锚定提质增效目标强基础
打造基础设施建设运营商
主办：“四铁四心”文化使者小组
37
NO.
四铁四心
快报
2022年第6期
铁肩担当开新局
铁面无私抓质量
铁血忠诚跟党走
P52/60
铁鞋踏破保交付
P04/06
基础建设公司专刊
P34/43
P44/51
P08/20
3
4
P21/33
线上微课堂
田金昌同志在2022年5月13日
雄安集团一线磨炼工程暨“悦居容东”志愿行动
启动仪式上的讲话
田金昌同志在2022年5月15日
“悦居容东”志愿行动调研座谈会上的讲话精神
P07/39
“降成本”与“增效益”双轮驱动
——城发公司全力落实降本提质增效理念
心往一处想 智往一处谋 劲往一处使
——东西轴线地下段相关配套工程“降本增效”工作实录
优化设计，破题工程降本提质增效工作！
降本增效我当先
“悦居容东”志愿行动是集团认真落实国华书记提出的“问题解决月”工作部署，通过发现、梳理、剖析和解决目前容东片区管理中的问题，助力新区进一步提高现代化城市管理运营水平，打造精致细腻、整洁有序，妙不可言、心向往之的城区管理典范。
此次志愿行动要与容东社区“烟头革命”，与集团作风整顿和一线磨炼紧密结合，坚持三个导向：一要坚持目标导向。要对标对表雄安新区规划纲要、总规的目标，和习近平总书记的要求，努力把雄安新区建设成“绿色生态宜居新城区、创新驱动发展引领区、协调发展示范区、开放发展先行区，努力打造贯彻落实新发展理念的创新发展示范区”，以及“打造妙不可言、心向往之、创新创业的热土”。二要坚持成果导向。通过大家一段时间的努力，围绕“精致细腻、整洁有序、产城融合、
线上微课堂
田金昌同志在2022年5月13日
雄安集团一线磨炼工程暨“悦居容东”志愿行动
启动仪式上的讲话
职住平衡、交通便捷、生态宜居”，把这些特征作为系列成果创造出来，打造出一个样板和典范。三要坚持问题导向。结合新区五月份“问题解决月”主题，着眼于现在面临的问题，把简单问题和复杂问题相结合、有形问题和无形问题相结合、静态问题和动态问题相结合，从小切口入手，从根源上解决问题。
在措施方面，我提四点要求：一要坚持责任引领。工程师团队、一线磨炼团队、集团和社区的志愿者团队要扛起责任大旗，继续加强历次志愿服务和攻坚行动中凝聚起的责任感和使命感，画好同心圆、扩大责任圈、向前跨一步，在“悦居容东”志愿行动中展现责任担当、践行“四铁四心”。二要坚持“美”字引领。要传承“五讲四美三热爱”精神，将社区文明、数字文明和志愿者文化有机结合，引导回迁居民树立“心灵美、语言美、行为美、环境美”的文明新风，共同打造“各美其美、美人之美、美美与共”的城市氛围。三要坚持标杆引领。要对标国内外先进城市，认真学习深圳、成都等地的管理理念和典型做法，深入排查雄安城市管理中存在的问题短板，努力把“科学化、精细化、智能化”要求贯穿到雄安城市管理的全过程和各方面。四要坚持骨干引领。集团工程师班学员、容东管委会和社区的负责同志要充分发挥骨干带头作用，撑起“悦居容东”志愿行动和新区“问题解决月”的四梁八柱，带领新区青年干部在一线磨炼中取得丰硕成果，为建设“妙不可言、心向往之”的典范城市作出新的贡献。
05
线上微课堂
5月15日，金昌同志带队前往容东片区调研“悦居容东”志愿行动开展情况，随后召开雄安集团“悦居容东”志愿行动调研座谈会，会上，金昌同志对一线磨炼参训学员提出四点要求：
一要坚持群策群力优管理。提高政治站位，深入领会此次志愿行动的意义和作用，以集团职工、容东居民、志愿者和党员干部多重身份观察问题，做安全文明城市的思考者、引导者和坚守者，发挥政府、市场和志愿者多方力量，针对容东片区运营中存在的问题，群策群力提升新区现代化管理水平。二要运用“望闻问切”解难题。学会在一线看问题、听声音、问根源、切要害。要深入现场、走近群众发现问题、剖析问题，学会倾听沟通，善用“望闻问切”，分清主次矛盾，区别共性个性，聚焦关键问题，以硬件微改造、软件大改进的方式，把影响群众宜居的问题解决好，解决彻底。三要通过“烟头革命”育新风。要在容东管委会和多社区居委会的带领下，持续推进“烟头革命”，发挥示范带动作用，引导广大群众积极参与，以公约塑行为，让行为成习惯，以习惯育新风，推动村民变市民，做到造大势、切小口，开好头、可持续。四要坚持“四个引领”不放松。坚持责任引领，以责任之心和大爱之心推动工作。坚持标杆引领，对标对表先进城市的成功经验和优秀做法。坚持美字引领，找准人民群众对美的追求的最大公约数，努力实现美好城市环境。坚持骨干引领，每个人都要从自身的心灵美开始，悦容悦心、悦人悦己，引领广大群众共同创造“妙不可言、心向往之”的现代化城市。
田金昌同志在2022年5月15日
“悦居容东”志愿行动调研座谈会上的讲话精神
基础建设公司
作风整顿专刊
中国雄安集团有限公司
• 团队展示 •
基础建设公司于2018年3月4日注册成立，注册资本20亿元，是雄安集团负责市政和能源等基础设施业务开发、投资、建设的全资子公司。
自成立以来，公司承建项目201个，总投资约823亿元，截至5月13日，累计完成投资430.8亿元。
基础铁军 使命必达
• 业务板块 •
目前，基础建设公司有市政建设、能源、产业、交通四大业务板块。
基础铁军 使命必达
◀ 市政板块 ▶
◀ 能源板块 ▶
◀ 产业板块 ▶
◀ 交通板块 ▶
落实“显雏形”要求
促进建设高质量
拓展营收模式
推动能源公司启动运行
开拓产业板块市场
压降成本提高回款率
聚焦民生服务
打造绿色智慧交通体系
PART.01
铁血忠诚跟党走
见真章出实效
5月12日，基础建设公司组织召开作风整顿专题民主生活会，通报2021年度民主生活会整改措施落实情况和作风整顿专题民主生活会征求意见情况。领导班子成员逐一进行对照检查和批评，既“有辣味”又“辣到味”，达到了统一思想、凝心聚力的目的。
组织各党支部梳理理作风整顿任务清单，深入查摆作风问题，对照重点工作任务清单，梳理当前重点工作，深入剖析难点痛点，清单任务责任到人。
组织公司及支部召开作风整顿专题民主生活会
5月28日早晨6点30分，盛智平同志带队赴容西片区开展检查建设进展及安全质量防疫防汛情况，开启“两抓五保一线行”早班车活动，协调解决发现问题，切实将作风整顿发现问题整改落实到位，这标志着集团“深一线 转作风 保稳定 促提升” “两抓五保一线行”活动正式启动。
活动旨在深入贯彻落实习近平总书记关于防汛、防疫的总体要求及省委省政府、新区党工委管委会决策部署，落实新区关于扎实开展“问题解决月”活动有关要求，助力“五新”目标实现。
检查中，盛智平同志现场解决问题，并作出具体部署。
全面提升汛期应急处置能力水平。全面开展防汛隐患排查，强化防汛救灾应急保障，持续完善应急预案体系，做好物资物料储备和更新补充，全力推进容西防洪工程和排水防涝体系建设。
坚决筑牢疫情防控屏障。提高政治站位，深刻认识疫情防控工作的重要性、复杂性和严峻性，始终绷紧疫情防控这根弦，做实做细做好疫情防控各项工作，加强防疫管控力度。
严把安全质量管理红线。逐级压实安全质量责任，严格执行雄安集团各项安全质量管理制度，确保质量安全处于可控、在控状态，努力创造“雄安质量”。
作风转变在一线
“两抓五保一线行”早班车活动启动
高水平参谋服务、高效率统筹协调、高质量督促检查、高标准运行保障。
服务大局有高度，为基础设施投入使用等重点工作，提供有力支撑。
督查督办有力度，进一步压实“督办-落实-反馈”工作闭环，为公司领导科学决策提供有力支撑。
综合保障有温度，由一般服务向优质服务转变，实现提质增效新突破。
宣传工作有美誉度。讲好基础铁军作风整顿好故事，检验作风整顿效果。
党群工作部（人力资源部）
综合办公室
纪检部
党群工作部（人力资源部）立足部门职责和重点工作，利用支部组织生活、部门例会等形式持续学习宣贯集团方案及公司实施方案，开展集中学习9次。
先后组织开展工程师实训营“学思践悟”大讲堂、青年干部作风整顿座谈交流、党务工作者作风整顿学习沙龙等活动，共计120余人次参加。
组织开展“一线看作风”调研活动，深入启动区、容西片区、雄东（昝岗）片区、外围路网4个片区，现场征集问题70余条，后续建立整改台账，压实整改责任，认真做好整改。
纪检部将“廉洁共建”开到工地上，将廉洁建设同项目建设有机结合。开展运维业务的专项调研，与容西片区参建单位的上级纪委组成联合督导组梳理问题清单督促项目建设，与外围路网项目现场协调解决问题，与安全质量部开展大排查大整治专项活动。
开展“作风建设大家谈”在线调查问卷活动。本次问卷采用选择题加开放性建议“20+1”问卷结构，收集有效问卷476份，广泛倾听民意，汇集众智，梳理作风领域典型突出问题，找准作风建设症结，为公司党委作风建设提供决策依据，推动公司高质量发展。
高水平参谋服务、高效率统筹协调、高质量督促检查、高标准运行保障。
服务大局有高度，为基础设施投入使用等重点工作，提供有力支撑。
督查督办有力度，进一步压实“督办-落实-反馈”工作闭环，为公司领导科学决策提供有力支撑。
综合保障有温度，由一般服务向优质服务转变，实现提质增效新突破。
