2023年中国石油六建第二期

主办单位：企业文化部（党委宣传部、群团工作部）

02

2023年

深圳LNG项目部完成国内首台下沉式LNG储罐气顶升

尼日尔津德尔炼油有限公司总经理杨忠德到公司交流

桂林市职业技能评价中心到技术中心和培训中心调研指导

寰球公司党委委员、总会计师高晓明到六建公司调研

兰州石化公司副总经理刘斌一行到公司交流

吉化（揭阳）丙烯腈装置一次开车成功

广东石化120万吨/年乙烯装置投料开车一次成功

茂名项目部码头管廊首批试压包顺利完成试压

2月17日，桂林市职业技能评价中心主任徐勇一行两人到技术中心和培训中心实地调研，指导职业技能等级评价、技能人才培训和广西区桂林市技能比赛赛场设施建设工作。

徐勇主任实地查看了技术中心和培训中心焊接培训场、MARKIII薄膜罐波纹板培训车间、国家技能大师创新工作室、铆管实训车间、职业技能理论考场和实操考场等场地设施设备情况，查阅了技工学校职业技能等级认定工作规章制度和师资队伍建设等材料，对中心和技工学校的工作给予肯定，并针对创新工作室申报、科技项目研发工作提出了宝贵的意见和建议。

此次调研，为中心承办广西区、桂林市职业技能大赛的准备工作有序开展奠定了基础。技工学校将以此次调研指导为契机，充分发挥职业学校专业优势，进一步加强职业技能评价机构队伍建设、加大软硬件设施的投入、完善技能人才评价制度，为培养“德技双修、品能立世”的高素质技能人才建设贡献力量。

中心党支部书记凌云，全国劳动模范、中心副主任兼工会主席陈君龙，中心副主任兼技工学校校长余微芬，中国石油集团公司首席技师赵辉等陪同调研。

2月17日，寰球公司党委委员、总会计师高晓明，人力资源部（党委组织部）副主任幺莉莎一行到六建公司调研。

高晓明一行参观了焊接培训场、电器仪表实训车间和国家技能大师工作室，与技术中心和培训中心领导、全国劳模以及国家技能大师进行深入交流。高晓明强调，技术中心和培训中心要紧密结合企业改革发展实际，进一步明确思路，聚焦企业培训需求，优选培训项目、提高培训实效，提高科技创新能力、技能人才培养能力和外部市场开拓能力，实现全方位高质量发展。

在参观通用技术宝石花医院和医养中心时，高晓明对近年来改革取得的成绩给予了肯定，指出要继续巩固和深化改革成果，聚焦高质量养老服务，平衡医疗资源，扎实推进医养结合工作，提升医养项目吸引力，让老百姓享受到更加高效、便捷、优质的服务。

调研期间，高晓明一行参加六建公司2022年度领导班子民主生活会，并提出加强政治建设、班子建设、作风建设和抓好整改落实四点要求。

以及国家技能大师进行深入交流。高晓明强调，技术中心和培训中心要紧密结合企业改革发展实际，进一步明确思路，聚焦企业培训需求，优选培训项目、提高培训实效，提高科技创新能力、技能人才培养能力和外部市场开拓能力，实现全方位高质量发展。

在参观通用技术宝石花医院和医养中心时，高晓明对近年来改革取得的成绩给予了肯定，指出要继续巩固和深化改革成果，聚焦高质量养老服务，平衡医疗资源，扎实推进医养结合工作，提升医养项目吸引力，让老百姓享受到更加高效、便捷、优质的服务。

调研期间，高晓明一行参加六建公司2022年度领导班子民主生活会，并提出加强政治建设、班子建设、作风建设和抓好整改落实四点要求。

2月21日，尼日尔津德尔炼油有限公司总经理杨忠德到公司交流，双方就尼日尔津德尔炼厂2022年大检修项目进行了总结。

杨忠德指出，尼日尔津德尔炼厂2022年大检修项目顺利完成、提前开车，是双方克服疫情管控、检修作业量大等难题，秉持“你中有我，我中有你”的理念，互相支持、合作共赢的结果。在检修项目实施过程中，六建公司领导和各部门高度重视、及时支持，项目班子以身作则、攻坚克难，参战员工团结一致、通力合作，共同为项目完工和检修开车保驾护航，优质高效完成了大检修任务。希望六建公司在发挥固有优势的同时，进一步总结成功经验，持续提供优质服务。

寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社对杨忠德一行到来表示热烈欢迎，并对项目执行过程中尼日尔津德尔炼油有限公司给予的指导和帮助表示衷心感谢。慕仁社指出，尼日尔津德尔炼厂大检修项目是公司重返非洲市场、树立六建海外品牌、开拓海外市场的里程碑式项目。在项目策划和准备阶段，CNODC组织专家组专程到公司进行大检修方案审查，为项目的成功奠定了良好的基础；在项目实施过程中，双方高度重视、共同努力，装置检修顺利完成，一次开车成功，结出了丰硕的成果。公司将认真总结尼日尔津德尔炼厂大检修项目执行经验，进一步探索执行海外项目的方式方法，加强项目全周期过程管理，针对海外项目国际化、精细化人才需求，探索属地化作业人员培养，为公司转型升级和高质量发展提供支持。

公司领导李俊、甘生江，相关部门负责人、项目负责人参加会议。

徐勇主任实地查看了技术中心和培训中心焊接培训场、MARKIII薄膜罐波纹板培训车间、国家技能大师创新工作室、铆管实训车间、职业技能理论考场和实操考场等场地设施设备情况，查阅了技工学校职业技能等级认定工作规章制度和师资队伍建设等材料，对中心和技工学校的工作给予肯定，并针对创新工作室申报、科技项目研发工作提出了宝贵的意见和建议。

