2023年中国石油六建第一期

主办单位：企业文化部（党委宣传部、群团工作部）

01

2023

公司获得广西2022年度企业QC小组研发课题成果优秀组织奖

广西科技经济开发中心及评审组专家到公司开展科研课题验收工作

宋少光到天津LNG项目部调研并参加世界最大陆上薄膜罐落成仪式

中石油最大的连续重整装置一次开车成功

广东石化丁二烯装置一次开车投产成功

广东石化五联合300万吨/年连续重整装置Ⅱ投料成功

公司全体员工及家属：

金虎辞岁，玉兔迎春；岁将更始，时乃日新。值此新春佳节来临之际，公司领导班子向一年来踔厉奋发、勇毅前行的公司全体员工、向情系公司事业的离退休老同志和员工家属，致以新年的祝福和诚挚的问候，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

人不负青山，青山不负人。刚刚过去的2022年，是公司发展历程中极不平凡的一年。回首过去的一年，成果丰硕、成绩斐然，我们共同亲历了许多倍感振奋的大事要事，感受了许多令人鼓舞的精彩瞬间，留下了许多铭刻在心的美好记忆。一年来，在集团公司党组和寰球公司党委的正确领导下，我们喜迎党的二十大胜利召开，全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的重要要求，迎难而上、主动作为、勇毅前行，积极备战投产项目多、疫情影响大、经济运行难等大战大考，拓市场、抓生产、战疫情，促改革、强管理、增效益，保增长、惠民生、稳大局，生产运行平稳有序，安全环保持续向好，提质增效成果丰硕，企业改革蹄疾步稳，党的领导和党的建设坚强有力，经营业绩再创新高，全方位高质量发展提档加速。

这一年，多少荣光淬炼着我们的如磐初心。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，落实“七个坚持”“六个强化”“五个强管理”要求，推进“四大战略”“三个融合”“两个提升”“一项工程”实施，全面完成了各项经济指标，培养了一批大型项目管理团队，获得一批国家优质工程，取得一批省部级技术创新创优成果，荣获一批省部级先进企业等重大荣誉，党建引领作用更加充分凸显，企业发展步伐更加坚强有力。

这一年，多少感动激励着我们的前行脚步。我们扎实推进党史学习教育常态化长效化，深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，深刻变革领导体制与管理机制，积极推动党的建设与生产经营的深度融合、企业治理与项目执行的全面融合、“四精”管理与“六化”转型的有机融合，全力推动“十个能力”建设落地生根，坚定的政治方向凝聚着全体员工团结奋进，鲜红的党员突击队、青年突击队、工人先锋队旗帜在全国各大项目高高飘扬，红色工作服的顽强拼搏在海内外奏响了全方位高质量发展的最强音。

这一年，多少拼搏织就着我们的逐梦华章。我们凝心聚力抓炼化建设奋楫工程报国，全年执行的38个项目实现安全、质量和进度目标，11个重大项目实现高水平中交，9大检维保项目安全运行，有力地服务保障了国家能源安全，展现了寰球风采和六建品牌，展现了央企责任担当。我们聚精会神谋事业长青笃行国企为民，一条条建议汇聚了全体员工发展企业的智慧，一件件实事使发展成果惠及广大员工，共同绘就了公司大团结、大协作、大融合的壮美画卷。

山水万程，步履不停。大踏步走在中国式现代化的新征程上，我们既为取得的骄人成绩而无比自豪，更为充满希望的明天而无比自信。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下的关键一年。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中国式现代化本质要求，全面落实集团公司党组、寰球公司党委决策部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，以全面加强党的领导和党的建设为根本保证，以科技和人才为基础性战略性支撑，以精益管理和提质增效为重要抓手，更好统筹疫情防控和生产经营，更好统筹发展和安全，着力发展主业，着力改革创新，着力从严治企，着力防控风险，着力铸根塑魂，扎实推进“五大工程”“四大战略”“四精管理”，坚定“三转型五升级”步伐，自立自强推动高质量发展，加快建设国际一流油气工程施工企业。

时节如流，催人奋进。我们要始终牢记“三个务必”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，从伟大建党精神中汲取砥砺前行的磅礴力量，紧密团结、奋发有为，启航新征程，逐梦新时代，以持续的努力奋斗续写公司奉献能源、工程报国的华美篇章！

祝愿伟大祖国蒸蒸日上，繁荣富强！

祝愿公司发展事业长青，发达兴旺！

祝愿全体员工生活美满、幸福安康！

中国石油天然气第六建设有限公司党委

中国石油天然气第六建设有限公司

中国石油天然气第六建设有限公司工会

维保项目安全运行，有力地服务保障了国家能源安全，展现了寰球风采和六建品牌，展现了央企责任担当。我们聚精会神谋事业长青笃行国企为民，一条条建议汇聚了全体员工发展企业的智慧，一件件实事使发展成果惠及广大员工，共同绘就了公司大团结、大协作、大融合的壮美画卷。

时节如流，催人奋进。我们要始终牢记“三个务必”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，从伟大建党精神中汲取砥砺前行的磅礴力量，紧密团结、奋发有为，启航新征程，逐梦新时代，以持续的努力奋斗续写公司奉献能源、工程报国的华美篇章！

祝愿伟大祖国蒸蒸日上，繁荣富强！

祝愿公司发展事业长青，发达兴旺！

祝愿全体员工生活美满、幸福安康！

中国石油天然气第六建设有限公司党委

中国石油天然气第六建设有限公司

中国石油天然气第六建设有限公司工会

1月11日，寰球公司党委书记、执行董事宋少光到天津LNG项目部调研，实地了解项目建设情况，并参加世界最大陆上薄膜罐落成仪式。寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社，北京公司党委书记、执行董事、工会主席周伟等领导陪同调研。

调研期间，宋少光首先到施工现场办公区大厅观摩北京燃气天津南港液化天然气应急储配站平面演示图和薄膜罐结构图，并深入到一阶段T-6204薄膜罐、二阶段T-6209薄膜罐施工现场，详细了解项目概况、建设历程、施工进度、项目亮点、LNG建造工艺施工流程、科技创新、人才培养等方面情况。他强调，各参建人员要认清形势、把握机遇，统一思想、汇聚力量，科学组织、精细管理，按期优质高效的完成工程项目建设。

专题会上，宋少光认真听取项目部从项目概况、安全质量管理、QC小组活动、技术创新、LNG薄膜罐建造标准和规范、现场施工进展、党建工作、下一步工作计划等方面的汇报。听取汇报之后，宋少光肯定项目部的工作，并提出具体要求：一是要全面加强党的建设，深入贯彻落实党的二十大精神，在工作中要提升精气神，明确目标、克服困难，用新理论、新思想指导项目工作。二是要慎终如始做好项目建设安全管理工作，落实各岗位的安全生产职责，坚持“三管三必须”，进一步加强隐患排查力度，确认相关作业环境、落实防护措施。三是要加强人才队伍建设，拓宽职业发展通道，激发员工爱岗立业热情，全面提升人才价值。四是要周密抓好项目执行，加强过程控制，采取有效措施、实行全面预算管理，打造提质增效“升级版”。五是要传承和弘扬寰球公司的LNG品牌效应，统筹推进专利、论文、工法等方面工作，探索建立LNG创新工作室，持续提高技术创新能力和水平，为国家LNG产业的高质量发展做出贡献。

期间，宋少光与法国大使罗梁、北京燃气集团有限责任公司董事长李雅兰、天津市政府及各参建单位的相关领导，就项目投产、民生保障、科技创新、后续工作计划等方面进行深入的交流。

1月11日，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社到天津LNG项目部指导工作，并应邀出席世界最大陆上薄膜罐落成仪式。

慕仁社深入施工现场先后实地查看北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目一阶段、二阶段、站外码头、中控室等区域，详细询问项目基本概况、进度控制、经营结算、人才培养、党建工作和主题教育等方面情况。项目部负责人从项目概况、主要里程碑、项目意义、经营财务状况、2023年度重点工作计划等方面进行汇报。

针对项目当前工作，结合项目实际情况，慕仁社提出具体要求：一是要充分了解认识北京燃气天津南港项目特点和特殊意义，持续跟进后续三查四定收尾工作，统筹各类资源做到善始善终，要把天津南港项目打造优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程。二是要加强对一阶段薄膜罐施工全面总结工作，加强项目整体策划，快速推进薄膜罐成套施工技术的申报和成本预算工作，建立施工组织新模式和成本管控新机制。三是要发挥寰球军团一体化优势，全面加强交流合作，从顶层设计各环节逐步实施，对标同行业的竞争对手，深耕全产业链关键核心技术研发应用和转化创效。

慕仁社深入施工现场先后实地查看北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目一阶段、二阶段、站外码头、中控室等区域，详细询问项目基本概况、进度控制、经营结算、人才培养、党建工作和主题教育等方面情况。项目部负责人从项目概况、主要里程碑、项目意义、经营财务状况、2023年度重点工作计划等方面进行汇报。

