四铁四心快报【第39期】

主办：“四铁四心”文化使者小组

39

NO.

四铁四心

快报

2022年第8期

Contents

目录

田金昌同志在2022年7月4日

雄安集团党委第一届委员会2022年

第22次会议上有关信访工作的讲话

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 三是 强化激励约束机制。一要将信访讨薪和支付挂钩，由城市发展公司研究制定具体实施办法。二要将信访纳入信用评价，集团办公室、招标采购部要研究信访纳入信用评价体系实质性内容，建立解决问题的长效机制。三要梳理集团上半年劳务分包和民工“黑灰名单”，抓紧征求各二级公司意见，在集团内部通报情况。对于列入黑灰名单的单位和人员不得使用或者慎重使用，有劣迹的、恶意讨薪的、做出极端行为的人员杜绝使用，强化约束激励作用。

 四是 加强信访阵地建设，充实信访工作力量。各二级公司特别是城市发展公司、基础建设公司、生态建设公司三家信访量比较大的公司，要发挥本级信访接待室作用，做好接访分流，缓解群众工作中心的压力，同时充分发挥信访接待室重要阵地平台作用，督导各总包单位落实信访工作要求。要做到各部门、各公司“人人都是信访员”，实行轮岗锻炼，锻炼人才，满足信访工作需求。

 五是 常态化开展领导接访和包案工作。集团领导、各部门和各公司领导要做到“真接真包”，每位领导原则上每月轮流1-2次。从7月5日起，由集团办公室统筹安排，集团各级领导轮流到群众工作中心接访，每日接访结束后在项目一线工作群汇总小结。

 六是 高度重视极端事件处置工作。各二级公司及分管部门要实时掌握信访舆情动态，积累处置经验，善于疏解引导，杜绝激化矛盾。对于极端特殊情况，集团及各责任单位有关负责同志要主动担当作为，促进集团与新区治欠办、群众工作中心及各委办局等相关单位和项目施工单位的协作和联动，形成维护新区和谐稳定的合力，严厉打击恶意讨薪、违法分包等行为。

 七是 专题研究破解网上信访问题。网上信访投诉成本低、核查难，部分情况不属实，集团办公室及各二级公司要提升信访事项办理质效，重视网上信访源头治理，针对部分农民工急于带薪离场与正常支付流程存在的矛盾，要在农民工进场前签订劳动合同，在班前教育加以提醒，并通过充分利用“黑灰名单”等措施加以宣贯和约束。

关于信访工作，刚才大家提了很好的建议，接下来我提几点要求：

 一是 当前集团信访增量大，形势不容乐观，集团各部门、各公司要认清形势，切实增强做好信访工作的责任感、使命感、紧迫感，着力补短板、强弱项，全力化解农民工欠薪讨薪问题，更好促进新区社会和谐稳定。

 二是 严格落实“四要五有”工作要求。“四要五有”是做好农民工欠薪讨薪工作的制度保障和基础工作，各二级公司要严格抓好“四要五有”制度落实（“四要”即保证金、工资专户、总包代付、实名制；“五有”即有分管领导、经办人员、接待场所、公开电话、工作流程）。集团各部门和各二级公司要严督细查，确保落实落地。

线上微课堂

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线上微课堂

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 八是 完善合同管理。集团招标采购部、法律合规部联合有关部门公司，结合集团信访工作实际，研究总包单位招投标及合同履约细化办法，强化信访在招投标方面的制约作用。

 九是 数字化赋能信访工作。集团建设统筹部、数字城市公司要推动入场人数、工程建设、实名制录入等数字化建设，确保欠薪问题和拖欠工程款事项一同纳入系统，做到严防死守，随查随有。

 十是 拓展宣传渠道，形成互动链接。集团党委宣传部会同各二级公司，研究信访正向宣传方案，利用微信公众平台发布消息，使总包单位、分包单位、新区建设者在网上形成良性互动，既宣传工作，又接受监督，营造担当守信、和谐稳定的干事创业氛围。

 十一是 压实总包、劳务分包、专业分包、包工头等各级责任，逐级传导压力，明确信访工作的底线是不进京、不上访、不上网、不堵门，努力做到少信访、无信访。生态建设公司要进一步梳理信访工作的有效做法，上报新区党工委。

 十二是 要做到工期合理、招标控制价合理，不鼓励低价抢标行为，低价抢标会导致工程质量问题、拖欠农民工工资等问题，集团和各二级公司在招投标控制上一定要做到价格合理，确保项目建设平稳有序。

 十三是 当前临近党的二十大召开，集团各部门、各公司及各参建单位要把根治欠薪工作作为一项政治任务、长期任务来抓，排查隐患，快速调处，全力确保欠薪案件动态清零。对一时难以解决拖欠工资或责任人欠薪逃匿的，要通过及时启用工资保证金、应急周转资金或其他渠道筹措资金，清偿欠薪或垫付工资，帮助被拖欠工资农民工解决实际困难。

今天，我们5岁了

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随着新区的设立

我们呱呱落地

这一年我们积极参与新区规划编制

推动总体规划和相关专项规划形成落地

种下了千年秀林的第一棵树

完成截洪渠一期工程

建成雄安市民服务中心并投入使用

【2017-2018年】

市民服务中心

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雄安集团风雨无阻、日夜兼程

在省委省政府、新区党工委管委会的领导与关怀下

累计承担新区建设类项目510个

总投资近7000亿元

完成固定资产投资2500多亿元

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千年秀林

【2018-2019年】

十万亩苗景兼用林为千年秀林再添靓丽风景线

大树刘泵站工程开始建设

白洋淀持续生态补水

唐河污水库治理一期工程

实现从污水库到花海的巨大改变

铝灰钢渣处置和垃圾清运工程启动

为恢复“华北之肾”功能建功立业

这一年，京雄高铁打下第一个桩基

容西搅拌站建成投产

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【2019-2020年】

容东、容西、雄东A片区安置房建设

拉开帷幕

18万建设者集结于此，不舍昼夜

快速形成塔吊林立，热火朝天建设场面

百日攻坚加速新区外围路网

南水北调调蓄库等项目建设

雄安规划院、投资公司等

各公司干部职工

塔吊林立

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商务服务中心

【2020-2021年】

昝岗高铁站保开通任务完成

雄安调蓄库源源不断输出砂石骨料

悦容公园和郊野公园日新月异

容东、容西、雄A片区上千栋安置房拔地而起

商服中心、国际酒店、华望城等快速生长

容易线、K1快速路、S333、海岳大街等

新区内外路网雏形初现

不断伸展的地下综合管廊

初步保障已建成片区的水电气讯暖供应

垃圾综合处理设施项目上马

1号水厂建成使用

南拒马河右堤、白沟引河防洪工程初步建成

 “一中心、四平台”的数字城市机理形成

R1线开工建设

白洋淀生态环保基金注册成立

【2019-2020年】

容东片区

容东片区安置房全面交付使用

近5万居民乔迁新居，畅享宜居生活

容西、雄东A片区安置房也基本建成

商服会展中心投入运行

商务办公逐步开展

郊野、悦容、金湖公园精彩亮相

建成42.5万亩的千年秀林

一个崭新、活力、创新的新城

正为雄安百姓带来更多的幸福感和获得感

双击编辑文字

今天，我们5岁了

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雄安集团志愿者

雄安集团敢字当头、干字托底

用最强担当推动城市管理现代化

在一次次悦容志愿行动中

为未来之城注入志愿的文化基因

在一次次磨练攻坚中

推动城市高效运转

合奏出悦人悦己、悦容悦心的华美乐章

雄安集团党建引领、完善治理

锻造出一支忠诚、感恩、进取、敬畏的干部人才队伍

与一批批挂职干部

舍小家、顾大家

用离别与思念的厚度

诠释无私与奉献的高度

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        如今        

在集团党委降本增效、三年聚变要求下

在启动区主战场上

大学园图书馆、体育中心、科创园

道路管廊、双谷项目、启动区24、25号地块等

一批重点项目建设正酣

在R1线和东西轴线上

一个个艰难险阻等待我们克服

在云上之城，智慧的开关还需要我们开启……

历史选择了我们

我们必不负历史

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中交集团企业简介

五年来，中交集团以最高战略定位、最优资源投入、最新方案输出、最佳质量打造、最强责任担当全面深度参与雄安新区开发建设，明确提出"投资雄安就是投资未来，建设雄安就是建设未来，为雄安服务就是为中国的未来服务"，为新区规划体系编制贡献了百余项高质量的创新性成果；先后实施了京雄高速公路、京雄城际铁路、雄安新区至北京大兴国际机场快线、白洋淀综合治理、中交未来科创城、中交启园等重点项目，赢得了"千年秀林"、市政基础设施、装配式道路等10个"第一标"。

中交集团雄安总部暨中交雄安投资有限公司是中交集团的全资子公司，实行"一套人马，两块牌子"，代表中交集团对接雄安新区，是中交雄安市场发展的责任主体，具有高端对接、全面参与高端项目市场开发、统筹雄安市场发展、建设雄安投资平台、雄安市场品牌管理等职能。公司于2017年8月23日正式成立，2018年1月25日取得营业执照，注册资本金20亿元，经营范围是以自有资金对建筑业、物流业、运输业、旅游业进行投资，企业管理服务。

中国交通建设集团有限公司暨中国交通建设股份有限公司（品牌名称为"中国交建"）是全球领先的特大型基础设施综合服务商，是唯一一家集国企党建联系点、国有资本投资公司试点、"交通强国"建设试点于一身的企业。

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中国建筑第八工程局有限公司

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中建八局始建于1952年，企业发展经历了兵改工、工改兵的过程。1983年9月，由基建工程兵00229部队集体整编为中国建筑第八工程局，总部设于山东省济南市。1998年9月，为响应国家加快浦东开发的号召，局总部由山东济南迁入上海浦东。

中建八局现有员工43000人，下设五大分局，24家二级公司，27家海外机构。企业注册资本金135亿元，资产规模超2000亿元。主要经济技术指标名列中建排头。

∎ 启动区D03组团主次干路、管廊

工程简介： 启动区D03单元市政项目包括1条主干路、7条次干路、5座桥梁，该项目是启动区路网的重要组成部分，同时也是市政支线管网的敷设通道， 为启动区内承接北京非首都功能疏解项目提供必需的交通、市政配套服务，为探索打造创新智能、 绿色生态、幸福宜居、韧性安全的城市发展模式提供了必要条件。

∎ 容东管廊四标项目

工程简介： 雄安容东片区是雄安新区先期启动建设的片区之一，位于容城县城以东、启动区和荣乌高速以北、津保铁路以南、张市村以西，规划用地面积约12.7km2,其中D、E、G社区位于容东片区东北角，南侧与F社区衔接，西侧与BC社区衔接，北至容易线，东至规划京雄高速。

∎ 容东片区E3、N4路穿湖隧道机电工程等附属工程及容东片区桥梁景观

工程简介： 本工程场地位于河北省雄安新区容城县容东片区，项目场地东至张市村，南至荣乌高速，西至容城县，北至津保铁路，规划用地面积约12.7km²。本次实施建设的是容东片区E3、N4路穿湖隧道机电工程等附属工程及容东片区桥梁景观工程。建筑场地主要为在建安置房、管廊以及道路。

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∎ 雄安国际酒店项目

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工程简介:雄安国际酒店项目包含1座国际酒店、1座国际会议中心和13栋贵宾接待楼，是集国际峰会、政务接待、商务旅居于⼀体的东方园林式酒店。

国际酒店可提供700余人住宿的条件，并配有宴会、餐饮、会议、康乐等配套设施，可满足不同人群的需要，国际会议中心可举办高规格会议会展、论坛发布会等，雄安国际酒店项目旨在打造新区国宾级的高端接待酒店，体现雄安标准和雄安品质。

∎ 容东片区C组团安置房及配套设施项目

工程简介: 容东片区 C 组团安置房及配套设施项目总建筑面积162万平方米，其中地下建筑面积约50万平米，共计147栋住宅、三栋公寓、两所幼儿园、一所小学、一所高中及配套商业、公服。层数为8-15层，共计8801户，可容纳23852人居住，是雄安新区首批安置房工程，对疏解北京非首都功能有着重大战略意义。

∎ 雄安商务服务中心项目三标段施工总承包

工程简介: 雄安商务服务中心项目三标段工程为雄安商务服务中心项目2#楼及相应地下室，建筑性质为酒店、商业及配套。建筑规模为10.4万㎡，本期用地面积为15870.3㎡，地下2层，局部有夹层，地上16层。地上建筑面积为7.3万㎡，地下建筑面积为3.1万㎡。最高建筑高度为80米。设计使用年限50年。结构类型为地上钢框架支撑结构，地下钢筋混凝土框架架构。

∎ 悦容公园北苑二区施工总承包

工程简介: 悦容公园北苑二区施工总承包项目场区占地面积26.3公顷，定为为生态科技的典范，是迈向自然的森林田园水乡，未来版的中国式理想桃花源。建设内容主要包括桃花源、南山菊圃、生态湿地以及东广场等。其中主要包含厕所、驿站等园林建筑，景观亭、景观桥、栈道、园路、广场、置石、驳岸、河道、水池，土方、绿化种植、智慧园林、景观照明、海绵绿地及给排水、标识系统、城市家具等。

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∎ 启动区（A组、B组、C组、D组）市政次干路、支线综合管廊（网）、给水、排水工程施工一标段

∎ 容东片区再生水厂一期工程

∎ 玉带公园及周边园林景观工程项目南北排干渠直线段施工总承包

工程简介: 根据容东片区规划，在容东片区东北角规划建设一座8万吨/日的全地下再生水厂，项目总占地：6公顷，其中一期工程建设规模为4万吨/日。包括污水处理及再生水处理设施、污泥处理设施、除臭设施、再生水回用设施及场内配套进出水管线。本项目服务范围包括容东片区和容城县城，并兼顾容东片区和容城县城初期雨水调蓄池的截留初期雨水。

工程简介: 启动区A组项目位于河北雄安新区启动区范围， 包含启动区EA1路（不含）以南、EB3路（不含）以北、NA8路（不含）以东、NA9路（不含）以西围合区域内的所有次干路，其中华北公司施工包括三横四纵，七条道路，总长度9.804km。包含中桥2座、小桥2座和箱涵1座；单舱综合管廊15.63km、双舱综合管廊15.63km；电力/通信排管7.825km；给中水管道19.9km；排水管道24km；绿化面积4.95万m²。

工程简介: 玉带公园及周边园林景观工程项目南北排干渠直线段项目建设红线范围内面积共计9.8公顷，主要包含南北两条排干渠及两岸的绿化、人行步道及景观构筑物。玉带公园的规划建设，符合雄安新区整体规划布局，旨在打造优美自然生态环境，践行生态文明理念，尊重自然、顺应自然、保护自然，统筹城水林田淀系统治理；建成后承担雄安站枢纽片区周边的排水任务，设计为可以承担三十年一遇的降水排涝任务。

∎ 容东片区2号地块项目(XARD-0051宗地)

工程简介:容东2号地项目共77栋建筑单体，包含22栋优品住宅、38栋住宅、15栋商业办公楼和2栋社区配套，为新区首批市场化项目，依托城市一心一带两轴，构建城市商务中心区、优品住宅区、3个生态住宅组团区多功能层次组合功能空间，整体区域以创业产业为推动，向四周辐射形成宜居社区。

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为重点工程建设贡献电建方案

中国电建简介

中国电力建设集团有限公司（简称"中国电建"）是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，服务"一带一路"建设的龙头企业，为海内外客户提供投资融资、规划设计、施工承包、装备制造、管理运营全产业链一体化集成服务、一揽子整体解决方案的工程建设投资发展商。

中国电建业务遍及全球130多个国家和地区，多年来为世界各国、全球客户交付了一系列代表行业领先水平、令世人瞩目的精品工程。

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2017年4月1日，雄安新区设立；4月14日，中国电建集团董事长率队拜会雄安新区主要领导；5月24日，中国电建成立"中国电建集团参与河北雄安新区规划建设发展工作领导小组"作为决策机构，战略引领中国电建参与雄安新区规划建设；同时成立的"中国电建雄安新区工作组"（2020年11月更名为中国电力建设集团有限公司雄安新区总部），作为雄安区域市场的营销统筹中心、履约监管中心、资源协调中心、信息共享中心、创新引领中心和投资驱动平台，统筹协调雄安新区市场营销和管理有关事宜；2020年12月，成立"中电建河北雄安建设发展有限公司"，履行雄安新区投资市场统筹协调、高端营销和重大项目监管职能，着力提升集团在雄安新区市场的整体竞争优势和子企业的核心竞争能力。