宣传工作有美誉度，讲好基础铁军作风整顿好故事，检验作风整顿效果。
党群工作部（人力资源部）
综合办公室
纪检部
党群工作部（人力资源部）立足部门职责和重点工作，利用支部组织生活、部门例会等形式持续学习宣贯集团方案及公司实施方案，开展集中学习9次。
先后组织开展工程师实训营“学思践悟”大讲堂、青年干部作风整顿座谈交流、党务工作者作风整顿学习沙龙等活动，共计120余人次参加。
组织开展“一线看作风”调研活动，深入启动区、容西片区、雄东（昝岗）片区、外围路网4个片区，现场征集问题70余条，后续建立整改台账，压实整改责任，认真做好整改。
“廉洁共建”开到工地上，廉洁建设同项目建设有机结合。开展运维业务的专项调研，与容西片区参建单位上级纪委形成“联合督导+廉洁共建”机制督促项目建设，与外围路网项目现场协调解决问题，与安全质量部开展大排查大整治专项活动。
开展“作风建设大家谈”在线调查问卷活动。采用选择题加开放性建议“20+1”问卷结构，收集有效问卷476份，广泛倾听民意，汇集众智，梳理作风领域典型突出问题，找准作风建设症结，为公司党委作风建设提供决策依据，推动公司高质量发展。
铁血忠诚跟党走
组织召开财务投融资党支部“重温入党誓词，担当雄安使命”主题党日暨加强作风建设专题会议。
聚焦战略落地及降本增效，坚持“凡事有标准、工作有规矩、落实有程序”原则，深刻剖析，找出问题根源，认真吸取教训，明确百日目标，紧盯时间节点，坚持不发现问题不停步、不解决问题不罢休，以达到自我教育、自我提高、自我完善的目的，为公司高质量发展做出更大贡献。
法务审计部
财务融资部
战略投资部
组织召开作风整顿工作部署会暨4月份党史学习教育专题会,参加集团审计部党支部组织生活（扩大）会以及集团法律服务条线作风整顿专题会，形成部门问题清单，建立整改台。
以合同履约检查为抓手，抓重点抓典型。加强日常风险防控，明确责任分工，压实各部门、片区项目部、三级公司主体责任。
对接政府审计，做好内外服务保障。成立审计工作领导小组，明确各部门、片区项目部责任分工，保障高效协调配合。
通过宣贯学习提升思想重视程度。通过支委会、主题党日、部门例会、三级公司财务融资条线专题会等形式，认真学习集团和公司作风整顿工作方案。
通过问题查摆明确下阶段整改目标。开展问题查摆工作，制度建设方面，已经梳理形成了问题清单，共计39项。
通过整改提升改善工作质效。坚持边审查边整改的原则，制度建设方面，初步梳理了20项修订、新建和废止制度。投资审查方面，拟定公司投资审查实施细则，让投资审查清单化、格式化。
组织召开财务投融资党支部“重温入党誓词，担当雄安使命”主题党日暨加强作风建设专题会议。
聚焦战略落地及降本增效，坚持“凡事有标准、工作有规矩、落实有程序”原则，深刻剖析，找出问题根源，认真吸取教训，明确百日目标，紧盯时间节点，坚持不发现问题不停步、不解决问题不罢休，以达到自我教育、自我提高、自我完善的目的，为公司高质量发展做出更大贡献。
法务审计部
财务融资部
战略投资部
组织召开作风整顿工作部署会暨4月份党史学习教育专题会,参加集团审计部党支部组织生活（扩大）会以及集团法律服务条线作风整顿专题会，形成部门问题清单，整改台帐。
以合同履约检查为抓手，抓重点抓典型。加强日常风险防控，明确责任分工，压实各部门、片区项目部、三级公司主体责任。
对接政府审计，做好内外服务保障。成立审计工作领导小组，明确各部门、片区项目部责任分工，保障高效协调配合。
通过加强学习提高思想认识。通过支委会、主题党日、部门例会、三级公司财务融资条线专题会等形式，认真学习集团和公司作风整顿工作方案。
通过问题查摆明确整改目标。开展问题查摆工作，制度建设方面，已经梳理形成了问题清单，共计39项。
通过整改落实提升工作质量。坚持边审查边整改的原则，制度建设方面，初步梳理了20项修订、新建和废止制度。投资审查方面，拟定公司投资审查实施细则，让投资审查清单化、格式化。
铁血忠诚跟党走
建设统筹部主要负责公司建设计划管理、统筹项目前期和设计管理，负责公司工程建设信息统计与分析管理工作等。
发扬铁军精神，咬定启动区、起步区“ 4·30”、“5·30”开工任务，强盯办，重协调，以铁一般的信念突破各类困难；
发扬担当精神，对紧急任务和临时任务，主动担当，不折不扣高质量完成；
发扬工匠精神，对智能杆柱、管廊防火墙等开展精细化设计研究，进一步提升雄安城市居住生活体验。
安全质量部
建设统筹部
工程管理部
经过三年多时间发展，安全质量部从最初1人只身奋战，发展壮大到一支拥有11人独具专长、互相补位的骨干队伍。
压实责任，开展道路质量攻坚。对于检查发现的各类质量问题，举一反三排查，做好留痕管理，深化落实建设单位首要责任。
守住底线，坚决筑牢雄安质量。在一线护航，和各参建单位劳动者在一起，守好安全质量底线红线。紧密结合作风整顿，加强工程质量把控，坚守纪律红线打造廉洁雄安。
工程管理部主要负责建设项目现场安全、质量、进度督导、工程技术管理、工程变更程序管理、实名制管理等方面工作。
作风整顿活动开展以来，工程管理部立足本职工作，推行建设项目工期清单制，落实“半月一统计、一月一通报”。
采取部门联审及集中办公机制，加快推进工程变更手续办理。工程管理各项工作向纵深开展，并取得实效。
建设统筹部主要负责公司建设计划管理、统筹项目前期和设计管理，负责公司工程建设信息统计与分析管理工作等。
发扬铁军精神，咬定启动区、起步区各节点任务目标，强盯办，重协调，以铁一般的信念突破各类困难；
发扬担当精神，对紧急任务和临时任务，主动担当，不折不扣高质量完成；
发扬工匠精神，对智能杆柱、管廊防火墙等开展精细化设计研究，进一步提升雄安城市居住生活体验。
安全质量部
建设统筹部
工程管理部
经过三年多时间发展，安全质量部从最初1人只身奋战，发展壮大到一支拥有11人独具专长、互相补位的骨干队伍。
压实责任，开展道路质量攻坚。对于检查发现的各类质量问题，举一反三排查，做好留痕管理，深化落实建设单位首要责任。
守住底线，坚决筑牢雄安质量。在一线护航，和各参建单位劳动者在一起，守好安全质量底线红线。紧密结合作风整顿，加强工程质量把控，坚守纪律红线打造廉洁雄安。
工程管理部主要负责建设项目现场安全、质量、进度督导、工程技术管理、工程变更程序管理、实名制管理等方面工作。
作风整顿活动开展以来，工程管理部立足本职工作，推行建设项目工期清单制，落实“半月一统计、一月一通报”。
采取部门联审及集中办公机制，加快推进工程变更手续办理。工程管理各项工作向纵深开展，并取得实效。
铁血忠诚跟党走
招采、成本部统筹办公，强化协作，共同进步。为保证各部门工作有序高效开展，加强部门协同、提升人才使用效能，招标采购部、成本合约部统筹办公。
融合办公后，两部门立即落实党委决定，结合两条线工作特点及部门人员配置，根据公司项目总体建设情况，把两部门人员划分为四个小组，分别对接各项目部及能源事业部。在统筹融合过程中，两条线人员通力协作，密切配合，迅速完成融合过渡的阵痛期，现两条线工作正稳步推进，逐步走向正轨。
能源事业部
招标成本部
运营管理部
市政板块
作风大整顿，能源在行动。通过持续学习、深入沟通、深刻反思开展整顿工作，取得切实成效。
部门党支部发挥核心引领作用，以开展自查、外问、座谈、调研等形式，深挖自身存在问题。
把作风整顿工作列为常态化工作。切实整改问题，形成问题清单，以实实在在的整改成果推动能源工作更实、更优开展。
做好统筹兼顾，切实把整顿成果转化为推动能源工作提质增效的强大动力，确保建设、运营工作有序推进，为新区百姓提供高质量服务。
强化作风整顿，担当雄安使命。梳理当前重点工作，深入刨析难点痛点，推进市政运维高质量发展。
快速组建市政运维管理团队，建制度、搭体系，快速启动运营工作，现已开通运营道路174.68公里、管廊14.8公里。
初步建立道路管廊运维标准体系，完成道路运维专项应急预案编制，持续完善入廊费、管廊日常运维费收费标准，修订运营管理制度及运营合作单位考核管理办法。
提高市政运维管理水平。以容东运营工作为基础，做好2022年各片区市政运营筹备及试运营工作。
铁血忠诚跟党走
铁血忠诚跟党走
雄安质量排头兵，守护建材质量生命线。制定混凝土质量标准，从源头上为建材注入“雄安质量”基因。
混凝土搅拌站和调蓄库综合弃渣利用项目截至2021年底，共计营收21.8亿元，创造利润2.86亿元，极大延伸集团建材产业链，加速内向循环。
深入一线，将办公室搬到建材生产一线。将“深入一线、真抓实干、攻坚克难”精神应用到作风整顿工作中，将问题发现在一线，解决在一线。
容东片区项目部
运营管理部
产业板块
容西片区项目部
先试先行冲锋尖兵。肩负探索新区建设经验、创新开发模式的重要使命，经过各单位精心组织、密切配合，圆满完成容东片区配套市政道路、综合管网工程建设任务。
主动暴露问题，查漏补缺，开展自我剖析，自我提升。开展一线看作风活动，将日常工作纳入到作风整顿范畴内，更好的推动新区高质量发展。
发扬“将工位搬到工地” “用脚步丈量容东”深度穿透管理，做好一线服务的工作精神，继续推动道路管廊销项及竣工验收结算等工作。
