第172期
中国石油天然气第六建设有限公司
企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
主 编：曾 源
公司召开2022年“质量月”启动会
本报讯 8月31日，公司召开2022年“质量月”启动会，持续推进公司质量管理体系建设，提升全员质量素养，促进公司质量共治，进一步夯实公司高质量发展的基础，实现全员质量意识和实物质量意识双提升。
会议传达国市监质发〔2022〕76号《关于开展2022年全国“质量月”活动的通知》、寰球公司《2022年“质量月”活动实施方案》文件精神，宣读公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，部署公司2022年“质量月”活动方案。
公司总经理、党委副书记关一卓指出，各单位要认真贯彻落实公司“质量月”活动方案要求，扎扎实实开展好“质量月”活动，进一步提升全员对质量工作的认识，抓好质量责任落实，推动公司质量管理水平持续提升。
一是领导干部要发挥模范带头作用，各级领导干部要重视“质量月”活动，必须要强化质量发展理念，牢固树立红线意识、责任意识、担当意识。
二是广泛宣传先进典型，加强质量文化建设，充分发挥微信公众号、微视频等新媒体的作用，着力营造“企业追求质量，人人关注质量”的浓厚氛围。
三是推动建立长效机制。要以“质量月”活动为契机，完善质量制度，不断健全公司质量工作长效机制。
四是牢固树立“大质量”的观念，真正认识到质量不只是产品质量，更是企业质量。
公司副总经理、总工程师甘生江主持会议。公司领导梁昌锦、李俊、蔡斌，公司机关各部门负责人参加会议。各单位、项目部相关负责人以视频形式参会。
推动质量变革创新 促进质量强国建设
公司QHSE体系审核第一小组到天津LNG项目部开展检查
本报讯 9月7-13日，公司2022年下半年QHSE体系审核第一小组到天津LNG项目部开展审核工作。
7日，审核组召开体系审核首次会议，项目领导、各部门主任、主要负责人参会，组长方晓主持。会上，对审核组的成员组成、审核依据、检查重点内容、有关要求及日程安排作详细介绍。随后，项目部常务副经理张雪峰进行高空坠落事故安全经验分享。同时，汇报了项目概况、组织机构、管理模式和策划、施工计划、HSE管理、技术质量管理、党建工作等。会后，审核组深入施工现场，采用监督检查和审核的方式，分专业对钢结构、管道、电气仪表、动静设备、焊接、土建专业及安全、质量情况开展全要素、全覆盖地审核。
13日，审核组召开体系审核末次会议，审核组认为项目部QHSE体系整体9月15日，在全国 “质量月”活动期间，公司质量监督站通过钉钉视频会议组织了一场质量案例讲评会，共141人参加本次讲评会。
会上对广东石化炼化一体化工程项目部收集的六个质量案例进行了分享讲评：超高压蒸汽管道P22耐热合金钢焊接阀门坡口质量问题分析、厂外1#管廊现场土建基础标高与设计不符问题、过滤器安装朝向不合理导致二次安装、母材缺陷引起焊缝割口重焊、夹套阀阀体焊缝热裂纹问题分析、15CrMoG合金钢焊缝焊材用错。通过对案例的问题描述、原因分析、针对问题发生的纠正及预防措施、事件的处理、经验总结等过程分享讲评，各单位参会人对类似问题处理的经验方法进行了交流探讨。
会上，公司副总经理、总工程师甘生江对每个质量案例进行了点评，强调了高压材料（含阀门）应在出库前完成检查、公司的“四不焊”要求、焊丝的色标管理、安全生产法及安全生产行政执行与司法衔接办法相关要求，今天的质量就是明天的安全等，要求各单位学习广东石化炼化一体化项目积极开展质量案例分析，对上级单位、外部检查等提出的严重问题进行总结、提炼及分享、共勉，同时勉励大家发挥传承公司质量管理精细严实的优良传统，确保公司所有项目质量可控。
一是领导干部要发挥模范带头作用，各级领导干部要重视“质量月”活动，必须要强化质量发展理念，牢固树立红线意识、责任意识、担当意识。
二是广泛宣传先进典型，加强质量文化建设，充分发挥微信公众号、微视频等新媒体的作用，着力营造“企业追求质量，人人关注质量”的浓厚氛围。
三是推动建立长效机制。要以“质量月”活动为契机，完善质量制度，不断健全公司质量工作长效机制。
四是牢固树立“大质量”的观念，真正认识到质量不只是产品质量，更是企业质量。
公司副总经理、总工程师甘生江主持会议。公司领导梁昌锦、李俊、蔡斌，公司机关各部门负责人参加会议。各单位、项目部相关负责人以视频形式参会。
公司总经理、党委副书记关一卓指出，各单位要认真贯彻落实公司“质量月”活动方案要求，扎扎实实开展好“质量月”活动，进一步提升全员对质量工作的认识，抓好质量责任落实，推动公司质量管理水平持续提升。
一是领导干部要发挥模范带头作用，各级领导干部要重视“质量月”活动，必须要强化质量发展理念，牢固树立红线意识、责任意识、担当意识。
二是广泛宣传先进典型，加强质量文化建设，充分发挥微信公众号、微视频等新媒体的作用，着力营造“企业追求质量，人人关注质量”的浓厚氛围。
三是推动建立长效机制。要以“质量月”活动为契机，完善质量制度，不断健全公司质量工作长效机制。
四是牢固树立“大质量”的观念，真正认识到质量不只是产品质量，更是企业质量。
公司副总经理、总工程师甘生江主持会议。公司领导梁昌锦、李俊、蔡斌，公司机关各部门负责人参加会议。各单位、项目部相关负责人以视频形式参会。
的作用，着力营造“企业追求质量，人人关注质量”的浓厚氛围。
三是推动建立长效机制。要以“质量月”活动为契机，完善质量制度，不断健全公司质量工作长效机制。
四是牢固树立“大质量”的观念，真正认识到质量不只是产品质量，更是企业质量。
公司副总经理、总工程师甘生江主持会议。公司领导梁昌锦、李俊、蔡斌，公司机关各部门负责人参加会议。各单位、项目部相关负责人以视频形式参会。
13日，审核组召开体系审核末次会议，审核组认为项目部QHSE体系整体9月15日，在全国 “质量月”活动期间，公司质量监督站通过钉钉视频会议组织了一场质量案例讲评会，共141人参加本次讲评会。
会上，对广东石化炼化一体化工程项目部收集的六个质量案例进行了分享讲评：超高压蒸汽管道P22耐热合金钢焊接阀门坡口质量问题分析、厂外1#管廊现场土建基础标高与设计不符问题、过滤器安装朝向不合理导致二次安装、母材缺陷引起焊缝割口重焊、夹套阀阀体焊缝热裂纹问题分析、15CrMoG合金钢焊缝焊材用错。通过对案例的问题描述、原因分析、针对问题发生的纠正及预防措施、事件的处理、经验总结等过程分享讲评，各单位参会人对类似问题处理的经验方法进行了交流探讨。
会上，公司副总经理、总工程师甘生江对每个质量案例进行了点评，强调了高压材料（含阀门）应在出库前完成检查、公司的“四不焊”要求、焊丝的色标管理、安全生产法及安全生产行政执行与司法衔接办法相关要求，今天的质量就是明天的安全等，要求各单位学习广东石化炼化一体化项目积极开展质量案例分析，对上级单位、外部检查等提出的严重问题进行总结、提炼及分享、共勉，同时勉励大家发挥传承公司质量管理精细严实的优良传统，确保公司所有项目质量可控。
公司召开
质量案例
讲评会
本报讯 9月15日，在全国 “质量月”期间，公司组织质量案例讲评会，141人参加讲评会。
会上对广东石化炼化一体化工程项目部收集的六个质量案例进行讲评。通过对案例的分析、针对问题发生的纠正及预防措施、事件的处理、经验总结等过程分享讲评，各单位参会人进行探讨。
会上，公司副总经理、总工程师甘生江对每个质量案例进行点评，强调了高压材料（含阀门）应在出库前完成检查、公司的“四不焊”要求、焊丝的色标管理、安全生产法及安全生产行政执行与司法衔接办法相关要求，今天的质量就是明天的安全等，要求各单位学习广东石化炼化一体化项目积极开展质量案例分析，对上级单位、外部检查等提出的严重问题进行总结、提炼及分享、共勉，同时勉励大家发挥传承公司质量管理精细严实的优良传统，确保公司所有项目质量可控。
处理、经验总结等过程分享讲评，各单位参会人进行探讨。
会上，公司副总经理、总工程师甘生江对每个质量案例进行点评，强调了高压材料（含阀门）应在出库前完成检查、公司的“四不焊”要求、焊丝的色标管理、安全生产法及安全生产行政执行与司法衔接办法相关要求，今天的质量就是明天的安全等，要求各单位学习广东石化炼化一体化项目积极开展质量案例分析，对上级单位、外部检查等提出的严重问题进行总结、提炼及分享、共勉，同时勉励大家发挥传承公司质量管理精细严实的优良传统，确保公司所有项目质量可控。
施、事件的处理、经验总结等过程分享讲评，各单位参会人对类似问题处理的经验方法进行了交流探讨。
会上，公司副总经理、总工程师甘生江对每个质量案例进行了点评，强调了高压材料（含阀门）应在出库前完成检查、公司的“四不焊”要求、焊丝的色标管理、安全生产法及安全生产行政执行与司法衔接办法相关要求，今天的质量就是明天的安全等，要求各单位学习广东石化炼化一体化项目积极开展质量案例分析，对上级单位、外部检查等提出的严重问题进行总结、提炼及分享、共勉，同时勉励大家发挥传承公司质量管理精细严实的优良传统，确保公司所有项目质量可控。
办法相关要求，今天的质量就是明天的安全等，要求各单位学习广东石化炼化一体化项目积极开展质量案例分析，对上级单位、外部检查等提出的严重问题进行总结、提炼及分享、共勉，同时勉励大家发挥传承公司质量管理精细严实的优良传统，确保公司所有项目质量可控。
编 辑：龙惠丹 黄雪吟
公司质量检查组第二小组到
设备制造分公司组织开展年度质量大检查活动
本报讯 9月6日，公司质量检查组第二小组在设备制造分公司开展了为质量大检查活动。
首次会上，检查组组长钟永辉传达了公司对此次质量大检查活动的具体要求，并说明了本次检查的目的、方法及检查安排等。随后，分公司对近期生产情况、厂内搬迁工作等做了详细汇报。
