第176期
中国石油天然气第六建设有限公司
企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
主 编：曾 源
用党的二十大精神引领公司全方位高质量发展
慕仁社宣讲党的二十大精神
本报讯 12月15日，公司召开党的二十大精神宣讲报告会。寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社结合学习党的二十大精神的收获、公司党委10月以来先后7次聆听集团公司和寰球公司党的二十大精神宣讲报告会的收获，结合公司实际和个人思考，对党的二十大精神进行宣讲。
慕仁社从党的二十大召开的历史方位、党的二十大的重要意义、党的二十大取得的重要成果等三个方面详细解读了党的二十大的重大意义，并针对深刻领会党的二十大的主题、深刻领会过去五年的工作和新时代十年的伟大变革、深刻领会开辟马克思主义中国化时代化新境界、深刻领会新时代新征程中国共产党的使命任务、深刻领会中国式现代化的中国特色和本质要求、深刻领会社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面的重大部署、深刻领会教育科技人才、法治建设、国家安全等方面的重大部署、深刻领会国防和军队建设、港澳台工作、外交工作等方面的重大部署、深刻领会坚持党的全面领导和全面从严治党的重大部署等方面要求广大干部员工深刻领会精髓，全面精准把握党的二十大精神实质。
慕仁社指出，要全面结合公司第九次党代会确定的今后一个时期的总体思路、重点目标、重点任务、重点举措，从五个方面学习贯彻落实党的二十大精神。
一是要着力推动全方位高质量发展；就是要坚持管理创新和技术创新，全力推进企业转型升级；就是要突出效益优先，提升市场竞争能力；就是要树立绿色低碳发展理念，推动绿色发展；就是要优化完善企业文化体系，打造专业、可靠、可信赖的六建品牌形象；就是要推进提质增效，提升盈利能力；就是要加强项目执行，提升服务保障能力。
二是要着力推进创新发展和人才强企；就是要强化科技战略支撑，完善技术研发创新机制；就是要强化“六化”运用，构建科技创新机制；就是要聚焦核心技术攻关，加快提升自主创新能力和核心技术竞争力；就是要坚持服务发展、人才先行、高端引领、价值提升的原则，大力实施十大人才专项工程；就是要强化队伍素质建设，着眼治企兴企，锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。
三是要着力深化企业改革发展工作；就是要持续深化企业改革，按照三年改革行动计划，持续推进三项制度改革，推进内部市场化、专业化改革，全面提升自主管理能力和创新创效能力。
四是要着力提升企业党建质量；就是要强化党的领导，构建党建引领机制；就是要坚定不移全面从严治党，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展；就是要落实廉洁从业规定，严格执行中央八项规定要求，筑牢拒腐防变的防线。
五是要着力推动合规治企工作；就是要坚持企业治理体系和治理能力现代化建设，健全完善治理体系；就是要全面提升依法合规治企能力，把企业的一切行为纳入法治和合规轨道；就是要追求风险防范的高线，有效防范化解各类风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。
慕仁社强调，党的二十大精神是新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标的行动指南，是公司提质增效、精益管理、转型升级和全方位高质量发展的根本遵循。各级党组织和全体干部员工要切实提高政治站位，强化担当作为，不断掀起学习热潮，全力冲刺年度目标，用学习宣传贯彻党的二十大精神这个首要政治任务来谋划明年及今后一个时期的工作。
一是要认真组织学习宣讲，紧密结合党中央即将在全党开展的主题教育，面向全体党员开展多形式、分层次、全覆盖的全员培训，组织广大党员干部认真学习党的二十大精神；
二是要奋力冲刺全年目标，坚持抓学习宣贯不放松、抓生产经营不放松、抓“三金”压降不放松、抓安全管控不放松、抓疫情防控不放松，切实做到学习与生产“两不误、两促进”；
三是要统筹谋划明年工作，高度重视高质量发展的路径、业务转型发展、区域分公司稳健可持续发展、市场开发推动形成更多的当年实物工作量、项目经营质量、合规管理、党建融合等七个方面的工作。
慕仁社强调，2023年是贯彻党的二十大精神开局之年，也是实施“十四五”发展规划承上启下的关键之年。各部门、各单位要全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，真正把全体员工思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到落实党的二十大精神上来，以学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，精心谋划明年和未来一个时期的重点思路和部署，踔厉奋发、勇毅前行，全力推动党的二十大战略部署转化为公司全方位高质量发展的实际行动和成效，不断开创公司全方位高质量发展的新局面。
宣讲报告会以视频形式召开，公司领导，总经理助理、副总师、总法律顾问、一级项目经理，机关各部门、直属党委、区域分公司、基地各单位主要领导参加会议。
作、外交工作等方面的重大部署、深刻领会坚持党的全面领导和全面从严治党的重大部署等方面要求广大干部员工深刻领会精髓，全面精准把握党的二十大精神实质。
慕仁社指出，要全面结合公司第九次党代会确定的今后一个时期的总体思路、重点目标、重点任务、重点举措，从五个方面学习贯彻落实党的二十大精神。
一是要着力推动全方位高质量发展；就是要坚持管理创新和技术创新，全力推进企业转型升级；就是要突出效益优先，提升市场竞争能力；就是要树立绿色低碳发展理念，推动绿色发展；就是要优化完善企业文化体系，打造专业、可靠、可信赖的六建品牌形象；就是要推进提质增效，提升盈利能力；就是要加强项目执行，提升服务保障能力。
二是要着力推进创新发展和人才强企；就是要强化科技战略支撑，完善技术研发创新机制；就是要强化“六化”运用，构建科技创新机制；就是要聚焦核心技术攻关，加快提升自主创新能力和核心技术竞争力；就是要坚持服务发展、人才先行、高端引领、价值提升的原则，大力实施十大人才专项工程；就是要强化队伍素质建设，着眼治企兴企，锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。
三是要着力深化企业改革发展工作；就是要持续深化企业改革，按照三年改革行动计划，持续推进三项制度改革，推进内部市场化、专业化改革，全面提升自主管理能力和创新创效能力。
四是要着力提升企业党建质量；就是要强化党的领导，构建党建引领机制；就是要坚定不移全面从严治党，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展；就是要落实廉洁从业规定，严格执行中央八项规定要求，筑牢拒腐防变的防线。
五是要着力推动合规治企工作；就是要坚持企业治理体系和治理能力现代化建设，健全完善治理体系；就是要全面提升依法合规治企能力，把企业的一切行为纳入法治和合规轨道；就是要追求风险防范的高线，有效防范化解各类风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。
慕仁社强调，党的二十大精神是新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标的行动指南，是公司提质增效、精益管理、转型升级和全方位高质量发展的根本遵循。各级党组织和全体干部员工要切实提高政治站位，强化担当作为，不断掀起学习热潮，全力冲刺年度目标，用学习宣传贯彻党的二十大精神这个首要政治任务来谋划明年及今后一个时期的工作。
一是要认真组织学习宣讲，紧密结合党中央即将在全党开展的主题教育，面向全体党员开展多形式、分层次、全覆盖的全员培训，组织广大党员干部认真学习党的二十大精神；
二是要奋力冲刺全年目标，坚持抓学习宣贯不放松、抓生产经营不放松、抓“三金”压降不放松、抓安全管控不放松、抓疫情防控不放松，切实做到学习与生产“两不误、两促进”；
三是要统筹谋划明年工作，高度重视高质量发展的路径、业务转型发展、区域分公司稳健可持续发展、市场开发推动形成更多的当年实物工作量、项目经营质量、合规管理、党建融合等七个方面的工作。
慕仁社强调，2023年是贯彻党的二十大精神开局之年，也是实施“十四五”发展规划承上启下的关键之年。各部门、各单位要全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，真正把全体员工思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到落实党的二十大精神上来，以学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，精心谋划明年和未来一个时期的重点思路和部署，踔厉奋发、勇毅前行，全力推动党的二十大战略部署转化为公司全方位高质量发展的实际行动和成效，不断开创公司全方位高质量发展的新局面。
宣讲报告会以视频形式召开，公司领导，总经理助理、副总师、总法律顾问、一级项目经理，机关各部门、直属党委、区域分公司、基地各单位主要领导参加会议。
化”运用，构建科技创新机制；就是要聚焦核心技术攻关，加快提升自主创新能力和核心技术竞争力；就是要坚持服务发展、人才先行、高端引领、价值提升的原则，大力实施十大人才专项工程；就是要强化队伍素质建设，着眼治企兴企，锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。
三是要着力深化企业改革发展工作；就是要持续深化企业改革，按照三年改革行动计划，持续推进三项制度改革，推进内部市场化、专业化改革，全面提升自主管理能力和创新创效能力。
四是要着力提升企业党建质量；就是要强化党的领导，构建党建引领机制；就是要坚定不移全面从严治党，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展；就是要落实廉洁从业规定，严格执行中央八项规定要求，筑牢拒腐防变的防线。
（下转第二版）
公司这个团队获“广东省工人先锋号”
本报讯 近日，公司广东石化炼化一体化项目部乙烯装置施工组荣获“广东省工人先锋号”荣誉称号。
