第178期
中国石油天然气第六建设有限公司
企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
主 编：曾 源
寰球公司党委委员、总会计师高晓明到六建公司调研
本报讯 2月17日，寰球公司党委委员、总会计师高晓明，人力资源部（党委组织部）副主任么莉莎到公司调研。
高晓明一行参观了焊接培训场、电器仪表实训车间和国家技能大师工作室，与技术中心和培训中心领导、全国劳模以及国家技能大师进行深入交流。高晓明强调，技术中心和培训中心要紧密结合企业改革发展实际，进一步明确思路，聚焦企业培训需求，优选培训项目、提高培训实效，提高科技创新能力、技能人才培养能力和外部市场开拓能力，实现全方位高质量发展。
在参观通用技术宝石花医院和医养中心时，高晓明对近年来改革取得的成绩给予了肯定，指出要继续巩固和深化改革成果，聚焦高质量养老服务，平衡医疗资源，扎实推进医养结合工作，提升医养项目吸引力，让老百姓享受到更加高效、便捷、优质的服务。
调研期间，高晓明一行参加六建公司2022年度领导班子民主生活会，并提出加强政治建设、班子建设、作风建设和抓好整改落实四点要求。
公司召开2023年度市场开发
专题研讨会
本报讯1月29日，公司召开2023年度市场开发专题会，结合公司目前市场开发、施工生产和资源配置等实际情况，明确市场开发工作目标，讨论市场开发工作思路及建议，推动公司高质量发展。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社对市场开发业务领域系统的全体干部员工表示衷心感谢，对多年来的工作业绩和成果表示祝贺。慕仁社指出，市场开发工作要把握好集团公司、中油工程、寰球公司的相关市场开发、市场营销方面的工作思路，统一思想，坚定信心，把握重点，实现目标。要从源头上把问题摆出来，解决问题，杜绝或者消除潜亏风险。要优化业务结构、布局，既要发挥分公司、项目部的主体责任和积极性，同时要在一体化发展、统筹协调上下功夫，谨慎、稳妥对待市场开发工作，提高项目执行能力。
慕仁社指出，要把握好政策导向，从服务保障为主向自主自强支持转变，加快推动工程建设等业务，做好“两优化、两创新、两提升”。要优化业务结构，坚定信心，找准市场定位，不断适应和完善优化，牢牢站稳内部市场，大力拓展外部市场，突出效益优先稳妥开发国际市场。要整合市场资源，全方位、全流程、全周期的考虑资源的力量，维护好重点目标客户和重点项目清单，积极探讨和研究更优化的合同模式，努力使新签合同额更多的转化为当年的实物工作量，全力以赴实现公司年度目标。
公司副总经理王海松主持会议。市场开发部经理李青汇报了2022年度市场开发情况，提出了2023年度市场开发的工作部署及有关建议。与会公司领导对公司市场开发方向、目标重点逐一发言。
公司总经理、党委副书记关一卓指出，市场开发一定要做好组织策划，各区域分公司要通力合作，既要各自突围，又要加强沟通，形成合力。要严格落实“低成本”战略，加强分包管理。要做好分析工作，重点关注优良市场、规模市场、战略市场和新能源、新材料市场，站稳集团内部市场，大力发展外部市场，提升公司市场化能力和狼性能力。
尼日尔津德尔炼油有限公司总经理杨忠德到公司交流
本报讯 2月21日，尼日尔津德尔炼油有限公司总经理杨忠德到公司交流，双方就尼日尔津德尔炼厂2022年大检修项目进行了总结。
杨忠德指出，尼日尔津德尔炼厂2022年大检修项目顺利完成、提前开车，是双方克服疫情管控、检修作业量大等难题，互相支持、合作共赢的结果。在检修项目实施过程中，六建公司领导和各部门高度重视、及时支持，项目班子以身作则、攻坚克难，参战员工团结一致、通力合作，共同为项目完工和检修开车保驾护航，优质高效完成了大检修任务。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，尼日尔津德尔炼厂大检修项目是公司重返非洲市场、树立六建海外品牌、开拓海外市场的里程碑式项目。在项目策划和准备阶段，CNODC组织专家组专程到公司进行大检修方案审查，为项目的成功奠定了良好的基础；在项目实施过程中，双方高度重视、共同努力，装置检修顺利完成，一次开车成功。公司将认真总结尼日尔津德尔炼厂大检修项目执行经验，进一步探索执行海外项目的方式方法，加强项目全周期过程管理，针对海外项目国际化、精细化人才需求，探索属地化作业人员培养，为公司转型升级和高质量发展提供支持。
编 辑：龙惠丹 黄雪吟
中国石油六建
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版
公司召开HSE管理委员会2023年第一季度（年度第一次）扩大会议
本报讯2月3日，公司召开HSE管理委员会2023年第一季度（年度第一次）扩大会议，部署节后复工和全国“两会”期间安全生产工作，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社主持会议。
慕仁社充分肯定了公司2022年质量安全环保工作业绩，并就全面做好2023年各项安全环保工作提出具体要求。
一是各级领导干部要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要讲话和指示批示精神，认真抓好安全生产工作，突出抓好安全生产各类隐患的排查和专项治理工作，增强切实抓好安全生产的责任感、使命感。二是坚决抓好项目建设，有效落实寰球公司“四坚持四推动”的具体要求和“十聚焦、十提升”的重点工作，持续推进QHSE管理体系建设，突出抓好在建项目过程管控和健康企业建设，确保公司安全环保主体责任全面落实到位。 三是要严格落实本次会议内容，做好特殊敏感时段安全生产工作部署。各区域分公司要尽快召开相应会议，深刻领会本次会议精神实质，确保会议精神学习传达做到全覆盖，扎实推进质量健康安全环保各项工作取得实效，助力公司全方位高质量发展。
