中国石油六建204期

第201期

中国石油天然气第六建设有限公司

企业文化部（党委宣传部、群团工作部）

主    编：曾   源

编    辑：龙惠丹  黄雪吟

本报讯 根据寰球公司党委关于巡察工作的统一部署， 11月27日，寰球公司党委第一巡察组对六建公司党委巡察反馈会议在六建公司召开。会议传达寰球公司党委书记、巡察工作领导小组组长宋少光在寰球公司党委巡察工作领导小组会议上对高质量完成好巡察整改工作提出的加强政治引领、深入贯彻新发展理念、坚持依法合规治企、落实巡察整改主体责任、加强成果运用等工作要求，对巡察整改工作进行全面安排部署。 就做好本次巡察整改工作，寰球公司党委委员、纪委书记施德华提出具体要求，一是深化“三个认识”，增强巡察整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉；二是把控“三个阶段”，扎实推进巡察“后半篇文章”做深做实做细；三是压实“三个责任”，不折不扣贯彻落实公司党委巡察整改部署要求；四是聚焦“六大重点”，以高质量巡察整改成效促进公司高质量发展。 施德华强调，当前正值年终全面推进年度各项生产经营目标任务的关键时期，巡察整改和生产经营任务都十分繁重，六建公司领导班子委要统筹兼顾、协调推进，以党的二十大精神为统领，妥善处理好巡察整改和生产经营管理的关系，坚持从严从实的整改标准，推动巡察问题立行立改、真改实改、全面整改；要强化整改落实和成果运用，推动生产经营管理工作深入开展，确保全面完成年度各项目标任务，向公司党委和广大干部员工交上一份满意答卷。 寰球公司纪委副书记、党委巡察办副主任、第一巡察组组长赵鹏宇宣读了巡察情况反馈意见，指出了这次巡察发现的主要问题和改进意见。 六建公司党委书记、执行董事关一卓代表六建公司党委作表态发言。六建公司将提高站位，深化认识，主动认领反馈问题；端正态度，聚焦问题，全面落实整改责任；以上率下，强化引领，持续推进成果转化。 会议由六建公司总经理、党委副书记谭梦君主持。六建公司党委领导班子成员，总经理助理、副总师，机关部门负责人，二级单位党委书记（党支部书记），部分员工代表参会。

此次运输过程中要经过两次大角度转向，途经路面的坡度达到1%，再加上其整体重量大，重心较高的特点，为本次F1701裂解炉的就位工作带来了极大的困难。为了有效克服本次困难，项目部积极组织业主，运输公司召开专家论证会，共同探讨本次运输中可能面临各项问题，并根据专家的意见不断完善运输方案，调整施工措施。同时，在组织人员对运输所经过的路段开展道路清理的同时，还组织人员对现场道路地面采用换填、铺设钢板，路基板的方式提高道路承载力，以保证运输过程的安全可靠。同时，为了提高模块运输的稳定性，有效控制变形量，项目部经过多次专家开会论证，反复计算校核，优化方案，最终采用托盘式加固形式，优化SPMT布车方式，有效预防裂解炉运输过程中产生的结构变形。

经过10个小时的紧张运输，F1701裂解炉于下午18时00分顺利就位。

F1701裂解炉的顺利就位，更是项目部“六化”建设的里程碑，更为今后为公司大型模块化建设和安装提供了宝贵经验。

本报讯11月22日，广西石化炼化一体化转型升级项目乙烯装置举行F1701裂解炉发运仪式，并顺利安装就位。

本报讯 11月11-15日，为进一步加强对党的二十届三中全会精神的学习宣贯，提升公司党员干部的综合素质，加强党的基层组织建设，公司党委在桂林基地以线上线下同步的形式举办学习宣贯党的二十届三中全会精神暨2024年党支部书记、党务工作者培训班。

公司学习宣贯党的二十届三中全会精神暨2024年党支部书记、党务工作者培训班圆满落幕

本报讯11月14日，寰球公司招标管理、工程分包管理调研和智能算量模型推广应用专题研讨会在公司召开。寰球公司生产经营部主任陈忠江一行三人、二级单位的领导、专家，以及六建公司领导和相关业务骨干分别参加研讨。

