第175期
中国石油天然气第六建设有限公司
企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
主 编：曾 源
公司召开党的二十大精神宣讲报告会寰球公司总会计师高晓明进行宣讲
本报讯11月16日，公司召开宣讲党的二十大精神报告会，寰球公司总会计师高晓明进行宣讲。
高晓明从深入学习领会党的二十大的重大意义、党的二十大的主题、过去五年工作和新时代十年伟大变革的重大意义、习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的使命任务、对未来五年党和国家各项事业发展的战略部署、以党的伟大自我革命引领伟大社会革命的重要要求、发扬斗争精神、增强斗争本领、坚持团结奋斗的时代要求等八个方面系统地解读了党的二十大精神，为与会人员作了一个紧扣主题、体现内涵、把握精神、结合实际的报告，作了一个启发思维、理清思路、鼓舞干劲的报告，作了一个理论性强、针对性强、操作性强的报告，对与会人员深刻理解和全面把握党的二十大精神，以及结合工作实际深入贯彻落实党的二十大精神有重要的指导意义。
高晓明结合寰球公司、六建公司实际，对六建公司提出四点具体要求：
一要认真做好学习宣传。把党的二十大精神与习近平总书记在党的十九届七中全会、二十届一中全会等会上的系列重要讲话精神结合起来，与党的十八大、十九大精神结合起来，与习近平总书记关于中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神结合起来，面向全体党员开展多形式、分层次、全覆盖的学习宣讲。要认真制定系统学习计划，采取“三会一课”、主题党日等形式，集中一段时间、分期分批对党员领导干部进行集中轮训、系统培训，原原本本本学习理解，切实让党的二十大精神入脑入心。
二要强化政治意识。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以实际行动践行对党忠诚。深刻领悟党的二十大关于党和国家事业发展大政方针和战略部署的历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑，用党的二十大精神统一思想、凝聚力量。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，牢记“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，一切工作、一切奋斗都要为党为国为人民”，确保“总书记有号令、党中央有部署，中国石油见行动、寰球公司见实效”。
三要切实加强组织领导。各级党组织书记作为第一责任人要全面抓，班子成员要切实履行“一岗双责”，相关部门要各负其责、密切配合、协同推进。组织部门要把学习宣传贯彻工作与干部教育培训、加强领导班子建设结合起来。宣传部门要扎实做好宣传工作，营造学习贯彻浓厚氛围。严格按照党中央精神全面准确开展宣传，加强舆情监测分析研判，及时发现处置倾向性、苗头性问题，营造良好氛围。
四要切实推动工作落实。学习要注重联系实际，强化问题导向，深入思考集团公司党组书记、董事长戴厚良提出“四个如何认识”的重大问题，按照寰球公司党委书记、执行董事魏亚斌提出的“六个结合”要求，深入学习研讨，着力推动高水平科技自立自强，推进公司治理体系和治理能力现代化，推进依法合规治企和强化管理，推进绿色低碳转型，实施文化引领战略举措，贯彻全面从严治党战略方针，推动党的二十大各项工作部署落实落地。
寰球公司总经理助理、六建公司党委书记、执行董事慕仁社主持会议，并就落实会议精神提出要求。
一是要把辅导报告和对六建公司提出的具体要求，全面融入到今年最后一个半月冲刺年度目标各项指标任务中，融入到冬季施工安全和项目执行中，融入到明年的工作谋划中，融入到“十四五”规划的落实中。
二是要结合宣讲报告和六建公司党委的部署和要求，各级党组织要按照公司学习宣讲计划，把学习宣传贯彻党的二十大精神不断引向深入，坚持学深悟透，着力把准精神实质；坚持入脑入心，着力凝聚思想共识；坚持结合实际，着力推动公司全方位高质量发展。
三是要把党的二十大精神深入到六建公司第九次党代会提出的各项工作中，按照中国式现代化的目标，大力弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持党建引领，坚持管理创新和技术创新，坚持推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系、防范风险五大工程，高度重视高质量发展的路径，高度重视业务转型发展，高度重视区域分公司稳健可持续发展，高度重视市场开发，高度重视项目经营质量，高度重视合规管理，加快转型升级步伐，全方位推进高质量发展，努力建设国际一流油气工程施工企业，为寰球公司建设国际一流炼化工程综合服务商贡献六建力量。
六建公司领导梁昌锦、李俊、甘生江、李斌、蔡斌，助理和副总师，各部门一长及党支部书记，直属党委、桂林基地各单位及党支部书记、分公司党委委员参加会议。
寰球公司总会计师高晓明视频调研公司
本报讯 11月18日，寰球公司总会计师高晓明以视频会议方式对公司进行调研，听取公司基本工作情况和共青团工作情况汇报，寰球公司办公室（党委办公室）副主任、公司团委副书记李丹，质量安全监督总站副站长吕梓翔陪同调研。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社从市场开发、经营管理、项目执行、企业管理四个方面作总体工作汇报，公司团委汇报共青团工作情况和下一步工作计划，公司安全环保部作安全经验分享。
高晓明指出，六建公司在领导班子的带领下和全体员工的共同努力下，坚决贯彻落实寰球党委的决策部署，围绕寰球公司“七个坚持”和“六个强化”的工作总要求，扎实推进，积极作为，生产经营等各项工作呈现良好势头。
（下转二版）
编 辑：龙惠丹 黄雪吟
中国石油六建
2
版
高晓明强调，一要全力以赴狠抓安全生产。领导干部要率先垂范，严格落实安全生产一岗双责，认真学习新《安全生产法》的新要求，牢固树立“今天的质量就是明天的安全和效益”意识，以实际行动推动“安全生产十五条硬措施”落地落实；要深入开展安全生产大检查、安全生产专项整治和季度事故隐患等专项整治活动；要一以贯之抓好疫情防控，牢牢守住“人”和“物”的安全生产红线底线。
二要全力以赴高标准完成全年生产经营目标。要不断提升市场经营能力水平，大力实施“八大经营”策略，打造全方位立体经营模式应对市场挑战。巩固乙烯、LNG 等行业内施工优势地位，推行绿色工地建设为业主发展赋新能；要紧跟集团公司“六大基地”和“五大工程”谋篇布局，充分发挥“寰球军团”整体优势，加大对“两新”业务市场的开拓力度形成新的增长点。要加快构建“三足鼎立”市场格局，做好系统内非项目执行周期客户维护，加大系统外重点客户管理和开发力度，积极跟踪海外靠实项目信息，发挥好“寰球军团”的前沿阵地作用；要以高质量项目执行赢得口碑，要“跳出施工看施工”，凸显施工在项目建设阶段主导地位；要持续深入开展提质增效，牢固树立过紧日子思想，深入开展成本革命，用足用好财务政策，把控本降费作为提质增效的着力点，千方百计降低百元收入成本，持续加强“三金”压控工作，认真排查债务风险，加强资金、自由现金流的管理，用好总分项目管理模式、大部制改革等手段，不断提升生产效率效能。
三要全力以赴狠抓依法合规治企和强化管理，夯实企业发展基础。认真落实“合规管理强化年”和“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动部署，强化全员法治思想培训，牢固树立依法治企理念，把合规要求嵌入全业务流程，融入各项制度，贯穿于业务管理的全过程，强化合规责任落实，筑牢合规管理“三道防线”。要强化对标管理、强化体系管理、强化经营风险管理、强化保密管理、强化作风建设管理。
四要全力以赴抓好创新，引领公司高质量发展。在技术创新上，以主体业务为重点，持续加大科技开发课题投入，强化对外交流合作，加快形成具有六建鲜明特色的施工技术，建立技术标准体系，完善设备制造和模块化加工制造基地。在数字智能上，建立长远发展规划，以“工程建设施工智能管控系统”“数字工地”研发为契机，推进“数字六化”建设进程，充分发挥寰球一盘棋优势，全面推进“生产与经营综合管理集成平台”数据集成。
五要突出人才强企，为公司发展提供坚强人才保障。健全完善党管人才工作机制，树立正确的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先的标准，严把政治关、品行关、廉洁关，要做到平台留人、政策留人、文化留人，营造良好的选人用人风气和成长成才环境。
六要坚持党建引领，持续提升基层党建质量。突出抓好政治建设，坚持“第一议题”制度，深入推进党建工作和生产经营深度融合，高质量开展“三会一课”、主题党日等活动，牢固树立阵地意识，切实加强意识形态管理，注重文化引领，驰而不息纠治“四风”，营造风清气正的政治生态。要落实党建带团建要求，谋划好后备团干部培养，以寰球公司青年精神素养提升工程为抓手，多出成果和典型经验做法，做好典型选树宣传工作，开展“青年大讲堂”、“我与领导面对面”座谈会等活动，引导广大青年在六建公司建设国际一流油气工程施工企业征程上凝聚青春力量。
会上，李丹就落实党建带团建和加强共青团工作提出要求。一要把青年工作作为人才强企工程的重要任务，落实好党建带团建的实施意见。二要增强共青团工作的责任感和使命感，加大项目现场团支部的管理，坚持从严治团，提高团干部的素质和本领。三要立足项目建设，抓好“号、手、岗、队”建设，打造共青团工作品牌。
吕梓翔结合中油工程体系审核情况，就质量安全监督管理方面的工作提出要求。一要树立树牢生命至上的理念，认真总结提炼经验做法进行固化，提高安全生产管理水平。二要从制度和操作两个层面，强化审核问题整改，进一步优化完善监管机制，确保党政同责、一岗双责。三要抓好安全生产责任制的落实，全面发挥党组织在质量安全环保工作中的作用，确保各类风险稳定受控。四是做好项目现场施工作业的安全管理，广泛开展事故警示教育，科学有序的安排生产活动。
慕仁社表示，六建公司将深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司党组、寰球公司党委决策部署，深入落实本次会议精神，弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，牢牢把握稳住求进的工作总基调，坚持党建引领，坚持管理创新和技术创新，坚持推进人才强企、精益管理、发展能力、职能体系、防范风险五大工程，扎实推进公司第九次党代会确定的战略目标任务，加快施工转型升级步伐，推进公司高质量发展，努力建设国际一流油气工程施工企业。
一是在公司高质量发展的路径方面，积极应对公司面临的战略机遇和风险挑战，从源头把控项目承接的品质。同时加强基础工作，尤其是在推动低成本竞争、高效执行项目、数字智能系统应用等方面要下更大力气。二是在业务转型发展方面，要重点研究用工方式的转型。三是根据区域分公司的实际运行状况，进行一个分公司一项策略的帮扶指导，选优配强分公司的领导班子和各级管理骨干，加大市场营销力度，积极开发系统内的重点市场，大力推进系统外重要客户的市场开发。四是把审计工作的重点转向以合规管理为主线，大监督体系要紧紧围绕合规管理进行专项监督。五是促进党建工作与生产经营中心工作深度融合，促进四精管理和六化转型有机融合，推动企业治理和项目管理全面融合。
公司领导梁昌锦、李俊、甘生江、李斌、蔡斌出席会议，相关部门负责人参加会议。
四要全力以赴抓好创新，引领公司高质量发展。在技术创新上，以主体业务为重点，持续加大科技开发课题投入，强化对外交流合作，加快形成具有六建鲜明特色的施工技术，建立技术标准体系，完善设备制造和模块化加工制造基地。在数字智能上，建立长远发展规划，以“工程建设施工智能管控系统”“数字工地”研发为契机，推进“数字六化”建设进程，充分发挥寰球一盘棋优势，全面推进“生产与经营综合管理集成平台”数据集成。
五要突出人才强企，为公司发展提供坚强人才保障。健全完善党管人才工作机制，树立正确的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先的标准，严把政治关、品行关、廉洁关，要做到平台留人、政策留人、文化留人，营造良好的选人用人风气和成长成才环境。
六要坚持党建引领，持续提升基层党建质量。突出抓好政治建设，坚持“第一议题”制度，深入推进党建工作和生产经营深度融合，高质量开展“三会一课”、主题党日等活动，牢固树立阵地意识，切实加强意识形态管理，注重文化引领，驰而不息纠治“四风”，营造风清气正的政治生态。要落实党建带团建要求，谋划好后备团干部培养，以寰球公司青年精神素养提升工程为抓手，多出成果和典型经验做法，做好典型选树宣传工作，开展“青年大讲堂”、“我与领导面对面”座谈会等活动，引导广大青年在六建公司建设国际一流油气工程施工企业征程上凝聚青春力量。
会上，李丹就落实党建带团建和加强共青团工作提出要求。一要把青年工作作为人才强企工程的重要任务，落实好党建带团建的实施意见。二要增强共青团工作的责任感和使命感，加大项目现场团支部的管理，坚持从严治团，提高团干部的素质和本领。三要立足项目建设，抓好“号、手、岗、队”建设，打造共青团工作品牌。
