《运营空间》第七期 （2022年3月）

运营

空间

2022年3月总第07期

主办：行政事务运营分公司党群工作室

行政事务运营分公司

春寒虽料峭，新绿已吐蕊！在这春风和煦的早春二月，行政事务运营分公司一届二次职代会胜利召开！“1236”工作目标的确立，预示着行政事分公司新征程的号角已经吹响，新常态的蓝图徐徐展开。如一缕春风，打开思进思变、创新创业的“破冰之旅”；似一束暖阳，讲好谋篇布局、精准发力的“开局之课”。

2022年，我们明确了“十无一飘红”目标。

2022年，我们按照“统筹兼顾、突出重点”的原则，有序推进机关西区公寓改造、招待所维修改造和企业分离办社会职能收尾工作三项重点任务。

2022年，我们将着力实现安全、管理、服务、市场、团队和党建全方位的提升。

每一句掷地有声的誓言，都需要我们百折不挠的践行；每一次步履铿锵的前进，都需要我们义无反顾的决战！众志成城、夙兴夜寐，才能推动分公司高质量发展！精益求精、追求卓越，成功必定属于我们！

目标已确定，蓝图已绘就。在新起点上，我们要面向未来，扬帆起航，乘着创新发展的东风，抱定“必胜”的信心，全力以赴，保持敢想敢干、先行先试的锐气和闯劲，以饱满的热情追逐梦想、以实干的精神创新业绩、以高效的工作谋求发展，为企业全方位高质量发展做出更大的贡献！

贾晋霞

乘   风

卷首

语

catalogue

目录

主办单位：行政事务运营分公司党群工作室

主       编：段   磊

 

责任编辑：李思雨   崔艺婧  

048006

CONTENTS

01

行政事务运营分公司

召开第一届职工代表大会第二次会议

春暖花开 “幼”见美好

工作动态

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02

寒冷元宵夜 暖暖汤圆情

雪还在下 道路我们来清

高质量党建引领企业高质量发展

 “三个着力” 压实压紧疫情防控

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媒体聚焦

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文化园地

03

我们是一支这样的队伍

厉行节约 反对浪费

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07

06

2月21日，行政事务运营分公司第一届职工代表大会第二次会议召开。党委书记、经理李育勤代表分公司向大会作工作报告。并在第二次全体会议上讲话，副经理宋卫兵主持。

会议以视频形式召开。分公司党委书记、经理李育勤、分公司领导宋卫兵、常建兵、马红兵、段磊、郭广西、张晚明、丁楠、郑治平、宋金中、杜赵刚以及主席团其他成员，分公司相关职能部门、单位负责人及基层职工代表等参加了会议。

分公司党委书记、经理李育勤全面回顾了分公司2021年的工作。指出：过去的一年，分公司严格贯彻集团公司“3·1·3·5”发展战略及“1·16·4·5”工作思路，围绕“服务+经营”工作主线，以奋发进取的姿态和攻坚克难的勇气，圆满完成六项主要指标，取得六项突出成果，筑牢六项基础工作，奋力开启了分公司高质量高效益发展的新征程。

会议深刻分析了分公司2022年面临的风险挑战和发展机遇，确立了2022年的指导思想和奋斗目标。 

会上，分公司党委书记、经理李育勤与工会主席段磊签订了《行政事务运营分公司贯彻<晋能控股装备制造集团集体合同>实施细则》。与安信检测公司、三供运行办公室、园区服务办公室、房屋资产室、办公楼服务办公室、车辆运营部、综合办公室负责人签订了《行政事务运营分公司2022年度契约经营目标责任书》。会议表决通过了《关于行政事务运营分公司第一届职工代表大会第二次会议的决议（草案）》《行政事务运营分公司一届二次职代会工作报告》等12个议案。

在欢快激昂的《晋能控股集团之歌》中，分公司第一届职工代表大会第二次会议圆满闭幕。（段艺蕾）

2022年分公司的指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神、省委经济工作会议精神、晋能控股及集团公司党委经济工作会、一届二次职代会精神，围绕集团公司“116621”工作目标体系、“1281”行动计划，聚焦“1236”工作目标，夯基固本、规范运行、真抓实干、高效协作，全方位推动分公司高质量发展。

