相约重水
05期
2023.11
希望有你 一路同行
目录
◆ 学习发展
◆ 技能比武
丰都水泥2023年第一届机械技能比武大赛
发运工区—更换收尘滤袋技能比武
设备维保工段—组装电气集装箱技能比武
◆ 扭转现状力场
扭转现状·重塑力场
发运工区PO52.5散装装置增加实时装车计量地磅
热电工区2#主变增容投运
热电工区锅炉床料自动添加
水泥工区设备提升机料斗技改
小改进、大改善
一仓两用、降本增效
自主维修、降费用、提技能
◆ 团队建设
◆ 安全分享
◆ 热点新闻
重庆市副市长江敦涛调研指导丰都水泥
丰都水泥固废处置中心项目正式点火
刘永行董事长检查指导丰都水泥：降低综合成本 持续增强“我”势
中国自然资源经济研究院调研丰都水泥绿色矿山
预防为主，生命至上
水泥企业消防安全知识分享
第三季度入职纪念日活动
“时光无恙·感恩相遇”感恩节活动
“凝新聚力·争创佳绩”新员工拓展活动
十一月新员工第一课
10月学习总结暨轮岗集中培训
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重庆市副市长江敦涛调研指导丰都水泥
（通讯员 孙潘婷）11月12日，重庆市人民政府副市长江敦涛率调研组到丰都水泥指导工作。
丰都水泥负责人侯健向江敦涛汇报了集团在重庆的投资发展情况，并重点汇报了两个新建项目基本情况。他指出，集团目前已累计在重庆投资超200亿，每年纳税超10亿元，解决当地人员就业超5000人。集团今年在丰都和永川落户的两个大型玻璃纤维项目，将有望打造全国玻璃纤维生产成本洼地。江敦涛对此表示肯定，并来到厂区中控室听取了公司经营情况及安全生产工作汇报。了解到公司建立了完备的安全管理体系，并常态化开展安全生产专项培训，规范化落实安全生产措施，精细化管理安全生产隐患，江敦涛表示赞赏，强调“企业发展决不能以牺牲安全为代价”，他称赞公司是“大企业、大担当”，同时鼓励公司抓住经济复苏机会，充分发挥企业优势，为重庆经济社会发展注入更多高质量发展动能。
丰都县委副书记、县长唐守渊等陪同调研。
热点新闻
相约重水
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（通讯员 孙潘婷）11月23日，刘永行董事长与重庆市丰都县委书记张国忠共同点燃了丰都水泥固废处置中心项目的第一把窑火，丰都水泥固废处置中心项目正式进入试生产阶段。
该项目依托丰都水泥3200吨/日熟料窑线协同处置固废，可满足周边200公里区域内城镇工业废弃物的“减量化、无害化、资源化”处置，年处置固废量达20万吨，可有效提高重庆市现阶段固废处置能力，大幅改善城市环境质量。同时，该项目采用了行业最先进的生产技术和生产工艺，可实现高效、环保、智能化生产，兼具经济和社会效益。丰都县委副书记、县长唐守渊在开工仪式致辞中表示，该项目的成功点火，标志着丰都又一个年产百万吨绿色建材项目正式投产，必将加快丰都先进材料产业集群及先进材料产业新城建设。县委、县政府将一如既往地把支持服务企业发展摆在突出位置，全周期、全要素、全方位帮助企业解决困难问题，让企业舒心经营、安心发展。
丰都县委、县政府相关领导参加点火仪式。
丰都水泥固废处置中心项目正式点火
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刘永行董事长检查指导丰都水泥：
降低综合成本 持续增强“我”势
（通讯员 孙潘婷）11月23日，刘永行董事长来到丰都水泥，先后深入矿山、冷水沟养殖项目、PC构件、码头新建项目及厂区检查指导。