吕梓翔结合中油工程体系审核情况，就质量安全监督管理方面的工作提出要求。一要树立树牢生命至上的理念，认真总结提炼经验做法进行固化，提高安全生产管理水平。二要从制度和操作两个层面，强化审核问题整改，进一步优化完善监管机制，确保党政同责、一岗双责。三要抓好安全生产责任制的落实，全面发挥党组织在质量安全环保工作中的作用，确保各类风险稳定受控。四是做好项目现场施工作业的安全管理，广泛开展事故警示教育，科学有序的安排生产活动。
慕仁社表示，六建公司将深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司党组、寰球公司党委决策部署，深入落实本次会议精神，弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，牢牢把握稳住求进的工作总基调，坚持党建引领，坚持管理创新和技术创新，坚持推进人才强企、精益管理、发展能力、职能体系、防范风险五大工程，扎实推进公司第九次党代会确定的战略目标任务，加快施工转型升级步伐，推进公司高质量发展，努力建设国际一流油气工程施工企业。
一是在公司高质量发展的路径方面，积极应对公司面临的战略机遇和风险挑战，从源头把控项目承接的品质。同时加强基础工作，尤其是在推动低成本竞争、高效执行项目、数字智能系统应用等方面要下更大力气。二是在业务转型发展方面，要重点研究用工方式的转型。三是根据区域分公司的实际运行状况，进行一个分公司一项策略的帮扶指导，选优配强分公司的领导班子和各级管理骨干，加大市场营销力度，积极开发系统内的重点市场，大力推进系统外重要客户的市场开发。四是把审计工作的重点转向以合规管理为主线，大监督体系要紧紧围绕合规管理进行专项监督。五是促进党建工作与生产经营中心工作深度融合，促进四精管理和六化转型有机融合，推动企业治理和项目管理全面融合。
公司领导梁昌锦、李俊、甘生江、李斌、蔡斌出席会议，相关部门负责人参加会议。
提高安全生产管理水平。二要从制度和操作两个层面，强化审核问题整改，进一步优化完善监管机制，确保党政同责、一岗双责。三要抓好安全生产责任制的落实，全面发挥党组织在质量安全环保工作中的作用，确保各类风险稳定受控。四是做好项目现场施工作业的安全管理，广泛开展事故警示教育，科学有序的安排生产活动。
慕仁社表示，六建公司将深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司党组、寰球公司党委决策部署，深入落实本次会议精神，弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，牢牢把握稳住求进的工作总基调，坚持党建引领，坚持管理创新和技术创新，坚持推进人才强企、精益管理、发展能力、职能体系、防范风险五大工程，扎实推进公司第九次党代会确定的战略目标任务，加快施工转型升级步伐，推进公司高质量发展，努力建设国际一流油气工程施工企业。
一是在公司高质量发展的路径方面，积极应对公司面临的战略机遇和风险挑战，从源头把控项目承接的品质。同时加强基础工作，尤其是在推动低成本竞争、高效执行项目、数字智能系统应用等方面要下更大力气。二是在业务转型发展方面，要重点研究用工方式的转型。三是根据区域分公司的实际运行状况，进行一个分公司一项策略的帮扶指导，选优配强分公司的领导班子和各级管理骨干，加大市场营销力度，积极开发系统内的重点市场，大力推进系统外重要客户的市场开发。四是把审计工作的重点转向以合规管理为主线，大监督体系要紧紧围绕合规管理进行专项监督。五是促进党建工作与生产经营中心工作深度融合，促进四精管理和六化转型有机融合，推动企业治理和项目管理全面融合。
公司领导梁昌锦、李俊、甘生江、李 斌、蔡斌出席会议，相关部门负责人参加会议。
广西特检院和公司签订战略合作协议
本报讯 11月9日，广西壮族自治区特种设备检验研究院朱锡山院长一行到公司进行工作交流，双方签订战略合作协议。广西特检院院长朱锡山、副院长黄冀，桂林分院院长刘健，桂林分院办公室郭剑、李家伟，公司领导慕仁社、蔡斌，副总师、安全副总监，相关部门负责人参加会议。
公司副总经理、总工程师甘生江主持会议。会上，公司技术质量部副经理朱笔华从公司简介、特种设备检验合作、特种设备资质鉴定评审、科研课题合作、检验检测/培训取证合作、发展与愿景等六个方面介绍了公司的详细情况。
朱锡山指出，广西特检院和六建公司均具有优秀的经营理念与技术专业性，希望双方结成深度的战略合作伙伴关系，共同携手拓展合作领域，就特种设备检验检测、材料理化试验、老旧设备风险评估、委托检验检测、科研课题等领域开展合作，提升合作的广度和深度。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社指出，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升工作效率、降低运营成本、改善提升在检验检测领域的技术实力、科研创新能力及服务质量，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。希望双方进一步加强在特种设备检验检测、科研推广、人才培养、产业升级等方面的合作力度，充分发挥专业优势和创新技术手段推进成果转化，促进检验检测技术服务供给能力提升，共同推动技术革新与产业升级，服务民生、造福社会。
合作、检验检测/培训取证合作、发展与愿景等六个方面介绍了公司的详细情况。
朱锡山指出，广西特检院和六建公司均具有优秀的经营理念与技术专业性，希望双方结成深度的战略合作伙伴关系，共同携手拓展合作领域，就特种设备检验检测、材料理化试验、老旧设备风险评估、委托检验检测、科研课题等领域开展合作，提升合作的广度和深度。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社指出，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升工作效率、降低运营成本、改善提升在检验检测领域的技术实力、科研创新能力及服务质量，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。希望双方进一步加强在特种设备检验检测、科研推广、人才培养、产业升级等方面的合作力度，充分发挥专业优势和创新技术手段推进成果转化，促进检验检测技术服务供给能力提升，共同推动技术革新与产业升级，服务民生、造福社会。
司均具有优秀的经营理念与技术专业性，希望双方结成深度的战略合作伙伴关系，共同携手拓展合作领域，就特种设备检验检测、材料理化试验、老旧设备风险评估、委托检验检测、科研课题等领域开展合作，提升合作的广度和深度。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社指出，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升工作效率、降低运营成本、改善提升在检验检测领域的技术实力、科研创新能力及服务质量，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。希望双方进一步加强在特种设备检验检测、科研推广、人才培养、产业升级等方面的合作力度，充分发挥专业优势和创新技术手段推进成果转化，促进检验检测技术服务供给能力提升，共同推动技术革新与产业升级，服务民生、造福社会。
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实力、科研创新能力及服务质量，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。希望双方进一步加强在特种设备检验检测、科研推广、人才培养、产业升级等方面的合作力度，充分发挥专业优势和创新技术手段推进成果转化，促进检验检测技术服务供给能力提升，共同推动技术革新与产业升级，服务民生、造福社会。
产业升级等方面的合作力度，充分发挥专业优势和创新技术手段推进成果转化，促进检验检测技术服务供给能力提升，推动技术革新与产业升级，服务民生、造福社会。
公司召开结算和清欠工作专题会议
本报讯 11月4日，公司召开结算和清欠工作专题会议，着重对于目前结算现状、下步突破重点、主要措施节点、预计目标效果等方面进行总结和评估，分析年底经营指标完成情况，部署下一阶段工作任务和落实措施，全力以赴推进全年任务目标全面完成。
会上，各区域分公司、广东石化总项目汇报了项目清欠、结算工作完成情况及下步工作计划。公司领导、财务资产部、预结算中心、经营管理部依次对各区域分公司和广东石化总项目的当前工作进行点评分析。会议指出，各单位、项目部要正确认识当前严峻形势，提高政治站位，强化组织领导，明确业务分工，确保“颗粒归仓”。要灵活掌握方法，多措并举，压实项目结算和清欠各项工作措施。
会议要求，要全力梳理合同结算，制定分阶段实施计划，一步步扎实推进，打好结算工作持久战。要加大经营风险、财务风险管控力度，建立预警机制，严控项目分包成本，确保项目经营质量提升和可持续发展。要继续做好投资概算梳理工作，聚焦重点，分阶段、分步骤、有重点地抓好结算资料整理。广东石化总项目部要认真按照《投资梳理原则宣贯及工作部署会议纪要》的要求进行整改，实事求是，以合同为依据，以定额为梳理标准，把基础工作做扎实，项目过程数据与相关凭证要经得起推敲、经得起审计。
会议指出，各分公司要重视项目结算率、净利润、现金流，特别是考核权重问题，毫不放松、有的放矢抓住当前突破点；预结算中心要结合重点项目，在近两个月继续深入开展工作；审计部要结合合同资产清理的成果，继续全面清理并做好当前重点项目的攻坚，争取在年内形成一定成果；财务资产部要继续严格控制资金计划，严格执行付款策略，合理控制支付节奏，坚持现金流改善目标，积极做好各项结算收款工作，狠抓清欠，加快回款；经营管理部要加大考核力度，严格奖罚措施，确保全年各项任务指标圆满实现，实打实的形成营业收入和现金流。
会议要求，各单位、各部门要从成本角度看问题，逐项落实会议提出的意见和建议，全力配合完成下一阶段的存货压减、合同资产压减，积极推进清欠和结算工作，开发好后续市场，确保目标实现。要加强横向沟通，保持步调一致，全力以赴推进年终考核各项指标顺利完成。
公司领导慕仁社、关一卓、王海松、李斌，相关部门、各区域分公司、广东石化总项目负责人参加会议。
实推进，打好结算工作持久战。要加大经营风险、财务风险管控力度，建立预警机制，严控项目分包成本，确保项目经营质量提升和可持续发展。要继续做好投资概算梳理工作，聚焦重点，分阶段、分步骤、有重点地抓好结算资料整理。广东石化总项目部要认真按照《投资梳理原则宣贯及工作部署会议纪要》的要求进行整改，实事求是，以合同为依据，以定额为梳理标准，把基础工作做扎实，项目过程数据与相关凭证要经得起推敲、经得起审计。
会议指出，各分公司要重视项目结算率、净利润、现金流，特别是考核权重问题，毫不放松、有的放矢抓住当前突破点；预结算中心要结合重点项目，在近两个月继续深入开展工作；审计部要结合合同资产清理的成果，继续全面清理并做好当前重点项目的攻坚，争取在年内形成一定成果；财务资产部要继续严格控制资金计划，严格执行付款策略，合理控制支付节奏，坚持现金流改善目标，积极做好各项结算收款工作，狠抓清欠，加快回款；经营管理部要加大考核力度，严格奖罚措施，确保全年各项任务指标圆满实现，实打实的形成营业收入和现金流。
会议要求，各单位、各部门要从成本角度看问题，逐项落实会议提出的意见和建议，全力配合完成下一阶段的存货压减、合同资产压减，积极推进清欠和结算工作，开发好后续市场，确保目标实现。要加强横向沟通，保持步调一致，全力以赴推进年终考核各项指标顺利完成。
公司领导慕仁社、关一卓、王海松、李斌，相关部门、各区域分公司、广东石化总项目负责人参加会议。
果；财务资产部要继续严格控制资金计划，严格执行付款策略，合理控制支付节奏，坚持现金流改善目标，积极做好各项结算收款工作，狠抓清欠，加快回款；经营管理部要加大考核力度，严格奖罚措施，确保全年各项任务指标圆满实现，实打实的形成营业收入和现金流。
会议要求，各单位、各部门要从成本角度看问题，逐项落实会议提出的意见和建议，全力配合完成下一阶段的存货压减、合同资产压减，积极推进清欠和结算工作，开发好后续市场，确保目标实现。要加强横向沟通，保持步调一致，全力以赴推进年终考核各项指标顺利完成。
公司领导慕仁社、关一卓、王海松、李斌，相关部门、各区域分公司、广东石化总项目负责人参加会议。
通用技术宝石花医疗公司到公司交流
本报讯 11月10日，通用技术宝石花医疗公司董事、党委副书记李克洪一行到公司交流。
李克洪介绍了通用技术宝石花医疗公司的基本情况，并对公司五年来的支持帮助表示衷心感谢。李克洪指出，将继续加强双方合作，发挥“1＋1＞2”的作用，彰显合作成效。通用技术宝石花医疗公司将继续加大对硬件投入、人才队伍建设及一系列工作体制机制的支持力度，全力以赴做好医疗健康服务工作，创造好的服务产品，贴近服务六建员工及家属，完善社区员工及周边健康服务，为六建公司员工家属健康贡献力量。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社对李克洪一行的到来表示欢迎，充分肯定了宝石花医疗在后勤服务、厂办企业改革、疫情防控、应急管理、员工医疗健康服务和公司创建健康企业等方面作出的贡献。慕仁社指出，希望宝石花医疗坚持做好公司员工职业健康管理工作，多方位开展健康知识宣传讲座，帮助员工提供年度体检和体检后咨询服务，建立健康档案，建设社区健康服务站，配置应急物资和出国人员的疫情防护物资。继续为一线项目提供医疗服务，以“健康小屋”为载体，常态化为基层一线提供急救和保健服务工作。协助强化公共卫生管理，尤其是疫情防控期间要加快沟通效率，缩短防控物资准备时间。始终高度重视和全力满足员工家属的医疗健康需求，积极开通绿色通道，为员工和家属的身体健康形成“保护罩”，努力为员工家属健康保驾护航，推进公司全方位高质量发展。
