中国石油六建第十一期

主办单位：企业文化部（党委宣传部、群团工作部）

集团公司一线技术技能现场巡诊服务团走进六建公司

公司召开经济活动分析会暨8月份生产经营例会

慕仁社到天津LNG项目部调研开展QHSE体系审核

中油工程2022年下半年QHSE管理体系审核组到公司审核

四川石化项目部含油污水池异味收集综合治理项目中交

四川石化项目部常减压装置增设第三级电脱盐系统顺利投产

2022

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集团公司一线技术技能现场巡诊服务团走进公司

9月2日-4日，由大庆油田、中油一建、管道局、辽河油田、宝鸡石油钢管等集团公司技能专家及首席技师、技师组成的集团公司一线技术技能巡诊服务团到公司开展现场巡诊服务活动。

活动中，公司集团公司技能专家陈君龙介绍了薄膜型LNG储罐的发展，与原9%镍钢全包容储罐相比的施工过程中的利弊，LNG建设在国计民生的重要性，重点介绍了正交波纹薄膜在陆基储罐LNG设计成薄膜型的先进性。

集团公司一线技术技能巡诊服务团在公司MARK Ⅲ波纹板焊接培训现场演示观摩，精通焊接专业的专家张金平、冯大勇、金铁刚、高继宏、赵辉现场焊接实操，结合多年的实操经验指出和纠正了工艺流程中影响焊接质量、焊接效率的弊端；王业民从焊接外观、分析了容易造成气孔、未焊透的原因；彭建军详细讲解了如何对于焊接MARK Ⅲ等离子自动焊机进行保养维护、提升设备精度、保证自动焊设备在运行过程中的精度；集团公司起重技能专家张仕经提出设备在运输、安装过程影响设备精度的意见和建议。

此次巡诊服务活动，助推企业有效解决一线生产难题，打通成果转化“最后一公里”，推动创新成果在更大范围、更宽领域转换为现实生产力，加速高技能人才培养，提升人才使用效能，助推企业高质量发展。

集团公司2022年技能专家工作室技术技能交流活动（桂林站）启动仪式在公司举办

8月31日，集团公司2022年技能专家工作室技术技能交流活动（桂林站）启动仪式在公司举行。

公司副总经理、总工程师甘生江出席仪式并致欢迎词，本次交流活动是落实集团公司人才强企和提质增效战略、推进“人才强企工作推进年”的一项重点工作部署，是充分发挥高技能人才技术技能优势和技能专家工作室智库平台作用、助推企业高质量发展的一次重要活动。六建公司将全力以赴承办好此次交流活动，做好交流的各项服务工作。

来自中国石油技能专家协会工程建设分会、宝鸡石油钢管有限责任公司、渤海石油装备制造有限公司、中油一建公司、管道局工程有限公司、辽河油田建设有限公司和公司的专家齐聚一堂，从劳模、技能大师、工匠精神传承、专家工作室运行管理经验、大型吊装设备操作指导、焊接、吊装技术技能操作交流、一线创新大讲堂、创新方法案例分享、一线施工过程中焊工存在的问题交流及建议、技术服务模式探讨、现场施工焊工管理介绍、现场施工中焊工存在问题及建议、焊工现场施工创新管理、焊接和吊装职业技能竞赛的技术标准、执裁及相关服务工作等进行技术交流。

期间，专家团成员参观了赵辉国家级电焊技能大师工作室，陈君龙劳模创新工作室，向苍义LNG创新工作室和张仕经起重技能专家工作室。

中油工程2022年下半年QHSE

管理体系审核组到公司审核

9月23日，中油工程2022年下半年QHSE管理体系审核组到公司开展审核工作。

首次会上，审核组技术组长张龙仿就审核范围、审核标准、审核重点、审核时间、方式和方法、审核工作要求以及审核组审核分工安排进行说明。

公司安全环保部经理韦宁宁进行了HSE提示和安全经验分享，就公司基本情况及生产运营情况、QHSE控制指标落实情况、HSE管理体系运行情况、质量管理体系运行情况、QHSE管理体系审核情况进行汇报。

公司总经理、党委副书记关一卓对审核组一行到来表示热烈欢迎。关一卓强调，本次审核是对公司各项管理工作水平的一次检验，是一次很好的“强管理”学习和提升的机会。各部门各单位迎审人员要本着谦虚学习的态度，虚心向各位专家请教，如实回答审核组提出的问题，按要求及时提供见证资料，积极配合审核组工作，确保审核工作顺利进行。公司将以本次审核发现问题整改为契机，进一步促进QHSE管理体系有效运行，努力提升合规管理水平，助力公司高质量发展。

首次会后，审核组对相关部室负责人进行测评考试，并访谈公司领导。

公司领导梁昌锦、李俊、甘生江、李斌、蔡斌，相关部门负责人参加会议。

按照审核计划，审核组在桂工作期间将对工程建设业务六项较大风险防范、设备设施、承包商管理、危害辨识及风险评价、 应急管理、制度和规程、工程质量管理、安全生产大检查、安全生产专项整治等专项工作共8个方面28个审核主题进行审核和评分。

寰球公司项目费用预算管理检查组到公司开展检查

9月6日，寰球公司项目费用预算管理检查组到六建公司开展检查。检查组由寰球公司总经理助理、生产经营部主任郑永新、生产经营部副主任董志莉、预结算中心部长宋艳秋、生产经营部主管王思博组成。

汇报会上，董志莉详细介绍了此次检查的目的、依据、检查重点、检查要求及日程安排。公司经营管理部经理丁燕作项目预算管理工作汇报。郑永新指出，六建公司近几年在项目管理、费用控制、生产经营管理等方面取得进步，要不断提升以项目管理为中心、成本管控为重点、效益目标为导向的项目管理，加强预算管理，持续落实集团公司的管理要求，落实寰球公司在项目经营管理、提质增效、成本革命等方面的管理，从设计采购施工、质量、预算、进度工程等方面全方位的管控项目成本。

公司总经理、党委副书记关一卓对检查组的到来表示热烈欢迎，指出，2022年，六建公司以项目经营质量提升为工作主线，以“项目经营质量提升年”活动为载体，聚焦各项重点任务与目标，坚持四精管理，深化成本革命，切实提升项目精益管理水平和项目经营质量。在寰球公司费用预算体系的总体框架下，六建公司建立了完整的费用预算体系，实现了从投标报价阶段、合同的签订，到项目费用预算的编制、下达、执行、监控、考核等完整的全过程费用预算闭环管控。同时。六建公司运用信息化手段，进一步优化预算管控流程，提升了管控效率。

关一卓要求，六建公司各相关部门要全力配合此次检查工作，虚心接受各位专家提出宝贵的意见和建议，认真查找自身原因、积极整改，举一反三，进一步完善项目费用预算管理制度，强化项目费用预算管理工作，以项目费用预算促进公司经营质量提升。

汇报会上，董志莉详细介绍了此次检查的目的、依据、检查重点、检查要求及日程安排。公司经营管理部经理丁燕作项目预算管理工作汇报。郑永新指出，六建公司近几年在项目管理、费用控制、生产经营管理等方面取得进步，要不断提升以项目管理为中心、成本管控为重点、效益目标为导向的项目管理，加强预算管理，持续落实集团公司的管理要求，落实寰球公司在项目经营管理、提质增效、成本革命等方面的管理，从设计采购施工、质量、预算、进度工程等方面全方位的管控项目成本。

公司总经理、党委副书记关一卓对检查组的到来表示热烈欢迎，指出，2022年，六建公司以项目经营质量提升为工作主线，以“项目经营质量提升年”活动为载体，聚焦各项重点任务与目标，坚持四精管理，深化成本革命，切实提升项目精益管理水平和项目经营质量。

关一卓要求，六建公司各相关部门要全力配合此次检查工作，虚心接受各位专家提出宝贵的意见和建议，认真查找自身原因、积极整改，举一反三，进一步完善项目费用预算管理制度，强化项目费用预算管理工作，以项目费用预算促进公司经营质量提升。

9月8日，寰球公司技术研究院周晖、侯桂萍一行二人到公司调研，就公司科技研发及管理工作开展交流。

会上，公司技术质量部作科技研发及管理工作汇报，从公司在研科研项目、公司相关科技管理制度等方面进行详细介绍。

公司总经理、党委副书记关一卓对调研组的到来表示热烈欢迎，指出，六建公司十分重视科技创新工作，积极拓宽合作领域、深化合作成效，着力在LNG施工、自动焊、信息化管理、大型吊装等方面下功夫，有效地促进了科技成果转化。希望调研组多提宝贵意见、分享经验，拓宽六建公司科技创新工作思路，助推六建公司高质量发展。

周晖指出，为贯彻寰球公司年中工作会的要求，寰球公司技术研究院深入各单位调研，面对面交流科技创新管理工作的要点和难点，调动科技创新人员工作和课题研究的积极性和创造性。

公司副总经理、总工程师甘生江，相关部门负责人、相关课题负责人参加会议。

寰球公司技术研究院到公司调研

慕仁社到天津LNG项目部调研

开展QHSE体系审核

9月6-7日，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社到公司承建的北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目调研。

公司副总经理王海松，企管法规部经理李德胜，区域分公司、项目部领导陪同。

6日上午，慕仁社深入到施工现场实地查看北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目站外管廊、BOG增压机、海水区域变电所等区域，详细了解项目概况。下午，按照日程安排，组织召开项目工作推进会，总包单位、项目部管理骨干参加会议，对各专业材料到货情况进行逐一梳理。

7日上午，天津LNG项目部组织召开2022年下半年QHSE体系审核首次会议。会上对审核组的成员组成、审核依据、检查重点内容、有关要求及具体日程安排作详细介绍。随后，项目部从项目概况、组织机构、管理模式和策划等方面进行了汇报。

会后，慕仁社现场实地检查一阶段T-6203薄膜罐建设情况，详细了解薄膜罐的施工工艺流程、具有优势和特点、焊工人力投入、波纹板安装等情况，与项目管理骨干围绕公司LNG战略发展方向、工艺优化和科技创新、二阶段薄膜罐项目策划及执行进行深入交流，并提出较多创新性想法和建议。

慕仁社对项目前期工作参建员工所付出辛勤和努力表示诚挚的感谢，并提出:一是要提高政治站位，认清发展形势。二 是要坚持问题导向，加强统筹协调能力,考虑问题要具有前瞻性和计划性,抓住关键工序,对重要节点实施要责任到人。三是要加强科技进步,提升创新能力，认清未来LNG发展的前景。四是对公司2022年下半年QHSE审核按照集团公司、中油工程、寰球总部和公司的部署和要求有计划、有步骤的执行。五是要公司开展2022年下半年QHSE审核要结合”9.12、9.30、 11.15" 消防验收、机械竣工、中交投产三大施工关键节点目标开展,任务分工明确、工作细致入微、责任落实到位，审核要延伸到各承包商。六是要开展形式多样、内容丰富2022年度”质明”活动,采用高标准的规定动作和高水平的自选动作结合,结合项目实际情况。七是党支部要紧密结合项目生产经营开展活动，对表现突出的员工要加强报道，发挥充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。八是要加强过程管控,升级现场管理，强化责任落实,对典型案例要进行分析和管理追溯。九是要高度重视维稳和安全保卫工作，特殊敏感时段要升级管理，要确保安全、疫情、维稳三项工作万无一失，要有”时时放心不下”的责任感。

期间，慕仁社拜访了北京市燃气集团有限责任公司总经理助理王放、北京燃气天津液化天然气应急储备项目副经理罗祥平，与寰球北京分公司天津南港LNG项目群项目经理李艳辉就工程里程碑节点、现场管理、科技创新、下一步工作计划等方面进行深入的交流。

公司召开经济活动分析会暨

9月15日，公司召开经济活动分析会暨8月份生产经营例会。

公司总会计师李斌主持会议，并对经济指标、“三金”压降和提质增效等工作提出明确要求。各相关单位和部门要结合本次经济活动分析进一步研究措施，强化成本管控和组织管理，层层压实责任挖潜增效；要建立与各分公司的日常专人联系制度，整合结算资源，发挥资源共享平台的作用，成立督导组对结算工作进行专业支持；要重点抓好现金流管控，认真执行好农民工工资和中小企业账款支付有关政策，充分协商沟通，把握好资金支付组合策略，最大限度缓解现金流压力，确保公司全年经济指标完成。

公司总经理、党委副书记关一卓指出：一是各单位和各部门要认真分析研究年度经济指标完成情况，强化危机意识和责任担当，持续挖潜增效，大力开发新市场，尽快缓解公司现金流紧张问题。对于完成指标存在问题或困难的单位，要单独开会研究解决方案。二是经营管理部要靠前支持广东石化项目做好概算调整工作，积极推进总包结算。三是各项目经理要进一步强化经营管理意识，在做好项目安全、质量和进度管理的同时保证经营质量。经营管理部和预结算中心要加强项目费用预算的全过程管控。四是人力资源部要牵头组织各分公司对项目经理进行考核，明确奖惩细则。五是要积极研究上级单位相关政策及文件要求，进一步优化调整工资总额，合理确定预发比例，同步做好项目一线的宣贯工作，及时反馈问题，确保员工利益及现场稳定。六是广东石化项目部要重视工资总额控制，公司机关相关部门要强化管理支持。项目部要做好项目总结，总结管理经验，推动公司精益管理和经营质量提升。

针对下一步工作，寰球公司总经理助理、公司执行董事、党委书记慕仁社提出六项要求。

一是各级领导干部要发挥表率作用。要带头攻坚、主动作为，抓好顶层设计，重点工作和实现路径要心中有数，把好方向带领干部职工坚定信心、攻坚克难，全力以赴冲刺第四季度，坚决打好项目收款、项目结算、“三金压降”百日攻坚战，推动各项工作取得实效。

二是要建立健全经营活动分析工作机制。要发挥“定标准、建机制、抓考核”职能，公司层面完善经济活动分析管理办法和经济活动分析模板，分公司层面要制定经济活动分析实施细则，项目层面要开展经济指标分析。要落实项目经理负责制，明确项目经理是项目投资成本控制的第一责任人。

三是要落实公司“四大战略”，推进开源节流并举、增收节支并行。要提升驾驭市场能力，建立以市场为导向的经营管理模式。市场开发部要参与公司生产经营经济活动分析，实现工程项目合同的全过程管理，确保项目收入与支出平衡受控，从源头上提升公司经营质量。

四是要做好“三金”压降工作。以“项目经营质量提升年”为契机，进一步梳理细化“三金”压控措施，各单位通力合作形成合力，公司两级领导班子成员把工作延伸到项目上，层层推进责任落实，确保全覆盖、按计划有序推动“三金”压降，落实指标目标。

五是强化人工成本管理。要厘清人工成本开支范围，防止挤占人工成本；要要重视项目关闭前的人工成本管控，防止费用超支；要强化用工管理及市场化运作，合理有效使用劳动力资源，提高劳动效率。各单位和各部门要统一思想、协同联动，做好工资总额调控的宣贯工作，工资总额调控计划要和现场工作量考核结合好，及时解决项目一线问题。

六是要加快推进在建项目高质量收尾。要修订完善公司工程项目关闭管理办法，明确项目关闭程序，做好关闭项目总结。要高度重视收尾项目“卡脖子”环节，特别是广东石化项目要抓好当前防腐保温工作，组织力量全力以赴攻关，全力以赴确保项目如期高质量完成。

慕仁社强调，当前公司正处在冲刺第四季度的关键时期，各单位、各级领导干部要提高政治站位，把这次会议精神领会好、宣传好、落实好，把员工队伍组织好、发动好、稳定好，凝心聚力形成万众一心、干事创业的磅礴力量，确保全年目标任务顺利完成，推动公司全方位高质量发展。

