主办单位：企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
2022年
第八期
公司召开年度经济目标推进会
广东石化五联合顺利中交
庆阳石化2022大检修全项中交
公司召开2022年合规管理联合监督和内控与风险远程测试启动会
创新.培养.培训，助推公司人才强企工程
追风逐浪 扬帆起航 ——公司2022年度新员工入职培训圆满结束
慕仁社到广东石化炼化一体化项目调研
7月21日，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社到广东石化炼化一体化项目调研，与一线管理人员和党员座谈交流。
座谈会上，慕仁社传达集团公司、中油工程、寰球公司对广东石化项目下一步工作的指示和要求，听取项目工作推进情况汇报和“一党委一品牌、一支部一特色”创建情况汇报，协调解决项目现场存在的主要问题，安排部署中交后投产前各项工作。
慕仁社指出，通过实施项目一体化融合，各项目管理能力得到很大提升，培养了一大批团队。项目部要总结好的经验和做法，把经验做法变成后续工作的实力和能力。
慕仁社强调，项目中交只是一个节点，投产成功才是目标，要秉承“交装置不交责任”的理念，继续抓好后续各项工作，全面实现项目建设各项目标，确保项目一次投产成功，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
安全、保质量、保稳定”，要继续加强相应施工力量投入，严格按照程序完成“三查四定”尾项工作，做好投产过程中技术保障和服务。
二是中交后投产前对关键环节部位进行再梳理，按照“工程建设+大检修”模式，严格梳理“三查四定”尾项，形成任务清单，每天销项，做到“一步一确认，步步为赢”，发扬严、细、实工作作风，杜绝把质量隐患带到投产中。
三是项目部要继续优化团队建设，明确职责分工，集中骨干和优势力量，再组织、再部署、再动员，打破区域分公司和项目部界限，握成一个拳头，形成一个整体。
四是基层党组织要发挥好组织领导作用，凝心聚力，转变观念，统一思想，通过到位的项目规范管理、现场施工管理和劳动竞赛等良好的激励机制，帮助业主解决困难和问题，体现公司良好的口碑，提升企业品牌价值，塑造企业良好形象。
一是要从思想上高度认识广东石化项目的重要意义，各分项目部现阶段主要工作是“保安全、保质量、保稳定”，要继续加强相应施工力量投入，严格按照程序完成“三查四定”尾项工作，做好投产过程中技术保障和服务。
二是中交后投产前对关键环节部位进行再梳理，按照“工程建设+大检修”模式，严格梳理“三查四定”尾项，形成任务清单，每天销项，做到“一步一确认，步步为赢”，发扬严、细、实工作作风，杜绝把质量隐患带到投产中。
三是项目部要继续优化团队建设，明确职责分工，集中骨干和优势力量，再组织、再部署、再动员，打破区域分公司和项目部界限，握成一个拳头，形成一个整体。
四是基层党组织要发挥好组织领导作用，凝心聚力，转变观念，统一思想，通过到位的项目规范管理、现场施工管理和劳动竞赛等良好的激励机制，帮助业主解决困难和问题，体现公司良好的口碑，提升企业品牌价值，塑造企业良好形象。
五是扎实开展“项目经营质量提升年”活动，高度重视结算工作，追求项目效益最大化。活要干好，账要算清。要在总项目统一领导和指挥下，把项目执行情况梳理清楚，把基础工作做细做实，为业主顶层设计提供好的做法，把项目结算做成标杆，为公司后续执行大型项目提供借鉴，助力公司高质量发展。
慕仁社强调，三年时间里，全体参战员工奋战在项目建设一线，凝心聚力、苦干实干，展现了六建铁军风采，得到了一大批荣誉，我们要珍惜荣誉，并把荣誉转化成经济效益，落实到每位员工切身利益上，惠及广大员工。
理“三查四定”尾项，形成任务清单，每天销项，做到“一步一确认，步步为赢”，发扬严、细、实工作作风，杜绝把质量隐患带到投产中。
三是项目部要继续优化团队建设，明确职责分工，集中骨干和优势力量，再组织、再部署、再动员，打破区域分公司和项目部界限，握成一个拳头，形成一个整体。
四是基层党组织要发挥好组织领导作用，凝心聚力，转变观念，统一思想，通过到位的项目规范管理、现场施工管理和劳动竞赛等良好的激励机制，帮助业主解决困难和问题，体现公司良好的口碑，提升企业品牌价值，塑造企业良好形象。
公司副总经理、广东石化项目经理兼党总支书记满万泉，广东石化项目常务副经理程复刚，总项目部及各分项目领导参加了会议。
调研期间，慕仁社参加吉化（揭阳）丙烯腈项目13万吨/年丙烯腈装置中交仪式并作表态发言，并多次深入乙烯、五联合、精细化工施工
公司新闻
表态发言，并多次深入乙烯、五联合、精细化工施工现场进行实地调研，查看了现场的施工进度、质量、安全管理等情况。
公司新闻
公司召开年度经济目标推进会
7月26日，公司召开年度经济目标推进会，研判分析当前经济运行形势，梳理下一步工作重点思路和措施，推动公司2022年各项工作预定目标完成。
会上，财务资产部、经营管理部、预结算中心就经营指标分解情况进行说明，人力资源部（党委组织部）对营业收入、自由现金流、利润、三金压控和党建工作五个考核权重的调整及考核方案进行说明。四个区域分公司、广东石化项目部进行表态发言。
会议指出，公司全体干部职工要群策群力，主动作为，发起项目结算，项目收款和三金压降的百日攻坚，通过指标的重新分解，再核实，再加压，争取现金流得到最大改善，确保完成全年经营工作目标。
会议指出，公司年度经济目标考核指标要结合预结算中心工作，通过有效的措施和手段来推进和督办每一项工作的落实，确保A类项目完成，明确责任中心支撑，围绕项目结算和收款，实现现金流最大化，确保年度目标的实现。
会议强调，下半年形势更加严峻，目标任务更加艰巨，公司各单位要高度重视，聚焦全年目标任务，压实责任，提前发力，全力以赴跑项目、抓结算、抓尾款，把基础工作做细做实，把目标落到实处，助推公司转型升级和高质量发展。
公司总经理、党委副书记关一卓主持会议，公司领导王海松、甘生江、李斌、蔡斌等参加会议。
随后，公司将对各二级单位召开指标分解专题会议，把经营指标和考核权重一对一对接责任人，将考核指标完成情况形成模板，一周一上报，落实措施和责任人，实时跟踪指标完成情况。
公司总经理、党委副书记关一卓主持会议，公司领导王海松、甘生江、李斌、蔡斌等参加会议。
随后，公司将对各二级单位召开指标分解专题会议，把经营指标和考核权重一对一对接责任人，将考核指标完成情况形成模板，一周一上报，落实措施和责任人，实时跟踪指标完成情况。
7月23日~25日，南方检测公司接受了北京中石油认证有限公司审核组关于HSE管理体系的再认证审核。
此次审核中，专家组依据HSEMS：Q/SY1002.1-2013，OHSMS：GB/T45001-2020，EMS：GB/T24001-2016 标准，重点对南方检测公司的HSE管理体系运行的符合性、合规性及适宜性进行了全面细致的审核，并对探伤室、理化室、计量室进行了现场验证。经过为期三天的审核，三位专家一致认为南方检测公司HSE管理体系运行符合标准及相关法律法规要求，推荐南方检测公司继续保持HSE管理体系认证注册资格，公司顺利通过HSE管理体系再认证审核。
审核发现，公司HSE管理体系自建立并运行以来，体系各项要素的运行得到了进一步完善，HSE管理体系采取纠正或预防措施的整改基本到位。目前公司HSE管理体系的运行，持续符合相关法律、法规及文件要求。
在审核的末次会上，南方检测公司表示，各级人员要深刻领会检查组发现并指出的各类问题，举一反三，认真梳理，进一步加强对HSE工作重要性的认识，牢固树立“事故是最大的成本，安全是最大的效益”理念，拿出具体、切实可行的方案措施及时整改相关问题，不断完善HSE体系运行，确保HSE管理体系的持续有效运行。
南方检测公司顺利通过
HSE管理体系再认证审核
公司召开2022年合规管理联合监督和内控与风险远程测试启动会
8月1日，寰球公司2022年合规管理联合监督组和内控与风险远程测试组到公司检查指导工作，深入推进“合规管理强化年”活动和依法治企、合规管理工作。
在合规管理联合监督首次会上，公司总经理、党委副书记关一卓从合同法务管理、财务核算管理、招标与承包商管理、物资采购管理和投资管理五个方面进行自查自纠工作汇报。检查组组长陈荣介绍了检查目的和工作计划安排，指出要通过检查进一步了解六建公司生产经营模式，找出六建公司合规管理亮点、短板和面临的风险，帮助六建公司进一步提升合规管理水平。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社对检查组和测试组一行的到来表示热烈欢迎，介绍了公司一年来在合规管理工作方面的变化。慕仁社指出，通过巡查、督导、整改，公司员工转变了观念，统一了思想，提高了认识，掌握了工作主动权，尤其是招标管理方面，出台了制度，规范了流程，完善了运作过程；公司以具体项目执行为主线，将合规管理和项目现场执行结合起来，完成了CIMS系统合规管理平台从搭建到投入使用；落实主体责任和监督责任，不断适应和完善新的领导体制，充分激发各个层级的积极性主动性，不断提升管理能力，促进公司牢固树立合规理念、底线思维和红线意识，进一步释放治理效能，规范经营管理。
慕仁社指出，公司要贯彻落实集团公司2022年领导干部会议、寰球公司审计发现问题通报会等会议精神，以“项目经营质量提升年”为契机，通过各单位通力合作形成合力、公司两级领导班子成员把工作延伸到项目上的方式，推动“三金”压降，落实指标目标。
慕仁社指出，要提高政治站位，在思想上高度重视合规管理联合监督和内控测试工作，及时准确提供检查资料，实事求是解答检查组提出的问题，逐条梳理整改方案，虚心接受意见建议，通过解决问题得到启发和收获、加强沟通和学习，对标好的做法和经验，把整改与日常工作结合起来，形成合规管理常态化机制。
检查组组长陈荣介绍了检查目的和工作计划安排，指出要通过检查进一步了解六建公司生产经营模式，找出六建公司合规管理亮点、短板和面临的风险，帮助六建公司进一步提升合规管理水平。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社对检查组和测试组一行的到来表示热烈欢迎，介绍了公司一年来在合规管理工作方面的变化。慕仁社指出，通过巡查、督导、整改，公司员工转变了观念，统一了思想，提高了认识，掌握了工作主动权，尤其是招标管理方面，出台了制度，规范了流程，完善了运作过程；公司以具体项目执行为主线，将合规管理和项目现场执行结合起来，完成了CIMS系统合规管理平台从搭建到投入使用；落实主体责任和监督责任，不断适应和完善新的领导体制，充分激发各个层级的积极性主动性，不断提升管理能力，促进公司牢固树立合规理念、底线思维和红线意识，进一步释放治理效能，规范经营管理。
慕仁社指出，公司要贯彻落实集团公司2022年领导干部会议、寰球公司审计发现问题通报会等会议精神，以“项目经营质量提升年”为契机，通过各单位通力合作形成合力、公司两级领导班子成员把工作延伸到项目上的方式，推动“三金”压降，落实指标目标。
慕仁社指出，要提高政治站位，在思想上高度重视合规管理联合监督和内控测试工作，及时准确提供检查资料，实事求是解答检查组提出的问题，逐条梳理整改方案，虚心接受意见建议，通过解决问题得到启发和收获、加强沟通和学习，对标好的做法和经验，把整改与日常工作结合起来，形成合规管理常态化机制。
理体系再认证审核。
审核发现，公司HSE管理体系自建立并运行以来，体系各项要素的运行得到了进一步完善，HSE管理体系采取纠正或预防措施的整改基本到位。目前公司HSE管理体系的运行，持续符合相关法律、法规及文件要求。
在审核的末次会上，南方检测公司表示，各级人员要深刻领会检查组发现并指出的各类问题，举一反三，认真梳理，进一步加强对HSE工作重要性的认识，牢固树立“事故是最大的成本，安全是最大的效益”理念，拿出具体、切实可行的方案措施及时整改相关问题，不断完善HSE体系运行，确保HSE管理体系的持续有效运行。
7月26日至30日，公司副总经理、安全总监李俊到湖北金澳项目检查指导工作并为项目部讲授党课。
李俊到项目后深入现场，查看了现场施工进度情况，通过与现场人员的沟通，详细了解了200万吨/年连续重整装置施工当前阶段的质量、安全管理工作情况，并针对设备安装、地坪施工、工艺管道施工、成品保护等方面提出了建议，并要求项目部管理人员要俯下身子，多学习经验多总结经验，在管理上要多动脑筋多想方法。
李俊到湖北金澳项目部检查指导工作并授党课
29日下午，李俊听取了项目部总体工作汇报和党建工作专题汇报，对项目汇报做了点评，并认为项目部目前各项工作管理受控，在业主方面获得了较好的评价，初步打出了六建的品牌，党建和廉政建设上也取得了不错的工作成果，但在目前的工作阶段，项目部仍然要沉住气，再接再厉把收尾工作做好，他结合项目实际情况作出具体工作要求：一是在生产计划上不能放松，绷紧心中的弦，抓好管道试压的主线，做到科学组织快速推进，咬定投产目标；二是质量要求不能放松，产品质量要有保障，抓好过程管控和指导；三是安全管理不能放松，做好防汛、防中暑措施，特别是过程中的安全隐患排查，越到后期越容易轻视，要识别好高空作业、单机试运、管道吹扫等工作中的风险；四是投产保运工作更是重中之重，一定要重视；五是经营结算工作是项目的一项重要工作，与生产同样重要，各个专业的人员都要联动起来相互配合；六是要牢记廉政建设的重要性，注重生活作风问题，杜绝酒后驾车等一些违法乱纪行为。
李俊还为项目部领导、党员及管理骨干讲授了一堂题为坚定信心、凝心聚力、奋勇前行，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开的党课，党课从深刻理解习近平总书记关于国有企业坚持党的领导、加强党的建设重要论述精神方面介绍了国有企业的定位和国有企业党建工作的重要性；从加强基层党组织建设，不断巩固拓展基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合方面解答了国有企业党建工作要抓什么，支部书记要管什么的问题；从公司年中工作会议精神方面说明了公司面临的市场形势、发展方向、管理提升工作等要求；通过国务院安全生产15条硬措施的宣贯指明了下半年安全生产工作的重点。课后，李俊要求项目部要按照要求，持续强化党建“三基本”建设和“三基”工作的有机融合工作，同时，项目部人员要认清企业的发展趋势，加强对新材料、新工艺的学习，不仅要在项目建设中有进步，也要有发展。
期间，李俊还拜访了金澳科技（湖北）化工有限公司副总裁兼油品升级深加工系列项目经理白丹江等相关业主领导，就工程建设事宜进行了交流。
王海松到天津LNG项目部指导工作
8月7-9日，公司副总经理王海松到天津LNG项目部检查工作，就生产经营、现场管理、市场开发等方面工作进行指导。
王海松深入施工现场先后实地查看北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目一阶段、二阶段、接收站等区域，详细询问施工进度、经营财务、材料到货、机具设备、质量安全管理等方面情况， 华东分公司党委书记、执行董事龙永新及项目领导陪同。
针对目前现场剩余的工作量及后续项目施工，王海松强调，项目部全体员工要统一思想、凝聚意识，对后续工作要做好足够充分的准备工作，合理细致的分配好施工任务，管理人员要深入施工现场服务一线作业班组，要多沟通及时发现问题并协同相关单位第一时间解决现场施工难题。同时，要识别逻辑关系，抓住现场施工的关键路径，倒排施工计划，设置关键的节点目标，计划要具体到每天，强化过程考核，提升项目管控水平，按期优质高效完成项目建设。
公司新闻