此次调研，为中心承办广西区、桂林市职业技能大赛的准备工作有序开展奠定了基础。技工学校将以此次调研指导为契机，充分发挥职业学校专业优势，进一步加强职业技能评价机构队伍建设、加大软硬件设施的投入、完善技能人才评价制度，为培养“德技双修、品能立世”的高素质技能人才建设贡献力量。

中心党支部书记凌云，全国劳动模范、中心副主任兼工会主席陈君龙，中心副主任兼技工学校校长余微芬，中国石油集团公司首席技师赵辉等陪同调研。

提出了宝贵的意见和建议。

此次调研，为中心承办广西区、桂林市职业技能大赛的准备工作有序开展奠定了基础。技工学校将以此次调研指导为契机，充分发挥职业学校专业优势，进一步加强职业技能评价机构队伍建设、加大软硬件设施的投入、完善技能人才评价制度，为培养“德技双修、品能立世”的高素质技能人才建设贡献力量。

中心党支部书记凌云，全国劳动模范、中心副主任兼工会主席陈君龙，中心副主任兼技工学校校长余微芬，中国石油集团公司首席技师赵辉等陪同调研。

2月17日，兰州石化公司副总经理刘斌一行到公司交流，双方围绕进一步加强合作，有效推进兰州石化大检修项目执行进行深入探讨。

会上，公司市场开发部就公司基本情况、施工业绩、施工装置典型图片展示、广东石化乙烯项目执行情况等方面进行介绍。公司兰州项目部从项目简介、资源保障、进度、质量、安全、环保保障措施和党建引领等方面进行汇报。与会人员针对兰州石化大检修项目执行情况进行工作交流。

刘斌代表兰州石化公司对公司一直以来的支持和帮助表示感谢。刘斌表示，在长期的合作中，六建公司在大型工程建设方面不断突破，锻炼了一批有经验、有能力的人才队伍，拥有雄厚的实力，是兰州石化的重要合作伙伴。在项目执行过程中，希望六建公司充分认识兰州石化大检修项目的重要性，对大检修项目执行的难度要有充分的心理准备，组织技术过硬的管理和施工团队，充分做好项目前期策划、准备工作，全面加强安全、质量管控，加强承包商管理，高质量完成大检修工作。

寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，一是各层级要树立“一切工作到项目”的理念，把组织措施放在第一位，公司要成立专门的领导小组，深度参与到项目执行各环节，落实项目整体部署，做好资源调配，做好促进项目落实落地的前期准备工作。

二是围绕项目建设，要提前预期分析，针对大检修项目的特点，从工法、流程、工具器具等方面列出详细清单，把前期策划方案做实、做细。要选用信誉佳、能力强、技术优的承包商，抓好人员进场管理工作。

三是提升对前期准备及关键部位专项工作的认识，勤沟通、多交流，主动适应业主的各项管理模式，做好项目全周期过程管理，切实转变工作作风。

四是做好风险防控工作，提高对安全、质量专业化管理的认识，抓好安全培训和安全交底工作。要结合大检修的实际内容，制定风险防控预案，对安全风险实行有效监管。

兰州石化公司机动处处长吴育新、乙烯二部副部长彭磊、机动处设备科长杜春晓，公司领导甘生江、蔡斌，相关部门、区域分公司、项目部负责人参加会议。

力，装置检修顺利完成，一次开车成功，结出了丰硕的成果。公司将认真总结尼日尔津德尔炼厂大检修项目执行经验，进一步探索执行海外项目的方式方法，加强项目全周期过程管理，针对海外项目国际化、精细化人才需求，探索属地化作业人员培养，为公司转型升级和高质量发展提供支持。

公司领导李俊、甘生江，相关部门负责人、项目负责人参加会议。

1月29日，公司召开2023年度市场开发专题会，结合公司目前市场开发、施工生产和资源配置等实际情况，明确市场开发工作目标，讨论市场开发工作思路及建议，推动公司高质量发展。

公司副总经理王海松主持会议。公司总经理助理、市场开发部经理李青汇报了2022年度市场开发情况，提出了2023年度市场开发的工作思路、工作部署、重点目标、主要任务以及有关建议。公司总经理助理、副总师、总法律顾问、一级项目经理，各分公司党委书记、执行董事，各部门、各基地单位负责人结合公司市场发展规划、施工生产和资源能力状况，结合各单位专业和区域的特点，探讨对市场开发的看法和建议。

公司领导慕仁社、关一卓、梁昌锦、李俊、王海松、甘生江、蔡斌针对公司市场开发的方向、目标及重点逐一发言，推动公司市场开发上新台阶。

公司总经理、党委副书记关一卓指出，市场开发一定要做好组织策划，各区域分公司要通力合作，既要各自突围，又要加强沟通，形成合力。要严格落实“低成本”战略，加强分包管理。要做好分析工作，重点关注优良市场、规模市场、战略市场和新能源、新材料市场，站稳集团内部市场，大力发展外部市场，提升公司市场化能力和狼性能力。

寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社对市场开发业务领域系统的全体干部员工表示衷心感谢，对多年来的工作业绩和成果表示祝贺。