公司总经理、党委副书记关一卓要求，一是深刻领会上级会议精神和总体部署，认真策划公司2023年HSE重点工作，结合实际落实好各项具体任务。二是加强组织领导，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，切实加强组织领导，切实做好节后复工复产工作部署。三是强化责任落实，认真开展安全生产专项检查，对每一个重点区域、每一处重点部位、每一项重点环节认真细致排查，扎实开展隐患治理。四是落实升级管理，抓好全国“两会”期间安全工作，加强对重点领域、要害部位和关键环节的安全监管，对临时用电、用火、动土、进入有限空间、吊装、高处等作业，必须严格执行作业许可，认真辨识评估风险，明确工作流程和防范措施，做好旁站监督。
会上，公司副总经理、安全总监李俊传达集团公司、中油工程和寰球公司质量安全环保工作有关会议精神。安全环保部进行集团公司历年复工复产安全生产事故案例经验分享，部署节后复工和全国“两会”期间安全生产工作。
公司领导梁昌锦、李俊、王海松、满万泉、甘生江、李斌、蔡斌，相关机关部室参加会议。
本报讯 2月17日，兰州石化公司副总经理刘斌一行到公司交流，双方围绕进一步加强合作，有效推进兰州石化大检修项目进行深入探讨。
会上，公司市场开发部就公司基本情况、施工业绩。公司兰州项目部从项目简介、资源保障、进度、质量、安全、环保保障措施和党建引领等方面进行汇报。
刘斌表示，双方在长期的合作中，六建公司在大型工程建设方面不断突破，锻炼了一批有经验、有能力的人才队伍，拥有雄厚的实力，是兰州石化的重要合作伙伴。在项目执行过程中，希望六建公司充分认识兰州石化大检修项目的重要性，对大检修项目执行的难度要有充分的心理准备，组织技术过硬的管理和施工团队，充分做好项目前期策划、准备工作，全面加强安全、质量管控，加强承包商管理，高质量完成大检修工作。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，一是各层级要树立“一切工作到项目”的理念，把组织措施放在第一位，公司要成立专门的领导小组，深度参与到项目执行各环节，做好资源调配，做好促进项目落实落地的前期准备工作。二是围绕项目建设，要提前预期分析，针对大检修项目的特点，把前期策划方案做实、做细。是提升对前期准备及关键部位专项工作的认识，好项目全周期过程管理，切实转变工作作风。是做好风险防控工作，抓好安全培训和安全交底工作。要结合大检修的实际内容，制定风险防控预案，对安全风险实行有效监管。
兰州石化公司副总经理
刘斌一行到公司交流
关一卓到深圳LNG项目部
检查指导工作
本报讯 2月11日，公司总经理、党委副书记关一卓到深圳LNG项目部检查指导工作，深入两台LNG储罐施工现场详细了解项目建设情况，并慰问一线员工。
关一卓强调，深圳LNG项目部要加强与业主国家管网、总包寰球北京分公司的沟通联系，要加强团队意识，要切实转变观念、增强服务意识，要积极学习业主国家管网管理理念，要坚持结果导向，加强执行力建设，以优秀的项目执行服务好业主。
关一卓对深圳LNG项目部的工作提出了具体要求：一是华东分公司和中科公司要充分理解公司关于中科公司“一体两面”的定位，发挥中科公司中坚攻关作用，确保本月气顶升重要节点的顺利完成；二是加强项目管理团队与中科公司班组的管理协作，能够快速高效解决项目管理问题，为项目做好服务保障；三是切实加强项目管理工作，努力提升管理水平，多总结管理亮点，树立六建公司的良好企业品牌形象；四是市场就在现场，后续市场开发与项目执行结果密不可分，要以优秀的项目执行回馈业主，深入与国家管网的交流合作；五是项目部全体高度重视，杜绝盲目乐观和松懈思想，通过组织劳动竞赛等工作，以保质量、保安全为基础，全面推进项目建设；六是强化安全风险管控，树立质量精品意识，以建设国家优质工程金奖为目标，把深圳LNG项目部打造成精品工程、优质工程。
在项目调研期间，关一卓拜访了业主国家管网深圳液化天然气项目经理部主要领导，双方就项目执行建设、加强深化合作等多个方面进行了友好交流。
广东石化120万吨/年乙烯装置
投料开车一次成功
本报讯 2月12日，公司承建的广东石化炼化一体化项目化工龙头装置——120万吨/年乙烯装置安全平稳开车成功，并产出合格产品，广东石化全项目投料试车一次成功，进入试生产阶段。
120万吨/年乙烯装置利用寰球工程公司开发的、中国石油重大科技专项《大型乙烯关键技术升级与工业应用》的创新成果，采用国内单台最大规模的20万吨/年裂解炉，是目前国内自主技术最大规模国产化乙烯装置，运用了开发的“乙烯高效节能环保技术”，增加超高压蒸汽产量20%，裂解炉热效率高达95%，实现氮氧化物超低排放。同时采用沈鼓集团制造的三大机组和浙江中控的DCS控制系统。
乙烯装置于2020年9月30日土建开工，面对高温酷暑、阴雨连绵、台风侵袭、疫情突发等不利因素，总、分项目部坚定“一盘棋、一条心、一股劲”，通过坚持党建“三基本”和“三基”工作有机融合，依托党员示范岗、党员责任区和党员突击队，充分发挥分项目部党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，装置进展实现多次飞跃。裂解炉辐射段88天完成16吊，13个月主体结构全部封顶；千吨级的急冷双塔146天完成制造，3天吊装完成，实现“塔起灯亮”；乙烯装置压缩机厂房、变电所和机柜间标准化施工，成为广东石化的样板工程；施工高峰期，项目部单日敷设电缆最高达35.7公里，单日验收合格的试压包数量36个，3天完成管道绝热1160立方米。
2022年6月30日，乙烯装置顺利建成中交。累计完成浇筑混凝土7万多立方，安装钢结构4万多吨，动静设备共计1144台，大型塔器10余台，工艺管道长度300千米、焊接当量127万吋径，电仪设备2.2万余台套，电缆2100千米。中交仪式上，广东石化公司党委书记、执行董事康志军在致谢时指出：“中油六建你们无愧于“石油铁军”称号，是新时代石油人的骄傲！”
2022年11月11日，在广东省重点工程劳动竞赛中，公司乙烯装置施工组荣获“广东省工人先锋号”。