120万吨/年乙烯装置，是广东石化项目一次性投资最大、建设周期最长的装置，也是化工区的“龙头”装置。自2020年9月土建全面开工以来，寰球北京公司和寰球六建公司组建联合管理团队，充分践行“一家人、一条心、一盘棋”的理念，设计、采购和施工三个环节高度融合，深度交叉，无缝衔接，以协同联动的模式提升了项目建设的速度和效率。现场施工以“开工即冲刺”的态势，组织系列劳动竞赛、“大干30天”、“百日冲刺”等活动，奋力推进项目建设。项目部累计完成桩基近6千根，混凝土7万多立方，钢结构4万多吨，动静设备近1000余台，工艺管道长度300多千米、焊接当量近130万吋，电仪设备2.2万余台套、电缆2100千米等施工任务，不到24个月全部完成，刷新了中国乙烯装置施工记录。
乙烯塔再沸器单元（E-5005），形状不规则，安装空间非常狭窄，设备材质容易变形。设备如何安装的问题，让项目部技术人员如鲠在喉。技术人员在现场反复测量，确定吊车站位，车身旋转半径，测算安全距离，不断优化设备安装方案。综合考虑，项目部决定采取侧向平移的方法，将设备吊装至安装高度，横向缓慢移动至指定安装位置，并安排专人在设备对接位置进行全程监控，避免摩擦碰撞。2021年10月9日，乙烯塔再沸器单元一次安装就位，为项目部积累了设备安装技术经验。
2021年11月下旬，丙烯塔正式进入塔内件安装阶段，塔盘安装施工任务量大，施工周期长且难度大。安装过程中，每一层塔盘安装都需要经过精确测量，难免出现塔内件安装基础和塔器预焊件存在较大偏差的现象，只能重新切割、焊接，大大增加了塔内件安装工序。乙烯项目部通过组织每日安全喊话、施工前安全技术交底和开展高空坠落应急演练等活动，提升施工人员安全生产意识和应急处理能力；通过召开塔内件安装推进会，倒排施工计划，保证施工进度。
乙烯装置裂解炉施工规模大，施工场地非常狭小、交叉工序多。乙烯项目部在管理创新、工效提升方面狠下工夫，采用“模块”地面组装、整体吊装的方式提高裂解炉施工效率，同时能够最大限度地减少现场动火与高处作业，降低各类安全风险隐患。仅用88天就完成了裂解炉16台辐射室的吊装工作，64块对流段模块和8540吨附框架钢结构也在短短5个月就安装完成。11月20日，乙烯装置8台裂解炉烘炉工作全面完成，裂解工段正式具备投料开车条件。
乙烯“三机组”是乙烯装置的心脏设备，安装难度大、要求高。项目部成立了攻坚团队，发明了大型压缩机组油冲洗临时过滤网快速更换装置，让整个油运过程节省了405个人工时，节约成本35.1万元。此外，为“三机组”安装过程中各类“卡脖子”技术难题，乙烯项目攻坚团队还制作了压缩机预埋套管底部锚板接触面质量控制工具，让乙烯“三机组”安装更加精细高效。
乙烯项目部党支部坚持党建引领，凝聚项目建设合力，始终坚持“党建促生产”的建设思路，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，不断强化项目建设执行力，增强党员干部的责任意识，提升党员同志的综合素质，高效推进项目建设进程。
2021年7月份，广东石化乙烯项目部成立党支部，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，适应新发展格局，扎实推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，学史力行，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，结合项目部“334”总体部署，围绕项目进度、安全、质量、六化应用、提质增效等具体工作，组织开展劳动竞赛，通过党建带动团建，组织带领全体参建员工传承红色基因，弘扬石油优良传统，在攻坚克难中贡献智慧与力量，为项目建设创新创效创优。
项目部坚持贯彻党小组和班组“两组融合”，通过每月召开主题党日活动和党小组“结对帮带”等举措，逐步推进党建和施工生产深度融合，带领班组队伍群众形成了强大的战斗力，把“不可能”变成了“可能”。在裂解汽油加氢单元模块建设中，寰球公司首次开展数字化交付和模块化设计试点，打通了大型工艺单元模块化设计、制造、运输和安装全流程。乙烯装置共有大型塔器有10台，千吨级急冷双塔，146天完成制造，最短的时间内完成“穿衣戴帽”，3天完成吊装，实现“塔起灯亮”。项目部投入8条自动焊生产线，40台自动焊设备，2种焊接新工艺的数字化管道预制工厂投用，每天预制量稳定在3000吋以上，实现了从图纸到成品交付的全过程数字化信息跟踪，为项目建设提高效率。
桩基近6千根，混凝土7万多立方，钢结构4万多吨，动静设备近1000余台，工艺管道长度300多千米、焊接当量近130万吋，电仪设备2.2万余台套、电缆2100千米等施工任务，不到24个月全部完成，刷新了中国乙烯装置施工记录。
乙烯塔再沸器单元形状不规则，安装空间非常狭窄，设备材质容易变形。设备如何安装的问题，让项目部技术人员如鲠在喉。技术人员在现场反复测量，确定吊车站位，车身旋转半径，测算安全距离，不断优化设备安装方案。综合考虑，项目部决定采取侧向平移的方法，将设备吊装至安装高度，横向缓慢移动至指定安装位置，并安排专人在设备对接位置进行全程监控，避免摩擦碰撞。2021年10月9日，乙烯塔再沸器单元一次安装就位，为项目部积累了设备安装技术经验。
（下转第三版）
编 辑：龙惠丹 黄雪吟
桂林市市场监管局、行政审批局对公司特种设备考试机构进行专项检查
本报讯 12月9日下午，桂林市市场监管局和行政审批局联合对公司焊工考试委员会特种设备考试机构进行专项抽查，并对备选库的考试机构重新进行审核认定，检查组对考试机构的考试组织工作和管理水平给予了充分肯定。
公司特种设备考试机构单独建设有500㎡的理论、实操专业考试多功能教室和10个实操作业分考点，具有特种设备（电焊）考试取证和特种设备（大型游乐设施操作和维修）考试取证的资质，并且电焊专业是桂林市唯一家考试机构，大型游乐设施是广西唯一家考试机构，机构建立了配套的考试管理制度，实现理论考核智能化，实际操作规范化，年考核能力达1000人左右。
检查组与考试机构负责人、管理人员就如何促进考试机构有序、健康发展进行了交流，并现场查看了考场视频录像系统，理论、实际操作考试场地，对考试管理制度建立与落实、考评人员配备管理、考试过程控制管理、考试档案管理等方面进行了全方位的审查,并详细检查了特种设备考试工作流程中各个关键环节的控制情况，对存在的问题给出了具体指导意见，下一步，市监局及行政审批局将对特种设备作业人员考试机构加大检查力度，规范考试流程，把好考试质量关，确保特种设备作业人员考试安全和公平。
乐设施操作和维修）考试取证的资质，电焊专业是桂林市唯一家考试机构，大型游乐设施是广西唯一家考试机构，机构建立了配套的考试管理制度，实现理论考核智能化，实际操作规范化，年考核能力达1000人左右。
检查组与考试机构负责人、管理人员就如何促进考试机构有序、健康发展进行交流，并现场查看了考场视频录像系统，实际操作考试场地，对考试管理制度建立与落实、考评人员配备管理、考试过程控制管理、考试档案管理等方面全方位的审查,并详细检查了特种设备考试工作流程中各个关键环节的控制情况，对存在的问题给出具体指导意见，下一步，市监局及行政审批局将对特种设备作业人员考试机构加大检查力度，规范考试流程，把好考试质量关，确保特种设备作业人员考试安全和公平。
首届广西工匠暨劳模职工
创新交流大会在南宁开幕
本报讯 12月26日至27日，公司2名广西工匠代表参加首届广西工匠暨劳模职工创新交流大会。会上，陈君龙劳模工匠创新工作室与桂林市供电局劳模创新工作室签订联盟合作协议。
本次创新交流大会通过线上线下相结合的方式举行，展示广西产业工人在推动广西工业、广西制造高质量发展所取得的辉煌成就，展现新时代产业工人拼搏奋进的风采。
工匠创新工作室与桂林市供电局劳模创新工作室签订联盟合作协议。
本次创新交流大会通过线上线下相结合的方式举行，展示广西产业工人在推动广西工业、广西制造高质量发展所取得的辉煌成就，展现新时代产业工人拼搏奋进的风采。
推动广西工业、广西制造高质量发展所取得的辉煌成就，展现新时代产业工人拼搏奋进的风采。
（上接第一版）
五是要着力推动合规治企工作；就是要坚持企业治理体系和治理能力现代化建设，健全完善治理体系；就是要全面提升依法合规治企能力，把企业的一切行为纳入法治和合规轨道；就是要追求风险防范的高线，有效防范化解各类风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。
慕仁社强调，党的二十大精神是新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标的行动指南，是公司提质增效、精益管理、转型升级和全方位高质量发展的根本遵循。各级党组织和全体干部员工要切实提高政治站位，强化担当作为，不断掀起学习热潮，全力冲刺年度目标，用学习宣传贯彻党的二十大精神这个首要政治任务来谋划明年及今后一个时期的工作。
一是要认真组织学习宣讲，紧密结合党中央即将在全党开展的主题教育，面向全体党员开展多形式、分层次、全覆盖的全员培训，组织广大党员干部认真学习党的二十大精神；
二是要奋力冲刺全年目标，坚持抓学习宣贯不放松、抓生产经营不放松、抓“三金”压降不放松、抓安全管控不放松、抓疫情防控不放松，切实做到学习与生产“两不误、两促进”；
三是要统筹谋划明年工作，高度重视高质量发展的路径、业务转型发展、区域分公司稳健可持续发展、市场开发推动形成更多的当年实物工作量、项目经营质量、合规管理、党建融合等七个方面的工作。
慕仁社强调，2023年是贯彻党的二十大精神开局之年，也是实施“十四五”发展规划承上启下的关键之年。各部门、各单位要全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，真正把全体员工思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到落实党的二十大精神上来，以学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，精心谋划明年和未来一个时期的重点思路和部署，踔厉奋发、勇毅前行，全力推动党的二十大战略部署转化为公司全方位高质量发展的实际行动和成效，不断开创公司全方位高质量发展的新局面。
考试管理制度建立与落实、考评人员配备、考试过程控制、考试档案等方面全方位的审查,并详细检查了特种设备考试工作流程中各个关键环节的控制情况，对存在的问题给出具体指导意见，下一步，市监局及行政审批局将对特种设备作业人员考试机构加大检查力度，规范考试流程，把好考试质量关，确保特种设备作业人员考试安全和公平。
中国石油六建
总结过去 面向未来 合作共赢—公司与北京公司召开工作对接会