此次质量大检查活动的内容主要包括东华能源（茂名）烷怪资源综合利用项目的钢结构预制、四川大学乙醇发酵－膜分离耦合橇块项目、云南石化渣油加氢脱硫装置滤后原料油缓冲罐三个年度重点工作的技术交底、信息台账、执行标准等环节的查验落实。期间，检查小组结合分公司的生产情况，对现场压力容器制造、钢结构、焊接、防腐等工作进行了专业的检查与指导。
末次会上，检查组针对本次检查情况进行通报，并对分公司质量体系的整体工作给予充分肯定。同时，对检查中发现的问题提出改进建议。
设备制造分公司将针对此次质量质量大检查中发现的问题,深入查找原因，举一反三，对产品制造过程可能存在的其他问题进行自查自纠,及时整改，落实回复。同时针对性的组织学习，以不断提升分公司质量管控能力。
此次质量大检查活动的内容主要包括东华能源（茂名）烷怪资源综合利用项目的钢结构预制、四川大学乙醇发酵－膜分离耦合橇块项目、云南石化渣油加氢脱硫装置滤后原料油缓冲罐三个年度重点工作的技术交底、信息台账、执行标准等环节的查验落实。期间，检查小组结合分公司的生产情况，对现场压力容器制造、钢结构、焊接、防腐等工作进行了专业的检查与指导。
末次会上，检查组针对本次检查情况进行通报，并对分公司质量体系的整体工作给予充分肯定。同时，对检查中发现的问题提出改进建议。
设备制造分公司将针对此次质量质量大检查中发现的问题,深入查找原因，举一反三，对产品制造过程可能存在的其他问题进行自查自纠,及时整改，落实回复。同时针对性的组织学习，以不断提升分公司质量管控能力。
设备制造分公司将针对此次质量质量大检查中发现的问题,深入查找原因，举一反三，对产品制造过程可能存在的其他问题进行自查自纠,及时整改，落实回复。同时针对性的组织学习，以不断提升分公司质量管控能力。
公司QHSE体系审核（质量大检查）第三小组
在广东石化召开末次会议
本报讯 9月13日，公司QHSE体系审核（质量大检查）第三小组在广东石化炼化一体化工程项目召开末次会议。
此次审核工作，在公司副总经理满万泉的带领下，由公司技术质量部组织精干力量，开展对广东石化乙烯、五联合、精细化工、罐区、码头、ABS、丙烯腈及南方检测8个项目进行审核工作。
结合项目进展情况，检查组对现场实体和竣工资料组卷情况进行了细致的审核。对五联合项目进行审核检查重点关注五联合四合一炉、反再框架、压缩机等实体检查并对过程资料及竣工资料组卷情况进行深入的交流；乙烯项目作为化工区的龙头装置，其项目内核心设备、大型工业炉、多种材质工艺管道安装等是此次检查的重点部位。同时，检查组对丙烯腈项目高危介质管道；ABS项目SAN单元施工等也进行不同侧重点的检查工作。
满万泉指出，此次审核工作，不仅仅是公司下半年QHSE体系审核（质量大检查），同时也是对广东石化各项目投产前一次重点排查。借助此次检查，做好投产前的最后冲刺，也希望各项目对检查发现的问题进行举一反三，开展全项目的大排查工作。为项目一次投产成功做好保障。也为公司在广东石化建设项目的篇章上再续辉煌。
头、ABS、丙烯腈及南方检测8个项目进行审核工作。
结合项目进展情况，检查组对现场实体和竣工资料组卷进行了细致审核。重点关注五联合四合一炉、反再框架、压缩机等实体检查并对过程资料及竣工资料组卷情况进行深入交流；乙烯项目作为化工区的龙头装置，其项目内核心设备、大型工业炉、多种材质工艺管道安装等是此次检查的重点部位。同时，检查组对丙烯腈项目高危介质管道；ABS项目SAN单元施工等也进行不同侧重点的检查工作。
满万泉指出，此次审核工作，不仅仅是公司下半年QHSE体系审核（质量大检查），同时也是对广东石化各项目投产前一次重点排查。借助此次检查，做好投产前的最后冲刺，也希望各项目对检查发现的问题进行举一反三，开展全项目的大排查工作。为项目一次投产成功做好保障。也为公司在广东石化建设项目的篇章上再续辉煌。
公司第四审核组到湖北金澳项目部
开展下半年 QHSE 体系审核
本报刊 9月14日至9月17日，公司第四审核组到湖北金澳项目部开展下半年QHSE体系审核。
14日，审核组召开了体系审核首次会，会上，公司副总经理、安全总监李俊强调，项目部要高度重视此次审核，加强沟通交流，以本次审核为契机，结合当前的项目重点工作，切实做好三查四定和隐患排查治理工作，保证装置顺利投产。检查期间，审核组对200万吨/年连续重整装置现场和项目过程资料进行审查，结合公司年度工作要点对各类专项整治、安全大检查的效果进行验证。
体系审核末次会议在17日召开，审核组对检查结果进行通报，表示项目部QHSE体系整体运行有效，同时提出整改意见。审核组提出：一是要加强学习，项目要不断加强对法律法规、公司体系文件、相关规章制度的学习；二是要加强项目总结，从开工策划开始，查找漏项和短板。
（质量大检查），同时也是对广东石化各项目投产前一次重点排查。借助此次检查，做好投产前的最后冲刺，也希望各项目对检查发现的问题进行举一反三，开展全项目的大排查工作。为项目一次投产成功做好保障。也为公司在广东石化建设项目的篇章上再续辉煌。
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四定和隐患排查治理工作，保证装置顺利投产。检查期间，审核组对200万吨/年连续重整装置现场和项目过程资料进行审查，结合公司年度工作要点对各类专项整治、安全大检查的效果进行验证。
体系审核末次会议在17日召开，审核组对检查结果进行通报，表示项目部QHSE体系整体运行有效，同时提出整改意见。审核组提出：一是要加强学习，项目要不断加强对法律法规、公司体系文件、相关规章制度的学习；二是要加强项目总结，从开工策划开始，查找漏项和短板。
目部QHSE体系整体运行有效，同时提出整改意见。审核组提出：一是要加强学习，项目要不断加强对法律法规、公司体系文件、相关规章制度的学习；二是要加强项目总结，从开工策划开始，查找漏项和短板。
各项目部举行“质量月”活动启动仪式
本报讯 在第45个“质量月”到来之际，9月1日，裕龙石化化工项目部举行“质量月”活动启动仪式。
会上，项目部传达了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》文件精神，宣读项目部《质量月活动方案》，号召全体人员积极行动，不断增强质量意识，广泛参与案例宣讲等活动，用自身实际行动，推动质量月活动走实、走深。
项目部对质量月活动作进一步工作安排，一是加强对施工过程的管控，树立质量红线意识，筑牢质量根基；二是加强对施工重点环节的质量管理检查和控制，严把各阶段质量关口；三是加强焊接作业控制，提高焊接质量；四是要结合自身实际，明确活动目标；五是在加强质量管理的同时，严格把控安全，以安全保质量；六是认真做好质量月活动总结，提高项目部基础管理水平，努力实现全员质量意识和实物质量双提升。
项目部将以此次“质量月”活动为契机，将公司“质量为本、诚信服务、科技进步、创新发展”的质量方针融入到项目部日常工作中，营造人人关心质量、人人重视质量、人人提升质量的浓厚氛围，强化现场标准化建设，打造精品乙烯工程。
活动最后，项目部全体人员在质量月主题条幅上签名，正式吹响质量月活动启动的号角。
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进一步工作安排，一是加强对施工过程的管控，树立质量红线意识，筑牢质量根基；二是加强对施工重点环节的质量管理检查和控制，严把各阶段质量关口；三是加强焊接作业控制，提高焊接质量；四是要结合自身实际，明确活动目标；五是在加强质量管理的同时，严格把控安全，以安全保质量；六是认真做好质量月活动总结，提高项目部基础管理水平，努力实现全员质量意识和实物质量双提升。
项目部将以此次“质量月”活动为契机，将公司“质量为本、诚信服务、科技进步、创新发展”的质量方针融入到项目部日常工作中，营造人人关心质量、人人重视质量、人人提升质量的浓厚氛围，强化现场标准化建设，打造精品乙烯工程。
活动最后，项目部全体人员在质量月主题条幅上签名，正式吹响质量月活动启动的号角。
裕龙石化化工
和实物质量双提升。
项目部将以此次“质量月”活动为契机，将公司“质量为本、诚信服务、科技进步、创新发展”的质量方针融入到项目部日常工作中，营造人人关心质量、人人重视质量、人人提升质量的浓厚氛围，强化现场标准化建设，打造精品乙烯工程。
活动最后，项目部全体人员在质量月主题条幅上签名，正式吹响质量月活动启动的号角。
广东石化五联合
本报讯 9月2日，广东石化五联合项目部召开2022年“质量月”活动启动会，项目领导、全体管理人员参加。
会议传达了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，宣读了公司和广东石化总项目关于“质量月”活动的方案和项目部的具体实施办法，阐述了开展“质量月”活动的目的和意义，并就项目部“质量月”活动进行部署。
会议强调，装置当前处于投产试车前的关键阶段，重要的施工工序一定要完成，并以此为契机，对现场进行全方位的质量、文明大检查，划定责任区和责任人，针对质量问题薄弱环节进行总结和分析，制定切实可行的措施，提升项目质量管理水平，夯实质量基础管理。同时，项目部要营造浓厚质量氛围，广泛开展质量监督检查、QC小组活动、“五小创新”、质量论文征集、评选表彰等质量活动。
动的方案和项目部的具体实施办法，阐述了开展“质量月”活动的目的和意义，并就项目部“质量月”活动进行部署。
会议强调，装置当前处于投产试车前的关键阶段，重要的施工工序一定要完成，并以此为契机，对现场进行全方位的质量、文明大检查，划定责任区和责任人，针对质量问题薄弱环节进行总结和分析，制定切实可行的措施，提升项目质量管理水平，夯实质量基础管理。同时，项目部要营造浓厚质量氛围，广泛开展质量监督检查、QC小组活动、“五小创新”、质量论文征集、评选表彰等质量活动。
进行全方位的质量、文明大检查，划定责任区和责任人，针对质量问题薄弱环节进行总结和分析，制定切实可行的措施，提升项目质量管理水平，夯实质量基础管理。同时，项目部要营造浓厚质量氛围，广泛开展质量监督检查、QC小组活动、“五小创新”、质量论文征集、评选表彰等质量活动。
