第185期
中国石油天然气第六建设有限公司
企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
主 编：曾 源
以创新驱动引领高质量发展 加快建设国际一流油气工程施工企业
公司召开2023年年中工作会暨科技创新大会
编 辑：龙惠丹 黄雪吟
本报讯8月5日，公司召开2023年年中工作会暨科技创新大会。本次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司年中干部会议、中油工程和寰球公司年中工作会议精神，总结公司上半年工作，分析面临的形势，部署下半年工作安排，坚持“管理型+技术型”企业定位，扎实推进科技自立自强，动员全体干部员工为全面完成年度目标而努力奋斗。寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社作了题为《以创新驱动引领高质量发展 加快建设国际一流油气工程施工企业》的主题报告。大会表彰了在公司科技创新工作中表现突出的集体、团队和个人，动员和激励广大干部员工全力冲刺年度工作目标。
慕仁社指出，上半年，公司以“自立自强奋进高质量发展”为主题，扎实有序的推进各项重点工作，取得了突出成绩和重要进步：
党的建设工作更加扎实；生产经营质量明显好转；市场开发布局不断优化；重点项目执行稳步推进；职工队伍素质有效提升；高质量发展能力持续增强。
慕仁社指出，在认清发展形势、看到存在不足、锚定目标任务的基础上，下半年要保持狠抓落实的工作作风，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，推动公司全年工作目标和生产经营任务全面完成。
锚定科技创新，加快塑造竞争新优势；提升改革质效，着力增强发展新动能；推进成本革命，稳健改善经济新生态；强化精益；突出风险防控，持续夯实发展“硬实力”；积极防范化解重大风险；抓实党建融合，全面升级党建引领力。
慕仁社指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。面对风高浪急的外部环境，必须深刻认识当前面临的形势，面对持续向好的发展形势，要保持战略清醒，主动作为，从战略层面积极应对各种挑战。要坚定发展信心，坚持价值创造的高质量发展，坚持创新驱动的高质量发展，全面提升核心竞争力；要坚持目标导向，按照公司“十四五”发展规划，坚决贯彻“效益、市场、管理、创新”的新思路，勇于担起建设“管理型+技术型”企业的新使命，持续提升价值创造能力和现代化管理水平，在激烈市场竞争中牢牢把握主动；要坚持问题导向，通过改革创新、精益管理，聚焦破解突出矛盾，不断增强风险防控能力，全力奋进高质量发展。
慕仁社强调，面对下半年严峻的生产经营形势，要全面贯彻落实上级的决策部署，把奋斗的目标盯得更紧，把前进的步伐迈得更实，凝聚精气神，干出加速度，以创新驱动引领高质量发展，圆满完成年度各项目标任务，为加快建设国际一流油气工程施工企业而努力奋斗。
公司总经理、党委副书记关一卓主持会议，传达集团公司年中干部会议、中油工程年中会议、寰球公司年中工作会暨第三届科技创新大会会议精神，并作总结讲话。
关一卓强调，本次会议是公司在持续学习贯彻党的二十大精神、深入开展主题教育的关键时期召开的一次重要会议，对于公司奋进高质量发展新征程，加快建设“管理型+施工型”企业，具有重要意义。
公司副总经理、总工程师甘生江作题为《推进科技创新 加快数智转型 为建设“管理型+技术型”企业而努力奋斗》的科技创新工作报告。
公司纪委书记梁昌锦宣读《关于表彰公司科技创新先进集体和个人的决定》，表彰在公司技术创新攻关、科技成果推广应用和科技管理等方面做出了突出贡献的先进集体和先进个人，其中4个科技工作先进单位、6个科技创新先进团队、12名先进科技工作者受到了表彰。
先进科技管理集体代表向苍义、先进科技工作者代表林桂平、LNG施工创新团队代表张雪峰、乙烯装置施工创新团队代表陈启林、连续重整施工创新团队代表陶学正、大型设备吊装创新团队代表刘相周、设备制造和模块建造创新团队代表肖海元作经验交流发言。
本次会议采用现场加视频形式召开，公司领导，总经理助理、副总师、安全副总监、总法律顾问、一级项目经理，机关各部门、基地单位、区域分公司、直属项目部相关负责人，科技创新工作代表参加会议。
公司荣获哈尔滨石化公司
2023年大检修“优秀承包商”
本报讯 近日，哈尔滨石化公司举行2023年大检修总结表彰大会暨典型事迹报告会，公司被评为“优秀承包商”。哈尔滨项目部获得哈尔滨石化的感谢函与高度评价。在哈石化“当好主人翁、建功新征程”大检修劳动竞赛活动中，邓敏雄被评为哈石化公司 2023 年大检修优秀现场经理，胡为林、文国才被评为优秀作业队长，林捷翔、邓勇宾、高家伟、杨鑫被评为检修先进个人。
桂林市七星区副区长熊波浪到公司调研
本报讯 8月9日，桂林市七星区副区长熊波浪到六建公司开展主题教育调研，现场办公为企业解决重要困难和问题，助力企业高质量发展。
熊波浪代表七星区政府对六建公司多年来为地方经济社会发展做出的贡献表示感谢。他表示，此次深入企业开展调研服务工作，是桂林市开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要部署，目的是通过调研集中为企业解决重要困难和问题。七星区政府将加大工作力度，继续为六建公司做好服务和保障工作，营造良好发展环境，助推六建公司高质量发展。希望六建公司充分发挥自身优势，继续坚持创新驱动，加快业务发展，做大做强企业，为桂林市、七星区经济社会发展作出更大贡献。