• 职工代表心声 •

2月21日，行政事务运营分公司第一届职工代表大会第二次会议胜利召开，89名职工代表参加了此次会议。在一天的会期内，各位代表高效履职，圆满完成了会议各项议程。代表们纷纷表示，作为代表参加此次职代会，是一份荣誉更是沉甸甸的责任。来，让我们一起听听他们的心声。

分公司党委书记、经理李育勤所作的工作报告提振人心、催人奋进。会后，我将迅速做好大会精神的宣贯落实工作。

征途漫漫，惟有奋斗!

我将团结带领科室人员，紧紧围绕职代会工作要求、着力发挥支部战斗堡垒作用，加强党建引领和融入，持续夯实安全基础，不断加强流程再造，科学合理利用处置现有土地、节约集约征用能建项目用地，千方百计盘活存量用地，信息化精益化土地资产管理，为分公司2022年高质量发展保驾护航。

党委书记、经理李育勤所作的工作报告，全面分析总结了上一年度工作，深刻分析了分公司当前面临的形势和突出问题，并对下一年重点工作进行了部署。报告以贯彻集团公司和装备制造集团“两会”精神为主线，确立了分公司2022年“1236”工作目标，为分公司全方位高质量发展指明了方向。会后，园区服务办公室将迅速掀起贯彻职代会会议精神热潮，认真贯彻会议要求。最后祝我们的企业奋发有为、蒸蒸日上！

我认真聆听了党委书记、经理李育勤所作的题为《蹄疾步稳抓实效 凝心聚力促提升 为实现分公司全方位高质量发展而努力奋斗》的工作报告。报告方向明确、目标具体、措施有力，能够指引分公司各项工作稳中有进，步步提升；能够引领分公司广大干部职工团结一心、奋发有为、再创佳绩！

刚刚，我听取了党委书记、经理李育勤的题为《蹄疾步稳抓实效 凝心聚力促提升 为实现分公司全方位高质量发展而努力奋斗》的工作报告。报告为2022年的工作指明了方向，使我们有了更加明确的奋斗目标。会后，我将向同事传达本次职代会会议精神，做到思想统一、步调一致、上下同心，为分公司蓬勃发展一起努力!

听取了党委书记、经理李育勤在一届二次职代会上所作的工作报告，我得到了很多收获，还增强了自己的使命感、责任感和紧迫感。在接下来的工作中，我一定严格按照分公司的安排部署和各项要求，不断学习，使自己的业务水平和操作水平得到提升，完成分公司的各项工作任务。会议结束后我将迅速向其他同事传达这次职代会的会议精神，使自己真正发挥一名职工代表的作用。

园区服务办公室 赵云魁

土地资产室  宋蔚

三供运行办公室 成敏

工程技术室 王云霞

  安信公司    原超

工作

动态

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新春伊始，万象更新。春节刚过，行政事务运营分公司工程技术室立即进入“角色”，第一时间投入到业务工作中，以“开局便是起跑、起步就是冲刺”的精神状态，全面推动工程施工安全、有序、稳步进行。

今年以来，“老旧建筑设施改造工程”作为集团公司年度重点工程率先启动。其中，为有效改善职工群众的居住条件，集团公司决定对西区公寓部分楼房进行装修改造。为此，工程技术室立足“内部全员参与、外部主动对接、现场跟踪落实”，实现了多渠道推动工程启动。工程技术室主任牵头对该工程进行前期全面部署，对施工方案进行系统论证；业务骨干积极深入施工现场，对施工方案进行再度优化；技术人员全面技术会诊，及时完成方案会审、施工图设计等相关工作；各环节人员主动对接，高效完成合同签订、报批、技术交底等流程。通过与各业务科室精密协作，该工程项目于2月23日正式开工。

