主办：“四铁四心”文化使者小组
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四铁四心
快报
2022年第8期
见证成长
我们5岁了
共筑质量
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线上微课堂
田金昌同志在2022年7月4日
雄安集团党委第一届委员会2022年 第22次会议上有关信访工作的讲话
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众志成城
携手共建典范城市
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沙场点兵
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榜样力量
田金昌同志在2022年7月4日雄安集团党委
第一届委员会2022年第22次会议上有关信访工作的讲话
三是强化激励约束机制。一要将信访讨薪和支付挂钩，由城市发展公司研究制定具体实施办法。二要将信访纳入信用评价，集团办公室、招标采购部要研究信访纳入信用评价体系实质性内容，建立解决问题的长效机制。三要梳理集团上半年劳务分包和民工“黑灰名单”，抓紧征求各二级公司意见，在集团内部通报情况。对于列入黑灰名单的单位和人员不得使用或者慎重使用，有劣迹的、恶意讨薪的、做出极端行为的人员杜绝使用，强化约束激励作用。
四是加强信访阵地建设，充实信访工作力量。各二级公司特别是城市发展公司、基础建设公司、生态建设公司三家信访量比较大的公司，要发挥本级信访接待室作用，做好接访分流，缓解群众工作中心的压力，同时充分发挥信访接待室重要阵地平台作用，督导各总包单位落实信访工作要求。要做到各部门、各公司“人人都是信访员”，实行轮岗锻炼，锻炼人才，满足信访工作需求。
五是常态化开展领导接访和包案工作。集团领导、各部门和各公司领导要做到“真接真包”，每位领导原则上每月轮流1-2次。从7月5日起，由集团办公室统筹安排，集团各级领导轮流到群众工作中心接访，每日接访结束后在项目一线工作群汇总小结。
六是高度重视极端事件处置工作。各二级公司及分管部门要实时掌握信访舆情动态，积累处置经验，善于疏解引导，杜绝激化矛盾。对于极端特殊情况，集团及各责任单位有关负责同志要主动担当作为，促进集团与新区治欠办、群众工作中心及各委办局等相关单位和项目施工单位的协作和联动，形成维护新区和谐稳定的合力，严厉打击恶意讨薪、违法分包等行为。
七是专题研究破解网上信访问题。网上信访投诉成本低、核查难，部分情况不属实，集团办公室及各二级公司要提升信访事项办理质效，重视网上信访源头治理，针对部分农民工急于带薪离场与正常支付流程存在的矛盾，要在农民工进场前签订劳动合同，在班前教育加以提醒，并通过充分利用“黑灰名单”等措施加以宣贯和约束。
关于信访工作，刚才大家提了很好的建议，接下来我提几点要求：
一是当前集团信访增量大，形势不容乐观，集团各部门、各公司要认清形势，切实增强做好信访工作的责任感、使命感、紧迫感，着力补短板、强弱项，全力化解农民工欠薪讨薪问题，更好促进新区社会和谐稳定。
二是严格落实“四要五有”工作要求。“四要五有”是做好农民工欠薪讨薪工作的制度保障和基础工作，各二级公司要严格抓好“四要五有”制度落实（“四要”即保证金、工资专户、总包代付、实名制；“五有”即有分管领导、经办人员、接待场所、公开电话、工作流程）。集团各部门和各二级公司要严督细查，确保落实落地。
线上微课堂
五周年
5th 2017-2022
线上微课堂
线上微课堂
五周年
5th 2017-2022
我们5岁了
雄安集团5岁了！
五年来
雄安集团风雨无阻、日夜兼程
在省委省政府、新区党工委管委会的领导与关怀下
累计承担新区建设类项目510个
总投资近7000亿元
完成固定资产投资2500多亿元
八是完善合同管理。集团招标采购部、法律合规部联合有关部门公司，结合集团信访工作实际，研究总包单位招投标及合同履约细化办法，强化信访在招投标方面的制约作用。
九是数字化赋能信访工作。集团建设统筹部、数字城市公司要推动入场人数、工程建设、实名制录入等数字化建设，确保欠薪问题和拖欠工程款事项一同纳入系统，做到严防死守，随查随有。
十是拓展宣传渠道，形成互动链接。集团党委宣传部会同各二级公司，研究信访正向宣传方案，利用微信公众平台发布消息，使总包单位、分包单位、新区建设者在网上形成良性互动，既宣传工作，又接受监督，营造担当守信、和谐稳定的干事创业氛围。
十一是压实总包、劳务分包、专业分包、包工头等各级责任，逐级传导压力，明确信访工作的底线是不进京、不上访、不上网、不堵门，努力做到少信访、无信访。生态建设公司要进一步梳理信访工作的有效做法，上报新区党工委。
十二是要做到工期合理、招标控制价合理，不鼓励低价抢标行为，低价抢标会导致工程质量问题、拖欠农民工工资等问题，集团和各二级公司在招投标控制上一定要做到价格合理，确保项目建设平稳有序。
十三是当前临近党的二十大召开，集团各部门、各公司及各参建单位要把根治欠薪工作作为一项政治任务、长期任务来抓，排查隐患，快速调处，全力确保欠薪案件动态清零。对一时难以解决拖欠工资或责任人欠薪逃匿的，要通过及时启用工资保证金、应急周转资金或其他渠道筹措资金，清偿欠薪或垫付工资，帮助被拖欠工资农民工解决实际困难。
今天，我们5岁了
五周年
