相约重水第九期

2024年03月

09期

相约重水

希望有你

一路同行

目录 ‖ 

‖ 目录

目录

contents

表彰先进

24

2023年度表彰大会

24

员工天地

36

春--开起一年新征程 

榜样的力量

热点新闻

06

06

 

 

07

学习发展

08

干部研讨会 

目标责任书签订

组织绩效顽疾会

高管文化宣讲会 

储备生集训 

08

10

11

12

14

16

团队建设

18

三八妇女节活动 

植树节活动

储备生团建活动

18

20

22

36

38

40

卷首语

04

愿世间所有美好，都恰逢其时 

05

知识分享

42

生产安全事故罚款规定

42

技改创新

34

热电工区汽化节能改造案例分享

34

卷首语 ‖ 

‖ 卷首语

世间所有的美好，都是恰逢其时节。

一季一景又轮回，春夏秋冬亦有韵。 

东西美好四季寻，生而为人恰逢时。 

花好月圆时间美，遇见不早也不迟。

春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。

一季一景，四时轮回。在漫长的一生里，我们看春天的花，捕夏天的萤，吹秋天的风，赏冬天的雪。  我想，这世间能称之为的美好的东西，大概都像这四时四景，生而美好，恰逢其时。 网上曾火过这样一句话： 在对的时间遇到错的人，是一种悲伤；在错的时间遇到对的人，是一声叹息；在错的时间遇到错的人，是一种无奈，而只有在对的时间遇到对的人，才是一种幸福。  任何东西都具有时效性，太早不行，太晚也不行。唯有恰逢其时，才是人间至美。 

愿我们始终追求美好，给自己一份安静与淡然处之。四时四季，生而美好，恰逢其时，不早也不晚。生命中有很多特定的刹那，都像一首美丽的诗，没有起始，没有终结。 但有些人、有些事，遇见了便已足够半生欢喜。 不管后来如何，你见过的人，都是注定要见人，你所做的事，都是注定要做的事。一切，都恰逢其时。我们只需好好感谢生命中的缘分，让我们遇见。 

人生很短，愿我们遇见所有的美好，曰子很长，愿我们深情不会被辜负，愿我们在时光中盛开，一生被岁月宠爱。 人生有许多遇见，唯有恰逢其时，才是人间至美。 愿你的生活纯净明朗，像你此刻温暖的目光。 在世间美好的命运中，愿你的命运美好欢畅。

愿你一路走来，如愿以偿。

愿世间所有美好，都恰逢其时 

热点新闻

丰都县“压实企业安全生产主体责任制”现场会在丰都水泥举行：对标丰都水泥 强化安全管理

（通讯员 孙潘婷）3月28日，重庆市丰都县“压实企业安全生产主体责任制”现场会在丰都水泥举行。丰都县应急管理局、市场监管局、各乡镇（街道）以及县重点企业相关负责人共计120余人参加会议。

现场会上，丰都水泥首先开展了“5号窑头火灾综合应急演练”桌面推演，并向与会人员分享了东方希望集团安全文化、四维一体管理体系以及全员安全生产责任制等。丰都县应急管理局副局长江富勇要求在场各乡镇、企业对标学习丰都水泥全员安全生产责任制的落实，发动一线员工参与到安全管理工作中来，自上而下，真正做到全员参与企业安全管理。他强调，各企业要把员工的生命安全放在首位，狠抓企业安全管理工作，健全企业安全管理体系，持之以恒做好安全管理工作，坚定不移把安全生产责任制落到实处。

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重庆市发展改革委副主任米本家调研丰都水泥新项目：不愧是东方希望速度！

（通讯员 陈世琼）3月15日，重庆市发展改革委副主任米本家一行来到丰都水泥，深入垃圾发电项目建设现场调研。

米本家认真了解了项目建设进度，详细询问了项目建设中遇到的困难和问题。得知距离开工还不到一年时间，但项目建设已接近尾声时，米本家给予充分肯定，称赞“不愧是东方希望速度”。他表示，东方希望在工艺集中、用地最省、处理垃圾最快的前提下，实现了垃圾的减量化、无害化、资源化利用，这是具有良好社会效益的环保项目，功在当代、利在千秋。他鼓励项目团队在保证工程质量和施工安全的前提下，一鼓作气推进项目早日投产创效！

