相约重水第七期_副本

相约重水

迈进先标年

文化践行月

07期

202401

迈向先标

迈进先标

成为先标

行动起来

寻找先标

迈向先标

迈进先标

成为先标

创造先标

行动起来

目录

contents

01  刘永行董事长检查指导丰都水泥：

       在 危机中抓“机”强“我”势

02  丰都玻璃纤维及复合材料 产业基地           项目开工

03 丰都县委常委、常务副县长刘书获调        研指导丰都水泥

04 国家矿山安全监察局重庆局副局长赵       存明调研指导丰都水泥：打造“国家       级”、“智能化”绿色矿山

贰 安全分享

叁 技改创新

肆 团队建设

伍 企业文化践行月

壹 热点新闻

01  正压式空气呼吸器穿戴知识分享

01  丰泥3-5#立磨选粉机冷却风机

       改造案例

01  《年会不能停》—在光影中扭转力场

02 2024—元旦快乐

03  过了腊八就是年

04 人事开放日—品控技工大班

01  观念指引迷途

02  做一名诚信的东方希望人

03 “四大观念”之哲理观念-

       拼搏年，扭转现状力场

04  践行企业文化--增强我势

05  竭尽全力创造企业相对优势

06  践行企业文化—我们在行动

07  垃圾发电项目水压试验一次性成功

08  用四大观念扭转工作现状

09  学习四大观念 助力公司发展

10  榜样、教师、教练

11  做企业文化的践行者

12  标准循环，是集团经营的法宝

刘永行董事长检查指导丰都水泥：

在危机中抓“机”强“我”势

（通讯员 孙潘婷）1月8日，刘永行董事长来到丰都水泥检查指导工作。在冷水沟养殖项目基地，董事长在听取了集团养殖板块相关业务负责人对项目建设规划的汇报后指出，新建项目要充分利用大自然之势，巧妙运用地势差并充分利用现有资源，发挥出资源循环利用的协同效应，推动项目实现绿色可持续发展，不断增强“我”势。董事长还前往玻纤项目矿山、PC构件及厂区检查指导，并召开生产经营会议。

“生意不好、整理柜台；

‘他’势不好、增强‘我’势。”

会上，董事长强调，当前全球经济形势表现低迷，建材行业表现尤为弱势，但是丰都水泥依然取得了较好成绩，这就是“我”势强的表现。他指出，“我”势强就是危机中的“机”，也就是机遇。过去一年，丰都水泥在全体干部员工的共同努力下抓住了“机”，接下来大家要继续用四大观念来武装自己，以四大观念为引导，以现状为基石，持续降成本，提能效，“事事追求点点滴滴的合理化”，紧抓人才培养和项目建设，把握好机遇，持续不断地增强“我”势。

热点新闻

（通讯员 孙潘婷）1月13日，重庆市举行2024年一季度重点制造业开工项目现场推进会，东方希望丰都玻璃纤维及复合材料产业基地项目启动仪式在丰都分会场举行。

该项目规划建设年产100万吨玻璃纤维、60万吨生石灰生产线。项目秉承东方希望“既好，又快；还要消除一切形式的浪费”的投资观念，按照一次设计，分批建设规划，最终建成6条玻璃纤维池窑拉丝生产线，2条双膛窑石灰生产线。达产后将实现年营收300亿元，新增就业5000人。该项目将填补丰都以玻纤为原料的复合材料产业链空白，对重庆市复合材料产业强链壮链具有重要战略意义。

（通讯员 孙潘婷）1月4日，重庆市丰都县委常委、常务副县长刘书获来到丰都水泥调研。

刘书获一行先后深入公司矿山和厂区查看，听取了公司生产经营及情况详细汇报，了解到公司两个新建项目正在加紧施工建设，刘书获表示“越是关键时期越不能忽视安全管理”，要求管理干部切实做好新建项目的安全工作，确保项目安全、有序、快速推进。

同时，刘书获对集团独有的“四维一体”安全管理体系表示肯定，称赞公司这种自上而下、全员参与，多维度、跨层次的安全管理模式能够帮助员工树立安全意识，真正做到安全工作人人有责。他同时鼓励公司继续发挥龙头企业表率作用，统筹管理好安全生产和经营发展工作，努力把公司打造为丰都县安全管理示范企业。

丰都县应急管理局局长周登昌以及丰都县湛普镇、包鸾镇相关领导陪同调研。

丰都玻璃纤维及复合材料产业基地项目开工

热点新闻

丰都县委常委、常务副县长

刘书获调研指导丰都水泥

（通讯员 孙潘婷）1月25日，国家矿山安全监察局重庆局副局长赵存明率调研组来到丰都水泥，调研指导矿山智能化、信息化建设及安全工作。

调研组还查阅了公司安全管理岗位职责、安全管理系统、安全考核标准等相关资料，了解到公司自建学习平台，并建立了“一岗一责，一岗一学，一岗一考”的安全管理办法，赵存明强调“安全不仅仅是管理层的工作，更是所有员工共同的责任”，充分肯定了公司自上而下层层压实安全工作，全员参与推动安全工作落实落细的做法。随后，公司向调研组展示了矿山智能化转型成果，了解到公司已经将先进的无人驾驶矿车技术、矿山边坡在线监测以及全路段监测等系统运用在矿山安全管理工作中，赵存明给予赞赏，鼓励公司早日实现智能化、自动化开采，尽快实现矿山智能化转型，在“国家级”绿色矿山名片上再加上一张“智能化”矿山名片。

