第170期
本报讯 6月2日-7日，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社带领人力资源部（党委组织部）、财务资产部、安全环保部、工会等部门负责人到广东石化炼化一体化项目部看望慰问公司参战员工并进行工作调研，公司副总经理、广东石化项目主任满万泉及总分项目领导陪同活动。
慕仁社一行先后走访了广东石化乙烯、五联合装置、柴油成品油罐组、吉化（揭阳）ABS、丙烯腈装置等各分项目施工现场,对奋战在建设一线的员工送上节日祝福，为项目一线员工加油鼓劲，并对现场发现的问题及时与项目负责人进行沟通,提出相应改进措施，为项目顺利中交提供坚强支撑。
调研期间，慕仁社深入施工现场实地查看了广东石化各装置建设情况，详细了解当前项目施工进度、质量管控措施、人力机具投入、现场管理、安全环保、职工思想状态、人才培养以及下一步工作计划。他强调，要持续发挥项目一体化优势、相互配合、按期完成项目建设；项目全体人员要牢记使命、把握机遇，加快推进项目收尾；要继续保持现场安全工作的良好局面、确保安全生产理念深入人心；中交在即、胜利在望，项目部要认真梳理各专业剩余工作，统筹好项目部资源，制定科学合理的施工计划，充分发挥各专业管理人员优势，加快施工收尾、防腐保温、试压吹扫、试运试车等工作，助推项目高质量收尾。
慕仁社一行先后拜访了广东石化执行董事、党委书记康志军，吉林石化副总经理王军、中油工程公司党委委员、副总经理杨时榜、寰球工程公司党委副书记、工会主席黄勇华，就现场管理、科技创新、下一步工作计划等进行深入交流。
公司机关相关部门就项目人才强企、干部队伍建设、财务管理、安全管理及中科公司“一体两面”定位在项目部的落实情况等工作进行座谈调研和工作检查。
中国石油天然气第六建设有限公司
企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
主 编：曾 源
慕仁社到广东石化炼化一体化项目调研
公司召开年度经济目标推进会
本报讯 7月26日，公司召开年度经济目标推进会，研判分析当前经济运行形势，梳理下一步工作重点思路和措施。
会上，财务资产部、经营管理部、预结算中心就经营指标分解情况进行说明，人力资源部（党委组织部）对营业收入、自由现金流、利润、三金压控和党建工作五个考核权重的调整及考核方案进行说明。四个区域分公司、广东石化项目部进行表态发言。
会议指出，公司全体干部职工要群策群力，主动作为，发起项目结算，项目收款和三金压降的百日攻坚，通过指标的重新分解，再核实，再加压，争取现金流得到最大改善。公司年度经济目标考核指标要结合预结算中心工作，通过有效的措施和手段来推进和督办每一项工作的落实，确保A类项目完成，实现现金流最大化，确保年度目标的实现。
会议强调，下半年形势更加严峻，目标任务更加艰巨，公司各单位要高度重视，聚焦全年目标任务，压实责任，提前发力，全力以赴跑项目、抓结算、抓尾款，把基础工作做细做实，助推公司转型升级和高质量发展。
公司总经理、党委副书记关一卓主持会议，公司领导王海松、甘生江、李斌、蔡斌等参加会议。
随后，公司将对各二级单位召开指标分解专题会议，把经营指标和考核权重一对一对接责任人，将考核指标完成情况形成模板，一周一上报，落实措施和责任人，实时跟踪指标完成情况。
会议强调，下半年形势更加严峻，目标任务更加艰巨，公司各单位要高度重视，聚焦全年目标任务，压实责任，提前发力，全力以赴跑项目、抓结算、抓尾款，把基础工作做细做实，助推公司转型升级和高质量发展。
公司总经理、党委副书记关一卓主持会议，公司领导王海松、甘生江、李斌、蔡斌等参加会议。
随后，公司将对各二级单位召开指标分解专题会议，把经营指标和考核权重一对一对接责任人，将考核指标完成情况形成模板，一周一上报，落实措施和责任人，实时跟踪指标完成情况。
目顺利中交提供坚强支撑。
调研期间，慕仁社深入施工现场实地查看了广东石化各装置建设情况，详细了解当前项目施工进度、质量管控措施、人力机具投入、现场管理、安全环保、职工思想状态、人才培养以及下一步工作计划。他强调，要持续发挥项目一体化优势、相互配合、按期完成项目建设；项目全体人员要牢记使命、把握机遇，加快推进项目收尾；要继续保持现场安全工作的良好局面、确保安全生产理念深入人心；中交在即、胜利在望，项目部要认真梳理各专业剩余工作，统筹好项目部资源，制定科学合理的施工计
划，充分发挥各专业管理人员优势，加快施工收尾、防腐保温、试压吹扫、试运试车等工作，助推项目高质量收尾。
慕仁社一行先后拜访了广东石化执行董事、党委书记康志军，吉林石化副总经理王军、中油工程公司党委委员、副总经理杨时榜、寰球工程公司党委副书记、工会主席黄勇华，就现场管理、科技创新、下一步工作计划等进行深入交流。
公司机关相关部门就项目人才强企、干部队伍建设、财务管理、安全管理及中科公司“一体两面”定位在项目部的落实情况等工作进行座谈调研和工作检查。
改善。公司年度经济目标考核指标要结合预结算中心工作，通过有效的措施和手段来推进和督办每一项工作的落实，确保A类项目完成，实现现金流最大化，确保年度目标的实现。
编 辑：龙惠丹 黄雪吟
中国石油六建
2
版
本报讯 7月22日，技术中心和培训中心组织召开职工大会，传达学习公司2022年中工作会议精神，并对中心下半年重点工作进行安排和推进。
会议传达学习了公司总经理、党委副书记关一卓在公司年中工作会议上作的题为《踔厉奋发、勇毅前行、推进全方位高质量发展、以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开》的生产经营报告，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社在年中工作会上的总结讲话精神。
会议总结了中心上半年的工作情况，分析形势与挑战，明确了下半年的重点工作目标和任务，号召和动员全体干部职工踔厉奋发、奋勇拼搏、真抓实干、埋头苦干，把学习贯彻公司年中工作会议精神落实到行动中、落实到效果上。一要强化紧迫感、责任感，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，党员领导干部带头转观念、转作风、转方式，围绕年度重点工作任务目标和年中工作会议精神；二是要强化党建引领，围绕打造中心“五型、五力”特色党支部工作，加快推进党建工作与中心技术技能人才培养、科技攻关等中心工作深度融合；三是要强化技术创新，充分发挥中心创新工作室团队作用；四是要强化管理提升，对内抓好公司技术技能培训质量，对外大力拓展培训业务；五是要强化教职工队伍素质建设，增强本领“恐慌感”，加强“内功”修炼，持续提升教学与培训能力；六是要强化安全管理和常态化疫情防控工作，守好安全生产和防疫红线。
各单位传达公司年中工作会议精神
技术中心和培训中心
会议总结了中心上半年的工作情况，分析形势与挑战，明确了下半年的重点工作目标和任务，号召和动员全体干部职工踔厉奋发、奋勇拼搏、真抓实干、埋头苦干，把学习贯彻公司年中工作会议精神落实到行动中、落实到效果上。一要强化紧迫感、责任感，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，党员领导干部带头转观念、转作风、转方式，围绕年度重点工作任务目标和年中工作会议精神；二是要强化党建引领，围绕打造中心“五型、五力”特色党支部工作，加快推进党建工作与中心技术技能人才培养、科技攻关等中心工作深度融合；三是要强化技术创新，充分发挥中心创新工作室团队作用；四是要强化管理提升，对内抓好公司技术技能培训质量，对外大力拓展培训业务；五是要强化教职工队伍素质建设，增强本领“恐慌感”，加强“内功”修炼，持续提升教学与培训能力；六是要强化安全管理和常态化疫情防控工作，守好安全生产和防疫红线。