七星区住建局、教育局、交警大队等单位领导陪同调研，公司副总经理王海松、高级专家吴田华以及相关部门负责人参加调研。
中国石油工程造价管理中心到公司调研
本报讯 8月16日，中国石油工程造价管理中心主任付小军一行到公司开展造价信息化建设调研。
公司总经理、党委副书记关一卓对付小军一行的到来表示热烈欢迎，希望双方能加强合作，进一步巩固信息化建设成果，提升科技应用水平。
付小军对六建公司长久以来给予的支持和帮助表示感谢，希望双方继续深化合作，带动“智慧造价”发展，共同推动集团公司结算效率提升。
会上，林桂平数字智能创新工作室带头人林桂平向调研组汇报工艺管道模型算量软件系统建设情况。调研组和与会人员，重点对造价工作智能化发展，公司信息化数字化、科技创新方面存在的问题和建议进行了讨论交流，重点展示了公司自研管道施工管理系统的功能，探讨系统在工程造价信息化的发展前景。
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中国石油六建
接受党风廉政教育，拧紧思想“总开关”公司组织参观广西党风廉政教育基地（桂林）
本报讯为深入推进党风廉政建设，进一步提升党员干部纪律规矩意识，增强“三不腐”的政治自觉、思想自觉、行动自觉。8月2日，公司组织领导干部到广西党风廉政教育基地（桂林）参观学习，实地接受廉政教育，拧紧思想“总开关”。
公司在桂领导慕仁社、关一卓、梁昌锦、李俊、满万泉、蔡斌，副总师、安全副总监、总法律顾问，机关部室领导，基地单位领导，管理骨干等40多人作为公司第一批参观人员，走进基地，接受廉政警示教育。
在讲解员的引导下，参观了清廉序厅、广西桂林古代廉政文化展厅、党的反腐败历程展厅、时代强音展厅、案例警示教育展厅等，通过观看历史图片、影像、实物等形式，学习聆听古代廉文化、中国共产党反腐历程、勤廉榜样先进事迹，同时选取全国、全区以及桂林的典型违纪违法案例，对不同腐败行为进行分类展示并剖析，强化“不敢腐”氛围。每到一处大家都仔细聆听解说，认真观看每一块展板，从丰富的图文资料中深度体会廉政文化渊源，从贪腐典型案例中得到了警醒。
最后，大家肃立在鲜红的党旗前，重温入党誓词，坚定铿锵的声音诠释着不忘初心、牢记使命的信念和决心。通过现场参观学习，公司领导干部和党员接受了一次精神的洗礼。大家纷纷表示，廉政思想的塑造是一条贯穿生命长河的修行之路，这条路没有终点，广大党员干部要以“永远在路上”的精神走好廉洁之路、人生之路。
从8月2日到8月22日，公司将组织4批次领导干部进行参观。通过展陈教育，引导广大党员干部不断增强拒腐防变的政治自觉、思想自觉和行动自觉，维护风清气正的政治生态。
慕仁社到裕龙石化项目调研
本报讯8月17日至18日，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社到裕龙石化化工项目部调研，并拜访业主单位领导。
17日，慕仁社深入预制厂、乙烯、炼油等现场施工区域，仔细查看、了解项目施工进度和安全管理工作，听取了项目部关于施工情况、工程重难点、管道自动焊等情况的汇报。
18日上午，在座谈会上，裕龙石化化工、炼油项目部分别从工程概况、项目总体思路、项目资源投入、项目当前进展、下一步计划、“六化”工作、党群工作等方面进行了专题汇报。
慕仁社就下一步工作提出要求。
调研期间，慕仁社还拜访了裕龙石化有限公司董事长程仁策、总经理祝庆瑞、副总经理王存庭等主要领导，双方就项目执行建设、加强深化合作等多个方面进行了友好交流。
公司副总经理蔡斌，安全副总监、西北分公司党委书记、执行董事李海楼，总法律顾问、企管法规部经理李德胜，一级项目经理、项目主任周传波、华东分公司党委书记、执行董事刘小平，中科公司总经理、党委书记杨小江及项目部领导陪同调研。
慕仁社到龙口LNG项目检查指导工作
本报讯8月18日，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社到龙口LNG项目现场检查指导工作。
慕仁社深入公司承建的国家管网龙口南山LNG接收站一期工程项目施工现场进行实地调研，详细了解了国家管网龙口南山LNG接收站工程的一期布局和远景规划，听取了项目部关于项目工程概况，进度控制、经营结算、人才培养、“六化”建设、党建和主题教育等工作开展情况，以及后续工程推进计划的有关工作汇报。
慕仁社强调，要准确把握习近平总书记在党的二十大报告中提出的“科技是第一生产力、创新是第一动力、人才是第一资源”的科学内涵和精神实质，努力加强科技创新，掌握关键核心技术，形成发展新优势，努力创新人才培养方式，培育LNG业务骨干团队，持续深入推进人才强企工程，在巩固“LNG始终成为公司主营业务之一”的同时，全力以赴助推公司转型升级和高质量发展。
公司副总经理蔡斌，公司安全副总监、西北分公司党委书记、执行董事李海楼，公司总法律顾问、企管法规部经理李德胜，华东分公司党委书记、执行董事刘小平陪同调研。
集团公司装备管理检查组到公司开展检查工作
本报讯8月26日，集团公司装备管理检查组到公司进行为期一天的装备检查，并按照审核组计划进行首次会议，听取公司设备管理工作汇报。
中油工程高级专家牛宏飞对公司装备管理中的优点表示肯定，指出，六建公司采用的二维码信息化手段是拓展和提高管理水平的有效手段，目前，通讯和智能化技术都在提高，万物共联，六建公司要继续加强信息化管理，进一步加强和规范装备管理要求，落实装备管理责任，促进装备管理水平提升。
公司就2023年上半年装备管理检查情况、公司施工设备共享管理情况进行汇报。