工程技术室将严格落实主体责任，积极配合相关单位，严守安全底线，加强现场施工进度的跟踪落实，及时协调现场有关事宜，稳步推进工程顺利完工。（李玮）

工程技术室

2月16日，确权登记室会同煤化工事业部、计划财务部、科技信息部、法律事务部前往山东晋控明水化工集团有限公司，就关于合成氨和甲醇老系统处置事宜进行了现场核实。之后，确权登记室将认真梳理拟处置不动产的相关资料并出具鉴定审核意见，确保国有资产处置行为合法合规。（李玮）

确权登记室

近期，纪检监察室对分公司2021年工程项目审计工作进行了汇总整理。2021年，工程项目审计本着实事求是、客观公正的原则，对工程项目的立项、招投标（施工队伍选用）、合同签订、竣工验收等过程进行了审查，依据施工图纸、工程量核定单、施工验收记录、相关工程签证等资料，对结算件中的工程量和定额套用、材料价格等内容进行了审核。全年共开展工程结算审计177项，为公司节约资金23.4069万元。（窦丹青）

工作

动态

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纪检监察室

三供运行办公室

一年一度的“春检”工作即将开始，三供运行办公室作为主要牵头单位，将组织人员对机关公共范围内所有的变电所、箱变、热水站配电室、水泵房配电室进行检修。三供运行办公室提前制定详细检修计划，将每台设备责任到人，对人员进行安全技术措施学习和安规培训，进一步提高大家的安全意识和安全能力，确保“春检”工作安全、有序、高质量开展。（杨荻）

伴随着虎年春天的到来，行政事务运营分公司幼儿园将迎来2022年第一个学期。为积极做好校园疫情常态化防控，确保幼儿开学工作顺利进行，行政事务运营分公司幼儿园多措并举，从严从实抓好校园疫情防控，迎接新学期幼儿入园。

核酸检测不遗漏 开学前组织700余名幼儿和教职工开展入园前全员核酸检测。为确保核酸检测工作有序开展，幼儿园提前召开专门会议，对核酸检测全过程各环节进行周密安排，对全园教职工进行详细分工，根据不同班级幼儿特点，制定合理的检测时间表。检测当天各班级在班主任的组织下，严格按照检测时间表，采取错峰检测的方式，用时2小时完成了全体师幼的核酸检测，为幼儿入园做好了健康保障。

卫生消杀不马虎 邀请蓝天救援队对幼儿园食堂、玩具区、卫生死角等地方进行了全面细致消杀；组织教职工提前返岗，对幼儿的桌椅、餐具、玩具等物品进行了清洁消毒，为幼儿营造了一个安全、舒适的生活学习环境。

轨迹摸排不松懈 为保障教职工和全体幼儿顺利返园，全体师幼从2月3日起居家进行健康情况体温检测，并做好十四天健康监测；各班级教师通过微信、电话等方式了解幼儿返晋情况，做好上报和登记，确保师幼在开学时能顺利返园。(张莹莹)

工作

动态

春暖花开 “幼”见美好

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招待所严格“四步“疫情管控措施，一是做好“三码”查验工作，对从晋城以外地区返回人员要求出具48小时内核酸检测阴性证明；二是做好人员健康监测工作，对返岗工作人员及长住人员逐一核查、登记，分类落实精准防控；三是做好卫生消杀工作，对大厅、房间、公厕等公共区域进行大规模消杀；四是做好应急处置工作，一旦出现相关症状，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。（武婷婷）

招待所

办公楼服务办公室

根据分公司《行政事务运营分公司关于开展“两节三会”期间机电系统安全检查活动的通知》要求，2月8日，办公楼服务办公室组织机电技术骨干组成自查小组，对供电系统、机电设备、特种设备进行了一次全面的安全大检查。检查中，自查小组按照相关标准和要求，逐条清单式对设备进行检查，共查出12条隐患，其中11条已整改，1条隐患已申报4月份维修计划。（孙丽华）

园区服务办公室

2月25日，园区服务办公室组织职工开展消防“应知应会”知识培训和电器消防实战演练，通过现场教学和模拟演练，进一步提高了员工消防安全技能。在此基础上，持续加大区域内消防安全自查力度，针对北岭公园、所管辖商铺等安全薄弱区域，采取增加巡逻频次，扩大检查范围的方式，及时发现问题并督促整改，进一步提高安全保障能力。（贾静）