上午，调研组对公司在招标管理、工程分包管理方面进行了调研。公司党委书记、执行董事关一卓发表了热情洋溢的讲话，对陈忠江主任一行的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了六建公司在招标管理、工程分包管理等方面的工作开展情况和取得的成效。随后，陈忠江主任就本次关于招标管理、工程分包管理调研的背景、目的和意义进行了说明并提出相关要求。六建公司汇报了关于招标采购、工程分包以及承包商管理实施情况，对存在问题及改进建议、需要总部协调解决的问题进行了说明。与会人员围绕相关议题展开了深入的业务交流，达到了预期的效果。会议由六建公司副总经理王海松主持。

下午，会议继续深入探讨智能算量模型的推广应用。陈忠江主任首先对召开石油建设项目智能算量模型推广应用研讨会的背景进行了说明。六建公司作为主会场系统介绍了土建、钢结构智能算量模型以及工艺管道智能算量系统的模型建立情况，北京公司和华东公司就模型的设计输入及相关技术问题进行了发言，吉林化建公司从施工单位角度进行了汇报。与会人员围绕智能算量模型对于工程建设项目从估算、概算到结算、决算的全过程影响展开了热烈的交流和研讨，提出了宝贵的意见和建议。会议由寰球公司生产经营部主任陈忠江主持，寰球总部相关部门及二级单位视频参会。

寰球公司招标管理调研和智能算量模型推广应用

专题研讨会在公司召开

第201期

中国石油天然气第六建设有限公司

企业文化部（党委宣传部、群团工作部）

主    编：曾   源

编    辑：龙惠丹  黄雪吟

本报讯 根据寰球公司党委关于巡察工作的统一部署， 11月27日，寰球公司党委第一巡察组对六建公司党委巡察反馈会议在六建公司召开。会议传达寰球公司党委书记、巡察工作领导小组组长宋少光在寰球公司党委巡察工作领导小组会议上对高质量完成好巡察整改工作提出的加强政治引领、深入贯彻新发展理念、坚持依法合规治企、落实巡察整改主体责任、加强成果运用等工作要求，对巡察整改工作进行全面安排部署。 就做好本次巡察整改工作，寰球公司党委委员、纪委书记施德华提出具体要求，一是深化“三个认识”，增强巡察整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉；二是把控“三个阶段”，扎实推进巡察“后半篇文章”做深做实做细；三是压实“三个责任”，不折不扣贯彻落实公司党委巡察整改部署要求；四是聚焦“六大重点”，以高质量巡察整改成效促进公司高质量发展。 施德华强调，当前正值年终全面推进年度各项生产经营目标任务的关键时期，巡察整改和生产经营任务都十分繁重，六建公司领导班子委要统筹兼顾、协调推进，以党的二十大精神为统领，妥善处理好巡察整改和生产经营管理的关系，坚持从严从实的整改标准，推动巡察问题立行立改、真改实改、全面整改；要强化整改落实和成果运用，推动生产经营管理工作深入开展，确保全面完成年度各项目标任务，向公司党委和广大干部员工交上一份满意答卷。 寰球公司纪委副书记、党委巡察办副主任、第一巡察组组长赵鹏宇宣读了巡察情况反馈意见，指出了这次巡察发现的主要问题和改进意见。 六建公司党委书记、执行董事关一卓代表六建公司党委作表态发言。六建公司将提高站位，深化认识，主动认领反馈问题；端正态度，聚焦问题，全面落实整改责任；以上率下，强化引领，持续推进成果转化。 会议由六建公司总经理、党委副书记谭梦君主持。六建公司党委领导班子成员，总经理助理、副总师，机关部门负责人，二级单位党委书记（党支部书记），部分员工代表参会。

本报讯11月21日，在吉林石化西部项目部沥青造气装置项目施工现场，伴随着现场指挥员点火命令的发出，控制室按下“点火”按钮，气化炉内立即出现一团亮眼的火光，对讲机中不断传出的“现场一切正常”的喜讯，标志着气化炉烘炉正式点火一次成功。

气化炉作为项目的核心设备之一，其内部耐火砖的砌筑以及砌筑后的烘炉是造气装置施工的重要施工内容。为保证此次烘炉工作顺利开展，项目部精心组织，全体人员上下同心、加班加点攻坚克难，编制气化炉砌筑、气化炉衬里防冻等专项施工方案，克服了交叉作业多、施工环境复杂等困难；面对冬季严寒天气，项目部严格落实各项安全质量管理规定，针对冬季“三防”、框架封闭、高处作业等隐患，开展多次专项检查，做到应查尽查，不留一处死角，实现了管道、设备、阀门、仪表“零冻坏、零冻伤”。在点火前进行了各仪表调校、设备清扫及细致的安全质量培训交底。