在构件工区，董事长听取了公司管理干部对构件项目提升生产能力及成本降低方案的详细汇报，对该项目实现满产满销，董事长给予肯定并指出，满产满销只是第一步。接下来，公司要一点一滴地降低成本，要树立绿色品牌、提升产品质量、提高劳动效率、打造循环经济产业链等一系列措施，不断降低成本，节能减排，增强综合竞争力。
“在市场困难时期，成本为王，而成本就是小数据、小指标的改善。”在生产经营会上，董事长指出，当前市场正处于最困难的时期，“他”势不好，要从点点滴滴的合理化着手，不断改善，增强“我”势，以高附加值产品来抵消成本劣势，并结合企业自身和下游产业链需要，发挥自身优势，延伸下游产业链，增强综合竞争力。针对新建项目，董事长表示，新项目建设考验的是我们的综合能力，时间不会给我们试错的机会，要以综合成本为导向，实现现有资源的最大化利用，要减少劳动力消耗，全面提高劳动生产效率，勇于创新，做别人不敢做的事。董事长最后强调，干部就是力的传播者，团队领导力会影响干部和员工的力场，但最终，只有先进生产力才能帮助我们改变力场。
热点新闻
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（通讯员 孙潘婷）11月1日，中国自然资源经济研究院矿业绿色发展研究所所长杨繁率调研组来到丰都水泥，调研绿色矿山建设工作。
在矿山700平台会议室，调研组通过观看丰都水泥绿色矿山宣传片，详细了解了公司绿色矿山建设基本情况。随后，调研组来到矿山开采现场参观，听取了公司绿色矿山资源利用以及复绿计划等情况的汇报。2018年以来，丰都水泥积极践行绿色发展理念，投入大量人力、物力、财力建设绿色矿山，打造了铜矿山灰岩矿、砂岩矿两个“国家级绿色矿山”，新增页岩矿也已提交申报资料。对此，调研组给予充分肯定。得知公司为实现清洁开采、节能降耗，率先在行业使用“油改气”钻机，并利用高低落差势能，独创了“石头发电”技术，输送矿石不仅不耗电还能发电，调研组纷纷竖起大拇指，称赞公司巧妙利用大自然之势，在不破坏环境的前提下打造了矿地和谐、人与自然和谐相处的发展模式。调研组还就绿色矿山建设中的困难和问题与公司相关负责人进行了交流。杨繁表示，丰都水泥绿色矿山作为重庆绿色矿山的一张名片，树立了矿业绿色低碳转型的样板。当前自然资源部正在制定新的绿色矿山验收标准，丰都水泥绿色矿山为新标准的制定提供了参考，其典型做法和成功经验值得在同行业推广学习。
中国自然资源经济研究院调研丰都水泥绿色矿山
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2023年11月9日，星期四，是中国的第32个全国消防日，今年的主题是“预防为主，生命至上”。在水泥企业，预防火灾被奉为生产的首要任务，因为其生产过程中涉及高温、煤粉等潜在的火灾隐患。为确保“预防为主”，我们必须将风险隐患的管控关口前移，建设双重预防机制管理，从源头治理问题。
火灾防范被视为生产的第一道防线。对关键工艺参数的监控，如喷煤量、煤粉细度、煤仓温度、CO浓度等，是确保安全的重要手段。报警系统和安全联锁系统的设置，对生产异常进行及时处理提供了有效途径。在“生命至上”的原则下，员工培训成为至关重要的一环。全体员工需具备检查消除火灾隐患、扑救初级火灾、组织疏散逃生、消防宣传教育等消防安全能力。
设备管理是防火的细节工作。通过定期检查电缆线路、加强设备的润滑和散热工作，以及使用对应等级的防爆电气设备，可以降低火灾发生的概率。对于储存管理，我们企业需严格遵守防火分区管理规定，规范储存易燃物，及时清理转运环境中的散落物，以杜绝火源滋生地的出现。
在社会责任方面，我们企业积极参与共建安全环境。定期开展与消防相关的宣传活动，提高员工的火灾防范意识。与消防部门建立联系，定期进行联合演练，共同提高应对火灾的应急处置水平。只有通过全面而有序的防范措施，我们才能确保“生命至上”，为水泥企业的安全发展奠定坚实的基础。