公司领导梁昌锦、满万泉、甘生江、蔡斌，公司相关部门负责人参加会议。各区域分公司、项目部负责人以视频形式参会。

公司总经理、党委副书记关一卓指出：一是各单位和各部门要认真分析研究年度经济指标完成情况，强化危机意识和责任担当，持续挖潜增效，大力开发新市场，尽快缓解公司现金流紧张问题。对于完成指标存在问题或困难的单位，要单独开会研究解决方案。二是经营管理部要靠前支持广东石化项目做好概算调整工作，积极推进总包结算。三是各项目经理要进一步强化经营管理意识，在做好项目安全、质量和进度管理的同时保证经营质量。经营管理部和预结算中心要加强项目费用预算的全过程管控。四是人力资源部要牵头组织各分公司对项目经理进行考核，明确奖惩细则。五是要积极研究上级单位相关政策及文件要求，进一步优化调整工资总额，合理确定预发比例，同步做好项目一线的宣贯工作，及时反馈问题，确保员工利益及现场稳定。六是广东石化项目部要重视工资总额控制，公司机关相关部门要强化管理支持。项目部要做好项目总结，总结管理经验，推动公司精益管理和经营质量提升。

针对下一步工作，寰球公司总经理助理、公司执行董事、党委书记慕仁社提出六项要求。

一是各级领导干部要发挥表率作用。要带头攻坚、主动作为，抓好顶层设计，重点工作和实现路径要心中有数，把好方向带领干部职工坚定信心、攻坚克难，全力以赴冲刺第四季度，坚决打好项目收款、项目结算、“三金压降”百日攻坚战，推动各项工作取得实效。

二是要建立健全经营活动分析工作机制。要发挥“定标准、建机制、抓考核”职能，公司层面完善经济活动分析管理办法和经济活动分析模板，分公司层面要制定经济活动分析实施细则，项目层面要开展经济指标分析。要落实项目经理负责制，明确项目经理是项目投资成本控制的第一责任人。

三是要落实公司“四大战略”，推进开源节流并举、增收节支并行。要提升驾驭市场能力，建立以市场为导向的经营管理模式。市场开发部要参与公司生产经营经济活动分析，实现工程项目合同的全过程管理，确保项目收入与支出平衡受控，从源头上提升公司经营质量。

四是要做好“三金”压降工作。以“项目经营质量提升年”为契机，进一步梳理细化“三金”压控措施，各单位通力合作形成合力，公司两级领导班子成员把工作延伸到项目上，层层推进责任落实，确保全覆盖、按计划有序推动“三金”压降，落实指标目标。

五是强化人工成本管理。要厘清人工成本开支范围，防止挤占人工成本；要要重视项目关闭前的人工成本管控，防止费用超支；要强化用工管理及市场化运作，合理有效使用劳动力资源，提高劳动效率。各单位和各部门要统一思想、协同联动，做好工资总额调控的宣贯工作，工资总额调控计划要和现场工作量考核结合好，及时解决项目一线问题。

六是要加快推进在建项目高质量收尾。要修订完善公司工程项目关闭管理办法，明确项目关闭程序，做好关闭项目总结。要高度重视收尾项目“卡脖子”环节，特别是广东石化项目要抓好当前防腐保温工作，组织力量全力以赴攻关，全力以赴确保项目如期高质量完成。

慕仁社强调，当前公司正处在冲刺第四季度的关键时期，各单位、各级领导干部要提高政治站位，把这次会议精神领会好、宣传好、落实好，把员工队伍组织好、发动好、稳定好，凝心聚力形成万众一心、干事创业的磅礴力量，确保全年目标任务顺利完成，推动公司全方位高质量发展。

公司领导梁昌锦、满万泉、甘生江、蔡斌，公司相关部门负责人参加会议。各区域分公司、项目部负责人以视频形式参会。

四是要做好“三金”压降工作。以“项目经营质量提升年”为契机，进一步梳理细化“三金”压控措施，各单位通力合作形成合力，公司两级领导班子成员把工作延伸到项目上，层层推进责任落实，确保全覆盖、按计划有序推动“三金”压降，落实指标目标。

五是强化人工成本管理。要厘清人工成本开支范围，防止挤占人工成本；要要重视项目关闭前的人工成本管控，防止费用超支；要强化用工管理及市场化运作，合理有效使用劳动力资源，提高劳动效率。各单位和各部门要统一思想、协同联动，做好工资总额调控的宣贯工作，工资总额调控计划要和现场工作量考核结合好，及时解决项目一线问题。

六是要加快推进在建项目高质量收尾。要修订完善公司工程项目关闭管理办法，明确项目关闭程序，做好关闭项目总结。要高度重视收尾项目“卡脖子”环节，特别是广东石化项目要抓好当前防腐保温工作，组织力量全力以赴攻关，全力以赴确保项目如期高质量完成。

慕仁社强调，当前公司正处在冲刺第四季度的关键时期，各单位、各级领导干部要提高政治站位，把这次会议精神领会好、宣传好、落实好，把员工队伍组织好、发动好、稳定好，凝心聚力形成万众一心、干事创业的磅礴力量，确保全年目标任务顺利完成，推动公司全方位高质量发展。

公司领导梁昌锦、满万泉、甘生江、蔡斌，公司相关部门负责人参加会议。各区域分公司、项目部负责人以视频形式参会。

公司召开HSE管理委员会2022年第三季度（年度第四次）扩大会议暨“防风险、保安全、迎二十大”工作部署会

9月28日，公司召开HSE管理委员会2022年第三季度（年度第四次）扩大会议暨“防风险、保安全、迎二十大”工作部署会，严格落实特殊敏感时段各项工作，筑牢安全生产意识，以有效的安全工作业绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，安全环保部带领学习国务院安全生产工作“十五条硬性措施”和集团公司“四条红线”，传达全国安全生产电视电话会议暨集团公司安全生产工作会会议精神，部署“防风险、保安全、迎二十大”重点工作。公司办公室宣读《寰球公司关于加强特殊敏感时段维稳信访工作的通知》和《2022年国庆维稳值班安排》。

就落实会议要求，公司总经理，党委副书记关一卓提出四点意见。

一是要提高政治站位，坚决守住安全环保底线。要落实全国安全生产电视电话会议精神和集团公司安全生产工作会要求，全面升级管理。各级领导要以“时时放心不下”的责任感扎实工作，从严从紧抓好现阶段至党的二十大召开特殊敏感时段安全环保工作。二是要慎终如始，牢牢守住“零疫情、零扩散”底线。按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，高效做好统筹。要落实好疫情防控升级管理，严格人员流动和场所管理，加强应急响应和监督检查力度，有效提升应急处置能力和水平。

三是要全力做好维稳和值班工作。各级领导干部要高度重视维稳、信访、安保和值班值守工作，要靠前指挥，不能有任何麻痹思想；要主动维稳，及时接访，把问题和隐患消除在萌芽状态；要盯住重点，快速处理，督查督办，限时办结，努力做到“矛盾不上交”；要加强特殊敏感时段值班值守工作，领导带班要严格遵守值班值守纪律，确保值班人员24小时通讯畅通，确保发生突发事件第一时间有效处置。

四是各党员干部、领导干部要特别注意在国庆期间廉洁工作，确保国庆期间和党的二十大期间各项生产经营工作安全、平稳、和谐、有序、廉洁。

公司副总经理、总工程师甘生江主持会议，公司副总经理蔡斌，安全副总监，机关部室相关人员在主会场参会，区域分公司、项目部有关人员通过视频方式参会。

求，高效做好统筹。要落实好疫情防控升级管理，严格人员流动和场所管理，加强应急响应和监督检查力度，有效提升应急处置能力和水平。

三是要全力做好维稳和值班工作。各级领导干部要高度重视维稳、信访、安保和值班值守工作，要靠前指挥，不能有任何麻痹思想；要主动维稳，及时接访，把问题和隐患消除在萌芽状态；要盯住重点，快速处理，督查督办，限时办结，努力做到“矛盾不上交”；要加强特殊敏感时段值班值守工作，领导带班要严格遵守值班值守纪律，确保值班人员24小时通讯畅通，确保发生突发事件第一时间有效处置。

四是各党员干部、领导干部要特别注意在国庆期间廉洁工作，确保国庆期间和党的二十大期间各项生产经营工作安全、平稳、和谐、有序、廉洁。

公司副总经理、总工程师甘生江主持会议，公司副总经理蔡斌，安全副总监，机关部室相关人员在主会场参会，区域分公司、项目部有关人员通过视频方式参会。

9月5日-7日，公司纪委书记梁昌锦到裕龙石化炼油项目部和裕龙石化化工项目部开展联系点督导工作，并分别为两个项目部的党员、入党积极分子讲授党课。

梁昌锦先后前往两个项目施工现场进行实地调研，详细了解了项目工程建设推进情况，听取了两个项目部关于项目工程概况和基层党建、党风廉政建设、党建带团建、安全生产、质量管控、提质增效等工作推进情况的汇报。梁昌锦认为两个项目现阶段各项工作整体受控，基层党建、党风廉政建设、党建带团建、安全生产、提质增效工作取得相对较好成果，强调项目全体人员要进一步提高政治站位，珍惜平台和机遇，强化责任担当和履职意识，心存敬畏做好项目执行，切实做好项目整体策划和成果的总结凝练，加快推进各项工作落实，为后续施工生产大干快上打好基础。

党课上，梁昌锦主要从2022年主题教育和廉洁从业两个方向进行教授，详细介绍了十九大及十九届历次全会精神、《党章》相关知识、工作会议精神、“强管理”的主要方法、廉洁从业有关规定等内容，重点解读了“PDCA”循环的内涵和具体运用形式，并结合《蝜蝂传》短视频和《那些被不良嗜好绊倒的年轻干部们》漫画进行了警示教育，分析当前反腐倡廉形势。他强调，坚持“从严治党”一直是中国共产党的优良传统，要以史为鉴，明理增信，深入分析全面从严治党的新形势，把牢“严”的主基调、把准“严”的着力点、把握“严”的执行力，切实增强思想自觉、政治自觉、行动自觉。

在项目期间，梁昌锦还组织开展了纪委书记信访接待日活动。

公司纪委办公室副主任朱元明陪同检查，并就纪法适用指导意见、八项规定精神、“四风”纠治、“反围猎”专项整治等内容开展了专题培训。

9月8日，公司纪委书记梁昌锦在到龙口LNG项目进行实地调研并指导工作，期间组织开展廉洁从业相关培训和纪委书记信访接待日活动。

梁昌锦深入项目施工现场进行调研，详细了解项目现场人力和机械设备资源投入情况、材料采购和到货情况、项目建设推进情况等，并针对现场遇到的困难和存在的问题提出建设性指导意见。

项目汇报会上，梁昌锦在听取了项目部关于项目总体运行情况、工程难点和重点、人材机资源投入情况、QHSE体系运行情况、经营管理情况等方面的工作汇报之后，为与会人员进行形势宣讲，同时开展廉洁从业教育。宣讲内容主要涵盖工作会议精神、主题教育活动、“强管理”方法、公司高质量发展总体方案、经营质量提升年行动方案等方面。廉洁从业教育从身边人和身边事讲起，重点围绕纪法适用、八项规定精神、“四风”纠治、反围猎专项整治、安全生产和疫情防控要求等展开。并借助《那些被不良嗜好绊倒的年轻干部们》漫画和《蝜蝂传》视频，以及警示教育案例重点解读了寰球公司《廉洁自律12个“十不准”》的有关内容。

梁昌锦强调，随着全面从严治党的逐步深入，反腐败斗争一定程度上取得了压倒性胜利，但我们必须深刻认识到反腐任务依旧艰巨，反腐成果需要进一步巩固，反腐永远在路上。我们还要时刻保持“违规违纪其实离自己并不远”的绝对清醒，保持警惕和敬畏，不触“底线”、不越“红线”，不断强化作风建设，努力做到业务水平和廉洁意识双提升，让崇德尚廉蔚然成风。

公司纪委办公室副主任朱元明陪同调研。

难点和重点、人材机资源投入情况、QHSE体系运行情况、经营管理情况等方面的工作汇报之后，为与会人员进行形势宣讲，同时开展廉洁从业教育。宣讲内容主要涵盖工作会议精神、主题教育活动、“强管理”方法、公司高质量发展总体方案、经营质量提升年行动方案等方面。廉洁从业教育从身边人和身边事讲起，重点围绕纪法适用、八项规定精神、“四风”纠治、反围猎专项整治、安全生产和疫情防控要求等展开。并借助《那些被不良嗜好绊倒的年轻干部们》漫画和《蝜蝂传》视频，以及警示教育案例重点解读了寰球公司《廉洁自律12个“十不准”》的有关内容。

梁昌锦强调，随着全面从严治党的逐步深入，反腐败斗争一定程度上取得了压倒性胜利，但我们必须深刻认识到反腐任务依旧艰巨，反腐成果需要进一步巩固，反腐永远在路上。我们还要时刻保持“违规违纪其实离自己并不远”的绝对清醒，保持警惕和敬畏，不触“底线”、不越“红线”，不断强化作风建设，努力做到业务水平和廉洁意识双提升，让崇德尚廉蔚然成风。

公司纪委办公室副主任朱元明陪同调研。

等方面。廉洁从业教育从身边人和身边事讲起，重点围绕纪法适用、八项规定精神、“四风”纠治、反围猎专项整治、安全生产和疫情防控要求等展开。并借助《那些被不良嗜好绊倒的年轻干部们》漫画和《蝜蝂传》视频，以及警示教育案例重点解读了寰球公司《廉洁自律12个“十不准”》的有关内容。

梁昌锦强调，随着全面从严治党的逐步深入，反腐败斗争一定程度上取得了压倒性胜利，但我们必须深刻认识到反腐任务依旧艰巨，反腐成果需要进一步巩固，反腐永远在路上。我们还要时刻保持“违规违纪其实离自己并不远”的绝对清醒，保持警惕和敬畏，不触“底线”、不越“红线”，不断强化作风建设，努力做到业务水平和廉洁意识双提升，让崇德尚廉蔚然成风。

公司纪委办公室副主任朱元明陪同调研。

自律12个“十不准”》的有关内容。

梁昌锦强调，随着全面从严治党的逐步深入，反腐败斗争一定程度上取得了压倒性胜利，但我们必须深刻认识到反腐任务依旧艰巨，反腐成果需要进一步巩固，反腐永远在路上。要时刻保持“违规违纪其实离自己并不远”的绝对清醒，保持警惕和敬畏，不触“底线”、不越“红线”，不断强化作风建设，努力做到业务水平和廉洁意识双提升。

开展节假日安全生产承包点检查督导

9月10日，公司副总经理、安全总监李俊到湖北金澳项目部开展“中秋”节假日期间的安全生产承包点检查督导工作。

李俊到项目部后，深入湖北金澳200万吨/年连续重整装置施工现场详细了解了工程进度及节假日期间安全升级管理的落实情况，在检查过程中，李俊首先对时逢中秋佳节仍坚守工作岗位的职工表示感谢，并提醒现场作业人员，个人是生命安全的第一责任人，要提高施工安全意识，时刻保护好自己，对自己负责。

随后，李俊也对项目部提出了具体工作要求：一是项目部要根据当前施工任务所处的收尾阶段，切实做好安全风险识别和管控工作，守住安全、质量和进度的三条底线；二是要强化成品保护意识，加强安装完成的设备、仪表及阀门的硬保护，避免在施工过程中损坏；三是要改变工作作风、摒弃老观念和坏习惯，做好现场文明施工，保持装置现场的清洁整齐，提升业主的第一印象，树立良好口碑；四是要做好经验总结，把好的施工、管理经验总结好，做好经验传承。

期间，李俊还与项目部职工进行了沟通交流，对奋战在一线的职工表示了节日的慰问，并同项目职工一起共渡中秋佳节。

李俊到项目部后，深入湖北金澳200万吨/年连续重整装置施工现场，详细了解了工程进度及节假日期间安全升级管理的落实情况，在检查过程中，李俊首先对时逢中秋佳节仍坚守工作岗位的职工表示感谢，并提醒现场作业人员，个人是生命安全的第一责任人，要提高施工安全意识，时刻保护好自己，对自己负责。

随后，李俊也对项目部提出了具体要求：一是项目部要根据当前施工任务所处的收尾阶段，切实做好安全风险识别和管控工作；二是要强化成品保护意识，加强安装完成的设备、仪表及阀门的硬保护；三是要改变工作作风、摒弃老观念和坏习惯；四是要做好经验总结，把好的施工、管理经验总结好，做好经验传承。

