相约重水
06期2023.12
扭转现状 重塑力场
contents
目录
相约重水
热点新闻
壹
丰都水泥再次入选“中国砂石行业大型
绿色砂石基地”
重庆市经信委率水泥专家调研组
到丰都水泥调研
01
02
技改创新
叁
丰泥设备辊压机电机轴承座技改案例分享
01
安全分享
贰
新建项目如何防范高处坠落
冬季防火情 演练正当时
01
02
团队建设
肆
声传希望 心燃梦想
冬至快乐
01
02
学习发展
伍
扭转现状力场主题直播
干部主题研讨会
希望之星答辩会
储备生集中培训
01
02
03
04
榜样人物
陆
品在力行 质在人心—徐张
01
总结展望
柒
拼搏年里的拼搏人
回顾2023 展望2024
困难是成长的机会
勇敢面对挑战，从容迎接成功
我们在行动
01
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03
04
05
感恩相遇
捌
初相识篇
渐相知篇
长相伴篇
01
02
03
丰都水泥再次入选“中国砂石行业大型绿色砂石基地”
（通讯员 孙潘婷）近日，中国砂石协会公布了2023年度“中国砂石行业大型绿色砂石基地”名单，丰都水泥再次成功入选，同时获得砂石骨料行业2023年度“优秀企业”称号。
作为长江沿线大型工业企业，丰都水泥秉承“绿水青山就是金山银山”的发展理念，将环境保护贯穿于矿产开发的全过程。2015年起，公司相继建成年产1000万吨砂石骨料和360万吨精品机制砂生产线，该生产线依托丰都水泥国家级绿色矿山，采用智能化生产系统，对生产区进行全封闭式生产，并配备了环境在线监测系统，安全监测系统等，可实时对矿区粉尘、噪声等污染源和污染物实行动态监测。同时公司因地制宜，狠抓生态修复，利用矿表土进行回填复绿，不断提高砂石基地植被覆盖率，为矿山绿色可持续发展提供了有效支撑。
未来，公司将以“中国砂石行业大型绿色砂石基地”为契机，按照集团“事事追求点点滴滴的合理化”的价值观念，进一步建设更高质量的绿色砂石基地，为推动砂石行业实现规范、健康、绿色发展作出积极贡献。
热点新闻
重庆市经信委率水泥专家调研组到丰都水泥调研
（通讯员 孙潘婷）12月21日，重庆市经济和信息化委员会材料工业处处长张博率水泥行业专家调研组来到丰都水泥调研指导工作。
调研组深入熟料6号线固废处置项目现场查看，听取了项目建设情况的汇报，对丰都水泥在行业低迷时期持续加大环保投入，推进固废“减量化、资源化、无害化”处理，对水泥行业带来的示范效应表示高度评价。调研组专家还针对项目试生产阶段遇到的问题给予了技术指导。
丰都县副县长杨庆等参加调研。
新建项目如何防范高处坠落
在新建施工项目中高处坠落事故的占比相当高，高处坠落是指距坠落基准面1.8米（集团标准）及以上的高处发生坠落造成的，据住建部统计，2022年全国建筑施工安全生产事故类型中，高处坠落事故起数占比54.55%，死亡人数占比50.29%，属于项目施工过程中的首要风险，需要重点关注。
可能导致高处坠落的原因：
1、登高禁忌症者从事高处作业晕倒坠落；
2、未系安全带或使用不合格安全带意外坠落；
3、脚手架上作业失稳或踏空坠落；
4、洞口无盖板或盖板掀开后无防护踏空坠落；
5、临边作业无防护或探身作业失稳坠落；
6、悬空作业安全绳吊具安装不牢固或钢丝绳坠落；
7、使用不合格的梯子或支放不当或无人扶持失稳坠落；
8、构架梁或管道上作业未使用安全绳或不系安全带坠落；
9、作业面强度不足踏空坠落攀登作业未设置安全绳或防坠器发生坠落。
安全知识分享
预防措施：
1、首先应做好安全防护设施，比如设置安全围栏、满铺跳板、安全护栏等安全设施；
2、禁止登高禁忌症人员登高作业（高血压、心脏病、癫痫、低血糖等）；
3、作业人员必须佩戴好五点式安全带，安全带高挂低用，两个挂钩分别挂在两个锚固点上；
4、作业人员高处坠落高度达到4米以上应增加一道安全措施（如增加防坠器）
5、在楼梯口、预留洞口、通道洞口设置盖板及护栏，并满足承载能力要求；
6、在临边设置1.2米高的双层围栏，设置安全标识；
7、超过6级以上大风、暴雨、浓雾应停止高处作业；
8、夜间级光线不足不作业，应针对作业环境设置照明设施；
9、不踩踏未经检查的通道、平台。
冬季防火情 演练正当时
安全是生命的保障，
演练是安全的保障。
让我们一起参与安全演练，共同守护生命安全。
活动启动
2023年12月22日，丰都水泥举行2023年综合应急演练。本次应急演练模拟的是丰泥公司5#窑头危废处置检修动火作业，废液突然泄露，遇到飞溅火花导致废液仓和储存废液燃起大火并伴随浓烟，导致5#线危废处置作业人员中毒窒息、烧伤、灼伤；现场监护人员发现险情，立即报告部门，部门发现不能有效处置立即上报应急领导小组。丰泥公司生产协理张岚立即下令现场不要盲目救援，一定要确保救援人员的安全，立即启动公司二级救援应急预案。
接警报警演练
事故发生以后，现场人员反应迅速，及时上报，请求救援。总指挥接到报警以后立即启动应急救援方案，调集所有人员对现场人员进行救援。抢险救援组由熟料工区长唐开君带队调集检修、应急救援人员立即组织抢险救援；警戒保卫组组长江景君安排属地组织人员建立警戒区、组织人员往紧急集中点疏散、保持交通畅通，现场消防灭火；后勤保障组组长雷丰林安排安环处调集救援车、消防器材等准备对现场实施救援；医疗救护组组长王永春安排在逃生集中点设置救护点。大家各司其职，按照预定方案对被困人员进行救援。
报警接警以及接警后的现场部署是我们应急演练的第一关键点，有效的报警接警可以大幅度提高我们的救援成功率。
现场救援
所有救援人员赶往5#窑现场对被困人员进行救援。结合现场实际情况，本次救援决定由一支队伍对现场进行明火扑灭，另一支队伍对现场人员实施救援。火情处置组分成3个小组，
第一组灭火队使用消防水从危废处置大门向盛装废液桶喷消防水；第二组灭火队检查泡沫灭火器阀门是否开启，使用泡沫灭火器对废液仓进行喷洒；第三组灭火队准备好消防水在废液柱塞泵大门待命，火情如有发展及时喷消防水。救援小队分2组实施救援，第一组救援队穿戴防火服、空呼进入火场营救伤员；第二组救援队在安全区域准备接应受伤人员，待伤者被转移到安全区域，救援人员发现伤者左手臂上臂严重烫伤，医疗救援组立即展开紧急救援，简单施救以后移交医院救护人员进行进一步治疗。医疗组负责陪同治疗，救援组负责人员安抚和成立事故调查小组，开展事故调查，找出事故原因。