寒冷元宵夜 暖暖汤圆情  

“师傅，快来尝尝刚出锅的汤圆吧！”

元宵节期间，在装备制造集团机关院内的节日“亮化”现场，仍有值班人员坚守在工地现场保证灯展的安全，无法正常下班与家人欢度佳节。行政事务运营分公司工作人员将刚煮好热气腾腾的汤圆送到了坚守在岗位现场的值班人员手中，为他们送去了浓浓的温暖。

自亮灯以来，分公司周密部署，从严从细落实各项安全措施，抓实抓细各项应急措施，确保安全工作落到实处。针对此次节日亮化工程范围大的特点，分公司明确工程区域管理责任分工，每个区域每晚派3-4名值班人员与施工单位共同进行现场巡查。制定详细的安全巡查制度，进一步完善预案，对亮化现场的用电防火、灯具故障等进行重点巡查，排查重点区域的安全隐患，坚决杜绝安全事故的发生。值班人员在每晚的巡查中都要花费1—2个小时的时间，加之最近气温有所下降，更是对巡查增加了难度。了解到这一情况后，分公司为值班巡查人员购买了防冻棉大衣，并由工作人员将煮好的汤圆送到工地现场、门岗人员、消防监控室的值班人员手中，为他们送去节日的祝福，与大家在工作岗位上度过了一个别具意义的节日，也同时送去全力保障工地现场安全的嘱托。（郜晋凡 崔燕飞 张丽 ）

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媒体

聚焦

雪还在下 道路我们来清

2月17日，晋能控股装备制造集团迎来了虎年第一场雪。行政事务运营分公司积极开展清扫积雪行动，为职工家属出行提供有力保障。

大雪之后的天气十分寒冷，分公司的职工们用扫帚、铁锹、推雪铲等工具清理道路、人行道等区域，并且对主马路、科技楼、科教楼等区域进行大面积撒融雪剂处理，防止路面上冻结冰，第一时间清理出一条干净、整洁的通道，为职工家属营造了一个安全的交通环境。（李思雨）

【装备制造电视台】

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近年来，晋能控股装备制造集团行政事务运营分公司党委聚焦党建引领，坚决扛牢主体责任，以融入中心、融入基层、融入人心“三融入”为切入点，坚持党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核，持续发挥好党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，以高质量党建引领分公司高质量发展。

融入中心，坚持党建引领。全面落实集团公司党委各项决策部署，严格执行关于加强党的政治建设“二十个坚持”和党员领导干部“二十个必须”工作要求，在思想上政治上行动上始终与上级党委保持高度一致。以喜迎接党的二十大召开为契机，严格落实“第一议题”制度，探索党委理论学习中心组“1+N”集体学习模式，严格执行党委会、经理层议事决策制度，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。始终坚持抓班子、带队伍，各级班子成员要把“十要”要求作为行动指南，严格遵守、刚性执行，努力打造坚强有力的领导班子；狠抓干部队伍作风建设，持续打造一支素质高、责任强、业务精的干部员工队伍，为分公司高质量发展营奠定坚实基础。

融入基层，发挥支部作用。建立党建工作责任制，夯实基本组织、基本队伍、基本制度建设，构建起“党委书记亲自抓、分管领导具体抓、支部书记直接抓，一级抓一级、层层抓落实”的党建工作格局。以“一支部一特色、一单位一品牌”为抓手，构建实施“六包六保”和“一包三、六联保”机制，在党员中开展“党员亮身份”“党员先锋岗”活动，努力把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成优秀党员。建立“网格化”基层党建模式，加强党支部“十有”阵地建设，优化党建考核方式，将考核结果作为各基层党组织“七一”“双先”评比推优的重要依据，为分公司高质量发展筑牢坚强战斗堡垒。