丰都县应急管理局相关领导陪同调研。

国家矿山安全监察局重庆局副局长赵存明

调研指导丰都水泥：打造“国家级”、“智能化”绿色矿山

热点新闻

调研组首先来到矿山开采现场参观，听取了公司智能化矿山及绿色矿山建设情况的汇报，实地查看开采区的复绿情况并给予肯定。

最美的风景不在远方，而在心上;人世间有一种相遇,不是在路上，而是在心里。

正压式呼吸器穿戴顺口溜：

知识分享

丰泥3-5#立磨选粉机

冷却风机改造案例

丰泥公司3-5#立磨停机列检时对选粉机电机保养检查发现其轴承润滑保养良好，3-5#立磨选粉机1-6月份与10-12月份电机温度都保持在55℃左右，为了落实集团“降本增效”政策，准备将冷却风机改造为温度控制,从而节约电能消耗。

3-5线选粉机1-6月份与10-12月份电机温度运行都在55℃左右，7-9月份夜间温度低于60℃以下（选粉机为H级电机，最高允许温度在180℃），将选粉机技改为中控程序控制。

“事事追求点点滴滴的合理化，竭尽全力创造企业相对优势”，持续改进是丰泥公司不断降低生产成本的措施，点点滴滴的改善，不仅提高设备运行效率，同时为公司创造了经济效率。

利用3-5#立磨停机时间，将选粉机冷却风机由原来选粉机主机启停控制改为选粉机温度控制。首先，我们员工将选粉机冷却风机电源关闭，观察选粉机正常运行时期的温度基本保持在60℃左右，完全不影响选粉机的正常运行。因选粉机电气柜在安装时放有余线，所以也未消耗机物料，唯一成本为人工费用2天。

安全性方面，冷却风机长期运行，如冷却风机出现短路情况，会直接跳停整个立磨系统

改进前

经济性方面，每年运行时间长达7752小时以上，按照每度电0.52元计算，每年电费约为2.37万元

安全性方面，因大大缩短了冷却风机运行时间，显著提高了选粉机及立磨系统稳定性，并且更改了控制电源，即便出现冷却风机短路也不会跳停立磨系统，只会反馈一个报警信号到中控

改进后

经济性方面，每年至少缩短5280小时运行时间根据公式3.1A*1.732*0.4KV*0.95*3台*24小时*220天=32318KWH 一年按照每度电价0.52元/KWH得出每年节约电费约为1.865万元

劳动效率方面，保证设备稳定运行，降低电气人员抢修的劳动强度

技改创新

在岁月的长河中，我们共同走过了2023不平凡的旅程。以往的这个时间段，都是我们欢聚一堂共同回顾过去、展望未来的美好时光。然而过去的2023年，我们面临市场低迷、行业发展受限，经济复苏滞缓等诸多严峻挑战，2023的公司年会被按下了暂停键……

但丰泥团队的热情与激情不应因此而减弱。为了让这份热情延续，为了让我们的团队更加凝聚，以饱满的热情和创造力在2024年延续，公司决定以一种特别的方式来替代传统的年会，邀请干部一起观影2023年度爆笑喜剧《年会不能停》，让我们在银幕的映照下，感受不同的情感共鸣。

团队建设

二零二四 元旦快乐

随着新年钟声的敲响，我们迎来了一个充满希望、梦想和欢乐的元旦佳节。在这个喜庆的时刻，为了感谢大家在过去一年里付出的努力和汗水，祝愿大家在新的一年里焕发出更加充沛的活力，我们特别为大家准备了惊喜投送活动。

猪蹄，象征着团圆和美满，寓意着我们在新的一年里事业蒸蒸日上，家庭幸福美满。

他们元旦期间坚守岗位，却也感受到了家的温馨。  这份特别的节日福利，是我们对大家辛勤付出的一份诚挚回馈，也是大家在阖家团聚日里坚守岗位的感谢，同时，也是我们对大家新年美好生活的一份美好祝愿。

大家用笑容与激情开启新的一年，那么新的2024也将不会辜负大家的期待。要相信只要我们阔步地前行，相信所有的付出，都会成为惊喜的铺垫。一切美好，都会慢慢到来

新的一年已然开启，让我们满怀上一年的热爱，奔赴下一年的山海。希望在新的一年，在平安的基础上锦上添花，再入场的日子里有趣有盼。

团队建设

过了腊八就是年

随着寒风的凛冽，我们迎来了一年一度的腊八节。在这个寒冷的季节里，我们怀着感恩的心，准备了一份特别的礼物——腊八粥和点心，希望能为您的冬日带来一份温暖。

我们精选上等食材，按照秘制配方，熬制了香甜可口，喝一口就会爱上的腊八粥供公司员工免费食用，大家纷纷赞叹好喝，同时也感受到了浓浓的节日氛围。

老话说的好，过了腊八就是年

新的一年就要到来

希望大家能开开心心过新年

不管工作多忙

也一定要记得喝口热粥呀~

丰泥人事开放日—化验技工大班员工座谈会

为提升公司人事行政服务工作，帮助员工更全面了解集团人事政策，解决员工在工作与生活中遇到的问题，让员工能够熟知标准并应用到工作中去。丰泥公司于2024年1月19日在化验技工大班开展2024年度第一场人事开放日活动。