演练总结
生产协理张岚对本次演练进行总结，张岚提到，演练是对现场突发状况的彩排，现场发生突发情况时可能状况更为复杂，但是我们每次应急演练小组的分工基本是固定的，这是为了在现场发生突发情况时各部门能够按照自己的职责及时做出反应。每一次演练都是对现场救援的一次实战，大家要认真对待每一次演练，保证演练效果，达到“以演代训、以练代战”，在现场发生突发状况时能够提高我们的救援能力，保障员工的生命安全。
丰泥设备辊压机电机轴承座技改案例分享
一、案例背景：
自丰都水泥2020年年初劳动效率优化目标下达以来，各部门积极对生产现场具有高安全风险、高劳动强度、高重复性等工作进行再次梳理。3-6#水泥磨辊压机电机因设计问题，一直以来运行异常，不仅检修周期短，消耗备件多，而且平时运行时经常出现电机轴承温度异常，需要每班巡检。通过技改后，解决了设备隐患，延长检修周期大大减少检修费用，提高了劳动效率。
二、案例分享：
1、项目背景：
丰泥公司水泥磨3-6#辊压机电机前轴承采用NU240+6040双轴承模式，NU240和6040轴承内径一致，外径分别是360和310，轴承座留有5mm*8mm的2道台阶适应6040轴承外径和定位的功能。该台阶不断受到辊缝调节的轴向冲击磨损。每年约磨损2mm。2年后电机轴向窜动达4mm无法使用，同时磨损的铁屑使润滑油变质，轴承损坏。更换新轴承座费用高、采购时间长。曾尝试把磨损地方补焊再车削加工，但铸铁件焊接有气孔无法满足要求。再采用加工铁环用螺丝固定在座上方法，使用一段时间检查发现多个螺丝被冲击力撞断。只能每年解体电机检查，每2年就要更换轴承、换新轴承座或处理定位台阶，据统计仅2021、2022年3-6#辊压机就消耗了10个6040轴承和12个NU240轴承。
2、改进措施：
把6040轴承更换成6240轴承，6240与NU240轴承尺寸完全一致。把轴承座的台阶车削掉，原定位台阶功能转移到由两侧端盖承担。
技改创新
3、改进前后效果对比：
改造前
改造后
三、案例启示：
要善于发现问题，把问题进行层层分解，利用专业技术和现场实践经验来解决问题，对设计缺陷、故障频发设备要追溯根源，找到设备源头的问题，提供根除解决的办法，彻底解决问题，为生产运营保驾护航。
设备维保工段—汪飞
声传希望 心燃梦想
丰泥公司第四届好声音
每一个同事都有他独特的声音，每一个声音都值得被尊重和欣赏。让我们一起，用歌声来表达我们的情感，用歌声来凝聚我们的团队，用歌声来唱响我们的企业文化。
为了丰富我们的企业文化生活，提升我们的团队凝聚力，我们在11月30日晚举办了一场属于我们自己的“好声音”唱歌比赛。这不仅是一场比赛，更是一次展示自我、挑战自我、超越自我的机会。
团队建设
毛勇一曲充满情感的歌曲《断点》，告诉我们，无论何时何地，都要勇敢地面对自己的内心和命运。
李伟的一首《擦干你的泪水》以动人的旋律和深情的歌词，向所有正在奋斗的人们传递着力量和勇气。它告诉我们，无论面对多大的困难和挫折，我们都要坚持不懈地努力，擦干眼泪，重新振作起来。
通过本次比赛，我们看到了公司员工的多才多艺和团队精神的重要性。我们相信，只有团结一心、共同努力，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望大家能够将比赛中的团队合作精神和积极进取的态度带入到工作中，不断提升自己的专业素养和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
冬至，是中国农历中一个非常重要的节气，也是中华民族的一个传统节日，冬至俗称“冬节”、“长至节”、“亚岁”等。
冬至这天，在丰都水泥厂区和矿山、垃圾发电筹建组，员工们都吃上了热腾腾的饺子和香喷喷的羊肉汤，饺子弯弯暖人心，羊肉糯糯香入鼻，丰泥员工喜洋洋。
团队建设
冬至快乐
冬至
快乐
冬至
快乐
冬至
快乐
冬至
快乐
学习发展
丰都水泥的发展史就是一部集团“四大观念”的践行史，丰泥厂长侯健携丰都水泥生产协理、生产技术主任、热电工区长为我们一起讲述丰都水泥是如何在集团四大观念的引导下完成一场华丽的蜕变。
扭转现状力场——丰泥蜕变行动
丰都水泥SWOT分析
一、利用市场低迷、政府支持的机会，快速推进各矿产资源增划的各项工作，计划2024上半年获得相应的采矿权，为公司后续的经营与发展奠定坚实的基础；
二、快速推进替代燃料（汽化渣、废塑料、废布头等）的开发与应用，降低燃煤消耗，降低碳排放，为水泥行业进入碳交易体系做好准备；
三、加强产品创新，开发中热水泥、机场道路水泥等特种水泥，争夺特种水泥市场份额。(2023年中国特种水泥调场规模达到5000万吨，占水泥总产量的2.2%，较2020年增长63.3%）；
四、结合当前经济形势及错峰停窑政策，梳理部门组织架构及人员配置，统合综效，利用智能化和自动化，进一步提高劳动效率，2024年全员劳动效率挑战目标8%；
五、严格控制机物料与维修费用，利用窑线错峰停窑时间长的新形式，延长耐材更换的周期，降低耐材消耗费用；同时利用窑线错峰时间长，有充分的检修时间，用自身人员替代外委人员，降低外委维修费用，在2023年基础上继续下降10%；（2023年预计全厂机物料及维修费用9400万，较2022年下降2200万）；
六、面对2024年各商品混凝土市场竞争将更加激烈，必然会出现一些收购与租赁的机会，改变销售思路，通过控制商混站的生产经营来稳定水泥市场份额；
七、寻找开发新的原辅料品种，在每类原辅料的采购上建立多品种竞争态势，交替打压采购价格，从而实现降本；
八、充分利用配煤库的搭配均化能力，采购原矿煤，减少供应商的搭配环节，同时均匀搭配新疆长协煤，降低煤炭成本。
一、研讨主题：《让每位员工知道怎么干，是“扭转现状力场”的落脚点》《扭转现状力场——丰泥蜕变，我们如何行动》
二、研讨时间：2023年12月7日
三、参会人员：丰都水泥二线及以上管理干部
四、研讨议程：1、 参会人员全员默写四大观念；2、参会人员分享针对扭转现状力场对于我们目前的现状、痛点和难点是什么？3、公司的关键指标先标率，2024年公司关键目标有哪些，如何行动？4、分享包铝绩效管理推进的实施方法和案例；5、分享“我为公司2024年降本增效建言献策”的措施（共收集139条关于公司降本增效的建议）；