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技术中心和培训中心传达学习公司年中工作会议精神
7月22日，技术中心和培训中心组织召开职工大会，传达学习公司2022年中工作会议精神，并对中心下半年重点工作进行安排和推进。会议由中心党支部书记、副主任郎如伟主持。
会议传达学习了公司总经理、党委副书记关一卓在公司年中工作会议上作的题为《踔厉奋发、勇毅前行、推进全方位高质量发展、以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开》的生产经营报告，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社在年中工作会上的总结讲话精神。
会议总结了中心上半年的工作情况，分析了中心面临的形势与挑战，明确了下半年的重点工作目标和任务，号召和动员全体干部职工踔厉奋发、奋勇拼搏、真抓实干、埋头苦干，把学习贯彻公司年中工作会议精神落实到行动中、落实到效果上。一是要强化紧迫感、责任感，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，党员领导干部带头转观念、转作风、转方式，围绕年度重点工作任务目标和年中工作会议精神，在抓落实、求实效、谋发展上做文章下功夫；二是要强化党建引领，围绕打造中心“五型、五力”特色党支部工作，加快推进党建工作与中心技术技能人才培养、科技攻关、培训业务等中心工作深度融合；三是要强化技术创新，充分发挥中心创新工作室团队作用，加强施工生产技术开发、引进、应用、总结和推广工作，助力公司“六化”建设；四是要强化管理提升，对内抓好公司技术技能培训质量，对外大力拓展培训业务，着力提升自主经营能力；五是要强化教职工队伍素质建设，增强本领“恐慌感”，加强“内功”修炼，持续提升教学与培训能力；六是要强化安全管理和常态化疫情防控工作，守好安全生产和防疫红线。
会议总结了中心上半年的工作情况，分析了中心面临的形势与挑战，明确了下半年的重点工作目标和任务，号召和动员全体干部职工踔厉奋发、奋勇拼搏、真抓实干、埋头苦干，把学习贯彻公司年中工作会议精神落实到行动中、落实到效果上。
一是要强化紧迫感、责任感，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，党员领导干部带头转观念、转作风、转方式，围绕年度重点工作任务目标和年中工作会议精神，在抓落实、求实效、谋发展上做文章下功夫；二是要强化党建引领，围绕打造中心“五型、五力”特色党支部工作，加快推进党建工作与中心技术技能人才培养、科技攻关、培训业务等中心工作深度融合；三是要强化技术创新，充分发挥中心创新工作室团队作用，加强施工生产技术开发、引进、应用、总结和推广工作，助力公司“六化”建设；四是要强化管理提升，对内抓好公司技术技能培训质量，对外大力拓展培训业务，着力提升自主经营能力；五是要强化教职工队伍素质建设，增强本领“恐慌感”，加强“内功”修炼，持续提升教学与培训能力；六是要强化安全管理和常态化疫情防控工作，守好安全生产和防疫红线。
天津LNG项目部传达学习公司2022 年度年中工作会精神
7月29日,天津LNG项目部组织召开专题会议，集中传达学习公司 2022 年度年中工作会会议精神。项目领导、各部门主任、管理骨干参加会议，会议由项目党支部书记刘岩主持。
会议传达公司总经理、党委副书记关一卓在公司2022年中工作会上作的题为《踔厉奋发 勇毅前行 推进全方位高质量发展 以优异业绩迎接党的二十大胜利召开》的生产经营报告，与会人员共同回顾公司在2022年上半年主要工作情况，认识在发展过程中存在的不足和差距，并对2022年下半年各项工作进行重点部署和安排。同时，重点学习寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社在公司 2022 年年中工作会上的总结讲话精神。
会议要求，项目部全体员工要深刻领会会议精神，紧紧围绕“强管理”的主题，把“强管理”作为主题教育活动重要内容，对标一流施工企业，聚焦价值创造，突出质效双增，把精益管理、精细管理作为永恒追求，坚持依法合规治企兴企方方略，防范各类风险，不断提升管理科学化、规范化水平，打牢高质量发展根基。
龙口LNG项目部党支部传达公司年中工作会精神
7月29日，龙口LNG项目部党支部组织裕龙石化炼油项目部和龙口LNG项目部召开公司年中工作会精神宣贯专题会议，会议分别在两个项目部现场会议室举行，项目领导、在岗党员、积极分子、管理骨干共计28人次参加，会议由项目党支部书记杨海升主持。
会议组织集中学习了公司总经理、党委副书记关一卓作的题为《踔厉奋发、勇毅前行、推进全方位高质量发展、以优异业绩迎接党的二十大胜利召开》的生产经营报告，并着重传达了寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社在公司2022年年中工作会上的总结讲话精神。
会议要求：一要进一步强化“念念不忘现金流，时时刻刻抓结算”的理念，提前组织，周密策划，高度关注现金流指标，抓牢抓实“三金”压控工作，以“钉钉子”精神推进项目过程结算和最终结算工作。二要统筹谋划、科学部署，严格落实安全生产和质量管控各项要求，狠抓在建项目执行，保质保量、安全高效推进项目工程建设进程。三要进一步深入研讨和深刻领悟公司人才强企工程的有关要求，引导项目全体员工在全面掌握本岗位业务知识的基础上，主动探索，向“复合型”人才发展方向努力，同时对新人要严肃执行公司《师带徒管理办法》，力求“传、帮、带”取得实效，推动新人快速成才成长，扩充公司人才储备，推动公司人才强企战略走深走实。四要发挥党建引领效能，充分运用两个项目的地缘优势，以“红色工地”品牌创建为依托，主动、有效发挥基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员领导干部的先锋模范作用，凝心聚力，奋勇攻坚，促进和推动项目工程高标准建设。
会议组织集中学习了公司总经理、党委副书记关一卓作的题为《踔厉奋发、勇毅前行、推进全方位高质量发展、以优异业绩迎接党的二十大胜利召开》的生产经营报告，并着重传达了寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社在公司2022年年中工作会上的总结讲话精神。
东方重机到南方分公司（设备制造分公司）考察交流
8月1日，东方电气（广州）重型机器有限公司产业开发部总经理谢丹一行3人到南方分公司（设备制造分公司）考察交流。
分公司执行董事、党委书记卢根南对东方重机的到访表示热烈欢迎，表示，东方重机在新能源及高端装备的设计制造方面具有长远的规划和雄厚的实力，希望双方从当前业务实际出发，充分发挥和利用各自优势，在设计、加工、场地、用工等资源方面寻求更多的合作点，结下更深友谊，相互促进，共谋发展。
谢丹表示，希望以此次交流为契机，拓展多方位合作领域，双方共同研究如何发挥各自技术质量、人力资源、施工机具等优势，进一步加强沟通交流，继续深入探讨更具有针对性、实效性的合作内容及合作模式，实现互利共赢发展。
交流会上，分公司就公司的发展历程和主营业务、分公司设备和模块制造主要业绩进行了介绍。东方重机展示了东方电气/东方重机概况、能力优势及压力容器业绩等情况。双方深入交流了各自市场前景和当前面临的形势。
会上首先再次宣贯了公司在尼日尔大检修项目专题会、项目协调动员会上的会议精神。通过回顾总结一段时间内的工作经验，再部署，再落实，根据现场实际情况，结合工作重点难点，制定缜密可行的施工计划，一如既往地发展拼搏精神和创新精神，坚定信心、鼓足干劲、盯紧目标、严谨作风、攻坚克难、进一步掀起尼日尔检修新高潮。
项目部对下一步工作开展作出要求，一是严抓疫情防控，疟疾防控，杜绝麻痹大意，时刻将保障职工身体健康，生命安全作为第一要务；二是清醒认识，坚定信心，全身心投入到检修任务中来；三是优化方案，狠抓质量，严保安全，高效交付；四是强化措施，严抓落实，各部门各司其职，团结协作，以施工计划为核心，以技术质量为先导，以安全红线底线为第一原则，以后勤医疗保障为后盾，形成合力，坚决打赢尼日尔检修攻坚战。
随后，会议分别对项目施工、安全、技术、质量等方面作出要求，最后进行了职工代表发言表态，并开展全员誓师仪式。
尼日尔津德尔炼油大检修项目部召开五联合三号炉检修动员大会
尼亚美时间8月10日19:00，公司尼日尔津德尔炼油大检修项目部在营地会议厅开展五联合三号炉检修动员大会。项目全体参建人员参加此次会议。
公司新闻
咸阳项目部开展2022年领导班子年中安全环保述职会议
8月11日，咸阳项目部在基地召开2022年领导班子年中安全环保述职会议。公司安全副总监、西北分公司党委书记、执行董事李海楼参加会议。
会上，项目领导班子依次述职，述职内容紧紧围绕公司、分公司健康安全环境工作要点，结合本职工作，从学习和贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题情况、学习贯彻新安全法情况、健康安全环保职责履行情况、各类专项整治活动开展情况以及健康企业创建工作等方面进行汇报，并指出自身工作中存在的不足和改进措施，对下半年安全环保工作的建议及打算。
会议要求项目部全体员工要提高认识，强化安全生产责任落实，并对咸阳项目部下半年安全生产工作提出七项具体要求：一是项目部每月组织一次安全生产专题会议，研究部署安全生产重点工作和重大事项；二是持续开展专项整治活动，第3季度重点开展起重吊装专项整治活动；三是做好中油工程、寰球公司下半年体系量化审核迎检工作；四是精细筹备，在标准化管理、标准化操作、标准化现场上多下功夫，力争取得集团公司级HSE标准化建设“百千工程”示范站队殊荣；五是严格落实“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”，奋力推动项目部安全生产形势持续向好；六是积极推进健康企业相关工作，抓好员工健康体检工作；七是做好疫情防控常态化管理工作，严防死守，确保“零疫情、零感染”。
青年精神素养提升丨咸阳项目部团支部召开专题学习研讨会
为进一步贯彻落实公司青年精神素养提升工程安排部署，8月3日，咸阳项目部团支部召开团支部专题学习研讨会。西北分公司团委、咸阳项目部团支部22名青年员工参加会议。
会议采用“原文领学、视频导学、解读促学”的多元学习形式，深入学习了习近平总书记在庆祝共青团成立100周年大会上的重要讲话精神，习近平总书记重要回信精神、五四寄语精神，习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神和公司青年精神素养提升工程实施方案。集中学习后，会议围绕《新时代青年的使命与担当》作专题研讨，与会人员结合自身学习感悟依次发言，并对项目团青工作提出了具体建议。
会议强调，当前，公司青年精神素养提升工程的全面实施，恰逢其势，正当其时。项目青年员工要在公司各级党委和公司团委的领导下，坚决推进青年精神素养提升工程向纵深发展，力争在团的建设与项目现场深度融合，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
会议要求，项目青年团员要立足岗位，多学习、多思考。广大团员青年要牢记习近平总书记的殷切嘱托，听党话、跟党走，勤学苦练增长才干，练就过硬本领，勇挑青春重担，在平凡的岗位绽放青春之花；要懂得感恩时代、感恩公司、感恩岗位。当代青年人生逢伟大时代，应该在享受国家赋予的美好生活同时不负青春、不负韶华、不负梦想；要把青春和热血投入到高质量发展中去。按照公司全年的任务目标要求，在自己的工作岗位上发光发热，贡献青春力量。
会议要求，项目青年团员要立足岗位，多学习、多思考。广大团员青年要牢记习近平总书记的殷切嘱托，听党话、跟党走，勤学苦练增长才干，练就过硬本领，勇挑青春重担，在平凡的岗位绽放青春之花；要懂得感恩时代、感恩公司、感恩岗位。当代青年人生逢伟大时代，应该在享受国家赋予的美好生活同时不负青春、不负韶华、不负梦想；要把青春和热血投入到高质量发展中去。按照公司全年的任务目标要求，在自己的工作岗位上发光发热，贡献青春力量。
咸阳项目部团支部书记刘焕煜表示：作为新时代的石油青年，我们要坚定理想信念，强化责任担当，锤炼过硬本领，争做有志气、有骨气、有底气的石油青年。同时作为一名基层团干部，我要把团员青年团结起来、组织起来、动员起来，继承和发扬老一辈石油人的革命精神和优良传统，始终保持青年人的朝气和激情，为公司高质量发展贡献青春力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
西北分公司财务办公室杨梦表示：作为当代共青团员，我们要追求进步，立足岗位，努力提升自己岗位能力，不怕苦累，主动担负起分公司资金管理岗工作的重任，为分公司的财务管理工作做出自己的贡献，牢记习近平总书记的谆谆教诲，不负韶华、不负时代、不负人民，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
西北分公司财务办公室杨梦表示：作为当代共青团员，我们要追求进步，立足岗位，努力提升自己岗位能力，不怕苦累，主动担负起分公司资金管理岗工作的重任，为分公司的财务管理工作做出自己的贡献，牢记习近平总书记的谆谆教诲，不负韶华、不负时代、不负人民，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
集团公司防恐安全培训六建公司第二十五期（揭阳）培训班成功举办
随着公司海外业务不断拓展，外派人员逐渐增多。为增强公司员工境外安全意识，提高应对境外公共安全事件的防卫和自救能力，同时为保证重点工程的生产经营开展，8月6日至8日，公司在大南海石化工业区为即将外派尼日尔的员工举办第二十五期（揭阳）海外防恐安全培训，共有45人参加培训。
本次培训主要分为防控安全理论培训和技能培训两大模块，设置了《海外社会安全风险识别及应对》《心理危机的预防与调整》等理论课程，以及《战伤急救》《个人综合技能》《路途危机处置》《国际通用手语》《防卫与控制》等技能课程。
本次培训主要分为防控安全理论培训和技能培训两大模块，设置了《海外社会安全风险识别及应对》《心理危机的预防与调整》等理论课程，以及《战伤急救》《个人综合技能》《路途危机处置》《国际通用手语》《防卫与控制》等技能课程。
在理论课上，教官介绍了外派国家的安全状况和预警信息，并结合真实案例，从海外风险识别、信息安全、野外生存等方面为员工进行知识拓展，提高员工的防控意识。同时，教官向学员讲授了面对各类海外社会安全风险的应对措施，以此开拓员工的思考角度，提升判断力和处事能力。
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在技能课上，教官向员工教授国际通用手语、防身术等，并通过场景模拟告诉学员在路途中、街巷里、汽车内遇到恐怖袭击时的应对措施。此外，员工们还学习了在野外如何利用简易器材进行止血、包扎和不同身体部位骨折的固定，以及肺复苏术等技能的具体操作步骤和动作要领。
本次培训提升了员工的安全意识，增强了应对海外安全事件的能力，为海外工作打下坚实的基础。培训结束后，公司员工表示：“通过培训，我们的应急防护能力和生存能力得到了提升。培训的内容很丰富，我们也在这几天里面学到了很多，非常感谢三位教官。”
大型设备吊装分公司开展2022年领导干部年中安全环保述职工作
8月8日下午，大型设备吊装分公司在桂林基地召开2022年领导干部年中安全环保述职会议。公司副总经理、总工程师甘生江和安全监督站副站长方晓参加会议。