根据问卷调查统计图我们可以看到化验技工大班的同事对社保公积金以及薪资福利的疑惑较多，此次专门针对亲属关系、社保公积金、薪资福利、考勤管理等方面为员工进行详细讲解。

1、两年前内部推荐的人员入职后没有收到奖励，现在还有吗？推荐进来的人员已经离职了；

2、申请了好久的公租房一直没有排上号；

3、差勤系统里提交的出差单据时间能不能同步到考勤系统里作为考勤时间，而不是以直线主管审批的时间为准。

4、化验类岗位作为敏感岗位，如果调岗为其他不敏感岗位，是不是亲属就可以在同一家公司？

1、推荐人员离职后没有内部推荐奖励，且需要在手机上进行申报内部推荐。（路径：快捷功能——全部应用——人事服务——内部推荐——我要推荐

2、公租房资源紧张，只有人员退租后才能按照排号顺序入住。

3、目前系统端设置的就是以差勤系统的审批人审批时间为准，人员在申请出差单据是计时跟踪审批，就不会有延迟单据。

4、只要符合亲属关系管理标准，就可以调整至其他岗位。

活动最后，物业组长雷丰林总结，感谢大家宝贵的问题或建议，我们接下来会不断改进，并将相关问题进行落实反馈，更好地服务大家。

团队建设

观念

指引

迷途

人生的价值就在于创造价值，所以我非常喜欢东方希望四大观念中的价值观念，在价值观念中,“诚信”占据第一的位置，所以也突出了诚信的重要性，没有了诚信何谈后面的“正气、正义；榜样、教师、教练；”也就没有了公司的发展，从而也就没有了我们的收获。诚信，是中华民族的传统美德；作为中华民族的一员诚信是我们应该传承和发扬的美德，更何况，在当今社会失去了诚信，就失去了朋友也就失去了今后的发展；诚信可以赢得别人的信任，有了信任才有合作，才能发展；丰都水泥有限公司正因为始终贯彻落实集团的四大观念，所以，品牌得到了认可，公司步步上升。所以我认为诚信是做人的基本准则，无论在什么时候都不能丢弃它；拥有了诚信，就拥有了最大的必杀技。

观念决定发展，观念决定未来，这不光是对于个人发展而言，针对企业的发展，观念也同样有着重要的作用。首先我们要明确它是什么？有什么用？以我的理解它是对某一种生产活动行为的总结，是一种可以不断改进的东西，是一种指导我们做事的方式、方法。正如东方希望四大观念：管理观念中的标准循环“做正确事；对照标准；测量现状；计算差距；追溯根源；制定措施；到位及时；循环优化。引进先标”首先做事情要有一个标准，这样才会有个规矩，不至于乱，然后是要知道自己能不能做好，有哪些需要改进，是什么原因造成的，要及时改正，并在不断的改进的同时吸收新的、先进的元素来提升。

  “不以规矩，无以成方圆”孟子这句古语很好地说明了秩序的重要性。我们都知道，缺乏明确的规章、制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。就比如对我来说在窑磨集操工这个岗位上，首先要知道是操控设备的各个参数，在开启生料立磨、煤磨或窑投料前等等，要确认各设备有无备妥，各设备的起停顺序，以及联系岗位现场是否能起等，在一系列的操作过程中都要有现场岗位的确定及开机的先后顺序。我而言规矩就等于观念，东方希望公司正因为在不断总结中绘出了“四大观念”并不断的改进，所以它强大了，在短短的四十年的时间里成为了一个让世人观叹的庞然大物，最可贵的是它还在以极快的速度生长着。

东方希望四大观念中价值观念第一句“诚信、正气、正义”是东方希望价值观念的核心，也是集团价值观念的出发点。

要做一个诚信、正气、正义的东方希望人。面带微笑、心中有爱、直面困难，不投机取巧，不欺骗狡诈，堂堂正正做人，踏踏实实做事。

不断学习领悟四大观念的精髓并结合自身的情况把四大观念的精髓用在学习、生活中。我的目标就是成为一名合格的东方希望人。

诚信，是做人做事的根本，也是企业生存之本。在市场低迷条件下更要有诚信，没有诚信的企业很难生存下去，诚信的企业才能顺应大自然规律长存下去。正气，讲正气的话，面带微笑直面内心黑暗深处，消极的东西就没有生存的空间，一个班组、团队、企业有正气的工作氛围，工作的效率都能得到提升。正义，在生活工作社会这个大环境里，我们应该有正义感，正义是做人的基础，也是一个企业、国家发展的基础。廉正合规是每一位东方希望人必修课，每年通过廉正学习、考试、考试合格获得荣誉证书后才是一名合格的东方希望人。通过廉正合格的学习，那些走歪路、投机取巧、贪污、受贿的无论在集团的级别有多高、无论为集团做过多大贡献、无论资历有多生将受到法律的制裁；廉正快报里哪些真实的案例就是我们的前车之鉴，作为一个人要有自己的底线，超过底线的事坚决不要碰、不要做，不要有侥幸心理，因为纸终究包不住火；作为一名东方希望人更要保持“诚信、正气、正义”的核心价值观，为集团健康发展做出更大贡献！