五、研讨结果（部分具体数据未附）：①安全环保：百万损工率小于1，环保无外部环保事故；②矿山长胶皮带提产，落设1800t/h，内先2400t/h，际先3000t/h。通过尾部机架加固、电机优化和制定系统评估升级实现达标；③原辅料替代：通过赤泥，钛石膏、煤矸石，夹层页岩的搭配降本增效；④设备非停：2023年窑、生料磨和水泥磨的停机次数，制定出2024年非停目标（窑25，生料磨60，水泥磨35）⑤库存物资降低：从备品备件、大修库存、甲供材、闲置物资和改扩建的现有物资情况制定出2024年降低目标（6338→3710）；⑥劳动效率优化：通过员工培训、岗位合并、引进自动化设备等措施，2024年劳动效率优化提升5.27%；⑦产能发挥：通过非停管理（预热器堵料、稳产运行和设备隐患）提升熟料产量；通过1#水泥磨陶瓷球比例、3#水泥磨柱钉辊和优化易磨性提升水泥磨产量；⑧能耗：在高温风机、汽托、生料磨运转率和产量提升、收尘器滤袋升级等措施提升能耗指标；⑨质量：持续保持优势，无有效投诉⑩实现所有产品盈利。
干部主题研讨会
公司总经理侯健针对现状扭转提出工作要求： 1、设备管理退化，管理是要制度去管理的，与时俱进，修正，严格按照设备管理制度开展工作；2、余热锅炉的问题，要打破边界，提升格局，不能跟其他部门相互推诿，检修，预防性维修必须做好；3、构件盈利问题，也是公司现阶段的痛点，涉及销售部门，必须在24年解决；4、项目管理，构件、6号线在项目筹建上吃亏，后期新建项目要吸取前期项目的经验，从规划开始到图纸准备，建设单位准备都要做好项目管理；5、维修利弊的平衡，要打破边界，提升格局，跳出本位主义，要站在公司的角度去考虑，不要把富余劳动力握在手里，造成公司人工成本增加，市场困难，公司不挣钱，大家要认清现实，只有企业盈利了，达到期望了，我们才能生存。如何解决公司的检修难题，设备和人事要拿出具体的实施方案；6、矿山移动设备完好率，明年还要开展无人驾驶项目，现有移动设备的完好率必须制定可行的办法去提升； 同时对于管理团队的工作提出要求：1、管理方面：我们的管理制度应当落到实处，打破边界，提升格局，打破”本位主义“。针对不符合规定违背公司规章制度行为应当加重处罚。2、扭转现状力场：各部门应当明确主管方面的难点痛点，指定目标。不要像鸡蛋一样受外力被吃掉，应该靠内力推动成为内在驱动力。不断靠内力提升自我，达到更高目标。3、应当怎么做：细节决定成败。我们要不断地思考总结，发现问题、分析问题、解决问题。在此过程中计算我们的差距，找到正确的路线，与正确对标。人事行政将跟进会议的输出和行动落实。
学习发展
研讨总结
希望之星答辩会
实践是检验真理的唯一方法，在我们储备生的培养中，阶段性答辩也是检验我们培养成果的方法之一。
丰都水泥在2023年11月28日，组织第二期希望之星进行阶段性答辩会，一共有7名希望之星参与答辩。
2023年11月28日上午9点至10点，希望之星们统一参加了希望之星理论考试。本次考试由希望之星所在部门出题，丰泥公司人事组进行监考，题目涉及岗位技能、学习地图、问题解决能力等多个方面。
本次2023届储备生在商砼工区和构件工区进行轮岗学习。由商砼工区和构件工区的工艺、设备类的老师进行课程分享，本次轮岗以理论培训和现场观摩结合进行。本次轮岗期间，储备生每日进行学习总结，把当日所学和现场发现的问题以工作日志的方式进行反馈。本次储备生们从自己的角度为两个工区提出了29条问题。本次邀请商砼工区技术顾问李润国、构件工区长徐张、矿务工区长谢盛鹏为储备生做主题分享，从他们自己的从业经历以及在东方希望的成长经历对储备生进行分享，给予他们职业发展建议。
本次集训主要由总结汇报、读书分享会、小组学习分享和拓展活动组成，理论加实操，在岗在轮岗，专业加拓展，让储备生们不断进步，不断成长。
理论加实操
在岗加轮岗
专业加拓展
互帮互助 共同进步
学习发展
储备生集中培训
现场答辩邀请了丰都水泥人事行政主管宋建国、构件工区长徐张、机械设备专员甘腾飞作为评委，评委们就集团文化、行业知识、岗位技能、安全知识等对希望之星进行了提问。
丰泥人事行政主管宋建国做答辩总结，他提到，现场答辩不仅可以检验希望之星在本阶段的学习能力，同样也可以检验我们教练对本阶段培训的成效以及为下阶段培养方案提供调整方向。定期的答辩能够帮助希望之星在答辩过程中互相学习，也可以找到自己的不足之处，及时调整自己的学习状态。
品在力行，质在人心
——记一名从储备生成长为工区长的成长故事
今天，我们要讲述的是这样一位平凡丰泥人的成长故事，从储备生成长起来的三线管理者—丰都水泥构件工区长 徐张。
2012年大学毕业后，徐张通过校招进入东方希望丰都水泥厂，他的第一个岗位便是生料磨配料站的巡操工，每天的工作任务除了巡检设备就是清理积料。
回忆起自己当初的巡检工作，徐张还记忆犹新。但正是这样一份艰苦，塑造了徐张不肯认输的性格，在这个岗位踏实苦干。从最初的巡操工，到中控集操、生产调度员、再到后来商砼工区工艺技术员、机砂组长，生产调度技术组长，到现在的构件工区长，他的经历并不是偶然，正是他的这份努力与坚持，才成就了今天杰出的他。
这是徐张为自己制定的工作标准，也是他在培训员工时最常说的一句话。
11月初，在得知新的工作安排后，面对新工作岗位存在的顽疾和挑战，徐张是看在眼里，急在心里。人事任命还未下达，徐张一边着手工作交接，一边奔跑于生产现场，硬生生地把构件工区现场的工艺流程，设备型号、台产、备品备件型号等一系列工作仅用3天时间铭记于心，并且整理成册。生产现场，办公室里，宿舍内，不停穿梭着他对设备、物料、工艺、质量、配料等各方面的研究，并按照集团标准循环工具，追溯根源、制定正确措施并落到实处。
品在力行，质在人心
事事追求点点滴滴的合理化，竭尽全力创造企业相对优势。徐张在机砂技术组开展机砂提产技改行动。从增大制砂机电机皮带轮直径，破碎机腔体改为石打铁等多个方面，从根本上改善设备运行可靠性，机砂一期产量提高了近15%，达到历史最高水平！
2023年在担任调度技术组长期间，通过避峰用电管理，1-10月累计节约电费2800余万元，组织协调纯石灰石生产、输送和发货，截止10月，公司纯石灰石外销新增利润1100余万元。
构件工区长上任不到一个月，他与工区技术人员组织完成加气砖热生料100%替代灰石实验，初步结论可降低生产成本每方4到5元。11月构件加气板和加气砖生产负荷率超100%，创构件工区生产运行历史新高；