期间，李俊还与项目部职工进行了沟通交流，对奋战在一线的职工表示了节日的慰问，并同项目职工一起共渡中秋佳节。

8月24日~25日期间，公司总会计师李斌与吉林兄弟单位在财务管理等方面进行业务交流，听取分公司项目汇报。

24日下午，李斌一行到吉林化工工程有限公司工作交流，对工程项目财务营业收入的结转方式、预算管理、以及“三金”管理，现金流控制等方面进行了深入的沟通学习。25日上午，李斌一行到吉林化建工程有限公司从财务成本和资金管控、过程成本控制和分析、应收清欠等方面进行了管理经验的分享。

李斌要求，一是要做好吉林石化市场开发和策划工作，对获得的项目信息进一步进行梳理。二是要紧密结合公司实际，以职工需求为导向。

财务资产部副经理黄中均，东北分公司副经理朱松峰随同进行调研和交流。

8月22日，公司总会计师李斌到东北分公司调研指导工作，听取分公司汇报，与分公司领导、盘锦项目部领导及分公司财务部人员开展座谈交流并深入盘锦项目部现场实地检查。公司财务资产部副经理黄中均陪同检查。

汇报会上，东北分公司党委书记、执行董事周传波重点汇报了分公司经营指标完成情况、“三金”情况及公司年中会后行动及效果。李斌表示，上半年东北分公司顶住压力，顺利实现九个项目的中交，成绩显著。下半年面东北分公司积极应对，节奏协调，初见成效，希望分公司继续保持良好势头，早日将成果抓到手中。

针对分公司下半年生产经营形势，李斌提出：一是团结一心，奋勇向前。二是结合主题教育，强管理，对标对表查摆问题，以公司相关会议精神为指引，以指标权重为压力，以结算率、现金流、净利润分解方案为抓手。三是加强“四精”管理。分公司要对标对表，发现问题、直面问题，强化“四精”管理，补足短板。四是用好“三会一课”制度，抓好廉洁工作。

座谈会上，李斌要求，一是财务部门要加强日常工作汇报能力，思路要清晰、数据提供准确及时。二是从合同进度、完工进度、结算进度、收款进度、开票进度五个方面入手加强数据分析能力。三是财务人员要进行业财融合，从会计工作向财务工作转变。四是会计的基础性工作要扎实、业务规范，以原始凭证为主。五是要认真学习公司规章制度并严格执行。六是加强师带徒、传帮带，帮助青年员工成长。七是要注重家文化的凝聚和建设，有效解决年轻员工的个人问题。

9月7日，公司副总经理蔡斌到盛虹炼化项目部、斯尔邦石化项目部调研指导工作，就项目工程推进提出建议及要求，华东分公司经理刘小平陪同调研。

9月1日-5日，公司2022年下半年QHSE体系审核第一审核组到裕龙石化炼油项目开展审核工作。

首次会议上，审核组宣贯了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，着重介绍了2022年下半年QHSE体系审核的有关内容，重点阐明了审核的目的、意义、范围、依据和日程安排，听取了项目部关于工程概况、技术质量管理情况、HSE监管情况、科研课题及创新创效活动推进情况等方面的工作汇报。

审核期间，审核组成员根据具体分工，结合检查重点，深入施工现场进行实地调研和考评，对在建的2#260万吨/年连续重整装置、260万吨/年石脑油加氢装置、变压吸附氢气提纯装置的土建基础施工、地管和焊接作业，从工程安装实体质量、记录资料科学性和完整性、物资管理可控性等要素进行了全面审核，同时针对审核中发现的问题与项目领导、体系运行相关人员进行沟通和交流。

末次会上，审核组认为项目部QHSE管理体系运行平稳、有效、受控，并就改进和完善提出建设性意见。

项目部表示，针对审核组提出的问题和建议，项目部将按规定时间做好整改。并以此为契机，进一步统一思想、提高认识，举一反三，将QHSE管理理念和要求深度融入到日常工作的各环节，全力推动项目工程安全、优质、高效建设。

就项目工程后续推进，蔡斌要求项目部：一是要以推进工程建设进度为抓手，精细施工组织计划，细致梳理剩余工作量，合理调配人员、机具，为工程建设保驾护航；二是要加强现场安全管理管控，不触安全红线，增强安全意识，助力健康企业建设；三是树立质量为先意识，以“质量月”活动为契机，提升现场质量管理管控力度；四是要推进周围市场开发，以新能源、新材料项目为重点，纵深发展，同时做好已完工项目的项目总结工作；五是在“中秋、国庆”双节到来之际，抓好项目现场维稳工作，坚决贯彻落实中央八项规定指示精神，反“四风”，营造项目部风清气正的良好氛围。

天利高新石化20万吨/年EVA项目

一次投料开车成功

9月16日，天利高新石化20万吨/年EVA装置打通全流程，标志着EVA装置一次投料开车成功。

该项目的一次投料开车成功产出的高压聚乙烯产品为装置后续生产高品质EVA（乙烯-醋酸乙烯酯共聚物）产品打下坚实基础，标志着新疆地方国有企业延长石化产业链实现资源就地转化取得新突破，同时该项目的投产可缓解我国EVA高端产品进口依存度高的局面助力新能源材料供给。

20万吨/年EVA项目由寰球大庆公司总承包，公司作为施工主力军，高度重视项目建设，抽调精干管理力量和优势资源强化项目技术、施工、管理力量，多方面对项目建设提供支持，并派遣公司技术能手蹲点指导项目工作，公司领导多次到施工一线进行指导、协调和慰问。

在项目建设过程中，项目部强化精益管理，始终围绕公司安全质量目标和现场施工经营任务。同时，统筹疫情防控与施工生产，优化管理，克服了施工建设中遇到的诸多挑战，顺利实现高水平中交。

自开工以来，项目部高度重视、科学部署，迅速成立了疫情防控工作小组。严格执行管理程序，强化进入现场人员的安全培训。

在确保“工程质量第一”的前提下保证施工进度，实现项目各项质量目标，得到业主的一致好评，并多次获得业主“质量杯”流动红旗。

自项目部复工以来，项目党支部结合防疫实情和施工作业内容，落实党员责任区，有效发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

在项目建设过程中，项目部全体员工时刻铭记“高质量中交就是最好的市场开发”原则，树立“质量就是生命，安全重于泰山”的理念，坚守质量意识，牢筑安全防线，多次在EVA项目劳动竞赛中获得“质量杯”、“安康杯”、“进度杯”优胜团体。

该项目的一次投料开车成功产出的高压聚乙烯产品为装置后续生产高品质EVA（乙烯-醋酸乙烯酯共聚物）产品打下坚实基础，标志着新疆地方国有企业延长石化产业链实现资源就地转化取得新突破，同时该项目的投产可缓解我国EVA高端产品进口依存度高的局面。

公司高度重视项目建设，抽调精干力量和优势资源提供支持，并派遣公司技术能手指导工作，公司领导多次到施工一线；强化精益管理，始终围绕安全质量目标和现场施工经营任务；统筹疫情防控与施工生产，克服诸多挑战，顺利实现高水平中交。

自开工以来，项目部科学部署，迅速成立疫情防控工作小组。严格执行管理程序，强化安全培训。在确保“工程质量第一”的前提下保证施工进度，实现项目各项质量目标，得到业主的一致好评。项目部复工以来，项目党支部结合防疫实情和，落实党员责任区。

项目部时刻铭记“高质量中交就是最好的市场开发”原则，树立“质量就是生命，安全重于泰山”的理念，多次在EVA项目劳动竞赛中获得“质量杯”、“安康杯”、“进度杯”优胜团体。

9月16日，广西石化项目部顺利完成广西石化生产四部聚丙烯装置的停工抢修任务，得到业主充分认可。

本次抢修是广西石化生产聚丙烯系列产品的装置，由于工艺系统含有大块料，导致管路堵塞，严重影响聚丙烯装置生产运行，急需对此装置进行停工抢修。

为尽快恢复生产，广西石化项目部立即展开部署。14日下午17时，抢修需要的工机具、材料全部到位。紧接着组织项目部生产四部的抢修人员着手进行抢修任务，在夜以继日地奋斗下，截止至16日晚，随着E4002换热器的最后一颗螺栓紧固完成，预示着为期两天抢修工作完成。

广西石化项目部聚丙烯装置抢修顺利完工

为尽快恢复生产，广西石化项目部立即展开部署。14日下午，抢修需要的工机具、材料全部到位。项目部生产四部的抢修人员着手进行抢修任务，在夜以继日地奋斗下，截止至16日晚，随着E4002换热器的最后一颗螺栓紧固完成，预示着为期两天抢修工作完成。

湖北金澳项目部机柜间仪表柜上电完成

9月20日，湖北金澳项目部200万吨/年连续重整装置机柜间所有仪表柜上电完成。

为安全平稳的开展仪表机柜上电工作，在仪表机柜上电前，仪电专业技术人员与业主、监理、厂家一起讨论流程，提早编制上电安全预案及做安全技术交底，仪电专业施工负责人、技术员都全程参与，明确分工。同时仪电施工人员还对环境湿度和温度、室内清洁、室内防火系统进行仔细确认，及时完成了接地系统、电源系统的测试，在确认各项指标都达到上电条件后，才开始给机柜间各类仪表送电。

当日上午，施工技术人员在接到上电指令后，各系统配合进行合闸送电，经调试人员检测，各项技术指标均符合要求，机柜间各类仪表上电一次成功，顺利进入调试阶段。

施工负责人、技术员都全程参与，明确分工。同时仪电施工人员还对环境湿度和温度、室内清洁、室内防火系统进行仔细确认，及时完成了接地系统、电源系统的测试，在确认各项指标都达到上电条件后，才开始给机柜间各类仪表送电。

当日上午，施工技术人员在接到上电指令后，各系统配合合闸送电，顺利进入调试阶段。

9月28日，由公司PC总承包方式承建的空分装置控制室改造项目举行开工仪式，业主成都艾尔普公司、监理、项目领导及管理人员参加。

据悉，该项目是为增加空分装置控制室抗爆强度，满足安全生产要求，拟在厂区现有控制室的西侧新建一栋抗爆控制室及配套设施。预计工期120天。

开工仪式上，项目经理郭建表示，项目部将组建精干的项目管理团队和施工队伍，以饱满的热情、充足的干劲，安全、优质地完成工程建设任务。

四川石化项目部空分装置控制室改造项目开工

湖北金澳项目部工艺管道吹扫工作全面启动

9月22日下午，湖北金澳项目200万吨/年连续重整装置工艺管线开始全面启动吹扫工作。

200万吨/年连续重整装置工艺管道吹扫工作是由业主主导项目部配合的模式组织实施，吹扫气源来自装置已经投用的非净化风系统，通过将非净化风串接至可抵达全场各个点位的氮气系统管道，以达到为已试压完成并合格的管道进行吹扫目的。项目部按照业主吹扫工作计划，协助业主编制吹扫方案，提前完成吹扫系统管道的试压工作。项目部以公司建设健康企业的要求为指导，强化职业病防护措施，确保管道吹扫工作的平稳开展，提前准备耳塞配发给现场施工作业人员并对吹扫区域进行警戒监护，实行旁站监督。

海南项目部花场联合站检修工程进入攻坚收尾阶段

9月23日，海南项目部花场联合站2022年检修工程进入攻坚收尾阶段。

项目部计划于8月初开始对联合站进行检修，因海南疫情影响，开工日期延后。9月20日，原油稳定系统开始卸料，项目部组织人员对设备排油、安装盲板和蒸汽蒸煮，将检修材料运至施工现场，做好施工前的准备工作。

9月22日，经运行方、项目部综合检查，开始拆除设备封头保温和封头螺栓，并在施工作业区域铺垫彩条布和木屑。

9月23日，各项工作有序开展，大浮头、小浮头、管箱拆除、油污清理、换热器抽芯、设备腔体杂物清理……现场气味虽大，油泥虽脏，仍阻挡不了六建人的干劲。

目前，联合站检修工作已累计完成85%，所有检修工作计划在9月底前完成，项目部将继续加强现场安全管控，为业主交上一份圆满的答卷。

中委广东石化产品码头工程（一期）

顺利通过竣工验收

8月26日，中委广东石化2000万吨/年重油加工工程配套码头工程产品码头工程（一期）（以下简称产品码头工程）顺利通过竣工验收。来自行业管理部门、各参建单位及特邀专家参出席会议。

会上，验收组一致认为产品码头工程各参建单位认真履责，竣工验收合格。

产品码头上部安装工程开工以来，面对疫情肆虐，暴雨来袭，高温酷暑等不利因素，全体员迎高温、战酷暑，不畏困难，勇担使命，不舍昼夜，坚持不懈，顺利完成了项目各项重大节点。

该项目竣工投产后，将对国家能源安全、实现炼化产业转型升级、构建广东省“一带一路”对外开放新格局、推动粤东地区经济发展产生重要影响，也为公司的转型升级增添新动力。

产品码头上部安装工程开工以来，面对疫情肆虐，暴雨来袭，高温酷暑等不利因素，全体员迎高温、战酷暑，不畏困难，勇担使命，不舍昼夜，坚持不懈，顺利完成了项目各项重大节点。

该项目投产后，将对国家能源安全、实现炼化产业转型升级、构建广东省“一带一路”对外开放新格局、推动粤东地区经济发展产生重要影响，也为公司的转型升级增添新动力。

公司“管道试压党员突击队”完成广东石化项目苯乙烯支援任务

8月28日，公司组建的广东石化项目苯乙烯“管道试压党员突击队” 顺利完成该项目管道试压支援任务。

本次支援任务历时35天，共105个试压包，涉及蒸汽、苯、乙苯、苯乙烯、阻聚剂、多乙苯等多个介质系统，焊口焊接量达182413.75寸，共查1544条管线，最大试验压力达9.93MPa。

为顺利完成支援任务，试压管理团队精心组织，积极沟通，项目部技术员在完成乙烯试压任务之后放弃休假机会，投入到苯乙烯支援任务一线继续奋战，加班核对焊工资质，核查检测比例，补充完善焊接及无损检测信息，充分发挥出党员突击队的先锋模范作用，试压管理信息集散的核心作用，高效推进管道试压进度，为苯乙烯试压顺利完成奠定基础。

南方检测公司尼贝管道项目线路检测“破百”

日前，线路无损检测里程突破100公里。管道局、大港油建、南方检测举行庆祝活动。业主、TPI对参建队伍表示祝贺，并对下一步工作做要求。

在一分部如火如荼的施工高峰期，国内人员无法按期动迁的情况下，一分部以大局为重，多方协调并同意调遣一名技术骨干及相应检测设备全力支援津德尔炼厂检修项目。

南方检测公司尼贝管道项目部全体员工将更加发扬“困难面前有六建、六建人面前无困难”的精神，凝心聚力、迎难而上、稳步前行，逐个克服难点，紧随公司“走出去”战略，实现高质量发展。

和蒸汽蒸煮，将检修材料运至施工现场，做好施工前的准备工作。

9月22日，经运行方、项目部综合检查，开始拆除设备封头保温和封头螺栓，并在施工作业区域铺垫彩条布和木屑。

9月23日，各项工作有序开展，大浮头、小浮头、管箱拆除、油污清理、换热器抽芯、设备腔体杂物清理……

目前，联合站检修工作已累计完成85%，所有检修工作计划在9月底前完成，项目部将继续加强现场安全管控，为业主交上一份圆满的答卷。

设备制造分公司撬装化可移动控制室设计制造研究项目顺利通过验收

9月7日，设备制造分公司撬装化可移动控制室设计制造研究项目顺利通过验收。

撬装化可移动控制室采用了钢结构框架分片预制组装的方式，将控制室和仪表机柜分开组装。有着可移动、可重复利用、抗暴能力强等优点。撬装化控制室分成两个房间，一个为控制室，用于放置操作台、操作员站位和打印机等；另一个仪表机柜间，用于放置所有控制设备。

建设期间，设备制造分公司从各个环节严把施工程序关，操作程序关，隐蔽工程关，质量检验关。同时，技术人员从创新性、效益性、实践性几个方面出发，在现有基础上，通过详细的研发制造，形成了撬装化可移动控制室设计的标准化与相关的自主知识产权。  

南方检测公司尼贝管道项目部全体员工将更加发扬“困难面前有六建、六建人面前无困难”的精神，凝心聚力、迎难而上、稳步前行，逐个克服难点，紧随公司“走出去”战略，实现高质量发展。