本报讯 12月4日，北京公司与公司召开视频工作对接会，双方就加强合作、形成合力进行深入探讨和坦诚交流，共同推动项目合作高效执行。
公司总经理、党委副书记关一卓就巴斯夫项目执行的可行性、在建项目的现金流和经营情况进行分析，汇报公司资金状况及重点项目结算情况，并就双方未来在LNG板块发展战略合作、石化项目合作等方面提出了思路和建议。
北京公司党委书记、执行董事周伟肯定了公司对14年来双方合作执行项目进行的系统梳理，希望双方继续精诚合作、相互扶持，充分发挥“寰球军团”整体优势和EPC项目“一体化”管理优势，进一步整合资源，积极探讨和研究更优化的合作模式，共同探讨如何提升双方盈利能力和生产经营管理能力。为寰球公司建设国际一流炼化工程综合服务商贡献合力。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，多年来，在大寰球EPC项目“一体化”管理优势下，双方为中国炼化行业奉献了一项项经典工程。双方要充分利用北京公司+六建公司各自的优势共同开发市场，在系统内要树牢“寰球一面旗”思想，系统外要加大风险管控能力，抱团取暖，不断探讨和研究合作模式，提升协同作战能力，用良好的业绩和口碑，以“一家人、一条心、一个目标、一起干”的理念和劲头，实现利益共享、风险共担、合作共赢。
北京公司总经理、党委副书记张学恭，生产与项目管理部主任刘玉、财务资产部主任张艳海，公司领导王海松、满万泉、甘生江、李斌、蔡斌，相关部室领导参加会议。
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版
中国石油六建
3
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学习贯彻党的二十大精神，奋力冲刺全年工作目标！
公司召开经营分析会
本报讯 11月30日，公司召开经营分析会，盘点公司生产经营情况，部署年底前生产经营重点工作，强调要以党的二十大精神为指引，凝心聚力、苦干实干、全力冲刺，确保全面完成年度目标任务，扎实推进企业高质量发展。
会议听取了各区域分公司、广东石化总项目部和国际事业部有关工作汇报，对标公司年度经济指标完成、经营质量提升、市场开发及公司管理情况，分析存在差距不足，明确下步工作重点。
会议指出，要认真学习贯彻党的二十大精神，坚持党建引领，深入推进党建工作和生产经营深度融合，加强班子建设和队伍建设，保持团队凝聚力与战斗力，形成全面冲刺年度目标合力；要切实转变观念，增强全员经营意识，做好业务发展顶层设计，抓好产品市场布局，积极研究谋划明年工作，推动党的二十大精神落地见效。
会议指出，要牢牢把握年底前结算收款的窗口期，加强组织领导，压紧压实责任，全面推动项目结算收款，推动自由现金流快速好转。要牢固树立过紧日子思想，持续开源节流，降本增效，把控本降费作为提质增效的着力点，千方百计降低百元收入成本，持续加强“三金”压控工作，认真排查债务风险，不断提升生产效率效能。
会议指出，各区域分公司既要全面发展，又要做强特色。要瞄准石油化工行业需求开发市场，巩固乙烯、LNG等行业内施工优势地位，加快推动设备制造厂搬迁后续各项工作，持续深化设备制造业务与“六化”建设有效融合的探索与实践，谋求更大发展。要加大对新能源新材料业务市场的开拓力度，形成新的增长点。要做好系统内非项目执行周期客户维护，加大系统外重点客户管理和开发力度，建立健全海外项目常态化升级管控机制，定期梳理海外项目运行及经营情况，在保持传统领域的同时，努力在细分市场上做响六建品牌。
会议要求，要高质量服务保障重点项目建设，认真做好投资梳理工作，密切跟进主要目标项目招标进展，统筹推进工作总结、形势分析与工作谋划，全力以赴高标准完成全年生产经营目标任务，为实现明年良好开局奠定坚实基础。
公司领导慕仁社、关一卓、王海松、李斌、蔡斌，相关部门、各区域分公司、广东石化总项目负责人参加会议。
经营意识，做好业务发展顶层设计，抓好产品市场布局，积极谋划明年工作，推动党的二十大精神落地见效。
会议指出，要牢牢把握年底前结算收款的窗口期，加强组织领导，压紧压实责任，全面推动项目结算收款，推动自由现金流快速好转。要牢固树立过紧日子思想，持续开源节流，降本增效，把控本降费作为提质增效的着力点，降低百元收入成本，持续加强“三金”压控工作，认真排查债务风险，不断提升生产效率效能。
会议指出，各区域分公司既要全面发展，又要做强特色。要瞄准石油化工行业需求开发市场，巩固乙烯、LNG等行业内施工优势地位，加快推动设备制造厂搬迁后续各项工作，持续深化设备制造业务与“六化”建设有效融合的探索与实践，谋求更大发展。要加大对新能源新材料业务市场的开拓力度，形成新的增长点。要做好系统内非项目执行周期客户维护，加大系统外重点客户管理和开发力度，建立健全海外项目常态化升级管控机制，定期梳理海外项目运行及经营情况，在保持传统领域的同时，努力在细分市场上做响六建品牌。
会议要求，要高质量服务保障重点项目建设，认真做好投资梳理工作，密切跟进主要目标项目招标进展，统筹推进工作总结、形势分析与工作谋划，全力以赴高标准完成全年生产经营目标任务，为实现明年良好开局奠定坚实基础。
公司领导慕仁社、关一卓、王海松、李斌、蔡斌，相关部门、各区域分公司、广东石化总项目负责人参加会议。
续深化设备制造业务与“六化”建设有效融合的探索与实践，谋求更大发展。要加大对新能源新材料业务市场的开拓力度。要做好系统内非项目执行周期客户维护，加大系统外重点客户管理和开发力度，健全海外项目常态化升级管控机制，定期梳理海外项目运行及经营情况，保持传统领域的同时，做响六建品牌。
会议要求，要高质量服务保障重点项目建设，认真做好投资梳理工作，密切跟进主要目标项目招标进展，统筹推进工作总结、形势分析与工作谋划，全力以赴高标准完成全年生产经营目标任务，为实现明年良好开局奠定坚实基础。
公司领导慕仁社、关一卓、王海松、李斌、蔡斌，各部门、区域分公司、广东石化总项目领导参加会议。
（上接第一版）2021年11月下旬，丙烯塔正式进入塔内件安装阶段，塔盘安装施工任务量大，施工周期长且难度大。安装过程中，每一层塔盘安装都需要经过精确测量，难免出现塔内件安装基础和塔器预焊件存在较大偏差的现象，只能重新切割、焊接，大大增加了塔内件安装工序。乙烯项目部通过组织每日安全喊话、施工前安全技术交底和开展高空坠落应急演练等活动，提升施工人员安全生产意识和应急处理能力；通过召开塔内件安装推进会，倒排施工计划，保证施工进度。
乙烯装置裂解炉施工规模大，施工场地非常狭小、交叉工序多。乙烯项目部在管理创新、工效提升方面狠下工夫，采用“模块”地面组装、整体吊装的方式提高裂解炉施工效率，同时能够最大限度地减少现场动火与高处作业，降低各类安全风险隐患。仅用88天就完成了裂解炉16台辐射室的吊装工作，64块对流段模块和8540吨附框架钢结构也在短短5个月就安装完成。11月20日，乙烯装置8台裂解炉烘炉工作全面完成，裂解工段正式具备投料开车条件。
乙烯“三机组”是乙烯装置的心脏设备，安装难度大、要求高。项目部成立了攻坚团队，发明了大型压缩机组油冲洗临时过滤网快速更换装置，让整个油运过程节省了405个人工时，节约成本35.1万元。此外，为“三机组”安装过程中各类“卡脖子”技术难题，乙烯项目攻坚团队还制作了压缩机预埋套管底部锚板接触面质量控制工具，让乙烯“三机组”安装更加精细高效。
乙烯项目部党支部坚持党建引领，凝聚项目建设合力，始终坚持“党建促生产”的建设思路，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，不断强化项目建设执行力，增强党员干部的责任意识，提升党员同志的综合素质，高效推进项目建设进程。
2021年7月份，广东石化乙烯项目部成立党支部，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，适应新发展格局，扎实推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，学史力行，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，结合项目部“334”总体部署，围绕项目进度、安全、质量、六化应用、提质增效等具体工作，组织开展劳动竞赛，通过党建带动团建，组织带领全体参建员工传承红色基因，弘扬石油优良传统，在攻坚克难中贡献智慧与力量，为项目建设创新创效创优。
项目部坚持贯彻党小组和班组“两组融合”，通过每月召开主题党日活动和党小组“结对帮带”等举措，逐步推进党建和施工生产深度融合，带领班组队伍群众形成了强大的战斗力，把“不可能”变成了“可能”。在裂解汽油加氢单元模块建设中，寰球公司首次开展数字化交付和模块化设计试点，打通了大型工艺单元模块化设计、制造、运输和安装全流程。乙烯装置共有大型塔器有10台，千吨级急冷双塔，146天完成制造，最短的时间内完成“穿衣戴帽”，3天完成吊装，实现“塔起灯亮”。项目部投入8条自动焊生产线，40台自动焊设备，2种焊接新工艺的数字化管道预制工厂投用，每天预制量稳定在3000吋以上，实现了从图纸到成品交付的全过程数字化信息跟踪，为项目建设提高效率。
中国石油六建
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公司与惠州晟达举行硫资源综合利用项目
施工工程总承包合同签约仪式
本报讯 12月10日，公司与惠州晟达举行60万吨/年硫资源综合利用项目施工工程总承包合同签约仪式，公司总经理助理、市场开发部经理李青主持。
公司总经理、党委副书记关一卓在致词中强调，惠州晟达60万吨/年硫资源综合利用项目施工工程总承包合同签约仪式是对公司的认可和信任。在接下来的项目执行过程中，六建公司一定把多年来积累的项目管理的经验用在项目执行上，履行好职责，展现六建铁军风采，为业主贡献精品工程。
广东宏瑞能源科技股份有限公司工程管理部总经理韩伟东表示，该项目是目前投资最大的重点工程，双方在前期做了大量卓有成效的工作，进行友好沟通，合作愉快，达成共识，本次签约仪式得到了双方领导的高度重视，签约仪式后，标志着项目进入实施阶段，希望六建公司充分发挥优秀管理团队作用，发扬石油铁军精神，精心组织，科学统筹，保安全、保质量，保证如期完成各项目标。同时，百利宏也会全力以赴做好管理和服务工作，创造条件，为项目顺利进行保驾护航，双方的合作也一定能实现共赢。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社强调，本项目的成功签约和实施，必将对双方今后的战略合作产生深远的影响，双方能够在合作上充分发挥各自优势，有利于高效推动项目实施，给予业主最优质的服务。