自雄安新区设立以来，中国电建所属子企业在新区共计中标项目152个，中标总额390.28亿元。

2020年5月，中国电建所属水电八局、昆明院以93.39亿元（包括EPC建安总价与后期运营收入）中标南水北调中线雄安调蓄库骨料加工系统建设运行及下库一期（含沉藻池）开挖支护工程，该工程一期开挖土石方6490万方，骨料加工系统生产规模为2500万吨/年，建设运行期16年，共生产建筑骨料4亿吨。

该项目是一项践行"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念的重大工程，在满足南水北调中线运行对调蓄工程的需求、新区供水安全的需求、新区建设对建筑骨料的需求的同时兼顾了地方矿山生态修复资源再利用，进一步促进新区清洁能源消纳，保障新区供电安全，带动地方经济发展，是雄安新区的"水之源""骨料仓"和供电"能量站"。其建设理念与中国电建"懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营"的全产业链一体化优势高度契合，体现了中国电建在绿色砂石骨料加工领域的专业优势，是中国电建为雄安新区提供"电建解决方案"的代表作。

该项目在"十月突破一线行" 第一阶段活动中荣获投资进度流动红旗，圆满完成了"8o31""9o15""12o31"重大工程节点目标，得到当地政府、雄安集团、监理公司等单位的高度赞誉。

为基础设施建设突出电建优势

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雄安新区K1快速路（一期）项目

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2020年12月，由电建路桥公司实施的雄安新区K1快速路（一期）项目皮家营收费站开通仪式正式举行，标志着雄安站至荣乌高速互通段实现通车，缩短了雄安新区启动区、容城组团到雄安站车程，有效提升了京雄城际铁路的辐射能力，为京雄城际铁路雄安站"12.27"节点开通运营奠定了坚实的基础、做出了积极贡献，为此，中国雄安集团有限公司特向中国电建发来感谢信。

K1快速路是雄安新区"π"字形快速路网最东侧的一纵，也是新区第一条快速路，作为雄安新区昝岗组团的重要外部路网，是雄安站与起步区、容城组团之间的直通通道，承担省道333、大广高速、荣乌高速及京雄高速的连接转换功能，建设意义重大。该项目由电建华东院负责勘察设计，由电建路桥公司承揽一标段施工，充分展现了中国电建擅规划设计、长施工建造等全产业链一体化服务优势，为雄安新区建设发展贡献了电建智慧与电建方案。2020年2月10日，中央电视台第一频道《新闻联播》报道了雄安K1快速路项目建设的最新进展和疫情防控情况，在疫情防控和节后复工期间，河北电视台、河北日报等各大媒体也先后对该项目进行了报道。此外，该项目在雄安集团"十月突破一线行" 第二阶段活动中荣获投资进度流动红旗。

2021年3月8日，电建股份公司牵头相关子企业中标雄安新区至北京大兴国际机场快线（R1线）项目一标段，中标金额35.35亿元。该项目是支持北京非首都功能疏解的区域快线，是国家规划雄安新区区域对外交通"四纵两横"的"一纵"，同时也是雄安新区"一干多支"快线网的重要组成部分，旨在按照网络化布局、智能化管理、一体化服务要求，完善区域综合交通网络，打造便捷、安全、绿色、智能交通体系。

由电建生态公司实施的府河河口湿地水质净化工程是目前雄安最大的生态环境类项目，采用"前置沉淀生态塘 + 潜流湿地 + 水生植物塘"近自然水质净化工艺，总建设面积约4.23km²。根据《未来之城 拔节生长--雄安新区2020年大数据报告》，雄安新区的生态环境持续改善，其中一个显著变化便是河口湿地方面的建设成就。2020年，府河河口绿色植被面积较2017年增加12.53%，生态湿地的植物恢复协助形成独特的土壤-植物-微生物生态系统，植物和微生物的生命代谢活动可以显著降解存在于水环境中有害物质，从而使水环境得以净化修复，相当于给白洋淀装上"净水器"，为白洋淀生态环境治理和修复发挥了积极作用。为此，府河河口湿地水质净化工程荣获2020年度河北省建设工程安济杯奖（省优质工程）。

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秉承五比五创  建造五星工程

中铁建工集团是世界企业、世界品牌双500强企业——中国中铁的骨干成员，具有建筑工程施工总承包、铁路工程施工总承包和公路工程施工总承包"三特级"资质。集勘察设计、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理为一体。先后获得"全国文明单位""全国五一劳动奖状""全国施工企业优秀管理奖""全国工程建设质量管理优秀奖"和"全国企业文化建设先进单位"等荣誉称号，累计荣获"鲁班奖"、"国优奖"、"詹天佑奖"等国家级奖项226项。

中铁建工集团秉承"勤劳、智慧、诚信、执行、创新"的企业精神，在铁路建设领域累计建造铁路站房 500 余座，成为中国铁路站房领域当之无愧的领军者；在公共建筑领域铸造了一座座地标性建筑，展示了建工集团在公共建筑领域的非凡实力；在房地产投资开发领域，投资额近300 亿元，成为国内房地产领域的一支劲旅；在国际业务领域，积极响应国家"一带一路"倡议，足迹遍布 30 余个国家和地区，取得了辉煌的海外业绩。

2017年4月1日，中共中央、国务院决定在雄安设立国家级新区。中铁建工集团积极响应党和国家的号召，于当年5月7日即组织成立雄安新区建设投资指挥部，投身雄安新区这片热土：以热血奉献国家大事、以雄心助力千年大计、以实力筑梦雄安新区，在容东片区、起步区水厂建设过程中做出了重要贡献。

容东E组团安置房及配套设施项目第三、四管理分部位于雄安新区容东片区，总建筑面积58.4万平方米，包括住宅50栋，办公楼1栋，公寓楼2栋，底商10处，48班小学1所，15班幼儿园1所，建筑高度4.2m-47.8m。组团可安置居民约12000人，幼儿园可容纳360名儿童学习生活，小学可容纳2160名学生学习。

雄安新区起步区1#供水厂工程（水源配套）工程自南水北调天津干渠的雄县口头分水口取水，经新建配套原水泵站中间穿越大清河、新盖房村分洪道、津保高铁、沿S333省道及京雄高速至新建起步区1#供水厂，后经1#水厂清水管线给容东片区及启动区供水。工程主要建设内容包括：一座供水规模为15万立方米/天的原水泵站；原水管道管径为双排DN1000，线路总长约19.4公里；清水管道、污水管道线路长均约1.3公里。线路涉及雄县、容城2县4镇27村，包含三处拉管施工、一处顶管施工及一处穿越铁路施工。工程于2021年3月1日动工，2021年4月30日具备供水条件、2021年5月21日实现正式供水。

容东片区E组团安置房项目，该项目位于容东片区东部，总建筑面积约175.9万平方米，其中地下建筑面积约65.8万平方米，地上建筑面积约110.1万平方米，作为雄安新区"绿色生态宜居新城区"启动的首批安置房项目，建设意义重大，截止目前，已累计交付住宅4391套，该工程的顺利竣工，为实现居民的顺利回迁，促进雄安新区经济发展发挥了重要作用。

容东片区D1组团安置房代建项目,该项目位于容城县，总用地面积约68.64万㎡,总建筑面积约168万㎡，包含189栋安置房、2所幼儿园、1所小学、1栋集中商业、1栋社区中心。项目管理坚持"雄安标准""雄安质量"贯穿全程，以提供高质量住房及配套设施服务为己任，以共筑雄安新区百姓高品质生活、增强幸福感获得感为使命，力争建设成为容东片区安置房项目的标杆工程、精品工程，助力容东片区打造成以生活居住功能为主的宜居宜业、协调融合、绿色智能的综合性功能区。

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白洋淀站站房西配楼工程，该工程位于霸徐铁路白洋淀站西侧，总建筑面积840平米，主要包括西配楼、进出站楼扶梯、室外道路、绿化工程。工程建设是贯彻国家京津冀一体化发展战略过程中的需要，对完善白洋淀站配套设施、缓解目前雄安新区客运压力具有重要意义。

京雄城际雄安站，项目位于雄县城区东北部，总建筑面积45.29万平方米，采用水滴状椭圆造型，站场总规模为11台19线，京港台高铁、京雄城际、津雄城际三条线路汇聚于此，该工程的顺利竣工，进一步完善了京津冀区域高速铁路网结构、提高雄安新区对全国的辐射能力，成为雄安新区面向世界的窗口，为雄安新区建设发展提供有力支撑。

沙场点兵 央企展雄风

五周年

5th 2017-2022

【雄安容东片区D1组团安置房及配套设施项目】

【项目亮点】

∎ 中国铁建在雄安新区承揽的合同额最大的工程

该项目是中铁建设在房建板块单标数额最大的项目，实现了该集团单项工程承揽历史性突破，也是中国铁建在雄安新区承揽的合同额最大的工程。

 简介：雄安容东片区安置房D1组团项目总建筑面积168.51万平方米，合同额64.72亿元，共189栋楼，包含1所小学、2所幼儿园，承担着9624户的征迁安置工作。目前即将进入第三批交付阶段。

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雄安新区成立后，中铁建设第一时间成立"雄安新区经营领导小组"，于2017年4月10日进驻新区，2018年1月正式成立雄安投资建设指挥部。承接了包括容东片区D1组团安置房及配套设施项目、容东片区G组团G3标段安置房及配套设施项目、容西片区C单元安置房及配套设施C3标段、雄安新区科创综合服务中心（一期）项目、雄安动车所、容东养老中心等工程。

中铁建设参建雄安新区整体情况

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【项目亮点】

【雄安容东片区G组团G3标段安置房及配套设施项目】

∎ 自主研发"156智能建造信息平台"

深入落实雄安新区先谋后动、规划引领的高质量建设要求，大力推行智慧建造理念，充分运用中铁建设自主研发的"156智能建造信息平台"，实现多个项目的集成式管理，开启数字化、智能化、精细化管理模式，打造高质量精品智能工程。

"156智能建造信息平台"是指"1个平台、5大终端、6个智能"的现代化施工BIM+管理系统，可将施工管理、劳务管理、物料收发管理、现场调度、系统监测多方面有机融合为一个整体,形成一个整合物联监测和智慧化管理的智慧建造平台，实现不同业务数据间的融会贯通，为管理者实时掌握施工现场信息，为问题预警、指挥决策提供有效管理依据。

"不仅能监测现场施工环境，还可以精确每个施工区域的不同工种人数，大大提高工人调度的效率。"中铁建设雄安容东D1组团项目总工程师李峰介绍说。

 简介：雄安容东片区安置房G组团G3标段建筑面积38.7万平米，共44栋楼，涉及2174户居民安置。目前已全面交付。

∎ 勇夺新区安置房建设"两项第一"

用时114天率先实现雄安新区容东安置房首栋主体结构封顶，用时212天实现雄安新区安置房首个整标段主体结构全面封顶，跑在了新区10余万建设者前列。项目成为雄安首批交付的安置房，95号街区被选为雄安"示范街区"。

铝膜板在保质量观感的同时有效缩短了模板施工和倒运的时间，较传统木模每个楼层节约半天的时间。据统计，项目铝模板使用量达到8万平方米，可节省木模板15万平方米，节省木材2250立方米，践行了雄安新区"绿色智能宜居"的建设理念。

走近崭新的小区，科学的人车分流、现代化的地下车库，高标准的建筑节能与结构一体化设计让居民们耳目一新。"会呼吸"的海绵城市、"高大上"的建筑概念，在这一刻已然变成现实模样。

居住绿色建筑设计达到二星标准，公共建筑设计达到三星标准，户内橱柜、烟机灶具、卫生洁具、可视对讲智能化系统等一应俱全，还设置了一键报警装置，一旦室内发生危险便能得到第一时间的救援，真正实现"拎包入住"，打造温馨舒适的居住体验。

雄安容东安置房的外门窗采用建筑用隔热铝合金型三玻两腔窗，即三块平板玻璃、两层空气腔所构成的中空玻璃，可见光透过率高，通透性和采光效果好。在提高保温性能的同时，大大降低了由于供暖或空调所带来的能耗。

"室内装有智能温控开关，居民可以根据自身需求精准调节地暖温度。同时，安置房均安装高品质用水泵房，让水质达到直接饮用的标准。"中铁建设雄安容东D1组团项目负责人吴晋介绍说。

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【雄安容西片区C单元安置房及配套设施C3标段】

 简介：容西片区C单元安置房及配套设施项目C3标段总建筑面积约64.68万平方米，包含64栋住宅楼、1栋办公楼、1个小学、1个幼儿园、1栋邻里中心及10栋商业配套。

【项目亮点】

∎ 容西片区最高建筑

商业办公楼高74.3米，是容西片区最高建筑，其外型如同"帆船"，建成后将为高端智能一体化办公系统全覆盖提供优质保障。目前，该办公楼已进入外立面装饰装修阶段。

在确保人员充足的基础上，项目团队坚持样板先行，在现场实施党员红旗责任区全覆盖，并结合工程质量标准化、网格化管理，对项目部全员进行质量培训，实施栋号长管理机制，做到发现问题24小时清零。

"我们利用"雄安监理"APP进行质量验收管理，把"自检、互检、交叉检"三道质量检查结果纳入大数据平台进行管理，确保每道工序合理，每栋楼进度与质量全面管控。"中铁建设容西片区C单元安置房及配套设施C3标段项目负责人王广为介绍。

【雄安新区科创综合服务中心（一期）项目】

 简介：工程位于雄安新区启动区科学园区东部门户区D01-04-02地块，总建筑面积51189平方米，其中地上建筑面积34203平方米，地下建筑面积16986平方米，涵盖科学创新中心、信息技术创新中心、综合服务中心等多重功能，旨在营造一个多元化、生态化、智能化的创新创业基地。目前正在进行前期场地布置及土方施工。

【项目亮点】

科创综合服务中心作为科学园片区标志性建筑，是承接北京非首都功能疏解的科技创新平台和科研机构，为科创产业园区建设提供配套服务保障。项目建成后将发挥引领和示范作用，引导在京的科研机构创新平台有序向雄安新区布局，形成国家科研机构与区域创新协同发展新模式，推动雄安新区成为高质量发展的全国样板和建设现代化经济体系的新引擎。

"为高标准高质量推进新区建设，项目团队采用全周期智慧化工地实施方案。运用BIM技术深化、模拟加工节点和施工方案，设定20项功能监测，从而实现以精确BIM模型为蓝图，避免管线碰撞，提升资源整合。通过数字建模，实现可视化交底，从而确保多元化、生态化、智能化的设计理念得以落地。"中铁建设科创综合服务中心项目总工程师李阳介绍。

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2019年1月16日习近平总书记考察调研雄安"千年秀林"项目

千年大计 合作创未来

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中国电建

先植绿、后建城，"千年大计"从"千年秀林"起笔。电建路桥公司承担10万亩苗景兼用林建设项目施工总承包工程一标段建设任务。两年多的时间，总造林面积约17195亩，栽植苗木182.12万株。种下的苗木多达70余种，包括椴树、槲栎、糠椴、鹅耳栎等多种名贵树种。"在种植过程中，电建人把每棵苗木当作一个生命来对待，确保每一株树苗都可以高质量的生根雄安、扎根雄安。"围绕建设绿色生态宜居新城，构建片、廊、环相连的森林生态系统。

"现在树越来越多，天蓝了，鸟多了，空气清新呼吸顺畅了，多年不见的野鸡、野兔越来越多。以前从没见过的松树，现在'千年秀林'里也很常见。"雄安新区容城县高小王村50岁村民高建说。

电建生态公司在白洋淀建起了华北地区规模最大的功能性人工湿地--府河河口湿地水质净化工程。该工程每天最大处理污水能力达30万方，相当于10万户4口之家一个月的用水量。