针对项目当前工作，结合项目实际情况，慕仁社提出具体要求：一是要充分了解认识北京燃气天津南港项目特点和特殊意义，持续跟进后续三查四定收尾工作，统筹各类资源做到善始善终，要把天津南港项目打造优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程。二是要加强对一阶段薄膜罐施工全面总结工作，加强项目整体策划，快速推进薄膜罐成套施工技术的申报和成本预算工作，建立施工组织新模式和成本管控新机制。三是要发挥寰球军团一体化优势，全面加强交流合作，从顶层设计各环节逐步实施，对标同行业的竞争对手，深耕全产业链关键核心技术研发应用和转化创效。

针对项目当前工作，结合项目实际情况，慕仁社提出具体要求：一是要充分了解认识北京燃气天津南港项目特点和特殊意义，持续跟进后续三查四定收尾工作，统筹各类资源做到善始善终，要把天津南港项目打造优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程。二是要加强对一阶段薄膜罐施工全面总结工作，加强项目整体策划，快速推进薄膜罐成套施工技术的申报和成本预算工作，建立施工组织新模式和成本管控新机制。三是要发挥寰球军团一体化优势，全面加强交流合作，从顶层设计各环节逐步实施，对标同行业的竞争对手，深耕全产业链关键核心技术研发应用和转化创效。

1月29日，公司召开2023年度市场开发专题会，结合公司目前市场开发、施工生产和资源配置等实际情况，明确市场开发工作目标，讨论市场开发工作思路及建议，推动公司高质量发展。

公司副总经理王海松主持会议。公司总经理助理、市场开发部经理李青汇报了2022年度市场开发情况，提出了2023年度市场开发的工作思路、工作部署、重点目标、主要任务以及有关建议。公司总经理助理、副总师、总法律顾问、一级项目经理，各分公司党委书记、执行董事，各部门、各基地单位负责人结合公司市场发展规划、施工生产和资源能力状况，结合各单位专业和区域的特点，探讨对市场开发的看法和建议。

公司领导慕仁社、关一卓、梁昌锦、李俊、王海松、甘生江、蔡斌针对公司市场开发的方向、目标及重点逐一发言，推动公司市场开发上新台阶。

公司总经理、党委副书记关一卓指出，市场开发一定要做好组织策划，各区域分公司要通力合作，既要各自突围，又要加强沟通，形成合力。要严格落实“低成本”战略，加强分包管理。要做好分析工作，重点关注优良市场、规模市场、战略市场和新能源、新材料市场，站稳集团内部市场，大力发展外部市场，提升公司市场化能力和狼性能力。

寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社对市场开发业务领域系统的全体干部员工表示衷心感谢，对多年来的工作业绩和成果表示祝贺。

慕仁社指出，市场开发工作要把握好集团公司、中油工程、寰球公司的相关市场开发、市场营销方面的工作思路、方向目标、任务，统一思想，坚定信心，集思广益，形成共识，把握重点，实现目标。要从源头上把问题摆出来，解决问题，杜绝或者消除潜亏风险。要优化业务结构、布局，既要发挥分公司、项目部的主体责任和积极性，同时要在一体化发展、统筹协调上下功夫，以如履薄冰、如临深渊的态度，谨慎、稳妥对待市场开发工作，提高项目执行能力。

针对下一步工作，慕仁社指出，要把握好政策导向，依照集团公司、中油工程、寰球公司的相关要求，公司要从服务保障为主向自主自强支持转变，加快推动工程建设等业务，做好“两优化、两创新、两提升”。要优化业务结构，坚定信心，找准市场定位，不断适应和完善优化，牢牢站稳内部市场，大力拓展外部市场，突出效益优先稳妥开发国际市场。要整合市场资源，全方位、全流程、全周期的考虑资源的力量，维护好重点目标客户和重点项目清单，积极探讨和研究更优化的合同模式，努力使新签合同额更多的转化为当年的实物工作量，全力以赴实现公司年度目标。

公司总经理、党委副书记关一卓指出，市场开发一定要做好组织策划，各区域分公司要通力合作，既要各自突围，又要加强沟通，形成合力。要严格落实“低成本”战略，加强分包管理。要做好分析工作，重点关注优良市场、规模市场、战略市场和新能源、新材料市场，站稳集团内部市场，大力发展外部市场，提升公司市场化能力和狼性能力。

寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社对市场开发业务领域系统的全体干部员工表示衷心感谢，对多年来的工作业绩和成果表示祝贺。

慕仁社指出，市场开发工作要把握好集团公司、中油工程、寰球公司的相关市场开发、市场营销方面的工作思路、方向目标、任务，统一思想，坚定信心，集思广益，形成共识，把握重点，实现目标。要从源头上把问题摆出来，解决问题，杜绝或者消除潜亏风险。要优化业务结构、布局，既要发挥分公司、项目部的主体责任和积极性，同时要在一体化发展、统筹协调上下功夫，以如履薄冰、如临深渊的态度，谨慎、稳妥对待市场开发工作，提高项目执行能力。

针对下一步工作，慕仁社指出，要把握好政策导向，依照集团公司、中油工程、寰球公司的相关要求，公司要从服务保障为主向自主自强支持转变，加快推动工程建设等业务，做好“两优化、两创新、两提升”。要优化业务结构，坚定信心，找准市场定位，不断适应和完善优化，牢牢站稳内部市场，大力拓展外部市场，突出效益优先稳妥开发国际市场。要整合市场资源，全方位、全流程、全周期的考虑资源的力量，维护好重点目标客户和重点项目清单，积极探讨和研究更优化的合同模式，努力使新签合同额更多的转化为当年的实物工作量，全力以赴实现公司年度目标。

针对春节期间的工作，关一卓要求，一是要着力注重安全。各项目要高度重视所在国反恐风险，看好自己的门，管好自己的人，确保员工出行安全。春节期间要严格执行集团公司和公司相关升级管理规定，切实做好安全生产工作。二是要着力注重健康。各海外项目要按照结合所在国家和业主有关疫情防控政策和要求，积极做好疫情防控工作，做好员工个人防护，确保员工身心健康。三是要着力关心员工。要做好节日期间员工生活后勤服务保障工作，加强对海外员工的关心关怀，确保员工吃好住好工作好。关一卓强调，公司海内外员工的心永远在一起，在春节来临之际，更加牵挂远在海外的员工们。海外项目要加强与国内的沟通联系，各有关部门和单位要密切关注海外项目和员工，积极协调解决困难和问题，共度幸福中国年。

寰球公司海外事业部，公司国际事业部、党委宣传部、安全环保部以及南方检测公司等有关部门领导参加视频连线慰问。

1月19日，公司召开海外项目巡检和春节慰问视频会，公司党委、公司、公司工会与坚守海外项目现场的员工通过视频形式“云”相聚。

公司尼日尔检测项目、缅甸项目等海外项目负责人从项目安全、质量、施工进度、疫情防控等方面进行工作汇报。

公司副总经理蔡斌细致了解了海外项目疫情防控政策、项目现场通信设备情况、员工心理健康等，并要求项目部做好春节期间安全工作，及时与当地政府、业主、公司沟通，时刻关注相关疫情防控规定，确保现场员工健康。要切实做好当前特殊时期安全环保工作，加强现场风险管控，进一步提升项目参建员工的安全意识，圆满完成节日期间安全生产工作。

公司总经理、党委副书记关一卓向坚守在海外一线的全体员工表示诚挚的问候和衷心的感谢。关一卓指出，在寰球公司海外事业部的支持和帮助下，在公司全体海外项目员工的不懈努力下，2022年成为公司海外业务的发展之年，在市场开发、项目执行等方面为公司发展做出了积极的贡献。

针对春节期间的工作，关一卓要求，一是要着力注重安全。各项目要高度重视所在国反恐风险，看好自己的门，管好自己的人，确保员工出行安全。春节期间要严格执行集团公司和公司相关升级管理规定，切实做好安全生产工作。二是要着力注重健康。各海外项目要按照结合所在国家和业主有关疫情防控政策和要求，积极做好疫情防控工作，做好员工个人防护，确保员工身心健康。三是要着力关心员工。要做好节日期间员工生活后勤服务保障工作，加强对海外员工的关心关怀，确保员工吃好住好工作好。关一卓强调，公司海内外员工的心永远在一起，在春节来临之际，更加牵挂远在海外的员工们。海外项目要加强与国内的沟通联系，各有关部门和单位要密切关注海外项目和员工，积极协调解决困难和问题，共度幸福中国年。

