《运营空间》总第十八期 2023年2月

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空间

2023年2月总第18期

主办：行政事务运营分公司 党群工作室

《运营空间》2023年2月•总第18期

2023年2月•总第18期

contents

卷首语

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《运营空间》2023年2月•总第18期

总编

主编

副主编

执行编辑

责任主编

主办单位：行政事务运营分公司                          党群工作室

地       址：山西省晋城市北石店镇

投稿邮箱：dqgzsxc@163.com

运营空间

主办：行政事务运营分公司党群工作室

党群工作室‖2023年2月•总第18期

【卷首语】春愿

再见了，2022，惟愿过往不负；

集团新闻

晋能控股装备制造集团第二届职工代表大会第一次会议召开

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工作动态

分公司召开2023年安委会第一次扩大会议暨安全、治安消防目标责任书签字仪式

分公司召开基层领导班子及干部2022年综合考核评价会议

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媒体聚焦

分公司“三个三”举措推动清廉国企建设走深走实

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文化园地

灯展

我和家人有个约会

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目录

卷首语

春 愿

——杜静

时空冥冥，岁月奔流，凛冬将去，静待春归！历经了严寒淬炼的冻土中潜藏着生命的涌动，冷风里遒劲的树枝舞动着春天的气息，疫情将人生的风霜雨雪镌刻于时间之轴，却最终描绘出希望的图腾，标记那属于春天的烂漫与芬芳！

春山暖日和风，小桥流水飞红。自古以来，在每个人心中，春天是希望、是生命，是生生不息的万物复苏，是绵绵不尽的蓬勃生机。律回岁晚冰霜少，庭前草树知春归，新元肇启，万象始新，立春将至！早已按捺不住，快步走来的春天，踩着最美的韵脚，向浩荡的时空，新时代的我们，送出了春之愿！

愿每一份烟火寻常，再无疫病之扰，喜乐安康！纵然曾经走过悬崖峭壁，惊涛骇浪，依然心中有爱，眼里有光，在新的春天，播种新的希望，耕耘新的梦想！

愿追梦人的脚步再无荆棘，希望之花开满征途，愿你拥有满天星光，纵使汗水淋漓，依然心若赤子，情怀滚烫！用拼搏的臂膀，解码隐藏在时间卷轴里的秘密，期许那尚待走过的岁月流淌，将追梦的足音纳入新时代的华美乐章。

愿企业在创新中成长，在变革中茁壮。纵然发展之路依然有潜藏不可知的幽径与暗礁，但同时也蕴含着生机与希望，就像这即将到来的春天一样！愿我们乘着职代会的东风，同心同行，踔厉奋发，万里长空今春展翅，擎天揽月再创辉煌!

愿山河无恙，民安国强，踏上新征程，阔步新时代，谱写新华章！路虽远行则将至，事虽难做则必成，在中华民族伟大复兴的漫漫征程上，我们初心如磐，慎始敬终，行稳以致远方！愿每一簇火种，都能点亮春日的星光，愿每一份拼搏，都能得到春风的应援，愿每一份念念不忘，都能得到春愿的回响！

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段   磊

张丽清

梁姣姣

李思雨 

——杜静

热点

聚焦

晋能控股装备制造集团第二届职工代表大会第一次会议召开

来源：晋能控股装备制造公众号

1月18日，集团公司第二届职工代表大会第一次会议在职工文化宫召开。来自企业各条战线的职工代表肩负重托齐聚一堂，认真履行职责，共谋企业内涵式高质量发展大计。集团公司党委书记、董事长王锁奎发表讲话。集团公司副董事长、总经理郭东杰作题为《在传承历史中守正创新 全力推动集团公司内涵式高质量发展》的工作报告。大会强调要统一思想鼓干劲，强化责任抓落实，奋力开创集团公司内涵式高质量发展新局面。集团公司领导班子成员，集团公司董事、中国信达山西分公司业务一处处长闫科峰及主席团其他成员，集团公司职工代表、列席代表等参加。会议以视频形式召开。

文化宫会场庄严热烈。会场内，大会主席台正中悬挂着“中国工会会徽”，在分列两侧的10面鲜艳红旗映衬下熠熠生辉。二楼眺台上悬挂着“在传承历史中守正创新，全力推动集团公司内涵式高质量发展”的横幅，鼓舞人心、催人奋进。

会议应到职工代表323人，实到 317 人，符合法定人数。9时整，完成预备会议各项议程后，二届一次职代会开幕，会场全体人员起立，唱响雄壮的中华人民共和国国歌。

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集团要闻

王锁奎讲话要求，要回望历史，凝聚奋进力量。回望企业历史沿革，不能忘记筚路蓝缕创业的艰辛，不能忘记平凡而伟大的产业工人，不能忘记晋能控股集团寄予的厚望。要在回顾历史、铭记历史、传承历史中，用创业的艰难凝聚人、用优秀的文化感染人、用担当的使命激励人，统一思想，守正创新，在筑梦新程中，凝聚奋进力量。