在府河河口湿地水质净化工程中，中国电建采用前置沉淀生态塘+潜流湿地+水生植物塘的近自然多级湿地水质净化工艺，用最自然的方式，解决了污水处理厂尾水水质提升的技术难题。通过滤料组合布置、湿地交替运行、植物管养和平衡收割维护、科学运行方式等多种措施，湿地有效预防和减轻潜流湿地堵塞，保障了潜流湿地冬季水质净化效果。

经过两个冬季的验证，中国电建生态公司负责人陈铁柱自豪地说，"攻克了两大难题的府河河口湿地，是电建人给白洋淀送上的超大号水质净化器。"目前，白洋淀目前淀区水质达到了Ⅲ类标准，步入全国良好湖泊行列，栖息在白洋淀的野生鸟类数量共计230种，较新区设立前增加24种，白洋淀成为名副其实的"鸟类天堂"。"华北明珠"重放光彩，一幅"蓝绿交织、清新明亮、水城共融"的雄安画卷正徐徐铺展。

土地也会生病，病了也要找"医生"。电建生态公司、水电十一局共同实施的唐河污水库污染治理与生态修复二期工程是目前全国单体最大、污染最复杂的大型污染场地土壤修复工程，面积达144万平方米。

中国电建技术人员为"生病"的土壤"排毒疗伤"，因地制宜抓"药方"，自2020年5月以来，创造了单日修复污染土壤13000方，日均修复污染土壤8000方的国内双记录。随着工程的推进，将彻底解决唐河污水库40多年来历史遗留污染问题。

起笔，即是世界眼光；落笔，要成千年之城。

设立河北雄安新区，是以习近平同志为核心的党中央深入推进京津冀协同发展作出的一项重大决策部署。

五年来，从数字雄安到生态建设，从交通提速到绿色建材，再到智汇城建设，中国电建在雄安这张"白纸"上倾情"挥毫"，不断为雄安的建设贡献电建智慧和电建力量。

雄安，这座"未来之城"正乘着春风，绽放着光彩。

蓝绿交织    "把城市轻轻放进去"

习近平总书记说："我们可不是为了一个漂亮新城，而恰恰建新城是为了老百姓过上更好生活。"打开雄安卫星地图可以看到，大片的蓝色是水，大片的绿色是树，形成雄安的蓝绿底色，把雄安包裹其中。到2022年3月，雄安森林覆盖率已经达到32%。

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千年大计 合作创未来

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科技添翼    "数字赋能智慧城市"

交通提速    "拉近城市万千繁华"

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雄安有一面"镜子"。

在这里，每一寸地上和地下的建设，都能在数字雄安CIM平台上找到它们生长的痕迹，即便是一棵树，都有一个自己的二维码"身份证"，扫一扫即可看出树的位置、种类、产地以及长势，仿佛缔造了一个孪生的数字城市。

中国电建所属华东院历时五年，建立起三维城市空间模型和城市时空信息的有机综合体，实现雄安各类信息数据的完整映射，可以看到新区全域1:2000地形图，2200平方公里三维倾斜摄影模型，1000余乡愁古迹，100万栋房屋单体化模型，150余项建设工程的BIM模型也可以一目了然。

中国电建华东院雄安新区负责人毛振军介绍到："CIM平台整合了BIM、地理信息系统、物联网等城市信息有机综合体，'看'得到历史、现状和未来，为城市现阶段的建设和未来的精细治理提供科学的可视化的支持，让城市更加聪明。"

在城市规划上，用CIM平台进行多领域规划图的叠加展示、交叉校验、统筹完善，避免现有各类规划自成体系、内容冲突、缺乏衔接等问题，实现"一张蓝图绘到底"。在城市生长阶段，建设数据的空间分析，如城市级大场景展示、片区级进度模拟、多项目间碰撞分析、数字化校验等，实现了工程全生命周期数字化建设管理，哪个工地上的PM2.5、PM10超标，都能在数字平台上精准识别。在城市运营阶段，结合人工智能等技术，通过对城市治理的数据模型提炼，在公共服务、经济业态、社会活动、管理执法、智慧交通等领域积累数据，辅助城市运营，让CIM平台真正成为城市大脑。

中国电建雄安新区总部负责人说："现在，海量数据汇集到了CIM平台，我们已建成国内范围最大、精度最高的涵盖地上地下三维实景模型"。

有了这项"黑科技"，从来没有建设过管廊的工人也能知道自己下一步该做些什么，维修工戴上VR眼镜，调整合适的比例尺，就能看到地下每一个角落，等比例放大和缩小，检查每一颗螺丝和每一个压力表的状态。

正在雄安高铁站候车的张女士说："我从容城打车过来的，走K1路没想到这么快，只需15分钟。"

快，不仅是缩短的通行时间，这条路从进场到通车，建设仅用时12个月。K1快速路作为往来京雄城际铁路新区站和城市起步区间的一条城市干道，是中国电建在雄安新区"π"字形路网布局的标杆之作，也是新区立体交通的点睛之笔，承担着省道S333、大广高速、荣乌高速及京雄高速的连接转换功能，有效提高京雄城际铁路辐射能力，从时间上拉近了京津冀的距离，让雄安新区骨架网络效应凸显。

清晨，一辆辆满载着物资的卡车从石家庄驶出，向东而行，供应京津市场。驾驶员刘文武拍拍手中的灰尘，熟练地跃进驾驶室，踩下油门，一路驱车直奔津石高速。"我常年往返于津石两地运送汽柴油，现在走津石高速，油费一趟能省300元，时间节约了大概3个小时，当天就能打个来回。"

2018年2月，中国电建承建的津石高速公路打响雄安新区对外骨干路网建设的第一枪，2020年底建成通车。天津与石家庄间的"裁弯取直"给无数像刘文武一样的司机师傅带来了实打实的便利与实惠，也给雄安新区带来了新的活力。电建路桥公司完成了雄安新区"四纵三横"高速骨干路网中的重要一横。

在便捷之外，中国电建在雄安新区建的是路，也是景，津石高速景观绿化主线路侧苗木种植113.14公里，站区绿化10处，服务区3处，绿化互通圈13处。打造绵延15公里，连绵相接的数十座桥梁，铺展出平原长桥美景画卷。

路网还在不断延伸，2021年3月，雄安新区至北京大兴国际机场快线（R1线）项目开工建设。该项目是国家规划雄安新区区域对外交通"四纵三横"的"一纵"，南起雄安新区启动区雄安航站楼站，向北经霸州、永清后进入北京大兴国际机场用地界，与北京大兴国际机场线衔接并实现贯通运营，中国电建承担投资额最大的一标段设计施工任务。

雄安新区K1快速路项目

雄安新区是继深圳经济特区和上海浦东新区之后又一具有全国意义的新区，是千年大计、国家大事。其中，电建智汇城项目是新区首批市场化项目，致力打造成为中国乃至全球的集"智慧城市、智慧能源、碳中和效应"于一身的投建营一体化标杆型示范区。

栽下梧桐树，引得凤凰来。项目建成后意向引入北京非首都功能疏解机构、其他总部企业、各类行业协会、专业服务企业、科技创业服务机构、孵化器、新区鼓励和引导发展的其他企业等。

作为雄安新区市场化项目之一，是首个完成奠基、首个完成零平、首个开放展示体验中心的项目。自2021年2月项目奠基开工以来，雄安o电建智汇城项目总投资达260多亿元，总用地面积907亩，其中建设用地面积680亩。项目规划总建筑面积170万平米，共102栋建筑。正在建设中的智汇城塔吊林立，已经建成的"楼台亭阁"气宇轩昂，让雄安这座"未来之城"拔节生长。

容东智慧体验中心是雄安o电建智汇城项目的一部分，是雄安新区规划馆的承接与延展，承担着新区市场化项目建设、管理、运营先行示范的重任。整个智汇城项目建成后将成为雄安中央商务区，在疏解非首都功能发挥重要作用。

自中国电建投入雄安新区建设工作以来，全力打造雄安容东片区的"城市文明生态圈"、"金融商务生态圈"以及"品质生活生态圈"，为即将入驻的企业提供更多优质生态环境提升服务，打造充足的价值成长空间。

阳光灿烂，春风骀荡。中国电建始终牢记"建设雄安新区是千年大计"的殷殷嘱托。以过去5年的建设成果为起点，中国电建将充分发挥"水、能、城、砂"和"投建营一体化"业务优势，守好一淀清水"华北明珠"，用好数字技术"智慧之城"，勾勒骨干道路"交通网络"，擘画雄安"显雏形、出形象"万民安宁的美好画卷。

从雄安新区容城县出发向西行驶50多公里至逶迤的太行山脚下，是正在规划建设的南水北调中线干渠北部的雄安调蓄库。常规的调蓄库只是一个水库，但在中国电建手里，调蓄库可以是抽水蓄能电站，可以是绿色砂石料基地。

工程土石方开挖弃渣量巨大，中国电建发挥在绿色砂石骨料加工领域的专业优势，将弃渣转化为资源。使工程在满足南水北调中线调蓄需求、雄安新区供水安全需求的同时，通过抽水蓄能电站建设进一步促进新区清洁能源消纳，保障新区供电安全，通过将开挖弃渣中的可用料加工成不同粒径的建筑骨料产品，为新区建设提供优质砂石原料，全力保障新区建设需要，成为雄安新区的"水之源""骨料仓"和"能量站"，这是中国电建为雄安新区提供"电建解决方案"的代表作。

骨料加工系统生产规模为2500万吨/年，建设运行期16年，共生产建筑骨料4亿吨。项目于5月18日中标，8月31日完成骨料加工系统（一期）试运行，9月15日骨料加工系统（一期）正式投产，12月31日骨料加工系统全面投产运行。

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一泓碧水

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项目前期实施的土建、金结、设备安装工程量大，所有车间需同步施工，场地受限，交叉干扰大，且各工序需无缝衔接，工期仅为105天，施工组织协调难度极其大。

面对挑战，中国电建所属水电八局统筹各类资源，专家现场督导，统筹协调水电、铁路、基础、科研院、机电和工程设备等专业力量；加强现场管理，砂石公司领导班子全程驻守现场，总包部配置精兵强将；强化施工组织，科学安排关键施工工序，现场24小时施工作业，资源饱和式投入……最终圆满完成施工任务。

2021年1月23日，中国雄安集团向水电八局发来感谢信，高度称赞了河北南水北调中线调蓄库骨料加工系统建设运行及下库一期（含沉藻池）开挖支护工程（以下简称雄安项目）取得的丰硕成果。

一名砂石"老前辈"杨斌说，30多年来，我在砂石系统安装的设备不计其数，但从来没有遇到过如此多的困难。最终，经过反复推敲、沟通协调，在他的指挥下，仅一天就安装了4台筛分设备，为后序工程推进赢得了宝贵时间。

雄安新区调蓄库

投资带动    "造就城市商务会客厅"

中交一公局R1线二标二分部项目人物侧记

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中交一公局

“优秀共产党员”的质量关

“大谦，浇筑混凝土时要盯紧不能连续放料，必须准确控制分层厚度，我马上赶往标尾施工现场。”晚上11点，正在标头进行领导带班巡查的文八斤接到标尾工区长张正谦电话，他了解现场情况后，填写好《领导带班巡查记录表》，立即叫车前往跨荣乌高速悬浇梁施工现场。

38岁的文八斤是中交一公局R1线二标二分部生产副经理，同时也是创建“桥梁下构施工班组党员示范岗”的带头人，自今年3月份跨荣乌高速悬浇梁桩基施工以来，为建设好项目第一个控制性节点施工，他经常早出晚归，遇上浇筑混凝土时，往往连夜盯在施工现场，一刻也不敢放松。他在不到两个月的时间里就累瘦了十几斤，皮肤更是被晒得黝黑发亮。

赶到施工现场后，文八斤立即上前查看混凝土浇筑情况，再一次仔细检查了墩身主筋套筒连接情况。在混凝土浇筑完成后，他叮嘱工人要做好清理工作，清理表层浮浆及溅落在钢筋身的水泥浆等，同时要求现场技术员要严格把控墩身施工质量，做好养护等工作。

作为项目生产副经理，项目施工进度及生产质量、安全把控等，完全由文八斤负责，他每天都是早出晚归在工地逐段、逐点进行排查,要求严格的他，哪怕发现一点瑕疵,都要求现场立即改正，并将问题拍照发群，举一反三，供其他工点学习，避免出现类似问题。“项目今年施工紧、任务重，建设新区这世纪性工程，质量是重中之重，要严之又严，不能出一点差错。”文八斤说。自今年正月初五返岗以来，连轴工作的他至今未回过家，每当晚上和妻子视频通话时，看着屏幕中熟睡的孩子，他常常饱含热泪。

因此，自桩基钻孔施工起，他一刻都不敢离开，唯恐施工过程中出现纰漏，“桩基施工是二十四小时作业，我一天可能也就睡四五个小时。最开始施工的连续二十多天时间中，文八斤常常是凌晨一两点才回宿舍。 

为控制好桩基施工质量，他要求现场技术员和施工人员随身携带项目制作的《桩基工序作业要点卡片》，确保振捣充实，钢筋架设符合设计要求。为了控制施工质量，他常常爬下深十余米的基坑内，俯下身认真检查钢筋架设情况,一旦发现两根钢筋之间距离不一,就会要求工人立即修改。最终，文八斤的辛苦付出没有白费,在第三方桩基质量检测时，实现了“分项、分部、单位工程一次验收合格率100%”的预期质量目标要求。

作为参与雄安新区建设的央企，从开始修建雄安R1线起，中交一公局集团雄安R1线二标二分部项目部便明确提出“争创雄安质量，建设品质工程、平安工程、绿色工程、样板工程”的建设目标，项目全体职工勠力同心、齐抓共管，最终在去年年末业主综合考评中，获得全线四季度综合考评第一名的成绩。

回忆起项目首桩钻孔施工时，文八斤说：“当时抱定一个态度，无论如何也要把这根墩柱打造成全线第一个质量标杆。”最终，项目顺利完成全线第一个首根桩施工、全线第一个完成96根桩基施工任务。在保障施工质量同时，兼顾施工进度领跑全线。因此，文八斤被公司党委授予2021年度“优秀共产党员”荣誉称号。

在四月份进度考核中，二分部再一次以第一名从成绩登榜，超额完成月度施工计划。这背后,是文八斤带领项目一线建设者，克服种种不利影响,团结一致,加压奋进、日夜奋战的成果。“这四个多月来,我们一天也没有休息过,全力抢安全、抢环保、抢时间、抢节点、抢进度,齐心协力，争取早日完成施工，为R1线后续施工通车夺得更多时间。”文八斤说。

5月22日，跨荣乌高速挂篮悬浇连续梁专项施工方案专家评审会在项目部召开，这意味着，这一控制性节点工程即将进入桥梁上部施工新阶段。会上，文八斤表态发言，作为创建“桥梁下构施工班组党员示范岗”的带头人，在项目劳动竞赛如火如荼开展之际，他将不忘初心，一往无前，继续带领一线施工人员，恪守质量要求,严把安全关、质量关,高标准作业、高效率施工,为集团“高质量发展落实年”活动开展和迎接党的二十大胜利召开献上一份优异答卷。

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“中交方案”守护白洋淀万顷碧波

千年大计 合作创未来

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“白洋五日看回花,馥馥莲芳入梦来。”作为雄安新区最为重要的生态基地，白洋淀素有华北明珠之美誉。雄安新区设立以来，中交集团在雄安新区管委会和中国雄安集团的引领下，坚决贯彻落实习近平总书记“建设雄安新区，一定要把白洋淀修复好、保护好”的重要指示精神，努力恢复白洋淀“碧波万顷、城淀共生”的生态活力。

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贡献绿色智慧   描绘雄安底色

树立中交样板

创造雄安质量

唤醒淀泊风光

打造生态雄安

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2017年2月23日，习近平总书记在安新县考察时强调：“建设雄安新区，一定要把白洋淀修复好、保护好”。为全面贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，中交集团以最高战略定位、最优资源投入、最新方案输出、最佳质量打造、最强责任担当，率先入驻雄安新区，践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”理念，坚决打好白洋淀生态环境治理攻坚战，突出展现水环境治理领域的技术优势，组织投入专家对白洋淀流域开展了多批次、大规模的勘察测量工作，深度参与《白洋淀生态修复和环境保护规划》《白洋淀环境综合治理和生态修复工程建设规划》的编制工作。除此之外，中交集团还建设了水环境中心实验室，同中国雄安集团一起承担“十三五”国家水体污染控制与治理重大专项课题研究，为后续参与雄安新区水环境治理作了充足的技术准备。

