主办：“四铁四心”文化使者小组
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四铁四心
快报
2021年第9期
十月突破看容东
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精雕细琢创精品 齐心协力保交付：
容东五大组团服务保障小组纪实
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十月大事记
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容东收官战
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党史学习时
人民的英雄刘志丹：生而益民，死而谢民
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建设者文苑
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线上微课堂
金昌同志在2019年“不忘初心、牢记使命”
和谐征迁培训班上关于团队建设的讲话
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百日攻坚——十月突破——三年巨变
十月日记本
在十月突破即将总结的关键时刻，让我们重温金昌书记在2019年和谐征迁培训班上的重要讲话，再次重温经典，不断鼓舞士气，以昂扬的战斗力备战下一阶段的“三年巨变”。
线上微课堂
金昌同志在2019年“不忘初心、牢记使命”
和谐征迁培训班上关于团队建设的讲话
雄安新区作为北京非首都功能疏解集中承载地，为了快速连接雄安和北京，吸引北京人才资源，雄安集团党员干部既要突破自我，发挥个人聪明才智，更要聚沙成塔、众志成城，树立对党的忠诚心、对人民的感恩心、对事业的进取心、对法纪的敬畏心，打造一支具有铁一般信仰、铁一般信心、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍，努力实现共赢、共识、共情、共振，齐心协力高标准完成好新区建设发展各项任务。加强干部队伍建设，锤炼团队精神，重点要聚焦七个方面。
一、团队要有文化。企业文化是企业的灵魂。对集团的人才招聘和引进，要坚持开放的心态，保持一定的节奏。在集团队伍壮大过程中，注重企业文化、企业精神的塑造，以企业文化凝聚团队力量，用雄安和集团发展的美好愿景统一思想。集团和各公司要高度重视新入职人员的学习培训，做好常态化培训工作，重点加强对雄安美好愿景和集团企业文化、企业核心价值观的培养，以及相关制度、专业知识的训练，打造一支有文化、有愿景、有激情的团队。
二、团队要识大局。一个优秀的团队，必须高站位、揽全局。要保持全局意识、统筹意识，建立系统的目标导向，将问题纳入自己的系统范畴进行分析，善于在整体大格局中看待问题。只有提高站位，才能站得高、看得宽、见得远，开阔视野，纵览全局，把握视野之内与自己相关的各种错综复杂的事情，因势利导、趋利避害，更好地解决问题、推进工作、实现目标。
三、团队要促融合。集团的干部来自五湖四海，层次多元、构成丰富、流动性较大，存在思维方式、工作习惯等路径依赖，队伍建设的“破冰”任务还很重，但这个冰山一旦被破冰，就能释放出无限潜能；这个队伍一旦被点燃，就能释放出激情动能。团队融合的过程也是团队成员征服自我的过程，只要我们以融合为桥梁，以信任为纽带，集团内部充分融合，与新区各部门和三县充分融合，齐心协力、攻坚克难，雄安新区的百日攻坚任务一定会圆满完成。
四、团队要勇担当。要找准集团定位、厘清责任边界，明确责任主体，切实履行责任。雄安集团这支团队要带头增强担当尽责的意识，加强与外部单位的沟通协调，把握好集团、新区管委会各部门、三县和市场合作伙伴的关系，勇于担当、积极作为，形成强大的责任体系和团队凝聚力，以责任共同体和命运共同体合力破解项目建设中遇到的特殊性、复杂性、系统性难题。
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线上微课堂
五、团队要善斗争。新区各项工作千头万绪、任务繁重，面临着很多难题和瓶颈。我们一定要增强团队的斗争精神，敢于迎难而上、攻坚克难。习近平总书记在中央党校中青年干部培训班讲话中指出，必须发扬斗争精神，增强斗争本领。雄安集团承担着“千年大计、国家大事”的历史重任，担使命需要大家的铁肩膀，需要斗争精神。发扬斗争精神，一是和内心深处的盲点、自私自利，和固化的、保守的、不敢担当的惯性思维模式作斗争，自我斗争、自我革命；二是敢于和别人的自私自利心理以及这种固化的、不敢担当的思维模式去斗争、去博弈；三是敢于和歪风邪气作斗争，坚决抵制集团内外影响阳光招投标环境的不正之风；四是敢于和困难作斗争，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，苦干实干拼命干，越是艰险越向前。
六、团队要守规矩。要加强各项工作的程序化、规范化、严格化，树立讲政治、讲规则、讲纪律的工作作风和团队形象。要建立健全集团规章制度，坚守集团的规则、国家的政策，坚守党的纪律和规章。要建立有效的守则机制，对触碰红线底线的，以公开曝光、黑名单等处罚措施一视同仁公平处置。要通过一系列刚性约束手段，提高漠视规则的违规成本，营造集团与外部各方共讲规矩、共讲程序、共守规则的良好氛围。
七、团队要出业绩。团队的发展、奋斗，最终目的是要创出业绩。业绩就是实现目标。团队出业绩主要体现在三个方面：一是人要用好。一个高效的团队，要具有健全的考核机制、完善的薪酬体系和鲜明的用才导向，对各方优秀人才具有较强吸引力、向心力、凝聚力，激励团队中各类人才干事创业的积极性。二是事要做好。把负责的具体工程等各项业务做好，这就是业绩。不同的公司、不同的业务板块拥有不同的团队，负责的业务虽然不同，但都要确保质量不出问题、廉洁不出问题、财务不出风险。三是果要结好。要发扬艰苦奋斗精神，保持满负荷高效工作，充分释放工作动能，以务实的工作作风，扎实做好各项工作，把团队成绩体现在队伍发展上、经济效益上、企业氛围上，实现好的结果，达到好的效益。
9月10日
雄安新区“项目一线百日行”总结大会暨“十月突破”启动仪式在高铁站片区雄安站道路管廊(一期)一标建设现场举行。
2020年
11月9日
雄安新区建设项目“消防应急演练”暨雄安集团“安全质量日”一线行活动在容东片区B1组团安置房项目施工现场召开。
2020年
11月23日
S333省道容东至S042改线段工程通过交工验收，具备通车条件。
2020年
12月2日
《中国雄安集团有限公司建设工程质量试验检测管理办法》印发，标志集团施工、监理、检测单位三方的安全质量履约信用评价体系搭建完成。
2020年
