中国石油六建第十三期

主办单位：企业文化部（党委宣传部、群团工作部）

公司召开党的二十大精神宣讲报告会寰球公司总会计师高晓明进行宣讲

世界陆上最大液化天然气薄膜罐完工

公司连续多年荣获“中国吊装十强企业”称号

广西特检院和公司签订战略合作协议

尼日尔津德尔炼油大检修项目顺利交付

公司精彩亮相中国一东盟建筑业暨高品质人居环境博览会

2022

13

中石油在建最大规模石脑油加氢装置产出合格产品

11月16日，公司召开宣讲党的二十大精神报告会，寰球公司总会计师高晓明进行宣讲。

高晓明从深入学习领会党的二十大的重大意义、党的二十大的主题、过去五年工作和新时代十年伟大变革的重大意义、习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的使命任务、对未来五年党和国家各项事业发展的战略部署、以党的伟大自我革命引领伟大社会革命的重要要求、发扬斗争精神、增强斗争本领、坚持团结奋斗的时代要求等八个方面系统地解读了党的二十大精神，为与会人员作了一个紧扣主题、体现内涵、把握精神、结合实际的报告，作了一个启发思维、理清思路、鼓舞干劲的报告，作了一个理论性强、针对性强、操作性强的报告，对与会人员深刻理解和全面把握党的二十大精神，以及结合工作实际深入贯彻落实党的二十大精神有重要的指导意义。

高晓明结合寰球公司、六建公司实际，对六建公司提出四点具体要求：

一要认真做好学习宣传。把党的二十大精神与习近平总书记在党的十九届七中全会、二十届一中全会等会上的系列重要讲话精神结合起来，与党的十八大、十九大精神结合起来，与习近平总书记关于中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神结合起来，面向全体党员开展多形式、分层次、全覆盖的学习宣讲。要认真制定系统学习计划，采取“三会一课”、主题党日等形式，集中一段时间、分期分批对党员领导干部进行集中轮训、系统培训，原原本本本学习理解，切实让党的二十大精神入脑入心。

二要强化政治意识。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以实际行动践行对党忠诚。深刻领悟党的二十大关于党和国家事业发展大政方针和战略部署的历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑，用党的二十大精神统一思想、凝聚力量。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，牢记“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，一切工作、一切奋斗都要为党为国为人民”，确保“总书记有号令、党中央有部署，中国石油见行动、寰球公司见实效”。

三要切实加强组织领导。各级党组织书记作为第一责任人要全面抓，班子成员要切实履行“一岗双责”，相关部门要各负其责、密切配合、协同推进。组织部门要把学习宣传贯彻工作与干部教育培训、加强领导班子建设结合起来。宣传部门要扎实做好宣传工作，营造学习贯彻浓厚氛围。严格按照党中央精神全面准确开展宣传，加强舆情监测分析研判，及时发现处置倾向性、苗头性问题，营造良好氛围。

四要切实推动工作落实。学习要注重联系实际，强化问题导向，深入思考集团公司党组书记、董事长戴厚良提出“四个如何认识”的重大问题，按照寰球公司党委书记、执行董事魏亚斌提出的“六个结合”要求，深入学习研讨，着力推动高水平科技自立自强，推进公司治理体系和治理能力现代化，推进依法合规治企和强化管理，推进绿色低碳转型，实施文化引领战略举措，贯彻全面从严治党战略方针，推动党的二十大各项工作部署落实落地。

寰球公司总经理助理、六建公司党委书记、执行董事慕仁社主持会议，并就落实会议精神提出要求。

一是要把辅导报告和对六建公司提出的具体要求，全面融入到今年最后一个半月冲刺年度目标各项指标任务中，融入到冬季施工安全和项目执行中，融入到明年的工作谋划中，融入到“十四五”规划的落实中。

二是要结合宣讲报告和六建公司党委的部署和要求，各级党组织要按照公司学习宣讲计划，把学习宣传贯彻党的二十大精神不断引向深入，坚持学深悟透，着力把准精神实质；坚持入脑入心，着力凝聚思想共识；坚持结合实际，着力推动公司全方位高质量发展。

三是要把党的二十大精神深入到六建公司第九次党代会提出的各项工作中，按照中国式现代化的目标，大力弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持党建引领，坚持管理创新和技术创新，坚持推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系、防范风险五大工程，高度重视高质量发展的路径，高度重视业务转型发展，高度重视区域分公司稳健可持续发展，高度重视市场开发，高度重视项目经营质量，高度重视合规管理，加快转型升级步伐，全方位推进高质量发展，努力建设国际一流油气工程施工企业，为寰球公司建设国际一流炼化工程综合服务商贡献六建力量。

六建公司领导梁昌锦、李俊、甘生江、李斌、蔡斌，助理和副总师，各部门一长及党支部书记，直属党委、桂林基地各单位及党支部书记、分公司党委委员参加会议。

寰球公司总经理助理、六建公司党委书记、执行董事慕仁社主持会议，并就落实会议精神提出要求：

一是要把辅导报告和对六建公司提出的具体要求，全面融入到今年最后一个半月冲刺年度目标各项指标任务中、冬季施工安全和项目执行中、明年的工作谋划中、“十四五”规划的落实中。

二是要结合宣讲报告和六建公司党委的部署和要求，各级党组织要按照公司学习宣讲计划，把学习宣传贯彻党的二十大精神不断引向深入，坚持学深悟透，着力把准精神实质；坚持入脑入心，着力凝聚思想共识；坚持结合实际，着力推动公司全方位高质量发展。

三是要把党的二十大精神深入到公司第九次党代会提出的各项工作中，按照中国式现代化的目标，大力弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持党建引领，坚持管理创新和技术创新，坚持推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系、防范风险五大工程，高度重视高质量发展的路径，高度重视业务转型发展，高度重视区域分公司稳健可持续发展，高度重视市场开发，高度重视项目经营质量，高度重视合规管理，加快转型升级步伐，全方位推进高质量发展，努力建设国际一流油气工程施工企业，为寰球公司建设国际一流炼化工程综合服务商贡献六建力量。

六建公司领导梁昌锦、李俊、甘生江、李斌、蔡斌，助理和副总师，各部门一长及党支部书记，直属党委、桂林基地各单位及党支部书记、分公司党委委员参加会议。

一要认真做好学习宣传。把党的二十大精神与习近平总书记在党的十九届七中全会、二十届一中全会等会上的系列重要讲话精神结合起来，与党的十八大、十九大精神结合起来，与习近平总书记关于中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神结合起来，面向全体党员开展多形式、分层次、全覆盖的学习宣讲。

二要强化政治意识。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以实际行动践行对党忠诚。深刻领悟党的二十大关于党和国家事业发展大政方针和战略部署的历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑，用党的二十大精神统一思想、凝聚力量。

三要切实加强组织领导。各级党组织书记作为第一责任人要全面抓，班子成员要切实履行“一岗双责”。组织部门要把学习宣传贯彻工作与干部教育培训、加强领导班子建设结合起来。宣传部门要扎实做好宣传工作，营造学习贯彻浓厚氛围。

四要切实推动工作落实。学习要注重联系实际，强化问题导向，深入思考集团公司党组书记、董事长戴厚良提出“四个如何认识”的重大问题，按照寰球公司党委书记、执行董事魏亚斌提出的“六个结合”要求，深入学习研讨。

11月18日，寰球公司总会计师高晓明以视频会议方式对公司进行调研，听取公司基本工作情况和共青团工作情况汇报，寰球公司办公室（党委办公室）副主任、公司团委副书记李丹，质量安全监督总站副站长吕梓翔陪同调研。

寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社从市场开发、经营管理、项目执行、企业管理四个方面作总体工作汇报，公司团委汇报共青团工作情况和下一步工作计划，公司安全环保部作安全经验分享。

高晓明指出，六建公司在领导班子的带领下和全体员工的共同努力下，坚决贯彻落实寰球党委的决策部署，围绕寰球公司“七个坚持”和“六个强化”的工作总要求，扎实推进，积极作为，生产经营等各项工作呈现良好势头。

高晓明强调，一要全力以赴狠抓安全生产。领导干部要率先垂范，严格落实安全生产一岗双责，认真学习新《安全生产法》的新要求，牢固树立“今天的质量就是明天的安全和效益”意识，以实际行动推动“安全生产十五条硬措施”落地落实；要深入开展安全生产大检查、安全生产专项整治和季度事故隐患等专项整治活动；要一以贯之抓好疫情防控，牢牢守住“人”和“物”的安全生产红线底线。

二要全力以赴高标准完成全年生产经营目标。要不断提升市场经营能力水平，大力实施“八大经营”策略，打造全方位立体经营模式应对市场挑战。巩固乙烯、LNG 等行业内施工优势地位，推行绿色工地建设为业主发展赋新能；要紧跟集团公司“六大基地”和“五大工程”谋篇布局，充分发挥“寰球军团”整体优势，加大对“两新”业务市场的开拓力度形成新的增长点。要加快构建“三足鼎立”市场格局，做好系统内非项目执行周期客户维护，加大系统外重点客户管理和开发力度，积极跟踪海外靠实项目信息，发挥好“寰球军团”的前沿阵地作用；要以高质量项目执行赢得口碑，要“跳出施工看施工”，凸显施工在项目建设阶段主导地位；要持续深入开展提质增效，牢固树立过紧日子思想，深入开展成本革命，用足用好财务政策，把控本降费作为提质增效的着力点，千方百计降低百元收入成本，持续加强“三金”压控工作，认真排查债务风险，加强资金、自由现金流的管理，用好总分项目管理模式、大部制改革等手段，不断提升生产效率效能。

三要全力以赴狠抓依法合规治企和强化管理，夯实企业发展基础。认真落实“合规管理强化年”和“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动部署，强化全员法治思想培训，牢固树立依法治企理念，把合规要求嵌入全业务流程，融入各项制度，贯穿于业务管理的全过程，强化合规责任落实，筑牢合规管理“三道防线”。要强化对标管理、强化体系管理、强化经营风险管理、强化保密管理、强化作风建设管理。

四要全力以赴抓好创新，引领公司高质量发展。在技术创新上，以主体业务为重点，持续加大科技开发课题投入，强化对外交流合作，加快形成具有六建鲜明特色的施工技术，建立技术标准体系，完善设备制造和模块化加工制造基地。在数字智能上，建立长远发展规划，以“工程建设施工智能管控系统”“数字工地”研发为契机，推进“数字六化”建设进程，充分发挥寰球一盘棋优势，全面推进“生产与经营综合管理集成平台”数据集成。

五要突出人才强企，为公司发展提供坚强人才保障。健全完善党管人才工作机制，树立正确的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先的标准，严把政治关、品行关、廉洁关，要做到平台留人、政策留人、文化留人，营造良好的选人用人风气和成长成才环境。