会上，分公司领导班子成员依次向分公司HSE管理委员会进行述职。述职内容依据安全生产责任制考核和健康安全环保工作述职要求，结合本职工作，结合公司十四五绿色安全战略、年度HSE重点工作和新要求，从学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题情况、学习贯彻新安全生产法情况、健康安全环保方面的职责履行情况、安全生产三年整治活动、各类专项整治活动开展情况、风险管控、隐患排查情况、健康企业创建工作开展情况、生态环境保护和清洁生产管控情况、本单位HSE管理体系运行情况及推动分管业务的HSE管理所开展的主要工作等方面进行汇报，指出分公司HSE管理和自身工作中存在的不足，并提出改进对策及措施，同时对公司HSE管理提出建议。
甘生江充分肯定了分公司领导班子上半年在安全环保方面所做的工作，并提出几点要求：一是要提高政治站位，从思想上提高认识，认真贯彻落实安全发展理念，安全生产要求与实际工作相结合；二是分管工作与健康安全环保的职责履行相结合，“管事”与“管人”相结合，充分发挥团结协作的力量，做好安全检查和督促工作；三是下半年要继续做好安全管理工作，做好设备和人员调配工作，组织好员工培训工作；四是做好市场开发工作，提高设备利用率，提升工作业绩；五是学习借鉴先进的方法，总结工作经验，形成论文和工法，开展科技创新，推进科技进步工作。
产三年整治活动、各类专项整治活动开展情况、风险管控、隐患排查情况、健康企业创建工作开展情况、生态环境保护和清洁生产管控情况、本单位HSE管理体系运行情况及推动分管业务的HSE管理所开展的主要工作等方面进行汇报，指出分公司HSE管理和自身工作中存在的不足，并提出改进对策及措施，同时对公司HSE管理提出建议。
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东北分公司召开2022年年中领导干部健康安全环保述职会议
8月14日，东北分公司通过钉钉视频会议形式召开2022年年中领导干部健康安全环保述职会议。
会上，东北分公司领导班子成员自足岗位职责，从学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述情况、健康安全环保履职尽责情况、安全生产各类活动开展情况、在HSE管理中的不足、改进措施和打算等方面依次进行述职。
会议要求分公司全体，一是继续深刻学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，提高政治站位；二是项目部“一把手”要全面履行好安全生产“第一责任人”责任。业务分管领导和部门要按照“三管三必须”原则，进一步增强危机意识和风险管控意识，自觉高标准落实安全管理责任；三是继续抓好常态化疫情精准防控和员工健康管理。
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广东石化炼化一体化乙烯分项目部召开2022年度领导干部年中安全环保工作述职会
为贯彻落实公司安全环保工作要求，提升项目安全生产意识，8月12日，广东石化炼化一体化乙烯分项目部召开2022年度领导干部年中安全环保工作述职会。
会上首先进行了施工过程中的安全经验分享，结合乙烯装置施工安全状态对转交生产过度风险进行评估和安全管控措施。乙烯分项目领导班子根据分管工作业务范围内的安全环保工作进行述职，一学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、新的《安全生产法》和开展安全环保工作进行论述，并结合当前项目建设管理的现状，梳理项目安全风险，提出主要应对措施，持续改进，不断提升安全管理水平。
盘锦项目部召开2022年领导干部年中健康安全环保述职会
8月13日，盘锦项目部在现场会议室召开2022年领导干部年中健康安全环保述职会。东北分公司党委书记、执行董事周传波、项目部HSE管理委员会成员、项目领导班子成员参加会议。会议由项目副经理李斌主持。
会议首先传达了公司《关于开展 2022 年领导干部年中健康安全环保述职工作的通知》文件要求，对述职人员范围、述职工作安排、述职工作组织、主要述职内容和述职要求进行简要介绍；随后，李斌代表项目部，从项目概况、上半年HSE管理总结、下一步工作计划三个方面向HSE管理委员会汇报上半年HSE管理情况；最后，项目领导按照文件要求，结合本职工作，依次进行健康安全环保工作述职。
会议对上半年项目部取得的HSE管理成绩给予肯定，并结合项目部实际生产经营情况，对下半年的工作提出三点要求：一是持续学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述。把总书记关于安全生产的重要论述入脑入心，走深走实，实现由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。二是继续推进健康企业建设。公司作为今年寰球公司施工单位健康企业试点单位，项目部要持续在健康企业建设上发力，推广健康的工作和生活方式，稳步改善员工健康水平，引导员工树立“每个人是自己健康第一责任人”的理念。三是及时跟进完善项目HSE风险管理预防方案。当前项目生产已经全面转入投产保运阶段，安全风险、安全隐患也随之变化，项目部要及时跟进分析，确保生产安全。同时，组织一次有害气体泄露应急演练，检验、完善应急预案。
尼日尔津德尔炼油大检修项目开展2022年领导干部年中健康安全环保述职会议
8月19日，尼日尔津德尔炼油大检修项目部在驻地会议室开展2022年领导班子年中健康安全环保述职会议，项目部全体管理人员参会。
会上首先宣贯了公司《关于开展2022年领导干部年中健康安全环保述职工作的通知》文件精神，由项目领导班子就公司健康安全环境工作要点，结合本职工作依次进行述职。述职内容通过总结上半年安全生产责任制落实情况、学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题情况、学习贯彻《新安全生产法》情况、健康安全环保方面职责履行情况、安全生产三年整治活动及各类专项整治活动、健康企业创建工作开展情况、新冠疫情防控及非洲传染病防控工作开展情况等方面进行了汇报。
会上，项目部明确了下半年健康安全环保工作开展的重点及要求，一是要继续深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立“生命重于泰山、稳定压倒一切”的工作理念；二是要坚决履行安全环保“党政同责、一岗双责”，结合实际开展工作，认真落实安全责任；三是要鼓励、督促各部门、各专业人员认真学习健康安全环保专业知识，不断提高个人安全素养；四是要坚定信心，夯实决心，压实细心，全力做好海外新冠疫情防控工作及传染病防控工作，做好员工健康管理。
主要应对措施，持续改进，不断提升安全管理水平。
会议就项目安全管理提出要求，一是要不断学习，认真贯彻安全生产要求，认真学习安全管理知识，做好检查、分析、消除危险因素应对措施，着力从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题；二是要科学部署，对班组人员进行再交底、再组织，遏制事故苗头；三是要认真履职，尤其是领导班子要起带头作用，将“一岗双责”落到实处，积极践行有感领导，强化落实安全责任制度，做好属地管理；四是要组织建立、健全项目安全环保责任制、制定有效个人HSE行动计划，形成人人讲质量安全、抓质量安全、管质量安全的局面；五是要加强安全管理和隐患排查治理工作，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，加强对现场安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣。
简要介绍；随后，李斌代表项目部，从项目概况、上半年HSE管理总结、下一步工作计划三个方面向HSE管理委员会汇报上半年HSE管理情况；最后，项目领导按照文件要求，结合本职工作，依次进行健康安全环保工作述职。
凝心聚力筑防线 同心抗疫显担当
7月25日，是广西自贸区钦州港片区实行封闭管理的第五天，面对当前疫情防控的复杂形势，南方分公司（设备制造分公司）全体在岗职工凝心聚力，筑起疫情防控的安全线，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。
闻令而动，迅速响应。7月21日早上7点40分，分公司收到社区紧急通知，要求立刻恢复疫情防控应急状态。接到疫情防控的通知后，当天早上8点整，分公司疫情防控领导小组立即召开会议，部署具体防疫工作，根据疫情防控方案第六版的要求，结合地地方政府疫情防控方案，当天更新发布《疫情防控期间南方分公司钦州基地办公楼区域管理规定》，明确封管期内职工食宿、通勤、核酸、消杀及生活、工作防疫要求，要求钦州港全体上岗员工入住综合楼，施行上班到宿舍“两点一线”式管理，严禁综合楼人员随意外出和外来人员来访。
疫情防控无小事，慎终如始细落实。接到分公司通知要求，分公司各部门、设备制造车间及广西石化项目马上组织落实。党政办公室立刻将相关规定传达到每位职工，安排职工入住宿舍，落实核酸检测要求，并组织好秩序维持、测温验码、卡口值守等事宜，上传下达，内外协调。人事劳资部立刻组织对全体职工的行程码、健康码、核酸报告等情况进行排查，并要求以科室、班组为单位进行每日一报。HSE部与钦州市新冠肺炎疫情防控指挥部及社区保持联络，跟踪封管信息及最新疫情动态，掌握情况及时上报。各部门将防控措施常态化、日常化，确保及时发现、第一时间管控、集中力量救治，将疫情快播面缩小、控制、消除。
疫情之下，没有局外人，不做旁观者。面对疫情复发的严峻形势，分公司全体职工做到自觉与党同心、坚守岗位、共克时艰。一是第一时间响应公司防疫要求，全部上岗职工于21日晚入住综合楼职工宿舍，管控期间做到保持强烈的防疫意识，自觉遵守配合防疫要求，不传谣不信谣，保持健康的生活作息，互相激励，守望相助。二是助力核酸检测“加速度”，于21日-25日，全部职工完成4次全员核酸检测，且检测结果均为阴性，以强烈的责任感和使命感，积极协助公司履行疫情防控职责，维护和谐稳定。
在疫情防控的关键时期，分公司全体职工并肩携手，共同筑牢疫情防控的铜墙铁壁，展示出新时代企业的责任与担当。
疫情之下，没有局外人，不做旁观者。面对疫情复发的严峻形势，分公司全体职工做到自觉与党同心、坚守岗位、共克时艰。一是第一时间响应公司防疫要求，全部上岗职工于21日晚入住综合楼职工宿舍，管控期间做到保持强烈的防疫意识，自觉遵守配合防疫要求，不传谣不信谣，保持健康的生活作息，互相激励，守望相助。二是助力核酸检测“加速度”，于21日-25日，全部职工完成4次全员核酸检测，且检测结果均为阴性，以强烈的责任感和使命感，积极协助公司履行疫情防控职责，维护和谐稳定。
在疫情防控的关键时期，分公司全体职工并肩携手，共同筑牢疫情防控的铜墙铁壁，展示出新时代企业的责任与担当。
南方分公司召开传达学习公司年中工作会议精神暨周生产经营疫情防控例会
7月24日，南方分公司召开传达学习公司年中工作会议精神暨周生产经营疫情防控例会，传达公司2022年中工作会议精神，协调解决本周生产经营问题，进一步安排部署分公司疫情防控工作。分公司领导班子、科室长、各项目领导参加会议。
会议首先传达学习了公司总经理、党委副书记关一卓作的题为《踔厉奋发、勇毅前行、推进全方位高质量发展、以优异业绩迎接党的二十大胜利召开》的生产经营报告以及寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社在公司2022年年中工作会上的总结讲话。
会议要求，要按照公司的部署要求和确定的重要目标指标任务，牢牢把握工作主动权，以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感，干事创业的使命感，扎实做好以下八方面工作：一是加强市场开发工作，统筹做好如何开发新市场及如何占领长期市场工作。二是要认真把“三金”压降和现金流工作做实，以“钉钉子精神”持续狠抓结算工作。三是要对标先进，积极推进分公司技术带头人制度，发挥技术带头人引领作用，做好技术传帮带工作。四是加强人才培训工作，要有针对性，有计划的做好培训工作，补齐知识短板。五是加强复合型人才培养工作，要做好新分大学生分配以及优秀人才的转岗培养，为分公司储备知识人才。六是要抓好重点项目的推进工作，确保重点项目能按照节点计划推进，踏点完成。七是加强党建引领，认真开展及落实好党建质量提升、项目经营质量提升、精益管理要求、2022年指标目标任务落实等四大项工作，确保目标完成。八是每月进行安全工作研究，加强分公司安全生产工作。
会议分析当前分公司机关及各项目所在区域的疫情防控形势，结合分公司实际，会议要求分公司上下要在思想上时刻绷紧疫情防控这根弦，严格贯彻落实当地对疫情防控工作的指示要求，做好个人防护、减少人员聚集，积极配合防控工作，切实履行好个人防疫责任和义务，把常态化疫情防控抓实抓细抓好，保障分公司各项目安全生产工作平稳有序，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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强人才培训工作，要有针对性，有计划的做好培训工作，补齐知识短板。五是加强复合型人才培养工作，要做好新分大学生分配以及优秀人才的转岗培养，为分公司储备知识人才。六是要抓好重点项目的推进工作，确保重点项目能按照节点计划推进，踏点完成。七是加强党建引领，认真开展及落实好党建质量提升、项目经营质量提升、精益管理要求、2022年指标目标任务落实等四大项工作，确保目标完成。八是每月进行安全工作研究，加强分公司安全生产工作。
会议分析当前分公司机关及各项目所在区域的疫情防控形势，结合分公司实际，会议要求分公司上下要在思想上时刻绷紧疫情防控这根弦，严格贯彻落实当地对疫情防控工作的指示要求，做好个人防护、减少人员聚集，积极配合防控工作，切实履行好个人防疫责任和义务，把常态化疫情防控抓实抓细抓好，保障分公司各项目安全生产工作平稳有序，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
旅途防疫 “国际”护航
随着公司尼日尔津德尔炼油项目的启动，公司海外项目人员动迁旅途中的安全防护成为海外项目疫情防控重中之重。为此，国际事业部特别针对出国人员分批次开展一系列线上和线下保驾护航活动。
首先，国际事业部对出国人员进行国际旅行防疫知识培训，培训内容有旅途情景模拟、手部卫生、口罩使用方法、穿脱防护服和穿脱手套，并现场进行全员实际操作，指出如穿脱防护用品、公用设施使用过程中存在的问题，使培训人员能够更直观地了解学习内容。此外，根据项目所在国家和地区条件，国际事业部对出国人员进行海外项目常见基础疾病防治的培训，针对尼日尔目前正处于高温雨季湿热气候，特别增加了疟疾的防治培训，并且针对提出的旅途防疫注意事项、场所防控措施、日常生活防护要点等问题进行了深入细致的解答。
其次，国际事业部也对出国人员进行了出国旅途英语培训，特别对机场、交通、住宿、兑换、餐饮等重点词汇进行梳理，并在培训过程中介绍相关软件翻译功能，力求人员在国际旅行中避免交流障碍。
国际旅途防疫培训为出国人员提供了有针对性的防控策略，指导员工正确选择及使用防护用品、采取预防措施；同时也提醒他们注意自身防护和区域隔离，切断传播途径和最大限度降低传染几率。下一步，国际事业部将一如既往地全力支持海外项目，从根本上保障公司海外项目的顺利开展。