2023年春节，公司领导赶赴现场，同坚守岗位的一线员工共度新春佳节，声声叮咛、句句关怀，让现场“卯”足干劲。乙烯分项目部全体留守员工通力协作、用心服务，配合业主聚焦难点问题。2月12日，乙烯装置投料开车一次成功，顺利打通广东石化项目全面投料试车的最后一环。从投料到出乙烯合格产品总计44.5小时，六建公司施工水平得到了检验。
下一步，广东石化项目将全面冲刺投产。该项目投产后，会带动粤东地区石化产业链的完善，加快当地万亿级绿色石化产业基地的形成，进一步提升广东省内区域协调发展水平。
中国石油六建
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桂林市职业技能评价中心到
技术中心和培训中心调研指导
本报讯2月17日，桂林市职业技能评价中心主任徐勇一行到技术中心和培训中心实地调研，指导职业技能等级评价、技能人才培训和广西区桂林市技能比赛赛场设施建设工作。
徐勇查看焊接培训场、MARKIII薄膜罐波纹板培训车间、国家技能大师创新工作室、铆管实训车间、职业技能理论考场和实操考场等场地设施设备情况，对中心和技工学校的工作给予肯定，针对创新工作室申报、科技项目研发工作提出了意见和建议。
此次调研，为中心承办广西区、桂林市职业技能大赛的准备工作有序开展奠定了基础。
中国石油六建
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吉化（揭阳）丙烯腈装置一次开车成功
本报讯 2月11日，由公司承建的吉化（揭阳）13万吨/年丙烯腈装置实现安全平稳一次开车成功。
丙烯腈主装置采用中石油吉林化工工程有限公司自主开发的丙烯氨氧化法制丙烯腈专利技术，集成了吉化相关领域近年来多项科研攻关和创新成果，主要技术指标达到国际先进水平，产品质量和品种能够全面满足市场需求。
该装置主要包括反应回收、空压制冷、精制、四效蒸发、中间罐区、废水罐区、雾化空气、废气焚烧、废液焚烧等9个单元，项目于2021年4月16日开始第一根钢结构立柱安装，历时1年零3个月的建设，在各方的大力指导支持帮助下，于2022年7月22日实现全项高水平中交。中交后的生产准备和试生产阶段，项目部全员共同配合，在业主总包的统一指挥下，及时到现场解决施工技术难题，全方位检查实体质量，全面严控施工安全。
2023年春节后，装置正式进入生产阶段，项目部密切配合业主对每一台设备、每一条管道、每一件电仪元件等再次进行检查和确认，确保实体质量合格受控；项目其余人员原地待命，随时做好准备，配合解决开车过程中可能会出现的各类问题；为装置顺利开车保驾护航。
在后续工作中，项目部将继续做好全面配合工作，为乙腈装置的一次安全平稳开车成功奠定坚实基础。
2022年7月22日实现全项高水平中交。中交后的生产准备和试生产阶段，项目部全员共同配合，在业主总包的统一指挥下，及时到现场解决施工技术难题，全方位检查实体质量，全面严控施工安全。
2023年春节后，装置正式进入生产阶段，项目部密切配合业主对每一台设备、每一条管道、每一件电仪元件等再次进行检查和确认，确保实体质量合格受控；项目其余人员原地待命，随时做好准备，配合解决开车过程中可能会出现的各类问题；为装置顺利开车保驾护航。
在后续工作中，项目部将继续做好全面配合工作，为乙腈装置的一次安全平稳开车成功奠定坚实基础。
广东石化乙烯分项目裂解汽油加氢装置投料开车成功
本报讯 2月16日，广东石化项目乙烯分项目裂解汽油加氢装置产出合格产品，一次投料开车成功。
乙烯裂解汽油加氢单元8003模块采用完全模块化的设计和建造方式，长42米、宽9米、高13米，分为3层，包含静设备13台，管道6000寸及配套的电气仪表，整体重量达675吨。由寰球北京公司集成标准化设计、采购创新，以工厂化预制的方式在寰球六建公司设备制造厂加工建造。2021年5月25日，模块由寰球六建公司设备制造厂正式开工建造。裂解汽油加氢单元模块按工艺功能划分为4个工艺模块、3个公用工程模块和5个撬块，结构紧凑，覆盖专业种类全，结构和设备高、大、重，且施工工序复杂、工程量大。建造期间，六建公司克服供货期短、高温酷暑、疫情防控压力、建造工艺繁杂、现场作业面狭窄等诸多困难，用行动践行责任与担当，88天圆满完成建造任务，比传统施工方式缩短工期1个月。
2021年8月24日，该模块整体装船发运。9月5日，裂解汽油加氢单元模块在广东石化乙烯装置现场整体安装就位，极大地降低了现场交叉作业带来的安全风险，减少了其他区域作业带来的影响，实现了土建与安装同步作业，大幅提高了工效，保证了工程质量。2022年6月30日，乙烯分项目中交后，分项目部锚定装置投料开车目标，积极配合业主完成装置吹扫，气密试验、安装仪表调节阀等施工任务。
2023年2月14日，装置正式引入粗裂解汽油，置换系统内的开车油，分离系统操作参数及时调整。一段加氢系统进料，反应器床层逐步升温；二段加氢系统维持氢气循环，调整并稳定压力、反应床层升温，随时待料。2月15日，合格的一段加氢汽油引入二段加氢系统，至2月16日凌晨，汽油加氢产品分析合格，装置投料开车取得一次成功，为寰球公司打造“六化”标杆提供了有力的样板支撑。
施工方式缩短工期1个月。
2023年2月14日，装置正式引入粗裂解汽油，置换系统内的开车油，分离系统操作参数及时调整。一段加氢系统进料，反应器床层逐步升温；二段加氢系统维持氢气循环，调整并稳定压力、反应床层升温，随时待料。2月15日，合格的一段加氢汽油引入二段加氢系统，至2月16日凌晨，汽油加氢产品分析合格，装置投料开车取得一次成功，为寰球公司打造“六化”标杆提供了有力的样板支撑。
吉化（揭阳）ABS装置-SAN
单元一次开车成功
本报讯 2月17日，由六建公司承建的吉化（揭阳）60万吨/年ABS装置SAN单元，安全平稳开车成功。
该项目是加快中油集团公司炼化业务转型升级的示范项目；也是吉林石化做大做强ABS产业，形成南北两个ABS生产基地，推进高质量发展的标志性项目；更是促进揭阳地方石化产业链完善和经济快速发展，加快形成广东省内区域协调发展新格局的重点项目。项目采用吉林石化自主ABS加工工艺，集成了吉林石化相关领域近年来多项科研攻关和创新成果，主要技术指标达到国际先进水平，安全和环保管理均执行国家最高标准，产品质量和品种能够全面满足市场需求。