5th 2017-2022
2017
随着新区的设立
2017年7月18日
我们呱呱落地
这一年
我们积极参与新区规划编制
推动总体规划和相关专项规划
形成落地
种下了千年秀林的第一棵树
完成截洪渠一期工程
建成雄安市民服务中心并
投入使用
-3-
市民服务中心
2018
十万亩苗景兼用林为千年秀林
再添靓丽风景线
大树刘泵站工程开始建设
白洋淀持续生态补水
唐河污水库治理一期工程
实现从污水库到花海的巨大改变
铝灰钢渣处置和垃圾清运
工程启动
为恢复“华北之肾”功能建功立业
这一年
京雄高铁打下第一个桩基
容西搅拌站建成投产
千年秀林
塔吊林立
2019
容东、容西、雄东A片区
安置房建设拉开帷幕
18万建设者集结于此，不舍昼夜
快速形成塔吊林立、热火朝天建设场面
百日攻坚加速新区外围路网
白洋淀湿地、高铁站片区
南水北调调蓄库等项目建设
雄安集团
城发公司、基础公司、生态公司
数城公司、公服公司、雄商公司
雄安规划院、投资公司等
各公司干部职工
齐心协力、各显神通、奋力拼搏
2020
昝岗高铁站保开通任务完成
雄安调蓄库源源不断输出
砂石骨料
悦容公园和郊野公园日新月异
容东、容西、雄A片区
上千栋安置房拔地而起
商服中心、国际酒店
华望城等快速生长
容易线、K1快速路
S333、海岳大街等
新区内外路网雏形初现
不断伸展的地下综合管廊
初步保障已建成片区的
水电气讯暖供应
垃圾综合处理设施项目上马
1号水厂建成使用
南拒马河右堤、白沟引河防洪工程
初步建成
“一中心、四平台”的数字城市机理形成
R1线开工建设
白洋淀生态环保基金注册成立
商务服务中心
今天，我们5岁了
五周年
5th 2017-2022
-10-
雄安集团志愿者
五年来
雄安集团敢字当头、干字托底
用最强担当推动城市管理现代化
在一次次悦容志愿行动中
为未来之城注入志愿的文化基因
在一次次磨练攻坚中
推动城市高效运转
合奏出悦人悦己、悦容悦心的华美乐章
2021
容东片区安置房全面交付使用
近5万居民乔迁新居
畅享宜居生活
容西、雄东A片区安置房
也基本建成
商服会展中心投入运行
商务办公逐步开展
郊野、悦容、金湖公园精彩亮相
建成42.5万亩的千年秀林
白洋淀水质实现全域3类
一个崭新、活力、创新的新城
正为雄安百姓带来更多的
幸福感和获得感
五年来
雄安集团党建引领、完善治理
锻造出一支忠诚、感恩、进取、敬畏的干部人才队伍
与一批批挂职干部
舍小家、顾大家
用离别与思念的厚度
诠释无私与奉献的高度
如今
在集团党委降本增效、三年聚变要求下
在启动区主战场上
大学园图书馆、体育中心、科创园
道路管廊、双谷项目、启动区24、25号地块等
一批重点项目建设正酣
在R1线和东西轴线上
一个个艰难险阻等待我们克服
在云上之城，智慧的开关还需要我们开启……
历史选择了我们
我们必不负历史
雄安集团必将以人为本
在“四铁四心”文化指引下
美美与共，善作善成
在可期之日与雄安新区一起
展翅腾飞，鹏程万里！
容东片区
- 中交集团 -
- 中铁建设集团 -
- 中国电建集团 -
- 中建八局 -
- 中铁建工集团 -
中交集团企业简介
中国交通建设集团有限公司暨中国交通建设股份有限公司（品牌名称为"中国交建"）是全球领先的特大型基础设施综合服务商，是唯一一家集国企党建联系点、国有资本投资公司试点、"交通强国"建设试点于一身的企业。
五年来，中交集团以最高战略定位、最优资源投入、最新方案输出、最佳质量打造、最强责任担当全面深度参与雄安新区开发建设，明确提出"投资雄安就是投资未来，建设雄安就是建设未来，为雄安服务就是为中国的未来服务"，为新区规划体系编制贡献了百余项高质量的创新性成果；先后实施了京雄高速公路、京雄城际铁路、雄安新区至北京大兴国际机场快线、白洋淀综合治理、中交未来科创城、中交启园等重点项目，赢得了"千年秀林"、市政基础设施、装配式道路等10个"第一标"。
中交集团雄安总部暨中交雄安投资有限公司是中交集团的全资子公司，实行"一套人马，两块牌子"，代表中交集团对接雄安新区，是中交雄安市场发展的责任主体，具有高端对接、全面参与高端项目市场开发、统筹雄安市场发展、建设雄安投资平台、雄安市场品牌管理等职能。公司于2017年8月23日正式成立，2018年1月25日取得营业执照，注册资本金20亿元，经营范围是以自有资金对建筑业、物流业、运输业、旅游业进行投资，企业管理服务。
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中铁建设参建雄安新区整体情况
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雄安新区成立后，中铁建设第一时间成立"雄安新区经营领导小组"，于2017年4月10日进驻新区，2018年1月正式成立雄安投资建设指挥部。
承接了包括容东片区D1组团安置房及配套设施项目、容东片区G组团G3标段安置房及配套设施项目、容西片区C单元安置房及配套设施C3标段、雄安新区科创综合服务中心（一期）项目、雄安动车所、容东养老中心等工程。
沙场点兵
五周年
5th 2017-2022
中建八局始建于1952年，企业发展经历了兵改工、工改兵的过程。1983年9月，由基建工程兵00229部队集体整编为中国建筑第八工程局，总部设于山东省济南市。1998年9月，为响应国家加快浦东开发的号召，局总部由山东济南迁入上海浦东。