茂名码头
本报讯 9月2日，茂名码头项目部举行了2022年“质量月”活动启动仪式。
会上，项目部进行动员，要求大家以积极饱满的精神状态投入到质量月活动中；随后，传达了公司关于开展2022年“质量月”活动通知文件相关要求，并介绍了项目部“质量月”活动实施方案与计划；同时，为确保项目“质量月”活动的有效开展，项目部要求各成员按照职责明确分工，部门之间加强沟通，树立全局一盘棋的思想，确保“质量月”活动有效推进并取得预期效果。
会议指出，项目全体成员应以“质量月”活动为契机，宣扬“质量在心中，规范在脑中，工艺在手中”理念，把质量意识真正落实到实际工作中去，实现质量过程管理全面受控，增强和提高服务意识，使项目质量管理水平再上一个新台阶。
项目部“质量月”活动实施方案与计划；同时，为确保项目“质量月”活动的有效开展，项目部要求各成员按照职责明确分工，部门之间加强沟通，树立全局一盘棋的思想，确保“质量月”活动有效推进并取得预期效果。
会议指出，项目全体成员应以“质量月”活动为契机，宣扬“质量在心中，规范在脑中，工艺在手中”理念，把质量意识真正落实到实际工作中去，实现质量过程管理全面受控，增强和提高服务意识，使项目质量管理水平再上一个新台阶。
员应以“质量月”活动为契机，宣扬“质量在心中，规范在脑中，工艺在手中”理念，把质量意识真正落实到实际工作中去，实现质量过程管理全面受控，增强和提高服务意识，使项目质量管理水平再上一个新台阶。
裕龙石化炼油
本报讯 9月5日，裕龙石化炼油项目部正式启动全国第45个“质量月”活动，项目领导、管理人员、各队共128人参加。
仪式上，项目部集中传达了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，详细介绍了“质量月”的活动方案、工作部署和具体要求。项目部高度重视“质量月”活动精神，组织编制了项目部专项活动方案，制订了“党建＋”融合、讲授质量课、召开专题质量会议、开展“我是质检员”主题党日活动、技术质量专项培训、质量知识竞赛等活动环节，努力营造浓厚的活动氛围，引导全员提升质量素养和质量意识。
项目部针对此次“质量月”活动提出具体要求，最后，项目全体人员在横幅上签字，并郑重承诺要树立红线意识、责任意识、担当意识，为项目工程高标准、高质量建设做出应有贡献。
案、工作部署和具体要求。项目部高度重视“质量月”活动精神，组织编制了项目部专项活动方案，制订了“党建＋”融合、讲授质量课、召开专题质量会议、开展“我是质检员”主题党日活动、技术质量专项培训、质量知识竞赛等活动环节，努力营造浓厚的活动氛围，引导全员提升质量素养和质量意识。
项目部针对此次“质量月”活动提出具体要求，最后，项目全体人员在横幅上签字，并郑重承诺要树立红线意识、责任意识、担当意识，为项目工程高标准、高质量建设做出应有贡献。
力营造浓厚的活动氛围，引导全员提升质量素养和质量意识。
项目部针对此次“质量月”活动提出具体要求，最后，项目全体人员在横幅上签字，并郑重承诺要树立红线意识、责任意识、担当意识，为项目工程高标准、高质量建设做出应有贡献。
广东石化乙烯
本报讯 9月2日，广东石化乙烯项目部举行了2022年度“质量月”活动启动仪式。
仪式上，项目部传达了公司《关于开展 2022 年“质量月”活动的通知》要求，宣读了项目部“质量月”活动的具体实施办法。本次质量月活动以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题。通过积极开展内容丰富、形式多样的“质量月”活动，确保活动组织到位、宣传到位、工作落实到位，进一步推进项目质量管理体系建设，提升全员质量素养，确保乙烯装置一次投产成功。
此次活动为接下来进一步提升工程质量，夯实公司高质量发展基础，实现全员质量意识和实物质量双提升和中交后的投产工作提供了有力保障。
本报讯 9月2日，广西石化项目部开展“质量月”活动启动仪式。项目部全体管理人员参加，以全面提升工程建设质量为核心，认真贯彻执行实寰球公司和公司“质量月”活动方案要求。
会上，项目部传达了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，并宣读了公司和广西石化项目部关于“质量月”活动的方案和项目部的具体实施办法。
活动期间，项目部将加强组织，成立“质量月”活动领导小组，积极开展各项活动。号召全体人员积极行动，以“推动质量变革创新、促进质量强国建设”为目标，不断增强质量创新意识和质量建设意识，以“质量月”活动的开展为契机提升项目部质量管理水平。
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广西石化
庆阳石化
本报讯 9月2日，庆阳石化项目部召开“质量月”活动启动会。
会议传达了公司2022年“质量月”活动通知文件及相关要求，号召项目部全体职工紧紧围绕“加强全面质量管理 促进质量变革创新”这一主题积极参加“质量月”活动，并就项目部“质量月”活动安排进行部署。仪式上，项目部对各部门负责的工作板块进行具体安排，要求部门互相配合、加强联动推进“质量月”活动顺利开展。
项目部指出：一是项目部全体职工要认真学习公司“质量月”活动相关文件，结合自身工作实际，落实“质量月”相关要求；二是各部门要积极参加“质量月”活动，在做好部门负责的工作板块基础上，完成质量检查，及时上报相关质量论文；三是项目部各部门负责人要亲自组织“质量月”活动，并对活动进行监督、检查和指导。
月”活动的通知》，并宣读了公司和广西石化项目部关于“质量月”活动的方案和项目部的具体实施办法。
活动期间，项目部将加强组织，成立“质量月”活动领导小组，积极开展各项活动。号召全体人员积极行动，以“推动质量变革创新、促进质量强国建设”为目标，不断增强质量创新意识和质量建设意识，以“质量月”活动的开展为契机提升项目部质量管理水平。
西北分公司
本报讯 9月4日，西北分公司召开了2022年质量月活动会议。会议由西北分公司副经理卿勇主持，西北分公司技术质量办、所属各项目技术经理参加。
会议传达了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，梳理出13项工作任务，明确了各项目的任务和时间节点。分公司副经理卿勇提出，一是要全员开展质量月各项活动，形成浓厚的质量月氛围；二是要加强组织领导，各项目技术经理要勇于作为，把公司质量月活动内容贯彻到位；三是要号召所有技术人员积极开展质量论文编写、QC小组活动、五新五小活动，以解决实际问题为抓手，探索解决问题的方法；四是要统筹活动月各项任务，分解到具体责任人；五是质量要从源头管理，样板先行，保证质量体系受控；六是要树立人才强企理念，各技术经理要积极培养年轻技术人员；七是齐心共力抓技术，打造具有西北特色的技术团队。
会议由西北分公司副经理卿勇主持，西北分公司技术质量办、所属各项目技术经理参加。
湖北金澳
本报讯 9月4日，湖北金澳项目部在施工现场组织开展2022年“质量月”活动启动仪式。项目领导、各部室主任 、施工技术质量管理人员、各作业队队长、作业队全体作业人员参加了启动仪式，仪式由项目部副经理高瑞锋主持。
启动仪式传达了公司关于开展2022年“质量月”活动通知文件相关要求，并根据通知要求向全体人员宣读项目部“质量月”活动方案，对“质量月”活动的开展进行部署。以活动为契机，把质量意识真正落到实处，实现质量过程管理全面受控。
仪式最后，组织参加活动的全体人员在印有此次“质量月”活动主题的横幅上签名承诺。
启动仪式传达了公司关于开展2022年“质量月”活动通知文件相关要求，并根据通知要求向全体人员宣读项目部“质量月”活动方案，对“质量月”活动的开展进行部署。以活动为契机，把质量意识真正落到实处，实现质量过程管理全面受控。
仪式最后，组织参加活动的全体人员在印有此次“质量月”活动主题的横幅上签名承诺。
和时间节点。分公司副经理卿勇提出，一是要全员开展质量月各项活动，形成浓厚的质量月氛围；二是要加强组织领导，各项目技术经理要勇于作为，把公司质量月活动内容贯彻到位；三是要号召所有技术人员积极开展质量论文编写、QC小组活动、五新五小活动，以解决实际问题为抓手，探索解决问题的方法；四是要统筹活动月各项任务，分解到具体责任人；五是质量要从源头管理，样板先行，保证质量体系受控；六是要树立人才强企理念，各技术经理要积极培养年轻技术人员；七是齐心共力抓技术，打造具有西北特色的技术团队。
会议由西北分公司副经理卿勇主持，西北分公司技术质量办、所属各项目技术经理参加。
广东石化精细化工
本报讯 广东石化精细化工项目部参建的MTBE、丁二烯装置均圆满中交。目前工作主要为：配合建设单位车间进行三查四定尾项销项、剩余机泵单机试车、剩余管道的防腐保温、各专业竣工资料整理、现场签证的编制及报审等工作。项目部要求以本次“质量月”活动为契机，开展“质量月”活动，为接下来的质量管理理清思路，完善管理制度，为项目后续工作打下坚实的质量管理基础，确保项目顺利投产，实现项目年度质量目标。
启动仪式上，项目部根据集团公司、中油工程、寰球公司“质量月”活动的具体部署，宣贯了市监质发〔2022〕76 号《关于开展 2022 年全国“质量月”活动的通知》和《中油六建质监〔2022〕1号》文件，项目部对本次“质量月”活动实施作出了具体要求。
动，并就项目部“质量月”活动安排进行部署。仪式上，项目部对各部门负责的工作板块进行具体安排，要求部门互相配合、加强联动推进“质量月”活动顺利开展。
项目部指出：一是项目部全体职工要认真学习公司“质量月”活动相关文件，结合自身工作实际，落实“质量月”相关要求；二是各部门要积极参加“质量月”活动，在做好部门负责的工作板块基础上，完成质量检查，及时上报相关质量论文；三是项目部各部门负责人要亲自组织“质量月”活动，并对活动进行监督、检查和指导。