项目部成立初期，项目部强化精益管理，始终围绕公司安全质量目标和现场施工经营任务，着眼大局，把握轻重缓急，抓住关键部位、关键节点，集中优势力量攻克工作中的重点、难点。
从2021年4月1日，第一根钢结构的安装到2022年6月30日高水平中交，这425个日夜中项目领导班子始终坚持以党建带团建，先后成立党员突击队和青年先锋突击队，克服了广东地区高温酷暑、台风侵袭、阴雨天气频发、现场施工场地狭小等诸多不利因素影响，在施工过程中秉持“创世界领军企业，建世界最先进ABS装置”的理念，坚守质量意识，筑牢安全防线，以关键施工环节和施工工序为抓手，安全稳步推进施工建设进程。以“建山水同美工程、创国际一流品牌”为目标，精心组织、科学施工，积极发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利”的作风，“抢晴天、战雨天、斗酷暑”，克服了施工建设中遇到的诸多困难。
格局的重点项目。项目采用吉林石化自主ABS加工工艺，集成了吉林石化相关领域近年来多项科研攻关和创新成果，主要技术指标达到国际先进水平，安全和环保管理均执行国家最高标准，产品质量和品种能够全面满足市场需求。
项目部成立初期，项目部强化精益管理，始终围绕公司安全质量目标和现场施工经营任务，着眼大局，把握轻重缓急，抓住关键部位、关键节点，集中优势力量攻克工作中的重点、难点。
从2021年4月1日，第一根钢结构的安装到2022年6月30日高水平中交，这425个日夜中项目领导班子始终坚持以党建带团建，先后成立党员突击队和青年先锋突击队，克服了广东地区高温酷暑、台风侵袭、阴雨天气频发、现场施工场地狭小等诸多不利因素影响，在施工过程中秉持“创世界领军企业，建世界最先进ABS装置”的理念，坚守质量意识，筑牢安全防线，以关键施工环节和施工工序为抓手，安全稳步推进施工建设进程。以“建山水同美工程、创国际一流品牌”为目标，精心组织、科学施工，积极发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利”的作风，“抢晴天、战雨天、斗酷暑”，克服了施工建设中遇到的诸多困难。
握轻重缓急，抓住关键部位、关键节点，集中优势力量攻克工作中的重点、难点。
从2021年4月1日，第一根钢结构的安装到2022年6月30日高水平中交，这425个日夜中项目领导班子始终坚持以党建带团建，先后成立党员突击队和青年先锋突击队，克服了广东地区高温酷暑、台风侵袭、阴雨天气频发、现场施工场地狭小等诸多不利因素影响，在施工过程中秉持“创世界领军企业，建世界最先进ABS装置”的理念，坚守质量意识，筑牢安全防线，以关键施工环节和施工工序为抓手，安全稳步推进施工建设进程。以“建山水同美工程、创国际一流品牌”为目标，精心组织、科学施工，积极发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利”的作风，“抢晴天、战雨天、斗酷暑”，克服了施工建设中遇到的诸多困难。
小等诸多不利因素影响，在施工过程中秉持“创世界领军企业，建世界最先进ABS装置”的理念，坚守质量意识，筑牢安全防线，以关键施工环节和施工工序为抓手，安全稳步推进施工建设进程。以“建山水同美工程、创国际一流品牌”为目标，精心组织、科学施工，积极发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利”的作风，“抢晴天、战雨天、斗酷暑”，克服了施工建设中遇到的诸多困难。
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深圳LNG项目部完成国内首台下沉式LNG储罐气顶升
本报讯 2月18日，深圳液化天然气应急调峰站项目T-2201储罐升顶成功，这是公司完成的国内首台下沉式LNG储罐气顶升，标志着深圳液化天然气应急调峰站项目建设迎来了新的里程碑。
与传统地上罐相比，本次气顶升供风系统结构复杂，操作维修难度大。该储罐罐顶结构总重884吨，由四台鼓风机向罐内送风，顶升平均速度200毫米/分钟，最大速度300毫米/分钟，提升高度达40.15米。采用平衡系统、密封系统、动力系统、监测系统，依靠空气浮力将储罐穹顶吹升到设计高度，气顶升从8:08开始送风，用时135分钟，实现了穹顶板与承压环的完美契合。
公司作为主力施工单位，承建深圳 LNG 接收站项目两座 20万立方下沉式 LNG 储罐（T-2101&T-2201）内罐工程施工，于2022年6月2日正式开工，计划于2024年6月30日达到机械完工条件。项目开工以来，深圳LNG项目部始终坚持以建设好工程、服务好业主为根本，充分发挥六建智慧、贡献六建力量，克服了疫情影响、工期紧张、任务繁重等诸多困难，项目部统一思想、科学组织、精心部署、强化管理，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，全力以赴做好各项工作，优质高效安全地实现了项目既定目标。深圳LNG项目部与参建各方精诚团结、密切合作，生动诠释了“一盘棋、一条心、一股劲”的合作精神，得到了业主、监理和总包单位的一致认可。
自工程建设以来，公司深圳LNG项目部坚持以学习贯彻党的二十大精神为引领，弘扬伟大建党精神，以党建“六融合”强化高质量党建引领，以“打造智慧互联大管网、构建公平开放大平台、培育创新成长新生态”为目标，构建成立大党建联盟，全面深化与业主国家管网、监理北京兴油公司、总包寰球北京公司的交流合作，构建“大党建、大联盟、大发展”党建工作格局，以资源整合为基础，优势互补、借势借力、合作共赢为牵动，有效提升项目基层党建的整体效应。深圳LNG项目部党支部充分发挥战斗堡垒作用，持续开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，把推动生产经营工作、解决项目管理难题作为中心工作，在“四个充分体现”上推进党建引领与生产经营深度融合，攻克了材料倒运、基坑排水、罐内吊装等难点，克服了台风天气、疫情等影响，通过党员先锋队、党员示范岗、青年突击队、岗位练兵等载体活动突出党员的示范引领作用，引导全体员工团结一心、众志成城、坚定信心、攻坚克难，发扬新时代大庆精神铁人精神，努力向前推进各项工作，助力国家管网深圳LNG项目建设，为公司转型升级和高质量发展贡献力量。
