第202期
中国石油天然气第六建设有限公司
企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
主 编：曾 源
编 辑：龙惠丹 黄雪吟
公司2024年“质量月”活动正式启动
本报讯9月2日，公司召开2024年“质量月”活动启动会，认真落实《质量强国建设纲要》部署要求，全面推进公司质量品牌建设，提升全员质量素养，促进公司质量共治，进一步夯实公司高质量发展的基础，实现质量助企、质量强企、质量惠企。
会议传达集团公司质量健康安全环保部关于组织开展2024年“质量月”活动的通知和寰球中国寰球工程有限公司2024年“质量月”活动实施方案，宣读公司开展 2024 年“质量月”活动方案。
会上，公司党委书记、执行董事关一卓指出，要通过“质量月”活动，进一步提高全体员工对质量工作的认识，推动各单位抓好质量责任落实，推动公司质量管理水平持续提升。
针对下一步工作重点，关一卓强调，各级领导干部要高度重视“质量月”活动，强化质量发展理念，牢固树立“红线”意识、责任意识、担当意识，结合主题教育，将“质量月”的各项活动与“强管理”有机融合，全面提高产品和服务质量，确保“质量月”活动取得实实在在的成效。
二是广泛宣传先进典型，加强质量文化建设。充分发挥公司新媒体平台，重点宣传先进集体、个人和典型做法，大力弘扬工匠精神，着力营造“企业追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围。
三是推动建立长效机制。质量月活动要延伸到承包商施工作业班组，覆盖到全体员工。公司职能部门要组织结合质量事故事件进行管理追溯活动。要以“质量月”活动为契机，通过开展顾客满意度调查，完善质量制度、严格质量管理、强化质量教育、提升质量意识。
四是牢固树立“大质量”的观念。要加强公司质量品牌建设，在总部打造价值型机关，提升价值创造能力，在项目一线强化“严细实”的过硬作风，切实增强质量优先理念，强化卓越绩效观念，让精益求精和追求卓越的“工匠精神”成为公司质量管理水平的动力和保障。
公司总经理、党委副书记谭梦君主持会议。会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导蔡斌、何运杰在主会场参加会议。公司相关部门、基地二级单位、各区域分公司领导和项目部相关人员参加会议。
本报讯 9月24日，中国工程建设焊接协会在山东青岛召开2024年度工程建设全面焊接质量管理活动成果表彰暨经验交流会议，公司承建的北京燃气天津南港LNG应急储备项目储罐一阶段工程获得中国工程建设焊接协会2024年度全面焊接质量管理成果一等奖。
北京燃气天津南港LNG应急储备项目是北京燃气集团落实国家能源发展安全，保障京津冀地区储气调峰的重大战略项目。项目坐落于天津市滨海新区，总投资200亿元；项目共分三期进行建设，最终可实现12亿m3天然气应急储气能力。其中一期工程建设内容包括1座年接卸能力为500万t的LNG码头、4座LNG储罐(2座20万m39%Ni钢储罐和2座22万m3薄膜型LNG储罐)、日气化能力为6000万m3的接收站气化设施和配套汽车装载设施、一条长217km的天然气外输管线。
按照“同期建设、分期投产”的原则，储罐一阶段工程于2020年3月24日开工，安装储罐安装工程于2020年9月27日开工，经过3年多的艰苦建设，项目于2023年07月25日完工，2023年9月27日，首艘LNG船在天津南港北京燃气LNG码头顺利靠泊并完成接卸，2023年11月15日，北京燃气天津南港液化天然气应急储备项目完成第6船LNG接卸，一期工程4座LNG储罐液位全部达到95%以上，标志着北燃项目一期工程建设的2座20万方9%镍钢全容罐、2座22万立方米薄膜罐全部投产成功，标志着该项目一期工程投产成功，项目突破创新，实现了“两个第一”，即国内第一个采用薄膜技术建设陆上大型LNG储罐的项目，薄膜罐与传统镍钢储罐相比，薄膜罐钢材用量少、储罐容量大，同等外径尺寸下，储气容量增加10%；公司成为国内第一家掌握薄膜罐建造技术的工程公司。
焊接优质工程奖由中国工程建设焊接协会主办，奖项以工程建设项目焊接质量为主要评定内容，涉及工程建设项目的合法性，工程焊接质量管理的系统性，焊接材料、焊接方法、焊接工艺、焊接技术的先进性、创新性和经济性等。本次获奖是公司在LNG接收站焊接技术、施工和质量等方面达到国内领先水平的有力见证，为北京燃气天津南港LNG项目申报国家优质工程金奖贡献了一份力量。