11月29日
雄安新区铝灰钢渣处置项目完成全部危险废物外运处置工作。
2020年
12月27日
京雄城际铁路实现全线贯通，雄安站正式开通运营。
2020年
2020年
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十月大事記
1月1日
容西片区开工建设。
2021年
1月10日
雄安集团疫情防控推进会暨“十月突破一线行”第二阶段总结会在容东片区中铁建设项目部召开。
2021年
2月5日
雄安集团2021年高质量建设大会召开。
2021年
7月1日
雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任，雄安集团党委书记、董事长田金昌一行到容东片区对雄安商务服务中心项目疫情防控和项目建设等工作进行调研，并在容东片区安置房G3标段施工现场参加中国雄安集团举办的“项目一线百日行，工地处处党旗红”七一主题党日活动。
2021年
3月17日
容易线——雄安新区段公路一期全线通车。
2021年
7月18日
雄安郊野公园试运营开园迎客。
2021年
2021年
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十月大事記
收官战
容東
精雕细琢创精品 齐心协力保交付：
容东五大组团服务保障小组纪实
“四铁四心”快报
容东收官战
B1组团安置房及配套设施项目位于容东片区西南部，毗邻商务服务中心、国际酒店，悦容公园、金湖公园环抱两侧，1.1公里的人工河道水景贯穿其中，沿街餐饮、休闲、娱乐等商业建筑鳞次栉比、错落有致，与蜿蜒曲折的水系交相辉映，形成步移景异的、亲近自然的靓丽风景线。一段时间以来，面对艰巨的攻坚任务，集团包联领导刘媛、安晓良同志带领B1团队与各参建单位一道风雨兼程、日夜奋战，始终保持冲刺冲锋、决战决胜的姿态和劲头，争分夺秒赶工期、抓质量、保交付，全力以赴为容东安置房交付首战告捷作出B1贡献。
B1组团：
人民至上创精品 协调联动争一流
“四铁四心”快报
攻坚路有我
一是坚持人民至上。项目施工中，B1团队坚持以人民为中心的理念，始终站在回迁百姓的立场和角度考虑问题，把总书记创造雄安质量的重要指示落到每一道工序、每一个细节，力争把每项工作做细致、做精致、做极致，精益求精、追求卓越，努力提升人民群众的获得感、幸福感和满意度。
二是加强协调联动。面对工期紧、标准高、攻坚任务重的实际，与参建单位总部建立了联动机制，督促把雄安承建项目作为重大政治任务，按照施工总量、工期节点在人、财、物等各种资源上给予全力支持，为打赢歼灭战、收官战打下坚实基础。
三是形成攻坚合力。参建各方增强大局意识、树立共赢理念、加强穿透融合，强化统筹协作和质量管控，弘扬“四铁四心”文化和“五个一”精神，相互支持、相互配合、相互成就，齐心协力把最高的质量、最优的品质、最佳的效果呈现给新区百姓。
容东收官战
“四铁四心”快报
方国良：“冲锋陷阵”的指战员
2019年，北京城建中标容东片区B1组团安置房项目，方国良带队来到雄安新区，开启了他的“雄安建设之旅”。
来到雄安不久后，方国良明显感觉到雄安的项目与其他地区的项目不同，他用“急”“难”“险”“重”这四个字来概括，在雄安的工地上，久经沙场的方国良也遇到了不少挑战，工期紧、体量大、要求高，最难的当属项目全过程建设周期的安全、质量的过程化精细管理。面对这些，“指战员”也必须“冲锋陷阵”，全身心投入到B1安置房项目。并肩作战的同志们都说：方总现在比刚来雄安那会儿，瘦了将近20斤，几乎没回过几次家…
在直面挑战的同时，方国良和他带领的队伍也取得了很大的提升，通过396天的不懈奋斗，在雄安这个建设大舞台，他们来自首都的“铁军”从多方面都进一步得到了锤炼，尤其是管理能力方面，通过协同多方力量，持续作战，精准施策，每一位管理人员都有了很大的综合管理能力提升，对于团队的归属感，和完美竣工交付后的荣誉感，更是让大家更加紧密团结。同时，方国良觉得最大的变化就是发现来自团队的力量是无穷的，他可以非常信任的把后背交给他的“战友”，孤木难成林，众人拾柴火焰高，他收获最大的就是这帮跟着他百尺竿头的兄弟们，他认为，这些人都是雄安建设史上的英雄，都是他重要的支撑力量。
有过许多项目建设经验的方国良向我们介绍了他在新区的管理理念：一直都秉持一个信念，就是：给雄安的百姓一个安心的家。一直都厚植北京城建“一件事、一群人、一条心、一起拼、一定赢”的“五个一”精神，坚信在项目上就是一个“家”，家人在一起都是很和气，在B1组团建设过程中这些理念不断影响着他和他的团队，正是这样的信念助力他们打了一场漂亮的胜仗！
容东收官战
“四铁四心”快报
马永君：接地气的“工地博士”
2019年7月，马永君博士研究生毕业，摆在他面前的有几条道路：留在高校、科研机构、或者出国深造、考公务员、企事业单位等，如果留在北京，取得北京户口也非难事，而他选择了雄安。
“作为一名工程师，待在一座已经建好的城市，远没有亲手去建设一座城市拥有骄傲感和成就感，更何况这里还是我的家乡，我想亲眼见证她的拔地而起、茁壮成长。我在建设自己的家乡，也在建设自己的梦！”。于是，他成为了集团为数不多的一名“工地博士”。
2019年8月，容东片区刚刚启动建设，马永君也将他全部的热情投入到容东片区道路、管廊的开发建设中。为了快速完成角色转变，马永君扎根一线，“将工位搬到工地上”，在实践中苦练专业技能、积累管理经验。
2021年，容东安置房迎来了交付的关键时期，为了保证安置房的交通、能源需求，马永君坚持每天一线督导。身体消瘦了一圈又一圈，皮肤也被晒爆了皮。虽然从公司到老家只有一个小时的车程，但马永君几乎放弃了所有的节假日，每天奋战在一线。
不知不觉中，马永君已经来雄安两年了，也在项目一线驻守两年了。两年的磨炼，马永君身体瘦削了、皮肤黝黑了，但人更厚实了，步伐也更坚定了。他说：“我来雄安来对了，这是我梦寐以求的地方。容东是新区大规模开发建设的起点，也是我职业生涯的起点。我会将自身的成长融入到新区的建设发展中，不断积累、总结建设经验，尽我所能为新区发展贡献自己的力量”。
容东收官战
“四铁四心”快报
作为容东片区五组团之一，B2C组团自8月13日以牛颖建、盛智平同志为代表的包联团队进驻以来，迅速建机制、理关系，解难题，建立了路长制、分片包干制的工作协调联动机制，充分调动人、材、机资源，加快关键节点施工。同时在新区党工委、管委会的坚强领导下，9月13日，在原有包联团队基础上，增加管委会包联领导，加大力度推动交付工作，B2C组团在管委会包联领导路立营同志的指导下，统一思想认识，高效推动项目建设进度；深入现场一线，调度解决重点难点问题；整合资源力量，充分发挥各方联动作用；加大考核力度，形成协调联动工作机制，全力打赢首批群众回迁安置攻坚战。接下来，让我们走近奋战在B2C一线的战士代表——许前江、王元军。
“四铁四心”快报