公司副总经理、安全总监李俊，总经理助理，相关部门负责人，通用技术宝石花医疗公司党群工作部部长史国文、桂林公司总经理陈世勇、人力资源部主管魏威、办公室杨航，桂林宝石花医院院长唐汉恒参加会议。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社对李克洪一行的到来表示欢迎，充分肯定了宝石花医疗在后勤服务、厂办企业改革、疫情防控、应急管理、员工医疗健康服务和公司创建健康企业等方面作出的贡献。慕仁社指出，希望宝石花医疗坚持做好公司员工职业健康管理工作，多方位开展健康知识宣传讲座，帮助员工提供年度体检和体检后咨询服务，建立健康档案，建设社区健康服务站，配置应急物资和出国人员的疫情防护物资。继续为一线项目提供医疗服务，以“健康小屋”为载体，常态化为基层一线提供急救和保健服务工作。协助强化公共卫生管理，尤其是疫情防控期间要加快沟通效率，缩短防控物资准备时间。始终高度重视和全力满足员工家属的医疗健康需求，积极开通绿色通道，为员工和家属的身体健康形成“保护罩”，努力为员工家属健康保驾护航，推进公司全方位高质量发展。
公司副总经理、安全总监李俊，总经理助理，相关部门负责人，通用技术宝石花医疗公司党群工作部部长史国文、桂林公司总经理陈世勇、人力资源部主管魏威、办公室杨航，桂林宝石花医院院长唐汉恒参加会议。
生管理，尤其是疫情防控期间要加快沟通效率，缩短防控物资准备时间。始终高度重视和全力满足员工家属的医疗健康需求，积极开通绿色通道，为员工和家属的身体健康形成“保护罩”，努力为员工家属健康保驾护航，推进公司全方位高质量发展。
公司副总经理、安全总监李俊，总经理助理，相关部门负责人，通用技术宝石花医疗公司党群工作部部长史国文、桂林公司总经理陈世勇、人力资源部主管魏威、办公室杨航，桂林宝石花医院院长唐汉恒参加会议。
努力成为公司基层党组织的标杆和表率
——公司直属党委理论学习中心组召开第一次集体学习会议
本报讯 11月11日，公司直属党委理论学习中心组召开第一次扩大集体学习会议。公司总会计师、直属党委书记李斌主持会议，直属党委所属18个支部的支部书记参加会议。
会上，公司直属党委副书记郎如伟领学习近平总书记在二十届中共中央政治局第一次集体学习时的讲话精神和在瞻仰延安革命纪念地的讲话精神。与会同志结合党建工作和全年重点工作，就如何助推公司实现全年任务目标进行学习交流发言。
会上，李斌带领学习集团公司《关于进一步加强“三基”工作的指导意见》，就如何加强直属党委工作提出要求。李斌指出，直属党委要成为公司基层党组织的标杆和表率，要认真抓好党的二十大精神学习，抓好基层党建工作，抓好价值型机关建设。李斌指出，建设价值型机关要实现五个标准：一是政治站位高，二是管理水平高，三是工作质量高，四是执行效率高，五是业务标准高。李斌强调，价值型机关建设必须服从于精益管理的要求，服从于全方位高质量发展的要求，要以经济效益为中心，以具体项目为抓手，减少无效管理和过度管理，努力形成有收入的合同额，有利润的收入，有现金流的利润，推动公司不断发展壮大、做强做大，为公司发展增砖添瓦、增光添彩。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，各级党组织要把学习党的二十大精神作为当前的首要政治任务，各级领导干部要通过多种形式带头学习二十大精神，要立足新发展格局、贯彻新发展理念，抓住本质学，把握核心要义学，结合工作实际学。要按照集团公司、寰球公司和公司的统一安排系统学、专题学和结合实际面对面研讨学，努力从二十大报告中汲取力量，突破思维局限，启发工作思路，形成干事创业的工作方法。要按照白天“走、干、讲”，晚上“读、写、想”的六字工作学习法，通过学思践悟，将学习成果有效贯通在日常工作中。
慕仁社强调，直属党委要转观念、强管理、抓重点、提价值，把机关部门和基地单位联动起来，形成共识，凝聚合力，为公司建设更加良好的政治生态、经济生态、文化生态贡献力量。
就直属党委下一步工作安排，慕仁社提出，要认真学习领会党的二十大精神，把学习党的二十大精神与公司第九次党代会精神结合起来，贯穿落实到具体工作中，围绕打造价值型机关这一主线，满足政治站位高、管理水平高、工作质量高、执行效率高、业务标准高五项要求，严格落实抓学习、抓党建、抓管理、抓发展四个工作定位，进一步发挥示范引领作用，打造成公司基层党组织的标杆和表率，推动公司全方位高质量发展。
点工作，就如何助推公司实现全年任务目标进行学习交流发言。
会上，李斌带领学习集团公司《关于进一步加强“三基”工作的指导意见》，就如何加强直属党委工作提出要求。李斌指出，直属党委要成为公司基层党组织的标杆和表率，要认真抓好党的二十大精神学习，抓好基层党建工作，抓好价值型机关建设。李斌指出，建设价值型机关要实现五个标准：一是政治站位高，二是管理水平高，三是工作质量高，四是执行效率高，五是业务标准高。李斌强调，价值型机关建设必须服从于精益管理的要求，服从于全方位高质量发展的要求，要以经济效益为中心，以具体项目为抓手，减少无效管理和过度管理，努力形成有收入的合同额，有利润的收入，有现金流的利润，推动公司不断发展壮大、做强做大，为公司发展增砖添瓦、增光添彩。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，各级党组织要把学习党的二十大精神作为当前的首要政治任务，各级领导干部要通过多种形式带头学习二十大精神，要立足新发展格局、贯彻新发展理念，抓住本质学，把握核心要义学，结合工作实际学。要按照集团公司、寰球公司和公司的统一安排系统学、专题学和结合实际面对面研讨学，努力从二十大报告中汲取力量，突破思维局限，启发工作思路，形成干事创业的工作方法。要按照白天“走、干、讲”，晚上“读、写、想”的六字工作学习法，通过学思践悟，将学习成果有效贯通在日常工作中。
慕仁社强调，直属党委要转观念、强管理、抓重点、提价值，把机关部门和基地单位联动起来，形成共识，凝聚合力，为公司建设更加良好的政治生态、经济生态、文化生态贡献力量。
就直属党委下一步工作安排，慕仁社提出，要认真学习领会党的二十大精神，把学习党的二十大精神与公司第九次党代会精神结合起来，贯穿落实到具体工作中，围绕打造价值型机关这一主线，满足政治站位高、管理水平高、工作质量高、执行效率高、业务标准高五项要求，严格落实抓学习、抓党建、抓管理、抓发展四个工作定位，进一步发挥示范引领作用，打造成公司基层党组织的标杆和表率，推动公司全方位高质量发展。
标准：一是政治站位高，二是管理水平高，三是工作质量高，四是执行效率高，五是业务标准高。李斌强调，价值型机关建设必须服从于精益管理的要求，服从于全方位高质量发展的要求，要以经济效益为中心，以具体项目为抓手，减少无效管理和过度管理，努力形成有收入的合同额，有利润的收入，有现金流的利润，推动公司不断发展壮大、做强做大，为公司发展增砖添瓦、增光添彩。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，各级党组织要把学习党的二十大精神作为当前的首要政治任务，各级领导干部要通过多种形式带头学习二十大精神，要立足新发展格局、贯彻新发展理念，抓住本质学，把握核心要义学，结合工作实际学。要按照集团公司、寰球公司和公司的统一安排系统学、专题学和结合实际面对面研讨学，努力从二十大报告中汲取力量，突破思维局限，启发工作思路，形成干事创业的工作方法。要按照白天“走、干、讲”，晚上“读、写、想”的六字工作学习法，通过学思践悟，将学习成果有效贯通在日常工作中。
慕仁社强调，直属党委要转观念、强管理、抓重点、提价值，把机关部门和基地单位联动起来，形成共识，凝聚合力，为公司建设更加良好的政治生态、经济生态、文化生态贡献力量。
就直属党委下一步工作安排，慕仁社提出，要认真学习领会党的二十大精神，把学习党的二十大精神与公司第九次党代会精神结合起来，贯穿落实到具体工作中，围绕打造价值型机关这一主线，满足政治站位高、管理水平高、工作质量高、执行效率高、业务标准高五项要求，严格落实抓学习、抓党建、抓管理、抓发展四个工作定位，进一步发挥示范引领作用，打造成公司基层党组织的标杆和表率，推动公司全方位高质量发展。
中国石油六建
4
版
发展增砖添瓦、增光添彩。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，各级党组织要把学习党的二十大精神作为当前的首要政治任务，各级领导干部要通过多种形式带头学习二十大精神，要立足新发展格局、贯彻新发展理念，抓住本质学，把握核心要义学，结合工作实际学。要按照集团公司、寰球公司和公司的统一安排系统学、专题学和结合实际面对面研讨学，努力从二十大报告中汲取力量，突破思维局限，启发工作思路，形成干事创业的工作方法。要按照白天“走、干、讲”，晚上“读、写、想”的六字工作学习法，通过学思践悟，将学习成果有效贯通在日常工作中。
慕仁社强调，直属党委要转观念、强管理、抓重点、提价值，把机关部门和基地单位联动起来，形成共识，凝聚合力，为公司建设更加良好的政治生态、经济生态、文化生态贡献力量。
就直属党委下一步工作安排，慕仁社提出，要认真学习领会党的二十大精神，把学习党的二十大精神与公司第九次党代会精神结合起来，贯穿落实到具体工作中，围绕打造价值型机关这一主线，满足政治站位高、管理水平高、工作质量高、执行效率高、业务标准高五项要求，严格落实抓学习、抓党建、抓管理、抓发展四个工作定位，进一步发挥示范引领作用，打造成公司基层党组织的标杆和表率，推动公司全方位高质量发展。
力从二十大报告中汲取力量，突破思维局限，启发工作思路，形成干事创业的工作方法。要按照白天“走、干、讲”，晚上“读、写、想”的六字工作学习法，通过学思践悟，将学习成果有效贯通在日常工作中。
慕仁社强调，直属党委要转观念、强管理、抓重点、提价值，把机关部门和基地单位联动起来，形成共识，凝聚合力，为公司建设更加良好的政治生态、经济生态、文化生态贡献力量。
就直属党委下一步工作安排，慕仁社提出，要认真学习领会党的二十大精神，把学习党的二十大精神与公司第九次党代会精神结合起来，贯穿落实到具体工作中，围绕打造价值型机关这一主线，满足政治站位高、管理水平高、工作质量高、执行效率高、业务标准高五项要求，严格落实抓学习、抓党建、抓管理、抓发展四个工作定位，进一步发挥示范引领作用，打造成公司基层党组织的标杆和表率，推动公司全方位高质量发展。
就直属党委下一步工作安排，慕仁社提出，要认真学习领会党的二十大精神，把学习党的二十大精神与公司第九次党代会精神结合起来，贯穿落实到具体工作中，围绕打造价值型机关这一主线，满足政治站位高、管理水平高、工作质量高、执行效率高、业务标准高五项要求，严格落实抓学习、抓党建、抓管理、抓发展四个工作定位，进一步发挥示范引领作用，打造成公司基层党组织的标杆和表率，推动公司全方位高质量发展。
公司召开党的建设工作领导小组会议
本报讯 11月14日，公司召开党的建设工作领导小组会议，强化党建工作的顶层设计和综合协调，听取党委有关工作部门工作汇报，安排年底前十项党建重点工作。寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社主持会议。
会上，公司纪委书记梁昌锦宣布了关于调整公司党的建设工作领导小组及办公室的通知。对党建联合监督、合规管理联合监督、经营质量联合监督等大监督工作进行安排，对“一党委一品牌，一支部一特色”工作推进提出要求。公司党委各工作部门汇报了近期党建工作情况和下一步工作计划。
年初制定的10个方面28项工作要点，是党建工作的总纲，各相关部门要经常“回头看”，保质保量完成重点工作任务。
慕仁社强调，要抓好年底前的十项重点工作。一是要抓好公司党委年度重点工作落实，围绕公司党委制定的“四个充分体现”、“五个主要目标”、“八个机制建设”推进党建与生产经营中心工作深度融合。二是深入学习贯彻党的二十大精神，认真制定公司学习宣讲工作计划，切实把公司全体党员干部群众的思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来。三是结合党的二十大精神学习，召开公司青年精神素养提升工程推进会。四是抓紧推进项目全周期管理培训。要紧紧围绕党的二十大报告的新理念和新要求，紧密结合工作实际编制好培训课件。五是组织好党建和思想政治工作重点课题研究成果审议发布工作，同时结合公司实际认真编制好“三基”工作实施细则。六是统筹安排好党委安全专题会议研讨。下一步要召开脚手架安全专题研讨会议，同时发布安全生产“十个必须”约束性条款，牢牢守住安全生产底线。七是加快统筹落实“三定”方案，持续深化“三项制度”改革。八是结合主题教育、合规管理、联合监督和问题整改，开展下半年管理追溯活动，利用典型案例进行警示教育。九是逐条逐项落实公司职代会报告提出的十二项职工提案。十是推进创新工作室体系建设，围绕公司发展、自主创新、六化建设和主要工作，做好创新工作室顶层设计，逐步建立各专业创新工作室，建立“领军人物+团队”的创新机制，推进科技创新和人才培养，同步实现成果共享。
慕仁社强调，要坚持党建引领、效益优先，积极推进党建工作与公司中心工作深度融合，努力完成各项经济指标，以公司发展的成果惠及全体员工。
慕仁社指出，公司党委年初制定的10个方面28项工作要点，是党建工作的总纲，各相关部门要经常“回头看”，保质保量完成重点工作任务。