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安全分享
预防为主，生命至上
水泥企业消防安全知识分享
亲爱的同事：
伴随着时光的脚步，我们一起走过了春夏秋冬。今天，是您入职东方希望重庆水泥有限公司一周年的纪念日。
一年前，因为缘分，我们相遇；
一年中，因为热爱，我们坚持；
一年后，因为梦想，继续出发。
期待未来的日子
您能紧握手中的画笔，与东方希望重庆水泥有限公司一起描绘更精彩的画卷，感恩一路相伴，愿未来不负所期待。
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团队建设
入职纪念日
希望有你
一路同行
“时光无恙·感恩相遇”感恩节活动
感谢光阴所有的赠与；
感谢生命中出现的每一份善意，
感谢为家庭默默付出的亲人；
感谢陪伴欢乐和悲伤的朋友；
感谢为工作并肩作战的同事，
世间辽阔，岁月流长；
时光无恙，感恩相遇。
只要您是2023年入职的新员工，报名就可以参与精彩活动；
只要您是2023年入职的新员工，活动报名还有意外的惊喜；
还有很多的欢声笑语、新员工第一课的同班同学等着你；
活动多多、精彩多多；
快快加入2023年新员工拓展活动吧！
团队建设
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“凝新聚力·争创佳绩”新员工拓展活动
培训内容涉及集团发展与规划及丰泥公司简介、廉正合规、东方希望四大观念、员工日常行为与规范、工作任务接受及汇报、安全原则与安全禁令、危险源辨识、水泥行业基础知识等。
新员工、新力量，为了让新员工了解集团文化，加强新员工的归属感，让新员工能够快速融入新集体，适应新岗位，丰泥公司在11月10日-11月11日举办了新员工“第一课”入职培训。
学习发展
十一月新员工第一课
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丰都水泥储备生
10月学习总结暨轮岗集中培训
2023年10月30日至11月4日，丰泥水泥进行2023届储备生集中培训周。
本次2023届储备生将在水泥工区和发运工区进行轮岗学习。由水泥工区和发运工区的工艺、设备类的老师进行课程分享，本次轮岗以理论培训和现场观摩结合进行。本次轮岗学习结束以后，储备生们从自己的角度为工区提出了15条现场发现的问题，经过人事组反馈，轮岗工区也进行了相应的解答和现场整改。
主题分享
为了让储备生更加了解公司的运营现状，目前的市场环境，本次主题分享特别邀请了丰都水泥营销主管杨国琪，他从自己的从业经历、工作学习态度、市场环境现状等为储备生进行了分享。
学习发展
课程分享
本次结合储备生的述职报告存在的一系列问题，人事行政组长牟德全为储备生进行了实操性强的课程分享—《PPT的实操》，通过现场实操为储备生讲解在制作PPT报告时需要从哪些方面去进行改善。对于刚入职场的储备生，实操性的课程他们表现出了更多的兴趣，大家现场讨论热烈，不断地对自己的述职报告做出改善性修改。
相约重水
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为激发员工的工作激情，调动全员的学习氛围，让员工能充分展示才华、互相学习和共同进步，同时为对公司机械设备专员实操能力进行综合测评，特组织以“提升专业技能、展示员工风采”为主题的机械设备类技能比武大赛。
零件测绘项目：现场有9组难易程度相似，日常工作常见的设备零部件，选手按照随机顺序选取其中一组作品进行参赛，参赛时间为30分钟，总分为100分制，选手得分占比总分的70%。