企业文化践行月

熟料工区—成远富

做一名诚信的东方希望人

生产技术处—唐正勇

“四大观念”之哲理观念

-拼搏年，扭转现状力场

顺“势”：顺应自然发展规律，社会发展的趋势；刘永行董事长从小作坊的养殖开始，做到现在千亿体量的企业；董事长深谙其中的精髓和真理；要顺应大自然之势，不做违法自然规律的事情，所以我们才能建造绿色矿山和花园工程，所以我们才能在外部市场竞争如此恶劣的情况下依然能够取得好的经营业绩。

却不随流：从改革开放的大潮，很多人放弃安稳的铁饭碗毅然加入到自主创业的洪流，但是能成长为参天大树的企业，少之又少；东方希望抓住了改革开放的洪流，做到“人无我有，人有我优、人优我精，人精我广”的发展理念，不断开拓创新，多领域横向发展，才使得集团能够在经济困难时期能够继续向前发展。

明“道”：1982年公司成立至今已经经过四十余年艰苦奋斗的历程，始终坚持正确的发展道路，才取得如今成就。东方希望重庆水泥有限公司2009年建成投产，从开始几年的亏损状态，通过不断革新技术，改善工艺，找到了企业发展的正确道路，发展至今也已成为丰都县的龙头企业。

而非常路：鲁迅先生在《故乡》一文中提到：“世上本没有路，走的人多了便也成了路”，正确的道路不一定是“常路”，大家都走的路可能走不通。选择适合自己的道路才是能够走到顶峰。作为第一次接触到水泥行业的我，听到公司介绍通过利用山体高差势能可以发电；通过废品垃圾的回收处理转化成为电能，不但减少能耗，提高效率，还能为社会输出能源。我感到震惊，我一直以来，对于水泥行业的印象都是停留在20年前，漫天粉尘，厂区周围寸草不生，当我第一次进入厂区就被厂区的环境所震惊，整洁的道路，茂密的植被，花园式的工厂，颠覆了我对水泥厂的印象。厂区内不在有高耸冒着黑烟的烟囱，没有污水排入河流；厂区通过技术革新改造，建设污水循环处理系统，达到了零排放的要求。每个车间都有自己独门秘籍；比如我所在的发运工区为了减少无组织排放，发运部运输组，对所有自卸车货箱安装篷布，改装排气管的方向，改造发动机下设置篷布，避免发动机气流产生扬尘，对可能漏料的进行封堵；每个员工都践行这四大观念的思想，做好现场工完、料尽、场地清，保障了厂区环境的干净整洁。

习“术”：作为一名新的东方希望人，深刻体会到公司对员工培养、培训工作中下的功夫，让每一位员工掌握本岗位操作规程、安全生产责任制、岗位工艺风险及对策；并全力打造学习行企业。鼓励着每位员工发扬着“榜样、教师、教练”价值观念；鼓励每位员工主动开展学习新技术、新知识，发展成为多能工。

要善修正：学习方法多种多样，找到适合自己的方法，才能达到勤学高效的效果。善于改变自己才能适应如今快速的社会发展。落后就会挨打，落后就会被时代洪流淘汰。20年前，我们有一门过硬的技术和执着的信念，就能撑起一片天地，。现如今进入高速发展的互联网时代，出门不带钱包，只带手机就能走遍全国。时代在进步，科技在发展，作为企业或者员工只有不断更新自己技能，改变固有的观念，顺应时代的发展，才能立于高速发展的社会环境而不败。

      哲理观念内容短短18个字，仔细品读之后，才让人豁然开朗，包含东方希望集团40余年来的发展里程，体现出董事长高瞻远瞩的发展理念。作为东方希望人应感到骄傲和自豪，让我们在2024年里“努力拼搏-扭转现状力场”。

企业文化践行月

发运工区—夏思华

竭尽全力创造企业相对优势

熟料工区有四个大班，由于提高生产效率，各大班人员都做了有效的精减。特别是维修力量，现已有部分人员调岗到生产作为多能工。在此情况下如果出现突发事故或较大的检修项目时，我们应该怎么做呢？这就离不开各班组紧密协调配合，形成合力，树立起班组工作“一盘棋”的思想，让事事追求点点滴滴的合理化深入到每个人的思想中。

熟料工区班组协同配合案例数不胜数，这里就有一个典型更是得到了淋漓尽致的体现。时间刚进入到2024年，在1月5日，熟料一期因2#窑2档轮故障，准备停机大修，6日计划1#窑点火，机修人员8人正在进行点火前的检修工作。下午16：00左右，原料工段石灰石取料机链条拉断，需协调人员组织抢修工作。熟料工区唐总立即协调组织一期人员，根据自身的检修及生产情况，抽调熟料工艺专员1人、检修技工5人参与到抢修工作中。正是由于技术力量的参与，为原料车间赢得了时间，在大家的通力配合下，用了12小时的时间，提前8-10小时，规范标准地在规定时间完成了检修工作任务，确保各窑线的供料运行，同时1#窑系统也按计划顺利点火生产。

还有一个案例是发生在去年10月份，当时熟料一期错峰停窑，两台窑在当月31天内要有一台停机状态。那么按标准、按惯例停窑应需做计划性检修工作，确保开机后的可菲性。作为一名设备管理技术人员，就要从安环、质量、进度、成本等方面做好计划。从以往情况看，每台窑大修约20天，检修工作总工时≥3000小时，自己的检修队伍完成约1000小时，剩下的2000小时外包。目前检修外包人工费用普遍提高，而以项目外包费用更高，是常用人工的2～3倍之多。