深入调研解难题，齐抓共管推项目。片区在建设过程中，联合设计、施工、监理及第三方检测单位，全面梳理现场质量排查控制要点，形成台账清单，深入现场逐项检查，立行立改。
对于不能及时整改的，成立内部督办组，每天督办整改落实情况，坚持每日在群内公示当日事项落实情况。
针对未及时落实的单位按照合同要求给予相应处罚，将各项管控措施切实落到实处，有效践行雄安质量，打造片区良好形象。
铁血忠诚跟党走
铁血忠诚跟党走
全力推进起步区骨干交通路网以及配套基础设施建设，打通雄安高铁站至主城区的主干路网，尽快拉开起步区城市框架，推动新区出形象。
强化“凡事有标准、工作有规矩、落实有程序”，查问题挖根源，下狠招出重拳，重点解决能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为问题。组织开展了“项目一线看作风，安全质量大排查”活动，通过持续开展一线督导工作，查摆问题、整顿作风。
启动区项目部
起步区项目部
昝岗片区项目部
践行“一线工作法”，转作风抓落实出形象
作风优，重自省。组织开展作风整顿查摆问题汇报会，摒弃“差不多，说得过去”的思想。
环境优，重落实。自4月19日以来，连续开展每日“早班车、晚班车”，安全文明施工。
质量优，重创新。创新检查方法，创新推出交叉互检活动，定期举办“比学赶帮超”活动。
安全优，重预警。对项目上的安全隐患，提前预警，提前部署。
进度优，重调度。一周一调度，重视全程盯办，避免虎头蛇尾。
重视施工细节，针对容易忽视部位重点检查。
发挥监理主观能动性，监理参与施工技术培训，根据检查结果，形成问题台账，销号整改。加大巡视力度，针对反复出现的问题重点关注，督导施工单位现场立行立改。
明确责任主体。各参建单位做到立行立改，建立问题台账，同类问题举一反三，切实保证雄安质量。
加强打造文明工地打造工作。施工单位按道路划分责任区，加强管理力度，严格落实文明施工相关措施。
本着下沉一线找问题原则，积极开展“作风一线行”行动，成立了由片区项目部负责人牵头，部门人员及项目参建单位参加组成的查摆问题工作小组。
结合4月份省住建厅检查发现问题情况，五一期间在施工现场开展安全质量大排查活动，将排查清单梳理汇总，充分展现“实”与“细”的工作作风，外围路网项目部全体成员“火眼金睛”、敢于“硬碰硬”，这是“党建引领业务，业务促进党建”的生动体现。
交通公司
外围路网项目部
调蓄库建材公司
交通公司党支部发挥核心引领作用，开展持续学习，让作风整顿入脑入心，对照岗位职责，深入开展自查自纠；发放调查问卷，广泛征求意见，深挖自身存在问题。
把作风整顿与工作统筹兼顾，共同推进，把作风整顿成果转化为推动交通公司各项业务发展的强大动力。始终牢记“两个务必”，以优良作风凝聚起交通公司团结一心的磅礴力量，向创造“雄安质量”、建设“廉洁雄安”，构建“90/80”新区绿色出行交通体系昂扬奋进！
转作风提效能，促生产保质量。坚持“保障新区建设、创造雄安质量、平抑建材价格、降低建设成本”的初心使命，牢固树立“质量就是生命线”的理念，严把生产过程管控，夯实产品质量基础。
面对白天检修、夜间生产的新挑战，新任务，运营管理团队不放过每一个细节，保证生产和运输的连续性，确保新区高质量砂石骨料供应。
发扬“老黄牛精神”，坚持以作风建设永远在路上的韧劲，念好恒字经，打好持久战，以优良作风凝聚高质量发展力量，为新区建设做出更大贡献。
THE FUTURE BELONGS TO YOU
容西混凝土公司
昝岗混凝土公司
成功申报“国家级高新技术企业认定”，促进企业转型升级，为进一步提高公司市场核心竞争力奠定了良好基础。
实现回收粉再利用，深挖创新增效潜力。公司年产沥青混凝土可达30万吨，矿料回收粉产出率约占矿料的7%，产生矿料回收粉约20000吨。将此研究全部应用到混凝土的生产，按粉煤灰进厂价格150元/吨计算，每年给公司带来的直接经济效益达300万元，同时也可节省固废处理的间接费用。
作风建设我当先，技术攻关见实效。将作风建设与业务工作深度融合。有效提升公司运营管理品质，以创新提质增效、降低技术成本为契机，实现作风整顿工作持续改进提升。
通过开展集中座谈会、设置作风建设意见征集箱等形式，广泛听取意见建议，做好问题梳理。
公司组织各部门对党员干部在作风建设方面存在的问题进行认真梳理形成问题清单，针对领导干部作风整顿情况，做好奖优罚劣。
铁血忠诚跟党走
寨里混凝土公司
深入现场查摆问题，持续贯彻作风整顿。在公司建设与运营的关键转换期，全员深入混凝土供应现场，深刻查摆各类问题。
查摆问题形成清单，压实各级责任，形成自上而下的合力，密切配合、主动担当。推动关键岗位深度剖析存在问题、举一反三，避免同类型问题再次发生。
坚持问题导向，建立自查自纠长效机制，切实把整顿结果转化为提质增效的有力推手，以作风整顿常态化助力公司高质量发展。
从作风整顿行动开始以来，大型市政预制构件公司紧跟集团作风整顿要求，制定作风整顿专项方案，列举作风整顿销项清单。完成作风管理的同时，提高生产工作效率。
以钉钉子精神贯彻落实各项规定，完善长效机制，时刻保持清醒头脑，锤炼过硬作风。在工作中我们要提高发现问题、解决问题的能力，不断增强战斗力和凝聚力，争取为建设“妙不可言，心向往之”的未来之城贡献更大的力量。
大型市政预制构件公司
PART.02
铁面无私抓质量
铁面无私抓质量
铁面无私抓质量
一线走访看作风，引导全员提升项目统筹调度能力。4月26日下午，张耀东同志结合基础建设公司作风整顿工作，带队深入启动区开展“一线看作风”实地调研走访活动，了解项目一线管理者作风建设情况，广泛征求参建单位人员意见，研究加快推进项目高质量建设。
统筹协调一线解决问题，确保雄东燃气如期高质量交付。5月24日下午，张耀东同志带队检查雄东燃气建设运营情况，协调解决雄东片区A社区综合管廊燃气仓防水和机电相关问题，提醒施工单位及时排查问题隐患，吸取容东片区经验教训，严格按照后期运营要求进行项目建设，确保建设、运营工作顺利衔接，为燃气顺利运行保驾护航。
持续推动“一线看作风”走实走深
自4月21日起，基础建设公司领导班子成员带头开展“一线看作风”系列活动，坚持以项目建设为生命线，深入启动区、起步区、容西、容东、昝岗、雄东等重点片区重点项目，把作风整顿开展到工地上，提升项目建设质量，持续推动“一线看作风”走实走深。
加快基础设施项目建设，打造样板工程。5月24日上午，张利峰同志深入启动区D03、NA10南延及一期支路项目，NA8路管廊机电安装施工现场，研究加快推进启动区EB4以南主、次干路网的建设进度，计算项目高峰期施工人数，把控好施工缝、变形缝等薄弱点的质量，解决好交叉施工，确保工序衔接顺畅，加快施工进度，保障施工质量。
拧紧压实责任，坚守四个底线，确保安全生产。5月21日下午，张利峰同志组织召开基础建设公司5月份安委办会议暨防汛工作专题会，集中学习新区、集团近期安全生产文件，学习传达集团5月份安全质量工作会议暨防汛指挥部工作会议精神，通报公司近期安全质量主要问题，研究各片区防汛工作方案及安排，部署下一步安全质量工作。
推出“一线看作风”系列短视频
作风整顿工作启动以来，基础建设公司领导带头开展“一线看作风”活动，将会场搬到现场，深入启动区、容东、容西、雄东等重点片区，现场研讨、解决项目建设难题、管廊防汛问题，确保容西、雄东项目如期交付，启动区、起步区项目如期完工，加快启动区“显雏形、出形象”。
结合实际需要解决的问题、推进的任务等，跟拍“一线看作风”，以短视频形式，记录项目建设运营进展，检验作风整顿效果。目前，公司已制作发布《一线解决问题 管廊运营更安全》《一线抓落实 道路运营更优质》《能源安全运行 五一保供您放心》。
开展双向“联合督导+廉洁共建”
一线看作风活动
廉洁共建联合督导，双向发力提质增效。组织公司各部门与参建单位雄安指挥部成立联合督导组，深入容西片区施工现场，开展容西片区双向“联合督导+廉洁共建”一线看作风活动。
定期开展联合督导，强化问题导向、目标导向、成果导向，落实新区防疫、防汛政策，超前预判“卡脖子”问题，调配优质资源，现场协调施工堵点，通报有关问题并制定整改措施，以作风促进项目建设，确保片区高质量如期交付。
开通早晚班车
推动启动区高质量建设
开展“早班车，晚班车”安全文明施工集中整治行动，启动区项目部每天早晚两次全体人员出动检查现场安全质量文明施工等情况，秉承“一线问题一线解决”的方针，把工位搬到工地上，推动项目高质量建设。
铁面无私抓质量
铁面无私抓质量
一线倾听参建单位心声
党群工作部和纪检部利用4月28日至29日两天时间，深入启动区、容西片区、雄东（昝岗）片区、外围路网等4个片区，专题组织开展“一线倾听”，通过座谈交流形式充分倾听各参建单位的真实心声，共征集公司作风建设5个方面的意见建议73条。
供暖燃气运营提供高质量服务
根据公司作风整顿要求，能源事业部夯实一线工作作风，做牢做实运行工作。五一假期期间，燃气运营组组织力量开展巡查及服务工作，为容东片区回迁居民提供坚实安全保障。能源启动区项目组全方位抓作风建设，持续开展项目疫情防控、安全质量进度大检查,重点研究解决项目推进过程中的工程变更、井盖样式等卡点堵点问题。