在项目管理团队的带领下，以及操作人员的细心调试与现场人员的密切配合，最终3台气化炉全部实现一次点火成功，完成了项目的既定节点任务，为气化炉的点火开车积累了宝贵的经验，为下一步的施工奠定了坚实基础。

接下来，项目部将继续以只争朝夕的紧迫感、勠力同心的责任感，积极配合业主单位完成后续工作安排，再接再厉、齐心协力做好烘炉期间现场施工的安全管理，确保气化炉烘炉工作顺利进行，为实现装置一次开车成功提供全力支持与保障。

本报讯 11月11-15日，为进一步加强对党的二十届三中全会精神的学习宣贯，提升公司党员干部的综合素质，加强党的基层组织建设，公司党委在桂林基地以线上线下同步的形式举办学习宣贯党的二十届三中全会精神暨2024年党支部书记、党务工作者培训班。

公司学习宣贯党的二十届三中全会精神暨2024年党支部书记、党务工作者培训班圆满落幕

本报讯11月14日，寰球公司招标管理、工程分包管理调研和智能算量模型推广应用专题研讨会在公司召开。寰球公司生产经营部主任陈忠江一行三人、二级单位的领导、专家，以及六建公司领导和相关业务骨干分别参加研讨。

上午，调研组对公司在招标管理、工程分包管理方面进行了调研。公司党委书记、执行董事关一卓发表了热情洋溢的讲话，对陈忠江主任一行的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了六建公司在招标管理、工程分包管理等方面的工作开展情况和取得的成效。随后，陈忠江主任就本次关于招标管理、工程分包管理调研的背景、目的和意义进行了说明并提出相关要求。六建公司汇报了关于招标采购、工程分包以及承包商管理实施情况，对存在问题及改进建议、需要总部协调解决的问题进行了说明。与会人员围绕相关议题展开了深入的业务交流，达到了预期的效果。会议由六建公司副总经理王海松主持。

下午，会议继续深入探讨智能算量模型的推广应用。陈忠江主任首先对召开石油建设项目智能算量模型推广应用研讨会的背景进行了说明。六建公司作为主会场系统介绍了土建、钢结构智能算量模型以及工艺管道智能算量系统的模型建立情况，北京公司和华东公司就模型的设计输入及相关技术问题进行了发言，吉林化建公司从施工单位角度进行了汇报。与会人员围绕智能算量模型对于工程建设项目从估算、概算到结算、决算的全过程影响展开了热烈的交流和研讨，提出了宝贵的意见和建议。会议由寰球公司生产经营部主任陈忠江主持，寰球总部相关部门及二级单位视频参会。

寰球公司招标管理调研和智能算量模型

推广应用专题研讨会在公司召开

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中国石油六建

本报讯9月10日，惠州晟达60万吨/年硫资源综合利用项目的60万吨/年湿化学品装置焚硫转化单元焚硫转化炉正式进入点火烘炉程序。

据悉，60万吨/年湿化学品装置焚硫转化单元焚硫转化炉自2023年11月起，历经180日完成整炉安装，经过重重测试与调整后，顺利达到点火烘炉条件。

正式点火前，项目部组织召开多次工艺部署会和生产调度会，拟定正式点火烘炉计划，针对焚硫转化炉的工艺阶段、工艺特点及湿化学品装置的施工现场状况进行科学检控与调度，对点火烘炉的条件与系统流程设置进行质量安全把关确认，交予业主、监理单位进行验收，由业主单位组织启动正式点火流程。

10日15时49分，现场安全员做好安全检查和安全隔离后，在业主单位的精心组织及监理单位、项目部的见证下，惠州晟达项目部60万吨/年湿化学品装置焚硫转化单元焚硫转化炉正式点火烘炉圆满成功；紧接着，当日21时30分，项目18.9万吨/年硫酸钾装置曼海姆反应炉点火烘炉成功。

焚硫转化炉的烘炉预计持续15日，下一步将引进燃料气并正式进行投产，60万吨/年湿化学品装置的管道试压与鼓风机房调试收尾工作也持续推进中。

实“质”名归-北京燃气天津南港LNG应急项目储罐一阶段工程

 荣获“2024年度全面焊接质量管理成果一等奖”

本报讯9月24日，中国工程建设焊接协会在山东青岛召开2024年度工程建设全面焊接质量管理活动成果表彰暨经验交流会议，公司承建的北京燃气天津南港LNG应急储备项目储罐一阶段工程获得中国工程建设焊接协会2024年度全面焊接质量管理成果一等奖。