干部研讨会

研讨主题：

①《研讨：先标在哪里？》

②《研讨：处于觉知状态赶超先进标准》

③《研讨：迈向先标需要有“知觉”的努力! 》

研讨时间：2024年2月29日

主讲人：侯健

参会人员：二线组长及以上管理干部

①、以文化为引导，以绩效管理为抓手，引导员工主动性；

②、要对部门指标进行层层分解，让员工知道自己要干什么，能干什么；

③、目标明确，责任清晰，鼓励先进，激励后进，奖惩结合，激励员工。

管理干部如何提升团队竞争力，做到“先知先觉”

工作中那些“不知不觉”的人有哪些表现？

①、以部门各类会议为契机，以会代培，进行先标意识宣贯，激发员工主动性；

②、从四线管理人员到部门负责人到二线管理人员进行主题宣讲，自上而下营造先标年氛围；

③、对外学习，对内改进，把优秀的案例总结发布进行学习。

④、利用海报、条幅、东东推送、电脑屏显等方式营造先标创建的氛围感；

如何把先标意识宣贯到一线员工

①、只会埋头拉车，不会抬头看路，做事情只管经过，不管结果；

②、按部就班，没有危机意识、没有创新意识，只会重复性工作；

③、缺乏主观能动性，缺乏执行力，不沟通、不交流。

④、不关注业绩、不关注指标、不关注自身发展；

①、通过自媒体、行业协会、标准循环表集团内学习寻找先标；

②、和优秀企业对标、不定期开展专项研讨会讨论标准值和先进标准指标，公司间加强交流和对标学习；③、通过信息渠道去了解其他公司指标“走出去，引进来”，发动团队积极寻找先标。

我们该如何找到并且找准先标

①、熟料标煤耗目标达到98（kg/t），主要措施：替代燃料替代率2%；优化生产计划，优先运转6级预热器窑线；配煤库投用，稳定配煤质量；②、熟料综合电耗目标达到49（kwh/t），主要措施：高温风机改高效风机；高温风机降阻；2#AQC锅炉降阻改造；主机电耗分解精细化管理；③、生料工序电耗目标达到14.3（kwh/t），主要措施：矿山石灰石粒度≤40mm；砂岩、页岩粒度≤40mm；生料矿化剂使用;‘漏风管理；赤泥使用；④、引进新设备/引进人才/控制熟料温度/开停机标准持续优化/提高设备可靠性；⑤、不断尝试新型燃料/持续使用石粉（降低电耗）；⑥、激发一线员工活力，全员参与到改变现状中，突破目标，层层下达指标任务，加强企业文化宣讲增强企业文化认同；目标分解，先标到人，用“标准循环”去验证；有目标，有执行，扭转现状，不要让先标成为口号。

为达成2024年先标率，我们应该怎么做？

公司总经理通过“伐木”寓言故事告诫管理干部，要做有“意识”有“知觉”的干部，要看得到问题，找得到隐患，做先知先觉的人，能够预判问题，能够在过程中去把控问题，能够保证结果，保证业绩，我们管理干部要做有知觉的干部，不能只会埋头拉车，不看方向，需要站在更高的角度，视野放得更广，如何实现效益最大化。做事要有结果输出，要从生产管理干部转向经营管理干部，要明白利润是根本，这个世界上没有不好的行业，只有不好的企业，胜利只属于前三名，我们要创造先标，要跑在别人前面，我们才不会被淘汰，水泥行业市场不好，利润不断下降，这要求我们要做有经营意识的干部，要以成本，以结果为导向，要转变观念，提升意思，做有“知觉”的干部。

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学习发展

目标责任书签订

2024年3月6日丰泥公司组织公司各部门签订目标责任书，由丰泥厂长侯健和各部门代表进行一对一签订，这是我们对未来的承诺，是每一位员工与企业之间信任与责任的体现。它明确了我们的发展方向，规定了我们的努力目标，是我们共同进步的航标。通过签订目标责任书，我们能够更清晰地认识到个人与企业的共同利益，激发团队的凝聚力和战斗力。

组织绩效顽疾会

改善组织绩效顽疾可以帮助我们战略目标的达成，促进组织协同牵引，优化资源分配，提升员工个人绩效，增强竞争力，实现组织目标达成。2024年3月6日下午，丰泥公司组织公司各部门现场研讨公司现有的组织绩效顽疾，共罗列出16个项目，最终经过研讨，确定公司组织绩效顽疾3项，“啃硬骨头”专题3项，由对应的各部门负责人牵头设立专项工作组，每月对项目进度进行呈现和汇报。