B2组团总建筑面积约95.11万㎡，其中地下33.95万㎡，地上61.16万㎡，共有92栋住宅，5268套安置房；公建5栋，分别为：1栋办公楼、1栋公寓、1栋社区中心、1所小学和1所幼儿园。首批交付1个街区（华茂园）。
C组团总建筑面积约161.3万平方米，其中地下55.53万平方米，地上105.77万平方米，共有147栋住宅，8814套安置房；公建11栋，分别为：3栋公寓、1个博物馆、1个小剧场、2所幼儿园、1所小学、1所高中、1个公交站、1个公厕。首批交付6个街区（依次为红莲西园、明珠园、清荷园、红莲中园、富家园、容和园），2所学校（1所幼儿园、1所小学）。
B2C组团：
高质量高标准打赢容东首批群众回迁安置攻坚战
容东收官战
容东收官战
“四铁四心”快报
“四铁四心”快报
王元军：以钉钉子精神助力项目建设
“今天务必完成二街区铺装，否则将严重影响后续施工任务！”
晚上8点，城市发展公司容东安置房项目C组团二街区路面铺装施工现场，作为包联领导的王元军向小市政施工单位再次下达了“死命令”：“我晚上12点来现场验收！”
终于，经过70余人连续奋战，二街区铺装任务顺利完成。
为了完成首批安置房如期交付的任务，每个小的节点目标都至关重要，王元军深知责任重大，在向施工单位“压担子”的同时，还与各参建单位管理人员共同坚守现场，组织安排劳务工人，监督现场施工，随时协调解决遇到的“卡脖子”问题。
找准抓手，建立高效团队
“底数不清、情况不明，怎么开展工作？”在一次工作调度会上，王元军发现项管单位对整体施工情况的把握还存在一定的“盲区”，各级责任传导机制还不够完善，不禁严肃质问项管单位。
于是，在集团包联领导盛智平同志的指导下，结合现阶段施工任务，进一步明确并赋予项管单位管理权限和职责，理清管理思路，并根据物业承接查验、问题整改等分别建立工作联系群，明确专门负责人，确保每件事都落实落地。
“重点该抓什么、怎么抓”，大家开展工作有了更加明确的职责界面和任务分工，压力层层传导、责任层层压实，工作抓手更加有力。
盯紧重点，不达目的不罢休
虽不是施工专业“科班”出身，但是王元军同志积极学习专业知识，一头“扎在”工地，自包联C组团以来，尤其是冲刺交付阶段，最多的时候，王元军每天要到工地检查三、四次，对现场施工重难点了如执掌。
9月初，一街区因下雨出现路面沉降，需大小市政单位协同配合连续抢修。眼看交付在即，王元军心急如焚。9月7日、8日，他与盛智平同志两人，坚持驻守现场，与各参建单位讨论最佳方案，指挥调度机械和工人，帮助协调铺砖厂家和运输事宜……从上午8点半一直盯到晚上11点多，不达目的不罢休，为9日前铺装完成奠定了坚实基础。
“诚信履约，说到就一定要做到”，是王元军督导项目建设时永远不变的信条。
（城市发展公司 副总经理 王元军）
许前江：铁军一直在路上
新区建设之貌日新月异，建设之风如火如荼，建设之人奋勇争先。在建设过程中，一批批时代先锋，一批批劳模工匠为新区建设无不忘我奉献，这其中就包含容东片区C组团指挥长许前江。
时代在召唤，使命需担当。作为一名有着30年从业经历的建设者，经验丰富的他被任命为容东片区C组团指挥长。职务意味着责任、意味着义务、意味着担当，意味着作为国企老兵必须带领项目团队高标准、高质量完成党和国家的嘱托，不负国家不负党。147栋安置房、3栋公寓、2所幼儿园，安置房共有8814户，可安置2.4万人左右……这些数字成为了他工作的日常，他说什么时候把这些数字完成了，老百姓就能住上他们期盼已久的新家了。为了这些他办公室的灯何止几次的彻夜未灭。
团队齐协力，党员树榜样。项目建设不是一个人的事儿，它是一个公司一个团队一群人经历无数个日日夜夜才能完成的任务。但好的团队往往都有一个好的领导者，作为项目的风向标，许前江时刻牢记党员身份，践行党员标准，发挥先锋模范作用，凡事亲力亲为，展现老兵作风。他带领项目团队攻克“7·30”“8·30”“11·30”等一个又一个艰难节点，带领项目团队两摘“十月突破”流动红旗，带领项目团队夜以继日建设，在同期开工项目中首批完成工程。
奋斗仍继续，奉献谱篇章。在这滚滚浪涛的建设大潮中，作为老兵有着老兵的情怀和责任，项目既是任务也是荣耀。项目建设的一年时间里，每一个节日他都是在现场和办公室度过的，中秋如此、国庆如此、新年亦如此。项目成为了他的孩子，他要看着“孩子”长大，看着“孩子”成家，更要保着“孩子”交付，每一个重要的时刻，无论在现场还是在办公室总能看见他的身影，他说“项目一日不交付，我这个老兵的责任就一日未完成”。就这样一直走在奋斗和奉献的路上，并将之融入一座座拔地而起的高楼，融入一张张满意的笑脸，更融入他生命每个记忆的瞬间。
老兵虽未戎装上阵，却在国家的建设大潮中一路披荆斩棘，带着一批满怀建设热枕的铁军，把希望播种泥土，把荒凉建成繁华，把新区的千年大计融入一砖一瓦中，为国之大事扛“枪”上“阵”。
（中建八局第二建设有限公司总经理助理兼河北公司副经理，容东片区C组团安置房及配套设施项目指挥长）
容东收官战
容东收官战
“四铁四心”快报
积极协调，推动解决问题
项目参建单位众多，10余家单位在同一区域共同作业，如何协同配合好、提高施工效率是一大难题。王元军就担负起了各级协调任务，“有什么问题，现在说，我去协调”成了他的一句口头禅。
在冲刺施工的关键阶段，市政道路的使用和保护尤为重要。王元军充分借鉴其他组团的经验，组织各家参建单位制定了道路管理公约，对路口及街道管理、环境卫生管理、工作机制等进行了明确，为后续道路使用、提高通行效率提供了保障。
“制定了公约，就要不折不扣执行，任何人不能例外！”在一次抽查过程中，王元军发现路口管理人员将未报备的车辆放入施工现场，对责任人严厉批评。对工作细节一丝不苟，也是王元军协调各类事项的原则和制胜“法宝”。
紧盯重点事项不松懈、协调事务“成竹在胸”，对施工进度、安全质量、信访维稳等工作全面督导……如今，首批安置房交付在即，王元军依旧满腔热情，继续发扬“风雨无阻、日夜兼程”的精神，充分发挥共产党员先锋模范作用，为圆满完成安置房建设任务、向新区交付一份满意的答卷不懈努力着。
D1组团：
把晚进场时间抢回来 高质量抢抓工期
“四铁四心”快报
与其他组团相比，D1组团在项目推进过程中，有哪些项目建设管理经验可以借鉴？
杨忠：6月11日，我负责包联D1组团时，组团的项目进度比其他组团要慢上1至2个月，可谓是起点低、难度大。我们能够实现交付目标，克服各种困难，赶超进度。总结而言，有三方面原因：
一是科学构建工作机制，守土有责
实现交付目标，首先是受益于雄安新区党工委、管委会的坚强领导和集团党委的精心组织。管委会召集所有参建队伍领导到现场督战，对现场施工队伍、整合资源、提高实施能力，奠定了基础。
集团成立包联，D1组团安置服务保障工作组迅速行动，以包联参建队伍、领导一线督导的方式，进一步整合资源，为加快容东交付奠定了坚实的基础。