广东石化乙烯装置“三机组”汽轮机试车全部完成

9月20日，广东石化120万吨/年乙烯装置乙烯制冷压缩机汽轮机试车一次成功。

作项目部严格按照试车要求，认真总结经验，制定规范可行的试车计划，全力配合业主开展试车前各项准备工作。同时，乙烯项目部还组织设备安装党员突击队和有经验的师傅，合力攻克压缩机试车前遇到的各类难题。

经过全体员工的努力，9月1日，乙烯装置裂解气压缩机组汽轮机单机试车成功；9月16日，丙烯制冷压缩机汽轮机单机试车成功；9月20日，乙烯制冷压缩机汽轮机单机试车成功。至此，乙烯装置“三机组”汽轮机全部满足开车条件。

天津LNG项目部码头变电所一次受电成功

9月24日，天津LNG项目部接收站码头变电所一次受电成功。

为确保变电所按照节点要求一次受电成功，项目部设置变配电所受电领导小组和单机试运领导小组，明确各专业人员责任分工，针对受电条件倒排销项计划，不定期召开碰头会，实现各部位销项进度信息动态、透明化，全速推进销项进度。同时，多次会同PMC、监理单位相关负责人对整个送电系统联合检查，并对检查提出的整改项逐一落实。严格落实自检、互检、专检的“三检制”原则，坚持每周一次项目HSE检查、每天一次作业队内部HSE检查，安全监督人员巡检旁站、张贴安全警示牌，提高安全意识，及时消除事故隐患。

尼贝管道项目骨干一专多能显身手，提质增效保进度

面对撒哈拉沙漠的狂野，尼贝管道项目检测用的管道爬行器、皮卡车、发电机等设备在高温的戈壁滩异常“水土不服”。当地人烟稀少、资源匮乏，为了不影响施工进度，尼贝管道项目检测技术骨干大显身手，充当“维修电工”、“汽车修理工”，全力以赴为检测设备的正常运转保驾护航。

8月29日，一分部皮卡车出现故障，为了不影响第二天的任务，一分部负责人陈海锋带领大伙连夜对车辆进行检查，这只是项目开工以来的一个缩影，二分部同样涌现了几名“多面手”。

南方检测公司积极践行“转观念、勇担当、强管理、创一流”，尼贝管道项目部不忘初心、勇于担当，以高质量完成集团海外最大下下游一体化项目为己任，精神饱满、斗志昂扬，努力创建南方检测公司良好服务品牌，彰显六建品牌效应。

广东石化120万吨/年乙烯装置裂解气压缩机汽轮机单机试车成功

9月1日，由寰球北京公司和六建公司承建的广东石化120万吨/年乙烯装置裂解气压缩机组汽轮机单机试车成功。

汽轮机试车前，裂解气压缩机组蒸汽系统、油路系统、凝结水系统、抽真空及密封气等辅助系统的各项数据指标均达到开车条件，打通了工艺管线，引入超高压蒸汽。乙烯项目部“三机组”安装人员协助设计、业主、监理单位以及设备制造厂家现场指导人员进行现场条件反复确认。乙烯项目部完成蒸汽暖管、暖机后，正式开始汽轮机单机试车。

操作现场和中心控制室检测点同时对压缩机组汽轮机各项性能和指标进行记录、观察和比对。汽轮机轴承温度、振动、轴位移，以及工艺系统和蒸汽系统进出口温度、压力等性能指标均在设计范围内，经电子超速试验后，乙烯装置裂解气压缩机组汽轮机单机试车取得圆满成功。

120万吨/年乙烯装置“三机组”自2021年7月份进场安装以来，项目部多次组织设备安装专业人员进行研讨交流，不断优化安装方案。此外，六建公司选派离心压缩机安装技术骨干参与安装，同时配备专业施工团队。2022年4月份“三机组”正式进入油运阶段，在业主开车小组统一指挥下，顺利完成了“三机组”油运、管线恢复、机泵调试以及设备保温等多项工作。

项目部为解决“三机组”安装过程中诸多“卡脖子”技术难题，成立了党小组和党员突击队，联合设备技术工程师和班组施工力量，组成QC小组，使用大型压缩机组油冲洗临时过滤网快速更换装置、压缩机预埋套管底部锚板接触面质量控制工具等小革新、小发明、小改造，让乙烯装置“三机组”安装更加精细高效。

120万吨/年乙烯装置“三机组”自2021年7月份进场安装以来，项目部多次组织设备安装专业人员进行研讨交流，不断优化安装方案。此外，六建公司选派离心压缩机安装技术骨干参与安装，同时配备专业施工团队。2022年4月份“三机组”正式进入油运阶段，在业主开车小组统一指挥下，顺利完成了“三机组”油运、管线恢复、机泵调试以及设备保温等多项工作。

项目部为解决“三机组”安装过程中诸多“卡脖子”技术难题，成立了党小组和党员突击队，联合设备技术工程师和班组施工力量，组成QC小组，使用大型压缩机组油冲洗临时过滤网快速更换装置、压缩机预埋套管底部锚板接触面质量控制工具等小革新、小发明、小改造，让乙烯装置“三机组”安装更加精细高效。

广东石化乙烯装置丙烯制冷

9月16日，广东石化120万吨/年乙烯装置丙烯制冷压缩机组汽轮机单机试车成功。

乙烯装置丙烯制冷压缩机属水平剖分式离心压缩机，主要为乙烯装置分离系统提供基础冷剂，保障乙烯装置7℃、-10℃、-25℃和-40℃四个级位的冷量，同时还提供40℃和7℃的热量。丙烯制冷压缩机和乙烯压缩机形成复迭制冷系统。它的故障停车，将同步造成乙烯压缩机的停车，分离系统无冷剂，物料无法降温，乙烯装置也会被迫全面停车。

为保障丙烯制冷压缩机汽轮机试车任务顺利完成，乙烯项目部组织设备安装党员突击队和“三机组”开车青年突击队，24小时配合业主开展试车前各项准备工作。同时，选派经验丰富的管理人员，专门负责协调解决压缩机试车前遇到的各类难题。

经试车检验，丙烯压缩机各系统达到全面考核标准。本次乙烯装置丙烯制冷压缩机组汽轮机单机试车的圆满成功，为乙烯装置投料开车提供了关键保障。

乙烯装置丙烯制冷压缩机属水平剖分式离心压缩机，主要为乙烯装置分离系统提供基础冷剂，保障乙烯装置7℃、-10℃、-25℃和-40℃四个级位的冷量，同时还提供40℃和7℃的热量。丙烯制冷压缩机和乙烯压缩机形成复迭制冷系统。它的故障停车，将造成乙烯压缩机停车，分离系统无冷剂，物料无法降温，乙烯装置也会被迫全面停车。

经试车检验，丙烯压缩机各系统达到全面考核标准。本次乙烯装置丙烯制冷压缩机组汽轮机单机试车的圆满成功，为乙烯装置投料开车提供了关键保障。

尼日尔津德尔炼油大检修

项目主风机

试车成功

2022年9月23日，尼日尔津德尔主风机201-K-101A的一次试车成功！

本次主风机检修工期共11天，由公司高级钳工技师周力华带领的精英队伍负责。汽轮机/压缩机轴承箱检修需对每一瓦块进行拆检及清洗，测量复核瓦块运行磨损情况，必要时进行更换，轴承箱中分面密封也必须做到一次到位，油站小透平为ELLIOTT进口产品，需要更换转子/轴承/及碳环密封。附属系统凝结水泵为3台多级离心泵，多级泵检修对于间隙要求十分严格，每一环节都至关重要，附属油站三螺杆泵检修要复核间隙也较多，螺杆泵机封处理上也需要格外小心。

检修开始前，项目技术质量部反复推敲施工方案，全面分析。他们中午连班，晚上加班，回到了寝室，仍不忘细细琢磨产品说明书。

碳环密封。附属系统凝结水泵为3台多级离心泵，多级泵检修对于间隙要求十分严格，每一环节都至关重要，附属油站三螺杆泵检修要复核间隙也较多，螺杆泵机封处理上也需要格外小心。

检修开始前，项目技术质量部反复推敲施工方案，全面分析。他们中午连班，晚上加班，回到了寝室，仍不忘细细琢磨产品说明书。

广东石化120万吨/年乙烯装置裂解气压缩机一次开车成功

9月28日，广东石化炼化一体化工程项目120万吨/年乙烯装置裂解气压缩机一次开车成功。

为确保“三机组”一次性开车成功，项目部将“三机组”施工区域划分为党员责任区，成立设备安装党员突击队和“三机组”开车青年突击队，加强党员同志和施工班组的深度融合。

压缩机开车前，项目部设备专业施工人员对设备的安装状态再次确认，反复检查对中参数，并安装联轴器和保护罩；电气仪表专业确认系统调试状态，并将参数设置为空气开车模式；工艺专业对引入的蒸汽状态进行监测；HSE部门负责设置安全警示牌和警戒线，对试车区域进行封闭管理，保证开车现场安全可控。下午，裂解气压缩机正式启动，业主、监理、设计团队、设备厂家技术指导人员和乙烯项目部施工人员紧盯现场，中控室工作人员对现场实时监测，多方紧密配合，反复核查相关参数，压缩机轴承温度、震动、轴位移均符合技术要求，裂解气压缩机一次开车成功。

9月29日，深圳LNG项目部第二台储罐内罐安装工作正式启动。

为了确保拱顶顺利吊装，项目部据现场实际情况提前做好施工部署，及时与土建单位协调沟通交叉作业事宜，根据现场实际情况提前制定了吊装方案并对相关工作人员进行安全技术交底，在吊装过程中，项目部HSE及技术人员全程监控，通力配合，安全高效地完成了本次吊装任务。

面对疫情防控形势，深圳LNG项目部努力克服各种困难，加强人员管理，利用施工黄金期加快推进项目建设。目前，项目两台储罐安装作业全面展开，进度累计完成15.59%。

深圳LNG项目部开始第二台储罐拱顶块吊装工作

四川石化项目部完成丁二烯回丁系统检修工作

9月20日，四川石化项目部丁二烯回丁系统检修工作顺利完成。

作业开始前，项目部迅速组织人员编制检修方案，提前对作业人员、工器具、应急物资等统筹安排。随着界面交接完成，检修人员严阵以待，在下拉警戒绳挂警示标志牌后，此次检修工作也正式拉开了帷幕。

在拆除换热器封头时，由于吊装区域有限，项目部安排吊装技术人员多次实地考察，组织相关人员对吊装方案反复研究，对各项工作毫不懈怠、认真筹备，确保此次吊装安全顺利。

警示标志牌后，此次检修工作也正式拉开了帷幕。

在拆除换热器封头时，由于吊装区域有限，项目部安排吊装技术人员多次实地考察，组织相关人员对吊装方案反复研究，对各项工作毫不懈怠、认真筹备，确保此次吊装安全顺利。

9月25日，盘锦项目部新材料ABS项目竣工资料顺利通过宝来档案室验收。

此次报送验收通过的竣工文件正副本各674册，共1348册，包括土建、工艺、钢结构、设备、仪表各专业资料及竣工图、施工照片和电子光盘等。自项目竣工以来，项目部便将工作重点转移到资料的报验、组卷与交付，把竣工资料的编制工作与集团公司主题教育、支部特色党建创新活动相结合。一是成立由项目经理担任组长、各区域项目技术负责人为副组长的竣工资料检查小组。小组以周、月为单位开展大检查。二是将“六化”工作融入资料编制。三是发挥党员引领作用，设置党员示范岗，发挥党员先锋模范作用。

截止目前，项目部所属新材料1.5期丙烯腈项目、公用工程项目，海航仓储项目资料编制进度均已过半。

盘锦项目部新材料ABS项目竣工资料

顺利通过档案室验收

四川石化项目部含油污水池异味

收集综合治理项目中交

9月23日，四川石化项目部举行含油污水池综合治理项目中交仪式。

该项目施工作业点全部位于原油罐区和成品油罐区内，管线众多，存在火灾和硫化氢中毒等风险，安全风险极大。项目部进行气体分析，检测硫化氢气体浓度，尤其是对易储藏气体的井区、沟渠进行排查，用泥沙固定防火毯进行覆盖。

自开工以来，先后受到高温酷暑、生产限电、疫情封控等影响，项目部采取以下措施：一是强化预制深度减少现场作业，以成品直接在装置区吊装；二是采取错时作业避开高温，合理调整作业时间；三是增加作业人员和时间；四是改进施工方法，如电仪电缆敷设时，采取先集中后分散、先长后短的方式进行。面对各项问题，项目党支部积极深入现场，主动值班加班， 坚持“送清凉”日常化，疫情管控工作精细化，保证现场人员高效作业。

四川石化项目部常减压装置增设第三级

电脱盐系统顺利投产

9月16日，由公司PC总承包的常减压装置增设第三级电脱盐系统项目顺利投产。

三级电脱盐项目是四川石化公司2022年重点技改项目，也是四川石化公司污油降库存大负荷增效的关键项目，不仅能提高装置的防腐水平，还可以降低金属含量、优化下游二次加工装置原料。该项目需要严格控制管道施工的每一个环节。另外由于工期短，任务重，新增设的电脱盐罐单体质量184吨，为四川石化厂建成以来最大的单体罐装，吊装作业空间狭小，极大地增加了项目部任务难度。

项目伊始，项目部就抽调精兵强将专项负责，从严从实抓好安全生产责任制和各项措施的执行落实，强化隐患风险识别管控，杜绝各类事故、事件的发生。

8月29日，云南石化项目部承建的云南石化污水处理场废气系统(RTO)改造项目，顺利打通全流程，一次开车投用成功。

该项目历经2个多月艰苦奋战，面对施工难度大、疫情影响材料设备到货晚、安全标准要求高等困难，项目部精心统筹、有序推进、科学组织，落实责任，克服工期紧、任务重、疫情影响等不利因素，昼夜奋战，顺利完成建设任务。8月16日建成中交。

云南石化项目部承建的RTO改造项目

茂名码头项目部召开产业区外管管道试压工作启动会

9月8日，茂名码头项目部召开产业区外管管道试压工作启动会，项目部管理骨干及施工队伍相关负责人参加会议。

天津LNG项目部地面火炬上段

U－6951B-C筒体吊装就位

9月2日，天津LNG项目部接收站地面火炬U－6951B-C上段筒体吊装就位，标志着项目部接收站区域地面火炬筒体全部吊装到位。此道工序的完成，标志着下一道工序火炬筒体的防腐保温施工即将拉开帷幕。

项目部高度重视火炬吊装工作。上段筒体在吊装过程中，相比于下段筒体，对接难度加大。为此，项目部采取上、下段筒体内侧加焊支撑梁拉住筒体的方法，避免在吊装过程中产生形变问题，方便对接。过程中，专职技术人员反复测量确认吊车站位，设备就位后，需要通过调整斜铁、确认垫铁位置、组数、块数及接触状态，进一步对设备标高、垂直度进行反复测量，全方位保障设备安装工作安全、平稳推进。

近日，华东分公司天津LNG项目部薄膜罐技术人员在施工现场收集整理施工过程资料。

作为陆上最大22万方薄膜储罐的T-6303、T-6204罐，內罐施工挑战难度极大。随着T-6203內罐波纹板的安装完毕，过程施工原始资料的收集就成为薄膜罐团队目前当务之急的任务。为此，薄膜罐团队召开专项会议，强调施工过程资料收集整理工作的重要性，要求相关人员高度重视现场原始资料的收集工作，不松懈、不遗漏、有信心、有耐心。为不影响白天薄膜罐內罐施工，团队年轻人自发组织利用晚饭后时间学习。各岗位人员合理分工，将资料归整任务落实到个人，确保在不耽误现场施工的前提下，确保每个环节不出差错。

项目部正以劳动竞赛为契机，开展项目各区块赶进度、保节点活动。项目部将竭尽全力，攻坚克难，在推动现场施工进度的同时，确保过程资料与现场施工进度同步进行。

天津LNG项目部开展T-6203、T-6204

薄膜罐过程资料整理工作

9月12日，由公司承建的国家管网深圳液化天然气应急调峰站项目接收站工程下沉式LNG储罐（T-2101&T-2201）内罐工程正式进入储罐外罐安装阶段，达到了项目既定节点目标，为项目后续安装工作的顺利推进奠定了坚实基础。