中建八局现有员工43000人，下设五大分局，24家二级公司，27家海外机构。企业注册资本金135亿元，资产规模超2000亿元。主要经济技术指标名列中建排头。
中国电力建设集团有限公司（简称"中国电建"）是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，服务"一带一路"建设的龙头企业，为海内外客户提供投资融资、规划设计、施工承包、装备制造、管理运营全产业链一体化集成服务、一揽子整体解决方案的工程建设投资发展商。
中国电建业务遍及全球130多个国家和地区，多年来为世界各国、全球客户交付了一系列代表行业领先水平、令世人瞩目的精品工程。
2017年4月1日，雄安新区设立；4月14日，中国电建集团董事长率队拜会雄安新区主要领导；5月24日，中国电建成立"中国电建集团参与河北雄安新区规划建设发展工作领导小组"作为决策机构，战略引领中国电建参与雄安新区规划建设；同时成立的"中国电建雄安新区工作组"（2020年11月更名为中国电力建设集团有限公司雄安新区总部），作为雄安区域市场的营销统筹中心、履约监管中心、资源协调中心、信息共享中心、创新引领中心和投资驱动平台，统筹协调雄安新区市场营销和管理有关事宜；2020年12月，成立"中电建河北雄安建设发展有限公司"，履行雄安新区投资市场统筹协调、高端营销和重大项目监管职能，着力提升集团在雄安新区市场的整体竞争优势和子企业的核心竞争能力。
自雄安新区设立以来，中国电建所属子企业在新区共计中标项目152个，中标总额390.28亿元。
中国电建简介
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中国建筑第八工程局有限公司
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沙场点兵
五周年
5th 2017-2022
中铁建工集团是世界企业、世界品牌双500强企业——中国中铁的骨干成员，具有建筑工程施工总承包、铁路工程施工总承包和公路工程施工总承包"三特级"资质。集勘察设计、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理为一体。先后获得"全国文明单位""全国五一劳动奖状""全国施工企业优秀管理奖""全国工程建设质量管理优秀奖"和"全国企业文化建设先进单位"等荣誉称号，累计荣获"鲁班奖"、"国优奖"、"詹天佑奖"等国家级奖项226项。
中铁建工集团秉承"勤劳、智慧、诚信、执行、创新"的企业精神，在铁路建设领域累计建造铁路站房 500 余座，成为中国铁路站房领域当之无愧的领军者；在公共建筑领域铸造了一座座地标性建筑，展示了建工集团在公共建筑领域的非凡实力；在房地产投资开发领域，投资额近300 亿元，成为国内房地产领域的一支劲旅；在国际业务领域，积极响应国家"一带一路"倡议，足迹遍布 30 余个国家和地区，取得了辉煌的海外业绩。
2017年4月1日，中共中央、国务院决定在雄安设立国家级新区。中铁建工集团积极响应党和国家的号召，于当年5月7日即组织成立雄安新区建设投资指挥部，投身雄安新区这片热土：以热血奉献国家大事、以雄心助力千年大计、以实力筑梦雄安新区，在容东片区、起步区水厂建设过程中做出了重要贡献。
秉承五比五创 建造五星工程
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沙场点兵
五周年
5th 2017-2022
“中交方案”守护白洋淀万顷碧波
“白洋五日看回花,馥馥莲芳入梦来。”作为雄安新区最为重要的生态基地，白洋淀素有华北明珠之美誉。雄安新区设立以来，中交集团在雄安新区管委会和中国雄安集团的引领下，坚决贯彻落实习近平总书记“建设雄安新区，一定要把白洋淀修复好、保护好”的重要指示精神，努力恢复白洋淀“碧波万顷、城淀共生”的生态活力。
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贡献绿色智慧 描绘雄安底色
树立中交样板
创造雄安质量
唤醒淀泊风光
打造生态雄安
2017年2月23日，习近平总书记在安新县考察时强调：“建设雄安新区，一定要把白洋淀修复好、保护好”。为全面贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，中交集团以最高战略定位、最优资源投入、最新方案输出、最佳质量打造、最强责任担当，率先入驻雄安新区，践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”理念，坚决打好白洋淀生态环境治理攻坚战，突出展现水环境治理领域的技术优势，组织投入专家对白洋淀流域开展了多批次、大规模的勘察测量工作，深度参与《白洋淀生态修复和环境保护规划》《白洋淀环境综合治理和生态修复工程建设规划》的编制工作。除此之外，中交集团还建设了水环境中心实验室，同中国雄安集团一起承担“十三五”国家水体污染控制与治理重大专项课题研究，为后续参与雄安新区水环境治理作了充足的技术准备。
从雄安新区污染治理第一标唐河污水库治理项目，到淀区底泥治理第一标白洋淀内源污染治理试点项目；从容城县纳污坑塘综合整治项目，到安新县雁翎沟综合治理工程；从雄安新区引黄补淀通道水系疏通工程，到淀区枣林庄闸前开卡除堼工程。中交建设者久久为功，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀贡献着智慧与力量。