公司领导关一卓、蔡斌，寰球公司海外事业部，公司国际事业部、党委宣传部、安全环保部以及南方检测公司等有关部门领导参加视频连线慰问。

寰球公司海外事业部，公司国际事业部、党委宣传部、安全环保部以及南方检测公司等有关部门领导参加视频连线慰问。

会上，全体参会人员起立，奏唱团歌，随后播放建团100周年纪念片《共青春》，公司团委宣讲党的二十大会议精神。

公司团委副书记杨璇指出，各级团组织要抓好以下五个方面的工作：一是要加强理论学习，锻造青年队伍政治过硬；二是要狠抓贯彻落实，推动青年精神素养提升；三是要夯实基层团建，激发青年先锋模范作用；四是要坚持围绕中心，凝聚青年服务大局力量；五是要加强关心关爱，构建青年特色文化体系。

公司总经理、党委副书记关一卓代表公司对广大团干部表示衷心感谢，并向奋战在一线的广大青年致以亲切的问候。

关一卓指出，各级团组织要继续带领广大青年团员争当先锋，抓好以下五点工作：

一是要争当优秀组织先锋。各级党组织要加强对团组织工作的领导，定期听取团的工作汇报，完善党建带团建制度，把共青团工作纳入两级党委工作总体部署，规范完善项目部管理团队建设各项制度，注重在基层和重点工程中选拔能力强、素质高、作风硬的干部充实到项目团队，努力培养复合型技术人才和管理人才。

二是要争当学习表率先锋。要紧紧围绕党的二十大精神、习近平总书记系列讲话、公司第九次党代会、公司青年座谈会暨青年精神素养提升工程推进会的讲话等精神，坚持党建引领，围绕生产经营工作部署和工作重点，带领广大团员青年紧紧围绕公司“两会”精神，深入学习研透“十四五”工作部署、“六化”转型、“四大”战略、“四精”管理、“三金”压降、提质增效等目标和举措，不断提升个人技能，全方位推进公司转型升级。

三是要争当创新创效先锋。要带领青年员工聚焦转型升级和高质量发展，牢牢树立“一切成本皆可降”的理念，以精益求精为抓手，从各个领域扎实推进提质增效专项行动，深入推进“八精”管理“35条措施”，确保完成提质增效目标。

四是要争当人才强企先锋。公司大力推进人才强企工程，为青年员工搭建了广阔的平台，广大六建青年要坚定不移听党话、跟党走，怀抱梦想、脚踏实地、敢想敢为、善作善成，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。

五是要争当忠诚担当先锋。广大团干部政治要坚强、学习要刻苦、工作要勤奋、作风要严实、品德要高尚，争做忠诚干净，清正廉洁的表率，自觉接受广大青年的监督；要珍惜机会，常怀感恩，将感恩心转化成源源不断的工作动力，筑梦六建、忠诚六建、圆梦六建。

公司团委副书记杨璇主持会议，相关部门，各团支部参加会议。

1月12日，公司开展“青春心向党 建功新时代”主题团课，贯彻落实共青团中央《关于全团认真学习宣传贯彻党的二十大精神的通知》，进一步激发团支部的活力，提升共青团大局贡献度。

会上，全体参会人员起立，奏唱团歌，随后播放建团100周年纪念片《共青春》，公司团委宣讲党的二十大会议精神。

公司团委副书记杨璇指出，各级团组织要抓好以下五个方面的工作：一是要加强理论学习，锻造青年队伍政治过硬；二是要狠抓贯彻落实，推动青年精神素养提升；三是要夯实基层团建，激发青年先锋模范作用；四是要坚持围绕中心，凝聚青年服务大局力量；五是要加强关心关爱，构建青年特色文化体系。

公司总经理、党委副书记关一卓代表公司对广大团干部表示衷心感谢，并向奋战在一线的广大青年致以亲切的问候。

关一卓指出，各级团组织要继续带领广大青年团员争当先锋，抓好以下五点工作：

一是要争当优秀组织先锋。要贯彻落实党中央对群团工作提出的新要求，依法加强团组织自身建设，推动共青团工作新发展。各级党组织要加强对团组织工作的领导，定期听取团的工作汇报，完善党建带团建制度，把共青团工作纳入两级党委工作总体部署，规范完善项目部管理团队建设各项制度，注重在基层和重点工程中选拔能力强、素质高、作风硬的干部充实到项目团队，努力培养复合型技术人才和管理人才。

二是要争当学习表率先锋。要紧紧围绕党的二十大精神、习近平总书记系列讲话、公司第九次党代会、公司青年座谈会暨青年精神素养提升工程推进会的讲话等精神，采取“三会两制一课”等形式开展学习活动，带领团员青年原原本本学、逐字逐句学、联系实际学；要坚持党建引领，围绕生产经营工作部署和工作重点，带领广大团员青年紧紧围绕公司“两会”精神，深入学习研透“十四五”工作部署、“六化”转型、“四大”战略、“四精”管理、“三金”压降、提质增效等目标和举措，研判风险和挑战，不断提升个人技能，团结一心、砥砺前行，全方位推进公司转型升级。

三是要争当创新创效先锋。要带领青年员工聚焦转型升级和高质量发展，牢牢树立“一切成本皆可降”的理念，以精益求精为抓手，从各个领域扎实推进提质增效专项行动，深入推进“八精”管理“35条措施”，确保完成提质增效目标。

四是要争当人才强企先锋。近几年公司大力推进人才强企工程，为青年员工搭建了广阔的平台，广大六建青年要坚定不移听党话、跟党走，怀抱梦想、脚踏实地、敢想敢为、善作善成，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。

五是要争当忠诚担当先锋。广大团干部政治要坚强、学习要刻苦、工作要勤奋、作风要严实、品德要高尚，争做忠诚干净，清正廉洁的表率，自觉接受广大青年的监督；要珍惜机会，常怀感恩，将感恩心转化成源源不断的工作动力，筑梦六建、忠诚六建、圆梦六建。

公司团委副书记杨璇主持会议，相关部门，各团支部参加会议。

1月12日，广西科技经济开发中心及评审组专家到公司进行广西区科技项目--炼化装置管道安装自动化焊接系统开发应用研究结题验收，助力公司“六化”建设。

会上，公司从项目背景概述、主要成果及创新点、总结及建议等方面汇报了课题进展情况。

公司副总经理、总工程师甘生江对评审组的到来表示热烈欢迎，并对广西科技厅长期以来对公司的关心支持和帮助表示衷心的感谢。甘生江指出，公司于2018年获得国家高新技术企业认定，近年来先后在国内30余个省市及国外19个国家承建了大批石油石化项目，在不断积累和创新中，形成了大批较为成熟的科研成果和知识产权。希望各位专家在此次验收中多提宝贵的意见和建议，多给予指导和帮助。公司将以此次验收为契机，结合公司自身的技术特点和优势，不断完善科技研发相关制度，完善科技开发以及技术创新工作，进一步提升科研和管理水平，为客户提供更多安全放心的工程产品。

针对项目组的汇报，评审组逐一进行点评，希望项目组进一步总结凝练创新成果，加强项目应用推广。

公司相关部门负责人、项目组成员参加会议。

1月11日，公司直属党委理论学习中心组召开2023年第一次集体学习会议。

公司直属党委常务副书记郎如伟领学习近平总书记在中共中央政治局召开的2022年度民主生活会上的重要讲话精神。

公司总会计师、直属党委书记李斌主持会议，并就如何加强直属党委工作提出要求。李斌指出，政治理论学习要常抓不懈，要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，在日常的政治学习过程中，在“规定动作”的基础上，创新学习方式，团结带领党员干部以奋发有为的精神，将理论学习融会贯通到实际工作中。

公司总经理、党委副书记关一卓指出，公司直属党委的成立是2022年公司在党委工作方面一个非常重要的举措，是打造“价值型机关”的重要保证。机关各职能部门要发挥好监督和服务作用，转变观念，将理论学习和工作实践紧密联系起来，全力以赴支持一线生产经营工作。直属党委要进一步发挥示范引领作用，围绕打造价值型机关这一主线，加强对相关工作的指导和促进，把机关部门和基地单位联动起来，抓好基层党建工作，打造公司基层党组织的标杆和表率，推动公司全方位高质量发展。

1月4日，公司开展第六期项目全周期管理培训。

培训围绕竣工资料编制、项目技术质量管理、整体模块制造运输及安装、项目物资资源配置和标准化管理等主题，结合实际进行深度讲解和经验分享。

公司副总经理蔡斌表示，公司项目全周期管理培训围绕“强管理、促合规、提质量、增效益、树品牌”的主题，对项目管理层面的好的做法，以及将来需要重点关注的方面进行了经验分享。

本次培训采取线上和线下相结合的方式进行，公司领导、中层领导干部、项目部领导班子、部门管理骨干和项目管理人员参加培训。

—公司开展人力资源数智化管理系统培训

为深入贯彻落实公司“十四五”规划“数字智能”战略和“六化”建设的数字化赋能要求，1月5日至6日，公司人力资源部（党委组织部）组织开展了为期两天的人力资源数智化管理系统培训。人力资源部（党委组织部）经理马克伟主持。

