级工程师等证书。从2019年8月开始，为新区交付过多个高质量信息化系统。曾荣获“河北省三三三人才工程”第三层次人选、国家地理信息产业协会优秀工程金奖等荣誉。
厉兵秣马
事迹感悟
厉兵秣马—事迹感悟
专业工匠 为项目推进勤于奔波
2020年初，新冠疫情突如其来，给新区检察院基础信息化项目现场施工带来巨大压力，为了实现在工期内交付，李国良与承建单位重新制定项目实施计划，在疫情期间让承建单位远程完成代码开发和系统测试，疫情结束后开展现场施工、联调测试工作。在2020年7月，为了保证项目质量，李国良多次晚上到检察院审查软件系统功能，并针对功能缺陷给予专业指导，直到深夜才回到宿舍。这种工作精神，感染了承建单位和监理单位项目人员，使得项目组克服了种种困难按期于2020年8月完成项目初验。
技术创新 与场景结合提高实战
在负责新区水旱灾害防御调度系统项目建设时，前期与设计单位、使用单位反复论证利用水动力模型和三维倾斜数据结合实现在三维模型中预测来水淹没范围和面积的可行性，该设计最终通过了专家论证。项目建设过程中，通过与使用单位、承建单位的共同努力，将前期创新性设计变成了系统功能和前端界面展示，达到了预期设计效果，提高了系统实战能力。
科学计划 高质量按期交付使用
2021年上半年做应急指挥中心项目建设时，面临在新区管委会办公楼施工和在楼里安装大屏的情况。李国良与刘欣伟组织物业公司、项目承建单位、大屏厂商就墙体承重问题进行科学计算和论证，经过反复推敲，确定以重新搭建钢架加扩大底部受力面积方式装载大屏，保证了大屏安装安全。经过共同努力，确保应急指挥中心在汛期发挥了作用，新区及雄安集团领导多次到新建应急指挥中心调度防汛、应急指挥工作，得到了领导的高度好评。
在以后的工作中，李国良表示会继续利用专业特长和敬业奉献精神，勇于承接新区交给的建设重任，向新区交上满意答卷。
2019年8月，我怀着激动的心情，来到了雄安。在“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的标语前我感受到了初入社会时对于自身能力的担心和惶恐。怀着这颗惶恐的心，我开始了在这片热土上的工作和生活，征途漫漫，惟有奋斗。
打造雄安特色智慧园区
数城公司基础设施智能化事业部 张海兵
绘制智慧园区建设蓝图。入职后立即投身到新区第一个商业开发地块—商务服务中心的建设中，加入商务服务中心智慧园区建设专班，与国内一流的设计院、运营单位、技术服务团队一起开展智慧园区方案设计工作。什么是智慧园区？怎样做到主动服务？如何加强用户体验？一个个问题摆在我们面前。
考察学习找突破，集中办公解难题。2020年5月，智能化专班6天时间完成7个城市15个项目的考察。为充分发挥好这次考察调研学习机会，把学习考察的成果转化为工作的新思路、新举措，应用到新区的相关工作中，智能化专班所有成员开展集中办公，深度总结考察学习经验，同时结合自身项目特点，逐业态分析、分角色研讨，历时一个月梳理总结智能化场景300余项，编制完成商务服务中心智
慧园区建设方案。
推进智慧园区落地生根。2020年8月数字城市公司与城市发展公司签订商服中心智能化顾问咨询服务合同，由我担任项目经理，肩负商务服务中心智能化工程及智慧园区建设的实施管理责任，那一刻是欣喜也是压力。为了全力以赴保交付，按照时间从紧、进度从快、质量从严的要求，主动加压，全程盯办。制定晨会、晚班会制度，每日复盘、清仓见底；当好第一“施工队长”，深入工地现场，克服前置工序滞后、施工周期短、交叉作业等不利影响，把握项目方案，破解施工难题；细化实施计划，编制问题清单，挂图作战，明确关键路径，节点快速跟进，确保会展中心、商务酒店智能化工程如期交付。
功成不必在我，功成必定有我。有幸成为雄安新区建设者中的一员，能够为这座未来之城的建设增砖添瓦，让我感到无比光荣。路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。我愿意继续努力，不断为新区智慧城市建设贡献力量。
厉兵秣马—事迹感悟
厉兵秣马—事迹感悟
数字基因奠好城市根基，
数字范儿填满生活确幸
数城公司开发与运营中心 崔丹丹
让“数字基因”奠好城市聪明的根基