技能比武
丰都水泥2023年第一届机械技能比武大赛
本次比赛在设备维保工段进行，设备维保工段长白兆云为参赛选手讲解比赛项目。本次比赛选取了机械设备专员在日常工作中常用的两个项目组成—零件测绘和现场标高测量，主要是检验机械设备专员的动手实操能力。
标高测量项目： 每2人一组参与竞赛，一人立塔尺，一人架设仪器测量数据，完成后交换位置，每人参赛时间为12分钟。最终取两位选手的平均得分为各自最终的分值，比赛为100分制，选手得分占总分30%。
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更换收尘滤袋技能比武
发运工区
◎ 来源于网络
发运工区各班组员工积极参与，活动过程中每小组指派经验丰富的部门技术员及班长现场进行一对一讲解收尘的原理知识，如何排查判断故障原因及处理办法，通过现场讲解培训提高员工工作技能，活动后部门领导对本次活动进行总结，主要针对现场疑难杂症点，要求各班组管理人员深入现场研究问题，追溯问题根源，想办法解决问题；加强员工技能培训，从而提高员工工作能力。
组装集装箱以前都是交由外协单位完成，而面对日渐严峻的市场形势，公司及部门领导决定，减少外协单位的使用，降本增效，从一点一滴的小事做起。为测试员工的专业技能，提高员工的工作积极性，特举行一次“组装电气集装箱”活动。
各位参赛选手按分组对电气集装箱从“无”到有进行组装，组装按照“横平竖直，方便简洁”的原则有序地进行中。
活动结束，由电气设备组长潘键对参赛选手的作品进行评分及点评，指出我们不光在活动中要做到美观可靠，更应该把对活动的热情加入到工作中，把工作做到美观可靠，热爱工作、热爱生活。
技能比武
组装电气集装箱技能比武
设备维保工段
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扭转现状力场
现状扭转
扭转现状
重塑力场
重塑力场
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心态转变
入职前，我对于即将加入的公司抱着既充满期待又有些担忧的心态。期待是因为我对于这个新环境、新工作、新角色充满了兴趣和期待，担忧则是因为我对于未知的未来有一种无法掌控的恐惧。
入职后，我发现公司的氛围非常积极向上同事们都很热情友好，这让我很快地适应了新环境随着时间的推移，我逐渐认识到，虽然工作具有挑战性，但是只要我保持积极的态度，努力去学习，我就能够克服困难。
在这些工作的日子中，我逐渐明白了，作为新员工，我需要更加努力去学习和适应。我明白了公司看中的不仅仅是学历和经验，更看重的是一个人的态度。因此，我决定把每一次的工作任务都当做是学习的机会，努力提升自己的能力和技能。
随着我对工作的逐渐了解和适应，我发现我之前担忧的问题变得不那么重要了。我逐渐明白，只有通过不断努力和学习，我才能真正的成长和进步。
总的来说，从入职前到转正后，我的心态发生了很大的转变。我更加明确了自己的目标，也更加珍惜每一个学习和成长的机会。我相信只要我一直保持这种积极的态度，我一定能够在工作中取得更好的成绩。
热电工区—孙应杰
小指标、决胜负
今年11月16日号煤耗突然升高达101kg/t不符合标准小于100kg/t，在主管工程师、中控班长及操作员对系统拉风、分解炉温度控制、头煤用量的一个一个的尝试下，发现了是由于换煤过后煤质发生了变化煤粉在窑内及分解炉内没有完全燃烧，出现了CO导致系统拉风大有一部分煤没有充分利用跟随风量浪费掉了，确定煤耗高的原因后联系品控协调提高煤粉细度由12±2㎜提为10±2㎜及出磨温度由58℃提为62℃控制，17号开始改控，18号开始CO明显减少，高温风机拉风减少，19日煤耗降至了99.6kg/t，所以在遇到困难的时候要学会不断调整使它达到可实现的最优值，才能实现量的改变。