特色党支部工作，加快推进党建工作与中心技术技能人才培养、科技攻关等中心工作深度融合；三是要强化技术创新，充分发挥中心创新工作室团队作用；四是要强化管理提升，对内抓好公司技术技能培训质量，对外大力拓展培训业务；五是要强化教职工队伍素质建设，增强本领“恐慌感”，加强“内功”修炼，持续提升教学与培训能力；六是要强化安全管理和常态化疫情防控工作，守好安全生产和防疫红线。
龙口LNG项目部
本报讯 7月29日，龙口LNG项目部党支部组织裕龙石化炼油项目部和龙口LNG项目部召开公司年中工作会精神宣贯专题会议，会议分别在两个项目部现场会议室举行，项目领导、在岗党员、积极分子、管理骨干共计28人次参加，会议由项目党支部书记杨海升主持。
会议组织集中学习了公司总经理、党委副书记关一卓作的题为《踔厉奋发、勇毅前行、推进全方位高质量发展、以优异业绩迎接党的二十大胜利召开》的生产经营报告，并着重传达了寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社在公司2022年年中工作会上的总结讲话精神。
营报告，并着重传达了寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社在公司2022年年中工作会上的总结讲话精神。
会议要求：一要进一步强化“念念不忘现金流，时时刻刻抓结算”的理念，高度关注现金流指标，抓牢抓实“三金”压控工作，以“钉钉子”精神推进项目过程结算和最终结算工作。二要统筹谋划、科学部署，严格落实安全生产和质量管控各项要求。三要进一步深入研讨和深刻领悟公司人才强企工程的有关要求，引导项目全体员工在全面掌握本岗位业务知识的基础上，主动探索，向“复合型”人才发展方向努力，同时对新人要严肃执行公司《师带徒管理办法》，力求“传、帮、带”取得实效，推动新人快速成才成长，扩充公司人才储备，推动公司人才强企战略走深走实。四要发挥党建引领效能，充分运用两个项目的地缘优势，以“红色工地”品牌创建为依托，主动、有效发挥基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员领导干部的先锋模范作用，凝心聚力，奋勇攻坚，促进和推动项目工程高标准建设。
的有关要求，引导项目全体员工在全面掌握本岗位业务知识的基础上向“复合型”人才发展方向努力，同时对新人要严肃执行公司《师带徒管理办法》，力求“传、帮、带”取得实效。四要发挥党建引领效能，充分运用两个项目的地缘优势，以“红色工地”品牌创建为依托，主动、有效发挥基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员领导干部的先锋模范作用，凝心聚力，奋勇攻坚，促进和推动项目工程高标准建设。
天津LNG项目部
本报讯 7月29日,天津LNG项目部组织召开专题会议，集中传达学习公司 2022 年度年中工作会会议精神。项目领导、各部门主任、管理骨干参加会议，会议由项目党支部书记刘岩主持。
会议传达公司总经理、党委副书记关一卓在公司2022年中工作会上作的题为《踔厉奋发 勇毅前行 推进全方位高质量发展 以优异业绩迎接党的二十大胜利召开》的生产经营报告，与会人员共同回顾公司在2022年上半年主要工作情况，认识在发展过程中存在的不足和差距，并对2022年下半年各项工作进行重点部署和安排。同时，重点学习寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社在公司 2022 年年中工作会上的总结讲话精神。
会议要求，项目部全体员工要深刻领会会议精神，紧紧围绕“强管理”的主题，把“强管理”作为主题教育活动重要内容，对标一流施工企业，聚焦价值创造，突出质效双增，把精益管理、精细管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化水平。
进全方位高质量发展 以优异业绩迎接党的二十大胜利召开》的生产经营报告，与会人员共同回顾公司在2022年上半年主要工作情况，认识在发展过程中存在的不足和差距，并对2022年下半年各项工作进行重点部署和安排。同时，重点学习寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社在公司 2022 年年中工作会上的总结讲话精神。
会议要求，项目部全体员工要深刻领会会议精神，紧紧围绕“强管理”的主题，把“强管理”作为主题教育活动重要内容，对标一流施工企业，聚焦价值创造，突出质效双增，把精益管理、精细管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化水平。
作会上的总结讲话精神。
会议要求，项目部全体员工要深刻领会会议精神，紧紧围绕“强管理”的主题，把“强管理”作为主题教育活动重要内容，对标一流施工企业，聚焦价值创造，突出质效双增，把精益管理、精细管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化水平。
咸阳项目部
本报讯 8月11日，咸阳项目部召开2022年领导班子年中安全环保述职会议。
会上，项目领导班子依次述职，从学习和贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题情况、学习贯彻新安全法情况、健康安全环保职责履行情况等方面汇报，并指出存在的不足。
会议要求项目部全体员工提高认识，强化安全生产责任落实，并对咸阳项目部下半年安全生产工作提出七项具体要求：一是项目部每月组织一次安全生产专题会议，研究部署安全生产重点工作和重大事项；二是持续开展专项整治活动；三是做好中油工程、寰球公司下半年体系量化审核迎检工作；四是精细筹备，在标准化管理、标准化操作、标准化现场上多下功夫；五是严格落实“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”，奋力推动项目部安全生产形势持续向好；六是积极推进健康企业相关工作，抓好员工健康体检工作；七是做好疫情防控常态化管理工作，严防死守，确保“零疫情、零感染”。
工提高认识，强化安全生产责任落实，并对咸阳项目部下半年安全生产工作提出七项具体要求：一是项目部每月组织一次安全生产专题会议，研究部署安全生产重点工作和重大事项；二是持续开展专项整治活动；三是做好中油工程、寰球公司下半年体系量化审核迎检工作；四是精细筹备，在标准化管理、标准化操作、标准化现场上多下功夫；五是严格落实“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”，奋力推动项目部安全生产形势持续向好；六是积极推进健康企业相关工作，抓好员工健康体检工作；七是做好疫情防控常态化管理工作，严防死守，确保“零疫情、零感染”。
理、标准化操作、标准化现场上多下功夫；五是严格落实“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”，奋力推动项目部安全生产形势持续向好；六是积极推进健康企业相关工作，抓好员工健康体检工作；七是做好疫情防控常态化管理工作，严防死守，确保“零疫情、零感染”。
中国石油六建
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版
本报讯 8月8日下午，大型设备吊装分公司召开2022年领导干部年中安全环保述职会议。公司副总经理、总工程师甘生江和安全监督站副站长方晓参加会议。
会上，分公司领导班子成员依次述职。结合本职工作和公司十四五绿色安全战略、年度HSE重点工作和新要求，从学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题情况、学习贯彻新安全生产法情况、健康安全环保方面的职责履行情况、安全生产三年整治活动、各类专项整治活动开展情况、风险管控、健康企业创建工作开展情况等方面进行汇报，指出分公司HSE管理和自身工作中存在的不足，并提出改进措施。