打造聪明的“云”上城，关键是要用好“数据”这个“驱动器”，实现“一切业务数据化”。我们提出了“三步走”策略。
第一步先解决“有数据”的难题：我们从根源上改变了数据资源的管理方式，在源头上对城市生产、生活中的各类数据进行集中汇聚、封装整合，通过数字孪生基底系统进行统一存储和管理，创造出了深厚的数据“土壤层”。
第二步聚焦回答“有什么数据”的问题：我们提出了数据资源的清单化管理方式。通过制定标准（把方向）、统一工具（定举措）、严格评估（抓落实）三个维度实现数据资源的目录式、标签式管理，构建了全量透明的数据资源目录体系。
第三步大力普及“我有数据”的观念：“数据烟囱”“数据壁垒”是阻挠数据流通的“无形之门”。在“共享为常态，不共享为例外”的数据共享原则下，人们也在逐步实现“我要数据”到“我有数据”的观念转变。今天的雄安，在技术上已经实现了“网络通、数据通”；明天的雄安，必然能打造“应用通、业务通”的协同格局。
用“数字范儿”填满生活的“小确幸”
“云”上城的建设，虽然不胜物理城市那般
有画面冲击力，却也时常能为我们带来一些“小确幸”。坚持“一切数据业务化”的本质是数据的产品化与价值化，可以分为两层维度。
第一层要让数据更“懂”业务：主要在数据本身的处理上，通过对沉淀数据的清洗、关联、融合、加工，找出数据中的规律。以住房类场景为例，将各大业务版块“数据融合、业务联动”，完成业务全流程闭环，为群众提供了更便捷的政务服务，为企业提供了更优越的营商环境。
第二层让数据“反哺”业务：主要在数据赋能业务的应用上，通过把数据渗透到业务中，简化流程、提高效率，提升居民的生活体验。雄安数字身份正在让城市运行过程中产生的数据“数有所属”，并以“还数于民”的原则实现“数尽其用”，做到“一码在手，数据随行”。
“云”上这座城的建设过程，也是我的成长过程，是平凡的一群人最不平凡的青春奋斗过程。希望这座城变得快一点，我们能早日交出人民满意的“答卷”；也希望时间慢一点，因为还来不及享受过程中的快乐！
2019年7月，我来雄安了。那时候，“云”上这座城还在“纸”上。如今，“数字雄安”已经伴随着地上、地下之城的建设，走进了我们的生活。在为“云”上城奋斗的日子，最快确也最慢，最平凡但也最珍贵……
数字孪生城市建设的探路者
数城公司雄创公司 许洪波
雄安是一座有着独特魅力的城市，是数字孪生城市的发祥地，开创了同步规划、同步建设的城市先河。我在2021年加入了雄创公司，从此可以自豪的称自己是一个数字孪生城市的建设者、探路者，开始负责CIM平台的规划与建设。
坚持CIM平台的高起点规划。参考住建部《城市信息模型基础平台技术标准》并高于标准进行设计，结合雄安新区数字孪生城市建设面临的海量BIM、大体量倾斜摄影、时序化过程数据等有效应用的难题，组织地理信息行业的国内外头部厂商，以他们的成熟产品及技术攻关能力针对雄安新区的CIM难题，我带领团队在一个月的短暂时间内完成试验区的数据治理、软件应用的测评，为后续CIM平台建设的技术实现可行性及自我创新开发方向奠定了基础。
谋划CIM平台的高质量建设。秉承雄安高质量建设新城的标杆理念，以打造高质量发展的全国样板之城为目标，运用、借鉴雄安集团
“质量安全一线行”所学的项目管理经验，在CIM平台高质量建设的方法体系上，狠抓CIM平台建设全生命周期的软件过程管理和产品质量管理，尤其现阶段已经开展的需求定义、规划设计、产品预研。主导定义软件质量目标，质量计划，保证软件开发流程合理性、流畅性，并亲自参与过程检查与测试。
探索CIM平台的高水平管理。从2018年开始的数字孪生城市建设中，CIM平台就积累了大量的信息化项目和团队组织管理的案例，在边建边用的过程中，一定程度上我以常规的项目管理知识经验，解决了内在资源不足，外部协同不够和项目成本、质量、进度等管理的常规问题，但在如何满足现阶段新区大规模工程建设的智慧化赋能、如何为未来新区的城市运营提供智慧化决策、如何落实降本增效措施等，还需要学习与探索具体的、有效的、落地的高水平管理的方法与措施。
守正创新、勇毅前行。我将在数字孪生城市建设的道路上，坚持守正、不断创新、排除万难、勇毅前行，助力雄安早日建成“妙不可言、心向往之”的未来之城。
厉兵秣马—事迹感悟