融入人心，凝聚发展合力。广泛开展宣传教育、道德实践和文明创建等活动，选树一批道德模范、劳模榜样、岗位明星，发掘各类先进经验、优秀做法、感人事迹。持续宣传企业文化，树立正确舆论导向，用好用活《运营空间》电子内刊及“晋控装备行政事务运营分公司”公众号等媒体，讲述分公司故事，引导广大员工聚焦分公司工作主动作为。扎实做好工团工作，持续深化“安康杯”竞赛活动、推动“青字号”工程建设，做好职工大病救助、困难帮扶、传统节日送温暖等活动，让发展成果由职工共享，为分公司高质量发展凝聚起强大合力。(郜晋凡)

行政事务运营分公司按照集团公司疫情防控工作要求，坚持“统一指挥、分级管控、多方齐动”的原则，以“三个着力”，做到疫情防控常态化。

着力在防控措施上求实效。该公司严格按照集团公司“三亲自”工作要求，细化所辖各单位防控措施，切实把疫情防控工作落细落实。各单位做好每日疫情防控工作信息的收集、整理和人员外出的登记、上报工作；综合办公室协调日常事务和防控保障的各类问题，每日在各门岗更新公示中高风险疫情地区等信息，统计职工接种第三针疫情信息，持续推进全体职工新冠疫苗接种工作；采供办公室扎实做好物资供应保障，做好物资的采购和分拨工作；各单位门岗工作人员严格对出入人员进行测量体温、查验“三码”、信息登记。

着力在防控消杀上想实招。该公司对办公区域、门把手、电箱、电梯、进出口等公共区域开展全覆盖、无死角、定期喷雾消毒。为避免办公区域人与人的接触性感染，各单位集思广益，巧施妙招，在办公区域进出口摆放医用消毒酒精、抽纸，在出入人员登记时，采取“一笔一消毒”，坚决杜绝“一支笔”感染，做到放心登记无交叉，为广大职工筑起坚实的疫情防护屏障。车辆运营部为驾驶员配备专用消杀防护物品，安排专人每日为车辆进行清杀，切实保障乘车人员出行安全，真正做到防疫与出车两不误。

着力在防控保障上求联动。该公司幼儿园为做好开园前疫情防控工作，组织全体职工提前对食堂、教室、玩具区等活动场所进行全面的消杀，对桌椅、餐具、床等物品进行卫生消毒、清洗、通风。对幼儿及其家人假期出行轨迹、健康情况进行摸排建档，全面掌握幼儿园入园前的相关信息。组织700余名教职工和幼儿开展全员入园前核酸检测。开设“护学岗”，吸收家长力量，在上学高峰期共同做好幼儿入园前的安全防护，全力筑起防疫“安全墙”。西区公寓根据疫情防控规定，在门岗设置卡口，严把入口关。每日对公厕、垃圾桶、楼道、公共区域进行消杀，对中高风险返回人员进行摸排建档，全力做实疫情防控工作。（贾晋霞）

媒体

聚焦

【装备制造融媒】

【山西科技报】

 “三个着力” 压实压紧疫情防控

文化

园地

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2022年1月14日，周五，晚19:30。

“亮化工程马上就要开始了，通知所有施工管理员周六上午8：00到二楼会议室开会。”这已经不知道是第几个周末不能休息了，但所有施工管理员接到通知，都立即回答“是”。斩钉截铁的回答背后是一份份责任，是一份份决心。

这次亮化工程时间紧、任务重、难度大。从接到任务单到工程完工，短短15天的时间里，我们不仅要熟悉施工内容，审核安全技术措施，还要克服疫情带来的进货难，持证上岗带来的人员招募难，雨雪冰冻天气带来的施工难等问题。

为了将通行影响降到最低，主马路灯棚的搭设只能选择在夜间施工。高处作业，多个工作面同时夜间施工，一个工作面至少需要一个施工管理员监管；车辆绕行疏导交通，施工单位人员不能准确说出绕行建筑物名称，导致部分非集团车辆绕行不畅，道路两端也至少各需要一名施工管理员。

      “需要制定一个现场确认单，把施工前安全准备工作、疫情防控工作、施工人员到场情况、安全技术措施学习情况等都列到里面，所有内容确认后，才允许施工。”“所有特殊作业人员必须持证上岗，高处作业要有高空作业证，电工要有电工证……”“所有危险作业，一定要按照规定，先审批后作业。”“还有最重要的一点，必须要求施工单位编制合适的、可操作性强的安全技术措施。”“对，以前他们编制的安全技术措施空话、套话太多，这次一定要要求他们编制的合理、可操作性强。”讨论还在继续，整个施工流程、需要注意的事项也越来越清晰。