中交集团作为最早入驻雄安新区的央企之一，明确提出“投资雄安就是投资未来，建设雄安就是建设未来，为雄安服务就是为中国的未来服务”，勇做雄安新区建设发展的排头兵。中交人不断践行“雄安标准”，创造“雄安质量”。
当前，中交集团正全力建设白洋淀生态清淤三期工程一标段项目。该项目施工总积相当于1200余个足球场的总和，施工分区众多、出运土方量大，运输通道极其狭窄。受限于白洋淀区域内外的交通状况，施工车辆与其他行驶车辆互相干扰，交通协调工作异常棘手。此外，紧张的工期和严峻的防疫形势，使项目实施面临的困难和矛盾异常复杂多变。
“不治理好白洋淀，我们就是雄安百姓的罪人；不治理好白洋淀，我们就是历史的罪人。”中交集团自觉强化责任担当，加大优质资源投入，确保工程顺利推进，从全国各地紧急抽调60多名业务骨干，于48小时内全部集结到位，火速驰援雄安建设。在生产高峰时期，项目投入打桩机、挖掘机、推土机、环保绞吸船等机械设备300余台套，洒水车、环保运输车辆200余辆，施工人员300余人，数百台重型施工机械往来穿梭、紧张有序开展作业，施工场面恢弘壮观、震撼人心！
在中交集团参与治理下，白洋淀淀区水质实现从2017年的劣Ⅴ类到Ⅲ类的跨越式突破，白洋淀步入全国良好湖泊行列，淀区野生鸟类增加至237种，“华北明珠”重放异彩。
“治理好白洋淀，是新区建设的重要一环。从2019年的白洋淀试点工程开始，到现在的白洋淀清淤三期，作为一名党员，我对白洋淀产生了浓厚的感情”。白洋淀生态清淤三期工程一标段负责人刘太训说，从新区成立伊始便融入新区建设，至今已经5年时间,一直奋战在创造雄安质量、贡献中交力量的征程中。
2022年，河北省将确保白洋淀保持Ⅲ类水质，实现由污染治理为主，向水资源、水生态、水环境系统治理、统筹推进转变，实现水环境管理目标从“水环境质量”向“水生态健康”转变。
在雄安这片热土上，中交人将继续贯彻落实“生态优先、绿色发展”，为打造“蓝绿交织、水城共融”的生态城市继续作出新的更大贡献。
共筑质量
五周年
5th 2017-2022
中交集团
勇担国家事 逐梦千年城
—— 中铁建设参建雄安新区五周年纪实
从一张蓝图到塔吊林立，从砖房瓦砾到千栋楼宇……五年来，几十万名建设者不舍昼夜、昂扬奋进，乘着新时代的浩荡春风，雄安新区这座承载千年大计的“未来之城”正在悄然崛起。
东方风来满眼春，山河万里起宏图。作为最早一批奔赴雄安助力新区建设发展的央企之一，中铁建设以最快的动作、最强的阵容，积极响应国家战略号召，成为雄安新区发展历史中，坚定的支持者和深度参与者。
决胜“雄安速度”
“铁军精神，决战雄安！”2020年7月27日傍晚，中铁建设党委书记、董事长梅洪亮亲手授旗给容东安置房项目8支青年突击队和24支雄安突击队，并与160余名项目建设者共同挥旗宣誓。气势恢宏的宣誓声响彻雄安新区的夜晚，在高昂的士气中，该集团容东安置房项目按下建设“加速键”。
114天，实现容东片区首栋安置房主体结构封顶。212天，整标段全面封顶领跑容东片区。“雄安速度”的背后是中铁建设“大兵团作战”管理模式下的高效运转。高峰时期，126台塔吊有序作业，15000名劳务人员和500余名项目管理人员顶烈日、战酷暑。
多个单体同时铺开，多个工序穿插施工，施工过程中的各项高效穿插，使得该集团如长津湖中的穿插七连般屡战屡胜。在容西安置房C3标段，该集团再次取得首个主体结构封顶的胜利！
创造“雄安质量”
2021年11月，容东安置房D1组团首批交付，期盼已久的新区回迁群众前来验房。容东安置房作为雄安新区开发建设先行区，承载着创造“雄安质量”的重任。
“雄安速度”激动人心，“雄安质量”温暖人心。容东安置房G3标段负责人朱毅对2020年的冬天依旧难忘。当时项目建设进入外立面装修阶段，而夜间最低温度已达到-10℃，如果仍用传统施工做法，无法保证工程质量。“雄安建设一刻也不能耽误，雄安质量也不容一丝疏忽。”朱毅在项目进度会上坚定表示。经过多次热工计算和现场勘查，500台电油汀、1000余台暖风机被定点安放，使得44栋楼体在施工温度和养护温度适宜的条件下，加速推进建设。
安置房承载的是万千回迁群众的“安居梦”，中铁建设力争打造体现“雄安质量”的放心工程。“我们采用工程质量网格化管理，对项目部全员进行质量培训，实施栋号长管理机制，做到发现问题24小时清零。”中铁建设雄安容东安置房建设指挥部副指挥长吴晋介绍道。
雄安新区的建设画卷仍在徐徐铺开，中铁建设在雄安新区的建设步伐也依旧铿锵有力、昂扬奋进。
共筑质量
五周年
5th 2017-2022
中铁建设
践行“国之大者”
2017年4月1日，中共中央、国务院决定设立河北雄安新区的消息公布。设立雄安新区，是以习近平总书记为核心的党中央深入推进京津冀协同发展作出的一项重大决策部署。同年11月，中铁建设率先“出征”，参与新区第一个基础设施项目——雄安市民服务中心建设，负责钢材供应
2020年，新区设立三周年之际，中铁建设相继中标容东安置房G组团G3标段、D1组团两项工程，总建筑面积达207.22万平方米，创下中国铁建在新区承建工程体量之最。同年8月27日，容东安置房G3标段首栋楼主体结构封顶，成为新区内第一栋封顶的安置房。短短98天后，该工程44栋安置房全面封顶，再次创下新区第一！两项“第一”，打响了中铁建设在新区内“敢打敢拼、敢争第一”的铁军名号。