厉兵秣马—事迹感悟
以实干坚守初心，甘做智慧能源守护者
数城公司思极公司 田传波
2017年11月作为项目负责人，田传波参与了雄安第一标市民服务中心智慧能源管控系统项目建设。面对时间紧、任务重的客观情况，田传波及项目成员进行封闭设计开发，“白+黑”“5+2”成了当时的工作写照，大家只有一个目标：齐心协力，共同面对，尽最大努力完成最艰巨的任务，将看似不可能变为可能。
市民服务中心智慧能源管控系统项目建设后，在田传波的牵头组织下，支撑国网雄安供电公司策划了城市智慧能源管理系统CIEMS项目。CIEMS在雄安高质量实验社区、雄县三中、郊野公园、雄安高铁站、剧村变电站等场景进行了落地应用。
2022年，田传波及智慧能源团队承担了中国雄安集团智慧能源运营平台项目，作为项目负责人他参与其中。面对项目建设，摆在田传波面前的也有很多挑战，一是这是一个燃气、供热两大能源领域联合的智慧化管理超级系统，如何做好系统架构设计，保障系统稳定运行；二是如何提升项目自身的创新性，形成
具有新区特色的城市能源样板工程；三是除数字孪生技术应用外，如何“在需求上下功夫，在应用上做文章”，真正满足并超越用户需求，实现“精准调节、节能降耗、安全可靠”的目标。
从2022年6月中旬成立项目组，按照“730”“930”“0130”等时间节点，项目组按照”急用先行、重点先做、逐步推进”的原则开展工作，统一规划设计、分头开发部署。在“730”“930”两个重要时间节点采用边设计、边开发、边上线，“730”保证急需功能上线，“930”完成统一设计下的功能上线及“730”功能适应性调整，整体工作确保在明年1月30日完成。
雄安新区，一座未来发展之城，一座承载千年大计、国家大事的创新之城，一张面向世界输出的中国名片，每天都在上演着精彩的故事，对田传波而言，他正以实际行动坚守着初心，为雄安能源事业发展贡献自己的力量，实现着自己的梦想，也希望让自己的梦想在奋斗中传承！
梳理再梳理 提前再提前 ——不断优化信息化代建服务
数城公司政务信息化事业部 于方旭
于方旭同志是部门年龄最小的老员工，2019年1月到雄安之后就投身于政务信息化项目建设管理工作，负责建成了情报合成作战中心、规划建设BIM管理平台、新一代公安信息网、公安视频图像应用等4个项目，项目资金规模近1.5亿元，沟通组织可研单位、设计单位、施工单位、监理单位、测评单位、评审单位共40余家。
没有路径就蹚出路径。2019年信息化项目委托代建流程没有相关参考，查遍了很多城市管理制度，与管委会改发局等部门、集团管理部门、兄弟公司多次沟通交流，完成了情报合成作战中心、规建BIM管理平台等第一批政务信息化项目委托、立项、招标、建设全过程工作，开启了信息化项目委托代建模式流程。协同改发局等有关单位梳理形成设计费、软件开发费、集成费、测试费、等保测评费等一整套信息化项目取费计算标准，梳理了信息化项目委托、立项、招标、建设的全流程工作。
有了流程要优化流程。集中建设管理项目前期流程时间长是被管委会有关需求部门一直诟病，为此在总结第一批经验的基础上，经过与审批部门、需求部门多次沟通，政务信息化事业部将可研和初设批复两个流程缩减为建设方案批复一个环节、在承建单位确定前提前采购好监理服务单位、在每一次会签请示文档流转之前预先准备好模板及部分信息，最大限度的减少非必要环节，最大限度保证各个环节衔接的及时性，现在数字城市公司的信息化项目代建服务已逐渐被需求单位所认可和支持。
于方旭始终深耕政务信息化项目专业知识，获得职工专业技能竞赛“信息系统项目管理师”优秀奖，所负责规划建设BIM管理平台项目荣获2021年中国地理信息产业优秀工程金奖。作为公司本部第三党支部组织委员、宣传委员，积极组织并参加集团和公司各项活动，获得志愿之星、“担当奉献标兵”“百日攻坚先锋突击手”等众多荣誉称号。
厉兵秣马—事迹感悟
厉兵秣马—事迹感悟
智慧停车管理团队：容东车场全域信息化运行
数城公司区块链事业部 王琛策
智慧停车管理团队由数字城市公司总经理助理兼区块链事业部部长杨威统筹，张徐、王琛策组织实施。在时间紧、任务重、困难重重的情况下，智慧停车管理团队迎难而上、攻坚克难成功完成了容东车场的全域信息化运行目标。