王锁奎强调，要立足现在，同心筑梦新程。要认真践行“1·3·5·3”工作理念，全力助推两级“两会”既定目标顺利实现。

“1”即树立正确的问题观。要辩证认识问题，务实查找问题，系统解决问题，强化闭环管理，以正确心态对待考核。

第一个“3”即“安全有保障、生产有秩序、经营有方略”三项工作要求。安全有保障要做到坚决落实主体责任，用心抓安全，确保“煤矿零死亡、非煤不出事”。生产有秩序要做到科学合理细化生产任务，谋划安排好全年生产衔接和检修，做好现场管理达标、动态达标、员工教育培训等基础工作。经营有方略要做到转变经营方式，按照“产业协同、强强联合、效益最大化”原则，由粗放经营向精益管理经营转变，由“管量”向“管效益”转变，做到量价齐优；要抓好成本管控，按照“该花的一分不省，不该花的一分不投”要求，梳理摸排问题，动真碰硬堵塞漏洞，通过精益管理降成本；要研究政策经营，在科技研发上下功夫，加强煤炭清洁高效利用、煤化工升级改造政策研究，走高端化之路；要推广模拟法人，推行“独立核算、分灶吃饭”，科学确定经营业绩目标，考核奖惩、激发干劲、提升经营水平。

郭东杰在报告中指出，2022 年，是集团公司发展史上极不平凡的一年。一年来，集团公司紧紧围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，认真贯彻党中央、国务院、省委省政府各项决策部署，全面落实晋能控股集团重塑性改革要求，坚持在传承中创新，在创新中发展，整体工作呈现经营业绩再创历史新高、改革攻坚全面纵深推进、管理效率实现大幅提升、科技创新支撑产业转型、重点项目建设蓄势赋能、安全生产保持平稳有序、党建引领保障企业发展、发展成果普惠职工群众等特点，全面开启了集团公司内涵式高质量发展的新征程。

报告提出，集团公司2023年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真贯彻省委省政府重大决策部署，坚决落实晋能控股集团“两会”和集团公司党建工作会精神，以“夯基固本、做实做优”为工作主基调，在传承历史中守正创新，全力推动集团公司内涵式高质量发展。

报告指出，集团公司2023年的主要经营目标为“9·5·4·1·0”，要在七个方面实现更大突破。一是聚焦主强辅优，推动产业高质量发展。要做强煤炭主业，抓 “产业布局”促根基稳固，抓“抽掘采衔接”促高效开采，抓“智能化建设”促数智开采，抓“新工艺推广”促绿色开采；要做优多元辅业，全力提升煤化工产业健康发展水平，全力开拓装备制造服务内外部市场，全力打造全浓度瓦斯清洁高效利用示范企业，全力推动“老三矿”转型发展。二是聚焦运营管控，提升企业经营管理能力。要构建系统完备的企业管理体系、全员参与的经营管控体系、协同联动的产业运营体系。三是聚焦改革创新，激发企业内生活力。要以深化改革激活力，以科技创新激活力，以构建人才“引、育、留、用”新机制激活力，推动企业内涵式高质量发展。四是聚焦项目建设，增强企业发展后劲。要按照部署要求，建成投运一批，开工建设一批，加快推进一批，前期攻坚一批，举全集团公司之力加快项目建设。五是聚焦风险防控，筑牢企业发展基础。要掌握安全环保“主动权”，筑牢资金风险“防护堤”，维护和谐稳定“基本盘”，为企业营造良好发展环境。六是聚焦党建引领，保障企业行稳致远。要坚持党对企业的全面领导，持续加强基层党组织建设，树立正确选人用人导向，深入推进清廉国企建设。七是聚焦民生普惠，凝聚干事创业力量。要在传承历史中守正创新，努力在建设世界一流现代化综合能源企业集团中彰显新作为、作出新贡献，为全方位推动集团公司内涵式高质量发展而团结奋斗。

大会宣读了议案表决结果和职工董事、职工监事选举结果，表决通过了大会决议。

会上，郭东杰与集团公司党委副书记、工会主席潘建锋签订《晋能控股装备制造集团集体合同》，与6家基层单位代表签订经营业绩责任书。

闫科峰宣读中国信达资产管理股份有限公司贺信。中国信达对于集团公司过去一年取得的成绩表示祝贺，表示中国信达将与企业在“两非”“两资”主辅业剥离、并购重组等方面进一步深化合作，携手并进，共享共赢。

潘建锋主持大会并就贯彻落实大会精神提出相关要求。

是日下午，大会在铿锵有力的《咱们工人有力量》歌声中胜利闭幕。

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集团要闻

“5”即“完成了、没问题、有效果、必回复、善总结”工作落实五项标准。“完成了”是基础，做到日清月结，工作不拖延，不折不扣地完成各项任务目标；“没问题”是关键，做到坚决摒弃“差不多”的交账心态，用心工作、思考，做到精益求精；“有效果”是根本，确保每项工作按时、高质、高效完成，经得起历史检验；“必回复”是支撑，做到领题破题事项及时高质量反馈进展情况；“善总结”是保障，做到在总结中找问题不足、总结经验，更好指导工作。

第二个“3”即增强“大局、责任、服务”三个意识。要立足企业定位，强化“一盘棋”思想，将工作融入企业大局去思考、谋划，凸显体系与团队作用；要充分认清“有权必有责，有责必担当”道理，把精力放在干事创业上，认真履职；要全面提升服务意识，充分发挥组织作用，及时关注解决职工群众“急难愁盼”问题和弱势群体诉求。

王锁奎指出，要展望未来，不负使命重托。放眼全国、立足省情和晋能控股集团要求，企业未来发展前景光明。要抢抓全省加快能源产业绿色低碳转型发展机遇，转变观念，注重基础研究，加大煤与煤层气共采技术、煤化工产业工艺升级等研究，促燃料转为原料。