从雄安新区污染治理第一标唐河污水库治理项目，到淀区底泥治理第一标白洋淀内源污染治理试点项目；从容城县纳污坑塘综合整治项目，到安新县雁翎沟综合治理工程；从雄安新区引黄补淀通道水系疏通工程，到淀区枣林庄闸前开卡除堼工程。中交建设者久久为功，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀贡献着智慧与力量。

中交集团作为最早入驻雄安新区的央企之一，明确提出“投资雄安就是投资未来，建设雄安就是建设未来，为雄安服务就是为中国的未来服务”，勇做雄安新区建设发展的排头兵。在这样的理念引领下，中交人不断践行“雄安标准”，创造“雄安质量”。

当前，中交集团正全力建设白洋淀生态清淤三期工程一标段项目。该项目施工总积相当于1200余个足球场的总和，施工分区众多、出运土方量大，运输通道极其狭窄。受限于白洋淀区域内外的交通状况，施工车辆与其他行驶车辆互相干扰，交通协调工作异常棘手。此外，紧张的工期和严峻的防疫形势，使项目实施面临的困难和矛盾异常复杂多变。

“不治理好白洋淀，我们就是雄安百姓的罪人；不治理好白洋淀，我们就是历史的罪人。”中交集团自觉强化责任担当，加大优质资源投入，确保工程顺利推进，从全国各地紧急抽调60多名业务骨干，于48小时内全部集结到位，火速驰援雄安建设。在生产高峰时期，项目投入打桩机、挖掘机、推土机、环保绞吸船等机械设备300余台套，洒水车、环保运输车辆200余辆，施工人员300余人，数百台重型施工机械往来穿梭、紧张有序开展作业，施工场面恢弘壮观、震撼人心！

在中交集团参与治理下，白洋淀淀区水质实现从2017年的劣Ⅴ类到Ⅲ类的跨越式突破，白洋淀步入全国良好湖泊行列，淀区野生鸟类增加至237种，较雄安新区设立前增加了31种，“华北明珠”重放异彩。

“治理好白洋淀，是新区建设的重要一环。从2019年的白洋淀试点工程开始，到现在的白洋淀清淤三期，作为一名党员，我对白洋淀产生了浓厚的感情”。白洋淀生态清淤三期工程一标段负责人刘太训说，从新区成立伊始便融入新区建设，至今已经5年时间,一直奋战在创造雄安质量、贡献中交力量的征程中。

水清淀蓝嵌芳甸，沟岔相连尽行船。今年，河北省将确保白洋淀保持Ⅲ类水质，实现由污染治理为主，向水资源、水生态、水环境系统治理、统筹推进转变，实现水环境管理目标从“水环境质量”向“水生态健康”转变。

在雄安这片热土上，中交人将继续贯彻落实“生态优先、绿色发展”，勇做雄安新区建设发展的排头兵，为打造“蓝绿交织、水城共融”的生态城市继续作出新的更大贡献。

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竭尽全力保速度

多措并举抓质量

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起步区EA1东延工程和省道S042改造工程建设侧记

工匠精神筑品牌之路

日前，由中交集团承建的雄安新区景观大道海岳大街的延长线——起步区EA1东延项目以及省道S042(荣乌高速至保静公路段)公路改造工程已基本完工。

起步区EA1东延市政工程路线全长3.9公里，项目自东向西贯穿起步区，并东延至京雄城际铁路雄安站，成为容城、雄县等地的连接通道。省道S042公路改造工程全长4.7公里。两个项目建成后，将成为雄安新区至雄县、昝岗组团间的重要联络道路，形成起步区与外围组团之间的统筹布局、联系高效的整体骨干路网系统，对区域联系和发展产生重要作用和深远影响。

起步区EA1东延市政工程于2021年5月项目中标，经过2个多月的勘察设计，8月份正式进场施工，这支队伍将要保证工程在当年12月底达到通车条件。面对工期紧、任务重、疫情防控、交叉作业等诸多不利因素，“速度”成为工程建设的关键词。

项目部以组织管理提升施工效率，以技术创新突破工程难点，本着“奋斗150天，打通安全管理最后一公里”的坚定信念，为打造品质工程迈出践行步履。

建设过程中，项目部严格落实标准化施工要求，精心策划，强化组织管理、明确目标，落实安全质量责任制，狠抓隐患排查治理。为响应雄安集团“三实三优”管理办法，项目部以科技赋能新城建设。

箱梁钢筋全胎架绑扎，钢筋骨架采用整体按序吊装，预制箱梁采用液压不锈钢模板，箱梁混凝土智能喷淋养生等方面的创新性研发满足了工程建设对新工艺、新设备、新材料以及新技术的要求；项目部充分利用新一代信息技术进行多维度数据分析实现工程信息化管理；通过BIM技术对现场进行管控，在质量、进度、安全及现场文明施工等方面进行标准施工工艺展示及BIM可视化交底等工作。

白沟引河大桥是EA1东延项目的控制性工程，作为新区的主要泄洪河道，2021年8月进入雨季主汛期后，致使白沟引河段内钢便桥及桩基无法施工，导致项目总体施工计划滞后一个多月。

面对严峻形势，项目团队克服重重困难，待汛期一过，迅速组织人员设备进场，争分夺秒完成河道内钢栈桥搭设，以及桩基、承台、盖梁等施工。整个工程现场，工人们各司其职，多台机械同时开工，安全员紧盯现场每个环节，各个工序不时传来提醒安全的话语，现场技术员来回奔波，恪尽职守。一时间，施工现场各项工作如火如荼。

2021年12月12日，随着白沟引河大桥最后一片箱梁架设成功，标志着大桥上部构造全部完成，为全线贯通奠定了坚实的基础。

S042省道马庄干渠桥建设曾是项目团队按期完成节点的一个重要挑战，按照计划，项目要利用30天的时间完成从拆除旧桥——桩基——台帽——梁板安装——通车整个过程。

为此，项目积极组织，按分按时倒排工期，争分夺秒抢抓现场生产，在仅仅40米长空间内采用2台旋挖机完成桩基施工，采用提高混凝土标号来缩短工序协接时间，不断配专人时刻关注养护情况，及时完成桩检。40米区域地下管线错综复杂，采用“人工+机械+安全员+测量员”精准放样，精细开挖。

时值寒冬，工人24小时轮班作业全面开展桥梁建设施工，上下部结构采用“提标号，穿棉衣，开空调，睡暖床”的方式进行施工，所有部位统一提高混凝土标号，所有结构棉被全包裹，配置多台暖风机、电热毯等，专人时刻关注实体质量，测试实体强度满足要求，确保工程实体质量，顺利进行下道工序施工。2021年12月28日随着最后一车沥青完成摊铺，标志着项目全线贯通，项目团队全体人员见证了这一历史性时刻。

不畏艰难险阻，敢让天堑变通途。如今，中交集团建设者们仍然以“筑梦雄安”的饱满热情在建设新城的队伍中挥洒汗水，面对即将到来的收官时刻，他们誓以匠心品质打造该局“品牌工程”，彰显“固基修道，履方致远”的“中交精神”。

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勤钻研 善创新

聚合力 出妙招

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由中交一航局负责施工的雄东片区A社区（一期）配套道路、管廊、给排水工程一标段位于雄东片区北侧，是雄东片区首个综合管廊工程，主要包含16条市政道路、4条地下管廊及其道路配套缆线沟、给排水、市政绿化等工程。作为雄东片区开发建设的先行工程，该项目建成后将为片区提供民生保障，为周边居民的拆迁安置提供便利条件，同时为整个片区的建设提供重要的示范和参考。

管廊部分涉及燃气、电力和给水等管道工程，起到连接片区内主要市政场站，形成能源廊道骨架等作用。综合管廊采用开挖现浇工艺，管廊浇注强度控制成为项目团队质量管控的重中之重。

“施工现场气温过低，保证浇注的混凝土在一定时间内达到规定强度难度颇大。”项目技术员牟三兴内心忐忑。混凝土浇注质量的好坏直接影响着管廊防水、防塌和承载力，由于20年的寒冬来得比往年要早，项目团队混凝土浇注施工遇到更严峻的挑战。“可以用增厚的岩棉被覆盖在混凝土上方进行保温。”在专题研讨会上，牟三兴建议。然而这种保温方法，只适用于0摄氏度到5摄氏度的养护环境，随着气温骤降至0摄氏度以下，岩棉被保温措施就很难发挥作用了。

“能不能给管廊套上一个自发热的‘保暖马甲’？”工程部部长马金伟从家乡冬天为防止排水管线冻结，村民采取分段包裹电热毯保温措施中受到了启发。所谓“保暖马甲”实际上是一种电伴热带，由铝制发热丝、绝缘外护套、编织网、加强护套组成。

马金伟的建议得到了大家的一致同意后，他立即带领技术团队展开攻关，通过数据比对试验，最终确定了电伴热带的铺设间距在20至30厘米范围内最为经济实用。为了实现对“保暖马甲”的自动化控制，项目团队还在养护过程中研制出了一款电伴热带温度控制器，在加热后使得温度达到设定标准，保暖性能好且能耗可控。在电伴热带的加持下，混凝土养护工作顺利完成，现浇的混凝土管段最终一次性通过了同条件临界强度和拆模强度等118组质量检测。

管廊浇注质量有了保证，浇注进度难题又接踵而至。经过细致观察后，马金伟发现，项目团队采用的满堂支架法，5个人一组用时14天才能拆除和重新搭设作业段脚手架，由于拆卸脚手架的空间十分有限，盲目增加人工并不能有效提升施工效率。“既不用加人，还能干得快，干脆给脚手架装个轮子，让它自己移动吧。”施工员郑军的一句玩笑话激发了马金伟的灵感，“可以给脚手架加上轮子，采用轻型滑动模板工艺。”传统支模大都是通过搭设脚手架的方法，搭设、拆卸、再搭设的过程十分耗时，马金伟构想的轻型滑动模板工艺采用钢木组合滑模体系，由胶合板、木工梁、槽钢背楞等构件组合而成，组装拼接后形成支模架设，构件之间采用插销连接，形成类似积木一样的拼接。混凝土浇注完成后，工人可以借助模板底部的导向滑轮直接移动到其他位置，进行下一段浇注支模。

在经过反复试验后，轻型滑动模板被中交一航局项目团队广泛运用到了管廊混凝土浇注施工中。现在只需2人花3天时间便能完成模板搭设移动，混凝土浇注施工效率大大提高，建设进度有了较大提升。“雄安是未来之城、创新之城，想要在这干好工程就得多想办法。”马金伟笑道。

如今，管廊工程早已完工，静卧在这座未来之城，等待着迎接它的主人入住。

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有序加速保工期

技术创新添动力

过程管理保安全

为高楼“加冕”助雄安起航

中交启园项目一标段全部封顶侧记

7月初的降雨为高温天气连续作业的工人送来了一丝清凉，伴随着8-3号楼第14层混凝土浇筑完成，标志着中交启园项目（一标段）主体结构全部封顶。

中交启园项目位于河北雄安新区起步区核心区域启动区，是雄安新区的首批市场化项目之一，项目建设内容包括住宅、商业配套等，可率先承接周边产业园区的人口，区位优势明显。为完成项目建设任务，中交建设者夜以继日建设，按期完成封顶任务。

“把常规化项目做好、做精，保质量、保安全的完成节点工期，做到各方满意，这是项目筹备之初下达的目标。”中交启园项目一标段项目负责人蒋晓俊说到。

项目周边3条在建市政道路怀绕，面对工期要求3个组团地块同时施工，施工场地极为受限，同时面临冬季施工、多单位穿插作业等诸多不利条件。在项目第一次筹备会上，项目负责人还提出要充分认识项目场地小、工期紧、要求高的特点。

项目合理调配资源、协调各分包单位有序穿插作业、提高施工效率上动脑筋、想办法、下功夫，同时与周边在建市政项目友好协作、互帮互助，共同完成各自施工任务。

项目管理人员将地下室阶段、主体阶段、装修阶段总平图、总进度计划全部完成，总平通过动画模拟反复修改、细化，满足雄安“三实三优”标准化施工基础上，最大程度的便于施工生产，总进细化至各工序的人员配置、物资进场、设备投入，并制定完善的保证措施，确保了项目按期完工。

在施工过程中，项目积极推广使用先进工艺及技术，如保温一体化应用技术、井道式施工升降机、承插型盘扣式脚手架、作业架外防护冲孔板、预制钢爬梯、预制操作平台、智慧工地等等。其中BIM技术在项目上的应用，发挥了重要作用。

BIM技术解决了项目大部分机电安装专业的深化设计、碰撞、构件加工制作、关键节点部位施工方案、室内净高控制要求等技术难题。在施工BIM模型的基础上，添加施工过程、施工流程、施工工序等信息，充分利用BIM模型的可视化模拟，对施工方案进行分析和优化，提前发现问题，提高施工方案的可行性、合理性、经济性，提高施工方案审核效率，最终能够实现主要施工方案和复杂施工工序的可视化交底。

项目施工全过程推行安全文明施工，规范化、标准化开展文明安全施工流程，通过设置安全宣传围挡、标语等，在全体作业人员中树立安全文明施工理念。

此外，项目还运用BIM和VR技术进行安全技术交底和安全教育，通过动画展示施工细节，提升交底效果，模拟多个现场施工危险场景，如触电安全体验、高空坠落体验、塔吊倾覆体验、钢筋筏板倒塌体验等，通过沉浸式体验，提升工作人员的安全意识，降低安全事故发生率。

同时，做好日常安全管理工作，如作业条件检测、班前安全交底、作业人员酒精检测、作业过程安全监督等，确保施工作业过程安全可控。项目还引进智慧工地系统，对现场特种设备如塔吊等进行可视化管理。

起笔，即是世界眼光；落笔，便是千年之城。中交建设者将以中交启园一标段封顶为新的起点，继续推动项目高标准、高质量、高效率建设，勇做雄安新区建设发展的排头兵。

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——雄东管廊项目

雄东片区A社区对外道路、对外N9综合管廊工程（一期）工期紧、任务重、环保要求高，项目提前策划、全程跟踪，积极落实“回头看“制度，践行公司“技术牵头、设计入手、系统联动、全程精益“的管理原则，外协、施工、技术、商务部门等全体系联动，保证了项目管理策划成功实施。

雄东管廊项目自2021年6月30日进场以来，始终秉持“令行禁止 使命必达”的企业作风，发扬诚信、创新、超越、共赢的精神，深深扎根项目建设，克服开工前期受泄洪等因素影响导致的作业工期紧、施工难度大、地质条件复杂等不利因素，攻坚克难、砥砺前行，通过开展“大干100天”劳动竞赛等活动，不仅如期完成了业主的预定节点目标，并超前完成了PM01-PM03预制梁的架设任务，为项目后续施工奠定了坚实基础。

深耕雄安  我们狠抓管理  完美履约

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继启动门禁智能识别系统及防疫测温设备后，中交一航局雄安未来科创城项目部施工管理中又启用一项“黑科技”——带有“实时定位、高清摄像、多传感器融合”的北斗视频智能安全帽。

该安全帽是一款集高清微型摄像机、照明灯、激光灯、定位、本地存储、无线4G网络传输、电池供电等于一体的可穿戴式产品，具有高清视频监控、语言对讲、位置定位、本地录像、远程录像等功能，仿佛将智能手机装进了安全帽。

基于北斗/GPS/LBS等定位功能，当施工人员佩戴北斗视频智能安全帽时，可实时提供设备位置信息，帽中的摄像头呈现实时监控画面，除此之外，安全帽还配备环境光监测、红外监测、人体接近传感器，配合算法，可识别摘帽、戴帽动作，安全帽脱落会进行语音报警，识别正确率大于95%。

中交一航局雄安未来科创城项目部有关负责人表示，这款安全帽提升对工地现场的影像记录、人员定位、紧急救援等管理，进一步降低安全生产风险，保障项目生产安全。此外，项目部还配备了具有环境感知功能的北斗4G定位标签，应用中交集团定制的“北斗时空大数据平台”进行监督、管控，实现施工建设全过程可视、可控。