与会人员针对检查组所提出的问题，开展了积极热烈的讨论，对其中的重点问题，提出了相应的解决思路和初步的解决办法，为公司装备管理工作提升打下基础。
期间，检查组通过听取汇报、交流、观察和检查记录等方式对公司制度规程、设备基础管理工作、人员素质、设备状态等设备管理情况进行了细致、深入的检查，并到技术中心和培训中心开展实地检查工作。
集团公司装备管理检查组成员牛宏飞、杨春雷、代云、常岭松，公司副总经理满万泉，公司相关部门负责人参加会议。
关一卓拜访独山子石化公司业主
本报讯8月9日，公司总经理、党委副书记关一卓，副总经理、总工程师甘生江一行拜访了独山子石化公司党委书记、执行董事徐文清及石化公司相关领导。
徐文清强调，六建公司与独山子石化公司合作发展到今天的高水平，离不开双方的深入交流和贵公司全体员工的辛勤付出。近年来双方多次愉快的合作，先后高标准完成多个项目，证明六建公司在石油石化建设领域的超强战斗力。
关一卓对一直以来独山子石化对公司的支持和帮助表示衷心的感谢，表示六建公司多年来在参建独山子石化公司一系列项目过程中，双方深度合作、互信互助，建立了深厚的友谊和稳固的合作基础。六建公司一定保证在建项目的安全、质量、技术工作，抓实抓细抓精项目管理，确保项目安全、优质、高效、按时中交投产，为独山子石化公司打好在建项目、继续提供高质量服务，实现合作共赢。
关一卓一行到塔里木乙烷制乙烯项目部检查指导工作
本报讯8月6日至9日，公司总经理、党委副书记关一卓，公司副总经理、总工程师甘生江一行到塔里木乙烷制乙烯项目部检查指导工作。
关一卓指出，项目部要在安全、质量、进度上积极配合业主，保质保量完成此次检修工作。对于项目工作，关一卓强调，一是要增强经营管理能力，重视项目结算工作，不断提升经营管理质量；二是要重视总结和运用成功经验；三是要提高项目执行能力，立足自身培养人才，不断壮大人才队伍；四是要树立“现场就是市场”的理念，将项目施工与市场经营紧密联系。
在塔里木期间，关一卓一行还拜访了独山子石化公司塔里木石化分公司的主要领导，应邀参加了独山子石化公司塔里木石化分公司乙烯停工检修动员大会。甘生江为项目部技术、施工、物资等部门人员做项目现场施工质量预控管理和技术管理培训，让培训人员对现场施工有了更为深入和全面的理解。
西安石油大学党委副书记李延平一行到公司走访交流
本报讯8月14日，西安石油大学党委副书记、纪委书记、监察专员李延平一行到公司走访交流，双方就加强人才培养、深化校企合作、联合科研攻关等事宜进行深入座谈交流。
公司总经理、党委副书记关一卓指出，西安石油大学专业特色鲜明、综合实力雄厚，为六建公司培养输送了大批的优秀人才，当前正值公司高质量发展关键时期，需要更高层次的人才队伍和科研力量支持，希望今后双方进一步深化校企合作，拓展合作新渠道，建立产教融合发展模式，更好地把科研成果转化运用到生产实际，实现发展共赢。
李延平对六建公司多年来给予的支持和帮助表示感谢，并介绍了西安石油大学的基本情况、特色发展、专业强项与未来规划，指出，多年来，六建公司为广大毕业生提供了干事创业、施展才华的沃土，希望双方进一步深化产教融合、加强校企合作，全方位开展业务骨干培训和高层次人才培养工作，为广大青年学生提供更多的就业机会，把科研成果转化成效检验主题教育实效，助力企业高质量发展。
座谈中，与会人员观看了公司和西安石油大学的宣传片，并就人才招聘、培养、科技攻关、成果转化等方面开展细致讨论，并就深入合作达成了一致意见。
中国石油六建
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设备制造分公司100亩预制场
首台超限塔器设备顺利发货
本报讯8月23日零时，设备制造分公司广西石化炼化一体化转型升级项目100亩预制场首台超限塔器设备顺利发货。
该设备是四川石化乙烯装置优化调整技术改造项目乙烯装置脱丁烷塔，运输尺寸达4.2×4.8×55米，车货总量达119吨，从5月31日开始制造，84天完成制造任务。
随着首台超限塔器设备顺利发货，验证了预制场作为大型压力容器、模块制造、管道、结构预制场地的可行性，为后续更好地服务广西石化炼化一体化转型升级项目，提供了丰富经验，奠定了坚实基础。
公司2000吨履带吊成功吊装裕龙石化炼油项目反再框架最重分段模块
本报讯 8月22日，裕龙石化炼油项目2#260万吨/年连续重整装置反再框架模块一顺利吊装就位，模块一是反再框架分段模块中重量最重的一段，这标志着公司2000吨履带吊继天津南港“首秀”后，在裕龙石化炼油项目反再框架模块化安装“攻坚战”中再立新功。
模块化吊装期间，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社到2000吨履带吊模块化吊装现场调研，听取相关汇报，现场慰问高温作业一线员工。期间，慕仁社一行拜访了裕龙石化业主主要领导，双方就在建项目推进及进一步深化合作进行座谈交流。公司副总经理蔡斌及相关领导观摩吊装全过程。
反再框架主要由五个分段模块框架构成，重量分布在99吨～440吨之间，此次吊装的模块一框架长45米、宽9.5米、高17米，净重约428吨，吊装总重约468.5吨。反再框架模块全装安装完成后，总体高度达95米，将成为裕龙石化炼油项目标志性框架结构。
本次吊装模块是反再框架最重分段模块，2000吨履带吊采用超强塔式超起工况加强主臂78米+塔臂48米，09:17随着现场吊装总指挥周传波下达吊装指令，经过起钩、起升、回转、定位等一系列高精度的动作，历时两个小时，一次顺利吊装就位。
反再框架作为连续重整装置的核心部分，为了压缩工期，提升施工效率，分段模块采用工厂化预制、模块化吊装，主体结构预制深度达92%，反再框架顺利安装就位，将为后续设备安装、工艺管道施工创造有利条件。