本次停窑就结合公司形势，把2000小时该外包的项目，请常用人工来完成，请10人每天工作8小时，每月工作30天，总费用的100000元，而外包费用至少>300000元。这样就可为公司节约200000元，虽说是结合停窑时间长做出的举措，但也确实是应和了公司现状。

从以上案例可以看出只要我们在工作中能够打开思路，消除边界，共同协助，发挥团队的力场，就可以扭转我们的现状，就可以通过我们自己的行动为公司创造更大的企业优势。   

践行企业文化--增强我势

董事长讲话中有句话：“生意不好—‘他势’不好；整理柜台—增强‘我势’”。市场大环境经济下滑的状况，我们改变不了，但我们能够改变自己，在自身上找差距，对标先进的指标，把自身的优势发挥出来，要追寻最先进的指标，只有做到最先进的指标才有优势，要不断改进，只有这样才能在市场中生存。

汽化大班根据集团和公司的精神，在自身上找差距，对现场设备缺陷等进行全罗列无遗漏的去梳理，梳理后逐步进行改善，其中比较大的工作，在之前都是立项外包，汽化大班对人员工作时间进行跟踪梳理后，把部分作业外包收回，检修人员自己干，自2023年11月至今，新建项目的栏杆和排污管道自行安装，先后完成栏杆制作240米，平台盖板类20平方。

在之前，炉水取样出现泄漏按照责任划分是锅炉人员检修，现在汽化人员发现炉水取样泄漏存在安全风险，立即主动组织汽化人员进行处理，在2024年1月11日，汽化人员对#1-#3炉的所有取样泄漏的阀门进行检修和更换，杜绝了泄漏同时保证取样人员的安全。

修废利旧是降本增效的一项重要工作，汽化负责人在开会时给员工讲：检修人员不能只会换备件，要学会修且修好才能算真正的检修工，检修工要会钻、磨、锯、焊等手艺才能增加自身的优势。#1工业水泵出现停泵后止回阀不严倒转，之前都是换新，采购一台直径300，压力1.6Mpa的止回阀价值需5800元左右，汽化检修人员立即对阀门进行解体检查，发现连接杆，轴套磨断，蝶式止回阀弹簧断裂，检修人员在公司车床上进行加工轴套，使用不锈钢丝自制弹簧，对止回阀碟片中间进行改进，即使没有弹簧也可回座，修复安装后止回阀回座正常。

因此，工作中要打破边界，主动去改进，不能推诿责任，设立边界。要打破这种落后的观念，从各方面创造优势，创造技能优势，指标优势等等，汇集起来就是增强“我势”、就是一种能够扭转现状的力场。              

企业文化践行月

热电工区—吕向奎

熟料工区—周文彬

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践行企业文化——我们在行动

2023年是集团的拼搏年。虽说建材行情低迷，但丰泥公司在困难中迎难而上，勇往直前；不断改变现状，不断重塑力场。朝气蓬勃，蒸蒸日上的丰泥，会在2024年春天里展现出一副五彩缤纷春意图。改变现状，扭转力场，我们会锲而不舍，持续在行动中。

前几天的早上，4＃煤磨07拉链机被煤粉压住了，整个壳体槽中堆积满满的煤粉。机修、工程师们不约而同带上工器具来到检修现场，随后唐总也到来。他知道头尾煤仓吨位不多，检修工作迫在眉睫，他当即斩钉截铁说：“快把拉链机的壳体，中间两格先拆除一半边，把壳体内的粉煤放出来”。话一说完，几把电动扳手同时开始拆除壳体各连接螺栓，嗒—嗒—嗒，电动扳手作业声响个不停。一部分人去调节和固定减速器 ，一部分人去拆尾部的盖板，整个抢修现场有条不紊进行着。不一会儿，中间两扇壳体连接螺栓全拆除，在力的推动下，“嘭”的一声侧倒在地。顿时，那煤粉如潮水一般往外冲出，扑面而来，人员都来不及躲闪。刹那间，大家都换上一身黑色套装。他们顾及不到眼前环境如何，仍坚持手中的工作，黑黑的全身，除了一口白牙，再也找不到干净的地方。不一会儿，把拉链机内的煤粉掏出部分，链条露出很多。唐总让大家站在安全地方，及时用对讲机呼叫中控启动拉链机，一下子减速器转动起来，拉链机链也转动起来。结合众人力场，改变现状。

“周永红，周永红快来检查一下，3煤磨磨不出煤粉来”。我飞一般跑向煤磨去检查。经验告诉我是“磨内里钢球少了造成的”，必须马上往磨内加钢球。我把情况向工艺、设备工程师说明，随会又汇报王经理。于是，和机修班的同事用小水桶，一个一个钢球往小桶里放；一小桶，一小桶转运；最后把钢球倒在原煤皮带上，顺着溜子滚落在磨机仓里。整个现场犹如接力赛，4吨多的钢球，6个人在1个半小时内全部加入磨机内。同事们早已汗流浃背，全身的酸痛淡忘在九霄云外。扭转力场，改变现状在团队中表现得淋漓尽致。

1月7日，5＃篦冷机2、3#辊破座子被拉翻，那个地方十分狭小，人只能趴在平台上进行焊接和安装。旮旯角落灰尘堆积又多，机修师傅们仍趴着一丝不苟的检修 、焊接。抢修不到2小时，篦冷机恢复生产运行。