2022年2月，结合容东地下停车场临停计费的要求，张徐、王琛策对接小区车场66个，出入口130个，克服道闸厂商多，设备型号差异大、停车场地下互通、网络通道配置复杂等困难，实现各个车场与云平台的深度对接，分别成功完成容东一、二、三批交付区地下停车场在3月初、4月初、6月底正式计费运营的任务。截至目前，系统累计服务用户数超过13万，累计支持停车次数超560万次。
期间，为达成自动计费、缴费的便捷化出入管理目标，智慧停车团队张徐、王琛策扎根容东一线，白天往返于容东各组团多家中控室，协调解决网络联通问题，夜深人静后，借助车场出入频次减少的时机，自驾车辆于容东100余个出入口测试闸机联通情况，凌晨精力不济就睡在车上，醒了继续配合后台测试现场，G组团的小商业街和24小时的便利店成了
当时日夜奋战的补给点。经过几周的日夜坚守，容东片区地下车场成功落下闸杆，摆脱人员值守抬杆全面实现信息化。
7月起，逐步赋能城市运营，通过车辆出入时间、车辆类型、用户属性等多维度分析，使停车数据具备赋能城市动态交通能力。支撑城市治理，系统对接至新区公安局大数据系统，为城市治理及案件侦破提供相应数据能力支持。
在系统服务支撑中，张徐、王琛策结合实际情况及业务需求，对雄安乐泊停车管理平台持续优化多个版本，上线了用户充值、集中客服运维系统、大屏等板块内容，极大的方便用户出行、停车管理及政府大交通数据应用工作。
在接下来的日子里智慧车位团队杨威、张徐、王琛策将继续向着雄安新区智慧停车全面覆盖的目标不断奋进，做好雄东片区、容西片区停车系统的接入建设支撑工作，时刻谨记四铁四心精神，坚守功成不必在我，功成必定有我的心灵阵地，发扬“三牛精神”，为“妙不可言，心向往之”的美好前景不断奋斗。
张慧朋是2020年12月入职数字城市公司的员工，作为“数字铁军”中一名负责安全管理的“强兵”，几乎没在工位上见过他的身影，他的脚印和汗水都撒在了工地现场。
今年“五一劳动节”当天，张慧朋在工地现场组织建设单位、项管、监理、总包安全管理人员对超算云项目进行检查，检查发现主要问题15项，现场立即整改完成5项，跟踪整改10项。同时组织云网公司安全、质量管理人员以及项管、施工、监理单位现场技术、质量、安全管理人员、分包单位负责人对集团规章制度进行集中学习，重点学习了塔式起重机安全管理18条规定和建设项目施工现场人员安全管理9条规定。“安全无小事，隐藏的风险可不管你会不会过节，必须时刻紧盯。”这是张慧朋每每在节假日值守时始终遵守的信条，“而且工人都不休息，我们更不能休息，不仅仅是赶进度，也是给他们一个主心骨”。
记得疫情收紧时“每天都恨不得有48小时，希望自己是超人，不用吃饭不用上厕所也不用睡觉，一分钟也不想浪费，吃着泡面盖着羽绒服睡觉”的张慧朋，那个时候才刚刚入职
安全扛在肩，劳动最光荣
数城公司安全质量部 张慧朋
不足1个月，他就已经将“四铁四心”文化内化为自己的行事准则。不管冬季严寒还是春季多风，他从来不叫苦不喊累，把“安全质量”抗在了肩上。
然而这位铁军的内心也有柔软的部分，他没有兑现假期带身体不好的父亲去输液的承诺，没有兑现星期带孩子去一趟游乐场的承诺。想到同样在紧张加班的爱人已经成了好久没见面的“网友”，得过半身不遂的父亲独自去输液，孩子自己在家没人照顾，他的心里有些不是滋味。“不过家人都支持，新区的建设者哪个不是这样辛苦，如果贪图安逸的生活我们也不会来到雄安，我们要一起建起这座未来之城！”
最美劳动者，不是你有100分的能力去贡献99分，而是即使你只有10分的能力，却不断努力想贡献出11分，这多出来的每1分奋斗和拼搏，就是新区最美的色彩。
厉兵秣马—事迹感悟
厉兵秣马—事迹感悟
她们是女儿，她们是妻子，她们是母亲，她们更是数字城市公司的巾帼铁军。努力与翻越，不馁与坚信，她们关心美好，关心热爱，更关心雄安新区数字之城的未来，为新区的数字城市建设做出了自己的贡献。
建功雄安“她”力量 数城巾帼勇当先
——记数城公司杨洋、李亚静、杨瑞
一、取舍中见大爱，平凡中展风采（数城公司纪检部杨洋）
手里拿着pad在OA的文件上写写画画，手机夹在耳朵和脖子中间，同时不断地点着头向对面的几个人示意着什么，不知道到底在跟谁说话，这就是纪检部部长杨洋的日常。