5日尾煤波动后，窑三次风温及窑头余热发电温度波动大，吨熟料发电由37kw/t降为了36kw/t，通过对篦冷机篦床压力控制、头尾煤用量不变的情况下，减少篦床冷却风机10风机开度由80%逐步减为65%，12及13风机也相应的减少0.5Hz，减少了篦床冷风的进入量，7日发电量恢复至37kw/t、最高可达38kw/t，在操作过程中往往就是一个小小的改变就造成很多的浪费，所以我们在工作中要学会精细化操作，及时发现问题、及时找出问题解决，避免不必要的损失
正如集团四大观念中价值观念：事事追求点点滴滴的合理化；竭尽全力创造企业相对优势；为消费者付出多一点、贡献多一点；我们的收获在其中，随其后，随之而来。只有不断的改进指标，降低生产成本，提高产品质量才能获得企业优势，从而生存下来，确保我们有岗可守、有资可拿。归根结底还是需要我们每一个人的参与、共同努力，从身边的小事做起。
熟料工区—成远富
从此刻开始改变
成长与收获
我是2015年的3月份进入东方希望水泥厂，我家住在包鸾镇的街道上，上班离这里很近，我很有幸有机会进入贵公司上班，因为离家近在上班的同时还能照顾到自己的家庭，水泥厂到这里来之后照顾到了包鸾乡村上好多的家庭，不会为了挣钱而远离自己的家乡在外漂泊。
入职8年以来，我一直兢兢业业，严格按照岗位规程进行操作，做一名合格的中控操作员。积极主动、爱岗敬业、遵守厂里的每一项严格制度，做好自己的本质工作！
在这8年的工作当中，我能够熟练掌握和完成自己的岗位工作，这些都不离不开上级领导细心的指导和同事的帮助，当我在工作当中有时遇到困难，各位领导和同事都对我非常关心，所以能够进入到贵公司是我的荣幸，我深爱我的职业，我将以更大的热情投入到工作与大家一起为东方希望的美好明天而奋斗不止！
作为一名公司的青年员工，能在这平凡的岗位上为公司的繁荣兴旺添砖加瓦，为集团的发展壮大贡献自己的青春，我感到光荣与幸运，同时我也亲历体会到了企业文化中的价值观念，我们的收获在其中，随其后，随之而来。正是因为有了岗位上的默默付出，我才能够有今日的收获与成长。
矿务工区—张斌
在高三那年我觉得改变自己，从此我开始奋发图强、每天日出而学日落也依然在挑灯夜读；果真是天道酬勤、皇天不负有心人，小小的改变在高考时给了我一个大大的收获，我顺利的考上了大学，虽然不是什么名牌大学但是也是我主动改变现状而来的结果，这就说明了——变得优秀不是遥不可及的，当我们下定决心向往更好时，应当主动改变自己让自己做的比之前好，古人云：君子豹变，其文蔚也。一点小小的改变往往会给我们更好的结果。
现在我来到了工作的地方，我曾思考过是否可以适应未来工作，也曾想象过在新的生活、工作中会让我发生怎样的变化，但不知不觉中，已经来这个公司有了一段时间了，不知为何，这四个月过的意外的快，时间在不知不觉就慢慢溜走了。第一个月的培训，接踵而至的工作，我在培训的时候常会想，到了岗位是否可以坚持住，还是和一些同时进来的储备生一样，再寻他路。在时间不知不觉的流逝中，我渐渐的学会了一定的工作技能，并在时间充足并不出现特殊情况下可以独立完成。在工作中和同事相处友好，在这慢慢的变化中，我发现我并未有刚毕业时自己想象中在工作上的不堪。相反我收获了很多成长与进步。
穷则变、变则通、通则久。无论是主观意识上自发进行的改变，还是在岁月沉淀中无意识的变化，都应该拥有一个明确的方向——优秀。当然，在未来，无论什么场景，我应当做出改变，让自己变得更好。
商砼工区—蹇浪
扭转 现状
重塑 力场
相约重水
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发运工区PO52.5散装装置