在公司信息与数字化中心的大力支持下，人力资源部（党委组织部）组织开发了人力资源数智化管理系统并逐步推广应用。本次培训采取线上和线下相结合的方式进行，公司各单位、各项目部人力资源管理人员共90人参加。培训主要针对人力资源数智化管理系统进行了系统介绍，对系统八大模块的具体应用逐一进行了讲解和操作演示，并就日常工作中的重点和难点问题组织了答疑互动，培训效果反馈良好。

该系统基于公司个性化需求进行的靶向研发，通过大数据分析和人工智能技术，系统实现了员工管理、人事异动、薪酬管理、证照管理、出国管理、移动应用、招聘平台、报表管理、统计分析、员工服务中心、文档查阅等功能的全面整合，并利用新技术开发了员工照片墙、人才标签、人才画像、智能搜索、灵活统计、领导桌面、手机移动应用等功能，实现了人力资源管理工作的集成化、规范化、高效化，推进了人力资源管理工作的数字化转型，对提高工效、推动大数据应用和助力公司科学决策方面具有重要的作用。

近年来，人力资源部（党委组织部）陆续组织或参与开发了人才评价云系统、职称评审系统、中油e学系统六建平台，在干部选拔推荐、考核测评、职称评定、员工培训等领域进行了推广应用，为相关业务工作的开展提供了便利，促进公司全方位高质量发展，尤其是为“数字智能”战略实施和“数字化”建设积累了实践经验。

1月13日，综合管理部（党委办公室）党支部召开党员大会，选举产生了新一届党支部委员会。

支部党员大会宣读了公司直属党委关于成立综合管理部（党委办公室）党支部和关于成立综合管理部（党委办公室）党支部党员大会筹备工作领导小组的文件，党支部党员大会筹备工作领导小组向大会报告党员大会筹备工作情况，宣读、表决通过了选举办法、党支部委员会委员候选人建议名单和监、计票人名单。会议严格按照《中国共产党章程》和《中国共产党基层组织选举工作条例》的有关规定和程序，以差额选举和无记名投票方式，选举产生新一届党支部委员会委员。随后，新一届支部委员会召开第一次全体会议，选举了党支部委员会书记并进行委员分工。支部书记钟茂材同志代表新一届支部委员会表态发言。

会议表示，一是要坚决做到绝对忠诚；二是要加强班子团结协作；三是要发挥先锋模范作用；四是要树立优质服务意识；五是要推动支部党建工作与部门业务工作深度融合。

—公司开展人力资源数智化管理系统培训

为深入贯彻落实公司“十四五”规划“数字智能”战略和“六化”建设的数字化赋能要求，1月5日至6日，公司人力资源部（党委组织部）组织开展了为期两天的人力资源数智化管理系统培训。人力资源部（党委组织部）经理马克伟主持。

在公司信息与数字化中心的大力支持下，人力资源部（党委组织部）组织开发了人力资源数智化管理系统并逐步推广应用。本次培训采取线上和线下相结合的方式进行，公司各单位、各项目部人力资源管理人员共90人参加。培训主要针对人力资源数智化管理系统进行了系统介绍，对系统八大模块的具体应用逐一进行了讲解和操作演示，并就日常工作中的重点和难点问题组织了答疑互动，培训效果反馈良好。

该系统基于公司个性化需求进行的靶向研发，通过大数据分析和人工智能技术，系统实现了员工管理、人事异动、薪酬管理、证照管理、出国管理、移动应用、招聘平台、报表管理、统计分析、员工服务中心、文档查阅等功能的全面整合，并利用新技术开发了员工照片墙、人才标签、人才画像、智能搜索、灵活统计、领导桌面、手机移动应用等功能，实现了人力资源管理工作的集成化、规范化、高效化，推进了人力资源管理工作的数字化转型，对提高工效、推动大数据应用和助力公司科学决策方面具有重要的作用。

近年来，人力资源部（党委组织部）陆续组织或参与开发了人才评价云系统、职称评审系统、中油e学系统六建平台，在干部选拔推荐、考核测评、职称评定、员工培训等领域进行了推广应用，为相关业务工作的开展提供了便利，促进公司全方位高质量发展，尤其是为“数字智能”战略实施和“数字化”建设积累了实践经验。

1月13日，桂林市南方检测有限责任公司党支部在桂召开换届选举党员大会。会议由南方检测公司党支部委员、副经理陈涛主持，共计18名党员参会。

大会在雄壮的国歌声中隆重开幕。公司副总经济师、南方检测公司党支部书记秦奋同志向大会作了工作报告。报告对南方检测公司过去三年的工作进行了回顾和总结，充分肯定了各项工作成绩，准确分析了当前面临的形势和存在的不足，明确新的发展目标，部署今后一个时期的重点工作，助力南方检测公司转型升级和高质量发展。号召广大党员和群众紧密团结起来，为完成党和本单位的奋斗目标而努力。

三年来，南方检测公司全体干部员工以“高质量发展”和公司“十四五发展战略”为指导，认真贯彻落实公司重点工作安排部署，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，全体党员干部员工齐心协力、攻坚克难，党建引领凝聚新合力，市场开发拓展新领域，项目执行创新多种经营模式，提质增效取得新业绩，班子建设呈现新气象，干部队伍激发新活力。坚持以人民为中心的发展思想，苦干实干，勇毅前行。深化落实党建工作与生产经营深度融合的新实践，各项工作稳步向好发展。

面对新形势、新任务、新挑战，大会明确了今后三年的工作部署、重点目标和工作任务：南方检测公司将把坚持党建引领，加强领导班子建设、推动人才强企工程，加强队伍建设、作风建设、经济效益提升、市场开发水平上台阶作为重点工作。南方检测公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神和公司第九次党代会精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持党建引领，增强危机意识、竞争意识、效益意识、风险意识、责任意识和担当意识，以昂扬的精神状态、务实的工作作风认真贯彻落实公司党委的决策部署，结合南方检测公司业务发展需要和实际，全方位推动市场开发、项目执行、项目盈利、风险管控、人才队伍建设和基层党的建设高质量发展，实现无损检测业务和热处理业务的新发展局面，努力在新征程上实现高质量发展。

会议通过差额选举、无记名投票的方式，选举产生了中共桂林市南方检测有限责任公司新一届党支部委员会。

会后，南方检测公司新一届党支部召开了第一次支委会议，选举产生了新一届党支部书记、组织委员、纪检委员、宣传委员和群工委员。

会议表示，一是要坚决做到绝对忠诚；二是要加强班子团结协作；三是要发挥先锋模范作用；四是要树立优质服务意识；五是要推动支部党建工作与部门业务工作深度融合。

12月31日，广东石化五联合300万吨/年连续重整装置Ⅰ反应系统成功引入精制重石脑油投入生产，各反应器温降平稳，整个系统运行顺利，标志着中石油在建最大规模连续重整装置一次投料开车成功，为广东石化炼化一体化产业链再添强劲动力！

300万吨/年连续重整装置Ⅰ由300万吨/年连续重整单元和3175公斤/小时催化剂连续再生单元组成，采用 UOP 公司超低压连续重整工艺技术及 UOP 公司的 R-334 催化剂 ，本装置以上游石脑油加氢装置提供的精制石脑油、柴油加氢装置重石脑油及加氢裂化装置来的重石脑油为原料，采用连续重整工艺技术，生产富含芳烃的高辛烷值汽油组分，同时副产含氢气体、液化气和戊烷等。

该装置于2020年6月18日开工建设，从破土动工到一次开车成功，是一个繁杂的系统工程，每一个节点都包含了不同的艰辛：百米烟囱提前13天封顶；反再框架3200立方米大体积混凝土浇筑完美收官；5台总重量10000多吨加热炉模块化安装就位；对流段模块“18天24吊”；月施工进度多次超过10%；科技提质、创新增效，管道自动焊预制深度突破40%，工作效率提升四倍，有力保证了施工重点环节始终处于受控状态。

2022年7月30日，五联合装置举行了中交仪式。仪式上，广东石化公司、兰州工程质量监督站、吉林梦溪监理公司在大会上对我项目克服各种不利因素，积极组织人员、机具，全面围绕装置中交日期展开大干，最终实现高标准中交给予了高度评价，同时要求我们要从安装生产阶段逐步向保运阶段转变，配合好车间工作，确保开车一次成功。

项目领导也多次强调：“各开工装置要蹄疾步稳，务必保证安全开工，科学统筹、精密部署、防患未然，把问题想得全面一点，工作做得深入一点，多为开工着想，让所有困难在我们的团队力量面前迎刃而解。”

装置中交转付生产以来，项目部就立即组织部门专业管理人员和操作骨干工作重心前移装置现场，严格管线吹扫、气密和机组试运，对剩余尾项逐个进行消号，由专人具体负责。项目对施工人员和完成时间都进行了详细的安排，强调计划的严肃性，争取在最短的时间内完成尾项，为装置的全面试运行扫清障碍。项目部还组织人员成立了保运小组，从施工管理、现场协调、专业技术到施工人员都进行了详细明确的分工，针对保运期间同安装阶段特点的不同，所有参与保运人员都重新进行了技术和安全交底，并将保运人员通讯录上报车间，保证保运人员24小时在现场随叫随到。