对待同事，她如春风般温暖，细致入微。谁要是有个头疼脑热就去她的“小药箱”里拿药；为了大家加班时不会饿肚子，她与食堂“博弈”几个回合；主动邀请节日不能回家的同事一起到宿舍亲手做上一餐饭，让他们感受陪伴的温暖。她每天劝着大家注意身体，健康工作，而她自己却在发烧39度以上时坚持工作，没有好好休息，现在依然存在长期耳鸣的后遗症。
因为工作太忙，与爱人长期两地分居，几乎没有周末，每次都是爱人在周末驱车赶来吃顿午饭再匆匆赶回，去年8月爱人在赶来的路上因为太疲惫在高速上一晃神撞上栏杆，所幸有惊无险。去年年底，母亲和爱人几乎同时出现急症，短短两三天她不仅陪护亲人没日没夜不能休息，还在医院的走廊里完成了相关工作方案的制定。不让私事影响工作进度，是她的工作信条。家庭和事业的天平，在杨洋同志这里，不假思索的向事业端无限倾斜。
二、“我坐过站是希望雄安建设的列车早点到站”（数城公司党群人力部李亚静）
2019年7月16日，李亚静同志踏上了雄安这片热土，加入了雄安集团的大家庭。管理学专业出身的她，刚开始因为不懂项目业务工作倍感焦虑，只能“笨鸟先飞”努力学习最浅显的业务知识。后来逐步熟悉党建工作，第一项重要任务就是“不忘初心、牢记使命”主题教育，第一次体会到了新区工作者普遍的“几点钟的太阳都见过”的艰辛，也为自己逐步进入了“雄
安铁军”队伍而自豪。
李亚静同志经常“犯迷糊”，最迷糊的就是屡次“坐过站”。比如市民服务中心有定线班车，赶23:00的末班车时她还在车上打开电脑抓紧时间处理工作，到宿舍时都没注意没有下车，又跟着司机师傅返回了园区，在寒冬腊月里“兜”了一次风；比如去北京办事，一边打电话沟通工作一边踏上地铁，电话打完了，工作圆满协调解决了，一抬头看站牌，得嘞，去反方向重新坐车吧；再比如在坐高铁返乡的途中，打开电脑编写文件，过于专注多坐了一站。李亚静同志开玩笑说，“来新区这一年，我get的新技能就是在车上开电脑打字不会晕车。朋友们经常笑我迷迷糊糊坐过站，没关系，我坐过站是希望雄安建设的列车早点到站。”
三、甘做绿叶尽职履责，服务保障提质增效（数城公司综合办公室杨瑞）
2020年入职数字城市公司后，杨瑞就一直在办公室从事会务组织等工作。岗位性质偏重幕后，她认为，一线的同志们是开局的矛，他们奋力推进建设进度。自己虽在幕后，但只要充分发挥自己的能力，做好综合协调、组织保障工作，也便当好了护局的盾。所以工作中的她总是笑意盈盈，用每一次会议、每一篇文稿、每一次盖章标记工作长度和成长的刻度。
起初，刚来公司时，新手小白的她连会议方案也不会写，不会写怎么办，都说“好记性不如烂笔头”，她将看到的好稿子进行摘抄、背诵，用最简单、直接的方式进行积累。经过两年多的实践和磨练，现在的她应对工作已经游刃有余了。她身兼数职，承担公司“三会”组织、文稿写作、宣传报道、保密管理等工作，用还显稚嫩的肩膀扛起综合办公室支撑服务的名片。
她说，时光正好，每一天都值得拼搏、奋斗，办公室工作虽然重复，但是成长的过程应该像登山那样，尽管脚步是重复的，但实际是步步登高的。未来，她将继续奋斗，以踏实、稳重、热情的服务去记录时间的五彩缤纷，讲述她与新区共同成长的故事。
雷厉风行业兴起，巾帼不乏英雄气
数城巾帼铁军将不忘初心，牢记使命，
弘扬“三牛”精神，落实“五新”目标，建功雄安创佳绩！
厉兵秣马—事迹感悟
厉兵秣马—事迹感悟
数字城市公司积极贯彻新区党工委管委会，集团党委各项工作部署，按照《河北雄安新区规划纲要》中关于数字城市与物理城市同步规划、同步建设要求，围绕公司“四者”定位积极谋划公司未来发展。
一是云网融合方向，充分围绕超算中心、片区机房、城市光网及边缘计算节点等优势，推动云网融合，打造空天地一体化产业；二是数据资源方向，数字城市公司建设新区块数据平台，同时积极谋划数字交易中心，借助与京东科技集团合资公司，全力推动新区数据资源赋能共享，实现数字产业化；三是智慧交通方向，新区除容东数字道路外，全部由数字城市公司建设，同时与东风悦享成立交通方向合资公司，共同推动新区数字交通产业发展；四是数字孪生方向，雄安新区BIM平台、CIM平台均由数字城市公司与中电建华东院合资公司雄创公司负责，借助BIM、CIM基础全力推动新区数字孪生产业发展；五是智慧民生方向，数字城市公司推动新区智慧社区、物业管理系统、乐泊停车、一卡通、抄表系统等涉及民生信息化系统建设，居民生活必将更加便捷，实现产业数字化；六是数字城市运营方向，数字城市公司借助“一中心四平台”及相关运维采购，全力推动新区数字城市运营工作。