品在力行，质在人心。这是徐张的人生信条，也是我们每一个丰泥人值得铭记的精神内核。徐张的成长之路充分印证他常说的一句话“生产一线是我成长的熔炉”。他从一线做起，从一点一滴做起，沉得下身，静得下心，吃得了苦，他学习在一线，探索在一线，成长于一线，从一颗幼苗成长为茁壮的大树，成为公司的中坚力量。
徐张的成功，是他对工作一如既往的热爱和执着，是他对工作品质的追求和坚持。扭转现状力场，关键在与行动。丰泥蜕变，更需要每一位丰泥人用行动去扭转，用勇气去突破，用毅力去改变，用决心去创造。
榜样人物
拼搏年里的拼搏人
2023年里，面临市场寒冬到来的严峻考验，通过董事长高瞻远瞩的战略部署，公司领导的正确领导下，集体努力拼搏，完成生产任务，在同行业中取得了相对较好的业绩，我们需要感谢集团在困难时期做到了不抛弃、不放弃，确保了我们安稳的度过2023年。
这一年里，我们付出的汗水、付出的努力斗得到了应有的回报，放眼世界、放眼中国，经济下滑，企业裁员、减薪，导致员工及其家庭收入不保。回望我们，安稳工作就是幸福。
这一年里，我们付出的努力已经得到了回报，做不到位的工作，也给我们带来了不好的结果。我们热电部门是公司的心脏、输出动力，不容出现任何问题，但回顾1年中，出现过大大小小的事，给公司不好的影响，给自己心理蒙上一层阴影，回望分析，这一年里出现的事基本都是内因居多，都是可以避免的，静下思考，凡事细节决定成败，我们的不好结果都是在细节上考虑不到位导致的。
安全方面，2023年我们出现过幸免事件，究其原因：忽视运行的简单操作，每日将安全工作放在了检维修上，得出结果，哪里有安全漏洞，安全事故就往哪里钻。故此，在2024年里安全管理上，运行操作人员的安全培训、日常检查工作漏洞补上，同时全面落实操作规程。
非停方面，有操作低级错误导致、有巡检不到位导致、有日常维护不到位出现设备故障导致、有预见性不够（如余热炉漏水）等，在2024年，我们会汲取今年的教训，强化培训，督促各专业、各运行值，每周培训必须重复讲解基本操作、应急操作，确保每个操作人员将正确操作流程刻入潜意识，能想到每一步操作可能会有哪些变化。同时完善防呆、自动化、报警等，解决人为因数导致的非停，确保A类设备0非停。
总结展望
生产运行方面，本年度工业锅炉总体运行平稳，但过程中也存在跌跌撞撞，如因煤质发生变化，导致锅炉烟道积灰、带负荷困难，问题出在我们对煤质特性不了解、化验数据不全、无相应的应对方案。通过新疆对标，调整入炉煤煤矸石掺配、石粉给料量等措施，目前已适应且稳定工况。针对市场煤价变化，煤炭来源可能多渠道，在来年工作中，我们需要多对标，走出去、多了解，确保能吃粗粮产精品，确保公司的水电汽稳定供应。
榜样方面，我们管理人员未能正确认识，导致现场存在顽疾，长时间不得解决。故在今年10月组织所有管理人员参与，每天大家抽出1.5小时左右，对3台工业炉，5台AQC余热炉堆积的积灰进行转运，后所有运行人员、检修人员全都参与其中，不到1个月，把沉积近1年的顽疾全部清除，因有了管理人员的带头作用，员工没有一个抱怨叫苦叫累，且效率至少是以前外协人员转运的2倍以上 。故此，在2024年中，我们务必发挥管理人员的榜样作用，全方位的把我们的工作干好、彻底扭转现状。
热电工区—杨朝应
回顾2023—无悔无愧 展望2024—豪情满怀
2023年是运输大班特殊的一年，见证着公司的发展辉煌，在行业形势低迷的大环境下，各大企业都精简机构，优化人员的情况下，我们通过不断的努力、拼搏，扭转不力现状，我们的队伍不断扩大，也出色完成公司下达各项工作任务。
2023年对于我们运输大班是不平凡的一年，我们的队伍从年初66人，增加至90人，新增24人；车辆设备从年初35台，增加至45台，新增10台，安全风险也随着增大，回顾2023年我们在安全管理上取得一定成绩。
第五、“两单两卡”工作的持续推进，公司制作了宣传展板，便携式小卡片发放到每位员工手中，并通过早会、交接班会抽查各岗位员工对两单两卡内容掌握情况，持续推进两单两卡工作开展，提高全员的安全风险防范意识及应急处置意识。
第六、组织开展车辆交通典型事故应急预案的演练工作，2023年组织开展应急演练现场演练14场次，其中针对车辆交通事故、侧翻事故、车辆自燃事故等重点事故风险开展了现场综合演练工作，提高全员的应急处置能力。
总结展望
发运工区—夏思华
第一、为有效落实企业安全主体责任，压紧压实安全生产责任，公司制定了2023年度运输大班安全年度安全工作计划；并制定全员安全生产责任制、操作规程及交通事故应急处置预案等安全生产管理制度文件；根据年度目标层层分解安全生产目标，从上向下到一线员工层层签订安全生产目标责任书，明确安全生产目标职责；每月开展安全绩效考核，纳入月度常态化管理，奖优罚劣，实现奖惩分明。
第二、制定年度教育培训计划，组织开展全员安全生产培训，建立个人培训档案如实记录安全生产培训教育工作；新进员工必须进过公司级、部门级、班组级三级安全培训教育，并通过考试合格方可录用；按计划组织安全生产相关培训，每月累计学时不低于3小时。截止到目前，共计组织安全培训33场次，培训学习累计49.5小时/人；
第三、积极开展“双重预防机制”严格落实岗位安全风险辨识研判，分级管控安全风险，并落实到管控责任人；辨识汇总15个岗位，共计605条安全风险；每月组织开展安全生产例会，根据当月气候条件、道路情况人员的精神状态开展安全风险研判工作，并制定相应防范措施，组织培训落实责任人，截止目前共计开展风险辨识研判报告11份，有效降低事故发生机率；
第四、积极开展“日周月”隐患排查治理工作，截止到2023年11月“日周月”排查安全隐患482项次，完成整改480项次，整改完成率99.6%，未完成的按计划进行整改跟踪。
2023年我们虽然取得一定成绩，但离我们的目标还有很大一段距离，由于我们运作的道路条件特殊，主要经过城镇、乡村等通行条件较差的道路，安全风险较大，造成剐蹭事故频发。
我们知道改善交通状况十分困难，所以必须时刻保持安全管理危机意识；要改变落后思想观念，拥抱科技发展，充分利用行业管理部门提供的先进科技手段及管理理念，同时要汲取优秀的同行业的管理经验，不断改进、完善自我，力争将2024年的安全管理工作做到更好。学习传达各级主管部门关于安全管理要求的基础上，结合我公司实际情况，统一思想，压紧压实实各级管理人员安全责任，全面强化安全管理危机意识。
