第191期
中国石油天然气第六建设有限公司
企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
主 编：曾 源
郭成华到山东裕龙岛炼化一体化项目
节前安全大检查
编 辑：龙惠丹 黄雪吟
本报讯12月29日，寰球公司副总经理郭成华到六建公司山东裕龙岛炼化一体化项目进行节前“四不两直”安全大检查，并慰问项目一线员工。
听取六建公司裕龙石化项目群工作汇报。郭成华强调，安全是项目执行的第一要务，双节将至，项目部要持续做好施工安全管控，对现场高危作业要落实好防护措施，对现场施工人员要监护到位、监管到位；现场各专业、各区域施工要继续保持良好的施工环境，进一步推进全场“无土化”施工，持续提高现场文明施工形象；要常态化管控现场临时用电及设备，及时消除安全隐患，确保项目安全、健康、环保全面受控。
郭成华强调，项目部要注意施工材料、成品的保护工作，及时归纳整理，回收入库；项目部持续性加强对年轻人才的培养，继续保持管理人员队伍“老、中、青”各层结构配置，以高素质人才助力项目高质量发展。
公司党委书记、执行董事关一卓指出，一是项目部要继续强化项目执行，做好项目整体施工计划；二是项目各区域建设逐渐进入到收尾阶段，项目部要持续性做好成本管控，将建设成果转化为实际效益；三是对项目施工过程中的各类重难点及时归纳，做好数据收集及分析，做好各阶段的项目总结工作；四是深化党群工作，项目部党建基础已经逐渐完善，要继续做好项目部特色党建、党支部品牌创建发展工作，以项目党建引领项目生产经营，推动项目高质量发展。
寰球公司项目管理部主任刘君，质量安全环保监督中心副主任吕梓翔，北京寰球项目经理王飞；公司副总经理、总工程师甘生江，公司副总经理蔡斌，一级项目经理周传波，华东分公司党委书记、执行董事刘小平，西北分公司经理、党委副书记曹黎及项目部领导陪同检查。
公司召开主题教育调研成果交流会
本报讯12月19日，公司召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成果交流会，全面总结公司主题教育调研开展情况，深入交流调研成果，共同研究对策措施，系统部署后续工作。集团公司主题教育第13巡回督导组成员余童同志到会指导。公司党委书记、执行董事关一卓主持会议。
会议重温习近平总书记关于开展调查研究的重要指示和论述精神，为开好主题教育调研成果交流会奠定了良好基础。
主题教育启动以来，公司党委坚决贯彻习近平总书记关于开展主题教育的重要讲话精神，认真贯彻落实党中央和集团公司党组、寰球公司党委关于开展主题教育、大兴调查研究的部署要求，精心制定调查研究工作方案，聚焦高位“精”谋划，聚焦重点“准”选题，聚焦一线“深”调研，围绕党建融合、合规管理、市场优化、“六化”建设等改革发展重点，深入基层调研40次，摸清一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，形成了11个调研报告和2个典型案例剖析材料。
会上，公司领导班子成员主要交流开展调研基本情况、调研发现的问题及原因剖析、解决问题的建议和措施，介绍了正反面典型案例调研情况。围绕调研报告和正反典型案例，领导班子成员运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法进行研讨交流。
督导组对公司主题教育调研工作和本次会议成果给予充分肯定。指出六建公司党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持问题导向和高质量发展导向，坚持学思用贯通、知信行统一，坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点措施有机融合、一体推进，主题教育调研工作取得良好效果。下一步要坚持以党的创新理论，推动调研成果转化；坚持用辩证思维系统观念，推动调研成果转化；坚持实的主基调，推动调研成果转化；坚持在统筹谋划下，推动调研成果转化；坚持整治形式主义，推动调研成果转化；坚持高点谋划落地，推动调研成果转化，用责任担当、同频共振，共同推进主题教育走深走实，见行见效。
关一卓对公司调查研究工作开展情况进行总结。强调要认真贯彻落实习近平总书记关于调查研究的重要指示和论述精神，努力在求深、求实、求细、求准、求效上下功夫。要坚持实干为要，在推进基层党建工作与生产经营深度融合和发挥业务监督第一道防线作用上见行，全面从严治党上见效；在提升混合所有制企业作业队伍能力上见行，推进人才强企上见效；在市场结构和业务结构“两优化”上见行，抢占优势市场上见效；在效益效率合规有机统一上见行，深化提质增效上见效；在增强“六化”驱动上见行，推进科技自立自强上见效；在强化安全风险管控上见行，高效执行项目上见效。在加强内控风险管理和提升依法合规治企能力上见行，推进治理体系和治理能力现代化上见效。要坚持问题导向，持续推动调研发现问题的整改整治工作，压实整改责任，逐项推动落实；要坚持结果导向，注重调研成果转化运用，总结调查研究的有效做法和成功经验，把好做法好建议梳理转化为制度举措，把好经验好措施提炼固化为长效机制，切实把调查研究成果转化为推进公司高质量发展的实际举措，以高质量发展的新成效检验主题教育成果。
公司领导班子成员、主题教育领导小组和办公室成员参加会议。
寰球公司副总经理郭成华到
六建公司调研并讲授专题党课
本报讯12月28日，寰球公司党委委员、副总经理郭成华到六建公司调研并讲授专题党课。寰球公司物资采购部（招标中心）主任王俊会、项目管理部主任刘君、质量安全环保监督中心副主任吕梓翔陪同调研。六建公司党委书记、执行董事关一卓主持调研会议。
在调研会上，郭成华听取了六建公司总经理、党委副书记谭梦君关于六建公司重点工作开展、主要业绩指标、需要协调解决的问题等方面的工作汇报。针对下一步工作，郭成华指出，要坚持以项目建设为抓手，全力推进重点项目建设，精心组织、科学安排，确保各项目标任务顺利实现。要做好项目安全管控工作，充分研判当前的各项风险因素，进一步加强在建工程项目风险作业过程的风险管控，统筹好安全和发展。要打通信息化管理链条，结合公司信息化建设工作实际，主动将合规要求和合规机制嵌入业务流程，推动实现对合规风险的实时监控和及时预警，切实保障公司依法合规经营，为寰球公司实现高质量发展积蓄能量、增添动力。
随后，郭成华讲授《增强自觉 激发动力 全面推动公司工作提质登高、增值赋能》专题党课。
郭成华指出，当前，正值全年任务冲刺收官阶段，我们必须鼓足干事创业的精气神，始终保持敢为人先、锐意进取的奋斗姿态，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。要进一步增强学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的责任感和使命感，坚持学思用贯通、知信行统一，以高质量党建引领保障公司高质量发展，切实把学习成效转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、勇开新局的强大力量。