同年10月26日，该集团承建的京雄城际铁路“动车医院”——雄安动车所竣工验收，建设仅用不足10个月的时间。一同交付的，还有绵延约16.7公里，由29个单体建筑组成的雄安站多功能综合楼。
2021年11月，容东安置房D1组团首批55栋安置房的钥匙顺利交付到新区回迁群众的手中，为共9624户回迁群众的“安居梦”的圆梦拉开序幕。
时间荏苒，转眼间已到2022年春天，新区内首个养老中心准备交付、容西安置房C3标段火热建设、启动区科创服务中心破土开工……建设任务在变化，不变的是中铁建设一张蓝图干到底的决心。
2019年1月16日
习近平总书记考察调研雄安"千年秀林"项目
习近平总书记说："我们可不是为了一个漂亮新城，而恰恰建新城是为了老百姓过上更好生活。"打开雄安卫星地图可以看到，大片的蓝色是水，大片的绿色是树，形成雄安的蓝绿底色。到2022年3月，雄安森林覆盖率已经达到32%。
先植绿、后建城，"千年大计"从"千年秀林"起笔。电建路桥公司承担10万亩苗景兼用林建设项目施工总承包工程一标段建设任务。两年多的时间，总造林面积约17195亩，栽植苗木182.12万株。种下的苗木多达70余种，包括椴树、槲栎、糠椴、鹅耳栎等多种名贵树种。
"在种植过程中，电建人把每棵苗木当作一个生命来对待，确保每一株树苗都可以高质量的生根雄安、扎根雄安。"围绕建设绿色生态宜居新城，构建片、廊、环相连的森林生态系统。
起笔，即是世界眼光；落笔，要成千年之城。
设立河北雄安新区，是以习近平同志为核心的党中央深入推进京津冀协同发展作出的一项重大决策部署。
五年来，从数字雄安到生态建设，从交通提速到绿色建材，再到智汇城建设，中国电建在雄安这张"白纸"上倾情"挥毫"，不断为雄安的建设贡献电建智慧和电建力量。
雄安，这座"未来之城"正乘着春风，绽放着光彩。
蓝绿交织 "把城市轻轻放进去"
共筑质量
五周年
5th 2017-2022
中电建
科技添翼 "数字赋能智慧城市"
交通提速 "拉近城市万千繁华"
K1快速路作为往来京雄城际铁路新区站和城市起步区间的一条城市干道，是中国电建在雄安新区"π"字形路网布局的标杆之作，也是新区立体交通的点睛之笔，承担着省道S333、大广高速、荣乌高速及京雄高速的连接转换功能，有效提高京雄城际铁路辐射能力，从时间上拉近了京津冀的距离，让雄安新区骨架网络效应凸显。
2018年2月，中国电建承建的津石高速公路打响雄安新区对外骨干路网建设的第一枪，2020年底建成通车。天津与石家庄间的"裁弯取直"给无数司机师傅带来了实打实的便利，也给雄安新区带来了新的活力。电建路桥公司完成了雄安新区"四纵三横"高速骨干路网中的重要一横。
在便捷之外，中国电建在雄安新区建的是路，也是景，津石高速景观绿化主线路侧苗木种植113.14公里，站区绿化10处，服务区3处，绿化互通圈13处。打造绵延15公里，连绵相接的数十座桥梁，铺展出平原长桥美景画卷。
路网还在不断延伸，2021年3月，雄安新区至北京大兴国际机场快线（R1线）开工建设。该项目是国家规划雄安新区区域对外交通"四纵三横"的"一纵"，中国电建承担投资额最大的一标段设计施工任务。
雄安有一面"镜子"。
在这里，每一寸地上和地下的建设，都能在数字雄安CIM平台上找到它们生长的痕迹，即便是一棵树，都有一个自己的二维码"身份证"，扫一扫即可看出树的位置、种类、产地以及长势，仿佛缔造了一个孪生的数字城市。
中国电建所属华东院历时五年，建立起三维城市空间模型和城市时空信息的有机综合体，实现雄安各类信息数据的完整映射，可以看到新区全域1:2000地形图。
中国电建华东院雄安新区负责人毛振军介绍到："CIM平台整合了BIM、地理信息系统、物联网等城市信息有机综合体，'看'得到历史、现状和未来，为城市现阶段的建设和未来的精细治理提供科学的可视化的支持，让城市更加聪明。"
有了这项"黑科技"，没有建设过管廊的工人也能知道自己下一步该做些什么，维修工戴上VR眼镜，调整合适的比例尺，就能看到地下每一个角落，检查每一颗螺丝和每一个压力表的状态。
雄安新区是继深圳经济特区和上海浦东新区之后又一具有全国意义的新区，是千年大计、国家大事。其中，电建智汇城项目是新区首批市场化项目，致力打造成为中国乃至全球的集"智慧城市、智慧能源、碳中和效应"于一身的投建营一体化标杆型示范区。
作为雄安新区市场化项目之一，是首个完成奠基、首个完成零平、首个开放展示体验中心的项目。自2021年2月项目奠基开工以来，雄安o电建智汇城项目总投资达260多亿元，总用地面积907亩，其中建设用地面积680亩。项目规划总建筑面积170万平米，共102栋建筑。
容东智慧体验中心是雄安o电建智汇城项目的一部分，是雄安新区规划馆的承接与延展，承担着新区市场化项目建设、管理、运营先行示范的重任。
阳光灿烂，春风骀荡。中国电建始终牢记"建设雄安新区是千年大计"的殷殷嘱托。以过去5年的建设成果为起点，中国电建将充分发挥"水、能、城、砂"和"投建营一体化"业务优势，守好一淀清水"华北明珠"，用好数字技术"智慧之城"，勾勒骨干道路"交通网络"，擘画雄安"显雏形、出形象"万民安宁的美好画卷。
一泓碧水
"绿色建材筑未来"
从雄安新区容城县出发向西行驶50多公里至太行山脚下，是正在规划建设的南水北调中线干渠北部的雄安调蓄库。项目前期实施的土建、金结、设备安装工程量大，所有车间需同步施工，场地受限，交叉干扰大，且各工序需无缝衔接，工期仅为105天，施工组织协调难度极其大。