慕仁社指出，市场开发工作要把握好集团公司、中油工程、寰球公司的相关市场开发、市场营销方面的工作思路、方向目标、任务，统一思想，坚定信心，集思广益，形成共识，把握重点，实现目标。要从源头上把问题摆出来，解决问题，杜绝或者消除潜亏风险。要优化业务结构、布局，既要发挥分公司、项目部的主体责任和积极性，同时要在一体化发展、统筹协调上下功夫，以如履薄冰、如临深渊的态度，谨慎、稳妥对待市场开发工作，提高项目执行能力。

针对下一步工作，慕仁社指出，要把握好政策导向，依照集团公司、中油工程、寰球公司的相关要求，公司要从服务保障为主向自主自强支持转变，加快推动工程建设等业务，做好“两优化、两创新、两提升”。要优化业务结构，坚定信心，找准市场定位，不断适应和完善优化，牢牢站稳内部市场，大力拓展外部市场，突出效益优先稳妥开发国际市场。要整合市场资源，全方位、全流程、全周期的考虑资源的力量，维护好重点目标客户和重点项目清单，积极探讨和研究更优化的合同模式，努力使新签合同额更多的转化为当年的实物工作量，全力以赴实现公司年度目标。

2月3日，公司召开HSE管理委员会2023年第一季度（年度第一次）扩大会议，部署节后复工和全国“两会”期间安全生产工作，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社主持会议。

会上，公司副总经理、安全总监李俊传达集团公司、中油工程和寰球公司质量安全环保工作有关会议精神。安全环保部经理韦宁宁进行集团公司历年复工复产安全生产事故案例经验分享，部署节后复工和全国“两会”期间安全生产工作。

公司总经理、党委副书记关一卓要求，一是深刻领会上级会议精神和总体部署，认真策划公司2023年HSE重点工作，结合实际落实好各项具体任务。二是加强组织领导，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，切实加强组织领导，切实做好节后复工复产工作部署。三是强化责任落实，认真开展安全生产专项检查，对每一个重点区域、每一处重点部位、每一项重点环节认真细致排查，扎实开展隐患治理。四是落实升级管理，抓好全国“两会”期间安全工作，加强对重点领域、要害部位和关键环节的安全监管，对临时用电、用火、动土、进入有限空间、吊装、高处等作业，必须严格执行作业许可，认真辨识评估风险，明确工作流程和防范措施，做好旁站监督。

慕仁社充分肯定了公司2022年质量安全环保工作业绩，并就全面做好2023年各项安全环保工作提出具体要求。

一是各级领导干部要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要讲话和指示批示精神，认真抓好安全生产工作，突出抓好安全生产各类隐患的排查和专项治理工作，增强切实抓好安全生产的责任感、使命感。

二是坚决抓好项目建设，有效落实寰球公司“四坚持四推动”的具体要求和“十聚焦、十提升”的重点工作，持续推进QHSE管理体系建设，突出抓好在建项目过程管控和健康企业建设，确保公司安全环保主体责任全面落实到位。

三是要严格落实本次会议内容，做好特殊敏感时段安全生产工作部署。各区域分公司要尽快召开相应会议，深刻领会本次会议精神实质，确保会议精神学习传达做到全覆盖，扎实推进质量健康安全环保各项工作取得实效，助力公司全方位高质量发展。

公司领导梁昌锦、李俊、王海松、满万泉、甘生江、李斌、蔡斌，相关机关部室参加会议。

2月11日，公司总经理、党委副书记关一卓到深圳LNG项目部检查指导工作，深入两台LNG储罐施工现场详细了解项目建设情况，并亲切慰问了项目一线员工。

深圳LNG项目部组织召开座谈会，汇报项目目前工作推进情况，分析目前项目管理工作重点和问题，对下一步重点工作做动员部署。关一卓充分肯定了深圳LNG项目部前期所做的努力和取得的工作成绩。他指出，项目部团队要进一步提高政治站位，加强组织领导，增强建设好国内首个下沉式LNG储罐项目工作的责任感和紧迫感。

关一卓强调，深圳LNG项目部要加强与业主国家管网、总包寰球北京分公司的沟通联系，要加强团队意识，要切实转变观念、增强服务意识，要积极学习业主国家管网管理理念，要坚持结果导向，加强执行力建设，以优秀的项目执行服务好业主。

关一卓对深圳LNG项目部的工作提出了具体要求：一是华东分公司和中科公司要充分理解公司关于中科公司“一体两面”的定位，发挥中科公司中坚攻关作用，确保本月气顶升重要节点的顺利完成；二是加强项目管理团队与中科公司班组的管理协作，能够快速高效解决项目管理问题，为项目做好服务保障；三是切实加强项目管理工作，努力提升管理水平，多总结管理亮点，树立六建公司的良好企业品牌形象；四是市场就在现场，后续市场开发与项目执行结果密不可分，要以优秀的项目执行回馈业主，深入与国家管网的交流合作；五是项目部全体高度重视，杜绝盲目乐观和松懈思想，通过组织劳动竞赛等工作，以保质量、保安全为基础，全面推进项目建设；六是强化安全风险管控，树立质量精品意识，以建设国家优质工程金奖为目标，把深圳LNG项目部打造成精品工程、优质工程。

在项目调研期间，关一卓拜访了业主国家管网深圳液化天然气项目经理部主要领导，双方就项目执行建设、加强深化合作等多个方面进行了友好交流。公司总经理助理、市场开发部经理李青；公司副总师、技术中心和培训中心主任向苍义；华东分公司党委书记、执行董事刘小平；华东分公司副经理、纪委书记、工会主席邹利等陪同调研。

王海松到盛虹炼化项目部、斯尔邦石化项目部、虹景新材料项目部开展复工复产安全检查工作

2月23日，公司副总经理王海松到盛虹炼化项目部、斯尔邦石化项目部、虹景新材料项目部开展复工复产安全大检查，华东分公司党委书记、执行董事刘小平，华东分公司副经理王厚军、李文科陪同。