王锁奎强调，要党建引领促风清气正。始终坚持党对国有企业的领导不动摇，持续深入学习贯彻党的二十大精神，学深悟透，融入企业发展全过程；始终坚持正确选人用人导向，用心用情引进高端人才，将“职业经理人培训、管理人员竞争选拔”建库、用好，创新完善“积分制”管理，为企业内涵式高质量发展提供人才支撑；始终坚持清廉国企建设，标本兼治，持续巩固巡视整改成果。要项目储能促创业飞跃。统筹做精煤炭“安全、高效、绿色、智能化开采”和“清洁、高效、低碳、集约化利用”两篇大文章，为企业飞跃增劲储能；树立“工期就是效益”理念，紧扣基本建设中的“基本”二字，围绕初步设计，认真制定施工网络图，挂图作战，善于沟通，力争项目早投产、早见效。要成果普惠促发展共享。始终坚持谋民生之利，办民生之事，解民生之忧，全力推进民生实事落实落地。

就落实大会精神，王锁奎要求，要在全面深入宣贯落实上下功夫，多媒体联动、全方位贯彻、深层次解读，真正将会议精神传达到每名员工；职工代表要带动、影响身边人，不断凝聚学贯落实“两会”精神的强大合力。要在全方位完成各项目标任务上下功夫，按照职代会部署要求，主动领题，细化分解目标，层级传导压力，将会议精神转化为真抓实干、善作善成的具体成效，奋力开创集团公司内涵式高质量发展新篇章。

抓持续、抓提升、抓整改，实现安全工作长治久安；二是认清形势、找准方向。结合上级安全工作要求、当前季节特点及分公司重点工程实际，充分认清安全工作形势及面临挑战，各单位要层层宣贯落实上级精神，统一思想认识、聚焦安全体系、基础工作、现场标准化、双重预防、绩效考核、干部作风“六个提升”，沉心静气抓安全；三是聚焦重点、守住底线。根据集团公司要求，对一季度的节日亮化等重点工程现场安全、“冬季三防”、节日期间值班值守、疫情管理、信访舆情稳定五项安全工作提出重点要求，要求全体干部职工始终保持如履薄冰的心态，再鼓干劲，坚持不懈，以安全平稳的工作环境为夺取一季度工作开门红奠定坚实基础，为分公司做好2023年全年工作保驾护航！

郑治平简要总结了分公司2022年度安全工作情况，总体讲解概括了分公司2023年度安全工作目标和思路，并对分公司一季度安全工作进行安排部署，要求重点抓好上级安全工作会议及安全文件的贯彻落实、安全管理制度的修订完善、“两节两会”工作

1月10日，分公司召开2023年安委会第一次扩大会议暨安全、治安消防目标责任书签订仪式，传达上级安全会议精神并总结回顾分公司2022年安全工作，同时对2023年的安全工作进行系统谋划和安排部署，为分公司高质量发展筑牢安全根基。

党委书记、经理李育勤，分公司其他领导、各单位党政负责人及安全负责人参加了会议。

结合近期重要系列会议精神及分公司当前安全生产实际情况，李育勤围绕会议主题提出三方面意见：一是肯定成绩、直面问题。2022年分公司面对疫情防控和企业改革变革的双重压力，面 对“11•8”事故后重振信心、重塑形象的现实问题，在班组建设、隐患排查、风险管控、素质提升、综治维稳等方面都取得了不错的成绩，但在工作中还存在很多不容忽视的问题，主要体现为员工安全技能不足、岗位责任落实不够、制度体系还需完善等七方面，要求大家敢于正视存在的问题，以问题为导向，

落实安全管理制度的修订完善、“两节两会”工作落实、亮化工程管控、特殊时期安全防控、今冬明春季防火管控等十一项工作。要求各单位进一步从思想上增强安全防范意识，时刻保持警钟长鸣，把各项预防工作做细致、做在前，为全年工作守好责，起好步，开好头。

会上，李育勤分别与招待所、幼儿园、办公楼服务办公室、三供运行办公室、

工程维修室、园区服务办公室6家单位负责人签订《安全目标责任书》《治安、消防安全责任书》。（李晋晋）

分公司召开2023年安委会第一次扩大会议暨安全、治安消防目标责任书签字仪式

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工作动态

1月12日，分公司召开基层领导班子及干部2022年度综合考核评价会议。党委书记、经理李育勤参加会议并作了重要讲话，党委副书记、工会主席段磊主持会议，分公司领导郭广西、张晚明、丁楠、郑治平、宋金中、杜赵刚及基层单位党政负责人、基层职工代表在招待所报告厅参加会议。

会议采取现场述职和书面述职相结合的形式进行，会上6家基层单位进行现场述职，其他基层单位进行书面述职。参会人员综合现场述职及书面述职情况对20家基层领导班子及21名干部进行了民主测评。

李育勤就此次述职述廉情况进行了总点评，他在充分肯定成绩的同时，提出了五方面要求：一是要持续夯实安全基础，要围绕分公司确立的6个安全目标，按照“1385”的工作思路，做优做实安全各方面工作。在落实全员安全责任上见实效；在夯实“三基”工作上做文章；在发挥监督考核作用上亮硬招。二是要持续优化治理机制，深入开展“整章建制抓规范、精细管理促发展”专项行动，对分公司规章制度进行修订完善，确保各项工作责任无空挡、管理不断线；深化“流程再造”工作，进一步固化流程在岗位的落地，规范员工操作流程，进而提高工作效能；严格“13710”工作督办，优化跟踪反馈机制，确保进展可视、过程可控、结果可考，切实提升各单位的执行力和落实力。三是要持续提升服务质量，要聚焦后勤服务的主责主业，以优良作风打造优质服务和优美环境。要以“流程”为抓手，规范服务质量。招待所、办公楼服务办公室、园区服务办公室、三供运行办公室办公室要对标行业优秀服务，持续优化服务流程，并将服务流程固