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学习发展

高管文化宣讲

2024年是集团的“先标年”也是水泥行业市场持续低迷的一年，价格下降、市场萎缩、成本上升、指标下降。面对现状，我们该如何做，能做什么，要做什么，要做成什么目标，达到什么结果，这值得我们所有丰泥人共同思考。

2024年也是丰泥公司成立的第15周年，一路走来，我们非常不容易，从最开始的举步维艰到成长为长江流域的一流品牌，我们付出了很多，也收获了很多，但是我们不能躺在“功劳簿”里过日子，现在环境越来越差，我们要有危机感，要给自己一定的压力，要明白没有不好的行业，只有不好的企业。2024年，我们要继续前行，扭转现状、改变意识、快速行动，要寻找先标、迈向先标、迈进先标、成为先标、创造先标。

扭转现状、改变意识、快速行动！

丰泥厂长侯健以丰泥公司实践案例为引导，提醒在场管理者要打开格局、打破边界，要提高管理格局，做经营型管理者，凡事要以公司利益为首位。

革除大企业病

丰泥厂长侯健提到，所有的数据都要定性，要深层次、多条线进行对比，要对标先进企业，分析差距原因，制定对应措施，及时改进。

对标先进 改善小数据

作为管理人员，要有主人翁意识，要做好成本管控，要严格把关部门的成本支出，特别是在市场不景气的情况下，成本意识更为关键，小指标，小数据的改善可以帮助我们提升市场竞争力。

成本管控 主人翁意识

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学习发展

在答辩之前，人事行政组组织各位储备生进行理论知识和企业文化知识考试。企业文化可以引导储备生快速的融入集团，让他们更深层次的了解企业，加深对企业的认可，而专业的理论知识可以检验储备生的专业能力，了解他们的学习进度是否存在偏差。

理论考试+企业文化测试

储备生通过ppt和现场发言的方式对自己入职以来的工作情况进行分析，也指出了自己在工作中的不足之处，请各位评委及时指正引导。

现场答辩会邀请人事行政处、工艺、设备、安全的老师组成评审团就企业文化、工艺知识、岗位专业知识、安全知识等方面对储备生进行现场检验，在提问过程中，评委就储备生存在的问题进行纠偏，帮助储备生发现自己的问题，提出改进建议。

现场答辩会

储备生答辩会

作为储备生要打破固有思维，不要局限于自己目前的岗位，要跨专业联动学习，要明白所有岗位和部门都不是独立的，都有关联性，现场发生问题要追根溯源，明白事情发生的根本原因是什么，要充分了解故障才能发现和解决故障。

打破思维、追溯根源

作为储备生，要积极主动，要主动去了解现场发生的所有事情，主动去向现场的前辈学习请教，要明白先付出，后收获的道理，要想走在别人前面就必须比别人付出更多。

主动积极、先付出后收获

2024年3月，丰都水泥组织2023届储备生进行半年度答辩会。本次答辩由2023届第一期N+12和第二期N+6组成，本次答辩从企业文化、理论知识、现场答辩等方面对储备生进行检验学习成果。本次共有21名储备生参加答辩。

学习结果，方便后期进行计划调整。

本届储备生按丰泥最新的储备生培训方案进行培养，本次答辩是按照培养计划对储备生所学进行半年度检验和总结，在答辩过程中储备生能够了解自己与其他同事之间的差距，也会让培养部门清楚储备生的学习结果，方便后期进行计划调整。

答辩会的最后由丰泥设备维保工段长白兆云做答辩总结，他鼓励储备生要把握机会多学习，主动了解工艺、设备知识，平时要善于总结反思自己的不足之处，多方面提升自己的专业能力。

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学习发展

2023年3月15日和3月16日由安全总监江景君和高级工程师王永春为储备生们分享《如何提高安全意识》、《水泥工艺知识》，两位老师从安全和生产的角度深层次为储备生分析我们应该怎么做好安全，提高专业能力，帮助生产改变现状。

专业培训

善总结、促成长，丰都水泥2023届储备生每月需要进行个人月度总结，把自己本月所学知识以及跨专业所学知识进行总结和汇报，通过总结和现场汇报的方式让储备生要成定期回顾的习惯和演讲汇报能力的提高，通过每月总结，储备生们能够查漏补缺，互相学习。