慕仁社强调，要抓好年底前的十项重点工作。一是要抓好公司党委年度重点工作落实，围绕公司党委制定的“四个充分体现”、“五个主要目标”、“八个机制建设”推进党建与生产经营中心工作深度融合。二是深入学习贯彻党的二十大精神，认真制定公司学习宣讲工作计划，切实把公司全体党员干部群众的思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来。三是结合党的二十大精神学习，召开公司青年精神素养提升工程推进会。四是抓紧推进项目全周期管理培训。要紧紧围绕党的二十大报告的新理念和新要求，紧密结合工作实际编制好培训课件。五是组织好党建和思想政治工作重点课题研究成果审议发布工作，同时结合公司实际认真编制好“三基”工作实施细则。六是统筹安排好党委安全专题会议研讨。下一步要召开脚手架安全专题研讨会议，同时发布安全生产“十个必须”约束性条款，牢牢守住安全生产底线。七是加快统筹落实“三定”方案，持续深化“三项制度”改革。八是结合主题教育、合规管理、联合监督和问题整改，开展下半年管理追溯活动，利用典型案例进行警示教育。九是逐条逐项落实公司职代会报告提出的十二项职工提案。十是推进创新工作室体系建设，围绕公司发展、自主创新、六化建设和主要工作，做好创新工作室顶层设计，逐步建立各专业创新工作室，建立“领军人物+团队”的创新机制，推进科技创新和人才培养，同步实现成果共享。
慕仁社强调，要坚持党建引领、效益优先，积极推进党建工作与公司中心工作深度融合，努力完成各项经济指标，以公司发展的成果惠及全体员工。
来。三是结合党的二十大精神学习，召开公司青年精神素养提升工程推进会。四是抓紧推进项目全周期管理培训。要紧紧围绕党的二十大报告的新理念和新要求，紧密结合工作实际编制好培训课件。五是组织好党建和思想政治工作重点课题研究成果审议发布工作，同时结合公司实际认真编制好“三基”工作实施细则。六是统筹安排好党委安全专题会议研讨。下一步要召开脚手架安全专题研讨会议，同时发布安全生产“十个必须”约束性条款，牢牢守住安全生产底线。七是加快统筹落实“三定”方案，持续深化“三项制度”改革。八是结合主题教育、合规管理、联合监督和问题整改，开展下半年管理追溯活动，利用典型案例进行警示教育。九是逐条逐项落实公司职代会报告提出的十二项职工提案。十是推进创新工作室体系建设，围绕公司发展、自主创新、六化建设和主要工作，做好创新工作室顶层设计，逐步建立各专业创新工作室，建立“领军人物+团队”的创新机制，推进科技创新和人才培养，同步实现成果共享。
慕仁社强调，要坚持党建引领、效益优先，积极推进党建工作与公司中心工作深度融合，努力完成各项经济指标，以公司发展的成果惠及全体员工。
理、联合监督和问题整改，开展下半年管理追溯活动，育。九是逐条逐项落实公司职代会报告提出的十二项职工提案。十是推进创新工作室体系建设，围绕公司发展、自主创新、六化建设和主要工作，做好创新工作室顶层设计，逐步建立各专业创新工作室，建立“领军人物+团队”的创新机制，推进科技创新和人才培养，同步实现成果共享。
慕仁社强调，要坚持党建引领、效益优先，积极推进党建工作与公司中心工作深度融合，努力完成各项经济指标，以公司发展的成果惠及全体员工。
青春心向党 建功新时代——公司召开
青年座谈会暨青年精神素养提升工程推进会
本报讯 11月17日，公司召开青年座谈会暨青年精神素养提升工程推进会，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社为青年讲授了“提升精神素养 凝聚青春力量”主题团课。
会上，公司党委宣传部主任曾源宣讲党的二十大精神，公司团委副书记杨璇传达了寰球公司党委书记魏亚斌在寰球公司青年精神素养提升推进会上的讲话精神，安排部署青年精神素养提升工程的重点工作。盛虹炼化一体化项目团支部张欢、广石化炼化一体化项目团总支苟朋伯代表先进基层团组织作共青团工作交流发言，华东分公司党委书记、执行董事刘小平代表先进基层党委作抓好党建带团建经验交流发言，张小军、孙岩、刘丽、李万飘等4位优秀青年代表作典型发言。
慕仁社指出，这次会议的主要任务是全面学习贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神以及关于青年工作一系列重要论述，认真落实集团公司党组、寰球公司党委要求，全面推进青年精神素养提升工程，引导广大六建青年坚定理想信念、弘扬光荣传统，践行责任担当、砥砺奋斗品格，为公司奋进全方位高质量发展、全方位推进建设国际一流油气工程施工企业进入新阶段，赋予强大青春动能。
慕仁社指出，先进基层党委代表、先进基层团组织代表和优秀青年代表的交流发言讲出了苦干实干、爱岗敬业、精益求精、继承创新，集中体现了对事业的热爱、对责任的担当、对精神的传承和对自我的要求，深刻感受到了六建青年的良好风貌。各单位团组织和广大团员青年要认真学习，从中汲取奋斗的青春智慧，凝聚奋进的青春力量。
结合扎实推进青年精神素养提升工程，打造新时代六建青年，慕仁社提出四点要求：
一是胸怀信仰、坚守理想，在新征程中努力成为志存高远的新一代。要切实把思想和行动统一到总书记重要讲话精神上来，提高政治站位，坚定理想信念，发扬斗争精神，把个人的奋斗融入到爱企兴企、工程报国的生动实践之中，融入到公司“四大战略”、“两个转型”、“五个升级”的发展思路中，融入到依法治企、合规管理、提质增效、精益管理的具体要求中，融入到实现自身价值与为企业创造价值的紧密结合中，在推动公司全方位高质量发展中体现六建青年的成色、发出六建青年的声音、释放六建青年的激情。
二是勤学善思、锤炼自我，在新征程中努力成为德才兼备的新一代。要时刻保持“本领恐慌”增强知识更新的紧迫感，不断提高与时代发展和事业要求相适应的素质和能力。真正把学历变成学识，把阅历变成能力，成为公司“用得上、顶得住、靠得牢”的青年栋梁。
三是脚踏实地、拼搏忘我，在新征程中努力成为不懈奋斗的新一代。要弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，传承公司“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利”的优良传统，努力接好接力棒、跑好新征程。要不断突破固有的理论、方法和技术，勇挑项目建设最重的担子，在新征程中不断开辟公司事业发展和个人事业发展的新天地。
四是党建引领、着眼未来，在新征程中努力培育大有作为的新一代。各级党组织要切实担负起主体责任，站在为党育人、为国育才的高度，扎实推进青年精神素养提升工程。要把培养青年作为“一把手”工程，牢记“党旗所指，就是团旗所向”，大力发扬“党有号召、团有行动”的优良传统，认真履行引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的职责，在思想教育、素质提升、心理健康、文娱生活等方面搭建适合青年特点的新的活动载体，引导服务青年成长成才，引导广大青年在急、难、险、重任务中发挥突击队作用，人人争做推动高质量发展的领跑者，立足岗位敬业奉献的排头兵。
慕仁社强调，在信息化、数字化、智能化高速发展的时代，年轻员工独特的思维模式和新颖的创意将助推公司不断发展壮大。公司要高度重视青年员工的培养，研究如何与新生代员工共同发展，共同进步。要学会尊重，平等对待每一位青年员工，虚心听取年轻员工的观点和诉求，保护青年员工工作热情，努力为青年员工创造更加和谐更能发挥正能量的职场环境。
公司纪委书记梁昌锦主持会议，公司领导甘生江、蔡斌，党委办公室、党委组织部、党委宣传部领导，公司团委委员、各二级单位党委书记、党支部书记、团青工作主管领导、公司各级团干部、青马学员、青年代表、2022年新入职员工代表、技校青年代表参加会议。
务是全面学习贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神以及关于青年工作一系列重要论述，认真落实集团公司党组、寰球公司党委要求，全面推进青年精神素养提升工程，引导广大六建青年坚定理想信念、弘扬光荣传统，践行责任担当、砥砺奋斗品格，为公司奋进全方位高质量发展、全方位推进建设国际一流油气工程施工企业进入新阶段，赋予强大青春动能。
慕仁社指出，先进基层党委代表、先进基层团组织代表和优秀青年代表的交流发言讲出了苦干实干、爱岗敬业、精益求精、继承创新，集中体现了对事业的热爱、对责任的担当、对精神的传承和对自我的要求，深刻感受到了六建青年的良好风貌。各单位团组织和广大团员青年要认真学习，从中汲取奋斗的青春智慧，凝聚奋进的青春力量。
结合扎实推进青年精神素养提升工程，打造新时代六建青年，慕仁社提出四点要求：
一是胸怀信仰、坚守理想，在新征程中努力成为志存高远的新一代。要切实把思想和行动统一到总书记重要讲话精神上来，提高政治站位，坚定理想信念，发扬斗争精神，把个人的奋斗融入到爱企兴企、工程报国的生动实践之中，融入到公司“四大战略”、“两个转型”、“五个升级”的发展思路中，融入到依法治企、合规管理、提质增效、精益管理的具体要求中，融入到实现自身价值与为企业创造价值的紧密结合中，在推动公司全方位高质量发展中体现六建青年的成色、发出六建青年的声音、释放六建青年的激情。
二是勤学善思、锤炼自我，在新征程中努力成为德才兼备的新一代。要时刻保持“本领恐慌”增强知识更新的紧迫感，不断提高与时代发展和事业要求相适应的素质和能力。真正把学历变成学识，把阅历变成能力，成为公司“用得上、顶得住、靠得牢”的青年栋梁。
三是脚踏实地、拼搏忘我，在新征程中努力成为不懈奋斗的新一代。要弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，传承公司“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利”的优良传统，努力接好接力棒、跑好新征程。要不断突破固有的理论、方法和技术，勇挑项目建设最重的担子，在新征程中不断开辟公司事业发展和个人事业发展的新天地。
四是党建引领、着眼未来，在新征程中努力培育大有作为的新一代。各级党组织要切实担负起主体责任，站在为党育人、为国育才的高度，扎实推进青年精神素养提升工程。要把培养青年作为“一把手”工程，牢记“党旗所指，就是团旗所向”，大力发扬“党有号召、团有行动”的优良传统，认真履行引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的职责，在思想教育、素质提升、心理健康、文娱生活等方面搭建适合青年特点的新的活动载体，引导服务青年成长成才，引导广大青年在急、难、险、重任务中发挥突击队作用，人人争做推动高质量发展的领跑者，立足岗位敬业奉献的排头兵。
慕仁社强调，在信息化、数字化、智能化高速发展的时代，年轻员工独特的思维模式和新颖的创意将助推公司不断发展壮大。公司要高度重视青年员工的培养，研究如何与新生代员工共同发展，共同进步。要学会尊重，平等对待每一位青年员工，虚心听取年轻员工的观点和诉求，保护青年员工工作热情，努力为青年员工创造更加和谐更能发挥正能量的职场环境。
公司纪委书记梁昌锦主持会议，公司领导甘生江、蔡斌，党委办公室、党委组织部、党委宣传部领导，公司团委委员、各二级单位党委书记、党支部书记、团青工作主管领导、公司各级团干部、青马学员、青年代表、2022年新入职员工代表、技校青年代表参加会议。
结合扎实推进青年精神素养提升工程，打造新时代六建青年，慕仁社提出四点要求：
一是胸怀信仰、坚守理想，在新征程中努力成为志存高远的新一代。要切实把思想和行动统一到总书记重要讲话精神上来，提高政治站位，坚定理想信念，发扬斗争精神，把个人的奋斗融入到爱企兴企、工程报国的生动实践之中，融入到公司“四大战略”、“两个转型”、“五个升级”的发展思路中，融入到依法治企、合规管理、提质增效、精益管理的具体要求中，融入到实现自身价值与为企业创造价值的紧密结合中，在推动公司全方位高质量发展中体现六建青年的成色、发出六建青年的声音、释放六建青年的激情。
二是勤学善思、锤炼自我，在新征程中努力成为德才兼备的新一代。要时刻保持“本领恐慌”增强知识更新的紧迫感，不断提高与时代发展和事业要求相适应的素质和能力。真正把学历变成学识，把阅历变成能力，成为公司“用得上、顶得住、靠得牢”的青年栋梁。
三是脚踏实地、拼搏忘我，在新征程中努力成为不懈奋斗的新一代。要弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，传承公司“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利”的优良传统，努力接好接力棒、跑好新征程。要不断突破固有的理论、方法和技术，勇挑项目建设最重的担子，在新征程中不断开辟公司事业发展和个人事业发展的新天地。
四是党建引领、着眼未来，在新征程中努力培育大有作为的新一代。各级党组织要切实担负起主体责任，站在为党育人、为国育才的高度，扎实推进青年精神素养提升工程。要把培养青年作为“一把手”工程，牢记“党旗所指，就是团旗所向”，大力发扬“党有号召、团有行动”的优良传统，认真履行引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的职责，在思想教育、素质提升、心理健康、文娱生活等方面搭建适合青年特点的新的活动载体，引导服务青年成长成才，引导广大青年在急、难、险、重任务中发挥突击队作用，人人争做推动高质量发展的领跑者，立足岗位敬业奉献的排头兵。