通过远程定位、AI云计算及大数据信息化管理等手段，在打造智慧化、现代化工地的道路上，雄安新区智慧工地应用逐渐丰富。下一步，中交一航局雄安未来科创城项目部将通过技术手段与施工现场深度融合，进一步提升管理标准化、规范化工作水平，为雄安新区发展建设不懈努力，积极打造“心之向往，妙不可言”的典范城市。

雄安解锁又一个智慧工地“黑科技”

科创匠心 智慧建造

高质量擘画雄安新区宏伟蓝图

2022年是党的二十大召开之年，是雄安新区设立五周年，也是新区显雏形、出形象的关键之年。雄东管廊项目深入贯彻雄安“世界眼光，国际标准，中国特色，高点定位”的发展理念，聚焦创造“雄安质量”、赋能科技创新数字智能、绿色发展生态先行。坚持高质量发展要求，打造新区高质量发展标杆。

雄东管廊项目在施工中积极探索“四新”施工技术，积极开拓、不断创新，开发使用“加长丝+锁母直螺纹快速连接套筒”，解决并筋处挤压机无法使用、传统连接费时费力问题，为桩基钢筋笼并排筋机械连接方式提供了新思路和新方法。

项目持续推进数字化转型，建立5G++数字科技展馆。科技展馆分为安全体验、创新应用、项目介绍、3D全息投影、MR混合现实、指挥大屏、MR梁场互交、AR智慧党建七大板块，通过建立三维模型以动画的方式体现施工过程，生动形象的模拟出施工工序，便于更好的进行交底及对外成果展示。通过四旋翼无人机、设置固定航线拍摄，生成倾斜摄影三维模型，真实反映施工现场的实际情况。

雄东管廊项目高度重视准军事化管理工作，制定项目准军事化管理方案，并以党建带工团，充分发挥组织活力。项目被评为“2021年度中建八局准军事化管理示范项目”、“2021年度中建八局工会工作站”；项目全力以赴推进工程建设的同时注重外媒宣传，项目开工至今三上央视，多次被新华网、人民网、中国青年报等主流媒体宣传报道，建设成绩更是得到业主和各界的一直好评。

雄东管廊项目高度重视疫情防控工作，深入贯彻习近平总书记关于疫情防控重要指示精神，坚持总策略总方针不动摇、坚决打好疫情阻击战，全面落实好省政府、雄安新区及雄安集团疫情防控政策，建立健全疫情常态化防控机制，通过核酸检测、四查四问、分时就餐、消毒通风、一人一档等方式筑牢疫情防控底线，成为雄安新区153个基础设施建设项目当中的首批开工项目。

国家大计，必作于细；千年大计，只争朝夕。雄东管廊项目将以项目建设为生命线，以“优质、高效、安全、环保”为目标，以科学化管理为方向，以开局就是决战、起步就是冲刺的干劲，锚定高质量发展，为将新区打造成高质量发展的“样板之城”而拼搏奋斗。

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中铁建工

深耕雄安  我们科创引领  智慧建造

深耕雄安  我们牢记使命  屡创佳绩

深耕雄安  我们“虎”力全开  “疫”齐努力

保进度抓质量 重技术拼创新

——雄安新区“建设有我”

雄安新区容东E组团安置房及配套设施项目三、四分部，包含住宅50栋，办公楼1栋，公寓楼2栋，底商10处，48班小学1所，15班幼儿园1所。是雄安新区的重要民生工程，担负着居民征迁安置、为起步区和启动区开发建设提供支撑的重要功能。中铁建工集团华北分公司勇挑重担，以让新区居民住得放心为己任，调精干力量，把好质量关口，安全、优质、高效推进项目建设。

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保进度——管理团队跑步进场

抓质量——规范管理责任到人

重技术——技术先行提高效率

拼创新——创新挑战激扬奋进

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项目始终坚持以施工质量为核心的基本原则，强化项目人员网格化管理，责任到人，每周由项目总工程师牵头对现场钢筋安装质量、砌体结构质量、机电安装质量和装饰装修质量等进行检查，绝不放过任何质量隐患，严把质量关，持续规范项目工地标准化，不断加强规范化管理，截止目前项目未发生一般及以上安全质量责任事故，获得“2020年度、2021年度河北省结构优质工程”、“2021年度雄安质量杯”奖，小学工程获得“河北省安济杯”奖。

项目总工程师定期主持开展对项目管理人员进行技术交底，积极解决施工过程中的重难点问题。应用十大新技术，有效降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高操作水平和工程质量。秉承“小、实、活、新”原则，利用各种现场小工具、小发明，采用模板垂直度快速检测工具、工具式连墙件、脚手架快速拧紧装置、方形框架柱采用工具式卡箍，有效提升施工工作效率，加快施工进度。

项目全过程创新采用BIM技术及智慧工地管理平台把控项目，并获得“河北省创建智慧工地示范工程（三星）”、“2021年河北省第二届建设工程燕赵(建工)杯BIM技术应用大赛二等奖”“梁侧预埋式型钢悬挑脚手架体系技术创新”、“一种斜坡屋面预埋吊环式吊篮安装系统”实用新型专利、“省部级成果QC两项”、“国家级QC成果一项”。

披荆斩棘，风雨兼程，一路向前，中铁建工集团华北分公司在“保进度、抓质量、重技术、拼创新”的推动下，为雄安新区“未来之城”筑造贡献一份坚实力量！我们自豪，雄安新区“建设有我”！

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该项目工期紧任务重。自2021年初中标，集团公司闻令而动，分公司组织项目人员跑步进场，测量管线路由，掌握现场第一手原始资料，为征地拆迁提供详实数据，同时组织洽谈提前订购材料。在短时间内梳理分解施工方案，制定了一般危大工程施工方案2个，超危大工程的施工方案5个，并组织专家论证，为尽快展开施工抢得先机。分公司专门抽调4名经验丰富的项目书记组成外协组，分片包保与村民沟通协调工作，确保了施工顺利。

雄安新区起步区1#供水厂工程（水源配套）工程自南水北调天津干渠的雄县口头分水口取水，经新建配套原水泵站中间穿越大清河、新盖房村分洪道、津保高铁、沿S333省道及京雄高速至新建起步区1#供水厂，后经1#水厂清水管线给容东片区及启动区供水。

发扬铁军精神

    助力雄安发展

为确保完成“6.30”任务目标，按时给容东片区供水，根据现场实际情况及工期要求，划分了原水泵站施工工区、3处拉管段施工工区、1处顶管段施工工区、1处深基坑工程施工工区、5处明挖段施工工区，各工区同时平行展开施工，人员、机械见缝插针，只要有作业面就立即展开，各道工序穿插流水作业，加班加点抢进度，安全质量保驾护航。期间建设单位各级领导在现场协调场地征拆，集团指挥部及分公司各级领导多次到场帮助策划指导施工。经过2个半月的紧张建设，共计完成约38公里的管道施工（双排合计长度），如期完成任务目标，于2021年5月21日正式向容东供水。

项目部响应雄安新区决战“6.30”动员大会精神，组织开展了以“奋战30天、通水保节点”为主题劳动竞赛活动，迅速掀起了大干快上的施工热潮，展现敢打硬仗、能打胜仗的“铁军精神”，朝着目标不断冲刺。期间荣获了5月10日雄安集团“十月突破”一线行“第七期”投资进度流动红旗，以及生态公司“3、4月份”投资建设进度流动红旗，“5月份”安全文明工地流动红旗，“优秀雄安生态建设团队”。并于6月8日项目经理受邀参加生态公司高质量大会，在大会上同生态公司管内的所有施工单位、监理单位分享成功经验。项目管理团队敢于挑战困难、主动出击目标，在各级领导的大力支持下圆满完成节点计划，为容东片区安置房6.30顺利交付使用做出了积极贡献。

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中铁建设

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勇担国家事   逐梦千年城

——中铁建设参建雄安新区五周年纪实

从一张蓝图到塔吊林立，从砖房瓦砾到千栋楼宇……五年来，几十万名建设者不舍昼夜、昂扬奋进，乘着新时代的浩荡春风，雄安新区这座承载千年大计的“未来之城”正在悄然崛起。

东方风来满眼春，山河万里起宏图。作为最早一批奔赴雄安助力新区建设发展的央企之一，中铁建设以最快的动作、最强的阵容，积极响应国家战略号召，成为雄安新区发展历史中，坚定的支持者和深度参与者。

践行“国之大者”

2017年4月1日，中共中央、国务院决定设立河北雄安新区的消息公布。设立雄安新区，是以习近平总书记为核心的党中央深入推进京津冀协同发展作出的一项重大决策部署。

同年11月，中铁建设率先“出征”，参与新区第一个基础设施项目——雄安市民服务中心建设，负责钢材供应。五年来，该集团累计向新区供应钢材超50万吨。

2020年，新区设立三周年之际，中铁建设相继中标容东安置房G组团G3标段、D1组团两项工程，总建筑面积达207.22万平方米，创下中国铁建在新区承建工程体量之最。

同年8月27日，容东安置房G3标段首栋楼主体结构封顶，成为新区内第一栋封顶的安置房。短短98天后，该工程44栋安置房全面封顶，再次创下新区第一！两项“第一”，打响了中铁建设在新区内“敢打敢拼、敢争第一”的铁军名号。

同年10月26日，该集团承建的京雄城际铁路“动车医院”——雄安动车所竣工验收，建设仅用不足10个月的时间。一同交付的，还有绵延约16.7公里，由29个单体建筑组成的雄安站多功能综合楼。

2021年11月，容东安置房D1组团首批55栋安置房的钥匙顺利交付到新区回迁群众的手中，为共9624户回迁群众的“安居梦”的圆梦拉开序幕。

时间荏苒，转眼间已到2022年春天，新区内首个养老中心准备交付、容西安置房C3标段火热建设、启动区科创服务中心破土开工……建设任务在变化，不变的是中铁建设一张蓝图干到底的决心。

重回“碧波万顷，苇海荷塘”的白洋淀，43.5万亩、2300余万株的“千年秀林”……在雄安新区，令人心潮澎湃的日新月异鼓舞激励着无数人。中铁建设的建设兵团在这片土地上，也以岁不我与，时不我待的奋斗激情创下了一次又一次的建设奇迹。

“铁军精神，决战雄安！”2020年7月27日傍晚，中铁建设党委书记、董事长梅洪亮亲手授旗给容东安置房项目8支青年突击队和24支雄安突击队，并与160余名项目建设者共同挥旗宣誓。气势恢宏的宣誓声响彻雄安新区的夜晚，在高昂的士气中，该集团容东安置房项目按下建设“加速键”。

114天，实现容东片区首栋安置房主体结构封顶。212天，整标段全面封顶领跑容东片区。“雄安速度”的背后是中铁建设“大兵团作战”管理模式下的高效运转。该集团12家施工总承包、专业分包二级单位，共同组建以建设指挥部统筹管理、多个项目部冲锋一线的铁军兵团。高峰时期，126台塔吊有序作业，15000名劳务人员和500余名项目管理人员顶烈日、战酷暑。

在科学周密管理相辅相成的，还有该集团以高起点策划、高质量建设、高效能管理为宗旨的“高效建造”理念。多个单体同时铺开，多个工序穿插施工，施工过程中的各项高效穿插，使得该集团如长津湖中的穿插七连般屡战屡胜。在容西安置房C3标段，该集团再次取得首个主体结构封顶的胜利！

2021年11月，容东安置房D1组团首批交付，期盼已久的新区回迁群众前来验房。“放心吧！房子质量很好，精装修，用的都是高质量的东西。”来验房的风华庭业主袁贺才开心地跟老伴“汇报”。

洗碗池推拉式水龙头、燃气泄漏自动报警装置、智能化地热温控器面板、一键报警装置……容东安置房作为雄安新区开发建设先行区，承载着创造“雄安质量”的重任。

“雄安速度”激动人心，“雄安质量”温暖人心。容东安置房G3标段负责人朱毅对2020年的冬天依旧难忘。临近腊月，项目建设进入外立面装修阶段，而当时夜间最低温度已达到-10℃，如果仍用传统施工做法，无法保证工程质量。“雄安建设一刻也不能耽误，雄安质量也不容一丝疏忽。”朱毅在项目进度会上坚定表示。经过多次热工计算和现场勘查，500台电油汀、1000余台暖风机被定点安放，使得44栋楼体在施工温度和养护温度适宜的条件下，加速推进建设。

安置房承载的是万千回迁群众的“安居梦”，中铁建设力争打造体现“雄安质量”的放心工程。容东安置房D1组团交房首日，仅18-2地块便交付15套“零问题”住房。“我们采用工程质量网格化管理，对项目部全员进行质量培训，实施栋号长管理机制，做到发现问题24小时清零。”中铁建设雄安容东安置房建设指挥部副指挥长吴晋介绍道。

白纸画美景，平地起新城。雄安新区的建设画卷仍在徐徐铺开，中铁建设在雄安新区的建设步伐也依旧铿锵有力、昂扬奋进。

——中铁建设雄安容东D1组团安置房项目安全主管  夏艳彬

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为建设家乡而奋斗

提到建设雄安的辛苦，他曾这样说道：“这是建设自己的家乡，不辛苦，反倒要感谢来自四面八方的建设者，他们为建设我们的家乡，付出了更多。”夏艳彬用坚守敬业，为工友们保驾护航。平安的来，健康的走，这是夏艳彬对工友们最真挚的“回馈”。

“房子建得咋样咧，啥时候能搬？”

“好着呢，快咧快咧。”

随着雄安新区日新月异，夏艳彬家人的电话从询问他什么时候回家，慢慢变成了房子什么时候能住，这让夏艳彬倍感自豪。2021年11月，容东片区安置房迎来了首批回迁群众的验收环节，夏艳彬与同事一起穿着红马甲，“化身”验房师，投身到带领回迁群众查验新房的工作中去。

首批验房的第一天，曾经的街坊四邻、发小，只要是新房在D1组团的，都会主动找到夏艳彬帮忙验房。

“小夏啊，这个怎么用啊”“彬哥，给咱妈操作一遍呗”……看着新家中的可视化对讲屏、一键报警装置等新鲜物件，他们既激动又新奇。

“大娘，您看这个按钮，按一下，就可以和楼下访客视频通话了。”面对大家提出的疑问，夏艳彬给他们一遍遍的演示、介绍，发现问题便立即联系项目快修组处理。临近傍晚，他才吃上当天的第一顿饭，看着一沓原本只需打勾的评价表，最后都写着“满意”、“非常满意”的字样，内心充实又感动。

2022年初，夏艳彬一家也搬进了他日夜为之奋斗的新家，一家人迎来了他们在这里的第一个春节。不必开车半小时跑到白沟置办年货，下楼步行10分钟左右，菜店、水果店、便利店一应俱全。“网购也很方便，足不出户，商家直接送货上门。”夏艳彬的妻子说。

雄安新区成立五年的变化，让亲眼见证的人都觉得难以置信。用夏艳彬的话说，原来津保路上有多少个坑他都知道，但现在走在宽阔平坦的板油路上，从哪里进家门他都要犹豫一会儿。可一想到暖融融的地热代替了灰尘满屋的煤炭取暖，热水器、燃气灶、橱柜一应俱全，还有养老驿站供父母休闲娱乐。这一切，都让夏艳彬觉得，能够参与家乡建设，真好！

都说雄安新区的建设高标准、快节奏，但夏艳彬却越干越起劲。严格执行网格化管理，把全员抓安全落到实处；在标准的基础上，组织安全小组为电梯口的安全网“升级”为层层硬防护，进一步避免高处坠落的风险；夜里11点，施工现场依然有他的身影。工人倒班作业，他却常常忙到深夜。“很累，但我必须得对责任区内的工友和工程负责。”

“黑界儿，黑界儿就回。”每当妻子问他什么时候回家看看孩子，他总是用容城话这样回答，意思是“晚上”。但就是这个距离项目仅十分钟自行车车程的家，他却十天半月都回不去一趟，即使回到家，也是不停的打电话。妻子总觉得被他调回来的话“骗”了，以为工作地点搬到了家门口，可以常常见面，不曾想还不如在外地。直到她牵着3岁多的女儿去项目部看他，才知道啥是忙到“脚打后脑勺”。