甘生江充分肯定了分公司领导班子上半年在安全环保方面所做的工作，并提出几点要求：一是要提高政治站位，从思想上提高认识，认真贯彻落实安全发展理念，安全生产要求与实际工作相结合；二是分管工作与健康安全环保的职责履行相结合，“管事”与“管人”相结合，充分发挥团结协作的力量，做好安全检查和督促工作；三是下半年要继续做好安全管理工作，做好设备和人员调配工作，组织好员工培训工作；四是做好市场开发工作，提高设备利用率，提升工作业绩；五是学习借鉴先进的方法，总结工作经验，形成论文和工法，开展科技创新，推进科技进步工作。
各单位召开年中安全述职会议
大型设备吊装分公司
生产三年整治活动、各类专项整治活动开展情况、风险管控、健康企业创建工作开展情况等方面进行汇报，指出分公司HSE管理和自身工作中存在的不足，并提出改进措施。
甘生江充分肯定了分公司领导班子上半年在安全环保方面所做的工作，并提出几点要求：一是要提高政治站位，从思想上提高认识，认真贯彻落实安全发展理念，安全生产要求与实际工作相结合；二是分管工作与健康安全环保的职责履行相结合，“管事”与“管人”相结合，充分发挥团结协作的力量，做好安全检查和督促工作；三是下半年要继续做好安全管理工作，做好设备和人员调配工作，组织好员工培训工作；四是做好市场开发工作，提高设备利用率，提升工作业绩；五是学习借鉴先进的方法，总结工作经验，形成论文和工法，开展科技创新，推进科技进步工作。
健康安全环保的职责履行相结合，“管事”与“管人”相结合，充分发挥团结协作的力量，做好安全检查和督促工作；三是下半年要继续做好安全管理工作，做好设备和人员调配工作，组织好员工培训工作；四是做好市场开发工作，提高设备利用率，提升工作业绩；五是学习借鉴先进的方法，总结工作经验，形成论文和工法，开展科技创新，推进科技进步工作。
东北分公司
本报讯 8月14日，东北分公司通过钉钉视频会议形式召开2022年年中领导干部健康安全环保述职会议。
会上，东北分公司领导班子成员自足岗位职责，从学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述情况、健康安全环保履职尽责情况、安全生产各类活动开展情况、在HSE管理中的不足、改进措施和打算等方面依次进行述职。
会议要求分公司全体，一是继续深刻学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，提高政治站位；二是项目部“一把手”要全面履行好安全生产“第一责任人”责任。业务分管领导和部门要按照“三管三必须”原则，进一步增强危机意识和风险管控意识，自觉高标准落实安全管理责任；三是继续抓好常态化疫情精准防控和员工健康管理。
安全生产各类活动开展情况、在HSE管理中的不足、改进措施和打算等方面依次进行述职。
会议要求分公司全体，一是继续深刻学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，提高政治站位；二是项目部“一把手”要全面履行好安全生产“第一责任人”责任。业务分管领导和部门要按照“三管三必须”原则，进一步增强危机意识和风险管控意识，自觉高标准落实安全管理责任；三是继续抓好常态化疫情精准防控和员工健康管理。
行好安全生产“第一责任人”责任。业务分管领导和部门要按照“三管三必须”原则，进一步增强危机意识和风险管控意识，自觉高标准落实安全管理责任；三是继续抓好常态化疫情精准防控和员工健康管理。
广东石化炼化一体化
乙烯分项目部
本报讯 8月12日，广东石化炼化一体化乙烯分项目部召开2022年度领导干部年中安全环保工作述职会。
会上首先进行安全经验分享，结合乙烯装置施工安全状态对转交生产过度风险进行评估和安全管控措施。乙烯分项目领导班子根据分管工作业务范围内的安全环保工作进行述职，学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、新的《安全生产法》和开展安全环保工作进行论述，并结合当前项目建设管理的现状，梳理项目安全风险，提出主要应对措施，持续改进，不断提升安全管理水平。
设管理的现状，梳理项目安全风险，提出主要应对措施，持续改进，不断提升安全管理水平。
会议就项目安全管理提出要求，一是要不断学习，认真贯彻安全生产要求，认真学习安全管理知识，做好检查、分析、消除危险因素应对措施；二是要科学部署，对班组人员进行再交底、再组织，遏制事故苗头；三是要认真履职，尤其是领导班子要起带头作用，将“一岗双责”落到实处，积极践行有感领导，强化落实安全责任制度，做好属地管理；四是要组织建立、健全项目安全环保责任制、制定有效个人HSE行动计划，形成人人讲质量安全、抓质量安全、管质量安全的局面；五是要加强安全管理和隐患排查治理工作，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，加强对现场安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣。
极践行有感领导，强化落实安全责任制度，做好属地管理；四是要组织建立、健全项目安全环保责任制、制定有效个人HSE行动计划，形成人人讲质量安全、抓质量安全、管质量安全的局面；五是要加强安全管理和隐患排查治理工作，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，加强对现场安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣。
盘锦项目部
本报讯 8月13日，盘锦项目部召开2022年领导干部年中健康安全环保述职会。东北分公司党委书记、执行董事周传波、项目部HSE管理委员会成员、项目领导班子成员参加会议。会议由项目副经理李斌主持。
会议首先传达了公司《关于开展 2022 年领导干部年中健康安全环保述职工作的通知》文件要求，对述职人员范围、工作安排、工作组织、述职内容和要求简要介绍；随后，李斌代表项目部向HSE管理委员会汇报上半年HSE管理情况；最后，项目领导按照文件要求，结合本职工作，依次进行健康安全环保工作述职。
会议对上半年项目部取得的HSE管理成绩给予肯定，并对下半年的工作提出三点要求：一是持续学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述。二是继续推进健康企业建设。三是及时跟进完善项目HSE风险管理预防方案。
会议对上半年项目部取得的HSE管理成绩给予肯定，并对下半年的工作提出三点要求：一是持续学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述。二是继续推进健康企业建设。三是及时跟进完善项目HSE风险管理预防方案。
年中健康安全环保述职工作的通知》文件要求，对述职人员范围、工作安排、工作组织、述职内容和要求简要介绍；随后，李斌代表项目部向HSE管理委员会汇报上半年HSE管理情况；最后，项目领导按照文件要求，结合本职工作，依次进行健康安全环保工作述职。
会议对上半年项目部取得的HSE管理成绩给予肯定，并对下半年的工作提出三点要求：一是持续学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述。二是继续推进健康企业建设。三是及时跟进完善项目HSE风险管理预防方案。
4
版
中国石油六建
南方分公司召开传达学习公司年中工作会议精神
暨周生产经营疫情防控例会
本报讯 7月24日，南方分公司召开传达学习公司年中工作会议精神暨周生产经营疫情防控例会。