另外，项目部秉承“对业主负责、为业主创造价值”的理念，积极主动与车间进行沟通，掌握车间对保运工作的要求，竭尽全力做好配合服务工作，端正态度，强化服务意识，对车间提出的问题当天及时解决，依次且顺利完成了整个装置的压缩机油运、塔内件安装质量检查和验收、三查四定、仪表调试、压缩机单机试运、吸附剂装填、加热炉540℃热态考核等工作。

最令项目开工团队难忘的是进入12月以来，重整装置进入开工倒计时，全体人员都打起了十二分精神：技术人员白天工作，夜晚留下值班；即便是在疫情防控放开初期，面临身边感冒发烧人员数量骤增，开工团队人手紧缺的情况下，项目部分人员顶住压力、坚持到岗，在做好防护的前提下始终冲在开工第一线。重整装置的一次开车成功，承载着全体员工的心血和汗水，这是他们团结拼搏的硕果，也是他们担当奉献的写照。

使命在肩，时不我待！300万吨/年连续重整装置Ⅰ的投料成功标志着五联合装置向全面开工投产又迈进了一大步，接下来，项目部将再接再励、一鼓作气配合业主完成氢气回收装置和再生单元的开工运行，以及300万吨/年连续重整装置Ⅱ的试车任务，努力以“精心、细致、优质、服务”的工作硬作风为公司在广东石化再创信誉口碑。

2022年7月30日，五联合装置举行了中交仪式。仪式上，广东石化公司、兰州工程质量监督站、吉林梦溪监理公司在大会上对我项目克服各种不利因素，积极组织人员、机具，全面围绕装置中交日期展开大干，最终实现高标准中交给予了高度评价，同时要求我们要从安装生产阶段逐步向保运阶段转变，配合好车间工作，确保开车一次成功。

项目领导也多次强调：“各开工装置要蹄疾步稳，务必保证安全开工，科学统筹、精密部署、防患未然，把问题想得全面一点，工作做得深入一点，多为开工着想，让所有困难在我们的团队力量面前迎刃而解。”

装置中交转付生产以来，项目部就立即组织部门专业管理人员和操作骨干工作重心前移装置现场，严格管线吹扫、气密和机组试运，对剩余尾项逐个进行消号，由专人具体负责。项目对施工人员和完成时间都进行了详细的安排，强调计划的严肃性，争取在最短的时间内完成尾项，为装置的全面试运行扫清障碍。项目部还组织人员成立了保运小组，从施工管理、现场协调、专业技术到施工人员都进行了详细明确的分工，针对保运期间同安装阶段特点的不同，所有参与保运人员都重新进行了技术和安全交底，并将保运人员通讯录上报车间，保证保运人员24小时在现场随叫随到。

另外，项目部秉承“对业主负责、为业主创造价值”的理念，积极主动与车间进行沟通，掌握车间对保运工作的要求，竭尽全力做好配合服务工作，端正态度，强化服务意识，对车间提出的问题当天及时解决，依次且顺利完成了整个装置的压缩机油运、塔内件安装质量检查和验收、三查四定、仪表调试、压缩机单机试运、吸附剂装填、加热炉540℃热态考核等工作。

最令项目开工团队难忘的是进入12月以来，重整装置进入开工倒计时，全体人员都打起了十二分精神：技术人员白天工作，夜晚留下值班；即便是在疫情防控放开初期，面临身边感冒发烧人员数量骤增，开工团队人手紧缺的情况下，项目部分人员顶住压力、坚持到岗，在做好防护的前提下始终冲在开工第一线。重整装置的一次开车成功，承载着全体员工的心血和汗水，这是他们团结拼搏的硕果，也是他们担当奉献的写照。

使命在肩，时不我待！300万吨/年连续重整装置Ⅰ的投料成功标志着五联合装置向全面开工投产又迈进了一大步，接下来，项目部将再接再励、一鼓作气配合业主完成氢气回收装置和再生单元的开工运行，以及300万吨/年连续重整装置Ⅱ的试车任务，努力以“精心、细致、优质、服务”的工作硬作风为公司在广东石化再创信誉口碑。

1月13日，由公司承建的广东石化丁二烯装置顺利产出产品，离线3次取样分析全部合格，标志着丁二烯装置一次开车成功。

11万吨/年丁二烯装置由第一萃取精馏单元、第二萃取精馏单元、脱重脱氢单元、水洗回收单元、选择加氢单元、中间罐区、辅助生产单元、公用工程单元组成。

丁二烯项目于2020年10月9日破土动工，历经项目部两年施工建设，在各方努力之下，2022年6月30日实现高水平中交。

据了解，丁二烯装置产出合格丁二烯产品后，将同时生产抽余碳四副产品，为MTBE装置储备开工原料。在后续工作过程中，公司精细化工团队将继续做好全面配合，为广东石化项目顺利开工奠定坚实基础。

连续重整装置Ⅱ投料成功

1月16日，经过近16个小时的连续奋战，广东石化五联合300万吨/年连续重整装置Ⅱ反应系统引入精制重石脑油投入生产。至此，中石油在建最大规模的两套300万吨/年连续重整装置均先后投料成功。

广东石化五联合两套300万吨/年连续重整装置采用UOP公司超低压连续重整工艺技术，催化剂连续再生部分采用CycleMaxIII工艺技术。以上游石脑油加氢装置的精制石脑油、柴油加氢裂化装置重石脑油及加氢裂化装置重石脑油为原料，生产富含芳烃的高辛烷值汽油组分，同时副产含氢气体、液化气和戊烷等。

自装置开工建设以来，项目管理团队按照广东石化公司统一部署，认真分析、科学谋划、做好统筹安排。领导班子成员深入现场检查指导，坚持以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的管理方针，不断提升项目安全管理水平；各层级管理人员强化自主管理，坚持全过程、全方位、立体化风险隐患排查，一旦发现制约工程进展的主要矛盾和问题，第一时间制定有效对策，确保现场事事有人盯，件件有落实。施工建设中，项目部与广石化相关职能部门协同作战，密切配合，充分发挥“双核心”团队作用参与施工建设和质量检查，历经700多天的艰苦奋战，充分发扬“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的精神，最终实现了装置高标准中交。

开工过程中，项目部组成的保运团队主动攻坚克难，克服工期紧、任务重等诸多困难挑战，以“拼”的精神，“赶”的劲头，反复研究开工方案确认开车条件，多次组织桌面推演，积极解决开车过程中出现的各种“疑难杂症”。在装置建成后，紧密配合业主严抓“三查四定”，高标准开展管线吹扫、单机试车、气密吹扫、联动试车等生产准备工作。

“我们在保证重整装置Ⅰ平稳生产的基础上，根据业主投产预定日期精心倒排工作计划，精准核实每日工作量，制定重整装置Ⅱ投产工作计划大表。”项目领导开会时一再表态，“因为时间紧任务重，要在预定时间实现投产一次成功，每一个节点都没有富余的时间，因此每一项工作必须攻坚克难、雷霆出击”。

为了实现“日清”目标，项目部采取“检修模式”分组分任务到人到节点，落实“1+1”值班方式，每天选派1位领导干部和1名技术人员夜间值班，协调现场施工任务和督办进度。

临近年关，投产工作也未停滞。每天下午的生产运行会议雷霆执行，每次都有参建单位负责人以及项目部管理人员参加，对当天及前期工作进行总结梳理，对明天及后期工作进行安排部署，做到当日工作责任到人、日清日毕。通过大家的共同努力，实现了短时间内按要求完成大口径转油线及相关设备气密、催化剂再生部分装剂填前设备及管道符合性检查、压缩机开机前各专业设备条件确认等重要工作。

接下来，项目部将继续配合业主优化工艺参数，进一步摸清重整产品特性。同时对投料生产过程进行回顾总结，及时进行局部优化和消缺，优化组织和人力配置，确保生产装置安全、稳定运行。

广东石化五联合两套300万吨/年连续重整装置采用UOP公司超低压连续重整工艺技术，催化剂连续再生部分采用CycleMaxIII工艺技术。以上游石脑油加氢装置的精制石脑油、柴油加氢裂化装置重石脑油及加氢裂化装置重石脑油为原料，生产富含芳烃的高辛烷值汽油组分，同时副产含氢气体、液化气和戊烷等。

自装置开工建设以来，项目管理团队按照广东石化公司统一部署，认真分析、科学谋划、做好统筹安排。领导班子成员深入现场检查指导，坚持以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的管理方针，不断提升项目安全管理水平；各层级管理人员强化自主管理，坚持全过程、全方位、立体化风险隐患排查，一旦发现制约工程进展的主要矛盾和问题，第一时间制定有效对策，确保现场事事有人盯，件件有落实。施工建设中，项目部与广石化相关职能部门协同作战，密切配合，充分发挥“双核心”团队作用参与施工建设和质量检查，历经700多天的艰苦奋战，充分发扬“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的精神，最终实现了装置高标准中交。