公司副总经理王海松出席升顶仪式并致辞；公司总法律顾问、企管法规部经理李德胜；安全监督站经理李志敏；中科公司党委书记、经理杨小江；华东分公司党委副书记、经理莫健等参加升顶仪式。国家管网建设项目管理分公司与项目总包单位、施工单位、监理单位相关领导出席升顶仪式，共同见证了这一里程碑时刻。
设计高度，气顶升从8:08开始送风，用时135分钟，实现了穹顶板与承压环的完美契合。
公司作为主力施工单位，承建深圳 LNG 接收站项目两座 20万立方下沉式 LNG 储罐（T-2101&T-2201）内罐工程施工，于2022年6月2日正式开工，计划于2024年6月30日达到机械完工条件。项目开工以来，深圳LNG项目部始终坚持以建设好工程、服务好业主为根本，充分发挥六建智慧、贡献六建力量，克服了疫情影响、工期紧张、任务繁重等诸多困难，项目部统一思想、科学组织、精心部署、强化管理，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，全力以赴做好各项工作，优质高效安全地实现了项目既定目标。深圳LNG项目部与参建各方精诚团结、密切合作，生动诠释了“一盘棋、一条心、一股劲”的合作精神，得到了业主、监理和总包单位的一致认可。
自工程建设以来，公司深圳LNG项目部坚持以学习贯彻党的二十大精神为引领，弘扬伟大建党精神，以党建“六融合”强化高质量党建引领，以“打造智慧互联大管网、构建公平开放大平台、培育创新成长新生态”为目标，构建成立大党建联盟，全面深化与业主国家管网、监理北京兴油公司、总包寰球北京公司的交流合作，构建“大党建、大联盟、大发展”党建工作格局，以资源整合为基础，优势互补、借势借力、合作共赢为牵动，有效提升项目基层党建的整体效应。深圳LNG项目部党支部充分发挥战斗堡垒作用，持续开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，把推动生产经营工作、解决项目管理难题作为中心工作，在“四个充分体现”上推进党建引领与生产经营深度融合，攻克了材料倒运、基坑排水、罐内吊装等难点，克服了台风天气、疫情等影响，通过党员先锋队、党员示范岗、青年突击队、岗位练兵等载体活动突出党员的示范引领作用，引导全体员工团结一心、众志成城、坚定信心、攻坚克难，发扬新时代大庆精神铁人精神，努力向前推进各项工作，助力国家管网深圳LNG项目建设，为公司转型升级和高质量发展贡献力量。
公司副总经理王海松出席升顶仪式并致辞；公司总法律顾问、企管法规部经理李德胜；安全监督站经理李志敏；中科公司党委书记、经理杨小江；华东分公司党委副书记、经理莫健等参加升顶仪式。国家管网建设项目管理分公司与项目总包单位、施工单位、监理单位相关领导出席升顶仪式，共同见证了这一里程碑时刻。
到了业主、监理和总包单位的一致认可。
自工程建设以来，公司深圳LNG项目部坚持以学习贯彻党的二十大精神为引领，弘扬伟大建党精神，以党建“六融合”强化高质量党建引领，以“打造智慧互联大管网、构建公平开放大平台、培育创新成长新生态”为目标，构建成立大党建联盟，全面深化与业主国家管网、监理北京兴油公司、总包寰球北京公司的交流合作，构建“大党建、大联盟、大发展”党建工作格局，以资源整合为基础，优势互补、借势借力、合作共赢为牵动，有效提升项目基层党建的整体效应。深圳LNG项目部党支部充分发挥战斗堡垒作用，持续开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，把推动生产经营工作、解决项目管理难题作为中心工作，在“四个充分体现”上推进党建引领与生产经营深度融合，攻克了材料倒运、基坑排水、罐内吊装等难点，克服了台风天气、疫情等影响，通过党员先锋队、党员示范岗、青年突击队、岗位练兵等载体活动突出党员的示范引领作用，引导全体员工团结一心、众志成城、坚定信心、攻坚克难，发扬新时代大庆精神铁人精神，努力向前推进各项工作，助力国家管网深圳LNG项目建设，为公司转型升级和高质量发展贡献力量。
公司副总经理王海松出席升顶仪式并致辞；公司总法律顾问、企管法规部经理李德胜；安全监督站经理李志敏；中科公司党委书记、经理杨小江；华东分公司党委副书记、经理莫健等参加升顶仪式。国家管网建设项目管理分公司与项目总包单位、施工单位、监理单位相关领导出席升顶仪式，共同见证了这一里程碑时刻。
度融合，攻克了材料倒运、基坑排水、罐内吊装等难点，克服了台风天气、疫情等影响，通过党员先锋队、党员示范岗、青年突击队、岗位练兵等载体活动突出党员的示范引领作用，引导全体员工团结一心、众志成城、坚定信心、攻坚克难，发扬新时代大庆精神铁人精神，努力向前推进各项工作，助力国家管网深圳LNG项目建设，为公司转型升级和高质量发展贡献力量。
公司副总经理王海松出席升顶仪式并致辞；公司总法律顾问、企管法规部经理李德胜；安全监督站经理李志敏；中科公司党委书记、经理杨小江；华东分公司党委副书记、经理莫健等参加升顶仪式。国家管网建设项目管理分公司与项目总包单位、施工单位、监理单位相关领导出席升顶仪式，共同见证了这一里程碑时刻。
茂名项目部码头管廊首批试压包顺利完成试压
本报讯 2月13日早上，茂名项目部码头管廊首批试压包分段试压顺利完成，标志着茂名项目部码头管廊工艺管道正按计划进入全面试压阶段。