北京燃气天津南港LNG应急储备项目是北京燃气集团落实国家能源发展安全，保障京津冀地区储气调峰的重大战略项目。项目坐落于天津市滨海新区，总投资200亿元；项目共分三期进行建设，最终可实现12亿m3天然气应急储气能力。其中一期工程建设内容包括1座年接卸能力为500万t的LNG码头、4座LNG储罐(2座20万m39%Ni钢储罐和2座22万m3薄膜型LNG储罐)、日气化能力为6000万m3的接收站气化设施和配套汽车装载设施、一条长217km的天然气外输管线。

按照“同期建设、分期投产”的原则，储罐一阶段工程于2020年3月24日开工，安装储罐安装工程于2020年9月27日开工，经过3年多的艰苦建设，项目于2023年07月25日完工，2023年9月27日，首艘LNG船在天津南港北京燃气LNG码头顺利靠泊并完成接卸，2023年11月15日，北京燃气天津南港液化天然气应急储备项目完成第6船LNG接卸，一期工程4座LNG储罐液位全部达到95%以上，标志着北燃项目一期工程建设的2座20万方9%镍钢全容罐、2座22万立方米薄膜罐全部投产成功，标志着该项目一期工程投产成功，项目突破创新，实现了“两个第一”，即国内第一个采用薄膜技术建设陆上大型LNG储罐的项目，薄膜罐与传统镍钢储罐相比，薄膜罐钢材用量少、储罐容量大，同等外径尺寸下，储气容量增加10%；公司成为国内第一家掌握薄膜罐建造技术的工程公司。

焊接优质工程奖由中国工程建设焊接协会主办，奖项以工程建设项目焊接质量为主要评定内容，涉及工程建设项目的合法性，工程焊接质量管理的系统性，焊接材料、焊接方法、焊接工艺、焊接技术的先进性、创新性和经济性等。本次获奖是公司在LNG接收站焊接技术、施工和质量等方面达到国内领先水平的有力见证，为北京燃气天津南港LNG项目申报国家优质工程金奖贡献了一份力量。

庆阳石化项目部

氢气提纯项目顺利中交

本报讯9月23日，在业主、监理、施工单位等多方见证下，由公司承建的庆阳石化公司氢气提纯项目顺利实现中交，转入投用前试运准备阶段。项目施工主要包括PSA纯化成套设备、1000Nm3/h氢气隔膜压缩机2台、2套1000Nm3/h氢气充装柱的安装以及新增部分仪表桥架、电缆等。

项目施工必须在不影响现有装置安全运营的前提下进行施工，这对施工的进度产生了不小的影响。施工区域作业环境复杂，在兼顾现有装置正常运行的情况下同时开展脚手架搭建、物资进场等工作。如何最大限度降低这些负面影响，成为项目团队必须解决的问题。为此，项目部优化完善各项工序，明确工序中各环节注意事项，减少施工过程中的不确定性。严格值守和工作汇报制度，明确工作要求，确保紧急突发情况第一时间响应处置。

进入9月，项目管理和施工人员在确保质量和安全的前提下，争分夺秒拼工期，确保按质、按量、按期完成施工任务。为此，各个施工点位实行“领导带班+技术员+安全员”的模式，紧盯施工现场，做好技术服务和安全维稳工作。

486吨！吉林石化西部项目部沥青造气装置变换气洗涤塔封顶

本报讯9月12日，吉林石化西部项目部沥青造气装置最高最重设备——变换气洗涤塔（T-3101）上段顺利吊装就位，为项目整体进度奠定了坚实的基础。

变换气洗涤塔是造气装置低温甲醇洗单元的核心设备，共分下、中、上三段进行空中组对和吊装，“穿衣戴帽”后总重约486吨、总高85.3米。为按期实现“塔起灯亮”的既定目标，项目部科学组织，周密部署，结合现场具体情况制定施工计划、编制施工方案、规划行车路线，各部门紧密配合，做好人、机、料等吊装作业前相关工作，并对作业人员进行详细的技术安全交底。上午11时58分，随着吊装指挥员一声令下开始起吊，塔器空中翻转至垂直状态，缓缓抬升到指定高度，稳稳落下，顺利完成低温甲醇洗单元大型核心设备、单台最高最重的洗涤塔设备吊装任务，赢得在场业主、监理的一致赞誉，再次展现了项目部吊装作业的专业性。