到达项目后，王海松深入项目施工现场，分别前往虹景新材料项目EVA装置、斯尔邦石化项目丁腈胶乳装置、二氧化碳制绿色甲醇装置现场，重点巡查了项目复工复产安全运行情况，详细了解了项目在建装置的安全、质量、进度管理总体控制情况，重点关注了斯尔邦石化项目丁腈胶乳北区现场机柜间、变配电所、虹景新材料项目机柜间、脱气料仓等在建装置施工推进情况，并在安全警示管理、安全质量管控、特种作业人员管理、作业许可执行等方面给予指导和建议，以进一步筑牢安全生产基础，提升员工安全意识和操作技能，提高风险防范和应对能力，夯实安全生产防线。

王海松对项目部复工复产工作，以及在项目建设过程中所做出的努力和取得的成绩表示肯定，并强调，项目领导要继续深入一线、靠前指挥，关键岗位管理骨干严格做好到岗履职，严格落实安全生产主体责任，高度重视节后复工阶段的安全管理，做实做细安全保障措施。

就项目后续工作推进及安全生产管理，王海松要求，一是提高认识、精心组织。要充分认识复工复产检查工作是安全生产基础前提和有力保障，要结合自身生产特点和安全生产状况，精心组织并制定实施方案，明确工作目标，把工作做细、做深落到实处。二是强化领导、落实责任。要提升对复工安全生产的认识，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决克服盲目乐观、麻痹松懈的思想，切实强化节后复工安全生产工作。各部门管理人员应及时到位，认真做好生产复工的各项工作，确保安全工作有人负责，安全措施落实到位，安全检查全面细致。三是加强复工后的安全教育和培训。要认真落实三级安全教育，复工后要及时组织现场生产人员集中开展安全知识教育培训，强调复工后的安全生产注意事项，着力提升生产员工的自我防护意识，尤其是新进员工必须进行三级安全教育。

2月21日，公司召开组织人事工作务虚会，围绕人才选育用留，聚焦组织人事业务日程管理工作和深度优化整合，广泛吸收相关业务人员意见和建议，互通信息，集思广益，为公司“十四五”规划、高质量发展提供更加强有力的人力资源支撑。

会上，公司副总师、人力资源部（党委组织部）经理马克伟介绍了公司组织人事工作2022年度重点工作完成情况和2023年度主要工作规划，学习传达了寰球公司“两会”精神，并就寰球公司工作会主题报告中组织人事工作相关内容进行重点剖析。各区域分公司、直属单位、直管项目部就务虚会 15 项主要议题进行研讨交流，并针对具体业务进行了答疑，引导与会人员立足于公司组织人事工作整体规划和现有体制，深挖机制优化和改革深化的潜在空间，努力提高工作效率和工作质量。

公司党委委员、总会计师李斌出席会议并作开班讲话。李斌围绕党的二十大精神进行宣讲，指出做深做实干部政治素质考察是建设高素质干部队伍、实现新的历史使命的需要，要突出把好政治关、廉洁关；要严格坚持政治标准和廉洁标准，充分发挥各级党组织的领导作用；要加强干部斗争精神和斗争本领建设，着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力；要带头担当作为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。

就下一步组织人事工作，李斌强调：一是要深入贯彻新时代党的组织路线，以更高的标准、更严的要求、更踏实的工作作风来推进工作；二是要提高政治站位，不断提高工作的标准和高度，不安于现状，坚持围绕中心工作，服务大局，做好组织保障工作；三是要善用系统思维，持续增强工作的深度和广度，全面思考问题，加强统筹、联动，充分发挥整体效率；四是要坚持创新理念，破除惯性思维，用新角度、新理念、新方法解决新问题；五是要学会换位思考，用心、用力、用情解决实际问题，提升工作精准度。

会议要求，一要强化党建引领。坚持党管人才，将组织人事工作与主营业务同谋划、同部署、同落实；深入贯彻学习党的二十大精神，把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务，持续强化组织建设；推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有效融合。二要统筹推进重点工作。结合落实中央人才工作会议精神和集团公司、公司人才强企战略要求，深化组织体系优化、“三强”干部队伍锻造、人才价值提升、分配制度改革等重点措施，注重把握“十大专项工程”与人才体制机制共建共生关系，真正实现相互联动、相互促进。三要持续建强人才强企“施工队”。自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，不断提升能力素质和业务水平，着力打造精于政策、精于业务、精于贯通，能够把握人才发展规律、善于破解工作难题的多面手。

公司人力资源部（党委组织部）全体人员，区域分公司、基地单位、直属项目部分管组织人事工作的班子成员、业务骨干参加会议。

2月23日，公司副总经理蔡斌到龙口LNG项目部调研指导工作，期间就项目工程推进提出具体建议和要求。

蔡斌前往国家管网龙口南山LNG接收站一期工程项目施工现场进行实地调研，听取了项目部关于国家管网龙口南山LNG接收站现场布局和远景规划的有关介绍，详细了解了项目节后复工复产情况，重点关注了公司承建的3#、4#储罐安装工程推进情况和后续工作推进计划。

蔡斌强调，分公司、项目部要切实转变观念，充分认识龙口LNG项目对于站稳和拓展LNG业务市场的重要意义，要团结一致，众志成城，全力以赴按期圆满完成施工生产任务，展现六建“铁军”担当风采，维护公司信誉和形象。