码头管廊栈桥总长度为4170.0m，陆域段管廊栈桥长625.5m，海域段管廊栈桥长3544.5m，连接码头泊位与产业园区内的工艺管道。由于码头工艺管道距离过长，为确保试压工作顺利推进，项目部组织技术人员编写试压方案，将整体15个试压包分为三段进行,并成立试压小组，安排专人专线负责对实体施工完成率较高的管线自查、复查，完成实体销项，达到试压条件。在项目部查线完成后，联合监理及业主对试压资料和现场条件进行最终确认，确保试压工作顺利完成。同时，为确保管道试压工作安全顺利进行，项目部提前对参与试压的作业人员进行安全技术交底，现场布置警戒线。
在业主、监理以及项目部人员的共同见证下，码头管廊氮气、仪表空气、生活水管线分段试压在试验压力以上保压10分钟，降压至设计压力保压30分钟，过程中压力稳定，无漏点，试压工作顺利完成。
在项目部全体人员的共同努力下，码头管廊首批分段试压包顺利试压完成，标志着码头整体工艺管道迈过一个新的节点。也为码头工艺管道试压工作开了一个好头，在后续的管道试压工作中项目部会更加严格认真的把好每一道关，以试压促收尾，以收尾保试压，确保工艺管道按计划试压完成。
实体施工完成率较高的管线自查、复查，完成实体销项，达到试压条件。在项目部查线完成后，联合监理及业主对试压资料和现场条件进行最终确认，确保试压工作顺利完成。同时，为确保管道试压工作安全顺利进行，项目部提前对参与试压的作业人员进行安全技术交底，现场布置警戒线。
在业主、监理以及项目部人员的共同见证下，码头管廊氮气、仪表空气、生活水管线分段试压在试验压力以上保压10分钟，降压至设计压力保压30分钟，过程中压力稳定，无漏点，试压工作顺利完成。
在项目部全体人员的共同努力下，码头管廊首批分段试压包顺利试压完成，标志着码头整体工艺管道迈过一个新的节点。也为码头工艺管道试压工作开了一个好头，在后续的管道试压工作中项目部会更加严格认真的把好每一道关，以试压促收尾，以收尾保试压，确保工艺管道按计划试压完成。
10分钟，降压至设计压力保压30分钟，过程中压力稳定，无漏点，试压工作顺利完成。
在项目部全体人员的共同努力下，码头管廊首批分段试压包顺利试压完成，标志着码头整体工艺管道迈过一个新的节点。也为码头工艺管道试压工作开了一个好头，在后续的管道试压工作中项目部会更加严格认真的把好每一道关，以试压促收尾，以收尾保试压，确保工艺管道按计划试压完成。
南宁-凭祥支线（南宁-
崇左段）一标段检测
项目正式开工
本报讯 近日，南宁检测项目部完成了4名焊工资格考试拍片工作，标志着南方检测公司承接的国家管网集团公司西南管道有限责任公司南宁-凭祥支线（南宁-崇左段）一标段检测项目正式开工。
该项目属于西南管道公司一类项目，位于南宁市、崇左市境内，线路起于南宁市江南区吴圩输气站，抵达崇左市江州区的崇左输气站，跨2市4区（县）10乡镇。一标段检测项目除了使用常规X射线检测及表面检测外，重点和难点是使用相控阵（PAUT）+TOFD检测对“百口”、“三口”进行100%检测，新技术使用占比超过总检测工作量的一半。
该项目中标后，南方检测公司高度重视，紧扣业主“大国智慧管网、无线能源未来”的宗旨，积极筹划、认真组织，春节后立即组织资源动迁、建立项目Q/HSE体系、选派人员参加船级社资格上岗考试、人材机报验、相控阵新工艺模拟验证等工作，全力以赴做好检测项目各项工作，高效率推进项目建设，以过硬的技术和良好的服务赢得赞誉。
中国石油六建
6
版
本报讯 2月22日，广西东油沥青项目部坚持按期投产的目标不动摇，以“确保按期投产，就是最大的提质增效”的管理思路，在项目施工冲刺阶段，管道试压和防腐保温工作“狂踩油门猛提速”，全面加快推进管道试压和防腐保温工作。
由于项目工期紧，质量要求严格，工程内容涉及到改造和消缺两个部分，要在短期内快速完成试压和保温工作，项目部面临着巨大的压力和挑战。项目部高度重视试压工作，组织召开了试压专题会，进行了试压施工方案交底，落实了责任人，详细部署了试压工作的具体安排，本月18日开始启动管道试压工作，从管线焊缝的检测到管线的查线、销项、再到最后的压力试验，每一道工序都进行了严格的检查，从严进行过程管控，保证质量管理有效、到位。防腐保温工作因地制宜，采取可靠有效的措施，科学合理安排施工程序，利用现场的高空车在保证安全的前提下尽量提高施工效率。同时项目部组织开展每日碰头会，全面把握剩余工作量，了解和分析工作难题，研讨解决办法，扫除一切影响施工的障碍，并结合现场实际，根据轻重缓急程度，集中调动项目人力物力，全速攻关。
据悉，截至目前项目部19台动设备安装任务全部完成，工艺管线完成91.33%，防腐完成92%，保温完成35%，项目部共计77个试压包，已完成试压工作并达到设计标准要求的达14个，进度、安全、质量全面受控，为项目投产攻坚争取了有利条件。
广西东油沥青项目
这两项工作在“狂飙”
广西东油沥青项目部循环水池
废弃管线封堵施工任务圆满完成
本报讯 2月22日凌晨2点随着最后一块盲板的焊接完成，广西东油沥青项目部顺利完成循环水厂废弃的主管线的封堵工作。
广西东油沥青开工在即，循环水池能否顺利开闸对广西东油沥青能否顺利开工起着举足轻重的作用，但是循环水池的废弃主管线严重影响了循环水池的开闸工作。正因为如此业主要求21日晚必须完成对循环水池的封堵工作。
面对时间紧、任务重的问题，项目部科学组织安排施工，保证工程在计划时间内顺利完成。项目部要求现场施工目标明确、层层分工、责任到人，积极做好施工前期准备，编制管道封堵及受限空间作业专项施工方案，制定夜间施工方案及相关应急预案，增强安全隐患防范意识，确保管线封堵施工顺利进行。
此次管道封堵主要在一个基坑里面进行，采用盲板直接焊接的方式对DN200的主管线的切口进行封堵。施工现场灯火通明，虽然夜已深，但是工人师傅们并没有因为疲惫而出现懒散怠工的现象。大家热情高涨，干劲十足，现场充斥着一股不封堵完成不下班的劲头。虽然等到封堵完成时，时间也已经到了凌晨2点，但是大家没有丝毫的怨言，大家反而为了废弃主管线的成功封堵而高兴。
管线的成功封堵成功不仅为广西东油沥青的按时开工创造了条件，更加体现了广西东油沥青项目部业主至上的理念。现场的工人师傅们这种不辞辛苦，积极乐观的态度。也再一次体现了公司“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的铁军精神。