此次吊装的洗涤塔上段，直径2.4米，重约87吨，采用400吨履带吊为主吊、320吨履带吊溜尾进行吊装。自8月11日洗涤塔下段吊装就位，到此次完成洗涤塔设备保冷、附塔管线、梯子平台以及照明灯具、上段空中对接合拢的全部工作，历时30天，终于实现“塔起灯亮”。

据介绍，低温甲醇洗单元共有9台塔器，截至目前，变换气洗涤塔（02002-T-3101）、CO2解吸塔（02002-T-3102）、H2S浓缩塔（02002-T-3103）、热再生塔（02002-T-3104）等8台塔器已全部安装完成，剩余1台未变换气洗涤塔（02002-T-3108）下段于8月16日已吊装就位，上段待“穿衣戴帽”等地面工作完成、现场具备安装条件后将立即开展吊装工作，进行空中组对。

本报讯9月3日，广西石化项目120万吨/年乙烯装置抽提蒸馏塔顺利吊装就位，标志着公司2000吨履带吊在广西石化项目大件吊装任务圆满收官。

69天，公司2000吨履带吊顺利完成大件设备吊装12台，吊装总重量6914吨，期间长距离拆车转场一次，行程约1.7公里。其中，在PO/SM装置完成4台塔器吊装，用时13天，实现项目首台超大型塔器吊装完成的里程碑节点；在乙烯装置完成8台超大型塔器吊装，用时38天，包括乙烯装置“五大塔”收官之战。

项目部高度重视党建引领，在项目部成立之初，建立起重517队，同步设立2000吨机组党员突击队，并举行队旗授旗仪式。明确班组管理构架，健全班组队伍，打造活动阵地，以高质量党建推动施工高效推进。过程中，党员亮身份、亮承诺、亮作为，充分发扬石油精神，克服地方高温、暴雨等困难，在吊车组拆、吊车转场、机具倒运等重点环节中展现出强大的凝聚力和战斗力。

“广西钦州的天气炎热潮湿，雨季降水频繁，为保证主线施工进度，我们制定专项施工计划，坚持当天任务当天完，当天不完不下班，‘顶风冒雨、加班加点’已成为常态。”六建公司吊装分公司现场负责人介绍。

大件设备主要以塔器为主，一塔一方案，设备分布分散，吊装施工点多，2000吨履带吊需要根据吊装方案指定位置进行站位布置。其中，PO/SM装置作业点3个，转场行走距离438.9米，乙烯装置作业点6个，转场行走距离1354.3米，部分转场路线占用场内主干道路。为保证场内正常施工通勤，项目部选择夜间行走，错开道路时段高峰作业，行走时全程铺设路基箱，同时做好充足的安全保障措施。塔器具备抬吊条件后，项目部立即进行设备抬吊，常常塔器抬起后已至深夜。塔器抬吊后，施工人员加班对塔器进行补口保温、安装附塔管线及平台，为次日塔器吊装争取宝贵时间。

“吊耳设计、吊装地基处理工作，是我们的关注重点。通过对设备吊耳设计做到精确力学计算、软件模拟分析，不断对塔器吊耳方位优化调整，达到了‘塔附件地面多安装，塔体焊件少切割，塔体就位好穿螺栓孔’的实际效果。”六建公司现场吊装技术负责人表示。

广西石化项目2000吨履带吊大件吊装完美收官，标志着项目实现又一重要里程碑节点，大件吊装项目部将以此为契机，秉持“业主项目的成功 就是寰球的所求”服务理念，弘扬大庆精神铁人精神，以“苦干实干、三老四严”为核心的石油精神，做好项目剩余大件设备吊装工作，确保各项节点目标高质量完成。

塔里木120万吨/年二期乙烯项目完成裂解炉辐射室第九吊

本报讯9月11日，塔里木120万吨/年二期乙烯项目乙烯装置3#裂解炉B辐射室一次吊装成功，本次吊装工作圆满完成为乙烯装置整体进度推进按下“加速键”。

塔里木120万吨/年二期乙烯及配套绿色低碳示范工程项目是党中央、国务院推进石化产业供给侧结构性改革和高质量发展重要决策部署的具体体现。塔里木二期乙烯项目乙烯装置共有7台裂解炉，包括2台气体炉和5台液体炉，裂解炉辐射室制造在现场采用模块化预制、整体吊装的施工模式，大大缩短了制造和安装周期。