会议首先传达学习了公司总经理、党委副书记关一卓作的题为《踔厉奋发、勇毅前行、推进全方位高质量发展、以优异业绩迎接党的二十大胜利召开》的生产经营报告以及寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社在公司2022年年中工作会上的总结讲话。
会议要求扎实做好以下八方面工作：一是加强市场开发工作，统筹做好如何开发新市场及如何占领长期市场工作。二是要认真把“三金”压降和现金流工作做实，以“钉钉子精神”持续狠抓结算工作。三是要对标先进，积极推进分公司技术带头人制度，发挥技术带头人引领作用，做好技术传帮带工作。四是加强人才培训工作，有计划的做好培训工作。五是加强复合型人才培养工作，要做好新分大学生分配以及优秀人才的转岗培养，为分公司储备知识人才。六是要抓好重点项目的推进工作，确保重点项目能按照节点计划推进。七是加强党建引领，认真开展及落实好党建质量提升、项目经营质量提升、精益管理要求、确保目标完成。八是每月进行安全工作研究，加强分公司安全生产工作。
会议分析当前分公司机关及各项目所在区域的疫情防控形势，结合分公司实际，会议要求分公司上下要在思想上时刻绷紧疫情防控这根弦，严格贯彻落实当地对疫情防控工作的指示要求，做好个人防护、减少人员聚集，积极配合防控工作，保障分公司各项目安全生产工作平稳有序，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
工作做实，以“钉钉子精神”持续狠抓结算工作。三是要对标先进，积极推进分公司技术带头人制度，发挥技术带头人引领作用，做好技术传帮带工作。四是加强人才培训工作，有计划的做好培训工作。五是加强复合型人才培养工作，要做好新分大学生分配以及优秀人才的转岗培养，为分公司储备知识人才。六是要抓好重点项目的推进工作，确保重点项目能按照节点计划推进。七是加强党建引领，认真开展及落实好党建质量提升、项目经营质量提升、精益管理要求、确保目标完成。八是每月进行安全工作研究，加强分公司安全生产工作。
会议分析当前分公司机关及各项目所在区域的疫情防控形势，结合分公司实际，会议要求分公司上下要在思想上时刻绷紧疫情防控这根弦，严格贯彻落实当地对疫情防控工作的指示要求，做好个人防护、减少人员聚集，积极配合防控工作，保障分公司各项目安全生产工作平稳有序，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
做好新分大学生分配以及优秀人才的转岗培养。六是要抓好重点项目的推进工作，确保重点项目能按照节点计划推进。七是加强党建引领，认真开展及落实好党建质量提升，确保目标完成。八是每月进行安全工作研究，加强分公司安全生产工作。
会议分析当前分公司机关及各项目所在区域的疫情防控形势，结合分公司实际，会议要求分公司上下要在思想上时刻绷紧疫情防控这根弦，严格贯彻落实当地对疫情防控工作的指示要求，做好个人防护、减少人员聚集，积极配合防控工作，保障分公司各项目安全生产工作平稳有序，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
集团公司防恐安全培训六建公司第二十五期
（揭阳）培训班成功举办
本报讯 8月6日至8日，公司在大南海石化工业区为即将外派尼日尔的员工举办第二十五期（揭阳）海外防
安全培训，共有45人参加培训。
本次培训主要分为防控安全理论培训和技能培训两大模块，设置了《海外社会安全风险识别及应对》《心理危机的预防与调整》等理论课程，以及《战伤急救》《个人综合技能》《路途危机处置》《国际通用手语》《防卫与控制》等技能课程。
在理论课上，教官介绍了外派国家的安全状况和预警信息，并结合真实案例，从海外风险识别、信息安全、野外生存等方面为员工拓展知识，提高员工的防控意识。同时，教官向学员讲授了面对各类海外社会安全风险的应对措施，提升判断力和处事能力。
在技能课上，教官向员工教授国际通用手语、防身术等，并通过场景模拟告诉学员在路途中、街巷里、汽车内遇到恐怖袭击时的应对措施。此外，员工们还学习了在野外如何利用简易器材进行止血、包扎和不同身体部位骨折的固定，以及肺复苏术等技能的具体操作步骤和动作要领。
本次培训提升了员工的安全意识，增强了应对海外安全事件的能力，为海外工作打下坚实的基础。培训结束后，公司员工表示：“通过培训，我们的应急防护能力和生存能力得到了提升。培训的内容很丰富，我们也在这几天里面学到了很多，非常感谢三位教官。”
在理论课上，教官介绍了外派国家的安全状况和预警信息，并结合真实案例，从海外风险识别、信息安全、野外生存等方面为员工拓展知识，提高员工的防控意识。同时，教官向学员讲授了面对各类海外社会安全风险的应对措施，提升判断力和处事能力。
在技能课上，教官向员工教授国际通用手语、防身术等，并通过场景模拟告诉学员在路途中、街巷里、汽车内遇到恐怖袭击时的应对措施。此外，员工们还学习了在野外如何利用简易器材进行止血、包扎和不同身体部位骨折的固定，以及肺复苏术等技能的具体操作步骤和动作要领。
本次培训提升了员工的安全意识，增强了应对海外安全事件的能力，为海外工作打下坚实的基础。培训结束后，公司员工表示：“通过培训，我们的应急防护能力和生存能力得到了提升。培训的内容很丰富，我们也在这几天里面学到了很多，非常感谢三位教官。”
们还学习了在野外如何利用简易器材进行止血、包扎和不同身体部位骨折的固定，以及肺复苏术等技能的具体操作步骤和动作要领。
本次培训提升了员工的安全意识，增强了应对海外安全事件的能力，为海外工作打下坚实的基础。培训结束后，公司员工表示：“通过培训，我们的应急防护能力和生存能力得到了提升。培训的内容很丰富，我们也在这几天里面学到了很多，非常感谢三位教官。”
南方检测公司顺利通过HSE管理体系再认证审核
7月23日~25日，南方检测公司接受了北京中石油认证有限公司审核组关于HSE管理体系的再认证审核。
此次审核中，专家组重点对南方检测公司的HSE管理体系运行的符合性、合规性及适宜性进行了全面细致的审核，并对探伤室、理化室、计量室进行了现场验证。经过为期三天的审核，三位专家一致认为南方检测公司HSE管理体系运行符合标准及相关法律法规要求，推荐南方检测公司继续保持HSE管理体系认证注册资格。
审核发现，公司HSE管理体系自建立以来，HSE管理体系采取纠正或预防措施的整改基本到位。目前公司HSE管理体系的运行，持续符合相关法律、法规及文件要求。
在审核的末次会上，南方检测公司表示，各级人员要深刻领会检查组发现并指出的各类问题，举一反三，牢固树立“事故是最大的成本，安全是最大的效益”理念，拿出具体、切实可行的方案措施及时整改相关问题，不断完善HSE体系运行，确保HSE管理体系的持续有效运行。
体系运行符合标准及相关法律法规要求，推荐南方检测公司继续保持HSE管理体系认证注册资格。
审核发现，公司HSE管理体系自建立以来，HSE管理体系采取纠正或预防措施的整改基本到位。目前公司HSE管理体系的运行，持续符合相关法律、法规及文件要求。
在审核的末次会上，南方检测公司表示，各级人员要深刻领会检查组发现并指出的各类问题，举一反三，牢固树立“事故是最大的成本，安全是最大的效益”理念，拿出具体、切实可行的方案措施及时整改相关问题，不断完善HSE体系运行，确保HSE管理体系的持续有效运行。
在审核的末次会上，南方检测公司表示，各级人员要深刻领会检查组发现并指出的各类问题，举一反三，牢固树立“事故是最大的成本，安全是最大的效益”理念，拿出具体、切实可行的方案措施及时整改相关问题，不断完善HSE体系运行，确保HSE管理体系的持续有效运行。
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中国石油六建
东方重机到南方分公司（设备制造分公司）考察交流