2023年拼搏年-扭转现状力场，我们走在大路上……
2024年或许我们会碰到更多的艰难险阻，但是，事事有改进的空间；
我们，不放弃、不妥协；
改变现状，竭尽全力努力扭转现状力场；
2024 来吧！
我们，时刻准备！
我们，豪情满怀！
困难是成长的机会
2023年即将过去，总结经验，回顾不周；力找不足进行点点滴滴的改进。6#线顺利投入运行，余热炉在运行调试中出现了人员对系统不了解，关闭了中压省煤器进水两个总门，由于密闭容器运行超压；大量水汽从两个安全阀喷出，造成现场水汽缭绕看不清现场并且产生大量的噪音；对热电的形象很不好；在本次事故中，没有人员受到伤害；说明我们的人员对现场系统对异常的发生还没有彻底消除，人员的操作前培训对系统了解还有存在一定的漏洞；防呆没到位措施还没完善，人员对操作前的想一想还是没有落实，人员的操作技能还有待加强学习提高；事故情况不能快速解决方案还没有明显提高。在2024年里，在操作上各专业认真落实现场结合理论进行培训学习，熟悉现场的系统，达到清楚了解现场各工艺。模拟操作事故处理应急能力，真正能砬到问题掌握事故的处理能力。
不能看运行正常，就平常放松警惕，减少排查检测的机会；3#发电机出线端口电缆发生闪爆，造成总降2段线失电事故；检查落实不到，测量装置爆裂发生再次停运现象；在事故面前，没有去要细心研究发现根源所在，隐患没被彻底消除，再次出现事故；这说明我们在处理隐患上没有明察秋毫还存在一定的侥幸，不能因抢时间放过蛛丝马迹导致隐患发展。
在设备安装调试中，不能光指望着安装人员，安装经验，凭借安装经验作业进行，不考虑现场实际运行状况下按正常的逻辑思维去私自操作设备；讨论关键设备衔接方案实行三方认可才能执行甲方许可，还要全面考虑设备安全运行的前提下指导监督完成作业，防止误操作造成设备了停运事故；
每次事故处理也是一次经验技能的提升，更要吸取此类事故的教训；这样的案例时刻提醒着认真、再认真马虎不得，遇事多考虑。通过回忆事故案例，使我们增加这方面的知识，更提高了对电气操作的认知。更要全面了解现场了解系统，只有对系统清楚了解，不管做什么都有很大的帮助，也会避免事故的发生。
2#机组技改后发生了一系列的问题，从技改厂家到系统没有很好的去考虑，导致机组起动困难返厂进一步完善改造。对待问题要讨论再讨论，改的好处，和存在的会出现新的问题。不好的问题对设备的影响多少。对控制系统及部件的设计完善各质量进一步确认，虽然这方面的消除了会不会又出现新的问题影响。尽量多讨论多沟通，有问题都及时发现共同想办法去完善去解决。
DCS的软件要与硬件紧密的结合，看似表面问题实质上内部出现问题导致现象的出现，使我们更应该进一步学习提高专业知识，去查证和外部的援助培训；对新材料、新技术、新理论、新专业的技能利用。学会分析问题，从图到物相对应快速判断事情出现故障的原由。
2024年我们更应该去研究去学习，工业锅炉的负荷及经济运行调整事情，余热锅炉的泄漏问题技改。以及余热机进汽温度面临问题，按设计310℃±10，现在350℃对设备一种严峻的考验，2024年主要对危害设备运行的参数进行讨论，群策群力；把握设备的主要明显参数保障设备安全运行。设备异常处理及周期性工作完善，设备定检与消缺在线档案。督促各专业人员应能今天事今天完概念，提高电厂综合管理水平。
总结展望
热电工区—侯玉山
勇敢面对挑战，从容迎接成功
3月21日上午随着县委书记张国忠的一声令下，集团首个垃圾发电项目正式开工，如今，开工仪式距今过去了九个月，在这短短的九个月中，原来的荒地矗立起了一幢幢建筑，旁边镇上的居民路过看到都不禁赞叹：“这变化太大了”，但只有参与其中的人才知道这一路走来的艰辛与心酸。
首先，令我印象最深便是储坑的建设。储坑，顾名思义就是以后储存垃圾的地方，低于地面10米，储坑挖掘、建设期间正好遇到重庆多雨季节，前一天大太阳，后一天就瓢泼大雨，刚绑扎完钢筋准备浇筑筏板，一下雨，又往后延好多天，为什么会延期好多天呢？因为属于深基坑，所有的雨水都往低处走，稍微一点雨都被淹了，被淹不说，又因为此处全是页岩，暴露在空气中极易风化，被水一冲，全部堆积在储坑中，所以，建设单位那个时候叫“雨见愁”，只要一下雨，后续就要抽水、铲泥、做清洁。
其次，便是焚烧跨的建设；焚烧跨高达46.9米，自19米开始就有许多棒棒梁，这大大提高了施工难度，所以，作为现场的高处建筑，项目部自是非常关心，不仅设置专门监护人，而且会对高处作业人员进行证件核查、在作业前会检查作业人员是否饮酒，前期建设如期完成，到了后期，因为全是混凝土建筑，由于高度太高，宽度约50厘米，天泵浇筑不了那么高，地泵工人来看了一眼也摇摇头，就在大家一筹莫展的时候，重赏之下必有勇夫，终于有其他地泵泵工愿意浇筑，可是，因为太高了，接管不方便，塔吊又够不到，所以后面剩余少量的混凝土都是靠人工用灰桶一桶一桶的提过去浇筑的。
回首过去，我们经历了暴雨、高温，但是，我们在安全、质量、进度的保证下努力建设；展望未来，我们将一鼓作气，保持初心，赢取属于我们荣光的时刻！
总结展望
垃圾发电筹建组—陈世琼
事事追求点点滴滴的合理化--我们在行动
2023年是集团拼搏年，随着市场经济形势的低迷，各行各业出现经济下滑的局势，甚至不少的企业出现亏损甚至倒闭，企业要生存发展必须增强我势，提高自身的竞争力，汽化专业全体员工在集团拼搏年的号召下，集思广益，深入现场，从小事做起，查找隐患，在四大观念的引导下，事事追求点点滴滴的合理化，针对现场的缺陷问题进行梳理，改进，以减少生产成本，减少浪费，能够创造利润为基础，对现场，设备进行一系列的改善。
针对拖动汽轮机真空低，汽耗高进行对标，分析。由于设计时无清洗装置，每年需高压清洗和酸洗两次，才能维持运行，但效果不稳定，清洗后维持30多天就会结垢，真空下降，汽耗升高，且酸洗导致管板腐蚀出现泄漏影响锅炉水质。随对凝结器安装在线清洗装置，经过运行效果显著，真空平均增加1.3kpa，以水泥磨两台为例，汽耗降低2吨/小时，年降本增效可达294万元。
凝结水泵是汽化大班数量最多，维修最多的设备，在提出节能降耗后，发现凝泵的参数设计过大，导致电耗增加，经过现场的测量和研究，凝结泵设计扬程过高，配置过大，设计18.5kw运行耗电达15.5KW，并且盘根经常漏水，检修工作量次数多，每周需紧固处理一次。决定改造一台进行实验，先对#5线最远，位置最低的一台泵进行改造实验，将18.5Kw的水泵改造为11Kw的水泵，并采用机械密封，改造后经运行3个月实验，电耗从15.5降到8.3，每小时降低7.5kwh,节电达48%，随后对22台不同规格的水泵进行节能改造，经过8个月的运行均运行正常，共计节电128.45万kwh,降本64.2万元。