面对挑战，中国电建所属水电八局统筹各类资源，专家现场督导，统筹协调水电、铁路、基础、科研院、机电和工程设备等专业力量；加强现场管理，砂石公司领导班子全程驻守现场，总包部配置精兵强将；强化施工组织，科学安排关键施工工序，现场24小时施工作业，资源饱和式投入……最终圆满完成施工任务。
2021年1月23日，中国雄安集团向水电八局发来感谢信，高度称赞了河北南水北调中线调蓄库骨料加工系统建设运行及下库一期（含沉藻池）开挖支护工程（以下简称雄安项目）取得的丰硕成果。
雄安新区调蓄库
投资带动
"造就城市商务会客厅"
共筑质量
五周年
5th 2017-2022
—— 中交一公局R1线二标二分部项目人物侧记
“优秀共产党员”的质量关
“大谦，浇筑混凝土时要盯紧不能连续放料，必须准确控制分层厚度，我马上赶往标尾施工现场。”晚上11点，正在标头进行领导带班巡查的文八斤接到标尾工区长张正谦电话，他了解现场情况后，填写好《领导带班巡查记录表》，立即叫车前往跨荣乌高速悬浇梁施工现场。
38岁的文八斤是中交一公局R1线二标二分部生产副经理，同时也是创建“桥梁下构施工班组党员示范岗”的带头人，自今年3月份跨荣乌高速悬浇梁桩基施工以来，为建设好项目第一个控制性节点施工，他经常早出晚归，遇上浇筑混凝土时，往往连夜盯在施工现场，一刻也不敢放松。他在不到两个月的时间里就累瘦了十几斤，皮肤更是被晒得黝黑发亮。
赶到施工现场后，文八斤立即上前查看混凝土浇筑情况，再一次仔细检查了墩身主筋套筒连接情况。在混凝土浇筑完成后，他叮嘱工人要做好清理工作，清理表层浮浆及溅落在钢筋身的水泥浆等，同时要求现场技术员要严格把控墩身施工质量，做好养护等工作。
作为项目生产副经理，项目施工进度及生产质量、安全把控等，完全由文八斤负责，他每天都是早出晚归在工地逐段、逐点进行排查,要求严格的他，哪怕发现一点瑕疵,都要求现场立即改正，并将问题拍照发群，举一反三，供其他工点学习，避免出现类似问题。“项目今年施工紧、任务重，建设新区这世纪性工程，质量是重中之重，要严之又严，不能出一点差错。”文八斤说。自今年正月初五返岗以来，连轴工作的他至今未回过家，每当晚上和妻子视频通话时，看着屏幕中熟睡的孩子，他常常饱含热泪。
跨荣乌高速悬浇梁作为项目主要控制性节点工程，施工工艺非常复杂，其中最关键的环节包括了桩基、承台、墩柱、挂篮悬浇等。桩基工程是整个高架桥的基础工程，直接关系到高架桥的安全,且其本身的施工难度相当大，在施工过程中很可能遇到各种各样的突发问题,稍有不慎就可能打乱整个施工进度。
因此，自桩基钻孔施工起，他一刻都不敢离开，唯恐施工过程中出现纰漏，“桩基施工是二十四小时作业，我一天可能也就睡四五个小时。最开始施工的连续二十多天时间中，文八斤常常是凌晨一两点才回宿舍。
为控制好桩基施工质量，他要求现场技术员和施工人员随身携带项目制作的《桩基工序作业要点卡片》，确保振捣充实，钢筋架设符合设计要求。为了控制施工质量，他常常爬下深十余米的基坑内，俯下身认真检查钢筋架设情况,一旦发现两根钢筋之间距离不一,就会要求工人立即修改。最终，文八斤的辛苦付出没有白费,在第三方桩基质量检测时，实现了“分项、分部、单位工程一次验收合格率100%”的预期质量目标要求。
作为参与雄安新区建设的央企，从开始修建雄安R1线起，中交一公局集团雄安R1线二标二分部项目部便明确提出“争创雄安质量，建设品质工程、平安工程、绿色工程、样板工程”的建设目标，项目全体职工勠力同心、齐抓共管，最终在去年年末业主综合考评中，获得全线四季度综合考评第一名的成绩。
回忆起项目首桩钻孔施工时，文八斤说：“当时抱定一个态度，无论如何也要把这根墩柱打造成全线第一个质量标杆。”最终，项目顺利完成全线第一个首根桩施工、全线第一个完成96根桩基施工任务。在保障施工质量同时，兼顾施工进度领跑全线。因此，文八斤被公司党委授予2021年度“优秀共产党员”荣誉称号。
在四月份进度考核中，二分部再一次以第一名的成绩登榜，超额完成月度施工计划。这背后,是文八斤带领项目一线建设者，克服种种不利影响,团结一致,加压奋进、日夜奋战的成果。“这四个多月来,我们一天也没有休息过,全力抢安全、抢环保、抢时间、抢节点、抢进度,齐心协力，争取早日完成施工，为R1线后续施工通车夺得更多时间。”文八斤说。
5月22日，跨荣乌高速挂篮悬浇连续梁专项施工方案专家评审会在项目部召开，这意味着，这一控制性节点工程即将进入桥梁上部施工新阶段。会上，文八斤表态发言，作为创建“桥梁下构施工班组党员示范岗”的带头人，在项目劳动竞赛如火如荼开展之际，他将不忘初心，一往无前，继续带领一线施工人员，恪守质量要求,严把安全关、质量关,高标准作业、高效率施工,为集团“高质量发展落实年”活动开展和迎接党的二十大胜利召开献上一份优异答卷。
榜样力量
五周年
5th 2017-2022
党工委书记与职工开展谈心谈话
党员示范工程授旗仪式
党建联系点领导现场调研
项目党工委年度联合督察见面动员会
施工现场党员示范工程公示牌、创建目标、评分标准
党员领导干部现场带班检查风险隐患
二分部青年突击队、工人先锋号授旗仪式
—— “从要我干到我要干”建强作风工作侧记 中交R1线二标段
年后复工，中交R1线二标段各工点全面开工，看着施工现场热火朝天的建设场面，项目指挥部党工委书记靳恩勇陷入了沉思。雄安新区区位优势强，政治要求高，按照雄安集团作风整顿工作要求，怎么才能把项目职工工作积极性调动起来，转变工作作风，凝心聚力，形成大干快上的工作场面，成了他心头的绕不过去的事。