本次吊装作业采用公司成熟的LNG储罐施工流程和方法，结合下沉式LNG储罐特点，不断探索下沉式LNG储罐拱顶块施工新工艺、新方法，优化施工方案、降低施工难度、降低作业安全风险。项目采用模块化施工，在罐外预制制作胎具、存放支架、临时支撑用于存放拱顶板块，拱顶板块在预制场区域组对焊接，然后分片吊装进罐内，拱顶块吊装作业更高效推进。

为确保本次拱顶块吊装作业安全顺利完成，项目部编制了经业主国家管网审批的专项吊装施工方案，并对全体作业人员进行了详细的操作技术和安全交底。坚决落实项目建设和安全管理，加强现场的安全巡查工作，严格高风险隐患排查，加强防中暑知识教育引导，杜绝安全事故发生风险。同时，项目部严格焊工考试入场和作业许可制度。

面对近期深圳市出现疫情，项目部积极配合当地政府部门和国家管网的工作部署，一手抓防疫、一手抓施工，强化多项措施，共同抗击新型冠状病毒肺炎。

深圳LNG项目部开始拱顶块吊装工作

9月17日，茂名项目部产业区外管廊的首批6个试压包顺利完成试压，标志着茂名项目部产业区外管廊工艺管道进入全面试压阶段。

为确保试压工作顺利推进，项目部组织编写试压方案，对参与试压的作业人员进行安全技术交底。

在业主、监理以及项目部人员的共同见证下，产业区（A/K）管廊循环给水、循环回水、生活水管线联合试压在试验压力以上保压30分钟，试压工作顺利完成。

在项目部全体人员的共同努力下，首批试压包顺利试压完成，成功打响了整个产业区外管廊试压的第一枪，也为项目工艺管道试压工作开了一个好头。

茂名项目部产业区管廊首批试压包顺利完成试压

在项目部全体人员的共同努力下，首批试压包顺利试压完成，成功打响了整个产业区外管廊试压的第一枪，也为项目工艺管道试压工作开了一个好头。

裕龙石化2#150万吨/年乙烯装置炉前管廊基础

承台浇筑完成

9月19日，裕龙石化2#150万吨/年乙烯装置炉前管廊基础承台混凝土浇筑完成，至此，乙烯装置炉前管廊土建基础施工全面收官。

炉前管廊基础开挖以来，在疫情形势严峻、雨水较多和台风恶劣天气的多种冲击下，给现场施工进度造成不小影响。为扭转被动局面，项目部及时调整部署，强化组织，调配资源，加快施工步伐。在施工过程中，项目部强化自身安全质量责任担当，以质量月活动为契机，抓牢安全质量管控，加大作业人员的安全和质量教育，提高作业人员安全质量意识，加强施工现场安全质量隐患排查和整治力度，全力以赴做好现场安全生产工作，为实现项目高质量向前推进保驾护航。

工过程中，项目部强化自身安全质量责任担当，以质量月活动为契机，抓牢安全质量管控，加大作业人员的安全质量教育，提高安全质量意识，加强施工现场安全质量隐患排查和整治力度，全力以赴做好现场安全生产工作，为实现项目高质量向前推进保驾护航。

公司到盛虹炼化项目、斯尔邦石化项目开展体系审核工作

9月17-21日，公司副总经理王海松带队的审核组一行到华东分公司盛虹炼化项目部、斯尔邦石化项目部、盛虹炼化项目部开展审核工作。

审核组以“四不两直”的形式进驻项目部，首次会于17日上午召开，审核组成员、项目领导、各科室长参加会议，由蒋明道主持。会上，审核组首先介绍了本次审核的目的、特点、日程安排，听取了项目部的工程概况、安全管理汇报。期间，王海松组织开展反腐倡廉“每月一课”教育活动，带领与会人员共同学习题为《习近平：全面打赢反腐败斗争攻坚战持久战》相关文章。

之后，审核组对项目质量管理体系和HSE管理体系运行进行审核，并对基层站队达标情况考评。21日上午，召开内部审核末次会议。审核组认为项目部QHSE管理体系良好，对本次审核发现的问题提出整改意见，并要求限期完成。

9月7日至8日，公司第三审核组到吉化（揭阳）丙烯腈项目部开展安全、质量、环境体系内部审核，并对各专业开展全面检查。

7日上午，检查组达到现场后，将检查的内容、目的、意义、以及检查组成员分工等进行了说明，项目部围绕项目基本情况、施工进度、下一步重点工作、存在问题及举措等进行了汇报。

随后，检查组一行深入施工现场，根据各专业检查清单，与项目各专业人员一起对现场的安全文明施工、电气仪表、管道焊接、风管支架及设备安装等各专业的资料和实体进行了详细的检查，了解各专业在管理过程中执行的依据、管理的方法、记录的完整性、材料复检、资料报审等，对项目实施过程中存在的不足提出了针对性的整改意见。

项目部将以此次检查为契机，总结经验、深入剖析、按期整改。并借鉴检查组的经验分享，持续改进安全质量管理工作，提升项目整体管控水平，确保项目后续投产保运顺利运行。

广西石化公司内审组

到广西石化项目部开展承包商专项审核

9月5日至6日，广西石化公司内审组到广西石化项目部开展承包商专项审核。

本次审核的内容包括人员资质、机构职责、制度规程、施工机具、风险辨识、作业方案等15个审核项目，审核内容和审核要求是历次业主内审要求最高的一次。广西石化项目部高度重视业主体系内审，各个部门根据审核内容进行充分准备。业主审核小组在审核过程中，对项目部本次迎审准备也给予充分肯定。审核中审核小组对人员资质、方案编制等方面做记录。同时，审核小组对存在的问题和不足在检查过程中同陪审人员进行沟通。

通过本次审核，项目部更加熟悉业主的管理要求和标准。同时项目部将以此次业主体系审核为契机，认真学习和贯彻业主的管理要求，为业主安全生产、平稳运行保驾护航。

9月27日，埃克森美孚公司惠州项目到荃美石化码头项目检查工作。

听取完汇报后，Travis Fuller一行进入施工现场及预制场进行检查。Travis Fuller对联合体项目工作进展表示满意，强调要做好安全管理工作，荃美石化码头项目要按既定目标实现项目高标准中交。

公司与中交四航局作为联合体共同实施荃美石化码头项目的采购与施工，计划2023年12月30日中交。公司负责上部工艺管道及设备的采购及施工，项目于今年2月开工，目前中交四航局水工部分正形成施工高峰，各项节点按计划推进。惠州码头项目目前已完成工作量统计、材料统计、施工进度计划（WPS）的对接编制、焊接数据库的建立，正积极开展装卸臂的采购工作程序，确保明年6月份设备的进场。

埃克森美孚公司惠州项目总监到

南方分公司惠州码头项目检查工作

华东分公司召开2022年年中安全环保述职会议

8月25日，华东分公司召开2022年中安全环保述职工作会议。公司安全环保部主管领导、华东分公司领导班子、各科室长参加会议，会议由华东分公司副经理王厚军主持。

首先，王厚军作经验分享，结合具体案例，剖析事故发生原因，并提出预防措施。同时，解读和学习寰球公司党委书记、执行董事魏亚斌在公司党委安全生产会议专题会暨2022年三季度（安全生产）委员会扩大会议上的讲话精神。

会议最后，公司安全环保部主管领导结合分公司目前总体情况总结指出：一是提高政治站位。二是确保生产经营合法合规。三是吸取各类事故教训。四是加强交通安全管理。五是强化事故事件管理。六是总结民企典型做法。七是扎实做好疫情防控工作。八是重视防暑降温工作。

会后，现场同步完成领导应知应会知识测试。

茂名项目部开展2022年领导班子年中

8月25日，茂名项目部于现场会议室召开2022年领导干部年中健康安全述职会。南方（设备制造）分公司副经理胡定亿、项目领导班子成员参与会议。

会上，项目领导班子依次对本职工作进行汇报，内容从实际出发并围绕公司、分公司健康安全环境要求，以本职工作为前提，深入学习和贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题情况、健康安全环保落实及履职尽责情况、各类安全生产活动包括新冠疫情的防控及防台防汛工作的开展情况进行了汇报，并就工作中存在的问题与不足进行自我认知，提出改进方案及对下半年的安全环保工作做出计划及展望。

会议要求项目部全体工作人员，继续深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，并提出：一是项目部各级“一把手”要切实履行安全生产“第一责任人”责任。二是要针对项目进展情况制定相应的风险管理预防方案及培训计划。三是推进健康企业建设。

9月1日，南方检测公司召开2022年年中安全环保工作述职会议，公司纪委书记梁昌锦到会指导，公司安全环保部副经理刘宇、南方检测公司HSE管理委员会成员参加会议。会议听取南方检测公司领导班安全环保述职，并要求一是做好对检测项目部过程管控和监管工作；二是管控好队伍业务全过程的安全环保风险；三是重视接害岗位人员的身心健康；四是做好节假日敏感时段领导值班带班安全升级管理工作。

会后，梁昌锦主持召开廉洁从业教育会议，讲授主题教育廉洁从业专题党课。要求南方检测公司广大干部员工积极营造守法合规、风清气正的发展氛围；加强党纪条规的学习，增强纪律意识和规矩的意识；严格履行“一岗双责”责任，做到“四个一起”“一个亲自”“三个带头”，即把廉政建设工作与分管业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，亲自抓全面从严治党建设责任落实，要带头查找廉洁风险，带头制定防控措施，带头抓好自身和管辖范围内的党风廉政建设工作；增强合规管理意识，加强全员培训。根据安排，同步对南方检测公司开展了纪委书记信访接待日活动。

广西石化项目部组织召开月度安全形势分析会

9月17日，广西石化项目部组织召开9月安全形势分析会。会议由项目经理王荣海主持，项目领导班子、各部室长、区域负责人、承包商及各班组长参加会议。

会上HSE部对项目部的检查违章问题进行具体分析通报，并要求区域及队伍负责人对所涉及的违章问题情况汇报，随后通过对几个典型问题探讨，深入刨析原因，提出建议。同时，对项目部HSE考核情况、重点工作实施情况及下一步安全生产重点工作进行通报。

会后要求，项目各级管理人员要高度重视安全生产工作，发挥现场作业员工的主动性、积极性，真正做到现场“一项作业一项作业地盯，一个环节一个环节地抓”，发现一项问题要消除一项问题，确保大检查活动取得实效，将风险隐患消除在萌芽状态。

国际事业部开展尼日尔津德尔炼油项目

9月7日，国际事业部召开了出国人员旅途防疫知识培训。

针对此次首批大规模人员动迁，国际事业部对出国人员进行了详细培训，包括防护服穿脱、如何正确洗手和佩戴口罩、旅途中注意事项、共用设施使用，以及海外项目常见基础疾病防治等，并要求所有人员进行穿脱防护服演练，在实际操作中针对问题逐一讲解。

此外，由于尼日尔境内出行条件限制，尼亚美到炼厂改为陆路转运，因此此段旅程中的安全防护尤为重要。国际事业部要求37名动迁人员全部开通国际漫游，并向每位人员发放紧急联系方式卡片，确保所有动迁人员在旅途中的及时联系和人身安全。

演练开始前，工程管理部对火灾应急处置方法进行了培训，同时负责人介绍了本次消防演练方案、对各部门的职责作简要说明。参会人员就消防演练流程展开讨论，根据应急演练方案推演，验证应急演练流程是否正确，指挥及通讯系统是否畅通。为切实落实演练目的，与会人员现场拨打相关单位联系电话，确保火灾发生时能够及时得到帮助。

会后，演练小组来到运动场进行实操演示，参与人员逐一拿起灭火器灭火进行实操。

9月19日，公司组织开展消防应急演练，进一步加强员工消防意识、提高员工消防应急处置能力。活动于会议室和运动场先后进行，各部门负责人参加演练。

演练开始前，工程管理部对火灾应急处置方法进行了培训，同时负责人介绍了本次消防演练方案、对各部门的职责作简要说明。参会人员就消防演练流程展开讨论，根据应急演练方案推演，验证应急演练流程是否正确，指挥及通讯系统是否畅通。为切实落实演练目的，与会人员现场拨打相关单位联系电话，确保火灾发生时能够及时得到帮助。

会后，演练小组来到运动场进行实操演示，参与人员逐一拿起灭火器灭火进行实操。

“报告，刚接到EPC安保联络官的通知，我二分部一期3#站营地正遭遇不明身份武装人员袭击，正试图对营地打砸抢，现在安保大兵正与不明身份武装人员对峙中。目前，我部全体员工安全，营地安保部安排我们2个小时后轻装撤往津德尔主营地。”

“收到，通知应急小组立即就位，请在2个小时内完成撤离准备，保持通讯通畅，我立即向公司和业主汇报，请求协助。立即通知GOLOLO营地做好应急撤离的准备。”

8月25日尼亚美时间上午8:30，尼日尔尼贝管道项目突发事件应急演练拉开帷幕。寰球公司总部值班室、海外领导小组、生产运营部及公司国际事业部、南方检测公司领导通过中油会议观摩并指导，演练结束后，寰球公司、公司对演练进行讲评。

设备制造分公司开展疫情防控应急演练

9月14日，设备制造分公司开展疫情防控演练。

模拟下午上班发现员工有发热情况，怀疑其为新冠肺炎疑似病例。下午两点三十分，北门保安例行对上班人员登记及检测，发现员工贺伟成体温达到37.3℃且有乏力、胸闷等症状，随即向疫情防控负责人汇报，并通知相关部门和厂内应急队伍。

演练中，疫情防控应急演练小组成员反应迅速、处置准确。在确认体温、关注发热人员、联系医院、现场消毒、确认轨迹等环节结束后，向全体员工公布此次事件的处理措施。结束后，施工部负责人梁文伟对本次应急演练点评，并就此次演练中存在的问题进行探讨。

深圳LNG项目部举行起重伤害事故应急演练

9月27日，深圳LNG项目部开展起重伤害事故应急演练。业主国家管网深圳石油天然气管网集团有限公司深圳液化天然气经理部、北京兴油工程项目管理有限公司、寰球北京公司共57人参与。

上午10时，应急演练正式开始。本次演练模拟事故发生在现场T-2101储罐基坑南侧，项目部25T汽车起重机向罐底吊运拱顶边缘支撑，因钢丝绳捆绑不当致使吊物散落，砸伤在基坑内35#模板区域的2名作业人员。事故发生后，现场安全员发现2名作业人员受伤倒地，立即喊停事故区域作业，组织事故现场人员撤离到安全区域，同时，向项目部应急负责人报告事故信息。项目部应急办公室立即启动起重伤害事故应急预案。项目部应急抢险组、医疗急救组、保卫疏导组、通讯保障组工作人员立即赶赴现场开展救援工作。项目部应急负责人立即向总包EPC现场经理和华东分公司安全总监报告事故信息。项目部各应急小组第一时间赶到事故现场后，组织抢险组人员把伤员转移到担架上，采用应急吊篮把伤员运送到地面，安排应急车辆并陪护把伤员送到当地人民医院治疗，向上级单位报告。

演练结束后，建设单位、总包单位对本次演练给予好评，并提出：一是项目部应急方案要简洁高效、贴近实战；二是要明确信息报送的职责和过程；三是改进应急吊篮、应急救援物资配备；四是加强全员安全知识培训；五是应急演练要充分考虑现场工作实际情况。

广西石化项目部开展强化基础安全管理工作

和节日期间安全检查工作

9月8日下午，广西石化项目部开展强化基础安全管理工作。项目主管领导、HSE部、施工部等主管部门参加。

会议开始，由项目HSE部就目前存在的问题进行通报，会上项目主管领导、HSE部、施工部对相关专业队伍提出：一是要提高遵纪守法意识，严格落实自身主体责任；二是要严格落实管理职责，认真开展自查自纠；三是要加强现场专业人员培训学习及加强施工现场管理人员的能力培养。

9月12日，广西石化项目部对各区域的现场施工作业和应急值班值守情况进行检查。

检查过程中，检查组要求各区域各部门加强值班值守，严格执行在岗带班、外出报备等制度，强化督促检查，确保项目部节假日期间的的安全平稳运行。

广东石化五联合项目部 

9月28日，广东石化五联合项目部开展安全大检查，总项目安全总监李志敏参加检查。

海南项目部学习全国安全生产电视电话会议

暨集团公司安全生产工作会会议精神

9月25日，项目部组织项目全体人员学习传达了9月23日全国安全生产电视电话会议暨集团公司安全生产工作会会议精神。

会议首先讲解了全国安全生产电视电话会议暨集团公司安全生产工作会会议精神，强调党的二十大召开在即，要坚持人民至上和生命至上，高效统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全。其次学习了安全生产工作要做到“六个必须”确保疫情要防止、经济要稳住、发展要安全。最后详细解读学习了国务院安委会要求的“十五条”硬性措施。