一是统筹“聚力”，系统化加强党建引领。紧扣党的二十大报告中关于增强党组织政治功能与组织功能的重要指示精神，扎实推进“党建＋”工作，充分发挥党建政治、思想、组织、价值引领作用，推动党建与业务工作同频共振、相融共进。我们要深入贯彻落实公司部署要求， 以提升党建价值为出发点，以广泛发动基层为着力点，以激发青年活力为关键点，不断把国企党建独特优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。一要着力提升党建工作政治价值。要把“听党话、跟党走”作为检验党建工作政治价值的重要标尺，全力推动党中央决策部署不折不扣落实到位，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。要将全面学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为砥砺前行“第一动力”、党委会议“第一议题”、督察督办“第一任务”、监督考核“第一指标”、请示报告“第一内容”，确保党中央有号召、我们有行动。要全面学习贯彻习近平总书记对中国石油的重要指示精神，全面贯彻落实碳达峰、碳中和等国家战略，迅速兴起全员创新热潮。二要着力提升党建工作经济价值。要始终坚持服务生产经营不偏离，把“促进中心工作”作为检验党建工作经济价值的重要标尺，着力建强组织、塑强队伍、增强功能，在生产经营各个环节持续激发党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，以党建价值促进发展增值。要组织实施好“党建十”工程，实现支部要覆盖工地所有用工形式的党员，聚焦守牢安全生命线，持续深化党员带头反违章，党员带头优服务，坚持教育与管理并重、铸魂与提能并举，加强进阶式培训、场景化培训，形成书记带头、党员示范、全员争先的生动局面。三要着力提升党建工作文化价值。要始终坚持思想政治工作是国有企业的“传家宝”，把“凝聚党员群众”作为检验党建工作文化价值的重要标尺，推动“大思政”体系深化落地、高效运转，不断为公司发展聚合力、增活力、添动力。要持续加强先进典型“选、育、培、树”全过程管理，形成点亮一盏灯、照亮一大片的辐射效应。
二是思想“聚心”，贯通化增强理论武装。党的十八大以来，习近平总书记多次强调要加强思想教育和理论武装，要求“全党来一个大学习”。历次党内集中教育，都坚持把理论学习作为首要任务并贯穿始终，为我们党团结统一奠定了坚实思想基础。要深刻认识能源的饭碗必须端在自己手里的政治责任、央企责任，在学思践悟中强化使命担当。一要头雁领飞示范学。要带头读原著学原文悟原理，把党的二十大报告、《习近平著作选读》、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等作为“案头卷。要坚持目标导向，系统学习习近平总书记关于党的建设等的重要论述，自觉把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，缺什么就补什么，及时把思想上的所思所悟、所得所获落实到具体的实践当中。要坚持问题导向，在学习过程中时刻联系实践中的困惑、工作中的难题，有针对性地学习思考，真正把学习成果转化为发现问题、分析问题、解决问题的方法和举措。二要上下联动系统学。要大力弘扬马克思主义学风，坚持“第一议题”跟进学、中心组系统学、支部党员全体学，自上而下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。各基层党支部要扎实组织开展“三会一课”、主题党日，组织支部党员集体学习、重点研读，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神。三要拓展形式创新学。要结合自身实际，丰富学习载体、创新学习形式，增加党员学习的灵活性和多样性。积极组织开展党性教育实践，深入传承红色基因、激发奋进力量。要引领青年体悟精神伟力、传承奋斗文化，切实增强学习质效。坚持思想建党和制度治党紧密结合，让广大党员在学习教育中懂法纪、晓规矩，受警醒、明底线，知敬畏、存戒惧，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，形成敬法畏纪、遵规守矩的良好氛围。
三是协作“聚智”，实效化深入调查研究。我们既要善于分析矛盾、发现问题，又要透过现象看本质，把问题根源、规律找准，举一反三、由点到面，以“解剖一个问题”推动“解决一类问题”。既要善于运用创新思维解决新情况新问题，又要善于运用改革思维破除管理机制障碍，聚焦制约生产经营的“具体问题”、基层群众关心的“关键小事”，提出更加符合实际、精准有效的解决方案。一要高标准确定调研重点。“调查研究是谋事之基，成事之道。”通过调查研究来掌握事实、发现联系，才会产生科学认识、获得真知灼见。要紧紧围绕学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展、党的建设重要论述和重要指示批示精神，紧密结合公司创新驱动高质量发展工作体系落地，着力解决守牢安全服务“生命线”等制约高质量发展的梗阻难题。二要高要求强化调研管控。要深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，大力弘扬党的优良传统，在调查研究过程中务必做到“求深、求细、求准”。大家要结合好“四下基层”和工作调研，深入实际、深入群众，真正把好事实事做到群众心坎上。三要高质量转化调研成果。习近平总书记指出:“衡量调查研究搞得好不好，不是看调查研究的规模有多大、时间有多长，也不是光看调研报告写得怎么样，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用，看能不能把问题解决好。”要以是否解决基层问题、是否推动公司高质量发展为检验标准，推动调研成果出经验、求长效，问题治理要标本兼治、建章立制，形成一批创新扎实可推广的调研成果。对经过充分研究、比较成熟的调研成果，用实实在在的成效，凝聚起大兴调查研究的共识和力量。
四是攻坚“聚能”，项目化助推企业发展。我们要始终牢记发展是第一要务，奋力在推动公司高质量发展中当先锋、作表率。
一要扛牢守稳安全生产职责。当前经济社会发展“持续向好、质量齐升”，要扎实落地近期公司要求，持续把主题教育焕发的工作热情转化为推进任务的强大动力。广大党员要带头当好安全管理的领头兵，深入开展安全生产隐患排查治理，牢牢守住安全生产底线，压紧压实责任，落实落细工作，加强协调联动。
二要扛牢创新驱动发展之责。近年来，公司始终坚持创新驱动发展，以新技术、新手段解决一线生产经营的实际问题，走出了一条创新争先的发展之路。发展的背后离不开创新思想、创新理念、创新方式的推动和支撑，我们必须加快形成全员创新、全域创新、全速创新的生动局面，依靠创新助推发展实现跃升，以更加奋发有为的状态推进公司高质量发展。三要扛牢奉献光明为民之责。习近平总书记在主题教育工作会议上指出，要“坚持一切为了人民、一切依靠人民，着力解决人民群众急难愁盼问题，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到群众心坎上”。发展的最终目的是惠及广大人民群众，我们要坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，将满足人民美好生活需要作为出发点和落脚点，着力提升居民获得感、幸福感、安全感。要问计于民、问需于民，把“顺民意”的事办好。