供热运营组深入雄东安置房查验二次供热设施，消除供热设计、施工缺陷，确保供热设施正常安全运行，联合供热合作单位与昝岗片区管委会就雄东学校、公服、党群中心、社区中心供热事项，提前谋划下一个采暖季供热服务工作。
公司组织开展“项目一线看作风，安全质量大排查”活动，持续开展一线督导工作，以本次作风整顿工作为契机，大力推动项目建设。
起步区项目部查问题挖根源，下狠招出重拳，重点解决能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为问题。
4月23日至5月7日，起步区项目部持续组织开展全线质量排查和整改工作。重点排查道路路缘石靠背、路面平整度、路面层厚度等问题；管廊漏水、蜂窝麻面、伸缩缝渗水等问题。严格设立整改台账，对于检查过程中发现重复发生的质量问题，按照相关管理办法进行顶格处罚，全面排查并压实整改，强化施工安全质量监管责任，用最好的落实一抓到底，高标准高质量践行“雄安质量”。
5月8日，起步区项目部组织开展道路质量整改复查一线督导，此次检查以一线整风，较真碰硬“督”为引领，带领各参建单位全面压实各方责任，定点定位督导，确保道路质量。各甲方代表带队参建单位，以每200m为检测单元，钻芯取样，做好现场记录，保证道路质量有迹可循，有理可依。以重拳出击敲警钟，量以自身“零容忍”。若现场检测出不符合厚度的部位，压缩取芯频率以100m、50m、20m为基点，不符合要求的路面立即组织铣刨处理。
开展安全质量大排查
铁面无私抓质量
铁面无私抓质量
铁面无私抓质量
铁面无私抓质量
设计服务一线
建设统筹部深入一线、服务一线，每周至少组织一次现场踏勘，结合设计专题，研究灯杆间距、管廊防火门、管廊逃生口方案等，5月份，组织设计单位深入一线排查，从设计层面现场解决防汛安全隐患。
总结各片区设计经验，形成40余份设计复盘报告，通过设计优化、专题方案研究，不断建立健全市政、公路、管廊设计指南，进一步统一技术标准。
工程变更工作营
提高工程变更工作效率
为推动基础建设公司工程变更审核效率，解决工程变更申报及审核过程中的卡点、难点，5月19日，基础建设公司工程管理部、建设统筹部、成本合约部、片区项目部（事业部）成立工程变更联审工作营，利用晚上19:00-23:00集中解决项目工程变更。
自2022年5月20日，工作营共完成百余项工程变更审核工作，通过不断优化审核机制，强化工作作风，破除审核卡点，极大提高了工程变更审核效率，
极大推进现场施工进度，为基础建设公司年度项目建设计划及工程结算目标完成奠定了良好基础。
开展作风整顿提质增效行动
作风整顿工作启动以来，基础建设公司面向公司全员和参建单位，组织开展“亮身份 转作风 作表率”“作风整顿大家谈”“我为作风献一策”等活动，展示公司各部门、各子公司作风整顿经验成果、典型案例。
公司各部门、各子公司陆续推出系列作风整顿提质增效行动——“亮身份 转作风 作表率”系列海报，提炼总结作风整顿的好经验和好做法。
铁面无私抓质量
铁面无私抓质量
安全高效运营的地下综合管廊，是保障保障城市运营的生命线，支撑着城市正常运转。
容东片区综合管廊17.9公里，单仓管廊超50余公里，小规模管网55.7公里。目前容东地下管廊已进入运营阶段，为确保容东管廊建设运营安全，保障城市血脉畅通。
会场搬到现场，切实解决管廊防汛问题。4月28日上午，基础建设公司张利峰同志在容东片区E4路物流通道口，主持召开容东管廊防汛暨“一线看作风”现场调度会，实地调研容东片区管廊防汛情况，着重分析安全防汛存在的重难点问题，明确责任部门及整改计划，并对下一步工作进行安排部署。
容东片区项目部把作风整顿与重点工作相结合，积极推进综合管廊防汛隐患问题排查与整治。
推进管廊隐患排查治理，确保容东管廊安全运营。容东片区项目部窦永杰、徐晓东两名同志，主动深入管廊一线，联合各参建、运维单位对管廊进行全面排查整改。两位同志主动召集土建机电的施工/监理/设计及运维单位，走过每一仓管廊,爬过每一个爬梯,上过每一个支廊，对管廊进行逐步排查，梳理出渗水、垃圾、口部等问题台账，根据现场协调划分责任区域，按照“谁负责、谁抽排、谁清理”的原则，加快廊内积水和垃圾清理工作，营造干净、整洁、安全的廊内环境。
各单位整改完成后，两位同志及时进行复验，形成了一套完成的排查、整改、核验机制，解决了物流廊道封闭及排水问题，将管廊运维风险降至最低。确保不遗留一处缺陷和隐患。真正的做到了守土有责、守土尽责。
加强防汛管理，确保汛期安全。汛期来临之际主动与容东指挥部进行沟通，与各地块单位负责人就开展管廊防汛备汛工作进行研讨,将所有管廊的通风口、吊装口、逃生口等跟地块有交叉的孔口进行梳理后与各市场化地块进行对接交底，完善管理防汛体系，备足各项防汛物资设备，确保雨水来时挡得住、排得出。
防
汛
全面排查管廊隐患 保障好城市运营
随着雄安新区的建设大潮，北京炬桓工程项目管理有限公司也幸运的成为了省道S333东延项目和高铁站连接线（一期）项目的中标单位。我是项目总监张凤桥，自2020年5月份进场，至今整好两年了，作为总监办的一员，在这两年中，深刻感受了雄安建设的速度之快、规模之大、管理之严、面貌变化之大，令人震撼感慨。
我的项目位于雄县境内，为公路一级项目，由一座2.648公里的特大桥、一个下穿荣乌高速的地下通道、一个泵站、一个小桥和9公里多路组成。项目结构复杂，施工难度大，质量标准高。
推进项目建设过程中，我与基础建设公司外围路网项目部项目代表刁雷打交道最多。在项目大营镇段赶工时，为了能及时解决工地不可遇见的问题，每天早出晚归，中午在现场简单的吃碗面条，不回单位休息，全天盯在现场。帮施工单位协调联系雄安1号站、2号站的水稳料及沥青混凝土料，解决当地阻工问题等。对发现的质量、安全问题决不放过，采取会议交谈、专项检查、项目间互检互学、其他片区观摩等多种措施，提高各项目的施工和管理水平。
为了充分发挥监理作用，为项目高质量保驾护航，总监办掀起学习热潮，白天去现场，晚上加班学习新区文件，精准掌握三检制、首件制、三优三实、双控机制、六个百分百两个全覆盖、疫情防控等各类文件精神。以便熟练的用于工地管理。建管平台、监理APP都是我们陌生的管理系统，总监办就派专人去先进场的项目学习，认真完成了业主交给的文件上传和实名制管理任务。
在现场的监理们，风吹日晒，从不抱怨。夏天的雨来的快，有时来不及从桥上下来就被淋个全身湿透。前年冬天，在特大桥桩基施工时，为了及时连续验收，总监办安排了24小时值班人员，冬季的夜晚，寒风凛冽，值班监理现场坚守，整晚循环于4台钻机的轰鸣中，非常认真的完成钢筋焊接、孔径、孔深桩位等工序验收工作，没一个人闹情绪。
在工程抢工时，现场监理更是废寝忘食，牺牲个人的休息时间，拖延休假计划，兢兢业业完成监理工作。在安全、质量、环保管控中，充分彰显了我公司热情服务、科学严谨、一丝不苟的精神。
充分发挥监理作用
为项目高质量建设保驾护航
铁面无私抓质量
铁面无私抓质量
昝岗混凝土有限公司以作风整顿为契机，有效提升公司运营管理品质，以创新提质增效、降低技术成本为契机，实现作风整顿工作持续改进提升。
4月24日，昝岗混凝土公司成功为雄安新区工程供应C80钢纤维混凝土。这是持续把攻坚克难精神应用到作风整顿工作之中取得的成效之一。
雄安新区启动区E组市政次干路、支线综合管廊（网）、给水、排水工程，EB4路跨K谷2#大桥施工拟采用C120混凝土施工，属重要技术攻关项目。该桥总长度为49.64米，宽度为32.5米，桥梁面积为1613.3平方米，原设计采用C120超高性能混凝土铺装，但由于C120超高性能混凝土施工难度高，经多方专家研究，最终决定采用6厘米厚C80钢纤维混凝土替代，昝岗混凝土公司全程跟进混凝土替代方案论证工作，经过近3个月准备，20余次试配调整，最终确定C80钢纤维混凝土配合比设计技术路线，满足桥面铺装使用要求。
C80钢纤维混凝土技术指标要求高，生产控制需要更加精准，为保证生产过程顺利进行，在正式生产前增加中试环节，按照现场施工条件和振捣方式，模拟进行C80钢纤维混凝土生产，达到预期效果。4月24日正式开始浇筑，与施工单位密切配合，经过近十小时连续作业，成功完成了C80钢纤维混凝土的浇筑任务，得到了施工单位的高度认可。
昝岗混凝土公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，提高思想认识，增强斗争精神。有志者、事竟成，昝岗混凝土公司上下齐心、通力合作、相互配合，充分调动和增强促进项目落地的积极性、主动性、创造性，以作风整顿为契机提升工作质效，打造昝岗混凝土公司技术质量品牌，推进新区建设水平再上新台阶。
公司充分总结去年申报“高新技术企业”的成功经验。坚持党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，力争在公司运营管理、提质增效、质量安全等各项重点工作上取得更大突破，以各项重点工作的新成效检验作风建设新成果。