化到岗位中，进一步提升后勤服务的规范化水平；要以“三化”为抓手，提升公共环境。工程技术室、园区服务办公室要结合晋城市整体规划和集团公司发展规划，制定合理可行的公共区域改造方案，逐步提升总部三化水平。以“惠民”为抓手，要加快推进西区社区食堂建设，充分发挥招待所食堂、零点餐厅和社区食堂的联动作用，满足集团公司机关职工的餐饮需求；要不断夯实幼儿园教师专业素质，提升办园品质，解决职工家属的后顾之忧。四是要持续优化经营管理，要以全面预算管理为抓手，加强水电平衡分析，进一步堵住“跑冒滴漏”问题；要按照集团公司下发的应收

账款指标，严格应收账款清收工作考核，确保指标完成；要全面梳理各项服务内部市场价格，推动收费价格与市场价格匹配同步调整，进一步深挖内部市场，激活内部潜力；要深化信息化平台建设，依托信息化平台实现从计划下达到财务入账的全流程管控；要搭建地下管线系统信息化平台，提高管网维修效率。五是要持续抓好党建工作，把学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神作为分公司一项重要的政治任务，把党的二十大精神与分公司在后勤服务、重点工程等重要工作相结合，确保二十大精神在分公司落地见效。

 会议强调，各单位党政负责人要在今后的工作中全面贯彻落实党的二十大精神,以更高的政治自觉、更大的工作力度、更实的工作举措，把各项任务落实好、推进好，携手共创更加美好的未来。（靳欣 郜晋凡）

分公司召开基层领导班子及干部2022年综合考核评价会议

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工作动态

拓展“三大课堂”学贯党的二十大精神

来源：贾晋霞

分公司通过拓展“三大课堂”，以讲促学、以做促学、以悟促学，在“深”字上下功夫、在“实”字上出成效，将学贯党的二十大精神融入到理念引领、安全生产、经营管理、服务保障各项工作中。

示范课堂引领学，分公司领导干部主动上讲台讲党课，坚持领导班子带头读原著、学原文、悟原理，以“线上+线下”的形式，做到随时学、常态学。线上依托微信公众号、微信工作群等平台，线下依托党委中心组理论学习会、集中宣讲会，及时跟进学习党的二十大精神，系列解读、亮点金句等内容。基层党支部书记以“微视频”作为基

以讲促学、以做促学、以悟促学

层党支部移动讲台，采取“理论+解读”“理论+阐释”“理论+问答”等方式开展“微宣讲”。截止目前，累计宣讲26次，覆盖人数659人；制作微党课4个，微视频3个。

网络课堂深入学

网络课堂深入学，分公司各单位充分利用职工生产作业间隙，通过“学习强国”平台原原本本学报告，结合亮点谈感受，职工群众做到随时学。通过开辟网络学习交流空间，在电子期刊《运营空间》与“晋控装备行政事务运营分公司”微信平台设立党的二十大理论学习专栏，促使党员干部职工对实际问题进行深层次的理论思考与学习，拓展干部理论学习交流空间，增强党员干部职工运用理论解决实际问题的能力。

实践课堂结合学

实践课堂结合学，分公司将党的二十大精神融合贯穿于“服务+经营”工作主线与“流程再造”管理主线，全面开展“回头看”，查不足、补短板，统筹抓好各项工作。修订了一次性告知制、首办负责制等各项制度，完善了职能部门、服务单位等各项工作业务服务流程，开通了信访举报、供热水等热线服务平台，完成了西区职工公寓、机关主马路人行道、招待所、职工澡堂、泽秀园、集团科教楼和档案室、离退休管理中心办公楼等维修改造民生实事工程，管理工作质量及后勤服务保障能力水平实现了新提升。

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工作动态

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工作动态

办好“民生实事” 传递“企业温度”

“暖心公寓”传递“温度”

针对原职工公寓硬件设施差、集团公司引进人才“住房难”、无职工食堂等问题，分公司多方征集调研、汇总梳理，对职工反映迫切、急需解决的问题入手，多措并举、精心组织，启动职工公寓改造项目，对4栋楼144套房进行重新装修，对室内的地面重新铺设地板砖，墙面刷乳胶漆，卫生间重新布局、防水重新改造，增加洗脸盆、淋浴等设施。改造后的职工公寓面貌焕然一新，室内配备了单人床、衣柜、沙发、茶几等家具，并统一配备了床上用品，最大程度为入住职工提供便利。同时，为集团公司引进的19名高技能人才提供单人间，精心打造职工住宿的温馨港湾。小区内还配套建好了高标准的社区食堂，规划新开了便利店，完善了小区的基础设施，解决职工就餐远、就餐难，采购不便等问题，让职工共享企业改革发展成果和高品质幸福生活。

为深入贯彻落实党的二十大报告中提出的“要实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益”的要求，落实好集团公司职代会确立的民生实事项目。今年以来，分公司按照集团公司统一安排部署，先后对机关主马路人行道、离退休管理中心、总调度室等进行了维修改造，解决了集团公司总部管理人员的午休困难等问题。近期，西区职工公寓、招待所餐厅、职工澡堂已于近日相继开业，进一步提升了职工群众的归属感和幸福感。