慕仁社强调，在信息化、数字化、智能化高速发展的时代，年轻员工独特的思维模式和新颖的创意将助推公司不断发展壮大。公司要高度重视青年员工的培养，研究如何与新生代员工共同发展，共同进步。要学会尊重，平等对待每一位青年员工，虚心听取年轻员工的观点和诉求，保护青年员工工作热情，努力为青年员工创造更加和谐更能发挥正能量的职场环境。
公司纪委书记梁昌锦主持会议，公司领导甘生江、蔡斌，党委办公室、党委组织部、党委宣传部领导，公司团委委员、各二级单位党委书记、党支部书记、团青工作主管领导、公司各级团干部、青马学员、青年代表、2022年新入职员工代表、技校青年代表参加会议。
中国石油六建
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紧迫感，不断提高与时代发展和事业要求相适应的素质和能力。真正把学历变成学识，把阅历变成能力，成为公司“用得上、顶得住、靠得牢”的青年栋梁。
三是脚踏实地、拼搏忘我，在新征程中努力成为不懈奋斗的新一代。要弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，传承公司“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利”的优良传统，努力接好接力棒、跑好新征程。要不断突破固有的理论、方法和技术，勇挑项目建设最重的担子，在新征程中不断开辟公司事业发展和个人事业发展的新天地。
四是党建引领、着眼未来，在新征程中努力培育大有作为的新一代。各级党组织要切实担负起主体责任，站在为党育人、为国育才的高度，扎实推进青年精神素养提升工程。要把培养青年作为“一把手”工程，牢记“党旗所指，就是团旗所向”，大力发扬“党有号召、团有行动”的优良传统，认真履行引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的职责，在思想教育、素质提升、心理健康、文娱生活等方面搭建适合青年特点的新的活动载体，引导服务青年成长成才，引导广大青年在急、难、险、重任务中发挥突击队作用，人人争做推动高质量发展的领跑者，立足岗位敬业奉献的排头兵。
慕仁社强调，在信息化、数字化、智能化高速发展的时代，年轻员工独特的思维模式和新颖的创意将助推公司不断发展壮大。公司要高度重视青年员工的培养，研究如何与新生代员工共同发展，共同进步。要学会尊重，平等对待每一位青年员工，虚心听取年轻员工的观点和诉求，保护青年员工工作热情，努力为青年员工创造更加和谐更能发挥正能量的职场环境。
公司纪委书记梁昌锦主持会议，公司领导甘生江、蔡斌，党委办公室、党委组织部、党委宣传部领导，公司团委委员、各二级单位党委书记、党支部书记、团青工作主管领导、公司各级团干部、青马学员、青年代表、2022年新入职员工代表、技校青年代表参加会议。
各级党组织要切实担负起主体责任，站在为党育人、为国育才的高度，扎实推进青年精神素养提升工程。要把培养青年作为“一把手”工程，牢记“党旗所指，就是团旗所向”，大力发扬“党有号召、团有行动”的优良传统，认真履行引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的职责，在思想教育、素质提升、心理健康、文娱生活等方面搭建适合青年特点的新的活动载体，引导服务青年成长成才，引导广大青年在急、难、险、重任务中发挥突击队作用，人人争做推动高质量发展的领跑者，立足岗位敬业奉献的排头兵。
慕仁社强调，在信息化、数字化、智能化高速发展的时代，年轻员工独特的思维模式和新颖的创意将助推公司不断发展壮大。公司要高度重视青年员工的培养，研究如何与新生代员工共同发展，共同进步。要学会尊重，平等对待每一位青年员工，虚心听取年轻员工的观点和诉求，保护青年员工工作热情，努力为青年员工创造更加和谐更能发挥正能量的职场环境。
公司纪委书记梁昌锦主持会议，公司领导甘生江、蔡斌，党委办公室、党委组织部、党委宣传部领导，公司团委委员、各二级单位党委书记、党支部书记、团青工作主管领导、公司各级团干部、青马学员、青年代表、2022年新入职员工代表、技校青年代表参加会议。
工独特的思维模式和新颖的创意将助推公司不断发展壮大。公司要高度重视青年员工的培养，研究如何与新生代员工共同发展，共同进步。要学会尊重，平等对待每一位青年员工，虚心听取年轻员工的观点和诉求，保护青年员工工作热情，努力为青年员工创造更加和谐更能发挥正能量的职场环境。
公司纪委书记梁昌锦主持会议，公司领导甘生江、蔡斌，党委办公室、党委组织部、党委宣传部领导，公司团委委员、各二级单位党委书记、党支部书记、团青工作主管领导、公司各级团干部、青马学员、青年代表、2022年新入职员工代表、技校青年代表参加会议。
公司精彩亮相中国一东盟建筑业暨高品质人居环境博览会
本报讯 11月25日，2022年中国—东盟建筑业暨高品质人居环境博览会、中国—东盟建筑业合作发展论坛，在南宁国际会展中心盛大开幕。公司受邀参展，倾力打造的“工程报国，奉献能源”数字化展厅亮相2022中国–东盟建博会，向东盟和广西人民全方位展示寰球公司和公司在化工石油建设方面的业绩和风采。
公司展厅共120平方米，吊顶高5.5米，分前台接待区、主形象版面展示区、LED视频展示区、公司简介与施工足迹展示区、业绩展示区与洽谈区等6个主要分区。现场动态、静态相结合，设专门负责人员在现场讲解，让观展者更直观更全面地了解广公司规模实力、业绩与发展成果，充分展示公司的新发展理念与成效。
业绩展示区内容包括乙烯和化工产品、LNG、炼油、油气储运设施和场站、离岸制造（模块化）制造、化肥、电站和电力设施、海洋工程、国外工程、无损检测、培训取证、中科工程和人才强企、吊装等14个方面的内容。通过丰富的数据资料展示公司在乙烯、LNG、炼油、场站和吊装等具有比较优势和竞争力的业绩。
针对东盟市场，有针对性展示公司在模块化制造、化肥、电力等方面的业绩，展示公司以服务经济建设为己任，履行国有企业责任担当的实践行动。
近年来，公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极参与东盟国家“一带一路”建设，参建了马来西亚、缅甸、越南等众多东盟国家项目建设，成为“一带一路”倡议的积极践行者和参与者。
公司企业宗旨契合建博会“共享RCEP新机遇、共创建筑行业新未来”的主题，公司将深入贯彻党的二十大精神，坚定责任担当，以造福人类的思维，借助现代科技搭建更广阔的新平台，将服务通达最需要的地方，推动中国新的伟大工程建设，为构建更为紧密的中国—东盟命运共同体作出新的更大的贡献。
据悉，中国—东盟建筑业合作与发展论坛、2022中国—东盟建筑业暨高品质人居环境博览会的主题是“共享RCEP新机遇 共创建筑行业新未来”。本次论坛与建博会由住房城乡建设部、自治区人民政府共同主办，住房城乡建设部计划财务与外事司、自治区住房城乡建设厅承办，中国建筑业协会等19个全国性建筑业行业协会协办。展会面积达7万平方米，44家世界500强、中国500强及上市公司将共同亮相。
展会将向东盟国家展示中国建筑业先进理念、技术、标准和机械，加强中国与国外先进技术，理念交流，提升中国建筑业的国际影响力，推动建筑业企业做大做强助力中国工程建设标准“走出去”，打造"中国建造”靓丽名片。
住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹，自治区党委书记、自治区人大常委会主任刘宁出席开幕式并致辞。老挝、缅甸、新加坡、柬埔寨、泰国、越南等东盟国家部长级嘉宾发表视频致辞。自治区党委副书记、自治区主席蓝天立出席。
业绩展示区内容包括乙烯和化工产品、LNG、炼油、油气储运设施和场站、离岸制造（模块化）制造、化肥、电站和电力设施、海洋工程、国外工程、无损检测、培训取证、中科工程和人才强企、吊装等14个方面的内容。通过丰富的数据资料展示公司在乙烯、LNG、炼油、场站和吊装等具有比较优势和竞争力的业绩。
针对东盟市场，有针对性展示公司在模块化制造、化肥、电力等方面的业绩，展示公司以服务经济建设为己任，履行国有企业责任担当的实践行动。
近年来，公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极参与东盟国家“一带一路”建设，参建了马来西亚、缅甸、越南等众多东盟国家项目建设，成为“一带一路”倡议的积极践行者和参与者。
公司企业宗旨契合建博会“共享RCEP新机遇、共创建筑行业新未来”的主题，公司将深入贯彻党的二十大精神，坚定责任担当，以造福人类的思维，借助现代科技搭建更广阔的新平台，将服务通达最需要的地方，推动中国新的伟大工程建设，为构建更为紧密的中国—东盟命运共同体作出新的更大的贡献。
据悉，中国—东盟建筑业合作与发展论坛、2022中国—东盟建筑业暨高品质人居环境博览会的主题是“共享RCEP新机遇 共创建筑行业新未来”。本次论坛与建博会由住房城乡建设部、自治区人民政府共同主办，住房城乡建设部计划财务与外事司、自治区住房城乡建设厅承办，中国建筑业协会等19个全国性建筑业行业协会协办。展会面积达7万平方米，44家世界500强、中国500强及上市公司将共同亮相。
展会将向东盟国家展示中国建筑业先进理念、技术、标准和机械，加强中国与国外先进技术，理念交流，提升中国建筑业的国际影响力，推动建筑业企业做大做强助力中国工程建设标准“走出去”，打造"中国建造”靓丽名片。
住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹，自治区党委书记、自治区人大常委会主任刘宁出席开幕式并致辞。老挝、缅甸、新加坡、柬埔寨、泰国、越南等东盟国家部长级嘉宾发表视频致辞。自治区党委副书记、自治区主席蓝天立出席。
倡议的积极践行者和参与者。
公司企业宗旨契合建博会“共享RCEP新机遇、共创建筑行业新未来”的主题，公司将深入贯彻党的二十大精神，坚定责任担当，以造福人类的思维，借助现代科技搭建更广阔的新平台，将服务通达最需要的地方，推动中国新的伟大工程建设，为构建更为紧密的中国—东盟命运共同体作出新的更大的贡献。
据悉，中国—东盟建筑业合作与发展论坛、2022中国—东盟建筑业暨高品质人居环境博览会的主题是“共享RCEP新机遇 共创建筑行业新未来”。本次论坛与建博会由住房城乡建设部、自治区人民政府共同主办，住房城乡建设部计划财务与外事司、自治区住房城乡建设厅承办，中国建筑业协会等19个全国性建筑业行业协会协办。展会面积达7万平方米，44家世界500强、中国500强及上市公司将共同亮相。
展会将向东盟国家展示中国建筑业先进理念、技术、标准和机械，加强中国与国外先进技术，理念交流，提升中国建筑业的国际影响力，推动建筑业企业做大做强助力中国工程建设标准“走出去”，打造"中国建造”靓丽名片。
住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹，自治区党委书记、自治区人大常委会主任刘宁出席开幕式并致辞。老挝、缅甸、新加坡、柬埔寨、泰国、越南等东盟国家部长级嘉宾发表视频致辞。自治区党委副书记、自治区主席蓝天立出席。
承办，中国建筑业协会等19个全国性建筑业行业协会协办。展会面积达7万平方米，44家世界500强、中国500强及上市公司将共同亮相。
展会将向东盟国家展示中国建筑业先进理念、技术、标准和机械，加强中国与国外先进技术，理念交流，提升中国建筑业的国际影响力，推动建筑业企业做大做强助力中国工程建设标准“走出去”，打造"中国建造”靓丽名片。
住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹，自治区党委书记、自治区人大常委会主任刘宁出席开幕式并致辞。老挝、缅甸、新加坡、柬埔寨、泰国、越南等东盟国家部长级嘉宾发表视频致辞。自治区党委副书记、自治区主席蓝天立出席。
公司召开干部大会
本报讯 11月4日，公司召开干部大会。寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社主持会议。
会上，公司人力资源部（党委组织部）经理马克伟宣读《关于成立公司直属党委的通知》等8个近期部分公司干部的任免决定。公司党委委员、总会计师、直属党委书记李斌，公司总经理助理、市场开发部经理李青，公司总经理助理、办公室（党委办公室）主任李晓文，公司总法律顾问、企管法规部（招标管理办公室）经理李德胜，公司直属党委常务副书记郎如伟分别作表态发言，表示将砥砺前行、奋发向上，为公司经营管理、提质增效、转型升级和高质量发展尽自己最大的力量，为公司建设国际一流油气工程施工企业做出新的贡献。
慕仁社指出，这次干部选拔是公司党委根据公司的发展需要和改革进程，为促进公司可持续发展、提升公司党建质量、合规管理水平、经营质量做出的决策。希望新任职的五位同志讲政治、顾大局，提高站位，履职尽责做好本职岗位工作。同时不断提升能力，时刻廉洁自律，带领干部员工为公司的全方位高质量发展贡献智慧和力量。
会上，公司领导为退出领导岗位的中层干部颁发功勋员工纪念章，高级咨询师或咨询师聘书，并授予“功勋员工”称号。
高级咨询师袁山代表退出领导岗位的同志作表态发言，与参会人员共同回顾了参加工作以来的奋斗历程，展望了公司美好发展前景，并对公司表达真挚的祝福，表示将重整行装再出发，继续为公司发展贡献力量。