五是求实“聚效”，清单化开展检视整改。全面从严治党只有进行时，没有完成时。要发扬刀刃向内的自我革命精神，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，把巩固深化作风能力建设贯穿全过程，结合思想工作实际查不足、找差距、明方向，在解决突出问题上下真功、求实效，坚决做到“求实、务实、扎实、真实。一要全面深入开展党性分析。广大党员要带头从政治、思想、能力、作风、纪律等方面进行党性分析，逐条逐项进行深刻反思，找准问题症结，着力从思想根源上解决问题，严肃认真开展批评和自我批评，达到红脸出汗、排毒治病的效果。二是要动真碰硬做好问题整改。要把问题整改贯穿主题教育始终，通过一个个具体问题的真正解决，切实把“问题清单”转化为“责任清单”“成效清单”。针对群众反映强烈、长期没有解决的突出问题，要制定专项整治方案，以项目化推进的方式进行集中整治，动真碰硬、务求实效。要及时公布问题整改情况，主动接受群众监督，邀请群众评价，让大家感受到实实在在的改进与成效。三要注重长效抓好建章立制。要坚持“当下改”与“长久立”相结合，注重经验总结推广，围绕党的创新理论掌握运用、调查研究成果转化、群众急难愁盼问题解决、专项整治突出问题、党员干部群众满意度等方面，采取问卷调查、实地查看、随机走访等方式，做好过程评价与总结评估，推动经验变制度、标杆变标准、示范变规范，不断把主题教育引向深入。
郭成华强调，新思想引领新征程，新起点呼唤新作为。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，持续推进主题教育走深走实，勇担使命、团结奋斗，忠诚担当、争先夺旗，为寰球公司高质量发展贡献更大力量。
根据寰球公司2023年度质量安全环保重点工作安排，吕梓翔作2023年六建公司安全监督情况通报讲评，全面总结分析六建公司2023年以来安全监督管理工作成效，认真研究解决安全生产管理存在的薄弱环节，通过讲评的方式为六建公司的安全生产工作听诊把脉，进一步完善安全管理制度，持续提升安全生产监督管理水平，稳步夯实安全管理基础、提升安全管理能力，确保员工生命安全，为实现六建公司质量健康安全环保形势稳定受控、顺利完成年度生产经营任务奠定坚实的安全基础。
关一卓表示，当前正值全年任务冲刺收官阶段，结合此次工作调研和专题党课的要求及具体指示，下一步六建公司将重点推进主题教育的各项任务，认真落实全面从严治党主体责任，持续推进公司全方位高质量发展。
六建公司领导班子成员，助理副总师，直属党委及机关支部书记，区域分公司党委书记、主管安全副职，六建公司项目部党支部、六建公司团委参加调研。
公司2023年党支部书记暨
党务工作者培训班正式开班
本报讯12月13日，公司2023年党支部书记暨党务工作者培训班正式开班。公司党委书记、执行董事关一卓出席开班仪式并讲话，桂林市委党校校委、副教授周久贺致辞，公司副总师、人力资源部（党委组织部）经理马克伟主持开班仪式。
关一卓指出，本次培训在深入推进第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育期间召开，既是常态化推进公司基层党建工作标准化、规范化建设，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神学习要求，全面落实党中央和集团公司党组、寰球公司党委总体部署，扎实推动第二批主题教育的科学决策，也是扩充公司基层党务干部队伍人才储备，提升党务工作者素质能力和履职本领，提升基层党组织创造力、凝聚力和战斗力，提高基层党建工作质效，为公司全方位高质量发展和“管理型+技术型”施工企业建设积蓄力量、提供保障的有力抓手，具有极其重要的现实意义。
关一卓强调，公司党委与桂林市党校积极沟通，秉持高品质、高标准、高要求的原则，紧扣基层党支部工作实际，多次研讨课程设计与教学方案，丰富培训内容，配强授课师资，旨在进一步提高基层党支部书记和党务工作者落实新时代基层党建工作新任务新要求的履职能力，夯实基层党建工作根基，推进全面从严治党向基层延伸，以更高标准、更严要求、更实举措推动主题教育取得新成效。
关一卓强调，一是要充分认识本次培训的重要性。既是贯彻习近平总书记关于“持续整顿软弱涣散基层党组织”指示批示精神的具体表现，又是落实集团公司党组和寰球公司党委提升基层党建工作质量的生动实践，还是补强公司基层党建工作短板、弱项的现实之举。要把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展，积极主动适应和落实新时代党的建设总要求。
二是要准确把握本次党支部书记暨党务工作者培训的必要性。开展党支部书记暨党务工作者培训，与创新理论和标准要求对标对表，以集团公司《党支部书记培训简明教程》为参照，以“五心”党支部书记为目标，以“五清三会”基本功训练为抓手，自主学习、自主加压、自主提升，增强干事创业本领，锻造“三懂三会三过硬”党务干部队伍。
三是要切实推动本次党支部书记暨党务工作者培训的学习成果转化。本次培训内容充实、主题突出、师资强大、实操性和针对性强，希望大家能以此为契机，全面提升理论素养和业务能力，并将学习成果运用到具体实践中，把落实党建规定动作与推动生产经营管理的具体实践结合起来，在化解生产经营管理难题中，提升党建工作的价值创造力，全面释放党建工作活力。
据悉，本次培训是公司近年来首次依托党校组织的全封闭式党支部书记暨党务工作者赋能增值工程，又是在冲刺年度生产经营任务的关键时期举办全员式脱产培训，充分体现了公司党委重视基层党建工作和党务干部队伍建设，以及一以贯之大抓基层、严抓基层、狠抓基层的决心和魄力。来自基层各单位的50名支部书记和党务工作者在桂林市委党校接受集中培训，线上参训人员达184名。
版
2
中国石油六建
关一卓慰问财务决算人员
本报讯12月30日，公司党委书记、执行董事关一卓，公司党委副书记、工会主席、总会计师李斌看望元旦假期奋战在工作岗位的财务决算人员，向他们致以新年诚挚的问候和美好的祝福。
关一卓来到年底财务决算人员的办公现场，与职工进行亲切交谈，了解财务决算工作进度，充分肯定2023年各项经济指标工作完成情况，带领大家共同喊出“雄起六建”、“加油2024”口号，为新一年财务工作顺利开展坚定信心，鼓足干劲。
关一卓指出，一年来，全体财务干部员工在各自岗位上兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨，在经济指标完成情况和保障项目建设方面作出了很大的贡献，当好了公司“钱袋子”的守护人。同时，对2024年工作提出殷切期望，勉励广大干部职工在新的一年要再接再厉，为公司高质量发展作出贡献。
此次公司财务决算工作从2023年12月21日开始，公司所属四个区域分公司及直属项目部共计 44 人回桂，和公司财务资产部23人一起参加年终决算工作。
谭梦君到虹景新材料项目部、盛虹炼化项目
100万/吨醋酸装置土建安装工程（一标段）调研
本报讯12月5日，公司总经理、党委副书记谭梦君到虹景新材料项目部、盛虹炼化项目100万/吨醋酸装置土建安装工程（一标段）调研，分公司领导、项目领导陪同。