自我总结

储备生集训

构建基础·夯实前行

2024年3月16日，丰泥厂长侯健为“构建基础·夯实前行”专题培训班做分享。

侯健从个人的职业发展经历和目前面临的环境形势，鼓励储备生在现阶段，要锚定方向，瞄准目标，要不断提升自己的专业理论知识，不断积累实践经验，明确自己的职业发展规划。鼓励大家在工作中掌控舒适区，拓展挑战区，把挑战区变为掌控区，不断地激励自己，给自己适当的压力；在与大家的交流中，侯健分享了集团DSZ“干一行，爱一行”，不轻言放弃的创业精神，分享集团从储备生入职发展到中高层管理者的榜样案例，以“天道酬勤、贵在坚持”的道理，要求大家主动交流、主动沟通，夯实基础，只有做到点点滴滴的成长和进步，才能在机会来临之时获得成功。

改变—锚定方向、瞄准目标

2024年3月16日，丰都水泥人事行政组长牟德全为2023届储备生“构建基础·夯实前行”专题培训班分享《现状•扭转•改变》，通过让储备生写下自己的现状，设定自己的目标，分解目标，达成目标，让储备生立足当下，明白自己与目标的差距，清楚自己的目标以及为了实现目标当下可以做的事情，以半年为周期，设定目标，改变自己的现状，达成自己的目标。

动作—扭转现状、行动起来

2024年3月15日至3月16日，丰都水泥组织2023届第二期储备生进行“构建基础·夯实前行”专题培训，本次培训主要涉及安全、工艺等专业知识，还邀请丰泥公司厂长侯健开展了储备生座谈会，以及储备生半年度总结和《扭转·改变·行动》专题研讨活动。

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学习发展

愿世间所有美好都恰逢其时 

                           丰都水泥三八妇女节活动

在3.8妇女节之际，丰泥公司人事行政处的小伙伴们动手将公司书吧装扮成了花店和甜品站，邀请公司女同事们一起来感受这充满花香和甜蜜的气息。

今天是全体女性的节日，当然要有仪式感啦！我们不仅为每一位女性赠送了鲜花和礼物，还邀请大家一起来装饰创意的蛋糕，还能获奖哦，精彩请继续观看。

活动开始前， 他们仔细地挑选着颜色和质地相匹配的装饰料，思考着造型和搭配；活动开始后，熟练地使用各种工具，每当完成一个复杂的装饰步骤，他们的脸上都会浮现出满意和自豪的微笑。活动结束后，继续擦拭、点缀，调整美感和平衡，确保每一朵花、每一个水果都恰到好处。

经过1小时的努力，也是到了该见证美好的时刻了，经过评选，吴凤获得了本次蛋糕装饰最佳创意奖。

公司开展3.8妇女节活动不仅是对女性职工的一种节日庆祝，更是一种对女性在工作和家庭中作用的认可，以及对性别平等和女性发展的重视。今天的主题活动营造了一个积极、健康的工作环境，同时也反映了公司对员工们的关爱和关怀。

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团队建设

团队建设

阳春三月，草长莺飞

春风和煦，万物复苏

一切美好都在悄然而至

让我们一起走进大自然

追寻春天的脚步

       3月的到来，寒风收起了它的锋芒，温暖的阳光无声地占据了天空，大地披上了一层金色的纱衣。不经意间，温暖的气息在空气中蔓延开来。

       趁阳光正好，来与春天进行约会吧，人事行政处主管宋建国带领小伙伴们提着桶、扛着锹一起向着美好出发。

       3月12日早上，一群人伴随着清晨的第一缕阳光陆陆续续抵达现场。大家到达现场后便开始分组讨论植树的位置和方法，有的已经迫不及待地拿起铁锹开始挖掘。有的穿梭其中，分发工具和树苗，确保一切物资充足。

       你看，他们有的站在挖好的坑旁，有的双手捧起树苗，轻柔而又坚定地将它置于土壤的怀抱中。他们的动作流畅而有力，似乎在与大地进行着无声的交流。眼神专注而深邃，仿佛能看见这幼苗未来枝繁叶茂的景象。随着铲子一次次深入泥土，他们细心地将土均匀地填满坑洞，每一个动作都透露出他们对这片土地和生命的尊重与爱护。