6月11日，杨忠、张明通同志主持召开容东片区D1组团安置服务保障工作组第一次工作调度会，安置房总包单位、项管单位、监理单位、设计单位、大小市政建设单位、党群工作部、城发公司及各子公司有关同志、社区工作者等参加。
科学构建工作机制。编制《容东片区D1组团安置服务保障专项工作方案》，建立总指挥负总责，6个工作小组（建设保障组、验收保障组、物业保障组、社会治理组、服务保障组、综合协调组）分别负责的组织架构，形成了沟通、调度、协调三项机制。
工作前移，重点下沉。两天召开一次现场调度会。3个月来，杨忠同志召开现场协调调度会20余次，50多天深入现场督导检查项目进度，随时解决问题。运用系统思维，善用穿透工作法，坚持一线调度，一线检查，一线督导，扎在一线，干在一线，将D1 组团安置房项目部（中铁建设）作为服务保障工作组的前线指挥部。
问题反馈即办即解决的工作机制。D1组团安置服务保障各工作组分工负责，协调推进，建立D1组团交付保障群和D1开通运营保障群两个工作群，施工存在各类问题及时反映及时解决。
二是优化建设时序
包联以后，我们确保道路先行、管网先行，解决了主要矛盾，避免了混战。让多工种、多单位交叉作业、无序施工的局面，转变成主线清楚、协调调度得当、有序，为抢回时间发挥了重要作用。
从一片混乱建设场面到现在一个个整齐划一，格调错落有致的街景、楼房；从交叉施工相互制肘，时不时还发生冲突事件到现在各工序相互配合，形成建设合力，容东片区 D1 组团安置服务保障工作组各位领导、组员无数次日夜兼程，顶烈日，冒风雨，披星戴月，穿梭过每个街区，每一栋安置房，每一条主干道路，每一个管沟桥梁，每一个地下车库，每一个建设的角落，真正用实际行动践行了“心中有阳光，脚下有力量”。
截至8月31日，D1累计召开工作调度会20次，现场检查调度30余次，累计协调解决交叉施工、人员短缺、夜间施工等各类问题100余项。容东片区 D1 组团安置服务保障工作组始终以“四铁四心”为指引，践行“风雨无阻，日夜兼程”的优良作风，经过80余天的日夜奋战，容东片区 D1 组团安置房及大小市政在落后其他组团1-2个月建设任务的困境中，奋力拼搏，取得了阶段性的成果。
容东收官战
容东收官战
“四铁四心”快报
三是认识到位，参与到位
尤其是任安庆杰主任包联D1后，我们坚持精益求精和科学统筹的方法，把剩下问题，拉出时间、列出清单，提高管理水平，加快后期系统性收尾。
安置房进度严重滞后，管委会约谈中铁建董事长、总经理之后，总经理驻扎现场半个多月，亲自调度力量，解决实际困难，发挥了关键作用。
在最后冲刺的这段时间，基础建设公司、城市发展公司、项目管理单位、参建单位齐心协力、认识到位，确保首批交付安置房建设、开通、运营等各项工作压茬推进。
问：从管理角度来看，您对雄东片区、启动区等其他片区开发建设，有哪些建议？
杨忠：地下工程多、管线多，必须要注重数字化建设，使用BIM系统，对工程进行精准调度。要对现场调度投入专门经费，通过无人机航拍、三维信息测量等现代化手段，避免管线打架、返工，耽误时间，造成浪费。这方面我们吃了很多亏。管线打压，燃气不断破坏，增加了赶工的难度。
外观质量和内装质量抓得比较精细，缺点是小市政、防水比较粗糙，回填土质量差，为以后留下不少隐患。
项管单位缺乏系统、协同统筹，特别是对景观设计质量、设计衔接，投入不够，导致设计捡漏，没能体现经济、实用，没能体现对老百姓着想。
一个好的项目管理团队，是保障老百姓整体舒适度、质量的重要基础。为此，希望集团各公司各片区加大对项目管理团队的培养力度，这是集团开发建设其他片区的最重要资源。
李杨：时刻创新，解决项目推进中一个个难题
“吃苦在前、盯在现场，累得话都说不出来，还坚守在一线。”当被问及在调度D1组团过程中的感人细节时，杨忠同志说，中铁十一局有一个现场经理李杨给他留下了很深的印象。
2021年5月，作为精英骨干支援容东项目建设，李杨被紧急抽调到雄安负责容东片区基础设施项目建设。
不断创新，别样的自豪
初到容东，李杨便感觉到了这里的快节奏和高标准：每天24小时不间断施工，既要保证工程质量，抢抓施工进度，还要协调好与各个施工队伍之间的关系，这个平衡点很难把握好。
由他负责的D1组团主要由综合管网、道路支线、挖方、填方等工程量组成，作业面多、工期紧、线路长、交叉施工多、涉及专业广，施工组织难度高。
“百余个项目同时开工建设，容东片区在全球开了个先例。这种情况下，必做时刻创新，方能及时解难题。”这是李杨调到雄安工作后的最大感受。
D1组团支路N19路路基施工期间，受降雨影响，已填筑完路基的素土含水量太大，路基检测不满足设计要求，灰土层施工进度受阻。
为保证施工节点工期，李杨和基础建设公司容东片区项目部项目负责人刘羽涵，反复进行现场考察、调研、沟通、研讨，最终确定了创新采用“抛石挤淤”做法，既确保回填质量、提高回填效率，又为下一步安置房施工奠定了坚实的基础。
方案采取路基灰土以下50cm范围全幅换填片石。实施过程中，片石分层填筑，重型机械碾压，保证实际碾压遍数，保证碾压后检测合格，后续工序有序衔接，减少天气环境影响，减少过程等待时间，加快施工效率。
不留遗憾，攻克一个个难关
“遇到困难就退缩，不是铁建人该有的风格。”每天，李杨骑着电动车在工地现场检查，发现问题现场解决。
为了赶进度,他想出了“灵活多变、重点突击、大胆施工”的思路，抓住综合管网建设主线，突出桥面铺装重点，带领参战员工实行“两班倒”作业，全力抢工期，把时间和空间运用到极致。
近两个月的坚持和努力，在他的带动下，D1组团迅速扭转了被动局面，提高了项目整体施工进度，他也获得了集团公司、业主单位和公司领导的高度认可。
“干一项工程，就要为企业树一座丰碑。不留遗憾，攻克一个个难关。”在短短两个月里，李杨继承了老一辈铁建人“特别能吃苦、特别能攻坚、特别能奉献”的精神，完成三万多米的综合管廊工程。
“四铁四心”快报
（中铁十一局二公司福厦铁路项目经理）
容东收官战
容东收官战
“四铁四心”快报
吕一品：担当作为扛起肩头重任
2018年调到雄安新区工作，担任中建三局雄安站房项目四标段项目总工程师，参与雄安站建设。
“雄安是一座很有吸引力的城市，大家每天都在创新，做着不一样的事。”参与雄安站建设过程中，吕一品找到接受挑战的乐趣，下定决心扎根雄安发展。为此，2020年10年他通过社招到城市发展公司工作，重点负责容东片区D1组团的安置房项目建设工作。
勇于担当推进度
在D1组团还迁保障组内工作期间中，他按照新区、集团、公司领导的指示开展各项工作，做好各项管理动作，随时处理领导交办的紧要任务。在保障组下设的验收交付小组和服务保障小组中，努力扮演好自身角色，主动担当，认真工作。
作为验收交付小组的组员，他积极配合城发公司领导工作，对接跟进D1组团8个街区7个专项验收和联合验收的实际工作进展和正式报告出具进展，定期形成系统化的台账报告，对比其他组团进展，及时沟通纠偏。