实“质”名归-北京燃气天津南港LNG应急项目储罐一阶段工程 荣获“2024年度全面焊接质量管理成果一等奖”
2024年质量月专刊
夺荣誉、显实力、展雄风！广西石化乙烯项目部斩获业主“质量月”活动多个奖项
本报讯 10月8日，广西石化公司举行质量月总结大会，对“质量月”质量管理情况进行总结评优活动。广西石化炼化一体化乙烯项目部成绩显著，脱颖而出，项目部荣获质量样板示范工程第一名，质量文化长廊示范工程第二名，王正彪荣获先进个人第三名、2名焊工在中国石油广西石化炼化一体化转型升级项目“质量月”焊工大比武活动中分别荣获第二、第三名等多个奖项。
在“质量月”活动中，项目部在坚持质量样板引路的基础上，结合集团公司、中油工程、广西石化及寰球公司质量工作重点要求，组织召开启动仪式，进行质量承诺签字，同时依据项目部“质量月”活动方案精心组织系列主题活动，通过悬挂质量宣传标语、宣传画报、焊接工艺卡制作成二维码的方式，精心打造质量文化长廊，并开展质量专题培训和质量答题活动。全方位、多角度地推进项目部质量管理和文化建设，这些举措不仅有效提升了项目现场施工人员的质量意识，也进一步使得质量管理理念深入人心，进而能够积极落实到项目建设中去。
在项目的设计、采购与施工过程中，项目部充分利用联合体的优势，持续强化全要素、全过程、全数据的质量管理工作，旨在推动工程建设质量的显著提升。施工过程中，项目部严格执行各项质量管理制度，深化全过程的质量管控，确保项目部全体技术人员深入一线，为现场施工作业人员排忧解难，加速项目建设进程的同时，也为施工质量构筑了坚固的防线。
此外，项目部还积极加强现场施工质量的监督体制，细化施工质量检查工作，完善过程记录程序，通过加大质量巡查力度，及时发现并纠正施工中的质量问题，确保每一项施工任务都能高质量完成。在物资采购环节，项目部精心组织物资采购、设备安装与焊接质量的提升行动，加强对供应商、承包商的质量管理与控制，推动各方责任主体质量意识的提升，持续优化项目质量保证机制，严把项目各阶段的质量关，确保现场施工质量的稳定受控，最终赢得了业主和监理单位的广泛认可。
此次荣誉的获得在项目建设大干快上时期，为全体员工注入了强大动力。接下来，项目部将再接再厉，坚持质量至上，抓好质量提升，持续做好质量提升工作，为推动公司发展做出积极贡献
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中国石油六建
公司各项目部举行“质量月”活动启动仪式
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公司各项目部举行“质量月”活动启动仪式
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加强质量支撑 共建质量强国
本报讯为全面提升工程建设质量，落实国家“加强质量支撑 共建质量强国”，吉林石化中部项目部以“质量月”为契机，通过“质量月”系列活动，扎实推进全员质量意识的提高、持续改进质量管理工作，营造“人人重视质量、人人享受质量”的良好氛围。时经一月，“质量月”活动圆满结束。
广泛开展宣传教育，营造浓厚“质量月”氛围。项目部紧紧围绕质量月活动主题，通过横幅、海报、宣传栏、视频等形式大力营造“人人重视质量，人人创造质量”的良好氛围，深入开展质量检查、质量通病及预防措施分析会、质量教育培训、质量知识竞赛、安全质量积分超市兑换物品等活动，开展成果分享会、法律法规学习宣贯等群众性质量活动，充分调动基层员工参与质量工作的积极性，提升管理与作业人员责任感、危机感和使命感，以实际行动做好质量工作，提升施工品质，确保建设优质工程。
抓好质量过程管理，推进工程实体质量提升。对标“三个质量专项行动”工作方案，全面落实现场质量工作：一是提高管道焊接工程质量，对焊口质量进行严格检查，对于焊接质量不符合要求的下发整改单、处罚单等，进而确保焊接质量；加大焊材匹配核查工作，避免出现异种钢焊接，焊材用错等质量问题。二是落实焊工资质准入制度、严格控制焊工资质，严格履行技术安全交底制度保证技术安全交底全覆盖，同时，加强对焊条的管理工作，加大焊条桶完好性的检查工作，不定时对焊条房进行监督检查，保证焊接材料的储存、发放、烘干、领用等符合相应管理要求。