本报讯 8月1日，东方电气（广州）重型机器有限公司产业开发部总经理谢丹一行3人到南方分公司（设备制造分公司）考察交流。
交流会上，分公司就公司的发展历程和主营业务、设备和模块制造主要业绩进行了介绍。东方重机展示了东方电气/东方重机概况、优势及压力容器业绩等情况。双方深入交流了各自市场前景和当前形势。
分公司执行董事、党委书记卢根南对东方重机的到访表示热烈欢迎，表示，东方重机在新能源及高端装备的设计制造方面具有长远的规划和雄厚的实力，希望双方从当前业务实际出发，充分发挥和利用各自优势，在设计、加工、场地、用工等资源方面寻求更多的合作点，相互促进，共谋发展。
谢丹表示，希望以此次交流为契机，拓展多方位合作领域，进一步加强沟通交流，继续深入探讨更具有针对性、实效性的合作内容及合作模式，实现互利共赢发展。
分公司执行董事、党委书记卢根南对东方重机的到访表示欢迎，表示，东方重机在新能源及高端装备的设计制造方面具有长远的规划和雄厚的实力，希望双方从当前业务实际出发，充分发挥和利用各自优势，寻求更多合作点，相互促进，共谋发展。
谢丹表示，希望以此次交流为契机，拓展多方位合作领域，继续深入探讨更具有针对性、实效性的合作内容及合作模式，实现互利共赢发展。
尼日尔津德尔炼油大检修项目部召开
五联合三号炉检修动员大会
本报讯 尼亚美时间8月10日19:00，公司尼日尔津德尔炼油大检修项目部开展五联合三号炉检修动员大会。项目全体参建人员参加此次会议。
会上首先再次宣贯了公司在尼日尔大检修项目专题会、项目协调动员会上的会议精神。通过回顾总结一段时间内的工作经验，再部署，再落实，根据现场实际情况，结合工作重点难点，制定缜密可行的施工计划，一如既往地发展拼搏精神和创新精神，坚定信心、鼓足干劲、盯紧目标、严谨作风、攻坚克难、进一步掀起尼日尔检修新高潮。
项目部对下一步工作开展作出要求，一是严抓疫情防控，疟疾防控，杜绝麻痹大意，时刻将保障职工身体健康，生命安全作为第一要务；二是清醒认识，坚定信心，全身心投入到检修任务中来；三是优化方案，狠抓质量，严保安全，高效交付；四是强化措施，严抓落实，各部门各司其职，团结协作，以施工计划为核心，以技术质量为先导，以安全红线底线为第一原则，以后勤医疗保障为后盾，坚决打赢尼日尔检修攻坚战。
随后，会议分别对项目施工、安全、技术、质量等方面作出要求，最后进行了职工代表发言表态，并开展全员誓师仪式。
难、进一步掀起尼日尔检修新高潮。
项目部对下一步工作开展作出要求，一是严抓疫情防控，杜绝麻痹大意，时刻将保障职工身体健康，生命安全作为第一要务；二是清醒认识，坚定信心，全身心投入到检修任务中来；三是优化方案，狠抓质量，严保安全，高效交付；四是强化措施，严抓落实，各部门各司其职，团结协作，以施工计划为核心，以技术质量为先导，以安全红线底线为第一原则，以后勤医疗保障为后盾，坚决打赢尼日尔检修攻坚战。
随后，会议分别对项目施工、安全、技术、质量等方面作出要求，最后进行了职工代表发言表态，并开展全员誓师仪式。
要务；二是清醒认识，坚定信心，全身心投入到检修任务中来；三是优化方案，狠抓质量，严保安全，高效交付；四是强化措施，各部门各司其职，团结协作，以施工计划为核心，以技术质量为先导，以安全红线底线为第一原则，以后勤医疗保障为后盾，坚决打赢尼日尔检修攻坚战。
随后，会议分别对项目施工、安全、技术、质量等方面作出要求，最后进行了职工代表发言表态，并开展全员誓师仪式。
咸阳项目部团支部召开专题学习研讨会
本报讯 8月3日，咸阳项目部团支部召开团支部专题学习研讨会。西北分公司团委、咸阳项目部团支部22名青年员工参加会议。
会议采用“原文领学、视频导学、解读促学”的多元形式，深入学习了习近平总书记在庆祝共青团成立100周年大会上的重要讲话精神。集中学习后，会议围绕《新时代青年的使命与担当》作专题研讨，与会人员结合自身学习感悟依次发言，并对项目团青工作提出了具体建议。
会议强调，当前，项目青年员工要在公司各级党委和公司团委的领导下，坚决推进青年精神素养提升工程，力争在团的建设与项目现场深度融合。
会议要求，项目青年团员要立足岗位，多学习、多思考。广大青年要牢记习近平总书记的殷切嘱托，听党话、跟党走，勤学苦练增长才干，练就过硬本领。当代青年生逢伟大时代，应该在享受国家赋予的美好生活同时不负青春、不负韶华、不负梦想，在自己的工作岗位上发光发热，贡献青春力量。
咸阳项目部团支部书记刘焕煜表示：作为新时代的石油青年，要坚定理想信念，强化责任担当，锤炼过硬本领，争做有志气、有骨气、有底气的石油青年。要把团员青年团结起来、组织起来、动员起来，继承和发扬老一辈石油人的革命精神和优良传统，为公司高质量发展贡献青春力量。
西北分公司财务办公室杨梦表示：作为当代共青团员，我们要追求进步，立足岗位，努力提升自己岗位能力，不怕苦累，主动担负起分公司资金管理岗工作的重任，为分公司的财务管理工作做出自己的贡献，牢记习近平总书记的谆谆教诲，不负韶华、不负时代、不负人民，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
会议强调，当前，项目青年员工要在公司各级党委和公司团委的领导下，坚决推进青年精神素养提升工程，力争在团的建设与项目现场深度融合。
会议要求，项目青年团员要立足岗位，多学习、多思考。广大青年要牢记习近平总书记的殷切嘱托，听党话、跟党走，勤学苦练增长才干，练就过硬本领。当代青年生逢伟大时代，应该在享受国家赋予的美好生活同时不负青春、不负韶华、不负梦想，在自己的工作岗位上发光发热，贡献青春力量。
咸阳项目部团支部书记刘焕煜表示：作为新时代的石油青年，要坚定理想信念，强化责任担当，锤炼过硬本领，争做有志气、有骨气、有底气的石油青年。要把团员青年团结起来、组织起来、动员起来，继承和发扬老一辈石油人的革命精神和优良传统，为公司高质量发展贡献青春力量。
西北分公司财务办公室杨梦表示：作为当代共青团员，我们要追求进步，立足岗位，努力提升自己岗位能力，不怕苦累，主动担负起分公司资金管理岗工作的重任，为分公司的财务管理工作做出自己的贡献，牢记习近平总书记的谆谆教诲，不负韶华、不负时代、不负人民，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
扬老一辈石油人的革命精神和优良传统，为公司高质量发展贡献青春力量。
西北分公司财务办公室杨梦表示：作为当代共青团员，我们要追求进步，立足岗位，努力提升自己岗位能力，不怕苦累，主动担负起分公司资金管理岗工作的重任，为分公司的财务管理工作做出自己的贡献，牢记习近平总书记的谆谆教诲，不负韶华、不负时代、不负人民，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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中国石油六建
广东石化五联合顺利中交
全面中交
本报讯 7月30日，公司承建的广东石化炼化一体化项目五联合全面中交，进入投料试车攻坚阶段。
五联合位于广东石化炼化一体化项目炼油区，由公司PC总承包，设有一套300万吨/年石脑油加氢装置，两套300万吨/年连续重整装置，一套42万标立/小时氢气回收装置，东西总长368 米，南北总宽260米，占地面积共 95680 平方米。其中，石脑油加氢装置5月21日便实现中交，成为炼油区第一套中交的生产装置。两套连续重整装置、石脑油加氢装置均为中国石油在建同类规模最大。
五联合于2020年6月18日开工，施工期短，工程量集中，施工安排非常复杂，项目的HSE管理、建设质量、设计、订货等面临很大的挑战。在这种情况下，五联合项目部超前准备、超前策划，建立了“施工驱动型”的项目推进机制。期间克服了广东石化环保形势严峻、材料供应紧张、疫情停工及极端天气等重重困难。