随着雄安新区数字城市规划蓝图徐徐铺展，数字城市公司亦将同步成长，共同发展，借助大数据、云计算、人工智能等先进技术构建现代化城市治理体系，助力建设“妙不可言、心向往之”典范之城，打造新时代高质量发展的全国样板。
开疆拓土—未来展望
开疆拓土，未来展望
设立河北雄安新区，是以习近平同志为核心的党中央作出的一项重大历史性战略选择，是千年大计、国家大事。党的二十大报告指出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。
开疆拓土—未来展望
未来，
生活在雄安的每一天……
不再为忘记带钥匙而烦恼，3D人脸识别
不再为不会开车而忧愁，无人驾驶
工作、生活更加便捷，远程办公、远程医疗、智慧教育
城市也更加安全、人性化
一座“妙不可言、心向往之”典范之城逐步呈现在我们眼前。
增效
“四铁四心”快报
我
降本
当先
01
目标：2022年度“扩规模、保利润”为目标，发动各级干部员工、充分讨论2022年度“降本提质增效”重点领域、关键方面具体任务，形成任务清单，同时结合财务现场检查和作风整顿行动检查各部门“降本提质增效”工作落实情况，并纳入绩效考核的任务中。
第一阶段：2022年7月31日前
集团副总经理张廷安同志在数字城市公司督导降本增效工作
降本增效我当先
1.落实降本增效主体责任，在成本责任落实上，引入边际贡献指标，结合公司的组织架构和权责利的实际情况，在公司经营指标内部分解时，为作为经营单元的各事业部，初步搭建了收入、项目边贡的指标架构，在运行成熟后，下发了《内部财务指标相关计算规则》，统一规范新准则下收入确认标准、边贡确认路径，将内部考核指标与外部财务指标贯穿，将投资活动、科研课题、研发活动、固定费用压降、应收账款等管理活动与经营项目、提质增效相融合，为各事业部提供一体化的项目运作建议和降本增效实施路径。
2.通过信息系统的数据融合，提质增效。推动MIS系统合同模块与浪潮系统合同台账模块对接，实现了合同、财务信息的融合，提升了业务数据、财务数据的管理水平，优化了财务审批流程。
3.创新业财融合，赋能业务，大力开源。牵头引入竞争性银行为数城公司信息化项目赋能，利用互联网思维，缓解项目成本、投资压力，通过市场化的方式解决项目推进落地问题，推动新签合同3000万元。
目标：优化落实经营管理责任，以经营项目开源增效为主要抓手，积极推进在手合同的实施及交付，促进核心经营指标同比全面提升，同时拓展项目争取走出新区；落实集团固定费用（行政办公、物业、交通、会议、文印纸张、房屋租赁等）的“降本提质增效”要求，努力提升人力资源的效能及产出，持续改善内外部生存环境。
组织保障：
设立降本提质增效专项行动领导小组。
设立降本提质增效工作办公室。
设立降本增效督导员。
降本增效我当先
02
第二阶段：2022年12月31日前
数城公司党委书记、董事长杨忠同志在数字城市公司宣传条幅签字
降本增效我当先
李硕 财务投融资部
问题导向，精准施策。
变革创新，开拓进取。
轻重缓急，长短结合。
量化考核，注重实效。
降本增效
提质增效
创新增效
张格通2021年7月加入中国雄安集团数字城市公司成本招采部，主要负责数城公司所有数字道路项目以及机房项目成本管控相关工作，承担了各项目投资估算、设计概算以及招标控制价审核工作，初步完成数字道路项目主要设备价格体系的搭建工作，使得项目设备成本价格有理有据，提高了项目成本管控能力，为后续数字道路项目建设实施提供标准依据。通过与设计单位多次对接沟通，在满足项目正常使用的情况下，不随意提高设备参数标准，保证了项目成本在合理可控的范围内。
数字城市公司成本招采部完成节资金额3537万元，节资率达12.89%。一方面通过严格把控和审核招标控制价，力求招标控制价的准确合理。另一方面严格编制和审核招标采购文件，合理设置招标采购文件中资质、业绩等要求，吸引更多的投标人参与投标，扩大市场竞争，从而有利于降低中标金额，实现较大的节资率。