最后，项目部要求：一是各部门管理人员和员工要认真领悟集团公司会议精神并贯彻执行；二是要坚决落实戴厚良董事长提出的具体要求，责任到人，做好隐患排查整改工作；三是要严格执行敏感时段升级管控要求，确保各施工生产活动顺利实施。

公司新闻

南方分公司（设备制造分公司）召开项目经营分析会

南方分公司（设备制造分公司）于8月25-26日召开项目经营分析会，选湖北金澳、茂名码头、揭阳丙烯腈剖析，分公司领导班子、科室长、重点项目经理和经营经理参加会议。

天津LNG项目部召开项目工作部署推进会

8月30日，华东分公司天津LNG项目部召开工作部署推进会。公司副总经理王海松、安全监督站副站长方晓、技术质量管理部专业主任黄建华，华东分公司党委书记、执行董事龙永新、副经理王厚军，分公司科室长、大型设备吊装分公司、项目领导管理骨参加会议。

会上，与会人员，围绕项目整体工作推进、后续重大节点任务计划完成时间、剩余工作量等方面情况发言，提出现阶段施工生产过程中遇到困难。随后，项目常务副经理张雪峰分析当前形势、存在困难、应对措施，并表示项目部即将面临关键节点，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯目标任务，全面发力，确保各阶段重大施工节点目标实施。

王海松提出：一是要统一思想、凝聚共识，集中力量形成合力。二是在管理方式上，充分发挥会议的作用，形成统一的决策和部署。三是要抓住矛盾的主要方面，紧盯人力、材料、节点目标现场组织等关键因素。四是要加强专业知识学习，制定科学培养机制。五是要责任落实到位，层层到人、带队、到事，坚持结果导向和目标导向，加强过程考核。六是要有信心、有毅力，对重要节点目标，采取强有力的措施。七是要统筹考虑问题，用发展的眼光看待问题，推动项目高质量、高水平建设。

南方检测公司召开干部大会

9月5日，南方检测公司召开干部大会。公司总经理、党委副书记关一卓，公司副总经济师秦奋，公司人力资源部（党委组织部）经理马克伟参加会议。

会上，马克伟宣读了公司关于秦奋同志兼任桂林市南方检测有限责任公司执行董事和党支部书记的决定，领导班子成员分表态发言。

秦奋对新班子提出：一是要加强党建引领；二是加快人才培养和建设；三是要加大技术改革创新和设备的投入，用技术创新引领公司发展；四是抓好安全管理和环境保护工作。

关一卓对苏卫国在南方检测公司做出的贡献和付出表示感谢。他强调，新一届领导班子要加强凝聚力和向心力，相互鼓励、相互支持、相互理解，聚力优化政治生态、经济生态、文化生态推动经营管理；要把握行业发展大势，积极开展新业务、拓展新市场；要加强安全环保工作，确保生态环境安全；继续开展新业务，加快热处理业务尽快形成第二收入来源；研究如何留住人才，落实公司人才强企战略。

南方检测公司基地领导班子成员、科室长及部分职工代表参加会议。

南方分公司（设备制造分公司）

财务系统召开财务共享业务推进会

9月14日，南方分公司（设备制造分公司）财务系统召开了财务共享业务推进会，分公司财务莫小林主讲，分公司财务系统成员全体参与。

此次培训内容包括审批流程设置、出差申请及报销、其他业务类型报销，通过会计核算的制度化、流程化处理，有效避免同一业务类型各项目会计处理不一致的情况，使财务工作更加规范和高效。推进会上，分公司对业务报销时限的规定培训。分公司财务系统将根据年度培训计划，开展财务“三张表”、公司财务制度、税收筹划及遵从等方面的培训，不断提高分公司的会计核算、财务管理水平。会议决定，南方（设备制造）分公司以分公司机关、广西石化业务为试点开展财务共享，分公司其他所属项目跟进实施。

天津LNG项目部开展试压工作专题推进会议

9月18日，天津LNG项目部开展工艺管线试压推进专题会议，项目领导、管理骨干、安装队、管道队各负责人参加本次会议，项目常务副经理张雪峰主持会议。

首先，工程技术质量部汇报当前管线试压工作准备进度情况，涵盖材料缺口统计、焊口无损检测、试压包资料准备及查线工作等各类试压前尾项销项情况，同时听取了项目三个管道施工队伍当前试压准备工作的推进情况及重点、难点。会上，项目就如何优化沟通协商机制，整合项目资源，充分发挥“大干60天，当好主人翁，建功新时代”劳动竞赛精神。

会议指出，一是要充分认识到管道试压工作的重要性，严格落实试压方案；二是要合理规划试压责任人、责任区域，科学设计、划分试压包；三是要协调各方力量，全力确保节点目标顺利完成。

广东石化乙烯项目部召开项目推进会

9月24日，广东石化乙烯项目部召开项目推进会，项目部领导班子、分部负责人和各部门主任参加会议，会议由西北分公司党委书记、执行董事李海楼主持。

会上，李海楼传达了集团公司董事长、党组书记戴厚良在广东石化公司工程建设和生产准备工作汇报会的讲话精神和寰球公司党委书记、执行董事魏亚斌、寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社的工作要求。会议指出，项目部要持续发挥标杆示范作用，全力保障装置一次开车成功，树立寰球六建品牌。

会议要求：一是要振奋精神，保持韧劲；二是项目统筹结算要加强重视，先干后算；三是抓好项目安全生产；四是项目收尾阶段要做好开源节流，控制成本；五是要发挥好党支部的战斗堡垒作用。

会上，乙烯项目部开展以“团结”为主题的讨论，与会人员就建设过程中的问题进行交流。

西北分公司党委开展第17次中心组集体学习

9月6日，西北分公司党委召开中心组集体学习视频会议。会议由公司安全副总监、西北分公司党委书记、执行董事李海楼主持。

会上，各党委委员领学了《习近平谈治国理政》（第四卷）各专题相关介绍、8月30日中共中央政治局会议精神、人民日报评论员文章《以改革推动国企做强做优做大》、《寰球公司党委关于党委委员履行党建工作“一岗双责”的实施细则》、以及吊装作业安全专题学习。

会议强调，分公司党委要始终把政治理论学习放在首位，切实贯彻落实“第一议题”制度，用理论武装头脑、指导实践。在党的二十大和公司党代会即将召开之际，加之中秋国庆假期将至，分公司上下要把思想统一起来，高度重视疫情防控、安全维稳，各位班子成员重点关注各自党建联系点与安全生产承包点的各项工作进展。

政治局会议精神、人民日报评论员文章《以改革推动国企做强做优做大》、《寰球公司党委关于党委委员履行党建工作“一岗双责”的实施细则》、以及吊装作业安全专题学习。

会议强调，分公司党委要始终把政治理论学习放在首位，切实贯彻落实“第一议题”制度，用理论武装头脑、指导实践。在党的二十大和公司党代会即将召开之际，加之中秋国庆假期将至，分公司上下要把思想统一起来，高度重视疫情防控、安全维稳，各位班子成员重点关注各自党建联系点与安全生产承包点的各项工作进展。

西北分公司召开

广东乙烯项目防腐保温专题会

9月18日，西北分公司召开广东乙烯项目防腐保温专题会。西北分公司领导、科室长，广东乙烯项目领导、科室主任、防腐队伍负责人参会，分公司经理、党委副书记曹黎主持。

会上听取了防腐保温尾项收尾情况的汇报，防腐队伍负责人提出当前存在的问题，项目对经营财务情况以及后期工作安排进行汇报，曹黎作情况分析。公司安全副总监，分公司党委书记、执行董事李海楼总结讲话。

会议指出，一是要提高政治站位，项目要加强承包责任制；二是项目领导及管理人员要深入到现场；三是项目接近尾声，要对工机具、剩余材料盘点；四是收款工作是分公司的重点工作，要将收款计划落实。

会议强调，一是要把安全、质量、疫情防控作为前提条件，加强各方面管控；二是要抓好现场的文明施工；三是抓好防腐保温的收尾工作；四是项目领导及管理人员要形成合力，进一步加强工作执行力与内外部沟通；五是要加大签证力度，抓有效签证；六是要提前策划安排好人员在收尾完成后有序退场，做好农民工工资发放相关事宜。

裕龙石化化工项目部开展团结大讨论活动

9月25日，裕龙石化化工项目部开展以“开展团结大讨论，增进团队凝聚力”为主题的大讨论活动。项目领导、部室长、党员代表、群众代表参会。分公司副经理、项目经理、支部书记江浩淼主持。

会上，大家结合自身工作岗位和生活阅历，围绕“团结”进行发言和探讨，涉及团结的重要性、影响团结的现实表现、加强团结的具体措施等。会议强调，一是要不断加强学习，努力提高自身修为和素养，强化责任担当意识，争做维护项目团结的践行者。二是要提高站位，牢固树立团结稳定压倒一切的大局观，将团结理念深入内心，转化为行动自觉，坚决捍卫项目团结。三是要加强团队建设，用石油文化和狼性文化培根铸魂，将项目团队打造成一支纪律严明、作风优良、高效执行、能打胜仗的石油铁军队伍。

东北分公司机关开展吊装管理培训

9月19日，东北分公司机关开展吊装管理培训。在盘分公司领导、正副科室长及主管参加培训。

本次培训从吊装知识、吊装安全及公司相关文件三个方面进行，旨在系统、全面提升参培人员吊装知识储备、安全意识。本次培训还对公司党委中心组安全专项议题会议上的吊装作业汇报，《关于寰球总部通报的典型问题处理的通报》进行学习。

东北分公司将对分公司所属各项目部进行吊装管理培训，确保覆盖分公司全员。同时落实分公司党委“建制度、管过程、核结果”品牌要求，在培训后在钉钉向参培人员发起吊装管理培训测试，确保吊装培训效果落实落位。

部分重点业务流程管理岗进行针对性培训

9月26日，公司对部分重点业务流程管理岗进行针对性培训，会议以现场和视频形式召开，公司机关、各单位、项目部部分重点业务流程管理岗位人员共219人参加培训。

会上，企管法规部（招标管理办公室）副经理李惠青对集团公司测试重点关注的12个业务领域进行介绍，对内控测试例外事项及整改事项进行说明；市场开发部副经理江明作规范执行市场开发管理工作制度,控制市场开发风险培训；企管法规部（招标管理办公室）张向林作合同与争议案例实践分享；经营管理部张建芬作工程分包合同内控风险管理实践分享；财务资产部主任会计师周前进对规范科技项目费用加计扣除、控制财税风险、提质增效等进行针对性培训。各流程示范岗位结合例外事项和案例进行风险分析，对制度、流程进行解读，对制度执行、流程执行进行岗位经验分享。

会议要求，要结合“三金”压降和提质增效等年度重点工作，组织开展重点业务流程管理岗位针对性培训，通过内控测试与评价持续完善制度，层层落实内控责任。各岗位要基于风险思维和流程思维开展工作，合理保证内部控制有效性，提升防范化解重大风险能力。

近期，公司负责承建的炼化主装置建设工程化工2标段，在参与山东裕龙石化有限公司8月份施工承包商考核评比中，奋勇争先，以总分98.86分，排名第一。

公司纪检系统开展业务培训

9月20日，公司纪委组织开展纪检系统2022年业务培训，区域分公司纪委书记、党政办主任、各党支部纪检委员以及纪委办全员通过现场和视频形式参加。

首先，纪委办公室副主任朱元明讲解纪检工作基础知识，重点组织学习了《党章》中规定的纪委主要任务和职责，分公司纪委11项职责，分公司纪委书记6大类别24项具体履职要求，党支部纪检委员5项工作职责，纪检工作应掌握的党纪党规、法律法规、集团公司、寰球公司和公司规章制度等方面知识。

培训课上开展了廉洁从业警示教育，重点围绕纪法适用、酒后驾车问题、八项规定精神、“四风”纠治、违规吃喝和反围猎专项整治等展开，并借助《司机一杯酒亲人两行泪》视频和唐代文学家柳宗元的寓言作品《蝜蝂传》以及身边人身边事进行警示教育。

公司纪委书记梁昌锦指出，一是要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；二是要加强党纪条规、纪检专业知识学习，了解上级和公司党委决策部署安排；三是要加强日常提醒谈话，让党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活；四是打铁必须自身硬，要加强自身建设，提升履职能力。

求，党支部纪检委员5项工作职责，纪检工作应掌握的党纪党规、法律法规、集团公司、寰球公司和公司规章制度等方面知识。

培训课上开展了廉洁从业警示教育，重点围绕纪法适用、酒后驾车问题、八项规定精神、“四风”纠治、违规吃喝和反围猎专项整治等展开，并借助《司机一杯酒亲人两行泪》视频和唐代文学家柳宗元的寓言作品《蝜蝂传》以及身边人身边事进行警示教育。

公司纪委书记梁昌锦指出，一是要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；二是要加强党纪条规、纪检专业知识学习，了解上级和公司党委决策部署安排；三是要加强日常提醒谈话，让党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活；四是打铁必须自身硬，要加强自身建设，提升履职能力。

南方分公司（设备制造分公司）

举行统一交易平台业务及财务制度培训

9月23日，南方分公司（设备制造分公司）举行了集团统一交易平台业务及对《关于加强分包商扣款管理的通知》的文件学习培训。本次培训分别由分公司财务龙廖军、余辉龙主讲，分公司财务系统成员全体参加。

培训会上，龙廖军对集团统一交易平台业务的业务类型、业务场景、路径等进行讲解。在对《关于加强分包商扣款管理的通知》的文件学习培训中，余辉龙以条款与案例相结合的方式对文件中规定的已完工项目与在执行项目的分包扣款处理方式、一般计税项目与简易计税项目分包扣款的账务处理、分包扣款开票处理、CIMS系统付款会签单办理等四部分内容进行了详细讲解。与会人员对遇到的问题进行了研讨。

办公室（党委办公室）党支部

9月22日，办公室（党委办公室）党支部召开扩大会议，组织部门全员学习《中国石油天然气集团有限公司员工违规行为处理规定》（以下简称《规定》），公司总经理、党委副书记关一卓以普通党员身份参加学习。

党支部书记李晓文对《规定》进行领学，对思想道德品行、廉洁从业、档案管理、风险管理、履行岗位职责、信访安保防恐、保密管理、违法员工的处理等重点章节进行了详细解读，并要求部门全体员工要学习好，宣贯好，做到人人通读，并以此作为严肃纪律、改进作风、强化执行的重要抓手，在工作中要严格遵守国家法律法规和企业各项规章制度，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成各项工作任务。

学习后，与会人员签订了承诺书。

纪委办公室和审计部党支部

9月23日，纪委办公室和审计部党支部组织学习集团公司《员工违规行为处理规定》，公司纪委书记梁昌锦参加学习活动，党支部书记朱元明主持会议。

会议首先学习了2022年第18期《求是》杂志发表的习近平总书记重要文章《坚持和发展中国特色社会主义要一以贯之》。

在宣读了公司《关于开展<中国石油天然气集团有限公司员工违规行为处理规定>学习宣贯工作的通知》《关于成立中国石油天然气第六建设有限公司员工违规处理工作领导小组及明确工作程序有关事项的通知》后，3名支部委员领学集团公司《员工违规行为处理规定》《员工违规行为处理工作实施细则》。参会人员逐一发言并进行了热烈讨论。

人力资源部（党委组织部）党支部：

9月21日，人力资源部（党委组织部）党支部组织开展主题党日活动，党支部书记马克伟主持。

学习结合《中国石油天然气集团有限公司员工违规行为处理规定起草说明》，从《规定》总则、违规行为处理的方式和运用、违规行为及处理、违规行为处理的程序等六部分进行学习宣贯，重点解读了思想道德品行方面违规行为及处理、廉洁从业方面违规行为及处理、组织人事方面违规行为及处理等内容。