春风吹过 正“植”有我

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春日启新程·青春绽芳华—储备生团建活动

2024年3月17日，丰都水泥组织2022届—2024届全体储备生开展2024年第一季度储备生团建活动，本次活动在涪陵巴清湖徒步公园举行，现场了邀请公司管理团队和教练代表参加。

破冰游戏

饺子大赛

茶话会

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团队建设

岁月更替、天道酬勤、时光荏苒，万象更新，过去的一年，丰泥人齐心协力，砥砺奋发，降成本、促生产，抓业绩，同奋进，共命运，“他”势不好，增强“我”势，在建材行业的寒冬里奋勇前行，在2023年丰泥公司年产熟料产量968万吨、水泥产量692万吨、骨料产量1144万吨、商混28万方、干混14万吨、精品机制砂产量492万吨、PC构件26万方。

2023年产品销量方面也取得了喜人的成绩，实现熟料销量428万吨、水泥668万吨、骨料1043万吨、商混21万方、干混14万吨、机制砂453万吨、PC构件26万方。

为践行“榜样、教师、教练”的价值观念，更好的树立榜样，激励先进，总结经验，发扬模范先进，今天，我们在此相聚，激励先进代表，传递榜样力量！

丰都水泥举行2023年度优秀表彰大会

丰泥生产协理张岚作表彰会的开场词，张岚提到丰都水泥在2023年度过了水泥行业异常艰难的一年，公司各部门为公司的生产运营都做出了最大的努力，2024年，行业更加艰难，我们丰泥人更要拿出百分百的决心来，一起打赢水泥行业的淘汰战。相信在集团及公司各级领导的带领下，全体同事的共同努力下，我们一定能够破难题、善优化、降成本、创新标。

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‖ 相约重水

年度优秀共产党员

年度优秀园长

年度宣传奖

年度优秀班长

表彰先进

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‖ 相约重水

优秀储备生

优秀新员工

优秀讲师

培训组织三等奖

先进人才一等奖

先进人才二等奖

先进人才三等奖

表彰先进

相约重水 ‖ 

‖ 相约重水

出色人才一等奖

出色人才二等奖

出色人才三等奖

卓越人才一等奖

精英人才一等奖

精英人才二等奖

表彰先进

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‖ 相约重水

年度安全管理

优秀团队奖

年度环境管理

优秀团队奖

年度先进班组奖

年度“五室一所”

优秀部门

年度优秀承包商

年度先进部门

表彰先进

‖ 粽情端午

对标增效一等奖

丰泥厂长侯健做最后总结，他提到，2023年是建材行业异常困难的一年，随着疫情后时代带来的影响，房地产等行业依然保持下滑趋势，这对我们水泥人来说是无疑是“雪上加霜”的一年，我们依然处于水泥行业的寒冬里，在“他”势严重不好的情况下，我们丰都水泥降成本、强技改、做优化、提效率，开发新产品，拓展新市场，通过我们所有丰泥人的共同努力，我们丰泥公司取得了卓越的年度绩效成绩，这都是我们所有人的骄傲。

侯健还提到，我们不能因为成绩好就飘飘然，反而要温故而知新，看得见自己的不足之处，2024年，我们要继续加强安全培训和员工安全意识的建立，要员工转变意识，做到“我要安全”。

同时，我们要始终记住“企业是以盈利为目的”，利润是企业生存和发展的基石，凡是有利于公司利润的时期我们都要积极、主动、快速的去做，我们民营企业就是靠执行力和效率取胜，在这个异常困难的时期，我们更要创造企业相对优势才能不被市场淘汰，2024年，我们要做好“一把手”工作，在安全环保工作做好的前提下，也要做好人才管理、质量管理、生产管理和成本管理。

“时光不负有心人、星光不负赶路人”2024年是集团的“先标年”，丰都水泥要迎难而上、乘胜追击、砥砺奋发、拼搏前行，2024年，让我们一起乘势而上、聚力先标。

相约重水 ‖ 

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产能发挥二等奖

表彰先进

热电工区汽化节能改造案例分享

为了避免能耗损失和浪费，降低生产运行成本。热电汽化大班对设备进行梳理，在满足功能不浪费的前提下，对现有设备的工况进行研究，对能耗高的设备进行技改，以达到节能减耗的效果。