在我们的工作中，这样的小事几乎每天都会发生，大到设备检修，小到现场5S管理，我们每个人都在用自己的行动去改变现状，重塑力场。2024年，让我们一起扭转现状，做好自己的岗位工作，不断优化小指标、小数据，从点点滴滴入手，竭尽全力创造企业相对优势。

熟料6号线—周永红

企业文化践行月

垃圾发电项目

水压试验

一次性成功

2023年12月29日，丰都水泥垃圾发电项目抓住年尾实现锅炉水压试验一次性成功，锅炉水压试验完成标识着锅炉设备的主体安装工作已基本完成。

为确保水压试验的一次性成功，项目组全体成员提前规划，成立了施工质量管控小组，细化区域到责任人，对锅炉管道焊口质量进行管控，锅炉焊口总共超四千道，每晚对管道焊接进行探伤，探伤合格率高达98.5%，偶有几个不合格的焊口在第二天结果一出来就立即安排人员进行整改。过程严格执行焊口编号见证流程，突出现场洁净化施工把控，明确施工标准、细化作业流程，加强“H、W”点见证（H点即停工待检点，W点即见证点）。在水压试验前夕，质量管控小组组织人员进入锅炉本体内部开展水压密封检查，大家系着安全带、戴着头灯从锅炉底部一层层检查到顶部，把好最后一关。

水压试验过程中，施工单位最开始准备的增压泵因为故障导致升压较慢，大家开始排查是否有泄漏，后来才发现是增压泵故障，于是项目组人员要求施工单位立即更换增压泵，在增压泵更换后锅炉水压恢复正常，作业人员严控升压速度，紧盯关键压力节点，对锅炉高压系统管道、阀门进行全面检查，保证所有承压部件、管道金属表面焊口无漏水及湿润现象，承压部件无残余变形，稳压一定时间后压力无明显变化，水压试验各参数合格，标志着锅炉水压一次性成功。寒冬腊月，夜晚气温骤降，但为了水压能一次成功，大家不惧严寒，在现场严阵以待，在经过一天一夜的艰苦奋战，在没有除盐水、没有给水泵的巨大困难前仍取得了锅炉水压试验成功！

本次锅炉水压试验的成功，为后续锅炉碱煮、

同时为锅炉机组高质量按期投产奠定了坚实

基础。

垃圾发电—陈世琼

用四大观念扭转工作现状

构件工区—杨培

2024年新的开始，新的希望。也是我加入东方希望的第五年，在工作中，我们常常会遇到各种各样的任务和问题。有些任务看似微不足道，但它们却是整个工作的重要组成部分。如果我们能够将每一个小事情都做到合理化，那么整体工作的效率和质量将会得到提升。我们需要仔细观察每一个细节，找出其中的问题和改进的空间。然后，制定合理的解决方案，并将其付诸实践。通过不断地优化和改进，我们能够提高工作效率，减少资源浪费，提高工作质量。不断的学习新知识和技能，以应对不断变化的工作环境。同时，我们还需要勇于创新，寻找新的解决方案和方法，以提高工作效率和质量。

    雨季的矿山，露天开采堆放的砂岩，泥土吸附在颗粒上，加之物料含水重，制砂系统极度不受控，严重影响构件工区生产节奏。6月开始，频繁阴雨天，砂岩进入制砂系统，制砂台产一减再减，由180t/h逐步减至100t/h，但是循环系统负荷却只增不降，系统物料通道频繁积料堵塞、回料皮带频繁压死，生产组织被动，严重制约制砂台产，需集各方力量清堵保供生产，岗位劳动强度加剧，严重影响整个工区的正常生产节奏和员工的工作感受。

    追溯根源：由于原料潮湿，粉料吸附板结在振动筛底层筛网，导致合格物料无法正常筛分入成品系统入库，物料全部经筛网尾部重回循环系统，只进不出，导致整个循环系统崩盘。

    针对上述问题，与领导商议，制定措施：硅砂属于自用，没有严格的细度要求，可根据原料湿度变化情况，合理更换底层端头两张物料落点筛网，由之前的3mm孔径更换为5mm或10mm。湿度大的情况下，调整为10mm；湿度适中的情况下，调整为5mm；物料干燥的情况下，恢复为3mm。到位及时：循环系统负荷得到有效改善，未出现堵塞压死情况，大幅度减小了岗位劳动强度，制砂台产稳定180t/h-220t/h，从而有效稳定了制砂制浆的生产节奏，确保后续工序正常受控。

    在我们的工作中，只要我们坚持不懈地努力，克服困难，我们就能够获得成功。这句话提醒我们，我们的付出是有意义的，我们的收获在其中、随其后、随之而来。

    无论是在工作、生活还是其他方面，我们经常会遇到各种挑战和困难，但是只要我们保持积极的态度和努力，攻坚克难，时刻相信付出终有回报。在面对困难和挑战时，我们应该勇敢地迎接挑战，努力提升自己的能力，以四大观念为工作引导、做正确的事，改变现状，重塑力场；那么我们终会明白价值观念里面的收获在其中，随其后，随之而来的意义。       

企业文化践行月

学习四大观念

助力公司发展

设备维保工段—周龙

我们要按照“领导管理”制定合理的设备维护计划，定期进行电气设备的检查、清洁、紧固等基础保养工作，预防故障的发生。修改制定电气各级巡检制度，为检修提供有力的数据支撑，做到不过维修也不欠维修。