慕仁社到惠州晟达项目部、惠州荃美码头项目、
惠州荃湾LPG项目部调研
本报讯8月24—28日，寰球公司QHSE体系审核第八审核组到裕龙石化炼油项目部开展审核工作。
首次会上，审核组带队领导魏松林详细介绍了审核组成员构成、审核的目的、范围和依据、审核时间与方式、审核日程安排、审核工作要求等内容，项目经理郗科江就项目工程概况、工程进展情况、资源投入情况、QHSE管理体系运行情况等方面进行系统汇报。
过程中，审核组主要通过现场实地勘察、抽样检查、资料查阅、访谈交流等方式，重点围绕项目“三个质量专项行动”“季度事故隐患专项整治”和承包商队伍整顿清退情况、2023年上半年审核发现问题整改情况，以及较大风险防范、设备设施管理、承包商管理、危害辨识及风险评价、应急管理、质量检查与验收质量风险管控等19个要素进行审核。期间组织完成了项目部领导班子成员访谈、项目职工食堂和员工宿舍“四不两直”检查、现场触电应急演练、动火作业标准化操作模拟和管道组对焊接标准化操作模拟的观摩指导等工作。
末次会上，审核组对项目部QHSE管理工作具体推进和典型做法给予肯定，认为项目部QHSE管理体系运行有效、受控，并对检查发现的相关问题进行了原因分析且提出了整改建议。项目部表示将以本次审核为契机认真全面总结经验，对发现的问题立行立改、限时闭环，同时举一反三，补短板、强弱项，推动公司全员安全生产责任制有效落实，促进项目部QHSE管理水平和质量有序提升，为公司全方位高质量发展积蓄和贡献力量。
寰球公司第八审核组到
裕龙石化炼油项目部开展
2023年下半年QHSE体系审核
本报讯8月26-27日，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社到惠州晟达项目部、惠州荃美码头项目、惠州荃湾LPG项目部调研。
慕仁社深入项目施工现场，从项目基本概况、工程进展、设计进度、采购进度、经营结算、人才培养、党建工作和主题教育等方面对项目进行全面了解。
针对公司承建的惠州市各项目现状，结合每个项目的施工实际，围绕项目执行、精益管理提升，慕仁社提出五点要求：
一是整合资源，做好规划。惠州晟达项目部8月26日业主奠基仪式暨塔器首吊仪式不仅是项目土建基础阶段转向设备全面安装阶段的关键节点，也是项目部的新起点；惠州荃美码头项目部目前已进入设备安装及管道施工高峰期；惠州荃湾LPG项目部土建基础施工正火热进行中；各项目要集中力量进行攻坚，结合项目前期的施工、管理经验，从宏观出发，将项目新阶段的整体策划立起来。
二是量化工作，落实需求。各项目要高度重视业主需求，将业主的需求转换成项目部的目标，掌握项目施工主动权，高效优质完成业主要求的时间节点目标，打好六建品牌，树好六建形象。
三是排兵布阵，细化举措。各项目在挂出作战图的同时，要将大目标进行拆分，以工期为主线，以现场实物工作量为导向，根据现场情况进行随时调整，守住安全和质量红线，持续强化现场安全质量管控，做到灵活变通、干在实处。
四是多维并行，提整效率。各项目要继续增强项目部职能部门间的通力合作，不断总结经验，补短板、强弱项，加强协调、提高默契，围绕现场施工提质增效，团结一致啃下硬目标；同时，惠州市的三个项目要齐心协力，资源互补，实现总体共赢。
五是党员带头，党建引领。各项目要继续深入学习和贯彻党的二十大精神，把党的领导融入项目生产经营、施工管理的全过程，提升思想高度；积极发挥基层党建的优势，落实寰球公司企业核心价值观，不断增强项目党群的凝聚力和战斗力，大力弘扬以大庆精神铁人精神为核心的石油精神，打造出绿色工程、阳光工程、精品工程、优质工程。
公司总经理助理田丰春、公司副总经济师、南方分公司党委书记、执行董事卢根南等陪同调研。
惠州晟达60万吨/年硫资源综合
利用项目奠基暨首吊仪式圆满举行
本报讯8月26日，惠州晟达60万吨/年硫资源综合利用项目奠基暨首吊仪式在惠州新材料产业园项目工地隆重举行。百利宏控股董事长黄少康先生、百利宏控股高级副总裁兼财务总监杨远龙先生、百利宏控股及化工事业部各单位代表、各参建单位代表等出席本次奠基暨首吊仪式，共襄盛举。
在欢快热烈的乐曲声中，在现场来宾的见证之下，参会各方主要领导挥动手中金锹，培植沃土，共育希望。现场礼花绽放、汽笛宏响，共祝晟达项目顺利建设，成为百利宏控股新的利润增长极。
17时16分，随着起吊令的签署，项目的第一座塔器（环氧氯丙烷装置环化塔）被缓缓吊起，起吊、升钩、转臂、调整方向、构件就位一系列动作一气呵成，17时36分，立柱精准就位，晟达项目首吊圆满成功！
排、审核工作要求等内容，项目经理郗科江就项目工程概况、工程进展情况、资源投入情况、QHSE管理体系运行情况等方面进行系统汇报。
过程中，审核组主要通过现场实地勘察、抽样检查、资料查阅、访谈交流等方式，重点围绕项目“三个质量专项行动”“季度事故隐患专项整治”和承包商队伍整顿清退情况、2023年上半年审核发现问题整改情况，以及较大风险防范、设备设施管理、承包商管理、危害辨识及风险评价、应急管理、质量检查与验收质量风险管控等19个要素进行审核。期间组织完成了项目部领导班子成员访谈、项目职工食堂和员工宿舍“四不两直”检查、现场触电应急演练、动火作业标准化操作模拟和管道组对焊接标准化操作模拟的观摩指导等工作。
末次会上，审核组对项目部QHSE管理工作具体推进和典型做法给予肯定，认为项目部QHSE管理体系运行有效、受控，并对检查发现的相关问题进行了原因分析且提出了整改建议。项目部表示将以本次审核为契机认真全面总结经验，对发现的问题立行立改、限时闭环，同时举一反三，推动公司全员安全生产责任制有效落实，促进项目部QHSE管理水平和质量有序提升，为公司全方位高质量发展积蓄和贡献力量。