除设备改进外，合理安排工作，分析员工作饱和状况，把原来需立项外包作业的部分刷漆，栏杆制作工作等自行完成，累计完成了厂房内泵类和管道，栏杆的刷漆，栏杆平台制作。做了一组数据对比：在新建的余热发电项目中，施工单位制作80米冷却塔栏杆，使用5人用了7天，280个工时。汽化自行安排检修人员做冷却塔栏杆65米，另包含一个2平方的平台，使用3人，用时5天，120个工时，比外协提升效率达58%。
通过以上案例说明，从小事做起，首先要有行动，只要有不合理就有改善空间，减少一切形式的浪费，不要认为小，积少成多，只有追求点点滴滴的合理化，我们才会有优势，才能够长期生存下去。
总结展望
热电工区—吕向奎
做一个怀有感恩之心的人，既能幸福他人，也能快乐自己，学会感恩，回报那些曾经为你默默付出过的人，感恩之心是一种高尚的道德情操，是每个人都应该具备的品质。
感激养育我的人，父母给了我们生命，让我们健康的成长，从十月怀胎到呱呱坠地，从牙牙学语蹒跚学步到茁壮成才，他们满怀期待与不安的度过了多少个日日夜夜，忍受了很多心酸与痛苦，当我们在他们的呵护下一天天成长时，他们的生命也在一天天的消逝，岁月在他们的脸上留下了一道道的皱纹，即使到了花甲之年，心中还是最放下我们，所以我们要感恩父母。
感恩那些曾经帮助过我的人，在我的人生中，会遇到许许多多的困难，也出现过许许多多帮助我们克服困难的人，他们在我的人生道路中演绎着无比重要的角色，没有他们的帮助我的人生就会走很多弯路，当我面对困难挫折而感到挫败和失落时，我的一个朋友总会不求不回的帮助我，温暖我，鼓励我，因为有这么一个朋友的存在，让给我的生活变成美好，感谢那些在我的生活中，工作中帮助过我的人，怀着感恩的心当遇到需要帮助的人我也会伸出援手，做一个会感恩的人。
怀着感恩的心，情亲会变得更加温暖，怀着感恩的心，友情会变得更加紧密，做一个怀有感恩之心的人，让自己的人生变成一个温暖治愈的人生。 生产技术处—方军杰
感恩相遇
在时间长河中，有很多人和事值得我们去珍惜和感恩。而在这其中，我想特别提到一个人，那就是我的母亲。她的无私奉献、耐心教诲和无尽的爱，是我成长路上最重要的支撑和力量。
我出生在一个普通的家庭，父母都是勤劳的工人。虽然我们的生活并不富裕，但是母亲总是能把最好的给我。小时候的我体质弱，经常生病。每次我生病，母亲总是守在床边，无微不至。
记得有一次我生病住院，也是母亲在医院照顾我。这病说来也奇怪，白天的时候一切正常，可一到夜里我便会出现一些症状，除了浑身难受难以入睡以外，还会时不时地发热流汗。等到晚上我顶不住困意睡着后，身体却依旧不安分，经常踢被子。而母亲为了帮我盖好被子，几乎没有睡过一个整觉。前几日我并不知情，看到母亲白天总是时不时地打盹，只以为是母亲整天照顾我有些累了。直到我看到母亲日益加重的黑眼圈才渐渐明白了一切。之后心里一直很难受，止不住的产生后悔和自责的情绪，后悔没照顾好自己，生病之后不但自己难受，还让母亲也跟着受累。母爱是无私的，也是沉重的。我从小到大一路走来也算是无忧无虑了，但现在才想明白哪儿有什么岁月静好，只是有人在负重前行罢了。
每当我在工作中遇到挫折和困难时，我都会想起母亲的教诲和她那无私的爱。是她的支持和鼓励让我坚持走到了今天。母爱的伟大不仅在于她给予了我生命，更在于她教会了我如何去生活，并且从小帮我树立了正确的价值观。在此，我想对我的母亲说一句:谢谢您，妈妈！ 生产技术处—冉天豪
什么是父母？不计得失甘愿付出的人，只为你好默默承担一切的人，只要你能过好，他们就开心的人，这就是父母！
感谢他们给予我们美妙的生命，十月怀胎，一朝分娩，每个妈妈生宝宝都是不容易的，怀孕、生产的过程中，身体机能平衡被不断的打破而又不断寻找新的平衡点，这个过程是十分漫长而又痛苦，不管是生理还是心理都在不断的挑战所承受的极限。
感谢他们在我们人生道路上，为我们点亮明灯，照亮前方的黑暗；我记得那是小学5年级的时候正是调皮、捣蛋的年龄，有一次和同村的一群小伙伴把隔壁村一家刚开花的玉米扳了一大片烤来吃，在山林里烧火不仅没吃成烤玉米还把山林引燃了，全村的人忙活了一下午才将火熄灭，当时我们都吓傻了，但父母并没有打我，只是在晚上教育了我一个小时。在成长的道路上了，不厌其烦一次又一次的包容我们所犯的错误并教导我们为什么错了、有什么后果、该怎么做都一一的讲解，在我人生成长中、性格养成及三观的树立都起到了至关重要的作用。
感谢他们的养育之恩，对我这些年来的照顾，为我奉献了他们的青春；从呱呱坠地的第一声哭泣到懵懂无知的孩提；从年少轻狂的昨天到理智果敢的今昔，都离不开父母精细的呵护与无怨无悔的付出，而我们的父母却在不知不觉中老去，辛勤的工作简朴的生活，换来了我们蓬勃的生机；沧桑的面容，斑白的双鬓，是无情岁月残留下来的痕迹。今年10月底回家休息了一个星期，其中一天晚上和父母坐一起看电视的时候不经意聊起了我小时候的一些事情，好多自己都记不得了，但父母却记得一清二楚，好像就发生在眼前一样；突然发现我长大了，父母已经老了，岁月在他们脸上留下了深深的皱纹，头发也出现了白发，好像就在一瞬间一样，来得好快。
“你”总觉得时间还很多，你还有很多机会尽孝，可是你错了！不要以为父母还年轻，不会老，很多时候当你真的突然意识到，也许就已经晚了。树欲静而风不止,子欲养而亲不待，趁现在双亲健在，多花一些时间去陪伴。
熟料工区—成远富
时光如梭，转眼间工作已快到半年时间了，这是我继读书生涯结束后有一个崭新的起点，因此我对其格外的小心与珍惜，十分渴望的去做好这一件工作因为他不仅仅是我生活保障的来源也关系到我以后生活质量与发展的重要路径。刚出学校的我无时无刻不在努力的去适应离开学校这个舒适圈所遇到的任何问题，从而尽可能的去适应新的环境。现在已经从刚进公司的无知到渐渐的有所认知，从对这个公司的一无所知到略有了解，从对周边都无所了解的陌生人到慢慢熟悉这个全新的环境现在成为无话不说的好朋友、好同事；由此不光是体会到学习的重要性，也体会到了来自公司这个大家庭的温暖，来自同事和领导的关心，来自远方亲人无时无刻的挂念更让自己找到前所未有的归属感。