针对项目安全质量管理，五联合分项目部制定了“创样板”规划，明确了安全质量目标。在精密仪器和设备质量管理中，五联合分项目部坚持从小处抓起，实行设备保养月检查、季度考评制度，奖优罚劣。认真组织落实设备作业标准化、卡控关键作业环节、强化日常检查保养的同时，采取每月定期、不定期检查、考评的方式加以强化成品保护。在管道焊接质量管理上，五联合分项目部成立小管焊接专检小组，有效杜绝了超资质焊接问题。
五联合分项目部建立健全安全管理体系。通过加强教育培训、坚持每周组织一次安全质量大检查，认真开展“百日安全无事故”专项行动，落实公司“安全生产月”活动方案。项目领导积极带头、率先垂范，一方面坚持深入一线抓生产，言传身教抓教育，把安全管理做到现场；一方面强化风险管控，以质量安全风险管控为核心，预先对危险因素进行识别、分析和控制，排查安全隐患。
五联合分项目部坚持党建引领，分项目部党支部围绕装置生产经营中心抓党建，大力探索推进基层党建工作的新思路新举措新办法。结合“劳动竞赛”、“百日攻坚”等活动载体，激发项目党建内生力，使党建强起来、组织活起来，推动党建工作与施工生产深度融合。在抓好标准化党支部创建的同时，要求全员牢固树立“一盘棋”的思想意识，确保思想统一、目标同向、行动同步。
五联合分项目部党支部开创了项目党建与地方联建共建新渠道，探索了“基层党建、属地联建、项目共建”的新思路，在项目现场划分党员责任区、设立党员先锋岗，通过成立党员突击队、党员传帮带等活动，让党员在施工一线带头奉献、带头创新、勇于担当。通过与炼油生产四部党委成立了联合党建工作小组，组织各自党员突击队、青年突击队和管理人员在文明施工、管道试压、安全生产等多项任务中攻坚克难，充分发扬“苦干实干、三老四严”的石油精神，凝聚起了广大参建员工不畏辛苦，奋勇直前的攻坚合力。
针对项目安全质量管理，五联合分项目部制定了“创样板”规划，明确了安全质量目标。在精密仪器和设备质量管理中，五联合分项目部坚持从小处抓起，实行设备保养月检查、季度考评制度，奖优罚劣。认真组织落实设备作业标准化、卡控关键作业环节、强化日常检查保养的同时，采取每月定期、不定期检查、考评的方式加以强化成品保护。在管道焊接质量管理上，五联合分项目部成立小管焊接专检小组，有效杜绝了超资质焊接问题。
五联合分项目部建立健全安全管理体系。通过加强教育培训、坚持每周组织一次安全质量大检查，认真开展“百日安全无事故”专项行动，落实公司“安全生产月”活动方案。项目领导积极带头、率先垂范，一方面坚持深入一线抓生产，言传身教抓教育，把安全管理做到现场；一方面强化风险管控，以质量安全风险管控为核心，预先对危险因素进行识别、分析和控制，排查安全隐患。
五联合分项目部坚持党建引领，分项目部党支部围绕装置生产经营中心抓党建，大力探索推进基层党建工作的新思路新举措新办法。结合“劳动竞赛”、“百日攻坚”等活动载体，激发项目党建内生力，使党建强起来、组织活起来，推动党建工作与施工生产深度融合。在抓好标准化党支部创建的同时，要求全员牢固树立“一盘棋”的思想意识，确保思想统一、目标同向、行动同步。
五联合分项目部党支部开创了项目党建与地方联建共建新渠道，探索了“基层党建、属地联建、项目共建”的新思路，在项目现场划分党员责任区、设立党员先锋岗，通过成立党员突击队、党员传帮带等活动，让党员在施工一线带头奉献、带头创新、勇于担当。通过与炼油生产四部党委成立了联合党建工作小组，组织各自党员突击队、青年突击队和管理人员在文明施工、管道试压、安全生产等多项任务中攻坚克难，充分发扬“苦干实干、三老四严”的石油精神，凝聚起了广大参建员工不畏辛苦，奋勇直前的攻坚合力。
五联合分项目部坚持党建引领，分项目部党支部围绕装置生产经营中心抓党建，大力探索推进基层党建工作的新思路新举措新办法。结合“劳动竞赛”、“百日攻坚”等活动载体，激发项目党建内生力，使党建强起来，推动党建工作与施工生产深度融合。在抓好标准化党支部创建的同时，要求全员牢固树立“一盘棋”的思想意识，确保思想统一、目标同向、行动同步。
五联合分项目部党支部开创了项目党建与地方联建共建新渠道，探索了“基层党建、属地联建、项目共建”的新思路，在项目现场划分党员责任区、设立党员先锋岗，通过成立党员突击队、党员传帮带等活动，让党员在施工一线带头奉献、带头创新、勇于担当。通过与炼油生产四部党委成立了联合党建工作小组，组织各自党员突击队、青年突击队和管理人员在文明施工等多项任务中攻坚克难，充分发扬“苦干实干、三老四严”的石油精神，凝聚起了广大参建员工不畏辛苦，奋勇直前的攻坚合力。
庆阳石化2022大检修全项中交
本报讯 7月25日，庆阳石化动力运行部经各部门联合检查验收，符合图纸及施工规范要求及中交条件。同一天，运行四部通过了各单位的检查验收，顺利完成中交。至此，庆阳石化2022大检修实现全项中交。
自动力运行部污水回用装置扩能改造项目土建开工以来，项目部坚持精细管理，优化现场施工生产工序，精心策划，科学统筹，坚守质量意识，筑牢安全防线，主抓重点项目，兼顾其他检修区域进度，落实区域负责制，安全稳步推进施工建设进程。先后完成了动力运行部循环水场 、化学水处理站、空分空压及其他区域；运行二部重整反再系统、压缩区、分馏系统、苯抽提、汽油加氢、柴油加氢、PSA装置；运行四部异构化、烷基化、废酸装置的检修、中交工作。
项目部表示，中交只是阶段性的胜利，各部门要继续严阵以待，按照庆阳石化公司的要求，在保证安全和质量的前提下，完成收尾工作，特别要做好文明施工，积极配合业主单位做好装置开车前的准备工作，为实现装置高质量、长周期、安全平稳运行打下坚实基础。
化学水处理站、空分空压及其他区域；运行二部重整反再系统、压缩区、分馏系统、苯抽提、汽油加氢、柴油加氢、PSA装置；运行四部异构化、烷基化、废酸装置的检修、中交工作。
项目部表示，中交只是阶段性的胜利，各部门要继续严阵以待，按照庆阳石化公司的要求，在保证安全和质量的前提下，完成收尾工作，特别要做好文明施工，积极配合业主单位做好装置开车前的准备工作，为实现装置高质量、长周期、安全平稳运行打下坚实基础。
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湖北金澳项目部完成业主7.30节点目标
本报讯 7月30日，湖北金澳项目部自本月初启动“大干60天，决胜8.30”劳动竞赛以来，完成了业主的7.30节点目标。
此次劳动竞赛的8.30节点目标是项目建设施工的最终目标，也正是党支部以业绩检验党建工作的目标之一，党支部结合劳动竞赛的开展，把工作做细做实，组织技术、质量、安全、施工、作业队等负责人召开了近30期节点目标每日协调会，在会上迅速决策，定措施、定要求、定人员、定时间，并于次日检查落实情况，确保问题和困难快速解决。其次，党支部要求党员同志不仅身在现场，更要心在现场，党员同志牢记党员身份，树立好党员的先锋模范形象，形成了比思想、比干劲、比业绩的良好氛围。
项目从施工组织和管理方法上争取作业时间，本着全盘考虑、统筹安排的思路进行施工组织，有效提高作业效率。同时，为避开中午近40℃的高温炎热时间段，项目部灵活调整下午上班时间，工作效率得到了保证。
项目部坚持管理人员服务到现场，技术质量部到现场进行作业交底和指导，对发现的问题及时提出整改要求，对作业队提出的难题及时作出专业解答；安全部门人员加大现场监督力度，针对易存隐患易有风险的环节进行专项检查，发现问题、现场整改，同时在群内公布，达到使各作业队伍引以为戒的目的；每天夜间，项目采取项目领导带班，管理人员轮班的值班制度，只要有施工作业，就有管理人员在现场服务。
截至目前，湖北金澳项目部“大干60天，决胜8.30”劳动竞赛已经过半，连续重整装置已按照施工计划完成了业主的7.30节点目标要求，并将克服业主总变电所无法送电导致的无法进行单机试运、防火工序导致工艺管道施工影响等不利因素，向着装置投产目标全速推进。