合自身工作实际，落实“质量月”相关要求；二是各部门要积极参加“质量月”活动，在做好部门负责的工作板块基础上，完成质量检查，及时上报相关质量论文；三是项目部各部门负责人要亲自组织“质量月”活动，并对活动进行监督、检查和指导。
实际问题为抓手，探索解决问题的方法；四是要统筹活动月各项任务，分解到具体责任人；五是质量要从源头管理，样板先行，保证质量体系受控；六是要树立人才强企理念，各技术经理要积极培养年轻技术人员；七是齐心共力抓技术，打造具有西北特色的技术团队。
全面受控。
仪式最后，组织参加活动的全体人员在印有此次“质量月”活动主题的横幅上签名承诺。
审等工作。项目部要求以本次“质量月”活动为契机，开展“质量月”活动，为接下来的质量管理理清思路，完善管理制度，为项目后续工作打下坚实的质量管理基础，确保项目顺利投产，实现项目年度质量目标。
启动仪式上，项目部根据集团公司、中油工程、寰球公司“质量月”活动的具体部署，宣贯了市监质发〔2022〕76 号《关于开展 2022 年全国“质量月”活动的通知》和《中油六建质监〔2022〕1号》文件，项目部对本次“质量月”活动实施作出了具体要求。
仪式上，项目部根据集团公司、中油工程、寰球公司“质量月”活动的具体部署，宣贯了市监质发〔2022〕76 号《关于开展 2022 年全国“质量月”活动的通知》和《中油六建质监〔2022〕1号》文件，项目部对本次“质量月”活动实施作出了具体要求。
盛虹炼化
本报讯 9月7日，盛虹炼化项目部于举行2022年“质量月”活动启动仪式。
启动仪式上，项目部要求，一是项目部各岗位管理人员要加强对质量问题的监督和检查，采取零容忍态度，对项目建设过程中的关键环节进行严格质量把控；二是要对质量管理和监督责任坚决落实，合理设置质量管控环节，执行到位；三是对已发现的质量问题严格按照“四不放过”原则，对问题整改落实“三个层次”原则，定期检查整改情况，保证各项问题整改到位，恪守质量管理底线，不触质量管理红线；四是在项目部弘扬“工匠精神”，树立质量工作先进典型，推动科技创新及“五小五新”发明创造，发挥先锋模范作用和示范带头作用。
新、促进质量强国建设”为目标，不断增强质量创新意识和质量建设意识，以“质量月”活动的开展为契机提升项目部质量管理水平。
本报讯 9月5日，盘锦项目部组织开展以“推动质量变革创新 促进质量强国建设”为主题的2022年“质量月”活动启动仪式。项目领导、管理人员以及各作业队伍参加。
仪式上，项目部宣贯了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，并宣读实施方案。项目部将围绕质量工作的重点广泛开展宣传工作，通过张贴宣传标语、悬挂横幅、教育培训等形式，普及质量法律法规和质量管理知识，进行质量成果展示、促进施工质量管理水平提高，推动项目质量工作深入开展。
项目部强调，要以本次“质量月”活动为契机，继续加强项目质量建设，加大质量监督检查，总结施工质量管理中存在的不足，完善质量管理制度；鼓励现场人员进行施工小发明、小创新，并进行推广，促进施工进度；组织管理人员进行质量管理体系培训，帮助管理人员熟悉掌握质量管理知识，进一步规范项目技术质量管理工作，推进项目质量管理水平提升，确保项目收尾工作和竣工资料如期完成。
中国石油六建
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盘锦
南方检测
本报讯 9月2日，南方检测公司召开2022年度“质量月”启动会。南方检测公司领导班子成员、科室长等12人参加会议。
会上，技术质量科进行质量事故案例警示教育经验分享，宣读公司2022年公司“质量月”活动通知并进行整体部署。
针对开展“质量月”活动，陈涛强调领导干部模范带头作用，担当意识和责任意识，强化质量发展理念，广泛宣传先进典型。各科室、各检测项目要精心部署，狠抓落实。一是梳理各部门、各岗位质量管理职责，建立健全质量管理体系；二是强化能力提升、风险防控、技术创新；三是紧盯诚信建设，始终坚持“诚信为先，质量为本”的经营理念；四是续加强全员、全过程质量管理，为公司高质量发展打好基础；五是坚持以工程创优树名牌，以企业品牌赢市场，全面培育企业特色质量文化；六是以“质量月”活动为契机，技术质量科应做好总结工作。
咸阳
本报讯 9月6日，咸阳项目部举行2022年度“质量月”活动启动仪式。
会上，项目部传达了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，宣读了公司关于“质量月”的活动方案、工作部署和具体要求，项目部要以全面提升项目建设质量为核心，围绕G406储罐工程施工以及大检修项目，积极开展“质量月”活动，开展质量监督检查、群众性质量活动。
项目部指出，一是项目部全体职工要认真学习公司“质量月”活动相关文件，结合自身工作实际，强化质量意识，落实“质量月”相关要求；二是项目全体职工积极落实质量意识，对G406罐项目以及大检修项目的质量工作认真落实；三是各部门要积极参加“质量月”活动，在认真研究部门负责的工作基础上，完成质量检查，及时上报质量论文。
最后，项目部全体职工进行质量月签名活动，正式吹响质量月活动的号角。
诚信建设，始终坚持“诚信为先，质量为本”的经营理念；四是续加强全员、全过程质量管理，为公司高质量发展打好基础；五是坚持以工程创优树名牌，以企业品牌赢市场，全面培育企业特色质量文化；六是以“质量月”活动为契机，做好总结工作。
绕G406储罐工程施工以及大检修项目，积极开展“质量月”活动，开展质量监督检查、群众性质量活动。
项目部指出，一是项目部全体职工要认真学习公司“质量月”活动相关文件，结合自身工作实际，强化质量意识，落实“质量月”相关要求；二是项目全体职工积极落实质量意识，对G406罐项目以及大检修项目的质量工作认真落实；三是各部门要积极参加“质量月”活动，在认真研究部门负责的工作基础上，完成质量检查，及时上报质量论文。
最后，项目部全体职工进行质量月签名活动，正式吹响质量月活动的号角。
质量工作的重点广泛开展宣传工作，通过张贴宣传标语、悬挂横幅、教育培训等形式，普及质量法律法规和质量管理知识，进行质量成果展示、促进施工质量管理水平提高，推动项目质量工作深入开展。
项目部强调，要以本次“质量月”活动为契机，继续加强项目质量建设，加大质量监督检查，总结施工质量管理中存在的不足，完善质量管理制度；鼓励现场人员进行施工小发明、小创新，并进行推广，促进施工进度；组织管理人员进行质量管理体系培训，帮助管理人员熟悉掌握质量管理知识，进一步规范项目技术质量管理工作，推进项目质量管理水平提升，确保项目收尾工作和竣工资料如期完成
量监督检查，总结施工质量管理中存在的不足，完善质量管理制度；鼓励现场人员进行施工小发明、小创新，并进行推广，促进施工进度；组织管理人员进行质量管理体系培训，帮助管理人员熟悉掌握质量管理知识，进一步规范项目技术质量管理工作，推进项目质量管理水平提升，确保项目收尾工作和竣工资料如期完成。
针对开展“质量月”活动，陈涛强调领导干部要有模范带头，担当意识和责任意识，强化质量发展理念，广泛宣传先进典型。一是梳理各部门、各岗位质量管理职责，建立健全质量管理体系；二是强化能力提升、风险防控、技术创新；三是紧盯诚信建设，始终坚持“诚信为先，质量为本”的经营理念；四是续加强全员、全过程质量管理，为公司高质量发展打好基础；五是坚持以工程创优树名牌，以企业品牌赢市场，全面培育企业特色质量文化；六是以“质量月”活动为契机，技术质量科应做好总结工作。
落实质量意识，对G406罐项目以及大检修项目的质量工作认真落实；三是各部门要积极参加“质量月”活动，在认真研究部门负责的工作基础上，完成质量检查，及时上报质量论文。
最后，项目部全体职工进行质量月签名活动，正式吹响质量月活动的号角。
四川石化
本报讯 9月19日，四川石化项目部举行了2022年“质量月”活动启动仪式，项目领导、管理人员以及各作业队伍参加。
仪式上，项目部传达公司《关于开展“质量月”活动的通知》文件要求，编制活动方案，参与质量答题，为“质量月”活动在项目部的有效推进奠定基础。项目部提出：一是要积极开展质量案例分析，针对问题制定解决方案；二是要组织开展多样的活动，制作活动标语、横幅、宣传挂语，组织开展QC小组活动、“五小”活动。三是鼓励员工对施工过程中发现的质量问题，及时反馈给相应部门，做到“人人都是质检员”；四是开展质量论文征集活动和评选表彰活动，确保活动取得实效。
项目部将以本次“质量月”活动为契机，继续加强项目质量建设管理，加大质量监督检查力度，推进质量管理体系建设，提升全员质量素养，促进质量共治，实现项目部全员质量意识和实物质量双提升。
仪式后，项目部全体参会人员在活动主题的横幅上签字，承诺质量从我做起。
出：一是要积极开展质量案例分析，针对问题制定解决方案；二是要组织开展多样的活动，制作活动标语、横幅、宣传挂语，组织开展QC小组活动、“五小”活动。三是鼓励员工对施工过程中发现的质量问题，及时反馈给相应部门，做到“人人都是质检员”；四是开展质量论文征集活动和评选表彰活动，确保活动取得实效。
项目部将以本次“质量月”活动为契机，继续加强项目质量建设管理，加大质量监督检查力度，推进质量管理体系建设，提升全员质量素养，促进质量共治，实现项目部全员质量意识和实物质量双提升。
仪式后，项目部全体参会人员在活动主题的横幅上签字，承诺质量从我做起。
动，确保活动取得实效。
项目部将以本次活动为契机，继续加强项目质量建设管理和质量监督检查，推进质量管理体系建设，提升全员质量素养，促进质量共治，实现项目部全员质量意识和实物质量双提升。
仪式后，项目部全体参会人员在活动主题的横幅上签字，承诺质量从我做起。
云南石化
本报讯 9月5日，云南石化项目部开展了2022年“质量月”活动启动仪式。项目部全体人员参加了启动仪式。