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兰州项目部大检修一次投产成功
本报讯8月9日，兰州石化公司现场传来消息，兰州石化2023年大检修项目乙烯二部装置投产一次成功，并产出合格产品，装置正式转入开工状态，至此公司承接的兰州石化公司7套装置全部“恢复”正常生产运行。
本次大检修工作从6月23日正式开始，7月22日结束，加上17天的装置保运时间，历时47天，全场累计完成检修和技改项目676项，检修换热器257台，塔器45台，容器266台，仪表设备1144台，电气仪表及照明电缆49.8千米，焊接3.8万吋劲，安全阀1202台，如期完成初期制定的工作目标。
自6月中旬检修开工以来，公司副总经理、总工程师甘生江多次前往检修现场指导工作，分公司班子成员也在现场坐镇指挥。项目通过有效协调和组织、合理安排检修任务和检修人员，紧盯检修工作重点和难点，同时组织劳动竞赛、激发参建员工的工作热情，圆满完成了兰州石化公司2023年检修任务。
安全绿色 实现零事故、零污染
为确保检修安全平稳，项目部在每个工作区域采取“双区长”和网格化管理制度，将安全责任严格分解，逐级落实，HSE办通过每日安全早会带领员工对工作中存在的安全问题进行检讨，把“安全生产无小事，防范责任重于山”这条准则刻在每个员工的心中，做到“零事故、零伤害、零污染”，确保安全、环保、质量、进度全面整体受控。与此同时，持续推进检修现场标准化、目视化、规范化管理，深化检修现场管理大整治，做到检修垃圾和废旧物资随时清理转运，切实打造清洁有序、绿色文明的检修现场，实现工完料尽场地清。
超前谋划 严管执行率、偏差率
此次检修具有检修工期短、专业化程度高、工程量大、工序交叉施工频繁、不可预见因素、环境影响因素等特点，且其内部布局紧促，管道介质高温、高压、易燃、易爆，管道焊接、清洁度及密封要求高；管道材质种类繁多，易于混淆。即便如此，为保障施工质量，项目部依旧要求现场人员在正式施工前必须做好光谱分析，禁止提前对材质不清的管道进行动火焊接。同样的，阀门检修方面，在阀门正式拆装前，施工人员必须按照施工区域严格记录好每一个阀门拆除前的方位标识及各区域统一编号标识，并提前做好到厂外阀门维修厂内的装卸运输、防护措施，防止后续安装位置错误。在属于检修有限空间作业区域，制作有限空间作业人员出入登记牌，对工作人员现场做好登记，工作人员、作业人员做好分类，提高了检修现场的标准化管理水平。项目坚持“应修必修、修必修好”的原则，同时项目部焊接一次合格率达99％以上、试压一次合格率100％的好成绩，取得了业主的称赞，成功将公司“对业主负责，让客户满意”的工作理念体现得淋漓尽致。
在检修、保运时间期间，党员发挥先锋模范作用，带领员工群众顶风沙、斗烈日、抢时间、赶进度，检修现场处处是忙碌的身影。特别是对于兰州项目部的党支部书记、现场经理张洪来说，2023年兰州石化大检修的各个装置早已被他谨记在心，即使闭上眼睛都能回忆起厂区绝大部分的装置构造，而参加首次兰州石化4年一次的大检修工作，也让他产生了特别的感触，“四年一修，这频率就像奥运会一样，奥运会有’奥运精神‘，我们也有我们自己的‘大检修精神’！”
大检修工作进入投产保运，鲜艳的国旗、党旗、司旗依旧在迎风招展，高高飘扬，为坚守检修一线工作的员工，谱写劳动赞歌。
斯尔邦石化丁腈胶乳装置南区
单机试运顺利完成
本报讯7月30日，斯尔邦石化丁腈胶乳装置南区单机试运顺利完成。
在项目部专业人员的调试下，设备和电气专业明确分工，从配电室向装置区开始送电，随着电箱控制键开启，电机扇叶转动，通电成功，36台离心泵、11台齿轮泵、8台自吸泵、2台计量泵、12台屏蔽泵、22台真空泵和3台罗茨风机运转正常。
在试运前期，项目部做了大量的准备工作，包括检查电机接线、测量电机直阻、查看电机固定情况、电缆接线、绝缘、控制的传动、进行电气回路检测、电气模拟动作试验、电机设备清理、准备检测仪器、编制试车方案等。单机试运为电机空载运行，连续运转 2小时，经检测，电机旋转正常，轴承和电机温度都在规定范围内，振幅值符合要求，单机试运一次成功。
虹景新材料项目EVA3装置开启钢结构安装“第一吊”
本报讯7月31日，虹景新材料项目EVA3装置现场，一片高14.95米、重达6.8吨的钢结构在施工作业人员的紧密配合下缓缓立起，标志着装置钢结构安装正式拉开序幕。
EVA3装置占地约75046平方米，钢结构安装工程主要包括料仓框架单元、压缩单元、挤压造粒单元、反应坝单元、变电所、引发剂注入单元、高循框架单元、引发剂处理单元、引发剂制冷单元、吸收制冷单元、热水框架单元共11个构架、16条管廊，钢结构总量约为12876吨，具有工程总量大、施工精度要求高等难点。
吉林石化中部项目部：“码”上赋能现场信息化管理工作
本报讯8月8日，吉林石化中部项目部组织开展了焊材发放管理系统应用推广活动和特种作业人员二维码授贴仪式，业主、监理共同参加。
“码”上赋能焊材管理发放工作。活动中，业主、监理首先参观了项目部的焊材烘烤室和焊材库，对烘烤设备和台账进行了检查，同时项目部管理人员向业主、监理详细介绍了焊材发放管理系统的功能并进行现场演示，业主、监理对其表示高度认可。
通过二维码进行焊材管理可以实时查看焊材编号、焊材类型、焊材规格、焊材余量及施焊母材，更加方便焊材管理人员对其进行实时监控，提高工作效率。焊材发放管理系统可以查看焊工资质信息并设定焊工可领用的焊材种类，避免焊工领取超过焊接资质的焊材，保证了焊材发放的准确性；同时还可以实时查看焊工当日领取的焊材数量和种类情况，并可自动生成Excel表格查看本周焊材整体领用情况，从源头上保证了焊材使用的可追溯性。