为推进配套公服与住宅工程同步完工交验，他组织对D1组团首批运营的15处配套编号、落位交底、装标图纸确认，拉通容东122处首批运营配套公服信息，每周组织协调例会，切实推动工程建设。对接容东管委会、公服局、城资公司等运营团队，结合运营需求，解决落实现场管理问题、技术问题。
精准求精抓质量
作为服务保障小组的组长，他组织项管团队，做好对现场建设、物业交验和安置还迁准备的配合工作，做好现场检查配合、防疫检查配合、进度督促及领导临时交办的各类紧要任务。
为压实剩余工程按计划销控，他会同项管单位，逐栋楼、逐层、逐套地梳理各街区剩余问题，保障《现场未完工程台账》编制颗粒度达标，减少现场漏项，做好现场查验、销项的跟进。
6月11日以来，D1组团在新区、集团、公司领导的大力调度下，从道路、院区到楼内、地库，工程建设进度和施工品质有了大幅提升，街区形象和现场风貌有了质的变化。 在工作中，他始终秉承“四铁四心”文化，在项目工程管理岗位上，努力做好每一份手上的工作，用积极、主动、担当的态度，为雄安建设贡献力量。
（城市发展公司 高级业务主管）
“四铁四心”快报
D2组团位于容东片区东北角，南北长约880m，东西长约730m，占地面积约0.5平方公里，总建筑面积约111.00万平米，绿化面积总计约12.28万㎡。项目包含10块居住用地，3块教育用地（包括15班幼儿园和36班小学、48班初中、36班高中），公寓（合建）2栋，集中商业1栋。去过D2组团的人都对这里的建筑风格印象深刻，一步一景、诗情画意，别有一番情趣，街区的名字也很讲究，如紫微苑、杏秋苑、闻梅苑、若竹苑、红枫苑等等，置身D2组团，仿佛来到如诗如画的江南庭院，有人亲切地称之为“容东的小江南”。
扎实推动容东建设 匠心打造品质工程
D2组团：
容东收官战
容东收官战
作为容东片区五组团之一，D2组团扎实推动工程建设，匠心打造精品工程。虽在前期项目建设进度中有所落后，但在集团党委的坚强领导下，自6月11日以周丽、潘成龙同志为代表的包联团队进驻以来，迅速建立工作机制、理顺各方关系，解决了交叉施工相互干扰、小市政燃气进度滞后等问题。同时在新区党工委、管委会的坚强领导下，8月11日，在原有包联团队基础上，增加管委会包联领导，加大力度推动交付工作，D2组团在管委会包联领导吴海军同志的指导下，参建各方迅速统一思想、达成共识，在建设的同时，提前谋划运营工作、合理规划预留空间、盘活政府回购资产，以高质量、高标准、高效率推进D2组团建设为共同目标，整合资源，凝聚合力，加大人力、物力、资源投入，在保证质量的基础上，抢回工期，最终与其他组团同步竣工验收，为容东老百姓顺利入住、幸福回迁做出了应有的贡献。接下来，让我们走近奋战在D2一线的战士代表——路颜、李佐刚。
“四铁四心”快报
“四铁四心”快报
李佐刚：勤思考的实践者
“你们陕建的燃气施工最近进展怎样了，可不能拖了基础公司的后腿啊！”
“我是咱部门的，二标燃气施工正加紧推进呢。”
“！！！你不是施工单位的吗？”
……
这个进入公司2个多月还被误认成施工单位人员的就是基础公司能源事业部容东安置房燃气工程D2组团现场代表李佐刚，他自加入公司以来，一头扎进燃气项目施工现场，导致在同事眼中是个皮肤黝黑的陌生面孔。
路虽远,行者必至。事虽艰,做则必成。
来到雄安，李佐刚觉得肩上的担子重了很多，用他自己的话说：“雄安无小事，事事连政治。”安置房交付日期将至，工期极限压缩，工序繁多，交叉施工无处不在，协调量巨大，每一个衔接都将影响交付进度。自派驻容东燃气项目以来，他以工地为家，密切联系项管、总包、代建、监理、设计、施工、检测等十余家相关单位，为施工各环节护航。为实现燃气工程的如期交付，他深耕现场调度协调工作，由设备设施的事前计划、事中控制、事后修整，严格进行进度和质量管控；到严格现场验收、抽样检测，保障竣工成品的合格，下达质量整改、进度纠偏等工作联系单二十余份。
严格遵循“事不过三”原则
事不过三，马上就办。凡事遵循“三分钟、三小时、三天”的处理原则，小事三分钟内安排调度，不能安排的三小时内整理方案上报，每天跟踪处理结果三天内不能完成重复上报。这是李佐刚在二标燃气项目管理中一直秉承的原则，在容东的项目工作中，处处都得立目标、赶工期、催进度、多协调，每天的工作都跟上战场一样。
经过他和施工各单位的不懈努力容东燃气第二标段在基础公司举办的月度施工先进单位流动红旗评比中，连续两次夺冠，获得了领导的一致认可。
“打铁还要自身硬”
接触到新区的燃气工程，新理念新思路新要求层出不穷，时刻冲击着他的思想，激励他加强自身学习，完善专业知识，提高专业素养。现在的管理人员中不乏捧着学历的高材生，少有懂技术会管理的践行者。为此，他每天根据现场发现的问题查阅相关技术资料，坚持写施工笔记，将每天的所思所感所学记录下来，反思处理问题的方式方法，遇到困惑随时咨询前辈专家，整理各类学习笔记3万余字。
他时常提醒身边的同事，转述要求和汇报进展要依据现场实际，不要人云亦云，遇事多调查想办法找思路，做“有思想的实践者和能实践的思想者”，现在，青春是用来奋斗的；将来，青春是用来回忆的。
（中国雄安集团基础建设有限公司 业务经理）
容东收官战
容东收官战
路颜：“跟我上”的领头羊
七月的雄安，骄阳似火。作为“出彩绿城人”的他奋战在最基层、最辛苦的项目施工管理一线，始终用自己的承诺与行动，诠释着绿城人的真诚善意、精致完美。正所谓，火车跑得快，全靠车头带。他，就是容东D2组团项目工程负责人路颜。
2009年入职的路颜，在绿城中国已经任职12个年头了。“12年人生光景，经历了大大小小的项目，但像容东安置房这样工期紧、体量大的项目还是人生头一次。”路颜如是说。开局即是决战，起步就是冲刺。路颜深刻意识到这一点，在项目开始之初便组织人员编制工程策划，充分考虑项目可预见性的风险，组织工程推演50余次，为总包顺利进场施工提供了坚实有力的保障。
困难面前，他说：“跟我上！”
记得去年夏季，新区遭遇特大暴雨，作为项目工程负责人，路颜带领工程部兄弟们24小时内完成防汛方案升级，亲自带队现场督战，终于在特大暴雨来临前在项目上建立了一套完备高效的防汛系统。
去年冬季，雄安气温骤降至零下20多度，项目正处于二次结构大面积施工阶段，此时如果放弃冬季施工，项目节点将无法保证，路颜想方设法与施工单位高层积极沟通，组织优化冬季施工方案，现场所有楼栋全封闭，几千台暖风机同时工作，为后续精装进场赢得了宝贵时间。
2020年春节，新冠疫情肆虐，疫情防控形势空前严峻，为稳定军心，响应新区防疫号召，路颜当即决定春节留守项目，带队组织人员安抚项目留守工友，严抓疫情防控的同时，有序组织生产。
接手D2组团项目以来......路颜停止了所有休假，带领工程部的兄弟们披荆斩棘，攻坚克难。
品质把控，他不放过每一处细节
建筑的外立面效果就像人的衣服一样不仅体现了项目的品味，更突显了项目的品质。如何改善居住环境，提升产品品质？这是对整个行业的发问。路颜给出的答案是：从图纸、封样、施工、验收等各个环节，他事必躬亲，以近乎苛刻的要求不放过每一处细节。