期间，谭梦君前往虹景新材料项目EVA3装置、EVA仓库、盛虹炼化项目100万/吨醋酸装置土建安装工程（一标段）实地查看反应坝、挤压造粒单元、压缩单元、变电所、智能一库基础建设和现场安全管理、文明施工、施工质量管控、样板工程引路等情况，听取了各项目施工进度、经营状况、党建工作、人员配置、分包管理、施工难点、重点的汇报，并对各项目员工进行亲切慰问。
随后，谭梦君强调，项目部一是要提前了解业主对于春节期间的相关要求，安排值守人员，保障好节假日期间项目运行和生产，坚持站好年关这班岗；二是要全面清理现场，为后续管道作业和下一步高压管道进场做好准备；三是要加快虹景新材料项目EVA3装置压缩机厂房和挤压造粒厂房的土建施工进度，为明年施工减轻压力；四是要做好与业主、监理和厂家之间的沟通工作，从原材料进厂到后续安装，全面带动作业面，同时加强核心技术学习，做好总结；五是要重视项目资料整理，及时发现问题、梳理问题，找准重点进行突破，明确档案室相关要求和标准，保证资料的初步验收合格率；六是要在经营结算方面通过往期经验形成自己的一套体系，相关人员充分利用春节期间进行梳理把施工队伍组织好，加强核算，确保颗粒归仓；七是要加强人才培养，营造良好的学习氛围，不断努力，坚持人才多元化发展，培养责任意识，保持奋发有为，自力更生的精神，助力公司发展更上一层楼。
谭梦君一行到南方分公司（设备制造分公司）调研
本报讯11月30日—12月2日，公司总经理、党委副书记谭梦君，副总经理、安全总监何运杰到南方分公司（设备制造分公司）调研。
对于项目建设，谭梦君指出，分公司全体员工要充分认识到广西石化炼化一体化转型升级项目建设对公司的重大意义，凝聚起干事创业的强大合力，保持与业主、总包和监理等各方良好的沟通与协作，齐心协力，把项目建设好，运行好。
对于分公司下一步重点工作，谭梦君强调，一是要做到施工生产和指标完成两手抓，确保完成全年各项指标任务。二是要树立任务坐标，将思想和行动统一到 “03.30”装置无土化施工的节点目标上来，超前预判存在的问题，强化落实，稳扎稳打，保障项目平稳顺畅运行。三是设备制造和模块建造进入高峰期，要加强统筹项目策划、资源调配和进度程序，服务好一体化项目建设。四是要总结一体化项目装备制造经验，在“六化工作”、成本控制、精益管理、施工效率、科技创新等方面实现突破，在新厂建设中实现设备优化，科技实力和智能化水平提升，为公司装备制造事业可持续发展积蓄新动能。
何运杰指出，在保证进度的基础上，要高度重视质量、安全管理，要特别注意冬季和雨天施工的安全管理，严格落实公司和业主的管理要求，压实责任，防范和化解风险，确保安全、优质、高效完成项目建设。
调研期间，谭梦君一行前往了广西石化炼化一体化乙烯项目部调研指导工作。重点查看了7＃炉-急冷区管廊基础，循环水主地管及1、2、4、5号炉基础建设情况，了解了现场安全管理、文明施工、施工质量、工程进展及存在的困难和问题等方面的情况，并亲切慰问了奋战一线的干部员工。谭梦君表示，项目各项工作稳步向前推进，进度、质量和安全方面都达到了预期目标。
随后，谭梦君一行进入设备制造分公司广西石化炼化一体化转型升级项目100亩预制场调研指导工作。设备制造分公司对100亩预制场防腐涂装厂房、钢结构车间、管道预制车间和合金、不锈钢车间的建设情况做了介绍。结合目前生产任务，汇报了车间设备制造项目和模块建造项目的合同、人员、技术、质量、安全和物资等情况。。
公司开展机关办公楼火灾消防紧急疏散应急演练
本报讯为进一步规范机关办公大楼火灾应急流程，增强员工消防安全意识，提高员工消防应急处置能力，12月12日上午，公司组织开展机关办公楼火灾消防紧急疏散应急演练。
10：00，演练开始。听到警铃声响后，参加消防紧急疏散应急演练人员用湿毛巾捂住口、鼻，沿墙边低姿，按楼道紧急疏散标识和引导人员的组织下，迅速而有序地撤离到办公楼前紧急集合点，整个演练过程规范、有序、紧凑、安全、高效，未发生拥堵和踩踏的危险情况，达到预期效果。
在所有人员到达指定集合点后，公司副总经理、安全总监何运杰对整个活动进行点评。
公司高度重视此次消防紧急疏散应急演练，前期认真审定演练方案，确定演练目的、原则和规模；现场进行指挥，观察演练情况，对演练工作进行全面指导。
通过开展演练，让员工了解火灾发生时如何采取应对措施，强化了员工的安全意识，从而进一步强化全员消防安全意识，提升企业整体消防安全能力。
（上接第一版）中国特色社会主义思想专题摘编》等作为“案头卷。要坚持目标导向，系统学习习近平总书记关于党的建设等的重要论述，自觉把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，缺什么就补什么，及时把思想上的所思所悟、所得所获落实到具体的实践当中。要坚持问题导向，在学习过程中时刻联系实践中的困惑、工作中的难题，有针对性地学习思考，真正把学习成果转化为发现问题、分析问题、解决问题的方法和举措。二要上下联动系统学。三要拓展形式创新学。
三是协作“聚智”，实效化深入调查研究。我们既要善于分析矛盾、发现问题，又要透过现象看本质，把问题根源、规律找准，举一反三、由点到面，以“解剖一个问题”推动“解决一类问题”。既要善于运用创新思维解决新情况新问题，又要善于运用改革思维破除管理机制障碍，聚焦制约生产经营的“具体问题”、基层群众关心的“关键小事”，提出更加符合实际、精准有效的解决方案。一要高标准确定调研重点。二要高要求强化调研管控。三要高质量转化调研成果。
四是攻坚“聚能”，项目化助推企业发展。我们要始终牢记发展是第一要务，奋力在推动公司高质量发展中当先锋、作表率。一要扛牢守稳安全生产职责。二要扛牢创新驱动发展之责。近年来，公司始终坚持。三要扛牢奉献光明为民之责。
五是求实“聚效”，清单化开展检视整改。全面从严治党只有进行时，没有完成时。要发扬刀刃向内的自我革命精神，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，把巩固深化作风能力建设贯穿全过程，结合思想工作实际查不足、找差距、明方向，在解决突出问题上下真功、求实效，坚决做到“求实、务实、扎实、真实。一要全面深入开展党性分析。二是要动真碰硬做好问题整改。要把问题整改贯穿主题教育始终，通过一个个具体问题的真正解决，切实把“问题清单”转化为“责任清单”“成效清单”。针对群众反映强烈、长期没有解决的突出问题，要制定专项整治方案，以项目化推进的方式进行集中整治，动真碰硬、务求实效。要及时公布问题整改情况，主动接受群众监督，邀请群众评价，让大家感受到实实在在的改进与成效。三要注重长效抓好建章立制。要坚持“当下改”与“长久立”相结合，注重经验总结推广，围绕党的创新理论掌握运用、调查研究成果转化、群众急难愁盼问题解决、专项整治突出问题、党员干部群众满意度等方面，采取问卷调查、实地查看、随机走访等方式，做好过程评价与总结评估，推动经验变制度、标杆变标准、示范变规范，不断把主题教育引向深入。
郭成华强调，新思想引领新征程，新起点呼唤新作为。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，持续推进主题教育走深走实，勇担使命、团结奋斗，忠诚担当、争先夺旗，为寰球公司高质量发展贡献更大力量。
根据寰球公司2023年度质量安全环保重点工作安排，吕梓翔作2023年六建公司安全监督情况通报讲评，全面总结分析六建公司2023年以来安全监督管理工作成效，认真研究解决安全生产管理存在的薄弱环节，通过讲评的方式为六建公司的安全生产工作听诊把脉，进一步完善安全管理制度，持续提升安全生产监督管理水平，稳步夯实安全管理基础、提升安全管理能力，确保员工生命安全，为实现六建公司质量健康安全环保形势稳定受控、顺利完成年度生产经营任务奠定坚实的安全基础。