增加实时装车计量地磅
一、案例背景
PO52.5散装水泥，是我公司2022年针对周边大型重点工程开发的一个地销汽运新品种，该产品推出后，大受周边市场欢迎，为进一步满足市场需求，提高市场供应量，增长企业利润，需进一步同步提高产能。
二、案例分享
1、项目背景：
PO52.5地销散装水泥装车系统，是在市场试用的基础上，投资新建的一套工艺设备，原有系统操作流程简单，为节约投资，并未配置地磅，依靠中间计量仓进出仓的重量差变化来计量装车量，制约了装车的效率。
改造方案：
01、因地制宜，利用原位置，在不改变钢结构、装车设备的前提下，选用采购超薄厚度的地磅；
02、利用发货低谷时段，在不影响正常销售的前提下，利用夜班分2-3个步骤完成施工改造；
03、将放料溜筒拆除两节内筒，装车平台延长2米，便于车辆一次开到位，并便于开关舱盖。
三、案例启示
事事有改进的空间，针对生产中的瓶颈，我们就要遵照董事长的敦敦教导，不满足现状，努力扭转现状力场，以成绩为新起点，坚持不懈的创新和改进，利用时不我待的信念，将四大观念转变成实实在在的生产力，落实在指标优化、工作改善行动上，创造出更多的精神财富和经济财富。
技改创新
2、技改前后效果对比：
改造前
改造后
发运工区—赵伟
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热电工区2#主变增容投运
一、案例背景
因公司6#线余热发电项目新建.用电量增加及煤炭价格上涨，导致发电成本大于下网综合电价.协调电力公司并根据其要求，完善2#主变增容设计、安装、调试试验等新投资料手续，合法合规投运2#主变，由原来20000KVA增容至35000KVA。
二、案例分享
1、项目背景：
01、增容前：1#主变3500KVA,2#主变20000KVA，共55000KVA。 2、发电成本0.485元/kw.h，谷电最大下网负55000/kw.h.改造方案：2#主变，由原来20000KVA增容至35000KVA.
02、增容后：1#、2#主变谷电最大下网负荷70000kw.h，增加15000kw.h，该容量电价由发电成本0.485降至下网谷电均电价0.25元/kw.h。容量费：2#主变由原20000KVA增容至35000KVA，（35000-20000）*20元/月*12月=360万。谷段收益：（0.485-0.25）*15000kw.h*8小时*360天=1015.2万。 项目创造的直接效益(万元/年)1015.2万-360万-106万=549.2(万元/年),项目的投资回收期0.43(年)。
2、技改前后效果对比：
三、案例启示
市场是我们的衣食父母，围绕市场，不断的进行内部挖潜，满足市场需求，是实现自我超越的践行，是目前较为困难的市场状况下有效的举动，更是对公司“价值观念”的实实在在的贯彻和落实。越是艰难，越要改变，在市场困难时期，能够做到更多的降本，也算是一种变相的盈利。
技改创新
改造前
改造后
热电工区—封孝权
| 序号 | 项目 | 改造前 | 改造后 | 效果 |
| 1 | 2#主变增容技改 | 20000KVA | 35000KVA | 项目创造的直接效益549(万元/年) |
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热电工区锅炉床料自动添加
热电工区—时雪松
一、案例背景
锅炉正常运行周期为3~4个月，到期会进行计划性检修，停运后锅炉需要置换床料。以前添加床料有两种方式；
1、人工，渣仓筛分好的备用床料用电厂自用小型货车拉到锅炉0米，人工装袋，人工传递进入炉膛。需使用大量人工，现场扬尘较大，人员密集，作业风险增加。