还记得去年十月份，6-3#作为D2组团第一栋外立面样板楼栋，路颜亲自参与优化设计方案20余版，样板实施阶段，他直接日夜驻守项目，带领工程及设计团队穿透一线，现场指导工人施工。记忆最深刻的是：楼栋线脚及立柱的展示效果没达到他的要求，眼里容不得沙子的他亲自拿着锤子砸了3次。也正是因为他这份对完美的极致追求，才使得项目每栋楼的外立面如同艺术品般呈现给大家。
（绿城集团雄安容东D2组团安置房及配套设施项目 总经理助理）
“四铁四心”快报
十二年绿城生涯，对产品品质的极致追求早已刻在路颜的心里，融入他的血液。他经常跟团队说的一句话“安置房项目是关系民生福祉的重大工程，是新区征迁群众幸福感、获得感的重要载体，政府选择我们绿城来建设，就是相信我们的产品品质，我们绝对不能辜负党的重托和人民的期待”。
天行健，君子以自强不息。他坚持严格要求自己，怀揣匠人之心，用一年多的时间打造了一支“首战用我，用我必胜”的钢铁之师，建造了一批“新区人民俱欢颜”的精品安置房，他用行动坚定了信念：不忘初心始向前，筑梦雄安正当时！
G组团：
稳步推进安置房建设 齐心打赢交付攻坚战
66台塔吊无间歇运转，上万名建设者三班倒24小时施工，每日钢筋消耗2000余吨，混凝土日浇筑1万余立方……400多天15个月的紧张建设，从2020年7月30日顺利完成雄安第一个安置房项目出正负零，到2020年10月30日完成雄安第一个安置房项目封顶，再到2021年8月30日第一个实现全面交付物业，终于在8月31日，随着最后一栋主楼的交付，雄安容东片区首个安置房项目——容东片区G组团安置房及配套设施项目顺利全面移交。
容东收官战
容东片区G组团安置房及配套设施项目，占地面积47万平方米，总建筑面社区积约125万平方米，包括南文、南文营2个社区。住宅包括126栋、6759套安置房，教育设施包含1所九年一贯制学校和一所幼儿园。在新区和集团党委的带领下，以翟伟、张廷安同志为代表的包联团自进驻以来，各参建单位迅速行动、团结一心，压实各单位责任，加强各项工作衔接和调度，根据各时间节点扎实推进项目建设。
作为各组团中完成度最高的组团，目前G组团室内精装修、屋面、外檐、室外小市政、景观园林、正式水电气暖等所有施工内容已全部完成，全面移交物业。漫步其中，干净的街道、整齐的高楼、温馨的公共设施和满眼的绿色，都离不开G组团的一线建设者。接下来，让我们听听G组团一线建设者代表——杨志锋和刘海金的故事。
杨志峰：匠心为笔 木石为墨 时代的建设者
“400天精装交付高品质住宅，这意味着起步即冲刺，开局即决战。”作为中建八局发展建设公司第二分公司副经理的杨志峰知道，这不仅仅是与时间的赛跑，更是一场质量之战。
高效施工，彰显铁军风采
冀州大地铺锦成章，自进场以来，G组团各项目争分夺秒、星夜兼程推进施工。面对非常规的工期压力，每一个日夜总能看到杨志峰带领团队深耕现场，每天连续施工20多个小时，吃饭蹲在工地上，睡觉趴在桌子上，手机24小时贴身，每天沟通联络数百通电话，瞪红了眼睛，喊哑了嗓子，抿干了嘴唇。春节期间，带头留守项目，抢抓劳务资源，正月初七施工人员即达到3000余人。
谈起项目的建设历程，杨志峰说道，“G组团的每个晚上，都有一大批建设者坚守在工作岗位上发光发热。如果说黑夜有眼睛的话，它一定会看到，G组团项目办公区的灯火通明，以及施工现场车辆穿梭、焊花飞舞、机械轰鸣的繁忙景象。”在这样的效率下，G组团的项目建设跑出了“雄安速度”。
技术引领，凸显智慧建造
高效建造，技术先行。作为一名老技术负责人出身的他，在主体施工阶段，创新采用了铝模+爬架的高层建造“黄金搭档”，在为施工人员提供建筑主体结构施工操作平台和安全防护的同时，实现了4天一层的施工速度，加快整个建筑工期总体进度。
在精装修阶段，他带领建设团队以全装修成品交房的完整产品为目标进行方案策划，创造性地采用新型的劳务分配模式，按照户型划分施工范围，精装修每家劳务施工1个户型且不超过200户，形成标准化的操作流程，降低质量隐患风险，强化了管理的集中度，有效保证了施工进度，有力彰显了“雄安质量”。
（中建八局G组团指挥长）
创新布局，构建城绿共生
除了植树造绿，“绿色低碳”也体现在项目建设的全过程。G组团安置房项目按照国家绿建二星标准进行设计建造，通过采用外墙外保温体系、三玻两腔中空玻璃、节水卫生器具等工艺及材料，为百姓呈现安全、舒适、宜居的生活品质，形成可持续发展的片区建筑特色。
从一线施工到机关再到雄安新区，从基层施工到全面管理，杨志峰用不畏困难、敢闯敢做、率先垂范、勇于担当的劲头，用同心笃行的激情、建功立业的豪情，为新时代青年证明，我们是这个时代的建设者！
刘海金：赛跑时间 较劲细节 时代的冲锋者
凌晨一点，夜已深，正是千家万户酣睡之时，G组团安置房项目现场灯火通明，建设者依旧忙碌，刘海金穿梭其中，为联调联试作调度。作为雄安万科助理总经理、G组团项管单位工程负责人，不知道多少个夜晚，他和工程师们都是这样度过的，“不舍昼夜，只争朝夕”。
（雄安万科助理总经理）
体量大，任务重，现场就是办公室
G组团总建筑面积约125万平方米，126栋安置住宅楼，共计6759户，如此大体量的项目，在刘海金十四年的工程生涯里，甚至万科集团的住宅开发历史上，都是前所未见的。体量大，施工复杂程度也以几何倍数地增长，G组团又是安置房民生工程，建设任务重大艰巨。为了高效调度施工，及时发现并解决问题，刘海金扎在工地，现场成了他的办公室。从最初的土方开挖、桩基施工，到主体、二次结构作业，再到精装修、景观小市政工程，最终到当前的交付冲刺，刘海金没有缺席过G组团任何一个阶段，大到精装修施工策划，小到钢筋加工技术，和工程师们严格把关每一道工序。酷暑隆冬，他的汗水融进了G组团的一砖一瓦里。
冲锋打头阵，趟出容东安置房建设路径来
2020年3月17日G组团开工，今年7月末完成质量验收，一年半不到的时间里，平地起高楼，焕然一新。回首建设过程，刘海金感触颇深，这是新区首个启动建设的大型综合居住区项目，也是新区首个安置房项目，没有建设经验可以照搬，一路走来，可以说是“跌跌撞撞”，一步一个脚印。在新区政府、雄安集团及城发公司的支持下，G组团落位雄安高水平规划，在引入万科管理工具的基础上，形成了具有新区特色的全周期标准化管理体系，打通从规划审批到验收的全过程，为容东安置房大规模建设提供参照路径。在刘海金和工程师们的奋斗中，G组团也创下了容东安置房好几个第一，浇下第一块筏板，第一个冲出正负零，第一栋主楼封顶，率先实现全面封顶，也将率先全面交付。
打赢交付这场硬仗，给老百姓盖好新家！