仪式上传达了公司关于2022年“质量月”活动通知文件的相关规定及要求，对项目部“质量月”活动的具体方案进行宣贯。同时，针对生产一部、储运部、公用工程这三个维保区域，预制场和营地等部位的质量检查进行了详细的工作部署。仪式指出，项目部各成员要结合自身岗位实际，积极参与质量月相关活动，将质量月的活动主题融入到项目部的日常质量管理中。要以此次质量月活动为契机，要求各职能部门紧盯任务，狠抓落实，在提高全体人员质量意识同时，促进项目部的质量提升，助推各项检修工作的高质量完成。
活动最后，全体人员在“服务新发展格局 助推高质量发展”的宣传横幅上签字承诺。
产一部、储运部、公用工程这三个维保区域，预制场和营地等部位的质量检查进行了详细的工作部署。仪式指出，项目部各成员要结合自身岗位实际，积极参与质量月相关活动，将质量月的活动主题融入到项目部的日常质量管理中。要以此次质量月活动为契机，要求各职能部门紧盯任务，狠抓落实，在提高全体人员质量意识同时，促进项目部的质量提升，助推各项检修工作的高质量完成。
活动最后，全体人员在“服务新发展格局 助推高质量发展”的宣传横幅上签字承诺。
部门紧盯任务，狠抓落实，在提高全体人员质量意识同时，促进项目部的质量提升，助推各项检修工作的高质量完成。
活动最后，全体人员在“服务新发展格局 助推高质量发展”的宣传横幅上签字承诺。
揭阳（吉化）ABS
本报讯 9月5日，揭阳（吉化）ABS项目部举行2022年“质量月”活动启动仪式。
项目部传达了集团公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》文件的相关要求，并宣读了项目部关于“质量月”活动的策划方案以及具体实施办法，阐释了此次活动的目的与意义。为确保活动行之有效开展，号召项目部全体人员积极参与行动起来，充分发挥集体的力量，广泛参与质量自查、互查，各部门之间明确各自职责，积极交流、相互配合，推动活动取得预期效果。
各项目部开展节前安全质量大检查
本报讯 9月8日，裕龙石化炼油项目部开展中秋节前安全质量联合大检查，进一步落实公司“质量月”活动和节假日期间安全质量升级管控要求，全力确保中秋节期间施工生产、安全、质量全面受控。业主、监理单位相关人员参与活动。
项目部于活动开始前重申了公司2022年“质量月”活动的有关要求，并说明了检查目的意义、区域划分、内容重点和人员安排。检查共设置两个检查小组，采用实地检查和查阅资料的方式进行，着重对支模架设、高处作业、临时用电安全、机具设备使用、特种作业人员持证上岗情况等进行排查，检查共识别和排查出安全质量风险、隐患12项。
项目部对联合检查活动进行点评，要求有关部门、队伍和责任人继续保持亮点。同时项目部高度重视对检查识别出的风险和隐患的整改工作，并按照“定任务、定人员、定时间、定措施”的“四定原则”部署整改，限时追踪，定期复核。
中国石油六建
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裕龙石化炼油
深圳LNG
本报讯 9月29日，深圳LNG项目部在国庆节前组织和深入开展安全质量大检查活动。
项目部传达了全国安全生产电视电话会议暨集团公司安全生产工作会会议精神、国务院安委会安全生产15条硬措施及集团公司喜迎党的二十大26项重点措施精神，并对公司安全生产工作会精神暨“防风险、保安全、迎二十大”检查部署会议精神和要求进行重点宣贯。
会议结束后，项目部开展了安全质量大检查活动，业主国家管网、兴油监理、总包寰球、项目施工单位相关人员参加此次活动。检查人员就特种作业人员持证上岗情况、现场施工成品质量检验、重要工序交接验收、现场材料管理、技术交底等详细检查，对检查中发现的问题和隐患做好记录，当面给予整改意见，切实做到隐患排查不留死角,整治整改不留后患。本次活动还检查了项目部疫情防控工作。项目部要求全体人员严格执行加强疫情防控重点人员管理，切实做好日常管控、后勤保障、信息报告、应急处置等工作。
动的有关要求，并说明了检查目的意义、区域划分、内容重点和人员安排。检查共设置两个检查小组，采用实地检查和查阅资料的方式进行，着重对支模架设、高处作业、临时用电安全、机具设备使用、特种作业人员持证上岗情况等进行排查，检查共识别和排查出安全质量风险、隐患12项。
项目部对联合检查活动进行点评，要求有关部门、队伍和责任人继续保持亮点。同时项目部高度重视对检查识别出的风险和隐患的整改工作，并按照“定任务、定人员、定时间、定措施”的“四定原则”部署整改，限时追踪，定期复核。
项目部对联合检查活动进行点评，要求有关部门、队伍和责任人继续保持亮点。同时项目部高度重视对检查识别出的风险和隐患的整改工作，并按照“定任务、定人员、定时间、定措施”的“四定原则”部署整改，限时追踪，定期复核。
会精神暨“防风险、保安全、迎二十大”检查部署会议精神和要求进行重点宣贯。
会议结束后，项目部开展了安全质量大检查活动，业主国家管网、兴油监理、总包寰球、项目施工单位相关人员参加此次活动。检查人员检查了特种作业人员持证上岗情况、现场施工成品质量检验、重要工序交接验收、现场材料管理等详细检查，对检查中发现的问题和隐患做好记录，当面给予整改意见，切实做到隐患排查不留死角,整治整改不留后患。本次活动还检查了项目部疫情防控工作。项目部要求全体人员严格执行加强疫情防控重点人员管理，切实做好日常管控、后勤保障、信息报告、应急处置等工作。
检验、重要工序交接验收、现场材料管理等，对发现的问题和隐患做好记录，当面给予整改意见，切实做到隐患排查不留死角,整治整改不留后患。本次还检查了项目部疫情防控工作。项目部要求全体人员严格执行疫情防控重点人员管理，切实做好日常管控、后勤保障、信息报告、应急处置等工作。
广西石化
本报讯 9月6日，广西石化项目部开展质量大检查活动。
本次质量大检查，紧紧围绕“质量月”活动主题，以全面提升工程建设质量为核心，结合广西石化项目部实际情况，确保因地制宜，组织到位、宣传到位、工作落实到位，以推进公司质量管理体系建设，提升全员质量素养，进一步夯实公司高质量发展的基础，实现全员质量意识和实物质量双提升。
“质量月”大检查活动，对现场的材料设备和室内的文件资料和各重难点全方位排查，一丝不苟逐一检查，对检查出的典型质量问题进行统计分析，制定相应的预防措施，以不断提升公司质量管控能力，切实发挥质量文化对质量工作的引领和推动作用。
位、工作落实到位，以推进公司质量管理体系建设，提升全员质量素养，进一步夯实公司高质量发展的基础，实现全员质量意识和实物质量双提升。
“质量月”大检查活动，对现场的材料设备和室内的文件资料和各重难点全方位排查，一丝不苟逐一检查，对检查出的典型质量问题进行统计分析，制定相应的预防措施，以不断提升公司质量管控能力，切实发挥质量文化对质量工作的引领和推动作用。
查，一丝不苟逐一检查，对检查出的典型质量问题进行统计分析，制定相应的预防措施，以不断提升公司质量管控能力，切实发挥质量文化对质量工作的引领和推动作用。
设备制造分公司
本报讯 9月7日，设备制造分公司组织开展了“质量月”签字仪式。
设备制造分公司依据公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》要求，制定了《设备制造分公司2022年“质量月”活动方案》，传达具体安排部署。一是在车间张贴、悬挂“质量月”活动标语、横幅，广泛开展质量意识宣传教育活动。二是结合月度质量检查活动组织开展隐患排查活动，消除质量隐患。三是开展质量案例分析、质量亮点推广和质量问题曝光活动，对典型案例亮点给予奖励。四是开展“五小”创新活动，征集括小建议、小革新、小攻关、小发明等，鼓励各作业班组成员积极参与群众性质量改进活动。五是开展论文征集活动，按要求报送“质量月”活动总结。
设备制造分公司以“质量月”活动为契机，旨在树立“质量意识在心中，产品质量在手中”的理念，增强质量意识，做到“宁可事前控制，不可事后整改”，确保产品质量平稳受控。
传教育活动。二是结合月度质量检查活动组织开展隐患排查活动，消除质量隐患。三是开展质量案例分析、质量亮点推广和质量问题曝光活动，对典型案例亮点给予奖励。四是开展“五小”创新活动，征集括小建议、小革新、小攻关、小发明等，鼓励各作业班组成员积极参与群众性质量改进活动。五是开展论文征集活动，按要求报送“质量月”活动总结。
设备制造分公司以“质量月”活动为契机，旨在树立“质量意识在心中，产品质量在手中”的理念，增强质量意识，做到“宁可事前控制，不可事后整改”，确保产品质量平稳受控。
开展论文征集活动，按要求报送“质量月”活动总结。
设备制造分公司以“质量月”活动为契机，旨在树立“质量意识在心中，产品质量在手中”的理念，增强质量意识，做到“宁可事前控制，不可事后整改”，确保产品质量平稳受控。
本报讯 9月1日，公司尼日尔津德尔炼油大检修项目部召开“质量月”启动仪式。
项目部结合公司质量体系审核工作，以“质量月”为契机，提出以下几点为要求：
一是勤宣传，多教育，广发动，全参与。“质量月”活动期间，指定项目管理人员全程跟进各施工班组每日班前会的质量要求宣贯与落实，讲述质量竞争力的迫切性和重要性，全面巩固每名参建员工的质量责任心及质量荣誉感。
二是定措施，重落实，强培训，重实效。以施工检修任务为核心，结合现场实际情况，优化检修方案；作业队伍、项目职能部门及业主相关部门密切沟通，主动发现问题，制定整改措施；项目积极开展专项技术培训，广泛征集合理化建议，大力倡导技术创新。
三是肃制度，严管理，促竞赛，立先锋。严肃项目质量奖惩制度，细化质量要求，严格跟进质量管理，通过表彰“质量月”活动中表现突出的先进个人及先进集体，树立质量先锋，调动职工积极性，营造项目“你追我赶”的质量氛围，为项目停工大检修质量保障工作进行全面冲刺。
尼日尔津
德尔大检修
实，讲述质量竞争力的迫切性和重要性，全面巩固每名参建员工的质量责任心及质量荣誉感。