创新推出C80钢纤维混凝土
让启动区基础设施质量更优
为贯彻雄安新区绿色生产标准，服务新区高质量建设，基础建设公司投资组建了河北雄安寨里混凝土有限公司。4月份寨里混凝土公司进入到建设期转运营期的关键阶段，基础建设公司运营管理部高度重视，认真部署经营、安全、质量、销售、物资等各项工作，并安排高毅同志深入一线办公，下沉管理。
随着新区建设的逐步展开，越来越多的新区外搅拌站参与到混凝土供应中。但是，这些搅拌站质量管控水平参差不齐，甚至出现降低质量要求，低价恶意竞争的现象。高毅利用自身材料学专业的优势以及混凝土质量管控经验参与新区建筑工程指标体系的制定并牵头编制新区高性能混凝土地方标准。
高毅组织相关专家对建筑工程指标体系内混凝土相关参数及条文说明进行了梳理，提交修改意见20余条，多数被采纳。同时，他与搅拌站技术人员一起联合科研院所通过十多次的研讨会，在两个月内编制完成了《雄安新区高性能混凝土应用技术规程》初稿，并通过新区规建局、改发局的评审，将该标准列入新区2022年地方标准年度计划。通过上述措施，为新区混凝土质量管控树立标准、划清底线做了有力的支撑。
高毅在技术管理方面直接深入一线，到生产线、试验室、浇筑现场看混凝土状态，给生产提供调整意见。对试验室日常管理中的瑕疵严格要求，狠抓落实。销售工作推进中他与销售人员一起去现场洽谈、协调处理突发事件及保障售后服务。
风险把控方面他深入参与法务审计部、市场销售部等部门的日常管理，发现影响公司产供销问题16项，形成督办表并与相关人员一起制定解决方案，并将问题建立台账，制定解决方案，定期督促落实执行，为公司提质增效奠定基础。牵头组织投标文件审查会，在规范投标文件方面作出具体要求，对销售合同更是逐字审核，严格把控，规避风险。
在公司经营管理方面，他调整细化了管理分工表，明确各职能部门工作范围，划清工作边界及部门权责，将责任落实到人，形成齐抓共管的合力，有效避免推脱绕的现象。他在实践过程中强调工作作风整顿，以身作则组织部门制定培训计划、考核办法，培养并激励员工扎实开展各项工作，坚决杜绝慵懒散，提高工作效能。
雄安画卷徐徐铺开，高毅同志作为新区建设者，他不忘参与千年典范之城建设的初心，始终坚持思想建设为先决，实干能力为基础，勇于创新，开创性的开展各项工作，树立行业标杆，护航新区混凝土质量。
下沉一线担使命
从源头确保建材质量
PART.03
铁鞋踏破保交付
李坦：做建设雄安的“好钉子”
作者：李坦，昝岗片区项目部
了3000多根桩基提前5天完成的可喜成绩。
但接下来突如其来的疫情影响长达一个月之久。在集团“两抓五保”的要求下，全面组织复工复产，调度施工单位，发动全局力量调配资源。同时严控人员来源地，严格执行各级要求，最终圆满完成了节点要求。
全力冲刺确保雄东按期完工
现阶段，随着雄东B社区以及高铁枢纽片区剩余项目建设工作逐步开展，我也将秉持着“令行禁止，施工必达”的精神，在保证雄安质量的前提下不断推进项目建设工作。
全力冲刺，确保雄东A社区“5·30”道路基础完工。开展“一线看作风”活动，将会场搬到现场，深入施工现场开展作风整顿工作。为实现“530”完工目标，与城发无缝衔接，每日调度现场决策，统一目标、统一管理、统一进度，实现道路通行畅、交叉有先后、作业面共享，未发生一起纠纷、未破坏一处管线。
项目管理人员吃住在现场一线，24小时解决现场问题，两日一次调度会力保现场施工进度。要求各参建单位坚持统筹兼顾，坚持高质量发展。本人自觉把高标准履职尽责作为基本要求，为雄东片区高质量发展提供坚实保障。加强现场管理，落实“三实三优”，全力推进6S管理，把好建设管理的每一道关，在打造雄安质量上做好文章。
作为雄安集团最普通的一员，能够为新区的建设添砖加瓦是我的荣幸，更是我最光荣的使命。我愿再努力，做一颗雄安建设不生锈的好钉子。
有困难就去解决困难。从队伍进场第二天，我就住到工地，从空间上缩短距离。其次建立日交班机制，每日组织参建单位总结分析当日情况、布置明日计划。第三是与铁路建立对接机制，通过各种渠道协调问题。第四建立现场办公机制，主动工作，为现场提供一切便利。仅用20天时间，春节前实现
2019年的盛夏，我带着忐忑，来到了雄安。在“我来雄安了”灯塑前，我感到了多年不曾有过的不安。已经摸爬滚打多年的我，面对突然的转型，能被接纳吗、能做点什么呢、能干好吗......诸多问题袭扰着我，但答案不在黑夜。摸着石头过河，做个诚恳的小学生，就是我最初的想法。
攻坚克难确保雄安站如期通车
做一颗雄安建设的好钉子。随着新区建设步伐的加快，2020年开始负责昝岗片区现场管理工作。19年的最后一天，第一个工程就是棘手的10处管廊涉铁项目，工程全部位于京雄城际桥下。铁路尚在施工，场地需要协调、净空受限、桥体保护、冬季施工等诸多问题摆在面前。受疫情影响，本就提前两个月的工期更是雪上加霜。
铁鞋踏破保交付
陆文斌：探索打造容西“样板工程”
落实安全生产。我们认真落实安全管理制度，定期开展深基坑、临时用电、临边防护、爬梯通道等安全专项检查。经过各参建单位共同努力，容西片区至今未发生一起安全事故，在省住建厅历次安全检查中都获得好评，用实际行动守护片区施工安全。
抢抓项目进度。为保障居民按时入住，容西片区项目部坚持问题导向，全面排查梳理，迅速制定方案，跟随建设进展自发先后开展“百日攻坚”“秋季攻坚”“冬日攻坚”等劳动竞赛及各项攻坚作战活动，全力攻坚赶进度，高质量高效率推进项目建设。
党建引领——共画同心圆
我们坚持以党建引领片区项目建设，在建设工作之余，先后开展了义务支教、同升一面旗、铁道兵座谈会和为先锋队授旗等党建活动。以集团“四铁四心”文化为指引，架起新区建设与学校师生联系和沟通的桥梁，全力以赴做好质量管控。
敢字当头，干字托底。立誓吃苦在前，冲锋在先，努力将“雄安质量”落实到每个项目、每个细节，高标准、高质量建设容西片区。
作者：陆文斌，容西片区项目部
作为兰州交通大学的毕业生，抱着“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的人生格言，于2019年7月入职雄安集团基础建设公司，先后担任容东、容西片区项目部牵头人及容西混凝土有限公司执行董事、党支部书记，肩负片区内道路管廊项目各项管理工作及容西混凝土拌合站的生产和销售，为“雄安质量”保驾护航。
系统管理——片区一盘棋
在容西片区项目之初，本人充分结合容东片区现场管理经验，站在片区管理一盘棋的高度，提前谋划整个片区交通组织、平面布置、交叉施工、建设时序等棘手问题。
统筹谋划共槽施工。为避免因交叉施工带来的矛盾与冲突，在招标之初，我们就与城发公司对共槽施工方案进行联合设计，形成了五种共槽施工断面型式。
合理规划总体建设时序。我们与城发公司共同谋划道路与安置房施工建设时序，对每条道路开工及移交时序进行合理安排，制定出道路临时占用及移交时间表，过程中进行动态调整，确保安置房建设有路走，市政总体工期有保障。
两抓五保——打造质量高地
狠抓质量管控。我们严格落实工长制、三检制、首件制等相关制度要求，坚持每天召开容西片区现场质量检查专题会，对存在问题现场通报。针对管廊主体结构质量通病——裂缝，我们要求各单位对裂缝提前修复，验收合格后进行防水施工及回填，确保后期管廊不出现无漏水现象。
铁鞋踏破保交付
老路走不通，新路在哪里？随着2022年的到来，这句话一直萦绕在我的脑海里，面对启动区成为新区建设主战场，所有的眼光都聚焦在了启动区建设，调研一波接一波，检查一场连一场。
作为启动区项目部的负责人，面对工作重点的快速转换，如何摸索出“高频次迎检”和“两抓五保”两不误的工作方式，成为了迫切解决的难题。
听党话跟党走，成为一生追求。作为党支部纪检委员，平日里养成了读红色书籍、学百年党史的习惯，在项目部内不定期的召开党史学习教育会，将党的百年奋斗事迹分享给每一个人。也正是平日里的党史学习教育，让我明白在面对变化时，及时转变工作作风和方式，才能破解难题，敢于向前。
破难题有方法，以“变”应“变”。集团作风整顿活动一经开始，本人召开“作风整顿查摆问题汇报会”和“部门管理工作研讨会”，传达宣传学习动员，对部门和全员进行细致查摆，梳理项目部4类6项问题，并对问题深入剖析。达到“纠错题，解难题，没问题”的效果。
与此同时，以作风整顿为契机，针对当前环境转变工作作风和工作方式，打破原有的“AB角”分工模式，调整为适应当前建设模式的新的人员安排，合理分配人力资源，才能提高工作效率，事半功倍。
在面对迎检等集中攻坚情况时，实行路长制，统筹盯办迎检道路整治工作，提高协调度。
王建博：加快启动区“显雏形 出形象”
作者：王建博，启动区项目部
在平时项目建设中，转变去年的建设模式，落实“工完料清”和“干一段处理一段”的方式，实现迎检和建设两不误。“变则通，通则达”，成为了破解难题的法宝。
重制度强落实，在一线扎了根。好的制度要有好的落实。我们秉持“一线工作法”，一线发现一线解决，和工人、道路一起融入到千年之城。