慕仁社代表公司党委对退出领导岗位的同志为公司发展所作的重要贡献表示衷心感谢。他指出，大家是公司发展壮大的亲历者、贡献者、见证者，多年来在不同的岗位上默默奉献，发挥了重要作用，也为公司各级领导干部做出了表率。今年以来，公司调整了中层干部退居二线的制度和政策，得到了大家的理解和支持，为公司人才队伍和干部队伍建设及后备人才培养和发展提供了舞台和平台。希望大家继续一如既往地关心支持公司发展，保持工作热情，为公司的发展出谋划策、贡献力量。要加强对年轻干部的言传身教，帮助公司培养好高质量发展事业的接班人。勉励大家要不褪本色，重整行装再出发，在日常工作生活中发挥正能量，讲政治、守纪律、重团结，服从组织安排，努力为公司全方位高质量发展再立新功。
慕仁社强调，要创新工作方式，按照有利于发挥特长、有利于开展专项工作、有利于组织部门干部管理的原则，从实际需要出发，合理适度安排好退出领导岗位同志的工作。各部门要带着感情做好服务保障工作，落实好退居二线同志们的政治待遇、薪酬福利待遇，安排好退出领导岗位同志的工作生活所需，做到从思想上关心、精神上关怀、生活上关照。
公司领导慕仁社、关一卓、梁昌锦、满万泉、甘生江、李斌、蔡斌，总经理助理和副总师，公司相关部门负责人，部分退出领导岗位的中层领导干部参加会议。
总会计师、直属党委书记李斌，公司总经理助理、市场开发部经理李青，公司总经理助理、办公室（党委办公室）主任李晓文，公司总法律顾问、企管法规部（招标管理办公室）经理李德胜，公司直属党委常务副书记郎如伟分别作表态发言，表示将砥砺前行、奋发向上，为公司经营管理、提质增效、转型升级和高质量发展尽自己最大的力量，为公司建设国际一流油气工程施工企业做出新的贡献。
慕仁社指出，这次干部选拔是公司党委根据公司的发展需要和改革进程，为促进公司可持续发展、提升公司党建质量、合规管理水平、经营质量做出的决策。希望新任职的五位同志讲政治、顾大局，提高站位，履职尽责做好本职岗位工作。同时不断提升能力，时刻廉洁自律，带领干部员工为公司的全方位高质量发展贡献智慧和力量。
会上，公司领导为退出领导岗位的中层干部颁发功勋员工纪念章，高级咨询师或咨询师聘书，并授予“功勋员工”称号。
高级咨询师袁山代表退出领导岗位的同志作表态发言，与参会人员共同回顾了参加工作以来的奋斗历程，展望了公司美好发展前景，并对公司表达真挚的祝福，表示将重整行装再出发，继续为公司发展贡献力量。
慕仁社代表公司党委对退出领导岗位的同志为公司发展所作的重要贡献表示衷心感谢。他指出，大家是公司发展壮大的亲历者、贡献者、见证者，多年来在不同的岗位上默默奉献，发挥了重要作用，也为公司各级领导干部做出了表率。今年以来，公司调整了中层干部退居二线的制度和政策，得到了大家的理解和支持，为公司人才队伍和干部队伍建设及后备人才培养和发展提供了舞台和平台。希望大家继续一如既往地关心支持公司发展，保持工作热情，为公司的发展出谋划策、贡献力量。要加强对年轻干部的言传身教，帮助公司培养好高质量发展事业的接班人。勉励大家要不褪本色，重整行装再出发，在日常工作生活中发挥正能量，讲政治、守纪律、重团结，服从组织安排，努力为公司全方位高质量发展再立新功。
慕仁社强调，要创新工作方式，按照有利于发挥特长、有利于开展专项工作、有利于组织部门干部管理的原则，从实际需要出发，合理适度安排好退出领导岗位同志的工作。各部门要带着感情做好服务保障工作，落实好退居二线同志们的政治待遇、薪酬福利待遇，安排好退出领导岗位同志的工作生活所需，做到从思想上关心、精神上关怀、生活上关照。
公司领导慕仁社、关一卓、梁昌锦、满万泉、甘生江、李斌、蔡斌，总经理助理和副总师，公司相关部门负责人，部分退出领导岗位的中层领导干部参加会议。
质增效、转型升级和高质量发展尽自己最大的力量，为公司建设国际一流油气工程施工企业做出新的贡献。
慕仁社指出，这次干部选拔是公司党委根据公司的发展需要和改革进程，为促进公司可持续发展、提升公司党建质量、合规管理水平、经营质量做出的决策。希望新任职的五位同志讲政治、顾大局，提高站位，履职尽责做好本职岗位工作。同时不断提升能力，时刻廉洁自律，带领干部员工为公司的全方位高质量发展贡献智慧和力量。
会上，公司领导为退出领导岗位的中层干部颁发功勋员工纪念章，高级咨询师或咨询师聘书，并授予“功勋员工”称号。
高级咨询师袁山代表退出领导岗位的同志作表态发言，与参会人员共同回顾了参加工作以来的奋斗历程，展望了公司美好发展前景，并对公司表达真挚的祝福，表示将重整行装再出发，继续为公司发展贡献力量。
慕仁社代表公司党委对退出领导岗位的同志为公司发展所作的重要贡献表示衷心感谢。他指出，大家是公司发展壮大的亲历者、贡献者、见证者，多年来在不同的岗位上默默奉献，发挥了重要作用，也为公司各级领导干部做出了表率。今年以来，公司调整了中层干部退居二线的制度和政策，得到了大家的理解和支持，为公司人才队伍和干部队伍建设及后备人才培养和发展提供了舞台和平台。希望大家继续一如既往地关心支持公司发展，保持工作热情，为公司的发展出谋划策、贡献力量。要加强对年轻干部的言传身教，帮助公司培养好高质量发展事业的接班人。勉励大家要不褪本色，重整行装再出发，在日常工作生活中发挥正能量，讲政治、守纪律、重团结，服从组织安排，努力为公司全方位高质量发展再立新功。
慕仁社强调，要创新工作方式，按照有利于发挥特长、有利于开展专项工作、有利于组织部门干部管理的原则，从实际需要出发，合理适度安排好退出领导岗位同志的工作。各部门要带着感情做好服务保障工作，落实好退居二线同志们的政治待遇、薪酬福利待遇，安排好退出领导岗位同志的工作生活所需，做到从思想上关心、精神上关怀、生活上关照。
公司领导慕仁社、关一卓、梁昌锦、满万泉、甘生江、李斌、蔡斌，总经理助理和副总师，公司相关部门负责人，部分退出领导岗位的中层领导干部参加会议。
中国石油六建
6
版
关一卓拜访吉林石化公司
本报讯 11月14日，公司总经理、党委副书记关一卓拜访了吉林石化公司副总经理王军、工程部部长李东升，双方就工程建设、经营结算、促进深化合作等多个方面进行友好交流。
15日，关一卓到吉林公司与执行董事、党委书记王雪飞，总经理冯延忠进行回访交流。
在吉林期间，关一卓还到了吉林项目部的生活营地，对全体员工进行了慰问和关心，全面了解项目部职工生活工作情况，并对冬季用电、用气、消防安全、卫生等进行了检查，同时还召开了座谈会。
顾大局，提高站位，履职尽责做好本职岗位工作。同时不断提升能力，时刻廉洁自律，带领干部员工为公司的全方位高质量发展贡献智慧和力量。
会上，公司领导为退出领导岗位的中层干部颁发功勋员工纪念章，高级咨询师或咨询师聘书，并授予“功勋员工”称号。
高级咨询师袁山代表退出领导岗位的同志作表态发言，与参会人员共同回顾了参加工作以来的奋斗历程，展望了公司美好发展前景，并对公司表达真挚的祝福，表示将重整行装再出发，继续为公司发展贡献力量。
慕仁社代表公司党委对退出领导岗位的同志为公司发展所作的重要贡献表示衷心感谢。他指出，大家是公司发展壮大的亲历者、贡献者、见证者，多年来在不同的岗位上默默奉献，发挥了重要作用，也为公司各级领导干部做出了表率。今年以来，公司调整了中层干部退居二线的制度和政策，得到了大家的理解和支持，为公司人才队伍和干部队伍建设及后备人才培养和发展提供了舞台和平台。希望大家继续一如既往地关心支持公司发展，保持工作热情，为公司的发展出谋划策、贡献力量。要加强对年轻干部的言传身教，帮助公司培养好高质量发展事业的接班人。勉励大家要不褪本色，重整行装再出发，在日常工作生活中发挥正能量，讲政治、守纪律、重团结，服从组织安排，努力为公司全方位高质量发展再立新功。
慕仁社强调，要创新工作方式，按照有利于发挥特长、有利于开展专项工作、有利于组织部门干部管理的原则，从实际需要出发，合理适度安排好退出领导岗位同志的工作。各部门要带着感情做好服务保障工作，落实好退居二线同志们的政治待遇、薪酬福利待遇，安排好退出领导岗位同志的工作生活所需，做到从思想上关心、精神上关怀、生活上关照。
公司领导慕仁社、关一卓、梁昌锦、满万泉、甘生江、李斌、蔡斌，总经理助理和副总师，公司相关部门负责人，部分退出领导岗位的中层领导干部参加会议。
示衷心感谢。他指出，大家是公司发展壮大的亲历者、贡献者、见证者，多年来在不同的岗位上默默奉献，发挥了重要作用，也为公司各级领导干部做出了表率。今年以来，公司调整了中层干部退居二线的制度和政策，得到了大家的理解和支持，为公司人才队伍和干部队伍建设及后备人才培养和发展提供了舞台和平台。希望大家继续一如既往地关心支持公司发展，保持工作热情，为公司的发展出谋划策、贡献力量。要加强对年轻干部的言传身教，帮助公司培养好高质量发展事业的接班人。勉励大家要不褪本色，重整行装再出发，在日常工作生活中发挥正能量，讲政治、守纪律、重团结，服从组织安排，努力为公司全方位高质量发展再立新功。
慕仁社强调，要创新工作方式，按照有利于发挥特长、有利于开展专项工作、有利于组织部门干部管理的原则，从实际需要出发，合理适度安排好退出领导岗位同志的工作。各部门要带着感情做好服务保障工作，落实好退居二线同志们的政治待遇、薪酬福利待遇，安排好退出领导岗位同志的工作生活所需，做到从思想上关心、精神上关怀、生活上关照。
公司领导慕仁社、关一卓、梁昌锦、满万泉、甘生江、李斌、蔡斌，总经理助理和副总师，公司相关部门负责人，部分退出领导岗位的中层领导干部参加会议。
司全方位高质量发展再立新功。
慕仁社强调，要创新工作方式，按照有利于发挥特长、有利于开展专项工作、有利于组织部门干部管理的原则，从实际需要出发，合理适度安排好退出领导岗位同志的工作。各部门要带着感情做好服务保障工作，落实好退居二线同志们的政治待遇、薪酬福利待遇，安排好退出领导岗位同志的工作生活所需，做到从思想上关心、精神上关怀、生活上关照。
公司领导慕仁社、关一卓、梁昌锦、满万泉、甘生江、李斌、蔡斌，总经理助理和副总师，公司相关部门负责人，部分退出领导岗位的中层领导干部参加会议。
公司连续多年荣获“中国吊装十强企业”称号
本报讯 11月21日，在上海举行的全球起重机峰会暨中国吊装500强大会上，公司再次荣获“中国吊装十强企业（国有）”称号。这是公司连续8次获此殊荣！
本次大会汇聚了中国吊装业内最具知名度、品牌号召力和影响力的吊装企业群体，公司以良好的经营业绩、强大的吊装实力和市场影响力，以及深受行业认可的安全、品牌美誉度跻身前列，充分体现了公司突出的综合实力和竞争力。
多年来，公司一直致力于国内外石油石化行业大型设备吊装工程实施，拥有丰富的项目运营经验。先后参与多个重点吊装工程项目，成功吊装国内外数十台千吨级石油化工大型设备，多个项目获评“全国优秀吊装工程”，吊装能力和业绩位居国内同行业前列，在超大、超重、超高的大型设备吊装方面具有强大的竞争优势。
公司拥有中国石油集团公司吊装技术专家、起重技能专家、高级工程师、高级技师等一批专业化吊装人才，以及最大起重量为4800吨的智慧吊装系统、2000吨履带式起重机和其他多种规格大型履带式、汽车式起重机等起重机械。设有中国石油集团公司起重技能专家工作室、广西劳模和工匠人才创新工作室，专业负责吊装技术革新和吊装技能人才培养工作，拥有国家级工法2项、省部级工法6项、专利5项，培养的技能人才多次在全国吊装技能竞赛、广西区吊装技能竞赛获奖，曾荣获全国吊装技能竞赛个人赛冠军、团体第四名，包揽广西区吊装技能竞赛前三名等优异成绩。
公司深耕市场，不断精进技术，以优质的服务和一流的品质，树立了吊装行业的六建吊装品牌，有力地促进了企业的高质量发展。
富的项目运营经验。先后参与多个重点吊装工程项目，成功吊装国内外数十台千吨级石油化工大型设备，多个项目获评“全国优秀吊装工程”，吊装能力和业绩位居国内同行业前列，在超大、超重、超高的大型设备吊装方面具有强大的竞争优势。
公司拥有中国石油集团公司吊装技术专家、起重技能专家、高级工程师、高级技师等一批专业化吊装人才，以及最大起重量为4800吨的智慧吊装系统、2000吨履带式起重机和其他多种规格大型履带式、汽车式起重机等起重机械。设有中国石油集团公司起重技能专家工作室、广西劳模和工匠人才创新工作室，专业负责吊装技术革新和吊装技能人才培养工作，拥有国家级工法2项、省部级工法6项、专利5项，培养的技能人才多次在全国吊装技能竞赛、广西区吊装技能竞赛获奖，曾荣获全国吊装技能竞赛个人赛冠军、团体第四名，包揽广西区吊装技能竞赛前三名等优异成绩。
公司深耕市场，不断精进技术，以优质的服务和一流的品质，树立了吊装行业的六建吊装品牌，有力地促进了企业的高质量发展。
面具有强大的竞争优势。
公司拥有中国石油集团公司吊装技术专家、起重技能专家、高级工程师、高级技师等一批专业化吊装人才，以及最大起重量为4800吨的智慧吊装系统、2000吨履带式起重机和其他多种规格大型履带式、汽车式起重机等起重机械。设有中国石油集团公司起重技能专家工作室、广西劳模和工匠人才创新工作室，专业负责吊装技术革新和吊装技能人才培养工作，拥有国家级工法2项、省部级工法6项、专利5项，培养的技能人才多次在全国吊装技能竞赛、广西区吊装技能竞赛获奖，曾荣获全国吊装技能竞赛个人赛冠军、团体第四名，包揽广西区吊装技能竞赛前三名等优异成绩。
公司深耕市场，不断精进技术，以优质的服务和一流的品质，树立了吊装行业的六建吊装品牌，有力地促进了企业的高质量发展。
格大型履带式、汽车式起重机等起重机械。设有中国石油集团公司起重技能专家工作室、广西劳模和工匠人才创新工作室，专业负责吊装技术革新和吊装技能人才培养工作，拥有国家级工法2项、省部级工法6项、专利5项，培养的技能人才多次在全国吊装技能竞赛、广西区吊装技能竞赛获奖，曾荣获全国吊装技能竞赛个人赛冠军、团体第四名，包揽广西区吊装技能竞赛前三名等优异成绩。
公司深耕市场，不断精进技术，以优质的服务和一流的品质，树立了吊装行业的六建吊装品牌，有力地促进了企业的高质量发展。
公司斩获2022年全区住房城乡建设行业职业技能