心在现场，党员同志牢记党员身份，树立好党员的先锋模范形象，形成了比思想、比干劲、比业绩的良好氛围。
项目从施工组织和管理方法上争取作业时间，本着全盘考虑、统筹安排的思路进行施工组织，有效提高作业效率。同时，为避开中午近40℃的高温炎热时间段，项目部灵活调整下午上班时间，工作效率得到了保证。
项目部坚持管理人员服务到现场，技术质量部到现场进行作业交底和指导，对发现的问题及时提出整改要求，对作业队提出的难题及时作出专业解答；安全部门人员加大现场监督力度，针对易存隐患易有风险的环节进行专项检查，发现问题、现场整改，同时在群内公布，达到使各作业队伍引以为戒的目的；每天夜间，项目采取项目领导带班，管理人员轮班的值班制度，只要有施工作业，就有管理人员在现场服务。
截至目前，湖北金澳项目部“大干60天，决胜8.30”劳动竞赛已经过半，连续重整装置已按照施工计划完成了业主的7.30节点目标要求，并将克服业主总变电所无法送电导致的无法进行单机试运、防火工序导致工艺管道施工影响等不利因素，向着装置投产目标全速推进。
专业解答；安全部门人员加大现场监督力度，针对易存隐患易有风险的环节进行专项检查，发现问题、现场整改，同时在群内公布，达到使各作业队伍引以为戒的目的；每天夜间，项目采取项目领导带班，管理人员轮班的值班制度，只要有施工作业，就有管理人员在现场服务。
截至目前，湖北金澳项目部“大干60天，决胜8.30”劳动竞赛已经过半，连续重整装置已按照施工计划完成了业主的7.30节点目标要求，并将克服业主总变电所无法送电导致的无法进行单机试运、防火工序导致工艺管道施工影响等不利因素，向着装置投产目标全速推进。
裕龙石化2#150万吨/年乙烯装置裂解炉基础浇筑完成
本报讯 7月30日，公司承建的裕龙石化2#150万吨/年乙烯装置7号裂解炉柱头混凝土浇筑完成，，裕龙石化项目2#乙烯装置裂解炉土建基础施工历时70天全面收官。
该项目2#乙烯装置裂解炉共有8台（其中1台预留，暂时不施工），自2022年5月20日基础开挖，累计完成土方开挖1.9万方，钢筋绑扎872吨，混凝土浇筑6519方，其中单次浇筑最大量为1055方，为大体积混凝土基础。面对新冠疫情、夏季多雨和异常高温反常气候等诸多因素影响，项目部迎难而上，强化组织管理，做好服务保障，仅用70天就完成了7台裂解炉的土建施工任务，创造了裕龙石化项目乙烯裂解炉基础施工的新纪录。
开工至今，项目部质量受控，多次获得业主质量部门通报表扬。在安全方面，以安全月活动为契机，以标准化工地建设为抓手，及时消除隐患，适时开展应急演练，不断筑牢全员安全意识，确保施工现场全天候安全受控。
结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，项目部按照优化资源、精简精干、有序推进的总体工作部署，动员广大党员亮岗亮身份，把党员打造成为攻坚克难的“排头兵”，让党旗在施工现场高高飘扬。
接下来，项目部将以乙烯装置裂解炉基础浇筑完工为契机，精心策划，优化管控，持续强化安全、质量，全面掀起乙烯装置土建、地管安装和大型设备塔起灯亮施工大干高潮。
地建设为抓手，及时消除隐患，适时开展应急演练，不断筑牢全员安全意识，确保施工现场全天候安全受控。
结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，项目部按照优化资源、精简精干、有序推进的总体工作部署，动员广大党员亮岗亮身份，把党员打造成为攻坚克难的“排头兵”，让党旗在施工现场高高飘扬。
接下来，项目部将以乙烯装置裂解炉基础浇筑完工为契机，精心策划，优化管控，持续强化安全、质量，全面掀起乙烯装置土建、地管安装和大型设备塔起灯亮施工大干高潮。
任务，创造了裕龙石化项目乙烯裂解炉基础施工的新纪录。
开工至今，项目部质量受控，多次获得业主质量部门通报表扬。在安全方面，以安全月活动为契机，以标准化工地建设为抓手，及时消除隐患，适时开展应急演练，不断筑牢全员安全意识，确保施工现场全天候安全受控。
结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，项目部按照优化资源、精简精干、有序推进的总体工作部署，动员广大党员亮岗亮身份，把党员打造成为攻坚克难的“排头兵”，让党旗在施工现场高高飘扬。
接下来，项目部将以乙烯装置裂解炉基础浇筑完工为契机，精心策划，优化管控，持续强化安全、质量，全面掀起乙烯装置土建、地管安装和大型设备塔起灯亮施工大干高潮。
塔里木乙烷制乙烯新增锅炉项目烟囱吊装就位
本报讯 8月15日，塔里木乙烷制乙烯新增150T/H锅炉项目锅炉汽包吊装工作顺利完成，标志着锅炉本体安装进入施工高峰。
锅炉汽包内径为2200毫米，壁厚40毫米，重31吨。汽包是锅炉的主要部件之一，因其特殊的汽水循环作用，汽包吊装既是项目施工中的标志性节点，也是推进施工进度的关键。
项目部高度重视本次吊装作业，组织制定整体施工计划，协调各单位制定有效的工作方案，严格按照规范执行施工作业，确保吊装顺利完成。上午9时30分，设备准备就绪，操作人员就位，各项检查完毕，吊装正式开始。9时47分，汽包到达既定高度，吊装作业顺利完成。
受疫情影响，锅炉设备的到货时间一再延迟。为降低到货时间滞后带来的影响，项目部提前做好施工策划、优化施工方案，做好设备到货后的工作准备。汽包的顺利就位，为后续节点任务的顺利完成提供了坚实保障。
项目部高度重视本次吊装作业，组织制定整体施工计划，协调各单位制定有效的工作方案，严格按照规范执行施工作业，确保吊装顺利完成。上午9时30分，设备准备就绪，操作人员就位，各项检查完毕，吊装正式开始。9时47分，汽包到达既定高度，吊装作业顺利完成。
受疫情影响，锅炉设备的到货时间一再延迟。为降低到货时间滞后带来的影响，项目部提前做好施工策划、优化施工方案，做好设备到货后的工作准备。汽包的顺利就位，为后续节点任务的顺利完成提供了坚实保障。
受疫情影响，锅炉设备的到货时间一再延迟。为降低到货时间滞后带来的影响，项目部提前做好施工策划、优化施工方案，做好设备到货后的工作准备。汽包的顺利就位，为后续节点任务的顺利完成提供了坚实保障。
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中国石油六建
本报讯 7月23日上午，西北分公司举办了2022届首批新入职大学生教育培训班开班典礼。本次培训班采用网络视频方式，对首批到达咸阳项目和山东裕龙石化项目的23名大学生进行培训。
开班典礼上，西北分公司副经理何少佳代表西北分公司向新分大学生致欢迎词，咸阳项目部党支部书记杨军辉向大家介绍了咸阳基地的发展历程。接下来，参加培训的大学生依次做自我介绍。最后，西北分公司副经理周均分别从角色转换、珍惜工作、勤于学习、善于沟通、团队协作、知恩感恩和对企业忠诚等七个方面进行教导。希望这些新员工尽快转变角色，珍惜工作，认真学习专业知识和为人处世的方式，建立起良好的心态。
开班典礼结束后，分公司安排各专业主管部门为新员工进行了为期两天的入场教育培训。培训内容涉及分公司的市场经营情况、施工生产情况、安全管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、党政工团等方面。通过培训，新员工进一步了解了西北分公司各项目的生产经营情况，增强了对分公司有了的认识，更对公司的前景和个人职业发展充满了信心。
各分公司及项目部进行新员工培训
西北分公司
地的发展历程。接下来，参加培训的大学生依次做自我介绍。最后，西北分公司副经理周均分别从角色转换、珍惜工作、勤于学习、善于沟通、团队协作、知恩感恩和对企业忠诚等七个方面进行教导。希望这些新员工尽快转变角色，珍惜工作，认真学习专业知识和为人处世的方式，建立起良好的心态。