3#裂解炉B辐射室吊装是项目部裂解炉辐射室安装的第九吊，长33.83米、宽4.06米，净重193吨，实际吊装重量219吨。此次吊装继续采用800吨履带吊主吊，320吨和120吨履带吊联合溜尾的“三机协同”吊装方式，上午8：15三台吊车将辐射室提升至500MM后，防腐人员完成承台与箱底接触面的补漆工作，8：30吊装作业正式开始，在起重的指挥下，三台吊车相互协作、相互配合，10：00，3#裂解炉B辐射室严丝合缝的坐落在基础上。

为了保证裂解炉辐射室按节点完成，项目部以“质量月”活动为契机，充分发挥联合体优势，结合现场实际情况，周密部署，精准发力、精细管理，严格按照项目部质量月活动方案，各部门上下联动，积极与业主和监理沟通协调，从材料报验到施工工序逐级把控，确保施工质量完全受控。按照节点目标要求，项目部主动加压，调动各方资源，按照现场材料到货情况和施工进展情况实时更新施工计划，24小时全方位管理施工安全和质量，同时及时梳理、协调、解决项目施工过程中出现的问题，全体参战员工克服南疆地区高温、暴雨、风尘大以及场地受限、临电等施工困难，加班加点保进度，确保了3#裂解炉B辐射室按期完成吊装任务，为后续施工任务创造了有利条件。

塔里木120万吨/年二期乙烯项目五大超限设备悉数就位

本报讯9月30日，独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯项目乙烯装置乙烯塔一次就位成功，如期实现乙烯装置“五大塔”全部吊装完成的里程碑式节点目标，至此，该项目乙烯装置首批进场的五台大型超限设备全部就位，以优异成绩向祖国75周年华诞献礼。

自项目进入设备安装高峰期以来，寰球北京分公司和公司塔里木项目部充分发挥 “联合体”管理效能，以促进“六化”建设工作为目的，统一思想，形成合力，以设备吊装节点为目标倒排施工计划，提前开展“穿衣戴帽”专项施工策划，始终坚持以安全、优质、高效的工作作风面对每一台设备的吊装工作，在项目施工、技术和安全等部门的严格管控下，项目部以“一天一台塔”的吊装速度，圆满完成急冷水塔、急冷油塔、2#丙烯塔、1#丙烯塔、乙烯塔5台大型超限塔器就位工作，吊装净重达5505.5吨，创造了“13天5吊”的新奇迹，标志着公司“吊运一体”理念运用从无到有、从有到优，为公司高质量发展再添动能。

自9月17日起，公司成功吊装首台千吨级超限设备急冷水塔后，9月20日，第二台千吨级超限设备急冷油塔一次吊装就位。至此，急冷“双子星”水塔、油塔完美聚首。

9月26日，独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯项目乙烯装置最重、最高塔器2#丙烯塔一次吊装就位，标志着公司在百万吨乙烯项目实现了“十天三吊”千吨级以上超限塔器吊装新记录，充分展示了寰球公司“吊运一体”的非凡优势和“遥遥领先”的建设速度。

至此，由公司组织的大型吊装工作取得了标志性成果，4000吨履带起重机吊装任务完美收官。

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中国石油六建

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壮丽 75 年——“能源脊梁 加油中国”高质量发展纵深行

奋进正当时，乙烯装置塔器安装提速展风采

本报讯9月3日，随着广西石化炼化一体化乙烯项目部C-8601抽提蒸馏塔顺利吊装就位。至此，2000吨履带起重机在广西石化炼化一体化乙烯装置的设备吊装任务完美收官。

自项目进入设备吊装高峰以来，在项目施工、技术和安全等部门的严格管控下，项目部以将近“三天一台塔”的速度，顺利完成1#、2#丙烯塔、低压脱甲烷塔、预切割塔、脱甲烷塔、乙烯塔、脱C８塔、抽提蒸馏塔等1４台塔器的吊装任务，吊装总重量达6535.６吨。其中冷热分离区区域塔器已全部安装完成，为乙烯装置建设提起新速度。

精心组织，提前策划。面对塔器“穿衣戴帽”施工工序多、钦州港地区高温多雨等多重挑战，项目部精心组织，周密部署，在塔器进场前，合理规划塔器进场位置，提前清理平整场地，并多次组织召开专题会议，科学策划编制施工方案，协调作业队伍和设施设备等施工资源，确保“货到即施工”；对施工工序进行详细交底，尽可能减少交叉作业，降低施工风险。同时积极跟进塔器相关设备的到货情况，落实相关材料的采购工作 ，确保各个塔器的“穿衣戴帽”工作得以顺利开展。根据装置施工的重大节点目标，项目部对每台塔器“穿衣戴帽”施工列出了详细的节点清单，严控时间节点，确保按时交付吊装。