技改前

技改后

对设计院提供的指标我们要持续优化不断改进，抓好小数据，对标同行业、跨行业，学习先进，整合资源，以旧超新，以旧创新，攻坚克难，不断挖潜、创新，保持行业领先，推动公司成为行业领跑者。

案例启示

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技改创新

一、案例背景

二、案例分享

#1线收尘拖动机两台凝结泵，额定流量22立方，扬程73米，功率18.5kw，额定电流30.5A，运行电流26A，实际运行功率15KW。

实际凝结水流量最大只有7立方，正常5.2立方左右，存在设计过大，运行不经济状况。

把现有18.5KW凝结泵，技改为5.5KW，流量9立方，扬程73米的水泵。

文‖ 秦治国

春--开起一年新征程

读书不觉已春深，一寸光阴一寸金，不知不觉间冬天的脚步已经悄然走到尾声，转眼就是阳春三月，寒潮尚未过去，新的枝丫和嫩芽已经迫不及待在枝头、在路边冒出头来，春花绽放春水横流，树木褪去旧叶，鸟雀巩筑新巢，到处都是欣欣向荣的景象。    

这个充满生机、万物复苏的季节，在国人眼里总带着些辞旧迎新的意味。春天像黎明前睡梦里的一场细雨，洗去冬天的惫懒和倦怠，春天也像越过层层山峰落到林间的风，吹散过去的烦恼和忧愁，春天代表着艳丽的阳光与和煦的天气，代表着新生，也寄托着人们最真挚的愿望，正如某位作家这样写到:“春天是大自然的诗篇，是生命的颂歌。樱云如云似雪，轻轻摇曳在春风中，宛如少女的脸庞，娇羞而明亮。在这万物复苏的季节里，生命在每一个角落都找到了存在的意义。”春天到了，万物竞相生长，农民在春天种下种子，在夏天耕耘、秋天收获、冬天品尝，城市里的人也在这个季节种下汗水,以期来日收获累累硕果，春天是一年的起始，也是新征程的美好开篇。

依稀记得去年的那个春天，也是一样的生机勃勃，时光荏苒岁月如梭，这珍贵的一年随着飞逝的时间成为过去，在这过去的一年里，我们同心协力团结协作，并肩完成了许多指标和任务，走过了一段令人难忘的旅途，也取得了一定的成绩，这是值得肯定的，也是值得骄傲的，在过去的经历里我们总结经验，而在这个新的春天，我们带着过去的经验走向一个新的未来，新年新气象，新的气象也应该带来新的精神面貌，我们也应该在新的一年里以积极向上的心态去面对新的生活和新的挑战。

相约重水 ‖ 

‖ 相约重水

员工天地

文‖ 周永红

修废利旧持续扭转现状

集团的四大观念，就是集团的“制胜法宝”。其中“消除一切形式的浪费”，在投资、运营和生产中体现得淋漓尽致。修废利旧是降本增效、消除浪费重要环节。

废旧的设备太多，二车间设备检修工们和设备工程师们，把废旧的设备集中在一起，进行设备维修、配件更换、相互配对组装。原以废铁处置的设备，却经过维修、装配和组合后，变成了生产运行可靠的设备。连细小的废电磁阀我们也舍不得扔掉，当然，大的减速器、板式冷却器、高压水泵……，都是把坏的设备及时修复，放置备用。真正做到“事事追求点点滴滴的合理化”。

前几天，3＃线高温风机的板式冷却器坏了，油路内有水渗透进去，造成油温偏高、油严重变质、冷却效果及差。机械设备专员——傅红星告诉我：“要把修好备用的板冷机换上，坏的拖回机修室及时修复”。同事们把坏的板式冷却器拖回机修室外，就不约而同、七手八脚地握着扳手拆卸坏的板式冷却器，一层一层地剥去散热片。一片一片散热片用清洗剂进行清洗油污和水垢，另一只手握着平口螺丝刀，来回用力把沟槽的污垢去除；再用干净的碎布把散热片两面擦拭得一尘不染；最后，一张张有序地放置一起。在紧固螺栓时候，必须同时拧紧对边，最后四边和四个角保证等高尺寸。组装完成后，我们把出水口加上盲板，接上水管进行试压，确认油管进出口有无水渗透出来。整个拆卸、清洗和装配过程，傅工寸步不离指导着我们。半个小时过去，板式冷却器油管进出口没有渗出一滴水。他温和的对我们说：“废旧设备要及时修复，便于更换。半天时间就为公司节省1万元左右，修废利旧要长期坚持做下去，能节约的尽量节约”。是的，修废利旧能扭转现状，为迈进先标做出功不可没的贡献。