家住保定市容城县八于乡南张堡村的夏艳彬怎么也没想到，在家乡被设为雄安新区后，在外漂泊了8年的他，会再次回到这片热土。

夏艳彬是中铁建设北京公司的一名安全主管。2019年，得知公司正在为雄安安置房建设调集一支队伍，他主动找到人事报了名。令他惊喜的是，项目指挥部的选址，正是他原来住的那个村。一想到能够亲手把村里的老砖房建成有公园、有停车场的楼房，他就压不住的激动。

25万平方米、28栋楼体、1475户安置房，对夏艳彬来说，这些不只是纸上的数字，更是他在D1组团负责区内走过的每一寸土地。如此大体量的工程，排查安全隐患无疑是大海捞针，但夏艳彬却干得踏实认真。每天早上5点，他便扎着嵌有改锥、扳手、电笔、盒尺等工具的安全员专属“金腰带”直奔施工现场，开始一天的安全排查工作。

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中建八局雄安国际酒店项目部现有管理人员81人，项目团队以“铁志雄心”为精神特质，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识，加强制度建设，发挥创新引领，确保了项目安全生产平稳有序进行，积极与雄安新区规划建设局进行联动，过程中承办了雄安新区规划建设局2021年安全月启动会，安全咨询日，雄安新区唯一一个“双控”机制试点项目，且具有良好反响，获得雄安集团第一批“三实三优”安全文明施工管理工地，顺利获得国家级3A工地，河北省2021年度第一批建筑施工安全文明标准化工地，全国安全生产标准化工地，中建八局CI达标示范工程。

项目坚持贯彻“千年大计、质量第一”方针，建立健全全过程、全方位、全专业的质量管理体系，以精益管理理念为先导，以提升质量为核心，以BIM技术应用及智慧工地建设为手段，弘扬工匠精神，实行精细化管理，全面落实建设施工质量管理主体责任，实现项目高效建造，完美履约。项目始终坚持以创新引领，组建课题研发组，深入发掘生产管理重难点，以目标为导向，不断更新理念、创新工作思路，攻克超深超大面积深沟分仓清淤换填施工难题、创新式采用内外架快速转换架体方案解决超长悬挑檐口施工方法、利用基于屋面悬挑檐口钢架结构的环轨吊架进行单元式板块幕墙的安装。目前项目已发表发明专利1项、实用新型专利5项，发表论文8篇，施工工法1项，获河北省、天津市QC成果奖3项，获河北省燕赵杯BIM奖一等奖，通过河北省绿色建造水平评价获一类成果，通过2021年度河北省智慧工地示范工程（三星级）的认定，并申报河北省科技示范工程、河北省新技术应用示范工程。目前，项目部已通过雄安质量杯的初评，完成河北省结构优质评价，并完成安济杯和鲁班奖的申报工作。

项目以总工期为控制目标，倒排工序，优化时序，结合各单体工程所要求达到的阶段性工期目标，确定关键路线，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则，结合资源配置及劳动力计划安排，编制针对性的工程施工进度计划，召开每日进度碰头会，制定进度考核奖惩制，在当前新型冠状病毒疫情的不容乐观形势下，项目建立联防联控防疫机构，制定详细疫情防控工作方案，为建设者筑起了坚实的疫情防控屏障，确保了项目施工生产正常开展。

截止目前，项目已顺利全面进入装饰装修阶段。项目致力于将雄安国际酒店项目打造成集国际峰会、政务接待、商务旅居于一体的东方园林式酒店标杆，向世界展示雄安新区独特魅力与全新风貌。

雄安国际酒店项目

千年大计 合作创未来

五周年

5th 2017-2022

雄安国际酒店项目位于雄安新区中轴，是雄安新区面向全球的礼宾交往入口，具有城市与自然交界的区位特色。项目占地面积约80万㎡，总建筑面积19万㎡，包含1栋国际酒店、1栋国际会议中心及13栋贵宾接待楼。国际酒店、接待楼是以国内、国际政务接待，国内外高端商务、旅游接待为主，作为雄安新区重要的政务接待和高端商务接待之地，是雄安新区面向全球的贵宾接待之所。

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党工委书记与职工开展谈心谈话

党员示范工程授旗仪式

党建联系点领导现场调研

项目党工委年度联合督察见面动员会

施工现场党员示范工程公示牌、创建目标、评分标准

党员领导干部现场带班检查风险隐患

千国家大事 作风夯基础

五周年

5th 2017-2022

二分部青年突击队、工人先锋号授旗仪式

转作风  解难题  促发展

“从要我干到我要干”建强作风工作侧记 中交R1线二标段

年后复工，中交R1线二标段各工点全面开工，看着施工现场热火朝天的建设场面，项目指挥部党工委书记靳恩勇陷入了沉思。雄安新区区位优势强，政治要求高，按照雄安集团作风整顿工作要求，怎么才能把项目职工工作积极性调动起来，转变工作作风，凝心聚力，形成大干快上的工作场面，成了他心头的绕不过去的事。

“一个党员一面旗帜，党员带起头，少数带动多数形成榜样作用，向榜样看齐，这样才能转变工作作风从要我干到我要干”。在施工现场，靳书记看到树立起来的党员示范岗红旗，顿时有了工作思路。

“要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，才能形成强大的工程建设合力”。打定了主意，靳书记及时把中交R1线二标段指挥部党工委委员组织起来，布置详细的工作方案和计划，制定党员示范活动方案。

以创建目标为导向，二标段各分部创建点明确组长和组员，按照创建方案，结合现场的实际，制定月度考核评分表，对党员示范工程各分部创建点进行月度考核打分评比。

通过党员示范岗的活动，各分部的工作积极性、主动性一下就调动起来了，唯恐月度评比落后，各分部之间形成了你争我赶的工作氛围。在短时间内改变了施工现场的工作作风，在中国雄安集团轨道快线公司组织的两次施工进度排名中，中交在各标段排名中，获评两次第二名的好成绩。如今项目上的党员示范岗公示牌在各分部创建工点现场已然成为了最亮眼的一面旗帜。

同时，在项目管理层面，按照中国雄安集团集约穿透式管理要求，中交R1线二标段工程指挥部要对各分部的各项工作详细指导，做到工作有人管、业务有人抓。靳书记在现场调研工作中，职工和工人提到指挥部下达的部署存在个别任务没有针对性解决措施的情况。

“工作部署的下达，一定要深入到施工现场、深入到施工一线，倾听最真实的声音，这样才能了解最真实的实际情况，才能作出有针对性的解决措施。”靳书记在党工委会议上讲到。经过讨论商议，项目制定党建联系点工作计划，指挥部领导班子要按照联系点分工，深入施工一线，定期开展调研，在现场找问题，进行针对性工作指导。

同时，在各分部党支部集中学习时中交R1线二标段指挥部领导班子也积极参加，会后对党员的工作学习情况开展谈心谈话，掌握党员的思想动态。通过党建工作联系点工作的开展，各分部在短时间内理清了工作中的短板，有效提高了施工生产进度。

转作风、解难题、促发展，是中交R1线二标段党建融合生产，党建带动转变工作作风的重要工作目标。在下一步的工作中，中交R1线二标段将一如既往地坚持下去，形成党员引领职工转变思想、转变工作作风，人人奋勇争先的工作风貌。

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千国家大事 作风夯基础

五周年

5th 2017-2022

建强作风 凝聚合力

中交集团勇做雄安新区建设发展的排头兵

安全生产月启动仪式

中交雄安荣获全国五一劳动奖状

党建引领聚合力

雄安新区建设指挥部、规划建设局与

中交雄安党工委开展党建联建活动

中交雄安党工委书记、总经理王云国陪同

张国华书记现场调研中交未来科创城

中交雄安党工委书记、总经理王云国陪同田金昌书记现场调研R1线

开工授旗

下沉一线解难题

“两抓五保”提质效

自中国雄安集团开展作风整顿工作以来，中交雄安积极响应，迅速作出安排部署，聚焦活动主题任务，同新区“问题解决月”活动相结合，同“两抓五保”任务相贯通，切实加强作风建设，凝聚发展合力，统筹中交各参建单位勇做雄安新区建设发展的排头兵，以崭新形象和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

中交雄安党工委积极担当中交驻雄安各级党组织统筹协调职责，打造了富有聚合力的“党建共商、党员共育、资源共享、发展共促、品牌共创”的“五共”区域化党建模式，于“七一”前和雄安新区建设指挥部、规划建设局开展党建联建活动，通过现场调研、重温入党誓词、签订联建协议、组织专题党课等形式，共守初心、共担使命、共抓落实，打造政府、企业党建共建标杆示范，凝聚共建、共创、共赢、共享的强大合力。同时组织召开区域化党建联席会，通过共商共议、协调联动，统筹推进重点项目建设、重要任务攻关、重大活动组织，聚焦问题找差距，精准施策补短板，力求实效抓落实。中交已在中国雄安集团各类竞赛中累计赢得流动红旗15面。同时，积极履行社会责任，支持配合新区扶贫抗疫等公益活动开展，中交雄安荣获“全国五一劳动奖状”。

中交雄安统筹中交各参建单位认真落实“两抓五保”和“问题解决月”各项安排部署，积极推进雄安新区重点项目建设。中交雄安主要领导带头，定期到中交未来科创城、雄安新区至北京大兴国际机场快线项目（R1线）、中交启园等重点项目开展工作调研，将会场搬到现场，聚焦项目建设、聚焦重难点问题，开展调查研究、推动项目解决问题。同时建立完善安全质量生产联合督查机制，通过定期召开安全质量生产协调会，与一线人员开展面对面沟通对接，积极协调解决工程施工、节点进度、安全生产等重点问题，并优化资源配置，梳理细化工期计划，保障了中交在雄安新区重点项目建设的高标准、高质量、高效率推进。

为严格按照“雄安标准”，创造“雄安质量”，实现“两抓五保”任务要求，中交雄安在全区域范围内开展了“大学习大讨论”活动，领导干部以上率下，积极为建设未来之城献言献计。同时开展了安全生产月活动，并于6月1日上午，在中交未来科创城举行启动仪式，在中交启园项目开展消防应急演练，坚决守住底线、红线。为进一步明确任务目标，压实工作责任，确保高质量、高效率完成施工任务，中交雄安统筹重点项目开展劳动竞赛，分解任务、压实责任，各单位纷纷立状书，做承诺，全速推进在中交未来科创城、R1线、中交启园等项目建设，项目一线迅速掀起建设热潮，营造了比学赶帮超良好氛围。

下一步，中交雄安将进一步采取有力措施，持续建强作风、凝聚起高标准、高质量、高效率推动雄安新区开发建设的强大合力，攻坚克难、真抓实干，勇做雄安新区建设发展的排头兵，以实际行动和优异成绩为党的二十大胜利召开献礼。

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千国家大事 作风夯基础

五周年

5th 2017-2022

统筹管理、提质提效

与雄安集团基础公司开展党建联建活动

项目党员先锋队合影

雄安集团春节期间慰问值班人员

2017到2022，五年的风风雨雨、五年的艰苦征程，雄安新区在千万建设者的不懈努力下逐步成型。在这里，塔吊林立共建雄安新格局，不舍昼夜共谱发展新篇章。作为建设单位，中建八局在雄安建设过程中，积极奉献，将我们“品质保障、价值创造”的核心价值观与雄安集团“四铁四心”“两抓五保”相结合，以党旗为引领，增强党建工作的针对性和实效性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

中建八局：令行禁止 使命必达

栉风沐雨·共筑辉煌

以企业经营管理为中心，明确思路，抓好“一岗双责”。班子成员始终把党风廉政建设主体责任扛在肩上，将责任清单不断细化、目标管理不断具体，每人签订党风廉政建设责任书，将工作落实到纸面上。党支部书记严格落实“第一责任人”职责，分

管领导根据职责分工，逐级分解责任，认真履行“一岗双责”，对分管范围内党风廉政建设工作主动督促。通过开展准军事化管理，树纪律、强执行，将八局铁军精神贯彻到项目管理和工程建设中来。

百年征程再继续、千年伟业共发展。通过我们共同的努力，以高质量的精品工程为千年大计添砖加瓦，共铸我们的雄安梦，中国梦。

在雄安集团作风整顿行动感召下，中建八局华北公司在第一时间响应号召，项目团队进一步提高政治站位，压实工期节点，理清举措思路，强化工作落实执行，持续提升全过程管控，春节期间不停工，全面冲刺，确保项目完美履约。

通过雄安集团作风转变行动下，中建八局华北公司雄安国际酒店项目坚持以奋斗者为本，注重雄安区域项目之间沟通协作，及时总结工程建设过程中存在的经验做法，及时化解困难。要做好项目风险管控，把工作抓严、抓细、抓实，对重大风险问题，制定切实可行的方案计划，确保提质增效。截止目前，项目已经获得-“三实三优”精致管理样板工地，河北省智慧工地示范工程(三星级），河北省建筑施工安全文明标准化工地，2021年建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目，雄安新区“双控”机制试点项目，河北省质量协会QC活动一类成果，河北省绿色建造水平评价一类成果等优异成绩。

使命在肩 勇往直前

2022年是党的二十大召开之年，是新区设立五周年，也是展现新区雏形、承接疏解落地见效的关键之年，中建八局将以更好的精神面貌、工作状态，确保工程项目进度、质量、安全、成本、廉洁等各项工作实现突破，用脚踏实地、实事求是的工作作风解决问题，确保雄安新区建设发展之效，为新区建设付出自己的一份力。

——中电建雄安建发公司持 之以恒推进作风建设纪实

电建雄安建发公司于47号地集中营地组织开展“四力”党员先锋队授旗仪式

千国家大事 作风夯基础

五周年

5th 2017-2022

强化组织建设

加强项目建设调度推进

党建引领激活力

作风建设提效能

整合多方力量

全面强化项目建设效能

电建雄安建发公司联合各集团参建单位举行微党课宣讲

周全同志带队开展“悦容行动早班车活动”

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电建雄安建发公司于47号地集中营地组织开展“四力”党员先锋队授旗仪式

中电建河北雄安建设发展有限公司自成立以来，聚焦打造“雄安电建智汇城”重点项目党建品牌，明确“跑步进场拼刺刀、永争第一品质高”的作风形象，依托“电建资源一家亲”模式和多项活动载体，推动党的领导与公司治理有机统一、党建工作与生产经营、作风建设深度融合，将党的政治优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势，彰显“雄安速度”、“电建品质”，助推公司高质量发展。

公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，始终做到跨前一步、靠前指挥，打造一区四力多节点的党建指挥网。推行“工作职责更加明确、规章制度更加完善、工作流程更加规范、计划管理更加完备、队伍建设更加精干”的五个更加理念，坚决杜绝“等靠要”的拖沓。2022年6月30日，电建雄安建发公司在智汇城项目部举行四力先锋队授旗仪式，并组织各参建单位，聚焦电建智汇城重点项目党建品牌，始终保持“紧在前头、快在前头、干在前头”的奔跑状态，抓紧理清工作思路，提前做好谋划，按照既定的目标任务“一步一个脚印”，争分夺秒干出成效。

围绕“630、1231”等重大节点建设任务，进一步健全网格型组织体系架构，成立“630、1231”重点节点办公室，召开周例会和履约专题会，关注项目的重难点，协调解决问题。在智汇城项目内创建党员责任区，采用“激励机制”与“惩罚机制”联合运用的“新场景新战法”，全面加强作风建设，将党建与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核，将党的建设深植于两区建设各项工作之中，引领项目建设有序推进。

好作风是战斗力，也是推动力，更是凝聚力。建发公司党委坚持“阵地共用、资源共享、活动共办、先进共学、文化共创、难题共克、创新共举”理念。以“党建优”引领“队伍优”，以“党建强”带动“业务强”，以“党建兴”促进“项目兴”。

对内贯彻电建资源一家亲理念，组织集团内驻雄企业广泛开展联合党建等活动，推动各方资源共享，实现优势互补，同各工程局联合成立“品牌力党员先锋队”、“产品力党员先锋队”、“服务力党员先锋队”、“成本力党员先锋队”，于47号地建立集中营地、农民工兄弟维权中心，改善办公环境，提升食堂质量，保障职工合法权益，团结凝聚职工群众，实现党建和群建工作互促共进,激发干事创业精神动力，由“单打独斗”走向“并肩作战”。