对于这段时间的学习做出了如下几点的总结：
学习和培训要点：到了公司不仅仅是自己对自己做出了学习规划，公司也给我们设置了一系列的学习任务例如集中培训、团建学习、月底分享、趣
感恩相遇
初相识篇
味游戏等每一个看起来都是毫无关联但是其中都有着必然的联系，每一项任务都是展现了职场的重要团结性和个人的独立性作用；在课堂上准备一些抢答题通过一系列的奖惩制度来激励我们学习的动力；在工作之余的时候给我们布置一些常规化任务也能锻炼我们的独立处理事前的能力。每个月的月底轮岗也能让我们了解到其他岗位的工作内容和工作环境，这也给了我们一个全面选择岗位的机会。
日常工作要点：日常的工作也是日渐一日的进步和了解更多的专业方面的知识以及熟悉本职工作的线上、线下流程；在工作中由初入部门的一无所知到慢慢的熟悉不同的工作内容，在这个过程中固然漫长且辛苦，但是在学到不同的新知识和得到领导以及同事的认可时总会有一种意外之喜和满足感。在平常的工作中遇到一些“疑难杂症”和“不解之谜”的时候总会请教我的师傅和各个同事他们也总能教给我不同的方法来处理。虽然这个地方偏僻而又荒凉但是不经意间的一股暖流和阳光总能让人心生留念。
生产技术处—田繁
2023年以来，我的工作主要在公司的安全领域，其中安全现场管理和水泥生产方面的学习与经验让我在专业领域取得了一定的进展。通过深入学习安全现场管理标准，我牢固掌握了基本要求和程序，包括安全隐患的识别、评估，以及安全措施的制定和整改的推动。我的安全隐患排查技巧得到提升，确保我能准确识别和评估潜在的风险，并通过督促整改和有效的落实方法，确保整改按计划进行。
对安全标准的学习及掌握使我可以及时发现不安全行为并制止，防范事故于未然。对于其中典型突出问题和重复出现问题，可以按照标准程序进行约谈及考核，督促承包商单位做好安全履职，消除现场安全隐患。这个过程不仅提高了我的专业水平，还在沟通和协调方面增强了我的能力。在水泥生产方面，我深入了解了生产工艺和设备运行方式，逐步掌握了水泥的完整生产流程。通过观察大型设备的运行原理，如回转窑、立磨、篦冷机，我对水泥生产设备有了更深入的认识。注重安全知识的学习使我深刻认识到高度安全意识对工作的关键性。与领导和同事的交流不仅让我获得了关于设备运行和维保的宝贵经验，还为工作中的稳健努力和保持警惕提供了重要指导。
在过去的半年中，我深感自己在专业领域取得了显著的成长，这不仅体现在知识技能的提升，更表现在我成功将学到的知识与实际工作相结合。加入公司的初期，我对企业的文化和价值观有了更深入的了解，这使我更好地融入团队，并对未来的职业发展有了更清晰的规划。
与身边的同事相处，我发现团队合作是公司成功的关键因素之一。同事间的积极互动不仅使工作氛围更加融洽，也为我提供了许多宝贵的经验和见解。他们的支持和合作让我感受到了真正的团队精神，也激发了我更进一步为公司发展努力奋斗的决心。
公司的企业文化对我的职业观念产生了深远的影响。强调榜样、教师、教练和不断学习的文化氛围推动着我在工作中追求卓越，并不断挑战自己。我期待未来能够继续在这个积极向上的工作环境中成长，并为公司的繁荣发展贡献更多的力量。这段时光让我深刻体会到，与一个秉持共同价值观的团队一同努力，是实现个人和组织共同目标的关键所在。
安全管理办公室—骆礼兵
在繁忙与努力工作中，我们不知不觉迎来了新的一年，即将过去的2023年，对我们每个人来说都应当是一个有意义、有价值的、有收获的一年。2023年6月，疫情开初，就业形式异常严峻，又正值毕业季，对于企业而言，生存和发展需要同时进行的情况下，很少会有企业去选择招聘员工，我却有幸通过面试加入丰都水泥这个大家庭。我非常珍惜这份工作，在当今，没有什么工作指定谁才能完成，而我却必须要有一份工作来维持生活，回报父母。公司不仅是提供了生存的道路；也提供了一个学习的机会还有发展的平台。
从入职后到如今已经有半年了，刚开始到工作岗位，对原料、成品以及生产过程都一无所知。进入岗位，教练从最基本的知识开始教我，讲述我所在工作岗位内容需要去注意的一些重点，然后带我进入现场去实际学习，去了解生产的整个过程，从原料成品检验标准到生产过程质量控制以及检验检测标准和方法的整个系统的学习，在工作中不断的去巩固；现在已经能够独立完成工作岗位和领导交代的工作内容，在遇到问题和困难的时候，领导和同事都会耐心的去帮助我，这种工作氛围使我很好的融入了工作的角色当中，从理论到实践的学习，让我更好的去完成工
感恩相遇
渐相知篇
作岗位上的内容。随着对工作岗位的适应，发现公司更看重的是个人工作的态度，不会的操作有教练教，而作为新员工我们所要做的就是端正工作态度，不认为工作是负担，把它当成是一种责任，用心去做，我觉得这才是一个合格工作员工该有的心态。
作为一个员工，不止要完成本职工作，还需要不断的去学习和工作岗位有关的其他知识。在社会中，不学习不前进就意味着在后退，人非生而知之，而是学而后知，学习新的知识，会让自己更好的适应和生存现在飞速发展的社会。
我会用心的去做好自己的工作，明确自己前进的方向，不放过工作中每一个可以获取新知识的机会，学到的知识都会成为成长和发展路上的一块基石，使我成为更好的自己，我深知付出多一点、贡献多一点；我们的收获在其中，随其后，随之而来。
构件工区—罗家淑
时间飞逝，弹指一挥间2023年接近尾声，我们一直从未停歇忙碌的脚步，转眼间已经加入东方希望两年有余。这两年见证了部门从筹建到试生产，再到正常运行，我也跟着部门一路披荆斩棘一路不断成长！
在工作中，我能够严格的贯彻执行各项规章制度，心中也曾吐槽这里的“规矩”很多。到后来因为部门建设原因到熟料车间参与检修监护作业，这次经历让我对安全有了新的认识。 安全是所有工作的前提，所有工作的开展必须是建立在安全的基础上，这是红线不允许触碰。
2022年6月部门厂房开始建设，带着对安全的全新理解投入监护工作中，也顺利完成了厂房建设和设备安装。接着调试设备、试生产、正式投产到现在的满产满销。这期间大家迎接困难、战胜困难，这个过程对每个人都是一种收获。而我自己也是得到了很多工作经验的积累，从一名一线员工晋升到了一名班长。是公司给我提供了一个发展的平台和实现价值的机会。
我很庆幸自己能在这样一个企业、这样一个环境里工作，让我怀着一颗感恩的心投入到工作中去。带着感恩的心去工作，你会发现企业文化一点点的在熏陶自己，四大观念也成为了我前进的指引。