竞赛（建筑业）比赛多项荣誉
本报讯 11月3日，由广西壮族自治区住房和城乡建设厅、人力资源和社会保障厅、总工会主办的2022年全区住房城乡建设行业职业技能竞赛（建筑业）比赛在桂林市广西城市建设学校圆满闭幕。公司、南方检测公司均获团体优秀组织奖，公司选派的焊工选手赵杰、张军分别斩获焊接比赛冠亚军，南方检测公司选手刘建华荣获无损检测单项第5名的好成绩。
据悉，此次比赛共分为9个项目，吸引来自全区89个单位近500名选手参赛，其中，焊工比赛项目场地设在公司技术中心和培训中心焊接培训场。
“这是我第一次参加比赛，很幸运获得第一名。”焊接冠军赵杰是公司Mark III薄膜罐手工焊培训老师，也是公司第一批通过法国GTT公司薄膜罐焊接考试的焊工之一。“比赛前一直在紧张的带学员进行薄膜罐手工焊培训，只能用晚上时间进行理论学习，还好，比赛中理论得了满分，实操也是最高分。”接下来，赵杰表示要把这些比赛经验带入教学课题，以身试教，为公司培养出更多优秀的焊接人才，为公司高质量发展贡献自己的一份力量。
近年来，公司高度重视工匠人才的培育工作，全方位实施人才强企工程，充分发挥技术中心和培训中、技能专家创新工作室的作用，形成“领军人物+团队”“人才+项目”“师带徒+培训”的培养模式，全面提升操作队伍技术技能水平，加强职业技能和现场管理能力培养，对产业工人在技能等级晋升、高技能人才选拔、职业通道转换等方面予以倾斜，努力造就一支技术技能本领扎实、基层骨干能力过硬的石油铁军，有力推动产业工人队伍建设。
均获团体优秀组织奖，公司选派的焊工选手赵杰、张军分别斩获焊接比赛冠亚军，南方检测公司选手刘建华荣获无损检测单项第5名的好成绩。
据悉，此次比赛共分为9个项目，吸引来自全区89个单位近500名选手参赛，其中，焊工比赛项目场地设在公司技术中心和培训中心焊接培训场。
“这是我第一次参加比赛，很幸运获得第一名。”焊接冠军赵杰是公司Mark III薄膜罐手工焊培训老师，也是公司第一批通过法国GTT公司薄膜罐焊接考试的焊工之一。“比赛前一直在紧张的带学员进行薄膜罐手工焊培训，只能用晚上时间进行理论学习，还好，比赛中理论得了满分，实操也是最高分。”接下来，赵杰表示要把这些比赛经验带入教学课题，以身试教，为公司培养出更多优秀的焊接人才，为公司高质量发展贡献自己的一份力量。
近年来，公司高度重视工匠人才的培育工作，全方位实施人才强企工程，充分发挥技术中心和培训中、技能专家创新工作室的作用，形成“领军人物+团队”“人才+项目”“师带徒+培训”的培养模式，全面提升操作队伍技术技能水平，加强职业技能和现场管理能力培养，对产业工人在技能等级晋升、高技能人才选拔、职业通道转换等方面予以倾斜，努力造就一支技术技能本领扎实、基层骨干能力过硬的石油铁军，有力推动产业工人队伍建设。
培训中心焊接培训场。
“这是我第一次参加比赛，很幸运获得第一名。”焊接冠军赵杰是公司Mark III薄膜罐手工焊培训老师，也是公司第一批通过法国GTT公司薄膜罐焊接考试的焊工之一。“比赛前一直在紧张的带学员进行薄膜罐手工焊培训，只能用晚上时间进行理论学习，还好，比赛中理论得了满分，实操也是最高分。”接下来，赵杰表示要把这些比赛经验带入教学课题，以身试教，为公司培养出更多优秀的焊接人才，为公司高质量发展贡献自己的一份力量。
近年来，公司高度重视工匠人才的培育工作，全方位实施人才强企工程，充分发挥技术中心和培训中、技能专家创新工作室的作用，形成“领军人物+团队”“人才+项目”“师带徒+培训”的培养模式，全面提升操作队伍技术技能水平，加强职业技能和现场管理能力培养，对产业工人在技能等级晋升、高技能人才选拔、职业通道转换等方面予以倾斜，努力造就一支技术技能本领扎实、基层骨干能力过硬的石油铁军，有力推动产业工人队伍建设。
中理论得了满分，实操也是最高分。”接下来，赵杰表示要把这些比赛经验带入教学课题，以身试教，为公司培养出更多优秀的焊接人才，为公司高质量发展贡献自己的一份力量。
近年来，公司高度重视工匠人才的培育工作，全方位实施人才强企工程，充分发挥技术中心和培训中、技能专家创新工作室的作用，形成“领军人物+团队”“人才+项目”“师带徒+培训”的培养模式，全面提升操作队伍技术技能水平，加强职业技能和现场管理能力培养，对产业工人在技能等级晋升、高技能人才选拔、职业通道转换等方面予以倾斜，努力造就一支技术技能本领扎实、基层骨干能力过硬的石油铁军，有力推动产业工人队伍建设。
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天津LNG项目部两项QC课题获奖
工匠人才的培育工作，全方位实施人才强企工程，充分发挥技术中心和培训中、技能专家创新工作室的作用，形成“领军人物+团队”“人才+项目”“师带徒+培训”的培养模式，全面提升操作队伍技术技能水平，加强职业技能和现场管理能力培养，对产业工人在技能等级晋升、高技能人才选拔、职业通道转换等方面予以倾斜，努力造就一支技术技能本领扎实、基层骨干能力过硬的石油铁军，有力推动产业工人队伍建设。
本报讯 据悉，天津LNG项目部在中国施工企业管理协会组织开展的2022年工程建设质量管理小组竞赛活动在QC小组成果问题解决类别申报的《提高LNG薄膜罐热角保护预埋件焊接一次合格率》获得一等奖成果，《提高混凝土框架结构管廊施工质量》获得二等奖成果。
关于《提高LNG薄膜罐热角保护预埋件焊接一次合格率》QC课题，通过研究薄膜罐热角保护预埋件下料、预制、组装、焊接、无损检测等施工工序质量控制，解决了LNG薄膜储罐预埋件焊接、变形等问题。关于《提高混凝土框架结构管廊施工质量》QC课题，通过研究项目接收站区域F管廊混凝土框架结构中混凝土质量与钢筋绑扎工序，解决了工序施工中造成的返修率高等问题。
本次QC小组活动，成员之间能够团结协作、集思广益，质量意识、团队精神、个人能力、QC知识、进取精神都得到了进一步提高，并提升了工程质量，缩短了工期，增强了企业的核心竞争力。
关于《提高LNG薄膜罐热角保护预埋件焊接一次合格率》QC课题，通过研究薄膜罐热角保护预埋件下料、预制、组装、焊接、无损检测等施工工序质量控制，解决了LNG薄膜储罐预埋件焊接、变形等问题。关于《提高混凝土框架结构管廊施工质量》QC课题，通过研究项目接收站区域F管廊混凝土框架结构中混凝土质量与钢筋绑扎工序，解决了工序施工中造成的返修率高等问题。
本次QC小组活动，成员之间能够团结协作、集思广益，质量意识、团队精神、个人能力、QC知识、进取精神都得到了进一步提高，并提升了工程质量，缩短了工期，增强了企业的核心竞争力。
构中混凝土质量与钢筋绑扎工序，解决了工序施工中造成的返修率高等问题。
本次QC小组活动，成员之间团结协作、集思广益，质量意识、团队精神、个人能力、QC知识、进取精神都得到了进一步提高，并提升了工程质量，缩短了工期，增强了企业的核心竞争力。
设备制造分公司成功斩获2022年度
广西全面质量管理优秀QC成果一等奖
本报讯 近日，由设备制造分公司厚壁容器焊接QC小组设计完成的提高大型厚壁容器（EBHP第二闪蒸罐）焊接合格率课题成功斩获一等奖。
为达到项目质量目标要求，如何提高大型厚壁容器（EBHP第二闪蒸罐）焊接合格率成为了急需解决的一道难题。对此，设备制造分公司成立了由四名青年技术骨干组成的厚壁容器焊接QC小组。
小组以提高大型厚壁容器（EBHP第二闪蒸罐）焊接合格率为课题，通过观察分析EBHP第二闪蒸罐2020年06月的检测情况对影响焊接一次合格率的症结做出准确判断（夹渣），并以焊接一次合格率提高到97%以上为目标，通过历史业绩、施工经验、资源保障、计算分析四个方面来进行可行性分析。在分析影响合格率的主要因素后，小组成员根据5W1H的原则，研究对策，制定目标，编排措施，并将每项措施落实到专人负责。
在QC小组不断努力下，超大型厚壁容器EBHP第二闪蒸罐焊接一次合格率由91.9%提高到了100%，成功达到预期目标，解决了夹渣缺陷症结问题，并获得总包和业主的认可。
QC小组成员表示，这一份荣誉，是对QC小组全体成员的肯定，也是对分公司攻坚能力与品牌形象的认可，在接下来的工作中将再接再厉，继续发扬刻苦钻研的精神，为实现建设集团公司南方模块化基地和中油工程西南地区的海外预制厂目标贡献自己的力量。
LNG薄膜罐波纹板焊接熔深控制QC小组
喜获2022年度广西全面质量管理优秀QC成果一等奖
本报讯 近日，由公司技术中心和培训中心LNG薄膜罐波纹板焊接熔深控制QC小组设计完成的提高LNG薄膜罐波纹板焊接熔深合格率课题，荣获2022年度广西全面质量管理优秀QC成果一等奖。
LNG薄膜罐波纹板焊接熔深控制QC小组成立于2022年7月，由中心2名技术人员和6名焊接技师组成。此次荣获QC成果一等奖，是对该QC小组发扬“三老四严”、“苦干实干”石油精神的完美体现，也是对该小组最好的鞭策和激励。
22万立方米大型LNG薄膜罐是国内首次陆上建造。LNG全套焊接技术从国外引进，第一次在我国应用。LNG薄膜罐内罐波纹板特点是不锈钢材质波纹板壁薄（1～2mm）,要控制焊接熔深就是焊接技术难点之最，而本次QC活动课题就是为确保完成薄膜罐内罐波纹板焊接技术的研发应用，提高LNG薄膜罐波纹板焊接熔深合格率。
通过QC小组活动的实施，对北京燃气天津南港LNG应急储备项目焊接施工质量（焊接熔深）进行提前谋划、过程控制，工程结构的整体质量水平上一个台阶，薄膜罐内罐波纹板焊接熔深合格率由原来的73.5%达到99.5%，受到了甲方、监理、总包的一致好评，为公司树立了良好的社会品牌。目前国家正大力发展LNG产业和清洁能源，低温薄膜罐目前在国内刚开始推广，后续将成为低温LNG储罐主流，公司作为薄膜罐安装领域的先行者，后续建设将越来越多，将更多的使用本QC成果，使其成为薄膜罐建造领域的关键技术。
技术中心和培训中心LNG薄膜罐波纹板焊接熔深控制QC小组活动在公司领导的大力支持下，以“小、活、实、新”为特点取得了显著成效，员工的创新意识和团队协作能力得到了大幅提升，激发了大家继续开展活动，不断攻克施工中的各类技术难题的热情，以实际行动为公司高质量发展助力。
22万立方米大型LNG薄膜罐是国内首次陆上建造。LNG全套焊接技术从国外引进，第一次在我国应用。LNG薄膜罐内罐波纹板特点是不锈钢材质波纹板壁薄（1～2mm）,要控制焊接熔深就是焊接技术难点之最，而本次QC活动课题就是为确保完成薄膜罐内罐波纹板焊接技术的研发应用，提高LNG薄膜罐波纹板焊接熔深合格率。
通过QC小组活动的实施，对北京燃气天津南港LNG应急储备项目焊接施工质量（焊接熔深）进行提前谋划、过程控制，工程结构的整体质量水平上一个台阶，薄膜罐内罐波纹板焊接熔深合格率由原来的73.5%达到99.5%，受到了甲方、监理、总包的一致好评，为公司树立了良好的社会品牌。目前国家正大力发展LNG产业和清洁能源，低温薄膜罐目前在国内刚开始推广，后续将成为低温LNG储罐主流，公司作为薄膜罐安装领域的先行者，后续建设将越来越多，将更多的使用本QC成果，使其成为薄膜罐建造领域的关键技术。
技术中心和培训中心LNG薄膜罐波纹板焊接熔深控制QC小组活动在公司领导的大力支持下，以“小、活、实、新”为特点取得了显著成效，员工的创新意识和团队协作能力得到了大幅提升，激发了大家继续开展活动，不断攻克施工中的各类技术难题的热情，以实际行动为公司高质量发展助力。
熔深）进行提前谋划、过程控制，工程结构的整体质量水平上一个台阶，薄膜罐内罐波纹板焊接熔深合格率由原来的73.5%达到99.5%，受到了甲方、监理、总包的一致好评，为公司树立了良好的社会品牌。目前国家正大力发展LNG产业和清洁能源，低温薄膜罐目前在国内刚开始推广，后续将成为低温LNG储罐主流，公司作为薄膜罐安装领域的先行者，后续建设将越来越多，将更多的使用本QC成果，使其成为薄膜罐建造领域的关键技术。
技术中心和培训中心LNG薄膜罐波纹板焊接熔深控制QC小组活动在公司领导的大力支持下，以“小、活、实、新”为特点取得了显著成效，员工的创新意识和团队协作能力得到了大幅提升，激发了大家继续开展活动，不断攻克施工中的各类技术难题的热情，以实际行动为公司高质量发展助力。
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技术中心和培训中心LNG薄膜罐波纹板焊接熔深控制QC小组活动在公司领导的大力支持下，以“小、活、实、新”为特点取得了显著成效，员工的创新意识和团队协作能力得到了大幅提升，激发了大家继续开展活动，不断攻克施工中的各类技术难题的热情，以实际行动为公司高质量发展助力。
世界陆上最大液化天然气薄膜罐完工
本报讯 11月22日，随着T-6024薄膜罐的波纹板焊接完成，由寰球公司总承包、公司承建的北京燃气天津南港LNG应急储备项目一期2台薄膜罐完工。这两台薄膜罐罐容为22万立方米，是国内首次建设、世界陆上最大的薄膜罐，标志着京津冀LNG“超级工程”一期进入投产倒计时。
该项目首次采用国际先进且低碳的薄膜罐技术，薄膜罐技术是一种模块化设计、生产、施工的低碳低温储存技术。与传统全容罐相比，薄膜罐内围护系统用钢量减少90%，整体碳排放量减少27%。
这一项目建成后，填补了中国陆地薄膜罐的空白，有效推进了薄膜罐新型技术在国内的推广应用。
第二闪蒸罐）焊接合格率为课题，通过观察分析EBHP第二闪蒸罐2020年06月的检测情况对影响焊接一次合格率的症结做出准确判断（夹渣），并以焊接一次合格率提高到97%以上为目标，通过历史业绩、施工经验、资源保障、计算分析四个方面来进行可行性分析。在分析影响合格率的主要因素后，小组成员根据5W1H的原则，研究对策，制定目标，编排措施，并将每项措施落实到专人负责。