国际旅途防疫培训为出国人员提供了有针对性的防控策略，指导员工正确选择及使用防护用品、采取预防措施；同时也提醒他们注意自身防护和区域隔离，切断传播途径和最大限度降低传染几率。下一步，国际事业部将一如既往地全力支持海外项目，从根本上保障公司海外项目的顺利开展。
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7月27日，公司承建的北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目喜获现场北京公司天津南港LNG项目部表彰奖励。项目部荣获2022年度“安全生产月活动先进单位”荣誉称号，秦汝珍、黄利鹏荣获先进管理者荣誉称号，黄正伟、陆必权荣获安全卫士荣誉称号，户佩文荣获安全内业先进个人荣誉称号。
在“安全生产月”期间，天津LNG项目部掀起施工大干热潮，启动“百日劳动竞赛”活动，顺利实现一阶段T-6201和T-6202储罐内罐进水、T-6203和T-6204罐薄膜安装、二阶段四台22万立方米薄膜罐气顶升、接收站设备管道安装等关键施工作业。过程中，严格按照公司2022年安全环保工作要点，通过开展线上教育培训、隐患整治、经验推广、案例警示、知识普及等既有声势又有实效的宣传教育活动，树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，全力抓好安全防范工作,坚决稳控安全形势，增强全员安全意识，提升员工安全素质，为公司高质量发展提供强有力的基础保障，为党的二十大胜利召开创造良好安全环境。
天津LNG项目部再获现场总包单位表彰
既有声势又有实效的宣传教育活动，树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，全力抓好安全防范工作,坚决稳控安全形势，增强全员安全意识，提升员工安全素质，为公司高质量发展提供强有力的基础保障，为党的二十大胜利召开创造良好安全环境。
会议要求，项目部要严格落实建设单位和总包单位健康安全环保工作的总体部署，牢固树立红线和底线意识，按照安全生产“三管三必须”原则，压实安全生产责任，实现动态管理，强化三边管理，要横向到边、纵向到底，打通落实“最后一公里”。同时，要以“安全生产月”为契机，科学组织、精准实策，开展高处作业、吊装作业、临时用电、道路交通等阶段性专项检查，及时发现并督促整改，形成长效机制。
第一名！广东石化五联合石脑油加氢装置在二季度劳动竞赛中斩获魁首
7月28日，在揭阳市总工会和广东石化公司公布的“创优质工程、标杆工程、阳光工程”2022年二季度劳动竞赛评比中，广东石化五联合300万吨/年石脑油加氢装置在施工单位评比中脱颖而出，斩获魁首。
夏日炎炎，火伞高张，广东揭阳地区在二季度迎来了酷暑与降雨季。五联合装置作为炼油区的主要生产装置之一，项目部全体成员积极响应业主劳动竞赛号召，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，在与炎炎烈日的对抗中尽显六建风采，以冲锋姿态奏响主题劳动竞赛最强音。
抓进度刻不容缓，保完成时不我待。二季度，借劳动竞赛契机推进石脑油装置顺利中交是五联合项目部的首要任务。项目部认真制定竞赛活动方案，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，组织突击施工，全体员工以饱满的斗志夜以继日地奋战在建设现场，形成了“大干快上”的浓厚氛围。在中交日期敲定后，项目部高度重视，明确责任，紧盯安全，严控质量，从各方面入手，对施工任务进行细化，分解到每一天，每个作业面，安排施工技术人员现场盯控，每周对作业队及现场管理人员进行考核，确保每项施工任务按照计划完成。面对施工中出现的各种复杂情况，项目部都迎难而上，积极应对，最终确保了项目施工生产安全、质量有序可控，并顺利于5月21日完成石脑油加氢装置的中交，成为广东石化项目首套中交的炼油生产装置。
狠抓安全生产，打造品质工程。项目部在热火朝天、大干快上的同时，对于安全质量这条生命线也做到狠抓不放，常抓不松。今年6月是国家第21个“安全生产月”，项目部响应公司号召，在宣传安全生产知识、强化安全意识和提高工程质量方面做了大量的工作，在安全质量管理上措施得当，经验丰富。5月30日，召开安全生产月启动仪式；6月16日，开展“安全生产宣传咨询日”活动；6月19日，开展受限空间高温中暑应急演练；二季度期间项目部还陆续组织开展了观看《习近平总书记生命重于泰山》教育视频 、党政“一把手”带头讲安全、“安全生产月”大讨论、大反思、促提升＂、领导当一天“安全员”等活动，安全主抓掷地有声，受业主、监理单位多次表扬。
坚持党建引领，抓好示范引导。在石脑油中交攻坚阶段，五联合项目党支部开创了项目党建与地方联建共建新渠道，探索了“基层党建、属地联建、项目共建”的新思路，在项目现场划分党员责任区、设立党员先锋岗，通过成立党员突击队、党员传帮带等活动，让党员在施工一线带头奉献、带头创新、勇于担当。5月16日，与炼油生产四部党委联合开展了“党建引领，助力中交”文明施工活动，以“党建+文明施工”为抓手，成立联合党建工作小组，迅速组织各自党员突击队、青年突击队及部分管理人员“借雨发力”，持续开展雨中文明施工活动。项目的建设者们埋头实干，吃苦不喊苦，劳累不叫累，干事不挑事，负重不怕重，树立了一个个鲜活的先进典型。
“千磨万击还坚韧，任尔东西南北风”，这炎炎夏日阻挡不了五联合人的工作热情，不管遇到多少艰难险阻，项目部定迎难而上，把光荣使命转化为“为业主创造价值”的不竭动力，一如既往为业主提供优质服务，全力以赴确保项目安全、优质、高效、一次投产成功。以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
项目动态
广东石化五联合顺利中交
7月30日，公司承建的广东石化炼化一体化项目五联合全面中交，进入投料试车攻坚阶段。
五联合位于广东石化炼化一体化项目炼油区，由公司PC总承包，设有一套300万吨/年石脑油加氢装置，两套300万吨/年连续重整装置，一套42万标立/小时氢气回收装置，东西总长368 米，南北总宽260米，占地面积共 95680 平方米。其中，石脑油加氢装置5月21日便实现中交，成为炼油区第一套中交的生产装置。
两套连续重整装置、石脑油加氢装置均为中国石油在建同类规模最大。装置投产后，一方面负责接收全厂富含氢气物料进行提纯，回收昂贵的氢气供全厂使用。另一方面负责对全厂的石脑油进行重整，为芳烃装置提供辛烷值高达105并富含芳烃的重整汽油，进一步提高全厂产品的附加值。
发挥一体化优势 超前策划 科学部署
五联合于2020年6月18日开工，施工期短，工程量集中，设计、采购和施工三个阶段需要深度交叉、平行进行，使施工安排非常复杂，给项目的HSE管理、建设质量、设计、订货等带来很大的挑战。在这种情况下，五联合项目部超前准备、超前策划、充分发挥PC总承包优势，建立了“施工驱动型”的项目推进机制，紧盯核心系统安装及长周期设备采购等关键环节，在总项目部的统一管理和协调下，实现了设计、采购、施工的紧密流水作业。
期间克服了广东石化环保形势严峻、材料供应紧张、技术工人短缺、疫情停工及极端天气等重重困难，历时两年完成了主要施工任务，确保了装置建设整体施工进度。
发挥“六化”建设优势 大胆创新 精细管理
两套300万吨/年连续重整装置的施工一直是五联合分项目的“重头戏”。连续重整装置布局紧凑，钢结构框架最高达101米，特殊材质的转油线交叉纵横其中，高空作业多，大型施工机械多，施工难度大。
五联合分项目根据总体规划分析施工重点和难点，修编了工程策划，编制了以工艺管线安装、加热炉施工和反再框架施工为关键线路的专项施工计划。
项目动态
连续重整装置8台方箱型加热炉、24段对流段模块均采用整体模块化的方式制造、运输和安装，加热炉模块（F-2004）以1040吨的重量成为中国石油当前最大的连续重整装置加热炉模块。铬钼钢转油线依托寰球六建设备制造分公司工厂化预制和成套生产线技术优势，首次自主预制，实现了中国石油在该类产品制造上“零的突破”！同时，广东石化总项目部结合五联合现场实际建立了整套物资使用数据表，数字化交付采购信息，合理编制到货计划，实现按需生产、按需供货、堆场零库存，达到JIT准时制生产标准。反再框架则是采用在地面拼装成片，再连片成框，整框吊装的作业方式。这种“微模块”吊装，有效减少了吊车、板车等机具的使用频次，提高了组框速度，降低人力和机械成本，还极大的减少了高空作业，降低安全风险。
安全质量双控制 齐抓共管 相辅相成
质量是安全基础，安全是生产前提。针对项目安全质量管理，五联合分项目部制定了“创样板”规划，明确了安全质量目标。
在精密仪器和设备质量管理中，五联合分项目部坚持从小处抓起，实行设备保养月检查、季度考评制度，奖优罚劣。认真组织落实设备作业标准化、卡控关键作业环节、强化日常检查保养的同时，采取每月定期、不定期检查、考评的方式加以强化成品保护。在管道焊接质量管理上，五联合分项目部成立小管焊接专检小组，作业队每天上报小管焊接人员及位置，专检人员到现场核查焊接资质情况，有效杜绝了超资质焊接问题。
五联合分项目部建立健全安全管理体系。通过加强教育培训、坚持每周组织一次安全质量大检查，认真开展“百日安全无事故”专项行动，落实公司“安全生产月”活动方案，组织多次联合检查，对发现问题逐项进行整改落实，做到闭环管理。项目领导积极带头、率先垂范，一方面坚持深入一线抓生产，言传身教抓教育，把安全管理做到现场；一方面强化风险管控，以质量安全风险管控为核心，预先对危险因素进行识别、分析和控制，排查安全隐患，推进风险管理规范化。
党建引领促发展 深度融合 同频共振
五联合分项目部坚持党建引领，分项目部党支部围绕装置生产经营中心抓党建，强化党建内嵌融入，大力探索推进基层党建工作的新思路新举措新办法。结合“劳动竞赛”、“百日攻坚”等活动载体，激发项目党建内生力，使党建强起来、组织活起来、人心聚起来，引领广大员工向完成年度目标任务发起冲刺，推动党建工作与施工生产深度融合。
为确保项目中交目标顺利完成，五联合分项目部党支部在抓好标准化党支部创建的同时，要求全员牢固树立“一盘棋”的思想意识，通过开展“主题党日”“三会一课”，积极引导全体党员干部职工不断加强理论学习和业务学习，以严谨的工作态度、稳进的施工方法和团结协作的团队精神统筹推进项目生产经营工作，确保思想统一、目标同向、行动同步。
五联合分项目部党支部开创了项目党建与地方联建共建新渠道，探索了“基层党建、属地联建、项目共建”的新思路，在项目现场划分党员责任区、设立党员先锋岗，通过成立党员突击队、党员传帮带等活动，让党员在施工一线带头奉献、带头创新、勇于担当，以自身斗志和先锋意识影响带动身边的职工，充分调动职工工作积极性。
通过与炼油生产四部党委成立了联合党建工作小组，组织各自党员突击队、青年突击队和管理人员在文明施工、管道试压、电缆敷设、安全生产等多项任务中攻坚克难，充分发扬“苦干实干、三老四严”的石油精神，凝聚起了广大参建员工不畏辛苦，奋勇直前的攻坚合力！
项目动态
庆阳石化2022大检修全项中交
7月25日，庆阳石化动力运行部全部区域内静设备、结构、工艺管道、电气仪表、脚手架等常规检修作业完成施工，经施工、监理、属地、建设单位工程主管等各部门联合检查验收，符合图纸及施工规范要求及中间交接条件，业主单位正式签字交接。同一天，运行四部废酸装置各区域检修完毕，并通过了各单位的检查验收，顺利完成中交。至此，庆阳石化2022大检修实现全项中交，装置进入保运阶段。
自动力运行部污水回用装置扩能改造项目土建开工以来，项目部坚持精细管理，优化现场施工生产工序，精心策划，科学统筹，坚守质量意识，筑牢安全防线，主抓重点项目，兼顾其他检修区域进度，落实区域负责制，安全稳步推进施工建设进程。先后完成了动力运行部循环水场 、化学水处理站、空分空压及其他区域；运行二部重整反再系统、压缩区、分馏系统、苯抽提、汽油加氢、柴油加氢、PSA装置；运行四部异构化、烷基化、废酸装置的检修、中交工作。
项目部表示，中交只是阶段性的胜利，各部门要继续严阵以待，按照庆阳石化公司的要求，在保证安全和质量的前提下，完成收尾工作，特别要做好文明施工，积极配合业主单位做好装置开车前的准备工作，为实现装置高质量、长周期、安全平稳运行打下坚实基础。
7月30日，湖北金澳项目部自本月初启动“大干60天，决胜8.30”劳动竞赛以来，完成了业主的7.30节点目标，项目部全体人员统一思想，技术、质量、安全、施工各个“引擎”马力全开，围绕中交投产目标火速推进。
党建引领抓细节掌控
此次劳动竞赛的8.30节点目标是项目建设施工的最终目标，即达到投产条件，也正是党支部以业绩检验党建工作的目标之一，党支部结合劳动竞赛的开展，为掌控好项目冲刺阶段过程中各项工作的细节，把工作做细做实，由项目施工装备部党员牵头，组织技术、质量、安全、施工、作业队等负责人召开了近30期节点目标每日协调会，会议不做工作汇报，只讲在施工过程中出现的具体问题、需解决的困难，在会上就立即讨论迅速决策，定措施、定要求、定人员、定时间，并于次日检查落实情况，确保问题和困难快速解决，措施落实有效，为施工作业的稳步推进扫除了障碍。其次，党支部要求党员同志不仅身在现场，更要心在现场，在装置建设的最后阶段，党员同志要牢记党员身份身先士卒，亮出党员身份带头奉献，树立好党员的先锋模范形象，形成了比思想、比干劲、比业绩的良好氛围，带动全体人员共同努力，汇聚更强的战斗力。
湖北金澳项目部完成业主7.30节点目标
党建引领抓细节掌控
此次劳动竞赛的8.30节点目标是项目建设施工的最终目标，即达到投产条件，也正是党支部以业绩检验党建工作的目标之一，党支部结合劳动竞赛的开展，为掌控好项目冲刺阶段过程中各项工作的细节，把工作做细做实，由项目施工装备部党员牵头，组织技术、质量、安全、施工、作业队等负责人召开了近30期节点目标每日协调会，会议不做工作汇报，只讲在施工过程中出现的具体问题、需解决的困难，在会上就立即讨论迅速决策，定措施、定要求、定人员、定时间，并于次日检查落实情况，确保问题和困难快速解决，措施落实有效，为施工作业的稳步推进扫除了障碍。其次，党支部要求党员同志不仅身在现场，更要心在现场，在装置建设的最后阶段，党员同志要牢记党员身份身先士卒，亮出党员身份带头奉献，树立好党员的先锋模范形象，形成了比思想、比干劲、比业绩的良好氛围，带动全体人员共同努力，汇聚更强的战斗力。
项目动态
科学组织促生产提速
在冲刺时期的作业时间一刻千金，项目从施工组织和管理方法上争取作业时间，本着全盘考虑、统筹安排的思路进行施工组织，对吊车等车辆设备的使用，实行每日碰头制度，提前报使用计划，避免因吊车使用、车辆占道、施工场地等因素耽误作业时间，有效提高作业效率。同时，为避开中午近40℃的高温炎热时间段，项目部灵活调整下午上班时间，利用夜间加班的形式，有效降低因高温天气作业引起职工中暑的风险，同时职工在相对舒适的温度下作业，工作效率得到了保证。目前，湖北金澳项目部200万吨/年连续重整装置已总体完成约97%，钢结构已全部安装完成、地管除与外管网接口外已安装完成、389台动静设备已安装完成、塔盘安装完成、工艺管道累计完成276420吋，电气仪表电缆已全部敷设完成，累计完成试压包87个，下一步将继续进行各专业的收尾和三查四定工作。
措施并举保质量安全