作风整顿以来，带队实施“早班车、晚班车”安全文明施工集中整治活动，打造“干净细腻、整洁有序”的工地环境，带队实施项目全线质量大排查，在工作中强调“严管就是厚爱”。在每日带队检查中，用“钉钉子”精神，盯办问题段，不断对这些问题回头看。在日常工作和迎检攻坚等期间顶住压力，提供部门成员展示自我的平台。
想干事，能干事，敢担当，善作为。这是习近平对新时代干部提出的重要标准。我将用自己的实际行动，以建设者之名书写新时代雄安画卷，践行金昌书记之期盼，推进启动区“显雏形、出形象”！
铁鞋踏破保交付
李茂彬：产业一线看作风 工位搬工厂
建设雄安新区是“千年大计、国家大事”，为更好地服务新区基础设施建设，保障市政构件产品供应，捍卫雄安质量，做好施工现场跟踪服务，盯控好每个制造环节，本人作为基础建设公司运营管理部产业板块的一员，积极补位、下沉一线，直接把工位搬到产业板块三级公司河北雄安大型市政预制构件有限公司的工厂办公。
今年，预制构件公司刚刚转入运营期，在组织架构、人员组成、生产管理、技术方案、成本管控、物料招采、经营思路等方面都存在很大的困难。授之以鱼，不如授之以渔，为解决实际问题、疏通堵点、根治痛点，解决难点，在体系建设、制度完善、流程梳理、工艺指导等方面，将经验传授给其他同志，让他们把技术学扎实，把解决问题的能力提上去。
在技术方面，从模板设计到材质选择，从工艺创新到配合比优化，我们勇于创新，积极探索。为了保证产品供应、提高产品品质，多次召开专题会研讨，同技术质量部、生产管理部、市场营销部、成本合约部共同商讨，手把手的教，围绕一个问题，提出很多解决方案和建议。
在成本方面，我常常思索，为什么买？为什么买这么多？价格怎么样？生产怎么考虑的？账算清楚了吗？买回来怎么管？怎么摊销？严格围绕降本增效、提质增效、创新增效，并时刻提醒招采各个环节，清白做人，干净做事，市场营销部和成本合约部的同志最容易受到利益的诱惑，要坚持“用权不谋一己之私”、“严守纪律，坚守底线”。
作者：李茂彬，运营管理部产业板块
在安全方面，坚持实事求是，敢于刀刃向内，坚持不要怕“过度”警示，宁愿防而未用，不可用而无防的思路，每周召开公司安全、疫情防控会议，发现问题绝不含糊，不能得过且过，一旦发现问题立即整改，不整改到位绝不罢休。
建设雄安需要提高政治站位，带着情怀干、带着原则干、带着标准干，真正把雄安新区建设成为“妙不可言、心向往之”的未来之城、智慧之城，需要一个个小我，抱着“功成不必在我，功成必定有我”的无我精神，要精益求精，每一个构件产品都应该用心浇筑，都应该是业内精品，都应该是雄安标准，都是构件厂的名片。
铁鞋踏破保交付
苗小龙：从“小”处着手才能见“大”成效
更能在活动中增进感情、加强了解，让团队凝聚力更加牢固，受到了广大干部职工的一致好评。围绕一线流动党员，多方学习借鉴、深入参建单位摸排了解，探索新思路、摸索新办法，创新提出了“四抓四破解”的工作模式，让流动党员“管理有了抓手、学习有了阵地、生活有了关爱、奋斗有了热情”，真正实现了流动党员“有家可为”的目标，实践案例获得了新区党工委的高度认可。
不积跬步无以至千里、不积小流无以成江河。只有从日常的点滴做起，从“小”处着手、不断突破自我，才能在日积月累后见到“大”成效，才能在自己的岗位上作出成绩。这是我一直以来坚守的原则，也正是这份坚守和执着，在河北省委省直机关工委、河北省委党校（河北行政学院）、长城新媒体集团共同主办的“新时代 新征程”学习贯彻党的十九届六中全会精神主题征文活动取得了“大赛一等奖”的好成绩。
作者：苗小龙，党群工作部（人力资源部）
自开展作风整顿活动以来，公司全体上下迅速掀起了树新风、转作风的热潮，各部门、各单位积极通过大调研、大讨论、圆桌会等多种形式开展作风整顿工作。作为一名从事党建工作多年的党务工作者，我也在这波“浪潮”中受到了精神上的洗礼，从“小”处着手，一点一滴“整”起来，日积月累，“大”成效慢慢显现。
夯实业务水平，从“咬文嚼字”做起。入职公司一年多来，我始终将《雄安新区规划纲要》、新区和公司各类指导性文件作为重要学习内容。因为这些文字中包含了新区未来的发展方向和工作重点，能够为企业发展提供强有力的政策支撑。只有掌握了这些硬材料，才能在写的过程中站位更高、立意更深、把握更准。于是，咬文嚼字便成了工作中的常态。“苗小龙同志对文字的精准度要求很高，在撰写汇报材料时，我曾将成立与设立二词弄混，小龙同志总会火眼金睛，指出是设立河北雄安新区。”同在党群工作部（人力资源部）工作的王美娟在支部作风整顿专题民主生活会上这样说到。
创新党建工作，从精心策划做起。新区的党建工作，更多的是大党建、“党建+”模式，在常规党建的基础上，还要谋划与参建单位联合党建、关注一线流动党员情况等。在前期工作的基础上，立足公司实际情况，我策划举办了第一届趣味运动会、“追梦雄安 一线课堂”等活动，让大家在工作之余也能通过羽毛球、跳绳、象棋等游戏强身智脑
铁鞋踏破保交付
我是基础建设公司办公室工作人员李慧。2017年雄安新区设立后，我即来到新区，投身“千年大计、国家大事”建设中来，先后在雄安新区管委会党政办公室、应急管理局借调工作3年有余，深深被新区“5+2” “白加黑”担当奉献的雄安建设者精神所感染。
2020年11月，我入职雄安集团基础建设公司，三年的磨砺，让我很快适应了公司高强度的工作节奏，迅速承担起公文运转和审核、保密管理、档案管理、印章管理、值班保障等工作。
雄安无小事，以极端负责的态度做好每个细节
办公室公文审核运转工作量大，要保证每个文件在不出错的前提下及时运转，对我是很大的考验。
公文运转“严阵以待”。公文运转不分早晚、不论公休，遇有急件及时响应、遇有紧急事项时刻待命。为做好公文运转保障，不论是周末还是深夜，不论在家还是在外，我始终保持电脑不离手，手机24小时开机，确保公文运转及时高效。
核稿“锱铢必较”。在办公室，每天干得最“痴迷”的一件事就是审核文稿，大到一句一段落、小到一字一标点，都要逐段打磨、逐句斟酌、逐字推敲，确保每篇文稿都是“精品”。尽管修改文稿的过程很是枯燥乏味，但只有做到高标准、严要求，才能确保“文经我手无差错，事交我办请放心”。入职以来，共审核各类文稿5000余篇、达数十万字。
李慧：努力打造公文运转的“雄安样板”
作者：李慧，综合办公室
打好培训组合拳，努力带出一批高水平公文业务能手
基础建设公司员工大多是各自领域的业务高手，但对公文相关业务往往不甚重视。面对此种情形，我们打出了一系列培训“组合拳”。
到办公室轮岗学习，几乎成为每名新入职员工的“必选动作”。针对公文运转、会务组织、宣传通讯、印信使用等方面业务，对新入职员工开展为期一周的全方位培训和“魔鬼训练”。通过学习和实操，让新入职员工迅速掌握综合办公相关技能，提升综合素质和水平。截至目前，办公室共组织开展了3轮轮岗学习，16个部门、子公司的40余名员工通过轮岗学习，成为各自领域里的“公文业务小能手”。
除此之外，我们还组织开展了一系列办公效能提升培训活动，围绕公文运转与审核技能提升、公文处理实务与公文写作技巧等方面，面向公司员工开展综合办公业务培训， 切实高公司整体公文业务水平。
这套“组合拳”，让公司员工不仅是各自领域的业务高手，也实现了公文业务能力上的“脱胎换骨”。
“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”办公室工作虽繁重琐碎，但我会以极端负责的工作态度，以更高的责任感和更强的责任心，坚持、专注做好每件小事，为打造高质量公文的“雄安样板”做出力所能及的贡献。
铁鞋踏破保交付
雄安站运营团队：形象展示在一线
雄安站枢纽运营团队立足本职岗位，通过作风建设倡议行动、防疫专项行动、防汛专项行动、培训专项行动，在工作一线认真开展作风整顿工作。
4月25日发出《高铁中心关于加强作风建设的倡议书》，要求进一步防风险、转作风、谋发展，营造风清气正、勇于创新、敢于担当、真抓实干的良好氛围，认真对照先进典型，严肃整改具体问题，提高雄安站枢纽运营管理服务水平。
指挥调度方面，总控室牵头联合各岗位进一步完善防疫应急预案，举行防疫应急演练，进一步提高应急处置能力。面对到站“黄码”人员，第一时间反应，立刻启动疫情防控应急预案，保障雄安站枢纽运营安全。
旅客服务方面，防控在前，责任在肩，旅客出站防疫检测步骤增加，出站速度下降。客服在日常工作中严格落实“四查四问”防疫要求，时刻以“诚心、耐心、热心、细心、虚心”的服务态度为旅客解答问题。
安保服务方面，保安切实履行好岗位职责要求，积极管控进出站人员。重点关注防疫工作，每日更新各防疫点中高风险地区名单，检查各防疫点四查四问、十个必有、防疫应急处置流程。
保洁服务方面，每天对出站通廊、进站通廊和车场区域等进行3次消杀，按频次完成防疫消杀作业。每班高铁旅客离开后再进行1次消杀。收集生活垃圾和其它垃圾时做好防护，国铁运输垃圾后消杀其通行路径。
高度重视防汛工作，坚持不发现问题不停步，全覆盖、无死角排查枢纽内安全隐患。进一步完善雄安站枢纽防汛应急预案，举行防汛培训与应急演练，现场布置并增加防汛物资点位图。雄安站枢纽维修工班历时15天在枢纽区域内排查49个集水坑、345余米排水沟、98个排水泵，处理排水管道漏水回流12处，线路梳理、更换破损41处，完成室外排水井设备设施检查和清淤工作。