降本增效我当先
降本增效我当先
张格通 成本招采部
一、主动谋划、广泛宣传，多种形式促进降本增效入脑入心。
为积极响应集团提质降本增效会议精神，一是带领部门职工起草降本增效八条倡议，二是录制降本增效宣传视频，三是制作横幅海报，四是2月21日启动“降本增效在行动，厉行节约做表率”签字仪式，通过多种形式从节约用电、用水、办公耗材、“盘中餐”等方面号召公司职工“人人做表率，个个当先锋”，将降本增效精神和意识切实做到入脑入心。
二、深入调研、再造流程，改善文风会风、促进提质增效。
积极开展“改善文风会风促进工作提质增效”问卷调查，一是加强会议统筹、合理控制参会人员范围、严把会议材料、加强会议流程细节把控；二是优化整合报送材料、每周输出“两报一表”，优化报送行书，实现数据“线上行”；三是大力精简文件报件，减少请示、报告、签报和批复类文件数量，控制文件篇幅，体现“短实新”的优良文风；四是完善接待工作体系，建立健全接待资料库，梳理接待活动要素和环节，将好的做法固化形成工作机制。
三、树立成本意识，践行降本增效，节省管理费用30余万。
从住宿、办公、就餐、出行等多方面谋划降本增效可落地措施，积极与各方沟通，在保障职工基本需求的前提下，最大化为公司降低管理成本。
一是住宿租赁方面节约5-6万元。在与建信合作的基础上，与多家中介询价，服务不变基础上降低服务费用，为公司节省4万余元；联合财务部门，通过多轮谈判，变更原有租赁合同，改变现有水电费缴纳模式，预计可为公司节约成本2-3万；
二是出行保障方面，在全集团范围内率先实行弹性公交报销制度，与业务保障用车相比，降费高达200%；
三是采购方面，年度总计节约20余万元。办公家具采购方面，节约费用12余万元，与供货商谈判磋商，在不增加成本的基础上，将原本配置的板材办公工位升级为钢材质带午休床的办公桌；物业合同中，将人员服务费降至2021年的0.9倍，预计年度节省8万余元；
四是其他综合保障方面。就餐保障方面，采用共享式就餐保障模式，省去建设费用，降低运营成本；为降低成本，联合兄弟单位同时段进行核酸检测，争取到半价，预计年度节省3万元；采用集中邮寄业务，享受企业折扣价格的同时减少财务人员工作量，节约人工成本；积极推行无纸化办公等。
霍文杰 综合办公室
田肖雅，2019年7月入职数字城市公司，先后负责公司财务核算、预算管理、经营考核等工作。数字城市公司作为集团市场化板块业务的主力军，势必要以项目为抓手，实现营收、利润的大幅提升。我们做了以下工作：
一是锚定目标，建立统筹调度机制。我负责组织公司经营管理工作，在编制经营计划过程中将建设项目、信息化项目、科研项目、投资项目和经营项目的关键要素汇总到一张表上，保证项目出口的一致性，做到机制顺畅提效率。
二是聚焦项目，推动深改优化管理。为了支撑公司经营项目在依法合规的前提下最大程度地提高决策效率，战略经营部编制印发了《中国雄安集团数字城市科技有限公司市场化项目管理办法（修订）》和《中国雄安集团数字城市科技有限公司生态合作伙伴库管理办法（试行）》，为提高内部决策效率，降低项目成本，提升项目建设质量奠定了基础，做到出台制度显效果。
三是紧盯政策，积极争取各项补贴。在加快建设科技强国的背景下，战略经营部重点关注出台的各项政策文件红利，积极申请研发投入补贴、高新技术企业等资质，入库新区专精特新，累计创效260余万元，做到补贴到账创效益。
在未来的工作中，我会继续发挥“螺丝钉”精神，不断助力项目开源，从我做起，为公司降本提质增效工作贡献力量！
田肖雅 战略经营部
降本增效我当先
降本增效我当先
降本增效典型案例
一、规划入手，抢占高地，锁定客户
（一）推动信息化机房纳规、配建并移交
信息化机房作为信息通信网络的重要物理载体，按照网络层级可划分为汇聚机房、接入机房及小区机房，数字城市公司推动将各类机房统一纳入各片区片区控详规、通信专项规划等。目前正在联合新区规建局、数字办推进信息化机房建设导则的制定及印发，将机房作为配建设施纳入土地出让条件，在无偿获取机房主体的前提下，开展电源配套的投资、建设和经营，未来整个新区信息化机房的建设标准及建设流程将有章可循。
（二）锁定基础客户，建立战略合作关系