“码”上赋能交底工作。项目部在传统书面交底的基础上，将施工方案、施工技术交底、安全技术交底等各项工程信息分别制成二维码，并在施工现场建立二维码扫描公示板。二维码技术交底不仅能帮助现场施工作业人员充分了解施工任务、施工步骤、施工难点，还提升了技术人员的交底效率和覆盖率。现场施工作业人员只要拿起手机“扫一扫”，就可随时获取日常施工工序流程、施工难点要点等信息，进行快速有效的学习。同时，项目部设置专人更新二维码信息，确保现场工人能有效获取技术交底一手资料，让技术交底工作更加有实效。“二维码”技术与施工管理完美结合，方式新颖、传播快捷、制作方便，技术人员能及时对施工中“疑难杂症”精准下药，让交底变得切实有效，大大提高了项目信息化管理水平。
“码”上赋能特殊工种作业人员管理工作。为将现场特殊工种作业人员管理更加精细化，项目部制作了一批特殊工种作业人员二维码，将人员信息进行可视化管理；还特别邀请业主、监理参加二维码授贴仪式，亲手为特殊工种作业人员将二维码粘贴到安全帽后面正中间位置，以便日后业主、监理和项目质量管理人员等随时随地扫码检查并获取关于项目现场特殊工种作业人员的资质信息，规避潜在风险。这些行走的“二维码”，有效地解决了特殊工种作业人员信息管理难题，为现场人员管理工作提供了便利。
项目部推行以二维码交底、人员信息二维码管理、焊材发放可视化等方式辅助项目管理，正是深入开展“降本增效提质”活动的一部分。接下来，项目部将进一步总结二维码在实际应用中的经验，不断完善，将二维码融入到各部门的日常管理环节和更多的现场施工管理中，助力吉林石化中部项目数字化、信息化建设迈上新台阶。
斯尔邦石化丁腈胶乳装置聚合、后处理及调配工段钢结构主体安装完成
本报讯7月30日，斯尔邦石化丁腈胶乳装置聚合、后处理及调配工段钢结构主体安装完成。
聚合、后处理及调配工段长66米，宽30米，共安装钢结构1740吨。安装过程中采用一台250吨履带吊和一台80吨履带吊为主，四台50吨汽车吊和四台曲臂车为辅，各作业人员之间紧密配合，同心协力，在不懈努力下，聚合、后处理及调配工段钢结构主体顺利安装完成。
中国石油六建
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天津LNG项目部卸料管线开始首次液氮预冷
本报讯8月21日，由公司承建北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目一期工程接收站卸料管线开始首次液氮预冷工作。本次预冷工作安排在接收站工程机械竣工之后，主要在检验管道系统的施工质量和低温条件下阀门密封性等状态，及时排除安全隐患，为首船接卸做好充分的准备。
据悉，本次管线液氮预冷将分三个阶段进行，第一阶段进行卸船管线预冷，将持续3天；第二阶段进行低压LNG管线预冷，将持续2天；第三阶段进行高压LNG管线预冷。预计本月底完成三个阶段的预冷工作。
惠州荃湾LPG项目桩基工作顺利完成
本报讯8月20日，在惠州荃湾LPG项目施工现场，随着预应力混凝土低温C4储罐最后一根桩柱被夯入指定位置，历时近60天的桩基任务顺利完成，达到了业主及项目既定节点目标，为项目后续地坪和验收工作的顺利推进奠定了坚实基础。
项目桩基施工阶段的任务主要为1座12×104m3预应力混凝土低温C3储罐和1座12×104m3预应力混凝土低温C4储罐进行基础打桩，共664根桩柱。过程中，惠州荃湾LPG项目部严格按照公司成熟的LNG储罐施工流程和方法要求，通过优化施工方案，降低施工难度，降低作业安全风险，为保证本次桩基任务的顺利完成，项目领导提升站位，成立党员突击队，带领项目全体人员进行24小时轮班工作制，昼夜拼搏，抢赶工期，充分发挥了党员的先锋模范作用，期间更是克服了雨季施工的困难，制定了相应针对性的应对方案，对全体作业人员进行详细的技术检查和安全交底，作业过程中，设置警戒区域，现场管理人员密切配合进行监督，使得桩基施工工作得以安全高效的完成。
深圳LNG项目部开始储罐附属钢结构吊装
斯尔邦石化项目CO2制绿色甲醇装置
工艺管道试压顺利完成
本报讯8月19日，随着20万立方下沉式储罐T-2201首件罐侧钢结构顺利吊装就位，深圳LNG项目部进入钢结构施工阶段。
储罐附属钢结构包括罐侧钢梯、电梯井、罐侧爬梯、外墙管道支撑、中心平台等部分组成。
本报讯近日，随着VF-004的顺利试压，斯尔邦石化项目CO2制绿色甲醇装置工艺管道试压顺利完成。
本次试压任务历时42天，共122个试压包，投入管理人员6人，施工人员32人，涉及氢气、甲醇、二氧化碳、高压蒸汽、中压蒸汽、低压蒸汽、工业风等多个介质系统，焊口焊接量达65650寸，共查1243条管线，最大试验压力达19.6MPa。
惠州晟达项目部首批大件设备到货卸车
本报讯8月14日，惠州晟达项目部首批大件设备环氧氯丙烷主装置13C-0401环化塔与13C-0503ECH精馏塔顺利抵达项目部。
项目部环氧氯丙烷主装置内预计安装3台塔器，其中13C-0401环化塔直径2.6米，高27.75米，重30.6吨，13C-0503ECH精馏塔直径2.2米，高33.3米，重28.5吨。塔器设备连续性发货，由于项目部所在的白花镇工业园区为四周环山的地理特征，大件设备只能通过挂车道路运输，加大了塔器运输难度。为保证本次到货的13C-0401环化塔与13C-0503ECH精馏塔顺利到场，项目部于7月便挂出作战图，进行全面部署工作。