一是强化组织保障，加强统筹协调，领导班子坐镇指挥，组织精兵强将，优化项目策划和施工方案，做好配置资源，制定里程碑计划节点，以“尊重甲方、服从监理、遵守设计、服务用户”的项目管理理念，加强沟通，不讲客观，不讲条件，不讲困难，全力以赴按照合同要求往前推进，最终实现精品工程、绿色工程、安全工程、阳光工程，为业主高质量建成一流工厂的总体目标全面推进。
二是强化安全质量管控，努力建设优质工程。公司近年来参与中国石油以及民营市场多个大型项目的执行，具备完善的安全和质量体系，针对项目具体情况，制定专项质量和安全措施方案，严格按照施工流程要求，做好过程管控，努力把项目建成优质工程。
三是加强服务保障，统筹好项目全过程。公司从管理层高度重视，靠前指挥，把服务保障工作和管理端口前移，有计划、有安排地组织好项目的施工过程管理，调配一切资源，加大协调和保障力度，确保项目执行到位，为工程如期按照节点完成，做好六建公司的贡献，不辜负业主对公司的信任和期待。
惠州市晟达新材料科技有限公司总经理文革，公司副总经济师、南方分公司（设备制造分公司）党委书记卢根南代表双方签订总承包合同。广东宏瑞能源科技股份有限公司商务部总经理陶兴和、工程管理部副总经理虞文霞，公司领导满万泉、李斌，总经理助理、副总师、相关部室领导、项目负责人参加签约仪式。
投资最大的重点工程，双方在前期做了大量卓有成效的工作，进行友好沟通，合作愉快，达成共识，本次签约仪式得到了双方领导的高度重视，签约仪式后，标志着项目进入实施阶段，希望六建公司充分发挥优秀管理团队作用，发扬石油铁军精神，精心组织，科学统筹，保安全、保质量，保证如期完成各项目标。同时，百利宏也会全力以赴做好管理和服务工作，创造条件，为项目顺利进行保驾护航，双方的合作也一定能实现共赢。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社强调，本项目的成功签约和实施，必将对双方今后的战略合作产生深远的影响，双方能够在合作上充分发挥各自优势，有利于高效推动项目实施，给予业主最优质的服务。
一是强化组织保障，加强统筹协调，领导班子坐镇指挥，组织精兵强将，优化项目策划和施工方案，做好配置资源，制定里程碑计划节点，以“尊重甲方、服从监理、遵守设计、服务用户”的项目管理理念，加强沟通，不讲客观，不讲条件，不讲困难，全力以赴按照合同要求往前推进，最终实现精品工程、绿色工程、安全工程、阳光工程，为业主高质量建成一流工厂的总体目标全面推进。
二是强化安全质量管控，努力建设优质工程。公司近年来参与中国石油以及民营市场多个大型项目的执行，具备完善的安全和质量体系，针对项目具体情况，制定专项质量和安全措施方案，严格按照施工流程要求，做好过程管控，努力把项目建成优质工程。
三是加强服务保障，统筹好项目全过程。公司从管理层高度重视，靠前指挥，把服务保障工作和管理端口前移，有计划、有安排地组织好项目的施工过程管理，调配一切资源，加大协调和保障力度，确保项目执行到位，为工程如期按照节点完成，做好六建公司的贡献，不辜负业主对公司的信任和期待。
惠州市晟达新材料科技有限公司总经理文革，公司副总经济师、南方分公司（设备制造分公司）党委书记卢根南代表双方签订总承包合同。广东宏瑞能源科技股份有限公司商务部总经理陶兴和、工程管理部副总经理虞文霞，公司领导满万泉、李斌，总经理助理、副总师、相关部室领导、项目负责人参加签约仪式。
一是强化组织保障，加强统筹协调，领导班子坐镇指挥，组织精兵强将，优化项目策划和施工方案，做好配置资源，制定里程碑计划节点，以“尊重甲方、服从监理、遵守设计、服务用户”的项目管理理念，加强沟通，不讲客观，不讲条件，不讲困难，全力以赴按照合同要求往前推进，最终实现精品工程、绿色工程、安全工程、阳光工程，为业主高质量建成一流工厂的总体目标全面推进。
二是强化安全质量管控，努力建设优质工程。公司近年来参与中国石油以及民营市场多个大型项目的执行，具备完善的安全和质量体系，针对项目具体情况，制定专项质量和安全措施方案，严格按照施工流程要求，做好过程管控，努力把项目建成优质工程。
三是加强服务保障，统筹好项目全过程。公司从管理层高度重视，靠前指挥，把服务保障工作和管理端口前移，有计划、有安排地组织好项目的施工过程管理，调配一切资源，加大协调和保障力度，确保项目执行到位，为工程如期按照节点完成，做好六建公司的贡献，不辜负业主对公司的信任和期待。
惠州市晟达新材料科技有限公司总经理文革，公司副总经济师、南方分公司（设备制造分公司）党委书记卢根南代表双方签订总承包合同。广东宏瑞能源科技股份有限公司商务部总经理陶兴和、工程管理部副总经理虞文霞，公司领导满万泉、李斌，总经理助理、副总师、相关部室领导、项目负责人参加签约仪式。
三是加强服务保障，统筹好项目全过程。公司从管理层高度重视，靠前指挥，把服务保障工作和管理端口前移，有计划、有安排地组织好项目的施工过程管理，调配一切资源，加大协调和保障力度，确保项目执行到位，为工程如期按照节点完成，做好六建公司的贡献，不辜负业主对公司的信任和期待。
惠州市晟达新材料科技有限公司总经理文革，公司副总经济师、南方分公司（设备制造分公司）党委书记卢根南代表双方签订总承包合同。广东宏瑞能源科技股份有限公司商务部总经理陶兴和、工程管理部副总经理虞文霞，公司领导满万泉、李斌，总经理助理、副总师、相关部室领导、项目负责人参加签约仪式。
公司召开2022年终财务决算会议
本报讯 12月19日，公司召开2022年终财务决算会议，总结2022年度财务工作，表彰先进集体和个人，对2023年财务工进行安排。
会议对2022年财务管理先进单位和先进个人进行表彰。公司副总师、财务资产部经理王涌作公司本年度财务工作总结，并对2023年财务工作进行部署。财务资产部副经理张勇军宣读财务决算时间安排及注意事项。主任会计师周前进作税法知识培训。王小溪对年终报表填报要求进行了讲解。
公司党委委员、总会计师李斌讲授题为《结合工作实际 深刻领会精神内涵 用党的二十大精神引领财务工作高质量发展》的党课，从“深刻领会党的二十大的重大意义”、“深刻领会精髓，全面精准把握党的二十大精神实质”、“结合工作实际，用党的二十大精神引领财务工作高质量发展”等三个方面对党的二十大精神进行宣讲，并就公司财务工作提出要求。
李斌指出，一是着力推动公司现金流改善工作，财务人员要及时洞察，及时预警，主动作为，为公司改善现金流状况做出努力。二是公司针对“三金”形成的源头问题，陆续开展了“项目经营结算年”和“项目经营质量提升年”活动，在提升项目执行和项目管控的同时，组织了重点结算力量突击抓重点项目结算工作，取得了一定的成绩，公司全体员工尤其是经营财务人员要足够重视，持续开展好“三金”压降工作。三是着力推动依法合规治企工作，全面提升依法合规意识，把解放思想、转变观念作为依法合规治企和强化管理的首要任务，以公司风险与内控体系为抓手，强化合规风险的识别和评估，强化法治观念、合规理念、契约精神、精益意识，把财务业务纳入法治和合规轨道。四是做好廉洁从业工作，严格执行中央八项规定要求，配合公司完善监督体系，与其他部门一起形成“大监督”合力。要始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，严守廉洁从业各项规定，守住底线，不踩红线，不碰高压线。五是提高会计信息质量，公司会计人员要努力提高自己的业务能力、沟通能力和综合素质能力，加强主动学习和技能培训，更新财务知识和信息化水平，适应新时代财务工作。六是遵守疫情防控相关要求，适时接种疫苗，坚持疫情防控，勤洗手、戴口罩、常通风、少聚集。要合理安排作息时间，坚持适量运动，保持良好心态，圆满完成工作任务。七是对于财务决算工作，要依据会计准则的要求客观反映公司财务信息，要及时做好资产盘点、清理债权和债务梳理、夯实收入和成本费用等基础工作，同时积极主动与审计师沟通，取得支持，对于重大问题要及时上报。财务资产部要认真部署，明确责任，与相关部门沟通协调，切实保证决算工作的顺利开展。
李斌强调，要切实做到决算工作与日常工作“两不误、两促进”，坚持抓决算工作不放松、抓日常工作不放松、抓“三金”压降不放松、抓结算收款不放松、抓疫情防控不放松，努力做到统筹推进、同步见效。要按照公司年度重点工作安排全力以赴、不折不扣地全面完成年度工作目标任务，不断提高公司财务管理水平，为明年良好开局奠定坚实的基础，为开创公司全方位高质量发展的新局面添砖加瓦。
公司高级专家吴田华、基地单位财务人员在桂林主会场参会，公司各单位、项目部相关财务人员以视频形式参会。会议由财务资产部副经理张勇军主持。
二十大精神进行宣讲，并就公司财务工作提出要求。
李斌指出，一是着力推动公司现金流改善工作，财务人员要及时洞察，及时预警，主动作为，为公司改善现金流状况做出努力。二是公司针对“三金”形成的源头问题，陆续开展了“项目经营结算年”和“项目经营质量提升年”活动，在提升项目执行和项目管控的同时，组织了重点结算力量突击抓重点项目结算工作，取得了一定的成绩，公司全体员工尤其是经营财务人员要足够重视，持续开展好“三金”压降工作。三是着力推动依法合规治企工作，全面提升依法合规意识，把解放思想、转变观念作为依法合规治企和强化管理的首要任务，以公司风险与内控体系为抓手，强化合规风险的识别和评估，强化法治观念、合规理念、契约精神、精益意识，把财务业务纳入法治和合规轨道。四是做好廉洁从业工作，严格执行中央八项规定要求，配合公司完善监督体系，与其他部门一起形成“大监督”合力。要始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，严守廉洁从业各项规定，守住底线，不踩红线，不碰高压线。五是提高会计信息质量，公司会计人员要努力提高自己的业务能力、沟通能力和综合素质能力，加强主动学习和技能培训，更新财务知识和信息化水平，适应新时代财务工作。六是遵守疫情防控相关要求，适时接种疫苗，坚持疫情防控，勤洗手、戴口罩、常通风、少聚集。要合理安排作息时间，坚持适量运动，保持良好心态，圆满完成工作任务。七是对于财务决算工作，要依据会计准则的要求客观反映公司财务信息，要及时做好资产盘点、清理债权和债务梳理、夯实收入和成本费用等基础工作，同时积极主动与审计师沟通，取得支持，对于重大问题要及时上报。财务资产部要认真部署，明确责任，与相关部门沟通协调，切实保证决算工作的顺利开展。
李斌强调，要切实做到决算工作与日常工作“两不误、两促进”，坚持抓决算工作不放松、抓日常工作不放松、抓“三金”压降不放松、抓结算收款不放松、抓疫情防控不放松，努力做到统筹推进、同步见效。要按照公司年度重点工作安排全力以赴、不折不扣地全面完成年度工作目标任务，不断提高公司财务管理水平，为明年良好开局奠定坚实的基础，为开创公司全方位高质量发展的新局面添砖加瓦。