“钳工班全员加班至晚上9点，管理人员在岗，现场照明充足”、“动火点与气瓶距离不足，注意整改”、“施工作业注意对设备成品保护，不要磕碰，避免对设备造成损伤”，在项目部群内，每天都会有一些这样的信息弹出，还配有一张张的照片，项目部坚持管理人员服务到现场，技术质量部到现场进行作业交底和指导，对发现的问题及时提出要求整改，避免出现质量隐患，对作业队提出的难题及时作出专业解答，做好技术支撑；安全部门人员加大现场监督力度，针对高温、高空、动火、用电作业及交叉作业等易存隐患易有风险的环节进行了专项检查，发现问题现场教育、现场整改，同时在群内公布，达到使各作业队伍引以为戒、举一反三的目的；每天的夜间作业时间，项目采取项目领导带班，管理人员轮班的值班制度，只要有施工作业，就有管理人员在现场服务，打通管理服务通道，保障质量安全全面受控。
截至目前，湖北金澳项目部“大干60天，决胜8.30”劳动竞赛已经过半，连续重整装置已按照施工计划完成了业主的7.30节点目标要求，并将克服业主总变电所无法送电导致的无法进行单机试运、防火工序导致工艺管道施工影响、设备及材料到货滞后影响等不利因素，向着装置投产目标全速推进。
裕龙石化2#150万吨/年乙烯装置裂解炉基础浇筑完成
7月30日，经过7个多小时的连续浇筑，由公司承建的裕龙石化2#150万吨/年乙烯装置7号裂解炉柱头混凝土浇筑完成。至此，裕龙石化项目2#乙烯装置裂解炉土建基础施工历时70天全面收官，为后续裂解炉钢结构和辐射段安装奠定了坚实的基础。
该项目2#乙烯装置裂解炉共有8台（其中1台预留，暂时不施工），自2022年5月20日基础开挖，累计完成土方开挖1.9万方，钢筋绑扎872吨，混凝土浇筑6519方，其中单次浇筑最大量为1055方，为大体积混凝土基础。面对新冠疫情、夏季多雨和异常高温反常气候、图纸滞后、混凝土供应紧张等诸多因素影响，项目部自我加压，主动出击，迎难而上，加强沟通，强化组织管理，做好服务保障。在混凝土浇筑过程中，常常遭遇突变天气，无论酷暑焦灼，还是大雨突至，甚至通宵达旦，一刻都没有松懈、停歇，用实干、能干、会干，践行着自己的诺言，实现了裂解炉基础仅用70天就完成了7台裂解炉的土建施工任务，创造了裕龙石化项目乙烯裂解炉基础施工的新纪录。
沟通，强化组织管理，做好服务保障。在混凝土浇筑过程中，常常遭遇突变天气，无论酷暑焦灼，还是大雨突至，甚至通宵达旦，一刻都没有松懈、停歇，用实干、能干、会干，践行着自己的诺言，实现了裂解炉基础仅用70天就完成了7台裂解炉的土建施工任务，创造了裕龙石化项目乙烯裂解炉基础施工的新纪录。
践行着自己的诺言，实现了裂解炉基础仅用70天就完成了7台裂解炉的土建施工任务，创造了裕龙石化项目乙烯裂解炉基础施工的新纪录。
筑牢品牌意识，坚持标准引路、样板先行，严格遵守规范，强化工序管理，严控尺寸、温度等偏差，突出质量监督检查过程管控，坚决遏制低老坏问题，实现质量全过程、全员管理，做到准备工作充足、服务保障到位、浇筑一次成型、验收一次通过，成品保护到位。开工至今，项目部质量受控，多次获得业主质量部门通报表扬。
加强安全管理，以安全月活动为契机，以标准化工地建设为抓手，紧盯作业环节，做好安全交底，强化安全纪律，落实风险措施管控，针对脚手架、临时用电、临边等高风险作业，加大现场隐患排查力度和整改力度，及时消除隐患，适时开展应急演练，不断筑牢全员安全意识，坚决遏制事故发生，确保施工现场全天候安全受控，为员工生命和财产安全保驾护航。
结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，项目部按照优化资源、精简精干、有序推进的总体工作部署，动员广大党员亮岗亮身份，坚持服务现场理念，从解决现场具体实际问题着手，在急难险重任务中擦亮底色，彰显担当，把党员打造成为攻坚克难的“排头兵”，让党旗在施工现场高高飘扬。
接下来，项目部将以乙烯装置裂解炉基础浇筑完工为契机，精心策划，优化管控，统筹部署，持续强化安全、质量、进度管控，全面掀起乙烯装置土建、地管安装和大型设备塔起灯亮施工大干高潮。
结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，项目部按照优化资源、精简精干、有序推进的总体工作部署，动员广大党员亮岗亮身份，坚持服务现场理念，从解决现场具体实际问题着手，在急难险重任务中擦亮底色，彰显担当，把党员打造成为攻坚克难的“排头兵”，让党旗在施工现场高高飘扬。
7月30日，湖北金澳项目部克服时间紧、气温高等困难，毅然顺利完成异辛烷装置D-0606新酸罐抢修任务。
本月22日，项目部接到业主委托的异辛烷装置D-0606新酸罐抢修施工任务，此次抢修的500m³新酸罐在装置试车运行过程中罐底板出现渗漏，经过修补后仍无法解决，需要重新更换底板。接到抢修任务后，项目部高度重视，并深知此次施工不仅是业主对公司的充分信任，也是对项目部施工能力的一次考验，意义较为深远，但同时项目部在建的200万吨/年连续重整装置也处于冲刺阶段，即将面临装置投产。面对两难的情况下，项目部立即组织开展施工策划，敲定施工方案，合理调配施工力量，连夜做好施工准备，以党员揭榜挂帅立项攻坚的形式，带头坚守抢修现场进行组织协调，迅速拉开了抢修施工的序幕。
顺利抢修新酸罐 冲刺时期注下“强心针”
更换底板。接到抢修任务后，项目部高度重视，并深知此次施工不仅是业主对公司的充分信任，也是对项目部施工能力的一次考验，意义较为深远，但同时项目部在建的200万吨/年连续重整装置也处于冲刺阶段，即将面临装置投产。面对两难的情况下，项目部立即组织开展施工策划，敲定施工方案，合理调配施工力量，连夜做好施工准备，以党员揭榜挂帅立项攻坚的形式，带头坚守抢修现场进行组织协调，迅速拉开了抢修施工的序幕。
项目动态
此次抢修的顺利完成，为异辛烷装置的投产使用做了基础保障，在急难时刻体现了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，同时，也无异于在连续重整装置施工冲刺时期为项目全体职工打下了一剂胜利的“强心针”。
7月的湖北属于高温时期，局部最高温度可达40℃，且空气中的湿度大，热量不易散发，雨后则更显闷热。由于工期紧张，项目部只能趁着雨天停雨的间隙，按照施工方案快速切割罐底，使罐体与底板分离，并把罐体吊离基础。为消减施工人员因高温中暑的风险，项目部刻意避开中午的高温时间段，利用晚上加班的措施紧锣密鼓的开展排板、下料、铺设底板、组对焊接、PT检测、填充盖面、磁粉检测、真空试漏、罐体与底板连接缝焊接等一系列的规定动作，五天时间8名施工人员保证了有效施工时间，于28日上午顺利完成了此次抢修任务，并且异辛烷装置于29日成功投产。
塔里木乙烷制乙烯新增锅炉项目烟囱吊装就位
7月29日，塔里木乙烷制乙烯新增150t/h锅炉项目第三节烟囱顺利就位。至此，新增锅炉项目烟囱吊装作业全部完成。
此次安装的锅炉烟囱为自立式钢筒烟囱，长59.484米，重79吨，最宽直径为4500mm。安装工作包括防腐保温、现场吊装和法兰连接三个部分，整个烟囱共分为6节，分三次进行吊装。
为顺利完成烟囱的安装工作，自烟囱到货以来，项目部各部门紧密配合，使得烟囱从到货、验货以及开始安装等各项工作都顺畅进行。此外，项目部积极组织协调，确保烟囱的“穿衣戴帽”工作有序进行，集中力量进行保温、劳动保护等工序的安装工作。
为保质保量地完成此次吊装作业，项目部精心策划，充分考虑重量、高度以及天气突变等因素对吊装作业的影响，吊装开始前反复研讨，并认真进行安全、技术交底。最终，经过一个多小时，现场数十名作业人员的配合，13时58分，烟囱的第三段结构与第二段结构顺利合拢，塔里木乙烷制乙烯新增锅炉项目烟囱吊装就位。
的安装工作为保质保量地完成此次吊装作业，项目部精心策划，充分考虑重量、高度以及天气突变等因素对吊装作业的影响，吊装开始前反复研讨，并认真进行安全、技术交底。最终，经过一个多小时，现场数十名作业人员的配合，13时58分，烟囱的第三段结构与第二段结构顺利合拢，塔里木乙烷制乙烯新增锅炉项目烟囱吊装就位。
受疫情影响，锅炉设备的到货时间一再延迟。为降低到货时间滞后带来的影响，项目部提前做好施工策划、优化施工方案，做好设备到货后的工作准备。汽包的顺利就位，为后续节点任务的顺利完成提供了坚实保障。
凝心聚力争朝夕 施工大干正当时——裕龙石化炼油项目掀起施工大干热潮
公司2022年年中工作会的胜利召开，吹响了施工大干的集结号。会后，裕龙石化炼油项目部以年中工作会精神为引领，迅速行动，掀起施工大干热潮，以实际行动贯彻落实公司年中工作会议精神，助推公司全方位高质量发展。
为安全、优质、高效推动施工进展，确保工期节点按期实现，裕龙石化炼油项目部以业主“百日攻坚”劳动竞赛活动为契机，紧紧抓住施工黄金期，结合进度和现场管控要求，倒排工期、细化节点目标、优化施工方案，加快施工节奏，尽快释放产能。
项目部层层分解任务目标，责任到人，定岗、定人、定任务、定责任，通过有效奖罚措施激励各作业队，提振士气、鼓舞干劲，团结动员项目全体员工发扬六建“铁军”精神、发挥主力军作用，充分调动和激发劳动热情和创造活力，战酷暑、斗风雨，迎着困难上、盯着目标干，与时间赛跑，向着年度任务目标发起总攻，变劳动竞赛为项目建设的“助推器”“加速器”。
劳动竞赛 彰显新作为
为安全、优质、高效推动施工进展，确保工期节点按期实现，裕龙石化炼油项目部以业主“百日攻坚”劳动竞赛活动为契机，紧紧抓住施工黄金期，结合进度和现场管控要求，倒排工期、细化节点目标、优化施工方案，加快施工节奏，尽快释放产能。
项目部层层分解任务目标，责任到人，定岗、定人、定任务、定责任，通过有效奖罚措施激励各作业队，提振士气、鼓舞干劲，团结动员项目全体员工发扬六建“铁军”精神、发挥主力军作用，充分调动和激发劳动热情和创造活力，战酷暑、斗风雨，迎着困难上、盯着目标干，与时间赛跑，向着年度任务目标发起总攻，变劳动竞赛为项目建设的“助推器”“加速器”。
安全质量 提升竞争力
安全防范精细到位，质量管理精益求精。自开工以来，项目部在保证施工进度的同时，把安全质量管理工作放在首位，以“样板引领”为先导，明确目标、理顺思路、划分责任、科学定措。
在质量管理方面，项目部树立“人人都是督导员”理念，号召全体员工共同监督现场施工质量，通过检查、培训，持续强化全员质量意识，以“质量零缺陷”为目标，定期开展质量大检查，不定期开展现场突击检查，紧盯关键节点、重点工序，针对问题隐患项罗列整改清单、制定整改措施、指定责任人及完成时间，确保隐患整改扎实推进、有效闭合。积极组织开展质量培训，提高质量意识和技能水平，引导全员勇于担当、奋勇攻关。
在安全管理方面，项目部严格遵守公司HSE工作总体部署，不断压实安全生产责任，项目领导积极带头、率先垂范，主动践行有感领导，敢抓敢管，切实负起责任，把安全管理做到现场，带头查隐患、排险情，紧盯施工作业现场，杜绝违章作业和违章指挥。同时，严格落实培训、交底、作业许可和日常检查等环节管控要求，积极开展专项应急演练、“今天我是安全员”“党建＋安全生产联合知识竞赛”等活动，着力提升员工的安全意识，筑牢安全生产防线。
格落实培训、交底、作业许可和日常检查等环节管控要求，积极开展专项应急演练、“今天我是安全员”“党建＋安全生产联合知识竞赛”等活动，着力提升员工的安全意识，筑牢安全生产防线。
党建引领 擦亮红色名片
党建有方向，建设有力量。为夯实基层党建基础，提升基层党建质量，充分发挥党建引领作用，项目部党支部以“红色工地”品牌创建活动为契机，探索联合党建新模式，推动党建与基层党务工作、施工生产、技术创新、HSE标准化建设、人才培养、企业文化建设、服务保障等有机结合，全力确保党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用有效发挥。
党支部根据现场工作实际，划分党员责任区、常态化开展党员亮身份、党员先锋岗活动，通过组建“党员先锋队”、“青年突击队”、“工人先锋号”、“志愿服务队”等活动，激发党员和青年的光荣感、责任感、使命感，引导党员和青年在项目建设进程中发挥积极效能。同时，党支部在现场搭建了“党建活动室”，在融合党员教育、阅览学习、会议座谈等功能基础上，打造“开放式、集约化、共享性”党建工作新平台，并主动与“职工书屋（柜）”相结合，扩大“阅览”属性覆盖面，将使用范围从党员专属向全体员工扩大，努力将党员活动室向党建活动室拓展，打造党员教育培养和党性修养提升、员工职业素养和理论提升的“双升”阵地。
截至目前，裕龙石化炼油项目三套装置土建专业“加速度”施工中，现已累计完成总体进度的14.86%。三套装置累计完成土方开挖43697m³、钢筋预制安装3336T、混凝土浇筑8986m³、模板支护12268㎡，项目工程总体受控。
项目动态
时，党支部在现场搭建了“党建活动室”，在融合党员教育、阅览学习、会议座谈等功能基础上，打造“开放式、集约化、共享性”党建工作新平台，并主动与“职工书屋（柜）”相结合，扩大“阅览”属性覆盖面，将使用范围从党员专属向全体员工扩大，努力将党员活动室向党建活动室拓展，打造党员教育培养和党性修养提升、员工职业素养和理论提升的“双升”阵地。
截至目前，裕龙石化炼油项目三套装置土建专业“加速度”施工中，现已累计完成总体进度的14.86%。三套装置累计完成土方开挖43697m³、钢筋预制安装3336T、混凝土浇筑8986m³、模板支护12268㎡，项目工程总体受控。
项目动态
尼日尔津德尔炼油大检修项目开展吊索具联合检查
为降低吊装作业风险，提高吊装作业人员风险识别能力，加强现场吊装作业安全管理，7月27日上午，尼日尔津德尔炼油大检修项目联合津德尔炼厂机动部组织开展全场吊索具专项检查活动。业主机动组主管刘克鑫，项目部项目经理、项目安全管理人员、作业队现场负责人、安全员等参加本次检查活动。
专项检查对项目部库房、作业队班房、现场所有施工区域进行排查，对吊带、钢丝绳、倒链、卸扣等起重用具进行逐一检查。
通过此次联合业主开展的全场吊索具专项排查工作，项目部及时发现并消除了现场吊装作业安全隐患。在今后的现场巡检过程中，项目部将对吊索具完好性检查作为日常主要检查内容,认真落实吊装作业的各项安全措施，并持续开展各类专项检查活动，强化现场安全常态化管理，为后续检修工作的开展保驾护航。
广东石化项目举行苯乙烯“管道试压党员突击队”授旗仪式
7月28日，广东石化炼化一体化项目在乙烯装置现场举行苯乙烯“管道试压党员突击队”授旗仪式，乙烯项目部领导、参与支援苯乙烯建设的全体人员参加授旗仪式。
活动指出，苯乙烯装置已全面进入管道试压攻坚阶段，为贯彻落实业主关于《苯乙烯项目下部工作安排》的任务划分方案目标，确保物料线试压包查线、管理、资料、试压等任务顺利完成，实现“8•30”中交目标，项目部党总支成立了苯乙烯“管道试压党员突击队”。要求党员同志发挥先锋模范带头作用，敢“啃硬骨头”，能打“硬仗”，勇于担当，高效推进管道试压进度。
项目部号召全体突击队员：一是要进一步提高政治站位，以“一盘棋”高度的政治责任感，在业主的统一指挥下，恪尽职守，勇于担当，充分发挥党员突击队的先锋模范作用，争做施工生产的主力军和排头兵，为六建“铁军”再添光彩；二是要以“带思想，共同进步”，“带技能，共强素质”，“带作风，共树形象”为目标，形成“党员带、群众促、党员群众共提升”的良好局面，增强党员干部的创造力、凝聚力、战斗力，不断提高工作质量和效率；三是要进一步践行初心使命，管道试压突击队要围绕“任务划分方案目标”，发扬不畏艰难的革命精神，做到冲在最前，干在最前，争当推进管道试压任务的“急先锋”和“主心骨”，让党旗高高飘扬在施工一线；四是要做好现场安全风险识别和风险评估工作，实施有效安全风险管控，抓好高温季节现场防暑降温工作，保障施工的安全生产和人员的身体健康。