六要坚持党建引领，持续提升基层党建质量。突出抓好政治建设，坚持“第一议题”制度，深入推进党建工作和生产经营深度融合，高质量开展“三会一课”、主题党日等活动，牢固树立阵地意识，切实加强意识形态管理，注重文化引领，驰而不息纠治“四风”，营造风清气正的政治生态。要落实党建带团建要求，谋划好后备团干部培养，以寰球公司青年精神素养提升工程为抓手，多出成果和典型经验做法，做好典型选树宣传工作，开展“青年大讲堂”、“我与领导面对面”座谈会等活动，引导广大青年在六建公司建设国际一流油气工程施工企业征程上凝聚青春力量。

会上，李丹就落实党建带团建和加强共青团工作提出要求。一要把青年工作作为人才强企工程的重要任务，落实好党建带团建的实施意见。二要增强共青团工作的责任感和使命感，加大项目现场团支部的管理，坚持从严治团，提高团干部的素质和本领。三要立足项目建设，抓好“号、手、岗、队”建设，打造共青团工作品牌。

吕梓翔结合中油工程体系审核情况，就质量安全监督管理方面的工作提出要求。一要树立树牢生命至上的理念，认真总结提炼经验做法进行固化，提高安全生产管理水平。二要从制度和操作两个层面，强化审核问题整改，进一步优化完善监管机制，确保党政同责、一岗双责。三要抓好安全生产责任制的落实，全面发挥党组织在质量安全环保工作中的作用，确保各类风险稳定受控。四是做好项目现场施工作业的安全管理，广泛开展事故警示教育，科学有序的安排生产活动。

慕仁社表示，六建公司将深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司党组、寰球公司党委决策部署，深入落实本次会议精神，弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，牢牢把握稳住求进的工作总基调，坚持党建引领，坚持管理创新和技术创新，坚持推进人才强企、精益管理、发展能力、职能体系、防范风险五大工程，扎实推进公司第九次党代会确定的战略目标任务，加快施工转型升级步伐，推进公司高质量发展，努力建设国际一流油气工程施工企业。

一是在公司高质量发展的路径方面，积极应对公司面临的战略机遇和风险挑战，从源头把控项目承接的品质。同时加强基础工作，尤其是在推动低成本竞争、高效执行项目、数字智能系统应用等方面要下更大力气。二是在业务转型发展方面，要重点研究用工方式的转型。三是根据区域分公司的实际运行状况，进行一个分公司一项策略的帮扶指导，选优配强分公司的领导班子和各级管理骨干，加大市场营销力度，积极开发系统内的重点市场，大力推进系统外重要客户的市场开发。四是把审计工作的重点转向以合规管理为主线，大监督体系要紧紧围绕合规管理进行专项监督。五是促进党建工作与生产经营中心工作深度融合，促进四精管理和六化转型有机融合，推动企业治理和项目管理全面融合。

公司领导梁昌锦、李俊、甘生江、李斌、蔡斌出席会议，相关部门负责人参加会议。

落实中。

二是要结合宣讲报告和六建公司党委的部署和要求，各级党组织要按照公司学习宣讲计划，把学习宣传贯彻党的二十大精神不断引向深入，坚持学深悟透，着力把准精神实质；坚持入脑入心，着力凝聚思想共识；坚持结合实际，着力推动公司全方位高质量发展。

三是要把党的二十大精神深入到公司第九次党代会提出的各项工作中，按照中国式现代化的目标，大力弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持党建引领，坚持管理创新和技术创新，坚持推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系、防范风险五大工程，高度重视高质量发展的路径，高度重视业务转型发展，高度重视区域分公司稳健可持续发展，高度重视市场开发，高度重视项目经营质量，高度重视合规管理，加快转型升级步伐，全方位推进高质量发展，努力建设国际一流油气工程施工企业，为寰球公司建设国际一流炼化工程综合服务商贡献六建力量。

六建公司领导梁昌锦、李俊、甘生江、李斌、蔡斌，助理和副总师，各部门一长及党支部书记，直属党委、桂林基地各单位及党支部书记、分公司党委委员参加会议。

要加快构建“三足鼎立”市场格局，做好系统内非项目执行周期客户维护，积极跟踪海外靠实项目信息，发挥好“寰球军团”的前沿阵地作用；要以高质量项目执行赢得口碑，要“跳出施工看施工”，凸显施工在项目建设阶段主导地位；要持续深入开展提质增效，牢固树立过紧日子思想，深入开展成本革命，持续加强“三金”压控工作，认真排查债务风险，不断提升生产效率效能。

三要全力以赴狠抓依法合规治企和强化管理，夯实企业发展基础。认真落实“合规管理强化年”和“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动部署，强化全员法治思想培训。要强化对标管理、强化体系管理、强化经营风险管理、强化保密管理、强化作风建设管理。

四要全力以赴抓创新，引领公司高质量发展。在技术创新上，以主体业务为重点，持续加大科技开发课题投入，强化对外交流合作，完善设备制造和模块化加工制造基地。在数字智能上，以“工程建设施工智能管控系统”“数字工地”研发为契机，推进“数字六化”建设进程。

五要突出人才强企，为公司发展提供坚强人才保障。健全完善党管人才工作机制，树立正确的选人用人导向，营造良好的选人用人风气和成长成才环境。

六要坚持党建引领，持续提升基层党建质量。突出抓好政治建设，坚持“第一议题”制度，深入推进党建工作和生产经营深度融合，高质量开展“三会一课”、主题党日等活动，牢固树立阵地意识，注重文化引领，驰而不息纠治“四风”。要落实党建带团建要求，谋划好后备团干部培养，做好典型选树宣传工作，开展“青年大讲堂”、“我与领导面对面”座谈会等活动，引导广大青年在六建公司建设国际一流油气工程施工企业征程上凝聚青春力量。

会上，李丹就落实党建带团建和加强共青团工作提出要求。一要把青年工作作为人才强企工程的重要任务，落实好党建带团建的实施意见。二要增强共青团工作的责任感和使命感，加大项目现场团支部的管理，坚持从严治团，提高团干部的素质和本领。三要立足项目建设，抓好“号、手、岗、队”建设，打造共青团工作品牌。

吕梓翔结合中油工程体系审核情况，就质量安全监督管理方面的工作提出要求。一要树立树牢生命至上的理念，认真总结提炼经验做法进行固化，提高安全生产管理水平。二要从制度和操作两个层面，强化审核问题整改，进一步优化完善监管机制，确保党政同责、一岗双责。三要抓好安全生产责任制的落实，全面发挥党组织在质量安全环保工作中的作用，确保各类风险稳定受控。四是做好项目现场施工作业的安全管理，广泛开展事故警示教育，科学有序的安排生产活动。

慕仁社表示，六建公司将深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司党组、寰球公司党委决策部署，深入落实本次会议精神，弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，牢牢把握稳住求进的工作总基调，坚持党建引领、管理创新和技术创新，坚持推进人才强企、精益管理、发展能力、职能体系、防范风险五大工程，扎实推进公司第九次党代会确定的战略目标任务，加快施工转型升级步伐，推进公司高质量发展，努力建设国际一流油气工程施工企业。

一是在公司高质量发展的路径方面，积极应对公司面临的战略机遇和风险挑战，从源头把控项目承接的品质。同时加强基础工作，尤其是在推动低成本竞争、高效执行项目、数字智能系统应用等方面要下更大力气。二是在业务转型发展方面，要重点研究用工方式的转型。三是根据区域分公司的实际运行状况，进行一个分公司一项策略的帮扶指导，选优配强分公司的领导班子和各级管理骨干，加大市场营销力度，积极开发系统内的重点市场，大力推进系统外重要客户的市场开发。四是把审计工作的重点转向以合规管理为主线，大监督体系要紧紧围绕合规管理进行专项监督。五是促进党建工作与生产经营中心工作深度融合，促进四精管理和六化转型有机融合，推动企业治理和项目管理全面融合。

公司领导梁昌锦、李俊、甘生江、李斌、蔡斌出席会议，相关部门负责人参加会议。

第九次党代会确定的战略目标任务，加快施工转型升级步伐，推进公司高质量发展，努力建设国际一流油气工程施工企业。

一是在公司高质量发展的路径方面，积极应对公司面临的战略机遇和风险挑战，从源头把控项目承接的品质。同时加强基础工作，尤其是在推动低成本竞争、高效执行项目、数字智能系统应用等方面下更大力气。二是在业务转型发展方面，重点研究用工方式的转型。三是根据区域分公司的实际运行状况，进行一个分公司一项策略的帮扶指导，加大市场营销力度，积极开发系统内的重点市场，大力推进系统外重要客户的市场开发。四是把审计工作的重点转向以合规管理为主线，大监督体系要紧紧围绕合规管理进行专项监督。五是促进党建工作与生产经营中心深度融合，推动企业治理和项目管理全面融合。

公司领导梁昌锦、李俊、甘生江、李斌、蔡斌出席会议，相关部门负责人参加会议。

11月9日，广西壮族自治区特种设备检验研究院朱锡山院长一行到公司进行工作交流，双方签订战略合作协议。广西特检院院长朱锡山、副院长黄冀，桂林分院院长刘健，桂林分院办公室郭剑、李家伟，公司领导慕仁社、蔡斌，副总师、安全副总监，相关部门负责人参加会议。

公司副总经理、总工程师甘生江主持会议。会上，公司技术质量部副经理朱笔华从公司简介、特种设备检验合作、特种设备资质鉴定评审、科研课题合作、检验检测/培训取证合作、发展与愿景等六个方面介绍了公司的详细情况。

朱锡山指出，广西特检院和六建公司均具有优秀的经营理念与技术专业性，希望双方结成深度的战略合作伙伴关系，共同携手拓展合作领域，就特种设备检验检测、材料理化试验、老旧设备风险评估、委托检验检测、科研课题等领域开展合作，提升合作的广度和深度。

寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社指出，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升工作效率、降低运营成本、改善提升在检验检测领域的技术实力、科研创新能力及服务质量，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。希望双方进一步加强在特种设备检验检测、科研推广、人才培养、产业升级等方面的合作力度，充分发挥专业优势和创新技术手段推进成果转化，促进检验检测技术服务供给能力提升，共同推动技术革新与产业升级，服务民生、造福社会。

深度的战略合作伙伴关系，共同携手拓展合作领域，就特种设备检验检测、材料理化试验、老旧设备风险评估、委托检验检测、科研课题等领域开展合作，提升合作的广度和深度。

寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社指出，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升工作效率、降低运营成本、改善提升在检验检测领域的技术实力、科研创新能力及服务质量，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。希望双方进一步加强在特种设备检验检测、科研推广、人才培养、产业升级等方面的合作力度，充分发挥专业优势和创新技术手段推进成果转化，促进检验检测技术服务供给能力提升，共同推动技术革新与产业升级，服务民生、造福社会。