二是定措施，重落实，强培训，重实效。以施工检修任务为核心，结合现场实际情况，优化检修方案；作业队伍、项目职能部门及业主相关部门密切沟通，主动发现问题，制定整改措施；项目积极开展专项技术培训，广泛征集合理化建议，大力倡导技术创新。
三是肃制度，严管理，促竞赛，立先锋。严肃项目质量奖惩制度，细化质量要求，严格跟进质量管理，通过表彰“质量月”活动中表现突出的先进个人及先进集体，树立质量先锋，调动职工积极性，营造项目“你追我赶”的质量氛围，为项目停工大检修质量保障工作进行全面冲刺。
大力倡导技术创新。
三是肃制度，严管理，促竞赛，立先锋。严肃项目质量奖惩制度，细化质量要求，严格跟进质量管理，通过表彰“质量月”活动中表现突出的先进个人及先进集体，树立质量先锋，调动职工积极性，营造项目“你追我赶”的质量氛围，为项目停工大检修质量保障工作进行全面冲刺。
本报讯 8月27日，广东石化项目召开公司QHSE体系审核首次会议，标志2022度公司下半年体系审核（质量大检查）在广东石化各项目陆续开展。9月1日，项目落实公司“质量月”启动会会议精神，广东石化总项目及各装置项目陆续召开“质量月”启动仪式，宣贯质量月活动方案，各项目展开了质量月签字仪式等活动。
结合公司体系审核工作，广东石化项目以“质量月”为契机，对各项目投产前检查工作进行冲刺。促进项目质量管理提升，总结项目管理经验，为项目一次投产成功做好先锋队。
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广东石化
裕龙石化化工
本报讯 9月19日，裕龙石化化工项目部开展质量大检查活动，对当前乙烯装置土建、地管施工进行实地和资料检查。本次质量大检查由项目领导、各部室长、技术质量部人员及各作业队队长共同参加。
项目部参加人员在现场办公区集合，接受检查前的质量告知，在明确此次质量大检查的方式、目的和意义后，从乙烯裂解炉开始，沿着炉前管廊、极冷区、冷区、热区开展地毯式式检查，仔细检查施工过程中存在的各种质量问题和隐患，尤其针对台风过境后的排水施工、混凝土浇筑、成品保护、焊条管理、焊接作业等，以及方案、规范的执行进行重点检查，不放过任何死角，对质量问题进行统计分析，制定相应的预防对策。
项目部将针对在此次质量大检查中发现的问题,深入查找原因并举一反三。对施工过程中可能存在的其他问题进行自纠自查,及时整改。同时针对性的组织学习，增强全体员工的质量意识，不断提升项目部的质量管控能力。
月”启动会会议精神，广东石化总项目及各装置项目陆续召开“质量月”启动仪式，宣贯质量月活动方案，各项目展开了质量月签字仪式等活动。
结合公司体系审核工作，广东石化项目以“质量月”为契机，对各项目投产前检查工作进行冲刺。促进项目质量管理提升，总结项目管理经验，为项目一次投产成功做好先锋队。
烯裂解炉开始，沿着炉前管廊、极冷区、冷区、热区开展地毯式式检查，仔细检查施工过程中存在的各种质量问题和隐患，尤其针对台风过境后的排水施工、混凝土浇筑、成品保护、焊条管理、焊接作业等，以及方案、规范的执行进行重点检查，不放过任何死角，对质量问题进行统计分析，制定相应的预防对策。
项目部将针对在此次质量大检查中发现的问题,深入查找原因并举一反三。对施工过程中可能存在的其他问题进行自纠自查,及时整改。同时针对性的组织学习，增强全体员工的质量意识，不断提升项目部的质量管控能力。
作，广东石化项目以“质量月”为契机，对各项目投产前检查工作进行冲刺。促进项目质量管理提升，总结项目管理经验，为项目一次投产成功做好先锋队。
相应的预防对策。
项目部将针对在此次质量大检查中发现的问题,深入查找原因并举一反三。对施工过程中可能存在的其他问题进行自纠自查,及时整改。同时针对性的组织学习，增强全体员工的质量意识，不断提升项目部的质量管控能力。
本报讯 9月29日，为切实做好节假日期间施工现场安全施工工作，吉化（揭阳）ABS项目部于国庆节前组织开展了安全质量大检查。
检查组先后来到废气处理单元、SAN单元以及冷冻站，重点对施工现场管理、安全设施、消防设施、关键装置、重大危险源、电气仪表以及防护用品等进行了详细、全面检查，仔细询问了作业队疫情防控工作落实情况。对于在检查中发现的隐患进行了逐一拍照记录，要求现场施工人员能马上整改的要立即整改，对于不能当场整改的要明确整改期限，责任人到，限期整改。
项目部提出：安全是各项工作的基础，要高度重视施工安全，要增强安全责任意识，加强现场安全文明施工管理力度，完善应急预案，做到防范于未然。
吉化（揭阳）ABS
管理、安全设施、消防设施、关键装置、重大危险源、电气仪表以及防护用品等进行了详细、全面检查，仔细询问了作业队疫情防控工作落实情况。对于在检查中发现的隐患进行了逐一拍照记录，要求现场施工人员能马上整改的要立即整改，对于不能当场整改的要明确整改期限，责任人到，限期整改。
项目部提出：安全是各项工作的基础，要高度重视施工安全，要增强安全责任意识，加强现场安全文明施工管理力度，完善应急预案，做到防范于未然。
对于不能当场整改的要明确整改期限，责任人到，限期整改。
项目部提出：安全是各项工作的基础，要高度重视施工安全，要增强安全责任意识，加强现场安全文明施工管理力度，完善应急预案，做到防范于未然。
班组承包新模式，激发员工新活力
本报讯 设备305班在盘锦项目建设现场可以说是明星班组。凭借过硬的作风、精湛的技术，班长徐小军被评选为2021年度公司优秀员工，305班被评选为公司2021年度优秀班组（作业队），同时被业主选为先进典型到兄弟单位传授设备安装经验。
305班通过不断的学习、实践、总结，在作业队管理方面产生了“模拟分包”新型班组承包模式，彻底激活了员工积极性和主动性，激发了潜力，降低了成本。新型班组承包模式打破了由项目直接管理的“大锅饭”模式，增强了班组的自主性和灵活性，实现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配理念，提高了班组成员主人翁意识，工作效率明显提高。
在新型承包模式下，班组潜力被彻底激发。项目部只负责任务安排、过程监管和技术支持，而具体的人力部署、奖金分配则由班组自己负责。特别是奖金自主分配，让成本意识深入人心。在保证安全质量、进度满足要求的前提下，如何用最小的成本换取最大利益，成为305班自己首先要考虑的事情。通过班组承包，员工积极性很高，主动要求加班加点，每次都是把活干完之后才肯休息。高峰期只有12人的305班，不到一年的时间完成了全场1256台动静设备的安装工作，最多时一天在厂房内安装30台泵。
305班同时负责项目部丙烯腈装置区、ABS装置区、火炬区和仓储区四个施工区域的设备安装工作。特别是ABS装置区，除设备数量多外，95%的设备位于厂房内，无法直接吊装就位，全靠人力拖、拉、拽、撬、扛安装。面对困难，305班没有退缩，而是自制轨道、滚筒、托架、龙门架等实用工具，与常规工具相结合，完成设备的短距离运输、提升、就位。在提高效率的同时，降低了劳动强度，减少了人力投入，节省了成本。自2021年6月进场以来，305班秉持着“干”字当头的信念，高标准完成中交目标。
新型班组承包模式作为公司自有班组管理的一次突破，向管理要效益是出发点也是归宿点。新型班组承包模式是加强对作业队管理的一项措施，是方法不是目的。通过与设备班进行“谈判”，项目部与设备班双方达成都能接受的方案。方案签订后，具体的施工组织由设备班自行进行，项目部负责把握总体方向，进行过程监督，提供技术服务。
经过一年多的试点，新型班组承包模式与以往承包模式相比，优势明显。在成本管控方面，因为总价格已确定，每多支出的一分钱都会降低未来的收益，“一切成本皆可降”的观念得到贯彻；在人力资源方面，采用老带新的模式优化人员配比，既锻炼了新人，又降低了人工费用；在精神面貌方面，员工潜力得到极大释放，干劲十足。值得一提的是，设备班中还有9名技校实习生。针对新人的培养，设备班为他们每人指定一名师傅，从最基本的工具讲解，到设备的安装与检查，一遍又一遍不厌其烦地传授知识和经验，每一次的实操训练，师傅们也会耐心指导。经过一年的精心培训和悉心教导，实习生们逐渐成为班组的中坚力量，扛起了责任的大旗，公司吃苦耐劳、作风过硬的精神也得到传承。
新型班组承包模式下，305班传承着公司的精神，肩负着公司的荣辱。打造一流的团队是班组的目标。305班以新型班组承包模式为基础，把个人收入与工作表现、工作能力和完成工作量相挂钩，实行“多劳多得”。在物质激励的同时，305班还注重从思想上抓团队建设。为新员工讲述公司的创业史、奋斗史，讲述公司的精神，把班组成员思想凝聚到一起，形成合力。
新型班组承包模式，与其他队伍在同一起点上同台竞技，代表着公司，必须做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，创造佳绩。通过“模拟分包”员工的思想得到解放，工作方法变得越来越活，实现了“公司”“项目”“班组”三盈利，提高了员工的收入水平。
在新型承包模式下，班组潜力被彻底激发。项目部只负责任务安排、过程监管和技术支持，而具体的人力部署、奖金分配则由班组自己负责。特别是奖金自主分配，让成本意识深入人心。在保证安全质量、进度满足要求的前提下，如何用最小的成本换取最大利益，成为305班自己首先要考虑的事情。通过班组承包，员工积极性很高，主动要求加班加点，每次都是把活干完之后才肯休息。高峰期只有12人的305班，不到一年的时间完成了全场1256台动静设备的安装工作，最多时一天在厂房内安装30台泵。
305班同时负责项目部丙烯腈装置区、ABS装置区、火炬区和仓储区四个施工区域的设备安装工作。特别是ABS装置区，除设备数量多外，95%的设备位于厂房内，无法直接吊装就位，全靠人力拖、拉、拽、撬、扛安装。面对困难，305班没有退缩，而是自制轨道、滚筒、托架、龙门架等实用工具，与常规工具相结合，完成设备的短距离运输、提升、就位。在提高效率的同时，降低了劳动强度，减少了人力投入，节省了成本。自2021年6月进场以来，305班秉持着“干”字当头的信念，高标准完成中交目标。