开工过程中，项目部组成的保运团队主动攻坚克难，克服工期紧、任务重等诸多困难挑战，以“拼”的精神，“赶”的劲头，反复研究开工方案确认开车条件，多次组织桌面推演，积极解决开车过程中出现的各种“疑难杂症”。在装置建成后，紧密配合业主严抓“三查四定”，高标准开展管线吹扫、单机试车、气密吹扫、联动试车等生产准备工作。

“我们在保证重整装置Ⅰ平稳生产的基础上，根据业主投产预定日期精心倒排工作计划，精准核实每日工作量，制定重整装置Ⅱ投产工作计划大表。”项目领导开会时一再表态，“因为时间紧任务重，要在预定时间实现投产一次成功，每一个节点都没有富余的时间，因此每一项工作必须攻坚克难、雷霆出击”。

为了实现“日清”目标，项目部采取“检修模式”分组分任务到人到节点，落实“1+1”值班方式，每天选派1位领导干部和1名技术人员夜间值班，协调现场施工任务和督办进度。

临近年关，投产工作也未停滞。每天下午的生产运行会议雷霆执行，每次都有参建单位负责人以及项目部管理人员参加，对当天及前期工作进行总结梳理，对明天及后期工作进行安排部署，做到当日工作责任到人、日清日毕。通过大家的共同努力，实现了短时间内按要求完成大口径转油线及相关设备气密、催化剂再生部分装剂填前设备及管道符合性检查、压缩机开机前各专业设备条件确认等重要工作。

接下来，项目部将继续配合业主优化工艺参数，进一步摸清重整产品特性。同时对投料生产过程进行回顾总结，及时进行局部优化和消缺，优化组织和人力配置，确保生产装置安全、稳定运行。

为安全、优质、按期完成管架钢结构的安装任务，裕龙石化炼油项目部精心筹划、科学组织，在吊装前，从方案审批优化，到土建基础验收、工序交接、材料进场验收、钢材现场组装、吊装安装等工序进行全过程把控，在做好安全技术交底后正式起吊。

裕龙石化炼油项目施工中严格按照公司要求，坚持创新驱动，加快项目“六化”建设步伐，对项目严管安全、严控质量，通过优化工艺工序加快安装速度，努力实现项目建设安全、质量、进度全面受控，为打造精品优质工程、打响公司品牌奠定了坚实的基础。

1月1日，由公司承建的裕龙岛炼化一体化项目（一期）260万吨/年石脑油加氢装置开始第一片钢结构安装，标志着项目由土建施工进入安装施工的新阶段。

260万吨/年石脑油加氢装置钢结构安装总量1830吨，采用工厂化预制，经二次倒运到现场后，采用高强螺栓进行连接组装，并采取分片或分段在地面组对后，进行吊装安装。此次安装钢结构为装置炉前管架西北角部分，单片高15.35米、重7.8吨。

此次首吊成功既是里程碑也是新起点。为安全、优质、按期完成管架钢结构的安装任务，裕龙石化炼油项目部精心筹划、科学组织、抓住关键、精准发力，在吊装前，多次与业主、监理进行沟通交流，及时解决现场实际问题，提前落实好各种资源，从方案审批优化，到土建基础验收、工序交接、材料进场验收、钢材现场组装、吊装安装等工序进行全过程把控，在做好安全技术交底后正式起吊。

裕龙石化炼油项目施工中严格按照公司要求，坚持创新驱动，加快项目“六化”建设步伐，对项目严管安全、严控质量，通过优化工艺工序加快安装速度，努力实现项目建设安全、质量、进度全面受控，为打造精品优质工程、打响公司品牌奠定了坚实的基础。

12月30日，公司承建的北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目一期工程顺利通过完工验收，项目实现重要里程碑节点，标志着一期工程全面实现机械完工。

为按期优质高效完成项目建设，天津LNG项目部通过深化落实“第一议题”制度、发挥政治引领作用，探索实行新型班组承包模式、适时开展主题劳动竞赛活动，以科学技术为先导、转变发展方式，推行项目管理和党建工作网格化等多种措施，助力项目高质量建设再上新台阶。

深化落实“第一议题”制度，发挥政治引领作用。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真贯彻落实党的二十大、十九大及十九届历次全会精神，持续跟进、深学细悟习近平总书记关于发展国有经济的重要论述和对中国石油及中国石油相关工作的重要讲话、指示批示精神。采取“固定动作+自选动作”相结合方式，与寰球北京分公司天津LNG项目部临时党支部共同开展政治理论学习活动，坚持和捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，捍卫“两个确立”。目前，项目部党支部学习次数11次，受众381人次 。

探索实行新型班组承包模式，适时开展主题劳动竞赛活动。项目部推行一套“自有班组变革+内部承包责任制”的组合拳，通过“组建专业化班组、强化契约精神、注重过程管控、凝聚员工共识”等系列举措，提升项目核心管理能力和创新能力，真正实现提质增效的目的。根据施工的不同阶段，先后开展 “转观念、勇担当、强管理、创一流”和“大干六十天，当好主人翁，建功新时代”劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性，高效推动现场的各项施工工作。

以科学技术为先导，转变发展方式。聚焦“四核四新”，将“六化”作为“成本革命”的重要途径，劳动密集型向技术密集转变的重要载体，转型升级和高质量发展的重要举措，以提高工作效率、工程质量和项目效益，降低安全风险、施工成本和劳动强度的“三高三低”为目标，突出标准化、流程化、信息化、智能化，建立施工组织新模式和成本管控新机制的“六建标准”，涉及科技研发项目3项、六化项目2项、QC课题9项，合计14项。同时，深挖管理潜能，加强精细化管理，通过科学的资源调配，提高人、机、料的整体利用效率，优化资源配置，提高管理效率，进一步实现效益最大化。在进度控制方面，通过制定并执行“月计划、周计划责任考核制”，坚持每天进度管控、第二天纠偏进度、周调度会通报考核，全面提高项目现场管理效率，确保工程进度按照节点计划受控。

推行项目管理和党建工作网格化。将党建工作与施工生产相互融合相互促进、共同提升，根据总包单位施工承包合同承包范围可以划分一阶段、二阶段、接收站，找准党建工作与生产经营的有效结合点，坚持结果导向、目标导向、问题导向，划分属地管理，实现项目管理网格化、党建网格化，提升网格功能，实行事项清单管理，把党的建设、项目管理、提质增效、安全生产、科技创新等重点工作纳入网格事项，由党组织统筹协调、推动落实，达到最优化配置和效率效益最大化，实现“上面千条线、基层一张网”。

北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目是国家立足新发展阶段，贯彻新发展理念，不断调整产业布局、优化能源结构，积极稳妥推进碳达峰碳中和工作重要举措，是国家石油天然气基础设施重点工程和天津市“十四五”能源发展规划重点项目之一。项目建成投产后，将实现12亿立方米天然气应急储备能力和600万立方米/日气化及外输能力，将全面提升京津冀天然气保供能力，对缓解京津冀地区冬季供气紧张局面，进一步推动京津冀协同发展和区域能源低碳化转型具有重要意义，将有助于国家实现“双碳”目标和能源安全。

探索实行新型班组承包模式，适时开展主题劳动竞赛活动。项目部推行一套“自有班组变革+内部承包责任制”的组合拳，通过“组建专业化班组、强化契约精神、注重过程管控、凝聚员工共识”等系列举措，提升项目核心管理能力和创新能力，真正实现提质增效的目的。根据施工的不同阶段，先后开展 “转观念、勇担当、强管理、创一流”和“大干六十天，当好主人翁，建功新时代”劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性，高效推动现场的各项施工工作。

以科学技术为先导，转变发展方式。聚焦“四核四新”，将“六化”作为“成本革命”的重要途径，劳动密集型向技术密集转变的重要载体，转型升级和高质量发展的重要举措，以提高工作效率、工程质量和项目效益，降低安全风险、施工成本和劳动强度的“三高三低”为目标，突出标准化、流程化、信息化、智能化，建立施工组织新模式和成本管控新机制的“六建标准”，涉及科技研发项目3项、六化项目2项、QC课题9项，合计14项。同时，深挖管理潜能，加强精细化管理，通过科学的资源调配，提高人、机、料的整体利用效率，优化资源配置，提高管理效率，进一步实现效益最大化。在进度控制方面，通过制定并执行“月计划、周计划责任考核制”，坚持每天进度管控、第二天纠偏进度、周调度会通报考核，全面提高项目现场管理效率，确保工程进度按照节点计划受控。