11月4日，公司召开结算和清欠工作专题会议，着重对于目前结算现状、下步突破重点、主要措施节点、预计目标效果等方面进行总结和评估，分析年底经营指标完成情况，部署下一阶段工作任务和落实措施，全力以赴推进全年任务目标全面完成。

会上，各区域分公司、广东石化总项目汇报了项目清欠、结算工作完成情况及下步工作计划。公司领导、财务资产部、预结算中心、经营管理部依次对各区域分公司和广东石化总项目的当前工作进行点评分析。会议指出，各单位、项目部要正确认识当前严峻形势，提高政治站位，强化组织领导，明确业务分工，确保“颗粒归仓”。要灵活掌握方法，多措并举，压实项目结算和清欠各项工作措施。

会议要求，要全力梳理合同结算，制定分阶段实施计划，一步步扎实推进，打好结算工作持久战。要加大经营风险、财务风险管控力度，建立预警机制，严控项目分包成本，确保项目经营质量提升和可持续发展。要继续做好投资概算梳理工作，聚焦重点，分阶段、分步骤、有重点地抓好结算资料整理。广东石化总项目部要认真按照《投资梳理原则宣贯及工作部署会议纪要》的要求进行整改，实事求是，以合同为依据，以定额为梳理标准，把基础工作做扎实，项目过程数据与相关凭证要经得起推敲、经得起审计。

会议指出，各分公司要重视项目结算率、净利润、现金流，特别是考核权重问题，毫不放松、有的放矢抓住当前突破点；预结算中心要结合重点项目，在近两个月继续深入开展工作；审计部要结合合同资产清理的成果，继续全面清理并做好当前重点项目的攻坚，争取在年内形成一定成果；财务资产部要继续严格控制资金计划，严格执行付款策略，合理控制支付节奏，坚持现金流改善目标，积极做好各项结算收款工作，狠抓清欠，加快回款；经营管理部要加大考核力度，严格奖罚措施，确保全年各项任务指标圆满实现，实打实的形成营业收入和现金流。

会议要求，各单位、各部门要从成本角度看问题，逐项落实会议提出的意见和建议，全力配合完成下一阶段的存货压减、合同资产压减，积极推进清欠和结算工作，开发好后续市场，确保目标实现。要加强横向沟通，保持步调一致，全力以赴推进年终考核各项指标顺利完成。

公司领导慕仁社、关一卓、王海松、李斌，相关部门、各区域分公司、广东石化总项目负责人参加会议。

会上，各区域分公司、广东石化总项目汇报了项目清欠、结算工作完成情况及下步工作计划。公司领导、财务资产部、预结算中心、经营管理部依次对各区域分公司和广东石化总项目的当前工作进行点评分析。会议指出，各单位、项目部要正确认识当前严峻形势，提高政治站位，强化组织领导，明确业务分工，确保“颗粒归仓”。要灵活掌握方法，多措并举，压实项目结算和清欠各项工作措施。

会议要求，要全力梳理合同结算，制定分阶段实施计划，一步步扎实推进，打好结算工作持久战。要加大经营风险、财务风险管控力度，建立预警机制，严控项目分包成本。要继续做好投资概算梳理工作，聚焦重点，分阶段、分步骤、有重点地抓好结算资料整理。广东石化总项目部要认真按照《投资梳理原则宣贯及工作部署会议纪要》的要求进行整改，以合同为依据，以定额为梳理标准，项目过程数据与相关凭证要经得起推敲、经得起审计。

会议指出，各分公司要重视项目结算率、净利润、现金流，特别是考核权重问题；预结算中心要结合重点项目，在近两个月继续深入开展工作；审计部要结合合同资产清理的成果，继续全面清理并做好当前重点项目的攻坚；财务资产部要继续严格控制资金计划，严格执行付款策略，合理控制支付节奏；经营管理部要加大考核力度，严格奖罚措施，实打实的形成营业收入和现金流。

会议要求，各单位、各部门要从成本角度看问题，逐项落实会议提出的意见和建议，全力配合完成下一阶段的存货压减、合同资产压减，积极推进清欠和结算工作，开发好后续市场。要加强横向沟通，保持步调一致，全力以赴推进年终考核各项指标顺利完成。

公司领导慕仁社、关一卓、王海松、李斌，相关部门、各区域分公司、广东石化总项目负责人参加会议。

预警机制，严控项目分包成本。要继续做好投资概算梳理工作，聚焦重点，分阶段、分步骤、有重点地抓好结算资料整理。广东石化总项目部要认真按照《投资梳理原则宣贯及工作部署会议纪要》的要求进行整改，以合同为依据，以定额为梳理标准，项目过程数据与相关凭证要经得起推敲、经得起审计。

会议指出，各分公司要重视项目结算率、净利润、现金流，特别是考核权重问题；预结算中心要结合重点项目，在近两个月继续深入开展工作；审计部要结合合同资产清理的成果，继续全面清理并做好当前重点项目的攻坚；财务资产部要继续严格控制资金计划，严格执行付款策略，合理控制支付节奏；经营管理部要加大考核力度，严格奖罚措施，实打实的形成营业收入和现金流。

会议要求，各单位、各部门要从成本角度看问题，逐项落实会议提出的意见和建议，全力配合完成下一阶段的存货压减、合同资产压减，积极推进清欠和结算工作，开发好后续市场。要加强横向沟通，保持步调一致，全力以赴推进年终考核各项指标顺利完成。

公司领导慕仁社、关一卓、王海松、李斌，相关部门、各区域分公司、广东石化总项目负责人参加会议。

公司领导慕仁社、关一卓、王海松、李斌，相关部门、各区域分公司、广东石化总项目负责人参加会议。

11月10日，通用技术宝石花医疗公司董事、党委副书记李克洪一行到公司交流。

李克洪介绍了通用技术宝石花医疗公司的基本情况，并对公司五年来的支持帮助表示衷心感谢。李克洪指出，将继续加强双方合作，发挥“1＋1＞2”的作用，彰显合作成效。通用技术宝石花医疗公司将继续加大对硬件投入、人才队伍建设及一系列工作体制机制的支持力度，全力以赴做好医疗健康服务工作，创造好的服务产品，贴近服务六建员工及家属，完善社区员工及周边健康服务，为六建公司员工家属健康贡献力量。

寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社对李克洪一行的到来表示欢迎，充分肯定了宝石花医疗在后勤服务、厂办企业改革、疫情防控、应急管理、员工医疗健康服务和公司创建健康企业等方面作出的贡献。慕仁社指出，希望宝石花医疗坚持做好公司员工职业健康管理工作，多方位开展健康知识宣传讲座，帮助员工提供年度体检和体检后咨询服务，建立健康档案，建设社区健康服务站，配置应急物资和出国人员的疫情防护物资。继续为一线项目提供医疗服务，以“健康小屋”为载体，常态化为基层一线提供急救和保健服务工作。协助强化公共卫生管理，尤其是疫情防控期间要加快沟通效率，缩短防控物资准备时间。始终高度重视和全力满足员工家属的医疗健康需求，积极开通绿色通道，为员工和家属的身体健康形成“保护罩”，努力为员工家属健康保驾护航，推进公司全方位高质量发展。

公司副总经理、安全总监李俊，总经理助理，相关部门负责人，通用技术宝石花医疗公司党群工作部部长史国文、桂林公司总经理陈世勇、人力资源部主管魏威、办公室杨航，桂林宝石花医院院长唐汉恒参加会议。

业健康管理工作，多方位开展健康知识宣传讲座，帮助员工提供年度体检和体检后咨询服务，建立健康档案，建设社区健康服务站，配置应急物资和出国人员的疫情防护物资。继续为一线项目提供医疗服务，以“健康小屋”为载体，常态化为基层一线提供急救和保健服务工作。协助强化公共卫生管理，尤其是疫情防控期间要加快沟通效率，缩短防控物资准备时间。始终高度重视和全力满足员工家属的医疗健康需求，积极开通绿色通道，为员工和家属的身体健康形成“保护罩”，努力为员工家属健康保驾护航，推进公司全方位高质量发展。

公司副总经理、安全总监李俊，总经理助理，相关部门负责人，通用技术宝石花医疗公司党群工作部部长史国文、桂林公司总经理陈世勇、人力资源部主管魏威、办公室杨航，桂林宝石花医院院长唐汉恒参加会议。

11月11日，公司直属党委理论学习中心组召开第一次扩大集体学习会议。公司总会计师、直属党委书记李斌主持会议，直属党委所属18个支部的支部书记参加会议。

会上，公司直属党委副书记郎如伟领学习近平总书记在二十届中共中央政治局第一次集体学习时的讲话精神和在瞻仰延安革命纪念地的讲话精神。与会同志结合党建工作和全年重点工作，就如何助推公司实现全年任务目标进行学习交流发言。

会上，李斌带领学习集团公司《关于进一步加强“三基”工作的指导意见》，就如何加强直属党委工作提出要求。李斌指出，直属党委要成为公司基层党组织的标杆和表率，要认真抓好党的二十大精神学习，抓好基层党建工作，抓好价值型机关建设。李斌指出，建设价值型机关要实现五个标准：一是政治站位高，二是管理水平高，三是工作质量高，四是执行效率高，五是业务标准高。李斌强调，价值型机关建设必须服从于精益管理的要求，服从于全方位高质量发展的要求，要以经济效益为中心，以具体项目为抓手，减少无效管理和过度管理，努力形成有收入的合同额，有利润的收入，有现金流的利润，推动公司不断发展壮大、做强做大，为公司发展增砖添瓦、增光添彩。

寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，各级党组织要把学习党的二十大精神作为当前的首要政治任务，各级领导干部要通过多种形式带头学习二十大精神，要立足新发展格局、贯彻新发展理念，抓住本质学，把握核心要义学，结合工作实际学。要按照集团公司、寰球公司和公司的统一安排系统学、专题学和结合实际面对面研讨学，努力从二十大报告中汲取力量，突破思维局限，启发工作思路，形成干事创业的工作方法。要按照白天“走、干、讲”，晚上“读、写、想”的六字工作学习法，通过学思践悟，将学习成果有效贯通在日常工作中。

慕仁社强调，直属党委要转观念、强管理、抓重点、提价值，把机关部门和基地单位联动起来，形成共识，凝聚合力，为公司建设更加良好的政治生态、经济生态、文化生态贡献力量。

就直属党委下一步工作安排，慕仁社提出，要认真学习领会党的二十大精神，把学习党的二十大精神与公司第九次党代会精神结合起来，贯穿落实到具体工作中，围绕打造价值型机关这一主线，满足政治站位高、管理水平高、工作质量高、执行效率高、业务标准高五项要求，严格落实抓学习、抓党建、抓管理、抓发展四个工作定位，进一步发挥示范引领作用，打造成公司基层党组织的标杆和表率，推动公司全方位高质量发展。