2、输煤皮带添加，输煤皮带添加会产生大量扬尘，严重污染现场环境，不符合公司环保要求。
技改创新
2、技改前后效果对比：
相约重水
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二、案例分享
1、项目背景：
传统锅炉床料添加方式有两种；
1、人工装袋，人力传递方式；人工添加床料需要民工20人，耗时10小时，现场产生大量扬尘，污染环境。
2、输煤皮带添加方式；输煤皮带添加，即每次锅炉停运前必须烧空煤仓存煤，如遇锅炉异常停运煤仓未烧空时则不能添加床料。床料是干燥的粉状物料，采用皮带输送时会产生大量扬尘，严重污染现场环境。
改造方案：在渣仓底部安装一套床料添加系统（AV泵），渣仓筛分好的床料经过底部进料管进入AV泵，采用压缩空气为动力通过管道密封输送到锅炉炉膛。改造后需要添加床料时不受任何限制只需投入自动即可，现场不会产生扬尘。不使用人工，杜绝人员密集作业所带来的人身安全风险。
三、案例启示
事事追求点点滴滴的合理化，持续关注生产过程中的不合理现象，工艺优化改善，为企业创造相对优势，我们的收获在其中，随其后，随之而来。
水泥工区设备提升机料斗技改
水泥工区—李涛
一、案例背景
水泥工区现有25台提升机，其中循环提升机6台，喂料提升机3台，这9台提升机的料斗容易出现侧板拉裂，料斗磨穿的故障，从而引起料斗使用寿命减少和出现非停事故的风险，针对上述问题，我们运用集团的四大观念，事事追求点点滴滴的合理化，对提升机料斗容易出现的故障进行改造和维修，降低设备维修成本。
技改创新
2、技改前后效果对比：
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二、案例分享
1、项目背景：
1）、料斗在长期的运行过程中，周而复始的进行着装料、卸料的过程，料斗连接螺栓处的耳板承受不同程度的交变应力，金属疲劳后耳板处就容易开裂，开裂严重的话整个耳板处就出现脱落，导致料斗脱落，造成设备非停；
2）、另外，提升机料斗受物料的长期冲击，料斗的接料口侧容易磨穿，磨穿后提升机出现返料，循环负荷加大，提升机壳体磨损，现场工况恶劣等一系列的问题。
改进措施：
1）、为了避免设备出现上述第一种情况，我们新采购的料斗在两侧侧板处安装两块加强板，这样料斗就不容易开裂，可延长提升机料斗的使用寿命；
2）、针对上述第二种情况，如果整体更换料斗，成本较高，一个料斗800-1000元，一台提升机的料斗就是十多万，后来我们根据测量提升机料斗接料点的位置钢板的厚度，对这一区域用耐磨钢板进行修补，修复后的料斗可继续使用一年以上。
三、案例启示
只要我们在工作中多努力，勤思考，一点一点的攻克我们的难题，我们的业绩会越来越好， 我们的公司也会越来越强大。
小改进、大改善
一期配料站加装石粉仓以来，卸料一直靠车载空压机打气加压卸粉，因长时间频繁使用车载空压机，导致车载空压机磨损大、故障率高，经常维修导致车辆转运效率降低、维修成本高。
为了有效解决用车载空压机卸灰造成的车辆油耗高、维修成本高、转运效率降低的问题，经现场勘查，决定利用就近现有的生产辅助气源，分流加装卸灰专用气管，此方案一经提出便得到公司的大力支持，并进行了改造。
发运工区—王正风
技改成果
技改前：运输成本5.15元/T
技改后：运输成本4.42元/T；成本差0.73元/T，按熟料线满产则每月可消耗2.04万吨石粉，每月节约成本1.49万元，年化利润17.87万元。
根据熟料一期整改后的效果及利润，现熟料二期石粉配料库技改项目已接近尾声。
技改成果