信息化机房的基础客户为各通信运营商，在开展机房配套投资决策前，全面调研和分析客户的使用需求，尽早确定机房配套的建设内容和标准，在满足集团投资收益率的前提下进行产品定价；同时，与各通信运营商签订信息化机房配套“统建共享”战略合作协议，事先约定各方严格按照新区规划建设、使用机房，不得私自建设或租赁其他机房。
二、分布实施，优化调整，统一标准
（一）结合片区开发时序控制投资节奏
一是根据各片区内、各组团的城市开发时序，紧密结合运营商网络使用需求，利用各机房单项工程彼此独立的特性，坚持“建一个、成一个、用一个”的原则，科学控制投资、建设节奏，保持小步快跑，缩短建设完工和正式运营间的空窗期。二是为形成稳定收益，积极推动与各通信运营商签订长期租赁协议，目前已累计取得3025万元的合同额。
（二）统一机房建筑主体、配套设施建设标准
一是自主编制《雄安新区信息化机房建设导则》，明确了机房建筑主体的配建标准、分工界面，同时与新区规建局、数字办积极对接，推动建设导则在新区层面印发，并纳入土地出让条件，确定数字城市公司的法定地位。二是及时总结经验教训，推动高低压配电由建筑开发商负责，缩减数字公司投资范围，减小投资规模，以提高投资收益。三是及时总结和分析容东机房项目的投资、建设和运营经验，在编制其他片区机房投资方案及可研时，针对不同类型的机房已形成对应的投资模型，统一设备及材料价格，横向拉通。
统建共享铸就高质量发展典范
三、开源节流，丰富产品，培养能力
（一）调整建设内容，降低投资金额
1.容东安置房交房后，各运营商实际需求较预期有所调整，根据建设实际及时优化建设内容：一是原计划建设2个汇聚机房、4个接入机房，调整为只建设2个接入机房并通过扩容提高其装机量，减少投资3235万；二是通过建设小区机房，提供同类型产品和服务，快速满足运营商的使用需求，在客户需求缩减的情况下保持投资效益。
2.雄东A单元项目可研费用项目工程总投资约为850万，通过优化设计选型等工作，将至少节约投资70万以上。
（二）资源复用，压缩项目成本
1.容东信息化机房，通过建设内容调整，避免资源浪费，降低项目资产折旧和人员投入，预计2022年节约成本200万元。
2.容西与雄东项目机房建设及运维人员合用，同期兼顾机房项目建设导则研发项目。容东、容西及雄东机房项目计划招聘外包人员5人，各片区各配备1辆项目用车，通过各片区统筹协调、岗位优化调整，截止目前招聘外包人员2人，使用1辆项目用车，2022年预计节约成本55万元。
3.运维服务前置，维护团队参与到机房验收过程中，从高可靠性、维护便利等角度把控机房工程建设质量，实现项目全过程的降本增效。
（三）拓展业务范围，增效运营收入
1.机房“统建共享”初期，各运营商仅有机柜需求，为拓展业务，数字城市公司深度参与新区宽带入户建设方案的制定，争取到各运营商宽带入户MODF架的建设服务，实现居民家庭宽带公平接入的同时，挖掘了另一类机房配套产品，目前，MODF架已成为机房的另一主要收入来源。460元/架，目前可用ODF架约450架，预计每年总共可增收200万元。
2.容东机房在满足投资方案计划内机柜使用需求的基础上，拓展边缘计算节点的机柜使用需求，提升机房额外利润，预计2022年可增收30万元。
在已建成的机房运营及后续其他片区机房的建设过程中，信息化机房配套项目团队将继续秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念，不断探讨新模式、匹配新技术、谋划新布局，从源头实现信息与通信基础设施的统建共建共享，为打造全球领先的数字城市贡献自己的力量。
容东机房建设提质增效的手段得到了银行认可，获得了雄安区域最低一批的长期贷款利率。
策 划：韩志锋（宣传）
内容主编：王爱臣（宣传）
郭艳艳（数字城市公司）霍文杰（数字城市公司）
内容参编：郭春辉（数字城市公司）李硕（数字城市公司）
设计主编： 李嘉颖（雄安规划院）
设计参编：宇文柳欢（数字城市公司）张丹阳（雄安规划院）
董佳妍（数字城市公司）
图片、视频来源：雄安集团数字城市公司
投稿邮箱：xajtkb@163.com
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