我们是一支这样的队伍

人手不够，怎么办？崔主任说：“人手不够，管理人员往上顶，施工管理员能吃的苦、熬的夜，管理人员也应该吃、应该熬。”得知主马路夜间施工困难，其他区域的施工管理员主动请缨：“我们上”。

崔主任说：“你们也累了一天了，明天还得早起继续管理工地，就回家休息吧。”“夜间施工安全隐患本来就大，多一双眼睛就多一份安全保障，再说了咱们是一个集体，有困难就要一起上！”铿锵有力的回答，体现的是工程维修室团结一心迎接挑战的信心。

相比主马路灯棚搭设，集团公司红拱门安装轮廓灯更加让人头疼。因为疫情防控要求，集团公司北大门必须封闭，各小区车辆、办公车辆进出集团公司，只能走集团公司大门口。科技楼前施工好歹还能绕行科技楼后道路，可大门口施工，车辆能绕行哪里。只能封闭进口留出口或者封闭出口留进口。这样一来，施工时间就必须在晚上9点以后，进出车辆比较少的时候才行，一个进出口施工需要5-6个小时，施工完就到了凌晨3-4点钟。施工单位可以轮着加班施工，可施工管理员却分身乏术，晚上看完施工，早上7：30还得继续。“住的远的先回吧，明天还得早点来。”“住的近的也回吧，明天不要误了检查施工准备情况。晚上我在这看着。”这是崔主任的话。

有人问我们，这么短的时间里，你们是怎么保证亮化工程按时保质完成的，我们的回答是“你在零下几度的天气里，注意过装备制造集团从晚上8点到凌晨3点的夜空变化吗。”

“今年的灯展不错，比前几年都好看。”不止一次听见老百姓这样评价今年的灯展。

这是对我们工作最好的认可。（周剑）

• 厉行节约 反对浪费•

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“刚从门岗换下来一个灯泡，坏了”

“拿来修一修还能用。”

在行政事务运营分公司三供运行办公室的维修工办公室中，电工师傅们正在将换下来的LED灯泡维修再利用，他们用万用表进行通、断的测量，对损坏的LED灯内部进行短路焊接，修一修、焊一焊，还能再用一段时间。他们始终秉承勤俭节约的优良作风，节约一个螺丝、一个钢钉，节约一寸电线、一个开关，相互传递着节约的小技巧。

不仅在三供运行办公室，在分公司的很多科室里都相互传递着节约的小技巧。在招待所餐厅的桌子上也放着“文明用餐，节约养德”的提示牌，提醒每一名来就餐的员工都要提醒自己“一粥一饭，当思来之不易”。科室每一名员工手中都有一本“废纸”夹，这都是平时打错的单面纸，下次打印不用上交的材料时就可以使用。每天下班前，办公室总有一个人会将电脑总电源、电灯、空调等电器关好之后再下班。分公司也在各种会议上多次强调要保持艰苦奋斗、勤俭节约的作风，人人都行动起来，从珍惜一粒米、一滴水、一度电、一张纸等小事做起，日积月累、成风化人，人人都是“厉行节约、反对浪费”的践行者、节约者。 （崔艺婧）

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文化

园地

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• 文明上网•

自觉遵纪守法，倡导社会公德，促进绿色网络建设:

提倡先进文化，摒弃消极颓废，促进网络文明健康:

提倡自主创新，摒弃盗版剽窃，促进网络应用繁荣:

提倡互相尊重，摒弃造谣诽谤，促进网络和谐共处:

提倡诚实守信，摒弃弄虚作假，促进网络安全可信:

提倡社会关爱，摒弃低俗沉迷，促进少年健康成长:

提倡公平竞争，摒弃尔虞我诈，促进网络百花齐放:

  提倡人人受益，消除数字鸿沟，促进信息资源共享。