新型班组承包模式作为公司自有班组管理的一次突破，向管理要效益是出发点也是归宿点。新型班组承包模式是加强对作业队管理的一项措施，是方法不是目的。通过与设备班进行“谈判”，项目部与设备班双方达成都能接受的方案。方案签订后，具体的施工组织由设备班自行进行，项目部负责把握总体方向，进行过程监督，提供技术服务。
经过一年多的试点，新型班组承包模式与以往承包模式相比，优势明显。在成本管控方面，因为总价格已确定，每多支出的一分钱都会降低未来的收益，“一切成本皆可降”的观念得到贯彻；在人力资源方面，采用老带新的模式优化人员配比，既锻炼了新人，又降低了人工费用；在精神面貌方面，员工潜力得到极大释放，干劲十足。值得一提的是，设备班中还有9名技校实习生。针对新人的培养，设备班为他们每人指定一名师傅，从最基本的工具讲解，到设备的安装与检查，一遍又一遍不厌其烦地传授知识和经验，每一次的实操训练，师傅们也会耐心指导。经过一年的精心培训和悉心教导，实习生们逐渐成为班组的中坚力量，扛起了责任的大旗，公司吃苦耐劳、作风过硬的精神也得到传承。
新型班组承包模式下，305班传承着公司的精神，肩负着公司的荣辱。打造一流的团队是班组的目标。305班以新型班组承包模式为基础，把个人收入与工作表现、工作能力和完成工作量相挂钩，实行“多劳多得”。在物质激励的同时，305班还注重从思想上抓团队建设。为新员工讲述公司的创业史、奋斗史，讲述公司的精神，把班组成员思想凝聚到一起，形成合力。
新型班组承包模式，与其他队伍在同一起点上同台竞技，代表着公司，必须做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，创造佳绩。通过“模拟分包”员工的思想得到解放，工作方法变得越来越活，实现了“公司”“项目”“班组”三盈利，提高了员工的收入水平。
别是ABS装置区，除设备数量多外，95%的设备位于厂房内，无法直接吊装就位，全靠人力拖、拉、拽、撬、扛安装。面对困难，305班没有退缩，而是自制轨道、滚筒、托架、龙门架等实用工具，与常规工具相结合，完成设备的短距离运输、提升、就位。在提高效率的同时，降低了劳动强度，减少了人力投入，节省了成本。自2021年6月进场以来，305班秉持着“干”字当头的信念，高标准完成中交目标。
新型班组承包模式作为公司自有班组管理的一次突破，向管理要效益是出发点也是归宿点。新型班组承包模式是加强对作业队管理的一项措施，是方法不是目的。通过与设备班进行“谈判”，项目部与设备班双方达成都能接受的方案。方案签订后，具体的施工组织由设备班自行进行，项目部负责把握总体方向，进行过程监督，提供技术服务。
经过一年多的试点，新型班组承包模式与以往承包模式相比，优势明显。在成本管控方面，因为总价格已确定，每多支出的一分钱都会降低未来的收益，“一切成本皆可降”的观念得到贯彻；在人力资源方面，采用老带新的模式优化人员配比，既锻炼了新人，又降低了人工费用；在精神面貌方面，员工潜力得到极大释放，干劲十足。值得一提的是，设备班中还有9名技校实习生。针对新人的培养，设备班为他们每人指定一名师傅，从最基本的工具讲解，到设备的安装与检查，一遍又一遍不厌其烦地传授知识和经验，每一次的实操训练，师傅们也会耐心指导。经过一年的精心培训和悉心教导，实习生们逐渐成为班组的中坚力量，扛起了责任的大旗，公司吃苦耐劳、作风过硬的精神也得到传承。
新型班组承包模式下，305班传承着公司的精神，肩负着公司的荣辱。打造一流的团队是班组的目标。305班以新型班组承包模式为基础，把个人收入与工作表现、工作能力和完成工作量相挂钩，实行“多劳多得”。在物质激励的同时，305班还注重从思想上抓团队建设。为新员工讲述公司的创业史、奋斗史，讲述公司的精神，把班组成员思想凝聚到一起，形成合力。
新型班组承包模式，与其他队伍在同一起点上同台竞技，代表着公司，必须做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，创造佳绩。通过“模拟分包”员工的思想得到解放，工作方法变得越来越活，实现了“公司”“项目”“班组”三盈利，提高了员工的收入水平。
判”，项目部与设备班双方达成都能接受的方案。方案签订后，具体的施工组织由设备班自行进行，项目部负责把握总体方向，进行过程监督，提供技术服务。
经过一年多的试点，新型班组承包模式与以往承包模式相比，优势明显。在成本管控方面，因为总价格已确定，每多支出的一分钱都会降低未来的收益，“一切成本皆可降”的观念得到贯彻；在人力资源方面，采用老带新的模式优化人员配比，既锻炼了新人，又降低了人工费用；在精神面貌方面，员工潜力得到极大释放，干劲十足。值得一提的是，设备班中还有9名技校实习生。针对新人的培养，设备班为他们每人指定一名师傅，从最基本的工具讲解，到设备的安装与检查，一遍又一遍不厌其烦地传授知识和经验，每一次的实操训练，师傅们也会耐心指导。经过一年的精心培训和悉心教导，实习生们逐渐成为班组的中坚力量，扛起了责任的大旗，公司吃苦耐劳、作风过硬的精神也得到传承。
新型班组承包模式下，305班传承着公司的精神，肩负着公司的荣辱。打造一流的团队是班组的目标。305班以新型班组承包模式为基础，把个人收入与工作表现、工作能力和完成工作量相挂钩，实行“多劳多得”。在物质激励的同时，305班还注重从思想上抓团队建设。为新员工讲述公司的创业史、奋斗史，讲述公司的精神，把班组成员思想凝聚到一起，形成合力。
新型班组承包模式，与其他队伍在同一起点上同台竞技，代表着公司，必须做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，创造佳绩。通过“模拟分包”员工的思想得到解放，工作方法变得越来越活，实现了“公司”“项目”“班组”三盈利，提高了员工的收入水平。
中国石油六建
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养，设备班为他们每人指定一名师傅，从最基本的工具讲解，到设备的安装与检查，一遍又一遍不厌其烦地传授知识和经验，每一次的实操训练，师傅们也会耐心指导。经过一年的精心培训和悉心教导，实习生们逐渐成为班组的中坚力量，扛起了责任的大旗，公司吃苦耐劳、作风过硬的精神也得到传承。
新型班组承包模式下，305班传承着公司的精神，肩负着公司的荣辱。打造一流的团队是班组的目标。305班以新型班组承包模式为基础，把个人收入与工作表现、工作能力和完成工作量相挂钩，实行“多劳多得”。在物质激励的同时，305班还注重从思想上抓团队建设。为新员工讲述公司的创业史、奋斗史，讲述公司的精神，把班组成员思想凝聚到一起，形成合力。
新型班组承包模式，与其他队伍在同一起点上同台竞技，代表着公司，必须做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，创造佳绩。通过“模拟分包”员工的思想得到解放，工作方法变得越来越活，实现了“公司”“项目”“班组”三盈利，提高了员工的收入水平。
任的大旗，公司吃苦耐劳、作风过硬的精神也得到传承。
新型班组承包模式下，305班传承着公司的精神，肩负着公司的荣辱。打造一流的团队是班组的目标。305班以新型班组承包模式为基础，把个人收入与工作表现、工作能力和完成工作量相挂钩，实行“多劳多得”。在物质激励的同时，305班还注重从思想上抓团队建设。为新员工讲述公司的创业史、奋斗史，讲述公司的精神，把班组成员思想凝聚到一起，形成合力。
新型班组承包模式，与其他队伍在同一起点上同台竞技，代表着公司，必须做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，创造佳绩。通过“模拟分包”员工的思想得到解放，工作方法变得越来越活，实现了“公司”“项目”“班组”三盈利，提高了员工的收入水平。
完成工作量相挂钩，实行“多劳多得”。在物质激励的同时，305班还注重从思想上抓团队建设。为新员工讲述公司的创业史、奋斗史，讲述公司的精神，把班组成员思想凝聚到一起，形成合力。
新型班组承包模式，与其他队伍在同一起点上同台竞技，代表着公司，必须做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，创造佳绩。通过“模拟分包”员工的思想得到解放，工作方法变得越来越活，实现了“公司”“项目”“班组”三盈利，提高了员工的收入水平。
同台竞技，代表着公司，必须做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，创造佳绩。通过“模拟分包”员工的思想得到解放，工作方法变得越来越活，实现了“公司”“项目”“班组”三盈利，提高了员工的收入水平。
班组建设如何创新？这里有启示
本报讯 第七建设公司广东石化项目蜡油加氢项目部两年来，始终奉行公司新发展理念，因势而进，搭建平台，积极吸收施工资源，融进自行班组，成立了安装专业队，实施内部劳务作业，为工程建设提供了有力保障。
一、定准调子：制度化管理为立足点
无规矩不成方圆，制度化的管理是第一步。自2021年7月份第一批资源融合开始，到2022年4月份第四批为止，项目部总计面试通过了314名工艺内部劳务人员，每一批人员都先由各专业班长来进行面试和能力评价。
“班长们会根据自己的施工经验，有针对性地提出问题。”项目部经理王吉介绍道，“比如对安全知识的掌握、施工质量标准要求、岗位操作规范等等。”
确定初选人员名单后还要进行考试，包括焊工的施焊考试、安装工的识图下料组对、辅助工的工器具实际操作使用等。