关一卓表示，当前正值全年任务冲刺收官阶段，结合此次工作调研和专题党课的要求及具体指示，下一步六建公司将重点推进主题教育的各项任务，认真落实全面从严治党主体责任，持续推进公司全方位高质量发展。
六建公司领导班子成员，助理副总师，直属党委及机关支部书记，区域分公司党委书记、主管安全副职，六建公司项目部党支部、六建公司团委参加调研。
谭梦君一行到塔里木乙烷制乙烯项目部调研
本报讯12月7日，公司总经理、党委副书记谭梦君，副总经理、总工程师甘生江一行到塔里木乙烷制乙烯项目部调研。
谭梦君来到项目驻地，走访项目部各部室，与员工面对面沟通交流，倾听基层声音，深入了解了项目员工住宿生活及项目在建工程进展情况，并对项目部各项工作成果给予肯定。
期间，谭梦君一行参加了独山子石化公司塔里木乙烷制乙烯项目竣工验收工作汇报会。
公司安全副总监、西北分公司党委书记、执行董事李海楼、项目部相关负责人陪同。
公司和中国建设银行股份有限公司桂林分行
签署战略合作协议
本报讯12月19日，公司和中国建设银行股份有限公司桂林分行举行战略合作协议签约仪式，旨在增进银企了解，加强银企协作，推进业务结构优化，加深合作领域，实现互利共赢。
近年来，六建公司在集团公司统一领导下，在各界伙伴支持下，克服各种不利因素影响，通过开展主题教育活动，围绕主业，突出重点，以“提质增效”和“高质量发展”为抓手，迎来了高速发展时期，多个重大项目相继开工，转型升级迈出了坚实的步伐。长期以来，六建公司和建行桂林分行建立了良好的合作关系，历经数十年风雨，依然青山不改，绿水长流。此次签约仪式是进一步深化双方的战略合作关系、更好地实现优势互补及合作共赢的重要举措。双方将真诚合作、携手共进，充分发挥各自优势，不断加大合作力度，强化合作深度，通过共同努力，合作共建，结出丰硕成果。
建行桂林分行党委书记、行长谭海，桂林分行副行长付正红一行6人；公司党委副书记、工会主席、总会计师李斌，副总会计师王涌及相关部门负责人参会。
公司召开2023年度财务决算会议
本报讯12月20日，公司召开2023年度财务决算会议，公司党委副书记、工会主席、总会计师李斌参加会议并讲话。
会议对2023年财务管理工作进行总结，并对2024年财务工作进行部署。针对集团公司和中油工程的决算要求，对财务决算时间及注意事项进行了安排。会议对公司2023年财务管理先进单位和财务管理先进个人进行表彰，并进行施工企业业财融合与控税探讨培训，和进行廉洁从业宣贯。
李斌指出，一是要坚持学习，以精益求精、臻于至善的原则提升自己的理论功底，注重理论与实践的紧密结合，将所学应用于实际工作，以提升工作效率。
二是要在业务上持续提升，提高自己的业务处理能力、数据分析能力和结果运用能力。遵循合理性与合规性原则，在工作中，要严谨负责，持续优化业务流程，提高业务水平，紧跟时代步伐，掌握最新的财务政策和管理技术，为公司发展提供坚实支持。
三是要廉政从业，要将廉洁自律作为日常工作的一部分，自觉做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身。
四是要完善公司财务人才梯队的培养，要重视人才的选拔和培养，为年轻人才提供更好的平台和发展机会，搭建完善的人才成长通道。同时要加强内部培训，提高员工的综合素质，培养一支具备专业技能和团队精神的优秀团队，为公司的发展注入源源不断的活力。
会议最后要求，各单位要认真贯彻集团公司和中油工程财务决算会议的工作部署和时间安排，确保公司2023年度财务决算工作顺利推进。全体财务人员要以更加饱满的精神状态和更高的责任感，积极投身财务管理各项工作，为公司在建设“管理型+技术型”国际一流油气工程施工企业的跑道上赛出风采提供坚实的财务保障。
中国石油六建
3
版
本报讯12月15日，集团公司技能专家团30余人到技术中心和培训中心开展技术交流研讨。
专家团在寰球公司领导的陪同下参观了技术中心和培训中心焊接培训场、MARKIII薄膜罐波纹板培训车间、国家技能大师创新工作室、铆管实训车间，对技术中心和培训中心完备的培训场地、设施给予了高度评价。
技术交流会上，中心党支部书记、副主任凌云从中心概况、业务范围、品牌优势、合作模式等四个方面介绍了中心基本情况，并就技能培训、科研创新等内容进行了交流。中心副主任陈君龙对公司劳模工作室的运行模式、团队功能进行了介绍。创新工作室在发挥技术技能攻关、破解难题、发挥人才培养“孵化器”作用、为高技能人才发展壮大搭建阶梯等发挥了重要作用。技术交流会现场，双方进行深入交流，相互沟通拓思路，互学互鉴提增效。
通过本次集团公司技能专家交流活动，大家互学互鉴、取长补短，实现资源共享、优势互补、共同提高，促进生产一线难题攻关、提质增效，共同推进集团公司技术创新赋能高质量发展。
寰球公司人力资源部、党委组织部副主任刘佳、技术中心和培训中心主任向苍义、技术中心和培训中心党支部书记、副主任凌云、技术中心和培训中心副主任陈君龙、技术中心和培训中心副主任余微芬等领导陪同交流调研。
集团公司技能专家到技术中心和培训中心技术交流
裕龙石化化工工艺管道焊接
实现百万吋跨越
本报讯 公司裕龙石化化工项目部承接裕龙岛炼化一体化项目（一期）2#150万吨/年乙烯装置、2#国四套装置，项目工艺管道焊接总量1548163.75吋，截至12月5日，累计完成1063313吋，工艺管道焊接实现百万吋的跨越。
管道工厂化自动焊预制+现场安装，保质保量推进项目管道安装工作
项目地处滨海，受环境及场地影响较大，为保障现场管道施工顺利进行，项目部提前制定施工方案，对每一寸土地、每一套设备都进行精细的考量，及时整理现场各种设备材料，优化调整施工组织结构，为现场管道焊接预制腾出操作空间，并对焊接全程严格把控，从焊工考试到正式开始管道焊接，再到管段顺利安装焊合，项目部精心安排专业工程师与监理配合管理、层层管控、标明出处，落实责任到人，确保每段管道质量达到项目施工标准。
为保障项目大干期间管道全面推进，提升项目管道施工机械化水平，缓解现场焊工资源紧张压力，项目部积极筹备组建管道预制自动焊生产线，投入自动焊机30台，坡口机3台，龙门吊6台，组建3条生产线，高峰期满负荷运转每天完成2100吋焊接量。乙烯装置管道自动焊预制主要是碳钢（含厚壁）、低温碳钢、304/304L、P11、P91等材质，可预制管径DN150-DN1200的焊接量为76万吋，经二次深化设计可适用自动焊预制的理论值为35.6万吋，实际完成自动焊预制26.5万吋，按照中国石油工程物装〔2023〕217号文计算得出可适用自动焊的管道自动焊比率达到74.4%，大于文件要求的50%，且焊接一次合格率为98.9%。
攻坚克难“啃刺头”，全力以赴保质保量
在项目施工稳步推进中，管道材质复杂，且受现场施工环境影响较大，P91合金钢的焊接预制是所有管道焊接中的“刺头”，管道数量多、管径大、管壁厚，焊接要求高，不论自动焊还是现场手工预制，都比较头疼棘手。从材料验收到坡口加工与组对，再到焊前预热、施焊、焊后热处理、硬度试验，最后焊缝无损检测、资料整理，对焊接师傅们的经验以及专业性都是一种考验，但通过前期培训、过程精准把控、及时总结经验等一系列举措下， P91焊缝检测2386张底片合格率高达99.2％，保障了项目在大干期间的管段安装需求及质量。