会议要求：一是要深刻领会《规定》印发实施的重要意义，系统全面把握内涵要义；二是结合日常业务工作实际，对照《规定》相关条款，自觉约束从业行为；三是提高思想认识和纪律意识，有效防范和消除违规行为。

会后，部门全体员工进行了学习签到和承诺书签订。

企业文化部（党委宣传部、群团工作部）党支部：

9月21日，企业文化部（党委宣传部、群团工作部）党支部召开学习宣贯会，会议由党支部书记曾源主持。

会上，与会人员从总则、违规行为处理的方式和运用、违规行为及处理、违规行为处理的程序、责任和监督、附则等六个方面全文学习《规定》内容。

会议提出要求：一是要做到人人通读，严格遵守各项规章制度，爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成各项工作任务；二是加强对《规定》的学习，不断深化思想认识；三是勤于自检，严守职业纪律，把各项规定和制度融入在日常的工作生活中。

结合日常业务工作实际，对照《规定》相关条款，自觉约束从业行为；三是提高思想认识和纪律意识，有效防范和消除违规行为。

会后，部门全体员工进行了学习签到和承诺书签订。

​东北分公司机关：

9月27日，东北分公司机关组织全体员工集中学习《中国石油天然气集团有限公司员工违规行为处理规定》（以下简称《规定》），分公司机关全体人员参加。

会议强调，所有员工要深入落实《规定》的学习，做到全员覆盖、全员落实、全方面细化，实现“全面知规、熟练用规、严格守规、严肃执规”，通过学习，要进一步提高全体人员的工作水平和工作质量，做到守法依规。

南方分公司：

9月27日，南方分公司采取线上线下相结合的方式组织分公司领导、管理人员、部分班组骨干集中宣贯学习《中国石油天然气集团有限公司员工违规行为处理规定》文件精神要求，深入开展学习讨论。

会议要求，一是各项目要通过各种形式继续深入开展学习宣贯《规定》。二是每位员工都要熟知各自岗位的违规行为及相应的处罚尺度。三是各项目要引导员工树立良好的职业操守。学习后，参会人员签订了承诺书。

大型设备吊装分公司：

9月22日，大型设备吊装分公司召开会议，组织全体员工学习宣贯《中国石油天然气集团有限公司员工违规行为处理规定》。会议由党支部书记李玉磊主持。

会议对《规定》详细解读。会议提出：一是要将《中国石油天然气集团有限公司员工违规行为处理规定》按照要求传达到每一位员工，提高员工合规意识；二是要人人通读，加强自检；三是要提高思想认识，加强道德品行修养，恪守职业道德。

学习后，与会人员现场签订了承诺书。

吉化（揭阳）ABS项目部：

9月27日，吉化（揭阳）ABS项目部组织全体人员集中学习了《规定》。

会上，围绕其修订目的和原因、适用范围，违规行为和员工范围界定及基本原则进行介绍，对不同岗位可能出现的违规行为以及对其的处理规定进行详细学习。会议要求：一是全体员工要学习好，宣贯好，做到人人通读。二是遵规守纪，在工作中要严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。三是勤于自检，反思在工作、生活中的行为是否符合规范。

南方检测公司基地

南方检测公司于9月27日组织全体员工召开《集团公司员工违规行为处理规定》宣贯会。

会议上对《规定》原文进行了领学，重点章节进行详细解读，并要求全体员工要学习好，宣贯好，做到人人通读，本着对社会、对单位、对事业、对同事、对自己和对家庭负责的态度，认真执行各项规章制度，认真履行好职责，提高执行力，在思想道德上筑起一道预防违规、违纪、违法犯罪的牢固防线。时时刻刻都要做一名遵章守纪的好员工。

华东分公司机关：

会议对《规定》详细解读，从规定的目的、适用范围、执行原则、违规行为的定义和不同岗位工作中的存在的违规行为以及对应处理方式进行学习。会议上组织了全员签订承诺书。

会议要求：一是要求员工会后认真领会文件精神，立足岗位，有效识别和防范违规风险。二是恪守职业道德、培养职业操守。三是要求员工坚持信念底线、严守廉洁红线。四是要求员工树立职业目标，加强职业道德修养，提高职业道德水平。

庆阳石化项目部：

9月22日，庆阳石化项目部组织学习《规定》，驻地全体人员参加。

学习会上主要从总则、行为处理的方式和运用、违规行为及处理、违规行为处理的程序、责任和监督、附则六方面传达了《规定》的条款及内容。

会议要求，一是遵纪守法，严格执行公司规章制度；二是铭记于心，物化于行，结合自身工作，逐条分析牢记，避免出现违规行为；三是树立良好的职业操守，增强自觉性与主动性。

塔里木乙烷制乙烯项目部：

9月23日，塔里木乙烷制乙烯项目部组织学习了《员工违规行为处理规定》。

会议指出，全员覆盖加强对该规定的学习，是贯彻执行公司各项规章制度的重要工作任务，也是每一位职工的责任。在工作中应强化责任意识，加强业务学习，特别是规章制度的学习，严格遵守抓基础、抓细节、抓执行和加强作风建设的“三抓一加强”指导原则。

会议强调，本次《员工违规行为处理规定》内容详细、涵盖面广，各部门须做好学习宣贯工作，做到全员覆盖。同时，要与日常工作结合起来，真正做到制度入脑入心。

天津LNG项目部：

9月24日，天津LNG项目部召开专题会议，会议由项目党支部书记刘岩主持。

会上，与会人员集中学习《中国石油天然气集团有限公司员工违规行为处理规定》原文内容，重点围绕总则、违规行为处理的方式和运用、违规行为及处理、违规行为处理的程序、复审复核、责任与监督六个方面展开。随后，开展每月一课廉洁从业教育，重点传达《关于部署2022年中秋、国庆期间纠治“四风”树新风工作的通知》和《集团公司近期查处的违反中央八项规定精神典型问题》文件精神。。

会议要求，项目部全体成员一是要在会后继续学习贯彻《规定》内容，提高思想认识；二是要严格按照《规定》及规章制度要求自己，做一名遵章守纪的好员工；三是要持续不断加强工作作风建设，积极营造风清气正的工作氛围，助力项目高质量建设。

广西石化项目部开展经营管理专项培训

9月24日，广西石化项目开展维检修经营管理专项培训，培训由经营管理部、技术质量部联合组织，项目部经营、技术人员、区域负责人以及新分大学生参与培训。

培训对土建、设备、管道、机电仪以及防腐保温等专业所包含的工作内容详细讲解，同时指出实施过程当中遇到问题及时与经营管理部沟通。

会议要求，一是经营、技术相关人员要熟悉现场工作情况；二是要熟悉工程量计量规则；三是经营和技术人员要加强沟通联系。

9月12日，分公司财务人员开展财务共享平台操作流程进行培训。

培训分为文件解读和平台实操两部分。首先，财务部门就公司下发文件进行宣贯，要求项目部认真落实文件内容，为财务管理转型做出努力；陏后，财务部门采取PPT展示、现场实操等方式对差旅服务、费用报销进行演示，对共享平台系统中财务账号申请、平台APP安装、平台界面讲解、基本功能介绍、常用选项、报销方式、领导审批等流程进行讲解。

盘锦项目部开展财务共享系统应用培训

湖北金澳项目部开展竣工资料

编制与管理培训

9月15日，湖北金澳项目部开展竣工资料编制与管理培训，公司办公室档案室主任韦森进行授课，技术质量部门全体人员及项目文控员参加培训。

本次培训围绕项目竣工资料管理和竣工资料编制讲解，分别就执行标准、项目各个管理部门及相关负责人职责、项目工作流程等方面讲解，特别对施工阶段各类表格的填写规范、分类整理归档、资料收集的要求作详细说明。

会议要求项目部要严格做好施工过程各项资料，各环节工作严格依程序执行，明确责任到人，做到层层把控、层层监督，同时要完善竣工资料的收集整理工作。

人职责、项目工作流程等方面讲解，特别对施工阶段各类表格的填写规范、分类整理归档、资料收集的要求作详细说明。

会议要求项目部要严格做好施工过程各项资料，各环节工作严格依程序执行，明确责任到人，做到层层把控、层层监督，同时要完善竣工资料的收集整理工作。

9月21日上午，云南石化项目部HSE部组织生产一部静设备维保班全员开展了正压式空气呼吸器使用及维护培训。此次培训采取现场讲解和实际操作相结合的方式进行。

培训首先由安全员对正压式空气呼吸器构造、使用前检查、正确使用方法和日常维护要领等知识进行讲解。其次由安全员就如何快速、正确使用正压式空气呼吸器的培训内容操作示范，随后由班组成员依次进行演练，针对操作过程中存在的问题，安全员现场提出改进措施。

此次培训要求，受训员工要当好现场的观察员、检查员,还要当好宣传员,要充分利用自己培训所掌握的知识和技能,在项目部职工队伍中大力宣传。

云南石化项目部开展正压式空气呼吸器培训

广西石化项目部对职工休假及考勤规章制度进行宣贯

9月17日，广西石化项目部人事劳资部进行了各类休假文件及考勤制度解读、学习宣贯。

本次宣贯学习，通过相关文件解读、实例分析、提问交流等互动方式，让大家对公司假期管理办法及待遇、职工健康疗休养管理办法、年休假、探亲假、四年一度探亲假、一线轮休假以及员工婚假和生育假期等一系列假期管理办法和考勤制度有了深刻的认知。

疫情防控，我们在行动

针对成都市当前疫情防控严峻形势，四川石化项目部统筹安排防疫、生产和生活。

严防控。按照成都市政府全域居家管控要求，9月1日至7日，生活驻地实行封闭管理，做到疫情防控全覆盖。

保生产。项目部挑选精兵强将，成立突击队，坚守在生产一线，在强化乙烯等生产装置日常巡检的同时，稳步推进丁二烯装置的停工检修进度。

保生活。项目部积极与供应商沟通协调，驻地生活物资每天均能准时、足量送达，并专人检查食材质量，食堂及时更新菜品，驻地员工每餐都能吃上新鲜可口的饭菜。

众志成城，方能共克时艰，项目部将一如既往，坚持疫情防控常态化，打赢疫情防控攻坚战，彰显时代使命与担当。

公司开展送温暖、防返贫中秋慰问活动

为了进一步助力乡村振兴，巩固脱贫攻坚成果，9月8日上午，公司到北塘村开展送温暖、防返贫中秋慰问活动，为7户困难家庭送去生活必需品。

在北塘村村委会，7位帮扶干部汇聚一堂，认真阅读广西巩固脱贫成果帮扶手册，用心填写每一份表格。

接着，扶贫团队分别对帮扶对象送上慰问品并进行访问，了解每户生产情况、就业进展、家庭状况，倾听村民的想法和建议，提供解决问题的方法和途径，时刻将百姓的幸福放在心上，努力为群众解难题，办实事。

此次节日慰问活动不仅让北塘村村民收获了节日祝福，也拉近了村民与公司的距离，让他们切实感受到了关怀和温暖。今后，公司将以更实的态度，更良的作风，继续开展好乡村振兴工作，巩固脱贫攻坚成果。

中秋节，一封写给父母的信

父亲，母亲：

见字如面。提笔，思绪万千，不知从何说起。离家俩月余，去往西北仿佛还是昨日，不善言辞的父亲您开始表白女儿，感性的母亲您泪流不止；家中应该还很热吧，出门记得戴口罩，寄了月饼，记得收。女儿这边已经穿长袖，早晚温度舒适，无需开空调，偶尔会下雨，公司发了月饼和购物券，和同事也会谈天说地。

七月中旬在总部培训认识了很多人，来自五湖四海，甚是有趣；七月底去往咸阳、西安，西安曾是十三朝古都，历史上留下众多遗址，具有浓厚的文化底蕴；作为千年古都和山水桂林很是不同。八月上旬来到了成都，四川火锅很好吃、四川人民很热情、四川方言很有趣...有机会一定带您二老来感受一番。九月突爆疫情严重，全城按下暂停键，同时也遇到了泸定6.8级地震，当日成都这边震感强烈，待我跑到楼下都已腿软，不用担心，这边无恙，只是女儿第一次感受真实地震，心生恐惧罢了。

23年第一次离开您二老，开启了属于自己的人生道路，陌生的环境、新鲜的事物和不熟络的同事，这对矫情的我来说，无疑是一场修炼，虽然时常会偷偷哭泣但是好在领导们都很好，很关怀后辈，同事们也渐渐熟络起来，师傅就像大哥哥一样耐心带领着我，女儿在越来越好。

海上生明月，天涯共此时。往年都是觉得中秋的月亮好圆好漂亮，拍下发朋友圈，现在身处异乡，觉着这几天的月亮越来越耐看，大概是因为思念家乡思念二老了吧，在这团圆时刻，有家人的陪伴，就是最圆满的。

下次回家想吃‘血巴豆腐’‘禾花鲤鱼’......有的思念总是想揉碎了放进絮絮叨叨里，揣在心里。

听说附近城市又有疫情了，虽然离得远，但也要多加小心。

落笔，万般缱绻，难表心意。

女儿在他乡，一切安好，勿念。

天津LNG项目部开展劳动竞赛暨突击队授旗仪式

9月10日，公司承建的北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目开展“大干六十天、当好主人翁、建功新时代”劳动竞赛暨突击队授旗仪式，项目党支部书记刘岩支持。

仪式上，项目常务副经理张雪峰宣读《关于开展“大干六十天、当好主人翁、建功新时代”劳动竞赛活动实施方案》。项目领导为参赛队伍授予“工人先锋突击队、青年突击队、管道突击队、电仪突击队”旗帜。同时，值此中秋佳节，项目部为各作业队伍发放猪肉慰问品。

分公司要求，项目部全体员工以本次劳动竞赛为契机，紧紧围绕三大施工关键节点目标，赛工程进度、赛安全生产、赛工程质量、赛科技创新，勇于争锋，弘扬石油精神、铁人精神，凭借“同心、用心、创心、匠心”的办事理念，把每项活动目标做到实处，落到细处。

六建人的中秋——观一片天，赏一轮月

中秋佳节，人月两圆。但在裕龙石化化工项目部2#150万吨/年乙烯装置工程工地上，工程建设者仍坚守在自己的岗位上，在机器的轰鸣声中，度过了一个忙碌的中秋。

刚到项目的时候，总是听到老员工讲电话说回家给你弄、你在家里等我。以前不明白，回家是回哪里?但是在和他们朝夕相处了一段时日才明白，原来他们把项目驻地当成了自己的家。虽然离开了自己温暖的小家，但在工地上找到了大家。无论何时，心都是温暖的。

既然选择了扎根施工一线，就注定了不平凡的坚守。这片土地将来塔起林立，灯火通明，现场遍布各种装置，我们可以自豪的说，是我们造就了它！

中秋节是和家人团聚的日子，但在施工一线的我们，只能在电话里听着妻儿的笑声，父母的嘱托，深深地感谢无数个节日里家人对我们的理解和支持。

六建人对明天说

再过几个月就是春节了，心里想着能够在妻儿身边，在父母床前，顿时又涌出了强大的力量。虽然有很多想说的话，但他们知道，工程在前，任务在肩，在个人情感和工程工期面前，他们选择克服困难，赶工期、保质量；在享乐和安逸面前，六建人选择了“撸起袖子加油干”。

最后，让我们坚守“我为祖国献石油”的初心、履行“建设精品工程、保护国家能源安全”的使命，苦干实干、勇毅前行，为公司全方位高质量发展而奋斗，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

致敬！有一种中秋叫做“恪尽职守”，

有一种浪漫叫做“众志成城”

中秋，寓意团圆，象征美好，有人不远千里来相会，只为阖家团圆，也有人始终坚守岗位、默默奉献。远在山东龙口就有这么一群人，他们仍奔波在工程一线。

在窗外机器的轰鸣声中，技术质量人员一一汇报工作进展。十几分钟后，他们迅速分组，一头扎进施工现场。对于他们来说，只是一个普通的星期六。“脚一踏进项目现场，我们的注意力就必须高度集中。每一处问题都是潜在隐患，发现问题要马上记录下来，安排人员及时整改，要不然转着转着忘记了。”毕长福总这样说。

为确保工程整体质量受控，项目部要求技术质量人员每天至少进行一次现场巡检。据不完全统计，技术质量人员每天微信平均步数在2、3万步左右，经常一查就是5、6个小时，最长的一次，从早上9点开始至下午5点才结束。巡检中，他们不放过任何一个角落，或蹲、或趴、或翻，一抓到机会就与操作岗位人员强调质量的重要性。