当前，G组团即将迎来交付，这是大考，干得好不好，老百姓说了算。这场硬仗必须要打赢！自6月下旬开始，刘海金组织人员逐楼逐户启动查验销项工作，从户内到公区，从屋顶到地库，从楼内到楼外，万科专业的验房工程师对着清单逐项逐条查验，累计查验2000余人次，最终由刘海金实地验收签字确认后方可通过。这个打胶效果不美观，那个收口不平整，任何细小问题，只要他看到了，他就绝不妥协。“横平竖直、毫米误差”，万科工程师的标准，刻在了刘海金和兄弟们的骨子里。
交付冲刺阶段，肩上担子更重了，刘海金还是笑呵呵的：“只要老百姓满意，一切都值得！”这是他来雄安的初心，也是和兄弟们一起在G组团昼夜奋战的初心。不忘初心，齐心打赢交付攻坚战，给老百姓盖好新家！
To:2020.07
From:2020.10
基础建设公司启动区片区项目部 周晓天
城市发展公司工程和信息化管理部 王明月
城市发展公司计划前期部 张智迪
生态建设公司工程建管部 刘斌
数字城市公司党群工作部（人力资源部） 李亚静
雄商发展公司招标采购部 付海峰
十月日记本
“四铁四心”快报
建设者文苑
今天现场巡视后，我心里像压了块石头。近三个月高强度的施工，现场对安全、质量有所松懈和麻痹。隧道防水施工队伍高空作业搭设的脚手架安全隐患太大，极易造成工人高空跌落，隧道第19段侧墙和顶板钢筋施工安装问题重重，与以往的安装质量相去甚远，这可不是好迹象，必须马上采取有效措施！
通知监理、总包和作业班组到施工顶板对上述问题一起过程验收和检查，令其立即就地整改。
630节点任务完成后，现场人员数量和夜间施工情况都有减少，这是问题啊，如果不解决影响的是后期的大节点。
01
2021.07.02
天气：雷阵雨
03
2021.07.03
天气：大雨
集团和公司上午已经通过平台和工作群通知夜间会有大雨，现场防汛工作虽然做了充分的准备，但是工作面太多、太大，现场管理人员必须到现场亲自摸排。一定把集团、公司的防汛要求和措施传达到一线，防汛的同时更要注重安全，防止人员防汛忽视安全问题，造成触电、陷入泥坑等二次事故情况发生。
现场生产经理问我：“周工，这雨能有多大？”“根据去年的情况，进入7月份，预报有雨，安新和容城的雨都会很大，预报50毫米的雨，整个管廊都能泡在水里，按照高一个级别的措施进行准备，停雨或者雨小了，立马组织排水，也要合理安排大方量混凝土浇筑，浇筑超过500立方的混凝土要提早准备防雨措施……，兄弟，加油！”我拍拍他的肩膀。
02
这个月进入了新区的防汛期，如何安全度过汛期，需要全体上下齐心合力。启动区C组次干路、管廊工程、“四横四纵”8条道路、“两涵两桥”和一条隧道工程，施工现场基坑多、防汛压力大，隧道最深段超过16米，这两天天气预报中到大雨，现场必须有所改观，下午和监理、总包一起对现场积水点进行摸排，对防汛物资准备情况进行汇总，不打无准备之仗……
01
2021.07.01
天气：中雨
基础建设公司启动区片区项目部
周晓天
史家胡同小学项目，各个交叉施工的工作都已经进入尾声，中建八局的缆线管廊施工还差一个工作井，需要尽快协调小学的单位导出工作面；热力管线回填的有点慢，会影响其他单位的进出，这个也要加快；燃气的管道开挖影响了其他单位车辆的进出，这个总包也协调不了，报到我这，已经既成事实的，加快施工吧，把影响降到最小！
白洋淀三桥的项目基本完工了，建管平台的上报可以减少了；安州项目停工期间道路边坡冲刷到老百姓的庄稼地了，已经有反应的了，这个需要尽快采取措施……
启动区C组的管廊开始回填了，施工一定要控制住回填的厚度和灰土计量，这个需要现场去看一下，同时也要注意防水的保护……
还有很多活还没干，内页的好多都还没写完，又是晚上十点半了，今天累了，想早点回去了，充满电明天再战！
01
2021.07.05
天气：多云
01
01
经过昨天大雨的考验，现场的防汛效果比较理想，准备的措施比较充分，基本满足要求。按照这次的经验继续准备，同时也总结一下这次的不足，争取下次大雨防汛，把短板补上来。这次防汛监理和总包现场管理比较到位，但是也有欠缺，比如线缆管廊的工作井排水缓慢，基坑周边存水，不能有效的快速排走，这都是很大的质量和安全隐患。这次的雨在启动区不到35毫米，相对较小，根据以往的经验，“七上八下”这个时候的雨较大，大家都打起精神来！
01
2021.07.04
天气：多云
05
04
星期四
星期五
星期六
星期日
星期一
施工现场就像一台复杂的大型机器，每个工序、因素都是不可或缺的零件。小到施工班组上班时间的调整、钢筋倒运场地的设置，大到总包单位的进度、质量、安全管控，再到监理单位的整体配合和建设单位的多方位协调，只有每个零件尽职尽责、密切配合，机器才能高效运转，这就要建设单位充分发挥自己的管理水平，积极调动各方因素用力用心用情工作。
项目在一点点的建成，雄安在一点点的成长，未来的路还很长，要面对的事情还很多，自己要有一个豁达乐观的心，并对未来充满期待，这样工作起来就会快乐很多。
01
2021.07.07
天气：晴
01
城市发展公司工程和信息化管理部
王明月
今天是五一劳动节，和以往每个节假日一样，我需要留在新区值守。
容东片区已进入交付运营的攻坚阶段，其他片区项目建设也正如火如荼地展开。我深深知道，越是节假期间，越是人心浮动，越是事故易发。根据公司工作安排，我们全体值守人员分成两个组，对所有在建项目进行全覆盖、全方位、无死角的检查巡查，以保证假期平稳度过。
从容东片区2号地项目到容东安置房G组团，从工地值班值守和施工人员的情绪到现场施工进度，从施工安全质量、消防应急到垃圾治理，我们进行了周密细致的检查，对发现的问题下发了整改通知单，之后，我又赶到容东安置房B2组团参加了社区中心设计变更专题会。
忙忙碌碌一天，到晚上十点多终于可以躺床上休息一下，这时手机响了，是女儿：“爸爸，大家都放假了，幼儿园也放假了，你什么时候回来陪我玩？”女儿稚嫩的声音瞬间融化了我的疲惫，也湿润了我的眼角。妻子察觉了我的情绪，对我说早点休息，家里都好。
令人惊叹的“雄安速度”背后是一个个建设者不舍昼夜的艰苦战斗，是一个个小家守望相助的期盼。祝每一个雄安建设者节日快乐，也祝每位默默付出、无私奉献的家人节日快乐！
01
2021.05.01
天气：晴
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06
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城市发展公司计划前期部
张智迪
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2021.06.25
天气：阴
绿博园展览馆核心区，二三十米高的立体空间内，目之所及，都是杂乱的作业面，工人们一刻不停地做着手里的工作，成串的汗珠子混杂着无耐的情绪，在潮热的空气中弥漫……
5月26日，规建局的办公室里，负责审批的同志正在焦急地进行“工规证”的审查组卷，突然电话响了，接到临时通知，马上迎接省厅检查。
我的心一下子提到了嗓子眼儿，今天距离完成取证任务期限仅剩5天，这能办完吗?