组织开展系列培训活动，开展部门、岗位级培训36项，累计培训1817人次。其中部门级培训转训492人次，岗位级培训转训1325人次。未来将继续营造拼搏奉献、担当实干、爱岗敬业、比学赶超的浓厚氛围。
雄安站枢纽运营团队将持之以恒做好作风建设，对各项重点工作必须一以贯之地坚持高标准、严要求，全力以赴保障雄安站枢纽安全平稳运营。
铁鞋踏破保交付
作者：雄安站枢纽运营团队
侯宁宁：我与环淀路共成长
作者：侯宁宁，中铁一局
奋斗本身是一种幸福，奋斗者是最为富足的人。这是雄安对奋斗者的机遇和吸引力，也是对奋斗者的回馈。
只有干出来的精彩
2020年10月，我被临时调配到雄安新区外围路网环淀路（一期）项目部工作，该项目是雄安新区首条淀边景观公路，项目工期紧，我深知任务繁重。但是，我坚信“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌”。我认真翻看施工图纸，细心计算设施用量，规划线缆走向，精心布置，做到经济实用，安全合理。12月的寒风刺骨，零下6度的恶劣环境中我和徒弟潘善召整日工作都在十二、三个小时，但觉得能参与雄安建设何尝不是一种幸福的忙碌。历时1个月的努力，圆满完成了各项施工临建的线路和设施布置，为正式施工打下基础。
拼搏是一个响亮的字眼，它散发着春天的生机，展现着盛夏的热烈，蕴藏着金秋的硕实，绽放着寒冬的希望。2021年是我与项目过得最难忘的一年。二季度项目进展不是十分理想，为不负基础公司领导的信任和重托，项目部领导班子对项目生产计划、人员安排、施工技术方案、物资设备管理等做出调整，使项目管理逐步步入规范，安全质量可控和项目经济效益均呈现出良好势头。
妻子做手术我没在身边
6月份完成产值突破一亿元，二季度、三季度雄安集团信用评价A类，5月我也获雄安“最美建设者”称号。我永远记得大家脸上的成就感，但也永远记得对家人的愧疚又多了几分。2021年正月初十就开始上班，正月十五母亲78岁大寿没能赶上，3月中旬妻子的“眼瘤”病需动手术，因工程正在大干，徒弟家中有事，再走一个的话工地用电人手吃紧，我还是给家里打了电话，让在校备考的女儿回去陪妻子做手术。
2022年，新冠疫情这场百年未遇的全球重大公共卫生危机依然复杂严峻，也是河北环境管控最严的一年。面临各种制约条件，我们克服种种困难，正常施工，全员“零感染”，项目环保零罚单，共同保证了企业形象。
当前，从“纸上”到“地上”，这座承载着千年大计的未来之城轮廓逐渐清晰。今天，站在两个一百年的历史交汇点上，聚焦企业“十四五”发展战略，我将主动担负起新时代赋予的光荣使命，用脚步丈量责任，与环淀路（一期）项目共成长。
铁鞋踏破保交付
PART.04
铁肩担当开新局
铁肩担当开新局
铁鞋踏破保交付，不解决问题不罢休。为有效防范化解风险，结合公司作风整顿工作要求及近期审计发现的潜在风险，基础建设公司突出问题导向，结合“问题解决月”，于5月中旬至6月底，开展作风整顿强化风险防控六个专项行动，
切实打通堵点、补上漏点、填补空白点，压紧压实各级责任，规范权力运行，防范风险隐患，一体推动明责、履责、督责、问责，推动公司治理体系和治理能力现代化，为创造“雄安质量”、建设“廉洁雄安”提供有力保障。
合同履约检查专项行动
建立合同履约专班，规避合同履约风险，重点保障和推进在建项目顺利实施。
监理履职检查专项行动
采取片区自查、联合督导等方式，加强监理单位责任落实，强化监理单位履职。
聚焦问题解决 强化风险防控
六个专项行动
“纪法体检”专项行动
围绕政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，对作风整顿排查问题盯办销号。
招标质量提升专项行动
进一步提升招标采购质量与效益，系统排查招采领域体制机制和风险防控上存在的薄弱环节和漏洞。
竣工结算专项行动
利用晚上时间集中办公，利用40天时间开展专项行动推动年中结算目标完成。
制度“回头看”专项行动
进一步完善公司制度管理体系，确保制度建设与落实执行的一致性。
职能部门向前服务 加快推进工程项目结算
大力开展作风整顿 推进工程项目结算
工程结算是公司2022年的重点工作，是落实集团“提质增效”要求的重要方面，将结算工作与正在开展的作风整顿相结合。高度重视，严格按照节点计划推进。积极主动，通力协作推动工程变更、清单调整修订工作加速开展。加强督导，严格考核有关参建单位。
坚持实事求是的原则 妥善解决争议问题
在推进结算的工程中，坚持实事求是的原则，妥善解决争议问题。集中办公，加快审核工程变更。工程变更是办理结算的重要前置条件，目前大量工程变更存在滞后，审核审批工作量大。各片区项目部发挥主导作用，联合各部门通过集中办公形式推动问题及时解决，实现变更确定一批、签批一批，加快手续办理。
铁肩担当开新局
捋顺变更程序，推动基础公司变更结算
今年以来容东片区工作重点已由项目建设转为项目结算、验收阶段。“工地博士”马永君同志再次勇挑重担，主动请缨帮助刘晨晨同志共同推进变更结算。按照不同阶段，总结提炼，形成容东片区项目部结算工作推进思路表，有效推动变更结算工作。
立足工程变更，深耕工程结算
刘晨晨同志深切贯彻落实集团“主人翁”和“店小二”的工作要求，为简化施工单位资料上报流程，将工位搬到各施工单位项目部会议室，每日组织参建单位联合办公，对已发生的变更事项逐项复盘梳理，联合各参建单位依据工程变更管理办法对工程变更资料严格审核，并及时解决各项争议问题。
创新工作：竣工验收结算“保障兵”
做好政府部门与各参建单位之间桥梁枢纽
新区目前处在大规模开发建设时期，一会三函，竣工验收制度尚不完善，于鹏同志积极协调对接新区各政府部门，与政府各部门逐条逐项梳理竣工验收条件及流程，主动对接，不等不靠，努力推进项目验收程序依法合规，同时帮助各参建单位梳理竣工验收申请材料，组织各方参建主体进行竣工验收工作。
铁肩担当开新局
安全质量部 探索综合管廊防汛应急新经验
地下综合管廊防汛应急难点
新区规划建设中的地下综合管廊以及临近地块地下空间都互联互通，防汛排涝应对的复杂性和困难大大增加。主要体现为疏散路径困难，地面状况研判受限，灾害发生迅速、反应时间短，各类设备停运可能性极高等特点。
综合管廊防汛排查治理及应急处置
着重分析安全防汛存在的重难点问题，切实解决管廊防汛存在隐患。协调优化设计参数，提升防汛主动应对能力。探讨研究大规模地下空间一体化的应急方案和相互协作联动机制，加强各专业、各设施间的合作，开展相互协作高效联动训练及应急演练，研究完善应对措施。
综合管廊防汛对策的探索
构建地下综合管廊防汛体系建设，将综合管廊管理者、地下空间拥有者和周边相关单体建筑管理者全部纳入一体化管理。强化暴雨预警与应急响应联动，建立直达基层责任人“叫应”机制，健全临灾“关、停”刚性约束机制，做好平稳度汛。统一标准建立各点位主动设置挡水设施，积极细化研究挡水对策。
铁肩担当开新局
智能化道路维护管理系统
为保持雄安新区道路健康养护状态，优化道路设施设备监测与维护，搭建智能化道路维护管理系统，主要包括GIS大屏一图统管、智慧巡检系统、综合管理系统、养护作业系统等养护功能。统筹管理建设道路维护数据，实现道路病害检测、日常巡检等智能化提升，提供运行监测必须的信息化设施，有效提升道路养护效率，增强养护质量，实现道路养护高质量发展。
搭建道路管廊智慧化系统
综合管廊智能化管理系统
按照雄安新区综合管廊基本业务管理需求，应用大数据、GIS+BIM、5G技术、物联网、人工智能、云计算等技术，基于雄安新区“一中心四平台”基础设施，完成综合管廊监控系统、运维安全管理、应急指挥、管廊数据管理等系统的基础功能建设，实现重点数据采集构建，从而达到日常管理、安防监控、环境监测、入廊管廊等系统化功能应用，满足城市规划辅助决策、智慧预警、智慧化运维、辅助规划设计的先进性运营管理水平。
铁肩担当开新局
我为作风建设献一策
铁肩担当开新局
作风整顿随手拍
基础公司工程师实训营正式开班
再学习再宣贯再要求作风整顿精神
聚焦作风整顿 聚力青年智慧
铁肩担当开新局
亮出企业形象 凝聚人员力量
基础铁军摆出集团LOGO造型
我心中的“妙不可言，心向往之”
青年女职工为作风整顿献一策
铁肩担当开新局
增效
“四铁四心”快报
我
降本
当先
·“降成本”与“增效益”双轮驱动
--城市发展公司
·心往一处想 智往一处谋 劲往一处使
--雄商发展公司
·优化设计，破题工程降本提质增效工作！
--基础建设公司
自集团开展降本提质增效行动以来，城市发展公司财务融资部树牢主人翁意识，坚持价值思维、效益导向，从降成本和增效益上双向发力，确保降本提质增效落到实处、取得实效。