公司高级专家吴田华、基地单位财务人员在桂林主会场参会，公司各单位、项目部相关财务人员以视频形式参会。会议由财务资产部副经理张勇军主持。
四是做好廉洁从业工作，严格执行中央八项规定要求，配合公司完善监督体系，与其他部门一起形成“大监督”合力。要始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，严守廉洁从业各项规定，守住底线，不踩红线，不碰高压线。五是提高会计信息质量，公司会计人员要努力提高自己的业务能力、沟通能力和综合素质能力，加强主动学习和技能培训，更新财务知识和信息化水平，适应新时代财务工作。六是遵守疫情防控相关要求，适时接种疫苗，坚持疫情防控，勤洗手、戴口罩、常通风、少聚集。要合理安排作息时间，坚持适量运动，保持良好心态，圆满完成工作任务。七是对于财务决算工作，要依据会计准则的要求客观反映公司财务信息，要及时做好资产盘点、清理债权和债务梳理、夯实收入和成本费用等基础工作，同时积极主动与审计师沟通，取得支持，对于重大问题要及时上报。财务资产部要认真部署，明确责任，与相关部门沟通协调，切实保证决算工作的顺利开展。
李斌强调，要切实做到决算工作与日常工作“两不误、两促进”，坚持抓决算工作不放松、抓日常工作不放松、抓“三金”压降不放松、抓结算收款不放松、抓疫情防控不放松，努力做到统筹推进、同步见效。要按照公司年度重点工作安排全力以赴、不折不扣地全面完成年度工作目标任务，不断提高公司财务管理水平，为明年良好开局奠定坚实的基础，为开创公司全方位高质量发展的新局面添砖加瓦。
公司高级专家吴田华、基地单位财务人员在桂林主会场参会，公司各单位、项目部相关财务人员以视频形式参会。会议由财务资产部副经理张勇军主持。
夯实收入和成本费用等基础工作，同时积极主动与审计师沟通，取得支持，对于重大问题要及时上报。财务资产部要认真部署，明确责任，与相关部门沟通协调，切实保证决算工作的顺利开展。
李斌强调，要切实做到决算工作与日常工作“两不误、两促进”，坚持抓决算工作不放松、抓日常工作不放松、抓“三金”压降不放松、抓结算收款不放松、抓疫情防控不放松，努力做到统筹推进、同步见效。
公司高级专家吴田华、基地单位财务人员在桂林主会场参会，公司各单位、项目部相关财务人员以视频形式参会。会议由财务资产部副经理张勇军主持。
中国石油六建
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公司项目全周期管理培训开班
本报讯 11月29日，公司为期三个月的项目全周期管理培训班正式开班。寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社主持开班式。
此次培训围绕“强管理、促合规、提质量、增效益、树品牌”主题，以项目全周期管理为主线，以与项目全周期管理相关的合同、策划、工程、设计、采购、物资、技术、质量、安全、人力资源、承包商管理、经营、财务、预结算、审计、市场与开发、廉洁从业等方面为内容开展培训，努力在强化管理、依法合规、提升项目经营质量等方面补短板、强弱项、提效能，以学思用相结合的方式把党的二十大精神落到实处，进一步提升项目管理团队整体素能，进一步提升企业治理体系和治理能力，为公司全面实现全方位高质量发展赋能。
会上，公司副总经理满万泉宣读项目全周期管理培训实施方案。公司总经理助理、市场开发部经理李青从标准合同、合同评审、合同谈判、合同交底、不同合同模式要点及注意事项等五个方面对总包合同类型进行解读及要点解析。公司总法律顾问、企管法规部（招标管理办公室）经理李德胜重点解读依法合规治企和强化管理，从合规管理、授权管理、合同管理、承包商管理、招标采购管理和分包等方面，结合公司相关案例进行详尽解析。
慕仁社指出，开展项目全周期管理培训，要深入学习贯彻党的二十大精神，深入落实公司年中工作会议关于“大培训、大总结、大提升”的要求，推进培训与“四精”管理融合、与党的建设和生产经营融合、与人才强企工程融合，切实提升队伍的管理水平、业务水平和技能水平，为明年打大仗、干重大项目储备足够的高素质人力资源。
慕仁社指出，项目管理团队要转变经营理念和观念，以解决和满足市场需求为出发点，在市场细分上找准定位，努力挖掘客户需求、提供解决方案、建立客户信任，在确保企业信誉和品牌的同时，实现项目合同增值。
慕仁社指出，要深入贯彻落实集团公司和寰球公司依法合规治企相关要求，加强党组织对依法合规治企和强化管理的领导，加强领导干部法治能力和管理能力建设，促进各级领导干部转变观念，在推动精益管理中突出依法治企、突出制度建设、突出法律保障、突出合规管理，加快建设高素质的各级管理人才队伍。
慕仁社强调，各级领导干部、项目管理团队要认真学习培训内容，熟练掌握合同相关条款，进一步提高履约能力，把持续依法合规经营、持续加强管理作为下一步的工作重点落实在行动中，进一步提高项目执行的质量和水平，助力公司高质量发展。
本次培训采取线上和线下相结合的方式进行，公司机关主会场和各单位、项目部视频分会场共有600余人参加培训。
不同合同模式要点及注意事项等五个方面对总包合同类型进行解读及要点解析。公司总法律顾问、企管法规部（招标管理办公室）经理李德胜重点解读依法合规治企和强化管理，从合规管理、授权管理、合同管理、承包商管理、招标采购管理和分包等方面，结合公司相关案例进行详尽解析。
慕仁社指出，开展项目全周期管理培训，要深入学习贯彻党的二十大精神，深入落实公司年中工作会议关于“大培训、大总结、大提升”的要求，推进培训与“四精”管理融合、与党的建设和生产经营融合、与人才强企工程融合，切实提升队伍的管理水平、业务水平和技能水平，为明年打大仗、干重大项目储备足够的高素质人力资源。
慕仁社指出，项目管理团队要转变经营理念和观念，以解决和满足市场需求为出发点，在市场细分上找准定位，努力挖掘客户需求、提供解决方案、建立客户信任，在确保企业信誉和品牌的同时，实现项目合同增值。
慕仁社指出，要深入贯彻落实集团公司和寰球公司依法合规治企相关要求，加强党组织对依法合规治企和强化管理的领导，加强领导干部法治能力和管理能力建设，促进各级领导干部转变观念，在推动精益管理中突出依法治企、突出制度建设、突出法律保障、突出合规管理，加快建设高素质的各级管理人才队伍。
慕仁社强调，各级领导干部、项目管理团队要认真学习培训内容，熟练掌握合同相关条款，进一步提高履约能力，把持续依法合规经营、持续加强管理作为下一步的工作重点落实在行动中，进一步提高项目执行的质量和水平，助力公司高质量发展。
本次培训采取线上和线下相结合的方式进行，公司机关主会场和各单位、项目部视频分会场共有600余人参加培训。
同时，实现项目合同增值。
慕仁社指出，要深入贯彻落实集团公司和寰球公司依法合规治企相关要求，加强党组织对依法合规治企和强化管理的领导，加强领导干部法治能力和管理能力建设，促进各级领导干部转变观念，在推动精益管理中突出依法治企、突出制度建设、突出法律保障、突出合规管理，加快建设高素质的各级管理人才队伍。
慕仁社强调，各级领导干部、项目管理团队要认真学习培训内容，熟练掌握合同相关条款，进一步提高履约能力，把持续依法合规经营、持续加强管理作为下一步的工作重点落实在行动中，进一步提高项目执行的质量和水平，助力公司高质量发展。
本次培训采取线上和线下相结合的方式进行，公司机关主会场和各单位、项目部视频分会场共有600余人参加培训。
公司召开科研项目验收评审会议
本报讯 12月6日，公司召开科研项目验收评审会议，进一步加强科技项目管理，提高公司自主创新能力和核心竞争力，为公司高质量发展提供有效支撑。公司副总经理、总工程师甘生江参加评审。
会议执行从严评审原则对公司下达并已完成的23项科研项目进行评审，并针对各评委意见和建议确定验收结论。
会议指出，公司各部门、各专业要以党的二十大报告中提出的“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”为指导，以公司“科研课题攻关月” 为契机，加大科技创新和课题立项的力度，提高科研课题验收质量。
会议要求，各分公司技术负责人组织技术骨干要梳理现有科研课题进展情况，对计划年内完成的科研课题项目开展集中攻坚战、歼灭战，并布局来年科技创新技术研发课题。
并针对各评委意见和建议确定验收结论。
会议指出，公司各部门、各专业要以党的二十大报告中提出的“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”为指导，以公司“科研课题攻关月” 为契机，加大科技创新和课题立项的力度，提高科研课题验收质量。
会议要求，各分公司技术负责人组织技术骨干要梳理现有科研课题进展情况，对计划年内完成的科研课题项目开展集中攻坚战、歼灭战，并布局来年科技创新技术研发课题。
量。
会议要求，各分公司技术负责人组织技术骨干要梳理现有科研课题进展情况，对计划年内完成的科研课题项目开展集中攻坚战、歼灭战，并布局来年科技创新技术研发课题。
公司考核组对各单位开展年度综合考核工作
公司第一考核组对东北分公司开展综合检查考核工作
本报讯 12月17日，公司第一考核组对东北分公司开展2022年度综合考核评价工作。
17日上午召开考核会议。公司第一综合考核组组长、公司纪委书记梁昌锦，副组长、公司总经理助理、办公室（党委办公室）主任李晓文，考核组成员杨海升、张勇军、吴炜鑫，分公司领导班子成员、科室长、项目领导、部分职工代表等62人参加会议。会议由李晓文主持。
会上，考核组传达了公司《关于开展2022年度公司二级单位及公司机关领导班子综合考核评价有关工作的通知》文件精神，介绍了考核组组成情况、考核时间安排、考核内容、考核要求、考核纪律等。李晓文还特别讲解了本次年度考核和以前考核形式、内容、以及对考核评价和结果运用的不同方面，希望全体参评人员严格按照评价要求和纪律，本着高度的责任心和使命感，实事求是、客观公正、不偏不倚的进行民主测评。
随后，东北分公司汇报了分公司2022年度工作。重点介绍了本年度分公司的重点工作、工作亮点、工作中克服的难点、存在的问题和解决方法、对公司的建议、2023年重点工作计划，同时还对分公司所辖重点项目的市场开发和经营结算情况进行了简要汇报。之后，分公司领导班子成员进行了个人述职。
梁昌锦在听取了分公司的工作汇报和领导班子成员的述职后，对分公司在2022年对所取得的成绩表示祝贺，对克服各种困难和挑战表示肯定，并代表公司和公司党委对分公司干部职工的辛苦付出表示慰问和感谢。还对开展好本次综合考核工作提出了相关要求，一是要认真领会公司考核文件精神，理解考核内容和结果运用，要全面认真负责的参加考核工作；二是要严守测评纪律，做到客观公正，实事求是；三是在岁末年初要抓好安全质量管理 、项目执行、经营结算、疫情防控、农民工工资支付落实；四是要认真落实“第一议题”学习、廉洁教育、党的二十大精神宣贯，并要求要贯彻新发展理念，把分公司的工作主动服务和融入新发展格局，为公司高质量发展再立新功。