开班典礼结束后，分公司安排各专业主管部门为新员工进行了为期两天的入场教育培训。培训内容涉及分公司的市场经营情况、施工生产情况、安全管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、党政工团等方面。通过培训，新员工进一步了解了西北分公司各项目的生产经营情况，增强了对分公司有了的认识，更对公司的前景和个人职业发展充满了信心。
开班典礼结束后，分公司安排各专业主管部门为新员工进行了为期两天的教育培训。培训内容涉及分公司市场经营情况、施工生产情况、安全管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、党政工团等方面。通过培训，新员工进一步了解了西北分公司各项目的生产经营情况，增强了对分公司有了的认识，更对公司的前景和个人职业发展充满了信心。
东北分公司
本报讯 7月24日，东北分公司在盘锦项目部举行2022年新入职员工集中培训开班典礼。东北分公司领导及全体新入职见习生等46人参加。
开班典礼首先传达了新员工集中培训的通知要求，并对分公司总体概况、重点项目、辉煌业绩进行讲解，还介绍了集中培训的目的、意义及安排，并对培训纪律、效果评估、过程记录提出明确要求。接着，新员工逐一进行自我介绍。
本次集中培训紧密结合现场实际，分阶段多角度全方位展开，抽调经验丰富、能力突出、作风优良、讲演生动的专业骨干对新入职员工授课，内容涵盖石油精神、法律法规、工程技术等知识，重点采用“大班+小班”模式，做到综合大贯通与精准精细专业化培训相融合，调动新分大学生的学习积极性，确保全体见习生学有所所获，实现公司推进人才强企工程重要任务目标。
会上对新入职员工寄予了几点希望：一是转观念。希望新入职员工尽快适应工作环境，转变角色，开好头、起好步。要树立终身学习的习惯，不断提高自己；二是勇担当。希望新入职员工牢固树立责任感，养成责任意识；三是强管理。希望新入职员工提高自己的专业能力和分析能力；四是创一流。希望所有新员工要有家国情怀，把个人职业生涯发展与公司、国家发展结合。还特别指出，希望所有新入职员工树立人生目标，肩负使命担当，争做一名新时代的石油人。
实际，分阶段多角度全方位展开，抽调经验丰富、能力突出、作风优良、讲演生动的专业骨干对新入职员工授课，内容涵盖石油精神、法律法规、工程技术等知识，重点采用“大班+小班”模式，做到综合大贯通与精准精细专业化培训相融合，调动新分大学生的学习积极性，确保全体见习生学有所所获，实现公司推进人才强企工程重要任务目标。
会上对新入职员工寄予了几点希望：一是转观念。希望新入职员工尽快适应工作环境，转变角色，开好头、起好步。要树立终身学习的习惯，不断提高自己；二是勇担当。希望新入职员工牢固树立责任感，养成责任意识；三是强管理。希望新入职员工提高自己的专业能力和分析能力；四是创一流。希望所有新员工要有家国情怀，把个人职业生涯发展与公司、国家发展结合。还特别指出，希望所有新入职员工树立人生目标，肩负使命担当，争做一名新时代的石油人。
希望新入职员工尽快适应工作环境，转变角色。要树立终身学习的习惯，不断提高自己；二是勇担当。希望新入职员工牢固树立责任感，养成责任意识；三是强管理。希望新入职员工提高自己的专业能力和分析能力；四是创一流。希望所有新员工要有家国情怀，把个人职业生涯发展与公司、国家发展结合。还特别指出，希望所有新入职员工树立人生目标，肩负使命担当，争做一名新时代的石油人。
东北分公司党委
本报讯 7月22日，东北分公司2022年大学生新员工培训组召开会议，对接下来为期两个月的2022年大学生新员工培训工作做具体安排。
自年初以来，东北分公司计划分阶段人才机制培养、人才管理打破限制、完善人才岗位、绩效、晋升和薪酬的考核制度等，重点部署高质量人才发展战略。
鉴于东北分公司目前实际，分公司党委决定开展两个月的新员工培训工作。培训组通过多次会议讨论，初步确定将培训分为大班制、小班制及考试、答疑、沟通交流。大班制培训坚持文化引领，灌输石油文化、六建文化、六建制度、东北分公司制度；小班制坚持技能强识，确保新员工能更快熟练岗位技能。
东北分公司首次引入新员工培训积分制，设定考勤分、互动分、分享分、士气展示分、学习生活环境分、优秀才艺分、等评分项目，通过积分制度，精确把控和评价每一位新员工的培训效果，做到对每一位员工全过程、全方位的评价。此外，培训组设立新员工培训班班主任一名，监督老师若干名，随堂监督。
通过充分的研究和讨论，培训组计划利用最后的两周时间开展考试、答疑和沟通交流，对培训期间所学岗位应知应会内容进行考察。
在发挥“建制度、管过程、核结果”党委品牌作用的同时，东北分公司还突出“共享+关爱”的理念，在吃、住、行、疫情防控等方面为新员工考虑。培训期间，穿插课外活动和文体活动，努力提高新员工的幸福感、获得感。
训组通过多次，初步确定将培训分为大班制、小班制及考试、答疑、沟通交流。
东北分公司首次引入新员工培训积分制，设定考勤分、互动分、分享分、士气展示分、学习生活环境分、优秀才艺分、等评分项目，通过积分制度，精确把控和评价每一位新员工的培训效果，做到对每一位员工全过程、全方位的评价。此外，培训组设立新员工培训班班主任一名，监督老师若干名，随堂监督。
通过充分的研究和讨论，培训组计划利用最后的两周时间开展考试、答疑和沟通交流，对培训期间所学岗位应知应会内容进行考察。
在发挥“建制度、管过程、核结果”党委品牌作用的同时，东北分公司还突出“共享+关爱”的理念，在吃、住、行、疫情防控等方面为新员工考虑。培训期间，穿插课外活动和文体活动，努力提高新员工的幸福感、获得感。
通过充分的研究和讨论，培训组计划利用最后的两周时间开展考试、答疑和沟通交流，对培训期间所学岗位应知应会内容进行考察。
在发挥“建制度、管过程、核结果”党委品牌作用的同时，东北分公司还突出“共享+关爱”的理念，在吃、住、行、疫情防控等方面为新员工考虑。培训期间，穿插课外活动和文体活动，努力提高新员工的幸福感、获得感。
盛虹炼化项目部
本报讯 7月24日，盛虹炼化项目部组织召开2022届新入职员工见面会，项目领导及新入职大学生共28人参加会议，会议由项目支部书记郑峰主持。
华东分公司经理、党委副书记、项目经理刘小平代表华东分公司和项目部对新入职的员工表示欢迎，同时对华东分公司的业务范围、承建项目，盛虹炼化项目部现场情况等进行介绍。随后，新入职员工逐一进行自我介绍，就工作及生活有关问题面对面沟通。会议最后刘小平带领与会人员共同学习了年中工作会会议精神及总结讲话精神。
项目部对新入职员工寄语：一是要尽快转变身份，适应环境，提升责任担当意识和职业认同感；二是加强学习，提升自身的专业素质和业务水平，真听、真看、真感受，尽快成长，早日成才；三是要通过公司师带徒制度，发挥“传帮带”的传承功能，不断为公司培养和输送能力强、素质高的优秀人才，助力公司人才强企建设。
目部现场情况等进行介绍。随后，新入职员工逐一进行自我介绍，就工作及生活有关问题面对面沟通。会议最后刘小平带领与会人员共同学习了年中工作会会议精神及总结讲话精神。
项目部对新入职员工寄语：一是要尽快转变身份，适应环境，提升责任担当意识和职业认同感；二是加强学习，提升自身的专业素质和业务水平，真听、真看、真感受，尽快成长，早日成才；三是要通过公司师带徒制度，发挥“传帮带”的传承功能，不断为公司培养和输送能力强、素质高的优秀人才，助力公司人才强企建设。
识和职业认同感；二是加强学习，提升自身的专业素质和业务水平，真听、真看、真感受，尽快成长，早日成才；三是要通过公司师带徒制度，发挥“传帮带”的传承功能，不断为公司培养和输送能力强、素质高的优秀人才，助力公司人才强企建设。
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