会上，李斌带领学习集团公司《关于进一步加强“三基”工作的指导意见》，就如何加强直属党委工作提出要求。李斌指出，直属党委要成为公司基层党组织的标杆和表率，要认真抓好党的二十大精神学习，抓好基层党建工作，抓好价值型机关建设。李斌指出，建设价值型机关要实现五个标准：一是政治站位高，二是管理水平高，三是工作质量高，四是执行效率高，五是业务标准高。李斌强调，价值型机关建设必须服从于精益管理的要求，服从于全方位高质量发展的要求，要以经济效益为中心，以具体项目为抓手，减少无效管理和过度管理，努力形成有收入的合同额，有利润的收入，有现金流的利润，推动公司不断发展壮大、做强做大，为公司发展增砖添瓦、增光添彩。

寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，各级党组织要把学习党的二十大精神作为当前的首要政治任务，各级领导干部要通过多种形式带头学习二十大精神，要立足新发展格局、贯彻新发展理念，抓住本质学，把握核心要义学，结合工作实际学。要按照集团公司、寰球公司和公司的统一安排系统学、专题学和结合实际面对面研讨学，努力从二十大报告中汲取力量，突破思维局限，启发工作思路，形成干事创业的工作方法。要按照白天“走、干、讲”，晚上“读、写、想”的六字工作学习法，通过学思践悟，将学习成果有效贯通在日常工作中。

慕仁社强调，直属党委要转观念、强管理、抓重点、提价值，把机关部门和基地单位联动起来，形成共识，凝聚合力，为公司建设更加良好的政治生态、经济生态、文化生态贡献力量。

就直属党委下一步工作安排，慕仁社提出，要认真学习领会党的二十大精神，把学习党的二十大精神与公司第九次党代会精神结合起来，贯穿落实到具体工作中，围绕打造价值型机关这一主线，满足政治站位高、管理水平高、工作质量高、执行效率高、业务标准高五项要求，严格落实抓学习、抓党建、抓管理、抓发展四个工作定位，进一步发挥示范引领作用，打造成公司基层党组织的标杆和表率，推动公司全方位高质量发展。

11月14日，公司召开党的建设工作领导小组会议，强化党建工作的顶层设计和综合协调，听取党委有关工作部门工作汇报，安排年底前十项党建重点工作。寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社主持会议。

会上，公司纪委书记梁昌锦宣布了关于调整公司党的建设工作领导小组及办公室的通知。对党建联合监督、合规管理联合监督、经营质量联合监督等大监督工作进行安排，对“一党委一品牌，一支部一特色”工作推进提出要求。公司党委各工作部门汇报了近期党建工作情况和下一步工作计划。

慕仁社指出，公司党委年初制定的10个方面28项工作要点，是党建工作的总纲，各相关部门要经常“回头看”，保质保量完成重点工作任务。

慕仁社强调，要抓好年底前的十项重点工作。一是要抓好公司党委年度重点工作落实，围绕公司党委制定的“四个充分体现”、“五个主要目标”、“八个机制建设”推进党建与生产经营中心工作深度融合。二是深入学习贯彻党的二十大精神，认真制定公司学习宣讲工作计划，切实把公司全体党员干部群众的思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来。三是结合党的二十大精神学习，召开公司青年精神素养提升工程推进会。四是抓紧推进项目全周期管理培训。要紧紧围绕党的二十大报告的新理念和新要求，紧密结合工作实际编制好培训课件。五是组织好党建和思想政治工作重点课题研究成果审议发布工作，同时结合公司实际认真编制好“三基”工作实施细则。六是统筹安排好党委安全专题会议研讨。下一步要召开脚手架安全专题研讨会议，同时发布安全生产“十个必须”约束性条款，牢牢守住安全生产底线。七是加快统筹落实“三定”方案，持续深化“三项制度”改革。八是结合主题教育、合规管理、联合监督和问题整改，开展下半年管理追溯活动，利用典型案例进行警示教育。九是逐条逐项落实公司职代会报告提出的十二项职工提案。十是推进创新工作室体系建设，围绕公司发展、自主创新、六化建设和主要工作，做好创新工作室顶层设计，逐步建立各专业创新工作室，建立“领军人物+团队”的创新机制，推进科技创新和人才培养，同步实现成果共享。

慕仁社强调，要坚持党建引领、效益优先，积极推进党建工作与公司中心工作深度融合，努力完成各项经济指标，以公司发展的成果惠及全体员工。

慕仁社强调，要抓好年底前的十项重点工作。一是要抓好公司党委年度重点工作落实，围绕公司党委制定的“四个充分体现”、“五个主要目标”、“八个机制建设”推进党建与生产经营中心工作深度融合。二是深入学习贯彻党的二十大精神，认真制定公司学习宣讲工作计划，切实把公司全体党员干部群众的思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来。三是结合党的二十大精神学习，召开公司青年精神素养提升工程推进会。四是抓紧推进项目全周期管理培训。要紧紧围绕党的二十大报告的新理念和新要求，紧密结合工作实际编制好培训课件。五是组织好党建和思想政治工作重点课题研究成果审议发布工作，同时结合公司实际认真编制好“三基”工作实施细则。六是统筹安排好党委安全专题会议研讨。下一步要召开脚手架安全专题研讨会议，同时发布安全生产“十个必须”约束性条款，牢牢守住安全生产底线。七是加快统筹落实“三定”方案，持续深化“三项制度”改革。八是结合主题教育、合规管理、联合监督和问题整改，开展下半年管理追溯活动，利用典型案例进行警示教育。九是逐条逐项落实公司职代会报告提出的十二项职工提案。十是推进创新工作室体系建设，围绕公司发展、自主创新、六化建设和主要工作，做好创新工作室顶层设计，逐步建立各专业创新工作室，建立“领军人物+团队”的创新机制，推进科技创新和人才培养，同步实现成果共享。

慕仁社强调，要坚持党建引领、效益优先，积极推进党建工作与公司中心工作深度融合，努力完成各项经济指标，以公司发展的成果惠及全体员工。

青春心向党 建功新时代——公司召开青年座谈会暨青年精神素养提升工程推进会

11月17日，公司召开青年座谈会暨青年精神素养提升工程推进会，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社为青年讲授了“提升精神素养 凝聚青春力量”主题团课。

会上，公司党委宣传部主任曾源宣讲党的二十大精神，公司团委副书记杨璇传达了寰球公司党委书记魏亚斌在寰球公司青年精神素养提升推进会上的讲话精神，安排部署青年精神素养提升工程的重点工作。盛虹炼化一体化项目团支部张欢、广石化炼化一体化项目团总支苟朋伯代表先进基层团组织作共青团工作交流发言，华东分公司党委书记、执行董事刘小平代表先进基层党委作抓好党建带团建经验交流发言，张小军、孙岩、刘丽、李万飘等4位优秀青年代表作典型发言。

慕仁社指出，这次会议的主要任务是全面学习贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神以及关于青年工作一系列重要论述，认真落实集团公司党组、寰球公司党委要求，全面推进青年精神素养提升工程，引导广大六建青年坚定理想信念、弘扬光荣传统，践行责任担当、砥砺奋斗品格，为公司奋进全方位高质量发展、全方位推进建设国际一流油气工程施工企业进入新阶段，赋予强大青春动能。

慕仁社指出，先进基层党委代表、先进基层团组织代表和优秀青年代表的交流发言讲出了苦干实干、爱岗敬业、精益求精、继承创新，集中体现了对事业的热爱、对责任的担当、对精神的传承和对自我的要求，深刻感受到了六建青年的良好风貌。各单位团组织和广大团员青年要认真学习，从中汲取奋斗的青春智慧，凝聚奋进的青春力量。

结合扎实推进青年精神素养提升工程，打造新时代六建青年，慕仁社提出四点要求：

一是胸怀信仰、坚守理想，在新征程中努力成为志存高远的新一代。要切实把思想和行动统一到总书记重要讲话精神上来，提高政治站位，坚定理想信念，发扬斗争精神，把个人的奋斗融入到爱企兴企、工程报国的生动实践之中，融入到公司“四大战略”、“两个转型”、“五个升级”的发展思路中，融入到依法治企、合规管理、提质增效、精益管理的具体要求中，融入到实现自身价值与为企业创造价值的紧密结合中，在推动公司全方位高质量发展中体现六建青年的成色、发出六建青年的声音、释放六建青年的激情。

二是勤学善思、锤炼自我，在新征程中努力成为德才兼备的新一代。要时刻保持“本领恐慌”增强知识更新的紧迫感，不断提高与时代发展和事业要求相适应的素质和能力。真正把学历变成学识，把阅历变成能力，成为公司“用得上、顶得住、靠得牢”的青年栋梁。

三是脚踏实地、拼搏忘我，在新征程中努力成为不懈奋斗的新一代。要弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，传承公司“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利”的优良传统，努力接好接力棒、跑好新征程。要不断突破固有的理论、方法和技术，勇挑项目建设最重的担子，在新征程中不断开辟公司事业发展和个人事业发展的新天地。

四是党建引领、着眼未来，在新征程中努力培育大有作为的新一代。各级党组织要切实担负起主体责任，站在为党育人、为国育才的高度，扎实推进青年精神素养提升工程。要把培养青年作为“一把手”工程，牢记“党旗所指，就是团旗所向”，大力发扬“党有号召、团有行动”的优良传统，认真履行引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的职责，在思想教育、素质提升、心理健康、文娱生活等方面搭建适合青年特点的新的活动载体，引导服务青年成长成才，引导广大青年在急、难、险、重任务中发挥突击队作用，人人争做推动高质量发展的领跑者，立足岗位敬业奉献的排头兵。

慕仁社强调，在信息化、数字化、智能化高速发展的时代，年轻员工独特的思维模式和新颖的创意将助推公司不断发展壮大。公司要高度重视青年员工的培养，研究如何与新生代员工共同发展，共同进步。要学会尊重，平等对待每一位青年员工，虚心听取年轻员工的观点和诉求，保护青年员工工作热情，努力为青年员工创造更加和谐更能发挥正能量的职场环境。

公司纪委书记梁昌锦主持会议，公司领导甘生江、蔡斌，党委办公室、党委组织部、党委宣传部领导，公司团委委员、各二级单位党委书记、党支部书记、团青工作主管领导、公司各级团干部、青马学员、青年代表、2022年新入职员工代表、技校青年代表参加会议。