对外宣扬中国电建联合舰队体系，加强对外交流，以联建共建为抓手，积极落实公司“公共关系协调工作包保方案”，密切沟通雄安新区各委办局，通过合理沟通正确处理项目建设过程中发生的问题，优化项目建设审批流程，争取到新区各委办局的大力支持。通过积极创新互联共建新模式，探索出一系列政企联合、企企联合、企内联合新路径。不断增强公司党组织的凝聚力和向心力，助推区域经济社会持续健康发展。

“悦容行动早班车”活动一角

电建雄安建发公司联合参建单位开展“七一”升国旗暨重温入党誓词活动

勇挑重担 奋力前行 不负雄安

——雄安容东片区安置房G组团G3标段项目负责人  朱毅

千国家大事 作风夯基础

五周年

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坚持统筹兼顾    着力塑造公司良好形象

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“制定‘不说不、马上办’工作实施方案，是响应雄安新区号召，展现中国电建形象的有力抓手，更是落实中国电建集团“双引双建”工作，与新区同频共振的有效措施”电建地产公司副总经理、电建雄安建发公司常务副总经理周全强调。建发公司党委充分发挥桥梁纽带作用,积极对接新区各委办局、各参建企业，通过对标雄安新区制定“不说不、马上办”工作实施方案，打造一区四力多节点的党建指挥网，将党的建设深植于两区建设各项工作之中，切实加强公司作风建设，积极引导全体员工塑造全新作风形象，融入公司发展，贡献磅礴力量。

电建雄安建发公司党委与行政部主任彭登峰经常说：“悦容行动人人可为、事事可为、时时可为！”每周三早上7点，彭登峰都会同公司各部门、各项目负责人一起，穿插于电建•雄安智汇城项目各地块。彭登峰同志的辛勤付出，受到了大家的一致认可，荣获2022年3月时代新人•河北好人。电建雄安建发公司作为“雄安新区悦容志愿者协会”发起单位之一，勇于承担协会副会长单位职责，通过开展“悦容行动早班车”活动，拓宽与雄安新区管委会、雄安集团等政企沟通渠道，勾勒出“经营合作，党建引领”的互联共建模式。以“悦容行动早班车”志愿活动为抓手，对各工程局提出“六个百分百、两个全覆盖”施工标准，切实做到党委下沉一线，落实集团家“政治引领、示范引导，建优体系、建强基层”双引双建工作部署，切实做到跨前一步、靠前指挥，进一步解放思想、开拓创新、发扬敢于担当、团结奋斗，敢字当头、干字托底的实干精神。

在今后的工作中，电建雄安建发公司将以更高的标准、更严的要求，按期保质保量完成项目竣工交付，打造标杆项目，树立电建品牌，为这座高起点规划、高标准建设的创新之城、智慧之城、绿色之城贡献自己更大的力量。以时不待我、只争朝夕的责任感和使命感，为建设美丽雄安、谱写公司发展新篇章而矢志奋斗！以优异成绩献礼党的二十大胜利召开！

2020年4月30日，中铁建设集团华北公司中标雄安容东片区安置房G3标段，面对新领域，面对新挑战，面对正在收尾阶段的葛沽项目，中标当晚项目负责人朱毅先行带领3名党员跑步进场，缺水缺电、一片黄土的建设用地，周边众多央企同时开工，前期物资严重匮乏。

雄安新区建设是千年大计、国家大事，面对容东安置房这样一个新区重点民生项目，时间紧、任务重、标准高，朱毅肩上的担子更重、心中的压力更大。“服从公司安排，保证完成任务！”看着办公桌上的红色党旗，一股勇气和力量油然而生，他没有犹豫，直面挑战。

“开局就是决战”，为把握汛期来临前的有效工期，他不断加强内部管理与施工组织，科学编制施工方案,逐项分解工作任务,精确归责落实到人。以“保障日作业进度”为目标，白天忙现场、晚上开碰头会、加班做资料，全体员工与时间赛跑，一鼓作气，克难奋进，把许多“不可能”完成的工作任务变成了“可能”。14天实现项目办公区、“建设者之家”、现场临设的规划建设。15天时间完成24台塔吊的安装，22天完成第一个垫层施工，42天实现第一个筏板浇筑，至此，项目进展有了新突破。

……就在项目施工开始步入正轨，人员配合渐入佳境时，雄安地区百年一遇的特大暴雨天气，给了项目一次重大考验。

当时，正处于地下室施工阶段。如何在雨季施工成了一个难题，施工压力、防汛压力，压在项目部每一个人的肩上，更压在项目负责人的心头。为了应对雨季施工，确保工程进度，污水泵、水龙带、砂子、铁锹、雨衣雨鞋等防汛物资早已备好，与物资一起准备好的还有项目部防汛应急响应队伍的整装待发。

62天，32场雨，24小时，16个人，平均每两小时一次的夜间巡查，就这样项目奋战在每一个雨夜，关注着每一个基坑。

——雄安容西C3标段安置房及配套设施项目党支部书记  阎富生

千国家大事 作风夯基础

五周年

5th 2017-2022

在基坑里的水位过低，水泵也无法派上用场的情况下，人工排水就成了这时唯一的选择。穿上雨鞋，拿上铁锹，提上水桶，项目部的兄弟们走过泥泞的路。头上的汗、脚下的泥，无数次挥动的铁锹、提起的水桶，还有排水完成后脸上的笑容和酸疼的手臂，深夜回到办公室一碗热气腾腾的泡面，回想起来一切都是值得的。

乌云总会散开，施工仍在继续。2020年8月28日，历时114天项目实现了容东安置房第一个主体结构封顶，拿到了进入雄安新区以来的第一个荣誉。98天后，2020年12月5日，历时212天44栋主体结构全面封顶，这也是容东片区第一个整标段主体结构全部封顶。就在大家带着主体结构阶段取得两项第一的喜悦继续上路时，二次结构却又迎来了冬季施工和新冠疫情的双重考验。

在夜间最低气温-10℃的情况下，如何保证44栋楼的施工温度和养护温度，确保施工进度顺利推进，就成了项目一定要去面对和克服的困难。为了将防风、采暖、保温措施做好，项目投入了大量的人力和物力。38万平方米的现场，44栋楼的体量，经过多次严谨的热工计算和现场勘查，最终500台电油汀，1000余台暖风机被定点安放。

采暖设备投入使用的同时，防风、保温的方案也同步落地。短短5天时间，门口钉上了棉帘子，外窗堵好了泡沫板，4到6小时一次的测温任务也落实到了个人。

“雄安的夜是冷的，我的心却是热的。那段时间总放心不下现场的施工温度和养护温度有没有达标，11、12点忙完手头的工作后，总要拿起手电、带上测温计到现场转转。这些时候，总能遇到同样放心不下，同样拿着手电、带着测温计来到现场的兄弟们。一起走、一块扛，就这样我们一起度过了雄安最冷的冬夜。”

为严格落实雄安新区高质量高标准的交付要求。容东安置房的装修材料全部精选自国家十大品牌库，经过招标、定品牌、送样封样、加工、进场再确认等环节，依次完成5种不同户型的精装修样板间，再进行大面积施工。

安置房面临交付了，为确保此次交付顺利启动，项目团队多次组织开展专题培训会，就验房流程、人员分工、现场调度、快修要求、统一着装等一系列问题进行磋商与细化。会后，项目相关人员走到现场按照交付流程实地进行模拟验房。交付前期策划和充足准备极大地促进了交房工作的顺利开展。

如今，朱毅团队参与建设的雄安新区首批安置房已经顺利竣工交付，但他们的使命依然不止，接下来，他们将继续为实现新区百姓的美好生活不懈努力，继续为雄安人民建设放心安心的精品安置房工程贡献绵薄之力。

让党旗飘扬在雄安建设一线

5年来，雄安新区从“一张白纸”到“塔吊林立”，从“规划先行”到“雏形初现”，从“规划建设阶段”到“承接北京非首都功能疏解和大规模开发建设同步推进”，这座承载着“千年大计、国家大事”的现代化新城正一步一个脚印，悄然崛起。5年间，“未来之城”拔节生长，这背后是无数个雄安建设者与时间赛跑、夜以继日奋战的印迹，是他们让一个个的不可能奇迹般的变成现实，90后的阎富生就是其中一员。

阎富生是中铁建设集团雄安容西C3标段安置房及配套设施项目的党支部书记，1991年生。别看他年轻，脸上尽是建设者在外风吹雨打的岁月痕迹，每一个关键节点，每一次急难险重，他都会冲锋一线，发挥着党员先锋模范作用，赢得了广大职工群众的认可。别看他年轻，他先后参加了两个鲁班奖工程，奖项代表着中国建设工程质量的最高荣誉。

2022年4月1日，在雄安五周年之际，他代表雄安安置房建设者，登上了央视《焦点访谈》。他常说一句话，“只有自身散发着光和热，才能照亮自己，温暖着容西这个庞大的建设队伍，带领着团队点亮更多星星之火，国家把这个事交给咱，咱能不上心吗？！”

中铁建设城建的C3标段安置房及配套设施项目总建筑面积约64.68万平方米，包含64栋住宅楼、1栋办公楼及配套等，而这座商业办公楼是容西片区最高的标志性建筑。一年半的时间里，阎富生带领着党员先锋的队伍，加强作风建设，着力打造“风雨无阻、日夜兼程”“敢字当头、干字托底”“马上就办、真抓实干”“不怕苦、不怕难，艰苦奋斗、积极进取”的工作作风。

一手抓疫情防控，一手抓项目建设。作为项目书记，阎富生积极响应“疫情就是命令，防控就是责任”的号召，发挥党员先锋岗的的积极作用，开展“我为群众办实事”组织工人接种新冠疫苗，2021年5月到6月期间，党员和医务人员一直坚持，协助完成了容西13万人次的工人接种。在国家政府部署了“应接尽接”政策，为一线工人筑牢安全屏障，阎富生以身作则带领着10余名党员同志奋斗在抗疫的第一线。刚入场的时候发现困难重重，医生和工人沟通困难，工人全国各地，而且都是当地方言，沟通困难；容西网络信号当时不稳定，接种进度慢，队伍滞留现象严重，导致场地不够。

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打通地下“大动脉”

向“未来之城”奋进

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阎富生迅速反应组织安排，调配任务，有的党员同志们充当翻译，有的去买临时无线网卡，极力保证各室的网络通信通畅，同时在四小时内紧急调来集装箱，设置急救室。同时中午夏天天气炎热，好多人没吃饭排队等着接种，工人队伍们情绪很激动，积极安抚工人维持现场秩序。一天下来衣服都湿透了几遍，干了又被汗水浸湿，在各项工作和活动中无处不见阎富生带着党员先锋们走在前面的身影，往往是工作完成后，他才记得自己还没有吃午饭。

“一个党员都不能拉下”，是阎富生书记经常说的一句话，他一直坚持强化支部建设筑牢坚强战斗堡垒，容西工程一方面是工程任务量的不断增加，一方面要克服阴雨、寒冷等天气因素的制约，按工期完成建设任务，同时还要保证工程质量。在2021年1月初刚到项目，当时的天气还是微微小雪，工地标准要求高，进场要建立围挡，接到命令他组织党员先锋们带着全体员工连夜动手一起建立围挡，奋战4小时到凌晨，建起了步行绕着走一圈都要1个小时的围挡数量，虽然小雪在大家的口罩上、头发上，都结成了冰晶，但带领大家一起干活的鼓足干劲的势头，团结一心的力量却让大家的心都是温暖的。

在7、8、9月份汛期的时候，他带领着党员先锋队在防汛一线战斗，晚上每天设置巡查岗，每晚检查巡检全夜值班，织密防汛“应急网”，守护工地安全。他知道雄安的项目是国家的重点项目，是重大国家战略，坚持高质量再发展，工期紧张，任何时间都不能懈怠，时刻守护工地安全生产，一分一秒都要全力保障施工作业顺利开展。巡查的时候有的区域土方开挖完还会有些危险，有一次遇到特大暴雨，阎富生凭借着自己丰富的经验带领巡查队迅速开展作业，除了必需的值班人员，几乎所有人都跟着冲向了工地。狂风暴雨里一行人兵分几路，一处一处地查看，每一条沟渠、每一个设施，呼喊着奔走着，阎富生说防洪出了意外，埋下隐患，要么前功尽弃，后果不堪设想。

同时阎富生积极发挥项目党支部的积极作用，本着为民服务的宗旨，展示了央企担当与责任，举办了与谷庄村党支部开展党建联建活动，在元宵节慰问当地老党员、贫困户，受到了河北电视台采访宣传，在容城当地反响热烈。他带领的党员先锋队伍，在每一处平凡的岗位都起到了引领人民群众的模范带头作用，在更大程度上还带动了更多共青团员和群众参与进去，“书记，明天我可以上去！”“还需要人手吗，我随时待命！”，在项目部里这样的话语随时可见，就是他自身发出来的一种向上的力量，将项目部全体人员从上到下拧成“一股绳”，让各项任务和工作开展的更有力度、有速度、有温度。

雄安，一座有着鲜明新时代印记的城市，作为国家“千年大计”的雄安新区，牢牢把握疏解北京非首都任务功能这个“牛鼻子”。启动区作为雄安新区率先建设区域，承担着首批北京非首都功能疏解项目落地、高端创新要素集聚、高质量发展引领、新区雏形展现的重任，肩负着在新区开发建设上探索新路的重要使命。

中国电建市政集团承接的雄安新区启动区EA1EA2NA10工程位于雄安新区启动区中心位置，是公司在新区承接的第一个大型管廊工程，不仅包括5公里管廊和市政道路，还包括六座桥的施工，其结构特点、施工工艺和施工难度各一。

项目部管理团队戮力同心、奋楫争先，严格落实新区高标准、高质量要求，对每一个细节精益求精、力求创新，确保施工中不打折扣。高质量理念贯穿地下综合管廊项目的全流程，亲手擘画这座中国乃至世界的“未来之城”。

EA1路13号桥夜间浇筑

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打造“雄安速度”

创造“雄安质量”

EA2路地下管廊施工

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自去年4月份“跑步进场”以来，项目部以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，组成坚强的领导班子和管理团队，抓班子建设，抓领导干部和党员队伍的思想作风，抓党员模范带头作用，全体员工发扬“自强不息，勇于超越”的企业精神，团结奋斗，担当实干，超前谋划、挂图作战。多少个日夜，水环境公司总经理王华侨与项目班子研究决策，不断优化施工方案和资源配置，迅速推进各种手续批报、测量放样、物资采购等工作，以“日保周、周保月”倒排工期，布置任务，多点多面同时快速开工，人停机不停，形成一个高效运转的战斗集体，筑成了一个善打硬仗、能打胜仗的坚强堡垒。从5月7日第一仓底板混凝土开始浇筑，迅速掀起大干快上的施工热潮。

EA1路13号桥是制约高速公路到雄安新区的主干道、关键节点，是一个“卡脖子”工程。经过28小时的昼夜施工，13号桥完成1715立方混凝土浇筑，标志着在最短的时间内把难度系数最大的桥箱梁浇筑完成，为新区后续迎检、建设等通过京雄高速口进入启动区提供“更多线路”，为新区基础设施“新形象呈现”提供基础服务，为接受检阅当好“开路先锋”。

在市政集团开展的“雄安杯”劳动竞赛中，近300台套施工机械，1500多人的建设大军“比学赶帮超”。仅六月份绑扎钢筋总量就达3.8万吨，浇筑混凝土26万立方，单月完成产值2.2亿元，单日最高产值达1300多万元，创下雄安启动区所有参建项目单月完成产值最高记录，这也是市政集团自成立以来的历史最高记录，成为雄安新区的领头羊和排头兵，得到了雄安新区政府和业主单位的一致好评和肯定，极大地鼓舞了各路雄安建设者，提高了中国电建市政集团在雄安新区的影响力。