合理调整施工工序，各区域工艺管道焊接安装同步进行
2#150万吨/年乙烯装置共分七个装置区，工艺管道焊接安装量最大的是炉区，达到447799吋，由于裂解炉主体是由其他单位施工，项目部负责管线安装以及炉前管廊的全部施工，这就涉及到施工的交接问题，为此，项目部合理调配人力与设备材料资源，积极与其他单位沟通施工计划，将炉前管廊的钢结构及工艺管道焊接施工与裂解炉主体的安装紧密结合，并从项目大干开始，在保证安全的前提下合理安排施工队伍加班加点预制、安装管道以及相应的设备设施，抢在深冬到来前尽可能多地完成施工任务，目前炉区完成工艺管道安装232794吋，管道施工进度稳步推进，其他施工区域完成了各自区域焊接总量的60%左右。
中国石油技术开发有限公司到南方
分公司（设备制造分公司）交流
本报讯12月5日，中国石油技术开发有限公司装备事业部副部长王楠、高级主管宋允到南方分公司（设备制造分公司）交流。
会上，考察团介绍中国石油技术开发有限公司的相关情况。分公司就公司的发展历程和主营业务，就装备制造资质优势、地理位置优势、装备制造能力、项目管理模式、产品业绩等进行了介绍，并解答了考察团关于人员储备、设计能力及发展方向的疑问。
分公司表示，依靠专业的制造团队和独特的位置优势，逐渐成为中国石油广西石化千万吨炼油设施平稳运行的重要保障，成为中国石油西南片区大型设备和模块制造供应商。现在借助搬迁的机会，计划建设一个现代化的、智能化的、依托"一带一路"、立足国内面向全球的石化装备与海洋重工的制造基地，开发更大的市场。希望双方从业务实际出发，充分发挥和利用各自优势，寻求更多的合作点，结下更深友谊，相互促进，共谋发展。
公司举行2023年四季度纪委书记例会暨
“三道防线”专题培训、2024年工作研讨会
本报讯12月15日，公司举行2023年四季度纪委书记例会暨“三道防线”专题培训、2024年工作研讨会，全面总结公司纪委2023年有关工作成果和经验，开展“三道防线”专题研讨，安排部署2024年重点工作。公司纪委书记梁昌锦组织会议并提工作要求，纪委委员、纪委办全员、分公司纪委书记（含分管领导）、综合办主任、各党支部纪检委员六十余人通过线上与线下相结合方式参会。
与会人员学习了12月8日中央政治局会议内容。为深入开展警示教育，推进以案促改，纪委办公室分享一起某项目部考勤计考审核不真实违规案例，并结合违规点对照条款进行解读。会议还通报了寰球公司纪委2023年四季度纪委书记例会暨工作研讨会精神、公司纪委2023年有关工作开展情况和2024年重点工作思路。
公司纪委书记梁昌锦围绕“开展主题教育的重要部署要求、新思想是博大精深的思想体系、学习新思想、做实业务监督防线、学习会议精神、关键词”等方面进行宣讲，着重解读了“三道防线”概念。梁昌锦对各单位纪检工作取得的成绩给予肯定，对下一步工作，梁昌锦提出五点要求，一是各部门、单位要做好2024年元旦、春节纠“四风”工作，公司纪委委员要按照分片包干责任加强监督，积极营造风清气正、安定祥和的节日氛围。二是各单位、各部门立足岗位职责，对照施工企业岗位廉洁风险评价表学习本岗位的廉洁风险，基地单位要评估能否覆盖所有岗位，确保体系文件内容更加完整、规范、实用。三是各单位要广泛听取、收集职工群众意见建议，认真谋划明年纪委（纪检）工作思路与重点。四是机关各支部纪检委员要及时督促提醒所在部门做好评审、修改、废止部门规章制度工作，确保规章制度及时、有效。五是各单位（党支部）要加强思考如何发挥兼职纪检干部的作用，强化履职意识，履行“五项职责”，促进公司年度指标任务圆满完成。
广西炼化一体化化工低温罐区项目
正式开工
本报讯12月13日，由寰球公司与六建公司联合体承建的广西石化炼化一体化转型升级项目化工低温罐区工程在施工现场举行开工仪式。广西石化公司工程管理部主任许建枢、质量管理部主任卢少俊、PMT6经理祝春强、寰球北分广西石化项目副总经理刘建民、张建刚、项目经理韩景、质量监督站项目主任许勇、北京兴油项目总监叶满昌、六建公司副总经理何运杰等单位领导参加仪式。
中国石油广西石化炼化一体化转型升级项目是优化西南地区炼化业务布局的重要举措，也是中国石油推动“减油增化”调结构的战略性项目，化工低温罐区可以很好的平衡上游装置和下游装置的负荷差异，提高整个项目装置的运行灵活性，可靠性，对广西项目生产装置的顺利开车、低能耗开车、高水平开车也至关重要。因此，低温罐区的开工建设对广西石化项目的顺利实施具有重要意义。
公司副总经理何运杰代表公司做表态发言，发挥寰球公司一体化优势，加强优势互补、做好信息共享、人力共用、管理共谋、执行共担的统筹联动具有十分重要意义，接下来项目将科学筹划、精心组织、密切配合，竭力做好项目建设和保障工作，确保项目顺利推进，努力打造精品、优质、满意工程。
公司中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目获
2022-2023年度国家优质工程金奖
本报讯近日，从中国施工企业管理协会官网获悉，公司参建的中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目获2022-2023年度国家优质工程金奖。
中化泉州100万吨／年乙烯及炼油改扩建项目位于福建省泉州市泉惠石化园区，项目于2017年10月开工建设，2020年9月全面中交，2021年7月全面达产，建设用时45个月。
公司主要承担了50万吨/年裂解汽油加氢装置、35万吨/年芳烃抽提装置、全场化工工艺及热力管网、化工高、低压火炬等11个单项工程的施工项目。
大型吊装圆满收官！
湖北武汉项目新增结晶单元结晶塔
顺利吊装就位
本报讯12月19日，湖北武汉项目新增结晶单元结晶塔顺利吊装就位，项目所有大型吊装任务圆满收官。
11月初业主因工艺变更，需项目部紧急完成新增结晶单元施工任务，新增结晶单元包括大型结晶塔器、结晶罐、冷冻机组、泵安装等施工任务，其中最重、最难的结晶塔安装作为结晶单元的核心设备，急业主之所急，项目部快速响应，积极组织人力物力推动安装工作，于11月中旬完成结晶塔的吊装方案编制和专家评审工作，12月5日前完成了260、400吨履带吊车的进场组装、投入使用。
结晶塔分为上下两段，上段吊装重量245吨，下段吊装重量54吨，采用400吨履带吊主吊、260吨履带吊溜尾，进行分段吊装、空中组队。结晶塔安装工期紧、设备基础位置紧凑，高空组队安全风险高，土建单位水泥路面影响大型起重机站位及行走，这场大型吊装“收官之战”困难重重。
越是困难越向前，为了保障结晶塔器安装工作高效、安全有序开展，项目部每日开展结晶塔吊装专项协调会，规划吊车行走路线，协调吊车占位区域地基处理、明确吊装周围环境要求。推动塔器安装重点工作落实，确保人力、机具、材料等资源保障到位。
结晶塔上段自12月9日到货卸车以来，项目部按照既定部署，克服冬季施工和阴雨天气的严重不利影响，在地面完成塔器劳动保护、附塔管线安装，塔器防腐保温以及电器照明准备工作，10天内快速实现结晶塔“穿衣戴帽”。
结晶塔吊装前严格开展安全技术交底，进行风险和应急处置告知，明确责任和分工，确保落实各项安全措施。下午4点，随着主吊车提升设备，溜尾吊车递送到指定位置后摘钩，主吊车控制合适半径回转吊车臂杆将上段结晶塔移至正对基础上方。随着结晶塔的吊装就位，项目圆满完成7次大型吊装任务，累计安装塔器17台。