“一个党员一面旗帜，党员带起头，少数带动多数形成榜样作用，向榜样看齐，这样才能转变工作作风从要我干到我要干”。在施工现场，靳书记看到树立起来的党员示范岗红旗，顿时有了工作思路。
“要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，才能形成强大的工程建设合力”。打定了主意，靳书记及时把中交R1线二标段指挥部党工委委员组织起来，布置详细的工作方案和计划，制定党员示范活动方案。
以创建目标为导向，二标段各分部创建点明确组长和组员，按照创建方案，结合现场的实际，制定月度考核评分表，对党员示范工程各分部创建点进行月度考核打分评比。
通过党员示范岗的活动，各分部的工作积极性、主动性一下就调动起来了，唯恐月度评比落后，各分部之间形成了你争我赶的工作氛围。在短时间内改变了施工现场的工作作风，在中国雄安集团轨道快线公司组织的两次施工进度排名中，中交在各标段排名中，获评两次第二名的好成绩。如今项目上的党员示范岗公示牌在各分部创建工点现场已然成为了最亮眼的一面旗帜。
同时，在项目管理层面，按照中国雄安集团集约穿透式管理要求，中交R1线二标段工程指挥部要对各分部的各项工作详细指导，做到工作有人管、业务有人抓。靳书记在现场调研工作中，职工和工人提到指挥部下达的部署存在个别任务没有针对性解决措施的情况。
“工作部署的下达，一定要深入到施工现场、深入到施工一线，倾听最真实的声音，这样才能了解最真实的实际情况，才能作出有针对性的解决措施。”靳书记在党工委会议上讲到。经过讨论商议，项目制定党建联系点工作计划，指挥部领导班子要按照联系点分工，深入施工一线，定期开展调研，在现场找问题，进行针对性工作指导。
同时，在各分部党支部集中学习时中交R1线二标段指挥部领导班子也积极参加，会后对党员的工作学习情况开展谈心谈话，掌握党员的思想动态。通过党建工作联系点工作的开展，各分部在短时间内理清了工作中的短板，有效提高了施工生产进度。
转作风、解难题、促发展，是中交R1线二标段党建融合生产，党建带动转变工作作风的重要工作目标。在下一步的工作中，中交R1线二标段将一如既往地坚持下去，形成党员引领职工转变思想、转变工作作风，人人奋勇争先的工作风貌。
榜样力量
五周年
5th 2017-2022
转作风 解难题 促发展
阎富生迅速反应组织安排，调配任务，有的党员同志们充当翻译，有的去买临时无线网卡，极力保证各室的网络通信通畅，同时在四小时内紧急调来集装箱，设置急救室。同时中午夏天天气炎热，好多人没吃饭排队等着接种，工人队伍们情绪很激动，积极安抚工人维持现场秩序。一天下来衣服都湿透了几遍，干了又被汗水浸湿，在各项工作和活动中无处不见阎富生带着党员先锋们走在前面的身影，往往是工作完成后，他才记得自己还没有吃午饭。
“一个党员都不能拉下”，是阎富生书记经常说的一句话，他一直坚持强化支部建设筑牢坚强战斗堡垒，容西工程一方面是工程任务量的不断增加，一方面要克服阴雨、寒冷等天气因素的制约，按工期完成建设任务，同时还要保证工程质量。在2021年1月初刚到项目，当时的天气还是微微小雪，工地标准要求高，进场要建立围挡，接到命令他组织党员先锋们带着全体员工连夜动手一起建立围挡，奋战4小时到凌晨，建起了步行绕着走一圈都要1个小时的围挡数量，虽然小雪在大家的口罩上、头发上，都结成了冰晶，但带领大家一起干活的鼓足干劲的势头，团结一心的力量却让大家的心都是温暖的。
在7、8、9月份汛期的时候，他带领着党员先锋队在防汛一线战斗，晚上每天设置巡查岗，每晚检查巡检全夜值班，织密防汛“应急网”，守护工地安全。他知道雄安的项目是国家的重点项目，是重大国家战略，坚持高质量再发展，工期紧张，任何时间都不能懈怠，时刻守护工地安全生产，一分一秒都要全力保障施工作业顺利开展。巡查的时候有的区域土方开挖完还会有些危险，有一次遇到特大暴雨，阎富生凭借着自己丰富的经验带领巡查队迅速开展作业，除了必需的值班人员，几乎所有人都跟着冲向了工地。狂风暴雨里一行人兵分几路，一处一处地查看，每一条沟渠、每一个设施，呼喊着奔走着，阎富生说防洪出了意外，埋下隐患，要么前功尽弃，后果不堪设想。
同时阎富生积极发挥项目党支部的积极作用，本着为民服务的宗旨，展示了央企担当与责任，举办了与谷庄村党支部开展党建联建活动，在元宵节慰问当地老党员、贫困户，受到了河北电视台采访宣传，在容城当地反响热烈。他带领的党员先锋队伍，在每一处平凡的岗位都起到了引领人民群众的模范带头作用，在更大程度上还带动了更多共青团员和群众参与进去，“书记，明天我可以上去！”“还需要人手吗，我随时待命！”，在项目部里这样的话语随时可见，就是他自身发出来的一种向上的力量，将项目部全体人员从上到下拧成“一股绳”，让各项任务和工作开展的更有力度、有速度、有温度。
—— 雄安容西C3标段安置房及配套设施项目党支部书记 阎富生
让党旗飘扬在雄安建设一线
5年来，雄安新区从“一张白纸”到“塔吊林立”，从“规划先行”到“雏形初现”，从“规划建设阶段”到“承接北京非首都功能疏解和大规模开发建设同步推进”，这座承载着“千年大计、国家大事”的现代化新城正一步一个脚印，悄然崛起。5年间，“未来之城”拔节生长，这背后是无数个雄安建设者与时间赛跑、夜以继日奋战的印迹，是他们让一个个的不可能奇迹般的变成现实，90后的阎富生就是其中一员。
阎富生是中铁建设集团雄安容西C3标段安置房及配套设施项目的党支部书记，1991年生。别看他年轻，脸上尽是建设者在外风吹雨打的岁月痕迹，每一个关键节点，每一次急难险重，他都会冲锋一线，发挥着党员先锋模范作用，赢得了广大职工群众的认可。别看他年轻，他先后参加了两个鲁班奖工程，奖项代表着中国建设工程质量的最高荣誉。