慕仁社指出，先进基层党委代表、先进基层团组织代表和优秀青年代表的交流发言讲出了苦干实干、爱岗敬业、精益求精、继承创新，集中体现了对事业的热爱、对责任的担当、对精神的传承和对自我的要求，深刻感受到了六建青年的良好风貌。各单位团组织和广大团员青年要认真学习，从中汲取奋斗的青春智慧，凝聚奋进的青春力量。

结合扎实推进青年精神素养提升工程，打造新时代六建青年，慕仁社提出四点要求：

一是胸怀信仰、坚守理想，在新征程中努力成为志存高远的新一代。要切实把思想和行动统一到总书记重要讲话精神上来，提高政治站位，坚定理想信念，发扬斗争精神，把个人的奋斗融入到爱企兴企、工程报国的生动实践之中，融入到公司“四大战略”、“两个转型”、“五个升级”的发展思路中，融入到依法治企、合规管理、提质增效、精益管理的具体要求中，融入到实现自身价值与为企业创造价值的紧密结合中，在推动公司全方位高质量发展中体现六建青年的成色、发出六建青年的声音、释放六建青年的激情。

二是勤学善思、锤炼自我，在新征程中努力成为德才兼备的新一代。要时刻保持“本领恐慌”增强知识更新的紧迫感，不断提高与时代发展和事业要求相适应的素质和能力。真正把学历变成学识，把阅历变成能力，成为公司“用得上、顶得住、靠得牢”的青年栋梁。

三是脚踏实地、拼搏忘我，在新征程中努力成为不懈奋斗的新一代。要弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，传承公司“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利”的优良传统，努力接好接力棒、跑好新征程。要不断突破固有的理论、方法和技术，勇挑项目建设最重的担子，在新征程中不断开辟公司事业发展和个人事业发展的新天地。

四是党建引领、着眼未来，在新征程中努力培育大有作为的新一代。各级党组织要切实担负起主体责任，站在为党育人、为国育才的高度，扎实推进青年精神素养提升工程。要把培养青年作为“一把手”工程，牢记“党旗所指，就是团旗所向”，大力发扬“党有号召、团有行动”的优良传统，认真履行引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的职责，在思想教育、素质提升、心理健康、文娱生活等方面搭建适合青年特点的新的活动载体，引导服务青年成长成才，引导广大青年在急、难、险、重任务中发挥突击队作用，人人争做推动高质量发展的领跑者，立足岗位敬业奉献的排头兵。

慕仁社强调，在信息化、数字化、智能化高速发展的时代，年轻员工独特的思维模式和新颖的创意将助推公司不断发展壮大。公司要高度重视青年员工的培养，研究如何与新生代员工共同发展，共同进步。要学会尊重，平等对待每一位青年员工，虚心听取年轻员工的观点和诉求，保护青年员工工作热情，努力为青年员工创造更加和谐更能发挥正能量的职场环境。

公司纪委书记梁昌锦主持会议，公司领导甘生江、蔡斌，党委办公室、党委组织部、党委宣传部领导，公司团委委员、各二级单位党委书记、党支部书记、团青工作主管领导、公司各级团干部、青马学员、青年代表、2022年新入职员工代表、技校青年代表参加会议。

公司精彩亮相中国一东盟建筑业

11月25日，2022年中国—东盟建筑业暨高品质人居环境博览会、中国—东盟建筑业合作发展论坛，在南宁国际会展中心盛大开幕。公司受邀参展，倾力打造的“工程报国，奉献能源”数字化展厅亮相2022中国–东盟建博会，向东盟和广西人民全方位展示寰球公司和公司在化工石油建设方面的业绩和风采。

公司展厅共120平方米，吊顶高5.5米，分前台接待区、主形象版面展示区、LED视频展示区、公司简介与施工足迹展示区、业绩展示区与洽谈区等6个主要分区。现场动态、静态相结合，设专门负责人员在现场进行讲解，让观展者更直观更全面地了解广公司规模实力、业绩与发展成果，充分展示公司的新发展理念与成效。

业绩展示区内容包括乙烯和化工产品、LNG、炼油、油气储运设施和场站、离岸制造（模块化）制造、化肥、电站和电力设施、海洋工程、国外工程、无损检测、培训取证、中科工程和人才强企、吊装等14个方面的内容。

通过丰富的数据资料展示公司在乙烯、LNG、炼油、场站和吊装等具有比较优势和竞争力的业绩。

针对东盟市场，有针对性展示公司在模块化制造、化肥、电力等方面的业绩，展示公司以服务经济建设为己任，履行国有企业责任担当的实践行动。

 近年来，公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极参与东盟国家“一带一路”建设，参建了马来西亚、缅甸、越南等众多东盟国家项目建设，成为“一带一路”倡议的积极践行者和参与者。

公司企业宗旨契合建博会“共享RCEP新机遇、共创建筑行业新未来”的主题，公司将深入贯彻党的二十大精神，坚定责任担当，以造福人类的思维，借助现代科技搭建更广阔的新平台，将服务通达最需要的地方，推动中国新的伟大工程建设，为构建更为紧密的中国—东盟命运共同体作出新的更大的贡献。

据悉，中国—东盟建筑业合作与发展论坛、2022中国—东盟建筑业暨高品质人居环境博览会的主题是“共享RCEP新机遇 共创建筑行业新未来”。本次论坛与建博会由住房城乡建设部、自治区人民政府共同主办，住房城乡建设部计划财务与外事司、自治区住房城乡建设厅承办，中国建筑业协会等19个全国性建筑业行业协会协办。展会面积达7万平方米，44家世界500强、中国500强及上市公司将共同亮相。

展会将向东盟国家展示中国建筑业先进理念、技术、标准和机械，加强中国与国外先进技术，理念交流，提升中国建筑业的国际影响力，推动建筑业企业做大做强助力中国工程建设标准“走出去”，打造"中国建造”靓丽名片。

住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹，自治区党委书记、自治区人大常委会主任刘宁出席开幕式并致辞。老挝、缅甸、新加坡、柬埔寨、泰国、越南等东盟国家部长级嘉宾发表视频致辞。自治区党委副书记、自治区主席蓝天立出席。

公司展厅共120平方米，吊顶高5.5米，分前台接待区、主形象版面展示区、LED视频展示区、公司简介与施工足迹展示区、业绩展示区与洽谈区等6个主要分区。现场动态、静态相结合，设专门负责人员在现场进行讲解，让观展者更直观更全面地了解广公司规模实力、业绩与发展成果，充分展示公司的新发展理念与成效。

业绩展示区内容包括乙烯和化工产品、LNG、炼油、油气储运设施和场站、离岸制造（模块化）制造、化肥、电站和电力设施、海洋工程、国外工程、无损检测、培训取证、中科工程和人才强企、吊装等14个方面的内容。

通过丰富的数据资料展示公司在乙烯、LNG、炼油、场站和吊装等具有比较优势和竞争力的业绩。

针对东盟市场，有针对性展示公司在模块化制造、化肥、电力等方面的业绩，展示公司以服务经济建设为己任，履行国有企业责任担当的实践行动。

 近年来，公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极参与东盟国家“一带一路”建设，参建了马来西亚、缅甸、越南等众多东盟国家项目建设，成为“一带一路”倡议的积极践行者和参与者。

公司企业宗旨契合建博会“共享RCEP新机遇、共创建筑行业新未来”的主题，公司将深入贯彻党的二十大精神，坚定责任担当，以造福人类的思维，借助现代科技搭建更广阔的新平台，将服务通达最需要的地方，推动中国新的伟大工程建设，为构建更为紧密的中国—东盟命运共同体作出新的更大的贡献。

据悉，中国—东盟建筑业合作与发展论坛、2022中国—东盟建筑业暨高品质人居环境博览会的主题是“共享RCEP新机遇 共创建筑行业新未来”。本次论坛与建博会由住房城乡建设部、自治区人民政府共同主办，住房城乡建设部计划财务与外事司、自治区住房城乡建设厅承办，中国建筑业协会等19个全国性建筑业行业协会协办。展会面积达7万平方米，44家世界500强、中国500强及上市公司将共同亮相。

展会将向东盟国家展示中国建筑业先进理念、技术、标准和机械，加强中国与国外先进技术，理念交流，提升中国建筑业的国际影响力，推动建筑业企业做大做强助力中国工程建设标准“走出去”，打造"中国建造”靓丽名片。

住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹，自治区党委书记、自治区人大常委会主任刘宁出席开幕式并致辞。老挝、缅甸、新加坡、柬埔寨、泰国、越南等东盟国家部长级嘉宾发表视频致辞。自治区党委副书记、自治区主席蓝天立出席。

相结合，设专门负责人员在现场进行讲解，让观展者更直观更全面地了解广公司规模实力、业绩与发展成果，充分展示公司的新发展理念与成效。

业绩展示区内容包括乙烯和化工产品、LNG、炼油、油气储运设施和场站、离岸制造（模块化）制造、化肥、电站和电力设施、海洋工程、国外工程、无损检测、培训取证、中科工程和人才强企、吊装等14个方面的内容。通过丰富的数据资料展示公司在乙烯、LNG、炼油、场站和吊装等具有比较优势和竞争力的业绩。

针对东盟市场，有针对性展示公司在模块化制造、化肥、电力等方面的业绩，展示公司以服务经济建设为己任，履行国有企业责任担当的实践行动。

 近年来，公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极参与东盟国家“一带一路”建设，参建了马来西亚、缅甸、越南等众多东盟国家项目建设，成为“一带一路”倡议的积极践行者和参与者。

公司企业宗旨契合建博会“共享RCEP新机遇、共创建筑行业新未来”的主题，公司将深入贯彻党的二十大精神，坚定责任担当，以造福人类的思维，借助现代科技搭建更广阔的新平台，将服务通达最需要的地方，推动中国新的伟大工程建设，为构建更为紧密的中国—东盟命运共同体作出新的更大的贡献。

据悉，中国—东盟建筑业合作与发展论坛、2022中国—东盟建筑业暨高品质人居环境博览会的主题是“共享RCEP新机遇 共创建筑行业新未来”。本次论坛与建博会由住房城乡建设部、自治区人民政府共同主办，住房城乡建设部计划财务与外事司、自治区住房城乡建设厅承办，中国建筑业协会等19个全国性建筑业行业协会协办。展会面积达7万平方米，44家世界500强、中国500强及上市公司将共同亮相。

展会将向东盟国家展示中国建筑业先进理念、技术、标准和机械，加强中国与国外先进技术，理念交流，提升中国建筑业的国际影响力，推动建筑业企业做大做强助力中国工程建设标准“走出去”，打造"中国建造”靓丽名片。

住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹，自治区党委书记、自治区人大常委会主任刘宁出席开幕式并致辞。老挝、缅甸、新加坡、柬埔寨、泰国、越南等东盟国家部长级嘉宾发表视频致辞。自治区党委副书记、自治区主席蓝天立出席。