推行项目管理和党建工作网格化。将党建工作与施工生产相互融合相互促进、共同提升，根据总包单位施工承包合同承包范围可以划分一阶段、二阶段、接收站，找准党建工作与生产经营的有效结合点，坚持结果导向、目标导向、问题导向，划分属地管理，实现项目管理网格化、党建网格化，提升网格功能，实行事项清单管理，把党的建设、项目管理、提质增效、安全生产、科技创新等重点工作纳入网格事项，由党组织统筹协调、推动落实，达到最优化配置和效率效益最大化，实现“上面千条线、基层一张网”。

北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目是国家立足新发展阶段，贯彻新发展理念，不断调整产业布局、优化能源结构，积极稳妥推进碳达峰碳中和工作重要举措，是国家石油天然气基础设施重点工程和天津市“十四五”能源发展规划重点项目之一。项目建成投产后，将实现12亿立方米天然气应急储备能力和600万立方米/日气化及外输能力，将全面提升京津冀天然气保供能力，对缓解京津冀地区冬季供气紧张局面，进一步推动京津冀协同发展和区域能源低碳化转型具有重要意义，将有助于国家实现“双碳”目标和能源安全。

12月29日，天津LNG项目部组织开展节前安全生产大检查。

按照《关于加强“元旦”“春节”双节前现场安全管理工作的通知》要求，项目部成立“元旦”节前安全生产大检查小组，针对临电、动火、高处作业、消防器材、规范用电、卫生管理等内容，对现场办公区、接收站A、B管廊、火炬、高压泵、压缩机、海水泵房等区域进行联合检查，并对现场施工机具修护保养记录、劳保用品穿戴、防火设施配置及特种作业人员持证上岗情况进行抽检。

检查要求，节假日期间施工安全工作是重中之重，要针对此次检查中存在的问题，及时进行整改；二是要进一步强化“安全无小事”的责任心，增强现场安全生产的危机感、紧迫感和责任感，坚决杜绝松懈、麻痹情绪，以求杜绝安全事故的发生；三是要加大现场监督检查力度，重点关注高风险作业及非常规作业施工，按要求办理作业许可票，落实现场安全管控措施，确保节日期间安全平稳运行；四是要深刻认识到冬季安全生产保障工作的重要性，要结合工程实际情况辨识查找各类安全风险及隐患，强化风险管控，开展隐患排查及整治，按照《冬季施工方案》要求严格落实各项HSE措施，确保冬季施工安全。

近日，在云南石化公司2023年度工作会议和安全环保工作会议上，云南石化项目部荣获“优秀合作单位”和“安全环保先进单位”荣誉称号，对云南石化项目部2022年度的工作给予了充分肯定。

在过去的2022年里，云南石化项目部承担云南石化公司生产一部、储运部、公用工程部三个生产部所属区域共38套装置内静设备的固定承包维护服务、计划检修、小型技改技措施工等工作内容。在公司、分公司党委的正确领导下，在项目部所负责的各项施工任务中，项目部科学部署、统筹调度、精心组织、严把安全质量关，扎扎实实做工作、勤勤恳恳保质量，高标准、高质量地完成并交付。

2022年，在安全管理方面，云南石化项目部严格落实公司年度安全环保工作要点，认真学习习近平总书记关于安全生产和生态文明重要讲话和指示批示精神，提高政治站位，终坚持人民至上、生命至上，始终把安全生产放在第一和优先的位置，毫不懈怠、久久为功。项目部全员继续坚持“安全压倒一切、一切服从安全”的管理思想，贯彻落实“四全”“四查”要求，深入开展反违章”活动，全面推动实施“网格化”安全管理模式，实施安全环保管理“区长”负责制，各级领导干部带头研判作业风险、带头落实控制措施。现场问题始终坚持“日通报、严问责”和“强管理、严考核”的高压态势，加强现场监督检查，提升现场管理水平。全面推进安全生产专项整治三年行动计划实施，聚焦安全环保风险管控，狠抓作业过程受控，实现了年度安全环保总体目标。

型技改技措施工等工作内容。在公司、分公司党委的正确领导下，在项目部所负责的各项施工任务中，项目部科学部署、统筹调度、精心组织、严把安全质量关，扎扎实实做工作、勤勤恳恳保质量，高标准、高质量地完成并交付。

2022年，在安全管理方面，云南石化项目部严格落实公司年度安全环保工作要点，认真学习习近平总书记关于安全生产和生态文明重要讲话和指示批示精神，提高政治站位，终坚持人民至上、生命至上，始终把安全生产放在第一和优先的位置，毫不懈怠、久久为功。项目部全员继续坚持“安全压倒一切、一切服从安全”的管理思想，贯彻落实“四全”“四查”要求，深入开展反违章”活动，全面推动实施“网格化”安全管理模式，实施安全环保管理“区长”负责制，各级领导干部带头研判作业风险、带头落实控制措施。现场问题始终坚持“日通报、严问责”和“强管理、严考核”的高压态势，加强现场监督检查，提升现场管理水平。全面推进安全生产专项整治三年行动计划实施，聚焦安全环保风险管控，狠抓作业过程受控，实现了年度安全环保总体目标。

在四川石化公司三届四次职工代表大会暨2023年工作会议上，四川石化公司对四川石化项目部2022年度的工作给予了充分肯定。四川石化项目部荣获“先进集体”和“健康安全环保先进单位”称号。闫冬冬被评为“劳动模范”，倪绍华、张斌等5人获得“先进个人”荣誉称号，唐玄、王刚等4人获得“健康安全环保先进个人”荣誉称号。

在过去的2022年，四川石化项目部承担四川石化公司生产二部的渣油加氢脱硫装置、蜡油加氢裂化装置、柴油加氢精制装置、催化汽油加氢装置、MTBE装置等5套装置和生产四部的乙烯装置、35汽油加氢装置、丁二烯装置、MTBE、丁烯-1、化工火炬及回收设施、化工中间罐区等装置的日常维护和检修工作，在日常维护和检修工作安全管理方面，始终要求“安全第一、预防为主”的方针，严格按照四川石化公司的各项安全管理规定进行日常维护和检修作业。

鲜亮的奖牌，不仅是一份荣誉，更是责任与担当，代表着业主对项目部维保工作的肯定。项目部表示将会一如既往的按照高标准、严要求，继续做好维保服务，确保生产装置安全平稳运行。

在过去的2022年，四川石化项目部承担四川石化公司生产二部的渣油加氢脱硫装置、蜡油加氢裂化装置、柴油加氢精制装置、催化汽油加氢装置、MTBE装置等5套装置和生产四部的乙烯装置、35汽油加氢装置、丁二烯装置、MTBE、丁烯-1、化工火炬及回收设施、化工中间罐区等装置的日常维护和检修工作，在日常维护和检修工作安全管理方面，始终要求“安全第一、预防为主”的方针，严格按照四川石化公司的各项安全管理规定进行日常维护和检修作业。

鲜亮的奖牌，不仅是一份荣誉，更是责任与担当，代表着业主对项目部维保工作的肯定。项目部表示将会一如既往的按照高标准、严要求，继续做好维保服务，确保生产装置安全平稳运行。

1月11日上午，在广西石化公司2023年质量健康安全环保工作会议上广西石化项目部代表公司成功荣获“安全环保先进承包商”荣誉称号，为2022年度项目安全管理工作画上了一个圆满的句号。

2022年广西石化项目部积极开展各类安全管理提升活动，通过以下几个方面对项目部进行安全管理，一是加强项目部各职能部门的联动协调，理清职责和责任制定完善岗位责任清单，确保职责落实到位提高项目部的执行能力；二是积极组织开展法律法规、标准、制度等基础安全知识的培训学习，提升全员的遵法守规及安全风险意识，杜绝现场违章现象的发生；三是针对现场安全管理违章和现场低老坏问题，制定“三会”管理制度、作业前检查制度等各方面的基础管理办法实施，并积极开展各类的专项整治活动，严格落实奖惩配合积分制度形成安全红线管理的高压势态，实施严抓严管，对于触及红线、禁令的人员，坚决清理出现场，提高现场人员安全参与的积极性；四是加强与各生产属地部门的联系沟通，承包人定期前往承包点及时与属地交换安全管理意见查漏补缺确保现场安全管理步调一致，有效的加强现场安全管理，而这一做法也在工作中收到了实效，在过去的一年项目部通过与各生产部门的积极沟通、协作建立了良好的合作关系，得到了各个生产部门的高度认可，尤其是在2022年度在做好日常维保工作的同时，在低硫船燃、VOCs改造等关键施工项目中，项目部安全、高效的完成了相关工程施工任务得到相关生产属地部门的一致好评。

长期以来，在公司及分公司党委的正确领导下，广西石化项目部上下团结一心，始终坚持高标准、严要求，狠抓落实，2022年全年未发生安全、环境污染、新冠肺炎疫情感染事故事件，全年共实现794214安全工时，交出了一份满意的答卷。成绩的取得来之不易，既是对过去的肯定也是对将来的鞭策，在今后的工作中项目部将持续高标准、严要求完成维保各项安全管理工作，精耕细作为公司高质量发展贡献一份力量。