我们要时刻遵循“竭尽全力创造企业相对优势”的观念，加强成本控制意识灌输，让每个人都意识到降本增效的重要性。鼓励修旧利废、合理使用能源，减少外包工作，设备维保立足于班组自行维修保养，提高劳动效率，尽一切力量为公司节约维修成本。

加强与生产部门的沟通与协作，及时处理生产部门反馈的设备隐患，确保设备的稳定运行保证正常高效生产。

我们也要及时地“引进先标”，引入先进技术，关注行业新技术、新工具的发展动态，适时引入先进的技术和设备，提高我们工作的效率和精准度。例如，我们可以引进智能化检测设备，如无线测振、无线测温技术，通过信息化技术手段检测电气设备，及时发现设备隐患，及时处理才能有效的减少故障停机时间，这样才能减少维修成本。

同时在安全方面，我们始终要做到“安全第一、预防为主”的原则，加强安全培训和教育，提高安全意识，及时发现安全隐患，消除隐患，为公司安全生产保驾护航。

总结，在经济形势日趋严峻的背景下，电气维保部门需要不断优化工作方式、提高效率、降低成本。我们可以更好地为公司的发展贡献力量，实现降本增效的目标。同时，这也是我们践行公司企业文化的具体体现。

企业文化践行月

2024年1月是公司文化践行月，四大观念是我们公司企业文化的核心指导思想，对于指导我们每一个人的工作方向具有至关重要的意义。尤其是电气，我们需要以更高效、更经济的方式进行工作，确保公司设备的稳定运行，同时降低维修成本。

当前，国内经济形势严峻。企业需要更加注重成本控制和效率提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为电气维修保养部门，我们应认识到降本增效的重要性，我们要保证设备的稳定运行，减少故障停机。我们要有紧张意识，提高有效工作时间，提高劳动效率。

我们应根据四大观念的指导思想，适应当前经济形势与公司未来发展的需要，我们电气维保部门制定并采取以下策略：

管理人员做到“榜样、教师、教练”。加强员工技能培训，提高维修人员的专业水平，鼓励员工分享维修经验和技术创新，提升整个团队的维修能力，有技能有人才这样才有提高设备自检率的基础条件。

企业文化践行月

榜样、教师、教练

热电工区—李宁

榜样在一个团体中有着显著的引导作用，他们往往是通过自己的成功和努力来激励团队中的其他人克服困难、追求卓越，公司中的领导无疑是成为榜样的最佳人选。成为榜样不光需要有成功的工作经验还需要具备良好的品质和行为。“其身不正何以正人“他们应该具备诚信、责任心、爱岗敬业等品质，以身作则，为团队树立一个积极向上的榜样形象。一个优秀的领导者能够给团队成员带来积极的影响，激发员工的潜能助力公司发展，为公司、为员工创造更多的价值。

教师的工作是教书育人，一个公司的领导者也需要具备辅导和培训团队成员的能力，由此看来领导在公司中也具有员工教师的作用。在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功往往取决于其员工的能力和素质，领导的指导作用是关键因素。领导可以通过培训、指导和分享经验，帮助员工提高自己的能力。这不仅有助于员工个人的成长，也有利于整个团队的发展。此外领导者作为员工教师也有助于激发员工的积极性和创造力，当员工感受到领导者的关心和支持时，他们更愿意为组织付出努力，提出新的想法和建议。更重要的是领导作为员工教师有助于建立良好的企业文化，一个健康的企业文化是企业成功的关键因素之一。领导者通过关注员工的需求和发展，传递企业的文化和经营理念，有助于建立一种积极向上、团结协作的氛围。

相较与教师的文化引导，教练更侧重于实操辅导，所有操作都必须按照规章制度以及相关规范要求进行操作。但在日常中教练更突出一个“伙伴“作用，教练是一种支持的力量，是一面帮助看见自己的镜子，是帮助发现自己潜能的挖掘伙伴，是一个可以倾诉的树洞，是一个情绪垃圾的转化器，是一个帮助优化结果的引路人，是一个激发自己动力和提醒目标的同行者。如果说教师的主要工作是让你了解一个东西，那么教练的工作就是在长期过程中陪着你去深入理解这个东西，在实践中让你知道如何去使用这个东西。

不管是榜样、教师还是教练都强调了领导者在组织中的重要角色。他们在工作和培训过程中，发现、提拔优秀的员工，帮助员工快速成长，为企业培养人才。总之，领导者作为榜样、教师、教练，需要在组织中发挥引领、教育、辅导的作用，带领团队不断前进，实现共同的目标。

岁月如梭，转眼间来到丰都水泥已是第九个年头了，不由得让人想到刚来丰泥的时候自己的青涩，在这九年的时间，有的人走了，有的人留下，但唯一不变的是丰泥公司的温暖；在炎炎夏日，公司各级领导顶着火辣的太阳给现场员工送降温药品，发放饮用水和西瓜；在春节来临之际，公司为了感谢依然奋斗在一线的员工，让员工体验到家的温暖，做了可口的饭菜，大家围坐在一起吃团年宴，有说有笑，即使在寒冷的冬天，心里也是暖洋洋的。