14日上午10时，首批大件设备环氧氯丙烷主装置13C-0401环化塔与13C-0503ECH精馏塔塔器卸车工作于14日下午5时安全顺利完成。
塔里木乙烷制乙烯项目部完成循环水场
凉水塔风机变频节能项目电缆敷设作业
本报讯8月27日，塔里木乙烷制乙烯项目循环水场凉水塔风机变频节能项目电缆敷设作业顺利完成。此次技改项目旨在将循环水场凉水塔8台风机中的2台改为变频控制，实现变频风机对循环水出水温度进行自动调节。
8月27日下午，此次敷设的4根3*150电缆均已接入变电所并完成敷设。28日上午，两台电机的接线工作也相继完成。
天津LNG薄膜罐项目部开始
T-6205储罐内罐承台波纹板安装工作
本报讯8月24日，天津LNG薄膜罐项目部正式开始T-6205储罐内罐承台波纹板安装工作。
据悉，承台波纹板建造是薄膜罐内罐施工过程中的重要一环，薄膜罐承台波纹板施工由中心向四周散发，最终与墙壁波纹板连接起来，组成完整的密封系统，共同打造内罐LNG介质存储的坚实屏障。承台波纹板的成功安装，标志着T-6205薄膜罐进入了全新的施工阶段，也是检验项目部前期准备工作是否充足的重要施工环节。项目部广大干部员工将继续保持高度热情，砥砺前行，保安全，抓质量，凝心聚力，平稳推进现场施工进度。
塔里木乙烷制乙烯项目部：
检修正当时，奋力向前冲
本报讯自塔里木乙烷制乙烯项目部检修开工以来，参战人员热情高涨与骄阳似火的天气相互映衬，面对工期紧、任务重等困难，项目部精心部署，明确分工，为加快施工进程，项目部及时调整作息时间，加班加点，在各方的通力配合下，各项施工任务得以有条不紊推进。
截至目前，本次检修项目累计开工数量22项，总体完成进度比例13.8%（除盐水站检修数量2项，污水处理场检修数量1项，常压罐区及其他公用工程装置检修数量8项，费用化技改项目数量11项）。这一组组看似简单、枯燥的数字，同时又是具体的，数字背后蕴藏的是无法量化的努力和责任，是他们加班加点的战果。
斯尔邦石化项目CO2制绿色甲醇装置
压缩机油运顺利完成
本报讯近日，斯尔邦石化项目CO2制绿色甲醇装置压缩机油运顺利完成，按期实现重要施工节点目标。
压缩机油运是实现机组正常运行的关键，目的是冲洗油路系统和轴承箱、油箱内的铁锈、焊渣、水等影响压缩机安全运行的杂物，避免启动机组后异物对机组轴承部位的不利影响，防止机组轴瓦损坏。油运前，操作人员首先将压缩机油系统管线经酸洗合格，并对润滑油站及附属管路进行油冲洗，合格后再对压缩机轴承箱进行油冲洗。为缩短压缩机油运时间，项目部提前制定方案，钳工班师傅们定时巡检，严格监控并记录各项数值，各相关专业人员密切配合，确保了油运工作高效率、高质量完成。
虹景新材料项目EVA3装置内道路铺设完成
本报讯近日，虹景新材料项目EVA3装置内道路铺设完成。
EVA3装置内部道路共7条，东西向道路4条，南北向道路3条，累计浇筑940方。道路施工不仅与下方地管存在交叉作业，还涉及到电仪、土建的专业验收，且业主和监理对毛石、级配碎石的要求较高，施工难度相对来说存在较大难度。面对重重压力，作业人员在铺碎石、绑钢筋、支模板、浇筑等各个过程严格把控，细致入微，保证道路铺设顺利进行。
本报讯近日，在公司和上海寰球公司组成联合体共同承建的苯酚丙酮装置施工现场，经过9个小时的连续奋战，氧化单元地坑承台及导墙顺利浇筑完成，共计浇筑190立方米。此次承台及导墙浇筑完成是氧化单元地坑建设的一重要节点，为项目早日实现“百日会战”目标奠定了坚实的基础。
吉林石化中部项目苯酚丙酮装置
氧化单元地坑承台及导墙完成浇筑
中国石油六建
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裕龙石化炼化一体化项目开展2023年度设备检查工作
本报讯8月23日，按照集团公司统一部署，设备管理检查专家组第一组在组长牛宏飞一行到裕龙石化化工项目部、炼油项目部开展2023年度设备检查工作。
为确保本次设备管理检查顺利进行，项目部提前准备，精细统计，将预制厂、2#乙烯施工现场、炼油项目施工现场所有机具设备投入数量及使用情况再次检查登记。在汇报会上，裕龙石化化工项目、炼油项目就工程概况、装备投入、管理情况、管理亮点四个部分统一向检查组作了汇报；随后，检查组抽取1-2名设备主管领导、3-5名设备管理人员以及10多名操作人员进行了随机问答，并开展了装备管理与操作人员应知应会知识考试。
检查期间，专家组深入化工项目、炼油项目及预制场等施工现场，对施工机具、设备管理及使用情况进行具体了解，并对操作人员的设备机具知识进行了问答，实地查看了设备操作的整个流程。
项目部表示，将按照集团公司及中油工程装备管理工作要求，进一步加强和规范项目部装备管理，落实装备管理责任，促进装备管理水平提升；并以此次设备检查为契机，对全场设备机具进行自查自检，进一步落实“四个评估”要求，为项目“大干快上”提供基础保障，确保项目平稳运行。
湖北武汉项目部集中参与公司廉洁知识答题竞赛活动
本报讯为深入学习贯彻党的二十大精神，加强新时代廉洁文化建设，8月11日，湖北武汉项目部组织党员干部、管理骨干24人在现场会议室集中参加公司廉洁知识答题竞赛活动。
此次廉洁知识答题竞赛活动由公司组织，项目部积极响应，利用工作之余组织管理人员集中学习相关的廉洁知识文件，不断增强项目职工拒腐防变能力。