在QC小组不断努力下，超大型厚壁容器EBHP第二闪蒸罐焊接一次合格率由91.9%提高到了100%，成功达到预期目标，解决了夹渣缺陷症结问题，并获得总包和业主的认可。
QC小组成员表示，这一份荣誉，是对QC小组全体成员的肯定，也是对分公司攻坚能力与品牌形象的认可，在接下来的工作中将再接再厉，继续发扬刻苦钻研的精神，为实现建设集团公司南方模块化基地和中油工程西南地区的海外预制厂目标贡献自己的力量。
在QC小组不断努力下，超大型厚壁容器EBHP第二闪蒸罐焊接一次合格率由91.9%提高到了100%，成功达到预期目标，解决了夹渣缺陷症结问题，并获得总包和业主的认可。
QC小组成员表示，这一份荣誉，是对QC小组全体成员的肯定，也是对分公司攻坚能力与品牌形象的认可，在接下来的工作中将再接再厉，继续发扬刻苦钻研的精神，为实现建设集团公司南方模块化基地和中油工程西南地区的海外预制厂目标贡献自己的力量。
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本报讯 11月23日，尼日尔津德尔炼油大检修项目主装置、共用系统顺利交付，并举行界面交接仪式。中国石油尼日尔公司炼厂项目总经理杨忠德，设备总监张玉明等业主高层领导，公司西北分公司经理，党委副书记曹黎，项目管理团队出席此次交接仪式。
会上，杨忠德对大检修取得的卓越成绩表示祝贺，对项目安全质量进度管理表示高度认可，并对不懈奋斗，迎难而上的参建员工表达由衷的感谢。随后，对后续开车准备及保运工作做出重要指示，要求开工指挥部统一指挥和协调，做好现场卫生，尾项消除，资料整理、汇编、存档及保运工作。
尼日尔津德尔炼油大检修项目是公司成立以来首个自主承接的海外大检修项目，内容涵盖电气、仪表、动静设备、工艺管道、检测及特种设备监检等。在公司领导、分公司协调部署和项目部全体员工全力奋斗下，历经40天拼搏，克服重重困难，提前7天完成检修任务。
重质量管理，抓安全落实。是大检修过程中贯彻始终的理念。在质量管理方面，项目部要求全体员工共同参与质量监督，严格考核制度，设质量惩罚，以“质量零缺陷”为目标，同时积极开展质量培训，质量检查，提高质量意识和技能水平。
在安全管理方面，项目部就大检修面临的作业工期紧，交叉作业多，本地雇员安全管控难，风险点多等问题，进行逐一分析，严格遵守公司HSE工作总体部署，严格执行项目部疫情防控方案要求，不断压紧压实安全生产责任，做到疫情防控与安全生产两不误。项目坚持从小事抓起，结合网格化管理模式，将疫情防控，疟疾防控，安全宣贯，安全检查，整改落实细化到每一名职工，精细到每一道工序，切实做到了“零伤害，零事件，零事故”。
在项目执行方面，项目部设党员先锋队，青年突击队，充分发挥党建“把方向，管大局，保落实”的作用，充分发挥党员干部“排头兵，主心骨”的作用，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。期间涌现出众多先进个人，通过坚忍不拔、敢打敢拼的精神，克服人员不足，工机具吃紧等困难，打破工种限制，相互协作，紧密团结。
下一步，项目将全力配合好业主，做好开车准备及保运工作，严抓疫情防控工作，做好人员回迁准备工作，做到“开开心心出国，平平安安回国”。
尼日尔津德尔炼油大检修项目顺利交付
搏，克服重重困难，提前7天完成检修任务。
重质量管理，抓安全落实。是大检修过程中贯彻始终的理念。在质量管理方面，项目部要求全体员工共同参与质量监督，严格考核制度，设质量惩罚，以“质量零缺陷”为目标，同时积极开展质量培训，质量检查，提高质量意识和技能水平。
在安全管理方面，项目部就大检修面临的作业工期紧，交叉作业多，本地雇员安全管控难，风险点多等问题，进行逐一分析，严格遵守公司HSE工作总体部署，严格执行项目部疫情防控方案要求，不断压紧压实安全生产责任，做到疫情防控与安全生产两不误。项目坚持从小事抓起，结合网格化管理模式，将疫情防控，疟疾防控，安全宣贯，安全检查，整改落实细化到每一名职工，精细到每一道工序，切实做到了“零伤害，零事件，零事故”。
在项目执行方面，项目部设党员先锋队，青年突击队，充分发挥党建“把方向，管大局，保落实”的作用，充分发挥党员干部“排头兵，主心骨”的作用，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。期间涌现出众多先进个人，通过坚忍不拔、敢打敢拼的精神，克服人员不足，工机具吃紧等困难，打破工种限制，相互协作，紧密团结。
下一步，项目将全力配合好业主，做好开车准备及保运工作，严抓疫情防控工作，做好人员回迁准备工作，做到“开开心心出国，平平安安回国”。
守公司HSE工作总体部署，严格执行项目部疫情防控方案要求，不断压紧压实安全生产责任，做到疫情防控与安全生产两不误。项目坚持从小事抓起，结合网格化管理模式，将疫情防控，疟疾防控，安全宣贯，安全检查，整改落实细化到每一名职工，精细到每一道工序，切实做到了“零伤害，零事件，零事故”。
在项目执行方面，项目部设党员先锋队，青年突击队，充分发挥党建“把方向，管大局，保落实”的作用，充分发挥党员干部“排头兵，主心骨”的作用，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。期间涌现出众多先进个人，通过坚忍不拔、敢打敢拼的精神，克服人员不足，工机具吃紧等困难，打破工种限制，相互协作，紧密团结。
下一步，项目将全力配合好业主，做好开车准备及保运工作，严抓疫情防控工作，做好人员回迁准备工作，做到“开开心心出国，平平安安回国”。
中石油在建最大规模石脑油加氢装置产出合格产品
本报讯 11月28日，广东石化炼化一体化项目五联合300万吨/年石脑油加氢装置顺利产出合格精制石脑油，标志着中石油在建的同类规模最大石脑油加氢装置试投产成功。
2020年6月18日，石脑油加氢装置破土动工，拉开了装置建设序幕。2021年1月17日，装置首个百米烟囱混凝土筒身工程顺利封顶，比预计工期提前13天完成；6月27日，石脑油加氢装置月施工进度完成10.2%，成为全厂唯一一个月施工进度超过10%的主装置；在随后的近6个月时间内，装置代表性设备“一压缩机、两塔、三炉”等主要设备和其他动静设备安装工作主体完成，于2022年5月21日实现装置中间交接，为党的二十大献上厚礼。
2022年6月18日完成系统吹扫；10月11日完成反应系统干燥及烘炉；11月6日装置开始引油进行冷油运；11月24日，启动P-1001B，开始注硫、升温硫化；11月28日生产出合格产品“精制石脑油”。
一个个节点顺利实施的背后，是建设者忘我的奋斗与付出。自开工建设以来，项目克服工期紧、雨季多、场地小、材料到货滞后以及新冠疫情影响等诸多困难，充分发挥公司装备优势、技术优势、组织优势，高峰期投入2100余人，与业主、监理、设计单位精诚合作、砥砺奋进，形成强大的工程建设合力，确保了工程建设的有效推进。建设过程中，项目部精心策划、科学组织，全面深化模块化安装、工厂化预制，积极推行管道埋弧自动焊，取得了埋弧自动焊焊接一次合格率99.07%，总体焊接一次合格率98.82%，实现了提质增效的目标。
质量管理方面，项目积极推行样板引路活动，认真分析了不同阶段工程质量管理方面的难点和重点，明确大体积混凝土浇筑、铬钼钢管道焊接、热处理、大型机组轴对中等质量控制的关键点，并制定相应的技术措施和质量检验计划，确保关键工序的施工质量。在开工过程中，“三查四定”，开展专项攻关，逐一进行销项处理。
安全管理方面，项目认真落实广东石化公司和公司各项决策部署，推进安全生产保命条款和停工条款的宣贯实施，从安全管理的点滴做起，狠抓高危作业和过程监管，确保安全管理受控。整个建设周期，项目没有发生一起安全事故，实现零事故的安全管理目标。
党建引领方面，五联合党支部严格贯彻落实广石化“揭榜挂帅”任务书，紧密围绕“投料运行 开车成功”使命，组成“党员先锋队”“技术攻坚队”深入石脑油装置开展安全维保、投产试运等项目全过程管理，紧密配合、同向发力，确保了各项工作落地见效，有效推动了党建与生产经营深度融合、互促互进；项目领导带领现场管理人员（包括技术、施工、安全）、各专业作业队人员进行现场维保，配合业主工作进展，确保24小时正常施工。
经过艰苦奋战，300万吨/年石脑油加氢装置在维保、投料、试车过程中步骤执行到位、过程监控到位、状态准确无误，保证了装置安全平稳开工，为下一个生产周期打下了坚实基础。
统吹扫；10月11日完成反应系统干燥及烘炉；11月6日装置开始引油进行冷油运；11月24日，启动P-1001B，开始注硫、升温硫化；11月28日生产出合格产品“精制石脑油”。
一个个节点顺利实施的背后，是建设者忘我的奋斗与付出。自开工建设以来，项目克服工期紧、雨季多、场地小、材料到货滞后以及新冠疫情影响等诸多困难，充分发挥公司装备优势、技术优势、组织优势，高峰期投入2100余人，与业主、监理、设计单位精诚合作、砥砺奋进，形成强大的工程建设合力，确保了工程建设的有效推进。建设过程中，项目部精心策划、科学组织，全面深化模块化安装、工厂化预制，积极推行管道埋弧自动焊，取得了埋弧自动焊焊接一次合格率99.07%，总体焊接一次合格率98.82%，实现了提质增效的目标。
质量管理方面，项目积极推行样板引路活动，认真分析了不同阶段工程质量管理方面的难点和重点，明确大体积混凝土浇筑、铬钼钢管道焊接、热处理、大型机组轴对中等质量控制的关键点，并制定相应的技术措施和质量检验计划，确保关键工序的施工质量。在开工过程中，“三查四定”，开展专项攻关，逐一进行销项处理。
安全管理方面，项目认真落实广东石化公司和公司各项决策部署，推进安全生产保命条款和停工条款的宣贯实施，从安全管理的点滴做起，狠抓高危作业和过程监管，确保安全管理受控。整个建设周期，项目没有发生一起安全事故，实现零事故的安全管理目标。
党建引领方面，五联合党支部严格贯彻落实广石化“揭榜挂帅”任务书，紧密围绕“投料运行 开车成功”使命，组成“党员先锋队”“技术攻坚队”深入石脑油装置开展安全维保、投产试运等项目全过程管理，紧密配合、同向发力，确保了各项工作落地见效，有效推动了党建与生产经营深度融合、互促互进；项目领导带领现场管理人员（包括技术、施工、安全）、各专业作业队人员进行现场维保，配合业主工作进展，确保24小时正常施工。
经过艰苦奋战，300万吨/年石脑油加氢装置在维保、投料、试车过程中步骤执行到位、过程监控到位、状态准确无误，保证了装置安全平稳开工，为下一个生产周期打下了坚实基础。
总体焊接一次合格率98.82%，实现了提质增效的目标。
质量管理方面，项目积极推行样板引路活动，认真分析了不同阶段工程质量管理方面的难点和重点，明确大体积混凝土浇筑、铬钼钢管道焊接、热处理、大型机组轴对中等质量控制的关键点，并制定相应的技术措施和质量检验计划，确保关键工序的施工质量。在开工过程中，“三查四定”，开展专项攻关，逐一进行销项处理。
安全管理方面，项目认真落实广东石化公司和公司各项决策部署，推进安全生产保命条款和停工条款的宣贯实施，从安全管理的点滴做起，狠抓高危作业和过程监管，确保安全管理受控。整个建设周期，项目没有发生一起安全事故，实现零事故的安全管理目标。
党建引领方面，五联合党支部严格贯彻落实广石化“揭榜挂帅”任务书，紧密围绕“投料运行 开车成功”使命，组成“党员先锋队”“技术攻坚队”深入石脑油装置开展安全维保、投产试运等项目全过程管理，紧密配合、同向发力，确保了各项工作落地见效，有效推动了党建与生产经营深度融合、互促互进；项目领导带领现场管理人员（包括技术、施工、安全）、各专业作业队人员进行现场维保，配合业主工作进展，确保24小时正常施工。
经过艰苦奋战，300万吨/年石脑油加氢装置在维保、投料、试车过程中步骤执行到位、过程监控到位、状态准确无误，保证了装置安全平稳开工，为下一个生产周期打下了坚实基础。
故的安全管理目标。
党建引领方面，五联合党支部严格贯彻落实广石化“揭榜挂帅”任务书，紧密围绕“投料运行 开车成功”使命，组成“党员先锋队”“技术攻坚队”深入石脑油装置开展安全维保、投产试运等项目全过程管理，紧密配合、同向发力，确保了各项工作落地见效，有效推动了党建与生产经营深度融合、互促互进；项目领导带领现场管理人员（包括技术、施工、安全）、各专业作业队人员进行现场维保，配合业主工作进展，确保24小时正常施工。
经过艰苦奋战，300万吨/年石脑油加氢装置在维保、投料、试车过程中步骤执行到位、过程监控到位、状态准确无误，保证了装置安全平稳开工，为下一个生产周期打下了坚实基础。
广东石化乙烯装置裂解炉烘炉工作全面完成
本报讯 11月20日，广东石化120万吨/年乙烯装置8台裂解炉烘炉工作全部完成，裂解炉正式具备投料开车条件。
广东石化项目乙烯装置裂解炉分2个批次进行烘炉，单台裂解炉烘炉持续时间7天，总耗时18天。11月2日，裂解炉开始点火烘炉，乙烯项目部提前对炉区搭设了硬隔离安全措施，设置烘炉值守岗，安排专人进行24小时轮班值守，确保烘炉现场安全可控。烘炉过程中，配合业主严格按照烘炉曲线进行升温、降温，实时观察衬里变化，监测炉膛外壁温度，并对辐射段炉管和跨接管的支承悬吊系统变化情况进行了检查，均未发现异常，辐射室外壁和炉底局部最高温度70℃，低于设计要求的辐射室75℃和炉底85℃，绝热效果优良。
炉膛降温完成后，乙烯项目部配合业主对燃料气系统进行盲板隔离，对炉膛进行通风和气体检测，落实安全措施后，陆续完成了对流段SCR模块安装。11月20日，乙烯裂解炉烘炉全面结束。
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