这只是裕龙石化炼油项目日常工作中的一个缩影，现场还有许多和他们一样的“战友”。

在人们喜迎团圆的时候，龙口LNG项目部全体员工始终坚守在各自岗位，赶工期、抢进度，埋头苦干。

龙口LNG项目目前正处于内罐壁板安装阶段，是LNG储罐施工的关键工序，项目部高度重视。从壁板的材料验收到预制下料，再到组对焊接，均派专人监管。主动与业主、监理、总包方组织联检，对组对的垂直度、水平度等参数进行严格管控，对焊接质量进行动态监控，严格落实项目工程焊接管理规定有关要求，确保工程整体质量。项目部按照“四全”管理要求，严格落实安全管理要求，为项目工程保驾护航。

自从公司“我为员工群众办实事”活动开展以来，项目部实行“党政工团”一体发力强服务、维稳定、促发展，组织开展送温暖、送清凉和节日慰问活动、文体活动、党建融合活动,改善员工居住和就餐环境，适时调整饮食结构，既丰富了生活，又提升了团队的凝聚力，不仅让施工一线的员工切实感受到“家”的温暖，还让他们感受到了虽身“异乡”却非“异客”。

既然选择了扎根施工一线，就注定了不平凡的坚守。这片土地将来塔起林立，灯火通明，我们可以自豪的说，是我们造就了它！

中秋节是和家人团聚的日子，但在施工一线的我们，只能在电话里听着妻儿的笑声，父母的嘱托，深深地感谢无数个节日里家人对我们的理解和支持。

再过几个月就是春节了，心里想着能够在妻儿身边，在父母床前，顿时又涌出了强大的力量。虽然有很多想说的话，但他们知道，工程在前，任务在肩，在个人情感和工程工期面前，他们选择克服困难，赶工期、保质量；在享乐和安逸面前，六建人选择了“撸起袖子加油干”。

最后，让我们坚守“我为祖国献石油”的初心、履行“建设精品工程、保护国家能源安全”的使命，苦干实干、勇毅前行，为公司全方位高质量发展而奋斗，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

9月4日，湖北金澳项目部召开2022年度新分大学生座谈会暨师徒见面会，项目党支部副书记陈铭锋主持。

会上，首先对新分大学生的加入表示热烈欢迎，并说明了召开此次会议的目的，对项目部的成果进行展示，宣读了公司师带徒文件并说明了项目拟定的师徒结对情况。随后，新分大学生进行自我介绍，并谈了入职以来的感受、收获和疑问，2021届入职员工代表向新分大学生经验分享，项目部领导及管理骨干对新分大学生提出的疑问一一解答，同时分享了自身的经历、工作提升的方法及学习的方法。

会议最后，项目部向新入职员工提出要求：一是要调整心态，快速适应环境；二是要珍惜平台、做好职业规划；三是要锚定目标，找准个人发展目标。

湖北金澳项目部召开新分大学生座谈会暨师徒见面会

广西石化项目部开展师带徒座谈会

9月24日，广西石化项目部召开新分大学生师徒座谈会，会议由项目党支部书记黄青主持。

会上，新员工畅谈了见习2个多月以来的收获和感想以及工作过程中遇到的问题，项目领导以及各位师傅为新员工答疑解惑，并从自身经历、成长规划、专业学习等方面分享经验。

项目部提出以下几点期望：一是学会主动沟通，处理好班组、同事之间的关系；二是要不畏艰辛，发扬六建铁军精神，以饱满的热情投入到工作中；三是要善于思考，敢于开阔新思路新方法；四是要遵纪守法，严于律己，廉洁自律；五是要利用公司提供的学习平台，尽快成长，争取早日独当一面，做出应有的贡献。

茂名项目部举行“师带徒”座谈会及师徒协议签订仪式

9月27日下午，茂名项目部举行了2022届新入职大学生“师带徒”座谈会及师徒协议签订仪式，项目领导、新入职大学生及指派师傅参加。

会上，9名新员工与师傅签订师徒协议。随后，新员工逐一分享了入职以来的所感所想，提出了工作中遇到的问题，项目领导以及师傅们由亲身经历出发答疑解惑。

项目部提出几点要求：一是师傅应把带徒工作和人才培养工作落实到位，定期评价学习效果；二是新入职员工应主动沟通，不断借鉴前辈的工作经验；三是新入职员工应迎难而上，勇于克服困难，争取早日独立上岗。

中秋佳节：深圳LNG项目部全员奋战一线抢工期

中秋佳节是万家团圆的时刻，而深圳LNG项目部全体职工仍在奋战，坚守各个岗位。

项目受台风天气、疫情等多种因素影响，进度比原计划滞后，我们必须抢抓施工黄金期，不断加快施工进度，把进度抢回来。目前，深圳LNG项目部集中力量正在突击储罐拱顶块和外罐壁衬板预埋件预制安装工作，为确保工程施工质量和施工安全，中秋节前，深圳LNG项目部开展了节前安全生产大检查，确保项目在节日期间安全平稳运行。

针对近日深圳市出现的疫情，深圳LNG项目部迅速行动，党支部带领广大党员干部群众积极投身疫情防控工作，以实际行动全力守护项目职工的健康安全。

为了让职工们感受到浓厚的节日氛围，项目部提前策划，组织座谈会，发放月饼、水果等慰问品，并为职工准备丰盛的餐饮，通过活动营造良好的节日氛围，让大家在忙碌中也感受到节日的快乐，增添职工们的幸福感与获得感，让坚守过节变得更加暖心。

茂名码头项目部：中秋，我们仍在一线

月儿圆又圆，思念藏心间，中秋佳节本是阖家团圆，幸福快乐的日子，但他们依旧坚守岗位，依像平时一样奔波在一线，默默付出只为保证项目正常推进。

可能他们已然习惯节假日工作，但脑袋里却装满了对家里的思念。目前由于台风、疫情以及水工作业面移交较晚的影响导致施工计划稍有落后，他们深知责任重大、不可松懈，要在保质保量的前提下全力加快施工进度，确保项目的快速推进。

项目现场负责人也没有一丝松懈，在节假日期间比平时更注重安全，对现场存在的安全隐患进行排查并监督作业人员消除风险。

为了让全体职工在忙中有序的大干同时体验到节日气氛，项目部为全体员工精心准备了聚餐活动，发放月饼、水果等慰问品。虽然想念的人不在身旁，但这份思念定会飘向远方。

为了让全体职工在忙中有序的大干同时体验到节日气氛，项目部为全体员工精心准备了聚餐活动，发放月饼、水果等慰问品。虽然想念的人不在身旁，但这份思念定会飘向远方。

9月25日，南方分公司举办职工健身跑活动，南方分公司机关、设备制造分公司、广西石化项目部职工参加活动。

此次职工5公里健身跑活动在钦州港仙岛公园举行，跑步路线为环岛三圈。按照“小型、分散、不聚集”的原则，全部职工按项目进行划分，分为三个活动小队依次开展活动，活动时间从上午8:50持续到11:30。

跑步过程中，大家你追我赶、相互加油，在美丽的仙岛公园形成了一道亮丽的风景线。职工纷纷表示，三圈跑完后，汗水湿透了衣裳，可也神清气爽。

此次健身跑活动与 “欢乐斗地主”、“连线”五子棋和“胜利”翻军旗活动相结合，营造快乐工作、健康生活的氛围，进一步丰富企业文化内容，提升公司凝聚力。

南方分公司举办“庆国庆，促和谐”

职工健身跑活动

科学防治 精准施策——塔里木乙烷制乙烯项目部坚持抗疫生产两不误

近日，塔里木乙烷制乙烯项目部启动静态管理工作预案，项目部牢记企业发展使命，坚持疫情防控和生产经营“两手抓”“两不误”，努力在此次疫情“大考”中交出一份优秀答卷。

自新疆疫情爆发以来，塔里木乙烷制乙烯项目部认真学习当地政府防疫政策和公司下发的有关疫情防控的指示要求，项目部领导班子多次召开专题会议，制定应急工作预案和防控措施。此外，项目部动态调整疫情防控和生产经营工作实施细则，完善项目部人员情况动态管理台账，积极响应项目所在上库园区管委会防疫要求，严格落实核酸采样制度，确保不漏一人。同时，加强办公环境和生活居所的防护管理和措施落实，确保项目部全体人员的健康安全，筑牢安全防线。

广西石化项目部开展工间操学习

9月9日上午，广西石化项目部与业主在厂区维修站开展工间操--八段锦的学习。项目部各部门员工以及各个区域委派人员进行参加。

练习期间，参与人员认真听取老师对工间操的各个动作要领的讲解，积极练习，认真地将每个动作做到位。培训结束后，大家纷纷表示对工间操比较满意，在回到各自区域后会将工间操传授给每个员工。

工间操的开展，不仅响应《中国石油天然气集团有限公司健康企业建设推进方案》和《集团公司贯彻“健康中国2030规划纲要”实施方案》以及公司创建健康企业的要求，更将全民健身的活动推向基层，营造了健康向上的企业文化。

9月23日，盛虹炼化项目部开展“女职工健康知识和劳动保护规定”主题学习会议，项目部全体女职工参加会议，会议由项目部女工代表梁娇云主持。

会上，与会人员共同学习了《女职工劳动保护特别规定》，向参会人员就“如何改善项目部女职工生活”征求意见，广大女职工从工作、生活、健康等方面提出意见。最后，会议还对下一步更好开展各项宣传学习活动进行部署。

会议要求，一是广大女职工增强法治观念、培养法治思维、提升法治意识；二是要持续关注并学习女性健康知识系列内容，切实提高自我健康意识和自我保护能力；三是要立足岗位，充分发挥女工职能角色，为公司工会及项目部发展建言献策。

盛虹炼化项目部开展女职工健康知识和

劳动保护规定学习活动

健康企业

一、加强基层队伍建设，大力发现培养选拔优秀干部。10月份选聘8名分公司部门主任（东北1名、华东2名、南方2名、大型设备吊装3名），选聘了3名中科公司中层管理人员，充实了二级单位管理力量。

二、持续推进“三强”干部队伍建设，优化人才梯队，激发了员工工作活力。10月份选聘2名公司经理助理、1名公司总法律顾问，选聘增补一名团委副书记。为适应改革体制要求，分公司党政办公室调整为综合办公室；为适应区域分公司模拟法人治理结构改革要求，区域分公司负责财务管理工作的副经理岗位名称调整为分公司财务副经理兼财务总监。

三、持续加强各层级党务岗位双向交流任职。10月份从项目副经理里面任命一名担任兰州项目部支部书记，提升实干本领，促进党务干部的全面发展。

四、9∽10月公司全员学习《中国石油天然气集团有限公司员工违规行为处理规定》，通过制度约束手段督促员工自觉防止和纠正违规行为，对提高员工遵纪守章的自觉性，有效防范和化解风险，不断提升企业依法合规管理水平，有着重要意义。

五、10月18日公司开展人力资源管理信息数智化系统操作培训，并上线试运行。同时启动招聘、领导桌面模块系统培开发，提高工作效率，节约各类成本。

六、赋能培训，提升员工综合素质。

1、南方分公司（设备制造分公司），9月14日进行了共享业务培训；9月23日举行了集团统一交易平台业务，开展“学制度、强基础、严管理、重合规”活动，提升财务人员专业素养，提高财务工作水平。

2、东北分公司盘锦项目部，9月12日对财务共享平台相关文件及操作流程进行培训，通过集中培训使大家熟悉财务共享操作流程。

3、华东分公司，10月12日举行财务培训，对财务会计基本工作、日常使用会计术语、税法知识、公司内控体系等四个方面进行领学和重点内容解读。

5、南方分公司，10月12日，组织分公司机关及项目各科室相关人员54人开展施工装备相关业务培训。通过培训让施工装备管理人员熟悉掌握公司的分包策划的相关规定和编写要点，提升现场施工管理和应急管理水平。

6、东北分公司，9月19日开展吊装管理培训，分公司领导、正副科室长及主管共9人参加培训，全面提升参培人员吊装知识，提高吊装安全意识。

7、南方分公司湖北金澳项目部，9月15日开展竣工资料编制与管理培训，项目部技术质量部门全体人员及项目文控员参加培训。通过此次培训，进一步提高员工对工程资料管理意识，规范了项目管理行为。

8、公司纪委，9月20日组织开展纪检系统2022年业务培训，区域分公司纪委书记、党政办主任、各党支部纪检委员以及纪委办全员共计56人通过现场和视频形式参加。培训课上开展了廉洁从业警示教育，重点围绕纪法适用、酒后驾车问题、八项规定精神、“四风”纠治、违规吃喝和反围猎专项整治等展开，并借助《司机一杯酒亲人两行泪》视频和唐代文学家柳宗元的寓言作品《蝜蝂传》以及身边人身边事进行警示教育。

9、公司机关各部门，9月26日对部分重点业务流程管理岗进行针对性培训，共219人参加培训。此次培训充分体现基于风险思维和流程思维在提高流程效率、控制业务风险的作用。各岗位要将制度、标准、流程的“千条线”穿进岗位职责“一根针”，更好发挥流程各岗位（各层级）风险“拦截坝”的作用。

10、10月21日，公司人力资源部（党委组织部）组织各单位组织人事干部对干部选拔流程及材料规范化进行培训，旨在提高组织人事干部业务水平。

七、10月8日下午，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司第九次代表大会举行代表团召集人会议、各代表团第一次会议和预备会议。10月9日，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司第九次代表大会在桂召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，落实寰球公司第二次党代会精神，回顾公司党委过去五年的工作，谋划今后一个时期的工作重点，动员各级党组织、广大党员和干部员工苦干实干、勇毅前行，为加快建设国际一流油气工程施工企业，全方位推进高质量发展作出更大的贡献。选举了新一届公司党委委员和纪委委员。

八、10月10日，公司召开第十一届职工代表大会暨第十二届工会会员代表大会。会议总结过去五年的工作和经验，部署今后一个时期的重点工作任务，选举产生了新一届工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会，动员广大职工发挥主力军作用，为推进公司全方位高质量发展努力奋斗。会议举行了续签《公司集体合同》和《公司工资专项集体合同》、《公司女职工特殊保护专项集体合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》仪式。

识，规范了项目管理行为。

8、公司纪委，9月20日组织开展纪检系统2022年业务培训，区域分公司纪委书记、党政办主任、各党支部纪检委员以及纪委办全员共计56人通过现场和视频形式参加。培训课上开展了廉洁从业警示教育，重点围绕纪法适用、酒后驾车问题、八项规定精神、“四风”纠治、违规吃喝和反围猎专项整治等展开，并借助《司机一杯酒亲人两行泪》视频和唐代文学家柳宗元的寓言作品《蝜蝂传》以及身边人身边事进行警示教育。

9、公司机关各部门，9月26日对部分重点业务流程管理岗进行针对性培训，共219人参加培训。此次培训充分体现基于风险思维和流程思维在提高流程效率、控制业务风险的作用。各岗位要将制度、标准、流程的“千条线”穿进岗位职责“一根针”，更好发挥流程各岗位（各层级）风险“拦截坝”的作用。

10、10月21日，公司人力资源部（党委组织部）组织各单位组织人事干部对干部选拔流程及材料规范化进行培训，旨在提高组织人事干部业务水平。

七、10月8日下午，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司第九次代表大会举行代表团召集人会议、各代表团第一次会议和预备会议。10月9日，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司第九次代表大会在桂召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，落实寰球公司第二次党代会精神，回顾公司党委过去五年的工作，谋划今后一个时期的工作重点，动员各级党组织、广大党员和干部员工苦干实干、勇毅前行，为加快建设国际一流油气工程施工企业，全方位推进高质量发展作出更大的贡献。选举了新一届公司党委委员和纪委委员。

八、10月10日，公司召开第十一届职工代表大会暨第十二届工会会员代表大会。会议总结过去五年的工作和经验，部署今后一个时期的重点工作任务，选举产生了新一届工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会，动员广大职工发挥主力军作用，为推进公司全方位高质量发展努力奋斗。会议举行了续签《公司集体合同》和《公司工资专项集体合同》、《公司女职工特殊保护专项集体合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》仪式。