考核评价期间，综合考核组还开展了视频访谈工作，分别与分公司领导、科室长、项目部领导、部分职工代表进行了访谈交流，详细了解大家对分公司领导班子及成员评价，收集大家对公司、分公司管理方面的意见和建议。
考核评价和结果运用的不同方面，希望全体参评人员严格按照评价要求和纪律，本着高度的责任心和使命感，实事求是、客观公正、不偏不倚的进行民主测评。
随后，东北分公司汇报了分公司2022年度工作。重点介绍了本年度分公司的重点工作、工作亮点、工作中克服的难点、存在的问题和解决方法、对公司的建议、2023年重点工作计划，同时还对分公司所辖重点项目的市场开发和经营结算情况进行了简要汇报。之后，分公司领导班子成员进行了个人述职。
梁昌锦在听取了分公司的工作汇报和领导班子成员的述职后，对分公司在2022年对所取得的成绩表示祝贺，对克服各种困难和挑战表示肯定，并代表公司和公司党委对分公司干部职工的辛苦付出表示慰问和感谢。还对开展好本次综合考核工作提出了相关要求，一是要认真领会公司考核文件精神，理解考核内容和结果运用，要全面认真负责的参加考核工作；二是要严守测评纪律，做到客观公正，实事求是；三是在岁末年初要抓好安全质量管理 、项目执行、经营结算、疫情防控、农民工工资支付落实；四是要认真落实“第一议题”学习、廉洁教育、党的二十大精神宣贯，并要求要贯彻新发展理念，把分公司的工作主动服务和融入新发展格局，为公司高质量发展再立新功。
考核评价期间，综合考核组还开展了视频访谈工作，分别与分公司领导、科室长、项目部领导、部分职工代表进行了访谈交流，详细了解大家对分公司领导班子及成员评价，收集大家对公司、分公司管理方面的意见和建议。
付出表示慰问和感谢。还对开展好本次综合考核工作提出了相关要求，一是要认真领会公司考核文件精神，理解考核内容和结果运用，要全面认真负责的参加考核工作；二是要严守测评纪律，做到客观公正，实事求是；三是在岁末年初要抓好安全质量管理 、项目执行、经营结算、疫情防控、农民工工资支付落实；四是要认真落实“第一议题”学习、廉洁教育、党的二十大精神宣贯，并要求要贯彻新发展理念，把分公司的工作主动服务和融入新发展格局，为公司高质量发展再立新功。
考核评价期间，综合考核组还开展了视频访谈工作，分别与分公司领导、科室长、项目部领导、部分职工代表进行了访谈交流，详细了解大家对分公司领导班子及成员评价，收集大家对公司、分公司管理方面的意见和建议。
中国石油六建
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公司第二考核组对西北分公司进行年度综合考核
本报讯 12月18日，公司第二考核组对西北分公司进行年度综合考核。
公司安全副总监、西北分公司党委书记、执行董事李海楼代表分公司向考核组从市场开发、经营结算、“三金”压降、项目执行、安全管控、技术质量管理、人才培养、党群工团、纪检宣传、提质增效、疫情防控等方面汇报分公司2022年主要工作和2023年工作计划。分公司领导班子成员依次进行工作述职。
李俊代表公司和公司党委对西北分公司在即将过去的一年里取得的成绩表示充分肯定，对分公司全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出，2022年西北分公司上下凝心聚力，开拓进取，认真贯彻落实公司年初“两会”和年中工作会各项决策部署，坚持党建引领，统筹疫情防控和生产经营工作，聚焦“两场一金”，着力提质增效，强化安全质量，落实人才强企，队伍整体和谐稳定，生产经营成果丰硕。特别是在广东乙烯和尼日尔津德尔炼厂、庆阳、克拉玛依大检修等项目执行中成绩斐然，为公司国际化战略和高质量发展作出了积极贡献。
针对此次考核，李俊提出四点要求。一是要充分认识开展年度考核的重要意义，准确把握年度考核的要求和特点，不断完善公司激励和约束机制，促进公司战略目标分解落实，确保公司经营管理责任落实到位；二是要坚持实事求是、客观公正的原则，围绕中心工作，看品德、看勤能、看主流、看本质、看综合素质、看工作业绩，少看关系和情面，少纠缠于细节，要公平、公正进行打分和谈话反馈，要把真正敢于干事业、苦干实干的同志往前推，让老好人式的员工往后排，做到优者上庸者下劣者汰；三是严肃履行考核工作程序和纪律要求，科学考核、清廉考核，以高度的政治责任感，认真负责的态度，公道正派的作风，完成考核各项工作任务；四是全体干部职工要讲团结、扬正气，相互信任、相互支持、互相帮助，共同营造团结和谐的干事创业氛围。
考核期间，考核组还以视频形式分别与分公司领导班子成员、科室长、项目领导及部分职工代表进行了谈话，充分了解分公司领导班子成员个人素质能力、履职职责、廉洁自律、党建融合等方面的情况，广泛听取了基层意见。
李俊提出要求。一是要充分认识开展年度考核的重要意义，准确把握年度考核的要求和特点，不断完善公司激励和约束机制，促进公司战略目标分解落实，确保公司经营管理责任落实到位；二是要坚持实事求是、客观公正的原则，做到优者上庸者下劣者汰；三是严肃履行考核工作程序和纪律要求，科学考核、清廉考核，以高度的政治责任感，认真负责的态度，公道正派的作风，完成考核各项工作任务；四是全体干部职工要讲团结、扬正气，相互信任、相互支持、互相帮助，共同营造团结和谐的干事创业氛围。
考核期间，考核组还以视频形式分别与分公司领导班子成员、科室长、项目领导及部分职工代表进行了谈话，充分了解分公司领导班子成员个人素质能力、履职职责、廉洁自律、党建融合等方面的情况，广泛听取了基层意见。
各分公司召开党员大会
东北分公司
本报讯 12月28日，西北分公司党代会胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神、全国国有企业党的建设工作会议精神，落实公司第九次党代会精神，回顾分公司党委过去五年的工作，分析当前面临的形势，明确新的发展目标，部署今后一个时期的工作重点，动员广大党员和干部员工踔厉奋发、团结奋斗、勇毅前行，为公司建设国际一流油气工程施工企业，全方位推进高质量发展作出新贡献。
公司安全副总监，西北分公司党委书记、执行董事李海楼向大会作了《党建引领把航向 效益优先强管理 踔厉奋发 勇毅前行 为公司高质量发展作出新贡献》的工作报告。报告总结回顾了分公司过去五年来的工作成绩和基本经验，分析了分公司当前面临的形势和存在的不足，确定奋斗目标，提出了工作任务，明确了发展思路。
大会指出，分公司全体党员必须保持清醒的头脑，全面审视发展现状，正视分公司高质量发展过程中存在的“瓶颈”问题和不足，准确把握“一分公司一策”定位，明确新的、适合分公司实际和总体发展要求的工作思路和战略目标。
大会强调，回顾五年的奋斗历程，主要有四个方面的基本经验：必须坚持和加强党的全面领导不动摇；必须坚持稳健发展的战略思想不动摇；必须坚持效益优先的管理方针不动摇；必须坚持以人民为中心的发展思想不动摇。
在分析当前面临的形势后，明确了分公司下一时期工作的总体思路：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司党组、中油工程、寰球公司、公司党委决策部署，弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持党建引领，推进人才强企、精益管理、技术创新、质量安全四大工程，着力构建责任体系、执行体系、考核体系三大体系，全面落实公司战略规划，全力完成各项经营指标任务，助力公司加快建设国际一流油气工程施工企业，为公司全方位推进高质量发展做出新贡献。
大会提出，未来五年分公司主要任务目标是党的建设上台阶，规模效益上台阶，管理水平上台阶，人才强企上台阶，品牌形象上台阶。重点抓好以下五项举措：一是旗帜鲜明加强党的领导，突出党建引领把方向。二是坚定不移推进人才强企，突出人才保障强基础。三是全力以赴推进精益管理，突出盈利能力创实绩。四是群策群力推进技术创新，突出竞争优势促发展。五是持之以恒强化基础管理，突出质量安全守底线。
会上，全体党员审议并通过了分公司党员大会上的工作报告，表决通过了大会选举办法（草案）、“两委”委员候选人预备人选名单以及总监票人、监票人和计票人名单，宣读了分公司新一届党委委员和纪委委员候选人名单及简介，通过选举产生中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司西北分公司新一届党委委员会和纪律检查委员会。
党员大会结束后，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司西北分公司新一届党委委员会、纪律检查委员会分别召开了第一次全体会议，按照规定程序选举产生了新一届党委委员会书记、副书记和纪律检查委员会书记。
策”定位，明确新的、适合分公司实际和总体发展要求的工作思路和战略目标。
大会强调，回顾五年的奋斗历程，主要有四个方面的基本经验：必须坚持和加强党的全面领导不动摇；必须坚持稳健发展的战略思想不动摇；必须坚持效益优先的管理方针不动摇；必须坚持以人民为中心的发展思想不动摇。
分公司下一时期工作的总体思路：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司党组、中油工程、寰球公司、公司党委决策部署，弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持党建引领，推进人才强企、精益管理、技术创新、质量安全四大工程，着力构建责任体系、执行体系、考核体系三大体系，全面落实公司战略规划，全力完成各项经营指标任务，助力公司加快建设国际一流油气工程施工企业，为公司全方位推进高质量发展做出新贡献。
大会提出，未来五年分公司主要任务目标是党的建设上台阶，规模效益上台阶，管理水平上台阶，人才强企上台阶，品牌形象上台阶。重点抓好以下五项举措：一是旗帜鲜明加强党的领导，突出党建引领把方向。二是坚定不移推进人才强企，突出人才保障强基础。三是全力以赴推进精益管理，突出盈利能力创实绩。四是群策群力推进技术创新，突出竞争优势促发展。五是持之以恒强化基础管理，突出质量安全守底线。
会上，全体党员审议并通过了分公司党员大会上的工作报告，表决通过了大会选举办法（草案）、“两委”委员候选人预备人选名单以及总监票人、监票人和计票人名单，宣读了分公司新一届党委委员和纪委委员候选人名单及简介，通过选举产生中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司西北分公司新一届党委委员会和纪律检查委员会。