1月6日，业主储运二部一行专程到南方分公司（设备制造分公司）为广西石化项目部赠送了“抗疫情除隐患，团结奋斗一家亲，建项目保运行，技艺精湛铸匠心”的锦旗，分公司、项目领导对业主表示衷心的感谢，随后与业主对一年来的维保工作进行了总结，并就如何继续做好新一年度的维保工作进行了深入交流。

1月12日，广西石化项目部联合储备油公司开展“贯彻二十大精神交流协作共发展”主题党日活动。双方就各自党支部情况进行详细介绍，并对二十大精神进行宣读、重温。期间，业主对项目部给予的鼎力支持和帮助表示衷心的感谢，业主指出项目部组织经验丰富、专业精湛、素质过硬的骨干力量组成维保团队，与储备油公司紧密协作，圆满完成2022年维保工作。并于会后赠予“认真维保，坚强可靠敢打硬仗，善作善成”的荣誉锦旗。

型技改技措施工等工作内容。在公司、分公司党委的正确领导下，在项目部所负责的各项施工任务中，项目部科学部署、统筹调度、精心组织、严把安全质量关，扎扎实实做工作、勤勤恳恳保质量，高标准、高质量地完成并交付。

2022年，在安全管理方面，云南石化项目部严格落实公司年度安全环保工作要点，认真学习习近平总书记关于安全生产和生态文明重要讲话和指示批示精神，提高政治站位，终坚持人民至上、生命至上，始终把安全生产放在第一和优先的位置，毫不懈怠、久久为功。项目部全员继续坚持“安全压倒一切、一切服从安全”的管理思想，贯彻落实“四全”“四查”要求，深入开展反违章”活动，全面推动实施“网格化”安全管理模式，实施安全环保管理“区长”负责制，各级领导干部带头研判作业风险、带头落实控制措施。现场问题始终坚持“日通报、严问责”和“强管理、严考核”的高压态势，加强现场监督检查，提升现场管理水平。全面推进安全生产专项整治三年行动计划实施，聚焦安全环保风险管控，狠抓作业过程受控，实现了年度安全环保总体目标。

进行安全管理，一是加强项目部各职能部门的联动协调，理清职责和责任制定完善岗位责任清单，确保职责落实到位提高项目部的执行能力；二是积极组织开展法律法规、标准、制度等基础安全知识的培训学习，提升全员的遵法守规及安全风险意识，杜绝现场违章现象的发生；三是针对现场安全管理违章和现场低老坏问题，制定“三会”管理制度、作业前检查制度等各方面的基础管理办法实施，并积极开展各类的专项整治活动，严格落实奖惩配合积分制度形成安全红线管理的高压势态，实施严抓严管，对于触及红线、禁令的人员，坚决清理出现场，提高现场人员安全参与的积极性；四是加强与各生产属地部门的联系沟通，承包人定期前往承包点及时与属地交换安全管理意见查漏补缺确保现场安全管理步调一致，有效的加强现场安全管理，而这一做法也在工作中收到了实效，在过去的一年项目部通过与各生产部门的积极沟通、协作建立了良好的合作关系，得到了各个生产部门的高度认可，尤其是在2022年度在做好日常维保工作的同时，在低硫船燃、VOCs改造等关键施工项目中，项目部安全、高效的完成了相关工程施工任务得到相关生产属地部门的一致好评。

长期以来，在公司及分公司党委的正确领导下，广西石化项目部上下团结一心，始终坚持高标准、严要求，狠抓落实，2022年全年未发生安全、环境污染、新冠肺炎疫情感染事故事件，全年共实现794214安全工时，交出了一份满意的答卷。成绩的取得来之不易，既是对过去的肯定也是对将来的鞭策，在今后的工作中项目部将持续高标准、严要求完成维保各项安全管理工作，精耕细作为公司高质量发展贡献一份力量。

12月31日上午，南方分公司（设备制造分公司）召开领导班子务虚会议，分公司班子成员从各自分管工作领域对2022年工作进行总结，并对2023年工作进行安排部署。

会上，分公司领导班子成员逐一发言，立足全力推进分公司实现高质量发展畅所欲言、共谋发展，谈想法、谋思路、定方向、明措施。

会议强调，针对明年的工作，分公司一是重视市场开发工作，规划好分公司招投标及市场开发团队的建设，并在确保项目不亏损的前提下为分公司后续发展做好项目储备。二是通过对项目经济活动分析、项目策划和执行、抓“现金流”、装备、机具的管理、深度参与项目生产全过程等方面进一步加强精益管理，助力提质增效。三是从重新梳理分公司管理制度，研究分公司中层干部履职考核办法、严格分包队伍管控、加强合规性思维等方面去加强分公司管理，扎实推进各项工作的开展。四是进一步加大人才培养力度，全面开展管理人员能力测评，建立分公司内部评优制度，做好各类培训工作及考试取证奖励制度，加快构建分公司技能、专业技术人才培育“快车道”。五是要大力推进“六化”工作以设备制造分公司搬迁项目为契机，聚焦核心技术攻关，提升分公司科技实力和智能化水平，建立与“六化”相适应的制度机制和管理体系。六是坚持党建引领作用，规范分公司“三会一课”制度，结合主题教育活动的开展，不断利用好党建创新活动，深挖党建与生产经营结合点，以党建+形式进一步提升在生产经营活动中的党建引领作用。

会议要求领导班子要做好以下六个方面工作。一是加强领导班子之间的团结和磨合，十位领导班子要拧成一股绳，形成合力。二是提高政治站位，服务中心大局，加强个人履职能力建设。三是推进人才队伍培养战略，储备优质管理力量、外部资源、施工资源。四是定好安全质量管理目标，划分好班子成员的联系点，突出目标导向，落实安全质量管理责任；五是坚持把理论学习摆在突出位置，将加强党建工作与业务工作同部署、同谋划，不断提高领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。六是摸清定位、把设备制造分公司建厂任务放在首位，早日建成集团公司南方模块化基地和中油工程西南地区的海外预制厂。

1月31日，为了扎实做好春节节后复工安全生产工作，广西东油沥青项目部召开全体人员复工总动员大会，提振“开局就要抢跑，起步就要冲刺”的势头强劲。

动员会上，广西石化业主方和项目部分别对节后复工安全生产工作进行专门强调和部署，针对复工存在的安全风险进行分析评估，结合实际复工工作方案，在复工前开展全面性安全检查，进行全面的隐患排查整改，强化安全教育培训，进一步防范生产安全事故发生。同时，要求项目部要细化管理措施，切实提高实效性，彻底排查治理事故隐患，认真做好复工安全生产工作的监督检查，确保各项安全措施落实到位，为全年安全生产工作起好步、开好局。

项目部节后施工工期紧张，任务繁重，为了确保安全平稳复工，快速进入施工高潮的状态，项目部在春节前就提前谋划，统筹人员进场计划，落实到人员进场时间、车次，同时，为了缩短人员入场证办理时间，节前就把人员信息、特殊工种证件等收集归档，提前摸清疫情防控新形势下入场证办理的新要求，尽量做到人员到场就能培训。项目部要求各部门切实增强责任感、紧迫感，主动服务大局，强化风险研判，统筹好发展和安全，坚持“两个至上、安全第一”，以更高标准、更实举措、更严要求抓好安全防范，对项目施工生产计划进行统筹安排、周密部署，确保“2.28”顺利中交。

项目部节后施工工期紧张，任务繁重，为了确保安全平稳复工，快速进入施工高潮的状态，项目部在春节前就提前谋划，统筹人员进场计划，落实到人员进场时间、车次，同时，为了缩短人员入场证办理时间，节前就把人员信息、特殊工种证件等收集归档，提前摸清疫情防控新形势下入场证办理的新要求，尽量做到人员到场就能培训。项目部要求各部门切实增强责任感、紧迫感，主动服务大局，强化风险研判，统筹好发展和安全，坚持“两个至上、安全第一”，以更高标准、更实举措、更严要求抓好安全防范，对项目施工生产计划进行统筹安排、周密部署，确保“2.28”顺利中交。

湖北金澳项目200万吨/年连续重整装置已经进入保运阶段的尾声。虽然年关将至，但是为了全力配合业主成功投产，项目部加班加点全力配合业主保运工作。

“四合一重整反应器这几个口今晚必须把垫片换上，螺栓用液压扳手打紧”随着业主领导的强烈要求下，项目部立马召集人手，带领着钳工班和铆工班人员携带着工具就直奔现场。四合一重整反应器油气进出口管口直径大，压力等级高，法兰螺栓较大，需要使用液压扳手将螺栓紧固到固定的力矩上，施工流程较为繁琐。针对这一情况，项目部现场制定方案，优化施工流程，只为在保质保量的前提下尽快完成任务。

伴随着最后一组螺栓紧固到要求力矩，此时已经凌晨一点半了。虽然已经是深夜，但是每个人冻僵的脸上此时都露出了开心的笑容，这是一种胜利的喜悦，一切都是为保证装置成功投产。