今年以来，货币市场利率呈现下行趋势，城市发展公司财务融资部紧紧抓住有利时机，充分利用内外部资源，按照市场化、商业性的原则积极与新区金融机构沟通，将商务服务中心项目固定资产贷款利率调降65BP（即0.65%），每年节约资金成本超过4000万元，将华望城和国际酒店项目贷款利率调降30BP，每年可节省利息超过3500万元，极大提升了项目效益。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。城发公司财务融资部从大处着眼、小处入手，既算大账、也算小账，深挖提质增效潜力。为推动容东安置房项目拆除箱式变压器循环利用，城发公司财务融资部积极沟通新区主管部门，破解高额改造费用难题，并与新区国家电网公司深化合作，推动箱式变压器出租使用，给公司创造租金收益800多万元，提高了资产使用效益，保证了国有资产的保值增值。
“降成本”与“增效益”双轮驱动
——城发公司全力落实降本提质增效理念
“四铁四心”快报
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降本增效我当先
心往一处想 智往一处谋 劲往一处使
“四铁四心”快报
降本增效我当先
推广经验:
1.密切关注国家宏观金融政策，充分利用内外部资源，树牢“一切成本皆可降”的理念，积极主动谋划，坚决有力落实，想方设法降低企业资本成本，实现主动管理创效。
2.项目上没有真正的垃圾，只有放错地方的资源。全面摸排资产现状，深挖使用价值，精准举措，有力盘活，提升闲置资产使用效率，实现精益管理创效。
——东西轴线地下段相关配套工程“降本增效”工作实录
自集团开展降本提质增效行动以来，雄商发展公司积极响应，组织全体员工认真落实，从各自工作领域深入践行降本提质增效理念。在设计方案研究过
程中，从风貌效果、实际功能、工程需求等多维度持续优化，设计部与成本合约部共同协力把关，建立内审工作机制，对可优化关键点进行把控，并与设计单位进行多轮核对沟通，对可优化的方向逐一进行分析讨论。雄商发展公司结合设计进展进行优化设计内容主要有两项，共计优化成本约4.5亿元。
第一项内容是雄安中心广场设计方案地下空间规模优化。通过重新分析地下人行流线、结合地铁最新研究成果进行优化设计，地铁站台形式由岛式改为侧式。雄商发展公司与设计单位及时联动，在满足新设计条件的使用功能前提下，取消地下二层连通至预留远景线单侧站台层的地下空间，地下二层仅保留中心位置矩形下沉部分的面积及必要设备用房，对比原方案减少约1.3万平方米。结构埋深变小，抗浮措施相应减少；优化消防疏散，地下一层到下沉广场范围楼梯间数量也相应减少，优化掉的空间规模主体结构部分预估节省造价约0.65亿元。
第二项内容是桥梁专业设计方案优化。以《起步区东西轴线桥梁建筑景观深化设计方案》作为桥梁风貌效果蓝本，对桥梁专业设计方案持续跟进并作优化。从可研阶段到初步设计阶段，桥梁景观风貌条件改变，桥梁结构型式随之改变。原大部分桥梁的结构体系为V形墩梁式桥，现在调整为上承式拱桥等结构形式，平均单价较之前降低约1400元/平米；初步设计阶段，雄商发展公司会同河道设计单位，协调对接规划单位，调整河道断面，根据河道条件细化桥梁跨度，并取消了7座绿道通道桥，桥梁面积减少约2000平米。预估节省造价投资约3.9亿元，投资优化比例约13%。
推广经验:
1.知行合一。设计过程是个动态过程，是全生命周期的过程。跟进新的设计条件、研究成果并及时补充完善。
2.落实到位。东西轴线项目涉及专业较多，工程量较大，设计界面与其他公司多项目均有交界，且建设时序不同。需建立有效工作联动机制，一体化设计，一体化管理，一体化施工。
“四铁四心”快报
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降本增效我当先
优化道路设计，践行科学节约、以人为本
路面结构优化
为统一新区道路建设标准，基础建设公司多次组织道路路面、路基优化专家论证会，邀请新区改发局、规建局参加，经反复论证、比选，确定将支路机动车道三层基层改为两层基层，在满足设计使用功能前提下，取消级配碎石底基层，加厚水泥稳定碎石基层，路面总厚度由55厘米减小至46厘米，支路路面每平米造价由342元/平方米减至322元/平方米，造价降低约6%。非机动车道路面面层减薄，加厚基层和底基层，总厚度减薄3.5厘米，每平米造价面积单价由281元/平方米减至246元/平方米，造价降低约12%。此项可为新区节省造价约2.2亿元。
智能杆柱布设优化
新区道路广泛采用集照明、交通、监控和智慧设施为一体的智能杆柱。现状支路双侧布灯，灯杆高度低，杆体间距近，杆体及电缆手孔井多，与其他设施碰撞增多。经研究优化，将18米道路断面路灯双侧对称布置改为交错布置，23米道路断面沿侧分带单侧布置，灯杆高度由8.5米抬高至10米并增加光源功率，杆体间距增大至35米。支路灯杆数量总体减少约30%，支路灯杆优化后造价降低约25%。此项可为新区节省造价约1.1亿元。
无障碍设施优化
结合道路人行道无障碍设施布置，优化公交站台无障碍设计方案，在人行道与非机动车道之间增加三面缘石坡道，侧分带上增加单面缘石坡道，便于行人穿过非机动车道前往侧分带上的公交站台乘坐公交车，形成全程的无障碍通道，体现人文关怀。
按照集团降本提质增效相关工作部署，基础建设公司积极以全生命周期管理破解工程降本提质增效难题。规划设计管理是工程项目的开端，基础建设公司以加强设计管理、优化设计成果为抓手，深入现场调研分析，总结新区建设实践经验，以“人民城市为人民”为出发点，在保证建设质量的前提下，充分考虑运维和使用需求，持续推进道路工程、管廊工程、能源工程等各专业设计优化，进一步统一设计标准，对于指导后续项目工作开展发挥了良好的作用。
本篇文章向大家分享8个具有代表性的优化方案，让大家体会如何在“一砖一瓦中”用心打造一座“妙不可言、心向往之”的未来之城。
优化设计，破题工程降本提质增效工作！
“四铁四心”快报
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降本增效我当先
“四铁四心”快报
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降本增效我当先
优化管廊设计，坚持精准对接、科学运营
管廊支架尺寸间距优化
为统一新区电力、通信支架立柱尺寸及安装方式，基础建设公司与国网公司对接并组织设计单位反复测算，对立柱尺寸进行优化。根据110kV和220kV高压电力舱、10kV和110kV混合电力舱、10kV低压电力舱不同荷载要求，将电力支架立柱尺寸分别细化为10、8、6毫米3种厚度，支架立柱安装形式统一为后锚固。以三舱综合管廊为例，支架立柱108万元/公里降低至70万元/公里，造价降低约35%。此项可为新区节省造价约0.6亿元。（图1）
图1 图2
管廊舱数优化
结合雄东片区能源站优化，按照“燃气管线不入廊、热力管线可纳入综合舱”原则，优化B社区管廊仓储配置，区域管廊总体由双舱-六舱调整为单舱-四舱，总体减少一至两舱。整体工程费用降低了约5.47亿，平均每公里综合管廊工程费用节约了约3981万元。满足新区综合管廊建设“从实际出发、经济集约”的目标。（图2）
管廊过路分支优化
为避免小市政管线顺接对道路的开挖破坏，路段处支管廊两侧管井设在地块红线内，影响小市政管线排布空间。经研究优化，管廊两端各设计一处管井，将廊内管线抬起，便于近远期相交支路及地块管线接入。采用管线分支口直埋方案，取消了过路支管廊通道，有利于地块地下室施工和两边基坑处理、降低管廊投资，每减少一处路段中过路支管廊，可节约投资约230万元。此项可为新区节省造价9亿元。（图3）
图3 图4
管廊逃生口优化
由于缺少综合管廊逃生口设计标准，井筒和踏步设计有砖砌井筒+球墨铸铁踏步、钢筋混凝土井筒+钢爬梯等多种形式。经研究优化，将井筒方案统一为现浇钢筋混凝土井筒或预制装配式钢筋混凝土井筒，踏步修改为钢爬梯，并且爬梯高于4米时设置护笼等防坠落措施，为运营检修人员提供安全保障。（图4）
优化设施布局，促进科学降本、专业增效
能源站布局优化
多街区供热模式下能源站数量较多，所需维护人员多，未充分考虑管网互联互通，缺乏可靠性。经研究优化，充分利用控规能源站用地，优化能源站供热区域，深度优化能源站选址，布置大片区热网联通网、小片区热网环网，将雄东片区28个能源站优化为6个，并两两联通，在优化布局的前提下提高保障可靠性。该项优化节约工程投资10亿元，运维人员由336人降低为120人。（图5）
“四铁四心”快报
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降本增效我当先
端
午
Dragon Boat Festival
五月初五
农历
五月初五端午节
端/午/临/中/夏/时/清/日/复/长
策 划：韩志锋（宣传）
内容主编：苗红敏（宣传）
内容参编：原付川（基础）王宇（基础） 胡子钰（基础）闫宇（交通）
设计主编：王阳（安质）
设计参编：李嘉颖（规划院）胡子钰（基础）闫宇（交通）刘淼（长城新媒体）
图片来源：基础建设公司
视频来源：基础建设公司
投稿邮箱：xajtkb@163.com
“四铁四心”文化使者小组
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