公司副总经理、广东石化项目党总支书记、项目经理满万泉将“党员突击队”队旗授予队长黄劲，并强调：管道试压任务责任重大、使命光荣，突击队员要充分发挥自己的专业技能，敢于面对高温天气和艰苦环境，保持敬业精神。在试压管理方面，班组应严格按照试压规范要求，全力以赴确保苯乙烯装置实现“8•30”中交目标。
致敬！高温下的劳动者
夏天
35度之上
在东明项目轻烃装置
有一群特别的人
他们是
离太阳最近的人
为项目中交上演
最炽热的爱之诗篇
他们用爱
为施工现场降温
高温下的停留
只为每台设备合格的验收
烈日下的切割
是对法兰片的精雕细琢
吊车下的挺立
只为安全的完成拆卸
每一步调试
都为裂解炉引风机带来动力
设备下的坚守
只为装置开车更加顺利
热血和忠诚
用焊花描绘着精彩的人生
裂解炉里的穿梭
勾画着装置中交的蓝图
致敬
高温下的劳动者
入职之初，心有“三感”
公司培训结束，我们被分到了裕龙石化化工项目部，一行人凌晨三点出发山东，下飞机后望着晴朗湛蓝、万里无云的景象，旅途中的奔波劳累被这样的风景一扫而空。去往项目驻地的途中，莱山就似塑于蓝色天空中的一座浮雕，进入我的视线，是那么美、那么高。到达驻地之后，我的感受就是一个字“新”，全新的面孔，全新的环境，对项目工作和生活充满了新鲜感和期待。为了让我们能够尽快转变身份和快速融入项目大家庭，项目部举行了新入职大学生见面会，项目领导用自身经历，为我们指点迷津和答疑解惑。通过和项目部老员工的深入交流，加深了我对项目整体情况的了解和工作岗位的认知。入职工作的首战就能接触全国目前在建最大的乙烯项目，我感到无比的荣幸和自豪。
从山水甲天下的壮美桂林
到孔孟之乡、礼仪之邦的好客山东
来的路上
吹着风
我的脑海中充斥着
对未来美好生活的向往
新鲜感
第一次去施工现场是个下雨天，迎面呼啸的海风和机器的轰鸣声，以及雨后泥泞的路面，虽然条件艰苦，但丝毫不减工人师傅干活的热情。望着眼前彩旗飘扬，桩机林立，我被这大场面深深震撼。作为一名政工人员，在路过一号机柜室基础承台钢筋绑扎作业的现场时，一个工人师傅拿着一块普通的木板，匀速旋转钢筋的工作场景吸引住我的脚步。虽然看不懂他在做什么，但我还是不由自主地用镜头拍下这一瞬间。后来，经过询问，这位师傅告诉我，这是钢筋连接的小方法，一块小木板就能解决实际问题，提高效率，我被师傅的聪明能干所折服。经常听师兄说，“如果报道得不够好，说明离现场不够近，脚上的泥土不够多”，经历此事，我觉得有太多细节的东西需要深入现场去体会和感受。面对在建的150万吨/年乙烯装置，我对当前的工作充满了强烈的责任感。
作为刚走出校门的大学生，怀着复杂的心情走上工作岗位，开始自己的职业生涯。当我换上工装，头戴安全帽，尽情领略现场的每个角落时，心中那未来的框架已搭建。面对将来塔起林立，灯火通明，现场遍布各种装置的景象，自豪感油然而生。在这个起点，我也会是这些参天巨物拔地而起的见证者。我的工作，我的责任绝不仅仅是换上一身红衣，一顶帽子那么简单。在这一个月中的见习体验中，多多少少都会对自身角色转变有不适应，但我带着梦想来，也应为了梦想去，坚信我的职业理想就在前方。我学习了解公司的企业文化，产生来自心灵的精神认同，而强烈的认同感虽是我走近公司的一小步，却是走近工作的一大步。
“劲草不怕疾风吹，好马不怕路遥远”。作为一名刚入职的大学生，我将虚心学习，不断提升自身的专业素质和业务水平，多到施工现场，真听、真看、真感受，快速走出新鲜感，提高责任感，树立企业认同感，在裕龙石化这个大舞台尽情发挥，争取早日成才。
责任感
看不懂他在做什么，但我还是不由自主地用镜头拍下这一瞬间。后来，经过询问，这位师傅告诉我，这是钢筋连接的小方法，一块小木板就能解决实际问题，提高效率，我被师傅的聪明能干所折服。经常听师兄说，“如果报道得不够好，说明离现场不够近，脚上的泥土不够多”，经历此事，我觉得有太多细节的东西需要深入现场去体会和感受。面对在建的150万吨/年乙烯装置，我对当前的工作充满了强烈的责任感。
认同感
前方的路注定不平坦，但我会一步一个脚印，用最好的姿态迎接新的挑战。
人才强企
追风逐浪 扬帆起航 ——公司2022年度新员工入职培训圆满结束
为帮助新员工更快更好地了解公司、适应新环境、尽快实现身份转变，学习岗前知识技能，找准自身发展定位，为走上工作岗位打好基础，7月11日-29日，公司分两批组织开展新员工入职培训，来自全国各地229名新员工参加，培训期间组织开展了主题英语演讲比赛、新老员工篮球友谊赛等丰富多彩的活动。
新员工入职培训回顾——入职报到
新员工入职培训开班仪式上，公司副总经理、总工程师甘生江代表公司对各位新员工表达了衷心的欢迎，他介绍了公司的发展历史、组织机构、施工能力、业务分布等情况，介绍了公司“十四五”规划情况，对低成本、国际化、绿色安全、数字智能四大战略，对“十四五”要全面完成的“四大目标”、“六大举措”做详细了解读。围绕新员工如何成长和成才，甘生江语重心长的从新员工要尽快实现三个转变、锤炼四大作风、做好五种人、提升六种能力等方面和大家分享了自己的成长经验，为新员工进行了一次深刻的职业规划指导课。
字智能四大战略，对“十四五”要全面完成的“四大目标”、“六大举措”做详细了解读。围绕新员工如何成长和成才，甘生江语重心长的从新员工要尽快实现三个转变、锤炼四大作风、做好五种人、提升六种能力等方面和大家分享了自己的成长经验，为新员工进行了一次深刻的职业规划指导课。
各职能部门讲师精心授课，课程内容包括入职安全教育及考试、公司企业文化、公司中长期发展规划及中科公司改革发展与战略定位、信息安全管理、廉洁从业合规教育培训、企业保密管理及公文写作技巧、工会知识宣贯、两套体系培训、人才培养机制及人才强企工程和人力资源管理制度及政策解读等。
人力资源部（党委组织部）组织公司领导与新员工进行座谈交流会，公司领导关一卓、梁昌锦、王海松及各业务部门负责人出席了座谈会。会上，新员工做了自我介绍，交流入职感受和培训感悟及收获。公司总经理关一卓与新员工分享了自己的工作学习经历，并对新员工提出了希望，鼓励新员工在今后的工作中，注重学习、奉献、勤于总结和提升，确立目标，勇于担当，早日成为公司栋梁之才。人力资部（党委组织部）党支部组织新员工党员座谈交流分享经验。
为加强新老员工之间的联系，让新员工尽快融入集体，公司举办了“青春向党 奋斗强国”英语演讲比赛、“喜迎党的二十大 匠心筑梦向未来”篮球比赛等素质拓展活动，新老员工在不断交流中建立友谊，加强对公司的归属感。
短暂的培训已经结束，新员工们陆续奔赴各项目，投身祖国石油事业，祝愿新员工与青春作伴，以梦为马，不负韶华。
人才强企
东北分公党委“建、管、核”品牌助力2022年大学生新员工培训
7月22日，为落实公司人才强企增强高质量发展活力总要求，东北分公司2022年大学生新员工培训组在分公司机关会议室召开会议，对接下来为期两个月的2022年大学生新员工培训工作做出具体安排。
实施人才强企工程，是东北分公司2022年的一项重点工作。自年初以来，东北分公司计划分阶段人才机制培养、人才管理打破限制、完善人才岗位、绩效、晋升和薪酬的考核制度等，重点部署高质量人才发展战略。大学生新员工是企业发展的不竭动力，加强对新员工的培养力度，是不断增强企业核心竞争力和综合实力的有效手段。如何不断提升员工对企业的认可度，是公司不能中断的课题。
为开辟新员工培养新局面，东北分公司精心部署2022年大学生新员工培养计划，结合分公司党委“建制度、管过程、核结果”品牌建设，延伸东北分公司党委品牌奥义，充分发挥党管人才作用。
建制度，新员工培养有的放矢。鉴于东北分公司目前实际，分公司党委决定开展两个月的新员工培训工作。如何在这么长的培训期内保证培训效果？建制度是有力抓手。培训组通过多次会议讨论，初步确定将培训分为大班制、小班制及考试、答疑、沟通交流。大班制培训坚持文化引领，灌输石油文化、寰球文化、六建文化，学习六建制度、东北分公司制度；小班制坚持技能强识，分专业进行小班教学，更有针对性，确保新员工能更快熟练岗位技能。
管过程，新员工培养真抓实干。东北分公司首次引入新员工培训积分制。培训组制定东北分公司2022年新分见习大学生培训积分办法，设定考勤分、互动分、分享分、士气展示分、学习生活环境分、优秀才艺分、特别贡献分、好人好事分、作业评比分等评分项目，通过积分制度，不仅精确把控和评价每一位新员工的培训效果，还能做到对每一位员工进行全过程、全方位的评价。此外，培训组设立新员工培训班班主任一名，监督老师若干名，进行随堂监督，放置信号干扰器，从细节把控课堂纪律和学习效果。
建制度，新员工培养有的放矢。鉴于东北分公司目前实际，分公司党委决定开展两个月的新员工培训工作。如何在这么长的培训期内保证培训效果？建制度是有力抓手。培训组通过多次会议讨论，初步确定将培训分为大班制、小班制及考试、答疑、沟通交流。大班制培训坚持文化引领，灌输石油文化、寰球文化、六建文化，学习六建制度、东北分公司制度；小班制坚持技能强识，分专业进行小班教学，更有针对性，确保新员工能更快熟练岗位技能。
管过程，新员工培养真抓实干。东北分公司首次引入新员工培训积分制。培训组制定东北分公司2022年新分见习大学生培训积分办法，设定考勤分、互动分、分享分、士气展示分、学习生活环境分、优秀才艺分、特别贡献分、好人好事分、作业评比分等评分项目，通过积分制度，不仅精确把控和评价每一位新员工的培训效果，还能做到对每一位员工进行全过程、全方位的评价。此外，培训组设立新员工培训班班主任一名，监督老师若干名，进行随堂监督，放置信号干扰器，从细节把控课堂纪律和学习效果。
位技能。
管过程，新员工培养真抓实干。东北分公司首次引入新员工培训积分制。培训组制定东北分公司2022年新分见习大学生培训积分办法，设定考勤分、互动分、分享分、士气展示分、学习生活环境分、优秀才艺分、特别贡献分、好人好事分、作业评比分等评分项目，通过积分制度，不仅精确把控和评价每一位新员工的培训效果，还能做到对每一位员工进行全过程、全方位的评价。此外，培训组设立新员工培训班班主任一名，监督老师若干名，进行随堂监督，放置信号干扰器，从细节把控课堂纪律和学习效果。
核结果，新员工培养确保实效。培训工作是为新员工定方向、打基础的重要环节，不能头重脚轻、虎头蛇尾。通过充分的研究和讨论，培训组计划利用最后的两周时间开展考试、答疑和沟通交流，对培训期间所学岗位应知应会内容进行考察。考试、答疑不仅能够作为在学生和员工角色转换中的缓冲，也能更好的检验新员工的学习态度、学习能力和学习效果。沟通交流更是了解新员工思想动态、辅助课堂教学的有效手段。
在发挥“建制度、管过程、核结果”党委品牌作用的同时，东北分公司还突出“共享+关爱”的理念，在吃、住、行、疫情防控等方面为新员工考虑。在培训期间，计划穿插课外活动和文体活动，努力提高新员工的幸福感、获得感。
西北分公司举办2022届新入职大学生入场教育培训班
7月23日上午，西北分公司在咸阳基地举办了2022届首批新入职大学生入场教育培训班开班典礼。本次培训班采用网络视频方式，对首批到达咸阳项目和山东裕龙石化项目的23名大学生通过网络视频同步进行培训。
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参加本次培训开班典礼的有在咸阳基地的西北分公司领导、分公司科室主任及咸阳项目部领导。开班典礼上，西北分公司副经理何少佳首先代表西北分公司向新分大学生致欢迎词，咸阳项目部党支部书记杨军辉向大家介绍了咸阳基地的发展历程。接下来，参加培训的大学生一一做了自我介绍。最后，西北分公司副经理周均分别从角色转换、珍惜工作、勤于学习、善于沟通、团队协作、知恩感恩和对企业忠诚等七个方面对新员工进行了教导，寄予了一些期望。
培训希望这些新员工能尽快转变角色，珍惜自己当前的工作，认真学习专业知识和为人处世的方式，积极主动地与同事、领导进行沟通，尽快融入项目团队，在见习期内树立起明确的发展目标，建立起良好的心态，在工作实践中早日成才。
开班典礼结束后，分公司安排各专业主管部门为新员工进行了为期两天的入场教育培训。培训内容涉及分公司的市场经营情况、施工生产情况、安全管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、党政工团等方面。通过培训，使新员工进一步了解了西北分公司各项目的生产经营情况，学习分公司的一些管理制度，宣贯分公司的管理理念，帮助新员工尽快融入分公司的建设团队。通过两天的培训和与授课老师的交流，新员工对分公司有了较全面的认识，更对公司的前景和个人职业发展充满了信心。
资源管理、财务管理、党政工团等方面。通过培训，使新员工进一步了解了西北分公司各项目的生产经营情况，学习分公司的一些管理制度，宣贯分公司的管理理念，帮助新员工尽快融入分公司的建设团队。通过两天的培训和与授课老师的交流，新员工对分公司有了较全面的认识，更对公司的前景和个人职业发展充满了信心。
开班典礼首先传达了新员工集中培训的通知要求，并对分公司总体概况、重点执行项目、辉煌业绩进行了讲解，还介绍了开展新员工集中培训的目的、意义及安排，并对培训纪律、效果评估、过程记录提出了明确要求。新员工还逐一进行了自我介绍，在介绍环节，各位新员工充分展示了自己的闪光点。
东北分公司十分重视年轻人才的培养工作，专门建立了新员工培训培养机制，在新员工分配前，分公司专门安排人员到桂林公司基地沟通、联络、迎新，还专门成立了新员工培训领导小组、综合协调组、接待组及培训实施组，对相关职责进行了明确细分。在确保做好疫情防控的情况下，组织在桂林参加完公司培训的全体新员工通过包机转包车的形式安全抵达目的地，实现了各环节无缝对接。
本次的集中培训将紧密结合现场实际，分阶段多角度全方位展开，在培训教师的选拔上，抽调经验丰富、能力突出、技艺精湛、作风优良、讲演生动的专业骨干对新入职员工进行讲授，授课形式上按照由浅入深、循序渐进、通俗易懂的要求，内容上涵盖石油精神、法律法规、工程技术等知识，重点将采用“大班+小班”模式，做到综合大贯通与精准精细专业化培训相融合，集中培训期间将全力响应公司关于培训管理和实施培训积分的号召，积极探索、尝试新入职见习生集中培训期间积分管理新举措，力争调动新分大学生的学习积极性，确保全体见习生学有所获和培训质量，通过各专业知识的讲授，强化新入职员工对石油精神、企业文化的认同，达到对项目建设、专业知识的初步掌握。为公司发展打造高质量人力资源战略储备蓄水池，实现公司推进人才强企工程重要任务目标。
苦练真功 磨砺精兵 东北分公司新入职员工集中培训正式启动
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7月24日，东北分公司在盘锦项目部举行2022年新入职员工集中培训开班典礼。在盘东北分公司领导及全体新入职见习生等46人参加。
本次的集中培训将紧密结合现场实际，分阶段多角度全方位展开，在培训教师的选拔上，抽调经验丰富、能力突出、技艺精湛、作风优良、讲演生动的专业骨干对新入职员工进行讲授，授课形式上按照由浅入深、循序渐进、通俗易懂的要求，内容上涵盖石油精神、法律法规、工程技术等知识，重点将采用“大班+小班”模式，做到综合大贯通与精准精细专业化培训相融合，集中培训期间将全力响应公司关于培训管理和实施培训积分的号召，积极探索、尝试新入职见习生集中培训期间积分管理新举措，力争调动新分大学生的学习积极性，确保全体见习生学有所获和培训质量，通过各专业知识的讲授，强化新入职员工对石油精神、企业文化的认同，达到对项目建设、专业知识的初步掌握。为公司发展打造高质量人力资源战略储备蓄水池，实现公司推进人才强企工程重要任务目标。