3月3日14：00左右，4#煤磨大布袋一分格轮的减速器轴承坏，使分格轮不能正常运行。长时间不处理，大布袋锥部就会积粉煤，存在着一定的安全隐患。这台设备是大修时更换的，库房没有库存，但现场也不能停太久了，真让人不知所措。机械设备专员——杨明检查现场设备后，让机修赶快把坏的减速器拆卸掉，用游标卡尺测量轴和轴套尺寸。然后，急急忙忙带着两个机修工向废电机库房跑去，找减速器和电机。功夫不负有心人。最后，把找到废旧设备配件，进行组合装配，不到2小时的时间，重新让分格轮正常转动起来。合理的库存废旧配件物资，有时也能为生产“救急”。废旧物资合理管控，也将是生产中的“一个宝”，也是扭转现状，迈向先标的垫脚石。

加大对废旧物资管控，是降本增效、迈向先标的必要途径。一条小溪难成江河，无数条支流可汇集成长江。修废利旧从我做起。

相约重水 ‖ 

‖ 相约重水

文‖ 唐利民

在水泥工区，有这样一位领导，他身穿简朴的工作服，深入生产的第一线，亲力亲为，以实际行动树立了领导干部的典范。他的故事，就在这片充满灰尘与机械轰鸣的水泥厂中，逐渐铺展开来。

邵经理对水泥工区的每一条生产线都了如指掌。他不仅熟悉中控室内的每一块仪表、每一条数据曲线，更不会错过机会深入到现场，与工人同呼吸、共命运。在他眼中，领导并不意味着高高在上，而是要深入基层，与员工并肩作战，这是他坚守的信念。

他常说：“作为管理者，就要清楚自己既定目标以及想要达成目标的办法，要多思考为什么。”达成目标的路上不可能一帆风顺，但正是他身先士卒的态度，化解了工人们的顾虑，振奋了士气。无论是与其他部门的沟通与协调，还是解决突发的生产异常，他总是挺身而出，用实际行动证明了责任与担当。

在他的影响下，工厂的氛围渐渐发生了变化。员工们不再是迷茫干活，大家的工作更是精益求精。即便是在犯错时，也能感受到来自领导的教导和宽容。他更倾向于用劝导替代责备，用教育和帮助引导员工成长，这样的做法赢得了大家的尊重和信任。

他深知，在现在大环境不利的情况下想要达到既定的目标不仅需要管理者的亲历亲为，更需要人心的凝聚。在他的带领下，水泥工区在春节后不仅生产顺利，而且在生产效率和团队凝聚力上都有了显著的提升。他的故事，不断在工人们之间流传，成为了这片灰色土地上的一抹亮色，也映照出了一名真正领导者的风采。

通过他的故事，我们看到了领导力的本质：不仅是对工作的精益求精，更是对员工的关心和呵护，是在关键时刻挺身而出的勇气，是对团队和谐与发展的不懈追求。在这样的领导下，我们的未来，无疑充满了希望与可能。

榜样的力量

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知识分享

生产安全事故罚款规定

文‖ 蔡庆伟

中华人民共和国应急管理部令第14号《生产安全事故罚款处罚规定》2023年12月25日应急管理部第32次部务会议审议通过，2024年3月1日起施行。

对事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，依照下列规定处以罚款：

（一）发生一般事故的，处上一年年收入40％的罚款；

（二）发生较大事故的，处上一年年收入60％的罚款；

（三）发生重大事故的，处上一年年收入80％的罚款；

（四）发生特别重大事故的，处上一年年收入100％的罚款。

对事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，依照下列规定处以罚款：

（一）发生一般事故的，处上一年年收入20％至30%的罚款；

（二）发生较大事故的，处上一年年收入30％至40%的罚款；

（三）发生重大事故的，处上一年年收入40％至50%的罚款；

（四）发生特别重大事故的，处上一年年收入50％的罚款。

对其他负责人和安全生产管理人员未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，依照下列规定处以罚款：

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地址：重庆市丰都县湛普镇燕子村

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