内容简介
书刊名称:品类重构系列2: 母婴店SKU:从6000个到3000个
发布作者:中童传媒
发布时间:2020-12-24
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书刊简介:品类重构系列2: 母婴店SKU:从6000个到3000个
其他信息:《品类重构系列2: 母婴店SKU:从6000个到3000个》电子宣传画册作品由中童传媒于2020-12-24制作并发布于FLBOOK电子杂志制作平台。FLBOOK是一款HTML5电子杂志、电子书刊、电子画册制作平台,使用FLBOOK可以快速制作和发布电子书刊作品。
阅读3D版
在中国,母婴店的源头主要有两个分支:一是奶粉店,二是童装店。
大约在2000年前后,母婴店开始从商超渠道分离出来,并逐渐兴起,形成以售卖母婴商品为主的专业业态;
2005年左右,母婴行业迎来第一波开店高潮,但好景不长,2008年受“三聚氰胺”事件的影响,母婴行业进入调整期,开店变得谨慎;
自2010年开始,母婴店又开始快速发展,进入野蛮增长期,连锁的规模越来越大,覆盖的市场越来越广,包括三四线城市以及乡镇市场都被进一步打开。
而且,母婴店售卖的产品,也从起初的奶粉、童装、纸尿裤等刚需品类扩充为营养品、零辅食、洗护用品、服务项目等全品类经营。
纸尿裤——遭受电商打劫最为严重的品类,地位逐步下跌,母婴店“第二把交椅”岌岌可危,现在纸尿裤要想在门店走点量,只能依靠品牌力过硬的通货和一些差异化产品的加持。
营养品——门店品类扩充的重点,已经从“磁石品类”升级为“第二品类”,主要原因有二:一是非标性太强;二是市场教育尚未完成,潜力巨大,另外受疫情影响,发展势头正猛。
但快速发展的同时,竞争也日益激烈,尤其是随着电商的兴起,母婴店的多个品类逐渐惨遭打劫,导致原有的品类结构被冲击得七零八落。
另外,有行业人士指出,过去90%以上的母婴店,都是以食品(主要是奶粉)售卖为主,但奶粉的销量虽大,利润却越来越低,并且同质化严重。
这种情况下,母婴店要想提升利润空间、加强商品差异化,品类重构将会是关键。
关于品类结构变化的猜想
奶粉——门店“第一品类”的地位依然不可撼动,但是品牌的选择可能发生改变,由于奶粉品牌集中度的提高,新四大粉、强一线品牌将进入加速阶段,另外,随着大通货的利润越来越低,一些成长性极强、利润还算可以的二三线品牌将迎来机会。
母婴店要想提升利润空间、加强商品差异化,品类重构将会是关键。
零辅食——作为冲动性品类,零辅食的作用不只在于增加销量,还在于引流进店,而且,85后父母“金”力充沛,90后父母专宠小众,市场渗透率还不怎么高的零辅食,将会成为门店调整品类结构的新基点。
童装——电商打劫门店的另一重点品类,很多门店已经转向基本款,但是针对棉品等内饰服装,宝妈们对线上的产品安全成疑,还是习惯到店消费,这就是母婴店童装品类的机会。
洗护用品——这是一个容易被门店忽视的品类,同时也是一个潜力远比想象还要大的品类,洗护用品的毛利一般在40%左右,利润空间巨大,随着新家庭消费时代的到来,洗护用品的发展初见“曙光”。
全家化产品——目前主要集中在家庭主妇概念的洗护产品,孕产妇专用美妆以及其他孕产妇品类值得进一步教育和挖掘,与此同时,延伸至4~7岁的中童产品以及营养品的全家化,发展空间较大,值得门店尝试。
服务项目——母婴店发展的另一条大主线,消费群体覆盖婴幼儿、中童和孕产妇等人群,而且属于电商打劫的盲区,市场充裕,但是服务项目对专业度的要求极高,如果门店足够专业,做得好的话,其利润贡献将超过奶粉。
母婴店老板众说纷纭
针对母婴门店品类重构的话题,中童调研组采访了一批门店老板,众说纷纭。
“2020年我们的品类会有所调整,首先要精简SKU,原先门店有5000~6000个SKU,今年计划淘汰一半,将数量保持在3000个左右,并且在此基础上,推行新家庭消费。”广西某母婴连锁店老板张强如是说道。
张强表示,母婴店不能只局限于和婴幼儿相关的品类,孩子越来越少,盘子也会越做越小,必须着眼于全家化产品,而妈妈是一个家庭中购买决策的主力,2020年,张强将会围绕妈妈做品类延伸,比如日化、美妆、家纺等产品。
但是,湖南某母婴店老板李华就不看好全家消费的概念,李华表示:“母婴店做全家化产品是不符合消费逻辑的,很多产品都有固定的销售渠道,既然已经有成熟并且专业的渠道,为什么还要来母婴店购买?”
比如前两年就有门店在卖的面膜和洗衣液,以及疫情期间火起来的口罩、消毒液和额温枪等产品,李华认为只会是一时热闹,终究会沦为门店的边缘品类,母婴店还是应该以销售母婴产品为主流。
谈到品类重构,李华表示,在2020年,门店将会降低纸尿裤的占比,然后奶粉也会有微调,计划从50%减少到45%,淘汰一些品牌力弱、营销服务差的奶粉,同时引进儿童粉和成人粉,总体来说,奶粉还是会占据半壁江山。
另外,张强还跟中童调研组记者透露:“我们2020年的规划,并没有在母婴板块做增量计划,全年的增量都将通过全家化的跨界商品来实现。”
另外,李华十分看好营养品和零辅食的前景,计划提高其在门店的占比,从原先的6个点,2020年提高到10个点,2021年再继续提高,争取将营辅品类发展成门店的“第二品类”。
济南某母婴连锁老板张丽更看好服务项目,“服务能同时满足消费者的生理需求和精神需求,是可以渗透在生活中的,覆盖面广,持续性强,将会成为超过现阶段母婴产品需求性质的服务业务。”
(注:应采访者要求,文中提及的母婴店老板张强、李华、张丽均为化名。)