组织质量监督检查，促进质量水平提升。成立“质量安全小组”，以规范、方案为指导施工目的，以日常过程质量检查为基本工作常态，以各工序验收闭合为质量提升核心，对现场当前施工过程及工序验收进行分头、分工检查。同时，项目部结合QHSE体系审核过程中发现的质量问题，对质量问题整改效果进行“回头看”，通过有效监督，逐步提升项目质量管理水平，减少“低、老、坏”问题重复发生，为后续施工的顺利进行打下坚实的基础。
明确制度管理，推进体系建设。结合吉林石化体系检查审核中存在的问题，项目部对质量管理制度进行修改完善，修订质量管理制度、程序文件。根据各部门对目标进行分解并按季度进行目标实施考核，并编制岗位质量职责清单，定期组织质量管理专业培训。同时，建立质量大检查制度，成立“三个质量专项行动小组”，并配合业主每月开展一次交工技术文件大检查。
吉林石化中部项目部质量月圆满结束
本报讯9月11日，技术中心和培训中心组织以“加强质量支撑，共建质量强国”为主题的“质量月”活动，中心全体教职员工参加活动。
本次活动是全面贯彻党的二十大精神，落实《质量强国建设纲要》部署要求，切实推动质量效益提升，增强质量意识，推动高质量发展，促进质量强国建设，以全面提升工程建设质量为核心，确保质量助企、质量强企、质量惠企。
活动组织学习宣贯了国家、集团公司和公司文件精神，组织全体教职员工集体学习工程质量“十大禁令”、《质量事故事件管理规定》和质量事故事件的分类、检查、处理及上报程序，并组织观看违规生产造成安全事故的警示教育视频。
活动强调要抓好质量过程管理，开展质量监督检查活动，广泛开展群众性质量活动，发挥质量文化对质量工作的引领和推动作用，促进质量水平提升。组织员工参加中国质量协会全面质量管理知识竞赛线上答题活动，提高全员质量意识和素质。
技术中心和培训中心组织“质量月”活动
本报讯9月22日下午，独山子项目部于会议室召开施工质量总结会。独山子项目书记兼现场经理何胜水，技术质量办、物资采购办、施工装备办全体管理人员参会，技术副经理卿达成主持会议。
首先，会议通报了本年度独石化2024年大检修、235线改造项目、检维修项目等项目的质量管理情况，与会人员就焊接、管道、仪表、设备、材料、现场施工等多个方面对各项目出现的质量问题进行分享并对此进行自我剖析，共同探讨问题背后的成因，以及从各角度针对性地提出预防措施。
随后，会议针对讨论过程中分析出的典型及共性问题，形成以下共识：大检修已结束并进入日常检维护阶段、235线改造项目也已中交完工，全体人员应及时总结经验，吸取教训，秉持并发扬工作中的优点，纠正与改进不足之处。同时对参会人员提出了四点要求：一是要着力提高技术交底的效果。其核心是提高技术交底编制质量，改单纯枯燥的纸面交底为图文并茂交底、PPT交底、动画模拟或现场样板实操交底，加强交底互动性；二是提高对合同中质量附件的理解。认真学习、分析合同中的质量文件，做好文件的提炼总结；三是要加强奖惩针对性与多样性。分析清楚出现质量问题的直接和间接原因，明确责任，通过在考核/奖励单增添人员姓名、每日早会上通报或责任人员自我总结等方式，提高全体人员的质量意识；四是要积极主动沟通。现场施工过程中，尤其是大检修期间，涉及内外多方合作，各车间各专业各部室工作交叉衔接，只有积极有效的沟通才能及时发现并解决问题。
最后，会议强调，在当前及后续的工作中，全体人员应坚守质量红线，践行“质量至上”的管理理念，确保项目安全平稳运行。
独山子项目部召开施工质量总结会
本报讯9月2-5日，公司第七审核小组到浙江宁波LNG项目部开展质量大检查，结合LNG储罐施工阶段特点和质量控制关键点，通过对LNG储罐罐体安装专业、焊接专业的技术管理基本工作检查、施工资料审查、现场检查，全面评估了项目部的质量管理体系运行情况。
在现场工程实体质量检查中，审核组对储罐的安装精度、焊缝外观质量以及现场安全防护措施等进行了检查，结合近期施工作业内容，重点对LNG外罐墙体内衬里板和内衬里底板焊接工艺的合规性、焊缝质量的稳定性现场查看，对焊接工艺评定报告、焊接作业指导书以及焊工资格证书进行了审查。检查中，审核组组长陈孝富对外罐内衬里底板搭接处焊缝焊接顺序和质量控制，焊材库焊材存放等方面进行了现场指导。