党员大会结束后，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司西北分公司新一届党委委员会、纪律检查委员会分别召开了第一次全体会议，按照规定程序选举产生了新一届党委委员会书记、副书记和纪律检查委员会书记。
大会提出，未来五年分公司主要任务目标是党的建设上台阶，规模效益上台阶，管理水平上台阶，人才强企上台阶，品牌形象上台阶。重点抓好以下五项举措：一是旗帜鲜明加强党的领导，突出党建引领把方向。二是坚定不移推进人才强企，突出人才保障强基础。三是全力以赴推进精益管理，突出盈利能力创实绩。四是群策群力推进技术创新，突出竞争优势促发展。五是持之以恒强化基础管理，突出质量安全守底线。
会上，全体党员审议并通过了党员大会上的工作报告，表决通过了大会选举办法（草案）、“两委”委员候选人预备人选名单以及总监票人、监票人和计票人名单，通过选举产生西北分公司新一届党委委员会和纪律检查委员会。
大会结束后，西北分公司新一届党委委员会、纪律检查委员会分别召开了第一次全体会议，按照规定程序选举产生了新一届党委委员会书记、副书记和纪律检查委员会书记。
华东分公司
本报讯 12月29日，华东分公司党委换届选举党员大会召开，选举产生新一届委员会和纪律检查委员会。华东分公司党委副书记、经理莫健主持会议。
此次换届选举大会共设置了10个会场，分公司机关为主会场，所属项目部设分会场，共计118名党员参加。
会上，华东分公司党委书记、执行董事刘小平同志作了《坚持党建引领 推动人才强企 全方位推进华东分公司高质量发展》的工作报告。报告对分公司过去五年的工作进行回顾和总结，充分肯定了各项工作成绩，客观分析了存在的问题，明确了对今后工作的目标，部署了具体工作举措。
面对新形势新任务新挑战，大会明确了今后五年的工作目标、方向和战略部署：分公司将把基层党的建设、人才队伍建设、领导班子建设、团队建设、作风建设、经济效益提升、市场开发水平上台阶作为重点工作。分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神、寰球公司党委、公司党委决策部署和公司第九次党代会精神，完全、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局。坚持稳中求进工作总基调，坚持党建引领，增强危机意识、竞争意识、效益意识、风险意识、责任意识和担当意识，着力推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系和防范危险五大工程，全方位推动基层党的建设、市场开发、项目执行、项目盈利、风险管控、人才队伍建设高质量发展，为公司加快建设成为国际一流油气工程施工企业贡献“华东”力量。
会后，华东分公司新一届党委、纪委分别召开第一次全委会议，选举产生了新一届党委书记、副书记和纪委书记。
量发展》的工作报告。报告对分公司过去五年的工作进行回顾和总结，充分肯定了各项工作成绩，客观分析了存在的问题，明确了对今后工作的目标，部署了具体工作举措。
面对新形势新任务新挑战，大会明确了今后五年的工作目标、方向和战略部署：分公司将把基层党的建设、人才队伍建设、领导班子建设、团队建设、作风建设、经济效益提升、市场开发水平上台阶作为重点工作。分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神、寰球公司党委、公司党委决策部署和公司第九次党代会精神，完全、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局。坚持稳中求进工作总基调，坚持党建引领，增强危机意识、竞争意识、效益意识、风险意识、责任意识和担当意识，着力推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系和防范危险五大工程，全方位推动基层党的建设、市场开发、项目执行、项目盈利、风险管控、人才队伍建设高质量发展，为公司加快建设成为国际一流油气工程施工企业贡献“华东”力量。
会后，华东分公司新一届党委、纪委分别召开第一次全委会议，选举产生了新一届党委书记、副书记和纪委书记。
导，深入贯彻落实党的二十大精神、寰球公司党委、公司党委决策部署和公司第九次党代会精神，完全、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局。坚持稳中求进工作总基调，坚持党建引领，增强危机意识、竞争意识、效益意识、风险意识、责任意识和担当意识，着力推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系和防范危险五大工程，全方位推动基层党的建设、市场开发、项目执行、项目盈利、风险管控、人才队伍建设高质量发展，为公司加快建设成为国际一流油气工程施工企业贡献“华东”力量。
会后，华东分公司新一届党委、纪委分别召开第一次全委会议，选举产生了新一届党委书记、副书记和纪委书记。
中国石油六建
7
版
队伍建设高质量发展，为公司加快建设成为国际一流油气工程施工企业贡献“华东”力量。
会后，华东分公司新一届党委、纪委分别召开第一次全委会议，选举产生了新一届党委书记、副书记和纪委书记。
咸阳项目部
承建的G406储罐主体完成
本报讯 日前，咸阳项目部承建的G406储罐项目的罐主体工程已全部完成，顺利完成阶段性节点目标。
11月25日，G406储罐完成了最后一圈壁板的安装，至此储罐主体完工。G406储罐从10月8日开始底板焊接，历时47天，为确保储罐安装的顺利进行，咸阳项目部严格遵守标准规范，克服疫情导致的材料到货不及时、人员动迁不顺畅等不利因素，及时解决工程建设中遇到的难题，保证项目顺利进行。主体完成后，项目部积极组织后续工作，包括储罐附属管线、操作平台及盘梯的安装、内浮盘的安装、充水试验、电气仪表器件的安装、储罐的内外防腐等系列工作，确保实现12月30日中交。
另外，G110储罐项目已经完成了储罐底板、浮盘及内壁的喷砂除锈工作。土建专业已完成47座喷淋管支架管墩浇筑，安装完成罐外高空喷淋管安装。
公司荣获裕龙石化
优秀施工承包商流动红旗
本报讯 11月28日，在裕龙石化工程建设现场管理月度讲评暨工程建设专题推进会上，公司获得11月工程建设现场管理评比第二名，这是公司承建的裕龙岛炼化一体化项目（一期）2#150万吨/年乙烯装置现场施工启动以来，继7月综合评比第二名，8、9月综合评比第一名、10月综合评比第二名，再次获此殊荣，并荣获优秀施工承包商流动红旗。
公司裕龙石化化工项目部项目经理、党支部书记江浩淼领取了流动红旗和奖牌，并作为优秀施工承包商代表分享现场管理经验，重点围绕现场文明施工、质量和安全管理等工作做法进行了具体交流。
缅甸项目T0210罐
顺利完成清洗作业
本报讯 12月9日，公司完成缅甸项目马德岛首站大罐检修机械清洗任务，标志着公司对机械清洗技术取得重要突破。
缅甸项目采用COW机械清洗技术为公司首例，项目部人员根据厂家发来的资料、视频开始学习，从学习基础理念知识到深度研究机械清洗技术，在到根据现场实际情况对机械清罐设备模块进行从新组装，使得现场作业更加安全、流畅。
完整的清洗撬块工艺复杂、设备集中但笨重。缅甸项目身处马德岛上，岛上只有业主方一辆30吨的吊车，各项资源不足，清洗撬块不能上岛就位。项目部组织管理人员不断学习清洗工艺流程，对机械清洗整体模块进行不断分解撬块、调试、优化，在不断的改进中，完成了适合现场使用的清洗系统。
天津LNG薄膜罐项目部完成
T-6205LNG薄膜储罐水压试验工作
本报讯 12月31日，天津LNG薄膜罐项目部完成T-6205LNG薄膜储罐外罐水压试验工作。
项目部在进行《22万立LNG薄膜储罐外罐水压试验工艺设计》过程中充分考虑了北京燃气天津南港LNG项目一阶段4台及二阶段4台LNG储罐水压试验需要；工艺设计包括海水抽水泵配备标准浮筒、水泵前端配备定尺高压软胶管及四通汇流器、进排水管路采用100根(DN300,L=12m)预焊接法兰螺纹钢管、储罐临时封闭门洞采用闸板式闸门结构；水压试验流程各单元实现了设计环节提效，安装过程节约了大量的人力和焊接工作，抽水设备及管路实现了多次重复利用。
加强“六化”技术创新，依托《大型LNG薄膜储罐施工技术应用研究》植入科研成果和专利技术，在总结一阶段LNG薄膜储罐外罐水压工艺流程的基础上进行优化创新，T-6205LNG薄膜储罐外罐水压试验整体周期为22天，比一阶段LNG薄膜储罐外罐水压试验工期节约8天。模块化建造是工程建设的新趋势，但是每台LNG薄膜储罐水压试验的前置条件各不一样。在工艺设计阶段，既要考虑“工艺流程”本身，也要思量如何分割各个模块单元。
二阶段LNG薄膜储罐外罐水压试验充分利用了接收站内已经成型的场内外电变压器、ORV设备海水排水池、场内雨水排水管井等设施，将水压试验水泵电源由柴油发电变更为外电供电、海水取水口由海岸线取水变更为ORV水池内抽水、排水方式由原进水管路排水变更为进水管路排水与雨水管道排水相结合的模式，通过设计优化缩短了罐内排水周期，单台储罐水压试验节约燃油费用约10万元。
天津LNG项目党支部以此为出发点，通过丰富的基层党支部建设实践，使之成为创新创效的坚强堡垒。持续开展“戴党徽、亮身份”“党员示范岗”“党员责任区”“党员服务队”等创建活动，围绕工程质量、施工进度、安全环保、成本效益、技术创新、文化建设等方面展开，深入推广“党建+”工作，推动党建+质量、党建+安全、党建+技术创新、党建+经营管理，推动党建工作与中心工作的深度融合。
项目部将提前准备水压试验用到的工机具，检查水泵和进排水管线，对水压试验相关事宜进行逐一销项。项目部在总结T-6203、T-6204、T-6209、T6205薄膜储罐的施工方法的基础上，按部就班、稳扎稳打，计划在春节期间完成T-6206和T-6208两台薄膜储罐外罐水压试验工作，期间安排项目领导留守，确保责任到岗到人，保证现场安全平稳运行。
中国石油六建
8
版
本报讯 近日，由设备制造分公司承接的四川大学乙醇发酵－膜分离耦合撬块设计及制造任务顺利通过验收。此次验收由北部湾大学两位专家老师带队，采用现场检查+视频指导两种形式进行图纸比对和撬块实体质量查验。
乙醇发酵－膜分离耦合撬主要用于粮食发酵后乙醇提取提纯，是四川大学针对中粮广西生物质能源有限公司实际需求所开展课题的主要研究设备。撬块整体重量为10.2吨，规格为3米（宽）×8米（长）×4米（高）。包括了动静设备、管道、结构、电气、仪表等多个部分。