湖北武汉项目作为公司挺进华中地区的第一个新能源项目，项目部深刻领会建好第一套新能源锂电池溶剂项目对公司持续开拓新能源、新材料市场，抓住机遇不断做大做强主营业务新方向的重大意义。自开工以来，用心用情服务业主，为配合业主10.30电解液系统投产，项目部科学部署，倒排工期，精细安排，通过开展劳动竞赛，进一步统一思想、鼓足干劲、明确任务，与时间赛跑，10.30前完成两个主装置工艺管道安装和电仪关键路线桥架安装，为电解液系统投产创造先决条件，在急难险重任务中擦亮六建品牌，彰显国企担当。
惠州荃湾LPG项目获评业主单位
年度工程项目管理奖项
本报讯12月27日，在惠州市港湾公用化工仓储有限公司于项目会议室召开2023年度项目管理先进个人表彰大会。监理单位、惠州荃湾LPG项目管理人员参会。
会上，惠州市港湾公用化工仓储有限公司副总经理卢冬宣贯了此次表彰大会的评优程序对此次评选工作的指示精神进行传达。惠州荃湾LPG项目部管理人员徐海瑞、黄清晗、朱名权荣获业主单位年度工程项目管理先进个人称号及表彰。
公司工会：为群众办实事 心理服务暖人心
本报讯12月1日，公司工会举办“释放不良压力，快乐工作生活”心理健康知识讲座。公司基地、各项目共496人参加。
讲座邀请到心理咨询师结合自身丰富的从业经历，从“压力管理、情绪管理与自我调节、团队合作与互助精神、和谐家庭成员”等方面深入浅出地讲解该如何面对压力及情绪管理。
主题教育开展以来，公司工会以“我为职工群众办实事”主题实践活动为契机，聚焦衣食住行和心理健康等与职工息息相关的大事小事，用心、用情解决好职工“急难愁盼”的问题，让职工看到一件件“小事”，正转变为一件件解忧、纾困、暖心的实事，拉满职工幸福感，队伍向心力、凝聚力不断增强。
中国石油六建
4
版
本报讯在综合、土建、结构、动设备、管道、电气、仪表等专业资料移交完成后，伴随着丁二烯最后145册静设备资料装订组卷审查上架完成，12月10日，11万吨/年丁二烯装置、8万吨/年MTBE和3万吨/年丁烯-1装置竣工资料顺利向业主完成交付。广东精细化工项目部成为广东石化厂区所有主装置中，首套装置完成资料移交的工程单位，为项目结算、工程款回收，提供了有力支撑。
11万吨/年丁二烯装置、8万吨/年MTBE和3万吨/年丁烯-1装置共计26个单位工程，内含综合卷、技术卷、材料卷、施工图纸等交工资料共计1015册。自项目顺利中交、投产以来，项目各岗位员工全力投入到资料整理和移交工作中来。面对工作时间紧、任务重、竣工图纸和采购随机资料滞后、资料归档审查标准不统一、部分专业岗位人员不足等多方不利局面，项目领导带头重新梳理工作余量和工序流程，采用清单工作制管理，推动资料工作有序推进。实施过程中，以清单划责任，以检查促落实，充分利用有效时间，合理调配工作任务，集中全部力量打歼灭战，及时沟通并协调解决面临的各类问题和困难。
资料完善过程中，项目部严格执行集团公司资料交接工作相关标准规范和广石化相关文件要求，仔细审验每一份资料，不放过每一个细节，确保资料的真实性、准确性和可追溯性。通过项目全员积极协作，“5+2、白加黑”等工作方式的不断努力，最终顺利完成竣工资料移交目标。
竣工资料的交付是项目实施过程中的重要里程碑。伴随着这一里程碑的实现，广东石化精细化工项目部也完成了在广东石化这个多家工程单位、众多实施项目共同竞技的赛场上重要的“三步走”，即“主装置中首套完成中交、工程装置一次投产成功、主装置中首套实现竣工资料交付”。
在后续的竣工结算过程中，项目上下仍会继续努力，争创效益，为精细化工项目画上圆满句号。
广东石化精细化工项目部顺利完成竣工资料移交
《焊接数据采集及传输》APP
助力湛江乙烯项目
管道焊接工作上新台阶
本报讯 近日，在公司湛江项目现场，地上安装工程已经如火如荼展开，现场塔器附塔管线焊接已成为项目目前极为重要的工作。为方便焊接工作的管理，项目摒弃了误差高、耗时长、信息不及时的传统焊接数据录入方式，在公司信息与数字化中心大力推进项目信息化建设的背景下，首次运用了由林桂平数字智能创新工作室设计的《焊接数据采集及传输》手机APP在乙烯项目附塔管道焊接工作中试点应用。
数据采集与传输：随时随地，焊接数据无距离限制。在附塔管线焊接工作前，焊工们只需将该APP安装在自己的手机上，通过移动网络和离线存储功能，即可将焊接数据准确传输到服务器中，不受网络条件的限制。这种全新的数据采集方式，不仅消除了传统纸质记录的繁琐，更实现了数据的及时上传。
智能表单生成：数据一目了然，质量管控有据可依。管线焊接数据传输到服务器后，会自动生成相关报单。数据管理员无需到施工现场便可实时查看管线焊接照片及其相关数据，不仅提高了数据传输与整理的效率，更加大了对管线焊接质量的全面管控。
对接管道施工管理系统：信息及时同步，施工无缝衔接。该APP还具备与管道施工管理系统对接的功能，实现了信息实时同步与共享。现场施工管理人员可以通过系统即时查看管道焊接相关信息，对焊接过程能够随时提出问题并督促整改，避免焊接信息传递遗漏和不及时的现象，实现施工过程的无缝衔接，大大提升了现场附塔管线焊接的工作效率。
建立专属通道：焊接数据全方位透明与公开，获取尽在指尖之间。《焊接数据采集及传输》APP还通过建立贵宾账户，业主、监理和总包等可以随时在线访问管道施工管理系统，实时了解现场管道焊接施工状态，无需再准备汇报会议或各种数据报告的提交。通过数据管理系统，总包可以及时发现并解决问题，监理可以实时监控焊接质量，业主可以随时了解项目进展，数据获取尽在指尖之间，从而形成了默契的合作氛围，大大提高了附塔管线焊接的整体效率和质量。
《焊接数据采集及传输》APP的推行，管道焊接数据告别了繁琐的纸质记录时代，使项目塔器附塔管线焊接施工管理实现了数据采集与传输的便捷与高效，持续提升了焊接质量管理与控制水平。下一步，林桂平数字智能创新工作室将努力完善该APP的功能与服务，不断提高焊接数据采集，共享和管理的效率和准确性，探索项目施工管理过程中更方便、更高效的工作流程和方式，此次在湛江项目得到良好推行后，未来将在公司其他领域和项目上全面推广和实行，促进公司信息化建设高质量发展，不断提高公司项目施工的信息化管理水平。
广西石化项目部华谊罐区顺利
完成异丁醛装船管线改造工作
本报讯12月16日，经过11天时间的奋战，广西石化项目部华谊罐区顺利完成异丁醛装船管线改造工作。
该工程属于改造项目，原罐区车间没有异丁醛装船管线，现在根据罐区生产需要，需要增加异丁醛装船功能。由于施工工期短，作业空间小，交叉作业多，焊接工作量大，焊接点集中，且不锈钢管道导热系数小、电阻率大、线膨胀系数大，焊接过程易于过热而产生氧化及焊接变形，给焊接保护及控制变形带来了较大的困难，管道焊接时要充氩保护难度较大，焊接环境措施要求高，给管道焊接安装任务增加了诸多困难。
项目部高度重视本次工作，为保证异丁醛装船管线改造的顺利开展，一是在正式施工前，安排具有丰富工作经验的焊接责任工程师编写焊接技术交底工艺卡；二是技术管理人员积极与业主沟通，探讨最佳施工方案；三是提前预制管道，预制深度达65%，大大减少现场焊接工作量，提高焊接的质量；四是组织工作经验丰富的焊工实施焊接，确保焊接质量与效率；五是明确责任分工，强化工作落实，提高工作效率；六是项目领导带头指挥，亲自坐阵，做到及时发现并解决问题，推进工作进度。