我们都应该学会感恩，感恩企业培养我们，让我们成长。面对今年的市场低迷状况我们更应该挖掘潜能为企业创造出相对优势来，扭转我们的工作现状，从生产现场的点点滴滴开始着手，优化小指标、小数据，从我做起，发挥带头作用，用我的实际行动来改变我的班组，改变现状，重塑力场。2024年，让我们一起与希望同行，不断拼搏、不断进步。希望有我们，一路同行！
构件工区—程伟
随着时间一点一滴地流逝，在迎接新的一年的同时，我们也在对旧的一年说“拜拜”。而对于我们设备组机修班来说，还有件格外重大的事情——机修班班长向永忠退休了。
向永忠向班长自2011年入职以来，一直担任着机修班班长的职务，在他的带领下，机修班完成了一次又一次的检修任务，在检修中吸取经验，不断地强化自身及班组实力，在整个公司乃至集团同行业其他公司都有不错的名声。
向永忠作为班长，不光是班组内成员的管理者，更是班组成员的榜样、教师、教练。每每有检修任务时，他总是带头冲在第一线，并能迅速找准关键点，快速制定后续检修计划，安排人手及所需工器具。检修中的钳工、电焊操作等也是亲历亲为，他总说“只有我起了带头作用，我手底下的员工才会拿出100%甚至更多的干劲”，因此，能见到他的场景往往不是办公室或者休息室，而是在检修、作业现场。
向班长本来于今年5月份就已经可以退休了，但因为放心不下我们，也因为想更多地陪伴我们，决定留到12月30日才正式退休，这10多年的班组经历，他经历了班组内成员的更新迭代，有刚入职未满一年的“新鲜血液”，也有一直陪他到现在的手足兄弟，班组内的每个成员都或多或少地受到过向班长地照顾。感谢向班长对我们的陪伴，祝他退休快乐。 设备维保—陈小航
感恩相遇
长相伴篇
在丰泥上班的员工，一半以上来自于丰都县内，都是家庭的顶梁柱，经济的主要来源，担负着儿子与父亲的双重责仼。现在，他们用不着干里迢迢，离井背乡，在丰泥就能应聘到称心如意，实现梦想的工作。在丰泥工作，既能照顾家庭、又能获得不错的经济收入。在丰泥，单位不仅提供吃和住、健身与娱乐，而且还给每位员工准时交纳“五险一金”，员工福利多多。感恩丰泥，给父老乡亲们提供许许多多就业平台；感恩丰泥，给许许多多的年轻人，提供实现梦想的舞台。
曾经，我在外资集团工作十多年，因家庭有老有小无法照顾，辞职回家。回到家后辗转反侧，在找工作的路上碰壁无数，不是岗位不合适就是薪酬太低，在2016年3月我才有幸加入丰泥公司。转眼之间就已过了7个年头，在这7年里，我勤勤恳恳、兢兢业业，为家庭而工作、因工作而成长。在浓厚的企业文化熏陶下、在领导的教诲下、在师傅们的指导下、在工友们的帮助下，我从机修小白，已成长为机修骨干。真真切切做到“学我所用，用我所学”。感恩丰泥，给我再就业机会；感恩丰泥，给我一个温暖的家庭；感恩丰泥，让我的技术更加全面和精湛。
2023年是疫情过后的第一年，各个行业都受到重创，特别是我们所在的建材行业更是面临巨大的生存危机，无数的企业宣布破产，员工面临失业，但是在丰泥，我们依然每月按时领取工资，依然在逢年过节享受公司的各项福利，我深深的明白，这是丰泥给我的底气，是丰泥公司给了我稳定的收入和安定的生活，感恩丰泥，感恩集团。
熟料工区—周永红
记得是2012年我回到家乡的，那时候家乡政府大力宣传“欢迎远在他乡打工的有志青年回家创业，为家乡建设做贡献！我们回家没有那么远大的梦想，就是想找一个工作稳定、靠谱的企业发展。也想孩子能在自己的家乡学习和成长，不要像我们这代人一直在外面漂泊、流浪。
有句话说得很真实，理想很丰满，现实很骨感。我们自从买了房子，然后就开始装修，两个月下来，把在外面打工的积蓄花的精光。不得不开始重新规划生活。这期间我和老婆卖过水果、摆过地摊，也到电子厂里面上过班，但也只能是杯水车薪，不是长久之计。正当我一筹莫展的时候，东方希望重水公司向我抛出了橄榄枝。接下来体检和面试都顺利通过，我记得是2013年的1月，我正式成为东方希望重水公司的一名正式员工。在这里有一个小插曲，因为我以前从事的工厂是属于轻工业的企业，进入重水公司车间的第一天，我的确被1#立磨震耳欲聋的噪音给震撼到了，当时的企业还没有步入正轨，噪音和粉尘治理比较欠缺，而且员工的劳保用品也发放的不是很齐全，每天和噪音和粉尘打交道，让我的思想出现过动摇，曾经还安慰自己，水泥厂就是这个样，就是这个样……。
不过后来，随着集团标准化建设的推行和发展，公司现场的噪音和粉尘治理得到很大的改善，绿化建设也同步开展，员工的工作环境变得越来越好。以前，皮带廊道除了皮带本身有雨棚，整个皮带廊道都是光秃秃的，下雨天做个卫生，员工的衣服、裤子全部被淋湿，夏天稍微有点扬尘，飘得整个厂区到处是粉尘飞扬。生产设备2天一小修，3天一大修的，设备的油漏得到处都是。现在好了，所有的皮带廊道都安装了彩钢瓦，廊道做卫生也不用淋雨，收尘器恢复正常运行，粉尘也就少了，漏灰漏料的现象也少了，做卫生也没有那么辛苦。设备定期进行维护和保养，漏油的地方都得到了改善，设备本体干净卫生。而且噪音方面也是，因为设备定期进行润滑和检修，设备的噪音也就下降了，再加上公司对噪音大的区域制作了隔音墙，噪音得到有效控制，现场的环境变得清静了许多。厂区的道路到处是绿树成荫，繁花簇放。走在林荫小道上还有小鸟唧唧喳喳的叫声。这样的环境是我当初刚入厂的时候想都不敢想的事情。
长相伴篇
后面的公司的发展，更是完全颠覆了我的想象，我刚来的时候是5号线刚刚建设完，进入投产试验阶段，没想到不到两年时间，骨料线开始计划建设，2015年大概7-8月份骨料线开始试运行，骨料线运行两、三年，精品机砂和商砼站陆续开始建设和运行，再后来又有了PC构件工区、6#线固废处置筹建、垃圾发电等等项目，今年12月初6#线生产线正式投产运行。短短的十年，重水公司犹如雨后春笋，到处都是各种建设项目，在整个世界大环境不景气的情况下，东方希望所有建设项目依旧能按期建设和投产。不得不佩服董事长的宏伟的方针和决策。
当然，企业的发展更好，员工的福利才能更好，作为在重水公司工作和成长了10年的我，见证了企业很多的奇迹，在这里，祝福我们的公司产业蒸蒸日上！产量年年破新高！能耗、指标年年刷行业新记录！
熟料工区—熊小波
长相伴篇
感恩相遇
感恩十年 鱼水之情
东方希望重庆水泥有限公司
地址：重庆市丰都县湛普镇燕子村
希望有你
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