蔡斌要求项目全体员工，一要认真学习领会和贯彻落实党的二十大精神，努力在“学懂弄通做实”上下功夫，要将党的二十大精神内涵化作干事创业的动力和源泉；二要坚持党建引领，推动党建和生产经营深度融合，助推融合互促走深走实，促进融合成果有效转化；三要进一步加强班子建设和队伍建设，围绕施工组织策划和剩余工作任务安排，抓好现场施工生产布局，强化全员安全质量意识，凝心聚力，奋勇攻坚。

华东分公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副经理邹利、项目领导班子成员陪同调研。

目丁腈胶乳装置、二氧化碳制绿色甲醇装置现场，重点巡查了项目复工复产安全运行情况，详细了解了项目在建装置的安全、质量、进度管理总体控制情况，重点关注了斯尔邦石化项目丁腈胶乳北区现场机柜间、变配电所、虹景新材料项目机柜间、脱气料仓等在建装置施工推进情况，并在安全警示管理、安全质量管控、特种作业人员管理、作业许可执行等方面给予指导和建议，以进一步筑牢安全生产基础，提升员工安全意识和操作技能，提高风险防范和应对能力，夯实安全生产防线。

王海松对项目部复工复产工作，以及在项目建设过程中所做出的努力和取得的成绩表示肯定，并强调，项目领导要继续深入一线、靠前指挥，关键岗位管理骨干严格做好到岗履职，严格落实安全生产主体责任，高度重视节后复工阶段的安全管理，做实做细安全保障措施。

就项目后续工作推进及安全生产管理，王海松要求，一是提高认识、精心组织。要充分认识复工复产检查工作是安全生产基础前提和有力保障，要结合自身生产特点和安全生产状况，精心组织并制定实施方案，明确工作目标，把工作做细、做深落到实处。二是强化领导、落实责任。要提升对复工安全生产的认识，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决克服盲目乐观、麻痹松懈的思想，切实强化节后复工安全生产工作。各部门管理人员应及时到位，认真做好生产复工的各项工作，确保安全工作有人负责，安全措施落实到位，安全检查全面细致。三是加强复工后的安全教育和培训。要认真落实三级安全教育，复工后要及时组织现场生产人员集中开展安全知识教育培训，强调复工后的安全生产注意事项，着力提升生产员工的自我防护意识，尤其是新进员工必须进行三级安全教育。

导作用；要加强干部斗争精神和斗争本领建设，着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力；要带头担当作为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。

就下一步组织人事工作，李斌强调：一是要深入贯彻新时代党的组织路线，以更高的标准、更严的要求、更踏实的工作作风来推进工作；二是要提高政治站位，不断提高工作的标准和高度，不安于现状，坚持围绕中心工作，服务大局，做好组织保障工作；三是要善用系统思维，持续增强工作的深度和广度，全面思考问题，加强统筹、联动，充分发挥整体效率；四是要坚持创新理念，破除惯性思维，用新角度、新理念、新方法解决新问题；五是要学会换位思考，用心、用力、用情解决实际问题，提升工作精准度。

会议要求，一要强化党建引领。坚持党管人才，将组织人事工作与主营业务同谋划、同部署、同落实；深入贯彻学习党的二十大精神，把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务，持续强化组织建设；推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有效融合。二要统筹推进重点工作。结合落实中央人才工作会议精神和集团公司、公司人才强企战略要求，深化组织体系优化、“三强”干部队伍锻造、人才价值提升、分配制度改革等重点措施，注重把握“十大专项工程”与人才体制机制共建共生关系，真正实现相互联动、相互促进。三要持续建强人才强企“施工队”。自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，不断提升能力素质和业务水平，着力打造精于政策、精于业务、精于贯通，能够把握人才发展规律、善于破解工作难题的多面手。

公司人力资源部（党委组织部）全体人员，区域分公司、基地单位、直属项目部分管组织人事工作的班子成员、业务骨干参加会议。

领，推动党建和生产经营深度融合，助推融合互促走深走实，促进融合成果有效转化；三要进一步加强班子建设和队伍建设，围绕施工组织策划和剩余工作任务安排，抓好现场施工生产布局，强化全员安全质量意识，凝心聚力，奋勇攻坚。

华东分公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副经理邹利、项目领导班子成员陪同调研。

2月10日下午，公司直属党委到南方检测公司组织专题学习党的二十大精神会议，会议由公司副总师、南方检测公司党支部书记、执行董事秦奋主持，南方检测公司全体党员参加了会议。

会上，公司直属党委常务副书记郎如伟组织第一议题学习了《总书记这样要求学习宣传贯彻党的二十大精神》，专题学习了习近平总书记关于党的政治建设的重要论述，从党的政治建设提出、思想的形成、内涵及意义等进行深入浅出的讲解，号召南方检测公司全体党员以党的政治建设为切入点，旗帜鲜明讲政治，推进南方检测公司党支部各项学习任务。

会议要求，南方检测公司各位党员一是加强党的理论学习，紧跟党中央步伐，将思想统一在一起，工作行动上保持与上级党委一致，提高执行力；二是各位党员严格履行党员义务，正确行使党员权利，在南方检测市场开发、制度建设等方面献言献策，促进南方检测更好更稳发展；三是增强党的团结，充分调动广大干部员工干事创业的激情，实现公司有发展，员工得实惠；四是加强党的建设，在有条件的项目、科室建立党小组，发挥党员先锋模范作用，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用。