党建引领，高效推进。项目部充分发挥党支部的战斗堡垒作用，针对施工难度，成立专项攻坚的“党员突击队”和“青年突击队”，以突击队为单位，扛最重的任务，划定党员责任区，以党员为先锋，扎根现场，执行大小夜班结合的制度，充分发扬苦干实干、三老四严的石油精神，克服炎热、雨季、场地狭小等不利因素的影响，同现场的施工人员一道攻坚克难，挑灯夜战，与时间赛跑，赶工期、抢进度，有效确保了塔器的“穿衣戴帽”工作均能够高标准，高质量地按时完成。在党支部的引领下，项目部创造了18天内完成急冷水塔穿衣带帽、15天内完成乙烯塔保冷施工的重大成果。同时，脱C8塔和抽提蒸馏塔的“穿衣戴帽”工作仅用了20天便顺利完成，而2#丙烯塔也仅在22天内完成了此项工作，提前3天完成塔器吊装工作。此外，更是在短短7天内顺利完成四台保冷塔器吊装任务，取得了令人瞩目的成绩。

质量为先，安全至上。项目部严抓安全质量管理力度，项目部组织各专业的专业技术工程师深入现场，对现场的塔器“穿衣戴帽”的工作进行实时监督指导，以保证各工序环节均能够保质保量的完成。由于塔器“穿衣戴帽”工作均采用24小时两班到的施工方式，项目部加大巡查力度，项目部现场安全员在做好现场日常安全监督工作同时，多次组织业主和监理相关人员同项目部安全员共同深入施工现场对安全隐患进行深入排查，以保证现场施工作业安全平稳受控。为了有效应对持续的高温天气，项目部精心准备了丰富的防暑降温物资和应急药品，同时，在施工现场还特别搭建了“员工驿站”，并配备了冷风机和饮水机等相关解暑设备，为一线作业人员提供一个凉爽的休息场所。此外，项目部适时开展了“送清凉”慰问活动，以各种各样的清凉饮品为职工“解暑暖心”。

10台！吉林石化西部项目部

沥青造气装置吸附器全部安装完成

本报个9月12日下午，由公司承建的16万吨/年沥青造气装置PSA制氢单元最后4台吸附器安装就位，至此造气装置10台吸附器全部安装完成，设备找平找正、二次灌浆、本体保温工作正在有序开展。

吸附器作为PSA单元中的关键设备之一，在装置运行过程中主要起变压反复吸附使氢气净化的作用。据了解，此次就位完成的10台吸附器高度均为11米，直径1.9米，重18.6吨，采用300吨汽车吊作为主吊，25汽车吊进行溜尾。

此次吊装作业设备中心线宽13米，需将设备抬高近15米，从钢结构上方横跨，作业半径最大近28米。

为此，在吊装前的准备阶段，项目部不断优化吊装施工方案，对关键施工顺序不断地推演模拟，提前消除吊装过程中可能遇到的障碍，旨在保证吊装作业安全、可靠、高效完成。设备到场后，液压板车准确停留在预定位置，挂钩、起吊、旋转、落座，整个过程组织有序，各环节衔接紧凑，最终4台吸附器均一次就位成功。

2000吨履带起重机迎来乙烯装置收官之战

广西石化炼化一体化乙烯项目部

乙烯装置裂解炉对流段模块全部吊装完成

本报讯9月29日，下午14时38分，在广西石化炼化一体化乙烯项目部项目现场，随着5#炉最后一块对流段模块顺利就位，标志着乙烯裂解炉模块吊装工作全部完成。

裂解炉对流段模块于8月3日开始开展吊装工作，于9月29日共计完成45台对流段模块的吊装工作，吊装总重量达7601吨。

为了保证吊装工作的顺利进行，鉴于模块吊装作业属于大体积、高难度的施工范畴，且现场场地狭小、交叉作业多，项目部克服场地狭小、大雨天气对吊车组装工作带来的影响，积极同业主单位沟通协调，在现场划出一部分区域来进行吊车组装工作，并创新性的采用分模块组装方法来进行组装，有效解决组装场地不足的问题。此外，项目部还紧盯厂家的发货与到货情况，根据设备实际到货时间，灵活调整现场的安装计划，提前做好吊前各项准备工作，以"货到即吊"理念，大幅度减少吊前准备时间，提高吊装效率。