让我没想到的是，规建局全体工作人员在完成省厅迎查后，直接在施工现场办公，逐地块、逐楼栋审核建设指标，连夜完成“工规证”的审查组卷，两天时间即完成“工规证”出证工作，为后面“施工证”的办理争取了时间。
“施工证”的办理同样面临挑战，受理、审查、出证等各环节一个都不能少，首批安置房489个楼栋的面积、高度、层数等信息都要依次录入，时间紧、任务重，我们协同公共服务局，组建了应急工作组，同志们经过两个晚上的通宵攻坚，终于在5月30日天亮前如期完成了“施工证”的办理。
新区各部门以“一盘棋”的思想，合力推进证照办理，通力合作，突破审批瓶颈，打破审批周期，让我深刻感受到新区工作人员夙兴夜寐的奋斗精神和“功成不必在我”的奉献精神。
2021.05.30
天气：晴
01
01
生态公司工程建管部
刘斌
01
星期三
星期六
星期日
星期五
01
01
01
数字城市公司党群工作部（人力资源部）
李亚静
01
01
10个月的“突破”丰富了我的阅历，磨砺了我的心智。作为公司党务工作者和宣传委员，看多了领导们的披星戴月、风雨兼程，见多了同事们连轴转的工作状态，我亦深受影响，在千锤百炼中成长为一个女汉子。难以忘记在马路边垃圾桶上忍着恶臭写文件，难以忘记在火车上争分夺秒改稿子而坐过了站，难以忘记领完结婚证马上就赶回公司发新闻……这期间，我报道了十几位同志的先进事迹，无数次被“数城铁军”的精神深深打动，为自己是其中一员而骄傲无比。
曾经有同事问我，为什么报道先进事迹从不报自己？一方面觉得自己没有直接参与项目建设，与项目部的同事相比，不如他们辛苦；一方面觉得作为党务工作者，在向党员发起先锋倡议前，保证自己先做到，这是本分；还有一方面，作为宣传委员，让集体成为先进远比自己成为先进要更具价值。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“十月突破”圆满收官，“三年巨变”今日启程！三生有幸，能与公司共成长，与雄安共成长！
01
2021.07.18
天气：阴
01
01
01
还记得去年9月参加公司“十月突破”动员会时，我在日记本上写下：号角已吹响，击鼓又催征，可在国家事，幸参千年计。
时光荏苒、白驹过隙，如今，“十月突破”在新区拔节生长的火热季节取得了阶段性成果。
回看公司的《“十月突破”信息画报》，一张张照片中的场景，一次次“突破”的研讨，一串串忙碌的身影，历历在目，鲜活如昨。
星期日
“现在每个人必须抱有必胜的信心，尤其作为甲方的我们，如果我们泄了气，施工单位怎么可能把任务完成？我们是生态铁军，同志们，现在就是铁军冲锋的时候！”是啊，如果我们自己都泄气，目标怎么可能完成？我们自称“生态铁军”，如果一场硬仗都打不来，谈何铁军！
01
2021.06.27
天气：晴
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2021.06.28
天气：多云
“付工，上人！你承诺的人呢？没人是吧，我现在帮你调工人！”
“赵总，我正式通知你，材料今天要是不能按约定到，立即与你解除合同！”
“同志们，现在起全部都去刮腻子，必须为后续工序留出时间！”
01
离计划开园时间还有5天，小小的空间，闷热的空气，成群结队的工人，卡死的工序，繁杂的收尾，还有嘴唇上细密的水泡，哎。
01
2021.06.26
天气：雷阵雨
如果说4天前的空气里弥漫的是一种无可奈何的哀伤，今天则是一股势如破竹的锐气，每位同志身上都充满了“生态铁军，用我必胜的”豪气。把管理穿透到班组，将任务压实到工序，我们有能力、有信心实现目标工期！
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2021.06.29
天气：雷阵雨
踏上光洁的结晶地面、穿过透亮的展览大厅，耳边跳跃着场馆中舒缓的调试音乐……几天前火热的施工场面、嗡嗡的打磨声若隐若现，眼前的场景既梦幻又真实。
跟对队伍，跟上步伐。你好，十月突破，你好，生态铁军！
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2021.06.30
天气：晴
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雄商发展公司招标采购部
付海峰
2021.06.09
天气：小雨
和公司综合办、设计部的同事一起把方案征集模型安置到二次布展场地，已是凌晨一点。夜晚的风带着丝丝凉意，吹散满身的疲惫。
今天，雄商公司组织开展的雄安城市航站楼综合体设计方案国际征集评审会圆满结束，由中国工程院院士、全国工程勘察设计大师、行业资深专家以及主办单位代表组成的评审委员会，从全球5家顶级设计团队递交的方案中选出三个优胜设计方案。
为了确保高标准、高质量完成今天的评审活动，公司其他部门同事主动加入评审会筹备工作，我们召开了十余次筹备会，从流程合规到信息保密，从交通疏导到食品安全，从疫情防控到医疗保障，一一梳理，挂图作战，一起度过了好几个不眠夜。尽管作了充分准备，但在评审会结束之前，我的心始终悬着，毕竟许多参与其中的同事刚刚入职几天，没有长久磨合产生的默契，会出现差错吗？
事实证明我的担心是多余的，今天工作现场各工作小组之间既有分工，又有协作，很多同志主动担当，互相补台，连评审专家都连连称赞：你们公司是干事的公司！
我想所谓“突破”，也包括突破部门界限，推进资源整合，让资源和要素透过“突破口”实现高效运转。没有完美的个人，只有完美的团队，个人只能实现小成，团队才能创造伟大。
通过我们的努力，我们期待航站楼成为雄安城市建筑与艺术“妙不可言”的代表，成为包括北京疏解人群在内的国内外干事创业者“心向往之”的标识。
“外公去世时，他的皮包里只有几支香烟和半截铅笔，没有给家人留下任何财物，但却留下了珍贵的精神遗产。”英烈刘志丹的外孙女婿晁阳说，家人一直将刘志丹的革命精神赓续传承，在工作和生活中都严于律己。
“正月里来是新年，陕北出了个刘志丹……”一首首传唱至今的民歌道出了陕北人民对刘志丹的敬爱与怀念。在美国记者埃德加·斯诺笔下，刘志丹是位“现代侠盗罗宾汉”——“在穷人中间，他的名字带来了希望”。
刘志丹，1903年10月4日出生于陕西省保安县（今志丹县）。1922年考入榆林中学，在魏野畴、李子洲等进步教师的影响下，开始学习马列思想，积极组织学生运动。
1924年，陕北建立了社会主义青年团支部，刘志丹成为榆林中学第一批团员。1925年，榆林建立了党的特别支部，刘志丹随后加入中国共产党，同年冬受组织指派进入黄埔军校学习。
1926年，刘志丹从黄埔军校毕业后，随军参加北伐战争。1927年大革命失败后，刘志丹担任中共陕西省委秘密交通工作。1928年4月，参与领导渭华起义，任西北工农革命军军事委员会主席。同年秋，陕西省委派刘志丹回陕北工作，任中共陕北特委军事委员会书记。
1931年10月，刘志丹与谢子长等组建西北反帝同盟军，任副总指挥。后改编为中国工农红军陕甘边游击队，刘志丹任总指挥，开辟以照金、南梁为中心的陕甘边苏区。此后，相继任陕甘边红军临时指挥部副总指挥兼参谋长、红26军42师师长、中共陕甘边军事委员会主席、西北革命军事委员会主席，促成陕北、陕甘边两块苏区连成一片，为红军长征提供了落脚点。
1935年9月，任红15军团副军团长兼参谋长，参与指挥劳山战役。后任北路军总指挥兼第28军军长、中共中央所在地瓦窑堡警备司令。周恩来说：“刘志丹同志对党忠贞不贰，很谦虚，最守纪律，他是一个真正具有共产主义品质的党员。”
1936年3月，刘志丹率红28军参加东征战役，挺进晋西北，屡克敌军。4月14日在中阳县三交镇战斗中不幸牺牲，年仅33岁。为纪念他，中共中央和陕甘宁边区政府将保安县改名为志丹县。
1942年，刘志丹牺牲6周年时，毛泽东同志为其题词：“我到陕北只和刘志丹同志见过一面，就知道他是一个很好的共产党员。他的英勇牺牲，出于意外，但他的忠心耿耿为党为国的精神永远留在党与人民中间，不会磨灭的。”1943年，党中央和陕甘宁边区人民在志丹县为刘志丹举行隆重的公葬典礼，毛泽东再次为他题词：“群众领袖、民族英雄。”周恩来题词：“上下五千年，英雄万万千，人民的英雄，要数刘志丹。”
走进刘志丹烈士陵园，苍松翠柏，鸟啼花开，庄严肃穆，这里已经成为全国重点烈士纪念建筑物保护单位、全国爱国主义教育示范基地，前来缅怀烈士和接受党史教育的干部群众络绎不绝。
志丹县委副书记屈永峰说，刘志丹“生而益民，死而谢民”，是我们党员干部的榜样，我们要牢记并讲好英烈故事，传承和弘扬刘志丹同志爱国、为民、忠诚、奋斗的精神，用砥砺奋进、追赶超越的实绩实效礼赞英雄、告慰英雄。
（来源：新华社）
人民的英雄刘志丹：生而益民，死而谢民
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