紧急灭火支援 彰显央企担当
本报讯 2月22日下午14时30分，北海市合浦县白沙镇虎塘村森林突发山火。
在得知火情后，公司粤西支线白沙输气站项目部负责人迅速组织员工，携带灭火器赶赴火灾现场支援。经过1个多小时的奋战，项目部人员控制住了山火向更广阔的森林前进，并等到了消防官兵的到来，彻底扑灭了火势。
此次山火救援行动，项目部通过实际行动保护了虎塘村村民的人身安全，赢得了当地村民的高度赞扬与评价，树立了良好的企业形象。
四川石化项目部开展2022年
见习大学生上半年度考核工作
本报讯 2月24日上午，四川石化项目部召开2022年见习大学生上半年度考核专题会议。
会议组织宣贯《关于对2022年见习生、实习生进行上半年度考核的通知》的有关要求。考核小组逐一听取了见习大学生半年的工作总结，并向各位师傅及主管领导了解见习大学生的工作、学习情况，真正做到深度了解，全面考核。
项目部认为，5名见习大学生的加入为项目部注入了新鲜血液，在见习过程中能够服从项目部统一安排，自觉遵守各项规章制度，主动学习，解决工作岗位的基础问题，符合公司对见习大学生的培养和管理要求。
对于见习大学生接下来的培养安排，项目部提出，一要充分利用见习时间，主动提高专业能力，将各项规范与现场实际相结合，查找问题，举一反三；二要多听多看多问，深入现场、班组，主动请教前辈与专业达人，弥补自身不足；三要确立好见习期间的目标，争取早日独立上岗。
最后，考核组成员对新分大学生进行了打分考核，由劳资负责人汇总考核结果。
塔里木乙烷制乙烯项目部开展
2022年新分大学生半年期考核
本报讯 2月24日，塔里木乙烷制乙烯项目部召开2022年新分大学生半年期考核专题会议。
会议考核组宣贯了《关于对2022年见习生、实习生进行上半年度考核的通知》的相关要求并逐一听取了8名见习大学生的见习总结，向各位师傅及主管领导了解见习大学生的工作情况与学习进展情况，真正做到深度了解，全面考核。
对于接下来的培养，项目部提出，希望各位见习大学生可以充分利用接下来半年的见习时间，主动提高自己专业能力，将自身的专业知识与现场实际相结合，查找问题，举一反三，要多听多看多问，主动请教各位前辈，弥补自己的不足，夯实自身基础。同时，会议指出，为了让各位见习大学生更快更好地融入公司大家庭，各位前辈和师傅们也要不吝赐教，及时给予新同事援手和帮助。
项目部领导、各部门负责人、见习大学生及其师傅参加会议。
中国石油六建
7
版
各单位召开复工动员会
本报讯 2月5日，东北分公司召开2023年复工动员会，部署全年工作。公司总经理、党委副书记关一卓参加动员会。
东北分公司党委书记、执行董事吕彦祈主持会议。会上，吕彦祈汇报2022年的主要工作及2023年重点工作部署情况。
关一卓代表公司带来元宵节的祝福，指出：一是东北分公司新一届党委成立，新的领导班子要讲团结，发挥党建引领作用；二是加强与各方的沟通。形成合力；三是在市场开发方面要立足东北，着眼全国，做好统筹规划；四是要贯彻经营理念。将经营成绩指标作为考核的硬指标，促进分公司经营质量提升。
01
东北分公司
03
南方检测公司
本报讯2月15日下午，南方检测公司召开2023年一季度安委会会议。副经理尹鹏主持。
会议进行了《关于近几年集团公司复工复产发生事故回故》的经验分享，学习剖析安全事故，加强安全警示教育，提升员工安全意识，牢固树立“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的理念。会议传达了公司《关于开展公司2023年项目节后复工暨特殊敏感时段“四不两直”监督检查的通知》。会议总结了南方检测公司2022年安全生产工作并对2023年安全生产工作进行部署。
04
塔里木乙烷制乙烯项目部
本报讯 2月13日上午，塔里木乙烷制乙烯项目部在现场召开复工动员会，项目全体职工及业主、监理单位相关负责人参加会议。会议通报了项目复工复产情况，对各部门下一步工作进行安排。
项目部高度重视节后复工复产工作，节前，项目部领导班子召开会议就节后人员进场及复工复产相关事宜进行讨论，合理安排人员进行时间，确保人员及时返场复工。同时，对入厂安全培训及安全技术交底工作进行安排，切实做好节后复工复产。
会后,相关安全负责人对施工现场进行了全面的安全大检查，对排查出的安全隐患逐一整改,确保“不安全不复工、不安全不生产”,为项目开工筑牢安全防线。此次检查对项目现场高处作业、动火作业、受限空间作业、起重作业、标准化建设、文明施工等进行了系统全面检查，最大限度预防安全事故，确保施工现场安全生产形势平稳。
05
天津LNG项目、天津LNG薄膜罐项目部
本报讯 2月9日，天津LNG项目部和天津LNG薄膜罐项目部联合召开项目复工复产工作部署会议，传达寰球公司2023年工作会议暨二届二次职工代表大会和公司关于复工复产文件的要求，全面部署2023年度工作重点和具体安排。两个项目领导班子、各部门主任、副主任及关键管理骨干参加会议。
会上传达了集团公司《安委办函〔2023〕1号安全风险提示函》、桂林市总工会《关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神切实做好岁末年初和元旦春节及“两会”期间工会安全生产工作的通知》、公司《关于加强节后复工和全国“两会”期间安全生产的工作部署》及《第一季度安委会上安全经验分享关于复工复产发生的生产安全事故回顾》的文件精神，并围绕2023年项目生产经营重点工作做出新部署、提出新目标，针对项目施工关键环节和重点领域进行安全风险分析，提出落实相应安全防护措施。随后，项目部与会人员共同学习寰球公司党委书记、执行董事宋少光在2023年工作会议暨二届二次职工代表大会上作的题为《深入学习贯彻二十大精神 聚焦高质量发展 奋力推进国际一流炼化工程综合服务商建设》主题报告，重点从2022年主要工作成果、2023年重点工作部署进行学习领会。
本报讯 2月4日，华东分公司组织召开2023年第一次安委会暨复工复产和安全生产工作部署会。华东分公司党委书记、执行董事刘小平主持会议。