“餐厅升级”擦亮窗口

针对招待所餐厅年久失修，设施设备老化，就餐条件不能满足职工家属不断增长的物质生活需求等问题，分公司根据集团公司实际发展需要，致力于改善就餐条件、提升接待能力、提高服务质量，对招待所餐厅进行了全面升级改造。餐厅改造期间，积极组织工作人员对餐厅现有设备设施进行分类并搬迁，配合施工方将餐厅楼内部腾空，保证施工能够按期进行。改造后一层为自助餐厅，开设餐位136个；二层为宴会厅和包间，开设餐位174个，包间2个；零点餐厅开设餐位80个，主营中式快餐、特色小炒等，以便满足周边职工家属就餐需求，不断提升市场竞争力。

“澡堂改造”提升服务

针对职工澡堂设施设备逐渐老化，出现墙皮脱落、地面磨损等问题。分公司对症下药，对800余平米的男女浴区进行改造，更换了所有供水管路，将浴区受潮漏水的吊顶改为防水吊顶，铺装了浴区和更衣区墙砖、地砖，重新安装24个淋浴喷头，新增了汗蒸房、更衣箱、鞋柜、晾衣架，配备了长条座椅，解决机关院内无澡堂、干部职工下班晚无处换洗等问题。改造后的职工澡堂宽敞明亮、整洁有序，男女浴室能容纳40余人，还加强了澡堂的卫生管理，努力给职工创造一个干净、整洁、舒适的洗浴环境。

下一步，分公司将按照集团公司党政要求，把实事办好、把好事办实，切实将企业的“民生实事”变成职工的“幸福指数”，传递“企业温度”，为职工群众提供更优质、更便利的生活环境。（郜晋凡）

亮化工程正开启 节日气氛已拉满

来源：崔燕飞

兔年至，为营造欢乐祥和、热烈浓郁的节日氛围，让广大职工家属度过一个温馨的新春佳节，分公司结合当前实际，早规划、早安排、早部署，经过前期紧张的准备，一年一度的节日亮化工程于近日正式完工。

今年的节日亮化秉承“节能环保、喜庆祥和、安全可靠”的理念，做到高起点设计、高规格实施。工程按照“一轴线、一核心、多点位”的总体布局，采取“点面结合”的方法，将企业妆点得分外美丽。

“一轴线、一核心”是将人流量最大的机关主马路作为主轴线，两侧树木、花丛点缀串灯、灯带做装饰。将集团大门口至南区中门岗路段作为亮化工程的核心区域，安装“喜迎新年”彩灯门楼造型，搭设彩灯通道，在凸显春节喜庆气氛的基础上融入集团特色和精神面貌。

“多点位”是围绕“一轴线、一核心”，在集团大门口周边、各办公建筑周边、西区公寓等多区域、多点位进行亮化。用LED射灯照亮树冠， LED灯带缠绕树干，流串灯、造型灯点缀树枝，悬挂大红灯笼等，与核心区域遥相呼应，融为一体，营造浓厚的节日氛围。为确保工程安全、保质、保量、按期完工，分公司统筹谋划、多举措做好节日亮化工作的施工工作，严格做到“三到位”，即开工前安排到位，施工中管控到位，施工后总结到位。开工前，制定亮化工程专项施工安全技术措施，针对高空作业、临时用电、交叉作业等危险作业制定出详尽的安全技术措施，为工程的安全施工奠定了基础。开工后，合理安排施工进度，严格落实责任，细化、完善施工细节。

春节亮化工程已全面开启，办公楼宇流光溢彩，与色彩交错的树木一同展现出集团公司独特的文化特色。路上的行人纷纷感叹：现在的年味越来越淡了，但每每看到彩色的灯串、红红的灯笼挂上树梢，立马感受到了浓浓的“年味”。亮化工程在扮靓街道的同时，也让广大职工家属有了更多归属感和幸福感，读懂了企业的温暖与情怀。

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工作动态

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工作动态

西区便利店开业 服务居民解民忧

便利店实景

写春联现场

分公司西区职工公寓便利店于近日正式开始营业，有效解决西区职工公寓周边没有商场超市，日常购物不方便的难题，以实际行动提升居民的幸福指数。

分公司本着促民生、办实事的原则，在西区职工公寓重新装修期间，提前谋划，认真调研，在小区内规划了便利店，完善小区基础设施，提高小区居民生活质量，解决职工入住后的采购需求，方便居民的日常所需。便利店内的商品琳琅满目，有米面调味品、洗漱日用品、即食饮用品等物品，小区居民下楼就可以买到日常所需物品。

居住在西区职工公寓的李先生说：“以前晚上回到家想吃个方便面还得出小区找便利店买，现在下楼就可以买到油盐酱醋茶啊、饮料啊、速食食品的，真是方便极了！”

今后，西区职工公寓便利店还将打造一个电话送货到家等便民服务，以居住环境美、便民服务优、民生民意暖为目标，全方位的健全便民配套设施，想居民之所想，解居民之所忧，千方百计促民生，提升居民的幸福指数。

近日，分公司工会开展“喜迎新年 笔韵绘春”送春联活动，邀请书法爱好者现场写春联、送“福”字。书法爱好家挥毫拨墨，将新年美好的祝福凝于笔墨间，送给广大员工。

活动现场气氛活跃，一副副散发着墨香的春联，一张张传递着新春祝福的“福”字，从书法爱好者的笔下传递到职工的手中。现场年轻的书法爱好者还写出了活泼可爱的“兔”福字，职工看到纷纷争前恐后的前来观看预约。