每条熟料生产线配有粉煤系统，煤磨大布袋收尘器只是粉煤系统的一部分。大布袋的压差大小与运行中的脉冲阀和提升阀有一定的关系。24个脉冲阀并列有序安装在DN150mm的主气管上，一但整个收尘器压差较高，必须先让头、尾煤仓满后，才能停磨、停收尘、停气等；然后，更换脉冲阀膜片，更换脉冲喷吹软管和检查仓室等情况。如果不能及时停磨处理，就很有可能发生整个防爆阀冲破、收尘仓室盖子冲飞，安全危险极大，且严重造成环境污染，同时也会给公司造成非常大的经济损失。
改造方案：在原脉冲阀和主气管中间加上同等型号的止回阀；原所有胶管软连接改为带法兰盘的软连接。这样，收尘器压差高，不用停煤磨就可以关闭一个阀门，检查一个脉冲阀，逐一检查完毕，且及时能让压差恢复正常状态。如果任何一个脉冲阀膜片坏了，关闭其阀门，就可以进行更换。软胶管连接更换为带法兰盘的软连接，耐磨耐用，出现损坏方便更换。
熟料6号线—周永红
团队建设
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可复制
可推广
一仓两用
降本增效
为降低熟料标煤耗，熟料一车间配料站新建粉煤灰配料系统，生料配料搭配2.0-3.0%的粉煤灰，可有效降低熟料标煤耗1.19kg/t。由于受市场环境影响，周边电厂粉煤灰不能连续保供，有50%的时间粉煤灰配料系统处于闲置状态。
针对现状，车间事事追求点点滴滴的合理化，主张不能因外部因素制约生产，结合公司机砂工序石粉处置难的问题，在粉煤灰不能保供的情况下，利用粉煤灰配料系统搭配石粉，配比从2.0%逐步提高到5.5%，立磨台产提高6%，电耗下降4%，吨熟料综合电耗下降0.6kwh/h，全年节约成本80万元。
石粉的搭配得到的收获不仅仅是提产降耗，成本的下降，产量提高，生料立磨系统停机预维修时间增加，目前每周至少可以定检一次，将设备隐患消除在萌芽状态，降低设备故障率，10月2#立磨实现月度零非停，设备运转可靠性大幅提升。
董事长教导我们：“环境不好正是检验我们实力的时机，要狠抓小数据，分解小指标，干部员工要想办法“花小钱，办大事”，做技改、做创新，竭尽全力创造条件，将潜能发挥至极致”。我们坚信，面对困境，我们能主动发现问题、暴露问题、研究问题，直面困难，战胜困难。
全员践行集团四大观念，将四大观念运用到我们日常生产管理中来，我们的收获在其中，随其后，随之而来。
熟料工区—周宁
今年以来，在行业销售不景气的情况下，为应对市场变化，董事长提出:“扭转现状力场-增强我势”。公司领导精心部署提出“自主维修、降本增效”。熟料一期全体员工在公司及部门领导的领导下，强化责任担当，筑牢安全底线，扭转现状力场-增强我势，用智慧和汗水打赢检修攻坚战。
今年10月2#窑错峰停窑检修中，为进一步减少维修费用，在部门负责人唐开君带领下，车间精心组织，由设备管理人员带队，抽调精干队员自主实施篦冷机凹凸密封、篦板更换项目（克服重重困难）施工现场整洁有序，作业过程安全高效。这是车间首次自主进行篦冷机凹凸密封、篦板更换作业，减少外维费用约10余万元。
在停窑检查发现预热器三次风阀烧断，车间管理团队组织制定修复方案及人员安排，修复中巧妙利用现场空间，不用拆卸阀板到地面，直接在阀板平台重新使用耐热钢焊接阀板（将不锈钢板与旧阀板连接，采用两侧增加筋板，网格方式固定，在网格中间割孔焊接粑釘，此方法使整个阀板浇注料一体成型，连接更牢固，延长使用周期），节约费用3万余元。
通过本次停窑检修检验了车间团队战斗力，增强了团队凝聚力，提高了检修人员的专业技能。在紧张有序的检修过程中，熟料一期上下一心，挥洒汗水，不怕苦不怕累，提前2天完成检修任务。
我们以劳动者为榜样，真抓实干、埋头苦干，为拼搏年做出自己应有的贡献！
熟料工区—涂锦陵
团队建设
相约重水
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