在这过去的时间里，因为在哲理观念“顺势却不随流；明道而非常路；习术要善修正；”的指引下，我公司通过考察发现锂渣这种性价比高的混合材，经过一系列试验，最终成功地运用到了水泥配料当中且对水泥磨产量有着显著提高，这也提高了公司的核心竞争力。这是顺势却不随流；2019年底，国内爆发大规模新冠病毒感染，为了减少感染，我公司提出大胆想法，以船代库，送货上门的方式，大大的降低了因库满造成停机的风险，也同时减少了停产损失费，在业界，也对我公司这一举措表示赞赏。这是明道而非常路；在各个生产指标方面，我公司坚持标准循环管理，在国际上，国内等先进企业指标中寻求差距，并且制定相应措施，一步一步做到长江流域第一品牌，这是习术要善修正！以上的种种成功案例，表明了我们只要运用好四大观念，任何困难都难不倒积极向上的东方希望人。

在这过去的时间里，公司不断的组织培训，部门也定期对我们进行专业知识培训，我也通过自我学习与充电，努力提升自己工作能力和职业素养，终于逐渐从一个什么都不会的“菜鸟”，成长为一个职场“老人”了。我能得到如此大的提升和进步，这和价值观念中的“诚信、正气、正义；榜样、教师、教练；”是密不可分的。在集团非常重视对员工的培养，而我的教练也毫不吝啬地教会我很多东西，从工作到生活，大家在四大观念的引导下，坚持简单正向的人际关系，互帮互助，共同成长，这就是企业文化的力量，也是我心中的一种信仰。在这种企业氛围的影响下，我也成了教师、教练，每当部门有新员工入职时，我也会像我的教练一样毫无保留的教导帮助他们，而当他们开始独立顶岗的时候，那份成就感只有自己知道。

企业文化是决定着集团的发展与命运，它是企业的根基，良好的企业文化不仅可以调动员工工作的积极性，它能让所有员工齐心协力地执行公司战略，并把潜能发挥到极致，也可以增加员工对企业的认同感和归属感。我相信，只要大家秉持四大观念，在各岗位继续深耕，狠抓小数据，在“迈进先标”年，我们一定会做的更好！

做企业文化的践行者

生产技术处—秦晋阳

 标准循环，是集团经营的法宝

进入公司的第一天，我们就开始接触和学习集团的四大观念，从以前的“三大观念”到现在的“四大观念”，从以前的标准管理，到现在的标准循环管理，感悟最多的还是“四大观念”中的《标准管理》，企业在发展，管理在优化，同样我们的思想也需要学习和改进，否则就会被日新月异的经济发展所淘汰。

但是，不论社会如何变迁，但我们的基本准则是不可能改变的，只是标准需要不断的优化，质量需要不断的提升。标准循环：做正确事、对照标准，测量现状，计算差距，追溯根源，制定措施，到位及时、循环优化、引进先标。也就是说，我们必须要不断的对照标准，不仅是老标准，还有行业最新的质量标准，产能标准，能耗标准，这些都需要我们去进行对比，而且我们的工作不但要达到最新的行业标准，还要超越最新的行业标准，这样我们才能走在行业的先进行列。不会被别人牵着鼻子走。这是我们要走的路，不管前面的路有多么的荆棘，多么的艰辛，我们都要义无反顾的走下去。

那么，我们如何理解我们的标准管理，首先我们必须要选择做正确的事情，领导经常说，我们在工作中，如果第一步选择做的事情都不知道是否正确，那么如果照着错误的方向发展下去，我们只会与我们的目标背道而驰，“正确”二字体现在符合组织目标、符合规范、符合四大观念前述内容等。

企业文化践行月

熟料工区—熊小波

对照标准，标准是领导制定的标准，也是行业标准，先进标准，我们的标准是不断的改进和优化的，所以标准用虚线框起来，我们对照标准，才能测量我们目前的现状，大的道理我不是很懂，但作为公司的员工，我们至少可以以车间为单位，以车间做对比，总有比自己做的好的员工和同事，那么我们个人的标准必须优越于同事的标准，那样我们才能做的更好，有许多同事都不是这样想，举一个例子：做卫生的时候，一个班组总有几个喜欢偷懒的，那么我们的标准肯定是不能和他们学习，与他们为伍，我们必须要和卫生做的好的，工作踏实认真的同事学习和提高，也许你的工作领导当时看不见，但是时间长了，你一直表现的都很优秀，卫生做的比别人好，工作也比别人认真，领导把工作安排给你也挺放心，时间长了，你就是那个最新的标准，标杆，也就成了别人学习的榜样。

       计算差距，追溯根源，同样也是要求我们，必须检讨和发现自身的不足之处，领导交代给我们的工作，或许别人可以做到100%的成绩，但是你只能做到80-90%的成绩，那么我们就必须找到和别人那10-20%的差距问题在哪里？如何提高我们的工作效率和工作质量。同样，出现质量事故时，我们必须分析质量事故的根本原因，才能制定相应的措施，措施制定好了，我们还必须要限期执行和完成我们的措施，必须彻底杜绝造成事故的隐患，预防再次质量事故的发生。到位及时其实就是说的这一点，措施制定了就必须及时去执行，这也体现我们执行力的重要性，做任何事情都不要拖拉，要讲究速度和效率。这样领导才能认可。

        循环优化，引进先标，这也是对我们标准的不断优化，不断的引进国际行业标准，学习人家的先进技术，提高我们自身的综合实力，我们的企业才能走得更加稳健，发展更加壮大！对于个人来讲，企业发展日益强大，我们的工作才能够稳定，优越。

东方希望重庆水泥有限公司

地址：重庆市丰都县湛普镇燕子村

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