施工资料审核中，通过对储罐施工过程中的资料和记录抽检，在图纸发放、技术交底、各类通知单管理、施工组织设计中规范的有效性、关特工序的控制等方面给出了宝贵建议。
经过为期三天的质量检查，审核组对项目部的质量管理体系执行情况和施工质量控制等给予了肯定，同时，在审查中发现的问题和不足，提出了具体的整改意见和工作要求。
公司审核组到宁波LNG项目部开展质量大检查
本报讯为提升员工的法律意识，提高管理人员法律风险防控能力，有效规避作业风险，9月6日下午，江苏协鑫LNG项目部组织开展质量月法律法规培训，项目领导、项目部全体管理人员及各合作队伍负责人参加了培训。
会上，项目部重点学习《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、《特种设备安全法》及《中华人民共和国安全生产法》等相关法律、法规文件。在培训过程中，质量部就与现场工作密切相关的条文条款，辅以实际的案例，有针对性的进行详细分析讲解。参培人员纷纷表示，此次培训内容清晰易懂、贴合实际，对项目管理人员增强技术储备，指导项目建设具有积极意义。
只有知法、懂法，依法行事，才能规范质量行为，助力高质量发展。项目部将以“质量月”活动为契机，聚焦六建品牌，紧锣密鼓开展“质量月”活动，促进活动落地见效，筑牢全员质量意识、“匠心意识”，全方位提升项目管理水平，推动项目高质量发展。
江苏协鑫LNG项目部开展质量月法律法规培训
本报讯随着项目部高风险作业增多，为了强化项目部对现场作业安全管控，做好现项目部安全生产管理工作，近日，湖北潜江项目部组织开展月度质量安全大检查，项目部对质量、安全、施工进度三线齐抓，确保项目部管理工作有序运行。
本次大检查工作，以施工现场安全、质量管理和施工进度为主旨，管理人员深入施工一线，检查现场安全措施、作业许可证、持证上岗执行情况，以及现场器械、设备检验与使用是否合格规范，还有消防器材、成品保护、临时用电防护、质量管控等落实情况。对于检查过程中发现问题的，作业队伍及时整改，未能及时处理的，由检查组形成《安全隐患问题清单》下发各作业队伍，要求各作业队及时整改并拍照回执，举一反三杜绝此类问题的再次发生。检查组由各部门负责人、专业工程师及各队伍负责人组成共同参检。
湖北潜江项目部开展月度质量安全大检查
本报讯9月29日，塔里木120万吨/年二期乙烯项目开展节前质量安全大检查，进一步加强节假日期间项目现场质量安全管理，强化责任落实，严肃认真组织节前风险隐患排查，确保现场施工生产平稳受控。
本次检查主要分为六个小组，分别对乙烯装置、现场预制场；全厂地管、道路；中心化验室；低温罐区；检维护以及生活营地、厂外预制场等区域进行检查。通过此次检查，项目部对现存的安全隐患问题及时进行排查整改，确保将安全隐患扼杀在摇篮里，确保项目安全平稳受控。
9月30日，项目部针对国庆节期间召开节前现场安全质量管控专题会，公司副总经理、总工程师甘生江参加会议。甘生江强调，一是节假日期间全体人员要提高政治站位，强化底线思维，严格落实上级单位和公司节假日期间安全管理要求；二是全体管理人员要保持节假日期间信息畅通，多沟通、多交流；三是现场作业升级管控，加强对现场高危专业作业监管力度，作业票升级管理由项目部现场经理签字；四是整理现场施工思路，总体部署乙烯装置地管施工，后续塔器进场等施工任务；五是要求全体人员在节假日期间管住手、管住嘴，确保节假日期间的廉洁从业。
针对此次检查，项目部提出，一是要求全体员工提高政治站位，增强“时时放心不下”的责任感和紧迫感，从严从实抓好安全环保工作；二是节假日期间严格落实集团公司“四条红线”、“六项新增的较大风险”和“较大安全环保事故隐患判定标准”要求；三是要深刻认清当前严峻形势，做好项目现场施工作业的安全管理。强化现场风险思维，精准开展质量安全过程管控，不断强化现场施工人员的风险防范意识、增强风险识别和防控能力；四是切实做好节假日期间的安全管理和值班值守工作，值班人员要有高度的责任感，坚守岗位；五是要进一步增强安全意识，做好安全风险的分析、预测及防范工作，同心协力、共同努力做好安全质量管理工作。
塔里木120万吨/年二期乙烯项目开展节前质量安全大检查
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