 近年来，公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极参与东盟国家“一带一路”建设，参建了马来西亚、缅甸、越南等众多东盟国家项目建设，成为“一带一路”倡议的积极践行者和参与者。

公司企业宗旨契合建博会“共享RCEP新机遇、共创建筑行业新未来”的主题，公司将深入贯彻党的二十大精神，坚定责任担当，以造福人类的思维，借助现代科技搭建更广阔的新平台，将服务通达最需要的地方，推动中国新的伟大工程建设，为构建更为紧密的中国—东盟命运共同体作出新的更大的贡献。

据悉，中国—东盟建筑业合作与发展论坛、2022中国—东盟建筑业暨高品质人居环境博览会的主题是“共享RCEP新机遇 共创建筑行业新未来”。本次论坛与建博会由住房城乡建设部、自治区人民政府共同主办，住房城乡建设部计划财务与外事司、自治区住房城乡建设厅承办，中国建筑业协会等19个全国性建筑业行业协会协办。展会面积达7万平方米，44家世界500强、中国500强及上市公司将共同亮相。

展会将向东盟国家展示中国建筑业先进理念、技术、标准和机械，加强中国与国外先进技术，理念交流，提升中国建筑业的国际影响力，推动建筑业企业做大做强助力中国工程建设标准“走出去”，打造"中国建造”靓丽名片。

住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹，自治区党委书记、自治区人大常委会主任刘宁出席开幕式并致辞。老挝、缅甸、新加坡、柬埔寨、泰国、越南等东盟国家部长级嘉宾发表视频致辞。自治区党委副书记、自治区主席蓝天立出席。

11月4日，公司召开干部大会。寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社主持会议。

会上，公司人力资源部（党委组织部）经理马克伟宣读《关于成立公司直属党委的通知》等8个近期部分公司干部的任免决定。公司党委委员、总会计师、直属党委书记李斌，公司总经理助理、市场开发部经理李青，公司总经理助理、办公室（党委办公室）主任李晓文，公司总法律顾问、企管法规部（招标管理办公室）经理李德胜，公司直属党委常务副书记郎如伟分别作表态发言，表示将砥砺前行、奋发向上，为公司经营管理、提质增效、转型升级和高质量发展尽自己最大的力量，为公司建设国际一流油气工程施工企业做出新的贡献。

慕仁社指出，这次干部选拔是公司党委根据公司的发展需要和改革进程，为促进公司可持续发展、提升公司党建质量、合规管理水平、经营质量做出的决策。希望新任职的五位同志讲政治、顾大局，提高站位，履职尽责做好本职岗位工作。同时不断提升能力，时刻廉洁自律，带领干部员工为公司的全方位高质量发展贡献智慧和力量。

会上，公司领导为退出领导岗位的中层干部颁发功勋员工纪念章，高级咨询师或咨询师聘书，并授予“功勋员工”称号。

高级咨询师袁山代表退出领导岗位的同志作表态发言，与参会人员共同回顾了参加工作以来的奋斗历程，展望了公司美好发展前景，并对公司表达真挚的祝福，表示将重整行装再出发，继续为公司发展贡献力量。

慕仁社代表公司党委对退出领导岗位的同志为公司发展所作的重要贡献表示衷心感谢。他指出，大家是公司发展壮大的亲历者、贡献者、见证者，多年来在不同的岗位上默默奉献，发挥了重要作用，也为公司各级领导干部做出了表率。今年以来，公司调整了中层干部退居二线的制度和政策，得到了大家的理解和支持，为公司人才队伍和干部队伍建设及后备人才培养和发展提供了舞台和平台。希望大家继续一如既往地关心支持公司发展，保持工作热情，为公司的发展出谋划策、贡献力量。要加强对年轻干部的言传身教，帮助公司培养好高质量发展事业的接班人。勉励大家要不褪本色，重整行装再出发，在日常工作生活中发挥正能量，讲政治、守纪律、重团结，服从组织安排，努力为公司全方位高质量发展再立新功。

慕仁社强调，要创新工作方式，按照有利于发挥特长、有利于开展专项工作、有利于组织部门干部管理的原则，从实际需要出发，合理适度安排好退出领导岗位同志的工作。各部门要带着感情做好服务保障工作，落实好退居二线同志们的政治待遇、薪酬福利待遇，安排好退出领导岗位同志的工作生活所需，做到从思想上关心、精神上关怀、生活上关照。

公司领导慕仁社、关一卓、梁昌锦、满万泉、甘生江、李斌、蔡斌，总经理助理和副总师，公司相关部门负责人，部分退出领导岗位的中层领导干部参加会议。

会上，公司人力资源部（党委组织部）经理马克伟宣读《关于成立公司直属党委的通知》等8个近期部分公司干部的任免决定。公司党委委员、总会计师、直属党委书记李斌，公司总经理助理、市场开发部经理李青，公司总经理助理、办公室（党委办公室）主任李晓文，公司总法律顾问、企管法规部（招标管理办公室）经理李德胜，公司直属党委常务副书记郎如伟分别作表态发言，表示将砥砺前行、奋发向上，为公司经营管理、提质增效、转型升级和高质量发展尽自己最大的力量，为公司建设国际一流油气工程施工企业做出新的贡献。

慕仁社指出，这次干部选拔是公司党委根据公司的发展需要和改革进程，为促进公司可持续发展、提升公司党建质量、合规管理水平、经营质量做出的决策。希望新任职的五位同志讲政治、顾大局，提高站位，履职尽责做好本职岗位工作。同时不断提升能力，时刻廉洁自律，带领干部员工为公司的全方位高质量发展贡献智慧和力量。

会上，公司领导为退出领导岗位的中层干部颁发功勋员工纪念章，高级咨询师或咨询师聘书，并授予“功勋员工”称号。

高级咨询师袁山代表退出领导岗位的同志作表态发言，与参会人员共同回顾了参加工作以来的奋斗历程，展望了公司美好发展前景，并对公司表达真挚的祝福，表示将重整行装再出发，继续为公司发展贡献力量。

慕仁社代表公司党委对退出领导岗位的同志为公司发展所作的重要贡献表示衷心感谢。他指出，大家是公司发展壮大的亲历者、贡献者、见证者，多年来在不同的岗位上默默奉献，发挥了重要作用，也为公司各级领导干部做出了表率。今年以来，公司调整了中层干部退居二线的制度和政策，得到了大家的理解和支持，为公司人才队伍和干部队伍建设及后备人才培养和发展提供了舞台和平台。希望大家继续一如既往地关心支持公司发展，保持工作热情，为公司的发展出谋划策、贡献力量。要加强对年轻干部的言传身教，帮助公司培养好高质量发展事业的接班人。勉励大家要不褪本色，重整行装再出发，在日常工作生活中发挥正能量，讲政治、守纪律、重团结，服从组织安排，努力为公司全方位高质量发展再立新功。

慕仁社强调，要创新工作方式，按照有利于发挥特长、有利于开展专项工作、有利于组织部门干部管理的原则，从实际需要出发，合理适度安排好退出领导岗位同志的工作。各部门要带着感情做好服务保障工作，落实好退居二线同志们的政治待遇、薪酬福利待遇，安排好退出领导岗位同志的工作生活所需，做到从思想上关心、精神上关怀、生活上关照。

公司领导慕仁社、关一卓、梁昌锦、满万泉、甘生江、李斌、蔡斌，总经理助理和副总师，公司相关部门负责人，部分退出领导岗位的中层领导干部参加会议。

11月14日，公司总经理、党委副书记关一卓拜访了吉林石化公司副总经理王军、工程部部长李东升，双方就工程建设、经营结算、促进深化合作等多个方面进行友好交流。

15日，关一卓到吉林公司与执行董事、党委书记王雪飞，总经理冯延忠进行回访交流。

在吉林期间，关一卓还到了吉林项目部的生活营地，对全体员工进行了慰问和关心，全面了解项目部职工生活工作情况，并对冬季用电、用气、消防安全、卫生等进行了检查，同时还召开了座谈会。 

11月13日，公司通过广西特检院压力管道（GCI）换证鉴定评审。

总结会上，审核组肯定了公司对评审工作的支持和配合，通报了现场鉴定评审的结论，认为六建公司具有独立法人资格，公司工业管道、质量体系文件、安全质量等条件符合所申请许可范围的要求，并要求公司举一反三，对检查出的问题及时整改。本次评审的采取抽样审核的方法，依据是压力管道安装单位许可资质涉及到的国家有关法律法规及相关标准的要求，对所申请项目涉及的四项条件、质量保证体系的建立和实施，及安装工程安全性能的保证能力等进行了评审。

本次评审审核组公司副总经理、总工程师甘生江，公司相关部门负责人、业务主管参加会议。

11月21日，在上海举行的全球起重机峰会暨中国吊装500强大会上，公司再次荣获“中国吊装十强企业（国有）”称号。这是公司连续8次获此殊荣！

本次大会汇聚了中国吊装业内最具知名度、品牌号召力和影响力的吊装企业群体，公司以良好的经营业绩、强大的吊装实力和市场影响力，以及深受行业认可的安全、品牌美誉度跻身前列，充分体现了公司突出的综合实力和竞争力。

多年来，公司一直致力于国内外石油石化行业大型设备吊装工程实施，拥有丰富的项目运营经验。先后参与多个重点吊装工程项目，成功吊装国内外数十台千吨级石油化工大型设备，多个项目获评“全国优秀吊装工程”，吊装能力和业绩位居国内同行业前列，在超大、超重、超高的大型设备吊装方面具有强大的竞争优势。

公司拥有中国石油集团公司吊装技术专家、起重技能专家、高级工程师、高级技师等一批专业化吊装人才，以及最大起重量为4800吨的智慧吊装系统、2000吨履带式起重机和其他多种规格大型履带式、汽车式起重机等起重机械。设有中国石油集团公司起重技能专家工作室、广西劳模和工匠人才创新工作室，专业负责吊装技术革新和吊装技能人才培养工作，拥有国家级工法2项、省部级工法6项、专利5项，培养的技能人才多次在全国吊装技能竞赛、广西区吊装技能竞赛获奖，曾荣获全国吊装技能竞赛个人赛冠军、团体第四名，包揽广西区吊装技能竞赛前三名等优异成绩。

公司深耕市场，不断精进技术，以优质的服务和一流的品质，树立了吊装行业的六建吊装品牌，有力地促进了企业的高质量发展。

11月3日，由广西壮族自治区住房和城乡建设厅、人力资源和社会保障厅、总工会主办的2022年全区住房城乡建设行业职业技能竞赛（建筑业）比赛在桂林市广西城市建设学校圆满闭幕。公司、南方检测公司均获团体优秀组织奖，公司选派的焊工选手赵杰、张军分别斩获焊接比赛冠亚军，南方检测公司选手刘建华荣获无损检测单项第5名的好成绩。