分公司工会工作人员将写好的春联和“福”字分别送给基层单位和职工，给他们送去兔年新春祝福，增添浓浓的年味，更是进一步传播了中国传统文化。

来源：梁燕华 崔艺婧

分公司开展“喜迎新年 笔韵绘春”送春联活动

来源：崔艺婧

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工作动态

分公司工会开展

春节慰问活动

新春至，年味浓，为让广大职工切实感受到企业党政工的关爱与温暖，分公司工会开展了春节慰问活动，为全体职工发放了米、面、油、干货、干果、调料、洗护用品等春节慰问品和慰问信。在温馨欢快的发放现场，职工们脸上洋溢着灿烂的笑容，每份慰问品都充满着分公司党政工的深切关爱。

分公司工会始终把竭诚服务职工作为工作的出发点和落脚点，此次慰问活动把对职工的慰问和关怀送到了职工心坎上，以“看得见”“摸得着”“用得上”的实惠，让每一位职工都感受到“娘家人”的温暖。（段艺蕾）

1月22日，在兔年到来的第一天（正月初一），分公司以“卯兔贺岁 迎新纳福”为主题，开展了新春游园活动。

干部职工们通过传统又创新的游园活动，舒缓了工作压力，感受了分公司这个大集体的温暖，展现了积极向上的精神风貌。大家纷纷表示在新的一年里，将继续保持高昂饱满的热情投入到工作中去，也表达了自己对2023年的期盼。（靳欣 李思雨）

卯兔贺岁 迎新纳福

                         ——分公司举办新春游园活动

游园活动形式丰富多彩，准备了套圈、贴鼻子、滚铁环、猜谜语等健康积极向上的娱乐项目，这些精彩的游戏极具人气，吸引了众多职工家属朋友们踊跃参与并且还为大家准备了丰厚的奖品，职工们的脸上纷纷洋溢着开心的笑容，他们玩在其中并乐在其中，整个活动现场热闹纷呈。

 我市在春节期间出现大幅度降温，多个老旧小区单元楼的保暖措施较差，导致很多住户的热水表表盘冻裂。为切实保障广大居民的正常用水，行政事务运营分公司三供运行办公室维修人员冒着严寒对小区内冻裂的11块热水表进行了抢修与更换，并按照住户要求，及时地开、关热水阀门。

    同时，分公司三供运行办公室开通了微信客服全天在线以及24小时热水服务热线，及时为广大居民提供报修、咨询等服务，确保反映的问题及时得到妥善处理。

     此外，分公司三供运行办公室在春节期间严格执行24小时值班值守制度，组织工作人员对各配电室、箱变进行巡检、测温，加强巡检频次，并加大对重点时段、重点区域、重点线路以及薄弱环节的隐患排查力度，确保问题及时发现、快速处理。（王亚楠）

随着集团公司多年的发展，机关范围内地下管网分布纵横交错、纷繁复杂，主要包括冷水管、热水管、供电线缆、燃气管道、供暖管道、消防管道等各专业管线，这些管线大部分都布置在地下。多年来，由于各种原因，各专业管线图纸资料严重缺失，管线使用年限又长短不一，经常出现找不到漏点或者漏点找不到源头等现象，进行维修维护如查找漏损点时，基本上是依靠老工人的工作经验，必要时还得采取开挖路面等措施，给维修维护人员带来很大困难，严重影响机关区域公共范围内各专业管线的正常运行、维护和管理。

为进一步加强集团公司范围内公共区域的冷热水、供热管网、消防管网及供电线缆等5条地下管线的管理和维护，摸清“血管”脉络，保证地下管线正常运行，分公司将通过引进三维地下管线系统管理平台，从而实现对地下各专业管线的综合信息化管理，减少开挖量，降低环境影响，提升管线管理水平。春节前，我们已完成冷水管网主管、支管的数据测绘工作，包括管线的坐标位置、管材、管径、检查井、阀门等数据。下一步，我们将继续对热水管网、消防管网、供暖管网、供电线缆开展全覆盖测绘，逐段完成管理平台的建立，改变以往对各类管网现状模糊局面，更好地满足智能管网建设的需要。（张丽）

《运营空间》2023年2月•总第18期

工作动态

春节保供“不打烊”

开展地下管线测绘 助力智能管网建设

为确保幼儿园寒假期间安全稳定，让师幼度过一个平安、祥和的假期，行政事务运营分公司幼儿园统筹安排，周密部署，放假不放松，突出“实、好、细、牢”四字，抓实抓细寒假安全工作。

抓实安全责任。寒假前召开安全工作专题会议，对寒假安全教育、冬季防火、疫情防控、值班值守等工作进行强调，要求每一位教职工高度重视寒假安全工作，强化责任意识，落实管理要求，做到安全工作警钟长鸣，人人齐抓共管。

抓好安全教育。闭园期间，根据我园“空中课堂”要求，各班根据幼儿年龄特点，利用儿歌、视频等不同形式，从自我防护、交通安全、消防安等方面对幼儿进行了安全教育；同时，通过微信群向家长推送寒假安全教育注意事项，强化家长安全防范意识，确保幼儿度过一个安全、健康、有意义的寒假生活。