在接到委托任务后，设备制造分公司迅速组织技术科骨干成立科研小组。小组成员查询分析了撬块设计及制造标准要求、收集了相关技术论文，并对撬块的整体布局、工艺要求、结构尺寸等方面进行细致的研究探讨。乙醇发酵－膜分离耦合撬设计面广，专业性强。科研小组在设计和制作的过程中需要保证按照乙醇发酵提纯技术工艺流程进行，并对施工环节全程监控，确保各个关键点落实到位。目前撬块已经顺利通过验收，准备发货。
此次乙醇发酵－膜分离耦合撬的顺利验收，让设备制造分公司实现了一体化自主撬块设计及制造方面“零的突破”。也是分公司贯彻实施公司“科技进步 创新发展”方针，响应“六化”要求过程中结出的硕果。本项目的研究成果在“标准化设计”、“模块化建造”、“工厂化预制”方面具有广大发挥空间，也为分公司在“模块化”方向发展转型探明了前进的道路。接下来，设备制造分公司将进一步加强与高校相关的科研合作和协同创新，组建体系化、任务型创新联合体。进一步健全科技创新体系，加快形成“长版”技术新优势，从而提升分公司自主创新能力和行业竞争力。
设备制造分公司四川大学
乙醇发酵－膜分离耦合
撬块顺利通过检查验收
设备、管道、结构、电气、仪表等多个部分。
在接到委托任务后，设备制造分公司迅速组织技术科骨干成立科研小组。小组成员查询分析了撬块设计及制造标准要求、收集了相关技术论文，并对撬块的整体布局、工艺要求、结构尺寸等方面进行细致的研究探讨。乙醇发酵－膜分离耦合撬设计面广，专业性强。科研小组在设计和制作的过程中需要保证按照乙醇发酵提纯技术工艺流程进行，并对施工环节全程监控，确保各个关键点落实到位。目前撬块已经顺利通过验收，准备发货。
此次乙醇发酵－膜分离耦合撬的顺利验收，让设备制造分公司实现了一体化自主撬块设计及制造方面“零的突破”。也是分公司贯彻实施公司“科技进步 创新发展”方针，响应“六化”要求过程中结出的硕果。本项目的研究成果在“标准化设计”、“模块化建造”、“工厂化预制”方面具有广大发挥空间，也为分公司在“模块化”方向发展转型探明了前进的道路。接下来，设备制造分公司将进一步加强与高校相关的科研合作和协同创新，组建体系化、任务型创新联合体。进一步健全科技创新体系，加快形成“长版”技术新优势，从而提升分公司自主创新能力和行业竞争力。
点落实到位。目前撬块已经顺利通过验收，准备发货。
此次乙醇发酵－膜分离耦合撬的顺利验收，让设备制造分公司实现了一体化自主撬块设计及制造方面“零的突破”。也是分公司贯彻实施公司“科技进步 创新发展”方针，响应“六化”要求过程中结出的硕果。本项目的研究成果在“标准化设计”、“模块化建造”、“工厂化预制”方面具有广大发挥空间，也为分公司在“模块化”方向发展转型探明了前进的道路。接下来，设备制造分公司将进一步加强与高校相关的科研合作和协同创新，组建体系化、任务型创新联合体。进一步健全科技创新体系，加快形成“长版”技术新优势，从而提升分公司自主创新能力和行业竞争力。
设备制造车间荣获寰球公司“青年安全生产示范岗”荣誉称号
本报讯 12月8日，设备制造车间荣获寰球公司“青年安全生产示范岗”荣誉称号。
今年7月，设备制造车间申报参加寰球公司2022年度青年安全生产示范岗创建活动。以抓住安全生产、安全宣传等重要节点和重点部署，结合“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题教育实践活动、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动等设计开展创建活动。
一是突出创建主题，开展安全学习。分公司牢固树立“人民至上、生命至上”理念，组织青年员工参与学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，参与车间主要领导干部包括《刑法修正案》、《安全生产十五条措施》、新《安全生产法》等解读培训课，广泛宣传学习党和国家的安全生产方针政策、法律法规和集团公司、公司、分公司的安全管理规章制度。
二是注重创新创造，营造活动氛围。组织团员青年参与各项安全活动，如在安全标语宣传横幅、安全承诺书、疫情防控承诺书上签字，团员青年签订率100%；安全月利用QQ、微信等网络平台，开展“每日一部”警示教育短片学习，引导青年职工认真对照反思检查，切实吸取事故教训，增强主动抓安全生产的意识和能力，强化警示教育效果；组织参与安全生产知识有奖问答活动，宣传和普及安全生产法律法规、标准规范、事故防范技术、职业健康安全知识及职业危害防护常识。此外在四川大学乙醇生物发酵提纯工艺项目中组建党员（青年）攻坚队，设立“安全生产示范岗”，让青年员工在急、难、险、重任务中发挥表率作用，率先垂范，身先士卒，团结带领全体队员平稳安全推进攻坚任务。
三是参与安全管理，强化安全监督。鼓励青年职工积极参与车间日常安全管理。坚持参加每日安全讲话、每周的安全大讲话、月度检查、每季度的专项隐患排查、节假日及特殊敏感时期等专项检查活动，查找不足，举一反三，及时整改强化安全预控，保障车间安全生产。
四是开展专项培训，提升安全管理水平。一方面选派人员参加分公司“专兼职安全员专项培训”，提高班组安全管理水平；组织职工开展“起重吊装安全知识”、“职业病防治知识”、“作业许可管理规定”、DB/T45001-2020三个标准”等专项培训；参加车间“防中暑”、“新冠肺炎疫情防控应急处置”、“高处作业人员坠落”等应急演练。另一方面对新入职的青年职工开展三级安全教育培训，通过考核并签署安全环保责任书及疫情防控承诺书，让他们了解车间安全生产情况、安全生产劳动纪律、工作环境及危害因素，增强安全生产的责任感和自觉性。
施》、新《安全生产法》等解读培训课，广泛宣传学习党和国家的安全生产方针政策、法律法规和集团公司、公司、分公司的安全管理规章制度。
二是注重创新创造，营造活动氛围。组织团员青年参与各项安全活动，如在安全标语宣传横幅、安全承诺书、疫情防控承诺书上签字，团员青年签订率100%；安全月利用QQ、微信等网络平台，开展“每日一部”警示教育短片学习，引导青年职工认真对照反思检查，切实吸取事故教训，增强主动抓安全生产的意识和能力，强化警示教育效果；组织参与安全生产知识有奖问答活动，宣传和普及安全生产法律法规、标准规范、事故防范技术、职业健康安全知识及职业危害防护常识。此外在四川大学乙醇生物发酵提纯工艺项目中组建党员（青年）攻坚队，设立“安全生产示范岗”，让青年员工在急、难、险、重任务中发挥表率作用，率先垂范，身先士卒，团结带领全体队员平稳安全推进攻坚任务。
三是参与安全管理，强化安全监督。鼓励青年职工积极参与车间日常安全管理。坚持参加每日安全讲话、每周的安全大讲话、月度检查、每季度的专项隐患排查、节假日及特殊敏感时期等专项检查活动，查找不足，举一反三，及时整改强化安全预控，保障车间安全生产。
四是开展专项培训，提升安全管理水平。一方面选派人员参加分公司“专兼职安全员专项培训”，提高班组安全管理水平；组织职工开展“起重吊装安全知识”、“职业病防治知识”、“作业许可管理规定”、DB/T45001-2020三个标准”等专项培训；参加车间“防中暑”、“新冠肺炎疫情防控应急处置”、“高处作业人员坠落”等应急演练。另一方面对新入职的青年职工开展三级安全教育培训，通过考核并签署安全环保责任书及疫情防控承诺书，让他们了解车间安全生产情况、安全生产劳动纪律、工作环境及危害因素，增强安全生产的责任感和自觉性。
术、职业健康安全知识及职业危害防护常识。此外在四川大学乙醇生物发酵提纯工艺项目中组建党员（青年）攻坚队，设立“安全生产示范岗”，让青年员工在急、难、险、重任务中发挥表率作用，率先垂范，身先士卒，团结带领全体队员平稳安全推进攻坚任务。
三是参与安全管理，强化安全监督。鼓励青年职工积极参与车间日常安全管理。坚持参加每日安全讲话、每周的安全大讲话、月度检查、每季度的专项隐患排查、节假日及特殊敏感时期等专项检查活动，查找不足，举一反三，及时整改强化安全预控，保障车间安全生产。
四是开展专项培训，提升安全管理水平。一方面选派人员参加分公司“专兼职安全员专项培训”，提高班组安全管理水平；组织职工开展“起重吊装安全知识”、“职业病防治知识”、“作业许可管理规定”、DB/T45001-2020三个标准”等专项培训；参加车间“防中暑”、“新冠肺炎疫情防控应急处置”、“高处作业人员坠落”等应急演练。另一方面对新入职的青年职工开展三级安全教育培训，通过考核并签署安全环保责任书及疫情防控承诺书，让他们了解车间安全生产情况、安全生产劳动纪律、工作环境及危害因素，增强安全生产的责任感和自觉性。
升安全管理水平。一方面选派人员参加分公司“专兼职安全员专项培训”，提高班组安全管理水平；组织职工开展“起重吊装安全知识”、“职业病防治知识”、“作业许可管理规定”、DB/T45001-2020三个标准”等专项培训；参加车间“防中暑”、“新冠肺炎疫情防控应急处置”、“高处作业人员坠落”等应急演练。另一方面对新入职的青年职工开展三级安全教育培训，通过考核并签署安全环保责任书及疫情防控承诺书，让他们了解车间安全生产情况、安全生产劳动纪律、工作环境及危害因素，增强安全生产的责任感和自觉性。
龙口LNG项目3#储罐水压试验工作正式开始
本报讯 12月2日，由公司承建的国家管网集团龙口LNG项目3#储罐水压试验工作正式开始，“双罐水压试验完成”的攻坚目标即将完成。
龙口LNG项目储罐水压试验包括水质检测、沉降观测、排水洗罐等。试验介质为海水，试验液位为 24030mm，水压试验过程中要对内罐底板沿周及内罐壁板进行外观检查，确认是否有渗水、变形。同时在充水、 静置、 排水过程中进行沉降观测，确保沉降量符合设计要求。
为确保水压试验工作安全、优质、高效、平稳进行，项目部上下一心，各专业统筹联动，专业技术人员反复推敲，持续优化施工方案，施工作业人员详排倒排进度计划，强化施工组织，抢占“黄金施工期”，质量监管人员落实“三检查制”，严把质量关卡，安全管控人员落实“四全”管理要求，为项目工程保驾护航，服务保障人员以工程推进为主线，马力全开，全力以赴。期间，安全质量和工程进展全面受控，未发生各类事故。
为确保水压试验工作安全、优质、高效、平稳进行，项目部上下一心，各专业统筹联动，专业技术人员反复推敲，持续优化施工方案，施工作业人员详排倒排进度计划，强化施工组织，抢占“黄金施工期”，质量监管人员落实“三检查制”，严把质量关卡，安全管控人员落实“四全”管理要求，为项目工程保驾护航，服务保障人员以工程推进为主线，马力全开，全力以赴。期间，安全质量和工程进展全面受控，未发生各类事故。
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