据悉，此次比赛共分为9个项目，吸引来自全区89个单位近500名选手参赛，其中，焊工比赛项目场地设在公司技术中心和培训中心焊接培训场。

“这是我第一次参加比赛，很幸运获得第一名。”焊接冠军赵杰是公司Mark III薄膜罐手工焊培训老师，也是公司第一批通过法国GTT公司薄膜罐焊接考试的焊工之一。“比赛前一直在紧张的带学员进行薄膜罐手工焊培训，只能用晚上时间进行理论学习，还好，比赛中理论得了满分，实操也是最高分。”接下来，赵杰表示要把这些比赛经验带入教学课题，以身试教，为公司培养出更多优秀的焊接人才，为公司高质量发展贡献自己的一份力量。

近年来，公司高度重视工匠人才的培育工作，全方位实施人才强企工程，充分发挥技术中心和培训中、技能专家创新工作室的作用，形成“领军人物+团队”“人才+项目”“师带徒+培训”的培养模式，全面提升操作队伍技术技能水平，加强职业技能和现场管理能力培养，对产业工人在技能等级晋升、高技能人才选拔、职业通道转换等方面予以倾斜，努力造就一支技术技能本领扎实、基层骨干能力过硬的石油铁军，有力推动产业工人队伍建设。

近年来，公司高度重视工匠人才的培育工作，全方位实施人才强企工程，充分发挥技术中心和培训中、技能专家创新工作室的作用，形成“领军人物+团队”“人才+项目”“师带徒+培训”的培养模式，全面提升操作队伍技术技能水平，加强职业技能和现场管理能力培养，对产业工人在技能等级晋升、高技能人才选拔、职业通道转换等方面予以倾斜，努力造就一支技术技能本领扎实、基层骨干能力过硬的石油铁军，有力推动产业工人队伍建设。

近日，以公司安全监督站副站长方晓、技术质量部经理黄显同为组长，闫军、高殿生、石彦庆、贾涛、周卫为组员的第7审核组，在四川石化项目部开展2022年下半年QHSE体系审核。

在首次会议，审核组向与会人员宣贯了中油工程《HSE 管理体系量化审核标准》（2020版）、《基层站队 HSE 标准化建设达标考评标准》（2018版）等文件精神，并就此次审核的侧重点、目的、范围及审核依据、人员分工、行程安排等进行了详细说明，同时听取了项目部对项目概况及施工进展的工作汇报。

审核过程中，审核组采用问、听、查、看、抽样检查等多种方式，对项目部作业现场、维保区域、施工资料和各部室文字资料等进行了严格细致的检查，并与各专业人员就业务方面进行了深入的沟通交流。对于检查过程中出现的问题，审核组给予深入浅出的讲解，耐心地为大家答疑解惑。

期间，审核组组织项目部管理人员对《关于发布各专业施工方案模板的通知》、《关于发布工程项目施工技术管理通用规定的通知》进行学习，着重就公司相关规定与全体参会人员进行了有效的探讨。

末次会议上，审核组通报了本次审核结果，充分肯定了项目部的各项工作成绩。同时，对于存在的不足，审核组也提出了提升性的意见和建议。项目部表示，将积极整改、严格自纠自查，同时举一反三，采取及时有效的措施解决问题，全面提高项目部执行能力和管理水平。

10月28日至31日，公司承包商检查组到裕龙炼化一体化项目部检查指导工作，检查组由公司总法律顾问、企管法规部经理李德胜，工程管理部副经理韩力，企管法规部崔莹，预结算中心岳立峰组成。

检查组分别在两个项目现场会议室组织召开2022年度承包商管理专项检查会议，项目领导、各部门主任、相关迎检人员参加会议。会上，检查组首先听取项目部关于工程概况、工程施工进展情况、项目部HSE运行情况、项目部质量管理工作、财务情况、项目党建工作情况等方面的工作汇报。听取汇报后，检查组对两个项目目前完成工作给予肯定。随后，检查组向与会人员宣贯了《2022年大监督工作计划》、《工程分包管理工作手册》文件精神，并就此次专项检查的各项指标及要求进行说明。

检查期间，检查组分别深入两个项目施工现场进行实地调研，了解现场施工情况，对现场承包商安全管理工作进行指导和检查，并对现场后续的管理工作提出了一些建议。实地调研后，承包商管理专项检查组对照《公司承包商管理专项检查表》，从项目部的机构职责、投招标合同管理、农民工实名制管理、审计监督等各方面进行了资料检查，针对检查过程中发现的问题与项目领导、相关管理人员进行沟通和交流。

两个项目部表示，在今后的承包商管理工作中，将继续加强公司承包商相关文件学习，加强承包商安全培训和承包商安全管理存在的风险识别，进一步强化管控措施，推动承包商安全管理规范化、标准化和制度化，并对检查中发现的问题，立即整改，举一反三，避免类似问题再次出现。同时要求项目全体管理人员，要进一步强化法律意识、合规意识和维权意识，树立全员意识，共同维护项目部和公司的合法权益，做守法合规的好员工。

11月2-4日，公司承包商管理专项检查第三小组一行四人到广东石化炼化一体化工程项目部开展承包商管理专项检查及“送培训下基层”活动，指导培训项目部的承包商管理工作。

2-3日，检查组成员依据分工，按照《公司开展承包商管理专项检查通知》从机构职责、投招标合同管理、资源投入、农民工实名制管理和工资发放、施工机具完整性、作业过程与现场管理、审计监督等多方面，走访了广东石化炼化一体化工程项目乙烯分项目、五联合分项目、丁二烯、柴油罐成品油罐组项目、产品码头项目、ABS等项目进行全面检查。

4日下午，检查组开展“送培训下基层”活动，组织总项目部领导、各分项目部主管生产/经营工作的负责人及业务相关人员，在广东石化总项目部培训室召开公司承包商管理专项检查末次会暨业务培训交流会。

培训会上，检查组根据现场走访所了解的实际情况，对项目部承包商管理的亮点工作给予肯定，提出各分项目部存在的共性问题和个性问题，并对下一步改进工作进行了指导。接着，检查组结合石油化工行业及公司目前形势进行培训，分析并解读了合同签订及变更和承包商合规管理规定注意事项，让参会人员更加深刻的了解到承包商管理的重要性以及切实落实承包商管理措施的必要性，确保专项检查工作达到指导基层的效果。

此次承包商管理专项检查活动，对广东石化炼化一体化工程项目各分项目就承包商管理进行专项检查并提出要求，进一步规范了基层项目承包商管理工作。检查组强调，承包商管理是项目管理的重要环节之一，项目部要扎实做好承包商的各项管理工作，要做到精细管理，确保承包商管理合法合规；项目部管理人员要持续切实抓好承包商管理体系建设，继续加强相关文件的学习，提高从业人员理论知识基础和专业技能。

4日下午，检查组开展“送培训下基层”活动，组织总项目部领导、各分项目部主管生产经营工作的负责人及业务相关人员，在广东石化总项目部培训室召开公司承包商管理专项检查末次会暨业务培训交流会。

培训会上，检查组根据现场走访所了解的实际情况，对项目部承包商管理的亮点工作给予肯定，提出各分项目部存在的共性问题和个性问题，并对下一步改进工作进行了指导。接着，检查组结合石油化工行业及公司目前形势进行培训，分析并解读了合同签订及变更和承包商合规管理规定注意事项，让参会人员更加深刻的了解到承包商管理的重要性以及切实落实承包商管理措施的必要性，确保专项检查工作达到指导基层的效果。

此次承包商管理专项检查活动，对广东石化炼化一体化工程项目各分项目就承包商管理进行专项检查并提出要求，进一步规范了基层项目承包商管理工作。检查组强调，承包商管理是项目管理的重要环节之一，项目部要扎实做好承包商的各项管理工作，要做到精细管理，确保承包商管理合法合规；项目部管理人员要持续切实抓好承包商管理体系建设，继续加强相关文件的学习，提高从业人员理论知识基础和专业技能。

QHSE管理体系运行符合公司健康、安全、环境管理管理体系文件和有关管理体系标准的要求，体系运行有效，并对存在的问题进行了点评和建议。项目部表示，将尽快按照审核组提出的要求和建议，及时对存在问题进行改进和回复。

11月3日-4日，公司经营质量联合监督工作第一小组到盘锦项目部开展监督检查工作。第一小组由公司纪委书记梁昌锦带队，财务资产部经理王涌任组长，黄华、李学斌、傅嘉辉为组员。

项目部表示，将严格按照公司规章制度开展项目管理，依法合规做事。对检查中发展的亮点予以保持发扬，发现的问题认真整改，同时开展自查自纠，强化依法合规过程管理。

11月6日至7日，公司经营质量联合监督第一小组到东明项目部检查指导工作。第一小组由公司纪委书记梁昌锦带队，财务资产部经理王涌任组长，黄华、李学斌、傅嘉辉为组员。

6日上午，在项目部驻地会议室召开经营质量联合监督检查见面会，同步开展廉洁从业警示教育和讲授专题党课。华东分公司党委书记、执行董事刘小平、项目部领导班子、各部室负责人、党员及管理骨干参加会议。

项目部首先从项目经营、财务、物资、工程、纪检管理等方面做了汇报，检查组对本次检查做了具体安排、分工，随后检查组从纪法适用、酒后驾车、落实中央八项规定精神、纠治四风及反围猎专项整治等四个方面开展廉洁从业警示教育。

会上，梁昌锦从目前反腐败形势、反腐败的重点和廉洁从业相关规定三个方面讲授专题党课，同时就如何学习贯彻各级会议精神进行了交流探讨。

期间，检查组通过查阅资料、个别谈话等形式，重点针对项目部经营管理、财务管理、物资管理、工程管理、投标管理、纪检监督等六个方面进行检查，对于检查发现的问题，与项目部领导和相关部室进行了沟通。

期间，开展了公司纪委书记信访接待日活动。

11月11日，国家管网集团西南管道公司总经理、党委副书记仪林到贵阳计量检定站项目调研，了解项目进展情况，与一线员工深入交流，并就下一步工作提出要求。

仪林一行深入施工现场，与一线员工交谈，了解安全生产管控、管道安全风险防控、站场标准化建设等方面工作情况，提问相关人员岗位履责、安全生产、应急处置等知识。仪林对贵阳项目部工作表示肯定，对项目部员工的扎实作风、精神面貌表示赞扬。同时就下一步工作提出：一是要强化履职担当，守好安全生产红线底线，进一步提高政治站位，压紧压实各级安全生产责任，提高风险辨识、风险管控和应急处置能力。二是要做好年末各项工作的总结梳理，严格遵循计划布置，11月底完成机械完工，为12月设备调试打好基础。三是要抓好常态化疫情防控工作，从严落实防疫举措，有针对性地深入研究、优化、完善疫情防控工作部署和举措，强化防控重点事项的组织协调，真正做到以防控“确定性”应对疫情“不确定性”。