抓细隐患排查。一是坚持隐患排查“零死角”的原则，放假前组织人员对幼儿园的燃气系统、用水用电、楼道、门窗、户外器械和消防设施以及校园周边环境等进行全面、细致安全隐患排查，确认一切正常后，关闭燃气总阀，并对重点场所贴封条封闭；二是放假期间，当日值班人员严格按照我园“走动巡查”要求，对园所进行全面巡查，巡查过程中发现安全隐患，要及时进行记录、梳理、归类，建立安全隐患台账，并限时完成整改，坚决将各种安全隐患消灭在萌芽状态。

抓牢值班值守。放假前，我园提前安排部署了寒假期间应急值守工作，制定了值班值守表，严格落实园领导带班、教师值班、安保人员24小时坐班的值班制度。要求值班人员坚守岗位，畅通信息报送渠道，严格落实值班值守和园所安全保卫工作，做好幼儿园安全巡查，及时应对突发事件和异常情况，扎实做好校园安全维稳工作。（杜静）

为做好节后安全工作，西区公寓在节后上班第一天，组织全覆盖安全大检查，对辖区设施设备、环境卫生、节日灯亮化、公寓楼及便利店安全等进行全方位无盲区检查。

重点对单元楼道管道井和地下室堆放杂物情况、安全通道、消防设施全面检查，发现问题第一时间上报落实处理，确保不放过任何一个角落，不漏一个安全隐患，严格把好每一道安全“关口”，保障两节期间辖区安全生产无事故。（谢晋芳）

为不影响步行街一期的改造工程， 在新年假期期间，在分公司领导带领下，三供运行办公室工作人员放弃节假日休息时间，对北区箱站所有的负荷转移改造进行了数据统计、电缆测量、路径规划、场地选址等工作，因改造项目涉及拆除北区箱站和体育场一号、二号箱变，在施工前需要将这些地方的负荷转移。该单位积极联系相关部门，组织人员深入现场进行勘查，制定最佳的负荷转移施工方案，以确保改造前期线路迁改工作顺利推进。（路雪姣）

《运营空间》2023年2月•总第18期

工作动态

西区公寓

三供运行办公室

幼儿园扎实做好假期安全工作

分公司“三个三”举措推动清廉国企建设走深走实

事成于气正，业兴于风清。晋能控股装备制造集团行政事务运营分公司党委紧紧围绕建设清廉国企这一重大主题和政治任务，以“三抓”牵住“牛鼻子”、“三结合”深耕“责任田”、“三强化”打好“组合拳”的“三个三”举措，推动清廉国企建设走深走实。

“三抓”牵住“牛鼻子”。分公司党委强化主体责任落实，认真履行“一把手”第一责任人职责，发挥党委在推进清廉国企建设中总揽全局、协调各方的作用。一是亲自抓。落实“三重一大”集体决策制度，规范党委前置研究程序，每半年听取党风廉政建设报告。二是严格抓。年初召开党风廉政工作会议，签订《目标责任书》，对工作任务进行分解;修订完善全面建设清廉国企《工作方案》，调整充实工作专班，逐

一确定载体、细化措施、明晰责任，避免出现党群部门唱“独角戏”、业务部门当“座上宾”等问题。三是经常抓。将“每月一课”、典型案例纳入党委理论中心组学习内容，参观 廉政教育基地、观看警示教育片，征集廉洁书画作品，在重要节点、重大工程上必讲廉政，让各级领导干部知敬畏、守底线。

　　“三结合”深耕“责任田”。一是调查与研究相结合。围绕“信访举报、制度执行、廉政教育、纪检监督、作风建设”5个维度开展问卷调查，进一步提高发现问题、解决问题的能力。二是“纠四风”与“转作风”相结合。针对“四风”问题树倒根存难题，开展“干部作风”回头看、“吃空饷”问题专项整治，对公务用车、餐饮接待、差旅费报销等开展督导，在节日期间发放提醒函、承诺书、倡议书“三书”，让清正廉洁的新风正气不断充盈。三是“关键岗位”与“业务流程”相结合。紧盯“关键岗位”，针对工程建设、物资采购、招标比选等靶向发力，做实做细流程再造工作，实现在履职过程中时刻有人盯、有人管，形成用制度流程管人、管事、管权。

　　“三强化”打好“组合拳”。一是强化政治监督。分公司党委始终把政治建设摆在首位，聚焦“两个维护”、全面从严治党、政治生态等开展政治监督，依规依纪依法严肃、精准、有效问责，做到上级决策部署到哪里，办法和举措就跟进到哪里，落实成效就显现到哪里。二是强化“一把手”和领导班子监督。发挥好党委全面监督、纪委专责监督作用，督促党委主要负责人管好班子带好队伍，督促“一把手”和领导班子充分履职，同时把上级“一把手”抓下级“一把手”的责任链条逐级延伸、层层压实，让监督发力生威。三是强化业务监督。运用“制度+技术”手段，推动业务监督从“有形”向“有效”转变。比如：分公司严格按照《采购管理办法》，通过年度比选和代储代销相结合的方式，规范了材料选用、发放，有效降低了廉政风险;计划财务室采用钉钉“计划管理”模块对计划申报进行审核，既提高了工作效率，减少了人工成本，又避免了随意申报。（郜晋凡）

《运营空间》2023年2月•总第18期

媒体聚焦

来源：山西科技新闻网

《新年期刊》2023年1月•第1期

新年新气象•新年新希望•新年新开局

学贯安全一号文 筑牢安全屏障

以爱为名

分公司以集团公司安委会第一次扩大会议和安全一号文件精神为指引，认真贯彻落实上级关于安全生产工作的决策部署，准确把握“安全是1，其他是0”的深刻内涵，不断夯实安全管理基础，全面筑牢企业安全生产屏障。