最终，合格人员分别按照工种分配到对应班组后再组织制度学习。制度由项目部和专业队队长结合现场施工实际联合编制，涵盖安全、质量、5S管理、劳动纪律和施工任务完成考核细则等。通过学习，每一名进场工人都清楚该干什么、怎样干、干多少，达到“去除自选动作、固定规范动作”的目的。
统一的标准，对“在思想上不出错、在行为上不失范”起到了有效控制的作用。进场前期，工人百人违章率曾高达5.7%，目前保持在1.3%～1.7%，焊接一次合格率也从刚开始的97.1%提高到现在的98.9%。王吉说：“制度的建立实施是管理系统的基础，它决定着事情是否能合力合拍地有效纵深推进。”
二、弹响曲子：班组标准化建设为切入点
融为一个整体，提高凝聚力，增强自觉性。按照标准化班组建设的规定和要求，项目部在日常管理工作逐步融合推进的过程中，力求平衡发展、健康发展、和谐发展。经常性、及时性和针对性交流沟通，帮助工人解决困难和思想问题，消除其陌生感和不适情绪。
以伙为单位，通过“结对子”、“一帮一”等形式，大力开展亲情管理，使工人有问题有专人解决，有困难有专人协助，有合理化建议有正确渠道提出并加以采纳。
收其心、融其情、授其技、增其能。项目部根据个人特长分类建立了内部劳务工人才信息库，对于态度好、能力强的安排带伙、带班。目前已经培养和提拔了26名伙长和3名班长，有37人获得过项目月度先进个人。
安装101队队长闫有刚说：“我们这样做不但厚植了班组优势，更为公司的长远发展做好了人力资源储备，拓展了社会依托面。”“我们有决心有能力形成一盘棋，结成一条心，一起完成好任务！”102队队长张建堂也充满信心。
三、扑下身子：圆满完成施工任务为根本点
目前，项目部自行班组带领内部劳务工人，总计完成六个区的32.7万余吋工艺焊口当量和123个试压包的试压，12台设备内件安装，2台撬块加热炉安装、470吨钢结构安装的工程施工任务。现场高峰期自行班组投入67人，内部劳务工314人，最高配比值达到1：6.7。
为了安全优质高效地完成各阶段施工任务，项目部主管技术的副经理邓实提出“要结合实际不断更新，认真查、真正改、积极推，使想干事的有盼头，能干事的有奔头，干成事的有甜头”。
一方面“定区、分伙、分活”。即把六个工艺区划分为三个大的区块，分别由101闫有刚队承担两个板块，102张建堂队承担一个板块；然后开始结合工程量和施工力量进行配对分伙，有的伙长带领10伙至12伙，最少的伙长也带了4伙。
另一方面“定量、搞活、提效”。布置施工平面，捋清材料储备，按照总体目标，严格执行计划，确保完成施工节点。自始 至终以日计划完成量来推进和统计考核，条件具备的必须完成日计划，完不成自觉加班且不得额外另算加班费用；在实施过程中，及时纠偏调整，确保作业人员不窝工，施工进度不受阻。同时，严格执行考核管理办法，奖惩分 明，对于优秀的伙和个人给予嘉奖，极大提高了工人的工作热情，有力促进了施工生产进度。
此外，还“定期、考评、稳固”。新工人进场第一个月每周进行一次评比和谈话，连续三周不能适应的即行辞退。之后每月一次评选，对于综合能力不足的进行约谈，限期一周内自行调整改进，依然不能达到和满足施工要求的给予降薪或者辞退。通过定期层层筛选，优胜劣汰，增强了工人们的竞争意识，提高了安装队的战斗力，稳固了施工队伍的整体构架，保障了项目施工进度。
“劳动创造幸福，实干成就伟业”。在广袤的南海之滨，第七建设公司蜡油加氢项目部全体员工秉持实干担当的精神，埋头苦干、拼搏奉献，向着“6.30”的目标不断冲刺。
习，每一名进场工人都清楚该干什么、怎样干、干多少，达到“去除自选动作、固定规范动作”的目的。
统一的标准，对“在思想上不出错、在行为上不失范”起到了有效控制的作用。进场前期，工人百人违章率曾高达5.7%，目前保持在1.3%～1.7%，焊接一次合格率也从刚开始的97.1%提高到现在的98.9%。王吉说：“制度的建立实施是管理系统的基础，它决定着事情是否能合力合拍地有效纵深推进。”
二、弹响曲子：班组标准化建设为切入点
融为一个整体，提高凝聚力，增强自觉性。按照标准化班组建设的规定和要求，项目部在日常管理工作逐步融合推进的过程中，力求平衡发展、健康发展、和谐发展。经常性、及时性和针对性交流沟通，帮助工人解决困难和思想问题，消除其陌生感和不适情绪。
以伙为单位，通过“结对子”、“一帮一”等形式，大力开展亲情管理，使工人有问题有专人解决，有困难有专人协助，有合理化建议有正确渠道提出并加以采纳。
收其心、融其情、授其技、增其能。项目部根据个人特长分类建立了内部劳务工人才信息库，对于态度好、能力强的安排带伙、带班。目前已经培养和提拔了26名伙长和3名班长，有37人获得过项目月度先进个人。
安装101队队长闫有刚说：“我们这样做不但厚植了班组优势，更为公司的长远发展做好了人力资源储备，拓展了社会依托面。”“我们有决心有能力形成一盘棋，结成一条心，一起完成好任务！”102队队长张建堂也充满信心。
三、扑下身子：圆满完成施工任务为根本点
目前，项目部自行班组带领内部劳务工人，总计完成六个区的32.7万余吋工艺焊口当量和123个试压包的试压，12台设备内件安装，2台撬块加热炉安装、470吨钢结构安装的工程施工任务。现场高峰期自行班组投入67人，内部劳务工314人，最高配比值达到1：6.7。
为了安全优质高效地完成各阶段施工任务，项目部主管技术的副经理邓实提出“要结合实际不断更新，认真查、真正改、积极推，使想干事的有盼头，能干事的有奔头，干成事的有甜头”。
一方面“定区、分伙、分活”。即把六个工艺区划分为三个大的区块，分别由101闫有刚队承担两个板块，102张建堂队承担一个板块；然后开始结合工程量和施工力量进行配对分伙，有的伙长带领10伙至12伙，最少的伙长也带了4伙。
另一方面“定量、搞活、提效”。布置施工平面，捋清材料储备，按照总体目标，严格执行计划，确保完成施工节点。自始 至终以日计划完成量来推进和统计考核，条件具备的必须完成日计划，完不成自觉加班且不得额外另算加班费用；在实施过程中，及时纠偏调整，确保作业人员不窝工，施工进度不受阻。同时，严格执行考核管理办法，奖惩分 明，对于优秀的伙和个人给予嘉奖，极大提高了工人的工作热情，有力促进了施工生产进度。
此外，还“定期、考评、稳固”。新工人进场第一个月每周进行一次评比和谈话，连续三周不能适应的即行辞退。之后每月一次评选，对于综合能力不足的进行约谈，限期一周内自行调整改进，依然不能达到和满足施工要求的给予降薪或者辞退。通过定期层层筛选，优胜劣汰，增强了工人们的竞争意识，提高了安装队的战斗力，稳固了施工队伍的整体构架，保障了项目施工进度。
“劳动创造幸福，实干成就伟业”。在广袤的南海之滨，第七建设公司蜡油加氢项目部全体员工秉持实干担当的精神，埋头苦干、拼搏奉献，向着“6.30”的目标不断冲刺。
安装101队队长闫有刚说：“我们这样做不但厚植了班组优势，更为公司的长远发展做好了人力资源储备，拓展了社会依托面。”“我们有决心有能力形成一盘棋，结成一条心，一起完成好任务！”102队队长张建堂也充满信心。
三、扑下身子：圆满完成施工任务为根本点
目前，项目部自行班组带领内部劳务工人，总计完成六个区的32.7万余吋工艺焊口当量和123个试压包的试压，12台设备内件安装，2台撬块加热炉安装、470吨钢结构安装的工程施工任务。现场高峰期自行班组投入67人，内部劳务工314人，最高配比值达到1：6.7。
为了安全优质高效地完成各阶段施工任务，项目部主管技术的副经理邓实提出“要结合实际不断更新，认真查、真正改、积极推，使想干事的有盼头，能干事的有奔头，干成事的有甜头”。
一方面“定区、分伙、分活”。即把六个工艺区划分为三个大的区块，分别由101闫有刚队承担两个板块，102张建堂队承担一个板块；然后开始结合工程量和施工力量进行配对分伙，有的伙长带领10伙至12伙，最少的伙长也带了4伙。
另一方面“定量、搞活、提效”。布置施工平面，捋清材料储备，按照总体目标，严格执行计划，确保完成施工节点。自始 至终以日计划完成量来推进和统计考核，条件具备的必须完成日计划，完不成自觉加班且不得额外另算加班费用；在实施过程中，及时纠偏调整，确保作业人员不窝工，施工进度不受阻。同时，严格执行考核管理办法，奖惩分 明，对于优秀的伙和个人给予嘉奖，极大提高了工人的工作热情，有力促进了施工生产进度。
此外，还“定期、考评、稳固”。新工人进场第一个月每周进行一次评比和谈话，连续三周不能适应的即行辞退。之后每月一次评选，对于综合能力不足的进行约谈，限期一周内自行调整改进，依然不能达到和满足施工要求的给予降薪或者辞退。通过定期层层筛选，优胜劣汰，增强了工人们的竞争意识，提高了安装队的战斗力，稳固了施工队伍的整体构架，保障了项目施工进度。
“劳动创造幸福，实干成就伟业”。在广袤的南海之滨，第七建设公司蜡油加氢项目部全体员工秉持实干担当的精神，埋头苦干、拼搏奉献，向着“6.30”的目标不断冲刺。
搞活、提效”。布置施工平面，捋清材料储备，按照总体目标，严格执行计划，确保完成施工节点。自始 至终以日计划完成量来推进和统计考核，条件具备的必须完成日计划，完不成自觉加班且不得额外另算加班费用；在实施过程中，及时纠偏调整，确保作业人员不窝工，施工进度不受阻。同时，严格执行考核管理办法，奖惩分 明，对于优秀的伙和个人给予嘉奖，极大提高了工人的工作热情，有力促进了施工生产进度。
此外，还“定期、考评、稳固”。新工人进场第一个月每周进行一次评比和谈话，连续三周不能适应的即行辞退。之后每月一次评选，对于综合能力不足的进行约谈，限期一周内自行调整改进，依然不能达到和满足施工要求的给予降薪或者辞退。通过定期层层筛选，优胜劣汰，增强了工人们的竞争意识，提高了安装队的战斗力，稳固了施工队伍的整体构架，保障了项目施工进度。
“劳动创造幸福，实干成就伟业”。在广袤的南海之滨，第七建设公司蜡油加氢项目部全体员工秉持实干担当的精神，埋头苦干、拼搏奉献，向着“6.30”的目标不断冲刺。
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