项目部圆满完成了本次任务，展现了能担重任、敢打硬仗的项目团队形象，赢得了业主充分认可。项目部表示，下一步将继续稳扎稳打，切实做好各项工作。
超前23天，深圳LNG项目部开始
T-2201储罐水压试验工作
本报讯12月8日，由公司承建的深圳液化天然气应急调峰站项目接收站一期工程T-2201储罐开始水压试验注水，在十个月内完成了储罐气顶升到水压试验的艰巨任务，比原计划提前23天完成节点目标。
自项目建设以来，深圳LNG项目部以建设好工程为中心、服务好业主为根本，紧紧围绕“聚焦高质量发展”中心任务，把“市场就在现场”的理念落实到实际行动中，贯彻党建引领管理提升和创新，把主题教育成果体现到高质量发展的成效上。项目部与中科公司班组统一思想和行动，认清形势和目标，以“当好主力军、建功新征程”劳动竞赛为契机，树立“百日会战”攻坚目标，项目部科学组织安排、强化过程管理，齐心协力做好项目管理各项工作，攻克了国内首个下沉式LNG储罐施工工法，优化了内罐壁板安装、罐内通风、储罐排水、罐内材料倒运等多项施工难点，展现了六建公司擅打硬仗的优良铁军风貌，兑现了以最优质的服务和建造精品工程回报业主的承诺，得到了国家管网、北京兴油和寰球北分等单位的高度赞扬。
为确保水压试验安全、高效、平稳进行，深圳LNG项目部及早谋划，提前绘制水压试验工装图，完成储罐水压试验方案编制和审查。根据项目所在区域位置，反复勘探取水源及上水管线行走线路，结合海水涨潮规律，合理设置进水管线取水端，持续优化路由。本次下沉式LNG储罐水压试验采用海水，单个储罐充水高度23.106米，充水体积约12.86万立方米，保压时间48小时。充水取水点设置在罐区西侧海边，取水点设置5台离心泵组，进水管采用12寸碳钢管，从离心泵组出口汇管接入，沿地面一路敷设，经过外墙管道支撑上罐，分别接入至储罐罐顶底部进料口。注水期间，通过观察预埋在LNG储罐混凝土承台上表面外部边缘的18个沉降观测点、每个观测点间隔20.0°的标高变化确定沉降量。
接下来，深圳LNG项目部将与业主、总包单位、监理单位统筹联动，扎实做好储罐充水、沉降观测、罐体泄露检查、储罐排水、罐内清洗等各项工作，确保两台储罐水压试验安全顺利完成。
提前10天！吉林石化中部项目部
双酚A罐区主体全部落地
本报讯12月20日，随着TK-0003干燥苯酚罐主体施工完成，吉林石化中部项目部双酚A罐区5台罐主体全部完工。
双酚A罐区自10月中旬开始施工，历经70多天，先后建设TK-0003干燥苯酚罐、TK-0801脱酚进料罐、TK-0803IPE储罐、TK-0804IPE塔进料罐以及TK-0805渣油罐，按照吉林石化炼化转型升级项目百日会战要求，提前10天完成业主节点目标。
施工伊始，项目部便安排施工队伍紧密配合，以高起点、高标准谋划和推动各项筹建工作，严格按照施工工期节点，积极采取各项激励措施，对标对表，倒排计划、倒逼工期保障项目节点的顺利完成。
项目位处吉林，自罐区开工以来，面对不断走低的气温条件，罐体低温焊接是一项不可避免的挑战。对此，项目部积极应对，制定相应的冬季施工计划，完善冬季施工措施，提高焊接施工环境，强化作业人员培训，改进施工工艺，保证项目施工安全、高效、有序运行。
在罐区建设中，TK-0003干燥苯酚罐作为高危介质储存罐与其他4台常规罐有着本质区别，因此对罐体承压和焊接质量的要求也是极高，焊缝探伤标准要求需要达到100%。而且TK-0003干燥苯酚罐顶承压环又是一项极大的挑战，安装难度高、环壁极厚的因素给施工作业带来极大挑战。对此，项目部严格按照施工计划，对施工现场进行全方位、多环节周密详细安排，科学统筹协调，对各项施工措施进行精细管控，保障罐顶承压环和罐体施工的顺利完成。
不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。提前10天完成施工目标，又一次展现了六建铁军速度，为吉林石化炼化转型升级项目添上了浓墨重彩的一笔。下一步，项目部将继续发扬敢打敢拼的奋斗精神，集聚合力，克服各项施工困难，充分协调时间，以决战决胜的信心,坚决打赢项目建设攻坚战,为建设寰球精品工程和实现高质量、高标准中交目标不懈前进。
广西石化炼化一体化POSM项目部
第一个塔基础大体积混凝土浇筑完成
本报讯12月21日，广西石化炼化一体化POSM项目部第一个塔基础大体积混凝土顺利浇筑并收面完成。
技术“精湛”，方案先行。本次浇筑的C-0330塔基础截面为55平方米，承台最小厚度为1.5米，属大体积混凝土。基础采用混凝土灌注桩，垫层150毫米厚，控制混凝土温升、延缓降温速度、减少混凝土收缩、提高混凝土极限拉伸是其控制关键点。项目技术团队则认真研究图纸及规范，多方对标对表学习，严格把控技术准备工作，以施工组织设计、原材料选择、配合比设计为抓手在方案中明确混凝土入模温度、钢筋偏移、模板跑偏、浇筑流程等质量控制要点，有效保障大体积混凝土的浇筑质量。
部署“精细”，过程可控。在确定最终方案后，项目部立即联合监理、土建作业队及混凝土供应单位就此次大体积混凝土施工过程控制及注意事项进行研讨并交底，对泵车数量及停放位置，原材料准备及运输线路、浇筑顺序及过程养护以及应急预案等均进行了详细的部署。
为全力保障本次浇筑，混凝土供应商调集4辆搅拌车，1台汽车泵，2条混凝土生产线，最高每小时生产10立方米，最大限度保障施工期间材料设备满足生产需要；浇筑期间，及时振捣，不留空隙；同时，考虑到交通限行及拥堵的因素，项目拟定2条运输路线，1条备用路线，设置“囤车区”，保障现场供应有序，确保交通少影响、零事故。
作战“精准”，红色先锋。受强冷空气的持续影响，此次浇筑期间，朝来寒气晚来风。为打赢这场任务重、强度大的持久战，项目党员服务先锋队、青年突击队发挥先锋作用，于现场“安营扎寨”，控制协调组、物资材料组、车辆调度组、安全质量控制组全过程“实时在线”，经过6个小时的不间断奋战，最终高效优质地完成浇筑任务。
塔里木乙烷制乙烯项目部20000m³
低温乙烯储罐拱顶首吊圆满完成
本报讯 12月13日，由公司承建的塔里木乙烷制乙烯项目20000m³低温乙烯储罐拱顶中心环成功就位。当天下午18时许，0°及180°储罐拱顶钢结构相继吊装就位。
拱顶架总重约118.9吨，项目部采用现场预制的方式将56根径向梁，分14个模块进行预制及安装。本次吊装作业使用80吨汽车吊，将分片组焊好的罐顶结构对称吊装。
本报讯12月27日，惠州晟达60万吨/年硫资源综合利用项目湿化学装置11E-0304三氧化硫蒸发器到达项目部的施工现场。
11E-0304三氧化硫蒸发器设备的就位与安装是湿化学品装置安装节点的关键一环，对装置内的焚硫转化单元、液体二氧化硫单元安装以及硫酸钾装置基础开挖的进度推动具有至关重要的作用。11E-0304三氧化硫蒸发器设备重量达到98吨，作为现场重量最大和湿化学品装置中主要的成品到货设备，项目部高度重视，持续追踪设备到货情况，提前部署吊装及安装计划。
15时30分，在起重总指挥一声脆鸣的哨响下，主副吊车鸣笛示意，吊装正式开始。本次吊装过程历时25分钟，11E-0304蒸发器于15时55分，安全、准确地落在了装置基础上，本次吊装作业平安、顺利完成。
惠州晟达项目湿化学装置11E-0304三氧化硫蒸发器吊装就位
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