开班动员会议对新入职员工加入到分公司这个温暖的大家庭，表示欢迎并对新入职员工寄予了几点希望：一是转观念。希望新入职员工尽快适应工作生活环境，尽快转变角色，开好头、起好步。希望大家尽快树立新的目标，在新的起跑线上再出发。要善于学习，勤于学习，树立终身学习的习惯，不断的提高自己；二是勇担当。希望新入职员工牢固树立责任感，养成责任意识，要履职担当；三是强管理。希望新入职员工要提高自己的专业能力和专业分析能力，在待人处事等方面要不断进步成长；四是创一流。希望所有新员工要有家国情怀，要有理想抱负，要胸怀祖国，要把个人职业生涯发展与公司、国家发展结合，做新时代的中国青年。还特别指出，希望所有新入职员工要树立人生目标，肩负使命担当，争做一名新时代的石油人，传承好公司的优良传统，为公司发展助力，在公司发展的大舞台上书写出彩人生！
盛虹炼化项目部组织召开2022届新入职员工见面会
7月24日，盛虹炼化项目部组织召开2022届新入职员工见面会，14张青涩的脸庞充满了对施工现场的好奇，透露出对新角色和新岗位的期待，他们将和盛虹炼化项目部全体参建人员一起，挥洒青春，奋勇攻坚，2022届新入职员工见面会于项目部现场会议室举行，项目领导及新入职大学生共28人参加会议，会议由项目支部书记郑峰主持。
华东分公司经理、党委副书记、项目经理刘小平代表华东分公司和项目部对新入职的员工表示欢迎，同时对华东分公司的业务范围、承建项目，盛虹炼化项目部现场情况等进行介绍。随后，参加会议的14名新入职员工逐一进行自我介绍，并就新入职员工的培养、工作及生活有关问题、意见和建议进行了面对面沟通与交流。会议最后刘小平带领与会人员共同学习了年中工作会会议精神及总结讲话精神。
项目部对新入职员工寄语：一是要尽快转变身份，从学生向职场人的转变，提升适应能力，尽快适应环境，提升责任担当意识和职业认同感；二是加强学习，提升自身的专业素质和业务水平，真听、真看、真感受，尽快成长，早日成才；三是要通过公司师带徒制度，发挥“传帮带”的传承功能，不断为公司培养和输送能力强、素质高的优秀人才，助力公司人才强企建设。
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人才强企 >> 工作进展
一、加强基层干部队伍建设，大力发现培养选拔优秀年轻干部。7月17日华东分公司召开HSE部、市场经营部主任竞争上岗会议，通过在分公司范围内探索和实践竞争上岗活动，深化了干部队伍公平竞争机制，保证了关键岗位人员合理储备，增强了员工的竞争和危机意识，优化了人才梯队，激发了员工工作活力。
二、持续推进“三强”干部队伍建设，加强各层级经营与党务岗位双向交流任职。8月份天津LNG项目部、裕龙石化炼油项目部、广西石化项目部项目党支部书记、副书记同时担任项目副经理，加强新型党务干部培养锻炼，全面提升实干本领，促进党务干部的全面发展。
三、加强班组队伍建设，公司制度下发了《新时期产业工人队伍建设改革实施方案》 ，明确了产业工人队伍建设改革内容及时间节点，促进了操作技能人才的发展。
四、公司调整完善了见习大学生薪酬待遇、公司员工婚假、生育假管理规定，制定下发了公司体检管理办法，激励员工干事创业活力。
五、搭建完成公司人力资源和人才管理数智化建设各模块，为下一步上线运行提供了保证。
六、加强新员工培养，增加人才存量。
1.6月17日-7月12日，公司完成了2019届大专毕业生确定专业技术职务任职资格、2021届大学（大专）毕业生转正定级考核工作，三年新员工培养进入新阶段。
2.7月8日-7月31日，公司完成了2022年届新入职大中专毕业生的培训和分配工作，增加了人才存量。。
七、创新“师带徒”模式，推进人才培养。8月3日为加快推进实施人才强企工程，更好培育人才、聚集人才、使用人才、成就人才 ，以一流人才队伍引领国际一流油气工程施工企业建设，公司举办双师培养制度“师带徒”签约仪式，逐步建立“一带一”“一带多”“多带一”人才培养机制，为公司的快速发展提供人才支撑。
八、培育高端技能人才，打造石油工匠领军人物。
1.7月18日，公司赵辉、张仕经被集团公司职业技能鉴定指导中心授予中国石油员工首席技师，
2.加快推进科技创新步伐，提高人才培养力度。8月5日公司技术中心和培训中心挂牌成立，发挥其在公司科技创新中的核心和科技作用，充分发挥劳模和工匠人才创新工作室，技能专家工作室的带动作用。
3.参加技能大赛，提高操作技能，培养高技能人才。8月5日至6日，公司选派电工、叉车工参加2022年桂林市职工职业技能大赛，公司选手包揽电工组前三名，获得叉车组第二、第九、第十名好成绩。
八、培育高端技能人才，打造石油工匠领军人物。
1.7月18日，公司赵辉、张仕经被集团公司职业技能鉴定指导中心授予中国石油员工首席技师，
2.加快推进科技创新步伐，提高人才培养力度。8月5日公司技术中心和培训中心挂牌成立，发挥其在公司科技创新中的核心和科技作用，充分发挥劳模和工匠人才创新工作室，技能专家工作室的带动作用。
3.参加技能大赛，提高操作技能，培养高技能人才。8月5日至6日，公司选派电工、叉车工参加2022年桂林市职工职业技能大赛，公司选手包揽电工组前三名，获得叉车组第二、第九、第十名好成绩。
人才强企 >> 政策宣传
一、如何理解下大气力全方位培养、引进、用好人才？
二、如何理解把握“生聚理用”人才发展机制？
三、如何理解价值型总部建设？
四、如何创建“百优示范站队”？
五、加强班组（站）长队伍建设的具体举措有哪些？
六、如何选树“铁人班组长”？
●如何理解下大气力全方位培养、引进、用好人才？
实现高水平科技自立自强，归根结底要靠高水平创新人才。在中央人才工作会议上，习近平总书记指出，我国拥有世界上规模最大的高等教育体系，有各项事业发展的广阔舞台，完全能够源源不断培养造就大批优秀人才，完全能够培养出大师。我们要有这样的决心、这样的自信；要结合新形势加强人才国际交流，构建有效的引才用才机制，聚天下英才而用之；要用好用活各类人才，对待急需紧缺的特殊人才，要有特殊政策，为各类人才搭建干事创业的平台，在全社会推动形成尊重人才的风尚。
集团公司深入贯彻落实中央决策部署，始终坚持高端引领、整体推进，加快构建科学的人才培养体系，制订前瞻性能力素质提升计划和专项人才培养计划，优先培养核心人才，重点培养骨干人才，抓紧培养紧缺人才，超前培养后备人才，把更多的人力资源培育成为人力资本。始终把握人才全球化新趋势新特点，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，通过技术合作、项目聘用、咨询讲学等方式，加大力度引进高层次人才，柔性用好用活外部智力资源，形成“近者悦、远者来”的引才用才格局，把天下英才集聚到石油事业中来。始终遵循人才成长规律和科研规律，畅通人才职业发展通道，完善“揭榜挂帅”制度，优化人才、资金、平台等资源配置，更好为科研机构和科研人才赋能放权，持续加大先进典型激励力度，形成企业依靠人才发展、人才与企业共同成长的生动局面。
●如何理解把握“生聚理用”人才发展机制？
2020年以来，按照集团公司董事长、党组书记戴厚良对构建完善具有石油特色的“生聚理用”人才发展机制的要求，以深化三项制度改革为抓手，着力从理念、机制、制度层面对健全完善“生聚理用”人才发展机制进行探索研究，体现到《行动方案》中主要包括四大方面、共18项具体内容。
一是立足培养开发，重点从树立科学育才观、紧扣发展精准培养、整体开发梯次培养、拓展方式复合培养、完善人才培养支撑体系等5个方面完善“生才”机制，全面提升人力资源培养开发水平，做到生才有道。二是着眼环境营造，重点从拓宽渠道引进人才、配套政策吸引人才、政治吸纳关爱人才、激励干部人才担当作为等4个方面完善“聚才”机制，打造更加开放灵活的政策环境和人才文化，做到聚才有力。三是力求精准有效，重点从健全绩效考核评价机制、深化人才定向奖励、推行市场化薪酬分配、完善差异化薪酬激励、推进多元化中长期激励等5个方面完善“理才”机制，充分发挥考核分配激励导向作用，做到理才有方。四是突出人尽其能，重点从树立鲜明用人导向、畅通人才职业发展通道、推动人才市场化流动配置、深化授权放权改革等4个方面完善“用才”机制，激发人才创新创效动力活力，做到用才有效。
●如何理解价值型总部建设？
所谓价值型总部，是指通过制定战略和提供卓有成效的公共服务，为下属企业提供不同业务单位之间关系的协调及法律、人力资源、财务、信息等方面的职能服务，优化资源配置，帮助下属企业提升价值、业绩水平和核心竞争能力，实现公司可持续发展的集团总部。经过研究认为，价值型总部建设主要涉及五大核心要素：一是总部定位，明确总部的位置，回答“我是谁”的问题。二是总部职能，明确总部的核心职责和功能，回答“干什么”的问题。三是总部价值，总部价值从哪些方面体现，如何创造价值，回答“我有什么用”的问题。四是总部价值创造的目标，成为一个什么样的总部，回答“我要到哪里去”的问题。五是总部价值实现的路径，从哪些方面保障总部的价值创造，回答“总部如何去那里”的问题。价值型总部建设是一项系统工程，既有集团公司总部的主体任务，也涉及专业公司、企业层面的建设问题。
●如何创建“百优示范站队”？
站队是企业生产组织和劳动组织基础管理单元，其战斗力强弱直接关系到企业的生存和发展。集团公司开展创建“百优示范站队”活动，主要目的是在“十四五”期间分专业打造100个精干、高效、创新的典型示范队站，形成一套可复制借鉴、能传承共享的队站建设有效做法和工作机制，以站队建设促技能人才建设，以站队提素促一线生产提质增效。具体创建措施包括：优化站队（班组）生产模式，推进管理精细化。根据工艺改进和数字化建设情况，持续改进生产组织模式，优化倒班倒休模式，细化各项工序衔接，规范现场操作标准，强化对标管理，持续提升队伍生产效率及效益。优化站队（班组）岗位设置，实现组织精简化。按照突出核心业务、优化辅助业务、外包低端业务的思路，进一步优化站队（班组）业务结构；精准评价各岗位的素质要求、技术含量、技能要求，确定核心操作岗位、通用岗位和辅助生产岗位，进一步优化岗位设置，促进站队（班组）组织精简化。优化站队（班组）人员配置，推动用工精干化。优化站队（班组）人员配置，形成合理的年龄结构梯次；在保障生产安全的前提下，大力提倡关键岗位自有用工精干化、通用岗位用工多元化、辅助岗位用工社会化，推动站队（班组）用工精干，灵活多元。优化站队（班组）技能结构，促进人才精英化。加强复合型技术技能人才队伍建设，实现相关岗位员工“精一岗、通两岗、会三岗”。科学规划关键岗位操作员工的成长路径，构建凭能力和贡献梯次进阶的关键岗位人才选拔使用机制。优化站队（班组）薪酬分配，确保激励精准化。按照“工效倒逼、精干高效”原则，实现人员配置和工作质量与工资总额动态匹配。优化站队（班组）自主分配的绩效考核方式，将员工收入与岗位价值、能力水平和业绩贡献紧密挂钩，拉大收人差距，形成人员向核心操作岗位的流动趋势和价值导向。
●加强班组（站）长队伍建设的具体举措有哪些？
班组（站）长队伍建设是基层班组建设的重要内容，其能力素质直接决定班组、站队的管理水平，是一线生产和管理的“兵头将尾”。班组（站）长队伍建设的具体举措包括：“双向”培养。逐步提高班组（站）长队伍中技师、高级技师的比例，把班组（站）长培养为技师，把技师选拔为班组（站）长。培训赋能。坚持把班组（站）长能力培训放在经营管理和技术人才培训同等重要的位置，集团公司每年举办班组（站）长示范性培训班，实现五年轮训一遍。培训内容以管理基础知识、生产专业知识、政治理论知识等为主，突出培养班组长的技术技能素质、基层管理能力、解决问题能力和带队伍能力。选树标杆。积极推进集团公司“百优示范站队”创建工作，通过打造典型示范站队、选树优秀班组（站）长，以点带面，全面加强基层班组（站）长队伍建设。
●如何选树“铁人班组长”？
“铁人班组长”是指那些能够带领班组成员，积极发扬大庆精神铁人精神，优化管理模式、强化管理创新、加强队伍建设、提升安全水平、创造一流业绩的基层班组长代表。集团公司计划“十四五”期间每年选树200名，五年共选树1000名“铁人班组长”，以此引领基层一线班组建设整体上水平。主要由企业根据生产效益、生产模式、生产效率、安全环保、队伍素质等内容制定评选标准，择优推荐班组参加集团公司评选。坚持优中选优。优先从具有技师以上职业技能等级的班组长中推荐人选。坚持精神引领。以传承大庆精神铁人精神为抓手，生产、安全、人力资源、工会等多部门联动，开展铁人班站创建主题活动和工匠精神、石油精神宣讲活动，将铁人班（站）长体现出的先进性和崇高精神有形化，实现铸魂强魄、强身健体。坚持样板刻画。深度挖掘班组长工作、管理方面的科学方法，加强总结、归纳、提炼具有普遍指导意义的好经验好做法，推广到各企业单位、基层班组和广大员工进行应用学习，从而提升集团公司班站标准化、精益化管理水平。坚持打造品牌。策划“学铁人树新风”宣传企划，在内外部媒体做好宣传，助力集团公司树立形象、打造品牌。
养开发水平，做到生才有道。二是着眼环境营造，重点从拓宽渠道引进人才、配套政策吸引人才、政治吸纳关爱人才、激励干部人才担当作为等4个方面完善“聚才”机制，打造更加开放灵活的政策环境和人才文化，做到聚才有力。三是力求精准有效，重点从健全绩效考核评价机制、深化人才定向奖励、推行市场化薪酬分配、完善差异化薪酬激励、推进多元化中长期激励等5个方面完善“理才”机制，充分发挥考核分配激励导向作用，做到理才有方。四是突出人尽其能，重点从树立鲜明用人导向、畅通人才职业发展通道、推动人才市场化流动配置、深化授权放权改革等4个方面完善“用才”机制，激发人才创新创效动力活力，做到用才有效。
●如何理解价值型总部建设？
所谓价值型总部，是指通过制定战略和提供卓有成效的公共服务，为下属企业提供不同业务单位之间关系的协调及法律、人力资源、财务、信息等方面的职能服务，优化资源配置，帮助下属企业提升价值、业绩水平和核心竞争能力，实现公司可持续发展的集团总部。经过研究认为，价值型总部建设主要涉及五大核心要素：一是总部定位，明确总部的位置，回答“我是谁”的问题。二是总部职能，明确总部的核心职责和功能，回答“干什么”的问题。三是总部价值，总部价值从哪些方面体现，如何创造价值，回答“我有什么用”的问题。四是总部价值创造的目标，成为一个什么样的总部，回答“我要到哪里去”的问题。五是总部价值实现的路径，从哪些方面保障总部的价值创造，回答“总部如何去那里”的问题。价值型总部建设是一项系统工程，既有集团公司总部的主体任务，也涉及专业公司、企业层面的建设问题。
●如何创建“百优示范站队”？
站队是企业生产组织和劳动组织基础管理单元，其战斗力强弱直接关系到企业的生存和发展。集团公司开展创建“百优示范站队”活动，主要目的是在“十四五”期间分专业打造100个精干、高效、创新的典型示范队站，形成一套可复制借鉴、能传承共享的队站建设有效做法和工作机制，以站队建设促技能人才建设，以站队提素促一线生产提质增效。具体创建措施包括：优化站队（班组）生产模式，推进管理精细化。根据工艺改进和数字化建设情况，持续改进生产组织模式，优化倒班倒休模式，细化各项工序衔接，规范现场操作标准，强化对标管理，持续提升队伍生产效率及效益。优化站队（班组）岗位设置，实现组织精简化。按照突出核心业务、优化辅助业务、外包低端业务的思路，进一步优化站队（班组）业务结构；精准评价各岗位的素质要求、技术含量、技能要求，确定核心操作岗位、通用岗位和辅助生产岗位，进一步优化岗位设置，促进站队（班组）组织精简化。优化站队（班组）人员配置，推动用工精干化。优化站队（班组）人员配置，形成合理的年龄结构梯次；在保障生产安全的前提下，大力提倡关键岗位自有用工精干化、通用岗位用工多元化、辅助岗位用工社会化，推动站队（班组）用工精干，灵活多元。优化站队（班组）技能结构，促进人才精英化。加强复合型技术技能人才队伍建设，实现相关岗位员工“精一岗、通两岗、会三岗”。科学规划关键岗位操作员工的成长路径，构建凭能力和贡献梯次进阶的关键岗位人才选拔使用机制。优化站队（班组）薪酬分配，确保激励精准化。按照“工效倒逼、精干高效”原则，实现人员配置和工作质量与工资总额动态匹配。优化站队（班组）自主分配的绩效考核方式，将员工收入与岗位价值、能力水平和业绩贡献紧密挂钩，拉大收人差距，形成人员向核心操作岗位的流动趋势和价值导向。