项目部秉承“高标准起步、高品质管理、高效率推进”的管理理念，严格按照“雄安质量”管理要求，建立健全管理体系，制订一系列管理措施，推行交底制、首件制、风险评估制、过程抽检制等制度，确保关键工序有序衔接。同时，成立攻关小组，积极组织科技创新，弘扬工匠精神，打造雄安质量。管廊施工过程中，正值雨季，为了减少50多天雨水的影响项目部果断把普通土换成灰土，采取素土拌灰回填方式，极大保证了回填层的施工质量，提高了施工进度。

针对雄安新区城市综合管廊施工所涉及的基坑支护、管廊结构及基坑回填土层的力学特征、变形规律与控制技术难题，项目部集体攻关，与山东大学共同开展雄安启动区综合管廊沉降监测与控制技术项目——路基沉降在线检测系统课题研究，通过现场埋设传感器，能够时时监控不均匀沉降状况，准确判断基坑围护支撑体系稳定情况，以确定水稳层铺筑时间，保障工程进度及实体质量，有效避免不均匀沉降导致返工处理，降低了返工成本，提高了经济效益。同时形成自主知识产权和核心竞争力，为工程施工积累了宝贵经验。

为解决管廊主体混凝土养护的大难题，项目部组织攻关，研制出一套由微电脑时控开关控制水泵自动喷淋系统，极大解决现场混凝土养护问题，得到业主的首肯，作为各标段参照学习养护措施的样板工程。

为解决桥梁桩基施工中桩头破除随意性大，标高控制有难度，影响桩机检测结果的难题，项目部积极探索创新，采用“环切法”破除桩头，确保桩头破除高程一致，切面平整，标准化程度大大提高。

为保证钢筋外漏丝扣数和钢筋加工精度，项目部积极研究出“双螺套筒接头连接”技术，既能确保连接质量，还满足钢筋一级接头的性能要求，提高施工效率。

新技术在每一个环节都有标准和创新，实施高效能管控，助力雄安建设。

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鸟瞰EA2路管廊施工

加强作风建设

共筑绿色施工

为严格落实雄安集团“三实三优”安全文明管理要求，全力打造安全、文明、绿色、智慧施工现场，项目党支部加强作风建设，紧紧围绕安全生产开展“党员身边无事故，群众身边无违章，作业班组无隐患”“党员安全示范岗”活动，积极发挥党员的先锋模范带头作用，以党员带动群众，以党员影响班组，形成先进带后进，后进赶先进的良好氛围，提高了全员安全生产意识，养成了“要我安全”到“我要安全”的好习惯。

同时，为严格落实“六个百分百”、“两个全覆盖”，一方面通过高科技手段，实现现场管控、中控监管、远程会诊等系统性、一体化功能建设；一方面成立“文明施工安全维护队”，现场巡视巡查，专门组织对裸露土进行苫盖、清扫道路洒落的泥土、修复破损的标语标识标牌、捡拾丢弃的烟蒂垃圾、整理码放散落的物资材料、发现违章违规现象群内曝光；等等……有效提升了项目综合管控水平，共同打赢“蓝天保卫战”。

机制保驾护航

疫情来袭，没有阻挡住中国电建人前进的脚步。为了确保建设雄安新区这个千年大计顺利进行，项目部提高政治站位，严格按照雄安新区疫情防控要求，健全“五包一”网格化机制，实行红黄绿区管控，严格新进场人员报备报批，签订点对点“两点一线”作业承诺书；食堂采用单人单桌、错峰就餐；为使“一周一检”核酸检测应检必检，做到全覆盖，组织多个核酸检测小分队，进驻班组，截至目前，共开展50次总计27492人次核酸检测，……多种防疫措施，确保项目人员零感染，确保整个工程顺利进行。

项目部按照雄安新区要求成立信访维稳领导小组，由党支部书记亲自抓维稳。认真落实“四要五有”措施，完善信访制度，理顺信访流程，设立“信访接待室”，发放“农民工维权告知卡”，让他们“维权有去处，投诉有回声”。农民工兄弟举着卡片笑着说：“兜里装着维权卡，心中吃了定心丸”。同时，项目部主动安排专人电话了解退场人员工资发放情况，把矛盾化解到班组，把纠纷解决在基层，全力维护农民工合法权益，把握“枫桥经验”时代内涵，为项目建设保驾护航。

今年以来，在雄安集团党委启动为期三个月的作风整顿活动感召下，项目党支部动员广大党员干部进一步解放思想、开拓创新、敢于担当，每月通过学习强国平台、政府网站等多渠道学习落实习近平总书记关于安全生产、高质量发展、生态环保、风险防控重要精神。党支部严格落实“三会一课”制度，制定“党建+”活动，把党建贯穿到项目的安全生产、质量控制、信访维稳和疫情防控中去，对关键岗位、重要人员开展“一对一”党员干部廉洁警示谈话活动，调动党员干事主动性，激发广大党员的工作热情。

针对雄安新区参建单位多，交叉作业多，彼此干扰多，工期要求紧，疫情防控影响的特点，党支部积极与周边央企联合开展党建联建活动，由支部书记牵头，现场生产经理和安全总监参与，签订施工生产安全责任书，对发生的施工干扰、相互影响的矛盾及时化解，有效推动了雄安新区建设。

为了提高集体荣誉感和凝聚力，项目部开展“对话红色印记”活动，参观白洋淀纪念馆、瞻仰革命烈士墓等主题党日活动，走访红色地标，在红色印记中致敬历史，在精神谱系中接受洗礼，重温峥嵘岁月、讲述红色故事、汲取奋斗力量，落实“和初心对话 与时代同行”党史学习教育活动，引导广大党员回顾党的传统，传承红色基因，牢记初心使命，勇于担当作为。

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珍惜荣誉  砥砺前行

奋进新时代 筑梦雄安城

——建设新区“奉献有我”

主动作为 勇当先锋

项目管理团队带领全体建设者，风雨兼程，昼夜施工，得到雄安新区接待服务中心、公共服务局、雄安集团基础建设公司充分肯定，并给予多次表扬。

项目部从参与雄安新区四百多家建设单位中脱颖而出，获得河北雄安新区建筑业协会颁发的“雄安质量杯”称号；

项目经理高连琳荣获“雄安新区高质量建设发展先进个人”光荣称号；

项目总工程师马晓羊荣获雄安新区党委颁发的项目建设先进个人称号；

项目部实用BIM成果被中国市政工程协会评为创新成果奖；

项目部QC成果荣获第二届河北省“燕赵（建知）杯”建筑业 QC 成果大赛一等奖；

项目部入选河北省建筑业协会2021年第三批创建智慧工地示范工程三星工程；

项目部多次荣登雄安集团生态公司安全质量管理班前教育“红榜”……

荣誉的取得，是对电建人的褒扬，更是鞭策，真实展现了施工现场精神风貌，雄安启动区项目将稳扎稳打系好新区规划建设“第一颗扣子”。

今年，是雄安新区实现“显雏形、出形象”目标的关键之年，公司承建的EA1、EA2、NA10市政道路、综合管廊项目是新区城市运行的重要基础设施和“生命线”。良好的履约和质量，能打胜仗的战斗力，攻无不克的力量，让我们再次承揽雄东片区B社区综合管廊工程，这是雄安集团对我们工作的充分肯定和信任，也是进一步迎接新挑战的开始。中国电建市政集团所有参建者将在雄安集团作风整顿行动的感召下，不负众望，继续弘扬电建人“不畏艰难、勇挑重担、不怕挫折、乐于奉献”的优良传统，凝心聚力，扬长避短，认真复盘，优化资源，合理调集人财物，铆足干劲，紧盯节点任务，开启新征程，全力打造安全、文明、绿色、智慧化的施工现场，推进各项工作目标的实现。

容东E组团安置房及配套设施项目第三管理分部承担雄安新区容东片区回迁安置房和幼儿园等配套设施建设任务，总建筑面积31.2万平方米，包括住宅25栋，办公楼1栋，公寓楼1栋，底商2处，48班小学1所，15班幼儿园1所。岳兵同志作为中铁建工集团华北分公司第三管理分部生产经理，带领项目员工，不舍昼夜、拼搏实干，为雄安建设守好了自己的一方“责任田”。

施工人员昼夜奋战，机械设备往来轰鸣。岳兵带领项目团队“白加黑”、“5+2”，着重理清举措思路，持续提升总承包管理能力及履约管理水平。常常白天在项目工地监督指挥，晚上和团队成员在办公室里讨论方案、修订计划。他带头抓安全生产工作，全面提高人员安全管控意识；强化风险源辨识，落实安全隐患排查治理；部署夏季高温和汛期生产工作，不断完善应急预案，储备好各类防暑降温及应急救援物资，切实提高突发情况应对能力；着力提升精细化管理，牢固树立全员精品意识，全方位、全过程严把施工质量。开足马力加紧施工，用勤劳和汗水跑出建设加速度，奏出了雄安建设的无悔战歌。

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为雄安发展贡献自己的微薄之力

—记项目党员  陈振川

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身先士卒保进度

尽心竭力创条件

岳兵同志在工作中时刻精打细算，让每一分钱都花得清清楚楚。为了节约成本，他先做好成本预控，每月进行盘点；再组织成本分析会，制定现场成本控制措施，合理减少材料损耗；开展重计量工作，及时掌握现场变更情况，优化现场工序做法，减少成本支出。他还亲自与各分包商、供货商进行谈判，以安全、质量为前提，在成本中挖效益。

面对紧张艰巨的工期任务，岳兵同志积极配合党支部抓好思想政治工作和开展各项党建主题活动和劳动竞赛,先后组织开展了“双战双胜利”、“抗疫情、保增长，大干100天”、“E军突起，五星闪耀”、“决战四季度、决胜保目标”等专项劳动竞赛活动，在项目团队形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。他凭借着扎实专业功底，指导并带领项目团队，圆满完成了“6.30”、“8.31”、“11.20”等工期节点目标，得到了城发公司、中铁置业及指挥部领导的认可。

在平凡中坚持,在奉献中升华。作为一名光荣的共产党员，岳兵时刻发挥先锋模范作用，诚实朴素，表里如一。他坚信，困境只会让强者更强。在雄安建设期间，面对一次又一次的困难与挑战，这位年轻的项目经理，怀揣着无比坚定的信念，顽强拼搏，艰苦奋斗，被评为“中国中铁雄安新区总指挥部五星奖章先进个人称号”、“2020年度中铁建工华北公司知识型员工”、“2021年度中铁建工华北公司劳动模范”，未来，他将带领着团队不断地攀登新的高峰！

成本管控，精打细算

成本管控，精打细算

在项目施工生产过程中，陈振川真正把“5＋2，白加黑”从口号变为了现实。为冲击项目正负零节点，他每天跟随工人上班打卡，挨个对突击队伍人数进行清点，保证每个区域人员占满、空间占满。施工期间经历了连续暴雨，他带领项目部人员对边坡进行巡视，将基坑内积水及时抽排，路再泥泞也想尽办法保证混凝土按时浇筑，凌晨验收成了家常便饭。

在主体施工阶段，项目部通过举办劳动竞赛、签订责任书等形式，掀起了大干热潮。为确保完成合同内进度节点的目标要求，陈振川组织项目每日定时召开施工生产进度专题会议，按照剩余工程量量化施工人员需求，积极协调、对接分包单位，制定奖罚措施及相应管控措施。

为顺利完成工期要求，在二次结构、屋面工程、外墙工程、防水工程等大批施工作业及交叉作业阶段，他积极组织协调各单位施工条件和施工顺序。根据施工现场的实际情况、工作面大小以及结合施工计划和施工现场进度，陈振川合理安排现场施工人员，同时针对人员及材料不足等情况积极与分包对接，做到不窝工、不怠工，确保施工人员安排合理。

作为京津冀协同发展的重要“发动机”，雄安新区的设立意义非凡，其建设必定举世瞩目。中铁建工集团华北分公司承建的容东E组团安置房及配套设施项目第四管理分部位于雄安新区容东片区。而容东E组团四分部有这样一位党员，扎根生产一线，为雄安建设发展贡献青春力量，他就是第四管理分部生产经理陈振川。

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以党员责任铸就“雄安质量”

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未雨绸缪显本领

进入精装修施工阶段，施工过程中出现了一些施工难题，陈振川积极组织项目部管理人员与专业分包单位管理人员对接，严格按照设计图纸和甲方要求施工，开源节流，将技术问题提前解决并做好交底，明确工程量，编制相关施工计划，保证工程顺利进行，最终完成了甲方制定的8.30规划街区精装修工程全面完工的进度节点目标。这一节点目标的完成使得第四管理分部在E组团的进度比拼中位列第一，获得了甲方的高度认可及赞赏。陈振川也在2020年华北分公司举行的“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛活动中获得先进个人荣誉称号。

由于施工节点紧迫，各部品安装单位与精装修单位需要协调有序进行施工，才能确保工期节点的完成。在精装施工过程中，陈振川提前安排部品安装材料及时进场并监督施工人员按时入场施工，确保工作面的有序移交，高效解决了精装单位和入户门、户内门、橱柜、油烟机、灶具、热水器等部品安装单位之间的交叉作业问题。对于瓷砖、洁具等材料，他与厂家积极沟通，协调发货顺序和进场时间，确保现场材料供应满足施工需求。同时在施工过程中，为树立良好的项目形象，陈振川严抓文明施工、卫生等工作，减少清理的人工成本，建立台账管理制度，避免材料浪费。

就是这样一位党员，为雄安千家万户的安居乐业贡献着自己的微薄之力。当然，在这片土地上还有更多像陈振川这样的优秀共产党员，他们工作在建设一线，挥洒汗水，奋力拼搏，为雄安的建设发展无私奉献，为党和人民的建功立业中焕发出青春光彩。

顺利完成任务，离不开党员的先锋引领。雄安新区起步区1#供水厂工程项目党员干部冲锋在前、迎难而上，主动解决工作中存在的各种问题，在任务紧、现场施工条件困难的情况下，确保供水厂按期通水，为企业兑现了履约承诺，获得了荣誉。

项目党支部以“四铁四心”文化为引领，全面落实雄安新区高标准、高质量、高效率建设要求，培养了一支具有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”的干部队伍和保持“对党的忠诚心、对人民的感恩心、对事业的进取心、对法纪的敬畏心”的过硬队伍，以“两抓五保”为行动指南，严格把控项目进度与安全质量，贯彻落实“四铁四心”的实质内涵与积极进取、主动担当的精神，为水源配套工程施工全面展开奠定了坚实的思想基础。

项目部始终坚持以进度为中心的目标导向，制定详细的节点计划，倒排工期，优化施工组织；坚持班前会、日例会、周推进会、月全员大会，及时反馈施工推进情况并作出调整，确保期到必成，全力打赢水源配套工程攻坚战。

项目党支部始终把政治引领、作风建设放在党员教育的首位，强化党组织政治功能，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，让党建的服务作用在项目生产施工中得到更好的发挥，通过党员大会、重温入党誓词、成立党员先锋队、划定党员责任区、劳动竞赛等活动，教育党员充分认识1#水厂（水源配套）工程建设的意义，增强集体荣誉感、责任感和使命感。越是关键紧要之时，越凸显出共产党员的先锋性和艰苦奋斗的优良作风。2021年初进场以来，项目常务副经理王成同志始终冲锋在前、以身作则，充分发扬“铁军”精神，带头开展项目轮班作业，与其他管理人员一起加班加点，后半夜还在常盯控施工现场已是家常便饭。

水源配套工程施工管线沿线经过4镇27村，且经过大量林地、墓地，经常遇到当地村民的阻工，项目党员主动与当地政府和村民进行沟通协调，尽可能为村民解决实际困难。扎实开展“我为群众办实事”活动，切实解决当地群众的困难事、烦心事，在推动党史学习教育深入基层、深入群众、深入人心同时，与地方居民构建和谐关系。

在日常工作开展中，项目党员坚持凝聚团结职工群众，以人为本，不断打牢群众关系基础，强化项目团队凝聚力，坚持高点定位，树立雄安质量、雄安速度。王成同志说：“工程项目建设不是一己之力，凝聚人心、锤炼队伍，带头在项目部形成干事创业的正能量，才能为祖国的千年大计贡献一份力量。”

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美美与共 和合一家亲

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内容主编：苗红敏（宣传）

视觉设计： 解辉（一承）、李响（一承）

“四铁四心”文化使者小组