公司到盛虹炼化项目部开展经营质量联合监督工作

11月9日至10日，公司经营质量联合监督第一小组到盛虹炼化项目部检查指导工作。检查组由公司纪委书记梁昌锦带队，黄华、李学斌、傅嘉辉任组员。

9日下午，检查组在项目部驻地会议室召开经营质量联合监督检查见面会、开展廉洁从业警示教育并讲授专题党课。会上，项目部从项目总体情况、HSE运行情况、财务管理、物资管理、经营管理、党建、党风廉政建设情况等方面做了汇报，物资部副经理黄华对公司《关于开展经营质量联合监督工作的通知》进行了宣贯，着重介绍本次检查工作的目的与意义、日程安排、检查依据和检查侧重点等，强调检查将通过现场人员访谈和过程见证资料查阅相结合的方式进行。检查组成员李学斌就纪法适用指导、公职人员酒驾醉驾问题整治、落实中央八项规定精神以及纠治四风和反围猎专项整治等四个方面进行廉洁从业警示教育。

梁昌锦以案说纪，讲授专题党课，从违纪违法案件中剖析了典型案例，结合工作实际对项目建设和干部职工的思想进行了深刻的警示教育。他强调，一是干部职工要时刻保持清醒头脑和廉洁自律意识，充分认清当前反腐倡廉形势，公正用权，加强廉洁从业意识；二是要守规矩、知敬畏，纠“四风”树新风，严禁公权私用、违规送礼、违规吃喝、违规操办婚丧礼等；三是要提高政治站位，深化推进作风建设和反腐倡廉工作，强化责任担当能力；四是要深入学习贯彻各级会议精神，以思想武装头脑，持续加强党风廉政建设。

检查期间，检查组根据各自分工，结合本次检查的重点工作内容对项目部经营质量管理情况进行监督检查，严格落实经营管理、物资管理、财务管理、工程管理、投标管理及纪检监督等六项任务的监督检查工作。过程中，检查组成员根据检查中发现的问题对相应岗位人员进行仔细交流。

项目部表示，将严格遵守公司相关规章制度，加强项目精细化管理。对检查中发现的问题，及时提出整改方案和落实整改责任人跟踪督查，及时反映情况，形成整改闭环。项目部将继续努力，深入研究，善于发现问题，力争项目部经营质量管理工作再上新台阶。

在项目部期间，梁昌锦开展公司纪委书记信访接待日活动。

疫情防控工作部署和举措，强化防控重点事项的组织协调，真正做到以防控“确定性”应对疫情“不确定性”。

11月3日上午9点，南方分公司召开党委中心组扩大学习会议，深入学习贯彻党的二十大精神，并开展专题学习研讨，按照公司党委相关部署要求，研究安排学习贯彻落实工作。分公司领导班子、机关党支部全体党员参加会议。

会上，与会人员结合自身工作及思想实际，分别围绕学习党的二十大报告讲认识、话心得、谈打算。会议指出，习近平总书记的报告，深刻阐释了新时代坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题，描绘了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，为新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向、确立了行动指南，是党和人民智慧的结晶，是党团结带领全国各族人民夺取中国特色社会主义新胜利的政治宣言和行动纲领，是马克思主义的纲领性文献。

会议要求，要把学习贯彻党的二十大会议精神作为我们当前和今后一段时期的首要政治任务，分公司要提高政治站位，把握精神实质，深刻认识党的二十大胜利召开的重大现实意义和深远历史意义。要认真学习领会、研读吃透大会精神，更加深刻地领悟“两个确立”的重要意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

会议强调，分公司党委及各党支部一是要充分认识学习宣传贯彻党的二十大精神的重要性，认真开展好党的二十大学习培训活动，深刻领会新时期新征程的重要使命，结合公司党代会、职代会的工作部署，提高应对新市场、新业务的专业能力；二是要坚持党的全面领导和全面从严治党，牢牢把握正确导向，持之以恒推进党建与生产经营有机融合工作，以党建为引领，凝心铸魂、统一思想、汇聚力量，全力完成分公司的各项生产经营目标；三是要坚持知行合一，干事创业要脚踏实地，不能好高骛远，工作部署要注重提升实际效果，工作安排要贴近实际，使“四精”管理落到实处，使“六化”运用发挥实效，进一步促进分公司高质量发展；四是要坚持人才强企理念，以人为本扎实做好人才培养工作和团队培养工作，因才适用，用训结合，逐步提升分公司战斗力；五是要坚定信心，坚持推进提质增效工作和三金压降工作，突出效益为本，保持时时放不下心的精神状态和责任担当，时刻做好应对各种困难的准备，发扬钉钉子精神、奋斗精神、奉献精神，知难而进，迎难而上，打开分公司事业发展的新局面。

11月26日，南方分公司组织召开学习党的二十大精神，深入学习党的二十大精神，在抓好学习宣传的基础上，以党的二十大精神为指导，结合自身实际，对分公司年度经营指标盘点落实进行安排部署，明确要求，全力助推分公司经营发展。分公司领导班子、机关全体人员、项目部领导、经营、财务人员参加会议。

会议从“三个务必”、“十年来三件大事”、“党的中心任务”、“中国式现代化的五个特色”、“五个重大原则”、“最佳制度安排”、五个“必由之路” 等方面系统解读了党的二十大提出的一系列新观点、新论断、新思想、新战略、新要求。用摆事实、谈实际的方式帮助与会人员深化对党的二十大精神的理解，结合分公司生产经营的具体形势，讲清具体工作目标，要求分公司全体人员要认清助推公司高质量发展的使命和中心任务，发扬艰苦奋斗精神，发扬敢于和自己斗争的精神，绝不能有松劲歇脚的念头，且要不断提升分公司人员持证、经营、盈利、合规、服务、引领、统筹等高质量发展的能力，加强分公司的文化宣传工作，正确引导职工的意识形态，努力培育职工的精神力量，在公司的高质量发展中作出新的贡献。

会议剖析了分公司目前的经营指标完成情况，阐述了做好成本管控、加快推进结算、清收清欠工作，确保资金回笼的重要意义，动员全体人员要正确认识、采取积极有效的措施，主动作为，扎实推动年终指标盘点各项工作。

会议对分公司接下来的重点工作进行了安排，一是高度重视安全工作，始终紧绷安全生产这根弦，不断提升安全管理水平，筑牢项目安全防火墙；二是要做好疫情防控常态化管理，按照当地疫情防控的要求，做好人员的休假、出差管理工作，施工生产与疫情防控两不误；三是要做好新开项目的执行总体策划和前期开工准备工作；四是对春节期间留守项目的员工队伍要提前进行谋划和安排，确保施工生产不受影响；五是要做好分公司项目经营指标盘点问题，各项目要严格按照分公司制定目标往前推进，同时做好成本分析、项目预算、百元成本控制等工作；六是认真做好年底工作总结、评先选模、员工考核等工作；七是重视分公司非领导岗位竞聘、选拔工作，深入推进人才队伍建设，加快年轻干部培养力度；八是继续做好分公司市场开发工作，把各项工作做实做细，确保前期跟踪和意向市场“开花结果”，实现分公司的以市场为导向战略布局。

学习宣贯党的二十大精神 ——悟透做实

11月18日，南方检测公司组织基地党员学习宣贯党的二十大精神专题会，深刻领悟党的二十大精神的重要意义。

党的二十大精神内涵丰富，思想深邃，即总结了近年来党的伟大成就，同时也指出了未来发展方略。深刻领悟“三个务必”“六个坚持”和“五个必由之路”的重大意义。深刻领悟和运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，学深悟透做实，并与公司的发展深度融合，把学习成效转化成推动公司高质量发展的强大内生动力。

另外，党的二十大报告还从16个方面总结概括了十年来的伟大变革，全面展示了党和国家全新发展理念，推进高质量发展，构建新发展格局，实施供给侧结构性改革，制定一系列具有全局性意义的区域重大战略，使得我国综合实力得到了历史性跃升。作为中石油集团旗下的检测单位，我们更是要全面学习、全面把握、全面落实上下功夫。坚持以人民为中心的发展理念，为员工谋幸福；坚持绿水青山就是金山银山的发展理念，使检测工作符合环保要求；努力提升检测服务的各个环节，实现检测服务的高质量发展。

11月3日，裕龙石化化工项目部在现场党员活动室召开集体学习研讨会议，深入学习贯彻党的二十大精神。项目部全体党员及群众代表22人参加本次会议。会议由西北分公司副经理、项目经理、党支部书记江浩淼主持。

会议重温了党的二十大盛况，重点学习了习近平总书记代表第十九届中央委员会向大会作的题为《高举中国特色社会主义伟大旗帜 为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗》的报告，并就二十大精神的学习，结合岗位实践和认识进行交流讨论，谈感受、谈体会，让二十大精神入脑入心，指导实际工作。

会议指出，党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，发出了为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗的号召。党员干部要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把学习宣传贯彻落实党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，统一思想、统一行动，把智慧和力量凝聚到实现党的二十大提出的目标任务上来，坚决在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

会议强调，一要全员深研细悟，迅速把思想和行动统一到党的二十大报告上来，结合公司第九次党代会会议精神，全面系统学习领会报告的丰富内涵和精髓要义，切实学习好贯彻好党的二十大精神。二要多措并举，结合工作实际，带着问题学、深入思考学、联系实际学，以读好原文为基础，做到原原本本学、反反复复学、一字一句学，采取多种方式，细致深入学习。三要持续聚焦，狠抓落实，用新思想、新部署和新要求指导实践、推动工作，全力抓好疫情防控、安全生产、青年人才培养等当前各项重点工作，把贯彻落实党的二十大精神与做好当前项目建设、完成年度各项目标任务结合起来，加快推进项目建设，全力推动党的二十大精神落地见效。

会议强调，一要全员深研细悟，迅速把思想和行动统一到党的二十大报告上来，结合公司第九次党代会会议精神，全面系统学习领会报告的丰富内涵和精髓要义，切实学习好贯彻好党的二十大精神。二要多措并举，结合工作实际，带着问题学、深入思考学、联系实际学，以读好原文为基础，做到原原本本学、反反复复学、一字一句学，采取多种方式，细致深入学习。三要持续聚焦，狠抓落实，用新思想、新部署和新要求指导实践、推动工作，全力抓好疫情防控、安全生产、青年人才培养等当前各项重点工作，把贯彻落实党的二十大精神与做好当前项目建设、完成年度各项目标任务结合起来，加快推进项目建设，全力推动党的二十大精神落地见效。