2月10日，公司安全环保部组织开展HSE管理综合能力提升培训班，各项目专职HSE人员和施工管理骨干共计120余人参加培训。

此次HSE管理综合能力提升培训班培训内容包括法律法规与管理制度学习、风险管理、职业健康、项目HSE管理策划、项目标准化建设、危化品管理、高风险作业管理、现场监督管理方法与技巧、事故事件管理、应急管理与处置等多个方面。

首期培训课程为集团公司新版作业许可管理规定解读，由公司安全环保部副经理何传海主讲，何传海从新版标准的内容变化、重点条款解读、执行落实中的注意事项等三个方面深入、细致地解读了《集团公司作业许可安全管理办法》总则、通用要求以及动火作业、受限空间作业、高处作业、吊装作业许可安全管理办法等文件。结合集团公司历年事故案列分享，着重对新旧标准的变更之处进行了说明。培训强调项目现场特殊作业和非常规作业必须严格执行作业许可，认真辨识评估风险，明确工作流程和防范措施，做好旁站监督。培训结束后要求参培人员要将培训内容认真研读吃透，并在项目部宣贯落实，执行到位。各项目部要结合项目实际情况，根据集团公司新版标准的要求积极完善现场作业许可的各个管理环节。

本次培训采用线上培训的方式进行，培训过程严格考勤签到和二维码答题的随堂考核，确保达到培训效果。

入、细致地解读了《集团公司作业许可安全管理办法》总则、通用要求以及动火作业、受限空间作业、高处作业、吊装作业许可安全管理办法等文件。结合集团公司历年事故案列分享，着重对新旧标准的变更之处进行了说明。培训强调项目现场特殊作业和非常规作业必须严格执行作业许可，认真辨识评估风险，明确工作流程和防范措施，做好旁站监督。培训结束后要求参培人员要将培训内容认真研读吃透，并在项目部宣贯落实，执行到位。各项目部要结合项目实际情况，根据集团公司新版标准的要求积极完善现场作业许可的各个管理环节。

本次培训采用线上培训的方式进行，培训过程严格考勤签到和二维码答题的随堂考核，确保达到培训效果。

2月5日，东北分公司召开2023年复工动员会，旨在充分提振士气、鼓舞人心，做好2023年工作计划，部署全年工作。公司总经理、党委副书记关一卓参加动员会。

2月4日，为深入贯彻党的二十大精神，进一步做好质量健康安全环保工作，扎实做好全国“两会”期间的安全生产工作，华东分公司组织召开2023年第一次安委会暨复工复产和安全生产工作部署线上会议。华东分公司党委书记、执行董事刘小平主持会议。

会上进行了安全经验分享，回顾了集团公司近几年复工复产发生的生产安全事故，深入剖析这些安全事故发生的内外原因，针对性提出预防措施，警示大家在现场工作时时刻保持警惕，守住安全生产红线，切实保障自身和他人生命安全。会议深入学习了集团公司2023年质量健康安全环保工作会议、中油工程2023年QHSE委员会会议、寰球公司2023年质量健康安全环保与节能工作会议和公司2023年HSE管理委员会会议精神。

会议主要围绕复工原则和工作要求两个方面，按照“四条红线”管控原则及“不安全，不生产”的复工要求，落实好“六项较大安全风险”措施，对节后复工和全国“两会”期间安全生产的工作作出了详细部署。

会议要求：一是复产复工必须做好检查，对安全设施、临电和高风险作业进行复查，严格遵守“五不施工”原则和公司安全管理的“十个必须”；二是从各项目部的施工进度、图纸计划、施工高峰等角度进行安全检查，提高安全管理能力，避免安全事故发生；三是参会的各位领导务必将上级的安全会议精神传达到每一位员工，延伸传达至承包商，严格贯彻落实上级安全会议精神；四是分公司HSE部尽快根据公司要求，建立各项目人员返场登记及培训教育表，人事劳资部落实合同事宜，及时全面掌握人员动态；五是各项目做好现金流管理工作，牢固树立“承兑也是支出”的理念，积极推进收款工作，严格执行计划付款，落实“一项目一策”的现金流方案等。

华东分公司领导班子、各部室长、各项目部主要负责人参加会议。

2月15日下午，南方检测公司召开2023年一季度安委会会议。南方检测公司领导班子、安委会成员、各项目项目经理参加会议，公司安全监督站崔国江应邀参会，会议由南方检测公司副经理尹鹏主持。

安全生产工作并对2023年安全生产工作进行了部署。

2月8日，设备制造车间党支部组织开展学习党的二十大精神主题党日活动。

全体党员一同观看了中共中央党校（国家行政学院）科学社会主义教研部李志勇教授关于党的二十大报告解读视频资料。随后，党支部书记以《其作始也简，其将毕也必巨》开篇，交流了自己的心得感悟。大家深受触动，话题从施工现场延伸到未来“战场”。讨论交流中纷纷表示，要切实发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领全体职工坚定理想信念、强化责任担当、塑造优良作风，将党的二十大精神落实到敢打必胜的实际行动中。

会议表示，深入学习、准确领会、全面贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，党支部将周密部署组织，通过三会一课、主题党日、集中研讨等多种形式进行宣贯学习，使党的二十大精神入脑入心。党员干部要切实把学习成果转化为强大动力，把党的二十大精神落实到当前和今后各项工作中去，落地生根、开花结果。

为进一步提升大型设备吊装分公司班组长的理论知识和综合素养，充分发挥班组长及生产骨干在安全生产中的作用，分公司2023年度班组长及生产骨干技能提升培训班于2月14日在桂林基地正式开班。分公司经理、书记李玉磊主持开班仪式。