●加强班组（站）长队伍建设的具体举措有哪些？
班组（站）长队伍建设是基层班组建设的重要内容，其能力素质直接决定班组、站队的管理水平，是一线生产和管理的“兵头将尾”。班组（站）长队伍建设的具体举措包括：“双向”培养。逐步提高班组（站）长队伍中技师、高级技师的比例，把班组（站）长培养为技师，把技师选拔为班组（站）长。培训赋能。坚持把班组（站）长能力培训放在经营管理和技术人才培训同等重要的位置，集团公司每年举办班组（站）长示范性培训班，实现五年轮训一遍。培训内容以管理基础知识、生产专业知识、政治理论知识等为主，突出培养班组长的技术技能素质、基层管理能力、解决问题能力和带队伍能力。选树标杆。积极推进集团公司“百优示范站队”创建工作，通过打造典型示范站队、选树优秀班组（站）长，以点带面，全面加强基层班组（站）长队伍建设。
●如何选树“铁人班组长”？
“铁人班组长”是指那些能够带领班组成员，积极发扬大庆精神铁人精神，优化管理模式、强化管理创新、加强队伍建设、提升安全水平、创造一流业绩的基层班组长代表。集团公司计划“十四五”期间每年选树200名，五年共选树1000名“铁人班组长”，以此引领基层一线班组建设整体上水平。主要由企业根据生产效益、生产模式、生产效率、安全环保、队伍素质等内容制定评选标准，择优推荐班组参加集团公司评选。坚持优中选优。优先从具有技师以上职业技能等级的班组长中推荐人选。坚持精神引领。以传承大庆精神铁人精神为抓手，生产、安全、人力资源、工会等多部门联动，开展铁人班站创建主题活动和工匠精神、石油精神宣讲活动，将铁人班（站）长体现出的先进性和崇高精神有形化，实现铸魂强魄、强身健体。坚持样板刻画。深度挖掘班组长工作、管理方面的科学方法，加强总结、归纳、提炼具有普遍指导意义的好经验好做法，推广到各企业单位、基层班组和广大员工进行应用学习，从而提升集团公司班站标准化、精益化管理水平。坚持打造品牌。策划“学铁人树新风”宣传企划，在内外部媒体做好宣传，助力集团公司树立形象、打造品牌。
人才强企 >> 政策宣传
组）技能结构，促进人才精英化。加强复合型技术技能人才队伍建设，实现相关岗位员工“精一岗、通两岗、会三岗”。科学规划关键岗位操作员工的成长路径，构建凭能力和贡献梯次进阶的关键岗位人才选拔使用机制。优化站队（班组）薪酬分配，确保激励精准化。按照“工效倒逼、精干高效”原则，实现人员配置和工作质量与工资总额动态匹配。优化站队（班组）自主分配的绩效考核方式，将员工收入与岗位价值、能力水平和业绩贡献紧密挂钩，拉大收人差距，形成人员向核心操作岗位的流动趋势和价值导向。
●加强班组（站）长队伍建设的具体举措有哪些？
班组（站）长队伍建设是基层班组建设的重要内容，其能力素质直接决定班组、站队的管理水平，是一线生产和管理的“兵头将尾”。班组（站）长队伍建设的具体举措包括：“双向”培养。逐步提高班组（站）长队伍中技师、高级技师的比例，把班组（站）长培养为技师，把技师选拔为班组（站）长。培训赋能。坚持把班组（站）长能力培训放在经营管理和技术人才培训同等重要的位置，集团公司每年举办班组（站）长示范性培训班，实现五年轮训一遍。培训内容以管理基础知识、生产专业知识、政治理论知识等为主，突出培养班组长的技术技能素质、基层管理能力、解决问题能力和带队伍能力。选树标杆。积极推进集团公司“百优示范站队”创建工作，通过打造典型示范站队、选树优秀班组（站）长，以点带面，全面加强基层班组（站）长队伍建设。
●如何选树“铁人班组长”？
“铁人班组长”是指那些能够带领班组成员，积极发扬大庆精神铁人精神，优化管理模式、强化管理创新、加强队伍建设、提升安全水平、创造一流业绩的基层班组长代表。集团公司计划“十四五”期间每年选树200名，五年共选树1000名“铁人班组长”，以此引领基层一线班组建设整体上水平。主要由企业根据生产效益、生产模式、生产效率、安全环保、队伍素质等内容制定评选标准，择优推荐班组参加集团公司评选。坚持优中选优。优先从具有技师以上职业技能等级的班组长中推荐人选。坚持精神引领。以传承大庆精神铁人精神为抓手，生产、安全、人力资源、工会等多部门联动，开展铁人班站创建主题活动和工匠精神、石油精神宣讲活动，将铁人班（站）长体现出的先进性和崇高精神有形化，实现铸魂强魄、强身健体。坚持样板刻画。深度挖掘班组长工作、管理方面的科学方法，加强总结、归纳、提炼具有普遍指导意义的好经验好做法，推广到各企业单位、基层班组和广大员工进行应用学习，从而提升集团公司班站标准化、精益化管理水平。坚持打造品牌。策划“学铁人树新风”宣传企划，在内外部媒体做好宣传，助力集团公司树立形象、打造品牌。
实施人才强企工程，是东北分公司2022年的一项重点工作。7月22日，为落实公司人才强企增强高质量发展活力总要求，东北分公司2022年大学生新员工培训组在分公司机关会议室召开会议，对接下来为期两个月的2022年大学生新员工培训工作做出具体安排。
自年初以来，东北分公司计划分阶段人才机制培养、人才管理打破限制、完善人才岗位、绩效、晋升和薪酬的考核制度等，重点部署高质量人才发展战略。大学生新员工是企业发展的不竭动力，加强对新员工的培养力度，是不断增强企业核心竞争力和综合实力的有效手段。如何不断提升员工对企业的认可度，是公司不能中断的课题。为开辟新员工培养新局面，东北分公司精心部署2022年大学生新员工培养计划，结合分公司党委“建制度、管过程、核结果”品牌建设，延伸东北分公司党委品牌奥义，充分发挥党管人才作用。
建制度，新员工培养有的放矢。鉴于东北分公司目前实际，分公司党委决定开展两个月的新员工培训工作。如何在这么长的培训期内保证培训效果？建制度是有力抓手。培训组通过多次会议讨论，初步确定将培训分为大班制、小班制及考试、答疑、沟通交流。大班制培训坚持文化引领，灌输石油文化、寰球文化、六建文化，学习六建制度、东北分公司制度；小班制坚持技能强识，分专业进行小班教学，更有针对性，确保新员工能更快熟练岗位技能。
管过程，新员工培养真抓实干。东北分公司首次引入新员工培训积分制。培训组制定东北分公司2022年新分见习大学生培训积分办法，设定考勤分、互动分、分享分、士气展示分、学习生活环境分、优秀才艺分、特别贡献分、好人好事分、作业评比分等评分项目，通过积分制度，不仅精确把控和评价每一位新员工的培训效果，还能做到对每一位员工进行全过程、全方位的评价。此外，培训组设立新员工培训班班主任一名，监督老师若干名，进行随堂监督，放置信号干扰器，从细节把控课堂纪律和学习效果。
核结果，新员工培养确保实效。培训工作是为新员工定方向、打基础的重要环节，不能头重脚轻、虎头蛇尾。通过充分的研究和讨论，培训组计划利用最后的两周时间开展考试、答疑和沟通交流，对培训期间所学岗位应知应会内容进行考察。考试、答疑不仅能够作为在学生和员工角色转换中的缓冲，也能更好的检验新员工的学习态度、学习能力和学习效果。沟通交流更是了解新员工思想动态、辅助课堂教学的有效手段。
在发挥“建制度、管过程、核结果”党委品牌作用的同时，东北分公司还突出“共享+关爱”的理念，在吃、住、行、疫情防控等方面为新员工考虑。在培训期间，计划穿插课外活动和文体活动，努力提高新员工的幸福感、获得感。
“建、管、核”品牌，助力新员工培训
东北分公司
自年初以来，东北分公司计划分阶段人才机制培养、人才管理打破限制、完善人才岗位、绩效、晋升和薪酬的考核制度等，重点部署高质量人才发展战略。大学生新员工是企业发展的不竭动力，加强对新员工的培养力度，是不断增强企业核心竞争力和综合实力的有效手段。如何不断提升员工对企业的认可度，是公司不能中断的课题。为开辟新员工培养新局面，东北分公司精心部署2022年大学生新员工培养计划，结合分公司党委“建制度、管过程、核结果”品牌建设，延伸东北分公司党委品牌奥义，充分发挥党管人才作用。
建制度，新员工培养有的放矢。鉴于东北分公司目前实际，分公司党委决定开展两个月的新员工培训工作。如何在这么长的培训期内保证培训效果？建制度是有力抓手。培训组通过多次会议讨论，初步确定将培训分为大班制、小班制及考试、答疑、沟通交流。大班制培训坚持文化引领，灌输石油文化、寰球文化、六建文化，学习六建制度、东北分公司制度；小班制坚持技能强识，分专业进行小班教学，更有针对性，确保新员工能更快熟练岗位技能。
管过程，新员工培养真抓实干。东北分公司首次引入新员工培训积分制。培训组制定东北分公司2022年新分见习大学生培训积分办法，设定考勤分、互动分、分享分、士气展示分、学习生活环境分、优秀才艺分、特别贡献分、好人好事分、作业评比分等评分项目，通过积分制度，不仅精确把控和评价每一位新员工的培训效果，还能做到对每一位员工进行全过程、全方位的评价。此外，培训组设立新员工培训班班主任一名，监督老师若干名，进行随堂监督，放置信号干扰器，从细节把控课堂纪律和学习效果。
核结果，新员工培养确保实效。培训工作是为新员工定方向、打基础的重要环节，不能头重脚轻、虎头蛇尾。通过充分的研究和讨论，培训组计划利用最后的两周时间开展考试、答疑和沟通交流，对培训期间所学岗位应知应会内容进行考察。考试、答疑不仅能够作为在学生和员工角色转换中的缓冲，也能更好的检验新员工的学习态度、学习能力和学习效果。沟通交流更是了解新员工思想动态、辅助课堂教学的有效手段。
在发挥“建制度、管过程、核结果”党委品牌作用的同时，东北分公司还突出“共享+关爱”的理念，在吃、住、行、疫情防控等方面为新员工考虑。在培训期间，计划穿插课外活动和文体活动，努力提高新员工的幸福感、获得感。
人才强企 >> 经验分享
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核结果，新员工培养确保实效。培训工作是为新员工定方向、打基础的重要环节，不能头重脚轻、虎头蛇尾。通过充分的研究和讨论，培训组计划利用最后的两周时间开展考试、答疑和沟通交流，对培训期间所学岗位应知应会内容进行考察。考试、答疑不仅能够作为在学生和员工角色转换中的缓冲，也能更好的检验新员工的学习态度、学习能力和学习效果。沟通交流更是了解新员工思想动态、辅助课堂教学的有效手段。
在发挥“建制度、管过程、核结果”党委品牌作用的同时，东北分公司还突出“共享+关爱”的理念，在吃、住、行、疫情防控等方面为新员工考虑。在培训期间，计划穿插课外活动和文体活动，努力提高新员工的幸福感、获得感。
创新.培养.培训，助推公司人才强企工程
2022年8月5日，公司技术中心和培训中心揭牌成立，公司技术中心和培训中心的成立，赋予了新的发展功能定位和职责使命，是公司为持续推进治理能力和治理体系现代化建设，加快转型升级、实现高质量发展，做出的一项重要决策。
关一卓强调，按照公司党委和公司对“新中心”的新功能、新定位，树牢市场竞争意识、成本效益意识和创新发展意识，加快提升技术创新、技能人才培养和技能培训业务三大能力，实现把技术中心做精、把技工学校做强、把培训业务做专的发展目标，努力把技术中心和培训中心打造成为公司科技进步的中心、技能人才培养的中心、技能培训的中心，为推进公司国际一流油气工程施工企业建设、推动全方位高质量发展，再立新功、再做贡献。
技术中心和培训中心成立以来，把技术中心做精、把技工学校做强、把培训业务做专作为总体发展目标，加快提升技术攻关创新能力、技术技能人才培训质量和自主经营水平，着力把中心打造成为公司前沿核心施工技术研发储备、转化应用的基地、高技能人才培养的基地和工匠大师孵化的基地。
技术中心和培训中心充分发挥引领作用，以“向苍义LNG公关创新团队工作室”、“赵辉国家级电焊技能大师工作室”、“陈君龙劳模创新工作室”和“张仕经起重技能专家工作室”等为载体，提高人才培养力度，重点围绕新能源新材料施工技术、低温储罐前沿施工技术、‘六化’施工技术等展开技术攻关和技术开发，积极参与集团公司和中油工程统筹科研项目，加快科技创新步伐，实现科技提质增效，助力公司高质量发展。
技术中心和培训中心成立以来，把技术中心做精、把技工学校做强、把培训业务做专作为总体发展目标，加快提升技术攻关创新能力、技术技能人才培训质量和自主经营水平，着力把中心打造成为公司前沿核心施工技术研发储备、转化应用的基地、高技能人才培养的基地和工匠大师孵化的基地。
技术中心和培训中心充分发挥引领作用，以“向苍义LNG公关创新团队工作室”、“赵辉国家级电焊技能大师工作室”、“陈君龙劳模创新工作室”和“张仕经起重技能专家工作室”等为载体，提高人才培养力度，重点围绕新能源新材料施工技术、低温储罐前沿施工技术、‘六化’施工技术等展开技术攻关和技术开发，积极参与集团公司和中油工程统筹科研项目，加快科技创新步伐，实现科技提质增效，助力公司高质量发展。
为深入推进公司“六化”建设，落实公司下半年人才强企工程工作部署要求，南方分公司（设备制造分公司）7月27日组织开展Tekla设计软件应用培训。
根据各项目需求，分公司进行线上线下同步授课，并将培训进行录屏保存后发于各项目学习，扩大培训范围。重点针对分公司2022年新分大学生、物资采购、预结算、技术质量及其他生产管理人员90余人进行培训。共安排为期5天的课程，包括图纸审查、软件介绍、创建视图、轴线、定义模型模板，搭建三维实体模型（梁、柱、支撑）、定位的控制等内容。采取理论分析、当堂授课、练习操作、技术交流、等多种形式进行培训，系统讲解了Tekla设计软件应用解决问题的方法。
培训从设计图纸及建模出图流程、建模演示（以东华能源钢结构为例）、标准化数据库的建立及校核模型图纸的关键点控制等11个方面结合工作中累积的经验为学员进行了详细讲解，对可能在实际应用中遇到的问题提出了建议。
Tekla钢结构详图设计软件，通过创建三维模型后自动生成钢结构详图和各种报表来达到方便视图的功能，能够保证钢结构详图深化设计中构件之间的正确性。此次培训是一次系统、专业的Tekla软件学习。通过此次学习提高了对Tekla软件的认识及运用技巧，为今后在工作中优质高效完成详图细化任务打下扎实基础，更好地服务客户产品需求。
培训从设计图纸及建模出图流程、建模演示（以东华能源钢结构为例）、标准化数据库的建立及校核模型图纸的关键点控制等11个方面结合工作中累积的经验为学员进行了详细讲解，对可能在实际应用中遇到的问题提出了建议。
Tekla钢结构详图设计软件，通过创建三维模型后自动生成钢结构详图和各种报表来达到方便视图的功能，能够保证钢结构详图深化设计中构件之间的正确性。此次培训是一次系统、专业的Tekla软件学习。通过此次学习提高了对Tekla软件的认识及运用技巧，为今后在工作中优质高效完成详图细化任务打下扎实基础，更好地服务客户产品需求。
技术中心和培训中心充分发挥引领作用，以“向苍义LNG公关创新团队工作室”、“赵辉国家级电焊技能大师工作室”、“陈君龙劳模创新工作室”和“张仕经起重技能专家工作室”等为载体，提高人才培养力度，重点围绕新能源新材料施工技术、低温储罐前沿施工技术、‘六化’施工技术等展开技术攻关和技术开发，积极参与集团公司和中油工程统筹科研项目，加快科技创新步伐，实现科技提质增效，助力公司高质量发展。
培训赋能，提升专业技术人才综合素质
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