会议深入学习了集团公司2023年质量健康安全环保工作会议、中油工程2023年QHSE委员会会议、寰球公司2023年质量健康安全环保与节能工作会议和公司2023年HSE管理委员会会议精神。
会议主要围绕复工原则和工作要求两个方面，按照“四条红线”管控原则及“不安全，不生产”的复工要求，落实好“六项较大安全风险”措施，对节后复工和全国“两会”期间安全生产的工作作出了详细部署。
02
华东分公司
中国石油六建
8
版
各单位召开组织人事工作务虚会
◀ 公司机关 ▶
本报讯 2月21日，公司召开组织人事工作务虚会，围绕人才选育用留，聚焦组织人事业务日程管理工作和深度优化整合，广泛吸收相关业务人员意见和建议，互通信息，集思广益，为公司“十四五”规划、高质量发展提供更加强有力的人力资源支撑。
会上，人力资源部（党委组织部）介绍了公司组织人事工作2022年度重点工作完成情况和2023年度主要工作规划，学习传达了寰球公司“两会”精神，并就寰球公司工作会主题报告中组织人事工作相关内容进行重点剖析。各区域分公司、直属单位、直管项目部就务虚会 15 项主要议题研讨交流，并针对具体业务答疑。
公司党委委员、总会计师李斌出席会议并作开班讲话。李斌围绕党的二十大精神进行宣讲，指出做深做实干部政治素质考察是建设高素质干部队伍、实现新的历史使命的需要，要突出把好政治关、廉洁关；要严格坚持政治标准和廉洁标准，充分发挥各级党组织的领导作用；要加强干部斗争精神和斗争本领建设，着力增强防风险、迎挑战、抗打压能力；要带头担当作为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。
就下一步组织人事工作，李斌强调：一是要深入贯彻新时代党的组织路线，以更高的标准、更严的要求、更踏实的工作作风来推进工作；二是要提高政治站位，不断提高工作的标准和高度，不安于现状，坚持围绕中心工作，服务大局，做好组织保障工作；三是要善用系统思维，持续增强工作的深度和广度，全面思考问题，加强统筹、联动，充分发挥整体效率；四是要坚持创新理念，破除惯性思维，用新角度、新理念、新方法解决新问题；五是要学会换位思考，用心、用力、用情解决实际问题，提升工作精准度。
公司人力资源部（党委组织部）全体人员，区域分公司、基地单位、直属项目部分管组织人事工作的班子成员、业务骨干参加会议。
本报讯 2月18日，东北分公司召开组织人事工作务虚会。
会上，各项目部围绕基层党建、员工培养、职称改革、休假管理、薪酬制度和人才队伍建设等14项议题对分公司及公司提出了意见和建议。其中，项目部提出的意见和建议集中体现在调动员工对职称审工作的积极性，加大职称评审力度，提高人员取证的频率和效率；注重人才队伍的培养和人才储备工作；进一步完善休假管理和薪酬制度；改善员工的生活条件；员工培训工作相对增加线下培训频率，注重培训的效果；加强员工岗位交流，进行岗位轮换工作，培养一批素质高、技术硬的队伍等方面。
会议要求：一是做好汇总统计工作，充分了解职工的心声，突出“以人为本”，明确各项议题建议；二是分公司和项目部要整理和改进工作的方式方法，做好职工工作；三是项目部要组织员工进行公司有关制度的再学习，进一步了解和加深公司各项规章制度；四是项目党支部要做好项目党建工作，加强政治理论学习，发挥基层党建作用，落实党建工作开展困难等问题；五是持续推进人才强企工程，优化人才晋升通道，加强人才队伍建设。
◀ 东北分公司 ▶
◀ 技术中心和培训中心 ▶
本报讯 2月4日下午，技术中心和培训中心组织召开2023年市场开发务虚会和管理骨干会议。
各部门结合客户资源，发表了市场开发的思路和设想，并探讨了中心开源节流的看法和建议。节后第一时间部署工作，为全年工作指向定调，鼓干劲、提信心，激励干部群众创造新的业绩。
会议指出：开展这项活动是推动党员干部收心归位，迅速进入工作状态的必要措施。全体党员干部要保持向上向前、积极进取的奋斗状态，真正把思想统一到中心工作上来，向中心聚焦、为全局聚力，推动各项工作稳步前行；二要增强信心，全力以赴。新的一年，各部门单位要结合具体工作认真总结，仔细梳理，定目标、定任务、定标准、定人员，增强信心，强力推进，把所有具体工作付诸实施，见成果出成效。随后对下一步重点工作进行了安排部署：一是凝心聚力，做好全年工作的谋划；二是严守纪律规矩，增强底线意识；三是从严从实从细，抓牢安保维稳工作；四是压实责任，抓牢安全生产工作。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，全体党员干部要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，勇夺首季“开门红”，为顺利实现全年目标打下坚实基础。
◀ 广东石化ABS、五联合、精细化工项目部 ▶
本报讯 2月16日，广东石化ABS、五联合、精细化工三个分项目召开人事务虚会，围绕通知列举的十五个主题，站在公司组织人事工作整体业务层面，立足于公司现行体制，突出顶层设计，提出改革优化的思路、方法、举措。
会上，对公司如何发现、培养、使用人才，推进人力资源创造性转化、创新性发展，为企业可持续发展提供人才动能等方面畅所欲言。在持续扎实推进人才强企工程，加强公司机关职能部门与各单位、项目部间的沟通交流，梳理日常工作推进过程中的难点、堵点，优化业务流程，提高工作效率，提升工作质量等方面，大家也提出了自己中肯的建议，并且决心扎根基层，持续奋斗，为公司“十四五”规划和高质量发展提供更强有力的保障。
会议还安排三个项目部的后期交工资料的整理工作，明确了工作任务，限定完成时间，要求各项目部加强同业主、监理、总包单位的沟通，提速完成资料整理工作，为东北分公司接下来的施工提供人力资源上的保障。
参加会议的有东北分公司常务副经理、各项目部领导、部室长、管理骨干共计32人。
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