项目部积极组织相关人员加强方案研讨，运用力学分析和模拟技术，对吊装过程中的每一个细节和可能出现的风险进行了详尽的评估和预演；多次开展实地勘察，充分考虑施工现场的施工条件、施工环境以及空间限制等因素，严格按照项目管理的专业标准，完善现场的安全措施，并要求项目部安全员要始终扎根现场，做好现场安全监督和巡查工作；在实操交底环节，严格遵循行业规范和技术规程，使每一位施工人员对操作流程和技术要点都能做到心中有数、胸有成竹，确保现场吊装工作平稳受控。

项目部党支部在技术创新领域充分发挥党建引领作用。项目部党员牵头与项目部施工员，技术员以及现场吊装操作的专业人员组成技术研讨小组，扎实推进现场施工工艺改革工作。通过"五小"创新工作方式，在保证安全合规的情况下，积极探索施工新思路，新工艺，推动项目部“六化”建设。在施工现场创新性研发出装配式吊耳、通用吊装桁架、模块安装和框架安装并行施工工艺、深度模块化应用等新技术，新工艺，在极大提升显著提升了现场施工效率，降低现场一线施工人员工作量的同时，大大降低了项目部的施工成本。

裂解炉对流段模块吊装工作的顺利完成，为裂解炉对流段外框架结构、集烟罩、风机、烟道，汽包，急冷器等模块安装奠定了坚实基础。接下来，项目部将继续以高昂斗志，抢节点，保进度，全力确保1115对流段封顶的节点目标按时完成。

POSM仓储精细化管理——配送制度助力工艺管道全面开工

本报讯随着广西石化POSM项目工艺管道施工正陆续开工，为确保施工的顺利进行和高效实施，项目部紧密围绕现场工艺施工需求，组织策划及落实物资配送制度，助力项目工艺管道施工全面开工、有序开展。

配送制度是为了更加规范管理各施工单位领取材料的流程，降低作业班组及现场物资存量，避免现场材料丢失、错用、乱用等现象发生，降低作业队伍和班组各自为阵分散领料造成的车辆和人力浪费，保障现场施工生产计划有序进行，加强现场文明施工管控。

据悉，POSM项目装置总焊接量110万吋口，工艺管线340km，前期60%工艺料表已全部到货，90%料表材料正陆续进场，工艺材料规格型号多、材质多且复杂、场地紧凑、工期紧，面对目前困难，项目部针对具体到货情况具体部署，合理做好项目前期仓储策划。并针对材料到货情况加强仓储精细化管理，合理调配资源，做好材料接收管理、落实检试验计划，做到材料到货卸车及时、验收报验及时、材料出入库管控。目前配送制度在各作业队配合下有序进行，所需材料及时、准确配送到各作业面。

通过仓储的精细化管理及配送制度的推进，不仅提高了材料管理的效率和质量，还为工艺管道的全面开工提供了坚实的物资保障。

本报讯近日，在广西石化炼化一体化转型升级项目HSE联合委员会月度会议暨下半体系内审未次会上，公司广西石化炼化一体化大件吊装项目荣获“2000吨履带吊大件吊装示范工程”。

项目部负责完成120万吨/年乙烯装置、27/60 万吨/年 PO/SM 装置单体设备重量100t及以上、1000t以下的设备的吊装就位工作，共计92台设备。其中涉及2000吨履带吊吊装设备共计12台。项目团队在实施过程中，以2000吨履带吊大件吊装为关键路线，针对复杂的施工环境，因地制宜，制定了详细的施工方案，并进行了多次模拟演练。通过科学的吊装路径设计和精确的设备调度，成功完成了多项关键吊装任务。在PO/SM装置完成4台塔器吊装，用时13天，吊装作业点3处，转场行走距离438.9米，随后拆车转场至乙烯装置，行走1700米。在乙烯装置完成8台超大型塔器吊装，用时38天，乙烯装置作业点6处，转场行走距离1354.3米。

六建人的中秋祝福，请查收！

金桂飘香秋月满

且喜人间好时节

又是一年中秋佳节

在这个充满温情的节日里

一轮皎洁的圆月升上天际

六建人或奔赴团圆

或坚守一线

用身影诠释着独特的“圆满”