分公司高度重视本次培训，在开班前通过网上问卷调查对受培人员的培训需求进行了征集，组织吊装技术、施工管理、安全与设备管理、人事劳资等相关专业技术人员就受培人员较为关注的内容进行授课。

本次培训班为期4天，以线下集中培训为主，线上直播为辅。培训班首先对分公司的业务范围以及未来的发展方向进行简要的概述，明确班组长及生产骨干的岗位职责。课程内容包含吊装方案前期策划与方案编制、个人吊装技能实操、吊装安全、吊索具管理、设备管理、个人作风建设以及班组建设等。

本次培训通过采用“人人都是讲师”的方式，让班组长走到台前，分享自己的工作经验、好的工作方法以及从施工过程中吃的“亏”里吸取的教训，提高了学员的参与度，让课堂变得更加生动，让培训内容更加“接地气”。为验证培训效果，分公司将在培训后采用“问卷星”小程序对参培人员进行考核。

2月13日，新春伊始，公司技术中心和培训中心停车场全场爆满，中心的2023年培训火热开班。

春节收假后，技术中心和培训中心迅速收心归位，开启新征程，以“开局即奔跑，起步即冲刺”的精神状态，全面吹响复工复产“集结号”。目前已与合作企业启动了特种作业人员初训、复审、换证的报名培训工作。熔化焊接与热切割作业、高（低）压电工作业、叉车司机技能等级培训等完成报名近300人。此次开班的培训是2023第1期熔化焊接与热切割特种作业人员安全培训班，报名培训学员达170人。

实操考核现场，学员佩戴安全帽，配合考核老师们的安排，井然有序的进行实操考核，现场监考老师从现场表现、实操水平、操作规范等三个方面，测试参考人员的总体水平。

考评期间，鉴定中心领导和现场质量督导员全程跟踪指导，为考核全过程提供了建设性意见，并对中心组织考核工作给予充分肯定。培训学员对中心的服务表示高度认可，连连感谢。

为了提高项目部驾驶员的交通安全意识、规范驾驶员的驾驶行为以及保障项目部人员的生命财产安全，四川石化项目部于2月10日开展驾驶员交通安全培训。

培训从交通安全现状与事故危害、交通事故主要原因、事故预防、交通及现场交通管理规定、意外情况处置五个方面入手，系统全面的讲解了驾驶员在驾驶过程中需要注意的事项及处置意外情况的方法。

会议强调:一是驾驶员必须要安全驾驶，禁止出现疲劳驾驶、超速驾驶、酒后驾驶等情形；二是驾驶员务必遵纪守法、提高安全意识和职业道德、具有强烈的责任心；三是驾驶员在行车前必须进行车辆检查、牢记使用安全带；四是驾驶员要必须按照公司和施工现场有关规定文明驾驶，遵守派车审批制度、驾驶证制度、指定地点停车等；五是出现意外情况，务必要及时报警并上报单位，同时抢救患者、保护现场，做好防火防爆工作，并积极协助现场调查。

2月18日，东北分公司召开组织人事工作务虚会。东北分公司领导班子、各科室负责人、各项目经理、党支部书记及人事岗位代表参加会议。

会上，各项目部围绕基层党建、员工培养、职称改革、休假管理、薪酬制度和人才队伍建设等14项议题对分公司及公司提出了意见和建议。其中，项目部提出的意见和建议集中体现在调动员工对职称审工作的积极性，加大职称评审力度，提高人员取证的频率和效率；注重人才队伍的培养和人才储备工作；进一步完善休假管理和薪酬制度；改善员工的生活条件；员工培训工作相对增加线下培训频率，注重培训的效果；加强员工岗位交流，进行岗位轮换工作，培养一批素质高、技术硬的队伍等方面。

会议表示，通过此次务虚会，分公司清楚的了解到职工心声。会议要求，分公司要针对此次会议提出的意见和建议做好以下方面工作：一是做好汇总统计工作，充分了解职工的心声，突出“以人为本”，明确各项议题建议；二是分公司和项目部要整理和改进工作的方式方法，做好职工工作；三是项目部要组织员工进行公司有关制度的再学习，进一步了解和加深公司各项规章制度；四是项目党支部要做好项目党建工作，加强政治理论学习，发挥基层党建作用，落实党建工作开展困难等问题；五是持续推进人才强企工程，优化人才晋升通道，加强人才队伍建设。

2月16日，根据公司《关于召开组织人事工作务虚会的通知》，广东石化ABS、五联合、精细化工三个分项目召集项目领导、部室长及管理骨干在五联合项目部驻地会议室召开人事务虚会，在会上，围绕通知列举的十五个主题，站在公司组织人事工作整体业务层面，立足于公司现行体制，突出顶层设计，大家准备充分、思路开阔，纷纷提出了改革优化的思路、方法、举措。

在会上，大家对第五条、第九条、第十一条、第十三条关注比较多。其他几个方面，大家也都有涉及。

经过近4个小时的热烈讨论，对公司如何发现、培养、使用人才，推进人力资源创造性转化、创新性发展，为企业可持续发展提供人才动能等方面大家纷纷畅所欲言。在持续扎实推进人才强企工程，加强公司机关职能部门与各单位、项目部间的沟通交流，梳理日常工作推进过程中的难点、堵点，优化业务流程，提高工作效率，提升工作质量等方面，大家也提出了自己中肯的建议，并且决心扎根基层，持续奋斗，为公司“十四五”规划和高质量发展提供更强有力的保障。

会议还安排三个项目部的后期交工资料的整理工作，明确了工作任务，限定完成时间，要求各项目部加强同业主、监理、总包单位的沟通，提速完成资料整理工作，为东北分公司接下来的施工提供人力资源上的保障。