加强组织保障，织密安全责任网。该公司深入践行“生命至上、安全第一”的安全发展理念，对照“136”安全管理模式要求，健全完善安全工作责任体系，织密组织、责任、制度、管理、技术、监督六大体系网络，落实全员安全责任，调动全员知责履责尽责。通过开展“六型”班组创建活动，发挥班组长“兵头将尾”作用，将各项制度规定落实到每个岗位、每道作业工序和作业环节中，切实守牢安全生产“第一道防线”。

深化双重预防，筑牢安全生命线。该公司紧紧围绕“人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境因素”四个要素，开展风险辨识与管控，强化隐患排查治理。狠抓现场管理，严格落实跟班、值班制度，通过专项检查、走动式管理、地面安全巡查、基层队室自检自查等形式加大对工程施工、节日亮化等重点作业现场、要害部位、关键环节隐患排查，对排查出的隐患按照“五定五落实”原则，以“零容忍”态度推动隐患整改闭合，将隐患消除在事故发生前。

加强应急处置，提升安全保障力。该公司针对当前安全工作重点，制定下发了相关应急预案，扎实做好物资购置储备和管理工作。根据冬季天气特点及特殊敏感时期安全工作要求，组建了1支专业抢险队、7支群众性队伍，各队伍细化工作责任，严格执行24小时应急值班制度，确保及时有效处置事故，筑牢企业安全屏障。（徐海霞）

1月20日，在大年三十的前一天，园区服务办公室组织全体干部职工为牛向阳师傅捐款。

牛师傅是一名普普通通的绿化工人，工作上认真负责，高空修剪、喷洒农药、疫情消杀，这些工作中总能找到他的身影。但天有不测风云，今年1月，牛师傅因身体不适住院治疗，后被确诊为特殊性疾病。这突如其来的消息将牛师傅和他的家人打了个措手不及。他的妻子只是一名普通的家庭主妇，儿子也才刚刚参加工作，每次的化疗费用更是对本就不富裕的家庭雪上加霜。

病魔无情但人间有爱，园区赵云魁主任在接到其住院的消息时，第一时间就安排了人员前往太原探望，并且迅速组织员工们进行募捐，在短时间内就募得爱心款8000余元。

在春节期间，分公司杜赵刚副总监带领园区的领导干部，将分公司慰问金和爱心捐款全部交到牛师傅手中。接到爱心款的牛师傅，眼角瞬间泛起了泪花，是对病情的无奈，更是对大家最真挚的谢意。

募捐有限，爱心无价，一笔笔爱心募捐，承载着园区服务办公室全体干部职工对牛师傅一家的关心，同时也祝愿他早日康复，早日回归到分公司这个“大家庭”中。（张泽琰）

《运营空间》2023年2月•总第18期

媒体聚焦

来源：装备融媒

红火过年。

春节灯展年味浓

回想小时候，一进了腊月天就开始瓣着手指头数天数，那日子过得是真慢，盼着盼着，年一天天的近了。大年初一一早起来，穿上只有过年才能穿的新衣服。压岁钱虽然不多，但是心里也是美滋滋的。拿上喜欢的零食，就去找小伙伴一起分享了。过了大年初一，就开始走亲戚，跟着长辈们到处拜年。儿时的新年，让我好生怀念。

一年又一年，转眼就是一瞬间。虽生活是平淡了一点，岁月是残酷了一点，世事是沧桑了一点，还是寄希望于未来，期待未来的日子随心逐愿，顺从人意。只要热爱、只要期待、只要信心，那么在未来的日子就一定会如期望的一样美好。只要心中充满希望，就一定是幸福的。

太阳照常升起，人们按部就班去生活，城市依旧忙碌喧嚣，看似没有多少的新气象，其实都是怀着满心的憧憬步入新年，对新年的期待早已充盈在胸。迈着前进的脚步和时光老人一道齐心协力，与向往的美妙春天精巧地融合。

新年伊始、万象更新。希望就在眼前，理想就在手边。丰功邀伟业整装待发，奇迹伴创新昂首起步，成功请快乐天天相逢。生命如歌生活如诗，让普通的日子鲜活，使平静的情感萌动。奋力拼搏，一点点将彩页汇成斑斓的人生画卷。

岁月流转，匆匆无痕。唯有珍惜，唯有感激，唯有以踏实的脚步，迈向下一个盎然的春。（赵丽云）

新年愿望

辞旧迎新贺新年

小时候，

每天都盼望着新年的到来，

穿新衣，戴新帽，

一家人围坐在饭桌前，

享受着丰富的年夜饭。

在新旧交接之际，

让我们舞动起心灵的旋律，

携一缕春风，

掬一捧清风，

以崭新的姿态走进新的一年。

当夜晚来临，

路中的棚里，

一下就有了新年的气氛。

无论过去的一年是昏天暗地，

是聚少离多，

是多灾多病，

还是忙碌无声，

都已尘埃落定

——王亚楠

过年了

心潮翻卷

人们期待着合家团圆

每个人有每个人的盘算

曾几何时

我也成了妈妈

过年成了心急如焚的惦念和掐着指头的计算

孩子最喜欢的

质量要最好的

米要有机的，肉要绿色的，蛋要土鸡下的，

油不要转基因的

年味   

——王飞

我和家人有个约会

2022，

惟愿过往不负；

2023，

只盼未来可期！