2022年4月1日，在雄安五周年之际，他代表雄安安置房建设者，登上了央视《焦点访谈》。他常说一句话，“只有自身散发着光和热，才能照亮自己，温暖着容西这个庞大的建设队伍，带领着团队点亮更多星星之火，国家把这个事交给咱，咱能不上心吗？！”
中铁建设城建的C3标段安置房及配套设施项目总建筑面积约64.68万平方米，包含64栋住宅楼、1栋办公楼及配套等，而这座商业办公楼是容西片区最高的标志性建筑。一年半的时间里，阎富生带领着党员先锋的队伍，加强作风建设，着力打造“风雨无阻、日夜兼程”“敢字当头、干字托底”“马上就办、真抓实干”“不怕苦、不怕难，艰苦奋斗、积极进取”的工作作风。
一手抓疫情防控，一手抓项目建设。作为项目书记，阎富生积极响应“疫情就是命令，防控就是责任”的号召，发挥党员先锋岗的的积极作用，开展“我为群众办实事”组织工人接种新冠疫苗，2021年5月到6月期间，党员和医务人员一直坚持，协助完成了容西13万人次的工人接种。在国家政府部署了“应接尽接”政策，为一线工人筑牢安全屏障，阎富生以身作则带领着10余名党员同志奋斗在抗疫的第一线。刚入场的时候发现困难重重，医生和工人沟通困难，工人全国各地，而且都是当地方言，沟通困难；容西网络信号当时不稳定，接种进度慢，队伍滞留现象严重，导致场地不够。
榜样力量
五周年
5th 2017-2022
为雄安发展贡献自己的微薄之力
—— 记项目党员 陈振川
身先士卒保进度
尽心竭力创条件
在项目施工生产过程中，陈振川真正把“5＋2，白加黑”从口号变为了现实。为冲击项目正负零节点，他每天跟随工人上班打卡，挨个对突击队伍人数进行清点，保证每个区域人员占满、空间占满。施工期间经历了连续暴雨，他带领项目部人员对边坡进行巡视，将基坑内积水及时抽排，路再泥泞也想尽办法保证混凝土按时浇筑，凌晨验收成了家常便饭。
在主体施工阶段，项目部通过举办劳动竞赛、签订责任书等形式，掀起了大干热潮。为确保完成合同内进度节点的目标要求，陈振川组织项目每日定时召开施工生产进度专题会议，按照剩余工程量量化施工人员需求，积极协调、对接分包单位，制定奖罚措施及相应管控措施。
为顺利完成工期要求，在二次结构、屋面工程、外墙工程、防水工程等大批施工作业及交叉作业阶段，他积极组织协调各单位施工条件和施工顺序。根据施工现场的实际情况、工作面大小以及结合施工计划和施工现场进度，陈振川合理安排现场施工人员，同时针对人员及材料不足等情况积极与分包对接，做到不窝工、不怠工，确保施工人员安排合理。
作为京津冀协同发展的重要“发动机”，雄安新区的设立意义非凡，其建设必定举世瞩目。中铁建工集团华北分公司承建的容东E组团安置房及配套设施项目第四管理分部位于雄安新区容东片区。而容东E组团四分部有这样一位党员，扎根生产一线，为雄安建设发展贡献青春力量，他就是第四管理分部生产经理陈振川。
未雨绸缪显本领
榜样力量
五周年
5th 2017-2022
进入精装修施工阶段，施工过程中出现了一些施工难题，陈振川积极组织项目部管理人员与专业分包单位管理人员对接，严格按照设计图纸和甲方要求施工，开源节流，将技术问题提前解决并做好交底，明确工程量，编制相关施工计划，保证工程顺利进行，最终完成了甲方制定的8.30规划街区精装修工程全面完工的进度节点目标。这一节点目标的完成使得第四管理分部在E组团的进度比拼中位列第一，获得了甲方的高度认可及赞赏。陈振川也在2020年华北分公司举行的“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛活动中获得先进个人荣誉称号。
由于施工节点紧迫，各部品安装单位与精装修单位需要协调有序进行施工，才能确保工期节点的完成。在精装施工过程中，陈振川提前安排部品安装材料及时进场并监督施工人员按时入场施工，确保工作面的有序移交，高效解决了精装单位和入户门、户内门、橱柜、油烟机、灶具、热水器等部品安装单位之间的交叉作业问题。对于瓷砖、洁具等材料，他与厂家积极沟通，协调发货顺序和进场时间，确保现场材料供应满足施工需求。同时在施工过程中，为树立良好的项目形象，陈振川严抓文明施工、卫生等工作，减少清理的人工成本，建立台账管理制度，避免材料浪费。
就是这样一位党员，为雄安千家万户的安居乐业贡献着自己的微薄之力。当然，在这片土地上还有更多像陈振川这样的优秀共产党员，他们工作在建设一线，挥洒汗水，奋力拼搏，为雄安的建设发展无私奉献，为党和人民的建功立业中焕发出青春光彩。
见证成长
五周年
5th 2017-2022
见证成长
五周年
5th 2017-2022
见证成长
五周年
5th 2017-2022
见证成长
五周年
5th 2017-2022
见证成长
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5th 2017-2022
见证成长
五周年
5th 2017-2022
策 划：韩志锋（宣传）
内容主编：苗红敏（宣传）
内容参编：甄星（宣传）、各参建企业
视觉设计： 解辉（一承）、李响（一承）
图片 视频来源：雄安集团与各参建企业
投稿邮箱：xajtkb@163.com
“四铁四心”文化使者小组
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