参加会议的有东北分公司常务副经理、各项目部领导、部室长、管理骨干共计32人。

2月15日，南方检测公司召开2023年工作务虚会。南方检测公司领导班子、各科室负责人、各项目项目经理、员工代表参加会议，会议由南方检测公司副经理陈涛主持。

会上，南方检测公司所属各项目项目经理对复工后项目状况、年度项目工作重点、难点等进行介绍，聚焦务虚会主要研讨的14个方面议题，结合在项目收集的建议，提出了很多有利于公司发展、队伍稳定等方面的建议。

与会科室负责人、员工代表逐一就市场开发、设备革新、信息化建设、人才培养、项目承包、高质量发展等方面进行了发言。下一步南方检测公司将梳理务虚会收集到的意见建议，制定2023年重点工作计划，对广大员工共同关心的问题逐条解决，对好的意见建议制定相关工作方案、制度等加快推进，对目前南方检测公司存在短板弱项狠抓整改提升，力争2023年圆满完成各项经营业绩指标，进一步增强员工获得感。

2月4日下午，技术中心和培训中心在薄膜焊工培训楼二楼会议室，组织召开2023年市场开发务虚会和管理骨干会议，主任向苍义主持，书记凌云安排部署，中心各部门主任及骨干参加。

各部门领导结合手头掌握的客户资源，发表了市场开发的思路和设想，并探讨了中心开源节流的看法和建议。节后第一时间部署工作，既是立导向、划重点，为全年工作指向定调，也是鼓干劲、提信心，激励干部群众创造新的业绩，有助于中心各项工作实现“开门稳”、“开门红”。

会议指出：开展这项活动是推动党员干部收心归位，迅速进入工作状态的必要措施。全体党员干部要保持向上向前、积极进取的奋斗状态，真正把思想统一到中心工作上来，向中心聚焦、为全局聚力，推动各项工作稳步前行；二要增强信心，全力以赴。新的一年，各部门单位要结合具体工作认真总结，仔细梳理，定目标、定任务、定标准、定人员，增强信心，强力推进，把所有具体工作付诸实施，见成果出成效。随后对下一步重点工作进行了安排部署：一是凝心聚力，做好全年工作的谋划；二是严守纪律规矩，增强底线意识；三是从严从实从细，抓牢安保维稳工作；四是压实责任，抓牢安全生产工作。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，开局就是决战，起步就是冲刺。技术中心和培训中心各项工作充满着新的挑战和机遇，希望全体党员干部以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，不负春光、鼓足干劲，勇夺首季“开门红”，为顺利实现全年目标打下坚实基础。

现全年目标打下坚实基础。

2月20日，设备制造分公司在100亩临时周转场地举行重点领域安全生产集中整治活动启动仪式。

活动上，分公司传达了公司《关于持续开展重点领域安全生产集中整治的通知》及《设备制造分公司重点领域安全生产集中整治活动方案》，号召全体职工以习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神为指导，树立红线意识，强化落实“四全”原则和“四查”要求，积极参与整治活动。

活动要求，一是全体职工要认真学习相关文件要求，积极参加安全教育，结合自身工作实际，仔细查找隐患问题并及时整改，确保安全生产知识入脑入心。二是各部门要明确工作职责，严格按照活动方案开展整治活动，相互配合，加强联动，要加强隐患治理投入保障，做到立查立改，确保高风险隐患问题整改和防范措施落实到位，推动整治活动顺利开展。三是整治活动领导小组，要对活动进行监督、检查、指导，有针对性的对隐患问题进行研究，制定推广有效的整改措施，进一步强化重点领域生产安全风险防控，巩固集中整治成果，提升现场安全管理水平。

2月13日，塔里木乙烷制乙烯项目部召开复工动员会，项目全体职工及业主、监理单位相关负责人参加会议。会议通报了项目复工复产情况，对各部门下一步工作进行安排。

项目部高度重视节后复工复产工作，节前，项目部领导班子召开会议就节后人员进场及复工复产相关事宜进行讨论，合理安排人员进行时间，确保人员及时返场复工。同时，对入厂安全培训及安全技术交底工作进行安排，切实做好节后复工复产。

会后,相关安全负责人对施工现场进行了全面的安全大检查，对排查出的安全隐患逐一整改,确保“不安全不复工、不安全不生产”,为项目开工筑牢安全防线。此次检查对项目现场高处作业、动火作业、受限空间作业、起重作业、标准化建设、文明施工等进行了系统全面检查，最大限度预防安全事故，确保施工现场安全生产形势平稳。

2月18日，云南石化项目部邀请安宁市鼎立医院体检组利用周末的时间到现场办公室开展员工职业健康体检活动，保障现场维保工作需要的同时也为各职工提供了便利。

本次体检的项目有：血液检查、心电图、胸透、（腹部、心脏和颈动脉）彩超、血压、听力测试、内外科、职业史等。项目部在施工时间紧张的情况下，统筹安排，分批体检，确保职工体检覆盖率达到100%。

通过职业健康体检，为职工的职业健康监护提供了有力保障，使职工对个人的身体健康状况有更详细的了解，做到“未雨绸缪”和“防患于未然”，也让项目部系统的掌握职工的健康情况和相关职业禁忌，及时合理调配工作岗位，尽可能减少职工的健康损害，让每一名职工在工作的时候都有一个良好的体魄做后盾，以更好地精神面貌投入到工作中，同时也为很好的避免用工健康风险，为员工营造一个安全、健康的工作环境。