答题形式为扫描二维码进行网上作答，试题内容丰富，包含单选题、多选题、判断题等三大部分。试题知识点涵盖党的二十大报告、《公职人员政务处分法》、《中国共产党纪律处分条例》、《中央八项规定精神实施细则》、《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》《集团公司员工违规行为处理规定》《集团公司纠治享乐主义奢靡之风10个“十不准”》《寰球公司廉洁自律12 个“十不准”》、《公司关于规范党员干部操办婚丧喜庆事宜实施细则》《公司境内差旅和会议费用管理实施细则》《公司业务交往中收受礼品礼金实行登记上交制度规定》。旨在通过测试，检验项目党员干部和管理骨干对廉洁知识掌握和运用情况，达到以测促学、以学促廉的优良效果。
此次答题竞赛活动有效营造了学习宣传党风廉政建设知识的浓厚氛围，进一步增强了党员干部的党性观念、纪律观念和法治观念。参与答题的项目职工表示，通过参与答题竞赛活动，可以更好地理解和掌握相关知识，做到心存敬畏、廉洁自律。
塔里木乙烷制乙烯项目部召开2023年大检修动员会
本报讯8月16日，塔里木乙烷制乙烯项目部召开塔石化乙烯2023年大检修动员大会，号召全体干部员工“主动担当作为、全力攻坚克难”，奋力夺取塔石化乙烷制乙烯项目首次停工检修的全面胜利。
大会首先对此次大检修工作进行了详细安排，号召各部门各作业班组精心组织，服从管理，严守规章，确保大检修质量受控，按期完成检修任务。随后，项目部与参战班组签订大检修承诺书，向1个党员突击队和3个青年突击队的骨干代表进行了授旗。
大会强调，一要提高思想认识，增强打赢大修战役的责任感和使命感。二要提高执行力，在大修中展现担当作为。三要提高协作意识，以高效的组织和顽强的斗志完成大修任务。
大会指出，在整个检修过程中，始终要将安全放在首位，层层压实安全责任，以“时时放心不下”的责任感，从思想认识入手抓安全生产，做到管理到位、责任清晰、措施可靠；要明确质量责任分工，实施大检修作业现场网格化管理，做到修必修好、一次修好，不留隐患、不增风险；各部门各班组要高效组织和协调，各方密切配合，形成合力，确保资源的充分利用和优化配置，确保检修安全、质量、进度全面受控。
全体参战人员牢固树立精益大检修理念，实施大检修全生命周期管理，发扬团结协作的精神，克服困难，攻坚克难，争做检修先锋，“一切围绕检修，一切服务检修”，确保大检修安全、优质、清洁、高效按时完成，实现一次开车成功，向分公司和公司交上一份塔石化大检修工作的满意答卷。
吉林石化中部项目部联合体组织开展钢筋绑扎培训
本报讯为进一步提高土建单位作业人员业务水平，加强工程施工过程质量管理，树立作业人员之间相互交流合作的意识，8月12日，公司与寰球上海公司联合组织开展了钢筋绑扎专项技术培训。
钢筋做为土建施工的关键环节之一，因其钢筋规格型号和连接形式较多，容易出现钢筋间距不均匀、机械连接接头漏丝长度、搭接位置及搭接长度不符合规范要求等情况。此次培训对钢筋工序中容易频发的问题进行深入剖析，对相关工序的质量控制要点进行现场宣贯和亲自示范指导，使得现场作业人员受益匪浅，对钢筋绑扎工序有了进一步的认识。
公司各项目部传达学习公司2023年度年中工作会暨科技创新大会精神
本报讯近日，公司各项目部结合全面贯彻落实党的二十大精神，传达并学习公司2023年年中工作会议暨科技创新大会会议精神。
本次会议深入学习了寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社题为《以创新驱动引领高质量发展 加快建设国际一流油气工程施工企业》的主题报告，公司总经理、党委副书记关一卓的总结发言，公司副总经理、总工程师甘生江题为《推进科技创新 加快数智转型 为建设“管理型+技术型”企业而努力奋斗》的科技创新工作报告。
立足新起点，通过学习，各项目部全体管理人员将以更加坚定的理想信念、更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风，开拓创新，真抓实干，全面高质量完成各项目标任务。
桂林市公安局出入境管理支队到南方检测公司走访
本报讯8月10日，桂林市公安局出入境管理支队证件审批大队大队长黄妙、副大队长熊传锋、民警秦勇之一行三人送服务上门，专程指导南方检测公司在高风险国家实施项目的社会安全管理工作。
支队将一如既往地为南方检测公司职工、家属出入境等工作提供帮助，支持南方检测公司海外业务的拓展。
深圳LNG项目部焊接班组获
2023年上半年“先进班组”荣誉称号
本报讯8月2日，国家管网深圳LNG项目接收站工程2023年项目建设推进会在深圳LNG项目部召开。
会议对项目各参建单位在2023年上半年工作表现优异的先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰。公司深圳LNG项目部焊接班组获国家管网深圳LNG应急调峰站项目2023年上半年“先进班组”荣誉称号，陈文攀获“先进个人”荣誉称号。
夏日送清凉，关爱在一线
本报讯近日，公司在各项目部组织开展“夏日送清凉，关爱在一线”慰问活动。
在送清凉活动现场，项目领导带领项目部员工一起将防暑降温药物和清凉饮料送到一线作业人员的手中，听取了他们在工作和生活中遇到的困难和合理化建议，让他们真切地感受到了项目部对他们的关爱，同时叮嘱职工增强自我保护意识，做好自身防暑降温和极端天气的防护工作，保障高温期间的安全生产。
开展一线作业人员送清凉活动，是增强一线员工对项目部的归属感、彰显项目部人文关怀的具体行动。
湖南劳动人事职业学院到公司交流
本报讯8月21日-22日，湖南劳动人事职业学院蔡获云处长一行到公司进行技术交流。会上，双方针对校企合作问题，双方在人才培养、科技攻关、成果转化等方面开展细致讨论，并就深入合作达成了一致意见。
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